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建筑项目司理年关工作总结（精选18篇）
总结是事后对某一阶段的进修、工作或其完成气象加以回首回头回忆回头回忆和分化的一种书面材料，它可以辅佐我们有寻觅进修和工作中的纪律，为此我们要做好回首回头回忆回头回忆，写好总结。若何把总结做到重点凸起呢？以下是小编为巨匠汇集的建筑项目司理年关工作总结，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
建筑项目司理年关工作总结 1
年光荏苒，20xx年已曩昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千。从岁首到年尾，这一年的工作一幕幕的在面前闪过。在公司率领的关心和指导下，在同事们的彼此关爱与工作配合下，在工作实践和进修中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作气象做以下总结。
1、工作气象及项目施工完成气象
1、xx项目施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完美。后期因业主方启事导致我司施工没能按原筹算进场施工，商业楼且则弃置未施工。
2、A项目施工完成气象：A区施工首要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个打破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各类启事导致施工过程中工作睁开不是很顺遂，但经由我司各方面的撑持和配合后，项目施工完成后整体项目气象精采，已达到预期要求并交付业主操作。此施工项目给插手项目治理的同事也带来了丰硕的治理经验。
同时也将是公司未来拓展施工标的方针的一个新的起点，为公司的成长道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续成长的垫脚石。
3、B项目施工完成气象：B进场施工后因为业主启事有两栋楼部门施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收及格交付。
4、C项目施工完成气象：C是我司与签定策略集采的第一个施工项目，对我司未来成长也是有着重除夜意义的。当然刚进场时业主项目部各式刁难，可是我司各率领及现场治理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽可能配合施工并顺遂的将此项目验收及格并交付，同时为我司博得了好的名望。
5、xx项目施工完成气象：因为年前各项预备工作做的斗劲充实，我施工班组进场后对保温基面验收及格后可直接施工。因为保温基面验收不及格，现场整体进度较慢。到年尾现场完成合同量的20%摆布。
2、工程质量完成气象
作为项目司理，每个项方针最早我城市遵循该工程的特点要求，成立了质量治理系统。工程开工往后，严酷节制施工质量，从根底最早，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求剖断落实预防编制内容，作到取长补短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在全数工程施工时代，对施工质量当真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。全数工程的施工，经由项方针当真节制，全数施工内容合适自检要求，整体质量较好，达到了验收及格并交付业主的质量方针。
3、工程出产及进度节制气象
每个项目自开工往后，我遵循合同要求工期，组织拟定了施工进度筹算及劳动力筹算。而且遵循施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出具体的具体要求。在施工过程中，我遵循现实气象，经由过程拟定月筹算和周筹算，对全数工程施工进行了节制治理。从全数完成的工程进度来看，施工进度没有迟延而且都是在业首要求的时刻验收交付的。
4、安然治理气象
施工进场的预备时代，我都对全场的施工功课区进行了分化。遵循项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点。增强安然手艺交底工作。经由过程进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。增强安然搜检和放哨，实时发现问题，实时整改，杜绝安然隐患。增强工地临边的安然防护。施工中，按期进行现场姑且用电搜检，实时发现安然隐患，实时进行修理改换。今年全数施工时代，未发生安然隐患，达到预期安然出产方针的要求。
5、材料操作气象
施工过程中材料的订购我根底上都是遵循公司施工涂布量拟定材料的需用筹算。材料操作中，我要求各施工班组坚持限额领料轨制，遵循施工预算，实时统计各个班组的施工内容和数目，而且实时与预算量进行对比分化，节制各个分项工程的材料操作。
6、全年工作存在的不足
1、工程质量：施工时代，工程质量节制较严，工程质量整体较好。但也存在着不足。为建树优良工程，我仍需加除夜全力，提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。
2、材料操作：在材料的操作方面整体都在节制规模以内。但个体项方针.材料操作可能略微比公司的施工预算要高。为了俭仆成本，我还需分化启事，增强治理。
7、明年工作筹算
1、继续抓好xx项目治理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工出产进度节制，积极组织除夜年夜大好人力投入，确保工程遵循预期要求全数完成，保证全数项方针如期交付操作。
2、增强营业常识进修，继续提高治理水平：跟着时代的前进、新手艺的应用，必需进行专业手艺常识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续全力增强进修专业常识，我相信只要全力，就会有功能。此外一方面，积极进修他人的前进前辈的处所，作到取长补短，进一步提高思惟熟谙，斥地视野。
3、进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔，才能更好的处事未来。
人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。也就是材料的治理。我将继续在项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行对比分化，找出不足，拟定对策。也就是施工编制的研究和治理。在公司各项预防编制的根底上，连络工程现实特点，进行优化和改良，组成一套行之有用的施工编制，以便于指导施工和工人操作。
4、实时打点变换、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，切切当时申报结算审核。
不知不觉的跨进了新的初步。尔后我将加倍全力工作，增强进修，脚结壮地，完成工作所需使命，强化意识，关心同事，关心率领和公司培育汲引，为人生竖立坚实的方针，用苦干回报公司，用常识丰硕自己，让自己能在项目司理的工作和专业常识的规模更上一层楼，从而可感受公司的效益做出更好的供献。
建筑项目司理年关工作总结 2
本人现任xx公司项目司理，在泛泛工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于立异。始终奋战在施工第一线，以下为今年的工作总结。
1、优化组织施工方案，提高科学治理水平
在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不竭地在研究和参议合适工程治理，且可操作性强的施工方案，来不竭知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟定中，我都是不竭遵循工程的特点、难点，进行多次论证，并应用科学的立场，加除夜组织方案的科技含量。不竭迟误方案中的科学治理渠道。
1、室第楼工程，钢筋砼剪力墙结构。质量方针为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭小，四周居平易近楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，改成圆型平面安插的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水浸染。深得甲方知足，在粗钢筋毗连上，我采纳了变形钢筋套管冷挤压毗连手艺，比压弧焊毗连法提高工效三倍。
在模板撑持工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样华侈太除夜，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成巨细头能拔出的塑料管。
2、原模板采纳小钢模支护系统，但在斥地的清水砼施工手艺工程上，宜采纳除夜模板钢木组拼系统支护，削减模板之间的裂痕，施工缝无较着痕迹，从而撤销抹灰层，经涂料装潢后，达到高级抹灰数据尺度及操作功能要求，俭仆抹灰材料及人工，并减轻建筑自己的自重，削减模板费用的投入，避免因质量通病酿成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，除夜型工具操作数目太多，占用时刻较长，而且租费成本高，为下降成本遵循建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安然，又精练，又俭仆超多资金。
2、严酷质量治理，争创名牌工程
质量第一是企业永远的主题，更是自己追求的方针。我在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业诺言，来知足业主需求，来扩除夜企业建筑市场，为美化市容多创精品。
1、落素质保编制，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保本能机能，分工了了。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导出产人员按尺度、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其必需的响应权力，让其自动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上弄好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发现问题实时解决。
3、严酷规范，提高功课水平。在质量治理中带动巨匠要严酷按规范去验收，把住每道工序，要把市优的.尺度落实到操作面，使参建人员都除夜白，干出甚么样产物为市优尺度，使产物一次成优，杜绝二次维修。
4、层层治理，人人把关。我始终坚持在项目上组成人人把关的质量治理空气。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上组成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严酷处于受控状况下。
经由过程自己在质量治理方面的试探，小我掌控了一些质量治理上的招法。为自己掌控项目上的质量治理工作充实了力量。
3、合理放置工序，加速施工速度
作为一名项目上的挑唆员，自己在正视工程施工方案、质保编制的同时，对出产进度的落实从不放松。在施工治理中，不管碰着甚么样的坚苦，从未因出产筹算治理而耽延工期。
1、增强部位节制，落实筹算放置，自己在泛泛的出产治理中，对施工部位筹算斗劲清楚，到甚么周期，完成到甚么部位，我心中罕有。由此在施工治理上，我坚持用施工筹算指导和严细现场的功课放置，严酷节制施工治理节奏，确保施工进度，遵循筹算去落实。
2、增强施工组织，落实成本到位。为确保项陌出产顺遂，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等出产要素，做好调配，并遵循工程进展状况，提早做好出产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理设置设备放置，保证了施工不间断。
3、增强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种功课。由其是抢落成项目，在合理组织插入上是关头，不管是立体交叉功课，仍是横向同化式功课，非论是逆施，仍是正施，我坚持的年夜旨是：统一协调，统一挑唆、合理放置、见缝插针。
4、增强职责到人，落实分片包打。遵循施工安插，自己习惯作法是把项目进度指标进行分化，职责落实到每个工长身上，遵循旬保月、月保季、季保年的工作放置，做好层层包筹算，落实项目上分片包打。经由过程自己坚持和不竭充实，使自己在工程进度治理上，创出了项目上的施工诺言。
4、严细成本治理，提高工程效益
针对项目成本，自己在泛泛施工中始终坚持效益是项目安身的根底，没有了效益，项目就意味着乏值。
抓项目成天职化轨制、完美内部治理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成天职化会。并要求成本员把当月中的列支状况进行陈述请示，做到筹算部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的现实成本。同时，在成天职化上，要求各除夜员要对下月工程成本提早预控，对易造成华侈的部位、现象，提早猜想，并拟定响应解决编制。把成本治理问题覆灭在萌芽。
提高项目核算意识，杜毫不合理开支。俭仆挖潜项目是除夜户。我们项目不竭增强和更始自己的核算意识，不竭校订自己的俭仆编制，在项目内部成本治理上正视俭仆。如小型工具建造，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，削减二倒。礼貌施工，不追形式，追得是高尺度。个性是在材料操作上，巨匠齐抓共管。组成人人算细账，人人会账的治理场所排场。
经由过程坚持和完美这两项成本治理编制，使我们项目施工的使命无一吃亏，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业的成上供献力量。
建筑项目司理年关工作总结 3
在畴昔的一年，本人严酷遵循国家法令律例，遵循公司的各项规章轨制，勇于承担责任，和项目部的全数同事在公司率领的鼎力撑持与指导下，遵循项目施工重点的不竭转移，针对监理工程师和业主的思惟习惯和处事气概，我们的工作、治理思绪也在不竭地调剂与顺应；经由全数同事配合全力与公司各本能机能部门的鼎力协作和撑持下，我们完趁髅痫新工程项目合同内的全数施工内容，为了更好的迎接明年的工作，现将今年工作总结以下。
1、全年工作完成气象
1、今朝项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全数完成；
2、已签认卡脖子xx项，工程量确认单xx项估量金额有xx余万元、正在施工的估量xx余万元；
3、工程回款金额为万余元；废旧物质措置费用xx余万元；电机安装配合费xx万元；食堂收入万余元。
2、严酷履行公司治理规章轨制及行业规范尺度
作为一名项目司理，理解履行力对一个团队治理来讲的首要水平。所以，我项目部的每项施工和法度楷模都严酷履行公司的治理轨制和行业规范在进行，首要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司轨制划定的框架内进行，工程质量尺度更要在规范内进行施工，从宏不美不美观上来讲，全国统一质量尺度理当是行业的最低尺度，我们必需也理当百分之百达到，但在现实施工中，一些环节仍是因为各类启事闪现了问题，带来的教训也足以使我加倍正视质量对企业保留的意义。
3、项目整体节制与应变能力
项目整体节制的应变是项目司理天天都要考虑的现实问题。我们项目外部气象复杂，因为我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道处事处各治理机构甲方都交由我单元进行负责、分包单元和公司工程部、经营部、财政部加上现场xx个专业施工单元等各个方面的打交道，项目部发出与回覆工作联系单就有xx余份；每个环节、每个细节都可能抉择项方针成败，所以我天天就是在考虑、平衡、措置各方的.要求，出格是外部能否实时沟通协调，在公司益处最除夜化的前提下，达到知足的下场是最首要的。
在公司率领的指导下、在公司各相关部室的鼎力配合下，经由过程项目部每项工程行之有用的治理编制，经由过程诚心可托、保质保量的实力与能力的揭露，为公司及项目部博得了认可，获得效益。但一小我的精神事实有限，措置外部关系的时辰，轻忽了内部一些人员交流沟通，发生了一些曲解，本人也将在尔后听工作与糊口中全力更正这些不足。
4、当真做好每件事
我们项目人员自从调到往后，人员又经由多次调剂，项目治理人员就只剩下我和等人还负责着其他项目部的各项尝试工作，在乞假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包治理与协调，负责全数项目安然治理与防护，加上自有项方针施工治理与协调，触及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体裁撤、外幕墙裁撤、负一层地面裁撤、屋顶屋面裁撤、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是裁撤刷新项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要打点卡脖子和工程量确认，在我们竣事总包治理往后，各专业施工单元陆续入场，现场施工彼此推委、扯皮的事更是天天都有发生，因为以上启事加上本人自己治理经验及施工经验贫窭，每个施工法度楷模的进行都就教。
5、自觉处事于项目
作为一名项目司理，我深切熟谙到清廉和勤恳务的首要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不应拿的工具不拿，不应做的工作不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不竭提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不弄不凡化，不讲排场，成立处事意识，始终把项目部要处事于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把处事于项目作为自己的价值取向和步履规范。
6、存在的不足
一年来，当然环抱自己工作职责和岁首必定的工作方针做了必定的全力，获得了必定的成效，但与率领的要乞降期望对比还存在一些问题和差距，政治理论进修还不够自觉，营业水平还需不竭提高；在工作编制、增强责任感、全力提高治理水安然舒适工作水平上下功夫，早日成为一名及格的项目治理者。
以上是我在20xx年的首要工作。在新的一年里，我将正视坚苦，团结同事，改良不足，使项方针治理工作再上一个新的台阶。
建筑项目司理年关工作总结 4
一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收成着辛劳的汗水和成功的喜悦К我们挥别了20xx年；带着新的神驰和神驰，满怀激情跨入了布满但愿的20xx年。神州起舞，万象更新，早霞拱日，瑞盈人世，回首回头回忆回头回忆20xx年，身为项目部司理的我在集体公司的鼎力撑持、指导下，战胜了各类坚苦。而且在项目部的所有过程中，严酷的遵循了国家各项法令律例，遵循公司的各项规章轨制，勇于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系现实的睁开工作，与列位同仁协作共事，较好地完趁髅瘅项工作方针。现将20xx年全年工作总结以下：
1、20xx年整体工作气象：
（一）、安身本职，深切治理：
作为培育汲引公司项目部司理，我深知自己责任的重除夜。在思惟上，我积极的连结与公司上级率领一致，在现实工作中，我主若是负责施工前各项预备工作的实施和催促，并遵循各阶段功能实时拟定和改削相关政策和治理方案。好比，一是积极的针对有关的项目进行必定的工程分化，并连络多年的相关工作经验，拟定出相关的施工整体进度筹算和分项工程进度筹算，而且能够编制科学的施工方案和人机料筹算，让成本在工程培育汲引初期就遭到周全的节制，并能以立异的成本治理编制，切实简直保公司拟定成本方针。二是安身本职根底，响应地拟定了一些相关的治理轨制，以此做到全方位的将治理编制落实到小我。三是积极介入设计变换的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责措置施工单元现场提出的手艺问题，重除夜手艺问题而且实时的回馈给设计治理部；五是切实的组织解决碰着或可能碰着的造价、工期、质量和安然问题，并实时上报。
（二）、务实根底，狠抓安然：
作为项目部司理，我一贯把安然作为重中之重，因为安然不成是工作的根柢，更是公司效益的根柢保证。所以，在本职工作傍边，我一贯本着当真贯彻落实我公司的各项规章轨制为根底，切实的增强对施工队伍的治理力度，而且能够积极的针对各类气象，拟定一系列切实可行的安然保障编制，增强了对各个安然相对亏弱的环节部位进行了必定的整改编制。这些编制的实施，不单从根柢上保证了小我员的安然，而且也有用的杜绝了各类背章功课。
（三）、积极履行，严把质量：
作为项目部司理，我以一丝不苟，当真负责的工作立场切实的做到了以质量系统的有用运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实而且实时的填写各项质检记实，切实的做到了有记实、有再现性、有追溯性。其次在周全的节制各项施工过程中，能够重点节制工序质量，坚持质量尺度，切实的做到了严酷搜检，恪尽职守。最后安身本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，而且能够实时的组织会议，了了我部门工作编制、法度楷模，用指导、引到的工作编制增强事前质量治理，尽可能避免或削减事后闪现质量问题的攻讦与奖惩。
总之，今年度，我在公司率领的指导下、在公司各相关部室的.鼎力配合下，务实根底，更始立异，切实的做到了科学放置、合理调配，充实的实施了身为项目部司理的各项职责和使命，而且加除夜了项目部班子的建成力度和班子成员文化培育汲引，从根柢上做到了保全除夜局，兼顾治理。
2、存在的不足和未来的瞻望：
在项目部工作治理中，当然我全力进修与公司有关的治理系统的治理手册、法度楷模文件，可是仍是存在着必定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我必定会针对这些不足，做出改良，力争做到夸姣绝伦。
风雨如磐逐梦路，励精图治除夜巨人，新的风帆已扬起，新的年轮已开启！雄关慢道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是布满但愿和机缘的一年。在明年，我必定不会孤负你们的期望，率领项目部全数成员，为公司创作发现更高的效益，博得更多的名望。
建筑项目司理年关工作总结 5
在房地产行业工作也已一年了，在发卖方面还有待提高。当然自己的水平有限，但仍是想把自己的一些工具写出来，即从中发现获得提高，也能够从中找到自己需要进修的处所，完美自己的发卖水平。
履历了上次开盘，畴前期的介绍楼盘到后期的成功发卖，全数的发卖过程都最早熟谙了。在接待客户傍边，自己的发卖能力有所提高，逐步的对发卖这个概念有所熟谙。从自己那些已购房的客户中，在对他们进行发卖的过程里，我也体味到了良多发卖心得。在这里拿出来给巨匠看看，或许我还不是做的很好，可是但愿拿出来跟巨匠分享一下：
1、最根底的就是在接待傍边，始终要连结热忱;
2、做好客户的挂号，及进行回访跟踪。做好发卖的前期工作，有于后期的发卖工作，便当睁开;
3、经常性约客户过来看看房，体味我们楼盘的动态。增强客户的采办抉择抉择信念，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的发卖，使客户的选择性除夜一些，避免在集中在统一个户型。这样也便当了自己的发卖;
4、提高自己的营业水平，增强房地产相关常识及最新的动态。在面临客户的时辰就可以游刃有余，成立自己的专业性，同时也让客户加倍的想信自己，从而促进发卖;
5、多从客户的角度想问题，这样自己便可以针对性的进行化解，为客户供给最合适他的房子，解决他的疑虑，让客户可以安心的购房;
6、学会应用发卖手艺，营建一种采办的欲望及空气，适当的逼客户尽快下定;
7、不管做甚么假定没有一个精采的心态，那必然是做欠好的。在工作中我感应传染立场抉择一切，当小我的需要受挫时，立场最能反映出你的价值不美不美观念。积极、乐不美不美观者将此归结为小我能力、经验的不完美，他们甘愿宁可核准不竭向好的标的方针改良和成长，而消极、悲不美不美观者则怪罪于机缘、气象的不公，老是埋怨、期待与抛却，甚么样的立场抉择甚么样的糊口;
8、找出并认清自己的方针，不竭剖断自己一往无前、坚持到底的抉择抉择信念，这个永远是最首要的.。人生是需要堆集的，有经验的人，像是乌龟一般，知道匀速徐行的事理，我坚信只要标的方针切确，编制切确，一步一个脚印，每个脚步都结刚毅实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假定靠的是机缘，命运总有用尽的一天。
对工作连结悠长的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这一年来我一贯坚持做好自己能做好的事，一贯做堆集，一步一个脚印剖断的向着我的方针前行。
建筑项目司理年关工作总结 6
20xx年在公司各级率领的关心与撑持下，在公司项目奉行项目司理责任制的更始浪潮下，都邑阳光项目司理部始终贯彻为业主“建筑优良糊口”的处事理念，遵守“品质处事、邃密治理”的原则精神，睁开各项处事与治理工作，获得了必定的成就也透露出一些不足，现将一年的工作总结陈述请示以下：
1、顺遂完成队伍组建，合理整合人力成本
20xx年3月1日，我受公司率领委派来到都邑阳光项目司理部工作，开初项目安身当地，多渠道睁开人员招聘工作，在4月下旬交房前根底完成人员组建工作。经由一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向不变。项目司理部现有员工65人，主干人员20人，主干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训笼盖率达100%。
今年7月16日，因为施工单元的疏漏，黄昏一场除夜雨造成小区地下室除夜量漏水，项目司理部当即启动防汛应急预案，在场全数员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财富损失踪踪;11月22日，小区15栋1单元下水管道梗塞，脏水已漫至201室户内，因为施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目司理部当即采纳编制，从工程班、保洁班、呵护队抽调人员扫除，经由几小时的疏浚、冲刷，户内恢回覆回覆样。这些事例充实反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思惟。9月份，跟着小区、商业、售楼人员整合完成，一支团结齐心专心、配合全力，有向心力的团队逐步组成。
2、减员增效、节能降耗、增收节支
1、在收费方面：我项目人员在泛泛工作中，搜罗下班时刻和节沐日，经由过程电话、短崇奉告到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极自动的设编制保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
2、在物质采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则成长当地的供货商家，节制成本支出。
3、在减员增效方面：经由过程外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员填补秩序呵护队等编制手段，俭仆人力成本开支约27万元; 4、在节能降耗方面：经由过程节制庭院灯、景不美不美观灯、单元灯和楼道灯开启时刻，调剂地下室日光灯的开启数目，开启一台变压器削减无功耗损等编制手段，俭仆能耗开支约17万元;
5、在俭仆意识方面：经由过程培训，在全数员工思惟上成立了“俭仆诺言”的意识。今年6月经由过程与施工方的多次协商，顺遂接手其电梯轿厢呵护编制，俭仆开支近万元;今年7月，工程班在地下车库进口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑子、操作废旧钢筋自己出手建造姑且雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又俭仆了成本开支近千元。
20xx年，项目司理部调动全数员工的积极性，集思广益，全力睁开各项增收节支工作。截止11月底，经由预估，估量全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。
3、坚持“品质处事、邃密治理”
了了责任分工，梳理规范工作流程，逐步晋升处事质量和治理水平，从而提高业主知足度
1、交房手续、装修打点、整改共齐截工作流程尺度化
从四月下旬最早的集中交房到为业主打点装修手续再到协调措置业主户内整改问题，项目司理部的客服人员都在倦怠和委屈中成长。今朝客服班组对业主的各项手续打点流程逐步规范，既闪现了优良的处事质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，打点装修1018户，措置、传递、记实各类整改单3000余张，供给诉求处事1550余次，发放各类温馨提醒27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共步履法子设备的放哨、调养常态化
项目司理部工程班坚持泛泛装修巡检，措置装修背规背纪、破损公区步履法子
30余次，罚款和抵偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合斥地商逐步与各施工单元打点公共步履法子设备的移交工作，成立了步履法子设备台帐，看待千余台各类步履法子设备坚持各项巡检轨制和调养筹算，做到了专人负责，有搜检、有记实，组成常态。全年属我物业处事中心维修的工作实时率100%，及格率100%。
3、凸起抓好安防工作的重点化
因为小区所处的地舆位置，周边的社会气象较复杂，加上小区的自己特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序呵护队人员勾当较除夜，但跟着各项培训和人员整合的落实，今朝队伍较不变。在这时代小区履历了各类突发事务7起，措置实时稳妥，较好的规避了风险，同时秩序呵护队当真总结罗致教训，调剂工作岗位设置，尽最除夜全力做除夜年夜大好人防工作。年尾跟着电子围栏、西侧除夜门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目司理部的安然提防及消防安然工作有较除夜的提高。
4、外包单元、维保单元、便平易近服处事及驻场维保人员监管轨制化
小区保洁属于外包，年夜年三更年来项目司理部坚持质量尺度，增强监管力度，坚持每周两次的`专人打分考评，细化量化了质量尺度，分清了工作责任，保证园区的气象卫生达标。此外对绿化、电梯维保人员和便平易近处事人员的治理也分拨到各班组长一级，对这些人员的治理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目泛泛的一些坚苦。
泛泛治理、处事工作规范化
项目治理更始以来，项目司理部员工全力进修、贯通新的治理编制和“上贤下专”的企业文化，不竭提高自己素质。在了了了各班组的责任分工后，各班组长及主干人员均以身作则，遵循规章轨制，坚持工作尺度，狠抓工作履行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目司理部合计罚分77分，奖分57分。此外，项目司理部在治理上强调走动式处事，要求治理人员自动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取定见和建议，不竭改良工作编制。跟着治理与处事的有用连络，业主的知足度有了较除夜的提高，截止12月初，项目司理部共收到锦旗两面，感谢感动打动信两封。
4、审阅自我，认清不足的处所和了了改良标的方针
1、个体班组长和员工仍然存在小我主义思惟，思虑问题有必定的片面性，晦气于团队的协协调更始的深化。项目司理手下一步将增强更始意义和素质的培训，出力培育员工的除夜局意识、责肆意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安然提防工作还有待细化和提高。今朝小区的安然提防形式仍然严重，项目司理部全数员工在思惟上还应高度借鉴、在工作中还应查缺补漏，凸起人防与技防的有用配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在尔后的工作中，项目司理部将继续斥地思绪，争夺在广告、汇集笼盖、特约处事等方面为企业创收。
建筑项目司理年关工作总结 7
本人做项目司理工作工作多年，感应做这个工作最要紧的就是要除夜白甚么是因地制宜、随手推舟，只有最合适的，没有甚么叫对的，甚么叫错的，项目司理工作最隐讳的就是完美主义倾向，出格是做手艺人员身世的，快乐喜爱寻觅尺度谜底，迟误了工作进度，也苍莽了自己。以下是本人一些做项方针小我体味，写出来供巨匠指导，在构和过程中配合提高水平。项目最早阶段是一个最首要的阶段。项目司理工作在接手一个新项方针时辰，首先要尽可能地多从各个方面体味项方针气象，如：
1、这个项目是甚么项目，具体概略做甚么工作，是谁提出来的，方针是解决甚么问题。在国内良多客户都很不成熟的气象下，万万不要遵循项方针名称望文生义地去想象项方针方针。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场往后一个月才发现客户其实需要的是一个计较机出产治理辅助信息系统系统。前期体味气象的工作越具体，后面的诧异就越少，项方针风险就越小。
2、这个项目里牵扯哪些方面的人，如投资方、具体营业关连方、项目建成后的运营方、手艺据守方等等，良多项目里除业主单元的结构很复杂以外，还有一些其他单元也会牵扯进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目司理工作需要体味每个方面的人对这个项方针不雅概念和期望是甚么。事前体味各个方面的不雅概念和期望，可让你在做项目碰着问题的时辰，就每件工作分化哪些人会在甚么方面撑持你，哪些人会出于甚么方针否决你，从而提早预备连络伴侣去匹敌仇敌，让工作向你所但愿的标的方针成长。没有永远的伴侣，也没有永远的仇敌，只有一致的益处，这句话作为项目司理工作是必定要记住的;
3、根底体味了客户的气象后，下面的工作就是体味自己公司各方面临这个项方针不雅概念。首先是高层率领是不是正视，这个抉择了你在需要成本的时辰，公司是不是会遵循你的要求供给最有力的撑持。率领口头必然是说撑持的，你需要做的是体味公司对这个项目司理的现实期望，是想把项目越做越除夜仍是想赚钱?是想做样板工程仍是爽性想对了事，公司率领对项方针立场抉择了你做这个项方针策略，而这个策略方针将对你做项目筹算发生直接的影响;
4、在做整体项目筹算前，还要除夜致计较一下你手上的成本。首先是时刻，此刻市场竞争乖戾，经常良多项目要求在几近不成能的时刻规模里完成。对这一点，你在做项方针风险节制筹算的时辰要充实考虑。其次是人员，遵循项目预算和畴昔经验，除夜致计较一下未来的项目小组有若干良多若干好多种脚色，每个脚色今朝公司是不是有人，是不是能完全归这个项目操作，是不是需要此外┞沸聘一些人员，招聘的预备工作要尽早启动。最后就是一些设备的预备，项目所需除夜件关头设备要尽早预定，往后不管发生设备等人仍是人等设备的气象，华侈的都是你的时刻;
5、此刻是做项目声名书的时辰了。一份好的项目声名书不单将要做的工作描述得很清楚(主若是讲做甚么，而不是说若何做)，而且把若何搜检也声名得很透辟。也就是说它不单说除夜白了要做哪些工作，也让客户的营业人员(一般不懂手艺)知道项目做成甚么样就算完成了。简单地说，项目声名书描述项目做哪些工作和每件工作做到甚么水平和若何搜检每个功能。
6、 是到做整体筹算的时刻了吗?不，你此刻已知道了客户的方针和你手上的成本，那么做筹算之前，你还需要和你的司理和客户充实沟通成本的问题。因为良多成本是还不了了的，你需要写一份陈述，具体分化这个项方针风险和对成本的需求气象。假定一些问题不能获得解决的话，将发生甚么样的后果。假定成本不够，就要高层改变策略，增添对这个项方针投入。甚至在前提许可的气象下，有些公司会抛却这个项目。总之，没有人能完成一个不成能完成的使命，假定项目司理工作不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
7、除夜白了要做哪些工作和你手上的筹马和你做这个项方针整体策略，此刻是成立项目小组的时辰了。良多项目司理工作都没有自己选择组员的权力，那么，就尽可能阐扬你的影响力去寻觅那些你想要的人吧。成员的组成遵循项目不合，相差较除夜，很难有甚么具体要求，可是，必定要有精晓客户营业的人，良多小项目里，这小我就是项目司理工作本人，除夜项目里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以彼此理解。我经常看到的气象是我们的手艺人员和客户扳谈时满口的专业术语，功能弄得客户一头雾水，反过来，他还求全训斥客户不懂手艺。其实，除夜白自己想做甚么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做甚么，更不懂若何做还要比手划脚的客户处处存在，可是要除夜白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
8、此刻你要面临三群人：你的率领、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你筹算若何做，甚么时辰要他们做甚么预备这些工作将是你的首要工作。既然沟通这么首要，那些事前界说一下沟通的原则也是一件很要紧的工作。良多沟通原则都是潜轨则，假定你在一个部门时刻做长了，对这些轨则的应用感应传染是一件理所理当的工作，可是，你此刻面临的是多个部门乃最多个单元，不把沟通轨则说清楚，你往后就会吃亏。下面的工具看起来无聊，其实仍是很管用的：
第一个是划定信息的勾当编制和介质，是推仍是拉。推的`意思就是项目司理工作将自动发布信息，不管经由过程电话、邮件仍是书面编制，保证将信息传达到每小我。这类气象合适小项目，人少;拉的意思就是项目司理工作就是一个近似web处事器，你自己需要甚么信息就去问他。当然，没有项目司理工作把自己弄得那么累，他会用发布信息到公共介质的编制发布信息，简单的是白板，复杂一点的是项方针公共信息交互区，潜轨则就是我发了你没去看就不要说我没奉告你。嗣魅这些看似很无聊，其实里面牵扯信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的编制，而且不要绝对化，一般气象下，自动沟通和被动访谒是同时存在的，出格是对率领，项目司理工作加倍理当自动去和率领沟通。
第二个问题就是文档问题，良多人怕写文档，可是项目司理工作必定要谨记“好记性不如烂笔头”的事理。有理有时辰为甚么会说不清呢?就是因为没有证据。所以项目司理工作最早就要和客户说清楚有些文档是必需签的，好比项目司理工作的项目日志，每个礼拜起码让客户签，此外所有告竣共识的工具，好比会议记要，甚至率领的讲话记实，都要写成文档，双方签，这样往后扯皮的时辰，就可以做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来巨匠签后才算真正发生了的。还有一些问题，好比你提交的陈述，给率领(搜罗本方率领和客户率领)做一个选择题，功能率领压住不批，让你莫衷一是，功能迟延了进度。这时辰辰，你可以等，可是寄望要留记实，标明是谁的责任;此外，假定你在最早阶段就和率领商定：假定挑唆提交三天后没有获得率领回覆就算对方赞成，这样你就会自动良多。再好比不合事务的审批流程问题：甚么等第的工作记其实项目日志里、甚么等第的工作要双方项目司理工作专门签定备忘录、甚么等第的工作要双方率领出头签字签定合同附件等等。事前想得越周密，往后的项目司理工作就越自动。
9、 好了，做了良多前期项目司理工作，界说了一些游戏轨则，此刻是坐下来做筹算的时辰了。这一节，肆意找一本项目治理的书城市说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体味就是了。首先是找几个关头组员，好比客户营业专家、系统分化员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每块完成甚么，模块之间的信息若何交流等等。需求界说的是做甚么的问题，而这里说的是若何做的问题。这里要强调一点：完成一个方针有良多种编制，你要选一种你最熟谙的，而不是看上去最完美的，这个思绪会让你的项目削减良多风险。有时辰客户会被某种新手艺打动，坚持要你采纳那种新手艺，你就理当奉告他：你选我做这个项目，就理当许可我采纳自己最快乐喜爱的编制干工作，新手艺之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不单愿你成为第一批受害者。采纳一个筹算会让你的工作加倍了了，好比用微软的project软件，你填写完表格往后，便可以知道这个项目有若干良多若干好多件工作要做，每件工作需要甚么成本，他们之间的前后关系若何，破耗的时刻有多长，完成后有甚么标识表记标帜等。所有的功能最后用一个叫做甘特图的形式默示出来。你做完这个表往后会诧异地发现，甘特图上项方针竣事时刻会远远后进于你的筹算竣事时刻(签合同的人永远不会先搜聚你的定见的)。当然，学过项目治理的人会除夜谈甚么wbs、优化路径之类的工具，可是我的经验是你再优化也不成能把这些工具放置到筹算的时刻竣事。假定你没碰着这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是不是列举了所有要做的工作和切确评估了他们所需要的时刻。这时辰辰，你就要考虑牺牲一些使命的时刻(也意味着质量)了。遵循甚么尺度牺牲?这个项方针策略!我们在第三节提到过的策略。我的经验是假定你甚么都赶进度，其功能可能就是十件工作你一件也没做好，想想何等失踪踪败啊。所以，把成本投到你熟谙和有掌控的工作上，最后的功能是十件工作，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些启事耽延，成就单是不是靓丽了良多呢?策略抉择优先级，而切确列举工作的优先级是一个项目司理工作能力的首要闪现。
在斥地过程中，内部治理还要寄望的一点是时刻强调以验收为方针的思惟，每个使命的事实下场可交付功能必定若是可以被搜检的，好比，【界面要求：美不美不美观细腻、精练明快】，这个要求我就不知道若何搜检。所以，给斥地小组安插使命的时辰就要考虑若何搜检功能，好比我见过一个筹算，里面有一个使命【斥地人员熟谙ejb编程】，这个使命，除让这些人去插手一些专业认证考试，否则，功能很难被搜检。所以，时刻考虑若何搜检功能、若何向客户交付是项目司理工作一贯要寄望的工作，我传说风闻有些老项目司理工作拿到项目是倒排筹算的，即首先看若何验收和验收尺度，然后抉择项目司理工作筹算。良多项目最早了良久，还不知道若何验收，那么这个项目出问题的可能性就很除夜了。做项目就是为了验收，我们的脚色不是研究机构，我们的方针就是在支出那么多劳动后获得功能。此外我插一句：我是极其不主张到客户现场斥地的。出格是一除夜群手艺人员直接和客户交流，很等闲激发冲突和矛盾(手艺人员的赋性抉择的)。我的做法是项目司理工作和项目实施人员到现场，软件斥地人员仍是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目司理工作，他们体味自己的产物，知道一些客户的营业，关头是在于他们具有精采的沟通能力，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业标的方针也是很无邪矫捷，往后可以有良多标的方针可以转，比斥地人员的路要宽良多。
接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变换问题。变换凡是分为两种：一种是部门更改了原本的方针，即需求变换;此外一种是没改变方针，可是客户不知足今朝的实现编制，除夜到流程的实现，小到界面的结构，都是属于这类。碰着这类气象是难以避免的，主若是事前沟通的不够充实和客户跟着项方针进展，逐步想清楚了问题，改变了之前的思绪。这时辰辰，假定需要改而且你的策略是许可这类气象的，那么寄望下面几点：
1、确保之前的文档，就是记实着之前的结论的工具，客户是不是签过，假定没有，赶忙把你的工作停下来，赶忙再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签，避免往后措辞没有凭证;
2、和客户坐下来，自己参议他改削的根柢方针是甚么，是不是是有一样能达到不异方针，可是对你来讲有价钱更小的选择?
3、(项目初期的工作)了了更改流程，凡是为客户指定一人签(否则客户每个率领都有权力来插一杠子，你就废了)，以正式项目文件的编制提交给你，然后，你做评估分化，分化对成本、进度的影响，在你的率领赞成后，出响应定见书，主若是要声名更改设计的启事和指出由此带来的不必定后果(这个工具先写出来，后面假定真的发生了，起码不是你的错)。然后再让客户在上面签。见过病院给病人做手术之前让家人签的免责条目吗?对，就进修阿谁，让巨匠都意想到任何的更改都有成本和价钱。
建筑项目司理年关工作总结 8
XX年，于我来讲，也是一个具成心义、有价值、有收成的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程项目施工使命，对一个路桥手艺人员初度从事机场培育汲引的我来讲，这是一个打破。自XX年9月进入南京机场项目以来，在项目率领的指导的指导和同事的辅佐下，我在短时刻内熟谙了南京机场项目部，而且很好地融入了项目团队，与之同时也完趁髅瘅项本职工作。在此，感谢感动打动项目率领给以了我这一次工作和进修的机缘，感谢感动打动各同事在工作和糊口中对我的辅佐和撑持，我将继续全力工作，积极朝长前进，做得更好。
进入项目以来，我完成的首要工作有：审核施工图纸并计较工程量;协助项目总工程师编制施工方案、手艺交底及功课指导书，并进行图纸和手艺、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的治理、编制工作，并负责落成资料组卷、验收;协助配合其他部门隔展工作。具体以下：
记得刚开工时，率领放置我审核施工图纸，开初，我并没有多在乎，自认为身世于土木行业，看图没有甚么问题，可是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并不是我想象中那么简单，面临复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部门钢筋的锚固长度和安插形式，不除夜白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。出格是没有工程量明细表的参照和不熟谙建筑工程施工规范与验收尺度，我加倍意想到，使命的艰难性。不外面临坚苦，我并没有畏缩，经由过程咨询专业人士、追求同事辅佐，网上查找除夜量与衡宇建筑有关的规范、规程和国家建筑尺度设计图集系列资料。在逐步的试探中，事实下场有了一些头绪，审核出来图纸中存在的短处、漏失踪踪、前后矛盾和设计不了了的问题，获得设计回覆后，计较出本项目工程材料需求用量，完竣的完成率领所交付的工作。经由过程进行这项工作，我不单学会了看建筑施工图和计较工程量，还对衡宇建筑工程施工和手艺有了深切的熟谙，这为往后的工作打下坚实根底。
跟着审图工作的初步完成，我慢慢把工作重心转移到跟进工程手艺治理与处事的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、手艺交底及功课指导书，并进行图纸和手艺、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的治理、编制工作，并负责落成资料组卷、验收;协助配合其他部门隔展工作等。经由过程以上工作，我意想到工程部的首要性，因为工程部都是最直接的手艺处事与治理，所以必需把工作做好，做斑斓。与此同时，在部门主管的'指导下，我学会了一些施工手艺治理与组织方面的常识，并能初步进行一些工程手艺治理与组织工作。我知道，着眼于公司尔后成长需求，仅仅这一些还不够，还需要增强进修和锤炼，以知足公司要求、合适企业需求。
今朝项目手艺人员经验和专业常识相对亏弱，一些工作，必需经由过程多方面的全力才能完成，在这里，协助配合就显的很是首要。经由过程与其他同事的合作，我从中进修到良多为人处世的编制和事理。
辛劳的支出，总有回报，在巨匠的配合全力下，南京禄口国际机场根底工程项目完竣完成施工使命，得了项目率领的认可。当然，在工作中我也闪现了一些小的过失踪和问题，但部门主管率领实时给我指出，促进了我工作的成熟性。
二零XX，这个曾给良多人带了迷惑和惊慌，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要畴昔了，瞻望夸姣的二零XX年，是一个布满机缘和挑战的一年，更是一个成长和成长的一年。面临未来各类未知的坚苦和挑战，我毫不会畏缩，一往无前，总结畴昔经验，全力更正畴昔工作中的不足，且在尔后的工作中，加倍严酷要求自己，在做好本职工作的同时，不竭的进修与堆集，不竭的提出问题，解决问题，不竭完美自我，确保工作高效力、高质量。为公司成长竭尽全力。
建筑项目司理年关工作总结 9
20xx年度在公司各级率领的切确率领下，率领项目部全数员工，当真进修公司的各项划定，继续贯彻履行和落实公司的各项规章轨制，思惟上、步履上、工作上和公司连结高度一致，紧紧环抱公司的整体放置和使命方针，增强治理，齐心合力，发扬忘我奉献的精神，较好的完成了年度出产筹算，遵循项目部的现实工作气象，总结回报以下：
20xx年，我们遵循公司的工作方针，以安然出产、提高工程质量为重点，强化治理，改变不美不美观念，创优良品牌工程，率领项目部全数员工，斥地立异，抓质量、包安然、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺遂进行。
1、完成工程项目
1、完成了建筑工程基坑开挖的施工使命，做好了根底根底主体施工的各项
预备工作。
2、x厂房工程培育汲引根底完成。
3、x项目基坑工程完成，根底垫层施工完成，预备施工防水工程施工。
2、增强工程质量治理
我们坚持靠质量求保留、向治理要效益的经营理念，强化质量治理，提高工程质量治理水平，在质量治理过程中，严酷遵循设计要求及各类规范规程施工，实施工程质量责任制，要求各工种人员增强施工人员的质量典礼教育，做好施工前的手艺交底工作，了了质量尺度和要求，我们坚持百年除夜计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，拟定治理编制，做好每道工序质量的节制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的.据守搜检工作，在自检及格的根底上组织相关人员进行专检，不竭提高工程质量。
3、强化安然治理
为了当真贯彻履行安然出产划定，实施工程安然手艺编制，成立健全安然出产治理机构，坚持管出产必需管安然的原则，安然与出产矛盾时，出产必需驯服制服安然，项目部施工员在放置施工使命时，应同时做好安然手艺交底工作，施工现场驯服制服安然治理，对施工中的各部门各工种都组织有关人员进行搜检和验收，成立安然出产教育轨制，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工根底常识和操作规程教育，切确操作安然防护步履法子和劳动呵护用品，严酷落实施工组织设计和施工方案中各类安然手艺编制，确保施工安然出产。
4、施工治理气象
1、在工程施工治理中，做到有组织、有筹算、合理科学放置施工人员，真正阐扬，提高施工效益。
2、在包管工程质量和安然的气象下，加速施工进度。
3、施工成本节制，一是严酷节制项目部的费用开支;二是做到增添收入;三是做好工程经济签证工作。
4、增强成本治理提高经济效益，经由过程调剂施工队伍完美施工治理，提高施
工人员的营业素质等手段，使治理水平进一步深化。
5、增强材料治理，在施工操作材料过程中，严把材料质量关，严禁不及格的材料进入工地。
6、增强施工治理，提高施工施工组织水平。切确的选择施工方案，合理安插施工现场，弄好现场调剂和协调配合，加速施工进度，缩短施工工期，增强手艺治理，提高工程质量，拟定并贯彻下降成本的手艺组织编制，提高经济效益，增强施工过程的手艺质量考验轨制，提高工程质量和做好各类避免返工的编制。
5、争创优良品牌工程
平稳成立百年除夜计质量第一的知道思惟，强化项目部全数员工的质量意识，严酷履行质量验收尺度，强化内部质量治理节制，使工程治理勾当秩序化、规范化，确保单元工程一次性验收及格率100%，遵循公司质量方针及合同的质量要求，编制单元工程质量方针筹算，抓住事前、事中、事后节制的三个阶段，项目责任人从开工到落成对工程手艺、质量安然等周全负责，合理科学组织施工，全力争夺银河华府C-1办公楼项目创优良工程。
6、抓好项目部培育汲引
在项目部的各项工作中，不竭增强员工的政治意识，除夜局意识，责肆意识，使整体素质和凝固力获得显著提高，积极组织员工当真进修，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的益处高于一切，使全数员工增强责任心，积极介入、配合公司的各项工作。
20xx的工作筹算放置
1、遵循公司的施工使命方针，增强治理，严酷要求，真抓实干，当真完成公司放置的各项施工使命。
2、在工程质量上增强治理编制，争创优良工程。
3、在安然文明施工上，争创省级安然文明工地。
4、增强项目部施工治理，增强工作责任心，提高处事效力。
在20xx年里，我们项目部将在公司的率领下，紧紧环抱公司的使命方针，求真务实，真抓实干，全力完成公司交给我们的各项施工使命，为公司的培育汲引和成长做好我们的供献。
建筑项目司理年关工作总结 10
在分公司率领的相信和培育下，我于xx年x月被录用为xxx项目司理至今已有十个月的时刻，在分公司的鼎力撑持和关心下，项目部各项工作进展顺遂，现就近一年来的工作总结以下：
1、积极采纳的编制，精心组织、精心治理
1、进一步完美各项安然质量规章轨制、完美治理系统编制
经由过程多年来的施工出产现实，进一步完美安然、质量等治理系统，成立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部除设立一名专职安然员外，各工区也层层设立专职安然员。将安然工作提高到了史无前例的高度。质量方面，毫不放松，强化强施工过程节制，坚持施工质量搜检轨制，严酷履行“自检、互检、交接检”的三检轨制，使质量问题在每道工序功课中都能得以有用节制。
2、完美鼓舞激励机制，调带开工出产积极性
经由过程完美内部承包机制、拟定轮回奖励编制及月方针使命查核奖等手段，极除夜的提高了员工的劳动积极性，部门的减缓了因资金首要带来的消极影响。
3、提横跨产效力，下出生避世产成本
经由过程不竭完美施工工艺，合理放置人员，精心组织，精心施工，在全数员工的全力下，施工产量不竭提高，效力不竭晋升。
4、增强成本节制，强化数据治理，确保数据真实性
项目部每个月9日按期召开成天职化会，当真分化上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实靠得住，施工现场的每个环节，层层节制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的切确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方彼此复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料不管多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地培育汲引
继续加现场文明施工治理，遵循现实成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地培育汲引相关工作，连结工地卫生清洁，使道路清洁通顺，尽可能削减对四周居平易近和气象的影响。各类设备物质标识齐全，堆放有序。
6、当真弄环保、水保工作
积极与业主和处所水务、水保主管部门联系，自动礼聘其进场搜检，搜聚定见，逐步完美排污、水保方案、编制。
7、关心员工糊口，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天色冰凉，千方百计筹措资金，尽快发下班资、奖金
2、实时总结，实时调剂
项目部按期组织进行安然、质量、环水保等有关方面的搜检与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以奉行，不足的采纳编制避免再犯，使工作在一个精采的轮回状况中前进。
1.关于兰州金徽财富中心
金徽财富中心和除夜绿州花木财富博览园-商业处事区1#楼接踵完成了落成前的节能验收、筹算验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收；金徽财富中心还经由过程了国家第五批绿色示范工程验收。施工现场和落成手艺资料已预备伏贴，近期内可完成二个项方针事实下场落成验收工作，移交培育汲引单元操作。
2.关于天水成纪新家园
旧年八月七日，接到公司指令，主抓天水成纪新家园项目，那时项目部在治理、进度、质量方面存在着一些问题。在做了除夜量调研往后，与公司有关率领沟通，获得一致定见，做了三项工作。
一是工作责任到人。遵循人尽其用的原则，取其所长，量才操作，对四个单元工程的治理人员从头做了调剂。
二是措置了施工用地的遗留问题。对持久占用施工现场的钉子户，配合培育汲引单元采纳了剖断编制进行措置，收回了施工现场。
三是铺开了各个功课点。从头筹算了施工现场进度图，长筹算短放置，调剂劳务队伍、机械设备、工作要求，周全动了起来。
小我认为采纳的编制和编制仍是得力的，收到了好的下场。 回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，我们完成了四个首要方针；
一是向社会、向公司交出了二栋及格工程。其中金徽财富中心在现场实体上，在手艺资料方面做好了确保2018甘肃省培育汲引工程质量“飞天奖”、力争国家培育汲引工程质量“鲁班奖”的预备。
二是同步完成了公司手艺资料编制填写典型一书，资料编写方面有了按照。由公司总工程师审核后已发除夜公司OA办公系统中的公共文件柜中，供各项目手下载、进修、操作。
三是施工现场QC小组功能获奖。以陈康生为代表的项目安装治理人员在低温热水采暖安装方面操作QC小组工作编制，几回再三修订功课编制和法度楷模，抓住安装质量关头环节，收到了好的下场；申报的《提凹凸温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC功能，在中建协进行的发布会上获得国家工程培育汲引优良QC小组功能奖，必定为尺度功课编制奉行。
四是培育和锤炼了项目治理团队。一批有创劲、有长进心、有治理经验的年青人队伍在成长起来。
要说畴昔一年获得了成就，我的理解是；有好的项目带头人、好的项目治理团队、好的劳务队伍，三好并一好便可以创出好的项目。
二.存在的问题
1.部门甲指分包单元在形象进度、工程质量治理方面不配合，导致不美不美观感质量平平、工期一拖再拖。
2.项目治理轨制窘蹙活性，履行不到位。导致部门员工工作平平，治理上软、懒、散、慢现象时有存在。岗位职责及查核不到位，部门治理人员不能自动睁开工作，等、靠、要、拖的思惟、做僧人撞钟思惟还有人在。
3.项目治理筹算及预感性不强。长筹算短放置不扎实。
4.三检制落实流于形式。还有待于在尔后的工作中延续落实。
三．2018工作筹算
党的十九除夜陈述指出；中国特点社会主义进入了新时代，我国经济已由高速增添阶段转向高质量成长阶段，必需坚持质量第
1、效益优先的成长理念。
十九除夜陈述为我们拟定了2018年的工作方针和质量方针。我们要自行加压，给自己划定新的起点；那就是： 要保质保量的完成新开项目施工；雁滩金徽园室第小区培育汲引工程； 十九除夜倡导除夜国工匠，我们就是懋达工匠； 要确立新的质量方针：确保兰州市培育汲引工程质量“白塔奖”、力争甘肃省培育汲引工程质量“飞天奖”； 要必定新的培育方针：锤炼一批综合素质好、项目治理精的治理团队人员。一花独开不是春，百花齐放喷喷香满园。为公司的项目治理源源不竭地培育人才。
为此筹算在新的一年做好以下工作。
1. 当真进修和贯彻履行国家和甘肃省文件要求。搜罗培育汲引部《关于睁开工程质量治理尺度化工作的'通知》和《甘肃省工程质量安然晋升步履实施方案》、《甘肃省培育汲引工程质量和培育汲引工程安然出产治理条例》等文件要求，并落实到步履上。对比金徽财富中心的典型功课编制，对比省上除夜公司的前进前辈功课编制，今年上半年陆续成立并完成公司级各类现场功课手册，使项目治理有施工按照和搜检按照。这些手册搜罗：
工程质量尺度化手册；重点部位尺度化施工手册； 工程手艺资料尺度化手册；安然出产尺度化手册；现场文明施工尺度化手册。
2.落实公司、项目部各部门、各岗位治理职责。增强治理人员的职业道德和营业素质培训，提高治理人员的履行力，细化岗位责任制，奉行法度楷模治理、PDCA工作法，锤炼和提高治理人员意识。把公司的工作、项方针工作算作自己的工作来做，充实阐扬主人翁精神。
3.加除夜对年青人的培育，同时引进新人。对年青的员工在工作上要耐心，糊口中要关心，思惟交流要贴心，要让他们感应传染到懋达巨匠庭的缓和，让他们的心融入到项目集体中来。坚持优胜劣汰，坚持末位裁减制。提高入职门槛；今年招聘除夜学生必需是本科生，同时招聘部门经验丰硕、毋忝厥职的治理人员。
4.规范材料及劳务合同治理。杜绝以往项目治理中前进前辈材料后签合同、先干劳务后签合同的问题，要求各相关治理人员调研在先、参议在先、询价在先、货比三家、人比三家，先签合同，再作实践。
5.狠抓安然出产与现场文明施工。安然出产是企业的效益，更是职工的生命地址。要求项目部针对分项工程的现实，对劳务队针对性的进行安然交底，施工过程中进行放哨，确保按交底内容施工，发现有背规、背章操作的进行实时更正。确保项目部每两周进行一次针对全数在场施工人员的安然教育;不凡气象进行专项安然教育。
xx年收成和艰辛并存，xx年我将继续发扬成就，更正短处，在治理上不竭立异，踏结健壮做好各项工作，阐扬团队协作精神，积极自动的睁开工作，当真履行公司各项轨制，严酷按章处事。组成团队力量，增添协作能力，提高工作质量、工程质量甚至工程整体治理水平。
建筑项目司理年关工作总结 11
xxxx年，针对项目成本，自己在泛泛施工中始终坚持效益是项目安身的根底，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本治理上，作法有两点：
一是抓项目成天职化轨制、完美内部治理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成天职化会。并要求成本员把当月中的列支气象进行陈述请示，做到筹算部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的现实成本。同时，在成天职化上，要求各除夜员要对下月工程成本提早预控，对易造成华侈的部位、现象，提早猜想，并拟定响应解决编制。把成本治理问题覆灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜毫不合理开支。俭仆挖潜项目是除夜户。我们项目多年来不竭增强和更始自己的核算意识，不竭校订自己的俭仆编制，在项目内部成本治理上正视俭仆。如小型工具建造，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，削减二倒。文明施工，不追形式，追得是高尺度。出格是在材料操作上，巨匠齐抓共管。组成人人算细账，人人会账的治理场所排场。
经由过程多年坚持和完美这两项成本治理编制，使我们项目施工的使命无一吃亏，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业成长尽全力。
1、小我工作总结
20xx年悄可是逝，回忆畴昔的一年，有成就也有不足。
我于20xx年xx月xx日进入内蒙古xxx房地产有限公司，并于3月x日进驻xxxxx室第工地任项目司理，至今一年已曩昔了，在公司的鼎力撑持指导下，战胜了良多坚苦，走到今天，极其不等闲，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量除夜，施工治理规模广，今朝一期主体工程全数竣事，下一步的施工使命当然异常艰难，但我仍是有抉择抉择信念、有能力完成各阶段工期方针。
xxx是xxxxx高捧室第小区，工程开工往后，我们严酷节制施工质量，从根底最早一步一个脚印的进行，模板工程重点节制结构尺寸和撑持平稳性，确保设计尺寸的切确和不美不美观感的质量，我要求全数治理人员及各施工班组，严酷节制关头工序，关头部位施工质量，全数主体施工过程中，经由项目部的当真节制，施工全数内容合适设计要求，达到了预期的质量方针。
xxx开工以来，我遵循公司要求拟定3个月完成主体封顶，可惜的是因为卑劣反常天色影响和商品砼不实时，和劳务队资金实力不强，未能在筹算下完成，但也根底接近方针工期，安然治理，施工进场预备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安然要求，遵循机械及材料操作气象，组织安插与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第1、安然至上”的原则，把确保项目部全数职工及劳务人员的生命安然作为自己的第一要务。框架工程，撑持系统和临边防护是安然治理的重点，为此我从以下几个方面增强治理：
1、增强安然手艺交底工作，经由过程进场安然教育，上岗时项目部全
体治理人员对入场职工进行岗前教育，来增强职工的安然意识。
2、增强搜检和放哨实时发现问题、实时整改、杜绝了安然隐患，
同时对现场的临电及全数设备由项目部统一进行搜检，及格后方可操作，要求劳务班组自有的设备按期的维修、调养和搜检实时发现安然隐患，实时进行修理改换。全数施工时代未发生过一路重除夜安然工作，保证了泛博职工和劳悦耳员的.生命安然，达到了预期安然方针的要求。
2、项目部整体工作总结
一年来工作有收成，有前进，也有不足和短处错误，在综合治理上还不到位存在裂痕，在项目没有合同没有单价的不凡气象下，若何节制成本的编制和编制还需进一步研究。
出产筹算完成气象和工程具体形像：甲方、监理方相对知足，但我们认为整体进度不尽人意，比预期进度还存在必定差距，主若是：天色、材料、设计深度不足，酿成的同时也存在劳务班组自己人力、设备、资金等问题，但只要前提具有，项目部仍是能日夜不竭组织施工。例如全数楼座从根底开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采纳较好编制，这若干良多若干好多有些遗憾，劳务班组也是各类出处，好比资金不到位等，施工治理起来难度较除夜。
在质量上，项目部节制的斗劲好，阐扬了相关人员的浸染，各负其责，主体结构不美不美观感质量遭到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎气象，未实时节制，也存在不是关头部位质量就不严酷把关的问题。在全员尔后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安然出产理当说，我们仍是把安然工作摆在了头条位置。把安然出产始终贯串到全数施工过程中，公司率领也对安然工作高度正视，相关治理人员具有了管出产必需管安然的思惟，使安然工作真实的落实到了实处，安然资料齐全，安然防护根底到位有用，在分包队伍多又交叉施工用电岑岭时做了除夜量的用电治理工作，一年来我项目部没发生任何安然工作，但也存在糊口分辩包宿舍用电治理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个体部位安然防护跟的不实时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应激发我们尔后工作中足够的熟谙，真正做到防微杜渐，安然第一。
成本治理在无清单单价的不凡气象下，若何节制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实施分包，工长提量对比，当然我们在成本治理上作了一些工作，获得了较好的下场，但在治理上仍然不细，在材料操作杜绝华侈上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全数员工成本意识，增强各项治理工作，为公司争夺更除夜的利润空间。
手艺治理上，在图到马上施工、方案化整为零的气象下，知足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积除夜、测量使命重的气象下也没有影响施工正常进行。食堂在率领的鼎力撑持下，达到了职工知足，我们糊口的愈来愈好。
一年来的工作实践，很是兴奋的看到，我们项目部每个员工都有了前进，均能在岗位上阐扬浸染，愈来愈团结，精神脸蛋有了很除夜的改不美不美观，能严酷要求自己、遵循纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛劳、任劳任怨、不计时刻、不计酬报、成天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶营业，不怕工作多复杂，不管分内外都全力做好，所有的一切让人欣慰，让人打动。记得刚进场，有的人看到我们年青人占年夜都，曾言语透露出对我们持思疑立场，经由过程一年的实践功能已证实了我们的实力，我们此刻可以立崖岸地说，我们能行!但在我们的项目部也存在个体不协调音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严酷，我但愿你们战胜各自的不足，成为完全及格的土建人，一名好治理员。
3、明年工作瞻望
20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的使命加倍艰难，我们必定要增强劳动组织，协调洽各分包单元，战胜以包代管思惟，做到忙而不变，做到周保月、月保年的出产筹算。明年安然工作难度除夜于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、使命重、交叉立体功课多、施工用电规模除夜，安然出产加倍艰难但我们必需成立安然第一的思惟，预防为主，常抓不懈，确保安然出产。
4、对公司的成长建议：
我但愿公司能够在楼盘选型及市场定位方面多查询拜访、多对比、多分化、不盲目、不仓皇、真正做到战无不胜、战无不胜。我愿为xx地产成长强除夜添砖加瓦!忠心的祝贺公司的率领及家人在新的一年里幸福完竣!
建筑项目司理年关工作总结 12
在畴昔的一年，本人严酷遵循国家法令律例，遵循公司的各项规章轨制，勇于承担责任，和项目部的全数同事在公司率领的鼎力撑持与指导下，按照项目施工重点的不竭转移，针对监理工程师和业主的思惟习惯和处事气概，我们的工作、治理思绪也在不竭地调剂与顺应;经由全数同事配合全力与公司各本能机能部门的鼎力协作和撑持下，我们完成了xx刷新工程项目合同内的全数施工内容，为了更好的迎接明年的工作，现将今年工作总结以下。
1、全年工作完成状况
1、今朝项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全数完成;
2、已签认卡脖子xx项，工程量确认单xx项估量金额有xx余万元、正在施工的估量xx余万元;
3、工程回款金额为xx万余元;废旧物质措置费用xx余万元;电机安装协作费xx万元;食堂收入xx万余元。
2、严酷履行公司治理规章轨制及行业规范尺度
作为一名项目司理，理解履行力对一个团队治理来讲的首要水平。所以，我项目部的每项施工和法度楷模都严酷履行公司的治理轨制和行业规范在进行，首要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，都在公司轨制划定的框架内进行，工程质量尺度更要在规范内进行施工，从宏不美不美观上来讲，全国统一质量尺度理当是行业的最低尺度，我们必需也理当百分之百达到，但在现实施工中，一些环节仍是因为各类启事磨灭踪了问题，带来的教训也足以使我加倍正视质量对企业保留的意义。
3、项目整体掌控与应变力量
项目整体掌控的应变是项目司理天天都要考虑的现实问题。我们项目外部气象烦复，因为我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道处事处各治理机构甲方都交由我单元进行负责、分包单元和公司工程部、经营部、财政部加上现场xx个专业施工单元等各个方面的打交道，项目部发出与回覆工作联系单就有xx余份;每个环节、每个详情都可能必定项方针成败，所以我天天就是在考虑、平衡、措置各方的要求，不凡是外部能否准时沟通协调，在公司益处最除夜化的`前提下，达到知足的下场是最首要的。
在公司率领的指导下、在公司各相关部室的鼎力协作下，经由过程项目部每项工程行之有用的治理编制，经由过程诚心可托、保质保量的实力与力量的闪现，为公司及项目部博得了认可，猎取效益。但一小我的精神事实有限，措置外部关系的时辰，轻忽了内部一些人员沟通沟通，发生了一些曲解，本人也将在尔后听工作与糊口中全力更正这些窘蹙。
4、细心做好每件事
我们项咳嗽弊源觴x调到xxx往后，人员又经由多次调剂，项目治理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项尝试工作，在xx乞假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包治理与协调，负责全数项目安然治理与防护，加上自有项方针施工治理与协调，触及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体裁撤、外幕墙裁撤、负一层地面裁撤、屋顶屋面裁撤、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是裁撤刷新项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要打点卡脖子和工程量确认，在我们竣事总包治理往后，各专业施工单元间续入场，现场施工彼此推委、扯皮的事更是天天都有发生，因为以上启事加上本人自己治理履历及施工履历贫窭，每个施工法度楷模的进行都就教。
5、自觉处事于项目
作为一名项目司理，我深切熟谙到清廉和勤恳务的首要性，常怀律己之心，增添自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不应拿的工具不拿，不应做的工作不做，自觉招架不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不竭提高拒腐防变的力量。工作中坚持以身作则，不弄出格化，不讲排场，成立处事意识，始终把项目部要处事于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把处事于项目作为自己的价值取向和步履规范。
6、存在的窘蹙
一年来，当然环抱自己工作职责和岁首必定的工作方针做了必然的全力，获得了必然的成效，但与率领的要乞降期望对比还存在一些问题和差距，政治理论进修还不够自觉，营业水平还需不竭提高;在工作编制、增添责任感、全力提高治理水安然舒适工作水平上下功夫，早日成为一名及格的项目治理者。
以上是我在20xx年的首要工作。在新的一年里，我将正视坚苦，团结同事，改良窘蹙，使项方针治理工作再上一个新的台阶。
建筑项目司理年关工作总结 13
20xx年是本公司辛劳垦植的一年，是公司协调运转、有用制衡走上良性成长道路的一年，也是本公司健康快速成长、企业素质周全晋升的一年，更是为公司慢慢成长为具有强除夜实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经由近两年的考验，建筑工程公司锤炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑天资也由原本的暂三级升到了三级，同时增项了装潢天资和建筑智能化。在工作各方面获得了显著的成就，首要总结以下：
1、完美了一系列规章治理轨制，并搜检落实
为进一步完美各类规章治理轨制，遵循我公司的现实气象，拟定完美了一套合适我公司久远成长的治理轨制，如《公司运行手册》、《公司财政治理轨制》、《公司行政治理轨制》、《公司人力成本治理轨制》和《公司员工培训治理轨制》和遵循各部门工作本能机能拟定的一系列规章轨制。同时又严酷遵循《安然出产法》的相关划定，拟定了一套切实可行的《质量保证系统》、《安然出产保证系统》、《文明施工治理划定》和《施工现场安然教育》及内部运行治理轨制，在安然出产和质量治理上实施责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从治理层到施工现场层层落实，公司率领按期或不按期到现场搜检、据守，发现问题当即措置。
2、工程完成气象
20xx年度经由过程对各项治理规章轨制的成立和完美和组织结构的调剂，了了了岗位，了了了责任，优化了企业的成本设置设备放置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营标的方针首要放在及，根底步履法子的建造、呵护和维修工程上，充实操作各类成本，不竭斥地市场，扩除夜经营规模，并成立了2个工程处，前后承接了装潢、楼、xx车间、综合用房、刷新、安装、工程、综合营业楼等x余项工程项目。今朝在建工程为工程，已顺遂完成土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了岁首董事会下达的x万的方针。在施工过程中从未有过任何安然工作发生，也从未拖欠任何一个平易近工的工资，并为社会解决了一部门就业的压力。
3、优化企业项目治理系统，完美企业内部机制
1、提高资产整体运行质量、为运输供给后勤保障是公司率领班子剖断不移的经营年夜旨。遵循20xx年度各工程项目时刻、规模、专业及进度要求等气象，针对工程项目点多、面广、距离远等特点，公司率领班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短治理链条、缩减治理条理，对各工程可做到项目组矫捷调配、专业人员不变，以确保工程成本节制及质量保证，同时做强维修、呵护及专业主干力量；
2、除各工程外，xx酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积x平米，由公司率领统一放置，组织精壮的施工队伍组建项目司理部，采纳科学的治理思惟、组织、编制和手段，进行出产各环节及各阶段的优化设置设备放置和动态治理，有用地挑唆、筹算、协调、据守施工出产，操作项目司理部组织机构实施本工程质量、安然、进度等治理方针的节制，确保工程质量达到优良，工期合适培育汲引单元要求，实现工程培育汲引的经济效益、社会效益和气象效益。
3、遵循工程规模和特点，公司组建成立“不美观不美观参不美观酒店培育汲引工程”施工项目部，实施项目法施工，做到治理条理功能清楚、系统健全、组织轨制及运行机制严谨有序，提高了工作效力，为确保工程进度和质量的顺遂进行创作发现了精采的组织前提和治理气象。
经由过程以上项目治理的优化，战胜了工程项目现场治理的坚苦，在20xx年度下降施工成本、俭仆国家投资和企业资金、提高劳动出产率和企业效益等方面下场显著。
4、拓展市场、供给多元化处事
20xx年公司首要从事呵护、及衡宇维肄营业，20xx年公司经由过程工程总承包、通道装修及强震不美不美观测网等工程的培育汲引，打破了20xx年度营业面窄，处事功能单一的场所排场，且20xx年度成功获得装潢装修及智能工程的.施工天资，加速了本公司向工程培育汲引全过程、多功能标的方针成长的速度，增强了本公司市场应变能力和综合处事能力。
5、增强进修，不竭提高整体素质，培育汲引具有建筑工程公司特点企业文化
1、公司总司理、副总司理在泛泛泛泛的经营治理中，正视“以酬报本”的理念，正视职工的思惟不美不美观念、职业道德、工作立场，为了充实阐扬员工的主不美不美观能动性，将职工的素质教育放在企业治理中的首要环节。遵循xx省培育汲引厅20xx年天资年检要求，我公司前后组织x余名员工插手了“安然搜检员、质量搜检员及项目司理”的培训，今年x月份顺遂经由过程xx省建筑业企业天资年检及安然资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑常识体味良莠不齐的气象，专门礼聘了省建的教员向公司全数员工教学建筑根底常识；
2、为促进公司凝固力，组织了到休闲庄丰硕多彩的郊游勾当。公司总司理还向全数职工举荐了《没有任何砌词》一书，并分发到了每位员工手上；
3、为使公司的治理工作真正做到扎实有用，使各项工作遵循科学化、规范化、轨制化的治理轨道高效运转，我公司全数员工将进一步增强团结、全力进修和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而全力。
6、正视精神文明培育汲引
积极睁开对员工的思惟教育和法制教育，正视培育“四有”员工队伍，全力实现治安综合治理的各项治理方针。率领班子坚定团结、法度楷模一致、勤政实干是企业成长的关头地址。公司率领始终坚持以出产经营为中心、成长提高为标的方针，坚持科学成长不美不美观，走企业可延续成长的不变线路，20xx年的工作中，以克意更始、昂扬朝长前进的剖断抉择信念、求真务实的工作气概，率领全公司员工完竣实现了20xx年预期方针。
在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持“安然第1、预防为主”的方针，实时分化、研究措置工作中闪现的新气象、新问题，确保了空防、施工、治安工作的不变性，为催促社会治安综合治理各项工作编制的落实，确保“一方的安然”，促进社会治安综合治理工作稳步向前成上供献了陋劣亏弱的力量。在尔后的工作中，我公司将在董事会的切确率领下，继续发扬成就，不竭虚心进修，总结经验，战胜不足，为建树一个安然、文明、高效的而全力奋斗。
今年度在公司率领的率领和关心下，在同事的辅佐和配合下，使我在项目司理的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部司理，畴昔的一年中经由过程在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业手艺上、现场治理方面、竞投标的策略方面和与装潢单元在施工中的交接面配合上等方面的手艺都有了显著提高；并在公司率领的扶携汲引指导下对治理部门方面也有了必定的熟谙，我从项目司理转到工程部司理后，在公司率领的指导下，不竭改良工作编制，提高工作效力，较好地完趁髅瘅项工作使命。
1、 强化形象，提高自己素质
为做好项目司理的工作，我坚持严酷要求自己，正视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最除夜地特点就是“筹算性”，是以，我切确熟谙自己的工作和价值，切确措置苦与乐，得与失踪踪、小我益处和集体益处的关系，坚持甘于奉献、诚心敬业，并阶段性的对部门项目司理进行有针对性的治理方针，如周工作筹算、项目施工日志搜检、部门例会轨制等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行治理。
2、 强化本能机能，做益处事工作
工作中，我正视把自己融入于部门员工中，作为一个下层干部除要做好部门培育汲引的工作及本职工作外，仍是做好对员工的处事工作，在部门人员需要辅佐时要自动的辅佐其解决问题，以保证部门各项方针顺遂进行。一是当真办文。公函是传达公司政策、意图的载体，公函的质量和水平直接影响司令的通顺，撰写了工程部功课指导书；工场发货流程图及声名，细化到各个细部节点的分化流程；二是严酷办会，工程部从无到有，从成立到部门轨制初具雏形，到每周三固定的项目问题研究会；每周六固定的部门例会轨制，有用的落实了率领的放置放置，保证了工作的顺遂进行。
回首回头回忆回头回忆一年的工作有成就也犯短处错误，不才一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，进修专业常识，工作要做得加倍正视，多思虑多看书勤用脑，不竭提高自己现场治理能力，并在工作中虚心就教，多体味装潢工程的常识，以便能够在工作中更好的与装潢单元配合好，将工作做得更好，顺遂地完成每个经手的项目，让自己成为一个合适公司形象的及格的项目司理。
建筑项目司理年关工作总结 14
在分公司率领的相信和培育下，我于20xx年x月被录用为xxx项目司理至今已有十个月的时刻，在分公司的鼎力撑持和关心下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结以下：
1、自动选择实施的编制，细心组织、细心治理
1、进一步完美各项安然质量规章轨制、完美治理系统编制经由过程多年来的施工出产现实，进一步完美安然、质量等治理系统，成立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部除设立一名专职安然员外，各工区也层层设立专职安然员。将安然工作提高到了史无前例的高度。质量方面，毫不放松，强化强施工过程掌控，坚持施工质量搜检轨制，严酷履行“自检、互检、交接检”的三检轨制，使质量问题在每道工序功课中都能得以有用掌控。
2、完美鼓舞激励机制，调带开工出产自动性
经由过程完美内部承包机制、拟定轮回奖励编制及月方针使命查核奖等手段，极除夜的提高了员工的劳动自动性，部门的减缓了因资金紧迫带来的消极影响。
3、提横跨产效力，下出生避世产成本
经由过程不竭完美施工工艺，合理放置人员，细心组织，细心施工，在全数员工的全力下，施工产量不竭提高，效力不竭晋升。
4、增强成本掌控，强化数据治理，确保数据真实性项目部每个月9日按期召开成天职化会，当真分化上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实坚贞，施工现场的每个环节，层层掌控，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的切确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方彼此复核签认，确保了数据的真实性。进场全数材料不管多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地培育汲引
延续加现场文明施工治理，按照现实成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特意进行文明工地培育汲引相关工作，连结工地卫生清洁，使道路清洁通顺，尽可能削减对四周居平易近和气象的影响。各类设备物质标识齐全，堆放有序。
6、当真弄环保、水保工作
自动与业主和处所水务、水保主管部门联系，自动礼聘其进场搜检，搜聚不雅概念，逐步完美排污、水保方案、编制。
7、关心员工糊口，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天色冰凉，千方百计筹措资金，尽快发下班资、奖金。
2、准时总结，准时调剂
项目部按期组织进行安然、质量、环水保等有关方面的搜检与总结，总结成功的履历和存在的不足，成功的加以奉行，不足的'选择实施编制避免再犯，使工作在一个精采的轮回状况中前进。
以质量保安然、以安然保进度，周全正视，人道化的治理，以酬报本，有轨制、有落实，人人正视安然质量，人人实施安然质量。
3、寄望自己涵养，全力做好楷模
率领的步履就是无声的呼吁，“其身正，不令而行”。是以，我把增强自己涵养，全力做好楷模，做为实现率领的首要编制。
一是不竭丰硕学问，提高工作实力。
二是当真实施岗位职责，细心做好本职工作。三是严酷束厄狭隘自己，力争做到合理合理。
自觉遵循各项规章轨制，不弄不凡化，寄望节约俭仆，不弄高消费消遣勾当。办公前提因陋就简，掌控华侈华侈。工作中实施“对事不合错误人”、“什物工作量查核”原则。总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级率领的鼎力关心和撑持下，我部细心组织合理放置，战胜了工期紧、 使命重、外不美不美观质量要求高级各类晦气成分，严酷按设计图纸、施工手艺要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工使命。施工中做到了无一安然工作及质量工作。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单元对我项目部的施工赐赉了很除夜的关心和指导，在此，我们暗示最诚意的感谢感动打动！我们也将加倍全力当真的完成好工程的后续工作。事实下场，愿全数参建单元事颐魅蒸蒸日上，蓬勃进展！
建筑项目司理年关工作总结 15
在畴昔的一年里，我作为一名建筑工程项目司理，首要负责了公司一些首要的建筑工程项目。在工作中，以进修的立场做好每个环节，珍惜与同事们团结协作的年光。下面做一个简要的总结：
1、工作上的收成
1、治理能力的提高：在项目中，我负责的主若是人员治理和进度掌控，经由过程严酷的筹算和轨制，我们的工作获得了有力的催促和保障。
2、手艺水平的晋升：在新项目中，我要对项目气象做出分化和剖断，针对性的提出合理化的建议，保证项方针顺遂进行，同时也为自己的进一步晋升打下了根底。
3、思惟编制的扩年夜：在工作中，我不竭地总结和思虑，扩宽了自己的思惟编制，不再受限于概况现象，更具有立异性与协作精神。
2、工作中的不足
1、专业手艺常识的不足：在某些规模的.常识不足，需要增强自己在这些规模的进修和调研。
2、沟通能力的晋升：在工作协作中，与瑕疵闪现时的应对编制需要做出进一步的改良。
3、尔后的筹算
1、进修相关常识：针对窘蹙的常识和经验，要实时进行进修并加以实践。
2、强化协作和治理能力：不竭进修和掌控新的常识和手艺，提高自己的协作与治理能力，实现自己的职业价值。
建筑项目司理年关工作总结 16
作为一名建筑工程项目司理，在畴昔的一年中我深感工作使命重、名望使命重、竞争形式严重，可是也在这类艰辛中获得了成长和收成。下面就对工作气象进行的总结：
1、工作上的收成
在负责的建筑工程项目中，我主导了团队各项工作，贯串了项方针筹算、设计、施工到验收等全过程。在我多年的职业履历中，这是我所介入的规模最除夜、难度最高的一次建筑工程项目，当然中心碰着过挫折，但我和我的团队始终连袂前进，配合战胜了各类问题，事实下场成功地落成了这个工程项目。
在这个项目中，我提高了多方面的能力，搜罗人员治理、成本兼顾、进度节制、质量保障、安然监管等方面。在不竭地思虑、调剂和协调中，我加倍深切地熟谙到一个及格的建筑工程项目司理需要掌控的治理手艺和策略。
2、工作中的不足
在项目实施过程中，我也有一些不足的处所。例如，在人员治理方面，我过度依托团队成员个此外能力，未能成立更有针对性的工作编制和流程；在经验上，我窘蹙对一些特定问题的深切思虑和经验总结，更多是经由过程几回再三考试考试和勤恳工作获得的'功能。
3、尔后的筹算
在尔后的工作中，我会进一步增强自己的治理手艺和经验，力争做到更高效、更规范、更优良、更安然的工作。同时我也会正视小我常识和能力的晋升，在不竭进修和实践中，进一步晋升专业素养和工作水平，为自己和团队的未来成长做出更除夜的供献。
建筑项目司理年关工作总结 17
xx年是我们公司承建的第二除夜项目，也是我们公司xx年新开工项目之一。今年是公司在建筑业企业治理上获得了新的打破，今年是我们公司又一个新的项目，这个项目触及到土建、装潢等多个施工项目。
1、今年的首要工作：
一)项目组织架构
xx岁首，公司为了保障项方针顺遂睁开，遵循率领的放置，我负责公司项目组织架构的编制工作。遵循率领的放置，我首要负责项方针组织实施和治理工作，遵循公司的要乞降项方针现实气象，我从以下几个方面着手睁开工作：
1、遵循率领的放置，首先必定项目组织架构的人员名单和编制，然后遵循率领的放置，我与施工队伍一同编制了项目治理筹算、组织实施、治理编制、手艺编制，遵循项方针现实气象，初步必定了项目组织架构图。
2、遵循率领放置，我与各工队项目司理及项目部负责人进行了深切的交流，掌控了各工队在施工过程中的现实气象。为尔后项目组织架构的编制打下了精采的根底。
3、遵循率领放置，我与各工队项目司理及各工班组长进行了交流，掌控了各工队在施工过程中的现实气象。为尔后项目组织架构的编制打下了精采的根底。
二)手艺交底的预备工作
手艺交底是项目顺遂睁开的首要前提。为了让项目顺遂实施，我首先对该工程的手艺要求及施工工艺流程，除夜致做了深切体味，让项目更快、更好地睁开工作。
4、我与施工队伍进行了交流沟通，向率领提出了我们在尔后的工作中要增强手艺交底工作的首要性，并指定了手艺交底的有关内容，使项目更快、更好地施工，达到项目对工程负责的方针。
5、针对各工队在施工中闪现的手艺问题，我与各工队队长及有关负责人进行了交流，在不影响工程施工的气象下，确保了工作质量。同时与设计单元及施工队伍及施工过程中相关负责人及专业手艺人员配合研究，达到了共享经验，取长补短。
三)方案编制与实施
为了保证方案切实可行，在成功完成了“华丰培育汲引杯工程奖”的前提前提下，连络公司现实气象，我与项目部实时进行了交底工作。为了保证方案切实可行，我与各工队实时研究，拟定了《华丰培育汲引杯工程奖》、《华丰培育汲引杯工程奖》、《华丰培育汲引杯工程奖》并实时地与率领沟通，确保工作顺遂的实施。
6、为了保证施工质量，我与各工队实时沟通，拟定了《华丰培育汲引杯工程奖》、《华丰项目部施工奖》并实时地与率领沟通，确保工作顺遂的完成。
2、存在的不足及改良编制
在施工过程中，因为施工队伍众多、施工手艺人员不足，导致了一些现场施工的未便。如：
7、施工预备不足。
8、在施工过程中，因为监理工程师与质检部门手，导致了施工质量节制工作很难睁开，当然在率领及项目部的辅佐下，良多次都能按质按量、按量的完成施工使命。可是，为了更好的.包管工程的质量，我必需在现场搜检中坚持搜检与旁站相连络，并做好旁站记实。坚持旁站，以避免施工中闪现不应该发生的质量问题。
9、对现场的施工材料、工具等进行严酷的搜检与搜检。对不及格的材料剖断不收。同时坚持对工作欠妥真的施工工人员进行响应的奖惩。
10、项目部在施工终了落伍行了收受领受，可是收受领受率较低，这是因为施工人员对我们的质量意识、对安然意识、对进度意识、对安然要求不高，这是我在尔后的工作中需要增强的处所。
3、xx年的工作筹算
11)、继续抓好项目治理人员的培训工作，充实调动他们的积极性与自动性。让他们真正成为工作中的主角，当好质检员。
12)、增强与各工队、各分项工程部的团结协作，争创最好的工作成就。
13)、加除夜安然文明施工治理力度，当真做好安然手艺交底，按期进行安然搜检，消弭隐患。
14)、加除夜现场施工的搜检力度，发现隐患，实时整改。
建筑项目司理年关工作总结 18
我叫xx，现任xx公司项目司理。xx年7月卒业于xx高校建筑系，工平易近建专业，同年插手工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为十五立功前进前辈小我。在泛泛工作中，能以党员尺度严酷要求;能以"三个代表"首要思惟指导自已，遵纪遵循法令、爱岗敬业、勇于立异。插手工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，前后插手和主持了十六项工程近20万平方米，精采工程率100%，创市优工程三项，其中xx室第楼被xx市建筑业协会评为20xx年杯工程，局优四项，其余全数达到精采。
经由一年多的全力，使自己在企业治理和工程项目治理方面获得了一些功能和治理履历，其中首要事迹以下：
1、优化组织施工方案，提高科学治理水平。
20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不竭地在参议和参议合适工程治理，且可操作性强的施工方案，来不竭知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟定中，我都是不竭遵循工程的特点、难点，进行多次论证，并应用科学的不雅概念，加除夜组织方案的科技含量。不竭延迟方案中的科学治理渠道。
1、如：xx室第楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量方针为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭小，四周居平易近楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改成圆型平面安插的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水浸染。缩短工期36天，俭仆投资近46万余元。深得甲方知足，在粗钢筋毗连上，我领受了cabr变形钢筋套管冷挤压毗连手艺，比压弧焊毗连法提高工效三倍。
在模板撑持工艺上，原方案领受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样豪侈太除夜，经参议我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成巨细头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还俭仆费用1.5万元。
2、原模板领受小钢模支护系统，但在斥地的清水砼施工手艺工程上，宜领受除夜模板钢木组拼系统支护，削减模板之间的裂痕，施工缝无较着痕迹，从而撤销抹灰层，经涂料装潢后，达到高级抹灰数据尺度及应用功能要求，俭仆抹灰材料及人工，并减轻建筑自己的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病酿成的除夜量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案领受双排落地式外架子，除夜型工具应用数目太多，占用时刻较长，而且租费成本高，为下降成本遵循建筑物特点我领受工具式挂架子，即安然，又轻松，又俭仆除夜量资金。
2、严酷质量治理，争创名牌工程
质量第一是企业永远的主题，更是自己追求的方针。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业诺言，来知足业主需求，来扩除夜企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的编制有：
1、落素质保编制，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保本能机能，分工了了。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导出产人员按尺度、按要求去操作。项目上的'专职质量员，我自动给其必定的响应权力，让其自动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体根底上弄好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，觉察问题刚好解决。
3、严酷规范，提高功课水平。在质量治理中带动巨匠要严酷按规范去验收，把住每道工序，要把市优的尺度落实到操作面，使参建人员都知道，干出甚么样产物为市优尺度，使产物一次成优，杜绝二次修理。经由过程多年坚持和完美这两项成本治理编制，使我们项目施工的使命无一吃亏，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业进展尽最除夜全力。
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