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工程部司理年关工作总结
总结是事后对某一时代、某一项目或某些工作进行回首回头回忆回头回忆和分化，从而做出带有纪律性的结论，它能够使脑子加倍清醒，方针加倍了了，让我们来为自己写一份总结吧。总结凡是为若何写的呢？以下是小编为巨匠清理的工程部司理年关工作总结，但愿能够辅佐到巨匠。
工程部司理年关工作总结1
20xx年已曩昔，我们将迎来新的一年，回首回头回忆回头回忆20xx，有成就也有不足，我将总结畴昔一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚结壮地一步一个脚印的走下去，全力做得更好，以自己的现实步履来证实。
在新一年我会率领工程部，精诚团结，恪尽职守，全力完成全年的工作使命、工作方针。
下面我将20xx年的工作气象做以下陈述请示。
（一）20xx年工作内容：
20xx年6月份以来，由我负责xx社区糊口保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采纳框架——焦点简结构系统，工程地下一层和二层为地下泊车场和人防步履法子，一至五层裙楼为除夜型商业群体，本项目工具各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单元、土石方、基坑降水支护和桩基工程的招标工作。合同签定及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，今朝基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
（二）20xx年首要工作完成气象：
（1）施工图纸设计及图纸审查经由过程。
（2）人防图纸设计及图纸审查经由过程。
（3）消防图纸设计及图纸报审查。
（4）工程招标代办代办署理及招标节制价计较。
（5）山体爆破打点相关手续。
（三）工程招标工作：
完成了社区糊口保障房工程监理单元、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代办代办署理公司的招标工作。严酷对投标队伍进行查核，争夺选用综合实力强的施工单元，保障整体工程的顺遂进行。
（四）工程整体的节制方针；
（1）工程质量完成气象：
社区糊口保障房工程是公司20xx年重点培育汲引项目，我作为项目总工，最早了项目部的组建工作。首先遵循xx社区糊口保障房工程的工作要求，成立了质量治理系统、项目治理方针和治理人员岗位责任制。xx社区糊口保障房工程的质量方针为建树无质量通病工程，为此拟定了良多预防编制和实施编制。为保证全数方针的实现，我组织项目部治理人员遵循自己的实践经验，连络工程的特点，编制了项目部质量预防编制。
工程开工往后，我们严酷节制施工质量，在施工过程中，我要求剖断落实公司预防编制内容，而且坚持进行样板带路，同时组织治理人员对其他在建工程进行参不美不美观进修，作到取长补短，提高了项目部人员的质量争先意识。
（2）工程出产及进度节制：
社区糊口保障房工程开工往后，我遵循公司要求工期，组织拟定了施工进度汇集筹算和劳动力筹算。而且遵循施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安然节制和谈书。对其具体进度、出产内容提出了具体要求。
在出产过程中，我遵循现实气象，经由过程拟定月筹算和周筹算，对全数工程出产进行了节制治理。施工初期，因降水支护施工单元因组织不周密，劳动力闪现不足，工程进度迟缓。对此，项目部多方召集人员，经由全力，根底上保证了施工的要求。
（3）安然、设备治理：
施工进场的预备时代，遵循项目工程特点，拟定了设备需用筹算，并组织了安插和安装。施工中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点，将确保职工的生命安然作为自己的第一要务。框架工程，撑持系统和临边防护是安然治理的重点，为此，我从以下几个方面增强了治理工作：
①增强安然手艺交底工作。经由过程进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。
②增强安然搜检和放哨，实时发现问题，实时整改，杜绝安然隐患。增强建筑物临边的安然防护。同时，对现场的全数设备实施了专人专机治理。设备进场时项目部统一进行搜检，及格落伍行领受。施工中，按期进行设备的维修、调养和搜检，实时发现安然隐患，实时进行修理改换。
（五）工作存在的'不足：
①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，因为前期地质勘测不完美，基坑降水支护施工单元，因为思惟上有所放松，监理单元监管不严，造成施工质量不幻想。这对我来讲是一个教训，提醒自己对后期的工程治理需要进一步增强。
②施工进度：因基坑降水支护施工单元的人员与机具组织晦气，工期严重迟延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。
（六）20xx年工作筹算：
在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作。做好整体施工治理工作：
①继续抓好xx社区糊口保障房工程项目治理工作：在20xx年的首要工作为根底及主体施工，时刻紧、使命重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工出产进度节制，积极组织除夜年夜大好人力投入，确保工程遵循预期要求全数完成。
②增强营业常识进修，继续提高治理水平：跟着时代的前进、新手艺的应用，必需进行专业手艺常识的再教育。所以，在新的一年中，我筹算首先增强进修专业常识。此外一方面，积极进修他人的前进前辈的处所，作到取长补短，进一步提高思惟熟谙，斥地视野。
③进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔，才能更好的处事未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：
一是人的治理。人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。
二是物的治理。也就是材料的治理。
20xx年，我将继续在项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行对比分化，找出不足，拟定对策。
工程部司理年关工作总结2
跟着时刻的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，项目部在全数员工的配合全力下，经施工单元泛博干部、工人的辛劳奋动，今朝小高层已完成主体结构验收，进入装潢阶段，本着回首回头回忆回头回忆畴昔，总结经验，找出不足，丰硕自己，使企业具有长足成长的后劲，特对今年的工作总结以下。
1、定方针，遵章守纪，抓好组织培育汲引
1、工程项目部成立后，遵循本项目工程的特点和规模，公司抉择由xx司理担负项目部项目工程总挑唆，主抓项目部的周全工作。在项目司理的直接率领下，从组织结构上入手，做好组织培育汲引工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：遵循工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖规模内的工程培育汲引治理工作。
2、项目部在xx司理的率领下，负责拟定工作方针。
进度方针是：年尾做到工程落成，交付操作。质量方针是：按优良工程的尺度要求，完成全数的培育汲引内容。
3、方针必定后，为能实现上述工作方针，我们遵守履行挑唆部拟定了切实可行的各类规章轨制，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有据守、凡事有人治理，步履有束厄狭隘、治理有按照，削减了随便性，增添了责任感。
2、做好事前节制
1、工期事前节制
工期方针必定后，项目部要求xx一建施工单元编制工期进度筹算，合理的放置施工工期，提报到各监理部及项目挑唆部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单元的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很当真，认为没有需要。
后经挑唆部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度筹算对工程工期的节制是十分首要的，意义十分重除夜，使巨匠提高了熟谙。当然现场施工筹算不尽人意，我部在三个标段对比之下名例前茅，在监管中起到了催促敦促浸染。
2、质量事前节制
（1）施工单元在进场时，项目部严把施工单元进场人员天资关，并要求施工单元进场治理人员编制职责表并附有联系编制，幢号负责人在监理的过程中连结联系和落拭魅整改措，对敦促工程进度、质量、安然、现场文明施工，获得了必定的下场。
（2）质量方针必定后，项目部要求施工单元在工程未施工前当真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量节制要点，组织幢号负责人进行培训进修，当真掌控，以达到据守和应用的方针。
（3）工程施工前要求各专业专责工程师当真熟谙施工图纸，以便在施工中能切确据守和指导。同时，在此根底上，组织设计单元、监理单元、施工单元，以标段为单元，进行图纸会审，按图纸会审轨制要求，当真记拭魅清理图纸会审记实，作为设计文件的`一部门，按记实内容进行施工。
（4）对施工中常见的质量通病，由施工单元编制施工方案，项目部协同筹算部当真审核，打点会签，编写施工工艺要点并画出节点除夜样图、统一了做法，下发到监理单元及施工单元，并获得精采的下场。
3、事中节制
1、根底工程
（1）本项目工程中的室第楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们汇集了除夜量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要乞降规范尺度，组织监理单元当真进修，以便掌控，在施工中据守节制。
（2）施工最前后，我们遵循地勘单元供给的地质陈述，首前进前辈行试桩。经由过程试桩，必定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单元、施工单元一道战胜地质前提复杂、地面及地下施工障碍等各类晦气成分，确保压桩记拭魅真实靠得住，组团项目部及监理部派人轮流值班，据守搜检，从而保证了压桩记实的靠得住性。
（3）在桩根底施工中，我们按规范要求，对高层全数做了单桩承载力尝试及小应变尝试。检测功能全数知足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是成功的。
（4）本标段有五幢楼这自力根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人当真搜检几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫撑持，并做好实点实量记实，对浇筑砼严酷把关，节制水灰比，从而保证根底工程的质量。
2、主体工程
（1）高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的切确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部增强对静压管桩的植筋及接桩等工序的放哨搜检及旁站监理，保证上述部位的施工，知足设计及相关规范的要求。
对不合适设计及相关规范要求的，必需整改，从头施工。达到设计及相关规范尺度要求，方可进入下道工序的施工。经由严酷的搜检和验收，收到了精采的下场。
（2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的根源抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的及格靠得住性。钢材进场后，由施工单元在监理单元见证下取样进行复试。复试及格后方可操作到工程上。
在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单元及幢号监管对关头部位进行旁站监理，避免钢筋间距及搭接长度知足不了设计及规范要求。经由过程的严酷要乞降放哨搜检，严酷监理，施工单元当真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根底知足了设计及规范要求。
遵循易闪现的质量通病及易发生的质量工作，我们领受经验，采纳下发工程变换通知单的编制，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板订交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋呵护层加除夜，易发生板塌落工作。
针对这个问题，我们项目部提早预控，下发了却构平面安插塑料马凳的通知。采纳这类手艺编制后，保证了钢筋不下移，钢筋砼呵护层厚度不改变，经主体检测后证实此编制行之有用。
4、事后节制、总结经验
今朝四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在良多问题，需要战胜、更正，以求完美，使治理水平再上一个新台阶。
1、进一步完美、细化各类规章轨制，不是靠人管人，而是靠规章轨制束厄狭隘、规范人的步履，靠轨制促使所有的治理人员去自开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人据守、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、增强营业培训，操功课余时刻进修，出格是对新尺度、新规范、新工艺、新材料的操作等进修和掌控，使得自我的常识获得更新。同时学好工程预结算，对施工单元工程量当真核对，下降企业成本。作出供献。
3、工程斥地项目必定后，就应进入“早经营、晨放置”的法度楷模。增强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，出格是前期、手艺、筹算、甲供物质等预备工作，做到未雨绸缪、刚好跟尾。
4、协调洽各方之间的关系，出格是与监理单元的关系，若何调动监理人员的积极性，充实阐扬监理人员的潜能，实现“小业主、除夜监理”的治理模式，是摆在我们面前的年夜坚苦和除夜课题。因为今朝的现实气象是监理单元礼聘的监理人员营业水平普遍较低，而且责任心较差，据守不到位，监理工程师人员数目不足，不能知足工程治理的现实需要。
5、有部门施工单元治理人员的营业素质较差，手艺水平低下，不能知足施工治理的现实需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不合适本工程的现实，对施工图纸不熟谙，吃的不透，生吞活剥，不能切确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检系统不健全，有些单元根柢不自检，只靠监理单元及项目部的专责工程师搜检出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。
有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或严重的说没有质量意识，使得工程质量很难节制。如在现实工程施工中不采纳一些强有力的编制实时的改变排场境界，靠承包人的涵养和素质，后来果是不胜设想的。是以选择优良的施工队伍是尤其首要的。
6、工程项目部一部在现实工程治理中，当然获得了必定成就，但仍是存在着必定的短处错误和短处，我们有决心战胜短处错误，总结经验，不竭丰硕和完美自我，在试探和试探中成长自我，以获得更佳的事迹。
工程部司理年关工作总结3
在20xx年度除夜会上，首先向起飞成长的育强地产致以高尚的敬意，再向这一年来在工作、糊口中给以工程部指导、辅佐的列位率领和同仁们致以竭诚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！
20xx年度，工程部在公司率领的率领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园·上院项目和纳日歌朗除夜酒店项方针培育汲引中，进一步完美了治理轨制，加除夜了贯彻履行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严酷节制工程质量，切实的指导施工单元有序施工，在工程质量上有了打破性提高。而且，遵循公司率领的策略方针，在治理思惟上也有了必定的前进，例如：
1。在逸园·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不幻想的局部进行了调剂，并在细部措置上获得了必定的功能；在外网、景不美不美观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了良多切实可行的优化建议；在措置工程质量隐患方面勇于采纳“高压注浆”这一地域未采纳过的新手艺，并获得精采下场；此外，工程部还勇于质疑城市筹算部门和设计院出具的筹算图纸，并经多方查证获得确实的证实文件，为公司措置上院北侧鸿沟问题供给了第一手有力资料。
2。在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完全的施工图纸的气象下，各专业人员会同各单元手艺人员对多项坚苦提出解决方案，陈述请示公司率领，获得确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。
我们收成颇多，教训也多，首要表此刻以下几个方面：
1、工作筹算不了了，窘蹙指导性；
2、治理工作个体存在脱节现象（表此刻与其他部门及插手单元的配合治理）；
3、团队配合不够慎密慎密亲密；
4、责任分辩不了了；
5、工作自动性、积极性不强，增添责任心；
6、进修前进空气不足。
对以上问题，我们有决心也有抉择抉择信念在往后将纳日格朗除夜酒店项目及包头项目做好。
1、纳日格朗除夜酒店装潢分部工程：
在装潢项目上的治理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装潢等多家参建单元同时施工，交叉功课，需要我们支出更多的时刻和精神分辩各自的工作面界定及责任区域，在节制投资造价、保证人身安然、产物质量安然的前提下保证在六月底之前顺遂落成，完成公司的策略方针筹算。在白总的指导下，我们要拟定了了的指导性筹算，在实施的过程中切确计量，组成完全的计量验收法度楷模，在参建单元的工程金钱申请单上附有完成工作量、工程量、验收气象及与整体工程量的比例关系，使其在公司率领的审查过程中一目了然，实时核对现场质量、安然及各参建单元的文字、图形资料等，进一步完美严谨性、法度楷模性，使其进一步规范化。
2、包头项目实施前严谨、细心的审查图纸实施方案，在根源上削减变换、签证项目，使其周全化，杜绝漏项，以俭仆成本，这就需要我们各专业慎密的`配合。遵循现实气象编制出可行的治理筹算方案，从现实解缆查核各参建单元的施工组织筹算、经济实力、细则及筹算纲要，遵循公司方针使命拟定出倒排的实施筹算，并将其分化成月、周筹算，在实施过程中从细处落实周、月筹算，若有误差时作出动态就差分化，找出问题并解决问题。组成完美的例会轨制，成立完全的月查核轨制，首要从完成实体方针形象进度、资料及现场的安然文明施工三个方面进行查核，闪现问题当即解决问题。我们理当天天带着找问题的目光去项目实施现场，将其找出来并解决失踪踪，这样，各参建单元也会自己正视各自具体项方针进度、质量、安然等，才会有益于公司既定策略方针使命的顺遂实现。
包头项目筹算20xx年开工，面积约为123273㎡，搜罗地下部门32033㎡，地上部门91240㎡，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3，钢管约为600T，这是一个很是除夜的体量，参建单元多、单体工程多，需要我们支出更除夜的体力、更多的精神和时刻去治理它，但也是我们工程部全数员工营业长进、增强小我能力的一个平台、载体，这对我们小我、对公司都是一个揭露自己的舞台。
所以在列位率领的指导、同事们的撑持下，我们会加倍全力、专心的工作，去完成每个项目，让每个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去干事，为育强地产的成长增砖添瓦，为育强的飞跃全力，也为我们小我创作发现财富价值。
工程部司理年关工作总结4
20xx年，在公司的切确率领下，紧紧环抱公司的整体工作思绪及工作重点，不竭提高工程监理的水平，杜绝重除夜安然工作的发生。以公司质量方针为工作方针，本着“严酷监理、热忱处事、守法合理、科学诚信”的企业精神，透过一年的全力，本人根底实现了今年度的工作方针。以下为今年工程部的工作总结。
1、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌控工程设计图纸，找出质量节制难点必定节制方针，同时查阅本工程各类专业的施工规范和质量考验尺度以知足本工程的需要。对进场的专业施工单元进行天资及方案审查。
2、正视对进场材料、构配件的搜检和验收，要求施工单元进场材料务必附产物出厂及格证，并实时报监理部进行进场材料的外不美不美观考验和质量证实文件审查，并签定及格材料报审资料。对外不美不美观考验和检测功能不及格的材料，要求承包单元当即清闪现场，不得操作。同时在监理过程中对操作的材料采纳跟踪据守，杜绝承包单元在操作材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对藏匿工程和关头部位的施工实施旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记实。严酷要求承包单元分项分部的施工报检法度楷模，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对施工过程过程中存在的质量、安然及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安然会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安然除夜搜检。
4、与培育汲引单元做好慎密配合，对施工单元编制的.施工进度筹算进行提早审查，经与业主协商并征得赞成，对施工单元不合理的工序放置提出定见，要求其合理调剂，使进度筹算知足现实工程需要，对每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检考验收及格方可除夜面积睁开，并同时组成书面记实。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中罕有，每完成一个项目工程实时报业主进行确认。
2、存在的不足
1、在工作过程中我发现自己营业水平、专业手艺之局限，常识面的不足。对部门细部验收规范、强迫性划定的鸿沟不了了；在工作中，对施工单元的口头指令斗劲多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在往后的工作中，对工程进度的节制还就应从实施状况着手，避免进度筹算与实体脱节。同时增强自己安然出产治理专业常识的进修堆集，以知足安然出产需要。
2、举荐公司能够在适当的时辰多组织经验丰硕的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
3、下一步工作筹算和体味
我做为工程部司理，从事工作时刻不算太长，工作中还存在良多不足的处所，尔后我会加倍的严酷要求自己，全力研究营业、不竭更新和填补新的常识，提高营业水安然舒适工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。
工程部司理年关工作总结5
20xx年xx月xx日至xx日，手艺工程部在公司培训教室召开了20xx年度总结会议，公司董事长姜继增、副总司理兼营销总监周利国、营销副总监兼手艺工程部司理及手艺工程部全数手艺撑持工程师共60多人到会。
会议第一天以增强处事意识，提高处事质量的培训进修为主题，营销副总监兼手艺工程部司理xxx遵循多年经验的现身说法，亲自为巨匠培训了近5小时。张司理应用客户处事的专业理论常识，连络公司产物特点和处事案例，简单阐述了客户处事的根底常识，具体教学了客户处事礼仪、处事编制等经常性的处事内容。公司副总司理兼总工倚鹏、副总工兼预研部司理刘军及马永健分袂介绍了公司的最新产物手艺：矢量节制、同步电机节制及能量回馈等手艺。经由过程此次专业的客户处事培训和手艺常识培训，向员工灌注灌注灌注贯注规范的处事意识和理念，使公司的处事由为用户供给处事的简单处事意识改酿成令用户知足的自动处事理念，为客户供给实时、优良、专业的到位处事！
会议第二天以成就喜人，任重道远的工作总结为主题，各主管分袂对各自处事部20xx年的工作进行了总结，分化了存在的问题，奉行了成功的`经验，并对各自部门xx年的工作进行了初步筹算。手艺工程部副司理细分化了存在的问题并进行尖锐的攻讦，营销副总监兼手艺工程部司理张忠良周全客不美不美观地总结了部门工作气象，并具体筹算了xx年的工作使命和方针。
最后，姜总和周总分袂对手艺工程部畴昔一年的工作给以了充实必然，对存在的问题进行了周全、客不美不美观地分化，并对下一步的工作寄予厚望。率领的理解和必然加倍剖断了每位手艺工程师的抉择抉择信念，巨匠都暗示将继续发扬吃苦吃苦、团结的手艺工程部精神，提高处事质量，为用户供给优良处事！
回首回头回忆回头回忆本人比来几年来的工作气象，可以总结为三个方面。
第1、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。
20xx年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的除夜量错误谬误，我配合主管副总构建了酒店工程部的根底架构，并力排众议，从现实解缆，力主成立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并拟定了一系列初期的规章轨制。在这一时代，工程部重点做了二项工作，一是自立培训工作总结了一套计较机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是工作总结及更正了除夜量除夜厦设计、安装中的不适当、不适合的错误谬误，使得设备步履法子运行更安然、更房地产发卖司理的培训、更可。
第2、竭尽全力为酒店工程部的成长做出了应有的供献。
尽人皆知，酒店工程部履历了多次改变，但我始终一如既往地尊敬、撑持各任率领的工作，呵护率领的威望，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的益处和短处、取长补短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作合适要求外，还为主编了一套成终除夜厦物业治理轨制汇编及往后辅助编制了一系列治理轨制，为酒店工程部治理从无到有，从小到除夜，而且不竭走向规范、走向成熟，供献了自己的光和热。
第3、诚恳诚意为酒店工程部的打破阐扬自己的聪明才干。
为了酒店工程部有一个更好的.未来，我已堆集了各类资料约10多万字，计有《物业治理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《治理表格汇编》、《治理轨制汇编》、《合同和谈汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急措置法度楷模汇编》等。
工程部司理年关工作总结6
转眼间，20xx年已曩昔，现从以下几个方面将一年来工程部的工作气象做一总结陈述请示。
1、进度节制
遵循岁首公司拟定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，现实截止到年尾，主体工程全数完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均耽延1.5个月。
工期耽延的首要启事在以下三个方面：
1、我们事前对该工程的难度估量不足，合同工期过于首要。本工程定额工期理当在720天，但我们把工期缩短到了350天，这个工期只有在理想化的气象下才有可能按筹算完成，但该工程因尴尬度较除夜，任何一个事前未预感应的气象闪现都有可能造成工期的耽延并有可能发生连锁反映。
2、我们事前对施工单元的现实实力（搜罗资金实力和治理实力）估量不足。两家施工单元都属于承包责任制，施工单元收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的设置设备放置由承包人负责，施工单元不给承包人任何资金撑持和人员撑持，同时也窘蹙需要的治理方面的撑持，存在以包代管现象。制约工期的首要启事在于施工单元的资金和治理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供给不上，工地经常闪现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失踪踪，劳动力的严重窘蹙造成了工程进度严重迟延。在治理方面，一方面治理人员责任心和素质达不到应有要求，此外一方面因为劳务层分包条理过量，工班分组详实，没法组成流水功课，导致项目司理在人员调配上存在坚苦，同时因为劳务层层分包，治理条理过量，上层治理人员出格是项目司理的治理意图没法在班组获得实时有用的贯彻履行。此外一方面此刻的平易近工也长短常地欠好治理，经常因为一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期迟延的`最首要启事。
3、我们自己治理上的问题：工程部出格是部门司理对施工单元工期的耽延，当然采纳了一系列的积极编制，可是力度不够，对一些问题的措置出格是施工单元人员的严重窘蹙和材料的不实时供给窘蹙足够有用的治理编制和应变编制，这也是导致工期迟延的一方面成分。这些需要我们巨匠出格是部门司理在尔后的工作中全力进修工程治理常识，掌控更多好的治理经验和治理编制，进一步提高自己的治理水平，方能不孤负率领的重托，为房产的成长作出更除夜的供献。
针对以上问题的闪现，我们工程部全数人员在总经办的鼎力撑持和辅佐下，在资金上和其他各方面采纳了一系列编制，也获得了很好的下场，在后半年的施工过程中，不单遏制住了工期进一步迟延的势头，而且耽延的工期也在一步步削减。
2、质量节制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到今朝为止，施工质量仍是斗劲令人知足的，当然曾闪现过一些质量滑坡现象也都实时获得体味决，连结了高质量工程的整体势头，为创杯打下了坚实的根底今朝经由市质检站和省站的多次搜检，当然提出了一些问题，但对我们的整体工程质量仍是给以了必然的。按今朝气象来看，我们的工程经由过程省优良主体结构验收问题不是很除夜。
3、造价节制
在造价节制方面，我们首要从以下几个方面入手。
1、尽可能削减图纸中不需要的成本投入，好比说对人防线下室的施工，为了俭仆成本，我们与公司率领配合研究抉择在建筑平面上遵循设计院的图纸施工，但结构上遵循设计院的图纸施工，这一项估量为公司俭仆成本近百万元；我们还经由过程手艺上的刷新在不增添成本的前提下增添了一些可供发卖的车位，增添了发卖收入。同时安装专业也经由过程提出一些合理化的方案为公司俭仆资金近百万元，并是以遭到了公司的传递赞誉和物质奖励。
2、对施工过程中闪现的一些手艺变换，我们对投资造价影响不除夜或下降造价的实时进行变换，对增添成本但又不变不成的变换组织巨匠进行手艺分化，选择最经济的可行性变换方案。同时严酷履行图纸变换审批轨制，所有变换必需经由总经办审批方可履行。
3、工程签证方面，我们从头拟定了工程签证流程审批轨制，实施监理工程师、总监、主管工程师、工程部司理、预算工程师、财政部司理、总经办七级审批，层层把关，对不应该支出的签证剖断退回，对切当发生并理当支出的签证进行严酷的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
4、现场安然文明施工
因为本项方针方针是省级文明工地，所以我们对现场的安然文明施工也给以了足够的正视，前期因为前提所限，现场的文明施工没法做得很好，后期我们针对现场文明施工下鼎实力抓，并获得了精采下场。今朝经由盛市安检站的多次搜检，近期有望经由过程省级文明工地的验收。
5、对监理公司的治理
总的来讲，我们对监理公司的治理是存在必定问题的，主若是窘蹙强硬的手段，没有严酷遵循合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员整体迸懦【车孬低，最后我们工程部不能不花良多精神去辅佐监理公司完成本应由监理完成的工作，当然在我们的配合全力下根底完竣地完成了工作，但响应的加除夜了工程部同志们的劳动强度。但从此外一方面来讲，我们理当意想到，为甚么监理单元派驻工地的人员整体迸懦【车孬低呢？究其启事我们认为仍是监理费用太低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质必定是偏低的。
工程部司理年关工作总结7
年光过得飞快，在不知不觉傍边，布满但愿的一年就要伴跟着雪白吉利的雪花到来了。在畴昔的一年里，我们有硕果累累的喜悦К也有与同事协同攻关的艰辛；我们有不美不美观望尴尬的迷惑，也有坚信前途亮光的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司敦促更始，拓展市场，延续成长的关头一年，也是我们公司向集体公司迈出最坚实一步的一年。
回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，感伤良多，收成颇丰，抉择信念加倍剖断，思绪非分非分出格清楚。现将20xx年工程部的工作总结和明年的工作思绪和筹算向公司做以回报。
1、一年来的工作：
1、全力工作，完竣完成自己使命。
（1）今年伊始，工程部在公司列位率领的关心辅佐下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程睁开周全的施工。
因为我公司之前以土建为主，治理人员对装潢工程还不尽精晓，可是，我们不气馁，不自卑，虚心进修，多方就教，战胜重重坚苦，经由近八个月的不懈全力，事实下场在十一前，使温泉会所昌除夜开业。完成装潢面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方和响应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的刷新、装潢工作正在有序进行。
（2）20xx年xx23号交工后，因为多种启事人防车库工程没有完全落成。今年岁首，工程部当即组织人力物力对其残剩工程抓紧施工，经由一个月的全力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟和两个坡道的面层工程。同时对xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行聚积清理。
（3）总建筑面积xx平方的xx街室第小区工程，今年是关头的一年，在贫窭手艺员的气象向下，工程部实时派出xx工程师配合吴司理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作正视当真。完成了水、电、缓和木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料晋升机的裁撤和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到落成资料齐全，结算资料完全。为工程的落成移交和落成结算打下了坚实的根底。
（4）xx黉舍及村委办公楼工程，旧年主体竣事后一贯没有进展。
为了是xx黉舍在今年暑假后按时入驻，工程部火速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。落成后又实时对室内隔墙、装潢、安装工程睁开周全施工。
经由三个月的全力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化泊车场xx平方，其中篮球场xx平方。
（5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的根底工作，多次实地查核，细心研究恒基商混站的益处和不足，搜聚专业人士的定见，图纸几回移稿，此刻已破土开工。
2、心系公司，当真实施职责，对分支机构的项目加除夜治理力度。
分包项目做的好与坏，与公司彼此关注，不单直接影响公司的经济益处，而且影响公司的整体形象。自工程部从头组建以来，遵守公司率领的挑唆精神，加除夜对分支机构的横向治理力度。做到有筹算、有组织、按期不按时的放哨据守，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，放置使命。
要求放哨人员做到：搜检正视，有记实；督查严谨，有通知。提出整刊定见，落拭魅整改下场。针对在工程质量、安然文明出产上有重除夜隐患的项目，提出峻厉攻讦，刻日整改。
半年多来，工程部对（1#——61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、三期（1#、2#、9#、10#）和司法警官黉舍体育馆、藏书楼工地，现场放哨9次，记实9次，下达整改通知六期。每次搜检都发现较上次有除夜的改不美不美观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一路质量、安然工作。同时，对工程部治理人员在手艺水平也有不合水平的辅佐和提高。经由过程此项勾当，既锤炼了自己队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
20xx年，为配合公司做好工业园的投资预算工作，工程部前后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了19座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一贯把聚积结算资料，配合经营部做好工程结算，作为分内的工作。20xx年工程部完成了xx一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的清理工作，xx街室第小区结算资料的清理工作，同时配合分包单元完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、19#楼和发电机房工程的'结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包揽公用品，装车押运，积极搬运珍贵、繁重物品，为公司成功按期搬场，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的全力。
2、获得的经验和收成。
1、只有摆正位置，下功夫熟谙本职工作，才能有所作为。
2、自动融入集体，措置好各方面的关系，才能把工作做得驾轻就熟。
3、以公司益处为重，不计较部门和小我益处的得失踪踪，才能有更除夜的收成。
4、虚心进修，不竭追求前进，才能跟上公司成长的法度楷模。
3、存在的不足问题。
1、质量节制手段需要改良。
质量是公司成长的根底，在畴昔的一年里，质量节制还有良多不足，质量节制的治理思绪不太清楚，重点不凸起，质量节制手段单一，没有形成全过程的把控系统。经常凸起进度，而轻忽施工法度楷模条理化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的矛盾凸起。
2、安然文明出产除夜多存此刻形式。
安然文明施工是企业的一面镜子。在畴昔的一年中，安然文明治理较以往有除夜的改不美不美观，已提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但窘蹙了了的方针，出格对分包单元，窘蹙有用的力度，没有组成可畏的束厄狭隘力。
3、合同治理正视水平不够。
畴昔的一年中，对合同治理的正视水平不够，默示在合同交底不清楚，项目治理人员对合同内容掌控的不是很清楚，甚至就没见过自己所治理项方针合同。良多项方针合同，工程部压根就没有，所以，造成闪现了问题不能遵循合同的商定实时有用地措置。
20xx年对工程部来讲，是关头的一年。项目多，且分手，工期紧，使命重，交工面积除夜，治理人员少。坚苦中透着亮光，艰辛拥抱喜悦А这就要求我们竭尽全力，履行火速，增强思惟意识，提高工作效力，确保年度方针的完竣实现，为公司走向集体化而全力奋斗！
工程部司理年关工作总结8
首要而又忙碌的20xx年已曩昔，新的一年已最早，在这个岁末岁首的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机缘向列位率领及同事陈述请示一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思绪。
1、年度工作总结
（一）安然方面
1、编制完美了安然资料内所需要的轨制，完美了公司级各项安然手艺交底工作；
2、搜检催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项方针省级文明工地验收；
3、组织完成企业三类人员安然证书的延期查核，完成企业不凡功课人员证件的年审；
4、组织对各项目进行安然日检、周检及月度搜检，对所查出的问题下发隐患通知并据守整改落实；
5、遵循公司筹算对安然员、项目司理进行安然培训18班次，极除夜地提高了治理人员的安然意识；
6、冬季施工进行交底、监控及搜检，提出问题并据守落拭魅整改；
7、对新建项方针施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木匠班组去培训基地进修；
8、进修并传达了市组织的建筑安然出产律例宣贯会议，并在公司规模奉行实施；
9、对两项目立体交叉施工安然交底并据守落实；
10、落实敦促安然出产尺度化施工，并顺遂经由过程省市率领搜检。
（二）质量方面
1、组织QC质量小组课题研发，获得了一二三等奖各一名的好成就，促进了泛博员工们介入QC质量勾当的积极性，提高了工程现本色量；
2、按期与不按期的对公司在建工程进行了质量搜检及监控，首要经由过程日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经由工程部验收，工程部全过程介入验收勾当，堆集了验收经验；
3、编写公司级“质量、安然奖惩措置编制暂行划定”，并在工程实施过程中加以完美，使公司的质量安然出产有法可依，奖罚分明，极除夜地促进了工程质量的提高，施工安然获得了保障；
4、编制公司级手艺交底并下发到各项目部，使每分项工程均做到了事前交底、事中节制、事后总结的“三控”；
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识；
6、组织对各项方针塔吊等施工机具进行专项搜检，提出整刊定见并组织落拭魅整改；
7、插手市建委组织的安然月鼓吹勾当、市安监站组织的安康杯安然演讲角逐，并获得小我三等奖的好成就，插手全市安然拉网除夜搜检；
8、对各项目夏日防台防汛专项安然除夜搜检，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依；
9、积极响应公司培训筹算，组织各项目部相关人员插手质量手艺相关手艺培训xx班次，提高了各级治理人员专业手艺，为公司往后成长储蓄了手艺力量；
10、积极组织了公司级月度除夜搜检，对搜检中发现的问题、隐患实时跟进，据守各项目部整改；
11、组织并落实人员插手市建委组织的手艺交锋，获得瓦工第1、镶贴工第一，总分第一的好成就，遭到了建委主管部门的赞誉；
12、对技校食堂等项目资料汇集并清理，并顺遂完成备案事宜；
13、积极插手尺度化协会组织的`冬季施工相关培训，xxxx培训进修，提高了公司专业部门的执业水平；
14、实时对工程售后维修进行跟踪处事。
（三）进度及其它方面
1、介入xx等项目进度工期节制，积极供给合理化建议并据守其整改实施，使上述工程顺遂交工验收。出格对xx项目工期较紧的现状，按公司新拟定的工期方针，配合指导项目部从头拟定各分项工程完成节点日期，并按照进行跟踪搜检，分化延期启事。使该项目于xx月xx日顺遂初验，xx月xx日顺遂经由过程复考验收，xx月xx日顺遂完成备案。
2、对xx项目工期进度召开现场会并据守其实施。
3、协助各新建项目打点施工许可证打点等前期工作。
2、存在的问题与不足
1、没有实时有用的睁开工作，在睁开工作时思惟上存在记挂；
2、现实工作中窘蹙前期指导及事中节制；
3、质量安然方面的监管细度不足；
4、工作时履行力不够，在奖惩方面手段偏软；
5、责任心及履行力有待继续增强；
6、与相关单元的沟通交流不实时；
3、工作思绪
20xx年已惠临，遵循公司新的工作放置，新的一年的工作思绪首要以总工岗位睁开放置。
1、指导质检部、各项目做好QC质量小组勾当睁开及深化；
2、指导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业手艺手艺交锋；
3、对公司所有施工工程质量和手艺工作的整体节制治理负责；
4、组织贯彻履行有关规范、轨则和手艺尺度，不竭提高工程质量和施工手艺水平；
5、积极睁开合理化建议工作，负责新手艺、新工艺、新设备、新材料及前进前辈科技功能的奉行和操作；
6、负责手艺治理根底工作，连络施工出产，组织睁开科研攻关勾当，主持或插手有关科学手艺、手艺合作事宜；
7、据守项目做好图纸会审及与设计部门的联系与沟通，对工程手艺文件进行审核；
8、审查施工方案的研究、分化工作，据守、搜检和指导、解决有关手艺问题和协调内外关系；
9、负责对工程项目《施工组织设计》的改削和审批；负责塔吊、脚手架、高峻模板、深基坑等施工方案手艺内容的改削和方案审批；
10、不按期对施工现场进行搜检，随时监控工程质量和安然，发现问题实时召集相关部门负责人进行措置。
工作岗位与工作思绪均已必定，很是感谢感动打动总及列位率领对本人的相信和录用，本人在此亮相，将经由过程培训进修及就教上级率领或市建委主管部门等手段，不竭提高自己手艺，延续改良和完美工作编制，使工作成就再上一个条理！
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