问题背后的问题读后感6篇
当细细地品读完一本名著后，想必你有良多可以分享的工具，这时辰辰，最关头的读后感若何能落下！那么我们若何去写读后感呢？下面是小编为巨匠清理的问题背后的问题读后感，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。
问题背后的问题读后感1
做为小我我很少甚至历来不自动去看一些近似于《QBQ问题背后的问题》的一些文章，勉强的为自己找个砌词，或许是因为有了家庭，天天都在为糊口上的琐事而忙碌，没有时刻也没有欢兴奋乐喜爱吧，更首要的是自己潜意识里感应传染没有需要，不成否认，这不是一个好的现象，可是有一点是值得必然的，自己对工作对糊口永远不变的立场：当真工作，好好糊口；这点真诚仍是不能破钞的；对《QBQ问题背后的问题》这篇文章自己早有所闻，老友还曾强烈举荐我用上一天的时刻好好的看看，说很不错，我那时还在想历来陷溺于韩剧她竟然会说“不错”，那我可得考虑一下啦，正当自己有这个意念的.时辰也收到率领邮件，内容以下：但愿巨匠在余暇之余能够当真浏览《QBQ问题背后的问题》，在看完往后写一篇读后感；一切都是那么偶然，也是那么舒适；夸年夜点的说法：率领的“使命”加上老友的“举荐”，给了我必需好雅不美观的决心。
第一次，我破钞了两个小时的时刻读完了这篇文章，读完往后，提起笔来，想写点甚么，但我真的不知道写些甚么，回首回头回忆回头回忆自己到底读了些甚么，仿佛一切都像过眼云烟，自己组织不了合适的措辞去表达，独一能说出的三个字就是”还不错”；当然如斯可是我一点都不悔怨，因为无形中我已除夜白了一些事理；
第二次，耗时不到两小时我就读完这本书，可是细心静下心来贯通其中的事理，并写出一篇属于自已心得的读后感其实还费了良多时刻。我必然这时辰刻花的值得，因为从中获益匪浅。
《QBQ问题背后的问题》强调干工作的立场和原则；该书中操作以39个小故事作为切入点指导我们做个有责任感的人，并多次提到“心态”，奉告我们一种健全精采的心态比一百种聪明更有力量；还强调勇于承担责任的立场，之前我们恶作剧常会说“请你划定礼貌立场”，切当是，有切确的立场才会有切确的驯服制服，当真负责的立场是措置一切事务的根底。
就我自己而言，自己脾性和持久习惯养成了快乐喜爱被动干事的坏短处。凡是一件事儿来了，我的第一反映是期待率领放置，假定不是放置给我，则可以不再去关心了。假定是放置给我了，就领受，然后去当真完成。在这里，给自己敲个警钟，其实有些工作我们可以自动地、积极地去面临，当你做完后会发现出格有成就感，而且措置功能城市比那些被动做的事下场要好。相较于被动地领受事物还不如自动地改变自己，现实上，人独一能改变的只有自己。我想当学会礼让地糊口和工作，为了工作随时预备调剂自己的现状，搜罗思惟、能力、习惯。这往后我相信支出换来的就理当是我小我的前进和境地的晋升，也是人生中属于自己的珍贵财富。
《QBQ》文字不多，事理简略单纯却寄意深切，带给了我们一种全新的心态和价值不美不美观，读起来等闲，但真正要步履起来，需要面临现实的勇气和不凡的毅力。真正成立起小我责任感的意识或许不能够在一朝一夕之间，但就像书中所说，“别问甚么时辰，都是迟延惹的祸”。就从此刻最早，从这一刻最早，从自己做起，从自己岗位的事做起。学会解决问题背后的问题，让问题不再成为问题。
问题背后的问题读后感2
-----问题自己其实不是问题，问题是一种现象。
需要谜底，需要一个合理的解决编制，或是合理的一种注释。
学会发现问题，学会解决问题，从而触类旁通，水平拓展，将问题解决方案的成效扩鬼话，巩固化，达到节制的方针，是一种艺术，也是一种手艺。
首先，我们先总结书中的一些故事，别当小媳妇，别利已寄望，不要推委责任，不要懈怠权力，这几点，教我们若何摆正心态，正视问题，没有一个好的心态，去熟谙问题，体味发生问题的本源，寻究问底，没有这样的立场，就根柢意识不到问题，也就无从解决问题。我们不能老是摆委屈，找砌词，谁谁不配合，谁谁立场欠好，等等.... 当我们在面临问题的时辰，不是要去问为甚么，而是要去考虑，若何，若何解决这个问题，达到即定的功能及下场步崆最关头的，也是问题发生的根柢启事。
统一个问题点可能能迟误出来良多小的问题点，这就需要我们有必定的洞察力及分化逻辑能力，每次头痛医头，脚痛医脚，忙的团团转，功能是问题不竭，几回再三发生，我们需要，需要一种敢为人先，勇于支出，勇于承担，甘与奉献的人呈此刻我们的团队，当我们队伍的先锋官，让我们迎着坚苦前进，找到问题，拿出问题，解决问题，不是一味等，盼，等着机缘闪现，盼着他人出手，任何工作，任何工作，我们都有介入的权力及义务，只若是利于公司成长，敦促公司前进的工作，都理当以主人翁的立场，操作可操作之成本实现并完成。有了这个憬悟，一切的沟通，一切的成本匮乏都不是砌词，更不会成为问题滞留在会议的重点，事务的关节。
金无赤足，人无完人，我们自己要对自己有必定的认知，自卑，立崖岸不足以让我们承担起率领职责，立崖岸，自得不足以让我们获得尊敬，每小我都需要从点滴的糊口工作经验中，去堆集解决问题，与人沟通，流程运作的经验。书中有故事讲到，进修需要培训，但培训不是方针，介入培训的人必需有知道自己匮乏哪些常识，要有方针的.进修，以便增添手艺，丰硕常识。只要有问题存在，就必定有解决的编制存在，关头在于，你有没有在追求解决的编制，你是不是选择对体味决的关头对象，及切确的编制。
在文中也死力强调，不是让能解决问题的人去解决一切问题，人有分工，事有不合，需要有了了的权责，所以我们拟定了岗位声名书，岗位责任的界说的责任，不是让我们给自己定位，所以不能落入小我主义的俗套，公司与公司，小我与小我，部门与部门之间的关系是一个纽带，是彼此联系关系，彼此制约影响的，我们进修本书的方针理当是鼓舞鼓舞激励我们去密盘问题，去解决它，以便在解决的过程中进修成长，促进公司精采文化空气的养成。
小我感受，本书对人道与理性有一个透辟的贯通，我们理当趋向于向发现问题，解决问题的标的方针成长，增添协同功课，使在措置问题的过程中彼此有所斩获。即在工作中娱乐自己，充实自己，实现自己价值的同时，告竣公司期望。每小我都理当学会分化自己，找到小我的优短处错误，改良晋升自我，同时在工作中晋升工作效力及工作功能。
此书在精神上对人素质晋升的影响，弘远于在率领聪明上的指导浸染，很值得人借鉴传阅。
问题背后的问题读后感3
读了《QBQ！问题背后的问题》这本书往后，我深深的体味到，抉择一小我成功的成分，不是智商，率领力，沟通手艺，组织能力，而是责任！一种全力步履，使工作的功能变得更积极的心理。这本书的开首，有句话是我十分快乐喜爱的，“怨亓赐我舒适，领受我没法改变的人；怨亓赐我勇气，改变我能改变的人；怨亓赐我聪明，体味我自己这小我。”这句话给了我很除夜的启发，在人生的旅途中，我们会碰着五花八门的人和事，我们都要抱以舒适的心态去领受不能改变的人和事，在勇气的基石上，去改变自己能够改变的人和事，在聪明的陪同下，把自己看清楚看头彻。尽自己最除夜的能力，把自己的责任感和责肆意识无限扩年夜到糊口中与工作上，用理想和抉择信念来撑持自己的精神，耸峙在具有小我责任感的人生中。
社会上，遇事推委、没有小我责肆意识的人其实良多见，埋怨他人一无是处的人也不稀疏，不知长进不愿进修的人更是触目皆是。可是，要找一个肯吃苦吃苦、肯进修又当真负责，还具有创意，要做一个混统一般的人是很等闲的，但要做一个不合凡响的人，其实也其实不难，就是不美不美观念转个弯，立场调剂一下。我小我认为凡事在于“立场”。当一小我的立场闪现差池，哪怕他再卓异，都有不为人认可的部门。当然说QBQ是一套关于处世的工具律例，可是书中更强调QBQ的优势实践原则就是“立场”。立场摆正了，可说是成功者为成功找编制，而立场不切确，就叫做失踪踪败者为失踪踪败找出处。
有经经常听到有人埋怨成本的不足而使工作进展晦气，之前自己也有过近似的'设法。可是当读到韦伯所说的话时，不由豁然开畅起来，遭到启发后发现简直如斯。操作现有的成本全力完成工作时将会获得愈来愈多的成本，并愈来愈等闲完成工作。换个角度，将寄望力放在不存在的事物上的时辰，只是白白华侈时刻和精神，那么尽早收回自己的成本。想改变现状的最好编制即是全力在框架内获得成功。成功掌控在每小我自己手中，成功属于那些为了成功而修炼自己的人，成功不属于那些只会埋怨的人。是以，我们每小我都要不竭地进行自我批改。自我批改能够打破各类不精采的习惯，能够使我们的自我意向或思惟发生持久的改变，辅佐我们达到方针。在自我批改中，除夜除夜都的人都想获得成功，击败你生射中的裁判奉告了一个哲理：假定你想赢，别埋怨那些没法掌控的事，不竭修炼自己的内功，让自己足以短长到击败生射中的裁判，击败对手靠实力，击败自己靠超出，击败裁判？细心思虑一下，不管我们试图成就甚么，总有这样或那样的障碍等等我们去战胜，而且经常是没法掌控的障碍，别把寄望力集中在障碍上，只有不竭全力地充实自己，那么非论裁判何等不公允，我们仍然能成功，假定想赢就得短长到能去击败裁判。
我在泛泛泛泛的工作中也存在一些不足的处所，有时在工作上斗劲急躁，不够积极自动，不够耐心。读了这本书后使我收成颇丰，一旦最前进前辈修并实践QBQ式的思虑编制，仿佛会有渐入佳境的感应传染，万事通路，心平气和，从工作与糊口中获得更多的乐趣，也使我对工作中闪现的问题和气象有了新的理解，对责任有了更深的熟谙，在尔后的工作中我会用书中介绍的编制去思虑、看待问题，进一步提高工作的积极性。让自己做一个有责任感的人，让生命更充实、让自己更愉悦。
问题背后的问题读后感4
在我读过《QBQ问题背后的问题》本书时，在自我的不雅概念本书中有太多的"为甚么"暗示的是本人的亏弱虚弱和小媳妇心态"，是要"该若何做"而不是"为甚么？"。QBQ-问题背后的问题：小我责任的存在，立场抉择一切，这是本书所说的一切。
《QBQ问题背后的问题》强调干工作的立场和原则；该书具有除夜量案例，来奉告人们不要有太多的“为甚么”，“没有任何砌词，没有任何出处”若何去学会，去选择，去知道取与舍。那么，若何做到没有“为甚么”等相关的一切问题？关头在于立场，在于进修，在于步履，在于自己心灵的一些指导，就是勇于承担责任的立场。只有勇于承担责任，才能切确的驯服制服，然后在履行的过程中竭尽所能告竣方针。当然责任必需限制在责任承担者的能力规模以内才合乎情理，而且必需与这类能力的有用应用水平相关。
没有“为甚么”首先要做到的'就是驯服制服。遵守挑唆干工作，遵循流程去工作，就象本书中所说的诚恳诚意的去遵循组织的价值理念，只有在事物的履行过程中，才能更深切的理解组织的价值不美不美观念、运作编制，和久远的成长趋向，做到在措置事物过程中思惟和意识的举标。驯服制服是步履的第一步，暗示我们首先级受这个使命，然后再谈其他的问题，这是一个立场的问题。我们在现实的工作中，非论是不是甘愿宁可核准，神采吵嘴，老是要面临上级交办的使命，而采纳积极乐不美不美观的立场，连结一种兴奋的神采是必需的。当领受使命时，就象本书所说的，何不这样想“啊，我的命运真好，又有一次进修的机缘”。假定连结这样的心态来看待工作，还有甚么工作不能做的呢！，我们为甚么要和自己过不去呢？。立场抉择一切；因为它抉择的是思惟，是一种意识，是一种心灵的叫醒，有这样的意识。你才有一种步履，举止，破例才能给以自己与社会一种规范，“没有任何砌词”要求我们从以积极的立场，勇于承担责任做起。在领受使命时只需要一句：“Yes，sir长官”向解放军进修的这样话题……
当真、负责的步履是措置一切事务的根底，当我们驯服制服，领受一个使命时；假定我们没有责任心，没有一种使命感，欠妥真干事，则不成能将工作做好；但首先要做除夜年夜大好人了，那就是这样做好自己，就是对自己负责，假定老是不能做好工作，就不能为公司创作发现价值，那么我们在公司的存在就有必定的问题。随时有可能失踪踪业。《QBQ问题背后的问题》，奉告我们，在干工作时，不要有太多的“为甚么”，认可小我责任的存在是一切问题的谜底，但它要有假释，要竭尽全力、尽心全力的完成领受的使命这样一种精神，而不是急流勇退；遇事就躲。老是为自己达不成方针就跺的这样心理，在人的生平中，俗语说“没有过不去的路。世上无难事。只怕有心人”，这些话声名一个事理：我们在措置使命时经常不是不能成功，而是可能有且则的失踪踪败；而做任何工作都是有编制的；只是我们且则没有找处措置这个问题的编制而已。假定我们尽心去做，相信事实下场自己除夜都能成功。假定当我们碰着坚苦时该若何办呢？“坚持到底，永不抛却”，永远对自己说“我是人才，永不言败”这样的抉择抉择信念，这样的活力，激情，这样自己就会逐步的成功！你就会在工作傍边进修到寻觅到良多乐趣！
问题背后的问题读后感5
《QBQ!问题背后的问题》是任何一个组织运行中都应关注的深层意识问题,对若何从头熟谙一个组织在运行过程中碰着的一些难解之题亦有启发。作者约翰米勒以一种通俗易懂的叙事气焰讲述了一个深条理的组织问题。《QBQ!问题背后的问题》深切浅出、事例生劫，以若何提高组织内部成员的小我责肆意识为焦点,并把焦点问题聚积在组织成员的小我责肆意识的养成上。小我责肆意识的窘蹙导致推委、埋怨、迟延、履行不力，任何组织或小我，假定没有强烈的小我责肆意识都不成能达到预期方针实现愿景，在市场竞争中取胜。
QBQ经由过程改良小我问话的编制，提高小我责任感减轻榨取感培育小我勇于负责任的精神,使企业受益一样使小我也从中受益。在工作和糊口中获得更多的乐趣，关系更健全更协调，生命更充实、更愉悦。对那些错问题“这不是我的错”、“事实是谁造成这些问题”这些问题不单透露出小我窘蹙担负，并直指良多问题的焦点，不在问题的自己，而是问题背后的问题。问题背后的问题理当以“甚么”或“该若何”这两个词发问，而不是用“为甚么”、“甚么时辰”或“谁”。在所有问题中包含“我”字在内，而不是只包含“他”、“他们”、“我们”或“你们”。把问题的'中心词放在动词上，也就是放在步履上。
QBQ的精髓：“借由提出更好的问题，马上作出更好的选择。”对那些既没有正面积极的浸染，又窘蹙步履的问题应选择回绝，并提出更好、更有责任感的问题。每小我需对自己的所作所为作出最好的选择而且为自己所作出的选择负责。
迟延可能酿成严重的后果，会使压力上升，工作失踪踪去抉择抉择信念没法完成组织拟定的方针。当工作越积越多时，感应传染难以招架，让每位相关人事身心损失踪踪严重，我们应在工作还不严重时就实时措置失踪踪每个问题，不要迟延，怠慢。
呵他人，对解决问题根柢于事无补反而合乖戾地彼此求全训斥、彼此抵毁，在人与人之间筑起高墙，事实下场导致一事无成。有责任的人谁都不呵，搜罗自己在内。假定我们能遏制彼此求全训斥，结壮地最早关于小我责肆意识的晋升与培育，使我们的潜能最除夜限度地阐扬出来从而解决当前的问题。在一个团队里假定我们经常争吵、埋怨、推委、匹敌，事实下场内哄组织的生命力，应齐心合力，心领神会，把工作做好。
尽可能善用晦气的状况，做出一个最好的选择，改变现状需要小我负责的精神，并承诺用自己的智力、心力和劳力解决问题，决不争功委过。小我责任从我做起，面临现状能改变的只有自己，领受没法改变的人，改变能改变的人。小我责任的重点不是期盼他人首先改变或是改变他人，而是首先改变自己，进而改变现况。我们先从自己做起，尊敬和进修每小我的益处和洽处，改良自己的短处错误和不足，勇于为团队承担责任，赏识团队中每小我与生俱来的先天与益处。不辞让责任和彼此求全训斥，那么我们的团队会更强除夜，每小我做的更优良。
QBQ的终结方针是“步履”。实践小我责任的编制是先提炼自己的设法，接着问斗劲好的问题，最后付诸于步履，只有付诸于步履才能有所收成。步履中即便储藏着风险，但不步履这项方案几近永远不成能成为更佳的选择。
即便步履导致短处，却也带来了进修与成长，不步履则是阻滞与萎缩。
步履的功能是解决，不步履充其量是连结现状，并让我们一贯在畴昔。
步履需要勇气，不步履经常暗示惊慌。
步履成立抉择抉择信念，不步履助长思疑。
作出具有积极意义的选择并抉择该做甚么往后，就当即付诸于步履。当即就去履行!步履高于一切!
问题背后的问题读后感6
读了《QBQ!问题背后的问题》的问题往后，我深深的体味到，抉择一小我成功的成分，不是智商，率领力，沟通手艺，组织能力，而是责任!——一种全力步履，使工作的功能变得更积极的心理。看起来QBQ不外是若何去提出好问题，避免错问题，可是要做到其实不是想象的那么简单。还需要每位团队成员去专心逐步体味。责任是使命的呼叫招呼、是能力的闪现、是轨制的履行;也是国家、组织、小我都能各尽其责、各司其职，我们的社会才能快成长，我们的国家才能加倍强年夜。责任令人充实，欢愉，高尚!
从短时辰来看，承担责任者损失踪踪严重，而辞让责任者毫无损失踪踪;可是从久远来看，一个国家，一个单元、甚至到个此外我们，勇于承担责任是整体国平易近素质的提高，是单元精采空气的极除夜成长，这是利国利平易近的除夜事!中国人碰着问题或闪现问题，第一反映是首先要找到自己跟这事无管的各类出处，这就跟找“不在场证据”一样。而一旦某事成功往后，却能扯出一堆人，好比率领等等!这类思惟也深深的影响着中国的企业，影响着中国的员工，而这本书以故事的形式奉告了我们这些现象，给了我们良多的警省!
社会上，遇事推委、没有小我责肆意识的人其实良多见，埋怨他人一无是处的人也不稀疏，不知长进不愿进修的人更是触目皆是。可是，要找一个肯吃苦吃苦、肯进修又当真负责，还具有创意，并凡事以处事为中心的人却少之又少!要做一个混统一般的人是很等闲的.，但要做一个不合凡响的人，其实也其实不难，就是不美不美观念转个弯，立场调剂一下。
我小我认为凡事在于“立场”。当一小我的立场闪现差池，哪怕他再卓异，都有不为人认可的部门。当然说QBQ是一套关于处世的工具律例，可是书中更强调QBQ的优势实践原则就是“立场”。立场摆正了，可说是成功者为成功找编制，而立场不切确，就叫做失踪踪败者为失踪踪败找出处。
若是自己能管的问题，不就不是问题了吗?我们老是把全数的实力用在对他人身上，或许从未试过“设编制对自己”这个体例。当你把所有的实力花在他人身上时，你会发现，问题老是永无绝顶。假定你换个角度，把实力用在对自己的短处错误上、用在自我晋升上，马上所有的问题都不再是问题，因为你将会酿成一个消融问题的人，而不是穷于应付问题的人。
在小我责任的问题上，任何人没有出处给以自己推委的出处，在统计工作中、在与企业的交流中，要找到自己切实的问题：为何报表迟迟未报?是不是是自己在时刻问题上催促的不够实时?为何企业准予填报却无动静?是不是是自己在填报数据的问题上没有表达清楚……等等这些为甚么，在问到自己这些问题的时辰，就要找到切实可行的编制，把责任与义务毗连在一路。
这本书的开首，有句话是我十分快乐喜爱的，“怨亓赐我舒适，领受我没法改变的人;怨亓赐我勇气，改变我能改变的人;怨亓赐我聪明，体味我自己这小我。”
这句话给了我很除夜的启发，在人生的旅途中，我们会碰着五花八门的人和事，我们都要抱以舒适的心态去领受不能改变的人和事，在勇气的基石上，去改变自己能够改变的人和事，在聪明的陪同下，把自己看清楚看头彻。尽自己最除夜的能力，把自己的责任感和责肆意识无限扩年夜到糊口中与工作上，用理想和抉择信念来撑持自己的精神，耸峙在具有小我责任感的人生中。
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