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水泥厂安然工作总结
总结是对畴昔一按时代的工作、进修或思惟气象进行回首回头回忆回头回忆、分化，并做出客不美不美观评价的书面材料，它能够给人全力工作的动力，让我们抽出时刻写写总结吧。可是总结有甚么要求呢？以下是小编精心清理的水泥厂安然工作总结，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
水泥厂安然工作总结1
20xx年是昭通公司出产和发卖双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的切确率领下，以项目为抓手，以手艺为动力，以设备呵护为重点，鼎力睁开MWFT培训，提高部门员工的小我手艺素质，较好地完成了全年各项工作使命。现将一年的工作总结以下：
1、夯实企业根底，建树文明部门。
工场的设备运行是不是正常是保证企业完成全年方针的根底，首先是设备治理必需跟上，我部从工程手艺人员抓起，让巨匠知道此刻的出产是以设备而出产，若何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，遵循工序分片，落实电机设备治理等各工程师的应完成方针，理顺治理人员及各车间理当遵守的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中实时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出步履筹算，并把筹算落实到时刻、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“熟谙到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的手艺营业水平、思惟不美不美观念，扎扎实实地做好部门及班组培育汲引工作。
2、增强设备治理，下降维修成本。
我部今年在磨练过程中严酷节制外委磨练，下降维修成本中获得好成就。为了下降维修成本，设备维修部尽自己所能承接磨练项目。20xx年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的刷新等项目进行磨练，比旧年外委队伍较着削减，维修成本也是以下降，设备维修部主力军的地位得以真正闪现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的手艺水平获得提高。在没有依托总部设备制造公司人员的气象下，我部前后自力完成了1#磨、2#磨MDH22减速机的除夜修工作，为公司俭仆外请人员的费用10多万元。
在公司磨练间隙，我部门对磨练改换下来的破损备件进行修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，建造皮带支架52套。还遵循设备的具体装布气象，制做了拉码7件。以上就为公司俭仆成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援单元，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化毗连起来，共140米，和废油10桶，无偿供给东川公司操作。
3、增强设备巡检，提高设备呵护水平。
我们天天遵循早上的碰头会及出产部巡检记实，体味各设备的运行气象，实时回覆各工序设备存在的问题及放置设备维修工作。我们遵循设备运行气象对设备进行分级，遵安分级气象对设备进行按时巡检。遵循巡检气象对设备错误谬误进行汇总，每周四下战书14：30召开设备治理综合例会上构和，放置设备的呵护及磨练工作。二是奉行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并连厦魅昭通市场水泥发卖气象操作涨库停机机缘周全合理地放置设备磨练筹算相连络的原则。三是遵循出产部各车间主任所供给的设备运行气象，合理实时有筹算放置设备呵护及磨练相连络的思绪。
4、完美机制，增强效益。
我部门充实阐扬自己浸染，积极睁开工作，从完美治理机制入手，在之前成立的各项规章轨制的'根底长进一步进行完美，为规范和指导维修部的泛泛工作起到了很好的促进浸染。我们实施工时查核轨制，打破工种鸿沟，拉开奖金档次，提高工单分拨透明度，尽可能地让技精业勤者阐扬好浸染，组成了前进前辈更前进前辈，落伍赶前进前辈的工作场所排场，同时加除夜质量工作的奖惩比重，规范磨练质量验收尺度，强化员工的质量意识，提高员工的手艺水平，逐步提高电机设备磨练及格率。同时，还对首要工种的员工进行了设备磨练的手艺规范和要求的培训，并插手了分
公司的手艺培训考试，经由过程培训进修，使员工的营业素质获得了提高。在设备维修部,员工们想出产单元之所想，急出产单元之所急，保全除夜局，热忱处事，不管是筹算性磨练仍是姑且性抢修都根底做到随叫随到，慎密慎密亲密配合。设备维修部成立以来完成了分公司除夜部门设备磨练使命,在窑磨年修、内部磨练、突击抢修中充实阐扬了积极浸染。
公司SAP系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到SAP系统，我部门做了除夜量正视的工作。搜罗新进除夜学生在内的办公室人员于11月上旬最早就一贯在忘我工作，没有一小我好好安眠过一个双休。库房K3与SAP系统的交流、PM模块主数据的汇集、各设备的分类与特点、固定资产的清理清点??一个接一个坚苦都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，巨匠有时一构和就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上仍是按时上班。
5、当真组织设备有筹算磨练工作，确保设备运行靠得住性。
1、窑尾袋收尘器一贯是一个垂老难，两年多以来，因为增湿塔喷水及收尘器温度节制等问题，内部收尘袋老化严重，除夜部门收尘袋闪现糊袋现象，根底起不到收尘下场，所有收尘压力就集中到残剩滤袋上，这样就组成了恶性轮回，滤袋老化的愈来愈多，我们操作三月除夜修和九月份中修机缘对老化滤袋进行了改换（共改换滤袋2858条，约占所有滤袋2/3）；顶盖密封条也因为操作时刻长，老化严重，我们经细心研究发现我们单元所操作的密封条长短耐温橡胶建造，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240℃以上，九月中修我们改换了耐温300℃的硅橡胶密封后，下场较着。以上两项刷新后经检测C1出口氮氧化合物浓度从除夜修前的约850PPM下降到今朝的580PPM，除夜除夜下降了粉尘排放浓度。进出口压差从
未磨练前的3500Pa削减到今朝的2300Pa，以上数值均超越和达到了设备设计要求。
2、2＃水泥磨MDH22减速机自今年上半年以来，振动值逐步爬升，均达到了20mm/s摆布，径向最除夜振动值达到28mm/s，随时有停机导致出产线停产的危险。这将给公司造成巨除夜的经济及诺言损失踪踪――全年出产使命将没法完成，部门供给商的水泥将没法按时供货。因为齿轮磨损严重，必需将二道轴齿轮翻面，同时改换一道轴，车间接到抢修使命时，窑线正在磨练。我部门慎密规画，把窑线磨练精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时刻内完成了设备拆卸、清洗工作。经由140多个小时的不懈全力，2#水泥磨减速机试车落成并投入正常操作。
3、头排风机在运行过程中因为窑头收尘器下场欠好，熟料粉洗刷叶轮严重，良多叶片内部都存在不合水平的灰粉，造成叶轮动平衡不不变，并导致其中一片叶片经洗刷失踪踪落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座破损。后我们对地脚螺栓进行了对接措置，并从头改换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补措置，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后气象精采。
6、坚持抓好员工队伍培育汲引，打造一批严正手艺超卓气概健壮的高素质队伍
作为华新最年青的出产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差纷歧。出格是机修车间和电修车间人员中新进人员斗劲多，若何让他们谙练掌控水泥新型干法出产的常识，提高对水泥新型干法设备的维修手艺，我部门将MWFT作为全数培训工作的重点，进行了周密的放置。在旧年公司MWFT根底上，斟选了一批理论和实践经验丰硕，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训着重于各专业的培训
工作，每周操作周一至周五下战书4：00分电机专业组织培训工作。维修部还派专人进行催促搜检，并将查核功能与工资挂钩，在治理方面，我部采纳了“抓两头带中心”强化治理与政治思惟工作相连络的编制，有用地调动了员工的工作积极性和主不美不美观能动性。
7、狠抓设备治理、确保出产顺遂、提高设备呵护水平
完成公司各项经营方针，设备正常运转是保障出产延续不变的根底。因为我司设备运行不到两年运行靠得住性较强，并遵守一年两中修一季度一次小修的原则并操作涨库机缘将各系统设备较周全呵护及磨练工作。使公司设备运转率不竭提高。截止到12月08日,原料磨运转率达96.44%，比旧年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比旧年提高4.40个百分点，并创作发现月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比旧年提高4个百分点。
8、完美设备问题，积极进行设备刷新。
1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常闪现破损现象，破损数目已达到一百多块。后分化启事为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18°。三月份除夜修我们进行了刷新，将原衬板架去除后，直接将新刷新后衬板安装在端墙板上。刷新后运行状况精采，未闪现衬板除夜面积破损气象。
2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采纳改换料斗方案。在各方面的鼎力撑持下，我部积极与各出产厂家联系刷新方案。最后抉择采纳长城重型机械有限公司出产的料斗，并于今年三月除夜修时进行了全数改换，改换后下场较着。之前煅烧出产线尘埃漫天的气象形象一去不复返。
3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子割裂机割裂后直接进入连络储库，中心没有进行预均化措置，导致石灰石品质波动除夜，很难知足不变出产
水泥厂安然工作总结2
时刻过得真快，转眼xx年即将畴昔，新的一年又要惠临了，在新的一年即将惠临之际，提早祝贺红狮全数同仁们：新年欢愉！万事如意！幸福安康！
xx年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目击了江油红狮率领及全数员工为培育汲引江油红狮，所做的全力和他们的奋斗史，不由为之震动，钦佩他们那份不怕坚苦，勇于斥地立异，服气那些奋战在第一线的率领及员工，他们才是我们红狮人的形象，我们红狮人的精神-------敬业奉献！追求超卓！
刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完全的培育汲引，其它的都还在培育汲引傍边，非论是晴雨天都是穿戴高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
因为xx年那次地震事后，这里的土地很废弛，稍有下雨就有泥石流，处处都是坑坑洼洼的，给施工带来良多的未便，泛泛泛泛还有那小小的余震，总和我们闹，有良多若干良多若干好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。老总杨志清天天都起早摸黑的穿戴一双高筒雨鞋，头戴着安然帽在挑唆着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。
工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的.身段，可干起事来特有劲，就感应传染他有股使不完的劲，天天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都过了午餐时刻才想起自己理当吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。
还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分日夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个处所打个盹，为的是能争夺早一天投入运行而不竭的全力。
功夫不负有心人，公司事实下场在8月18日燃烧成功，9月8日最师长教师料磨试产成功，9月11日晚17:30时出熟料，一切运行正常。
因为我们的产物质量好，所以博得了良多客户的好评，天天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是毂击肩摩，一片欣欣茂发的好气象形象！但愿我们红狮的明天加倍夸姣！
从我被分到出产调剂中心做出产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，在不竭的一天比一天的好转，此刻正常运行中，生料的运转率76.60%。台时产量444.67t/h。窑运转率:99.73%。台时产量：234.06t/h。熟料强度也不竭的在增添。水泥磨台时产量现已达到117t/h。电耗也在不竭的下降。
以上这些都是在章晓明副总及其他率领的切确率领之下，也是我们全数红狮员工辛劳奋动的功能。
期近将步入xx年，我们的江油红狮会在不竭朝长前进中获得加倍可喜的成就。
水泥厂安然工作总结3
列位率领、列位专家：
上午好！
首先强烈强烈热闹接待列位率领、专妓炒我公司搜检指导工作，并恳请留下珍贵定见。
20xx年以来，在中国建材集体、水泥集体的切确率领下，我们当真关心履行上级一系列文件、会议挑唆精神，积极睁开企业安然尺度化和企业安然文化培育汲引，不竭立异安然治理思绪，加除夜安然据守搜检力度，强化现场安然治理，狠抓各级人员安然出产岗位责任制的落实，鼎力敦促“三基”培育汲引，弄好安然整治，消弭工作隐患，实现安然出产，现将我公司安然出产治理工作简要列位率领陈述请示以下：
1、成立切确的安然理念，延续敦促安然文化培育汲引
以培育汲引配合的安然价值不美不美观为方针，整合我公司安然思惟精髓，打造了具有我公司特点的七种安然文化理念系统。一成立“安然至上，生命至上尊”的安然理念，增强安然危机意识。坚持“安然第1、出产驯服制服安然”、“人的生命第一，人的安然第一”的意识，清醒熟谙安然工作的艰难性、复杂性和持久性，居安思危，自我加压，建军做到“不服安不出产”，呵护好职工公共的生命安然理念，增强自立治理意识。下移安然治理中心，敦促安然能力，组成“人人都是安然员，处处都是安然岗”的全员、全方位、全过程自立治理场所排场，构建小我保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的安然治理系统。三成立“以酬报本，严轨制、严治理”安然理念，增强安然责肆意识。坚持“以酬报本”这个焦点，充实阐扬人作为安然出产主体的积极性、自动性、创作发现性；严酷落实各级各类人员安然出产责任，高效落实，完美实施，消弭异切治理空档，确保治理到位、实施到位。四成立“依法办企，依法治企”的安然理念，增强安然法制。当真抓好安然法令律例的进修贯切，学法、懂法、严酷功令，全力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法出产。五成立“科技保安，科学治理”理念，增强安然科技意识。坚持“科技兴安”策略，加除夜投入，奉行操作前进前辈手艺、工艺和设备，提高安然科技水平，遵守安然治理纪律，成立科学有用的轨制系统，提高安然治理水平。六十成立“质量领先，质量为根”理念，增强安然质量意识。周全坚定质量治理，深化质量尺度化培育汲引，连结山东水泥制造企业二级安然质量尺度化水平，弄好“红旗设备”评选、“质量尺度化”等个类评选，强化据守监察质量，确保每环节，每工序达到质量尺度化要求，夯实安然根底。七是成立“工作可防、灾难可治、风险可控”的安然理念，增强安然提防意识。坚持“一切工作都是可以节制和避免的”，“一切灾难和风险都是治理和节制的”，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持“隐患就是工作”，强化预防为主，从更深条理、更宽广规模，当真排查治理隐患，抓好各类工作的超前防控。经由过程成立切确的安然理念，真正“内化于心，外固于行”，组成配合的安然价值不美不美观和步履准则，为增强全数职工的安然出产自律意识、增强安然工作的定见性与科学性，科学掌控安然工作的纪律性与针对性，提高安然工作的自动性与实效性奠基了根底。
2、安然出产治理六除夜系统
健全的、组成闭合的安然出产治理系统是抓好安然出产的根底，为从健全安然出产治理系统入手，下鼎实力，狠抓安然出产系统培育汲引，初步组成了具有特点的安然出产六除夜系统。
（一）健全安然出产组织保障系统
公司成立了以总司理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的安然出产治理委员会，剧体负责公司安然出产治理工作；成立了专职安然治理机构－安然出产监察部，专门对公司安然出产进行治理；各车间部室设立了25名兼职安然员，负责对地址的部室、车间、
班组进行安然出产治理。
（二）健全安然出产治理轨制系统
健全安然出产岗位责任系统。遵循纵向到底、横向到边的原则，成立健全各级各类人员安然出产责任制。
健全各岗位、各工种、个巡检工安然操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。
遵循有关安然出产法令、律例、中国建材集体及中国连络水泥集体的要求健全公司安然出产规章轨制。思惟陈述请示专题是安然出产的各项工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安然出产据守搜检系统
公司总司理是安然出产的第一责任者，每季度召开一次安然出产例会，平衡、解决、放置安然出产方面的工作，其实不按期的进行现场催促搜检。
分管安然出产的总司理助理是现场安然出产的首要责任者，具体负责公司安然出产治理工作，每个月负责组织进行一次安然出产除夜搜检，每个月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落拭魅整改。
实施了公司率领带队夜巡轨制，确保夜班亏弱时刻的安然出产。
安然出产监察部是公司安然出产的专职治理机构，负责对全公司进行长流水、不竭线泛泛搜检，并组织进行专项搜检、对亏弱时刻和亏弱环节的突击搜检，催促搜检、查核各单元落实安然出产规章轨制气象。
单元兼职安监员每日对本单元的安然出产气象进行据守搜检，发现问题实时按法度楷模陈述请示。
（四）健全安然生出产隐患排查整改治理系统
实施公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理系统。公司级由分管安然出产的总司理助理负责，每个月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司遵循“专家排查隐患、单元对负责人治理隐患、安监部门查核验收隐患整改”的“三位一体”危险源动态风险节制系统和隐患排查流程，由安监部门实施全过程据守，严酷查核验收，切实做到在根源上节制，在过程中治理，确保每项隐患实时完全整改。
（五）健全安然教育培训系统
组成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安然教育培训系统。有公司汲引优良员工插手中国建材远程教育培训，实时放置特种功课人员插手外委培训、复训；公司由出产手艺部负责营业培训；安然出产监察部负责安然出产法令、律例；安然出产规章轨制、工作案例、应急预案、安然常识等第培训；车间级的由车间主任和手艺负责人负责；班组级的由班组长负责，经由过程强化安然教育培训，慢慢使员工由畴昔的“要我安然”改酿成“我要安然”。
（六）健全安然出产绩效鼓舞激励系统
实施安然出产“一票否决”轨制，凡发生重伤以上工作的单元，单元主管和分管负责人褫职，撤销本单元的各项评优资格。
实施安然出产风险典质金轨制，从总司理到员工遵循责任巨细，缴纳数额不等的安然出产风险典质金，发生安然出产工作按划定扣除部门或全数并从头补齐，实现安然出产，按划定的数额进行奖励。
实施防火典质金和雨季三防典质金轨制，遵循拟定的相关划定给以响应的奖励或奖惩。每季度进行一次评选“优良员工”和“根底胜任员工”勾当，对评为优良员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。
睁开评选“红旗设备”勾当，以点带面，逐步敦促，改良现场功课气象设备治理水平。
年关开张评选优良安监员、优良安然治理人员、安然出产优良单元等勾当，对全年实现安然出产、安然查核获得优良的单元及相关人员进行重奖。
经由过程‘‘六个系统”培育汲引，在安然出产中真正做到“四个凡事”，既“凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责，凡是有人据守”，实现了安然出产的尺度化、规范化，责任到人，据守到位，确保安然出产处于可控、在空状况，使企业步入治理有序、高效运转的良性轮回成长轨道。
3、强根固体，周全敦促企业“三基”培育汲引
吧强化“根底、下层、根底功”的“三基”培育汲引作为企业安然出产之本。
一是各级治理人员重心下移，关口前移，深切现场，靠前挑唆，把首要精神放在现场、放在下层，实时发现息争决现场存在的各类安然出产问题，真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，编制在一线落实，率领在一线挑唆”，出格是对重点区域和关头环节存在的隐患做到心中罕有、安插周密。治理到位、尽早抗御，以严正的纪律、当真的立场、深严细实的工作气概，延续提高安然出产治理水平，确保各项工作实施到位，为实现全年安然不标点定了根底。
二是抓好习惯性背章的更正工作，一是组织全数员工当真进修操作规程，并组织进行考试，做到安然操作规程不及格不能上岗；二是编制有关习惯性背章工作案例，组织宣讲、进修，使员工真正熟谙图省事、碰侥幸的风险；三是狠抓现场操作中习惯性背章的更正和教育，经由过程惩戒和教育相连络的编制，根底杜绝了习惯性背章现象。
三是做安然鼓吹工作，组成浓密的安然出产空气。公司在中控楼前设立了十块安然出产鼓吹栏，由各单元将本单元安然出产的经验做法、安然治理方面的典型人物、安然治理的`动态经由过程本单元的鼓吹栏来揭示；为进一步浓密安然空气，公司对厂区进行科学、合理筹算，操作厂区路灯灯杆等安装了132块安然鼓吹口号、3块安然鼓吹牌板，在墙壁上增设了安然鼓吹口号；在今年的“安然月”勾傍边组织了全员安然签字典礼、安然鼓吹牌板展、安然常识角逐、安然执偾百题答卷；积极组织插手了全国安然应急常识角逐等。
四是实施了安然方针治理和奖惩轨制，由上至下逐级签定安然承包合同；月度实现安然出产，按缴纳安然风险典质金额度的必定比例进行奖励，发生安然工作时按划定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在安然出产上齐抓共管。
五是实施零星施工使命书、安然手艺编制、安然规程轨制，规范现场施工的安然步履，并强化对现场安然编制履行气象的据守搜检，确保了设备磨练、工艺工程的安然。
六是用科技手段据守员工巡检工作。公司投资购进了智能巡检仪，在首要设备处安装设置了巡检核，经由过程微机对员工巡检进行全天候的监控，催促员工俺是巡检，实时发现措置设备、安然隐患。
七是针对各类安然工作进行排查，遵循排查功能连络兄弟单元发生的各类工作组织编制了《各类安然工作应急布施预案》，并发到每个员工进行进修，并在每年组织对应急预案进行评审、操练操练。
8、对发生的任何安然出产工作遵循“四不放过”原则进行分化措置，确保能杜绝近似工作的几回再三发生。
9、走出去，虚心进修旗下其他单元的安然出产治理经验。我们前后组织部门出产治理人员到鲁南、曲阜、德州、青州、枣庄、徐州、南阳重量等企业进行参不美不美观进修，取长补短。
4、强化现场治理，消弭工作隐患
充实阐扬安然监察部专职安然治理部门的浸染。安然搜检部坚持24小时现场坚持安然气象、各级人员遵章守纪气象，对现场搜检发现的问题实时下发传递，落拭魅整改。
以点带面，逐步敦促，组织睁开了“红旗设备”评选勾当，经由过程“红旗设备”评选来改良现场的安然出产气象，提高设备无缺率，促进安然治理工作的晋升。
各级治理人员深切现场，实时更正现场背犯劳动纪律、背章功课、背章挑唆的“三背”步履，公司划定了各级治理人员禁止“三背”步履指标，并严酷进行查核。
抓好停产磨练的现场安然治理工作，做到每个磨练项目必需有专人落实人员、工机具、磨练材料，出格是落实磨练安然编制，宁可不干活，绝对要安然。安然编制不到位不开工，预备工作不充实不开工，有亏弱人物在场不开工，治理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产磨练时代安然出产监察部24小时进行盯岗，落实现场的安然编制。
抓好现场员工劳动呵护用品的佩戴，实时完美安然呵护步履法子。公司按划定配齐了安然帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动呵护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命安然。对机械动弹、传动部位的防护罩、高空防护栏、实时搜检完美，并寄望在磨练完后实时恢复；完美漏电、接地、过流等电气安然呵护装配并实时尝试、整定，确保活络靠得住。
做好外委施工单元的安然治理工作，对外为施工的天资进行严酷
水泥厂安然工作总结4
从四月份儿进场始，青松建化项目土建工程面临工期紧迫，现场施工前提不完美，分包商山东鸿海人员、设备不足够，图纸插手较慢等问题。但经由过程项目率领的撑持和各个部门的鼎力配合，土建工作仍是很快步入轨道，有条不紊的睁开了。受地勘与现实施工不符、场地平整难度除夜等影响，工程前期进展迟缓。但面临坚苦我们没有畏缩，反而激起出战胜坚苦的斗执峨激情，世人团结齐心专心，众志成城，战胜了各类限制前提。一面同业主和监理多方沟通；一方面与分包商积极协作解决问题，事实下场顺遂完成场平、桩基、结构根底等前期施工使命。自7月份始，工程进入结构主体培育汲引。10月份以来进入主体结构抢工阶段，具体气象不再赘述。土建工作自最早至今，无安然出产工作；工程进度与预期误差不除夜；质量节制较好，获得甲方和监理方好评。很好的发扬了中材培育汲引的施工气概，较好完成了项目部门派的使命。
以下就本人和土建部工作具体气象做简介：
1、今年度完成的工作：
新疆乌鲁木齐青松建材有限责任公司2×7500d/t熟料出产线工程，合同工期15个月，自进场以来，遵循图纸设计，连络其它同类水泥厂培育汲引的'实践经验，项目部对土建工作做了总筹算放置。今朝，土建部门完成气象为：
煤预均化堆场、石灰石预均化堆场、辅料预均化堆场已交安；元煤堆棚、辅助原料堆棚、脱硫石膏堆棚已交安；石膏及同化材料堆棚：挡墙和网架柱施工完成；石膏割裂：土建主体已完成；煤割裂：卸车坑主体结构完成，转运站主体完成；石灰石割裂：卸车坑挡土墙完成；14.5m料斗完成；辅料割裂：料斗完成，挡土墙全数完成，主体结构完成；原料调配站：设备根底完成，电力室完成；原料粉磨：顶层（23.7m）平面砼浇筑完成；烧成窑头：主体结构全数完成，篦冷机根底施工完成；熟料库：主体结构完成，预应力张拉完成，室内回填土完成；水泥立磨：主体结构已完成，已完成交安；水泥粉磨：主体结构完成，设备根底完成；水泥调配：主体框架完成，库体完成；水泥库：12个库体全数完成；水泥汽车散装：主体框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；总降压变电站：主体结构全数完成；全场自力电力室：土建部门施工完成；输送：至水泥立磨之前输送段土建施工全数完成；全场电缆桥架预制完成。
可是，因为进入冬季施工以来，气温较着下降，施工前提卑劣，分包单元施工人员削减，工程机具受天色、气温影响不能正常工作等启事，造成现实进度与总进度筹算有必定误差。项目部当令分化各主客不美不美观成分，连络现实气象，前后多次找业主和施工方沟通，遵循现实总工期的方针要求，操作现场专题会议、每周例会等形式，查明启事、找出问题、拟定编制。协调各方“统一思惟、强化催促治理力度、团结一致、鼓足劲头、真抓实干、分秒必争”抓好每个阶段的冲刺，力争如期燃烧的整体方针实现。
2、工作中的心得体味
作为土建部部长，我在质量治理上，平稳成立了“三个意识”，抓住“一个关头”。即：土建部全数员工成立“质量第一”的意识，将工程质量放在首位；现场治理人员成立“宁可万次徒劳，不成一次失踪踪误”的意识，彻完全底地催促和据守拙包商按施工规范和手艺尺度施工。此外除切实按规范、规程、尺度进行治理外，我的工作重点是实现“三个确保”：“确保砼强度”；“确保测量放线切确无误”；“确保有关设备安装的预埋件、预留洞位置精度”；严酷要求我部门人员成立“铁面无情、不徇私交”的意识，在施工中严把各道质量关。
在手艺环节上，我力争做到手艺先行，实时解决问题。催促、据守拙包商在工程施工前先做好施工手艺筹谋，并在施工中严酷履行公司、分公司、项目部三级手艺交底轨制。针对工程重点、难点编制专项手艺编制、功课指导书，设置质量节制点，重点治理，如钢筋呵护层节制、砼的浇捣质量等。
在工程进度上，面临工期紧迫，现场施工前提不完美，分包商山东鸿海人员、设备不足够，图纸插手较慢等问题。我部门没有畏缩，反而激起出战胜坚苦的斗执峨激情，世人团结齐心专心，众志成城，决心战胜坚苦。一方面实时切确的向项目率领反映工程进展气象和影响工程进度的问题；一方面与业主协商施工方案变换问题；一方面积极与分包商积极协作，事实下场根底保证了土建施工进度。
在其它方面，施工现场严酷按施工平面图安插，现场路面、砂石场地硬化。现场材料堆放整洁，要求一头齐，一般高，一条线，而且各类标识牌清楚齐全。施工现场，必定责任人，连结场区的清洁，施
工过程中严酷三清六好，做到工完料清场地净，不野蛮施工，保证了施工场地的文明整洁。
同时，经由过程措置土建施工中存在的各类问题，我也意想到自己仍存在一些不足的处所。好比，有时为了催促工程进度，与分包商沟通的时辰没有出格寄望语气编制；有些施工过程中存在的小问题没能实时向率领陈述请示，影响了率领对项目整体进展气象的剖断等。在尔后的工作傍边，我会时刻提醒自己寄望工作编制的改变，并进一步晋升自己的综合素质和能力。
三．对项目治理的建议
我认为，青松建化项目治理工作有条不紊，卓有成效。但工程项方针治理自己就是一项繁琐复杂啊的工作，本项目治理上也会有一些不足的处所。项目部在治理上理当进一步增强凝固力与履行力。各部门之间的沟通协作理当进一步增强。只有项目部的凝固力进一步增强，众志成城，各部门才能切实提高履行力，更有用率完成各项工作。
水泥厂安然工作总结5
一年来，我能严酷遵循岁首拟定的安然工作方针，周全贯彻“安然第1、预防为主、综合治理”的安然方针，强化安然出产治理。在热电厂率领的撑持下和同事们的辅佐下，20xx年热电厂安然工作睁开斗劲顺遂。现将一年来的工作气象进行总结以下：
1、以“做一名及格的安然员”作为自己工作的动力，协助分管率领当真落实安然出产责任制，增强有关安然出产律例律例鼓吹及传达，扎实作好安然培训工作，剖断地实施《安然方针责任书》承诺，确保顺遂实现热电厂安然出产方针。在治理中敬业爱岗，严谨安然意识和职业道德，对安然意识稀薄、经验不足、怕麻烦、惰性思惟捣鬼的苗头，经由过程安然日勾当、安然例会进行分化并扼杀在萌芽状况。
2、在分管率领的`切确率领下，当真实施安然本能机能据守，在筹算、安插、搜检、总结、查核安然出产工作中，杜绝习惯性背章步履，剖断狠抓无证功课，剖断惩处其他安然背规步履，使自己能够掌控威胁安然出产的重除夜隐患与亏弱环节。
3、经由过程每日安然放哨实时体味安然出产气象。积极自动牵头做好做好“春季”、“夏日”、“秋季”“冬季”安然除夜搜检勾当，做好应急预案编制及操练操练工作，做好每年的安然月勾当等，在这些勾傍边以严、细、实的要求当真扎拭魅睁开，获得精采的下场，遭到上级的赞誉。
4、当真实施职责，在落实“安然评价”“安然尺度化培育汲引”工作中严把安然关，组织相关人员切实做好查评工作，严酷履行轨制，进一步提高了安然治理水平，改良了热电厂的安然出产场所排场。
5、20xx年的安然工作环抱“安然尺度化”这一治理系统，首要从职业健康、安然、环保三细腻面睁开。经常深切出产一线，与出产一线的职工多多沟通，普遍领受各方经验，实时发现问题。
6、切确措置除夜年夜大好人际关系。在泛泛的工作中，同上级、机关同事、施工人员的交流斗劲多，在泛泛工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免闪现摩擦。我能摆正立场，积极避免此类问题的发生。
7、做好外协队伍天资审查和监管工作。外协队伍是我单元施工过程中不成或缺的协作单元，其功课人员普遍存在学历偏低、安然意识稀薄、不驯服制服治理等诸多问题，所以做好外协人员的三级安然教育是监管工作的重点。在工作中，我积极组织新进人员进行三级安然教育培训，切实将安然常识带给每位施工人员。
8、积极睁开隐患排查工作，切实做到安然事务心中罕有。指导车间、班组成立、完美隐患排查治理轨制并当真睁开隐患排查挂号工作，切实对治理过程进行监控和指导。当真听取、汇集班组的合理化安然建议和定见，向上级切实反映职工的安精心声。
20xx年因为对安然出产工作的高度正视，加上热电厂各级率领和全厂干部职工的配合全力，热电厂的安然出产工作获得了一些成就，未发生一路安然工作，为热电厂的经济成长和人员不变作出了供献。在必然成就的同时，我也清醒地熟谙到安然出产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数职工安然出产意识不强，安然出产不美不美观念还斗劲稀薄，存有侥幸心理；第二点是少数外协队队安然隐患整改不实时、不到位，，存在无证上岗问题；第三点是安然出产公布揭晓道育需要持久深切睁开。我将在总结成就的根底上，继续寻觅差距、寻觅亏弱点、理清全力标的方针，力争把我的安然工作推上更高水平。
水泥厂安然工作总结6
今年是全国睁开“安然出产月”勾当的第十一年。遵循七部委《关于睁开20xx年全国“安然出产月”勾当的通知》（安监总政法〔20xx〕）的有关精神，连络我厂现实气象，紧紧环抱全国第十一次安然出产月的主题“科学成长、安然成长”，于20xx年6月1日至30日，在公司的率领和倡议下，我分厂强烈强烈热闹响应并积极睁开了此次勾当。现将本次安然月勾当总结以下：
1、率领正视，组织编制到位
为增强本次安然月勾当的组织率领，确保安然月勾当的有用落实，我厂主管安然工作的率领亲自豪责本次安然月勾当的组织实施，各级各部门负责人积极配合睁开。遵循公司文件要求，对勾当进行当真组织，使勾当睁开得有筹算、有安插、有搜检、有落实。
2、睁开形式多样公布揭晓道育勾当
操作“安然出产月”勾当拉横幅、安然鼓吹画、通信、鼓吹栏和各类会议，轰轰烈烈地进行鼓吹，让职工平稳成立“安然第一”的思惟，把规范自己的步履、正视安然出产酿成自觉勾当。据统计，在勾那时代，我厂展解雇夜型安然教育考试两次，以班组为单元的安然考试不按期进行，经由过程考试发现职工在出产中存在的安然隐患和不良操作习惯，实施一对一教育，手拉手整改，考试成就与工资系数挂钩，从而催促员工全身心投入到对安然常识的进修与实践中来，有用的改良了出产中存在的各项问题。
3、以安然月为契机，落实隐患整改，正视现实下场
在安然月勾傍边，坚持泛泛放哨轨制、周安然搜检相连络的搜检编制。6月上旬，维修工段对粉磨工段和发运工段的`研磨、转运，割裂和包装等设备进行了累计为期四天的专项安然搜检，对所查出的隐患（问题）已全数按要求进行了整改。勾那时代我厂首要负责人多次对各工段出产现场进行了安然、消防、卫生等方面专项搜检，对所查出的不合适要求项已严酷按厂安然出产查核编制进行了查核，对不及格项下达整改通知，并要求工段实时整改；据不完全统计，勾那时代，我分厂共查出隐患6项（次），已全数进行整改，整改及格率达100%。
4、当真总结，以月促年
6月底，各部门对“安然出产月”勾当都进行了当真总结，经由过程安然出产鼓吹、教育、培训、搜检、整改等一系列的勾当，使全数员工进一步提高了安然提防意识，“安然责任，重在落实”的主题思惟已深切人心，并在工作和糊口中获得了很好的贯彻和增强，查出的各类安然隐患都实时获得了整改落实，保证了出产的安然。
经由过程本次勾当的睁开，在分厂上下收到了精采的下场，提高了干部职工对安然出产首要性的熟谙，增强了全数干部职工的安然意识和安然责任心，促进了各项工作的落实，获得了扎实的成效。安然工作没有终点。我们将以此次勾当为契机，全力抓好安然出产工作，为实现全厂安然出产整体方针而不懈全力。
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