尺度化工作总结
总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的进修、工作中起到呈上启下的浸染，不如我们来拟定一份总结吧。那么总结有甚么名目呢？以下是小编精心清理的尺度化工作总结，接待巨匠分享。
尺度化工作总结1
安然重点分化暨睁开隐患排查及专项治理勾当，狠抓文明出产，规范所辖区域备品备件的规范和机修房气象的治理工作。
车间积极睁开隐患排查。重点为吊挂、电器治理，“五漏”治理，文明出产治理，安然防护装配治理等，操作每周二车间安然自检，集中排查整改隐患30多项。
遵循厂、车间要求，强力敦促“三基三抓一究查”，进一步增强安然出产公布揭晓道育工作，当真落实停送电轨制、设备包机责任轨制和设备巡回搜检轨制。对包机设备进行拉网式搜检，从思惟熟谙上、治理上、手艺手段上着手确保设备安然运行。
积极插手厂部组织的`爆炸应急操练操练。插手操练操练人员方针了了，步履火速，达到预期方针。
针对10月份集体公司、厂安然绩效查核我车间存在问题，车间召开了专题会，对各项问题定人、按时按要求进行整改。同时对其他单元存在问题与我车间各项工作进行对比，进行响应整改。
进一步增强文明出产工作。按车间要求，各班组对各自备件区、机修房的备件进一步进行归纳摆放、扫除，磨练旧件实时收受领受，车间针对性的对辖区文明出产状况进行了搜检，对一些亏弱环节、亏弱班组进行传递，要求相关班组积极步履，确保文明出产工作获得实效。
尺度化工作总结2
今年来安然质量尺度化睁开以来，我们坚持高尺度、严要求，首要完成了以下工作。
1、首先每个月我们组织人员对各头面进行工程质量动态搜检及功课规程落实到现场搜检。对在搜检中发现的问题，实时向上级陈述请示、实时与责任区队沟通，从而使区队在安然治理上获得了很高的熟谙，削减了工作的发生。
2、 新尺度实施以来，我们针对十一个专业实时和主管率领连络沟通，前后分专业组织全数治理人员贯彻进修，并要求“鼓吹、贯彻、进修、培训”到每名工人。对比新尺度实时对率领小组及职责分工 进行修订完美，严酷遵循新尺度查漏补缺。今朝，我们对新尺度进修还不够透辟，有的寄义理解不透，在现实的操作过程中也碰着了良多的坚苦合有争议的部门，各专业资料方面中的除夜项内的缺项和小项内的缺项，还需要上级率领进一步了了。
3、下半年，我们遵循矿率领的严酷要求，狠抓现场治理和文明出产。经由过程上级搜检我矿质量尺度化工作也闪现了一些成效，但我们也清醒的`熟谙到自己工作中的不足，距上级的要乞降新尺度的要求还有很除夜的差距。所以在尔后的工作中，只要熟谙到自己的不足的处所，找出凸起的问题，真抓实干、不竭朝长前进、全力战胜一切坚苦，我矿安然质量尺度化工作面就会延续晋升，达到动态达标。
下一阶段安然质量尺度化工作放置。
1、加除夜安然质量尺度化工作力度，立异质量尺度化工作机制，加除夜人、财、物的投入力度，促进安然质量尺度化工作向纵深成长。
2、夯实安然根底，周全奉行安然方针治理，全力成为安然质量尺度化一级达标矿井。
3、强力奉行安然邃密化治理，增强各级治理人员抓安然工作的自动性和创作发现性，抓住安然出产的各个环节和每道工序，充实调动和促进各级治理人员，出格是区队、班组两级治理人员自动、积极的实施安然出产岗位职责。
4、深化矿井安然文化培育汲引，提高班前会和礼拜一安然例会的质量，狠抓安然出产责任制查核，将各级查核与岗位责任制查核相连络，切实改变各级治理人员的安然治理理念。
5、抓好安然培训教育，晋升职工安然意识。各区队要连络岗位现实工作，分级睁开安然培训教育，在安然治理轨制、应急措置编制、风险评价与风险辨识、应急防护器材的操作、职业风险预防等方面分条理、分类别进行不合形式的安然教育，确保全员介入，确保进修下场。
6、下一年重点抓好现场治理及梳理好各专业资料。只要这两方面没有除夜的裂痕，我矿的安然质量尺度化就会闪现新的场所排场。
尺度化工作总结3
安然尺度化是预防工作、增强安然出产治理的首要根底，我公司按照盘县安监发[20xx]32号文件挑唆精神，当真布署，充实贯彻落实，重点夯实安然培训和安然尺度化两项根底工作，不竭完美安然出产责任制和操作规程，进一步完美了关头部位的安然治理划定，狠抓了现场安然据守与搜检，经全公司上下配合全力，杜绝了安然出产工作，巩固安然培训和安然出产尺度化功能，达到安然、文明、清洁出产。现将具体工作陈述请示以下：
1、率领高度正视，充实落实责任
公司率领充实熟谙到安然尺度化的首要意义，对睁开安然尺度化工作极其正视，组织召开专项会议构和并落实相关部门责任，对安然出产尺度化查核内容具体分化落实到实处。首先公司对安然尺度化查核条例及实施编制进行填补，增添安然治理、环保治理的查核分数，细化安然尺度化扣分尺度，使安然尺度化查核功能与治理人员当月资金挂钩，这不单充实调动了治理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒，打造了安然治出处被动变自动的杰进场所排场。其次，公司遵循集体公司的安然治理模式，充实落实了重点部位率领承包责任制，干部盯岗轨制，使各级率领干部及治理人员积极催促安然尺度化治理和功课，起到表率带头浸染，同时，要求企业全数员工积极介入，保证安然出产尺度化工作规范、有序、高效的进行。
2、强化安然意识，狠抓下层根底工作
公司进一步完美了各项安然治理轨制、操作规程，并出台印刷成册，分发至各部门、车间，同时，对全数职工进行集中与分手相连络的安然培训，着重培训新入厂员工的安然常识及自我呵护意识，进一步组织职工重点进修了安然出产责任制、操作规程和功课规程。此外一方面组织特种功课人员及治理人员插手专业手艺与资格培训。经由过程两级安然培训，不单使我公司治理人员及职工的安然意识除夜幅度提高，而且对依法安然出产也有新的熟谙。
公司规范完美了各类安然记实，增强了根底资料治理，其中搜罗公司、车间及班组综合记实本，内容触及安然搜检、安然培训、安然勾当等，要求车间当真组织落实，不走过场，不做概况文章，务求实效；增强各类功课票的治理，搜罗动火功课、姑且用电功课、进入封锁现场功课的许可票轨制，严酷落实各项安然编制，强化现场功课安然治理，确保安然出产。
3、狠抓隐患整改，规范现场功课
公司严酷落实隐患搜检整改轨制，每个月由安环部组织相关部门对出产单元进行连络搜检，连络泛泛搜检及集体公司安然部门搜检的隐患问题，积极落拭魅整改编制，对搜检中发现的问题记其实案，下发隐患整改通知单，落实责任人，并跟踪复查整改气象，对一时难以解决的隐患问题，上报公司率领，并一一获得解决。经由几回再三安然搜检，完全消弭了一多量制约安然出产的隐患事项，为企业的安然出产奠基了精采的根底。
4、凸起关头部位治理，安然尺度化再上新水平
在抓好泛泛安然出产工作的同时，我们时刻把水合车间、原料罐区的丙烯腈防泄露、防中毒作为全公司工作的`重中之重。对这些关头部位的治理，公司首先加除夜安然资金的投入，完美了各项安然防护装配，配备了应急防护用品，而且设专人对消防安然步履法子设备进行呵护调养，按期检测考验，使其充实阐扬安然机能；其次公司完美了关头部位应急布施预案，并组织员工对预案进行操练操练，谙练掌控应急布施器材的操作及应急工作的措置，强化了员工对突发工作的应急反映及措置能力，确保关头部位安然无工作。
安然尺度化是一项系统工程，是企业治理系统中的首要组成部门，需要持久坚韧不拔的全力，才能获得预期的下场，我公司将悠长、延续的把安然尺度化工作进行到底，增强安然治理，提高笔笔安然，将安然尺度化工作不竭深切、不竭提高。
尺度化工作总结4
20xx年，XXXX发电有限责任公司运行系统当真贯彻集体公司、中电国际各项治理要求，本着求真务实、挖潜增效、立异成长的原则，较好的完趁髅瘅项出产使命，出格是经由过程当真履行尺度化功课文件使新60万机组在3月16日完竣、安然的完成168小时满负荷试运行并移交出产工作。
一．轨制培育汲引工作气象
20xx年，XXXX发电公司遵循集体公司及中电国际轨制培育汲引的整体放置，以“静水深流”的企业文化理念为指导，以尺度化治理敦促年为契机，公司率领高度正视，当真组识，精心筹谋，轨制培育汲引工作稳步敦促，公司的'出产经营水平不竭晋升。截止到5月末，公司共有规章轨制231个，20xx年XX发电公司共发布规章轨制45个，其中拟定新轨制13个，修订完美原有轨制32个。公司燃运部修订完美内部规章轨制27个。经由过程轨制的拟定及修订，有用地完美了公司的轨制系统，充实知足出产经营的需要，各项治理界面加倍清楚、职责加倍了了，流程加倍科学，操作加倍便当，也加倍合适现实。因为有完美的轨制系统做根底，公司的安然出产及经营治理水平不竭晋升。为了便当泛博员实时查询和进修规章轨制，我们在公司的主页中成立了“规章轨制”网页专栏，并实时将新版规章轨制上传到网页中，便当员工浏览。实时跟踪中电国际最新发布的规章轨制，并操作办公协同软件进行转发，便当员工进修。
公司燃料采购部修订了《燃料采购治理实施细则》、《燃料采购筹算治理实施细则》、《燃料供给商评选轨制》、《燃料治理实施细则》、《燃料治理信息系统运行治理编制》、《燃料治理重除夜事项陈述编制》、《燃料结算治理编制》、《燃料统计治理编制》和《燃料供给预警及应急预案》九个轨制。燃检中心修订了《入厂燃料采购、考验协调度理编制（二版）》、《入厂煤两重采样、制样、化验治理轨制（二版）》2个轨制。这些轨制的拟定与修订，使燃料治理加倍规范。
2、功课规程梳理及尺度化功课睁开气象
针对新设备、系统刷新、过渡后投运，运行编制改变多特点，XX发电公司出产部门实时填补编制并下发了热机系统恢复卡405份、电气操作票481份、设备启停操作卡341份、设备巡回搜检卡26份、设备按期尝试卡74份等基赋性功课文件，下发姑且系统变换运行工作措置预案32份指导运行操作，使得运行功课更趋于尺度化，也使得运行工作更规范、更安然。公司燃运部修订了《燃料运行规程》、《燃料轻油系统运行规程》及《铁路运输规程》。修订燃料运输专业系统图12份。修订岗位工作尺度55份。编制各专业巡检线路图11份，定置图14份。公司水灰部连络现实设备状况及运行经验，修编了脱硫、除灰除尘及电气专业的巡检卡、操作票及运行规程，运行人员遵循尺度化文件，规范履行巡检轨制、操作票轨制，保证了#9机组顺遂经由过程168小时试运行及投产后的安然、经济、环保运行。公司燃检中心编制了《入厂煤机械采样操作规程》、《新国标采样功课指导书》、《新国标制样功课指导书》等尺度。
三．对标工作睁开气象
为确保成本对标方针的实现，XX发电公司从以下几方面增强治理，经由过程切实有用的手段来实现俭仆压降成本。
1.增强财政预算治理，使成本对标治理与预算治理有机连络。
2.做好煤炭采购，正视结构配比，使霍煤掺烧更经济。
3.增强现金流量治理。
4.严酷节制除夜修费用。
5.积极筹措资金，保证公司各项资金需求。
XXXX有限责任公司
20xx年xx月xx日
尺度化工作总结5
公司是一家专业从事等的高新手艺企业。公司自20xx年6月与学合作配合组建“司研发中心”，该研发中心于20xx年被认定为“手艺研究中心”，公司持久与高校建有科技合作关系，具有较强的手艺研发能力。
20xx年公司顺遂经由过程ISO9001质量系统认证，20xx年5月经由过程了ISO14001及OHSAS18001职业健康认证，09年9月经由过程高新手艺企业认定，今20xx年6月荣获压力容器许可认证和江苏省名牌产物认定。出产的电器出产厂家、科研院所及除夜型勾就地馆供给配套处事，件、为国内高压互感器、开并批量出口到日本、德国等国外闻名企业。
公司现有员工190人，除夜专以上科技人员58人，研发人员22名，其中6名是持久被我公司聘为研发参谋的教授。
多年以来，公司一贯正视科技立异和自立常识产权堆集，成立了常识产权办公室，专、兼职工作人员共8人，负责公司的常识产权工作。公司内部已根底组成了常识产权创作发现、治理、应用、呵护为一体的常识工作系统，并建有一套完全的常识产权创作发现、治理、实施和呵护内容的规章轨制。
1、常识产权治理尺度化工作概况
1、设立了常识产权治理机构
公司确认总司理是常识产权治理工作的第一责任人；录用为常识产权主管，代表总司理实施常识产权治理工作；成立贯标工作率领小组。公司成立常识产权办公室，作为常识产权治理机构。由常识产权工程师出任主任。公司同时成立常识产权信息小组和常识产权呵护汇集小组，分袂负责汇集常识产权规模相关信息并实时与公司其他部门信息共享和常识产权的风险预警工作，确保了公司整体常识产权气象的健康。
2、几回再三鼓吹公司的常识产权治理方针、方针、策略筹算
公司拟定了“科技引领，延续立异，规范治理，效益晋升”常识产权治理方针、5年方针，年度奋斗方针和常识产权策略筹算，并连络公司现实分化常识产权方针到各本能机能部门，使之与部门绩效查核相挂钩，经由过程几回再三带动、鼓吹、搜检、查核等多种编制，确保了常识产权治理工作落到实处。
3、发布多项轨制性文件，成立、完美公司的常识产权治理系统遵循DB32/T1204-20xx《企业常识产权治理规范》,公司前后拟定发布了《常识产权治理工作手册》、《常识产权策略筹算》、《专利治理编制》、《常识产权奖惩轨制》、《常识产权预警机制》等文件，并已向各部门发放。
4、增强了常识产权在出产勾傍边的领受转化
公司划定，科研人员要经由过程专利信息专利信息实时体味行业成长的最新动态，拟定科研新产物斥处所针；产物研发前必需进行专利检索，从专利信息中实时体味和掌控国内外同类产物项目最新动态，不竭校订自己的斥地思绪，调剂手艺线路及方案，避免产物侵权和几回再三研发；新产物一旦研制成功，必需实时申请专利，与之相配套的相关手艺也同时申请专利，以组成一个周密的专利呵护网，经常识产权办公室审查后才能投放市场，并对科技研发人员有产出专利的查核指标建有一套鼓舞激励机制。公司的专利绝除夜部门进行了科技功能转化，其中转化的产物“”等产物获得了江苏省高新手艺产物认证。“”获得国家级重点新产物证书，“”项目获得市科技局奖励。“均压环”等系列产物于20xx年12月获得“江苏省名牌产物”认证。
5、增强科技合同的审核工作
科技合同的审核对呵护公司常识产权，避免常识产权流失踪踪起着首要的浸染，公司规范和增强有关常识产权合同的签定、审核和治理工作。合同由专人负责把关，操作规范合同文本，对合同中功能归属、风险责任、保密、仲裁等首要条目举荐规范表达语句。合同在公司审批时，要求项目负责人在审批表上照实填写签约手艺功能的'法令状况，并承担自己的责任和义务。
6、组建常识产权策略联盟
20xx岁首，公司与兄弟企业公司进行了深度常识产权合作，配合组建常识产权策略联盟。三家公司拟依托”的优势，阐扬集群效应，在常识产权信息共享、权力共享方面走出了首要一步，进一步拓宽了公司常识产权工作的思绪和空间，加速了公司成长的过程。
企业贯彻《企业常识产权治理规范》以来，有用的催促了公司常识产权工作的睁开，促使公司常识产权策略的实施，也使得公司的常识产权工作走上有用、规范、矫捷的道路。
公司的主导产物有四类，分袂是：，纵不美不美观近几年的专利申请全数是环抱这四个产物手艺立异为主，工艺为辅，共申请专利81项，其中樊篱罩申请相关专利20项，均压环申请相关专利15项，容器组立申请相关专利28项，导电杆申请相关专利18项。手艺立异申请专利53项，工艺申请专利28项。
跟着经济全球一体化的成长，科技的不竭前进，同业业竞争日趋乖戾，常识产权已成为一个企业焦点竞争力的首要标识表记标帜之一,同时也是对社交流和招商引资的首要的软气象之一。是专业制造的高新手艺企业，对常识和手艺有强除夜的领受、通顺贯通和斥地能力，强化常识产权呵护，对企业成长有着十分首要的意义。
比来几年来，在市委、市政府高度正视下，企业常识产权工作，不竭加除夜工作力度，获得了必定的成就，但与“江苏省常识产权治理规范”对比，企业常识产权培育汲引还存在着差距。
2、尔后的工作要求
公司针对公司常识产权工作中的不足，首要拟定以下方面的工作要求：
1、是鼎力撑持和配合企业的常识产权部门，以进行搜罗充实的产物斥地、专利申报调研和授权产物市场侵权步履的取证、等工作。
2、是提高常识产权呵护意识，实时申请专利。产物研发前必需进行专利检索，从专利信息中实时体味和掌控国内外同类产物项目最新动态，不竭校订自己的斥地思绪，调剂手艺线路及方案，避免产物侵权和几回再三研发；新产物一旦研制成功，必需实时申请专利，与之相配套的相关手艺也同时申请专利。从而享有市场的独有权
3、是积极实施专利手艺，经由过程合作、卡脖子、采办等编制实施专利手艺获得他人的专利许可。同时多进修和体味专利诉讼的根底常识，以积极的立场应对或提起专利侵权诉讼。
尺度化工作总结6
为了使车间进一步晋泰平承安然治理水平，增强车间安然出产的有序进行，我们穿爆车间今年积极地睁开了“安然尺度化车间”的建树工作，经由半年多以来的预备和完美，我们车间已具有了安然尺度化车间的审查要求。
旧年，我们车间也积极组织和成立安然尺度化，但因为不够完美或是没有操作性等问题，没有被评上矿安然尺度化车间，今年我们在“安然尺度化车间”的需要前提即：车间轻伤以上工作为零，无火灾、无交通工作、无气象污染、无出产工作及设备步履法子的样板车间等几个要素，都知足的气象下，继续扎实地成立“安然尺度化车间”，同时我们也向其他已被评为安然尺度化车间就教和取经，逐步完美，各项“安然尺度化”工作均有条不紊的进行，下面临所做的工作进行简单的小结：
第1、车间安然出产责任轨制的成立和查核细则，充实细化，做到了“出问题有轨制可查，查出问题事事有查核，每项查核都有记实”，按期召开安然率领小组会议，不时更新安然出产编制，保障安然出产功课。
第2、成立健全“六项轨制”，象安然教育培训轨制、危险源治理、危险物品治理等，充实加以强化和做实做细，我们穿爆车间的爆破班是尽人皆知的安然重点班组，我们在危险源和危险品治理轨制上都有了了划定，细化到哪怕是“爆破材料领取必需专人领取，否则就查核班长、安然员、主任、副主任等等，操作法度楷模的按部就班，轨制若何拟定的，就若何履行。
第3、每个班组每个具体岗位都有“功课指导书”指导书中，法度楷模具体具体，提防编制具有针对性，操作性，并建造了，功课指导书标识表记标帜牌，人手都有一牌，便当随时不雅察看，时刻寄望尺度化的操作。
第4、安然教育培训方面，拟定安然教育培训筹算，按期进行安然规程考试，经由过程必需达到100%，出格我们穿爆车间新插手30名新员工，对新员工的教育培训工作具体而且务实，此刻假定抽考这30小我，都可以作到对答如流，谨记心中。
其他方面的资料、记实等也积极编写，这里不具体说，请有关率领审查。
最后说说功课现场治理和设备步履法子治理和危险应急治理
第1、设备步履法子治理，成立了设备步履法子治理台账，图纸记实和档案，和每次对设备步履法子考验检测的评价记实，设备“TPM”治理达标，现场设备、机具无隐患，安然防护装配齐全有用。第2、功课现场治理，每个设备每个工作平台，甚至小到一个维修不美观不美观不雅察看口，都设有精明的安然警世标识表记标帜，现场电缆敷设整洁，没有乱搭乱接乱放的现象。
第3、危险应急预案治理：遵循危险源辨识和风险评价
功能，以法令律例要求，拟定了紧迫应急预案并放置全员进行应急操练操练，若何在闪现危险的时辰撤离、遁藏危险区域，或是紧迫的气象下的'简单施救和自救，闪现哪类问题，就遵循哪类的预案履行，车间给每台设备和爆破班都配备了对讲机、急救药品箱等应急所需物品。
以上就对“安然尺度化车间”简单的总结，列位有关部门的率领也对车间的预备工作有个初步体味，下一步每项每条的去搜检，查出问题我们会实时的整改，我们的事实下场方针不是纯挚的“安然尺度化车间”而是安然出产无工作，让我们连袂共建安然。
尺度化工作总结7
为当真贯彻集体公司20xx年农电工作会议精神，落实国家电网公司、集体公司、市公司“抓根底、上台阶，鼎力敦促农电尺度化培育汲引”工作的整体放置和要求，全力晋升农电治理水平，我公司将尺度化培育汲引工作作为20xx年的一项极其首要的工作进行睁开。
20xx年5月份，遵循省、市供电公司尺度化工作的要求，公司下发了农电尺度化培育汲引组织机构文件，成立了尺度化工作委员会和手艺、治理、工作尺度分委会，各部门设立了专（兼）职尺度化工作人员。
6月份，公司拟定了尺度化培育汲引工作筹算和20xx年工作筹算。6月下旬睁开了尺度系统培育汲引“五清理”工作，对公司现有的规章轨制、法令律例、根底资料、手艺文件、方针指标进行了周全、完全地清理，共清理出规章轨制287项，法令律例46项，根底资料389项，手艺文件1713项，方针指标34项。
7月下旬，公司印发了农电尺度系统培育汲引培训教材，对各部门专（兼）职尺度化工作人员进行了农电尺度系统培育汲引培训，贯彻了上级文件精神，放置了尔后的尺度化工作，进修了尺度化的根底常识、企业流程治理及流程软件的操作等。经由过程培训，使各部门专（兼）职尺度化工作人员对尺度化工作有了一个初步的认
识，了了了其职责和公司尺度化工作的整体要求，为下一步公司尺度化工作的睁开打下了根底。
8月份，公司遵循集体农生[20xx]18号、19号、25号文件要求，连络公司现实拟定了《突泉供电公司尺度化治理尺度》。该尺度划定了公司企业尺度化治理工作的根底使命、组织机构、职责、公司企业尺度系统、尺度化工作筹算和筹算，了了了公司尺度的拟定、修订、复审、铲除、实施、培训、据守、搜检和查核等方面的.要求。
9月份，公司完成了手艺尺度的拟定工作并已发布实施。《突泉供电公司手艺尺度系统表》，该系统表收录了法令、律例、国际尺度、国家尺度、行业尺度、企业尺度及相关文件总计1757条，涵盖了县供电企业各个专业、各个环节的手艺工作，是我公司周全实施尺度系统培育汲引工作的阶段性功能。
10-12月份，公司完成了治理尺度的拟定、发布、实施，遵循“县供电企业治理尺度系统框图”必定了9个除夜类、28个小类，106个治理尺度，涵盖了公司治理的各个规模。在成立治理尺度系统过程中，我公司治理尺度的编制正视与流程、手艺尺度的协同。坚持以流程为主线拟定尺度，流程、尺度充实做到与现实工作相连络，使之具有更强的合用性。泛博职工积极介入流程和治理尺度的编制，亲主出手优化与自己泛泛工作慎密慎密亲密相关的流程，了了了提高工作效力的最好法度楷模，每个流程都遵循PDCA闭环治理的思惟编制，确保了治理上的闭环。连络流程的顺次流向，遵循
新的治理思绪和严酷的编写要求，应用统一的编写软件编写治理尺度。治理尺度中说清楚了每个工作法度楷模理当遵守的法令律例和手艺尺度，使治理在建标过程中不竭规范，在规范中不竭完美，实现了要成立有用、能用、管用、好用尺度的方针。
12月份，遵循“县供电企业工作尺度系统框图”和公司岗位设置必定了工作尺度目录。
20xx年我公司将严酷遵循《尺度化培育汲引工作实施筹算》睁开工作，按时完成农电尺度化培育汲引工作使命。
尺度化工作总结8
格尔木豫源有限责任公司的安然尺度化工作，当真贯彻落实青海省安然出产据守治理局，青安监二[20xx]115号，青安监[20xx]32号文件精神，积极、稳妥、有序的当真睁开达标工作，经由过程成立安然出产责任制，拟定安然治理轨制和操作规程，排查治理隐患和监控重除夜危险源，成立预防机制，规范出产步履，使各出产环节合适有关安然出产法令律例和尺度规范的要求，保证人、机、物、环处于精采的出产状况，并延续改良治理绩效，不竭增强企业安然出产规范化培育汲引。安然出产尺度化是企颐魅睁开安然出产工作的根底要乞降权衡尺度。睁开安然出产尺度化培育汲引是国家强迫性要求，也是企业进一步健全安然长效机制、增强和立异安然治理，落实企业主体责任，提高企业安然治理水平，强化安然监管、提高功令效能，规范安然出产步履，有用提防工作的孔殷需要，与相关的职业健康安然治理系统是相辅相成的；安然出产尺度化是企业深化各岗位尺度化治理和延续改良相关的职业健康安然治理系统的首要编制和手段。
事实证实，安然出产尺度化工作，对每个企业的成长，长短常需要的。是以，要使企业畅旺发家，必需把安然出产尺度化工作做好、做细、做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，睁开此项工作以来，不管在安然培育汲引、安然文化、安然教育、安然效益等方面，都获得了必定成就，实现了安然出产无工作，获得了很好的经济效益和社会效益。
1、 我们的工作思绪和整体方针
（一） 工作思绪
平稳成立科学成长、安然成长理念，坚持“安然第1、预防为主、综合治理”的方针；以《国务院安委会关于深切睁开企业安然出产尺度化培育汲引的指导定见》文件为指导，深切贯彻落实《企业安然出产尺度化根底规范》《职业健康安然治理系统要求》的尺度；以现行安然出产治理系统，成立健全安然出产尺度化系统为按照；经由过程睁开岗位（工种）达标、工序达标、专业达标和企业达标，成立和连结安然出产尺度化运行机制：遵循“先重点、后一般”和“先试点，后奉行”的原则，稳步敦促，周全实现安然出产规范化治理。
（二） 整体方针
构建起一个系统规范、有机同1、具有自我改良机制的安然出产尺度化系统，延续、周全的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。
1．岗位达标。企颐魅睁开岗位达标建树，以下层首要功课岗位达标为焦点，不竭提高职工安然意识和操作手艺，实现岗位功课尺度化、功课现场尺度化，使员工做到“不危险自己、不危险他人、不被他人危险”。经由过程岗位达标逐步顺次实现工序达标、专业达标和企业达标。
2．工序达标。遵循各岗位 工艺特点，必定岗位功课尺度，并按照尺度实现工序尺度。经由过程工序达标逐步专业达标、企业达标。
3．专业达标。遵循岗位特点，必定各个专业岗位并梳理完美现场治理尺度、过程节制尺度，按照尺度实现各专业安然出产的尺度化治理。经由过程专业达标逐步实现企业达标。
4．企业达标。成立健全安然尺度化系统，进一步落实安然出产主体责任，睁开岗位达标、工序达标和专业达标，增强安然治理和员工健康治理，晋升治理水平，促进企业成立健全自我束厄狭隘、自我完美的安然出产长效机制，实现企业的安然出产尺度化。
3、安然出产尺度化培育汲引的首要框架与内容
（一)安然出产尺度化培育汲引内容的整体框架
以《企业安然出产尺度化根底规范》划定的焦点要素、《职业健康安然治理系统要求》有关要乞降企业的`安然出产治理实践为根底，必定了焦点要求，即安然出产方针与方针；安然出产组织机构和责任系统；法令律例与规章轨制；安然出产投入；安然教育培训；安然文化培育汲引；重除夜危险源辨识、风险评价与节制；步履法子设备、防护用品与物质材料安然治理；相关方安然治理；安然手艺治理；现场实施功课安然；职业健康；应急布施；安然搜检和隐患排查治理；工作陈述、查询拜访和措置；安然绩效评定、查核奖罚和延续改良。
（二）安然出产尺度化系统的首要内容
1.公司安然出产尺度化系统的首要内容以下：
(1) 安然出产方针与方针。了了公司的安然出产方针和评审要求。描述整体、年度安然方针的拟定、分化、修订和查核要求，成立安然出产总方针。
(2)安然出产组织机构和责任系统。了了安然出产治理组织系统，设置安然出产治理机构，配备治理人员；搜罗在率领层中指定一名治理者代表，具体负责安然治理系统的成立、连结和改良工作。拟定各级单元和部门、岗位的安然出产责任制（职责）
（3）法令律例与规章轨制。对合用法令律例和尺度规范的获得、传达并转化为企业内部轨制加以贯彻履行；跟踪法令律例的修订、更新气象。了了要成立的安然出产轨制（根底上涵盖了13项焦点要素的首要方面）和安然操作规程（GB/T28001运行节制和应急预案），和按期评审、修订的要求，了了有关安然的文件、记实、资料的节制要求。
（4）安然出产投入。安然费用的提取、专款专用、安然费用台账等的治理要求，安然方案和编制的保障。
（5）安然教育培训。必定对安然出产有影响的各岗位人员所需的任职前提（岗位能力尺度）（GB/T28001）。采纳编制确保员工的岗位操作能力，必定各级安然教育培训主管部门，分级组织安然出产治理人员、操作人员、其他人员的安 4
全教育培训，对培训下场进行评价和改良。
（6）安然文化培育汲引。实施以酬报本的安然文化培育汲引、评价和改良治理。
（7）危险源辨识、风险评价与节制。有关可能造成人身危险（和健康损害）的重除夜危险源的辨识与风险评估、挂号备案、拟定节制编制等治理要求。
（8）设备步履法子、防护用品与物质材料安然治理。出产步履法子设备的笔笔安然、安然防护步履法子的培育汲引、安装、验收、运行/操作、维修调养、裁撤、报废和变换等环节的治理要求。物质材料销毁等全过程的安然治理要求。
（9）相关方安然治理。与分包方、供方及其他相关方有关的安然治理轨制、沟通和协商治理。
（10）安然手艺治理。安然手艺编制和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、搜检、改良、变换节制等内容。
（11）现场施工功课安然。着重划定现场安然交底（危险源和风险奉告）、文明施工、施工功课过程、施工功课步履、安然防护、安然警示标识表记标帜、变换等方面的安然治理要求。对施工功课过程安然治理，重点的危险性较高文业勾当的功课许可证，专人现场奴才监管、隐患监测分化等的要求。
（12）职业健康。功课气象与前提的供授予呵护、防护用品配备、职业风险成分检测、应急布施、职业风险的通知书记 5
尺度化工作总结9
为提高参建人员的质量、安然意识，杜绝质量通病和安然工作，促进xx高速公路培育汲引尺度化，xxxx高速公路有限公司（以下简称xx公司）连络本项方针工程特点，积极落实四川省交通运输厅关于四川省高速公路工地尺度化培育汲引的挑唆要求，当真组织xx项目部编写、上报了《项目部尺度化培育汲引方案》，并按要求进行了据守、落实。
本项目自20xx年8月2日开工以来，xx公司统一放置、当真组织、落实xx项目部严酷按尺度化培育汲引治理的有关划定，指导各工区的工地培育汲引、施工过程、施工治理。今朝xx高速质量可控，无任何安然工作发生，现快要一年来的尺度化培育汲引工作陈述请示以下：
1、尺度化培育汲引睁开气象：
（一）工地尺度化
在xx公司的指导、据守下，xx高速xx项目部将已过过程审批拟定的《项目部尺度化培育汲引方案》下发至各工区，用于指导各工区的驻地培育汲引及各类标识表记标帜牌的建造，全力促进xx高速驻地培育汲引尺度化，各类标识表记标帜标牌统一化。此外，xx公司还要求XX项目部还拟定了工地尝试室，预制场培育汲引、钢筋加工场等培育汲引尺度，并组织了验收团队对工区的工地尝试室培育汲引，预制场培育汲引、钢筋加工场及各项规章轨制的拟定、上墙等进行了统一检考验收。今朝，xx高速各工区的驻地培育汲引气象斑烀魅整洁、轨制完美、各类图表美不美不美观细腻，工地现场标示标牌齐全。
（二）施工尺度化
1、xx公司严酷按设计文件及规范要求据守指导XX项目部的施工过程，经由过水平部门项施工工序手艺交底，使全线参建人员深切体味工序的施工工艺和施工流程，从而提高施工效力和施工质量。
2、xx公司在xx高速公路上还奉行了分部门项工程首件轨制，对首件工程施工过程进行具体记实，经由过水平析和总结更好的指导后续施工过程，杜绝了质量通病，提高了工程质量。
3、xx公司在全线实施了两级监理治理模式，由两级监理对XX总承包中心尝试室、XX项目部中心尝试室、各工区尝试室的工作步履进行据守、抽检。工区工地尝试室严酷按规范要求对工区的施工材料、工程实体进行检测，XX总承包中心尝试室对工区的施工过程进行抽检，今朝，xx高速公路各检测项目、检测频率、检测及格率都达到规范要求。
（三）治理尺度化
1、xx高速线路长，治理难度除夜，xx公司连络本项目特点，拟定了《工程治理编制》、《安然出产治理系统》、《质量治理系统》、《进度治理系统》，对XX项目部的施工进行全过程的动态治理。为增强各工区的治理，并要求XX项目部拟定了《治理编制汇编》、《安然出产治理系统》、《质量治理系统》、《进度治理系统》等一系列的规章轨制、治理编制层层落实责任，确保xx高速公路培育汲引的安然、质量、进度知足合同要求
2、为了切实有用的落实、履行xx公司的各项指令、编制，高效、优良的培育汲引好xx高速公路，xx公司共委派了6名工程经验丰硕的业主代表常驻工地现场，负责实时协调、解决工程上的各类问题。此外，XX项目部以每3个工区设置一名治理代表（共6名），XX段、XX段各设置一名现场工程师（共2名）用于强化总承包项目部对工区的治理，据守指导工区的施工过程，落实各项规章轨制的贯彻履行。在本项目所有参建人员的全数全力下，xx高速公路培育汲引正有条不紊的睁开。
3、由xx公司初度立异，将GIS视频监控系统操作于xx高速工
程培育汲引项目，全线共成立了全笼盖的GIS视频监控系统，对关头工程、关头部位进行全过程监控，经由过程系统反映工程进展的具体气象，对施工过程进行实时调剂，对存在的问题进行实时措置，确保xx高速关头工程的正常进行。
2、成功经验
在xx公司的鼎力撑持、指导下，XX项目部治理人员积极深切的贯彻实施下，施工一耳目员的`全力配合下xx高速公路尺度化培育汲引已获得了不错的成就，获得了社会各界的认可，对这一年的工作我们归纳很简单“统一尺度、严酷落实”，严酷按《四川省交通运输厅关于四川省高速公路工地尺度化培育汲引指导的定见》，全力做到工地培育汲引尺度化、施工过程尺度化、项目治理尺度化。从提高参建人员的思惟意识入手，奉行xx高速尺度化培育汲引。
3、不足
当然在施工过程中我们也存在些许不足，出格是部门一耳目员质量、安然意识较为亏弱，不佩戴安然帽、不拴安然带等现象时有发生，我们将加除夜对一耳目员的手艺交底及提高人员质量安然意识，不放过任何死角，使xx高速公路尺度化培育汲引更上一台阶。
xx高速自20xx年8月开工以来，在社会各界的热忱关注下获得了精采的成就，我们也感应很是的立崖岸和孤高，当然我们工作中还存在着诸多的不足，在尔后的工作中不竭的总结和提高，给社会各界一份知足的答卷。
尺度化工作总结10
遵循项目部20xx年安然治理工作筹算和公司对安然治理工作的要求，遵循《安然出产尺度化绩效查核轨制》的划定对项目部20xx年度安然出产尺度化的实施气象进行评定，验证各项安然出产轨制编制的适合性、充实性和有用性，搜检安然出产工作方针、指标的完成气象。
项目部安然尺度化绩效考评小组遵循公司泛泛及季度安然搜检，查核气象，对项目部各部门及专业工程处的年度安然出产治理方针完成气象进行了考评，现对考评气象作以下陈述：
1、安然方针完成气象：
项目部率领正视，项目部各部门及各工程处安然出产治理人员当真实施职责，全数员工配合全力，项目部安然治理系统整体运行平稳、有用，延续连结较好的安然施工记实，根底完成了安然方针使命，实现项目工程未发生任何安然工作，施工现场的气象卫生达标。
2、安然率领机构设置、人员配备、安然治理职责气象：
项目部成立有完美的安然治理汇集，项目司理为项目工程安然出产第一责任者，对项目工程安然出产负责。具体主管部门为安然科。公司设置设备放置专职安然员，营业上由项目部安然出产委员会指导。
按照上级文件要求，成立了安然专业治理文件，划定了全员的安然出产职责内容，了了并落实各级治理者的安然治理责任和岗位人员安然责任。同时治理轨制中也进一步规范了各层级治理人员及员工的安然治理勾当步履、搜检整改内容及评价验证尺度，使安然工作步入“常态化、尺度化”机制。
3、安然投入气象：
项目部针对各类工作的触类旁通工作，落实以安然素质化为中心的安然改良，在安然投入方面积极落实各项编制，经由过程维修、改良等道路，消弭现场安然隐患。项目部每年也把安然投入放在优先的位置，从资金预备、项目实施等方面给以充实保证。项目部 20xx年安然投入预算125多万元，用于安然专用工器具的采办、呵护及其他（搜罗职业健康体检、防暑降温、劳防用品设置设备放置、教育培训）等费用。
4、法令律例、安然治理轨制成立及履行气象：
在履行法令律例、公司安然治理轨制的根底上，遵循项目部特点成立了合用的法令律例清单，成立了安然专业治理文件、岗位规程、手艺规程。在员工的安然教育上，对治理轨制进行解读、经由过程班前会、班组专项进修等不合形式组织睁开，同时重点对施工人员安然教育工作，不竭提高员工的安然意识和尺度化功课履行力度。在泛泛和专项搜检中闪现的问题对比有关治理轨制实时予以进行查核更正，保证切确的安然导向。
5、安然出产教育培训气象：
遵循国家、公司、项目部相关治理要求，履行《安然教育培训治理轨制》文件，严酷遵循轨制划定睁开安然出产教育培训工作。首要包含安然规程、治理轨制、危险源辨识手艺、施工人员的三级安然教育等方面内容，对集体公司内部规模发生的工作及同业业的工作进行对比性的进修和构和，并遵循“轨制规程、功课前提、人员教育”三个方面进行对比梳理、触类旁通，记实存档。
6、设备步履法子治理气象：
项刻下属下各工程赏罚袂负责响应管辖机械安拆、运行、磨练治理，各施工责任区设置设备放置治理人员，遵循机械治理尺度睁开泛泛搜检工作。合理放置磨练筹算，实时消弭隐患，确保治理闭环，机械安然不变运行。出格对巨细型机械进场挂号、考验、安装、尝试、功课、裁撤等项目进行了增强治理。
7、功课安然治理：
项目部各岗位拟定，完美各岗位职责，遵循岗位现实气象，针对每项功课具体划定功课法度楷模、手艺要求、设备治理要求及安然要求，并遵循治理要求每年在规按时刻由负责安然出产的率领组织手艺人员、安然本能机能治理人员，睁开对项目部治理文件、岗位规程等进行梳理、实时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经查核及格方能上岗。现场在安然治理上落实了工作案例进修、触类旁通排查、现场吊挂安然警示标识表记标帜、功课提醒、功课安然看板等，以多种编制不竭强化尺度化功课意识，敦促尺度化功课，提高功课安然度。
8、隐患排查、整改气象：
项目部对隐患排查气象进行实时汇总及跟踪治理，对现场整改的反馈做好实地验证，使安然治理达到闭环。同时还遵循特定的.时刻、季节的变换、工作的触类旁通等筹谋全员的力量，睁开全员安然治理，专项安然隐患排查工作，并对员工排查气象进行汇总，拟定专项整改筹算。在员工的不服安步履治理中，催促整改落实，并遵循轨制落实责任，实施闭环治理，今朝整体状况斗劲不变。
9、危险源节制气象：
遵循公司《危险源辨识、评价和风险治理轨制》的划定，周全睁开危险源辨识、评价和节制编制的完美工作，并按照现场前提发生改变、发现的隐患，实时修订、填补和更新有关内容，实步履态治理。每年组织各功课区对原危险源辨识做进一步梳理，重点增强对节制编制的改削与完美。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有节制编制。完美后的危险源辨识及节制编制，组织员工当真进修、掌控。
10、职业健康治理气象：
遵循公司《职业卫生治理轨制》的要求，当真睁开岗位职业风险身分说识、按期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、岗中和离岗按期职业健康体检、职业卫生档案治理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业隐讳症的人员。首要工作有：
（1）每年进行一次岗位危险源辨识勾当，周全梳理、辨识岗位存在的职业健康风险成分，拟定节制编制；
（2）尘毒、噪声、岗位每年组织体检。
（3）遵循现场存在的职业健康风险成分，分区域挂设标识表记标帜警示牌。
11、应急布施：
在应急布施治理上，项目部成立应急治理系统编制，并实施动态治理，假定发生人员变换或联系编制发生改变，则实时进行更新。项目部组织全员进修和熟谙治理系统编制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安然、出产设备安然，下降各类风险，最除夜限度地削减因突发事务或紧迫状况酿成的损失踪踪和社会影响，确保紧迫气象下能实时启动相关措置方案，避免工作扩除夜，项目部拟定了专项应急预案，首要触及消防、火灾、等，而且落实到每年的岗位培训治理中。
为了使应急布施治理有用，项目部对应急器材、储蓄应急物质等气象前进履态梳理和填补，使现场的设置设备放置达到“临警好用、应急有用”的要求。对应急预案一样也是按筹算实施专项安然培训、组织操练操练及评估勾当。
十2、工作治理：
遵循公司《安然工作陈述、查询拜访措置治理轨制》，增强工作和背章治理，对现场查处的背章现象除履行相关奖惩轨制外，还遵循工作分化会的模式召开工作检讨，并睁开触类旁通，领受背章带来的教训，杜绝几回再三背章现象，切实落实好“四不放过”原则，做除夜年夜大好人员安然教育及落拭魅整改编制。
十3、绩效评定和延续改良：
遵循公司《安然尺度化治理轨制》，本着以“落实责任、强化治理、促进合作、延续改良”为导向，对项目部的安然绩效进行评价。项目部的安然绩效评价首要来自于现场泛泛治理中发现的功课区治理不足、功课人员步履不服安、不服安的气象成分未落实有用治理整治。同时对在泛泛安然治理工作中具有独创性并行之有用的好的工作编制、编制予以鼓舞鼓舞激励。项目部还将绩效评价功能纳入员工的小我年度工作绩效和评优工作中。
十4、存在的问题
经由过程评估与分化，发现安然治理过程中的责任实施、搜检监控、隐患整改、考评查核等方面存在的问题以下：
1、在安然下层根底工作方面，各工程处之间存在较除夜差距，安然治理轨制还不完美，安然治理存在裂痕。
2、出产现场治理还需进一步增强，员工的安然意识有待于进一步提高，功课现场的“三背“现象时有发生。
3、安然绩效查核有的工程处未落实，查核欠妥真，查核编制存在不足，安然绩效查核还没有对安然出产起到足够的促进浸染。
4、职业健康治理轨制还需进一步完美，各项记实、台帐、职业健康档案有待于成立和完美。
5、工程处在对上级安然文件的贯彻传达、组织进修方面存在不足，班组安然规范治理没有完全实现。
6、在搜检、巡检、会议记实及台帐方面存在不规范。
7、应急治理能力亏弱，部门布施器材配备不足。
十5、更正、预防的编制
安然出产委员会针对安然尺度化绩效查核评定小组提出的问题提出以下整改编制：
1、进一步增强安然出产下层根底工作，晋升企业安然出产保障能力。
2、增强隐患排查治理，当真落实“五到位”，即熟谙到位、治理到位、搜检到位、整改到位、进修到位。
3、进一步强化职业健康治理，规范治理各类记实、台账、职业健康档案。
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4、进一步完美《安然方针查核治理编制》。增强绩效查核的合理性、束厄狭隘性、可实施性。
5、增强对施工的安然教育培训，促使员工掌控安然出产治理手艺，提高员工安然出产意识。
6、增强应急治理能力培育汲引，配备需要的应急治理器材，提高应急响应能力。
尺度化工作总结11
南屯煤矿持久以来正视矿井的安然质量尺度化培育汲引工作，始终把提高煤矿安然质量尺度化培育汲引水平作为安然出产最首要的根底工作和实现安然出产延续不酿成长的首要保障，坚持常抓不懈，遵循贯彻落实科学成长不美不美观的要求，以建树质量尺度化精品煤矿为方针，积极敦促安然治理立异，经由过程强化教育，晋升思惟境地，着眼于向更高条理迈进，求立异、求打破，催促安然质量尺度化培育汲引向邃密化、精品的改变，成立，“抓安然质量不晋升就是倒退”的争先理念和“严规程严尺度，严流程严细节”的工作理念，促进了全员安然质量尺度化熟谙的进级定位。连络自己现实，落实具体编制。在安然、质量、岗位工作尺度、文明出产、材料治理等方面接踵成立健全了各项治理轨制，确保每名职工都能熟谙自己的工作岗位，了了岗位职责，掌控岗位尺度，切实做到以轨制束厄狭隘人，用尺度规范人，有用提高了工作质量和效力，增强了职工的安然和质量意识。有力地保证和促进了矿井安然出产延续不酿成长，截止20xx年12月10日矿井已延续安然出产2135天。在质量尺度化培育汲引过程中，南屯煤矿当真总结以往好的传统，借鉴前进前辈矿井的治理经验，在实践中试探组成了保障和促进质量尺度化培育汲引的六项首要做法，以下：
1、提高思惟熟谙，深切鼓吹筹谋，强化组织率领，保证了煤矿安然质量尺度工作的顺遂睁开。我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安然质量尺度化”工作率领小组，并按期召开会议，对比尺度，从轨制培育汲引、现场治理落实及各方面的工作尺度要求都一一放置落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单元也都响应地成立了以区队长、书记为组长的率领小组，全矿组成了自上而下的安然质量尺度化工作率领系统。党工团组织也充实阐扬自己优势，在全矿进行了普遍的鼓吹筹谋，建造了安然出产电视专题片、鼓吹牌板等，组织人员深切区队、井口演讲，组织睁开了安然法令律例和安然质量尺度化常识角逐，并统一组织各单元充实操作周一安然勾当、周二政治进修日、周四班组长例会、周五手艺进修日等时刻当真进修，让每名职工都熟知安然质量尺度化工作的整体筹算、工作方针、工作重点、工作编制，从
而为我矿安然质量尺度化工作地顺遂睁开打下了坚实的根底。
2、实施分级治理，凸起区队班组。凸起下层单元，坚持矿井统一放置，实施安然质量尺度化矿井、区队（车间）、班组三级治理，逐级落实责任，充实阐扬区队班组的主体浸染。实施分片指导，凸起重点区域。遵循不合片区、不合单元的现实，优化营业治理模式，增强营业指导，凸起井下、地面出产等重点片区。实施过程节制，凸起岗位达标。把安然质量尺度化培育汲引融入到安然出产治理中的各个环节，健全完美岗位功课尺度，强化安然质量节制，实施量化查核，凸起动态达标。完美量化查核轨制，加除夜动态搜索抄核力度，实现点点线线、头头面面、不时处处高位达标。
3、增强质量尺度化过程节制治理。企业治理科不按期地组织召开安然质量尺度化现场会，鼓舞鼓舞激励睁开立异勾当，培育前进前辈典型，奉行前进前辈经验，对后背典型则坚持惩处与催促整改提高相连络，会同本能机能科室指导其火速改变落伍场所排场。于三季度睁开了为期2个月的“质量尺度化会战”勾当，筹谋全员、各专业深度排查各类安然质量隐患问题，筹算实施方针，极除夜地提高了矿井的安然质量尺度化培育汲引水平。每周进行一次“最好工作地址、最差工作地址”的评选勾当，将评选气象及各单元、施工地址存在的通知不整改问题归纳清理，并于安然办公会长进行传递，对呈现出来的前进前辈典型，做到物质、精神鼓舞激励同频共振，对质量尺度化培育汲引水平差、工作气概废弛的单元及施工地址进行传递攻讦，而且纳入月度安然根底量化查核，从而鼓舞激励前进前辈、催促落伍的实施下场。
4、睁开质量治理创优评选勾当。从调动各单元睁开质量尺度化邃密治理工作的积极性为起点，充实阐扬各单元深化质量治理工作的能动性，提高安然质量尺度化治理水平，创精品、树亮点，促进安然质量尺度化培育汲引向施领班面迟误，夯实本安型矿井培育汲引根底，矿对采掘、辅助、地面出产单元睁开月度质量治理创优角逐勾当。今年度总计评出精品采煤、掘进工作面14个，精品硐室12个，亮点工程11个，红旗区队4个，优胜班组10个做到在借鉴中立异，在巩固中提高，使我矿质量尺度化水平有了显著晋升。对安然质量尺度化划定的新内容，始终坚持超出跨加倍点，高尺度，求真务实、正视实效，不弄突击，不摆花架子，泛泛泛泛抓、抓泛泛泛泛，长抓不懈。
5、设立矿长安然质量治理奖，对安然质量尺度化根底培育汲引、立异治理或睁开工作凸起的单元、专业、科室、小我予以奖励，每半年对安然质量尺度化培育汲引前进前辈单元、营业科室、前进前辈小我、标兵予以奖励，每季组织睁开安然质量尺度化培育汲引十佳班组、十佳验收员考评选赛勾当，经由过程以上奖励，进一步激起安然质量尺度化培育汲引主干力量的.先锋带头浸染。
6、强化安然质量尺度化动态治理。为了强化过程治理，凸起细化、亏弱环节治理，企业治理科组织质量搜检人员不按时地操作早、中、夜班对各个功课地址进行专项督察搜检及动态评估，各搜检人员当真做到不走过场，不留人情，只讲原则，只对尺度。对不达标的功课地址当即催促其进行现场整改，对质量尺度化尺度低下，工程质量、文明出产形象较差，当即给以停工并挂“挂遏制功课牌”，直
至功课现场整改及格为止。为了保证督察下场，搜检人员现场填写“质检员小班督察搜检表”，将所盘问题记实备案，拟定整改日期，搜检表由现场奴才人员或工长签字确认，组成闭环治理，每周三之前对上周通知未措置问题的追踪复查气象进行传递攻讦和奖惩。每周闪现问题起码及质量尺度化培育汲引凸起的施工地址作为周、月验收评选最好工作地址、质量尺度化创优工程的首要查核按照，对闪现多次存在问题通知不整改或整改不实时的，撤销周、月各类评优资格，并作为最差工程的评选按照。
安然质量尺度化工作是一项系统复杂的工程，夯实根底工作尤其关头，为了确保矿井长治久安，南屯煤矿在尔后的工作中继续严酷落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作尺度、工作使命的查核、落实和现场据守搜检，实时总结分化矿井、各专业、各下层区队在鼎力奉行安然质量尺度化培育汲引方面所获得的成效和存在的问题，并拟定具体编制加以改良，经由过程坚韧不拔的全力，塑造强除夜而持久的综合竞争实力，确保矿井实现又好又快成长。
尺度化工作总结12
1、根底气象
集体具有131年的煤炭开采历史，今朝在册职工.2万人，其中，从事煤炭出产的近4.8人，井下功课人员3.5万人。，煤炭产量3285万吨。团默示有出产矿井22对，首要分布在河北的唐山、张家口和内蒙古、山西等地域。其矿井集中的唐山矿区水文地质前提极其复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五除夜灾难俱全;唐山、林西、赵各庄3个
煤矿开采时刻已超百年;有5对矿井开采深度超越千米，最深达1157米;除夜除夜都矿井已组成多水生平产、多区段晋升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9千米。历史上也曾多次发生重特除夜工作，安然出产工作压力很除夜。
开滦集体始终把煤矿安然质量尺度化作为安然出产最首要的根底工作和实现安然出产延续不酿成长的首要保障，坚持常抓不懈。比来几年来，他们遵循贯彻落实科学成长不美不美观的要求，以建树笔笔安然型企业为方针，积极敦促安然治理立异，充实安然质量尺度化验收查核内容，成立起安然质量尺度化与安然文化培育汲引、规范操作、改良气象相连络的“四位一体”动态查核验收常态机制，晋升了安然质量尺度化整体水平。井上下出产功课气象显著改良，职工队伍整体素质较着提高，安然出产可控水平进一步增强，为集体公司安然出产状况的延续不变奠基了坚实根底。
2、首要做法及经验
(一)多措并举，提高职工综合素质，为睁开安然质量尺度化打好根底。
提高人的安然意识和操作手艺，规范人的步履，是实现不竭提高安然质量尺度化的首要根底。开滦集体实施“培育煤矿安然文化，塑造笔笔安然型人”工程，重点环抱提高职工素质，睁开了以下四个方面的工作：
1.实施素质晋升培训工程。延续睁开两个“三年素质培训工程”，经由过程采纳系统培训、摹拟操练操练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和编制，对新工人、一般从业人员、特种功课人员、班组长等不合群体，周全睁开理念灌注灌注灌注贯注、习惯养成操练、系统追问、危险预知、风险辨识、操作手艺等培训教育，培育职工成立精采的步履习惯和职业素养。培训竣事后，一一查核过关;不能过关者，不得上岗并从头进行培训教育，职工队伍综合素质获得了较着提高。
2.增强班组长队伍培育汲引。实施班组长持证上岗轨制，拟定专门培训纲要和培训教材，集中对在岗的班组长睁开安然教育培训，培训不外关的褫职换岗。成立后备班队长汲引培训机制，从各班队汲引部门主干，插手班组长培训。对班队长进行按期查核讲评，实施末位裁减，空出的职位，从培训及格的主干中汲引任用。
3.奉行准军事化职业步履操练。为进一步规范员工安然操作步履，提高安然质量尺度化工作的履行力，周全睁开了准军事化职业步履操练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安然确认、现场交接班、职业手艺操练等多项操练，以严正纪律培育职工的自觉管控能力，使职工自我治理意识获得了显著晋升，对落实安然质量尺度化治理轨制和规范化功课尺度，起到了必定的保障浸染。
4.奉行岗位安然确认，手指口述。环抱提高人的安然质量意识和风险辨识节制能力，奉行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安然确认。并以“安然猜想、危险预知”为首要内容，周全奉行了“手指口述”式安然确认法，进一步强化了现场安然治理，促进了规范操作的落实。
(二)周全奉行“三按”治理，促进安然质量尺度化动态达标。
在各出产矿井积极考试考试奉行了按规范设计、按设计施工、按尺度验收的“三按”治理机制。遵循细化、量化、尺度化要求，参照国家和行业安然尺度、手艺规范，针对企业现实，修订了回采、掘进、斥地、电机、运输、通风等各个系统设计规范尺度，完美了规程编制编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为邃密化治理和走动式治理的首要内容，实施了施工过程中达不到设计尺度刻日整改，和由下一道工序追偿等硬性编制，实现了安然质量尺度化动态达标。
1.按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的根底上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计声名书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，了了具体尺度。如设备或材料若何摆放、管线若何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必需朝向不异等。在规范设计内容过程中，坚持“从公共中来，到公共中去”，针对现场施工内容和操作细节，在下层班组普遍征集设计内容，组织设计功能不美不美观摩、斗劲、论证，好被选优。
2.按设计施工。所有出产工作岗位操作全过程都要按设计尺度进行，已开工的工程必需现场吊挂设计图表，对施工过程“不时有划定，处处有尺度”。集体公司专门编制了煤矿操作岗位尺度化功课尺度，对每个出产工作岗位、每道操作工序都作出了具体划定，并在出产过程中强力奉行。每个工作面开工前先搜检按设计施工的问题，与设计要求不符禁绝开工。为促进功课现场按设计施工的奉行与落实，治理人员在出产产过程中坚持走动治理，凡是不按设计施工的一概挂黄牌、停产清理，直到验收及格后才准予恢新生产。
3.按尺度验收。凸起对出产全过程的动态搜检、班末验收和落成后的对标查核，坚持施工过程中治理人员的动态搜检与班末验收相连络，对当班施工质量、设计尺度落实气象逐项进行查核打分，实施日清日结查核。坚持将班末验收打分功能与工程落成后的系统验收相连络，作为安然质量结构工资的查核按照，做到设计、施工、搜检、验收环环相扣，全程闭合。
(三)增强安然气象培育汲引，提高安然质量尺度化水平。
坚持以酬报本，增强地面和井下安然气象培育汲引，创作发现精采的`气象，为职工安然与健康供给有力保障，提高了安然质量尺度化水平。
1.强力导入安然视觉识别系统。采纳安然步履准则“符号化、视觉化、尺度化”的传布手段，在企业所有办公区域、出产功课场所，出格是井下工作易发地段、交通要道等处，周全导入了svi煤矿安然视觉识别系统，奉行了反光安然标识和安然设备步履法子编码治理。在工业广场、更衣室、井口设置了除夜屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学步履法子。安然视觉系统的导入，实时传布了企业安然理念和安然信息。
2.强化安然气象硬件步履法子培育汲引。本着高尺度、高条理、高水平的原则，深切敦促安然质量尺度化培育汲引。各出产矿井周全实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”气象刷新工程。从井口到井底车场，从运输除夜巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全数照明。实践证实，职工在宽广敞亮的气象中工作，不管心态、寄望力仍是操作的切确度都有较除夜改不美不美观。
3.营建安然健康文化。从全力改良职工工作糊口气象入手，出力营建安然健康文化。集体公司上下，全数成立了职工安然健康保障系统，按期睁开职工健康搜检，成立了职工安然健康治理档案，在地面和井下分袂成立了保健站、冀袢站，为每个出产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下出产功课地址配备蒸箱、饮水机和工作服集中治理的“两热一管”工程。对职工食堂、宿舍、更衣室周全实施人道化刷新，逐步实现处事人道化 、就餐住宿宾馆化、更衣洗澡舒适化、井下处事地面化，以减轻职工功课后的倦怠，进一步增强职工凝固力。
4.出力打造笔笔安然型矿井设备系统。以实现“电机设备零隐患、矿井设备零故障”为方针，实施矿井晋升系统数字化刷新和主扇风机安然节能刷新，根底实现了自动化、信息化、数字化;积极引进除夜功率、高强度的综采设备和免呵护减速器，奉行掘进工作面轨道化运输;实施矿井安然监测系统进级刷新，安装顶板在线监测系统，自立研发了自动闭锁风门。先落伍行了运输、供电、通风、排水笔笔安然型系统和部位的刷新和建树勾当，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安然质量尺度化的科学治理水平。
(四)立异查核运作机制，确保安然质量尺度化规范有序运行。
在坚持安然质量尺度化区科旬检、矿处月验、集体季检轨制的根底上，开滦集体深切试探、不竭完美安然质量尺度化的查核运作机制，使安然质量尺度化工作逐步纳入规范化、轨制化、科学化轨道，保证了安然质量尺度化工作的规范运行。
1.更始薪酬分拨机制。阐扬政策导向浸染，指导职工平稳成立“安然就是效益”的不美不美观念，奉行了自力于效益工资以外的安然质量结构工资制。各出产矿井安然质量尺度化在工资分拨中的比重已全数达到30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的查核编制，试行了“订单化出产、市场化运作”的治理模式，促进了下层单元由出产治理型向安然质量治理型的改变。
2.实施专项鼓舞激励机制。集体公司坚持每年睁开安然质量尺度化示范矿井、样板化区科、信得过班组角逐勾当，不按期组织召开安然质量尺度化现场敦促会议，实时奉行前进前辈经验。同时采纳正鼓舞激励手段，每年都奖励在安然质量尺度化工作中获得凸起成就的前进前辈单元和规范操作的职工，有用促进了职工由“要我安然”向“我要安然”的改变。
3.成立治理人员安然事迹查核治理机制。拟定实施了治理和手艺人员井下带班盯岗和走动治理轨制，对安然质量尺度化工作闪现的问题，周全实施了责任分化、系统问责机制。
尺度化工作总结13
总的来讲十月份各个部门都做得好让你好，首先他们领受九月份的教训，各个部门从头筹算了他们的工作，紧接下落实到现场，真实的全力了，也打破了以往的工程质量不达标或不够尺度化。
1、值得赞誉的是：
3掘进队4回采队3回采队
2、存在的问题：
现场存在的问题，4掘进42302进风巷工作面顶锚杆的`紧固质量不是太好，多是因为验收员的轻忽导致，42302回风巷工作面宽度个体处所不够，工作面存在积水，不外也是因为地质的启事，顶板有少量水滴造；还有井下放炮员证件不全，操作过程中存在一些小问题；
4#回采皮带巷3部皮带巷也存在良多问题，因为喷浆事后遗留下的良多杂物，措置到不到位，有些皮带架倾斜，辊子坏的斗劲多。
通风队侧风记实填写不按时，瓦斯员记实弄的欠好，一炮三检不到位，三人连锁不位，对工作面传感器的吊挂也吊挂不规范。
4＃轨道巷风门增添不严实，3＃回采工作面因为煤层的改变，造成了很除夜的坚苦，是以存在一些问题：工作面压力增除夜，支护不足，支护质量欠好等。
3、未整改的问题：
1、4＃轨道巷存在的杂物、材料治理、码放问题。
2、4＃轨道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮带巷个体皮带总梁管脱节，架子倾斜。
4、放炮员的证件问题。
4、整改编制和工作对策：
1、针对发现的问题，我部门经由调剂会上，把整改通知书发放给各个队组，在整悔改程中，由各队组负责人现场据守，未整改问题进行责任到人罚款措置。
2、工作对策：实现实际现场搜检，严抓掘进工程质量，催促工作人员按规程切确功课，确保全矿安然运行、安然出产。
尺度化工作总结14
XX年是我公司处事尺度化试点项目进展的关头一年，现将有关工作睁开总结以下：
1、工作进展气象
遵循公司治理的尺度化工作根底GB/T17775-XX《旅游区(点)质量等第的划分和评定》所触及要求的内容，同时也考虑到公司治理结构的不凡性及XX年4A级景区复评，XX年我公司尺度化率领机构首要仍是依托了4A景区的建树率领模式，即由**率领和**公司率领任组长，公司各首要成员组成的尺度化工作率领小组，并连络现实拟定了实施方案。跟着尺度化工作的.敦促，XX月，公司连络率领班子的变换，对公司尺度化率领小组及成员也进行了响应的调剂，全数由公司成员组成，了了了尺度化工作机构和人员职责，工作标的方针也从首要按照GB/T17775-XX完美景区硬件步履法子及治理向成立和完美尺度化治理系统转移，重点做了以下工作：
1、遵循GB/T17775-XX《旅游区(点)质量等第的划分和评定》要求，重点解决了4A级景区建树中的遗留问题，增强了对景区内硬件气象实施和组织治理轨制的培育汲引。其中搜罗景区旅游道路硬化、斥地域间车项目等。
2、拟定了公司尺度化工作筹算，编制发布了公司睁开尺度化工作的纲要性文件《尺度化工作手册》。
3、对GB/T17775-XX中触及到的尺度进行了梳理和文本汇集，对公司项治理轨制进行了清理和归类，为处事尺度系实足的顺遂搭建做预备。
4、连络GB/T2《处事业组织尺度化工作指南》系列尺度在发布和实施，对公司人员进行尺度化理论常识培训。
5、遵循GB/T2系列尺度要求，搭建了公司尺度化系统框架，总计88项尺度。其中已汇集10项，待汇集项;已拟定3待拟定11项，待改削项。
6、在质量手艺据守部门组织和指导下，完成了《魔鬼城风光胜景区景点教学规范》编制，为景区景点教学的规范和处事水准提高奠基了根底。
2、存在问题
1、鉴于公司是以GB/T17775-XX作为处事尺度化工作的起点，其触及到的尺度多为硬件步履法子和气象要求，公司要成立较完美的处事尺度系统还需填补完美相当数目标治理尺度做撑持，其工作量还很繁重。
2、今朝，公司睁开的一些营业还不不变，治理编制也不了了，如：场地租借拍摄勾当、徒步勾当等，还未追求到适当的治理编制，只能采纳在尺度系统中预留位置的编制措置。
3、因为之前对尺度化治理理念接触不多，没有进行过系统化的培训，在成立尺度系统时对整体工作的掌控有力有未逮的感应传染。
4、我公司的经营项目季节性特点较着，尺度系统文件的拟定工作按筹算首要在景区工作竣事后集中进行(11月-4月)，不才一旅月)最早前，有部门尺度化文件的实施和验证工作会受必定影响。
3、下一步工作筹算
1、连络总公司同时进行的QHSE认证，对公司尺度化系统进行需要的调剂和填补。
2、进一步增强尺度化人员培训，保证试点工作顺遂进行。
3、加速尺度化文件制、修订进度，以保证按筹算在3月30日前周全完美尺度系统。
尺度化工作总结15
为周全晋升集体公司的安然出产水平，增强对企业的安然出产据守治理，切实增强下层安然治理水平，促进员工自我束厄狭隘，成立延续改良以酬报本的安然出产机制，遵循公司的需乞降斥地域管委“关于全区规模以上企颐魅睁开安然尺度化勾当”的通知，在20xx年公司专门成立了以总司理为组长的“建树安然尺度化出产企业率领小组”，负责尺度化的落实、搜检及评价工作。经由公司各部门一年的落实和评价，对公司的安然出产根底治理工作、设备步履法子的安然状况、功课气象与职业健康等工作遵循尺度要求进行了周全具体的改削和晋升。
1、安然率领机构及人员设置气象
公司成立了由总司理任主任，各部门副总司理任委员的安然出产治理委员，具体负责企业的安然出产据守治理及完成上级安然出产工作使命和泛泛安然出产工作及突发事务的安然措置工作。公司各分厂和部门也分袂成立，由首要负责人任组长，各车间主任、班长为成员的安然出产治理小组，各部门都设有安然出产负责人、消防器材负责人，实施“一岗双责”，各车间负责人、班长、维修人员都是安然出产治理人员，组成了一整套的安然出产治理汇集系统，保障了职工的人身安然、财富安然。
2、安然出产治理轨制及有关划定拟定气象
安然办成立完美了《安然出产治理轨制》《安然出产责任制》，拟定了总司理、分厂厂长、车间主任、班组长、职工、安然员、及各部门的安然出产责任制，拟定了20xx年安然出产治理方针、《安然教育培训轨制》、《安然功课治理轨制》、《安然出产尺度化绩效评定轨制》、《三背步履治理轨制》、《消防安然治理轨制》、《职业安然健康治理轨制》、《公司各岗位安然操作规程》等40余项规章轨制。在成立健全各项规章轨制的同时，安然办当真组织各部门对轨制进行评审和抓安然尺度轨制的落实，使之组成真实的宏岳安然文化。
3、安然出产教育培训气象
安然办建造新员工安然培训课件，对入职的新员工全数进行厂级安然培训教育并据守车间班组进行新员工入职安然教育，新员工三级教育培训率达到100%。全年共进行安然培训56批/次、677人/次，提高了新员工的安然意识。针对注塑和挤出设备，拟定专门的安然培训课件，对出产中心各部门进行岁首、年关安然培训教育。
4、睁开企业安然尺度化和项目施工三同时
在安眠公司和出产部门的鼎力撑持下，今岁首进行的新厂在建厂房和已建厂房的三同时预评价工作，已于6月底完成，在评审备案中，因为我公司在建项目为省重点项目，三同时评价需要去省里进行，经由公司率领各方面的协调，抉择由市安监局进行评审，今朝三同时文件正在市安监局评审中。
5、安然出产的应急编制落实气象
因为之前公司的安然应急预案拟定不合适国家尺度，在内容上也与公司现场现实联系不除夜，不合适安然尺度化要求。安然办从头按《出产经营单元安然出产工作应急预案编制导则AQ/T9002—20xx》进行了编制。已于11月份进行外部评审，并一次评审经由过程并向斥地域安监局备案。
遵循安然应急预案拟定的内容安然办全年总计安装安然警示奉告牌62块，对紧迫和突发工作发生后的人员涣散起到很好的挑唆和提醒浸染。应急预案还纳入公司新厂护坡等自然灾难工作，进一步增强公司对自然灾难的'提防和措置能力，连络公司现实气象拟定的应急预案，周全保障了公司安然有序的出产气象。
6、消防应急操练操练及步履法子配备气象
为保证紧迫气象下员工的生命和公司财富安然，使员工提高消防手艺，增强消防常识，安然办于2月29日和3月14日会同出产部门进行了消防演习和涣散操练操练，相关率领插手了不美不美观摩，并在宏岳期刊长进行了报导。全年安然办对公司的消防步履法子进行了年检，对公司所有灭火器进行挂号编号，对破损的消防步履法子进行了维修，并规范了灭火器的治理。各分厂新增设置多处安然出口标识表记标帜，安装应急灯，新购与改换150米消防水带，对火灾起到了很好的预防浸染。
7、安然隐患搜检、整改气象
公司拟定了《安然搜检及隐患治理轨制》公司安然办每个礼拜连络出产、物控进行一次拉网式安然搜检，全年总计下发安然卫生搜检传递、隐患整改通知单、工作措置传递总计51份，了了整改责任人与部门，刻日整改，不才次搜检传递中闪现整改气象。安然办天天进行现场搜检对车间、出产场所的设备步履法子、劳动气象、劳动防护、电力配电、消防步履法子等方面进行隐患排查，发现问题当即责令整改，在每周的出产例会上传递传递搜检气象，责任单元陈述请示整改气象。
8、安然出产责任制奖惩查核气象
遵循各部门负责人与公司签定的安然出产责任状，增强各部门安然出产工作的责任落实，严酷遵循“抓出产首先抓安然、谁主管谁负责”的原则，真正把安然出产工作责任到人，工作中严酷落实责任究查制，对因失踪踪责而激起的安然出产工作，从严从重措置，年尾安然总结会时对各部门的安然出产治理责任履行气象进行综合评价，给以赞誉奖励和传递攻讦或奖惩。
9、安然尺度化评审
安然尺度化建树初期安眠评价公司遵循轻工制造行业安然尺度化13个要素查核尺度内容对公司进行了治理现状与现场设备安然尺度化合适性评价，得出公司安然治理方面共有82项不合适项，在为期近一年的安然尺度化建树过程中，公司各级率领对安然尺度化工作的正视和各个部门的全力下，拟定了安然出产的方针、方针和巨匠员的安然职责，签定方针责任状，成立健全了安然治理汇集，连络出产现实气象拟定了响应的设备治理轨制，并对现场设备实施了规范治理，遵循国家安监总局的危险功课规程落实检维修功课治理勾当，并重点增强直接功课勾当之前的风险识别和风险节制，在危险区域设置了的警示标识表记标帜和风险奉告牌，重点部位的应急编制、物料危险性、消防编制等方面进行了培训。对公司首要负责人和安然出产治理人员均进行了安然出产据守治理部门的培训，并获得了及格证书，公司为此投入了除夜量人、财、物等各方面的成本，确保了安然尺度化的顺遂完成。自评得分70分，不合适项数目由82项削减到15项。经由过程对自评15项不合适项的整改，在20xx年1月14日集体公司一次经由过程市安监局安然尺度化评审，并拿到88分的好成就，获得了安然尺度化三级的证书。
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