追求超卓读后感

时刻：2024-10-19 19:27:23 读后感我要投稿

追求超卓读后感8篇

　　细细品味一本名著后，相信巨匠都堆集了属于自己的念书感悟，是时辰抽出时刻写写读后感了。为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编汇集清理的追求超卓读后感，接待巨匠借鉴与参考，但愿对巨匠有所辅佐。

追求超卓读后感8篇

追求超卓读后感1

　　自从在“必读的N本商业书”看到，已期待多年了。书中不美观不美观概念别致斗胆，震聋发聩，既痛陈当今企业治理的严重危机，又授以改变和更生的全新方案，文思斗胆，措辞精辟，在令人入神中发人深省，是一部不合于所有企业治理着作的奇书。

　　《追求超卓》是治理学的经典。它主若是以试探成功企业的特质为主线来写企业治理特质的。本书中除夜量的运器具有悠长历史的成功企业来作为实例来诠释企业的治理特质。经由过程IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了超卓企业的八除夜特质。

　　作者托马斯·彼得斯的《追求超卓》开启了商业治理书籍的第一次革命，真正将治理的科学性与艺术性慎密慎密亲密地连络起来，成为寒战全数治理世界的经典律例。在作者眼中，“超卓”的尺度是指企业除默示在财政方面的持久的优良事迹外，更首要的`是具有高度的立异精神。作者认为，当然每个优良企业个性不合，但具有良多配合的品质。这些品质根底上可以总结为八除夜根底属性，即：崇尚步履，切近顾客，自立立异，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些根底事理的提出，在相当水平上影响了全球企业的治理和运营。崇尚步履，切近顾客，自立立异，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性事理，仍然是良多企业晋升绩效和获利水平的有用编制。当然《追求超卓》中说起的某些企业可能已失踪踪败了，但这涓滴不会影响八条事理所具有的真正价值和它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵守这8条原则，你会赢，必然会赢，我永远不会这样说。我要说的是，轻忽这8条原则，你会失踪踪败，必然会失踪踪败”.

　　与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一小我假定蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的简直确是个痴人。”这个时代改变太火速了，不成能仅仅依托几条准则就获得永远的成功。彼得斯强调：“我们理当贴一个警告标签。寄望!没有永远的工具。任何工具吃得太多城市有毒。请记住：商业中所有工作都是悖论。”巨匠的措辞气焰泼辣。

　　《追求超卓》其实不单仅是一本美国企业治理的圣经，其实也是一种全人类的糊口价值不美不美观。对我们成长中的除夜学生具有很除夜辅佐，所以，我举荐巨匠有时刻可以看一看这本书。

追求超卓读后感2

　　在《追求超卓》这本书中，汤姆。彼得斯用热忱满盈的措辞，总结了自己60多年来成就超卓相当首要的163个细节，涵盖了危机、机缘、睿智、立场、步履、工作、率领、汇集、人才、立异、进修等诸多方面，这些工作在良多人眼里，只不外是一些不起眼的小事，但彼得斯几回再三强调，不要鄙夷这些小工作，小工作也很首要，这些小工作成就了超卓，做好小事才能成除夜业

　　彼得斯奉告我们，要“全力健忘以往的黄金时代——怀旧自己具有杀绝性”。我想，这跟我们泛泛泛泛所说的“成就是属于畴昔”是一致的。他还说，“鼓舞鼓舞激励自己一切城市畴昔的，但同时提醒自己这一切可能不会很快竣事，以便使自己诚恳诚意操作现有前提——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反映所抉择的。”很赏识这类面临逆境的糊口立场，他奉告我们要有泛泛心，要正常面临挫折，应对逆境，要“把损失踪踪抛在脑后，马上从头策马扬鞭”。

　　彼得斯还强调，“进修很是首要，不单仅是进修一种身手，掌控某种常识，就是一些根底步履规模也需要进修。好比：掌控感谢感动打动的编制、修复人际关系、聆听领受应对他人不美观不美观概念、有用质疑、连结联系的艺术、在争斗的'派系之间实现和平与富贵、写作与演讲……这些都是企业效力的基石。”进修的方面很广，进修的编制和形式良多。但愿我的家人、伴侣，都能够好好进修，以泛泛心去面临糊口，应对糊口中的逆境。

　　关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果或许比想象中的要严重”。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗？绝对不是！早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场其实不暗示你很孔殷，而是注解你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太除夜的分辩，但起码，这注解了我们的立场，所以，建议往后巨匠仍是要守时。

　　《追求超卓》这本书中，还有良多小哲理让我服气，在此纷歧一列举。我只是但愿在尔后的日子里，我能加倍追求超卓，追求一些所谓的小工作，让自己的步履更令人兴奋，让自己的糊口更充实，进修更欢畅，效力更高，让他人糊口得更幸福更愉悦！

追求超卓读后感3

　　在这本书中，作者眼中的超卓企业的尺度是指企业除表此刻财政方面的持久优良事迹外，更首要的是具有高度的立异精神。作者还总结了每个企业就应具有的八除夜根底属性，即采纳步履，接近顾客，自立立异，以酬报本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。

　　在上面八条中，让我影响最深切的即是接近顾客一条。在书中，作者认为超卓企业是最好听众，体味市场是他们获益良多。他们真实的立异发现或灵感除夜多来自市场。在那儿何处，作者为我们举了一个成功企业的例子。宝洁是率先在所有的商品包装上为消费者带给免费的电话号码的消费品公司。它在1979年的年报傍边证实：该公司总共接到20万个这样的免费电话。顾客打来电话不外乎是带给新点子或投诉对产物的不满。宝洁对每个电话都予以回应，而且每个月将这些电话资料汇整起来供开会时构和。据熟谙内幕的人暗示：免费电话的来电资料，是宝洁改良产物的首要构想来历。从这个例子我们很等闲看出，超卓企业的优胜的处所，不单仅仅是在处事、质量、靠得住度和寻觅利基等方面极其正视，更是能够在与顾客的互动中，尊敬顾客的要乞降举荐，聆听消费者的定见，改良进级自己的产物，与消费者成立真实的合作火伴关系。在接近顾客这一方面，我感应传染我们国内企业就应增强正视。当下企业，要么是在如同象牙塔的真空气象下斥地产物，工程师他们当然酷好科技，可是却从为不美观不美观不雅察看顾客若何现实应用公司产物的状况;就是没有做到以顾客为中心，轻忽顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去出产消费品只是片面的.追求企业利润，寻觅以起码的成本赚取最除夜的利润的最好道路。是以，我认为企业就应多接近消费者，要身体力行，而不是空口说。只有与消费者成立真实的合作火伴关系，才能实现企业的更好成长。

　　与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一小我假定蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的简直确是个痴人。”这个时代改变太火速了，不成能仅仅依托几条准则就获得永远的成功。彼得斯强调：“我们就应贴一个警告标签。寄望!没有永远的工具。任何工具吃得太多城市有毒。请记住：商业中所有工作都是悖论。”巨匠的措辞气焰泼辣。

　　《追求超卓》其实不单仅仅是一本美国企业治理的圣经，也是一种全人类的糊口价值不美不美观。

追求超卓读后感4

　　《追求超卓》是全球闻名的治理学巨匠之一汤姆。彼得斯所着，翻译家魏平所译的一本颇具影响力的畅销书。

　　在《追求超卓》，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就超卓相当首要的163个细节，涵盖了危机、机缘、睿智、立场、步履、工作、率领、汇集、人才、立异、进修等诸多方面，这些工作在良多人眼里，只不外是一些不起眼的小事，但彼得斯几回再三强调，不要鄙夷这些小工作，小工作也很首要，这些小工作成就了超卓，做好小事才能成除夜业！

　　彼得斯奉告我们，要“全力健忘以往的黄金时代--怀旧自己具有杀绝性”.我想，这跟我们泛泛泛泛所说的“成就是属于畴昔”是一致的。他还说，“鼓舞鼓舞激励自己一切城市畴昔的，但同时提醒自己这一切可能不会很快竣事，以便使自己诚恳诚意操作现有前提--事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反映所抉择的。”很赏识这类面临逆境的糊口立场，他奉告我们要有泛泛心，要正常面临挫折，应对逆境，要“把损失踪踪抛在脑后（健忘自己心里的疾苦），马上从头策马扬鞭”。

　　彼得斯还强调，“进修很是首要，不单仅是进修一种身手，掌控某种常识，就是一些根底步履规模也需要进修。好比：掌控感谢感动打动的编制、修复人际关系、聆听领受应对他人不美观不美观概念、有用质疑、连结联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与富贵、写作与演讲……这些都是企业效力的基石。”进修的方面很广，进修的编制和形式良多。但愿我的家人、伴侣，都能够好好进修，以泛泛心去面临糊口，应对糊口中的逆境。

　　关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果或许比想象中的要严重”.他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗？绝对不是！早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”,早到会场其实不暗示你很孔殷，而是注解你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太除夜的.分辩，但起码，这注解了我们的立场，所以，建议往后巨匠仍是要守时。

追求超卓读后感5

　　假期读了《追求超卓》这本书，很有感应传染。这本曾被《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很除夜启发。在这个多元化的社会中，常识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。可是，人们经常在这些夸姣的圈套中，看花了眼，甚至迷失踪踪了自我。可是，全球最闻名的治理学巨匠之汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼在此书中，让我们真正以一种全新的视角从头审阅自己，审阅社会。看着优良企业的做法，其拭魅真谛其实不复杂，反而经常简单的吓人!

　　本书谈的是一场革命——一场需要的治理学革命。这场革命向我们自感受知道的治理常识提出了挑战，而且向百余年来的美国治理传统提出了挑战。这场革命的根柢就是，快速改变的时代要求我们，以无邪矫捷、酷好改变的精神庖代我们持久以来追求多量量和除夜规模营销的倾向，因为后者所要求的不变、等闲猜想的气象已不属于21世纪。

　　“全球治理巨匠”汤姆彼得斯的不俗的治理辞吐历来被企业界视为圭臬。在这部经典著作中彼得斯提出，未来超卓的公司必然长于正面迎接杂乱，把杂乱自己是为供给市场优势的源泉，而不是算作避之唯恐不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等成功企业最除夜的成就就是抓住了这些电光石火的杂乱商机。基于当今全球经济的.成长和竞争现状，彼得斯应用除夜量活跃的事实和案例，深切参议了各类企业成长的新特点和新经验，为堕入瓶颈的治理者开列了45个绝妙的治理策略，辅佐他们在乖戾竞争中找到自己的经营策略，决胜于商机与风险并存的企业森林。

　　书中不美观不美观概念别致斗胆，震聋发聩，既痛陈当今企业治理的严重危机，又授以改变和更生的全新方案，文思奇诡，措辞泼辣，在令人入神中发人深省，是一部不合于所有企业治理著作的奇书。

　　本书作者托马斯·彼得斯，生于美国巴尔的摩市曾获康奈尔除夜学土木匠程学学士及硕士学位、斯坦福除夜学企业治理硕士和商学博士学位，今朝负责自己建树的参谋公司(PaloAltoConsultingCenter)，对同时任教于斯坦福除夜学企业治理学院。他曾任麦肯锡等公司参谋，并持久为《华尔街日报》撰稿。罗伯特·沃特曼，生于美国丹佛市曾获科罗拉多州矿业除夜学工程学学士学位斯坦福除夜学企业治理硕士学位。曾在麦肯锡参谋公司任职约二十多年。他揭晓了良多有关企业治理方面的文章并被斯坦福除夜学企业治理学院聘为兼职教授。

追求超卓读后感6

　　在《追求超卓》，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就超卓相当首要的163个细节，涵盖了危机、机缘、睿智、立场、步履、工作、率领、汇集、人才、立异、进修等诸多方面，这些工作在良多人眼里，只可是是一些不起眼的小事，但彼得斯几回再三强调，不要鄙夷这些小工作，小工作也很首要，这些小工作成就了超卓，做好小事才能成除夜业!

　　彼得斯奉告我们，要“全力健忘以往的黄金时代——怀旧自己具有杀绝性”。我想，这跟我们泛泛泛泛所说的“成就是属于畴昔”是一致的。他还说，“鼓舞鼓舞激励自己一切城市畴昔的，但同时提醒自己这一切可能不会很快竣事，以便使自己诚恳诚意操作现有前提——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反映所抉择的。”很赏识这类应对逆境的糊口立场，他奉告我们要有泛泛心，要正常应对挫折，应对逆境，要“把损失踪踪抛在脑后(健忘自己心里的疾苦)，马上从头策马扬鞭”。

　　彼得斯还强调，“进修十分首要，不单仅仅是进修一种身手，掌控某种常识，就是一些根底步履规模也需要进修。好比：掌控感谢感动打动的编制、修复人际关系、聆听领受应对他人不美观不美观概念、有用质疑、延续联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与富贵、写作与演讲……这些都是企业效力的基石。”进修的方面很广，进修的编制和形式良多。期望我的`家人、伴侣，都能够好好进修，以泛泛心去应对糊口，应对糊口中的逆境。

　　关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果或许比想象中的要严重”。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗绝对不是!早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场其实不暗示你很孔殷，而是证实你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太除夜的分辩，但起码，这证实了我们的立场，所以，举荐往后巨匠仍是要守时。

　　《追求超卓》这本书中，还有良多小哲理让我服气，在此纷歧一列举。我只是期望在尔后的日子里，我能加倍追求超卓，追求一些所谓的小工作，让自己的步履更令人兴奋，让自己的糊口更充实，进修更欢畅，效力更高，让他人糊口得更幸福更愉悦!

追求超卓读后感7

　　《追求超卓》一书开启了商业治理书籍的第一次革命，真正将治理的科学性与艺术性慎密慎密亲密地连络起来，成为寒战全数治理世界的经典律例。为了探访治理艺术的奥秘，作者破钞数年时刻展转美国各地，深切企业查询拜访研究，获得了数百个巨细公司的第一手材料。作者发现，当然每个优良企业的个性不合，但具有良多配合的品质，也就是八除夜根底属性，即：崇尚步履、切近顾客、自立立异、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。这些根底事理的提出，在相当水平上影响了全球企业的治理和运营。除夜白此日，崇尚步履、切近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性事理，仍然是良多企业提高绩效和获利水平的有用编制。

　　我从整体思绪思虑超卓的界说，小我认为就应有一个很结壮的根底：职责胜于潜力，立场抉择一切，一小我不管潜力巨细，首要看你对工作，对工作有没有职责心，即便你的潜力再除夜，很能处事，但因为你立崖岸立崖岸，不负职责，很等闲办的工作，也会办欠好，这就声名，一个窘蹙职责感的人或一个不负职责的`人，首先失踪踪去了社会对自己的根底认可，其次失踪踪去了他人对自己的相信和尊敬，职责具有登峰造极的价值，是对自己所负使命的虔敬和守信，是完成超卓事业的先决前提。在碰着坚苦的时辰，他人放下，自己仍是坚持，他人猬缩猬缩猬缩，自己仍是向前，面前没有亮光、期望，自己仍是全力奋斗，我们要的就是这类立场，去创作发现超卓。

　　任何一个团队都有自己的脾性驯良质，这类脾性驯良质直接影响着团队的成长趋向，熔安人用激情、超卓的企业理念，真实的为人理念组成了自己的气质和脾性，从此不管岁月流失踪踪，人员更迭，这支团队魂灵永在，熔安人用对事业的高调激情，完成超卓熔安的抉择信念。用低调的做人立场，完成铿锵人生的执著。

　　成功从无定式，超卓贵在立异。《追求超卓》给了全球各类企业一个配合的梦。这个梦把赤裸裸的功利、钩心斗角的竞争、钩心斗角的企颐魅政治、死活攸关的治理等等，都出色的包装起来，穿上了“皇帝的新装”。非论理论是不是死守，结论是不是科学，有了梦就有了标的方针。

追求超卓读后感8

　　自从在“必读的N本商业书”看到，已期盼多年了。书中不美观不美观概念别致斗胆，震聋发聩，既痛陈当今企业治理的严重危机，又授以改变和更生的全新方案，文思斗胆，措辞精辟，在令人入神中发人深省，是一部不合于所有企业治理着作的奇书。

　　《追求超卓》是治理学的经典。它主若是以试探成功企业的特质为主线来写企业治理特质的。本书中超多的运器具有悠长历史的成功企业来作为实例来诠释企业的治理特质。透过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了超卓企业的八除夜特质。

　　作者托马斯·彼得斯的《追求超卓》开启了商业治理书籍的第一次革命，真正将治理的科学性与艺术性慎密慎密亲密地连络起来，成为寒战全数治理世界的经典律例。在作者眼中，“超卓”的尺度是指企业除表此刻财政方面的持久的优良事迹外，更首要的是具有高度的立异精神。作者认为，当然每个优良企业个性不合，但具有良多配合的品质。这些品质根底上能够总结为八除夜根底属性，即：崇尚步履，切近顾客，自立立异，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些根底事理的`提出，在相当水平上影响了全球企业的治理和运营。崇尚步履，切近顾客，自立立异，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性事理，仍然是良多企业晋升绩效和获利水平的有用编制。当然《追求超卓》中说起的某些企业可能已失踪踪败了，但这涓滴不会影响八条事理所具有的真正价值和它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵守这8条原则，你会赢，必然会赢，我永远不会这样说。我要说的是，轻忽这8条原则，你会失踪踪败，必然会失踪踪败”

　　《追求超卓》其实不单仅仅是一本美国企业治理的圣经，其实也是一种全人类的糊口价值不美不美观。对我们成长中的除夜学生具有很除夜辅佐，所以，我举荐巨匠有时刻能够看一看这本书。

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