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车间班组长年度工作总结
总结是事后对某一阶段的进修、工作或其完成气象加以回首回头回忆回头回忆和分化的一种书面材料，它能帮我们理顺常识结构，凸起重点，打破难点，是以我们需要回头归纳，写一份总结了。可是总结有甚么要求呢？下面是小编精心清理的车间班组长年度工作总结，但愿能够辅佐到巨匠。
车间班组长年度工作总结1
年光荏苒，20xx年已悄然离我们而去，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千。一年来，在公司率领及列位同事的撑持与辅佐下，我严酷要求自己，遵循公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，而且经由过程全力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作编制有了较除夜的改良。现将20xx年的工作气象总结以下：
1、首要完成的工作
1、班组的培育汲引与治理获得增强
冲压车间成立的时刻不长，因其前身“XX公司”的治理斗劲杂乱，故在班组中存在着良多亟待解决问题。为体味决这些问题我采纳了规范履行正鼓舞激励轨制的编制。对班组默示较好的员工给以加查核分，而对默示较差的员工则剖断扣除必定的查核分。因为采纳了这类奖惩分明，公允合理的查核编制，班组员工的履行力获得了很除夜的提高而且提高了班组的凝固力。
2、狠抓安然治理
冲压车间相对公司其他车间来讲安然隐患较多，斗劲等闲失踪工作，在畴昔的20xx年里也发生了几起重除夜的工伤工作，这些工作给公司和车间带来的损失踪踪是巨除夜的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免工作”。身为一班之长，当然所具有的权力不是很除夜，但肩负着全班十几名员工的生命安然的重担。是以，对安然工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产物质量
跟着公司规模的扩除夜和品牌知名度的日趋晋升，消费者对xx汽车的质量要求也愈来愈高，是以，公司高层对产物质量的正视水平也被提到了一个史无前例的高度。作为整车财富的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也愈来愈除夜。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量节制方面一贯不敢有所废弛，积极与考验班的同事实时进行信息的沟通与交流，对出产过程中闪现的问题件，错误谬误件从不等闲放过。同时增强员工对质量的首要性的熟谙，要求巨匠当真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、积极介入车间改良勾当
冲压车间就像一个巨匠庭，我天天糊口工作在这个缓和的巨匠庭里，作为这个巨匠庭中的一员我感应传染我有义务和责任将她培育汲引的加倍夸姣协调。是以，一年来，我积极介入车间的改良勾当，并调动班组员工的积极性，操作集体的聪明对车间提出了良多有价值的改良。
5、增强自己进修，提高营业水平
因为感应自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和履历与一名优良称职的班组长都有必定的距离，所以总不敢失踪踪以轻心，一贯在进修，向书本进修、向四周的率领进修，向同事进修，积极提高自己各项营业素质，全力提高工作效力和工作质量，争夺工作的自动性。经由过程这一年的全力感应传染自己仍是有了必定的前进，能够斗劲安闲地措置泛泛工作中闪现的各类问题，在组织治理能力、综合分化能力、协调剂事能力和文字言语表达能力等方面都有了很除夜的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以切确的立场看待各项工作使命，具有较强的专业心，责任心。
2、工作中闪现的问题及解决编制
一年来，我敬业爱岗、创作发现性地睁开工作，获得了一些成就，但也存在一些问题和不足，首要默示在以下几点：
1、安然出产方面
安然治理没有做到位，力度不够;安然培训不到位;搜检不到位。良多时辰，因为员工的劳动强度较除夜，体力破耗较多，是以在完成当天的产量，做清理现场的工作中闪现轻忽安然的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整洁的气象下进行操作的现象从而导致9月10月延续两次发生划伤工作。此刻想来这两起工作的`发生，我有着不成辞让的责任。首先：在组织班组泛泛安然培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安然出产谨记于心;其次：在安然搜检方面没有做到全程跟踪全程搜检;最后：在发生一次工作后没有实时总结经验教训，避免近似的事务再次的发生。使我的员工承受疾苦，使车间的名望及益处遭到损伤我很是自责。为此，我抉择在尔后的工作中增强安然培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安然员的责任感，使班组每位员工都熟谙到安然出产的首要性，从而组成“人人正视安然出产，人人介入安然出产”的精采空气。
2、质量节制方面
质量是出产出来的，而不是搜检出来的，就是说要讲周全质量治理，要遵循方针要求当真抓好每个环节，每道工序。同时质量搜检又十分首要，出格是在出产过程中的质量搜检可以有用地避免发生质量工作和质量问题，变事后措置为事前预防和事中节制，变被动为自动。当然今朝公司从上至下都最早正视质量，但在现实操作过程中仍是存在良多问题，出格是班组之间的配合，例如在板料的运输和制品的装卸过程中还有良多有待改良的处所。要解决这些问题不是某一个班组全力便可以做好的，这需要几个相关班组的配合全力，我认为要想做好质量工作，必需掌控“严、细、实”的原则，要严酷治理，当真正视，狠抓落实。
3、班组治理方面
当然在畴昔的一年中班组的治理水平有了必定的提高但仍是存在一些问题，如：员工的尺度化功课气象有待改良，员工的专业手艺水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充实的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产物。是以，我会在往后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充实操功课余时刻，多放置一些有关尺度化功课和冲压专业手艺常识的培训，争夺在较短的时刻内让员工的综合素质有较除夜的晋升。
3、尔后全力标的方针
新的一年意味着新的起点，新的机缘，新的挑战。我会再接再厉，当真提高营业、工作水平，为公司和车间成长，供献自己的力量。
我决心在接下来的一年中全力做到以下几点：
1、增强进修，拓宽常识面。全力进修冲压专业常识和相关治理常识;
2、本着脚结壮地的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好率领的助手;
3、增强与车间兄弟班组的沟通合作，向前进前辈班组进修，增强治理，全力使班组组成团结一致，勤恳工作的精采空气;
4、周全完成车间交给的各项使命，为车间带出一个能打硬仗，吃苦吃苦的xx班组。
最后，但愿列位率领能在往后的工作中一如既往的撑持我，我将以加倍优良的工作事迹回报列位率领的关心与厚爱，因为我会一贯全力!
车间班组长年度工作总结2
“桃红又是一年春”，跟着20xx年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首回头回忆回头回忆20xx已渐行渐远。在畴昔的一年里，我们xx公司已获得了令人凝望标傲人成就和辉煌功能。在分享这份喜悦的同时，我不由掩卷深思并总结了一年的工作气象。作为一名下层治理者，工作中有苦有乐，偶然有些许尴尬，但的是喜悦!功过倶全，无妨在此赘述一二。
公司一贯的年夜旨是“以酬报本.安然出产"，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，催促员工当真履行并达到行之有用的功能。天天上班前着重增强设备的`调养工作，提高工作效力增添工作安然系数实时消弭工作中的安然隐患，几回再三丁宁员工遵循操作规程，杜绝工作发生。对设备的故障老是实时解决，使整条出产线正常运转并确保当日的出产进度。泛泛工作中送检量具.修磨易难刀具.调剂工装.来料的挂号.发货的记实.工时的计较.质量的放哨.及人员的合理放置等等，无一不事必躬亲，竭尽心思。
旧年本线员工较多，可是“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的年夜旨，连络员工的脾性和体质及手艺进行合理的调配，充实阐扬每位员工的主不美不美观能动性。使整条线的出产工作睁开得“如火如荼，不亦乐夫”。旧年公司着手“6s”现场清理工作，在这方面我积极响应并率领本班组坚韧不拔地贯彻履行，把车间清理的头头是道气象形象一新，下场虽非立杆见影，也算是相得益彰，工作中有背反公司划定的员工，我老是耐心予以劝勉实时给以攻讦匡正，对我行我素且屡教不改的员工给以适当奖惩，是以陟罚臧否，不宜异同。
公司率领一贯警告我们作为组长要多与员工进行心里疏浚沟通和沟通，对这一点经常因时刻问题而无暇顾及，是以这方面做得尚欠火候，但往后我会做得更好，往后假定员工因且则的不理解而与我闹矛盾激情时，我会像兄长伴侣一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会赐顾帮衬双方的激情，等量齐不美观不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方甘拜下风握手訁和，当员工指出我的短处错误和短处时，我会虚心聆听并反躬自省，唯其如斯，才能更有呼吁力和说服力，因为前人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司历来正视节制成夲，倡导俭仆，在物欲橫流的今天，开源撙节已成为成长必定趋向，奉行科学成长不美不美观对企业的成长相当首要。就拿天天的水电费.厂房房钱.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的重除夜资金，是以在泛泛泛泛的工作中，我会催促员工尽可能削减或避免不需要的华侈，好比：人走关风扇和照明寄望汇集设备有用的零部件，以作备用，对劳保用品合理充实操作，做到尽可能不华侈华侈。
旧年的工作中有诸多差强人意的处所，例如：因加工品种繁多而致频仍改换工装，加上设备故障，致令人心淡散，士气不振，产量老是有欠缺，当然作为班组长我义不容辞深为忸捏，但我决心在往后的工作中，我会不竭完美自己，争夺做得更好“仓海横流方显英雄素质”时下正值公司日新月异如日中天际，我会急流勇进完美，集思广益，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明率领下，我想我的工作会睁开得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在尔后的工作过程中，我会不竭全力不竭朝长前进，为公司的成长献肤浅亏弱之力，争夺做一名更优良更及格的文明班组长。
车间班组长年度工作总结3
年光荏苒，年光似箭，自康杰代班以来，已有一个岁首之久，从中履历了良多盘曲，也学到了良多工具，班组也一贯在一个斗劲好的状况下运转。本感受自己对下层治理已略知一二，自八月二十四日班长查核率领点评往后，我细心端读试卷良久，方知自己作为最下层的企业治理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自己治理方面：作为一个优良的班组长，自己自己必需以身作则，公司要求的规章轨制自己必需带头做好。而自己却一贯在小我形象方面稍显随便，例如上班时代，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，因为过于自年夜对物料性质、设备运转、出产运行岗位过于体味，知道哪些岗位可能会发生突发事务，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽全日班前班后，搜罗班中放哨时代，对员工都是谆谆教育，可下场仍是收之甚微。对此，往后自己会在这方面严酷要求自己，全力履行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安然防护工作。
其次是员工治理方面：作为一个优良的治理者，自己必需要深切体味自己的属下，搜罗他(她)的人品、脾性、欢兴奋乐喜爱、处事气概、工作能力等诸多方面，针对不合脾性、不合春秋段、不合能力的人理当分袂予以不合的治理编制、措辞语气和工作使命，做到人尽其才，物尽其用。同时要知道关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时辰，除攻讦外还要多加鼓舞鼓舞激励，和对其的相信，让他(她)体味到率领层的关心与正视，让他知道我们不单是上下级关系、同事关系，我们仍是彼此撑持、关心的伴侣关系。当然，作为治理者，一样要在员工面前成立自己的威望。这类威望不是靠恶语攻讦，也不是靠一味的做老除夜年夜大好人成立起来的。一个真正优良的治理者，是要让自己的员工中的一除夜部门人说你好，一小部门辩你坏，才能称之为优良的.治理者。因为治理者不是员工，只要做好自己的分内事就好了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的撑持，你一样需要说你坏的人的履行。因为伴侣和同事概念上的履行力度的下场迥然不合，吵嘴刚好能做到互补。例如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的各式刁难、锱铢必究，杨猛等老员工在我班的不屑与决心回避重担，和年青员工的夜班随便离岗与经验匮乏，委实给了我巨除夜压力，深感治理是一门很深的学问，是一种艺术。若何在这个浓缩的有着五花八门的论文人物的小社会中把这个集体玩转起来，不单需要专心苦干的精神，还需要胆识驯良概气派。对无理取闹的员工要予以色彩，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对不屑你的员工要让他熟谙到你的能力，不管是理论、实践、仍是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(起码不差);对年青员工，要严酷要求履行公司规章轨制，事不外三，再犯一样短处，毫不姑息;一样还要让巨匠体味到你一贯在全力地想把这个班组带好，想让每小我都获得率领的必然与认可，这样逐步的他们就会从心里折服与你，逐步的这个团队就成型了。
当然，因为自己社会履历，经验方面还有所欠缺，对员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的设法没有深切的体味，从而导致班组偶然的不协调。例如七月份在U9713离心岗位的陈春风与庖代岗位新进员工胡波发生吵嘴就是一个典型例子：因为公司少少数员工的指使，导致其对离心岗位很有牢骚，虽予以调动，但因时刻仓皇，未实时深切体味新近员工胡波脾性特点，第一天相处，没有很好的磨合，因为岗位操作编制不合，导致矛盾，最后演变为吵嘴，虽实时禁止，但此次往后深知不合员工，脾性上的分歧与岗位放置的首要性。往后自己会在这方面多加专心，争夺做到每位员工都在一个好的激情下当真的工作。
最后，作为一个优良的班组长，不才级面前要代表公司的立场措辞，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助率领的工作，从而让全数出产工序在一个顺畅的气象下进行。
总之，经由上次的查核，感伤颇多，深知自己在现场治理，人员治理，出产治理，甚至搜罗自己治理方面还有很除夜的不足，往后自己将竭尽全力的做好自己理当做的工作，争夺成为一个优良的下层治理者，不孤负率领的期望和栽培之心!
车间班组长年度工作总结4
20xx年即将畴昔，为了系统的总结一年来的工作经验和教训，为往后的工作创作发现精采的工作气象和打下坚实的根底，现将20xx年度工作气象总结以下：
1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1＃发电机发电104474760KWh；2＃发电机发电175839000KWh；1－11月份平均功率因数为0。94。
2、全年月筹算磨练项目共71项，截止到11月底，累计完成65项（残剩的6项为12月份磨练使命，筹算在12月20日前完成），每个月20日前落成率达到95％以上；除夜修时代累计完成磨练项目70项，完成消缺项目17项、完成筹算外项目146项，落成率100％，及格率100％。
3、截至11月底，xx车间累计召开安然例会近50次，插手人数累计达20xx余人次，不厌其烦地加除夜鼓吹力度，对提高全数员工的安然意识起到了精采的浸染。
4、积极组织睁开各类安然勾当。遵守公司、分厂的工作放置，截至11月底，xx车间各班组全年累计睁开安然勾当440余次，插手人数累计达2600余人次，经由过程历次安然勾当的睁开，车间安然综合素质的整体水平获得了提高，车间全数班组都完成了安然勾当使命，并当真填写了安然勾当台帐。
5、当真进修工作案例、编写工作预案、进行工作演习及工作反思。针对可能闪现的不合突发事务，我们当真编写了各类突发事务应急预案，并组织了外电网失踪踪电工作、火灾工作等演习，经由过程演习，员工应对措置突发工作的能力获得了锤炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。8月5日，我们召开了工作反思会，对发生在我们身边的'“8。5工作”、“7。31工作”等典型工作进行了深切的进修、构和，经由过程对以往工作案例的进修，起到了引感受戒、警钟长鸣的浸染。
6、加除夜“查缺消缺”力度，提高电气设备的安然度。xx车间一贯正视增强巡检力度，在岁首，我们拟定了《xx车间巡回搜检轨制》，对各班组巡检内容和次数等要求从头进行了了了，划定各班组必需将每日巡检气象（不管有没犯错误谬误）记其实《车间巡检挂号本》内，并在车间一楼门厅设置错误谬误隐患公示版面，实时将查出的错误谬误隐患填写到版面内。车间每个月对错误谬误整改气象进行总结，对未消弭的错误谬误隐患必定责任人、整改时刻和拟定特护编制，下达《错误谬误隐患整改通知》到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这类编制xx车间已坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，实时挂号。截至11月底，我车间共查犯错误谬误隐患32项，消弭25项，其余未消弭错误谬误将操作设备泊车时措置（需改换呵护装配）或明年除夜修措置。
7、周全完成员工培训工作。截至11月底，xx车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容触及安规、调剂规程、工作尺度、应急预案、消防、工作案例等，经由过程培训，员工的综合素质获得了提高，收到了精采的下场。
8、一丝不苟地完成细粉工程使命。xx车间在细粉工程中首要承担的是电缆敷设、尝试、电缆头制做、呵护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全数员工一路，将细粉电缆敷设就位。11月9日，xx车间操作上午的时刻，将电缆放进细粉变电所，其实不才午顺遂完成电缆头制做、耐压尝试、电缆接线和呵护调校等工作，确保了第二天细粉变压器的投运。
9、经济责任制及质量方针完成气象。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝酸UPS系统安然连运334天，首要出线回路安然连运334天，全年360天的方针剖断完成；未因xx车间启事导致合成界区、汽锅系统、复肥界区、硝铵界区、苯胺界区停电间断出产；全年人身危险、衰亡工作及职业病发生为0；重除夜电气火灾和爆炸工作发生为0；重除夜操作和设备责任工作发生为0；重除夜气象污染工作发生为0；设备无缺率99。8%；静密封点泄露率为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检及格率100%；1－11月平均总供用电耗损2。2%；磨练使命完成率达100%，返工率为零；马路照明无缺保证94%；无功抵偿装配投运率100%，无缺率100%。电工培训率100%以上，及格证取证率100%；安然及格班组100%。
总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作经验和教训，为往后的工作创作发现精采的工作气象和打下坚实的根底，我们xx车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作气概，抓安然保连运，全力实现明年的各项工作方针。
车间班组长年度工作总结5
要顺应时代的要求，做一个称职且优良的班组长，必需经由艰邪鼬修和修炼，这是所有人才成长的必经之路。跟着能力的晋升，工作岗位的不竭交替，肩膀上所背负的责任也愈来愈重，只有经由过程不竭的进修，晋升自己的能力，找到切确的编制，才能操作最省力的编制背负起肩上这份责任！看了《若何当好一名优良的班组长》这本书后使我感伤颇深：
1、晋升自己素质的根底是进修，进修也是晋升工作能力的源泉。
万丈高楼平地起，根底不牢地震山摇。在畴昔的几个月中，因为工作经验的欠缺，使我在实践中透露出了一些问题，经由过程人力部和部门的培训，此刻的我做工作起来会感应传染比以往随手，其实所谓事倍功半，天天都要尽可能地堆集前进，哪怕只是几处“眇乎小哉”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的'财富。我把进修摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装脑子，全力憬悟，进修公司的工作精神，进修公司的方针政策，在治理中总结经验，在工作中前进。
2、爱岗敬业，全力晋升工作质量。
发扬干一行，爱一行的工作气概，以强烈的责任感、使命感和工作热忱，全力熟谙品管工作。晋升专业手艺，以一丝不苟为工作年夜旨，完成率领交给我的工作使命，不孤负率领对我的相信，不愧对同事的撑持。
俗语说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何工作都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，增强6S治理，据守搜检化验各类报表的数据记实。据守好各车间新旧品种的考验工作。实施搜检、挑唆、协调、指导、辅佐的责任，搜检与跟踪搜检化验员的工作，严酷要求员工在考验时必需按操作流程履行。实时切确的给出产部门反馈质量信息。闪现异常气象时要实时查找启事，解决不了的实时反馈并跟踪。
3、强化治理，思惟教育，员工思惟素质。
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思惟状况直接关系到工作效力和产物质量。为提高员工素质，每个礼拜按期进行培训，晋升巨匠的主人翁责任感，把小我的命运和公司慎密的连络在一路，矫捷应用车间的各项查核，奖勤罚懒，采纳公允、公开、合理的原则进行奖罚。剖断落实定岗、定职、定责，要求员工谙练掌控自己的岗位职责，落实岗位交接班轨制。轨制+不落实=0，只有落实轨制才能强化治理，让巨匠熟谙到的全力进修前进才能与企业成长，从而调动了员工的工作热忱。
4、班组培育汲引，班组长的带头浸染
班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个礼拜三按期进行岗位培训，将工作所发生的问题及气象作具体的分化总和，使员工谙练地的掌控出产操作手艺，当工作或及异常气象发生时，所应采纳的紧迫编制，提高员工的安然手艺和对工作的应变能力，还能谙练操作车间机械设备。
5、抓好安然工作。
强换班组培育汲引要以酬报本，以班组团队为焦点，以强化班组治理为重点，以打造安然为主线，并与安然出产慎密连络。
1、安然出产责肆意识。多睁开安然教育，使每个员工掌控根底的安然与卫生常识，提班组成员的安然意识和手艺。安然工作天天讲，人人抓。
2、各期巡回搜检工作，对出产设备的运转气象，对出产设备各系统巡回搜检，以便异常气象，编制消弭隐患，消弭故障，避免工作发生。
3、对设备调养，随时搜检设备的运行气象并做好记实。
在尔后的工作中，以归零的心态去进修一切有益于提高自己素质的工具。学有所成，学甚至用，把自己所学的常识应用到工作中，不竭改良工作，拟定久远的方针，全力成为一名优良、勤恳、勤学、长进的班长。
品管部 杨xx
20xx年11月4日
车间班组长年度工作总结6
1、死力以赴、共赴出产，镦厚、热措置两不误。
xx年一入手下手我们的镦厚使命不是很颓丧，在这样的气象下我们一边保证镦厚的泛泛出产，一边增强热措置人员的进修工作。在异国任何镦厚使命的时辰，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在设置设备放置调试整改阶段，我们的工人都默示出了高度的工作热忱，出格是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏，他们在设置设备放置上爬上爬下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，打点了设置设备放置存在良多若干良多若干好多问题问题。
面临厂里对热措置线开炉的孔殷要求，我们停失踪踪了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都失踪踪回了热措置线。我们的工人天天跟着厂家调设置设备放置，不懂就问，勤学多练，事实下场具有了烘炉的前提，于5月23日下战书15：06分由王淑斌书记、王新国厂长成功燃烧。此次成功燃烧的背地凝聚着我们许良多多工人的汗水。
面临厂里对隔热管修复的孔殷要求，遵循出产办的要求我们车间派出去了九小我去隔热管修复线工作。非论是下雨天，仍是炽烈的除夜晴天，他们都没遏制自己的工作。隔热管修复是出格艰辛的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。
从六月底入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的气象下，一条镦厚线的产量已不能完全知足对外加厚油管的需求，遵循厂率领要求，我们将西线的两台设置设备放置也开了起来。因为这两台设置设备放置的一些配套设置设备放置（像电风扇）还不够完竣，再加上车间气象温度一贯很高，天天都在40度摆布，导致一些职工闪现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量竣事使命，我们的工人都咬牙剖断下来了。
设置设备放置几回闪现障碍，我们加班加点进行修理，剖断不能担搁泛泛出产工作。5月6日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不成为，遵循液压修理的常识知道：电磁阀梗阻。可是我们吹开这个阀，就堵此外一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找因为。事实下场用了近一天时辰才修好。为了按时竣事使命，我们的'班长、修理和带班调剂午时饭都顾不上吃，先来弄设置设备放置。象这样的问题问题习感受常，几近天天都要进行设置设备放置的修理工作。
2、奋战下半年，死力以付保出产。
上半年我们的出产使命不够饱和，但从六月底入手下手我们的出产使命就延续的多了起来。从七月份尔后根柢上每个月都能竣事起码20xxt的出产使命，出格是11月份，我们在分出一半的人去成立热措置车间的同时，还能竣事油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成就的背地躲藏了除夜都的汗水在里边。
跟着产量的加除夜，设置设备放置障碍率也较着的前进了。这里边最吃力的即是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更调。有两台设置设备放置因为制造和安设的短处错误，凡是闪现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破损，这些处所的更调都很吃力，泛泛换一次一停延续差不多需要6-7个小时的时辰。这无形中就传染打动了我们的出产产量与出产规画。像其他的小短处根柢上天天都有，此刻我们的修理水平除夜都是斗劲高的，根柢上都能急剧打点问题问题。可是偶然间也会碰着一些斗劲头疼的问题问题。像8-9月份坏的那次中频，我们几回再三找短处找了2天再加上张工也一贯在这里忙在世找问题问题地址，可是一贯未果。事实下场我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了4天仍然未果。
面临设置设备放置管线几回开焊与焊口振裂的气象，我们经由议定参经由议定议：摹拟中信矫直机液压管路的毗连，端部用高压胶管、中心仍然用高压无缝钢管。在热措置车间孤立成立往后，因为占用了我们镦厚东线的收支料场地，所以我们就只能用西线进行出产，我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进行东线管路的整改，经由议定近一个月的时辰将东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根柢上都整改完了。这就为尔后更好的出产打下了刚毅的根柢。
此外我们集思广益，合作参议出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂减省一除夜比资金。
3、明年的规画。
忙忙活活的xx年，我们功能颇丰，出格完竣的竣事了各项使命，但离厂率领的要求还有良多差距。瞻望明年，我们还有更多的工作要去筹备、去工作、去延续更始：
产品质量方面，我们还需要延续前进，我们不单要前进概况质量，还有内在质量，这将成为尔后我们工作的一个重点。我们已向厂里申请了两台毛刺修磨机，等设置设备放置到位往后，对我们尔后的工作将会是一个更除夜的救助，将会更好的前进我们的概况质量，前进产物在市场上的竞争本事。伴着新年欢喜的空气，XX年在首要和忙碌中畴昔了。回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也切当履历了不服凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
XX年出产车间全数员工齐心合力，战胜了各类晦气成分，在相关部门的协助下，遵循岁首拟定工作筹算睁开工作，整体上完成了公司下达的工作方针：
1、出产筹算完成率100%，供货实时率95%以上
截止12月27日今年度共出产公司产物779862极，其中xxx产物（搜罗xxx附件）共出产375215极，xxx（搜罗xxx附件）产物共出产107888极，xxx产物共出产20298台，xxx产物共出产28254台，xxx产物共出产40400极。外购xxx产物共入库34107台，xxx产物共入库1645台，xxx产物共入库331台，xxx产物共入库2475台，xxx产物共入库1748台，xxx产物共入库12043台、xxx产物共入库20321台。
8月份往后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单除夜且供货期短，为了保证按期交货，出产车间战胜了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供给不实时等坚苦，调剂工作时刻，周日不安眠，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组鸿沟，积极与外协及库房沟通，充实利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时刻发货。
2、设备无缺率95%以上，安然变路为0
今年度车间能按年度调养筹算进行设备的月调养，并能按设备周期检测筹算进行关头检测设备的周期校准。设备闪现问题做到早预备，早发现，早解决。出产设备根底可知足公司的出产需求。车间天天不忘安然，不管甚么气象，都严酷遵循安然守则，按操作规程工作。全年度未发生重除夜人身危险、设备破损之类的安然工作。出产人员工作为0。
岁首按设备呵护调养筹算完成了热脱扣检测、型式尝试设备的校准工作，保证了产物检测的靠得住性。经由过程对端子加工机和线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，此刻0。5mpa摆布便可正常工作。5月份改换了一台打针机的节制系统，并经由过程几回集中维修，改换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根底消弭打针机的现有其它隐患。
此外，车间组织操作不经常操作的焊机刷新成焊接xxx产物静触头的设备，避免了以往xxx与xxx产物在某些焊接工序上存在着人员设惫亓冲突，此刻二种产物可以由不合人员在二台设备上同步加工，除夜除夜提高了出产效力。
3、按5s进行现场治理
经由查找相关资料填补、细化了原本的5s治理划定、工位器具治理划定、周转搬运治理划定。对车间现场的原料部件、及格品、返修品、废品、工量具、工位器具、糊口用品、出产垃圾等都做了具体划定。并组织班组长及其成员进修，将5s治理深切传布到员工傍边。对出产现场以车间班组为单元划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日扫除、周清理、月清理。
完美对责任人、责任班组的查核据守轨制，坚持对各班组的5s运行气象进行据守查核。遵循班组5s查核表不按期对各班组的现场时行搜检，将搜检功能进行汇总分化，对多次搜检不及格的班组和小我按摄影关划定措置。并遵循小我德（敬业精神、责任感及道德性为规范）、勤（工作立场）、能（手艺能力，完成使命的效力和质量、出过失踪率的凹凸）、绩（工作功能、能否睁开创作发现性的工作）进行评选，将优良员工上报到公司给以必定的奖励
车间班组长年度工作总结7
时刻飞逝，转眼间20xx年上半年已即将畴昔。回首回头回忆回头回忆畴昔的半年时刻是首要的半年，也是充实的半年，更是喜忧各半的半年。这半年时刻是车间变换最除夜的半年，在各级率领的率领下，机械设备的增添；人员的不变；在“天普荣膺为中国驰誉商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有较着的提高，公司日趋向做除夜、做强。具体默示在以下几个方面：
1、产量方面产量从岁首日入库量不到8000支，到3月份日产量打破1XX支，，短短的不到两个月的时刻，产量晋升了快要50%还多，这组数据正说了然在程总、马工的切确率领下，在真空管车间所有员工的配合全力下，才会创作发现出这么高的产量事迹，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
2、质量方面
1、新设备投产后，各工序的及格率在之前的根底上都均有较着提高，出格是前道拉封机的投产及刷新成功，使半制品（拉封管）的一次拉模成型及格率较着提高，成模质量也获得了改良。
2、工序之间的自检、互检力度增强，制品（真空管）出厂的质量也在从工艺、治理等方面增强节制，获得有用保证，货物求过于供！
3、人员治理方面自20xx年上半年，年尾因治理等诸多方面的启事，新员工也在不竭的填补，但人员的勾当性斗劲除夜。导致20xx上半年，岁首人员仍然斗劲首要，因为出产旺季的到来，工人工资有所晋升，这两个月老员工的不变性在增强治理、提高工资待遇等成分下有所提高。但也有因为治理方面的不足造成个体员工的思惟波动性斗劲除夜。此刻，出产一线的谙练操作工仍然斗劲首要！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
4、物耗方面因为公司针对车间“节能降耗”轨制的出台，充实调动了车间治理者及员工的积极性，俭仆功能较着：
1、首要原材料车间对出产根底原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和收受领受，有用的俭仆了出产成本，生效显著。
2、首要辅材料对车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该收受领受的收受领受，该修理的修理。半年时刻较旧年同期俭仆10余万元。
5、工艺方面新设备投产后，为了确保产物的品质的不变性，车间会同质检部门确立各类据守机制，当令召开质量分化会，对操作工艺进行了改削，现已初步趋于不变。
6、5s治理在车间5s治理过程中，当然与旧年同期对比，有很猛前进。但在治理方面还存除夜着良多不足，最主若是贫窭坚韧不拔的治理方针，有时为了准时交产量而轻忽5s的坚韧不拔的治理。尔后工作中，将多寄望这方面的问题。
7、安然方面提到安然是最令我们头疼的问题，因为我们天天与玻璃打交道，小伤时有发生，不外好在，在全车间干群的配合全力下，车间各工序还未闪现除夜型的人身伤亡工作！这让我们感应很诺言。
尔后，对安然出产，我们仍然要做到长抓不懈！假定说20xx年上半年对我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更但愿下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐不美不美观！新设备投产后，员工操作手艺有待提高；维修力量有待于培育；职工的思惟素质有待于晋升下一步车间应遵守以下治理轨制：
1、深切进行"质量第一"的思惟教育，策带开工睁开："出产手艺除夜比拼"的`勾当，成立表率，奉行前进前辈！
2、严酷贯彻履行工艺纪律，禁止背章操作，确保制造质量信得过的产物。
3、组织有秩序的出产，弄好文明、安然出产，连结气象卫生。
4、组织好质量自检、互检，撑持质检人员的工作，配合把好质量关。车间按期召开质量分化会，不竭改良质量，发生质量问题时，积极配合质量治理部门，分化研究解决。
5、掌控车间质量状况，落素质量奖惩轨制，变被动为自动。
6、针对车间内存在的首要质量问题，提出课题筹谋职工睁开手艺刷新和合理化建议勾当，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，配合研究解决。
接下来，我们将面临着更严重的挑战！我们将一如既往地发扬"不怕坚苦、艰辛奋斗、乐于奉献、勇于立异”的精神，谙练地掌控前进前辈的出产工艺，培育优良的职业素养及领先的职业手艺，用不竭改良的工作立场，严谨正视的工作编制，科学求实的工作气概，规范系统的工作成效，制造出高品质，高尺度的产物，回报公司！在天普的除夜舞台上实现自己的人生价值！
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