事迹承诺书

时刻:2023-10-31 12:31:07 承诺书 我要投稿

事迹承诺书

  跟着社会一步步向前成长,在良多气象下我们需要用到承诺书,承诺书是不是发生法令束厄狭隘力,要具体问题具体分化。你所见过的承诺书是甚么样的呢?以下是小编为巨匠清理的事迹承诺书,供巨匠参考借鉴,但愿可以辅佐到有需要的伴侣。

事迹承诺书

事迹承诺书1

  小我方针承诺书

  ※《方针承诺书》是员工与直接上级配合协商商定并由员工做出承诺的书面契约,是年中查核、年度查核的凭证。是以,为确保承诺的富有挑战性的方针能够超额完成,敬请列位同仁给以正视和关注!

  简 介

  《方针承诺书》是直接上级(或授权奉求人)与属下员工就年度内需要做甚么、要做到甚么水平、什时辰应完成等问题进行沟通协商,并由员工做出承诺的契约。是年中、年度查核的凭证,包含方针指标和步履指标两除夜评价指标。

  方针指标由两部门组成:一是直接上级分拨的年度绩效方针,二是遵循岗位职责及其他相关成分提取的'查核指标。

  步履指标由四个指标组成:以功能为导向、工作自动性、团队合作性、言行一致。

  《方针承诺书》采纳员工提报、直接上级审核的签定编制。每年1月31日之前,中心或基地或事业部应指定专人将地址中心或基地或事业部人员的《方针承诺书》发送至薪酬与绩效治理部或基地人力成本部或发卖营业人力成本部存档。

  当您因为晋升、调动或其他启事(如查核指标变换、权重变换、方针值变换等)等需要变换《方针承诺书》的,请实时与直接上级沟通协商,并于每个月最后一个工作日之前将签定的《方针承诺书》发送至薪酬与绩效治理部或基地人力成本部或发卖营业人力成本部进行替代。

  为了确保您做出的方针承诺能告竣或超额告竣,您有需要和您的直接上级在查核周期内延续的沟通反馈,来确保工作标的方针、编制和功能合适期望,以便您在需要时采纳需要的调剂编制。

  ※方针指标数建议节制在8个及以内的关头绩效指标; ※方针指标权重建议单个下限不超5%,单个上限不超30%; ※年中回首回头回忆回头回忆、评估时刻:20xx年X月X日至X日; ※年度评估时刻:20xx年X月X日至X日;

  1、根底信息

  2、评价指标

  2.1方针指标(权重合计100%。单个权重上限30%,下限5%。方针指标建议在8个及以内)

  2.2步履指标(具体评分尺度可参见附件:《步履指标评估尺度》)

  3、评价尺度

  方针指标

  5、双方签字

  1 2 3

  步履指标

  本人已和直接上级就以上方针指标和步履指标的内容进行充实沟通,双方告竣一致定见。现做出承诺,将竭尽全力告竣方针,愿意领受公司相关治理轨制的束厄狭隘!

  承诺人签字: 直接上级审核: 日期: 日 期:

事迹承诺书2

  挑战事迹承诺书

  我 在此稳重承诺,在 年 月 日到 年 月 日之间,我将告竣以下事迹指标:

  假定: ,我将奖励每人 元; 假定: ,我将奖励每人 元; 假定: ,我将奖励每人 元; 假定店肆 ,我将

  承诺人: 据守人:

  我 誓必告竣方针。

  誓必告竣!誓必告竣!誓必告竣!

  年 月 日

事迹承诺书3

  针对公司总部回访知足度成就与处事尺度化不及格的气象,我网点专门组织回访有问题的人员召开分化与承诺会议,确保下一步获得更好的成就,为此我公司作出以下承诺:

  1、维修人员上门处事必需严酷遵循处事尺度化,要在顾客心目中成立一个精采的处事形象,尽可能避免由处事人员的经验动作而带来用户的不满。处事竣事后向用户发放处事据守卡并向用户声名处事据守项目,如因小我启事未注释到位,导致总部回访用户未发卡的单据,维修人员应自觉遵循上级下达的赏罚传递。

  2、确保用户知足的关头人物:任何一名有机缘同客服打交道的的人出格上门处事的人员是最好关头。用户评价上门处事经常是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面:

  ①、手艺水平

  ②、工作效力

  ③、相关常识

  ④、工作经验、

  ⑤措置事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严酷遵循,因自己处事启事致操作户不满的自愿承担上级下达的赏罚。

  3、我公司保证,为了提高知足度尺度化成就拟定一下方案:

  (1)成立健全各项规章轨制并抓好履行力度,确保各项流程能贯彻履行;

  (2)抓好各项处事流程的培育汲引,晋升和完美维修处事质量。不单搜罗为顾客供给咨询处事和简单的.故障措置,还搜罗高精的手艺处事。

  以上方案我公司即履行到位,务必达到上级下达指标,除酬报身出格我公司将已百分百的知足度为己任,不竭提高手艺水安然舒适处事质量,提高售后处事及工作人员的整体素质,加深品牌在消费者心目中的印象,成立顾客对品牌的相信

  以上皆属本公司承诺,请上级率领切实据守!

承诺人:xx

  20xx年xx月xx日

事迹承诺书4

  事迹挑战承诺书

  我 在此稳重承诺,在 年 月 日到 年 月 日之间,我将告竣以下事迹指标:

  假定告竣方针,我将奖励: 假定没有告竣方针,我将:

  我的PK对象是: ,PK金额是 元 承诺人: 手机号码: 据守人: 手机号码:

  我 誓必告竣方针!

  誓必告竣!誓必告竣!誓必告竣!

  年 月 日

事迹承诺书5

  我____在此稳重承诺;在___年__月__日到___年__月__日之间,承诺店肆整体事迹_____元;小我发卖事迹____元(第__名),假定告竣方针,我可以获得奖励_____

  假定没有告竣事迹,我将遭到奖惩

  1_______________________________________

  2. ______________________________________ 承诺人:________

  手机号码:___________

  据守人:____________

  手机号码:___________

  奖罚见证人:___________

  我_____誓必告竣方针。

  誓必告竣!誓必告竣!誓必告竣!

  20xx年xx月xx日

事迹承诺书6

公司率领:

  为充实闪现效力优先、多劳多得的分拨原则,我自愿对公司分拨的发卖使命承诺绩效责任:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx万元(¥xxx元整)发卖使命,月均完成xx万元(¥xxx元整)发卖使命;承诺将本人的`当月查核工资与当月发卖事迹挂钩,介入月度绩效查核,并遵循当月绩效查核功能领取查核工资。

  在自愿签定本承诺书之前,本人已进修并体味《关于下发绩效查核方案通知(试行)》等文件,已熟知公司的相关政策及本人的各项权力和义务,特此承诺:若本人没法胜任发卖岗位工作,将由公司遵循《劳动合同法》及公司相关划定措置[月度查核完成率低于60%,插手在岗培训1个月,培训时代薪酬遵循当地最低工资尺度发放;培训竣事后1个月发卖事迹仍达不到上述事迹时,双方协商消弭劳动合同]。

  承诺人:xxx

20xx年xx月xx日

事迹承诺书7

  我xxxx在此稳重承诺;在xxx年xx月xx日到xxx年xx月xx日之间,承诺店肆整体事迹xxxxx元;小我发卖事迹xxxx元(第xx名),假定告竣方针,我可以获得奖励xxxxx

  假定没有告竣事迹,我将遭到奖惩

  1、xxxx。

  2、xxx。

  承诺人:xxx

  手机号码:xxx

  据守人:xxxx

  手机号码:xxx

  奖罚见证人:xxx

  我xxxxx誓必告竣方针。

  誓必告竣!誓必告竣!誓必告竣!

  20xx年xx月xx日

事迹承诺书8

  公司率领:

  为充实闪现效力优先、多劳多得的分拨原则,我自愿对公司分拨的发卖使命承诺绩效责任: 年 月 日至 年 月 日完成 万元(¥ 元整)发卖使命,月均完成 万元(¥ 元整)发卖使命(此处发卖使命为预付卡序列营业人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月查核工资与当月发卖事迹挂钩,介入月度绩效查核,并遵循当月绩效查核功能领取查核工资。

  在自愿签定本承诺书之前,本人已进修并体味《关于下发 20xx年绩效查核方案通知(试行)》等文件,已熟知公司的`相关政策及本人的各项权力和义务,特此承诺:若本人没法胜任发卖岗位工作,将由公司遵循法令及公司相关划定措置[月度查核完成率低于60%,插手在岗培训1个月,培训时代薪酬遵循当地最低工资尺度发放;培训竣事后1个月发卖事迹仍达不到上述事迹时,双方协商消弭劳动合同]。

  承诺人:

  年 月 日

事迹承诺书9

  1、艺景装潢工程有限公司

  (一)公司职责

  1. 必定并传布公司的经营理念。

  2. 按照公司的经营理念,拟定并组织实施公司组织的成长策略。

  3. 为实现公司的成长策略,筹算公司组织架构,晋升合适公司成长策略的组织功能,组成公司的焦点竞争力。

  4. 为完美公司的组织架构、晋升公司组织结构的功能,成立合适公司经营理念的查核鼓舞激励机制。

  5. 公司按照市场部职工营业质量方针,每季度、每半年、每年对市场部职工实施查核,并按本承诺书关于营业奖惩原则落实履行。

  (二)职工职责

  1. 虔敬有限公司的经营理念,传布企业文化。

  2. 按照公司的经营方针,拟定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作筹算。 3. 按照公司的查核机制,领受公司组织的查核及查核抉择。

  4. 节制本部门运营成本,应以合理的人均经营效益指标来提议增添本部门员工人数。 5. 市场部负责酬报本部总司理,负责组织公司团队实施公司经营筹算,对公司进行泛泛运营及治理,成立健全数门治理轨制,为公司所属规模内公司资产、营业中垫付资金的安然性及安然经营的责任人,亦是组织实施本绩效方针的第一责任人。

  6. 完成公司总裁交办的其他工作。

  2、有限公司市场部职工

  事迹方针承诺:时刻段为2 0年 ,承诺事迹方针为万元,其中,第一季度发卖方针值 万元,第二季度发卖方针万元,第三季度发卖方针值万元,第四时度发卖方针万元。

  3、待遇

  (一)事迹提成和待遇

  事迹提成为事迹使命的 % ,总提成遵据守帐审计查核,驯服制服每个月、每季度、每年度兑现。 未发年薪部门在完成年度方针使命后一次性补发,年薪计入成本;若未能完成全年营业总量的 %,则无年尾奖金发放。

  (二)绩效未达标的.编制

  1. 月薪工资尺度为月,正式上岗后前三个月操作营业量必需达到方针筹算 % ,否则从第四个月最早,月薪按根底月薪的 %发放;延续六个月内市场部人员未能完成方针,在第七个月最早,公司将从头审定任职资格或工资尺度,根底提成要求达到每个月使命量的80% ,如每个月完成使命量的60%-79% ,提成额为 % , 每个月完成使命量的40%-59% ,提成额度为 % ,每个月完成0%-39% , 薪金底薪,没有提成,延续 月完只成使命量的0%-39% , 薪金组成为 + % 底薪。

  2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或解雇,公司按摄影关划定结算薪资无需负任何经济抵偿责任。

  3. 市场部任期时代应得益处,以公司财政中心按照本承诺书核准数据为准计提。 4. 未遵循劳动合同、本承诺书及公司相关轨制打点去职手续的,公司有权不予打点去职结算手续。并有权对公司负责人任期内专心隐瞒并损害公司益处的一切步履究查其法令责任。

  5.延续月完成指定使命方针,下月最早实施底薪增添% ,超出部门提成增添至 % ,在每季度人事部门和财政部门会进行从头薪资评定,在操作营业使命时,超额完成月使命 % ,奖金 元超出部门提成为 % ;超额完成季度使命% ,奖金 元,超额部门提成为 % ;完成全年发卖方针,奖励人平易近币 元,超额部门提成为 % 。

  4、其他商定

  1. 本和谈有用期内,假定公司市场部人员,已完成就效回款部门可以计提结算。

  2. 若市场部总司理去职,但部门其他成员仍继续从事发卖工作的,已完成就效未回款部门可作为事业中心其他成员的绩效延续,在回款后计提。

  3. 本和谈的有用期自年月承诺书到期后,公司与市场部职工的履行气象,续签下一年度方针和查核承诺书,双方可遵循现实气象另行确认。

  4. 公司发布履行的相关治理规章轨制均为本承诺书的附件,与本承诺书具有齐截法令效力。

  5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字,市场部职工签字后后生效。

  6. 本和谈由公司拟定并注释,未尽事宜协商解决。

  授权代表人(签名):

  日期:年 月 日

  市场部职工(签名):

  日期:年 月 日

事迹承诺书10

  绩效方针的类型

  1、短时辰方针。

  2、持久方针。

  3、常规或连结方针。

  4、组织方针。

  5、问题解决方针。

  6、立异方针。

  7、小我成长方针。

  绩效方针的拟定与分化

  1、遵守绩效方针拟定与分化的流程要求方针的拟定与分化流程必需是从上往下逐级进行的:首先是公司策略方针的拟定,然后将公司的策略方针分化到部门,再者部门绩效方针的拟定与分化到小我。这是HR们都知道的绩效方针拟定与分化的最根底流程。

  可是该流程走到部门方针分化到小我时却闪现了略微的.误差:良多部门主管因自己工作忙碌,经常先要求员工自己成立绩效方针,方针成立完成后报送主管审核提出改削定见。这样的流程看似省略了指标分化前期沟通环节,可以俭仆小我方针成立的时刻,其实却否则:员工经常会从小我角度去查核绩效方针,很难站在公司或部门角度去筹算自己的工作,而主管在提出审审定见时,也等闲遭到现有指标的误导,难以从部门方针解缆审查员工工作,同时,主管批改完指标后还免不了要再次与属下进行沟通,这样会加倍费时吃力。

  所以,绩效方针拟定的前期部门使命分拨沟通会议必不成少。

  2、寄望绩效方针拟定与分化的编制编制在拟定绩效方针时,凡是会碰着以下两种气象:一种气象,公司的策略方针、部门方针可能不是很了了、具体和可实施。

  这时辰在成立方针时,需要以公司各部门职责和本能机能策略(或说是方针)为重点,以岗位职责为根底,从上往下在工作事迹、工作立场、工作步履、小我素质、工作量等方面来设计指标系统,但指标系统设计必需从整体上知足公司治理和成长需要,要做到上下一贯性,就是说指标和方针值的设定仍然需要以公司成长需要为根底进行设定,而不是闪现小我事迹完成很好而部门或公司的事迹闪现很差的现象。一种气象,公司的策略方针、部门方针了了、具体、可实施。

  这类气象是斗劲等闲成立相关指标,但需要寄望的是指标提炼的周全性及可操作性,也就是在设计绩效治理系统时要寄望将公司的策略方针周全、合理分化到部门、小我,使策略方针得以顺遂落地。这里斗劲经常操作的工具就是平衡计分卡。

事迹承诺书11

  1、责任区划分编制

  责任分辩为班级责任区与楼层责任区。

  2、责任区工作内容

  (一)班级责任区工作内容

  1、对责任区进行思惟、政治理论教育。要求每学期组织一次党的常识进修,每学期起码指导团支部进行理论进修或构和一次。

  2、对积极分子的查核、培育、写实。要求深切体味每小我入党积极分子的政治憬悟、思惟状况、道德品质和进修立场。每季与入党积极分子谈话一次,每学期脚结壮地写一次工作陈述请示或思惟陈述请示,要写实事和自己存在的首要优短处错误。

  3、对成长对象进行查核、培育、写实,要求同上,每季写实一次。

  4、每学期清理一次积极分子队伍,对重点培育对象和成长筹算的.调剂向支部提出建议。

  5、责任人要经常深切积极分子班级、睡房,体味积极分子本人思惟状况步履默示及在该班的默示气象,每季向支部陈述请示一次,若有不凡气象实时向支部陈述请示。

  (二)楼层责任区工作内容

  1、责任人要熟谙所负责楼层学生的整体气象,与相关班级的班干部、宿舍长获得联系,通力协作做好楼层、宿舍的安然、卫生及学生步履规范工作。

  2、责任人做勤学生宿舍安然工作,搜检、杜绝责任区宿舍内抽烟、私拉电线、生火做饭、背章操作除夜功率用电器等火灾隐患。

  3、责任人要经常访谒所负责的宿舍,掌控天天的学生归宿气象,实时向教育员陈述请示夜不归宿气象。

  4、责任人在责任区内要倡导文明步履,劝阻喝酒、抽烟、打架、赌钱等不良步履。发现不良步履发生要向教育员照实陈述请示。

  5、学生中发生的突发事务实时上报,不得漏报、瞒报。

  3、保证编制

  1、责任区党员工作要有筹算,每礼拜五下战书向支部负责人(教育员)陈述请示一次气象,每个月撰写一份学生思惟动态陈述。

  2、支部每学期按期搜搜检核、写实气象,以工作气象为查核预备党员和党员工作事迹和评优的首要按照。

  3、支部每学期到班级体味责任区党员工作气象,对工作不到位、编制不得力的党员予以攻讦教育,直至纪律赏罚。

  4、责任人承诺

  我承诺做到以上各点,若有背反上述条目,愿意领受组织的攻讦直至纪律赏罚。

  责任人签名:____

事迹承诺书12

尊敬的公司率领:

  为充实闪现效力优先、多劳多得的分拨原则,我自愿对公司分拨的发卖使命承诺绩效责任:xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日完成xx万元(¥元整)发卖使命,月均完成xx万元(¥元整)发卖使命(此处发卖使命为预付卡序列营业人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的`当月查核工资与当月发卖事迹挂钩,介入月度绩效查核,并遵循当月绩效查核功能领取查核工资。

  在自愿签定本承诺书之前,本人已进修并体味《关于下发20xx年绩效查核方案通知(试行)》等文件,已熟知公司的相关政策及本人的各项权力和义务,特此承诺:若本人没法胜任发卖岗位工作,将由公司遵循《劳动合同法》及公司相关划定措置[月度查核完成率低于60%,插手在岗培训1个月,培训时代薪酬遵循当地最低工资尺度发放;培训竣事后1个月发卖事迹仍达不到上述事迹时,双方协商消弭劳动合同。

承诺人:xxx

  xxxx年xx月xx日

事迹承诺书13

公司率领:

  为充实闪现效力优先、多劳多得的分拨原则,我自愿对公司分拨的'发卖使命承诺绩效责任:年月日至年月日完成万元(¥元整)发卖使命,月均完成万元(¥元整)发卖使命(此处发卖使命为预付卡序列营业人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月查核工资与当月发卖事迹挂钩,介入月度绩效查核,并遵循当月绩效查核功能领取查核工资。

  在自愿签定本承诺书之前,本人已进修并体味《关于下发20xx年绩效查核通知(试行)》等文件,已熟知公司的相关政策及本人的各项权力和义务,特此承诺:若本人没法胜任发卖岗位工作,将由公司遵循法令及公司相关划定措置[月度查核完成率低于XX%,插手在岗培训1个月,培训时代薪酬遵循当地最低工资尺度发放;培训竣事后1个月发卖事迹仍达不到上述事迹时,双方协商消弭劳动合同]。

  承诺人:

  20xx年XX月XX日

事迹承诺书14

  姓名:xxx

  部门:xx

  岗位:xxx

  承诺周期:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

  1、承诺事迹工资

  事迹工资=现行工资(元)×%=xx元。

  2、承诺事迹评估方案

  备注:事迹总权重为100%,按现实扣罚轨则计较现实事迹得分率。

  3、承诺事迹奖罚方案

  3.1实得事迹工资=应得事迹工资×现实事迹得分率。

  3.2当月事迹分数小于60分,行政上记过失踪踪一次。

  3.3延续三个月事迹分数小于60分,愿领受降职或调职或解雇措置。

  承诺人:xxx

  20xx年xx月xx日

事迹承诺书15

  存旭食物 营销总监20xx年度

  治理指标及安然指标承诺书

  1、20xx年查核指标(搜罗月度分化) 1、发卖方针:全年发卖收入≥570.0。 2、经销商成长方针:年尾累计总数≥50.0。

  3、发卖费用节制:发卖费用占发卖收入比例≦13%。(所有发卖人员工资、提成、差路费、通信费,广告费,促销费,渠道斥地费,运费,退货费用)。 4、经销商治理:规范化治理达标率≥95%。

  5、六除夜营销系统初步成立。(市场结构治理系统、品牌营建治理系统、产物定位治理系统、营销价钱治理系统、渠道斥地治理系统、促销增量治理系统)。 6、退货节制方针:全年退货占发卖额比例≦3%。 7、员工治理方针:规范化治理达标率≥95%。 8、员工流失踪踪率采≦5%。 9、安然治理。

  ① 食物安然事务为0。 ② 公司商业神秘泄露为0。

  ③ 致残或衰亡工作为0。一般工伤每季度≦1次。 ④ 消费者起诉或被新闻媒体暴光为0。

  2、承诺

  不找出处不找砌词,对 以上指标 负全责。

  小我自愿拿出合同商定工资的1000元,作为绩效查核根底工资。 3、查核编制

  1、20xx年方针分化:

  2.客户斥处所针

  2、查核明细

  承诺人(签名): 法定代表人(签名):

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