- 相关举荐
企业行政小我年度工作总结
总结是指社汇合体、企业单元和小我在自己的某一时代、某一项目或某些工作告一段落或全数完成落伍行回首回头回忆回头回忆搜检、分化评价，从而必然成就，获得经验，找出差距，得出教训和一些纪律性熟谙的一种书面材料，它能够给人全力工作的动力，不如当即步履起来写一份总结吧。可是总结有甚么要求呢？以下是小编精心清理的企业行政小我年度工作总结，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
企业行政小我年度工作总结1
回首回头回忆回头回忆一年来的工作，我在公司总司理的切确率领、各部门的积极配合和列位同事的撑持协助下，严酷要求自己，遵循公司要求，较好地阐扬了行政部处事下层、以文辅政的工作本能机能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺。以下是我的工作总结。
1、工作回首回头回忆回头回忆
行政事务性工作的内部门工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的分拨清理等工作和物流和售后、维修等的监管。遵循预算审批轨制，组织落实公司办公步履法子、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和什物治理工作。联系办公设备的维修调养合作单元。与饮用水公司卡脖子优惠前说起赠品。对比办公用品等的采购渠道，寻觅高性价比供给商。以“礼让”“谨严”“律己”的.立场睁开每项工作，当真地实施了自己的岗位职责。
行政作为后勤处事和办公协调的焦点部门，在理顺各部门关系，提高治理效力，保证上传下达等方面具有关头浸染。畴昔的这一年，行政部以沟通协调作为睁开工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更正视与各部门的协作配合。起草综合性文件和陈述等文字工作，负责办公会议的记实、清理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关抉择的实施。当真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作。实时传达贯彻公司有关会议、文件、挑唆的精神。公司的首要文件资料、批文等清理归档，做好资料的归档治理工作。
配合总司理在原拟定的各项规章轨制根底长进一步填补和完美，搜罗行政人事类、财政类、售后类、营业类等等，和遵循企业现状，拟定新的规章轨制以顺应企业成长的需要。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤节制监管工作，遵循人事相关划定例范劳动合同治理，做好劳动合同的签定、消弭及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门弄妥录用、缴纳社保的各项手续。闪现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
2、工作中存在的问题
公司是我身处的一个全新的气象，其原本的轨制搜罗同事们的干事编制编制，对我而言都需要一个体味的过程，良多工作我都是边干边试探，甚至工作起来不能游刃有余，工作效力有待进一步提高。有时对一些泛泛事务的缺失踪踪瑕疵置若罔闻，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题理当更周密详实。自己的治理水平离公司的高效要求还有必定距离。对部门人员的治理不够正视具体。往后在全力提高自己治理水平的同时更多正视对属下的培育和治理上的进一步增强。
3、明年的工作筹算
增强进修，拓宽常识面。全力进修专业常识和相关法令律例常识。增强对行业成长的体味，增强对四周气象和同业业的体味、进修。要对公司的兼顾筹算、当前气象做到心中罕有。为率领的抉择妄图供给必定的按照和参考。本着脚结壮地的原则，做到上情下达、下情上报。实时体味员工思惟动态，切确指导，增强沟通，体味巨匠的工作进度和问题反馈给总司理，以便公司各主管及总司理在此根底长进一步放置交付工作，真正做好率领的助手。
企业行政小我年度工作总结2
转眼间20xx年已曩昔，回首回头回忆回头回忆这一年，在率领的关心指导和同事的撑持与辅佐下，我顺遂的完成了今年度的工作。作为公司的行政专员，20xx年来，我完成了本职工作，也顺遂的完成了率领交办的其他使命，自己在各方面都有所晋升，但也有不足的处所，需要未来不竭进修，不竭堆集工作经验，现将这一年的工作和进修气象总结以下：
1、做好本职工作
行政工作较为复杂和琐碎，一贯以来，我当真做好各个部门的处事工作，保证各部门的正常运行。
尽心尽责做好做好行政人事工作，物质方面，做好公司的办公用品的采购和发下班作，合理设置设备放置各个部门的操作和治理。
文件治理工作：共写会议记实xx篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。
2、人事治理工作
20xx年公司在人员招聘方面采纳多个渠道，分袂有汇集、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的编制，对现场招聘会我公司每个月月底准时参见，完成各个部门缺傲幽人员招聘，经由过程现场招聘会一方面做到了鼓吹我公司的下场，此外一方面还完成了部门招聘使命。汇集招聘我公司采纳的是持久合作的形式，一贯和xx和xx网站持久合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了必定的下场。
3、泛泛行政事务工作
在公司的车辆治理上和印章的操作上，协助司理完成响应的工作。
4、公司资料打点工作
打点公司营业执照和组织代码证的`年检工作。
5、轨制培育汲引方面
在公司各类轨制的根底上，继续完美公司的《车辆治理轨制》及气象卫生负责区域，车辆治理轨制中，把车辆的操作规模具体的责任到小我，合理操作成本，为公司俭仆费用。
遵循公司的具体气象，拟定出差治理轨制并下发到各个部门。
6、公司的审批流程上
从头定制各公司的审批流程及现行操作的各类表格，规范投资公司、装潢公司、建筑公司的各类费用审批流程。在各公司的合同签定中，责任到小我及遵循划定的合同会签法度楷模签定合同。
7、介入公司投标文件的建造
20xx年分袂介入了xx集体、xx法院、xx研基地、xx人平易近病院等标书的建造，分袂和xx和xx等公司连结沟通和联系。
8、不足的处所
在公司气象美化工作中有待提高。在公司文化培育汲引中要增强。治理意识欠缺。对其它部门的工作，据守得少，后勤处事做良多。
我将正视自己工作中的不足的处所，积极改良，更好的完成本部门的工作，同时协调洽同其他部门的工作关系。
企业行政小我年度工作总结3
行政工作触及到各分公司、各单元、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，更多时辰需要各分公司、各单元、各部门负责人积极配合，高层率领的有力抉择妄图。在此，我对近段时刻行政工作的睁开总结以下：
1、行政泛泛工作
（一）行政后勤工作根底能实时落实到位。
（二）采购经由整改后，削减了采购法度楷模和琐碎，俭仆了相关开支。可是，采购工作还未落实到筹算傍边，采购单的填写仍是未落实。
（三）领料：领料法度楷模在原本的根底上有所规范，但还欠缺筹算性。
（四）房钱收取方面相对实时。
（五）会议记实能实时上交，工作总结最早实施，但因为公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作坚苦，在各方面还需要上级率领的正视和据守实施。
2、人事方面
（一）人员招聘：经由过程各类渠道，积极招聘，勉强能顺应工作需要。但因为招聘力度的不够和其它一些直接成分，导致招不上好的人才，或因为公司原本的企业文化和气象，造成优良人才的流失踪踪。
（二）人事调动、考勤、采购、员工宿舍治理、招聘、去职、乞假等方面有了响应的治理轨制和书面化。但鉴予长时刻的无轨制化治理，是以，在良多方面仍是难以在预定的时刻内达到预期的下场，需要更多的时刻来来逐步完美。
（三）人员组织筹算：因为公司持久以来都有人员组织筹算的史册，故此方面也就一贯渊源流长。
（四）人员培训：人员培训工作筹算书、相关法度楷模、轨制与表格已出台，从xx年x月中旬最早，行政部已将员工培训落实到现实中，因为公司治理层对行政工作熟谙不到位甚至于不正视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层率领的积极配合与正视，多方面临高层率领培训，晋升高层率领的治理意识，让治理达到一个高条理，经由过程时刻逐步完美，真正起到人员培训的下场，从而促进企业文化的敦促，而不是形式主义的培训。
（五）绩效查核：关于此方面，因为时刻成分和行政工作的复杂繁琐，故还需要在后阶段一步一步最早履行与实施。
（六）考勤：考勤工作在原本的根底上，增强了必定的力度，因为亲力亲为的跟踪与据守，在前提有限的气象下，考勤工作已落实切确、实时、有据可查。
（七）档案治理：经由过程清理，人事资料根底编号入档，便于快捷、便当的查找，未尽的事项将不才一阶段完美。
3、公司企业文化
优良的企业文化具有导向、鼓舞激励、协调、凝固等多种功能，是企业成长的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的根底，是现代企业的首要标识表记标帜。真实的企业文化自己是成立在企业方针之上的高尚的精神追求，她储藏于企业一切勾当傍边，又超出在企业一切勾当之上。她不是工作，而是对工作的激情。她不是金钱，而是对金钱的立场。她不是权力，她是权力与权力之间的协调。而我们公司发生企业文化不被认同，其启事其实其实不是企业文化自己的错，而是我们在提出、成立企业文化时没有晋升到这个层面上来，原本事实下场的精神追求却没有达到事实下场的精神境地，导致我们企业文化的神经虚弱。所以，在成立企业文化的过程中，还需要公司层率领做出活络的抉择妄图力度和司理人的高度熟谙与认知。
1、企业率领窘蹙自动性
今朝公司部门司理人窘蹙对企业文化的切确理解与熟谙，与企业形象混为一谈，窘蹙企业文化培育汲引的自动性。
2、熟谙不到位
没有熟谙到企业文化与企业改变之间的关系，在企业改变中窘蹙企业文化培育汲引的配套培育汲引，或熟谙到了企业文化培育汲引的首要性，但没有熟谙到与企业更始的彼此影响，顾此失踪踪彼。
3、企业文化培育汲引与企业治理相分开
良多时辰把企业文化培育汲引成一种文艺娱乐型文化，没有与企业的成长有用连络。
4、轻忽企业文化传布系统的成立
导致企业高层和中、下层之间的沟通障碍，使企业上下对企业文化改变及其他改变难以告竣共识，等等。
5、窘蹙进修和立异的积极性
因为长时刻组成的企业文化，保守的思惟惯性，让员工习惯性的按原本的思虑、分化息争决问题，员工的立异意识差。默示出安于现状的惰性和对进修新常识的矛盾、对改变原有工作习惯的惊慌，窘蹙进修和立异的积极性。
6、正视小我益处
良多员工搜罗部门治理层率领把自己干事的编制与编拟定位在小我益处上，或打工者的位置上，或是公司高层率领的抉择妄图和做法直接影响到员工有这类设法和做法，这类短处的定位导致员工窘蹙除夜局不美不美观念和责任感。他们经常会发生失踪踪去原有职位的惊慌和失踪踪去原有权力的担忧等，出于小我或小集体的益处，他们对企业改变发生矛盾步履或谋权勾当等，从而阻碍了企业改变。
7、传统企业文化的特有惯性
在公司长时刻组成来的企业文化，慢慢组成的具有企业特点的配合思惟、气概、价值不美不美观念和步履准则。传统企业文化的特有惯性是指企业文化具有不变性，它存在于组织中的每个员工的崇奉、价值不美不美观和规范傍边，一旦组成，不等闲改变。它是特定内、外气象下的产物，当企业的内、外气象发生改变的时辰，企业文化也应随之改变，否则，传统的企业文化就会酿成企业保留和成长的阻力。
8、传统企业文化中立异文化的.窘蹙。
因为企业不美不美观念和思惟编制的持久组成，新礼聘的人员在同事的影响、要求或束厄狭隘下，特是高层率领熟谙不到这一点的时辰，会慢慢让新来的人顺应或效仿企业配合的思惟及步履编制等，这类统一化将会扼杀新来员工和新来治理者的个性阐扬和立异精神。从心理学的角度讲，人经常不会自动抛却既有的不变感和安然感，所以除夜部门不会仆从率领走向新的征途，而同时企业也就不能留住立异人才，除非有强有力的人格魅力与自年夜，能够应用雄辩的辩才和表演手艺，客不美不美观对事、对人，这现实上就是企业配合价值不美不美观与个性理念文化的冲突。假定企业文化窘蹙这样的立异精神，就会直接导致企业的陈陈相因和后进。
9、企业文化经费落实不到位。
4、返货
（一）经由晨会的多次强调，总部规范了返货的堆放、治理。
（二）对南北方分公司返货治理、对账也进行了规范。当然，更多的规范在于落实，在原本的企业文化中，落实规范化的治理，还需列位率领增强力度，协助行政部门更好睁开工作。
5、鉴予行政工作的难睁开、难落实、难敦促，本人建议以下
（一）高层率领做出有力的抉择妄图，在原有企业文化上不竭对各部门司理做相对应的培训，催促企业文化更始，不竭改良。
（二）在提高率领班子治理的熟谙与认知上，据守各部门率领将行政部门的工作、企业文化落实到位，倡导有筹算性的工作，有筹算性的领料、采购，有筹算性的组织实施每项工作，提高工作效力。
（三）倡导正视人才、以公司为己任，以事干事，以酬报本，为事干事，而不是为人干事。
企业行政小我年度工作总结4
转眼间20xx年已曩昔，回首回头回忆回头回忆这一年，在率领的关心指导和同事的撑持与辅佐下，我顺遂的完成了今年度的工作。作为公司的行政专员，20xx年来，我完成了本职工作，也顺遂的完成了率领交办的其他使命，自己在各方面都有所晋升，但也有不足的处所，需要未来不竭进修，不竭堆集工作经验，现将这一年的工作和进修气象总结以下：
1、做好本职工作
行政工作较为复杂和琐碎，一贯以来，我当真做好各个部门的处事工作，保证各部门的正常运行。
尽心尽责做好做好行政人事工作，物质方面，做好公司的办公用品的采购和发下班作，合理设置设备放置各个部门的操作和治理。
文件治理工作：共写会议记实xx篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。
2、人事治理工作
20xx年公司在人员招聘方面采纳多个渠道，分袂有汇集、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的编制，对现场招聘会我公司每个月月底准时参见，完成各个部门缺傲幽人员招聘，经由过程现场招聘会一方面做到了鼓吹我公司的下场，此外一方面还完成了部门招聘使命。汇集招聘我公司采纳的是持久合作的'形式，一贯和xx和xx网站持久合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了必定的下场。
3、泛泛行政事务工作
在公司的车辆治理上和印章的操作上，协助司理完成响应的工作。
4、公司资料打点工作
打点公司营业执照和组织代码证的年检工作。
5、轨制培育汲引方面
在公司各类轨制的根底上，继续完美公司的《车辆治理轨制》及气象卫生负责区域，车辆治理轨制中，把车辆的操作规模具体的责任到小我，合理操作成本，为公司俭仆费用。
遵循公司的具体气象，拟定出差治理轨制并下发到各个部门。
6、公司的审批流程上
从头定制各公司的审批流程及现行操作的各类表格，规范投资公司、装潢公司、建筑公司的各类费用审批流程。在各公司的合同签定中，责任到小我及遵循划定的合同会签法度楷模签定合同。
7、介入公司投标文件的建造
20xx年分袂介入了xx集体、xx法院、xx研基地、xx人平易近病院等标书的建造，分袂和xx和xx等公司连结沟通和联系。
8、不足的处所
在公司气象美化工作中有待提高。在公司文化培育汲引中要增强。治理意识欠缺。对其它部门的工作，据守得少，后勤处事做良多。
我将正视自己工作中的不足的处所，积极改良，更好的完成本部门的工作，同时协调洽同其他部门的工作关系。
企业行政小我年度工作总结5
忙碌而充实20xx年已曩昔，我来到公司也有一年的时刻了，20xx岁首我正式插手了公司，从事行政人事治理工作。一年来我环抱治理、处事、进修等工作重点，正视阐扬人事部继往开来、联系摆布、协调各方的关头浸染，为公司完竣完成年度各项经营方针使命作出了积极供献。现将今年度工作气象总结以下：
1、今年度重点工作完成气象及获得的事迹
1、公司各类证照的打点、年检，与外部机构的联系与沟通
20xx年我与相关部门合作，顺遂完成了公司经营地址变换后相旁证照的改换工作，按时完成了公司证照的年检，组织领受并经由过程了政府药监、社保、消防等部门的搜检，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门连结了精采的关系。
行政费用的预算与节制遵循公司财政尺度化轨制划定，为合理节制企业行政费用支出，人事部每个月底拟定了下月的费用预算筹算，尽可能将费用支出节制在筹算内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通信费等项目成立了台账，逐月逐笔挂号，年尾对数据进行汇总分化，以便于来年能够加倍切确、正视地进行费用的预算与节制。
公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理作为人事部，购进、治理和分拨公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的泛泛首要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了清点、挂号和贴标，然后连络公司现实气象修订和拟定了固定资产、办公用品等治理轨制，成立了增设固定资产先提申请相关部门和总司理挑唆后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分拨的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效力。
2、公司印章、档案及合同的治理
20xx年人事部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等轨制，规范了公章操作挂号流程，并对公司档案和合同进行了清理，鉴于不影响工作效力等成分，合同流转审批流程还没有完全履行，但将合同审批法度楷模且则并入了公章操作审批中，在必定水平上避免了风险。
3、公司员工薪酬福利与绩效查核治理
我自进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发下班作，按时完成了每个月的工资核算，协助总经办遵循外部市场行情及公司现实气象拟定和完美了薪酬治理轨制与绩效查核治理轨制，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调剂，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋规范化。在年尾遵循集体总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算履行气象并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超越划定尺度的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
4、泛泛人事工作及员工关系治理
20xx年我按时保质打点了员工入去职、转正、续签、档案转移托管等工作，并拟定和奉行了公司员工手册，进一步规范了员工泛泛步履。此外一方面与工汇合作，积极聆听员工心声，实时解答员工疑问，并组织员工插手了步履会、集体旅游等勾当，丰硕了员工业余糊口，提高了员工士气，使得员工能连结较高的工作效力。
除此以外还协助公司质量、发卖等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证系统为主线，对各个流程进行治理和节制，人事部作为关头部门，积极协助质量治理部进行了质量系统文件修订、培训及测试组织、仓库刷新、流程优化等工作，并在泛泛协助发卖、采购、财政等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
2、今年度获得的前进
经由过程泛泛工作和与部门间的合作，体味的xx公司的'整体运作流程，传染和进修到了公司的团队协作精神；深切体味到了质量治理系统对一个企业的首要性，对质量治理的浸染有了全新的熟谙，进修了药品和GSP的相关常识；经由过程独自措置行政人事各项工作，锤炼和提高了自己的应变能力和剖断能力。
3、今年度工作的三点反思
1、窘蹙在xx商业企业工作的经验，一最早对企业的运作流程和轨则不够熟谙，没有能够很好的知足和提早预感其他部门的需求，尔后要加倍正视的体味各部门的工作，以利于更好的起遍地事和据守浸染；
2、小我对相关常识体味得还不够，需要增强对药品根底常识、GSP常识、药品法令律例、出格是本公司质量治理系统文件的进修和理解。
3、因小我所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和放置时刻，甚至有些筹算实施的工作未能睁开，20xx年我将增强小我时刻治理水平，提高效力，加倍有条理的完成手上负责的各项工作。
4、往后工作的思绪及具体编制
继续做好公司证照及公章的治理，连结与外部机构的精采沟通；邃密化行政费用的预算，严酷节制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化采购筹算；增强对公司档案和合同的治理，在不影响效力的同时逐步细化流程和记实。
按筹算履行薪酬福利预算，奉行其实不竭完美绩效查核治理轨制，成立部门和员工小我年度KPI指标；成立员工沟通平台，经由过程招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培育公司后备人才；连结与集体总部的联系与沟通，按时完成安插的使命，关注可操作的共享成本；协助质量治理部修订和完美公司质量治理系统，优化人员设置设备放置，提高协作效力。
【企业行政小我年度工作总结】相关文章：
企业行政小我工作总结04-03
企业行政部年关工作总结04-18
行政小我年关工作总结10-14
行政前台小我年关工作总结04-21
行政部年关小我工作总结04-21
行政文员小我年关工作总结05-14
行政处秘书小我年度工作总结04-14
行政小我工作总结04-08
酒店行政后勤小我年关工作总结05-21