车间主管工作总结(精选15篇)
总结是指社汇合体、企业单元和小我在自己的某一时代、某一项目或某些工作告一段落或全数完成落伍行回首回头回忆回头回忆搜检、分化评价，从而必然成就，获得经验，找出差距，得出教训和一些纪律性熟谙的一种书面材料，经由过程它可以切确熟谙以往进修和工作中的优短处错误，不如静下心来好好写写总结吧。那么你知道总结若何写吗？以下是小编清理的车间主管工作总结，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
车间主管工作总结1
自从20__年_月进入某某公司制造部担负车间主任一职，回首回头回忆回头回忆也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级率领的率领下，机械设备的增添;人员的不变;在质量系统iso9000认证的试行催促下，产量、质量都有较着的提高，公司日趋向做除夜、做强。具体默示在以下七方面：
1、产量方面
产量从_月份入库量为680603pcs到_月份__产量达到xxx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在_总、_工的切确率领下，在晶系统编制造部所有员工的配合全力下，才会创作发现出某某公司制造部产量有史以来最高的水平。
2、质量方面
客户的投诉比之前有较着的下降，制品出货的质量也在从工艺、治理等方面增强节制。
3、物耗方面
1、首要原材料车间每个月对返基和返修晶片等实时收受领受操作，但少量员工因手艺、机械设备不不变性方面启事造成及格率低，加除夜原材料的投入量，影响了一次性纵贯率。
2、首要辅材料银丝和手指套节制不是太好，有待于在__年中增强管制。
4、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、小我产量等都能切确无误、实时的`统计好，跟着iso9000质量系统试行的催促下，产物批量卡等数据报表也能切确的统计好，便当于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的启事。
5、工艺方面
1、为了确保产物的品质的不变性，人工上架在_月底对操作工艺进行了改削，由原本的两点胶划定为三点胶，在_总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已谙练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增添或刷新设备。如对某些样品增添温特等工艺。
6、5s治理
在iso9000质量系统试行中，当然与公司前况对比，有很猛前进。但在5s治理方面我存除夜着良多不足，最主若是贫窭坚韧不拔的治理方针，有时为了准时交产量而轻忽5s的坚韧不拔的治理。
7、安然方面
在没有任何安然步履法子防护的气象下，这几个月中没有发生过一路安然工作，这让我感应很诺言。
假定说20__年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更但愿下半年中我们能飞得更远、更广，具有一片更宽广宽除夜奔放的六合。
车间主管工作总结2
20xx年转眼即逝，在这半年里我履历了良多、学会了良多、同时也收成了良多。 在这半年里我经由过程不竭的全力，增强治理、手艺进修，增强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最除夜的极利巴工作做到最好;在这半年里，在公司率领的切确率领下，扎拭魅整改，不变出产，完竣完成了20xx年的出产使命。
总结以下：
1、强化安然意识，落实安然编制： 高度正视安然出产工作，充实操作班前会，向员工进行安然教育，使员工清楚了安然工作的首要性，提高了员工安然工作的提防意识;
2、根底保证了出产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的除夜多都是但愿的，这也与我们员工和治理者的手艺有关，质量与效力都不是很高;
3、提横跨产效力：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部门手艺员工。出产效力的提高在装配组默示的最为较着;
4、增强根底步履法子的培育汲引：全力为出产处事来保证出产效力。
期近将最早的新一年的工作中，为了在尔后的工作中获得更好的成就，我将朝着以下标的方针全力：
1、完美车间的各项规章轨制，用轨制规范职工的步履;
2、奖惩分明，进一步阐扬主干浸染和调动全数职工的积极性;
3、进一步增强泛泛治理工作的法度楷模化，做到责任到人、分工了了、各负其责、协调合作;
4、进一步完美每种产物的筹算、备件、材料、破耗的记实治理，为出产和效益处事;
5、合理搭配人员分拨工作，取长补短，充实阐扬每小我的益处;
6、个体职工和班组长质量意识不强，看待工作中闪现的'质量问题不够正视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会不才年的工作中重点解决。
这半年当然各方面都措置的不错，但还有自己需要增强的：完美各项轨制及操作流程;提高自己治理水平，完成工作使命;摆正工作立场，调剂心态，不竭领受新的挑战;培育沟通，协调能力。也将全力进修治理常识，积极介入各类疑问问题的分化及解决，不竭提高自己的手艺水平，使自己的手艺和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为出产处事，为公司创作发现更除夜效益。
车间主管工作总结3
20__年上半年已曩昔，回首回头回忆回头回忆我到__公司担负车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢感动打动的是公司率领对我的相信和撑持，还要感谢感动打动公司列位同仁对我的辅佐和鼎力撑持。在这八个月里，我学会了良多工具，也从具体的工作实践傍边熟谙到自己的不足，在此，就上半年的工作总结以下。
1、必需要融入公司文化
1、产物的出产流程认知
最早到公司上班时，我全力进修公司产物相关的出产流程，在出产治理方面我曾考试考试套用之前公司的出产模式针对出产部车间的出产流程进行刷新，后来在具体的出产功课实施中我发现必需得按照公司出产部车间的现实气象放置出产。我熟谙到我们公司不合于我之前地址的工场，之前的工场属于劳动密集型的制造企业，已组成除夜规模的集群化尺度化出产模式，每小我所承担的动作都长短常简单易懂的动作，而我们工场报警器的出产过程则更正视于手艺，介入出产功课的人必需得对全数产物的工艺流程有个系统的清楚的体味才可以进行功课，每小我力都获得了最除夜的操作。
2、人员治理方面
我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在之前的工场里面的习惯酿成的，因工场治理模式的不合，除夜型的工场对每个入职的人员已城市做系统的岗前培训，是以在往后的治理过程中，治理起来也斗劲随手，出产需要的员工理当具有以下特点：驯服制服性、责任心、细心、合作、遵循纪律、具有根底的常识、肯进修新工具、脑子矫捷具有根底的`理解能力，而我们公司出产部车间的员工在入职后没有领受过相关的岗前培训，而我又用以往习用的治理编制进行治理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能谅解他们而不满。
后来我调剂了工作编制，对现有的员工进行工作教育而且实时的与员工沟通，去体味员工的心态，在泛泛出产中灌注灌注灌注贯注我的治理思惟与公司的企业文化，获得对方的拥戴与必然。往后的治理过程中双方的争执获得了安妥解决。
出产部车间人员的频仍流失踪踪是一件令我很是头痛的问题，这也是我在泛泛工作的出力解决的问题，人员的流失踪踪会对出产部车间的泛泛造成强除夜的冲击，老员工不竭流失踪踪，新员工在短时刻内没法达到手艺要求，这也出产就脱节了，持久下去，产物的出产将一贯因人力没法不变的问题而阻滞。是以，我千方百计的为出产部车间的员工争夺更多的福利，方针很较着，就是想留住人，使员工能够持久的为公司处事。
3、产物品质治理方面
这也是我到公司的工作重点，从产物的进料，到产物的出产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了出产部车间从一最早的操作放除夜镜进行PCB电路板的进料考验，到此刻用万用表检测电子元件的特点并作相关的进货验证记实，从产物的出产过程中没有记实，到此刻记实每笔特点值。产物的品质治理已过一最早没有现实操作到此刻的有现实操作而且向流程慢慢规范的改变，我已周全的介入到产物的品质治理傍边，而且也深深的感应传染到产物的品质管控对出产部车间产物出产的首要性。
2、必需要清醒的熟谙到自己不足
“人就这么多，事仍是那些事，可是工作仍是必需得做，若何办?那就是每小我都得介入干事!”
这是_副总经常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。嗣魅真话，我之前会埋怨出产部车间的人不会干事，出产部车间的人不够等，后来我深切的熟谙到自己的短处，不能老是把埋怨挂在嘴边，碰着工作首先要想我能做甚么，而不是有甚么人能给我做，我必需要遵循公司的现实气象去实施，而不是胡想不现实的工作。
不能让公司顺应我，而是我要顺应公司，眼高手低，是我今朝的现实写照。我必需得放下身段，要切实介入到产物的现实出产中，到这里我又想起___常跟我提的那句话“没有介入现实出产，不体味出产流程，就没有讲话权!”
在此我要衷心的感谢感动打动___对我的教育，他教给了我良多做人干事的事理。
是以，后续针对产物出产过程中闪现的问题与挑战，以积极的当真负责的立场去措置每件工作，碰着不懂的问题要实时向__及其他同事虚心就教，全力填补自己的手艺错误谬误，不埋怨，不畏缩，不合错误付塞责!
我已清醒的熟谙到自己在产物的现实出产操作方面欠缺，针对这一错误谬误，我已下定决心，决心深切出产实践傍边，专心苦干，勤加操练，多虚心就教，以提高自己的出手能力。
3、必需要增强履行力培育汲引
针对出产部车间的工作履行力我在有以下认知：
1、公司针对产物拟定了清楚的功课流程，而员工在功课过程中却不竭犯错，不良率居高不下，而我们却不感受然，即便改良也下场甚微。
2、不竭的构想新的治理方案和考试考试新模式，可是老是议而不决，决而不成，行而不果。
3、各级的人员清楚自己的职责，可是仍然请我出头签字解决问题，导致我忙得乌烟瘴气，可是请我解决问题的人却是无所事事。
4、人员工作激情下降，干事有矛盾激情，效力偏低，导致公司的规章轨制没法有用贯彻。
5、员工不会做我所期望的事，只会做我要搜检的事。
出产部车间履行力不强我认为有以下几点启事：
1、窘蹙将工作分化和汇总的好编制，方针效能缺失踪踪
2、窘蹙据守组织(品管部)和有用的据守编制
3、出产部车间的治理轨制不够严谨或不太合适工场出产的现实
4、治理干部的懈怠，不能常抓不懈，坚韧不拔，权责系统存在裂痕
5、履行过程过于复杂繁琐或履行过程不合理，窘蹙有用的奖惩处法
ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%切确的策略抉择妄图加上95%的高效履行。
是以经由过程我在__八个月的工作实践，我认为出产部车间的工作甚至全数全数公司而言，增强部门与团队的履行力培育汲引是势在必行!
以上几点是我20__年上半年的工作总结与体味，我认为我有良多的不足与亟待改良的处所，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自己素养与出手能力，尽心全力的去看待每件工作，从细节做起，脚结壮地，一件一件的落实，用出产部车间的现实改良来证实自己!以不孤负公司率领对我的期望!
车间主管工作总结4
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组和列位率领的辅佐下经由过程当真的总结经验，细心的分化，从已闪现的问题中领受教训，在坚苦中锤炼能力，在反思中进行自我提高，事实下场完竣完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里小我能力有所提高，工作有更除夜的前进，遵循率领的要求现将我小我一年的工作总结。
1、工作总结
1、岁首，出产线开的斗劲紧迫，针对谙练员工较少，新员工较多的气象下，增强了新员对工作的进修能力，并放置老员工手把手教学，使新员工在短时辰内能够顺应本岗位的各项操作；
2、x月—x月在出产过程中，因满卷切换易炸筒，班组破耗也慢慢增添：
要求员工工作时做到，忙而不变、紧而不散的工作编制，做好本班组的工作。同时，查找启事，对上机纸管进行严酷的搜检，并逐步裁减回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不需要的破耗，从而削减炸筒的机率。
3、x月x日，因员工xx和xx上班时代游玩打闹，导致xx工伤工作，对班组安然教育的不完美，进行了深切的反思，同时增强了对员工的安然教育，并对不合理的步履加以禁止杜绝。
4、全年数据统计：
20xx年尾，本班卷绕员工总计x人，20xx年新进员工27人，告退及自动去职总计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人。
2、工作中存在的不足
1、在措置不是我分管的工作时，默示不够自动，究其启事是脑子中有怕越权、越位的思惟，有时就默示出不自动提出自己的`工作思绪，导致工作节奏慢；
2、对新的工具进修不够，工作上经常凭经验处事，凭以往的工作套路去措置问题，默示工作上的斗胆立异不够；
3、班组的治理还不够正视，员工的安然和质量意识仍不够强，导致今年度的1起安然工作。当然事后也对当事人进行了教育和措置，针对性的作出了响应的对策。但应仍是预防为主，加除夜泛泛泛泛的教育力度，提高员工的安然和质量意识，从根柢上削减安然工作隐患的发生。
以上的短处错误我将经由过程不竭的进修，全力提高自己的工作能力，工作水平的根底上来战胜短处错误，完美自我，以丰满的热忱和充实的劲头为公司事业的成长添砖加瓦。
车间主管工作总结5
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组和列位率领的辅佐下 经由过程当真的总结经验 ，细心的分化，从已闪现的问题中领受教训，在坚苦中锤炼能力，在反思中进行自我提高，事实下场完竣完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里小我能力有所提高，工作有更除夜的前进，遵循率领的要求现将我小我一年的工作总结以下；
一 、岁首，出产线开的斗劲紧迫，针对谙练员工较少，新员工较多的气象下，增强了新员对工作的进修能力，并放置老员工手把手教学，使新员工在短时辰内能够顺应本岗位的各项操作。
2、6 月— 7 月在出产过程中，因满卷切换易炸筒，班组破耗也慢慢增添。要求员工 工作时做到，忙而不变、紧而不散的工作编制，做好本班组的.工作。同时，查找启事，对上机纸管进行严酷的搜检，并逐步裁减回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不需要的破耗，从而削减炸筒的机率。
3、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班时代游玩打闹，导致许夏雨工伤工作，对班组安然教育的不完美，进行了深切的反思，同时增强了对员工的安然教育，并对不合理的步履加以禁止杜绝。
4、全年数据统计：略
5、工作中存在的不足：
1、 在措置不是我分管的工作时，默示不够自动，究其启事是脑子中有怕越权、越位的思惟，有时就默示出不自动提出自己的工作思绪，导致工作节奏慢。
2、 对新的工具进修不够，工作上经常凭经验处事，凭以往的工作套路去措置问题，默示工作上的斗胆立异不够。
3、 班组的治理还不够正视，员工的安然和质量意识仍不够强，导致今年度的1 起安然工作。当然事后也对当事人进行了教育和措置，针对性的作出了响应的对策。但应仍是预防为主，加除夜泛泛泛泛的教育力度，提高员工的安然和质量意识，从根柢上削减安然工作隐患的发生。
以上的短处错误我将经由过程不竭的进修，全力提高
自己的工作能力，工作水平的根底上来战胜短处错误，完美自我，以丰满的热忱和充实的劲头为公司事业的成长添砖加瓦。
车间主管工作总结6
年光似箭、年光似箭。在圣诞节的欢喜空气里竣事了20xx年，我们迎来了新的一年。在畴昔的一年中出产部在上级率领的鼎力撑持和全数员工的配合全力下完成了公司下达的各项使命，在此，我对出产部一年来的工作给以总结，同时祝贺我们公司明年更上一层楼。
1、一年工作回首回头回忆回头回忆
1、产物产量方面
从9月28日开业以来，共出产产物x吨，己发货产物x吨，库存x吨，破耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。今朝共有x种产物，在批量小、手艺不不变和不完美的气象下，进行考试考试和试探。为达到客户产量和质量的要求，出产部合理的调剂出产筹算，和操作有限的成本，实时知足客户的交货期，为公司尔后产物的多元化打下了根底。
2、产物品质方面
今年工作中，在确保出产使命的气象下及格产物入库率达到x%，离公司的方针有必定的距离。只要每个员工在提高产物质量意识气象下，全力的投入到出产每个环节中，产物质量必定会稳步提高。
3、设备治理方面
在畴昔的一年里，各设备运转精采，并没有因为设备的问题影响到较除夜的工作，在按期的磨练和调养下保证了设备的正常运转，进而确保了出产的不变。
4、人员治理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产物的工艺不太熟谙，人员不太不变的气象下，这无疑给出产治理带来了极除夜的压力，但在这压力的催促下本部门坚持对新进员工由教员傅代为培训，确保新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到根底能胜任本岗位工作，在这我要感谢感动打动教员傅们对新员工的教育和手艺培训，正因为有他们的撑持出产部才有了今天的杰进场所排场。
5、安然出产方面
在畴昔的一年里，我部门将安然出产纳入出产泛泛治理工作傍边，随时做到各车间员工的'安然常识教育，据守息争除各工段存在的安然隐患。确保了出产的有序运行。全年度未发生较除夜的人体危险和设备破损工作。
2、存在的不足和对策
出产部在畴昔的一年里当然做了良多的工作，也获得了必定的成就，但也存在较多的问题，首要有以下方面的不足。
1、质量治理方面
1)员工质量意识恬澹，今朝在一部门员工身上还存在事不关己，淡然置之的立场。这与培育员工质量意识，成立质量危机感，落实产物质量责任制做得不够好，不到位有很除夜的关系。
2)窘蹙全员介入质量治理理念，我们此刻窘蹙的就是全员介入质量意识，而且有的时辰在出产现场存在履行力不到位的现象。
3)窘蹙出产质量记实意识，因为我部门追求出产产量，轻忽了产物出产过程质量的记实。产物在全数制造过程中，若何完全记实出产过程质量状况尤其首要。当然这方面在逐步的改良，但离我们质量治理所要求做的还差很远!
2、人员治理方面
员工的精神脸蛋和紧迫感窘蹙，在这方面我们在筹谋，清理，拟定完美的规章轨制和培训筹算。实施有用的鼓舞激励编制，不竭的提高员工的综合素质，以顺应企业往后成长的需要。
3、物料破耗治理方面
因为我们没有对物料破耗及成本进行查核，在非正常成本增添时，如工具耗损率高，物料操作质量多余，工人出产不妥激发的华侈。导致这样的现象存在，主若是员工俭仆意识不强。本部门将遵循现实气象实施响应的奖罚编制和俭仆能源下降成本的思惟教育，使员工的俭仆意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具考验方面
因为模具的启事使我们的产物加工余量不够，造成了次品。出产部将由专人对模具进行检测、考验。
车间主管工作总结7
XX年已曩昔，在这一年的时刻里，我车间在厂里各级率领的切确指导下，当真贯彻落实我厂XX年安然出产方针，遵循“安然第一，预防为主，综合治理”的安然指导思惟，周全成立并奉行HSE治理系统。今朝已周全完成了厂里的各项使命，先将XX年工作述职以下。
1、出产及产物质量治理方面
1、截止到年尾，我车间一二期装配共加工三混吨，全年收受领受率%，产物入库及格率百分之百。
2、二期工业萘装配操作磨练时代共加工同化洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油收受领受率60% 。
3、洗涤装配出产含酚的调剂，畴昔我们洗涤工段出产的中性酚钠的含酚斗劲低，游离碱高;含酚不单达不到产物质量指标，而且游离碱高还导致了碱的华侈。今年在厂率领的指导下，我拟定了一系列提高含酚，下降游离碱的编制;
一是划定了稀碱与三混比例：
二是统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原本的10～12%提高到12%～14%，
三是少加稀碱，少排酚盐;加若干良多若干好多稀碱出若干良多若干好多酚盐;
四是禁绝予中钠产出后在进行返洗;经由一段时刻严酷节制及调剂中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至%以下，含酚不单达到产物质量指标，而且还下降了碱的华侈，下降了出产成本。
4、今年常碰着的洗涤连洗塔不分层的问题。我们实时召集洗涤各班长及主操分化启事，首要因是用碱钠配碱及碱钠带油而至，是以我们实时拟定实施编制。从而解决了不分层的启事，可是一期洗涤送酚盐管线还有待与XX年整改。具体编制：
1、禁绝予用中钠或碱钠配碱;
2、禁绝予酚盐返洗;
3、禁绝予工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必需送至原料槽;
4、严酷节制二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐;
5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份最早一期工业萘塔压最早超压，压力一贯居高不下;这类气象在此外焦油厂从没闪现过，我们也没有此外经验借鉴，只能自己试探。是以在厂率领的指导下我们实时分化启事，一方面我们拟定塔压高时的节制编制;此外一方面并拟定了整改磨练方案，经由我们两次磨练整改事实下场消弭了塔压高这一安然隐患。
6、磨练方面，全年一二期装配共组织周全磨练4次，每次磨练都遵循HSE治理系统要求做好磨练筹算、磨练方案、风险身分说识，并组织全员进修，充实保证了磨练的安然质量。磨练时代我们车间全数员工面临磨练使命重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点完竣完趁髅瘅项磨练使命。从而保障了全车间后续出产的顺遂进行，为周全完成XX年度出产方针打下了坚实的根底。
2、安然方面
1、安然培训，周全完成XX年员工培训使命。XX年，遵循上级的培训要求，我们拟定了具体的培训筹算。为了能够较周全的掌控专业常识和培育巨匠养成精采的进修习惯，我们把营业培训工作泛泛化、轨制化，重点的进修了操作规程、各类产物的性质及各类应急预案等内容，对提高峻师安然意识、工作能力起到了精采的促进浸染。
2、遵循厂里要求，我们在XX岁首拟定了车间安然、环保责任状，并分化细化到班组和小我。在XX年一年的时刻里，我们遵循安然方针和工作要点的要求睁开安然工作，周全完趁髅瘅项安然工作责任方针。
3、积极组织睁开各类安然勾当。天天的班前会各班组都必需组织进修安然常识;车间安然综合素质的整体水平获得了提高。当真进修工作案例、编写工作预案、进行工作演习及工作反思。此外，针对可能闪现的不合应急工作，我们编写了各类应急工作预案，XX年我们车间组织了停水、停电、停煤气工作等演习，经由过程演习，员工应对措置突发工作的能力获得了锤炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。
3、HSE系统培育汲引与敦促
1、组织全员介入对风险成分、气象成分进行辨识，并拟定风险成分消减编制及治理方案;
2、进一步完美工作应急预案，提高预案有用性和可操作性;
3、完美并统一HSE系统运行中的`各类记实;
4、将HSE系统应用到出产磨练过程中去，每次开停工、磨练都能遵循HSE要求履行;
回首回头回忆回头回忆XX年的工作，我们也清醒地熟谙到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够实时、邃密化治理尚需深切，有些新员工安然意识仍相对亏弱等，是以，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作气概，抓好安然出产，全力实现XX年的各项工作方针，为车间出产供给安然、不变、环保的工作气象。
本人今年三月中旬来到美通中亚斯柯达4S店，至今工作已近一年，现对以往的工作及明年的打步履算作一个总结。
三月份来到本店，担负车间主任一职。因为本店是新店，第一感应传染工作气象及硬件步履法子很是完美，当然这是完成工作的根底。之前没有从事过4S店的相关工作，工作经验贫窭，但经由近一年的进修和工作，从中学到了良多也有了一些自己的不雅概念。那么，我小我认为今朝存在的优势和不足有以下几方面，仅供参考。
首先，我们的斯柯达团队是一只崭新的团队，不管从治理仍是手艺上，我们都还很是年青，生气蓬勃。在崔总的率领下，巨匠能够像一家人一样，为了团队的整体提高，每小我都能够尽自己最除夜的全力去完成响应的工作，这也注解了我们的团队凝固力很强。
当然，年青也有它的不足，就是经验的窘蹙——手艺上的不成熟和治理上的裂痕。手艺上来讲，两个组有必定的维修能力，但对斯柯达品牌需要时刻和经验的堆集。各组进修空气及自学能力稍差，泛泛泛泛没有浏览维修书籍和资料的习惯，玩除夜于一切，处于被动进修状况，这样在维修过程中，下降了维修效力。两组解决故障的能力也有必定的差距，这与小我的维修经验和干事的立场有直接的关系，措辞不分场所，立崖岸立崖岸年夜年夜，干事判定，整体素质需要提高，但对手艺的研究精神仍是有目共睹的。学徒人员勾当性很除夜，因为客不美不美观存在的前提，没法避免。对有培育价值的人员，我们应死力去斥地和操作，以避免人才的流逝和不需要的损失踪踪，也晦气于品牌的成长。
前台处事参谋维修根底常识欠缺，对自己品牌的机能和参数知之甚少，对顾客提出的问题不能有用的回覆。一样，没有自我进修的能力，窘蹙长进心。各部门之间沟通、协调能力存在问题，处事参谋和车间人员及配件部门不知道彼此尊敬，但愿往后的会议上有此内容息争决编制。前台及车间提成存在裂痕，理当细分。当然，本人在工作和治理上也存在很除夜的不足和错误谬误，但愿率领和列位同仁实时匡正和攻讦，本人将倾耳倾听不胜感谢感动打动。对明年的工作放置有以下的不雅概念。
手艺上：
1、每日下班后，各组长教学当日修复车辆的故障现象，分化启事及解决编制。方针在于维修案例的共享，全数人员都能够实时掌控，同时也提高组长的培训能力。
2、拟定具体的培训筹算，搜罗处事参谋及车间人员，逐步提高维修水安然舒适处事质量。
治理上：
1、连络车间今朝工作状况，拟定一套新的车间派工方案，做到公允看待每组，使两组工作量及效益根底一致。(方案待审核)
2、全数人员素质的提高，(建议)进修传统文化，增添团队凝固力，改变精神脸蛋。
3、全数人员进修自己的岗位职责，必需了了自己的工作规模，知道干甚么、应会甚么、应知甚么。改变现有的工作立场——工作涣散、分工不了了、闪现问题彼此扯皮，哪个环节闪现问题就找阿阿谁负责。
以上是今年的工作总结和明年的工作放置，如不完美及不妥的处所请率领攻讦匡正，但愿在XX年我们的售后处事会做的更好、也但愿列位同仁继续全力。
车间主管工作总结8
转眼间上半年又畴昔了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失踪踪败，在每年每度的安然出产月之际在此对上半年的工作及安然出产做一下总结和工作筹算。
在上半年，作为一名车间主管，我在思惟上严于律已，酷好自己的事业，以主管的要求严酷要求自己，催促自己，力争思惟上和工作上在同事心目中都成立起表率的浸染。积极插手工场及公司组织的各项勾当，半年来，我驯服制服和配合率领做好出产部门各项工作。我相信在往后的工作中，我会在率领的关心下，在同事们的辅佐下，经由过程自己的全力，战胜短处错误，获得更除夜的前进。下半年，我将加倍全力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个承受得起任何考验的主管。
一.安然工作
总结上半年的工作，各车间也闪现了良多的问题，在这些工作中有小我启事也有客不美不美观启事。不才半年的工作里我将找出上半年的不足，当真领受工作的.经验教训，我将率领巨匠当真进修及总结出合适各车间自己的治理。上半年的问题除夜多呈此刻新员工身上，因为新员工的经验不足和在工作的时辰带教师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗往后，出产节奏加速新员工跟不上节奏，惊慌失踪措，是导致这些工作发生的首要启事。各班组长对现场的巡检力度不够除夜，对班组存在的问题没有实时发现和整改也是上半年的工作启事。
不才半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并据守带教师傅必需把自己的所学所会当真的教授给新员工。要求带教师傅必需有责任心!不能存在轻率眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加除夜现场的巡检力度，发现问题第一时刻解决及整改，今天的工作毫不推到明天。
二.操作治理工作筹算
1、在车间加除夜巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消弭保证班中安然有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安然教育加除夜安然进修力度增强员工的安然意识!
3、对员工闪现问题实时解决及陈述请示，闪现问题时严酷遵循厂规轨制的原则措置。
4、在不凡的时刻段对出格的人员和设备进行跟踪并做好记实保证不失踪工作。
5、规范员工的步履，严禁做不合适划定的工作和严禁有不遵循规章年度的步履，保证员工的人身安然。
作为主管在往后的工作中我会率领各班组长及员工配合进修，提高和前进，把工作更上一层楼!
车间主管工作总结9
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组和列位率领的辅佐下经由过程当真的总结经验，细心的分化，从已闪现的问题中领受教训，在坚苦中锤炼能力，在反思中进行自我提高，事实下场完竣完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里小我能力有所提高，工作有更除夜的前进，遵循率领的要求现将我小我一年的工作总结以下：
1.岁首，出产线开的斗劲紧迫，针对谙练员工较少，新员工较多的气象下，增强了新员对工作的进修能力，并放置老员工手把手教学，使新员工在短时辰内能够顺应本岗位的各项操作。
2.6月7月在出产过程中，因满卷切换易炸筒，班组破耗也慢慢增添。要求员工工作时做到，忙而不变、紧而不散的工作编制，做好本班组的工作。同时，查找启事，对上机纸管进行严酷的搜检，并逐步裁减回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不需要的破耗，从而削减炸筒的机率。
3.10月19日，因员工xx和xx上班时代游玩打闹，导致xx工伤工作，对班组安然教育的不完美，进行了深切的反思，同时增强了对员工的安然教育，并对不合理的步履加以禁止杜绝。
4.全年数据统计：
20xx年尾，本班卷绕员工总计8人，20xx年新进员工x人，告退及自动去职总计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x酬报工伤假）
5.工作中存在的不足：
（1）在措置不是我分管的工作时，默示不够自动，究其启事是脑子中有怕越权、越位的思惟，有时就默示出不自动提出自己的工作思绪，导致工作节奏慢。
（2）对新的工具进修不够，工作上经常凭经验处事，凭以往的工作套路去措置问题，默示工作上的斗胆立异不够。
（3）班组的治理还不够正视，员工的安然和质量意识仍不够强，导致今年度的1起安然工作。当然事后也对当事人进行了教育和措置，针对性的作出了响应的对策。但应仍是预防为主，加除夜泛泛泛泛的教育力度，提高员工的安然和质量意识，从根柢上削减安然工作隐患的发生。
以上的短处错误我将经由过程不竭的进修，全力提高自己的工作能力，工作水平的根底上来战胜短处错误，完美自我，以丰满的热忱和充实的劲头为公司事业的成长添砖加瓦。
车间主管年关工作总结范文4
20xx年分厂在安然出产中，慎密环抱＂以酬报本，预防为主，全员介入，延续改良＂的hse方针和“零工作，零危险，零污染，”的＂三零＂方针。经由自己全力和结壮的工作确保安然工作发生率为0，实现全年的安然出产方针。现将一年安然工作总结以下：
1、方针层层分化把安然职责落到实处
20xx岁首分厂率领调剂后实时对安然治理汇集进行更新，了了了各级人员的安然职责。遵循总厂的hse治理要求逐级拟定响应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签定了hse责任状、承诺书，使各级治理人员和操作人员都了了了各自的安然职责。
2、按期睁开安然勾当，积极插手安然培训教育
1、在风险成分辩认勾当等分厂实时成立风险识别与评价小组，指导下层车间在出产功课、人员聚积的场所和气象，根底步履法子、成本、能源，设备、步履法子，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行风险身分说识。各车间以班组为构和小组，巨匠经由过水平歧角度，连络自己多年的现实工作经验对健康、安然和气象中的风险成分进行周全辨识。分厂风险评价小组对汇集的风险成分进行评价、拟定相对应的节制与预防编制，并实时将清理完风险成分清单下发到下层车间，要求员工进行当真进修，并对全厂规模内的员工进行了风险成分答题，使员工对风险成分辩认和风险节制有了更新的熟谙。
2、热点思惟陈述请示对新增人员进行了安然培训教育。让他们熟知分厂的安然出产规章轨制、劳动纪律，职业健康防护常识，功课场所存在的风险、提防编制及工作应急编制，有关工作案例等。经由过程对新员工当真进行安然教育，使他们对分厂的安然出产形式有了初步熟谙，并获得了上岗前必需的'根底安然手艺和自我防护常识。
3、按期插手培训中心进行的特种功课人员培训，其中起重功课操作培训62人，电工操作培训1人，培训及格率100%。经由过程培训晋升了员工的素质，保证特种功课人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
4、遵循岁首特种设备检测筹算，分厂请来特种设备考验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测及格率100%。
5、在安然月遵循公司《关于睁开20xx年“安然出产月”勾当的通知》的要求，分厂当真睁开安然月勾当。各车间多方汇集安然资料让操作者积极介入建造安然月鼓吹板报，操作余暇时刻，组织员工进行了全国安然出产规模“打非治背”常识角逐答题。为了不迟误出产，出产安然组组织分厂率领、组室长、车间率领、班组长和相关方代表等总计90多人配合不美旁不美观了安然月教育片。经由过程不美旁不美观教育片巨匠感伤很深，进一步熟谙了安然工作的首要性，使员工的安然意识又一次提高。总之分厂经由过程各类形式在安然月对泛博干部职工进行公布揭晓道育，使员工从思惟深处知道安然，正视安然，不时刻刻想着安然，从而进一步提高了员工的安然素质。
3、深切正视的睁开安然搜检工作，做到预防为主，防治连络
安然搜检是安然出产的首要手段，其根底使命就是：辅佐车间发现和查找各类可能或潜匿的危险和隐患，催促车间治理人员实时进行整改，并禁止背章挑唆、背章功课。
每周进行泛泛巡检，有筹算的睁开消防专项搜检、防洪防汛专项搜检、夏日专项搜检、相关方搜检等各类搜检工作，对搜检发现的问题以图片的形式下发给分厂率领及各车间及项目部，对查出的不服安状况、不服安步履实时进行措置，并纳入分厂的查核内容。在出产现场着重查看的关头装配和重点部位及不凡功课现场。在搜检过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，当即进行教育，需要时进行奖惩和措置。到今朝为止总计进行了30余次，在这些搜检中共查处不服安成分45项，我们对搜检出的问题催促车间实时进行整改，对不能实时整改完成的，要求车间拟定响应的监控编制和整改筹算，有用的保证了安然出产。经由过程亲临现场、亲自不美观不美观不雅察看，获得的信息更实时、真实、周全而且详实，使问题能够实时获得解决，从而有用杜绝了安然工作的发生。
车间主管工作总结10
年光似箭、年光似箭。在畴昔的一年中出产部在上级率领的鼎力撑持和全数员工的配合全力下完成了公司下达的各项使命，在此，我对出产部一年来的工作给以总结，同时祝贺我们公司明年更上一层楼。
1、一年工作回首回头回忆回头回忆
1、产物产量方面
从9月28日开业以来，共出产产物x吨，己发货产物x吨，库存x吨，破耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。今朝共有x种产物，在批量小、手艺不不变和不完美的气象下，进行考试考试和试探。为达到客户产量和质量的要求，出产部合理的调剂出产筹算，和操作有限的成本，实时知足客户的交货期，为公司尔后产物的多元化打下了根底。
2、产物品质方面
今年工作中，在确保出产使命的气象下及格产物入库率达到x%，离公司的方针有必定的距离。只要每个员工在提高产物质量意识气象下，全力的投入到出产每个环节中，产物质量必定会稳步提高。
3、设备治理方面
在畴昔的一年里，各设备运转精采，并没有因为设备的问题影响到较除夜的工作，在按期的磨练和调养下保证了设备的正常运转，进而确保了出产的不变。
4、人员治理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产物的工艺不太熟谙，人员不太不变的气象下，这无疑给出产治理带来了极除夜的压力，但在这压力的催促下本部门坚持对新进员工由教员傅代为培训，确保新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到根底能胜任本岗位工作，在这我要感谢感动打动教员傅们对新员工的教育和手艺培训，正因为有他们的撑持出产部才有了今天的杰进场所排场。
5、安然出产方面
在畴昔的一年里，我部门将安然出产纳入出产泛泛治理工作傍边，随时做到各车间员工的安然常识教育，据守息争除各工段存在的安然隐患。确保了出产的有序运行。全年度未发生较除夜的人体危险和设备破损工作。
2、存在的不足和对策
出产部在畴昔的一年里当然做了良多的工作，也获得了必定的.成就，但也存在较多的问题，首要有以下方面的不足。
1、质量治理方面
1)员工质量意识恬澹，今朝在一部门员工身上还存在事不关己，淡然置之的立场。这与培育员工质量意识，成立质量危机感，落实产物质量责任制做得不够好，不到位有很除夜的关系。
2)窘蹙全员介入质量治理理念，我们此刻窘蹙的就是全员介入质量意识，而且有的时辰在出产现场存在履行力不到位的现象。
3)窘蹙出产质量记实意识，因为我部门追求出产产量，轻忽了产物出产过程质量的记实。产物在全数制造过程中，若何完全记实出产过程质量状况尤其首要。当然这方面在逐步的改良，但离我们质量治理所要求做的还差很远!
2、人员治理方面
员工的精神脸蛋和紧迫感窘蹙，在这方面我们在筹谋，清理，拟定完美的规章轨制和培训筹算。实施有用的鼓舞激励编制，不竭的提高员工的综合素质，以顺应企业往后成长的需要。
3、物料破耗治理方面
因为我们没有对物料破耗及成本进行查核，在非正常成本增添时，如工具耗损率高，物料操作质量多余，工人出产不妥激发的华侈。导致这样的现象存在，主若是员工俭仆意识不强。本部门将遵循现实气象实施响应的奖罚编制和俭仆能源下降成本的思惟教育，使员工的俭仆意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具考验方面
因为模具的启事使我们的产物加工余量不够，造成了次品。出产部将由专人对模具进行检测、考验。
车间主管工作总结11
20xx年分厂在安然出产中，慎密环抱"以酬报本，预防为主，全员介入，延续改良"的hse方针和“零工作，零危险，零污染，”的"三零"方针。经由自己全力和结壮的工作确保安然工作发生率为0，实现全年的安然出产方针。现将一年安然工作总结以下：
1、方针层层分化把安然职责落到实处
20xx岁首分厂率领调剂后实时对安然治理汇集进行更新，了了了各级人员的安然职责。遵循总厂的hse治理要求逐级拟定响应的责任状、书。并与全厂350名员工自上而下签定了hse责任状、书，使各级治理人员和操作人员都了了了各自的安然职责。
2、按期睁开安然勾当，积极插手安然培训教育
1、在风险成分辩认勾当等分厂实时成立风险识别与评价小组，指导下层车间在出产功课、人员聚积的场所和气象，根底步履法子、成本、能源，设备、步履法子，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行风险身分说识。各车间以班组为构和小组，巨匠经由过水平歧角度，连络自己多年的现实工作经验对健康、安然和气象中的风险成分进行周全辨识。分厂风险评价小组对汇集的风险成分进行评价、拟定相对应的节制与预防编制，并实时将清理完风险成分清单下发到下层车间，要求员工进行当真进修，并对全厂规模内的员工进行了风险成分答题，使员工对风险成分辩认和风险节制有了更新的熟谙。
2、热点思惟陈述请示对新增人员进行了安然培训教育。让他们熟知分厂的安然出产规章轨制、劳动纪律，职业健康防护常识，功课场所存在的风险、提防编制及工作应急编制，有关工作案例等。经由过程对新员工当真进行安然教育，使他们对分厂的安然出产形式有了初步熟谙，并获得了上岗前必需的根底安然手艺和自我防护常识。
3、按期插手培训中心进行的特种功课人员培训，其中起重功课操作培训62人，电工操作培训1人，培训及格率100%。经由过程培训晋升了员工的素质，保证特种功课人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
4、遵循岁首特种设备检测筹算，分厂请来特种设备考验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测及格率100%。
5、在安然月遵循公司《关于睁开20xx年“安然出产月”勾当的通知》的要求，分厂当真睁开安然月勾当。各车间多方汇集安然资料让操作者积极介入建造安然月鼓吹板报，操作余暇时刻，组织员工进行了全国安然出产规模“打非治背”常识角逐答题。为了不迟误出产，出产安然组组织分厂率领、组室长、车间率领、班组长和相关方代表等总计90多人配合不美旁不美观了安然月教育片。经由过程不美旁不美观教育片巨匠感伤很深，进一步熟谙了安然工作的首要性，使员工的安然意识又一次提高。总之分厂经由过程各类形式在安然月对泛博干部职工进行公布揭晓道育，使员工从思惟深处知道安然，正视安然，不时刻刻想着安然，从而进一步提高了员工的安然素质。
3、深切正视的睁开安然搜检工作，做到预防为主，防治连络
安然搜检是安然出产的首要手段，其根底使命就是：辅佐车间发现和查找各类可能或潜匿的危险和隐患，催促车间治理人员实时进行整改，并禁止背章挑唆、背章功课。
每周进行泛泛巡检，有筹算的睁开消防专项搜检、防洪防汛专项搜检、夏日专项搜检、相关方搜检等各类搜检工作，对搜检发现的问题以图片的.形式下发给分厂率领及各车间及项目部，对查出的不服安状况、不服安步履实时进行措置，并纳入分厂的查核内容。在出产现场着重查看的关头装配和重点部位及不凡功课现场。在搜检过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，当即进行教育，需要时进行奖惩和措置。到今朝为止总计进行了30余次，在这些搜检中共查处不服安成分45项，我们对搜检出的问题催促车间实时进行整改，对不能实时整改完成的，要求车间拟定响应的监控编制和整改筹算，有用的保证了安然出产。经由过程亲临现场、亲自不美观不美观不雅察看，获得的信息更实时、真实、周全而且详实，使问题能够实时获得解决，从而有用杜绝了安然工作的发生。
4、切实抓好防洪防汛工作和夏日季八防工作
20xx年分厂应急小组率领及成员的有新的变换，出产安然组遵循变换气象实时对分厂的应急预案进行了修订。遵循岁首拟定操练操练筹算，三月份进行机械危险工作应急操练操练。小我简历进入汛期后，分厂当真贯彻落实公司下发的《关于印发夏日安然出产编制的通知》，在做好各类风险评估和削减编制的根底上，拟定了防洪防汛专项抢险应急预案。首先从安然根底工作入手，把防洪防汛工作作为干部值班的一项首要内容，要求防洪防汛24小时值班，天天查收天色预告，实时掌控第一手资料和信息，做好各项预防编制，防患于未然。其次按划定储蓄了排洪泵、铁锹、铁丝、编制袋、手电等各类防洪抢险物质，同时成立了抗洪抢险突击队，确保分厂安然度汛和出产顺遂进行。六月份分厂组织党员在车间进行了一次防洪防汛应急操练操练，经由过程应急操练操练提高了党员的防洪防汛能力，下降了突发事务对出产的影响。经由过程这两次操练操练让岗位员工又一次进修了突发事务的应急措置编制，从而使员工在碰着突发事务时能够切确看待、措置突发事务。
夏日是工作的易发期和多发季节，分厂召开安然出产会，遵循公司夏日安然出产编制的要求，当真放置落实好以“防雷击、防触电、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排涝、防食物中毒、防交通工作”为首要内容的夏日“八防”工作。并连络各车间项目部现实气象，拟定具体的实施细则现实和提防编制，增强了当前安然出产治理，从而有用的避免各类工作发生。
5、当真做好车辆治理工作保证了出产正常运行
为连结车辆的精采运行状况，对分厂12台车辆进行了行驶证上线检测，对11台货物运输车辆进行了营运证年审和22次季度上线检测。在上半年节沐日时代，当真做好了节沐日的车辆“三交一封”工作，对节日时代操作的车辆严酷履行了公司的节日车辆审批法度楷模，保证了分厂节日时代的出产正常运转。
6、增强相关方治理
岁首分袂与6家相关方施工功课单元签定了安然环保和谈书，并对施工过程中存在的风险，经由过程相关方奉告书的形式对相关方负责人及施工人员进行奉告。5月公司对相关方搜检时发现的问题如：有用天资未加盖公章，未供给派遣人员名单等问题实时进行了整改。相关方在施工功课过程中，出产安然组和车间不按时的对功课现场进行搜检，对发现的问题，要求负责人马上整改，使相关方施工人员达到了安然治理。
7、提高消防意识、增强消防治理、实时更新消防器材
遵循消防安然委员会的要求，分厂周全落实消防安然主体责任，睁开消防安然“四个能力”（搜检消弭火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员涣散逃生能力和消防公布揭晓道育能力）培育汲引达标建树勾当；连络现实睁开防火搜检放哨和消防教育培训工作，确保员工达到“一懂三会”（懂本单元火灾危险性，工作总结会报火灾、会扑救初起火灾、会火场逃生自救）的要求。在5月份分厂的安然员、车间率领、不凡工种操作人员总计21人插手了公安局消防支队组织的专业消防常识培训，经由过程培训使员工对消防律例、防火常识、灭火常识等相关的消防专业常识再次获得提高。在泛泛搜检工作等分厂各级安然治理人员每个月按期对各自管辖规模内的消防器材进行搜检，使分厂的消防器材的有用性获得了保障。
8、安然治理工作不足的处所
在今年的hse安然治理工作中，发现了良多hse工作上的疏漏和问题，如深切现场搜检频次不足，安然资料治理不细等方面的内容，这声名我的工作与hse的要求还有着不小的差距，安然工作还存在必定的坚苦和问题，在20xx年我将继续增强全员hse教育，使hse安然治理常识在现实工作中当真贯彻实施，使分厂的hse治理水平更上一个新的台阶。
9、安然治理建议
1、车间的安然治理根底较亏弱，应增强车间治理人员、班组长的安然培训，在工作现场带一个好头，从而提高员工对安然工作正视水平，增强自我安然呵护意识，达到我要安然的方针。
2、要增强车间、班组的hse勾当记实本上的安然记实工作，hse勾当记实本上更好的闪现安然勾当内容、安然事项、安然搜检气象。
车间主管工作总结12
20xx年转眼即逝，在这一年里我履历了良多、学会了良多、同时也收成了良多。 在这一年里我经由过程不竭的全力，增强治理、手艺进修，增强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最除夜的极利巴工作做到最好；在这一年里，在公司率领的切确率领下，扎拭魅整改，不变出产，完竣完成了今年的出产使命。
1、总结工作
强化安然意识，落实安然编制。高度正视安然出产工作，充实操作班前会，向员工进行安然教育，使员工清楚了安然工作的首要性，提高了员工安然工作的提防意识。
根底保证了出产进度。全年共完成x_个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的除夜多都是但愿的，这也与我们员工和治理者的手艺有关，质量与效力都不是很高。提横跨产效力。人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部门手艺员工。出产效力的提高在装配组默示的最为较着。增强根底步履法子的培育汲引。全力为出产处事来保证出产效力。
2、需要改良的处所
明年就要到了，期近将最早的新一年的工作中，为了在尔后的工作中获得更好的成就，我将朝着这些标的方针全力：完美车间的`各项规章轨制，用轨制规范职工的步履。奖惩分明，进一步阐扬主干浸染和调动全数职工的积极性。进一步增强泛泛治理工作的法度楷模化，做到责任到人、分工了了、各负其责、协调合作。
进一步完美每种产物的筹算、备件、材料、破耗的记实治理，为出产和效益处事。合理搭配人员分拨工作，取长补短，充实阐扬每小我的益处。个体职工和班组长质量意识不强，看待工作中闪现的质量问题不够正视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会不才年的工作中重点解决。
3、需要增强的处所
完美各项轨制及操作流程。提高自己治理水平，完成工作使命。摆正工作立场，调剂心态，不竭领受新的挑战。培育沟通，协调能力。
往后我将全力进修治理常识，积极介入各类疑问问题的分化及解决，不竭提高自己的手艺水平，使自己的手艺和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为出产处事，为公司创作发现更除夜效益。
车间主管工作总结13
弹指一挥间，转眼间半年畴昔了，在畴昔半年中我们看到了市场经济的残暴性，尽人皆知，这是一个以处事取胜的年月，几近每个品牌多会发出这样的感伤！那就是汽车售后处事难做。随之人们消费不美不美观念的愈来愈理性及成熟，对要求也愈来愈高。作为润达新亚汽车发卖处事有限公司售后车间也在承受着市场的严重考验与压力，车间上半年没有完成使命，可是车间在率领的切确率领及全数员工的配合全力下，上半年各项工作使命与同品牌对比仍是说得畴昔的。 以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份事迹的的分化总结：
1、售后车间的维修经营状况
20xx年售后的年关方针产值使命是1600万，截止20xx年6月底我们现实完成产值为xx元,，基于上半年完成气象，经由率领极利巴全年使命下调到1300万，现完成全年筹算的xx%，与岁首的估量（调剂后）是根底吻合的。 其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),车间配件出库额为5059773.73元（含税）,其中材料成本(含税)为2802679.24元，
二.每个月耗材、工具添加与改换
为了严酷节制费用的支出，售后车间拟定了完全的设备磨练轨制，按时对所有的设备进行搜检，发现问题实时解 决问题，避免问题由小变除夜，造成更除夜的损失踪踪。上半年设备维修费1380元，工具设备采办费用6000元（已付款的）故上半年车间耗材费用25076.48元（其中搜罗部门工具、和维修费用），员工耗材2415.725（机修589.698元，钣金1826.027元）不搜罗喷漆。这是因巨匠的配合全力才使得费用不单不超标，并有俭仆。
3、人才成本现状
此刻良多公司都普遍存在人员勾当性较除夜及人力成本配发等问题，车间此刻全数工作人员为27人，其中车间主管为1人、手艺总监1人、洗车工1人、布施司机1人）维修员工为23人，（机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人）售后车间10月份也一样面临着人员缺傲尤问题。储蓄后备力量能更好的为公司处事。
4、年上半年车间所存问题下半年的工作筹算：
1.总结上半年工作，我没能率领巨匠完成率领定制的产值方针，各项规章轨制并没有完全实施与履行，
2.因车间维修人员的专业常识不够专业和普遍，处事细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时没法供给顾客所需要的处事，甚至让顾客发生不相信感。所以我需继续增强对员工的专业常识培训，提高营业能力，增强手艺水平；在处事、维修过程中，维修人员应做到换位思虑，替客户着想，为顾客供给专业的维修手艺和周处处事，向顾客提出合理性的建议和定见，使我们的维修和处事能够让客户加倍知足。
3. 以往我们车间因前台及车间的各项尺度流程不是十分到位，且员工面临工作时其实不是十分细心，导致在一些可避免的工作细节上犯短处，故不才半年增强
维修流程与前台处事流程对接好。进一步闪现我们的售后专业性。
4.增强员工对工作的责任心，让员工知道今朝企业现状和未来筹算，及市场和未来走势，让他们意想到自己的不变工作和收入是与企业成长直接挂勾，从而使得员工们由被动变自动。从此刻的处事行业来看，公司想持久不变的成长，处事是重中之重。这样我们企业才能继续成长强除夜下去。
5. 从营销策略上，上半年车间在虔敬客户维系上有所不足，客户在不竭新增时也有着必定量的流失踪踪，所以下半年我们必需培育和呵护一批持久不变与我们合作的.老客户，成长新的虔敬客户。车间会从泛泛工作中给这些客户真实的关心，当然赐顾帮衬是成立在互惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时辰，我们都能渡过，让这部食客户始终跟着我们走，让客户感应传染到我们比他自己还关心他。
6.上半年车间维修二次加项、续保、精品等做的出格欠好，但愿不才半年增强这几方面，设编制提高这方面的产值。
7. 在今朝市场气象下，各企业都处于微利或赔钱的状况下，这就需要车间每名员工节支降耗，为企业俭仆每分钱，做为车间应从泛泛工浸染品等方面中进行俭仆。
8. 增强5S治理，坚持对机械设备的按期呵护，实时发现破损或没法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效力，下降成本。
9. 面临北现厂家对我司的明察暗访，我们应全力打造一支上下团结，协调有凝固力的团队。遇事巨匠必需心往一处想，劲往一处使，我们配合设编制、拿编制，解决问题，渡过难关，提高CSI客户知足度。
10.作为主管在往后的工作中我会率领各班组长及员工配合进修，提高和前进，把工作更上一层楼。
最后请率领安心，售后车间必定确保全年的工作使命，再加上上级率领的撑持辅佐与广聚积体的强除夜的实力后援做撑持，车间全数员工相信我们的明天会更好。
车间主管工作总结14
本人担负焊接车间主管，配合车间主任，率领车间全年完成10万辆份的出产发交使命，出产效力JPMH值由243.34晋升至414.81，晋升77.01%，全年批量质量工作、微伤以上安然工作均为0起。指导车间、班组解决现场出产、质量坚苦，敦促QCD改良，提高产物质量，下出生避世产成本。现将本人工作完成气象作以下陈述请示：
1、KPI完成气象
序号
KPI指标名称
指标界说（计较公式）
单元
权重
查核频度
年度方针
现实告竣
必达
挑战
1
机物料费用
全年总费用
千元
15%
月
1,593
1,580
1445.9
2
尺度功课完成分数
尺度功课总分数
份
15%
月
235
240
242
3
焊接JPMH
总焊点/总人时
JPH
15%
月
600
630
414.81
4
出产筹算完成率
现实完成/筹算完成
%
10%
月
95%
100%
100%
5
GGK诊断得分
诊断得分
值
15%
月
1
1
1
6
轻伤工作
轻伤次数
次
15%
月
7
QCD改良提案数
改良条数汇总
条
15%
月
2
3
13
2、工作首要做法和特点
2.1安然治理
每个月坚持安然教育勾当，全年查找安然隐患源累计达73条并自立整改68条，奉求实施5条，全数整改完成；指导班组修订了搬运、操作、码放等242份尺度功课的安然寄望事项，提高了操作者出产的安然性。
双班开启后，新员工人数倍增，增添了安然隐患，出格是夜班人员精神恍忽，单班与双班的倒班致令人员不顺应，夜班增添2次安然放哨，对精神状况欠好的人员实时调剂合适岗位，确保班组的人员安然，全年无微伤以上的安然工作；
2.2、质量治理
焊接是一项很是首要的关头不凡工序，过程质量需要从人、机、料、法、环等方面进行严酷节制才能获得保证。为此，在车间睁开任何工作，时刻遵守PDCA原则，延续改良。
2.2.1 成立质量目视化看板
按照工艺文件，成立工位信息表，让员工体味产物质量特点，并奉告不及格品措置流程；经由过程建造质量错误谬误目视化看板，避免近似问题再次发生；经由过程建造多胞胎零件、摆布件分歧对比图，避免因不熟谙零件状况，导致质量错误谬误；经由过程建造常见质量错误谬误目视化，提高员工识别错误谬误能力。
2.2.2拟定各项治理基准
编建造业要件一览表和借用焊接手艺操练科目视频尺度功课，加倍利于员工培训时的理解掌控，提高员工手艺水平；按照工艺要求，拟定品质治理基准，并成立员工自立自立保证项目，按照新人上岗、质量问题、4M变换、改良后验证4各方面为原则，拟定具体的班长治理项目及首要管控项进行点检确认。
2.2.3强化4M变换治理
增强4M变换治理，拟定变换基准及变换台账；增强4M变换培训，拟定变换培训流程及突发性改变的对策；实施4M变换确认轨制，保证产物质量，对新人、4M变换人员实施挂牌治理。
2.2.4功课不美观不美观不雅察看，进行一元化治理
作为PDCA轮回中，最首要的环节，搜检和落实，按照新人上岗、质量问题、4M变换、改良后验证4各方面为原则，拟定具体的功课不美观不美观不雅察看基准和筹算；并严酷按照功课不美观不美观不雅察看基准，连络不美观不美观不雅察看筹算，实施功课不美观不美观不雅察看；在实施不美观不美观不雅察看过程中，发现的不及格项，进行一元化治理；对每日质量错误谬误进行日统计，周汇总，班组机台进行回首回头回忆回头回忆总结，对回首回头回忆回头回忆，分化功能，拟定对策，并增强员工培训；使得PDCA组成完全的闭环。
经由过程一年来，前进前辈工具的导入，对策的深切落实，巨匠的配合全力，使自工程PPM从上半年月均121.8降到双班后月均26.2，全年未发生一路批量质量工作。
2.3出产治理
遵循班组零件特点，在关头工序实施定人定岗轨制，使员工从操作的谙练水平上提横跨产效力；对影响出产的各类停工进行分化，实时的进行整改。对提高设备操作率方面自动和工艺、工装协商沟通，设备之间彼此迂回等；其次实施排产看板出产轨制，使得操作工清楚自己的出产使命，班组可和时体味出产进度实时措置出产中的.异常，削减停工时刻。
与客户时刻连结沟通、交流，当闪现异常时积极协调，知足客户要求，下降客户的埋怨，确保产物的正常交付，使车间启事酿成的停线等异常均在节制规模内，下降公司停线罚款；
2.4现场改良
安身于车间出产现场，指导班组解决现场出产、质量坚苦，完成QCD改良，提高产物质量，下出生避世产成本。全年共有13条QCD提案（内容涵盖安然、效力、5S成本等多方面）被公司采纳（指导车间总计完成56项），给以奖励；
3、存在的不足
1、焊接车间管辖五车间、工业园两地，对工业园的管控不足；
2、GGK、各类系统等敦促力度不够，现场搜检频次不足；
3、为保交付对效力晋升方面的改良不足；
4、下一步改良标的方针及编制
1、增强人才梯队培育，晋升班组长治理手艺；
2、按期实施自诊断，晋升GGK、系统等在车间的履行性；
3、进行IE研究，实施改良，优化功课编程，晋升出产效力。
车间主管工作总结15
年光荏苒，20xx年已悄然离我们而去，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千。一年来，我在车间率领及同事的撑持与辅佐下，率领保全团队，紧紧环抱“气概过硬、手艺高深、保障有力”的方针，齐心合力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作使命。现将20—年的首要工作气象总结以下：
1、首要完成的工作
1。增强安然治理，杜绝工作发生
作为保全班长，肩负着班组职工生命安然的重担，在泛泛泛泛工作中，对安然工作从未放松，始终坚持“安然第一，预防为主”的方针，全力弄好班组的安然教育培训，时刻提醒和催促保全人员必需正视安然、杜绝背章，做到防患于未然。率领巨匠严酷遵循岗位安然操作规程，严酷遵循岗位安然轨制；同时，配合车间做好安然出产工作；要求各保全人员增强设备点检、放哨，把工作覆灭于萌芽状况。经由过程全数组员的全力，一年来，保全班组安然工作零发生。
2。晋升维修处事质量，全力保障出产
粘胶出产的特点是使命重、时刻紧，同时，因设备故障斗劲频仍。针对车间出产的这些特点，我在全年的出产工作中，积极率领保全团队，对设备闪现的故障火速做出反映，并当真分化消弭；实时放置响应的技改轮保工作，凸起“科学性、预感性”，做到防患于未然。遵守设备保障工艺的理念，经由过程实时掌控合作出产设备的相关手艺尺度和要求，率领保全团队针对现实问题，积极睁开，兼并难点，对切断机等设备多处进行合理化刷新，削减了设备维修频次，提高了设备功课率，下降了维修人员和操作人员的劳动强度，车间出产。
一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修手艺，晋升维修处事质量，一年来，经常组织各类班组勾当，促进职工彼此交流，彼此提高，将泛泛泛泛维修工作中的`典型故障措置过程、措置编制和关头部位未闪现过故障而假定闪现故障时多是哪些启事具体列出，并清理成文档形式发给各维修人员进修。这一步履除夜除夜提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安然、保证设备正常运行有很除夜的辅佐。
2、20xx年工作筹算
新的一年意味着新的起点，新的机缘，新的挑战。在这一根底上，我必需具有新的高度，在原本的根底上再接再厉，当真提高营业水平，为分厂的成上供献自己的力量。是以以下几点是重点标的方针：
1、平稳成立“安然第一，预防为主”的指导方针，剖断履行公司及车间的各项安然规章轨制，做好班组的安然思惟教育、培训工作，了了岗位安然职责，强化据守搜检，使各项维修工作实施都有安然保障为前提。
2、增强全数维修团队进修，全力晋升团队营业素质。
3、本着脚结壮地的原则，做到上情传达、下情陈述请示；全力做好率领的助手；
4、周全完成率领交给的各项使命。
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