- 相关举荐
厂长工作陈述
跟着小我素质的晋升，陈述操作的频率愈来愈高，其在写作上具有必定的诀窍。我敢必然，除夜部门人都对写陈述很是头疼的，以下是小编精心清理的厂长工作陈述，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
厂长工作陈述1
在泛泛出产治理中，我按照公司出产治理编制，连络我厂自己现实，从使命下达、施工放置、材料治理、过程节制、检考验收、修后处事各个环节周密组织，全力确保出产使命的完成和出产安然的兑现，半年来组织磨练功课车50多台次，全数高质量完成使命。出格是在今年的除夜施工中，为了保证施工用车的安然，我精心组织，合理放置，身先士卒，接到抢修使命后，率领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、除夜西轨吊减振簧断裂等各类功课车故障十余次，保证施工使命的顺遂进行。如4月22日，除夜西功课车组赶赴二期进行施工功课，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理呼吁后，在库房没有备件的气象下，组织人力从此外车上拆下所需部件。4月23日，天降细雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着细雨挑唆功课，经由两个多小时的抢修，故障措置终了。当然全数功课人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，闪现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的兴奋。
在根底治理方面：
一是增强进修，正视晋升自己及全数职工的思惟整治及营业手艺素质。
在今年的进修实践科学成长不美不美观勾傍边，作为一名干部党员，我老是能当真进修理论常识，实时做好笔记，处处起到表率带头浸染，催促我厂进修勾当的精采睁开，按时完成各阶段进修勾当。并连络工作，深切现实，理解熟谙科学成长不美不美观的深切内在，创作发现性地睁开工作，是以获得20xx年度优良共产党员的名望称号。
在班组进修教育勾傍边，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各类规章、轨制、设备操作规程，周全晋升职工整体素质;连结每周的营业进修和政治进修高质量完成，操作上功课车小修项方针机缘，清理出各型号功课车的小修内容、手艺要求及工艺规范，全数用于职工教育培训，此外对新出书的《接触网功课车治理轨则》组织全员逐条进修，使全数职工达到对新的《接触网功课车治理轨则》的.谙练掌控，并操作到出产，为出产处事。
二是贯彻零九年上级工作放置，积极有用睁开节支降耗工作。
1、拟定出台了本厂能源治理编制及除夜功率用电设备空调、洗衣机等的操作编制，从轨制上保证了节支降耗工作的有用睁开。 2、了了了本厂各项能源指标，泛泛做好卡控，月底进行汇总分化，保证节支降耗的指标顺遂完成。
3、缩减成本，廉价制动系统尝试台。
我厂原本的701型三通阀尝试台，因为年月久远，已不能顺应新的制动系统尝试要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经由细心的分化，感应传染操作我厂现成的成本完全可以廉价一套尝试系统。说干就干，在征得厂部、公司率领的赞成后，我就召集手艺人员研究手艺编制，拟定建造实施方案，在手艺前提有限的气象下，我硬是抱着死啃骨头，不达方针誓不罢休的决心，经由过程查阅手艺资料，现场对比分化，和不耻下问，向专家、厂家就教等，兼并了一个又一个疑问点，经由几回三番的不竭改削论证，尝试台试制方案事实下场出台。我们从报废车拆下各首要制动部件，操作角钢焊接固定支架，采购管件，遵循图纸进行加工、毗连……经由一个多月的首要而严谨的加工功课，尝试台顺遂落成。初度操作尝试，根底知足操作要求。仅此一项，俭仆成本十余万元。
在安然治理方面：
1、实时当真进修贯彻上级各类安然文件精神，普遍睁开“安然出产月”和“落标明责求成长，节支降耗提效益” “严两纪、反背章、重现场、落尺度”回首回头回忆回头回忆警示勾当和安然出产隐患排查治理和催促搜检工作勾当等安然专项勾当，增强公布揭晓道育，营建浓密的安然空气。
2、进修“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型工作案例，睁开安然警示教育，触类旁通，让安然思惟理念深深植根于职工的心目中。和普及法令律例和消防安然常识，促进安然法制理念，呵护治安综治安然。
3、当真落实逐级负责制，抓好安然关头，做好安然猜想和安然设哨，第一时刻发现隐患，并实时消弭，实现了功课、人身、交通、设备、消防等项方针周全安然。
在自控性班组培育汲引中，我勇于试探，积极步履，接到上级通知后，当即按上级文件要求，成立了自控性班组培育汲引率领机构，负责自控性班组培育汲引的周全率领工作。拟定出本厂《XX年自控性班组培育汲引勾当放置和筹算》，对人员分工、培育汲引尺度、敦促筹算作出具体划定，用以规范指导自控性班组培育汲引勾当。
厂长工作陈述2
此刻，我代表洗煤厂向除夜会做工作陈述，请予构和和审议。
1、旧年工作回首回头回忆回头回忆
20xx年，在公司的切确率领下，我们周全落实科学成长不美不美观，沉着应对严重挑战，战胜因元煤首要酿成的南洗煤停产、因煤质下滑酿成的焦炭质量节制难度加重、因市场改变酿成的限产等晦气成分的影响，确保各项工作都获得了新的进展。
回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，我们首要做了以下几个方面的工作：
（一）坚持安然第一，强化安然治理
以打造笔笔安然型出产单元为方针，当真落实“五个到位”。与单元副职和工段（班组）签定安然、消防方针承包合同书，分化安然治理方针，并按月严酷查核兑现，全年总计兑现16370元，撤销兑现550元。拟定《洗煤厂干部出产区域安然承包责任制》，深化干手下现场和干部带班轨制的落实。增强安然鼓吹力度，重点睁开工作案例鼓吹，巩固并提高职工的安然意识。积极组织睁开全员安然培训与专项安然培训，全年组织两期全员安然培训和一期内容为煤气步履法子安然操作及防护常识的专项培训，晋升了职工的安然常识水平。遵循“以点带线、逐步扩年夜、按部就班”的工作思绪，强力奉行“岗位描述、手指口述”，使职工操作步履慢慢规范。增强安然搜检力度，将原每周进行一次安然集中搜检增添到每周两次，缩短了搜检周期，同时，睁开经常性的安然专项搜检，并在搜检过程中奉行《安然搜检表》轨制，规范了搜检内容及尺度，全年组织各类安然搜检60余次，查出隐患200多项次，有用遏制了工作的发生。加重查核与责任究查，并与工作责任人的班段长进行挂钩查核，全年累计责任究查258人次，经济查核5000多元。借助申报安然质量尺度化示范车间的契机，周全睁开安然质量尺度化培育汲引，并于旧年11月份顺遂经由过程集体公司安然质量尺度化的验收。
（二）增强出产治理，确保产物指标
20xx年，洗煤厂的出产可谓是坚苦重重、寸步难行。受元煤市场首要和公司焦炭限产两重成分的影响，洗煤厂元煤入洗量直线下滑，全年入洗元煤量比旧年同期削减466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，因为煤质气象的不幻想，元煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给晋升洗煤收率和节制焦炭质量带来坚苦。基于此，我们当真做好进场原料煤的把关力度，剖断做到进场原料煤没有化验不得操作，化验功能不合适要求不得操作，并对天天所进元煤进行煤质工业分化，指导出产。严把洗煤各工艺环节，继续增强对洗选副产物指标的节制和查核，同时，增添矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石及格率。拟定《入炉煤水分和焦炭灰分节制编制及奖罚划定》，以严酷的节制编制与鼓舞激励政策相连络的编制，晋升职工邃密操作水平，不变焦炭质量，下降入炉煤水分。增强对化验室的治理，增添化验点和化验频次，实时处事出产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极设编制增添化验步履法子，前后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验步履法子，提高化验质量和切确性。此外，经由过程按期召开质量治理睬议、增添配合煤化验次数、规范堆取煤轨制、优化配比等手段，促使焦炭质量除夜幅爬升。
在全数干部职工的不懈全力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗元煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤节制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步晋升，80型焦炭及格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭及格率自7月份周全领受特种焦配煤室后逐月爬升，并自9月份起一贯连结在100%；入炉煤水分逐月下降，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（下降了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（下降了1个百分点）。
（三）强化邃密治理，节制成本破耗
严酷遵循公司《20xx年挖潜增效筹算暨专项成本治理有关编制》和《四时度邃密成本治理勾当》等文件要求，扎拭魅睁开成本节制。
能料破耗方面：成立节能降耗治理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标搜检及角逐尺度》、《洗煤厂用能自查轨制》等治理划定，确保节能工作深切睁开。强化节能宣教，晋升俭仆意识。抓好对电水气油四项指标节制，全年累计实现避峰出产807个小时，吨入洗元煤耗电9.74度（同比下降0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比下降0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比下降0.92度），根底杜绝长流水、长明灯现象。
材料费用治理方面：实施材料费定量划拨和材料操作事前评估轨制，了了工作材料用量，剖断杜绝非出产材料的发放，严禁总量超支及华侈。成立材料收支库台帐，了了材料入库时刻、数目及出库时刻、数目、用处，严禁含混不明。强化设备治理，拟定设备故障率、工作率查核轨制，保证设备无缺率，下降设备故障率和工作率，延迟除夜修周期，削减除夜修费用的发生。实施办公设备步履法子“成本共享”机制，削减耗材。鼎力睁开修旧利废，提高材料操作率，全年累计俭仆材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比筹算削减10.58万元。
（四）抓好职教工作，晋升职工素质
鼎力实施科技兴企和人才强企策略，增强人才队伍培育汲引。一是以合用性为主，从工艺、设备、安然、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台连络工作现实给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深切睁开“卡片进修法”，并在旧年的经验根底上拟定《洗煤厂卡片进修查核划定》，每周三下战书为集中抽查日，考验进修下场，促使职工自觉养成卡片进修的精采习惯。三是鼎力睁开岗位练兵、手艺交锋、导师带徒等勾当，鼓舞鼓舞激励职工进修手艺、研究营业、岗位成才。
（五）坚持以酬报本，呵护职工权益
始终把职工的益处放在首位。不竭强化平易近主治理机制，凡是触及职工益处的工作（例如工资分拨、前进前辈指标等），都要召开专题会议进行构和，确保平易近主、公允，出格是在对南洗煤人员的放置上，为了保证南洗煤职工的权力，厂干部多次研究，并以工段为单元分袂召开了职工座谈会，听取他们的定见，确保他们在新岗位上工资待遇不下降，呵护了职工权力，不变了职工思惟。深化厂务公开，坚持形式上不竭立异，内容上扩年夜迟误，下场上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分袂进行审核签章，真正做到党政周全负责、行政具体实施、工会把好据守。此外，针对公司的部门经济查核与洗煤现实气象不符的气象，多次找公司率领和相关部门反映气象，并于六月份获得了调剂，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调剂为7.8元，和新增对进厂精煤量的查核，提高了职工的收入，有用调开工作积极性。
（六）加除夜鼓吹、综治力度，平稳敦促企业文化培育汲引
平稳成立和落实科学成长不美不美观，在做好安然出产的同时，当真睁开鼓吹报导、综合治理、企业文化培育汲引等工作。鼓吹报导方面，抓好对通信员的治理，确保稿件数目及质量，全年共在公司揭晓新闻稿件212篇，采稿量居下层单元前列。综合治理方面，增强普法教育，鼎力营建法制空气，严酷查核机制，使职工的法制意识不竭提高。企业文化培育汲引方面，出台了《关于建树进修型企业文化的实施方案》，自费建造了愿景墙，睁开了使命故事和哲理故事征集勾当并超额完成，成立起技师“除夜讲台”，斥地了职工“浏览角”便当职工浏览进修报纸文件。
同志们！畴昔的一年，是洗煤成长史上不服凡的一年，是各项工作获得新打破的一年。这些成就的获得，离不开公司党政的切确率领和鼎力撑持，更离不开洗煤厂全数干部职工的团结拼搏和艰辛奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在坐的诸位和在各条战线上辛劳全力工作的全数职工，暗示高尚的敬意和衷心的感谢感动打动，并祝贺巨匠在新的一年里，身体健康，工作顺遂，阖家幸福！
2、存在的问题和面临的形式
列位代表，当然我们在20xx年获得了必定的成就，但仍必需连结清醒的脑子，当真分化我们厂存在的问题和面临的形式。
存在的问题：安然方面，从旧年多起不服安事务傍边可以看出，安然意识不强、安然思惟亏弱的现象仍然存在，而岗位描述和手指口述在奉行规模和奉行成效上亦未能达到公司要求；出产方面，各项指标节制存在间隙性波动，出产手艺治理轨制仍不完美；人员治理方面，部门职工和治理人员的工作责任心和营业水平有待进一步增强和提高。
面临的形式：从公司的工作陈述和各类媒体汇集到的信息来看，20xx年，金融危机不单不会磨灭踪，反将进一步伸展,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已从公司旧年9月份以来的经营形式中可以看出。而具体到我们厂凸起默示为，元煤首要的场所排场日趋加重，煤质下滑的气象且则得不到减缓，安然出产要求加倍严酷，各项费用进一步缩短，同时，还存在着良多不成必定的阻力成分，这些问题都将给我们的工作造成必定的坚苦。
但我相信，只要我们当真看待这些差距和坚苦，经由过程切实改变思惟和工作气概，进一步提高熟谙，强化治理，扎实工作，斥地朝长前进，必能战胜短处错误，战胜坚苦，为洗煤厂的健康成长，为焦化的再次起飞做出供献！
3、20xx年的工作思绪
遵循新的形式，新的使命，我们必定洗煤厂20xx年工作整体要求是：周全落实科学成长不美不美观和焦化公司20xx年工作要求，深切睁开“安然效益治理年”勾当，切实增强出产组织协调能力和成本节制力度，巩固强化安然根底治理和邃密化治理，严酷履行环保编制，全力营建一个出产高效、安然平稳、气象斑斓、内部协调的新洗煤形象。
20xx年的首要方针是：“三保一控”，即，确保安然治理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标及格率100%，节制成本不超支。
为达到此方针，20xx年全数干部职工必需团结起来当真做好以下几个方面的工作：
（一）打牢安然根底，确保长治久安
安然是企业成长的永远主题。进入20xx年，公司延续出台了多个安然方面的文件，旨在增强安然治理工作。这就要求我们必需平稳成立安然成长理念，以“五个到位”为管辖，全力打牢安然根底工作，确保实现安然出产方针。
提高安然意识，强化安然培训。纵不美不美观各类安然工作的发生，百分之九十以上源于安然意识亏弱。全数人员，出格是各级治理者，必需始终坚持“安然第1、预防为主、综合治理”的方针，在思惟上加倍正视安然，在激情上加倍关爱生命，在步履上加倍自觉落实，继续平稳成立“生命至上、安然为天”理念。必需增强安然空气的营建，安然要作为本科室、本工段的第一项工作来放置放置，需要进修的安然文件精神和划定的安然板报、稿件等都必需按时保量保质的完成。同时，当真睁开好全员安然培训和专项安然培训，晋升职工安然熟谙水平。今年，筹算睁开安然培训2期，筹算培训职工100人次。在此，我要对授课人员出格提出要求：培训必需坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工履行编制和按章操作能力；必需峻厉培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和缺课的要剖断查核，培训不外关禁绝上岗。
增除夜据守搜检力度，扎拭魅睁开隐患治理。强有力的据守搜检和隐患治理可以做到实时发现、整改、消弭隐患。要遵循“泛泛与重点搜检相连络，周全与专项搜检相连络”的原则，坚持做好每周两次的安然集中搜检和泛泛安然专项搜检。要连络《现场安然治理编制》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充实阐扬纪检安然员、群监员、女工协管员和党员安然岗、青年安然据守岗的浸染，深切睁开好班段安然自查工作。要完美隐患排查系统，成立健全重除夜隐患辨识评估、分级治理、整改治理、据守搜检轨制，实现隐患排查治理轨制化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必需严酷遵循集体公司定方针、定编制、按时刻、定资金、定责任人的“五定”原则落拭魅整改，确保整改率和及格率均达到百分之百。
严酷安然责任究查，进一步强化安然查核。严酷的工作责任究查和安然查核是保证政令通顺、令行避免的首要步履。今年，我们将严酷遵循公司《严酷安然责任究查的若干划定》和《安然现场治理编制》加除夜对有背章背纪现象的工段或小我的安然查核和责任究查力度，坚持做到履行使命不找砌词，落实轨制不打折扣，究查责任不讲人情。
扎拭魅睁开岗位描述和手指口述，规范职工岗位步履。岗位描述和手指口述操作法奉行以来，获得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的谙练水安然舒适奉行普及水平看，我们的奉行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必需在进一步严酷规范的根底上，把岗位描述、手指口述强力向磨练施工环节和维修人群迟误。同时，对已睁开岗位描述、手指口述的岗位抓好搜检与奖惩，巩固并提高奉行下场，力争实现全员岗位描述、手指口述规范功课。
严酷办证轨制，确保维修安然。维修人员是高危人群，良多安然工作均发生在各类维修工作中。要遵循公司的划定，实施功课审批办证轨制，剖断做到不办证不功课。要完成并完美功课指导书的汇编，规范功课指导书内容，同时，强力奉行非正常轮回功课指导书，严酷磨练功课过程节制。要做好除夜修功课前功课人员现场熟谙和提防编制进修的工作，使全数功课人员体味现场气象和知道若何应对突发气象。此外，除夜修时，安然员要做好现场安然监护，设备科要做好手艺指导，综合科要做好后勤保障，确保除夜修功课的安然、高效与优良。
成立工作火速反映机制。跟着出产规模的扩除夜，各类新手艺、新设备、新工艺、新材料的应用，不成预感的成分响应增多，随之而来的安然风险也响应增除夜，而运转高效的工作应急反映机制，可使各部门和每位工作人员在闪现不凡气象后能够在第一时刻做出切确剖断和安妥措置，使工作获得最实时、最安妥的'措置。要在原本的安然预案的根底长进行填补和完美，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、合用性、跟尾性和可操作性。同时，增强对两个烘干及重点防火岗位人员的工作应急操练操练，以提高应急布施的协调配合和措置能力，提高布施下场，削减因盲目施救扩除夜工作。
加除夜安然技改，巩固并提高安然质量尺度化培育汲引水平。安然质量尺度化是企业出产经营勾傍边一项根底培育汲引，是增强安然出产“双基”工作，落实企业责任主体的根底道路。我们一方面要在旧年建树安然质量尺度化示范车间的根底上，继续遵循《安然质量尺度化角逐勾当的实施编制》扎拭魅睁开建树工作，力争步履规范和工作质量尺度化能够有除夜的打破，催促质量尺度化上条理上水平。此外一方面，加除夜安然技改工作力度，整改各类不合适尺度化培育汲引的设备、步履法子，同时，增强与安然部门的联系，争夺更多的安然专项资金的投入，确保整改到位。
深化包片轨制，层层分化权责。在旧年《洗煤厂干部包片轨制》的根底上细化包片轨制。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室治理人员现场包片轨制，遵循各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安然治理上台阶。
（二）严抓工艺指标节制，确保产质量上台阶
产质量是效益的前提和根底，作为出产厂，在公司经营面临诸多坚苦的气象下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的首要保证，也是职工工资收入的首要保证。
强化过程治理，优化出产运行。出产效力的凹凸，产物质量的吵嘴，过程是关头。只有出产过程获得有用节制，治理编制到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必需从根源抓起，从根底抓起，正视出产过程的每个环节，完美每个细节，使全厂每位职工增强干好本职工作的主不美不美观能动性，削减人的成分对出产的影响。
抓好洗选指标节制，巩固提高精煤收率。因为元煤市场供求关系首要，自洗精煤产量没法保证，也恰是出于这样的斟酌，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行查核，但要求我们洗煤综合收率必需达到56%。这就要求我们，继续做好进场元煤的分化化验，实时掌控煤质参数；增强重点岗位的治理，杜绝操作裂痕。而各洗煤出产工段也要增强工段间的联系，集结巨匠的聪明追求提高收率的有用道路。
下降矸石含煤，削减精煤损失踪踪。旧年，我们在矸石含煤指标的节制上获得了较好的成就，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求仍然是：含煤量≤4%，及格率≥85%。经由这两年来的试探，对这一指标的完成我们理当是有抉择抉择信念的，但不能仅仅知足于此，要在此根底受骗真试探、自我加压，确保及格率不变在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，削减精煤的损失踪踪，成为提高洗煤收率的一个有用道路。同时，也要加除夜对中煤灰分和煤泥灰分的节制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，及格率≥85%；煤泥灰分≥40%，及格率≥90%）的根底上，进一步晋升及格率，力争双双连结在百分之百。
严酷质量节制，不变焦炭灰分。跟着焦炭市场竞争的加倍乖戾，优良的产物是企业介入竞争、占有市场、博得客户、获得效益的有力刀兵。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度及格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；
（2）配煤比履行切确率≥90%；
（3）焦炭灰分及格率100%，其中二级焦灰分不变率＞95%；
（4）焦炭硫分≤0.5%。各级治理人员和泛博备煤职工要进一步正视和增强质量治理，安身现有煤质状况，把确保焦炭质量及格率和不变率作为当前一项首要工作来抓，进一步加除夜据守治理力度，切实采纳有师编制，呵护晴天宏的质量品牌。
增强烘干治理，确保水分及格。节制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时刻。两个烘关连统在做好对职工和设备的治理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效力的同时，要积极开动脑子，经由过程采纳堆煤脱水和遵循精煤的水分必定进行干燥筒的量等的编制，有用下降入炉煤水分。而备煤出产段也要增强与烘干段的联系，为烘干的有序工作供给前提，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分袂节制在14%和13%以下。
增添化验频次，晋升化验质量。化验在洗煤、配煤的出产过程中起着极其首要的浸染，是有用指导出产的“眼睛”。旧年，化验室做了良多工作，但为了各项指标的顺遂实现，化验室的工作量只能增多不能削减。全数化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严酷遵循厂里的放置，在增强自己进修提高操作水平的同时，当真做好取样、制样工作，实时、切确的向调剂和有关岗位反映化验气象，严禁弄虚作假。
做好设备呵护，为出产创作发现前提。出产离不开设备，但假定设备经常出问题或效力阐扬不出来，就没法保证出产的正常化。要增强对维修人员治理，经由过程严酷查核、合作进修等编制，晋升其自动呵护的意识和手艺水平。要按期对设备进行呵护调养，实时措置设备存在的问题，下降故障率和工作率。要环抱出产现实，积极睁开手艺攻关，充实阐扬设备的运行效力，不竭提高设备的科技含量，为高效出产处事。
（三）严酷成本节制，实现效益最除夜化
在企业成长策略中，成本节制处于极其首要的地位，是企业在竞争中取胜的关头策略之一，有用的成本节制治理是每个企业都必需正视的问题，抓住它便可以带动全局。旧年，我们在成本治理中做了除夜量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有用下降成本支出，改变了查核模式，具体默示在两个方面：
（1）由查核总量改成查核单耗。以耗电为例，之前我们经由过程备煤俭仆用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可遵循公司新的查核方案，只要吨入洗元煤耗电杭乃薏同煤耗电超越9.5度和5度的话，就会被查核。
（2）加除夜了成本破耗在工资中的比例。公司经济责任制划定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必需继续连结并深化邃密成本治理工作，切实做到降本增效。
层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要连络“安然效益治理年”勾当的睁开，增强对职工的成本教育，使其充实熟谙到俭仆一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而束厄狭隘步履，养成平稳的成本治理意识。
严酷成本查核。在四时度查核编制上，进一步完美并细化成本查核划定，加重成本在工段工资查核中所占的比例，以严酷的查核确保成本不超支。
节制能耗指标。继续当真遵循《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标搜检及角逐尺度》、《洗煤厂用能自查轨制》等轨制，扎拭魅睁开能耗治理工作，增强对水电气油料及药及髭制。要增强出产协调，狠抓高效出产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并当真组织避峰出产。要除夜量操作炭黑尾气进行烘干，削减煤气操作量。要做好油料与药剂的库存治理，剖断杜绝丢失踪踪和削减破耗。要增强铲车出车治理，做到能够不操作铲车进行功课的剖断不用，并严酷效力查核，阐扬最除夜功能。
做好材料费用治理。要连络现实气象，合理分拨材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批轨制，当真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要增强对材料库、煤场等存放有首要物质区域或岗位的治理，避免成本流失踪踪。要鼎力睁开收受领受复用、修旧利废、自修廉价勾当，提高材料的操作率。
（四）坚持以酬报本，依托并阐扬职工力量
面临新的形式、新的使命，必需把成长为了职工，成长依托职工、成长功能由职工共享作为一切工作的起点和落脚点，催促职工周全成长，全力草创协调培育汲引的新场所排场。
尊敬职工主体地位。把以酬报本理念贯串到治理的全过程，坚持和完美以职工代表除夜会为根底形式的平易近主治理轨制，组织职工介入洗煤厂的平易近主抉择妄图、平易近主治理和平易近主据守。坚持厂务公开的运行机制，扩除夜职工的知情权。尊敬职工始创精神，普遍睁开劳动角逐和合理化建议勾当，把职工公共的聪明才干会聚到洗煤的成长中来。
深化人事和分拨轨制更始。出台治理人员绩效查核编制，细化干部和科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级治理人员的工作积极性。同时，严酷遵循公司的要求，从头调剂工资待遇的分拨系数，缩小治理人员与通俗职工的分拨分歧，调动职工积极性。
催促职工周全成长。以“建树进修型组织，争做常识型职工”为主线，当真睁开岗位练兵、手艺交锋、导师带徒、手艺刷新等勾当，组成“工作进修化、进修工作化”的长效机制。实施素质晋升工程，积极睁开职工培训，筹算开班4期（安然不含），培训人员130人次。鼓舞鼓舞激励职工安身岗位自学成才，全方位多渠道实现小我价值。增强手艺人才的治理，成立手艺人才档案，成立洗煤厂手艺协会及技协小组，进一步采集手艺人才和阐扬功能。
为优良职工建档。在洗煤厂的成长史上，呈现出良多优良的职工，我们将经由过程成立“洗煤功臣”档案，汇集他们的优良事迹，传染并呼吁泛博职工向他们进修以加倍丰满的精神安身本职、扎实朝长前进，促进各项工作的高效睁开。
此外，因为国家加除夜了对气象呵护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制查核中，我们除继续经由过程实施《现场治理查核编制》，增强现场治理，全力改良岗位气象外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，和加除夜煤场喷洒水的操作和治理，不竭增强环保项方针节制和治理力度，催促环保工作再上新台阶，促进公司实现延续成长。
列位代表、同志们：回首回头回忆回头回忆畴昔，我们倍受鼓舞，瞻望未来，我们抉择抉择信念倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求，意义重除夜，我们必定要进一步团结起来，鼓足劲头，为周全完成20xx年各项方针使命，为周全草创洗煤厂工作新场所排场而全力奋斗！
厂长工作陈述3
公司率领： 您好！
本人在主持工作以来，从今年上半年的工作气象告竣方面，在实施岗位职责上做出陈述请示以下：
1、 对比岗位描述的各项内容进行检讨总结：
1. 任职资格方面：文化水平不能顺应公司的成长需求，此刻报名插手MBA进修，学制为一年，来增添自己的常识；春秋合适要求；专业常识和资格要求方面体味与掌控的不是斗劲周全，都只知概况的一些常识，没有深切的研究及谙练的掌控，导致在工作中不能遵守尺度、流程、轨制，肆意的成长；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是吠形吠声，需要不竭的堆集与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但窘蹙挑唆、抉择妄图能力，斗劲优犹寡断，措辞表达能力不够。针对该前提需要当真的进修与交流。
2. 工作方针方面：对同业竞争对手没有汇集过资料，没有评估过他人的优势，只是凭感应传染在工作，感应传染天天都在忙，却没有成效；眼界与思惟不够，鼠目寸光；没有做好工场的愿景筹算与方针的实施阶梯。理当向丰田公司进修方针治理、以方针为导向。 3. 工作指标方面：具体不才面给以声名陈述请示。
4. 岗位职责方面：在实施岗位职责上作为工场厂长环抱人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子培育汲引上来睁开工作，进行PDCA的轮回；部门工作在睁开并催促较慢，但没有延续一点一滴的做下去，做一段时刻就停下来了或做后的下场没有有用的评定；此刻的工作就是总天进行救火式、几回再三性的工作，成了一名跑腿的与后方部门协调，没有自动处事。
5. 首要权力方面：没有有用的.实施公司赋予的权力，操作好权力，在绩效与事迹查核上不够细与当真，导致了持久的一种惰性。
6. 首要责任方面：我认为我熟谙到了自己的责任与过失踪踪，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡赖，细心回忆切当是工作没有做好，但公司一次次给以机缘与锤炼，公司支出了很除夜的价钱。
7. 工作内容方面：从每日、每个月、每年的工作，部门工作在获得睁开与延续，但有部门的工作就丢三拉四的没有有用的睁开。
2、团队的组建：
1.今年增强了手艺队伍的势力，由手艺总工负责手艺队伍的培育汲引，但手艺队伍的班子仍是斗劲亏弱、贫窭有经验的手艺主干， IE工程师、产物工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；
2.对出产课的班子组建从系长、课长人员获得了精简，出格是将几个历来默示欠好的系长进行了清理，使得该团队能当真落实事项；但现有的人员在治理能力上的手艺需要培训进修。
3. 设备课的班子培育汲引斗劲差，是工场头痛的事；后来有了设备工程师的插手，但班子成员需要从头组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
厂长工作陈述4
20xx年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任出产厂长。我的首要职责是组织、协调、据守、搜检企业的出产。
因为小我进厂时刻较短，加上之前持久从事行政工作，对企业出产、治理斗劲目生，所以进入脚色斗劲慢，没有很好地行使自己的权益，完成自己承担职责。对此暗示深深的自责和歉意。
回首回头回忆回头回忆这两个月来工作，自我感应传染，没有做出凸起供献。要说小我的前进，主若是：熟谙了出产设备，工艺流程，手艺尺度，操作要点;掌控了厂里的各项规章轨制，人员配备，出产指标;成立了与一线出产工人的精采关系，为下步工作奠基了的根底。
遵循这两个月来的不美观不美观不雅察看和体味，我认为：我们威力高公司，经由这二年的成长，今朝已根底实现了四个成熟：一是出产设备成熟。经由二年来不竭地刷新和在总结经验的根底上的扩除夜规模培育汲引，东线设备趋于合理，西结设备不酿成熟。当前也具有月出产一万吨以上能力。二是出产工艺成熟。营养含量不变，出产粒度达标，干湿度和粉尘量获得有用节制;包膜油和包膜粉的应用，避免了化肥的结块，延迟了产物的存放时刻。三职工队伍成熟。手艺工种能胜任需要，一线劳力较为足够;出产使命紧时双线五班运行，出产使命不紧的时辰单线三班运行，合理地操作了人力成本，避免了电力能源的华侈。四是发卖成熟。发卖人员经验丰硕，发卖机制合理，积极性获得充实阐扬，每年发卖数目不变，且有逐年增添的趋向。当前我们企颐魅正处于进级强除夜的关头阶段，企业成长总的指导思惟理当是：“健全、规范、提高”。下面环抱这是指导思惟，说一说我的一些设法和建议。
下一步我们企业成长的思绪是：不变队伍，范规治理;节能降耗，高产优良;扩除夜发卖，增添效益。
不变队伍首先是要不变人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力成本很是首要，要十分正视业已培育起来的手艺主干和谙练劳力，进一步地改良出产气象、糊口气象，成立和完美出产忙季按劳计资，出产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。因为我们企业出产季节性较强，造成人员勾当性较除夜，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有筹算、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足姑且填补人员，使工人劳力储蓄达到1比1.3。
规范治理就是要从严要求，靠轨制束厄狭隘。按产计资的查核编制解决了除夜部门问题，还要进一步填补完美其它方面的`规章轨制，如：《节能降耗轨制》，《物品和工具领发轨制》，成立健全鼓舞激励束厄狭隘机制，成立“重点凸起，宽严连络”的人道化治理模式。出格是要抓紧成立一套产物质量的出产和售后跟踪保证轨制，确保产物质量不出轻忽，博得市场发卖的精采信誊，和客户成立平稳久远的营业关系。出产时代，要一天一道碰头会，交流气象解决问题。要每个月睁开一次“工人评率领，率领评工人，工人评工勤人员”的评议轨制;要指导职工成立“率领就是处事，工勤是更直接的处事，是出产的保障;一切环抱出产，一切为了出产”的指导思惟，奖优罚劣，连结企业高效快速的运起色制和畅旺的成长活力。
节能降耗工作应掌控以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋必定要规范，在根源上避免原料的流失踪踪、淋失踪踪、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地刷新除尘步履法子，实时做好沉降室内物料的收受领受和操作;三是每个班竣事，都要实时清点空袋，保证完袋率，切确掌控投料数目，测算产物和投料的比率;四是俭仆用煤、俭仆用电，每班都要测算单元产量的耗能气象，睁开节能降耗达标角逐;五是精准操作点工，对打罐、扫除卫生、清理沉降室等这些泛泛工作，实施“四定一包”责任制，即：按时刻、定尺度，定工时，订价钱，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要平稳成立质量意识，成立质检科，成立产物质量挂号台帐和跟踪系统;每位班长、厂长，都要交纳必定数目和质量压金，闪现问题给以奖惩，没有闪现问题，出产季节竣事往后如数退还。同时，要依托科学前进，不竭研发肥料新品种，快了一年奉行一两个新品种;慢了两三年奉行一个新品种。正视产物的更新换代，促进产物不竭向包膜、缓释、除草、活化土壤、打消板结的标的方针成长。
今朝，我们企业已具有了必定和出产规模和出产能力，产物发卖已日趋摆到显著的位置。从必定意义上说，企业的保留靠的是质量;企业的成长则靠的是数目，说得严酷一些：靠的是有质量做保证的数目。没有必定的发卖数目，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业今朝还处于“吃不饱”的状况，一年十二个月，我们有一半的时刻处于闲置状况，这不单影响了效益，也影响了工人队伍的不变。下一步，我们理当鼎力斥地市场，充实调动发卖人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每年的发卖数目都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个除夜超越。
【厂长工作陈述】相关文章：
厂长述职陈述06-16
厂长的述职陈述04-06
副厂长述职陈述07-27
厂长述职述廉陈述06-15
厂长工作总结09-10
设备厂长的述职陈述07-03
经营副厂长述职陈述11-03
厂长工作筹算03-18
副厂长述职陈述11篇07-28