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注塑车间年关工作总结
总结是指社汇合体、企业单元和小我在自己的某一时代、某一项目或某些工作告一段落或全数完成落伍行回首回头回忆回头回忆搜检、分化评价，从而必然成就，获得经验，找出差距，得出教训和一些纪律性熟谙的一种书面材料，它能帮我们理顺常识结构，凸起重点，打破难点，为此要我们写一份总结。我们该若何写总结呢？以下是小编汇集清理的注塑车间年关工作总结，接待巨匠分享。
注塑车间年关工作总结1
时刻过得真快，20xx年已将成为畴昔，新的一年已到来。回首回头回忆回头回忆20xx年的工作，我倍感欣慰。我们出产车间在公司率领切确率领下，全数员工配合全力下，在产量，质量上较畴昔都有了很除夜一步的晋升。优良的企业需要优良的团队，作为这团队的一分子，为这个团队的成上供献自己陋劣亏弱的力量是我们每位员工临危不惧的责任。此刻我代表出产车间将20xx年的工作做一总结陈述请示，但愿巨匠多提珍贵定见。
1、出产气象：
20xx年全年出产钒氮合金3835.655吨。破耗V2O55308.44吨，总电耗24824703度，吨产物耗电6472.0896度/吨，碳粉破耗1538.43吨。液氨单耗平均1.3843吨。所有指标与前几年出产气象对比有了一个很除夜的晋升，产量提高，各项破耗指标普遍下降，出产成本较着下降。其启事首要表此刻以下几个方面：
1、新增7#，8#出产线的投运为全年产量的提高供给了靠得住的保障。出产车间协同设备厂家完成了整体出产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试；高位水塔，轮回水水塔的建造及全厂供水管线的毗连结构与施工；全厂供配电步履法子的调剂与安装使命；收尘烟气措置系统管线毗连与调试；9#—11#出产线培育汲引的前期预备工作。在保证出产正常运行的'气象下，经由过程几回再三调剂，几回再三论证，改良，刷新自立立异，使得出产运行，气象污染治理都达到了一个理想化状况。在这里要出格感谢感动打动来自兄弟单元双河钒矿和鸿源公司来支援我们的治理人员和手艺人员。他们能吃苦在前，以身作则，慎密配合保质保量的完成了公司下达的各项使命。
2、出产运行过程中，经由过程全年15次对炉窑的抢修，对闪现的问题进行综合分化，在公司率领班子的率领下经由过程手艺刷新，改变炉窑的内部结构，增添烟气排放量，削减了窑内烟气结块时刻，延迟了炉窑操作寿命。经由过程改良将原本的园坩埚，改成方坩埚，使得产量除夜幅度晋升。下降了吨产物的电耗，对下降成本破耗起到极除夜浸染。
3、在公司总司理的率领下，完趁髅疬压供电线路的刷新。全公司上下齐心专心，积极配合施工单元，顺遂完成了此次刷新使命，与8月13号顺遂通电正常运行。为企业尔后的成长打下了根底。
20xx年所获得的成就巨匠是有目共睹的，这与我们全数员工的配合全力是分不开的。在这里我由衷的向巨匠说一声“同志们辛劳了”。
2、出产治理方面：
1、在班组培育汲引与治理上获得进一步增强。经由过程车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神实时传达传递，使员工真正体味到公司的成长要求，提高员工爱岗敬业，团连络作，以厂为家的精采道德风尚。
2、增强员工的手艺培训工作，组织多次培训勾当，经由过程理论考试，实操考试，使员工能够体味设备机能和工作事理，做到懂操作、会调养，削减了设备故障率，从而提高设备运转率。
3、车间各工段遵循各自的工作岗位拟定了现场治理轨制，巡检线路，要求巨匠严酷抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产物质量，经由过程放哨实时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将工作措置在萌芽状况。对出产起到了积极地催促浸染。
4、实施了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。实时措置运行中存在的问题，为设备的呵护调养供给了靠得住地保障。不竭提高设备的运转率和无缺率。同时对劳动纪律和轨制治理的落实起到了极除夜的催促浸染。经由过程对少数背纪员工的措置，是巨匠的工作立场和责任心有一个新的提高和熟谙。
5、倡导厉行俭仆，否决华侈。抓好产物物料的收受接管工作，下降耗损，增强清理、清洁、清理，物料归类，废旧材料收受领受操作。经由过程对修窑材料的清理收受领受操作，如2#窑修理，除夜部门操作旧材料修复。为企业俭仆一除夜笔材料破耗费用。
6、对磨粉，压球，包装岗位实施了记件承包制，充实闪现了多劳多得的分拨政策，调动了员工的工作积极性。改变了之前出勤不出力的不良场所排场。
3、安然文明出产：
经由过程安然培训，手艺培训和各项劳动治理轨制的进修，使得泛博员工的出产安然意识都有所提高。对重点易发生不服安工作的部位，按期搜检，排查，将工作隐患覆灭在萌芽状况。确保设备安然和人身安然。今年安装技改项目较多使命繁重，整体来讲全年未发生重、特除夜不服安工作。但仍是闪现了一些不应法生的小工作。5月16号备料车间上料机架因为操作失踪踪误激发的塌架工作；背章操作电葫芦激发的伤手工作；开叉车疯跑激发的撞坏设备、除夜门等工作。这一系列问题都给我们敲响了警钟，安然无小事，必需按章操作，专心操作，才会削减工作的发生。
在20xx年的工作中，呈现了一多量优良的治理干部和优良员工，他们能够一身作则，驯服制服放置，吃苦肯干，责任心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少数治理干部和部门员工工作不负责任，琐细较劲。今年车间工作成就巨匠是有目共睹的，但存在的问题也较多，首要表此刻以下几个方面：
1、劳动治理轨制的履行力度不够，搜检、督查措置不实时，一样的短处一犯再犯，不能够有用遏制。
2、因为设备的不竭老化，设备调养呵护跟不上，没有健全的设备维修调养筹算记实，只当坐诊除夜夫。
3、工作自动性不高，机械的干事，工作拖疲塌拉。
4、上下工序配合不到位，各行其事。
5、员工的操作手艺较差，还需进一步增强培训。
6、劳动呵护意识稀薄，安然环保意识较差。
新的一年要有新的气象形象形象，保留发扬之前好的工作气概，更正不足的处所。20xx年车间工作方针是：
1、进一步增强纪律、轨制的落实。实施督查查核制。
2、周全实施产量，质量，安然挂钩的承包制。
3、加除夜培训力度，提高全员操作手艺和思惟素质。
4、强化细节治理，节制好各项指标，不竭提高产物质量。
5、加除夜设备呵护调养力度。成立健全设备维修调养筹算、记实。
6、加速新出产线的培育汲引，完美系统配套工程培育汲引。
火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们出产车间全数员工，会在公司率领的切确率领下，各部门率领的配合协作下，去迎接各项挑战。我们要用全数的热忱和聪明为企业创作发现更高的效益。在工作中不竭进修、总结，晋升小我素质，为企业不竭成长壮猛供献力量。
注塑车间年关工作总结2
20xx年在首要和忙碌中畴昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深切地对本部门一年来的工作及得失踪踪作出正视的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1、出产与质量方面
在畴昔的一年的前x个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着手艺力量不足，操作工人员不不变、原材料正副商标不1、产物求过于供、外加工产物型号杂乱单种配套产物需求量小，模具改换频仍的坚苦共为客户实时供给保质保量的产物。出格是在8月份之前及xx月份后订单目不暇接的时辰，随时连结与各部门的沟通，和注塑部各界员工的不懈全力，保证天天产值方针达标。始终坚信，只要有支出就会有回报的剖断抉择信念。事实下场完成了这个方针。
我们注塑部也高度正视产物质量，严把出产工序的每个质量节制关，操作早会、员工除夜会、安然会议及出产过程实时为操作工灌注灌注灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的不美观不美观概念。注塑车间应用阶梯式治理的编制，有分管班长全权负责各机台的质量。遵循操作工的勾当量，实时为新职工放置质量、操作手艺方面培训和现场操作实践，保证每个新操作工在上机自力操作之前，都能体味根底的产物质量分辩编制。我们始终坚信产物质量是出产出来的，只要本部门的每个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于出产操作的每环节中，产物质量将会稳步提高，以达到知足客户质量要求的方针。
2、设备模具治理方面
为保证产物的产量和质量供给了加倍有力的保证，当然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备维修人员的我与本部门班长仍是战胜了手艺力量亏弱的坚苦、遵循划定对设备进行按期泛泛磨练调养，而且有力地保障了设备的正常运转，进而从很除夜水平上确保了注塑车间出产运行的不变性。
3、人员治理方面
因公司出产使命的急剧增添，产物型号的多样化，公司新招聘员工良多，共有良多批次的新员工进入到车间的各出产岗位，而且勾当量很除夜，各岗位人员极不不变，给出产各方面治理带来极除夜压力，就在这样的压力催促下，本车间仍是剖断地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到在机修领班负责培育，根底胜任各自的岗位工作。
4、安然出产方面
在畴昔的一年里，基于行业的不凡性，我们注塑车间将安然第一纳入了泛泛的治理工作傍边，能够经常对各岗位员工进行安然常识的教育，培训操作工切确操作出产设备，发现问题实时措置。当然今年度本部门没有发生甚么重除夜的安然工作。对一些有可能会造成人身危险或设备模具损害隐患的人和事进行了经济奖惩和攻讦警告。安然装配，起重设备按期磨练，注塑部在畴昔的一年里，在公司率领的切确率领下，各出产岗位知难而上、根底顺遂的完成了公司下达的各项出产使命。
今朝存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：
1、出产现场治理方面
在于上半年有强迫性的5S治理时辰下场斗劲较着的好，而在于下半年没有坚持连结上半年的强迫性下，闪现了各岗位的`出产现场治理较为杂乱，主若是出产过程的各类辅助用品摆放不整洁，还有就是气象卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。今朝已下定绝心剖断按公司要求树造一个坦荡开畅、清洁、整洁的气象。
2、人员治理方面
因为注塑部除夜部门员工都是从社会姑且招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低、工作立场自由涣散，员工的责任、团队、驯服制服治理意识不强，消极现象屡屡闪现，窘蹙质量不美不美观念和成本不美不美观念，不能很好地爱护保重公司财物，俭仆各项能源。
3、辅助用品、物料破耗及出产成本的节制方面
主若是出产员工的操作手艺不够谙练，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂华侈较严重。
对以上这些问题我本人对明年的工作打步履算作出一个筹算。
1、解决现实问题
使现场治理向更深成长，战胜现场治理深切不够，增强出产现场治理，解决出产现实问题。
2、增强据守治理
增强出产工艺纪律据守治理和出产工艺关头节制点的据守治理。
3、互配协助
与其他部门增强沟通协作，完美出产指令。
4、坚持三化将在‘尺度化，规范化，邃密化’治理若何融入泛泛治理，出产的过程中跟踪好异常状况。
5、决心完成
全力完成相关出产治理及率领交办的各项工作。
面临已到来的20xx年，我们本部门愿以最丰满的热忱看待新年的天天，团结协作，战胜存在不足的处所，提高工作质量，抓好安然出产，为企业的成长尽我们最除夜的全力！针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：
仓库和车间必需完全分隔，天天出产半制品必需按现实数字入库，出库，天天车间出产的产物必需按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天出产半制品（除需要返工修整外），这样才有益于治理及各方面规范摆放，才能闪现出一个清洁、舒适的工作场所。
注塑车间年关工作总结3
年光似箭、年光似箭。伴着元旦节日的欢喜空气，我们迎来了新的一年。在畴昔的一年中，注塑车间在各部门的率领和注塑车间全数员工的配合全力下顺遂的完成了公司下达的各项使命。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：
1、工作回首回头回忆回头回忆
1、在20xx年，我们的外壳产量为xxx个，导光柱为xx个，灯柱为xx个。DC线产量为xxx根。车间在畴昔的一年里还算是斗劲顺畅，品质质量也斗劲不变，没有闪现过量量量不良，但仍是闪现良多小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，欠亨等等。对这些问题我们各个工序都在做出改良，如我们的品质，我们不按时的给以员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记实。
2、在模具方面。我们针对模具做出划定，每出产4小时对模具进行模面清洗、打油调养，并做出响应的记实。
3、机械方面。我们针对机械也有响应的划定，天天的早班都要对机械进行点检，搜罗机械的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机械的安然灯号记号和机械的卫生等等，并做好响应的记实。但因为我们的机械斗劲老，良多机台都有不合水平的略微漏油，对我们的5S影响很除夜，每周都要用锯末扫除几遍。但愿率领们能给以解决。
4、车间5S方面。针对车间5S我们也做出了响应的编制，出产的机台禁绝予放出产无关的工具，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长据守并据有责任。另对模具摆放进行了统一的筹算，在x、x月份的时辰在王振峰司理的带动下，对模具进行了周全的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已提出申请给车间的不合位置贴不合的安然出产质量口号，让员工能够时刻把安然出产和质量放在心中。我相信只要我们不竭的全力和立异，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。
5、人员方面也有了斗劲好的初步，xx年的时辰注塑车间人员很首要，严重缺人，良多产物外产出产，xx年对人员的不变，我们给以培训，教学。令人员的有了更好的`晋升，对自己的工位有了更好的熟谙。订片面不是很不变，时多时少，多的时辰很是首要，少的时辰员工又放休，很是的不不变。假定订单可以平衡的话，就会减缓这类现象。
2、机械模具维修
在机械维修方面我们良多处所做的.还不够：
1、时刻回覆不明，因不知道配件甚么时辰到，或因没有实时的买到而影响我们的出产。
2、因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，若有些设备坏或需要改换电器配件的就只有停机期待。模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时刻也不能给实时的供给。
建议：
1、公司配备专门的修模人员，给修模供给实时的维修不影响出产。
2、机械配备备用件，坏了能够获得实时的维删改换。
3、筹算必需给注塑车间十天以上的出产筹算。
20xx年我们要做到的：
1、按时完成筹算下达的出产使命，做到保质保量。
2、配合所有部门让出产更顺畅，做到不因自己部门启事此影响出产。
3、做到安然出产。
4、车间的5S治理增强节制，要切实做到。要求当天的事当天做好。
5、物料的管控增强，杜绝因自己启事造成超领。
6、机械及模具调养做到位，要求不是光做文件而是要切实当真的做。
注塑车间年关工作总结4
回首回头回忆回头回忆20xx年，注塑车间以环抱安然、质量、效力为出产方针而睁开的工作，当然出产获得了一些成就，但仍然闪现这样那样的问题，如出产现场杂乱，产物质量要求不达标，员工窘蹙质量不美不美观念和成本不美不美观念，安然意识弱等。还有出产设备当然除夜部门为旧设备，故障率较高，但在秦总的率领和维修人员的全力下，战胜了重重坚苦，并遵循划定对设备进行按期泛泛磨练调养，有力的保障了设备的正常运转，从而确保了注塑车间出产运行的不变性。
在20xx年到来之际，我们要在原本的根底上堆集经验，领受教训，争争获得更除夜的前进。
1、积极配合物流部，确保完成使命出产筹算
在出产工作中遵循出产使命单，遵循工作筹算放置出产，在不影响出产的气象下，要常与物流部x师傅或xx慎密慎密亲密的沟通，当出产筹算需要姑且变换时，面临出产上姑且调剂的坚苦，要充实调动出产主干和员工的积极性，和时保质保量的完成出产使命。
2、严把质量关
质量作为出产之魂，没有质量，出产就如同业尸走肉。所以要高度正视产物质量，严把出产工序的每个质量关，操作安然出产会和操作过程实时为员工灌注灌注灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的不美观不美观概念，每次产物出产，质检员和调机员要将寄望示项向操作工做周全教学，以便操作工对产物有周全数味，能做到本产物的质量分辩编制，产物质量是出产出来的，只要本车间人员都有高度的质量意识，细看多问，并付诸于出产操作的每环节中，连结住三检编制：首件必检、巡检必做、自检必真，产物质量必会稳步提高，以达到客户的知足认可，进而提高了客户的订单量。
3、原料和产物的治理
严酷遵循出产使命单领取所需原料，遵循出产实时完成。若有问题，须写书面陈述报于物流部，协商后再领取。车间当天出产的产物，半制品存放在半制品区，制品在第二天10点前按现实数目入库，同时跟有入库单，并报于物流部进行核实。
4、气象卫生
车间气象卫生有了很除夜的晋升，跟着出产治理的逐步完美，在完成出产的同时能将气象卫生精采的'连结。一个精采的出产气象能够给以员工精采的工作状况，从而为完成出产使命打下精采的根底。一个精采的出产气象代表着一个企业的形象、治理水平。我们要不懈的连结下去，并争夺做到更好。
5、安然出产
安然是出产过程的第一要素，所以在出产过程中要当真鼓吹贯彻各类规章轨制，严酷履行安然出产条例，严酷遵循操作规程操作，车间不按时的向员工进行安然教育培训，从而使员工对安然出产有提防意识。
面临已到来的20xx年，我们注塑车间愿以最丰满的热忱看待新年的天天，团结协作，战胜坚苦，提高工作质量，抓好安然出产，为企业的成长尽我们最除夜的全力！
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