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房地产公司工程部工作总结
总结是事后对某一阶段的进修、工作或其完成气象加以回首回头回忆回头回忆和分化的一种书面材料，它可以促使我们思虑，让我们来为自己写一份总结吧。你所见过的总结理当是甚么样的？下面是小编为巨匠清理的房地产公司工程部工作总结，仅供参考，巨匠一路来看看吧。
房地产公司工程部工作总结1
时刻过得真快，转眼间我插手xx房地产公司已有一个多月了。在这段工作时代能与众多经验丰硕、年富力强的专业人士共事使我收成颇丰，从中增添了良多实践工作经验与专业常识。
本人于xx年x月中旬很是侥幸的插手xx房产公司工作，并在xx公司xx项目工程部担负土建工程师治理相关工作。初到工程部工作时，在项目部率领及列位同事的热情辅佐下，对该工程概况有了除夜致的体味，并很快熟谙了公司组织治理架构和工作流程，火速进入了工作脚色。
率直的讲，理当说自从事建筑行业以来仍是第一次参建“xx”如斯除夜规模的工程，仅“xx一期”工程建筑面积就达到近xx万㎡，同时各标段施工单元均为除夜型施工企业。我将十分珍惜与掌控好xx地产给我的此次从业机缘，事实下场将尽自己所能把工作做好。
回首回头回忆回头回忆插手xx房产公司这段时刻以来的工作，对自己的首要工作内容总结与工程部同事们配合对项目培育汲引施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安然等方针进行邃密化划分与管控，确保达到我“xx一期”工程各阶段的预期方针。
1、积极插手施工图会审及设计交底(设计单元每周均到现场解决图纸问题)，实时汇集现场存在的现实气象等相关资料供给给设计院作为按照，事实下场组成一致措置定见，对设计变换等作为重点要求监理及施工单元严酷履行。
2、催促承包单元当真实施培育汲引工程施工合同中划定的责任和义务，并呵护双方应有的权益。
3、遵循规范审核施工组织设计、施工方案，提出定见并与监理方配合据守履行。
4、严酷监控工程施工质量，积极介入对工程质量问题、工作的查询拜访、措置等。
5、每周插手监理单元组织的监理例会(搜罗现场召开的专题会议)，针对现场闪现的现实问题向各方实时提出并要求予以整改落实。
6、对进入施工现场的工程材料会同监理单元进行质量搜检、验收，按划定进行送检。
7、据守施工总承包单元做好现场的安然呵护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。
8、催促监理单元加除夜监管力度，据守承包单元质量治理系统、手艺治理系统和质量保证系统落实到位。
9、审查工程进度筹算的合理性，催促承包单元按工期总进度编制周筹算、月筹算，查核完成气象，措置存在的问题。
10、插手首要工程部位的考验批、分项等验收;并汇集清理相关工程资料备查。
11、按公司划定的工作流程审定及会签工程变换(搜罗现场卡脖子)文件，并实时搜检现场施工履行气象。
12、和相关单元联系、沟通，为后期施工打下精采的`根底。
我在工作中充实熟谙到自己的一些经验欠缺与不足，往后更要增强进修专业常识与治理常识，并全力提高自我。
这一阶段的工作整体上仍是顺遂的，当然前期影响工程整体进度的成分斗劲多，但均不是哪个单元或小我的启事，相信经由过程我喷喷香木林项目团队人员不懈的积极全力，会不竭战胜坚苦阻碍，同时经由过程前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。
清点昨天，掌控今天，瞻望明天。一个公司就是一个巨匠庭，人人齐心合力，不竭增强我xx项目团队的凝固力，坚信经由过程巨匠的不懈拼搏与全力，我们的明天会更夸姣，xx的明天会更辉煌!
房地产公司工程部工作总结2
履历了宏不美不美观调控、金融次贷危机的20xx年中国楼市在国家利好政策的催促下从4月份最早有了爆发性的成长，工程治理部在公司率领的切确率领下，一方面稳步敦促已开工的工程培育汲引，此外一方面加速新开工工程培育汲引节奏。在这一年的工作中获得了良多的成就，获得了丰硕的经验，现总结以下：
1、20xx年工作回首回头回忆回头回忆
在一年的工作中，工程治理部遵循公司率领的放置，完竣的完趁髅瘅项筹算，周全完成预期方针，获得了精采的成就。**项目方面：截止12月底，分袂在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在节制的合理进度规模内；**项目方面：到12月底完成项方针第一次交房，上房万平方米共栋楼。新开工万平方米，其余楼号也遵循预定筹算完成了指标，为来年的发卖和工程睁开打下了坚实的根底。
在工程治理中，工程部全数人员以工地为家，战胜了良多地坚苦，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺遂睁开扫清了障碍。在巨匠的辛劳奋动下，工程质量和安然文明获得了较除夜的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。
在项目治理过程中实时转换思绪，推陈出新，前后实施了月度质量、安然、进度搜检轨制；周安然陈述请示轨制；季度工程评选奖罚轨制等，经由过程这些轨制的严酷落实，工程质量和现场文明获得了较除夜的提高，在施工单元中组成了竞优的精采态势。对质量通病进行统计并成立台帐，实时更新，即便到了落成上房后也能按照所查。加除夜了对监理的治理力度，实施监理周报轨制，对监理在签证上给以了束厄狭隘，如对签证的工作量必需要量化。
在后期维修方面，工程部不疲塌，坚持脚结壮地的原则，对业主提出的问题实时解决，前后集中措置了地下室渗水、屋面渗水、墙体发霉、墙体裂痕、楼板裂痕等几个重除夜质量维修，化解了良多矛盾，使售后处事获得了较除夜的提高。
当然获得了不俗的成就，但我们在治理上还存在良多的不足。第1、遵循公司培育汲引品牌的要求，今朝我们项目申报的优良结构工程较着偏少，出格是室第工程；第2、在项目治理过程中对进度的掌控度不够，始终没有分开急匆促忙开工，急匆促忙落成的场所排场；第3、对合同的履行还存在必定的'错误谬误，没有认清合同内容，治理模式老化，治理不出新，没有实现奖罚分明的治理思惟；第4、工程培育汲引过程中扯皮的工具太多，措置工作疲塌，不剖断。
在公司部门间配合存在有几个问题：第1、设计变换和施工图有滞后和不实时的现象，使得工程现场经常有“干耗”现象，影响工程进度，也造成了良多的签证索赔；第2、我们自己甲方分包的队伍过量，合同中没有了了分包与总包的关系，分包单元发包内容和接口鸿沟，导致在项目收尾阶段交叉施工功课时，甲方分包工程项目治理难；第3、甲供材供给时刻不能知足要求，部门材料供给商诺言不高，对甲供材供给商的背约奖惩较着偏软，具体闪现就是供方成本的┞合适工作不足，与供方划1、诚信合作共赢意识差，项目治理中牵扯了除夜量的精神；第4、配套单元对工程后期进度的影响很除夜，对配套单元的招投标和治理上存在良多的不足。
2、明年筹算和工作建议
纵不美不美观20xx年，从今年的放置来看：XX项目要新开工程万平方米，在建面积要达到万平方米，其中要求落成万平方米，交房7.8万平方米，七期部门要在6月份达到发卖前提；XX还要开工万平方米，在建面积要达到万平方米,其中要落成交房万平方米。
使命艰难，为此我们工程治理部已早预备、早筹算，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，搜罗各个配合部门需要完成的节点筹算，为来年的工作开睁开了一个好头。
我们在工程治理上要采纳的编制：第1、继续延续集体“三项步履”的落实，增强安然文明治理，对新开工的工程要求必需达到省级文明工地要求，增强质量据守，采纳鼓舞激励编制，提高市级省级优良工程的申报比例；第2、狠抓落实，施工质量和安然要求实施责任制，一旦发现重除夜问题一究到底，决不姑息；第3、增强履行周、月度质量安然搜检力度，遵循要求从20xx年最早实施月度奖罚轨制；第4、增强成本节制意识，工程治理过程中实时发现图纸或施工不合理的部位，尽可能削减工程返工签证。优化方案、提出合理化改削定见下降成本；第5、强化监理责任，提高监理自动性，对不及格的监理单元和监理人员剖断清理进场。
工程治理部内部治理筹算：第1、改变工作思绪积极立异，战胜小我主义思惟，彼此补缺，同时必定工作方针责任制，实施周筹算轨制，要求工程部每个员工排周筹算，并遵循周筹算落实工作，主管率领据守，对阶段性工作方针进行查核，并与奖金挂钩；第2、增强部门内员工交流，增强员工凝固力，阐扬部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增强员工履行力；第3、要求每个员工提高熟谙，公司益处高于一切，培育焦点价值不美不美观；第4、增强自己营业水平的提高，增强内部交流和外部培训，培育工作积极、进修自动、立异凸起的复合型人才；第5、合理调剂内部人员的放置分工，调动积极性，实时调剂内部结构，引进需要的裁减机制，并招聘合适公司成长的人才。
发卖和工程培育汲引是房地产斥地的两条主线，在培育汲引时代需要各个部门慎密配合，缺一不成。在培育汲引和配合方面建议：第1、成立为工程处事的思惟，增强部门协作，信息交流，第一时刻将信息反馈到工程一线，避免索赔和影响工程进度；第2、工程培育汲引落成阶段治理是坚苦，建议要正视合同签定和合同治理。尽可能削减在工程培育汲引中，出格是落成收尾阶段的扯皮和索赔；第3、要正视材料供给成本整合和治理，真正成为项目培育汲引成本的组织者、整合者、操作者。成立、实施周密的材料、设备招投标轨制。
20xx年获得的成就属于畴昔，新的一年中我们做好了战胜坚苦迎接挑战的预备。在总司理室的率领和其他部门的精心配合下，我们部门全数员工将剖断履行公司的挑唆，超卓的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速成长做出应有的供献。
房地产公司工程部工作总结3
xx年是建筑施工企业项目治理年，是直面金融危机的一年，我们理当以现实步履进修和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机缘，成立高度责任心，拟定切实可行的编制，保证获得精采的经营功能，确保公司延续有用成长。我们的工作总结:
1、敦促项目治理，扎实做好施工出产工作
抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛除夜炼油被列为公司xx年重点工程，要环抱重点项目，干好每项工程。
一是强化工程预备。要遵循工程规模、工程特点、工艺的不凡性、总包方及业首要求筹算编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需当真分化工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类成本的平衡、协调工作，为包管工程顺遂实施奠基精采的根底。
二是强化过程节制。要兼顾放置、精心xxx，优化施工方案，合理放置工序，强化动态治理，关心顾客需要，周全完成全年的施工出产使命。最后要做好工程总结工作。各项目部要增强过程资料的.堆集，积极xxx对已落成程进行周全总结，对施工过程中的经验和教训进行总结、分化，真正地阐扬施工总结的借鉴、指导浸染。
强项目治理，提高项目治理水平。
一是要提高履行力培育汲引，严酷遵守《项目治理手册》进行施工出产。
二是要增强项目核算意识。公司将放除夜治理，赋予项目更多的权力，挖掘治理潜力，为敦促公司从施工型企业逐步成长成为治理型企业打下坚实的根底，并经由过程规范化治理，打造有佳龙特点的治理品牌。
2、以市场为导向，提高市场据有率
xx年公司在市场斥处所面获得较着成效，为xx年施工出产成立了必定的储蓄xxx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;xxx地域的28局、xxx二公司、管道集体，外埠的青岛、xxx、xxx等地都有我们的工程;xxx中石油新建xxx亿的一体化工程正在交涉中;抛丸组成了规模出产能力等等。综上所述，声名今年公司获得了较足够的施工使命，明年xxx一体化再掀xxx，预示着今明两年公司成长的精采态势。
1.安身传统市场，全力拓展外部市场。形式可喜，但提高市场据有率仍然是每个企业永远追求的方针。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，出力xxx工程的承揽动态（范本），全力进行信息跟踪，增强与总包方及合作单元的多条理沟通。要以乙烯地管防腐和青岛除夜炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息汇集，增强市场信息的汇集和措置。积极跟踪行业内外信息，科学地应用投标经验，恰当地应用投标手艺，增强投标文件质量，提高中标率。
3、增强根底治理，构建超越成长平台
1.不竭完美各类治理编制，梗塞治理裂痕。要增强质量系统的运行治理，完美现场安然、质量、物质、设备据守搜检轨制，继续拟定和完美公司增收节支筹算。
2.解决市场准入瓶颈，晋升天资。从公司市场斥地策略解缆，首先要切实解决好市场准入问题，公司今朝的天资状况还不能与公司成长要求相顺应，今年公司要上下齐配合，做好相关天资申报，资料进级预备工作，晋升公司相关天资。
3.增强采购供给治理，严酷材料成本节制。一是要清理和完美供给商系统，规范物质设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，经常操作材料寻源到厂家的采购原则，下降物耗成本。
4.增强人力成本工作。一是健全人力成本信息网，领受社会成本进行成本储蓄，选择有实力的施工队伍纳入公司成本xxx。二是增强培训工作，做好法令律例、手艺手艺的进修教育工作，提高全员素质。
5.继续增强自己培育汲引。做好安达基地和海纳龙的培育汲引工作。
4、打造有“佳龙”特点的企业文化
企业文化培育汲引是企业成长的催化剂，更是企业提高凝固力和社会评价的根底，打造“佳龙”特点的企业文化是我们永远的主题。
1.加除夜培训力度，打造进修型企业。保证功课层培训时刻为72学时，治理层培训时刻为48学时。
2.积极介入各类社会公益勾当。
3.继续增添优良员工缴纳社会保险人数。
4.做好弱势群体的访谒慰劳勾当，构建协调企业。
房地产公司工程部工作总结4
1、20xx年度工作完成气象：
遵循公司拟定的工程使命要求，工程部首要完成以下相关工作：
1、完成xxxx小区开工前期施工现场的安插和施工组织工作，首要搜罗姑且围墙、姑且施工道路、姑且排水、自来水、姑且施工用电、配电房的施工放置和各项治理工作；
2、xxxx小区拆迁的配合工作，xxxx小区的拆迁根底是贯串20xx的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能实时配合到位。分多次裁撤小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺遂开工供给了有用保障；
3、完成xxxx一期22幢室第、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部细心研究地质勘测陈述，在保证桩基承载力和质量不受影响的气象下优化了桩身长度，除夜除夜俭仆了桩基的施工成本，且工程进度也获得了保证；
4、工程部遵循公司筹算落实xxxx小区一期28幢楼的周全开工培育汲引，总建筑面积约110000平方米（其中室第8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有用治理，从工程施工质量、进度、安然、投资及协调等方面进行有用地节制，确保工程各个分项均知足验收规范要求。遵循今朝进度有6幢楼已裁撤脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为20xx来年的顺遂交房给以了保证。
5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的发卖面积测绘工作，并在手艺方面进行把关，有用避免了漏算、错算等现象，保证了公司发卖工作的正常进行，
6、积极做好甲供材的筹算申报和供货分拨工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，当真催促协调，确保材料能够按时保质的供给到施工现场，保证了工程施工进度。对公司必定的分包项目进行协调度理，拟定了具体合理的总分包项目配合治理流程，保证分包项方针施工质量和进度。
7、配合公司完美xxxx小区管线综合图的各项手艺指标，与各相关单元、各配套单元进行对接，必定施工方案，完美相关部门的资料手续；
8、配合材供部选择必定工程甲供材料的供给单元，如：太阳能、门窗、除夜瓦、石材、水电管材等，起草签定相关的合同和招标文件；
9、做好施工现场文明标化工地的治理和搜检工作，与建工局、城管功令进行对接，积极配合城市创卫和长效治理的搜检工作。与城管部门和当地派出所进行对接增强小区周边气象和消防治安工作的协调度理；
10、对xxxx小区一期室第楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司俭仆了成本（经优化协调今朝小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调剂，保证测绘面积的增值。操作的保温沙浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程结构进行优化，保证商铺发卖的`矫捷性。落实安设房六层阳台的封锁，与设计单元沟通措置施工中的手艺坚苦并提出合理化建议；
11、完成一期工程的招投标工作，配合斥地部打点相关批建手续；
12、工程部坚持早会轨制、每周监理例会轨制、每个月施工现场质量安然文明标化工地搜检评选轨制等等，增强施工现场治理；
13、配合公司一期开盘，为发卖部供给套型图纸和工程手艺咨询处事工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库操作；
14、审查工程进度款的支出，编制工程资金筹算。
2、工作中存在的不足和需要改良的处所：
在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要当真战胜和更正，以求完美，使治理水平再上一个新台阶，首要默示在以下几个方面：
1、进一步完美、细化工程治理系统编制，了了岗位责任轨制；细化方针（质量、进度、投资）治理，完美工地搜检治理法度楷模，安然文明施工搜检治理法度楷模，以便更有力地催促了项目治理中各项工作顺遂睁开和方针的实现。
2、增强营业培训，操功课余的时刻自我进修，提高工程治理人员的营业素质，鼓舞激励部门员工的工作热忱，提高他们工作积极性、自动性和责任心。
3、增强沟通，协调洽工程参建各方之间的关系，协调洽公司各部门之间的关系。
3、20xx年的工作筹算：
新一年的工作使命会更重，工程部会严酷遵循公司拟定的各项筹算和方针做好本职工作，并对20xx年工作做以下筹算：
1、增强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑子，多提合理化建议。
做好甲供材料供给和协调工作，保证甲供材顺遂供给，削减其对工程工期的影响。
2、增强工程质量、安然、进度等方面的治理力度，细化并完美工程项目治理的轨制和编制。削减工程施工中的失踪踪误和短处。
3、增强合同治理，和施工过程治理，正视事前、事中节制，完美相关流程。
4、增强工作流程和人员职业道德的培育汲引，打造工程部过硬的治理团队。
总之，在往后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将20xx小区打造成一流的室第小区。
房地产公司工程部工作总结5
20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不竭加压的筹马，抛却GDP查核的计量，抛却单一土地财政的依托，治理地产毫不放松。面临如斯气象，工程治理部在公司各级率领的关心和辅佐下，在同级部门的协同赐顾帮衬下，在工程治理部全数同事的艰辛全力和支出下，获得了些许成就，完成了部门既定方针，同时也透露出工作的一些问题，获得一些珍贵经验，在此我代表工程治理部做以下工作陈述请示：
1、各项目完成气象汇总及下一年度工作筹算
世纪综合楼项目遵循20xx年公司拟定的方针筹算为办公楼主体封顶，公寓式酒店东体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店东体施工至22层，至春节前根底能够完成公司拟定的全年工作筹算。20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市尺度化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”搜检组搜检工地并予以必然，证书已发到中建八局。8月16日，经由过程山东省安然文昭示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量传递会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市赞誉，也是崂山区独一一家遭到传递赞誉的项目。同时20xx年世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安然拉网搜检中都成就优良，遭到市、区各级率领的正视和必然。
20xx年将是世纪综合楼项目最为首要的一年，估量20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，周全睁开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等除夜量土建、安装分部工程周全睁开，连络室内精装修等也将周全睁开施工。确保20xx年7月世纪综合楼项目落成验收。
高新区综合处事中心项目遵循20xx年公司拟定的方针筹算为施工全数完成，项目在公司率领的正视和辅佐下，客服了典型园中区培育汲引项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序放置不畅达，部门材料组织未便和产地受限等启事，施工未能按筹算完成。20xx年4月26日获得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全数主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、 C5幕墙施工根底完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，残剩石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根底完成，其余独栋商务别墅根底完成至70%。
20xx年综合处事中心项目筹算在节后周全睁开施工，完成幕墙、装潢装修、电气、水暖、空调、室外景不美不美观、精装修等施工，筹算于6月30日全数落成交付操作。
市南区延吉路“两改”项目，遵循20xx年公司拟定的方针筹算为周全最早施工，无具体施工筹算和施工放置。20xx年是本项今朝期工作周全睁开的阶段。 2#、3#、4#地块筹算方案审核终了，请照图因土地让渡合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地未便施工阻碍正式施工。施工图因为地下室车位不足及人防线下室人防设备机房等占用影响车位加倍不够，新增物业用房占用网点多次调剂，外墙保温占建筑面积比例的筹算新规等影响，事实下场在年尾才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南培育汲引局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺遂开工。工程部本着协调各方力量积极敦促项目进展，前后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审定见，打点姑且水电接入，新式建筑施工围挡的改换，两台施工车辆冲刷机的安装，场地施工除夜门的设置，出进口的地面硬化，打点迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。
20xx年延吉路“两改”项目实现周全开工，工程部将审核编制加倍具体的2#3#4#地块的总控筹算，便于指导施工，自开工之日起筹算18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。
其他内容，室第楼的售后维修、手艺撑持;南京路热力步履法子移交;优通地块设计方案听取陈述请示等等
2、较好工作编制总结
1、工程部人员较好分拨
工程部共11人(含资料员1名，借调装潢部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会轨制
每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全数人员集结在一路，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中闪现的问题进行参议和总结。
3、成立完美的项目治理轨制和工程简报轨制
一个项目培育汲引吵嘴与治理到位与否慎密联系。工程部针对综合楼项目拟定了具体的轨制和奖罚机制，正视到例会、质量搜检、监理通知、停工令等闪现的奖罚轨制，对工期耽延不应时刻段的措置定见等等都做了具体的划定，并严酷履行每个月对监理、总包单元治理人员的量化考评。各项轨制的严酷履行才能确保了项目质量安然进度的按筹算完成。工程简报实施为工程部每个月总结供给了较好平台，将每个月工程进展陈述请示公司率领，抄送公司各相关部门，让公司各部门不时掌控公司各项目气象，配合全力，保证公司益处。
4、坚持每周质量、安然除夜搜检轨制
针对项目质量和安然首要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人糊口区、食堂等进行周全搜检，汇总搜检内容，责任相关单元整改，确保施工现场质量及安然。项目部还要求监理单元多组织现场协调会，现场质量会，手艺协调会等，解决相关事宜，并针对多次闪现的质量问题，安然问题，传递相关部门公司率领到现场统一思惟，解决问题，达到了事半功倍的下场。
5、针对监理资料、施工单元资料及建筑实体的搜检轨制
针对监理筹算、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和考验批等搜检，是不是交圈等落实监理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单元搜检施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单元资料、考验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等搜检连络建筑实体，周全正视邃密化治理。二次结构砌筑施工前，在首要通道实施实体样板带路，指导施工。
6、针对施工进度的纠偏治理轨制
要求监理单元对进度纠偏做预警，遵循关头线路工期耽延采纳相关编制解决。超越10天提出警告，超越20天要求施工单元项目部书面提交编制追逐工期，超越30天约谈地址企业率领，供给切实可行的方案解决工期耽延事宜。从而较好节制了施工进度。
7、设备选泄馔方案优化，俭仆投资确保培育汲引方益处
综合楼高空除夜跨度模板撑持悬挑脚手架方案和高空超凡规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工参议，事实下场组织专家评审时部门专家由培育汲引单元礼聘，较好的节制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司俭仆几十万的建筑成本。
8、畅达的设计联系和手艺卡脖子的构和轨制
跟着施工睁开，相关的手艺卡脖子、设计变换不竭增添，项目部有严酷的提交手艺卡脖子时刻和流程，快速的审核轨制和与设计联系编制，电子版庖代正式文件先行指导施工的编制，避免发生因变换增添的费用支出。手艺卡脖子和设计方案是不是可行，参议加倍可行的编制，也是项目部积极做为的默示。
9、针对项目发文公章统一治理
项目治理的指令通顺对项目培育汲引很是首要。公司原定的招标采购中心、成本治理部均能孤立发文项目部的编制未便于项目治理，经陈述请示公司率领赞成后改成统一操作项目治理章，借鉴“三权分立而又统一协调度理”编制，项目部遵循施工特点，难以水平，施工经验等，能够把好最后一道关。
10、项目部启用“文件措置章”
文件措置章提醒定见和时刻，责任人和完成时刻了了，供给工作效力。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的手艺文件配合，针对签证复核及签证有争议的构和，实时与成本部沟通终了后下达指令签定定见等，都能对做到快速回覆。还能够积极配合综合楼发卖及售楼处工作。
3、工作中不足
1、工程部工作治理还不能成为常态机制
工程部部门工作还闪现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做加倍正视的手艺论证、施工治理、可行性分化等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，参议会，不能较好的供给合理化建议和可行性分化。对工程治理还不能较好的掌控，措置问题机械，不能实时禁止某些质量和有背规范的时刻发生，造成返工、变换等工程量增添，造成质量搜检后的整改工作加除夜等，晦气于项目进展。
2、工程部工作编制还有待调剂和晋升
工作编制不合可能影响到事实下场的建筑质量和建筑品质。工作的疲塌和滞后，对时刻点关头点的把控不严酷，对发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动息争决问题的迟缓，或工作编制的和适当性，手艺确认或工作确认时刻太长，都将导致施工被动。
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集结了老中青三代，每小我的工作编制和工作编制都很是珍贵的经验，可是工程内部的交流还不多，施工过程中碰着的问题交流少，存在的问题息争决编制也不沟通，一人干事一人当，良多工作做到了一小我手里，良多工作都在试探中前行，造成了后续工作被动。
4、签证量多显示节制力不足
签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不实时。提早搜检设计文件，实时卡脖子及沟通，细心研究施工做法，都可以预控后期变换增添签证发生。
5、工程部拟定的轨制还不能较好贯彻履行
工程部在20xx年拟定了除夜量的治理轨制，针对总包、监理人员的查核机制，针对工作流程，合同会签，定见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了商定，在20xx年现实运作下场不幻想，多次闪现越级会签，越级审核等等问题。
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量治理
因为分工不了了，施工合同不经由工程部，割算审核等欠亨知工程部，导致专业工程师在良多不了了的气象下，仅仅成为项目质量治理，可是一个治理到位的项目治理是一个兼顾放置治理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理操作，不是要直接治理而是要知道和提早把控预治理的周全问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待晋升
一个方案的审核，一个设备的优化，经常在建筑成本和后期的运行成本上差距较除夜，工程部不能成为设计单元和施工单元的传麦克风。应连络手艺特点，可行性分化，费用的若干良多若干好多来优化方案，提出自己的不美观不美观概念，掌控关头点的节制，达到不异的投资额做加倍品质好的工程。
4、工作中合理化建议
1、招标手艺配合构和轨制
工程招投标的`设备存在选型和设备匹配度的问题，出格是世纪综合楼在20xx年设计根底完成，对地源热泵系统的掌控远没有今朝的手艺成熟，所以在设备选型上需要下除夜量功夫，出格是综合楼涵盖地源热泵+可收受领受新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠基较好根底。设备招投标前的碰头会极其首要。
2、合同会签走专业工程师审核轨制
良多施工合同牵扯到手艺问题、施工顺次问题、施工配合问题，可是合同会签避开工程部，项目良多施工合同不经工程部会签造成施工分拨未便掌控，进进场时刻和现实施工要求不能有用贯串，造成工程在治理过程中施工鸿沟商定不能有用划分，施工签证不能较好掌控，合同工期不能现实节制的晦气场所排场。一样工程款拨付由专业工程师会同成本治理部配合运作，完成存档交圈，确保工程款拨付实时和切确。
3、严酷各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权力”的分拨是供给工作效力，便于查找问题启事，落实责任的较好治理编制，公司已从单一的工程治理部酿成招标、预算、工程等各负其责的分管部门，可是在合同会签、工程款申请、施工单元遴选，设备遴选等各类工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回覆，不能较好统一，使工作彼此推委扯皮增添，工作迟缓。招标采购中心的分包单元确认应实时传递工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严酷按合同质量商定和合同工期履行，并要求进场单元驯服制服工程部奖罚划定。
4、当真实施工程部治理轨制
工程部拟定了严酷的奖罚轨制和施工进进场轨制，正在完美分包单元进场安然文明施工轨制。工程部要求培育汲引单元发包单元进场缴纳文明治理费用，严酷遵循工程部、总包、监理的治理轨制，强化自己治理意识，驯服制服质量治理，严酷报验收轨制，为项目治理加倍有序做好根底工作。
5、工程部试奉行内部评优查核轨制
对工作中任劳任怨，对工作放置能够实时完成，对工作中能够发现问题解决问题的人，不能经由过程公司人力成本的绩效考评评定，公司绩效考评全数以“A”的编制评分，工程部考试考试实施内部评优机制，作为年尾呈报公司作为奖金分拨的可借鉴资料，也考试考试实施内部搜检奖罚机制，对搜检中好和较坏步履予以工程部内部传递，抄送公司总司理办公室，对多次闪现问题或性质严重的步履进行经济奖惩，提请人力成本部在当月奖金中予以扣除。
竖立精采的步履准则，成立精采的工程治理队伍，对公司成长极其有力。
6、考试考试网上会签工作编制
充实阐扬公司网站优势，考试考试网上工作审批和网上会签的新型工作编制，将除夜除夜提高工作效力，获得事半功倍的下场。网上办公为从专业工程师提交可行性陈述或工作陈述请示，到逐级审核逐级签字确认时刻及审批定见，至事实下场签定定见等。其他同事可同步浏览进修借鉴工作审审定见指导其他工作。 7、工程人员的组织进修和培训机制
建筑市场新材料新手艺的操作，《青岛市衡宇建筑工地气象整治邃密化治理尺度》，青岛市建筑质量尺度化等相关轨制的下发，对工程质量、安然不竭立异的高要求新尺度，都要求工程人员全力晋升自己的手艺水平，晋升治理水平，工作彼此借鉴，取长补短势在必行。 20xx年即将畴昔，很是感谢感动打动在这一年里辅佐和撑持工程部工作的率领和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的方针和收成一年的喜悦。 20xx年攻坚战即将打响，相信在公司率领的切确指引下，在公司全数同仁的全力下，我们必定能够做好各项目兼顾放置，战胜坚苦，交一份知足的答卷，创作发现新的辉煌。
房地产公司工程部工作总结6
转眼到河北桥艺房地产斥地有限公司工作已快1年了，这时代在率领的撑持下和同事们的协助下，依托自己的多年来对施工现场的治理工作经验，经由过程自己的不竭全力和进修逐步完成了新公司、新气象、新工程、新脚色的改变和顺应。在公司工作快1年，静心回首回头回忆回头回忆这段时刻的工作和糊口，收成颇丰。现将我这1年来的工作气象做一以下方面的总结:
1、工作立场方面
严酷遵循公司各项规章轨制，呵护公司形象。在思惟上积极要求自己，提高小我素质，战胜年青气盛的激情，做到脚结壮地，不怕多干事，做小事，向身边的同事进修，逐步提高自己的理论水安然舒适营业能力。全力完成好率领交给的各项工作和使命，在实践中完美自己提高自己。
2、工程现场治理方面
在项目治理中，当真进修了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的现实步履中。同时，严酷遵循公司的各项规章轨制，严酷遵循工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，当真的去做好施工现场的治理工作。
3、工程验收方面
工程质量是每个斥地企业的生命，是以工程的验收节制尤其首要。在工程验收方面严酷要求施工单元自查、自检、自验三级验收轨制，主若是经由过程对施工单元的治理去实现，强化工序报验轨制与手序，对一次报验未经由过程的部位、要求从问题的本源一一整改杜绝尔后问题的重现。并从自检最早，从头进入验收法度楷模。针对不合的施工阶段，不合的系统采纳了响应的验收编制编制，是以，不单对施工单元的复验按有关划定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量组成过程中的了然于胸。
4、工程成本治理节制方面
首先需要强化自己对项方针成本治理不美不美观念，自己要成立成本意识、效益意识。
其次要做好工程前期的成本节制，对设计单元提出合理的定见和建议，实现对项方针设计科学性、合理性，遵循工程必定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、首要设备及构建尺寸、对首要的施工部位要烂熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后成本节制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本节制方面。把关好施工单元的采购关，节制好材料质量，下降采购成本。三是严酷节制施工质量。削减返工，削减设计变换，一次到位。四是强化安然意识。据守指导施工做好现场防护编制，做好安然方面的工作。
5、工程的手艺方面
在水电工程师岗位的职责中，做到熟谙图纸，吃透图纸，优化图纸，介入图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和定见。
6、图纸优化方面
除上一年对2#3#楼的`水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。
优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采纳PUC-BV线敷设入户。
对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。
以上的建议和定见已全数经由过程了有关主管部门及设计单元的认可和赞成， 设计单元现已在从头设计图纸及从头出变换后的图纸。
本人多年的现场施工治理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目俭仆不需要的资金投入和水电安装工程材料的华侈，为公司成本节制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。
7、其他方面
介入每周的工程部例会及监理睬议。有用操作工程例会轨制，讲问题、发问题、解决问题。插手每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单元的施工进度，工作质量气象的陈述请示及总结，对施工单元不足的处所提出合理化的要乞降定见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。
配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。
配合程控部完趁髅瘅类材料的认价。
配合程控部完成了图纸中的答疑工作。
8、从项目周全开工到此刻，全数项方针水电工程施工完成气象以下:
1、2#3#室第楼
(1)、 2#3#楼土建部门已培育汲引完成封顶。
(2)、水电安装部门已最前进前辈入筹备安装施工阶段。
2、街区商业项方针水电部门
(1)、地下一层一区13-23轴-M-U轴收支户防水套管已安装完成。
地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
(2)、地下一层二区9-23轴F-M轴收支户防水套管已安装完成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
(3)、一层二区13-19轴G-K轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
3、正在培育汲引的部位
地下一层一区9-13轴Q-U轴根底接地正在施工。
地下一层二区19-23轴G-K轴柱、顶板给排水电气导管正在施工
预埋中。
4、集中商业
A区1-7轴F-K轴负一层水电预埋安装已完成。
A区4-7轴F-K轴二层水电预埋安装已完成。
B区8-18轴A-G轴一层~五层水电预埋安装竣事现已完成封顶。
B区8-18轴G-K轴负一层~四层水电预埋安装已竣事。
C区1-7轴A-F轴负一层~三层水电已安装完成。
5、商颐魅正在培育汲引的部位
A区1-4轴F-K轴二层水电部门正在加工建造预埋施工中。
B区8-14轴G-K五层水电部门正在加工建造预埋施工中。
C区1-7轴A-F轴四层水电部门正在加工建造预埋施工中。
9、下半年的工作筹算及放置
一期部门项目进入落成年，要按时、高效地完成设备安装调试投入操作等工作使命。
提早做好设备、材料订货的手艺撑持和配合工作，促进设备采购工作的顺遂进行。
要环抱项目工期方针，全力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工使命。从抉择妄图到实施，每个阶段，每个环节，都要有筹算和要求，在具体操作上，严酷按方案落实。加除夜对现场各项方针协调工作，积极自动地做好工作。
落实好安然治理责任轨制，狠抓各专业施工队伍的安然治理系统实施气象，发现问题实时催促施工单元刻日整改。其次要继续落实安然质量治理系统。增强对图纸的审核，对施工过程中事中节制和需要的事后节制。最后要严酷落实公司各项治理轨制，遵循公司项目筹算，确保项目高效运行。
作为一个专业的水电工程师我会竭尽全力做好自己的本职工作和率领交予的新的工作，非论是分内额外的工作，我城市一往无前毫不畏缩，当然自己有些工作还存在不足，在尔后的工作中，我会当真去填补自己的不足，进一步提高自己的小我手艺，为公司尔后成长做出自己的供献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重担务，我将竭尽全利巴全身精神投入到全数项方针培育汲引过程中，把自己的本职工作做到最好。
房地产公司工程部工作总结7
在公司率领的指导和撑持下，我们工程项呐糖牢环抱以敦促项目进展为重点，发扬团队协作精神，完竣地完趁髅瘅项预定工作，并为全数项方针有用敦促做出了必定的供献。工程部前期的工作气象首要有以下几个方面：
1、积极有用地协调了公司与处所政府的关系
在公司率领的率领下，我们积极全力与市政府、港区当疽馓炝及所属的交通局、港务局、经发局、筹算局、海洋局等机关部门成立起精采的协作关系，使我们的仓储及炼化项目获得了积极的进展，充实保障了我们项方针前期工作有用得力。
2、全力做好前期预备工作
1. 20xx岁首，采纳超凡规的工作编制，采办了20公顷的仓储项目用地，为企业俭仆资金0.8亿元。
2.为有用敦促项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按筹算进行。
3.遵循预期的项目进行气象，分袂编制了仓储库区工程和码头工程实施进度筹算，为下一步工程项方针实施做好预备。
4.成立了计较机内部汇集，实现了企业内的成本共享，而且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效力。
5.为做好码头、库区施工单元的招投标工作，经由过程体味股分公司的内部要求，我们对合适伙质要求的施工单元进行了初步遴选，并于20xx年12月10日至14日分袂与7家仓储施工单元和2家岩土施工单元进行了手艺交流，介入人员经由过程填写“手艺交流记实表”对施工单元有了进一步的体味，为往后的施工招标做好预备。
6.经由过程各类渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，汇集了各企业的主营营业规模、企业天资、施工(监理)事迹、联系编制等资料，为下一步的招标工作做好预备。
7.配合港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作，今朝需由我司供给的资料均已到位。
8.项目核准报批方面，已书面向市(港区)各相关主管部门提交了搜聚定见的公函，今朝已全数收到复函;其他核准所需材料亦在预备傍边。
9.实时将项目培育汲引进展气象及项目敦促中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门派合追求解决问题的'编制，并多次向港区及市府相关部门发函发文，为敦促项目做出了供献。
3、抓紧进行仓储项目填海造地工程
自20xx年8月填海施工单元正式进入施工现场后，我部门按时派人到现场据守填海气象，平均每周去2—3次，针对发现的问题实时上报公司率领及发函给港区培育汲引局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区培育汲引局、筹算局及设计院的多次协调均获得完竣解决。护岸海堤已于20xx年1月25日完成合拢。今朝，填海工程施工单元正在抓紧时刻进行残剩水域施工，截止到上周末残剩土方工程量43万方，估量将于2月低根底完成海域填石土方使命。
xx年2月15日下战书，我们又礼聘了港区副主任和培育汲引局局长及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，培育汲引局准予进行两条道路方案的对比工作，尽快睁开先期工作;新筹算的排洪沟当即着手进行建筑工作;地基强夯措置所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。
4、增强部门间的合作，保证项方针顺遂进展
1.部门人员积极自动介入对项目气象评估陈述、安评陈述初稿的审查，对发现的问题、短处实时反馈给手艺部门，为环评陈述的顺遂经由过程做出了必定的供献。
2.针对手艺部门提出的相关设计方面需要的手艺资料，经联系相关本能机能部门获得资料后，都给以了实时回覆。
3.积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研陈述审查会、环评陈述审查会、码头通航论证会等，为会议的顺遂召开和陈述的审查经由过程献计献策。
我们相信在公司各级率领的关心和指导下，工程项目部全数员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步成长供给有力的保障。
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