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工程部工作陈述
跟着小我素质的晋升，陈述的用处愈来愈除夜，我们在写陈述的时辰要避免篇幅太长。一听到写陈述就迟延症懒癌齐复发？以下是小编帮巨匠清理的工程部工作陈述，接待浏览与保藏。
工程部工作陈述1
我是除夜地建筑工程有限公司工程部的一名工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感应很是的孤高和喜悦К同时深深感谢感动打动公司能给我这样一个机缘！作为一名质量安然治理人员，20xx年在工程部率领的撑持和辅佐下，我首要做了以下几方面的工作。
1、首要工作默示
1、20xx年公司开工培育汲引项目有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便平易近处事综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心黉舍工程、尖山完小食堂宿舍楼工程等十余在建项目;其中已进行主体验收的工程项目有：瑞莲世纪佳苑6、7、9、10楼、蜀河敬老院工程、仙河中心黉舍工程、国有林业总场2楼工程、双河卫生院综合楼工程、吴世平，陈玲私人室第楼工程;总落成面积.六万余平米。其余工程均进行根底及基槽验收。时代全程介入验收过程，并具体记考试考试收过程，验收资料齐全，按公司规范要求;实时汇集项目报建手续，与项目司理签定质量安然责任书，按月上报安然出产进度表。
2、全年对公司自建项目瑞莲世纪佳苑小区工地搜检74次，其中专项质量安然搜检37次，分项工程验收记实29次。冬季安然防火用电搜检，消防步履法子及配电房搜检，施工扬尘节制搜检各1次。公司招标项目搜检23次。介入上级主管单元搜检，四时度施工质量和安然出产综合搜检4次、“三基工作”“打非治后手作”“尺度化实施工作”“旬阳县培育汲引系统质量和安然出产除夜搜检”总计4次。
3、全年公司在建项目未发生一路人员衰亡工作，完竣完成了公司杨总20xx岁首安插的安然使命;5月24日发生了一路挖桩工人宋忠臣坠井工作，现已进入司法剖断伤残等第阶段;此次工作也给公司各级治理人员敲响安然第一的警钟，安然工作一刻都不能放松。
4、20xx年，我与工程部陈部长，张兆杰配合编制了《三基工作实施方案》《打非治背各阶段工作实施方案》《除夜地建筑工程有限公司施工质量安然尺度化实施方案》《工程部规章轨制》《项目部规章轨制》《建筑工程施工质量验收规范》《施工现场质量安然搜检表》等30余项方案、规范、表格。在拟定例范的同时积极进修相关质量安然规范常识，全力提高小我专业常识水平，以便往后指导睁开工作。
2、工作不足的处所
上半年公司各项目共领受上级主管部门四时度建筑施工质量和安然出产综合搜检，建筑施工安然出产“三基、尺度化”工作搜检，培育汲引系统质量和安然出产搜检等搜检总计11次，其中填写整改回覆陈述6次，搜检中闪现了良多问题，主若是工程报建手续不齐全，质量安然保证系统不健全，人员交叉任职，项目部人员配备不齐全。安然出产责任轨制成立和落实不到位，专项施工方案轨制，审批和落实不到位，不能切确指导施工。施工机械，塔吊、施工电梯、龙门架的操作挂号打点不实时.施工现场消防步履法子配备不到位，模板撑持、施工用电、施工外架搭设不规范。工程资料与施工进度不合适。针对上述检盘问题，在上报工程整改回覆完成后，我总结了闪现上述问题的启事，首先在泛泛泛泛的工作搜检中，因为对具体的规范规章要求不熟谙，工作经验太少，未将书中学到的常识与具体施工现场联系起来，没有经常向陈部长及项目司理咨询具体规范要求，窘蹙对工程质量安然责任心，进修立场欠妥真，对陈部长及公司安插的使命不能实时完成;导致没法指导睁开工作。其次是工程部拟定了响应的规章轨制要求项目部实施，因为常日窘蹙施工现场实地搜检，导致不能实时发现工程施工过程中闪现的各类质量安然问题，闪现上级单元率领搜检时闪现的问题。
3、20xx年工作方针
期近将到来的20xx年，跟着新建工程数目标增添及新规范的`发布，我对自己也提出了新的要乞降工作方针。我要加倍全力进修专业质量安然治理常识，不耻下问，当真看书多与同事交流参议，虚心向率领就教工程中的问题，全力考取工程相关的证件，积极提高自己素质，凑趣建筑行业的成长需要，做一名除夜地公司值得相信的员工。其次新的一年我要增强与各项目工程联系，多去工地实地搜检质量安然问题，体味工程进度，包管工程质量安然顺遂睁开，按公司拟定的规章轨制处事，积极介入工程的全程监管工作，实时汇集工程相关资料。 经由过程总结一年来的工作，我当然小我认为获得了一点成就,但离率领的要求还有必定差距。总结出工作中的不足，我会在往后的工作中全力战胜，同时还要多看书，当真进修好规范规程及有关文件资料，掌控好专业常识，提高自己的工作能力，增强工作责任感，实时做好小我的各项工作。 在尔后的工作中，我将不竭的总结与检讨，不竭地催促自己并充实能量，提高自己素质与营业水平，以顺应时代和企业的成长，与公司配合前进、配合成长。
工程部工作陈述2
回忆自己在公司半年的工作，当然工作量斗劲除夜，但闪光点点其实不多，良多工作还有不尽如意的处所，总结起来存在的不足有以下几点：
1.窘蹙沟通，不能充实操作成本
在工作过程中，因为对其他专业的目生，又碍于体面，不积极向其他同事就教，造成工作效力下降甚至闪现短处，不能达到优势成本充实操作。俗语说的好，“三人行必有我师”，在往后的工作中，我要增强与其他部门同时代饿沟通，经由过程公司这个平台达到成本共享，从而提高自己的营业水平。
2.窘蹙筹算性
在工作的过程中，出格是项目斥地的施工阶段，因为窘蹙筹算性，工作方针不够了了，主次矛盾不清，经常达到事倍功半的下场，率领不知足不说，自己还一肚子委屈，在往后的过程中，我要当真拟定项目筹算，干事增强方针熟谙，分清主次矛盾，争夺达到事半功倍的下场。
3.专业面狭小
在工作的过程中，自己的专业面狭小，对房地产其他专业熟谙不够，这都限制了自己的成长。在往后的工作中，我将增强其他专业的进修，充实操作公司成本，提高主不美不美观能动性，争夺成为一专多能的人。
当然项目刚开工，但收成也良多，出格是公司率领结壮的'工作气概和当真负责的工作立场，给我们员工成立了表率。总结畴昔，瞻望未来，往后的日子，工作多，使命重，对我来讲也是一种挑战。新气象、新机缘、新挑战，若何优良、高效、低耗、按期、安然、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思虑的课题。在往后的工作中，作为项方针排头兵，我将当真履行公司的相关划定，充实阐扬小我能动性，以铁的纪律来束厄狭隘自己，不竭进修新手艺新经验，长于总结，也但愿公司的率领能给我更多的理解和更除夜的撑持，争夺为项方针睁开供献自己的力量。
工程部工作陈述3
功夫荏苒，年光流逝，20xx年在首要忙碌中飞快地畴昔了，工程部在各级率领的率领下，与其他部门连袂介入首都机场培育汲引已有几月之久。回首回头回忆回头回忆20xx年，我们前后履历了冲出、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提早施工完成、玻璃幕墙和金属屋面周全睁开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极自动地完成各级率领交给的使命，并在做好本职工作的根底上，不竭进修研究，全力提高自己的营业水平;同时在思惟上严酷要求自己，不竭增强党性涵养，按时插手连结共产党员前进前辈性的进修勾当;在气概上艰辛朴质、求真务实，为首都机场T3B工程培育汲引竭尽全力、全力工作。我们从以下六个方面临20xx年工作进行总结：
1、施工进度治理与出产筹算应用：
工程部是出产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客不美不美观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程培育汲引的快速敦促做好每项工作。而工程部对施工进度的治理本能机能首要表此刻出产筹算的编制、调剂、履行、纠偏和保证编制上。 T3B工程的培育汲引施工过程是一项十分复杂的出产勾当。不单搜罗组织不行胜数的各类专业建筑工人和数目众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还搜罗组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的出产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和调养工作，和放置施工现场的出产和糊口所需要的各类姑且建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对多快好省地进行工程培育汲引具有十分首要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业首要求工期为1210天，集体公司在投标时，考虑到增添竞争力，经几回再三构和协商，将总工期定为1085天。因而可知，该工程的工期压力长短常巨除夜的。为此，我们在确保整体工期方针并兼顾经济成本的前提下，拟定了“除夜平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状况。连络该工程体量除夜，工期紧，工序复杂，协作单元多等特点，为确保工程方针的完成，我们会同各分部成立了三级筹算治理系统，组成了完全的报表名目和信息传递渠道。为必定关头工作，首先由总部采纳汇集图编制编制了整体工程施工进度节制筹算，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而必定了关头工作。然后遵循现场气象，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五除夜分区，分袂由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部遵循总手下达的总控筹算，采纳横道图的编制，进一步将筹算细化到各个施工工序，上报总部核准后组织实施。最后，各分部将横道图筹算下发到各功课班组，由功课班组拟定流水施工功课筹算。
一份完全的出产筹算不单单是一张汇集图或横道图，还应搜罗筹算编制按照，逻辑关系声名，上月完成形象部位及工作量，下月筹算达凳诳位及工作量，人员、材料、设备进场筹算，筹算实施前提，筹算保证编制，急需解决的问题，筹算完成气象对比分化，若有拖期现象，还应有赶工编制，和工程进度照片等。为提高工作效力，出产筹算全数操作Project软件编制，统一软件，统一版本，统一名目，统一要求，上下一致，便于改削，从而除夜除夜提高了工作效力。我们实施三级筹算治理系统，不单要编制整体进度筹算，同时还要编制年、季、月筹算，和每周编制双周动弹筹算，以周筹算保月筹算，以月筹算保年筹算，从而确保总工期方针的如期实现。
关头线路法在施工出产中阐扬着首要的浸染。操作最早的汇集筹算手艺是关头线路法(CPM)和筹算评审法(PERT)。我们在ABC施工区深根底施工时，经当真研究，抉择在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是获得了施工方案的手艺撑持，此外一方面，也是整体进度筹算中关头线路所抉择的。因为浅根底砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相毗连的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。经由过程具体编制的汇集筹算不难看出，钢管柱不安装，就没法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅根底砼结构就没法继续施工。是以，位于关头线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时刻，所以，我们在进行整体施工放置时，抉择先确保关头线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作放置在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。经由过程科学编制汇集筹算所必定的关头线路，便于治理者集中力量抓首要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到下降成本的方针。
出产筹算供给的是治理者的施工放置和抉择妄图思绪，若何能够确保筹算和整体放置按期进行，提高筹算的峻厉性，削减汇集筹算破网的风险，增强出产筹算的动态治理，加除夜搜检和监控力度长短常需要的。监控的内容是全方位的，从宏不美不美观的施工放置到微不美不美观的工序穿插，每个环节都不容错过。我们首要从以下四方面进行节制：1)以关头线路为线索，以汇集筹算起止里程碑为节制点，在不合施工阶段必定重点节制对象，指定施工细则，保证节制节点的实现。2)以总进度为按照，了了各个单元的方针，经由过程合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部方针来确保总方针的实现。3)在不合专业和不合工种的使命之间，进行综合平衡，并强调彼其间的跟尾配合，必定彼此交接的日期，强化工期的峻厉性，包管工程进度不在本工序造成耽延。经由过程对各道工序完成的质量与时刻的节制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度筹算的时刻要求，将施工总进度筹算分化为季度、月度和旬度、周进度筹算加除夜监控力度和深度。
出产筹算的对比分化及纠偏节制是一个按部就班的动态节制过程。施工现场的前提和气象千变万化，我们要实时掌控与施工进度有关的各类信息，不竭将现实进度与筹算进度斗劲，一旦发现进度拖后，要分化启事，并系统分化对后续工作会发生的影响，在此根底上指定调剂编制，以保证项目事实下场按预定方针实现。施工筹算的对比，主若是将筹算期内现实完成气象与筹算指标进行斗劲，找出分歧。本工程筹算对比的首要内容是：筹算期现实完成及累计完成的工程量、工作量占筹算指标的百分率，筹算期现实参施人员、机械设备数目及出产效力等内容，和筹算期发生的对施工进度有首要影响的不凡事项及启事。本工程施工进度节制筹算是采纳汇集手艺，操作今朝国内较前进前辈的专用工程施工汇集筹算法度楷模进行编制的，是以，采纳在汇集筹算图上画先锋线的编制进行筹算对比是最合用、最快捷的编制。
2、施工出产协调与工程分包治理：
工程部在狠抓出产进度治理的同时，积极其各分部和各分
包睁开协调剂事工作，用昂扬的战斗激情和丰满的工作立场去催促各项工作的顺遂睁开，以高效优良的处事换得各分部和各分包的理解和撑持，从而更好地进行出产进度的动态治理。可以说从岁首的地下结构施工到第二战争的成功完成，甚至年尾各项出产方针的周全实现，工程部的萍踪普遍每阶段，每环节，每部位。
在结构施工时代，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的彼此协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼同化结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成往后，才可以进行梁柱砼的浇筑，因而可知结构施工受钢结构安装的影响很是除夜。而钢结构的安装受两除夜前提制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装前提，搜罗起重设备和现场前提。对钢构件的加工，我们到加工场去追踪构件加工气象，遵循现场土建的施工进度气象，和厂家调剂加工筹算，对加工进度不能知足现场安装的厂家，采纳了合同豆割、外委加工，并对外委加工场的加工气象进行追踪，同时催促五分部加速进场构件的安装，为土建供给功课面。五分部钢管柱的安装部门采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装编制，塔吊操作时刻和频率都很高，而土建结构的施工一样离不开塔吊的操作，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，布场所排场电机预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调剂决，解决欠好，直接影响结构工期。钢结构的安装岑岭，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序慎密跟尾，巨匠牺牲午休时刻，天天午时1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内搜检和落实，事实下场确保砼结构和钢结构安装按期完成。
主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得涓滴喘息的机缘，紧接着又最早了钢网架的施工与结构四周的`站坪回填施工。为给钢网架分包单元创作发现更好的施工功课前提，削减钢网架边桁架撑持脚手架搭设工作量，下降成本，缩短工期。工程司理部抉择前进前辈行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边内回填和外空八回填的施工放置与协调工作。此时土建材料还没有退场，处处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极除夜的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极除夜的华侈。良多工作交叉施工，都不能耽延，协调工作十分首要且十分的坚苦。工程部周转于各土建分部、电机分部、市政水务和空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水呵护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，工作繁琐，但每个环节都不容迟误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆普遍结构周边。空八回填与我单元回填同时进行，使协调工作变的加倍繁重。为了回填的顺遂进行，工程部与各分部的治理人员日夜奋战在现场。经由多月的慎密慎密亲密配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺遂完成，周边场地的平整为尔后的施工创作发现了有益的前提。
在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深切熟谙到该项工程的艰难性和紧迫性，必定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。是以，工程部在完成主体结构后马上调剂心态，以最短的时刻进入脚色，与浙江精工参战员工今夜达旦的加班加点施工，不分白日黑夜监守在钢网架施工现场，并实时催促四分部抓紧抢搭边桁架承重脚手架，经由10天10夜的艰辛奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工典礼顺遂召开，并获得了业主的好评，呵护了集体的名望。紧接着进入了钢网架的周全施工，但有良多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的操作，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自己段料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程司理部各级率领直接关心和指导下，工程部与精工出产负责人一路放置落实每周的出产筹算和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有坚苦巨匠一路来解决，遵循有益成分当真落实安插，拼装场地没有时就马上召集各分部出产司理按照工程需要挪移现场其它材料以包管工程顺遂进行。吊装所用150T履带吊所需时刻一经必定，就消弭一切坚苦让出运输道路，保证履带吊在所需时刻内顺遂经由过程。在网架施工中所需笼盖全数T3B工程的承重脚手架体，面积之除夜数目之多是史无前例的。但就是在这样的除夜架体施工中没有被坚苦所吓倒，仍是与各个分部出产负责人遵循网架施工筹算一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安然和搭设质量及格的前提下完竣交与了浙江精工网架公司操作，使浙江精工集体老总很是感谢感动打动我们的合作精神和立场。在这样的施工保障下，浙江精工全数参战人员在不分日夜科学的施工下，于10月30日成功完成所有钢网架施工使命，使参战T3工程的各兄弟单元另眼相看，为建工集体名望又增添了新的篇章。
网架施工刚竣事，又一分包深圳三鑫幕墙施工就火烧眉毛的最早了施工预备。网架还没有退场，幕墙最早了材料的进场。为幕墙供给材料场地及钢桁架拼装场地成了首要使命。可此时正逢网架脚手架的裁撤，除夜量的脚手管和木板堆满了却构边，二次结构正在抢工，材料堆放处处都是，使得幕墙吊车没法接近结构边，钢桁架没法吊装。协调功课面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼最早，一个个单元协调，然后南指廊，最后焦点区。一个个工作面与土建分部协调清理，如斯除夜量的脚手管和木板在较短的时刻内清理完成相当的坚苦，当然坚苦重重，在工程部的协调下和各分部的鼎力配合下，现场的脸蛋一天天的在改变。经由一个多月的时刻，我们根底完成了破钞三个多月搭设的脚手架的裁撤工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的放置下，各土建分部在主体结构完成后，火速转入二次结构的施工。恰是我部合理的放置，在天色转冷之际，首层二次结构根底移交幕墙公司，为2、3系统的周全安装供给了功课面。至今已完成近龙骨，并最早了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未最早此部位工程的施工。
3、劳务治理工作：
遵循集体率领的要求，连络北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部当真睁开好各项劳务治理工作。严酷要求各分部强化与各外施队合同制的治理，增强合同履约的落实搜检。当真落实农民工工资发下班作，严酷履行实名制治理，确保工资发放到每平易近工手中。出格是在春节前保兑付、保不变工作上，工程部从20xx年11月初最早，协助项目司理和书记召开了多次劳务结算、兑付气象专题研究会，细心摸底排查，具体掌控全数工程的劳务费结算和兑付气象和平易近工动态。同时，积极与集体和各二级公司进行沟通，获得了集体和各二级公司的理解和撑持，对不不变的施工队先行兑付，先行退场，消弭隐患。此外，与各施工队驻京处事处获得联系，并经常连结沟通，经由过程企业之间的协作关系减缓施工队消极激情，协商解决劳务纠缠。为了保兑付、保不变，成立了劳务治理率领小组并拟定了劳务纠缠应急预案，在发生问题时，率领小组第一时刻插手，积极解决问题，避免排场境界扩除夜。20xx年春节往后的工作，在总结20xx年工作经验的根底上，进一步落实和完美农民工工资支出的长效机制，从岁首最早，从规范市场步履和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
4、现场文施治理：
当然安保部是现场文施治理的主责部门，可是工程部仍然尽心全力配合安保部做好现场文施治理工作。工程部具体分管气象呵护治理、现场治理、除夜型机械治理等几个节制要素。
气象呵护治理工作首要搜罗：1、防治扬尘。施工现场的首要道路(环场路)采纳硬化措置，现场四周的土堆用绿网笼盖，水泥全数要求放入封锁式水泥库,砂石料集中堆放,进行笼盖。天天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次操作)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全数硬化，并划分责任区，按期扫除，硬化路面破损的，操作结构浇筑残剩砼，实时修复。在办公区和糊口区，有前提的进行绿化、美化。2、措置垃圾，糊口垃圾和施工垃圾分隔存放。糊口垃圾采纳带盖垃圾桶，按时清运。施工垃圾存放在封锁式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢结构制成，设有推拉式除夜门，可以移动和周转操作。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封锁式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏措置。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责按期掏油。4、内业治理，操作多媒体工具，形象活跃的闪现我们的气象呵护治理工作，为往后的气象呵护工作，供给活跃的治理教材。
在除夜型机械治理上工程部不敢有任何废弛，每个月组织以上的产权单元的连络除夜搜检，着重搜检机械在出产过程中的安然操作和泛泛泛泛的调养工作，以保证除夜型机械在安然出产下的合理操作，确保了出产的正常进行。经由过程一年的操作，使除夜型机械在T3B工程上充实获得了阐扬，无重除夜工作发生，顺遂的完成了除夜型机械在T3B工程所肩负的使命。
5、内业治理工作：
1.工程日报：遵循各分包单元和各分部的工程现实完成部位及工程什物量、天天用文字声名和统计表格形式进行清理汇总后实时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和率领手中。
2.工程周报：与筹算一路、连络各分部及各分包单元的工程周报和现场现实完成气象及所完成的工程什物量，用文字论说和统计表格形式进行清理并汇总，经由过程三种不合的报神色势将工程进展气象实时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：每个月与筹算一路、遵循现场现实完成部位及所完成的工程什物量、工程司理部每个月除夜事迹等，用文字论说、工程照片和统计表格形式进行清理并汇总，经由过程三种不合的报神色势将工程进展气象实时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报：这项工作是斗劲麻烦和复杂的;每个月要遵循各分部与机场扩建挑唆部的预算部门及现场监理核对的月度完成的现实工程计量单、进行清理、汇总一式六份期报送到业主和监理。
5.泛泛工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共10份。
6、政治思惟进修与交流：
工程部积极插手了工程司理部党委组织的“连结共产党员前进前辈性勾当”。履历了带动、小我分化评议、整改提高级各个阶段。经由此次连结共产党员前进前辈性教育勾当的睁开，使我们学到了其他党员优良的处所，用党员前进前辈性来对比搜检自己，从中找出自己在工作中的不足。经由过程进修，加倍深切熟谙到连结共产党员前进前辈性是全党的一件除夜事，也是每位党员的除夜事，此次勾当使自己的人生不美不美观和价值不美不美观又获得了一次升华。只要我们在进修中当真去体味，去对比，去改良，我们的思惟境地会获得更除夜提高。尔后我们要切实提高自己综合素质，成立自觉的进修意识，按部就班，温故知新，坚韧不拔，坚韧不拔，扎扎实实地进修，才能学到真才实学，才能把学到的常识通顺贯通贯通到我们的具体工作中去。
工程部工作陈述4
1.熟谙体味公司各项规章轨制
我于20××年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为往后的工作打好铺垫，我抓紧对公司的各项规章轨制的体味，熟谙公司的企业文化。经由过程体味和熟谙，我为能进入公司这个团队感应孤高，同事也感应自己的`压力。在往后的工作中，我将以公司的各项规章轨制为准则，严酷要求自己，清廉自律，在坚持原则的气象下勇于立异，更快更好地完成工作使命。
2.熟谙工程的结构和现场气象
作为土建工程师，熟谙和体味现场对往后的工作是相当有益的。为了往后能更好的睁开工作，我多次深切现场，对现场的安插做更深条理的体味。在掌控第一手现场资料后，我查阅相关手艺资料，对工程的结构分化，对往后的施工重点难点进行分化，对项方针根底形式进行分化，经由研究和分化，为下一步方案的编制供给了靠得住的按照。
3.插手工程部治理轨制的改削
为了便于往后工程部治理，我连络公司的要求及工程部的现实气象，编制改削了工程部工程治理的各项规章轨制，轨制的编制了了了各个岗位的职责，为工程治理供给保障。
工程部工作陈述5
年光飞逝，20xx年即将竣事，首先感谢感动打动公司对我工作的必然，将我晋升为工程部主管。在这一年里，在集体公司和项目率领切确指导下，和同各部门的慎密慎密亲密配合、团结一致下，完竣完成公司率领交付的各项工作使命，保证了园区所有设备的安然运行。获得了必定的好成就，为完成公司质量方针做出供献，为了总结经验，促进20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结以下：
一.泛泛工作完成气象
1. 20xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。获得业主商户的好评和认可。
2.增强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章轨制进行据守，使之不影响小区概况和安然治理，对商铺的中心空协调消防管道刷新要求按工艺规范施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。
3. 4月份从头修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记实和设备运行记实，把岗责落实到实处
4.每个月抄写计较水电表，配合财政做好每个月水电计费和治理费的收取工作
5. A、B栋走火梯刷新。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，刷新后节能灯成本约10元一支，刷新数目约160支。
6. A.B栋走廊灯刷新。原36W一体化排管灯成本约35元一支，刷新后节能灯成本约10元一支，刷新数目325支。
7.协助商铺用电增容线路刷新。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)
8.银业国际负一层水泵噪音的措置。糊口水泵房在操作过程闪现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的糊口质量，后经环保局，施工单元的刷新已解决此坚苦。
9.地下车库出进口对换工程及露天泊车场安装岗位和道闸.减速带。
10.在雷暴雨时代实时对小区明沟管道垃圾疏浚工作和做好排洪防汛工作
11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂痕、补漏、维修门窗等)
二.施工刷新
遵循公司布署，经集体公司赞成，工程部较好的完成了公司下达的各项施工使命，为公司俭仆成本。
1.一楼安管部、工程部办公室装修。
2.地下车库进口处路面倒水泥。
3.不美观不美观参不美观电梯除夜堂门口铺设无障碍通道。
4.一楼商铺前面绿化带改成铺设环保砖。
5. 02岗旁草坪改成铺设石子路。
三.设备步履法子的维修调养
今朝小区设备调养气象整体仍是斗劲到位的，所有的设备遵循设备调养声名书进行调养，每日放哨，今朝都处于精采的工作状况。
1.严酷遵循配电系统运行调养的规范要求，参照年度工作筹算，完成除夜夏焦点配电室设备的运行、磨练和扫除工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱按期进行调养
2.电梯搜检编制的更新。针对电梯工作的多发，而工程部搜检工作时又未发现的现象进行分化和总结，对原本的搜检编制进行改良和完美。在原本只对机房、电梯主机进行搜检的根底上，增强了搜检中乘坐舒适度、不变性及噪声息象的搜检，到轿顶运行不美观不美观不雅察看、底坑的查看。催促维保单元提高维修调养水平消弭故障隐患。增强电梯呵护调养跟进监管工作，使银业国际10台电梯顺遂经由过程质量手艺据守局一年一次的电梯年检，并获得电梯安然操作证。
3.严酷遵循消防治理划定抓好楼宇消防步履法子的泛泛治理，对消防设备进行了周全磨练和防锈加油工作。规范消防步履法子设备的维修调养。为使应急灯、涣散挑唆灯系统的运行精采，确保火灾发生后每个涣散挑唆灯、安然挑唆灯、楼道应急照明灯亮以指导业主(用户)有序地进行应急涣散，削减人员伤亡拟定《应急灯、涣散挑唆灯系统调养划定》并配发响应的记实表格，对应急灯、涣散挑唆灯系统调养进行规范。实时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防步履法子设备运行靠得住性。
4.中心空调设备的维修调养，对天面冷却塔和冷冻水管道每个月进行清洗。每个月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不合问题的盘管风管进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安然运起色能，保证夏日制冷的正常供给。
5.发电机每个月进行一次调养，调养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
6.糊口水泵房每日放哨2次，保证设备的安然运行，为业主创作发现一个精采的栖身气象。
7.弱电设备调养工作，对楼内弱电管井进行了周全清洁、清理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和调养工作
8.易出问题节点汇总。因为步履法子设备绝除夜除夜都的故障都是因为个体首要部件破损造成，如供水系统的故障除夜多是因为止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的.故障多为光膜、门机、平层器、节制柜的各类接触器造成。要求各维修部逐步成立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中罕有，增强此部位调养工作，提高步履法子设备安然保障。
4、在能源治理、下降破耗方面
我们对园区内的公共电气设备、步履法子进行摸底排查，找出节能降耗的编制，对需要且能够改良的设备、步履法子作出节电刷新方案或建议，逐步进行刷新：
1、将车库照明、楼内通道照明、除夜厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白日和夜间照明;在保证整体照明需乞降造型完全有序的前提下，尽可能削减灯具操作数目，如将连排灯照明改成隔灯照明编制等。
2、对除夜功率电机设备增强放哨，确保电机处于精采的运行状况，提高效力。加除夜节制设备的呵护，削减除夜功率设备的超停次数，下降功耗。
3、做好修旧利废工作，对改换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经由过程改换零件或从头拼装等编制修理旧件，削减新件的操作。
4、全年能源破耗：电:：668805度，水：3744方
5、手艺培训
工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业手艺很强的部门，同时这也恰是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中心空调系统、发电设备操作、电梯应急措置等相关专业的培训，使各员工都谙练掌控了物业设备步履法子的应急措置及操作流程，保证设备步履法子安然运行
6、今朝存在的问题
1.专业手艺水平还斗劲欠缺
2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单元据守搜检工作做得不够正视
3.仓库材料摆放不够规范，工具摆放斗劲乱，没有贴较着标签
4.个体工作进度均比筹算迟延滞后,维修工作的效力和维修质量有待提高
5.和各部门工作跟尾还不是很完美
工程部工作陈述6
时刻飞逝，20xx年即将竣事。在这一年里，工程部全数员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目率领切确指导下，和同各部门的慎密慎密亲密配合、团结一致下，完竣完成公司率领交付的各项工作使命，保证了园区所有设备的安然运行。获得了必定的好成就，为完成公司质量方针做出供献。
1、泛泛工作中，工程部全数员工严酷遵循公司的各项规章轨制，严酷遵循“五常法”的要求去做。
能够当真传达、贯彻公司的各项挑唆精神，完成各项工作使命。当真看待公司、项目搜检中提出的问题和整刊定见，连络现实，当真整改和履行。在各级率领的辅佐下，我们规范了各类表格、记实的填写，为泛泛放置工作和用电数据分化供给了有用、切确的按照。并将各类轨制张贴上墙，以便每位员工实时进修、搜检和要求自己。
2、配电值班人员
配电值班工作看似轻松，但现实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，实时有用的做出措置，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供给电力保障。
是以，工程部每位配电工都能遵循配电轨制，当真放哨设备，按时抄写各类表计，当真核算每日用电气象，为园区用电分化和治理供给了靠得住按照。同时，配电室又是安眠日、节沐日和夜间等时刻继续为业主处事及对外联系协调的首要部门，负责这些时刻内的设备放哨工作、业主报修措置、业主和外单元的各类施工跟进处事和紧迫气象措置协调等工作。如：每班2次的中水站放哨;每日夜间路灯、水泵房设备放哨和电梯呵护调养跟进监管工作等，使业主获得全天的、不间断的维修处事，保证了电气设备的安然运行，为业主创作发现一个精采的办公气象。
3、工作中，我们负责园区内所有电气设备步履法子的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们战胜了人员少，工作量除夜的坚苦，合理放置人员，本着“应修的必修，修必修好;按期调养”的原则，当真看待每项工作。为实时措置业主报修，天天放置专人负责业主报修措置和放哨工作。做到接报实时、措置实时，削减收受领受率。当报修工作较多时，实时调配其他员工撑持。今年炎天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频仍失踪踪闸，严重影响业主的正常办公。我们实时组织人员进行完全、细心的排查，事实下场发现失踪踪闸启事是因为业主用电过于集中，三相用电负荷严重不服衡，造成单相超负荷失踪踪闸，需进行负荷调剂。但因为业主办公时代禁绝予时长时刻停电，是以，我们在其用电岑岭时测量、记实各分路负荷后，于当日下班和第二天午时，分两次对其负荷从头分拨、调剂，使其三相负荷趋于平衡，消弭了安然隐患，提高了业主用电的安然性和靠得住性。
工程部在没有进行交接和资料不全的气象下，领受园区中水站后，为保证中水站的正常操作，设备正常运转，全数电工搜罗配电工都积极介入中水站的维修、调试和放哨工作。因为窘蹙中水站设备资料，我们只能在现场一一查设备、查线路，体味设备的工作过程和节制编制。在污水池中打捞水泵、改换电机、毗连线路，全数员工都不怕脏、不怕累，战胜各类坚苦，积极协助水工完成中水站设备的改换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主操作中水，我们尽可能将时刻放置在晚上或周六日进行，试探回用水泵的自控治理、查找故障启事，经由多日的全力事实下场将系统调剂到最好状况，保证了中水设备的正常操作。
设备放哨工作是保障电气设备安然运转和操作的首要编制，也是人员安然的保障。是以，天天城市放置专人按时放哨园区公共电气设备、步履法子，以便实时发现设备错误谬误和异常气象，实时进行措置，如不能实时措置的，也会在采纳响应的编制后，实时上报并列入维修筹算。在泛泛工作中，员工遵循磨练筹算、电气设备呵护周期和设备运行状况对电气设备进行按期磨练调养，发现并去除暗藏的设备隐患，削减设备故障率。在换季磨练工作中，因维修工作量除夜，人员不足，从配电室抽调4人介入磨练工作，导致抽出人员和值班人员的工作量都随之增除夜，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入磨练工作，当真完成各项工作使命，当真填写各类记实，使得每次换季磨练工作都能够顺遂完成。
4、在手艺培训方面。
每个员工都很是自动、互订交流、彼此进修、取长补短，不竭增强自己营业常识和手艺水平。为保证员工有时刻进行手艺交流和进修，每周五我们都抽2-3小时作为“手艺进修”时刻，鼓舞鼓舞激励巨匠互订交流、彼此构和、彼此发问、多方面解答问题，介绍自己的工作经验。很除夜水平上提高了员工的手艺水安然舒适自抉择抉择信念，进一步提高了员工的工作积极性。
5、在能源治理、下降破耗方面。
我们对园区内的公共电气设备、步履法子进行摸底排查，找出节能降耗的.编制，对需要且能够改良的设备、步履法子作出节电刷新方案或建议，逐步进行刷新：
1、将楼内通道照明、除夜厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白日和夜间照明;在保证整体照明需乞降造型完全有序的前提下，尽可能削减灯具操作数目，如将三管或双管灯改成单管照明，改连排灯照明为隔灯照明编制等。
2、对除夜功率电机设备增强放哨，确保电机处于精采的运行状况，提高效力。加除夜节制设备的呵护，削减除夜功率设备的超停次数，下降功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增除夜电量核算的切确度，削减公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对改换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经由过程改换零件或从头拼装等编制修理旧件，削减新件的操作。
6、弱电设备维修工作：
1、改换物业办公用电话交流机，从头调剂号码分拨和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了周全清洁、清理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和调养工作
7、气象卫生和设备卫生方面。
将园区内的公共设备步履法子分为公共责任区和小我责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。按期清洁小我管辖规模卫生并按期搜检，保证配电室内和设备间的设备干清清洁，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全数员工竭尽全力地为园区做了除夜量的工作，非论是分内仍是额外的工作都能积极自动的去做，可是有些工作仍是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在尔后的工作中，当真的去填补不足，进一步提高每位员工的思惟素质及小我的手艺，为公司的成长做出最除夜的供献。
工程部工作陈述7
20xx年度，在公司率领的切确指导及公司各本能机能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全数员工坚持与时俱进、斥地朝长前进的精神，当真睁开工程项目治理的各项工作，并获得了必定的成就。现将20xx年的工作气象作一个总结：
1、工程进展气象及产值完成气象
1.1工程进展气象
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部门已根底完成，钢构部门构建建造也已完成，今朝调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，今朝土建结构部门施工中。
1.2各工程产值完成气象
截至今朝南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，估量年尾完成产值共约4500万元。
2、项目部人员气象
项目部现有治理人员5人：项目司理，安然员，质量员，安然员施工员。
3、安然、质量、进度及文明施工节制
项目部积极配合培育汲引单元、监理单元及质安站等部门来催促施工现场的安然、质量等工作，经由我们一年的全力，在项目部所有治理人员的'全力下，协调各类关系，措置各类问题，包管工程安然及质量。今朝没有闪现重除夜的质量及安然工作，在进度节制及文明施工节制上所有项目都做的较好。
4、积极配合公司经营部门做好市场斥地工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，斥地一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，博得业主的相信，这是承揽后续工程的关头。项目部全数员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的全力协助下，积极配合市场经营部斥地市场，配合跟踪暗藏中标项目。
5、工作方针
20xx年，在项目部全数员工集体全力下，战胜坚苦，并获得了不错的成就，完竣地完成了今年度工作。
瞻望20xx年，项目部全数员工布满抉择抉择信念，决心为公司的进一步成上供献一点力量，同时为使工程治理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20××年做好以下几方面工作：
1、抓好安然、文明施工工作
在20××年项目部对所触及工程首先拟定更高的方针，这样可以做到治理有的放矢。成立以专职的岗位安然治理为焦点，以各专业工程师为主干，班组长及工人全员介入的安然治理系统，增强安然交底工作，出格是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安然治理系统组成连动，将出产与安然的慎密连络，同时依托公司治理力量，切实做好安然、文明施工工作，确保实现工程安然治理方针。
2、切实做好质量节制工作
在20××年度，为更好的节制质量，成立各级质量责任制，坚持把质量放在施工出产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个治理岗位上，出格是要落实到外协队治理人员身上，增强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。 增强质量专检，项目部设立专门质量搜检人员，天天进行工程质量搜检，充实抓好预防和把关浸染，争夺不发生任何质量工作。
3、做好治理与沟通工作
积极做好项目治理工作，经由过程交流、培训，提高外协队伍的治理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单元沟通交流，晋升项目部的形象。
4、极斥地市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场斥地工作，切切当时供给市场信息，争夺为公司在经营规模上做除夜做强作出更除夜的供献。
5、增强后备人才的培育
鼎力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锤炼，充实阐扬青年学生的优势，晋升项方针治理水平。
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