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建筑项目工作总结
总结在一个时代、一个年度、一个阶段对进修和工作糊口等气象加以回首回头回忆回头回忆和分化的一种书面材料，它是增添才调的一种好编制，为此要我们写一份总结。那么总结有甚么名目呢？下面是小编为巨匠汇集的建筑项目工作总结，接待巨匠分享。
建筑项目工作总结1
本人现任xx公司项目司理，在泛泛工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于立异。始终奋战在施工第一线，以下为今年的工作总结。
1、优化组织施工方案，提高科学治理水平
在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不竭地在研究和参议合适工程治理，且可操作性强的施工方案，来不竭知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟定中，我都是不竭遵循工程的特点、难点，进行多次论证，并应用科学的立场，加除夜组织方案的科技含量。不竭迟误方案中的科学治理渠道。
1、室第楼工程，钢筋砼剪力墙结构。质量方针为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭小，四周居平易近楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，改成圆型平面安插的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水浸染。深得甲方知足，在粗钢筋毗连上，我采纳了变形钢筋套管冷挤压毗连手艺，比压弧焊毗连法提高工效三倍。在模板撑持工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样华侈太除夜，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成巨细头能拔出的塑料管。
2、原模板采纳小钢模支护系统，但在斥地的'清水砼施工手艺工程上，宜采纳除夜模板钢木组拼系统支护，削减模板之间的裂痕，施工缝无较着痕迹，从而撤销抹灰层，经涂料装潢后，达到高级抹灰数据尺度及操作功能要求，俭仆抹灰材料及人工，并减轻建筑自己的自重，削减模板费用的投入，避免因质量通病酿成的超多修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，除夜型工具操作数目太多，占用时刻较长，而且租费成本高，为下降成本遵循建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安然，又精练，又俭仆超多资金。
2、严酷质量治理，争创工程
质量第一是企业永远的主题，更是自己追求的方针。我在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业诺言，来知足业主需求，来扩除夜企业建筑市场，为美化市容多创精品。
1、落素质保编制，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保本能机能，分工了了。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导出产人员按尺度、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其必需的响应权力，让其自动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上弄好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发现问题实时解决。
3、严酷规范，提高功课水平。在质量治理中带动巨匠要严酷按规范去验收，把住每道工序，要把市优的尺度落实到操作面，使参建人员都除夜白，干出甚么样产物为市优尺度，使产物一次成优，杜绝二次维修。
4、层层治理，人人把关。我始终坚持在项目上组成人人把关的质量治理空气。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上组成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严酷处于受控状况下。
经由过程自己在质量治理方面的试探，小我掌控了一些质量治理上的招法。为自己掌控项目上的质量治理工作充实了力量。
3、合理放置工序，加速施工速度
作为一名项目上的挑唆员，自已在正视工程施工方案、质保编制的同时，对出产进度的落实从不放松。在施工治理中，不管碰着甚么样的坚苦，从未因出产筹算治理而耽延工期。
1、增强部位节制，落实筹算放置，自己在泛泛的出产治理中，对施工部位筹算斗劲清楚，到甚么周期，完成到甚么部位，我心中罕有。由此在施工治理上，我坚持用施工筹算指导和严细现场的功课放置，严酷节制施工治理节奏，确保施工进度，遵循筹算去落实。
2、增强施工组织，落实成本到位。为确保项陌出产顺遂，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等出产要素，做好调配，并遵循工程进展状况，提早做好出产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理设置设备放置，保证了施工不间断。
3、增强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种功课。由其是抢落成项目，在合理组织插入上是关头，不管是立体交叉功课，仍是横向同化式功课，非论是逆施，仍是正施，我坚持的’年夜旨是：统一协调，统一挑唆、合理放置、见缝插针。
4、增强职责到人，落实分片包打。遵循施工安插，自己习惯作法是把项目进度指标进行分化，职责落实到每个工长身上，遵循旬保月、月保季、季保年的工作放置，做好层层包筹算，落实项目上分片包打。经由过程自己坚持和不竭充实，使自己在工程进度治理上，创出了项目上的施工诺言。
4、严细成本治理，提高工程效益
针对项目成本，自已在泛泛施工中始终坚持效益是项目安身的根底，没有了效益，项目就意味着乏值。
抓项目成天职化轨制、完美内部治理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成天职化会。并要求成本员把当月中的列支状况进行陈述请示，做到筹算部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的现实成本。同时，在成天职化上，要求各除夜员要对下月工程成本提早预控，对易造成华侈的部位、现象，提早猜想，并拟定响应解决编制。把成本治理问题覆灭在萌芽。
提高项目核算意识，杜毫不合理开支。俭仆挖潜项目是除夜户。我们项目不竭增强和更始自己的核算意识，不竭校订自己的俭仆编制，在项目内部成本治理上正视俭仆。如小型工具建造，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，削减二倒。礼貌施工，不追形式，追得是高尺度。个性是在材料操作上，巨匠齐抓共管。组成人人算细账，人人会账的治理场所排场。
经由过程坚持和完美这两项成本治理编制，使我们项目施工的使命无一吃亏，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业的成上供献力量。
建筑项目工作总结2
时刻过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多干事做人的事理，在这里让我感应传染到泛博劳悦耳平易近的辛劳奋动，用汗水在垦植，用体力支出，也知道怙恃为了工作为了糊口在外面驰驱劳顿，总之一份垦植，一份收成，此刻有一下总结回首回头回忆回头回忆一下畴昔一年的工作气象：
对建筑施工员，自己必需先对天天的建筑项目工作内容有掌控，对天天施工的手艺要乞降施工工艺谙练掌控，这样在现场的治理和协调中才能更好的措置。现场是一个极其考验一小我能力的处所，不成是对手艺的掌控更是表此刻对全数施工现场的治理和协调，出格是在良多工序交叉时辰，更要措置好相关事宜来避免不需要的麻烦。
在这一年的'项目施工员工作中，我收成良多，不单仅是施工常识的掌控，同时对与各类条理人员的交流有了很除夜的提高，这里搜罗与同事的相处，与分包的相处编制，甚至与培育汲引单元和监理之间的交流，这一切的一切都让我收成颇丰。
在施工手艺方面，我曾有一次因为没有看手艺组发出窗户和门的变换导致门窗洞口位置留错，好在上报时被我们工长xx发现并更正。这件事给了我很除夜的震动，作为一名及格的项目施工员，必需对手艺敏感，我们在现实的施工中，经常会碰着各类设计变换，施工员必需要第一时刻体味、吃透这些变换，这样才能真正挑唆好现场。资料清理方面做的欠好，落下了良多资料，姑且突击补资料弄的自己很狼狈。往后必定做到施工资料并行，保证当真工作立场，给往后的资料清理打下根底。
建筑职业不合于其他行业，它需要不竭在现场搜检、据守，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场斗劲卑劣的气象下进行，这要求我们不竭培育吃苦吃苦的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员狷介的姿态，从工程的实干中不竭丰硕自己所学才能，使自己的现场综合措置能力获得锤炼和提高。我们要相信支出没需要定有回报，但不支出必定没有回报，我们作为年青的一代更应发扬吃苦吃苦的精神在工作的同时应抽暇跟工人沟通交流，在一路聊聊家常啊，给工人师傅一支卷烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，往后跟工人手艺交底，工人也会很甘愿宁可核准的驯服制服并领受，对工作也能很好的睁开，正所谓不时刻刻的慎密慎密亲密联系公共联系工人，让工人感应传染到我们项目部的缓和。
在一年的工作傍边我们都尽了自己的全力，为老板俭仆材料，警告工人不要华侈材料，能够用的半砖块全数用上，二次结构植筋尽可能全数用切割下来的短材料，除夜河有水小河满。
明年的综合楼也即将上马，综合楼根底上包含了土建工程的全数内容，有工程量之除夜工程难度之除夜特点，在我看来是一种进修的契机，我们理当迎头而上连袂为xx公司再创辉煌。
以上为我插手建筑项目工作以来的一些心得和体味，我会在往后的工作和进修过程中慢慢给自己定好位，为往后的工作作出更好的筹算与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了xx，我相信这是我可感受之奋斗毕生的事业。
建筑项目工作总结3
我从事建筑业三十多年了，深深的酷好着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量节制为中心，实施规范化治理。培育汲引单元和施工单元都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安然质量工作的发生。从而使监管工作得以顺遂进行。
1、担负项目总监以来，始终贯彻了“严酷监理，热忱处事‘的年夜旨。
严酷科学的贯彻履行培育汲引工程相关的法令，律例，尺度，规范。严酷的遵循合理，诚信，科学的工作准则，以守信于业主和施工方。在我的率领下，项目部全数人员能团结齐心专心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较小我得失踪踪。不管烈日炎炎，仍是暴风除夜雨，工作中没有一声牢骚。在泛泛的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节沐日正常上班没有津贴和加班费，为公司的名望而任劳任怨的支出。从而为公司争荣，闪现出了元丰企业精神，博得了培育汲引单元和施工单元的好评。
2、项目监理资料治理精采，过程资料实时、规范、完全。
所有的办公步履法子均按公司划定设置设备放置和治理，资料按摄影关划定好头不如好尾的闭合规类并有序存放规档。
3、工作当真负责，当真履行上级行政主管部门的划定。
本人月出勤良多于95%天，在每个周未和国沐日时代，高新区安监站对本项目总监、项目司理、甲方代表实施查岗考勤，均无缺勤。例如。10月底至11月，我爱人在老家生病住病院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但获得了贤惠妻子的理解和撑持又如。11月6日同父所生的年迈弃世，也没有时刻为他守灵，只是到了他埋葬之日才分隔工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重担，想到的是工程的质量，安然。为了肩负的重担、为了元丰的诺言，我竭尽全力地实施监理合同商定的职责。
4。为增强培育汲引工程施工质量及安然的据守治理，按摄影干的条则、政策的划定。
闪现施工过程中的“验评分手，强化验收。完美手段。过程节制”的指导方针、闪现出元丰治理的规章轨制，对施工过程中的质量节制、安然据守和实施，实施了响应的`奖惩轨制。使当真遵循公司治理轨制，严酷履行部门治理划定，按章处事实施合同商定职责成为己任。
5、当真实施了一名总监的本职工作。
编制了监理筹算及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每个月各一次的专项安然搜检、审批施工方案，审核交往函件、审签监理日志。其实不按期的与业主和施工方响应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员进修规范和监理职责及规章轨制。随时掌控体味了每个员工的思惟状况，使他们能阐扬出各自的积极性，实施职责阐扬出了自动性和能动性。提高了他们的专业手艺水安然舒适治理能力，为更好地实施监理合同方针值积极其公司培育出新一代精英才子，遭到了项目部列位员工的爱戴和尊敬。
6、本人经由过程多年的工作实践，堆集了丰硕的现实工作经验和较强的施工现场据守治理能力。
在现实工作中有必定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦吃苦的奉献精神。在工作中以精心处事于业主的年夜旨，以“守法、诚信、合理、科学”的准则执业。所担负总监项目从未发生过质量安然工作。旧年担负总监的项目被评为“优良监理部”名望称号。每治理一个项目均遭到了甲方和施工方的好评。
作为总监，在尔后的工作中，我将加倍全力的工作，对手艺不竭改良，总结经验，不竭立异，为公司多培育既懂手艺，又会治理的复合型专业人员。加倍全力积极配合公司的泛泛治理，使我项方针每个员工都能成为加倍超卓的监理工程师，为元丰培育汲引的成长更上一层新台阶，为社会出更多的力。
建筑项目工作总结4
土建施工现场治理小我工作总结 在率领和同仁的撑持和辅佐下，当真地实施了工作职责，顺遂完成了 土建施工现场 治理工作。现将一年来的工作气象做一简要陈述请示和小我工作总结：
1、积极进修和思虑 , 周全提高自己综合素质
今年度是我插手工作以来工作量最重，治理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作使命，我协助 XXX 项目司理改良、立异强化治理轨制使之加倍系统化、完美化，使员工各尽其责、最除夜限度地调动巨匠积极性。积极实施解决编制，一是增强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的谙练水平，统一了工艺从而提高工作效力。一是增强员工间的`团连络作，彼此慎密配合，充实挖掘了集体的潜力。在工作中我很是正视进修和思虑，坚持一边工作一边进修一边思虑，不竭丰硕经验。增强营业理论和专业进修，不竭提高自己综合素质。当真进肄营业常识，教育多名员工经由过程了客户要求的手艺认证。不竭进修人力成本治理常识，并连络自己在工作实践中进修到的若何措置息争决事物的能力，不竭提高自己的治理工作能力。
2、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神
“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作方针，为此我积极联系客户治理人员和监理人员，落实土建施工进度，最除夜限度的调剂施工队伍，削减了几回再三进场现象， 下降了施工成本。
建筑项目工作总结5
在房地产行业工作也已一年了，在发卖方面还有待提高。当然自己的水平有限，但仍是想把自己的一些工具写出来，即从中发现获得提高，也能够从中找到自己需要进修的处所，完美自己的发卖水平。
履历了上次开盘，畴前期的介绍楼盘到后期的成功发卖，全数的发卖过程都最早熟谙了。在接待客户傍边，自己的发卖能力有所提高，逐步的对发卖这个概念有所熟谙。从自己那些已购房的客户中，在对他们进行发卖的过程里，我也体味到了良多发卖心得。在这里拿出来给巨匠看看，或许我还不是做的很好，可是但愿拿出来跟巨匠分享一下：
1、最根底的就是在接待傍边，始终要连结热忱;
2、做好客户的挂号，及进行回访跟踪。做好发卖的前期工作，有于后期的发卖工作，便当睁开;
3、经常性约客户过来看看房，体味我们楼盘的动态。增强客户的采办抉择抉择信念，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的发卖，使客户的选择性除夜一些，避免在集中在统一个户型。这样也便当了自己的发卖;
4、提高自己的营业水平，增强房地产相关常识及最新的.动态。在面临客户的时辰就可以游刃有余，成立自己的专业性，同时也让客户加倍的想信自己，从而促进发卖;
5、多从客户的角度想问题，这样自己便可以针对性的进行化解，为客户供给最合适他的房子，解决他的疑虑，让客户可以安心的购房;
6、学会应用发卖手艺，营建一种采办的欲望及空气，适当的逼客户尽快下定;
7、不管做甚么假定没有一个精采的心态，那必然是做欠好的。在工作中我感应传染立场抉择一切，当小我的需要受挫时，立场最能反映出你的价值不美不美观念。积极、乐不美不美观者将此归结为小我能力、经验的不完美，他们甘愿宁可核准不竭向好的标的方针改良和成长，而消极、悲不美不美观者则怪罪于机缘、气象的不公，老是埋怨、期待与抛却，甚么样的立场抉择甚么样的糊口;
8、找出并认清自己的方针，不竭剖断自己一往无前、坚持到底的抉择抉择信念，这个永远是最首要的。人生是需要堆集的，有经验的人，像是乌龟一般，知道匀速徐行的事理，我坚信只要标的方针切确，编制切确，一步一个脚印，每个脚步都结刚毅实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假定靠的是机缘，命运总有用尽的一天。
对工作连结悠长的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这一年来我一贯坚持做好自己能做好的事，一贯做堆集，一步一个脚印剖断的向着我的方针前行。
建筑项目工作总结6
自从三月份我插手公司，我已跟公司合作二个多月的时刻，曲靖森手艺用房工程项目已接近完成，我此刻将我这两个月负责的装潢项目进行总结：
自我接到公司这个项目以来，我涓滴不敢怠慢，做好一切预备，并天天写施工日志，按期拍摄现场照片，藏匿验收时先做好自检工作后，实时通知监理、甲方到现场进行藏匿验收，验收及格后，才准予施工帮组进行下一步施工工作。
曲靖森林公安局手艺用房工程，刚最早施工阶段很顺遂，可到后一段时刻，因为我小我治理上的轻忽除夜意和贫窭必定的工作经验，施工帮组施工中透露了一除夜堆施工问题，例如：施工帮组不驯服制服我的挑唆，我多次在现场与施工人员打骂闹激情，现场施工工作放置杂乱，经由过程多次与你沟通，和你实时到现场与各班组长召开工地会议，亲自挑唆，我实时做出调剂，增强与各帮组沟通协调，合理化放置施工进度，才促使施工队的工作状况有所改变，但因为曾的治理杂乱，间接影响施工质量、进度，给工程带来必定的经济损失踪踪。下面是我现场治理工作介绍：
1、施工预备工作
熟谙工程施工前提，细心浏览施工图纸、预算书。体味甲方各部门气象，体味工地施工用水、用电、道路、场地是不是具有施工所需前提。体味工地进场材料卸车点、建筑垃圾堆放点具体位置。
2、进场阶段
当工地具有正常施工前提后，进场后实时与甲方做好现场对接工作，落实并解决水、电问题，并落实好材料堆放点，放置好各施工帮组住宿等问题，然后联系各班组人员进场施工。并实时与公司材料员沟通好材料进场的具体时刻，并与财政对接好资金预备工作。遵循甲方合同做好工程总进度筹算表，并与各施工帮组沟通交流，合理放置各班组交叉施工工作。
3、施工阶段
各个施工帮组最早阶段先跟个施工帮组长做好各项施工手艺交底
工作，并要求各帮组在保证安然和质量前提下，严酷遵循施工规范进行施工。其实不按时到现场抽查各帮组施工气象，并做好施工记实，按期组织各帮组长现场最早，落实并解决现场发生的施工问题。当真核对施工图纸及预算书，对现场各项施工项目进行细心核对，针对未在我方施工项目预算内的，实时与甲方沟通，并打点响应增添项目签证。
自我总结：
我率领的施工队经由两个多月的运作，从整体看，默示还不够理想，存在问题多，给公司带来不需要的麻烦和不良影响，造成这样的场所排场，美尽是因为我小我的工作的工作失踪踪误和窘蹙必定工作经验所制，对此，我对公司暗示歉意，鉴于我糟的默示，公司不单没有嫌弃我，而且，还一如既往的撑持我，这让我很打动，借此机缘向公司暗示由衷的感谢感动打动。作为一个装修的初学者，获得公司的相信，给我供给机缘插手公司这个团队，我心存感谢感动打动和感应责任很除夜，自接到公司交给我这个项目以来，我一贯都是负责任的工作立场工作，涓滴不敢废弛，当真天天做好施工治理工作，工作中闪现一些失踪踪误，可是我能够总结经验，当真进修专业常识，提高自己的治理能力。出格是每次与你沟通交流，城市让我再其中学到一些有用的常识，同时，也增强我对装修工作获得进一步的熟谙，填补了我的不足，我将把我所学所总结的常识和经验，应用到下一个项目治理中。
在工地进修的时刻中，除夜白了装修是将甚么样的'材料（饰面），放在甚么样的位置（尺寸），要做甚么样的预备（下层）。在进修的过程中我有所长进，一样要不竭提高，更需要不懈的全力。我有提高，是因为有公司的相信，有公司的关心和、撑持和辅佐。感谢感动打动公司，我将会以加倍积极加倍向上的心态去面临工作，不孤负公司的栽培，不让公司和我们团队失踪踪望。
建筑项目工作总结7
某某年工作总结“一份垦植，一份收成”，经由不懈全力，某某年的工作即将竣事，在这一年的治理工作中，获得了必定的经验，同时也发现了良多问题。某某年我首要负责有：徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个单元工程谈谈我的工作气象。
1、在工期方面遵循合同和业主的要求以具有施工的工程均以如期完成。
工程有个特点，那就是工期要求斗劲短，根底为山地在着手预备工作的时辰，我们项目对全数工程的进度做了一个整体的放置，编制了各区的整体施工进度筹算，在过程中，严酷节制节点工作，尽可能做到日事日毕，总筹算、月筹算、周筹算层层落实，层层核对。对总筹算的编制，充实考虑了各类成分的影响，如雨季、各类节沐日和劳务分包队伍不成预感成分的影响等，连络项目治理筹算，遵循业首要求工期合理放置各个施工工序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段是我所公司工程傍边工期要求最紧、安然文明质量要求高，6月3号开工，业首要求12月31号前完成，面临的首要坚苦是根底施工时地基不了了，6月、7月除夜部门时刻都不才雨，高温天色。今年七月份以来，劳动力市场求过于供，操作工人严重不足。履历各类患难，在公司的鼎力撑持下和项目部及班组治理人员的配合全力下，事实下场本工程按业首要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：
第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些没需要先做务需要弄清楚，对可以先做的部门，我们要分化其对我们的工期有益仍是晦气，出格是对后期工作的进度有没有益要考虑周全。好比说，徐州市监管中心（四所合一）工程二标段我们提早施工了，概况看仿佛对工期晦气，但现实上，削减了后期的良多工作，在整体上，对工期是有益的。
第二，抢工要有合理的资金撑持，准予合理的增添成本。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段在雨季时代，已爆破的石方没法外运，为了便于下一步爆破工作的睁开，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天色前提准予时，再行外运。此外，在抢工时代，又赶上了今年劳动力市场紧缺，经公司率领的赞成，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺遂进行。是以可以
说，没有资金的保证，根柢完成不了徐州市监管中心（四所合一）工程二标段的抢工工作。
第三，抢工必需要有吃苦吃苦、营业谙练、布满抉择抉择信念的工作团队。抢工自己就要求各道工序慎密跟尾、紧而不变，工作压力、工作强度异于泛泛，没有一个能吃苦吃苦尽职尽责、布满必胜抉择抉择信念的团队是不成能完成的。
第四，抢工时代要增强信息的沟通治理，搜罗内部的和外部的信息治理与沟通。内部的信息沟通与治理主若是泛泛性的工作放置与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除治理自己的分内事外，还必需要寄望与相关或相邻工序的跟尾，发现问题或获得相关信息时，当即传达、沟通。外部的信息治理主若是做好业主、监理、政府据守部门等的注释工作，在某此工作环节上以获得优先措置权和响应的撑持，同时避免造成曲解而影响进度。
第五，抢工前做好机具的筹备工作。
2、“质量第一”是企业永远的主题，更是自己尔后质量工作追求的方针。
今年的质量治理工作中，在外架的搭设方面较之前有较除夜的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量治理工作中，要做好以下几点：
首先，要改变项目部所有治理人员及班组长的质量熟谙立场、不美不美观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，了了项目部的质量要求，对施工质量不及格的班组必需按水平教育和奖惩。
第二，增强项目部施工员的质量意识、质量责任，对他们分管的工作出了问题，必需让他们承担响应责任，对没有按项目部要求的法度楷模去搜检的，查到一次奖惩一次，要让他们养成精采的工作习惯。
第三，落素质保编制，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导出产操作人员按尺度、按要求去功课
。
第四，重点部位，重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位，由质量安然部门带头和施工人员进行现场测量搜检，并做好事前、事中、事后监控治理，发现问题实时解决。
第五，严酷规范，提高功课水平。在质量治理中要求巨匠要严酷按规范去验收，把住每道工序，要把尺度落实到操作面，使参建人员都知道，做出甚么产物才能达到我们的要求，使产物一次及格，尽可能杜绝二次修补。
第六，层层治理，人人把关。坚持在项目上组成人人把关的质量治理空气。质量治理不单是质检员一人的工作，所有项目治理人员理当而且必需介入质量治理。要在层层治理上组成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目司理和手艺负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量治理处于受控状况下。
3、安然与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安然问题和现场文明，这类普遍性要求我们心中时刻装着安然与现场文明。
在某某年的工作中，项目部当真落实了安然出产责任制，从根源上杜绝安然工作的发生，做到实时发现危险源，按期进行安然文明搜检，当真做好三级教育，提高操作工人的素质及安然意识，切实做到安然第一，预防为主，综合治理的安然治理方针，确保了安然时刻处于“在控和可控”状况，杜绝了衰亡工作和重伤工作的发生，一般工伤工作也达到了安然治理的方针，没有发生重除夜机械设备和火灾工作。在安然和现场文明方面，首要有以下几点的感悟。
第一，做好施工现场的整体筹算，避免半途批改与更改，也就是说事前要做好姑且步履法子工的设计工作。安插姑且步履法子是我们前期工作的一个重点，对关头的步履法子必需一次到位，不能省的剖断不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了俭仆成本，能省的就省，此刻我看来，要改便这类不美不美观念，因为不是一次性筹算出来的结构，在过程中再改削或增添，会造成一些不合理，造成“乱”的结构，甚至会影响操作从而影响正常的出产。
第二，“工拆档清”是尔后工作的重点。现场气象的吵嘴从必定水平上反映了施工治理水平的凹凸，反映了治理人员和工人素质的凹凸，可是今年在这个方面做得很不到位，分化启事主若是意识不到位，熟谙有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去据守、去搜检、去改变操作人员的某些不良习惯，听其自然了，明年我想在这个方面要有一个改不美不美观，让所有治理人员及班组长把这件事管起来，介入进来，让除夜部门操作工人做到“随手清”。
第三，安然工作在正常睁开的同时，有需要不按期分节点、分重点进行专项治理。对在泛泛搜检中以常发现的问题，几回再三讲，几回再三改在必定水平上造成了思惟上的麻木，习感受常，对异常危险的分部门项工程，易造成工作的部位，均有需要睁开专项整治工作，使治理人员、功课人员从治理时代养成正规的操作习惯，使不等闲获得整改的危险源获得有力的整改。
第四，安然治理人员的工作立场对安然治理工作起着首要的浸染。安然治理人员须酷好自己的本职工作，要专心去做，我认为，正常的安然治理工作其实不坚苦，坚苦的是责任心，是对安然治理的坚韧不拔，不成是搜检，更首要的是复查催促整改。
4、在抓好出产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。
带好队伍，关头是要想编制，要总结编制，集体进修、培训是我们经常操作的编制之一，可是我认为下场不是很好，他们从小学到除夜学，履历的集体进修太多，成了固定的模式，不具有针对性，不等闲体味他们的真实思惟和真实的小我营业水平，是以，我认为除采纳集体培训外，还可以采纳其它编制。
一是针对小我谈话，体味他们的设法，体味他们的难处，指导他们进修的标的方针，同时，有针对性的查核相关营业或其它方面的.措置水平，对其做得好的方面要多加以歌咏、鼓舞鼓舞激励，提高他们的抉择抉择信念。
二是让他们分管相关的专业工作，承担响应责任，“强逼”他们去管，一旦分管的工作上闪现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培育他们的自力工作能力，不能事事靠他人去指导工作，去给他们设编制，而不是自己设编制解决。
三是让他们交替改换治理工作，而不能持久从事某一方面的治理工作，好比钢筋、模板、混凝土、砖体或说安然等等分部门项工作均要让他们去试一试，发现他们的益处，取其益处避其短。
四是多让他们插手各类形式的搜检工作、验收工作，让他们在搜检、验收过程中获得进修。
篇二：建筑项目司理的工作总结
在集体公司率领的强有力的率领下和相关同事的协作下及光华培育汲引工程监理公司的配合全力，仁和旺邸室第小区工程得以顺遂进行。本人在天一仁和房地产集体有限公司项目司理工作过程中，严酷遵循法令律例，遵循公司的各项规章轨制，泛泛泛泛严酷要求自己，清廉自律。工作中勇于承担责任，有当真负责的精神，有必定的组织协调能力，能理论联系现实的睁开工作，与同志协作共事，齐心专心为公司，较好地完成了某某年上半年度年度工作方针。现将有关今年上半年仁和旺邸室第小区工程项目治理工作陈述请示以下：
1、工程进度完成气象：
1#楼自旧年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自旧年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3、4、5#楼自旧年三月底根底开工以来到八月底已施工到装潢、地面工程，总计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，搜罗整体）；6、7、10、11#楼自旧年三月底根底开工以来到八月底土建部门、安装部门施工已根底竣事进入验收前的整改阶段，工程总计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，搜罗整体）。8、9、网点楼自旧年三月底根底开工以来到六月底经由过程落成验收，工程总计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，搜罗整体）遵循施工总进度筹算，网点、3--11#楼工程均无无超期、改期现象。1#、2#楼工期较着滞后。
2、项目投资气象：
1--11#楼遵循施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%；到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。
3、项目施工过程节制治理气象
在公司的率领下负责项方针成本节制、工程进度、质量治理的手艺撑持和项目治理工作。负责对本工程的工期、质量、安然、成本等实施筹算。组织、协调、节制和抉择妄图，对
各出产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严酷按设计要求、验收规范、划定，据守搜检工程质量、成本、进度、安然等工作。
（一）、项目组织治理气象：
遵循仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目治理手册：首先了了项目组织治理系统、项目部首要工作职责，必定项目治理的方针使命，拟定工程四除夜整体方针（质量、进度、投资、现场）施工过程节制重点；拟定项目治理工作法度楷模。在集体公司率领的强有力的率领下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺遂进行，经由过程每个月的集体公司月报会，陈述请示工程施工进展气象和需要公司协调的事项，听取公司下步工作筹算，贯彻公司会议精神，实时落实公司相关抉择；经由过程每周项目工程例会例会协调各项工作、解决泛泛施工中的矛盾，增强彼此之间的沟通，实时有用地节制好工程的质量、进度、成本、安然文明。
（二）、工程质量节制气象：
质量治理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量方针、必定质量预控方案；产物组成的过程节制；验收节制。
1、必定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量方针，项目部环抱这个方针做了方针责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分化质量责任方针：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单元了了方针、验收尺度等。针对监理、施工单元在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改良要求，协助其完美施工工艺、编制的拟定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单元教学材料的特点、施工工艺要求、质检编制等并必定事实下场的预控方案。
2、产物组成的过程节制。今朝建筑产物首要仍是由手工完成，是以产物质量就必定会闪现较除夜的误差。而产物组成的过程节制是对所有预控方案的履行过程，将直接影响质量方针是不是能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程节制上，我们首要经由过程以下几个治理编制来实现：首先，阐扬监理在质量治理上的本能机能，对监理充实授权、有用据守。充实调动成立积极性，严酷遵循监理合同上了了的权力与义务，据守下层监理人员是不是遵循监理纲要及甲方的企业尺度履行质量治理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部门首要材料供给商给以选择。项目部对进场材料质量、数目、规格验收，并据守现场取样送检，以搜检插手材料是不是合适规范要求。（重点节制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）1、经由过程监理的泛泛性见证取样对材料质量考验据守；2、项目部对现场材料放哨，对可疑材料，先停用封存，再取样搜检，消弭疑点方可操作；在规范以外，做自力考验；4、对必定的不及格材料，采纳封存，限按时刻在监理人员据守下清理进场。
再者，项目部对总分包单元增强质量治理。事实上，各个施工单元的工人的操作手艺根底上是斗劲接近的，而产物的质量分歧，主若是治理水平的分歧。所以在对总分包单元的治理上，首要抓其质保系统培育汲引，阐扬质保系统在质量治理上的浸染，和增强与总分包单元第一负责人及现场项目司理沟通和组织现场标区进行横向参不美不美观、彼此取长补短，从思惟上正视质量治理。项目部在泛泛的治理中重点工作是质量放哨，质量跟踪，并连络施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理勾当，有用操作工程周例会轨制，讲问题、发问题、解决问题。
3、产物的验收节制中，针对不合的施工阶段，不合的系统采纳了响应的验收编制编制，在主体施工阶段，进行的主若是工序验收，这部门直接关系到室第产物的结构安然，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量组成过程了然于胸。
（三）、工程进度节制气象
1、主体施工阶段的进度治理较为纯挚，今朝遵循施工总进度筹算拟定分阶段进度筹算，了了工作内容、工作顺次、延续时刻及工作之间的彼此跟尾关系等并付诸实施，然后在筹算实施过程中经常搜检现实进度是不是按筹算进行，一旦发现有误差闪现，应在分化误差发生启事的根底上采纳有师编制消弭障碍或调剂、改削原进度筹算后再付诸实施。进度节制
的最主若是各分项工程和配套、室外绿化、景不美不美观工程开工后的施工安插进场时刻、工序交叉等。其事实下场方针是确保工程项目按预定的时刻交付或提早交付操作。
（四）、项目投资节制气象：
项目部对工程项目投资节制负有很首要的责任，因为项目部所管的是根源的问题。项目部对投资节制的内容主若是审核施工预算工程量、措置变换和签证，。
1、分化设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价钱组成成分）等。
2、在施工过程中实时回覆施工单元提出的问题及配合要求，自动协调洽各方面关系，猜想工程风险，拟定提防性对策，避免造成经济损失踪踪。
3、按合同划定前提和要求，实时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变换，现场气象、手艺编制、材料触及到经费的进行严酷把关。
4、研究设计变换及有关经济签证，负责核实项目、启事、数目、施工前提，然后提出初步定见上报成本部门审批。
（五）、安然与文明现场治理气象：
1、安然律例、安然手艺和卫生是安然节制的三除夜首要编制。
2、遵循本工程安然文明项目治理方针，催促施工单元在施工过程中贯彻履行国务院及各部门发布的安然规程、出产条例和划定。
3、为了晋升工地形象和安然文明施工，科学放置、合理调配操作施工场地，并使之与各类气象连结协调关系，要求施工单元按安然文明标化工地尺度进行施工。
4、催促监理工程师做好安然节制，方针是保证项目施工中没有危险、不失踪工作、不造成人身伤亡和财富损失踪踪。
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、处所村镇之间的关系，为工程培育汲引创作发现精采的内外气象。
（六）、项目其他治理气象：
1、熟谙施工图纸及设计声名，掌控土建、水电各专业的工程质量尺度，搜检各类材料、设备等质量搜检工作。
2、负责保留好各类工程手艺资料的完全性和靠得住性，并记实好各类会议记实。
3、随时做好上级有关部门对商品室第搜检的资料预备工作。
4、负责项目实施过程中，触及一些对外部门的联系协调工作。
5、遵循项目培育汲引的现实气象，不竭调剂、填补、完美项目治理筹算、规章轨制和治理编制，以顺应工程培育汲引的需要。
室第小区工程项目规模除夜、体量除夜、施工配合面广。若何优良、高效、低耗、按期、安然、文明地建好该项工程，是本公司房产斥地的首要里程碑，为此，周全调剂公司的人、财、物，严酷遵循质量安保系统运行。精心组织、科学治理，确保实现各项预定方针。该项方针成功将为天一仁和集体的成长奠基根底。但愿经由过程该项目今年上半年的工作总结对尔后项目部的工作有积极的借鉴意义。
建筑项目工作总结8
回首回头回忆回头回忆这一年来的工作，我在公司率领及列位同事的撑持与辅佐下，严酷要求自己，遵循公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司列位率领及列位同事暗示衷心的感谢感动打动，感谢感动打动公司给我一个揭示自己的机缘。经由过程这段时刻的工作与进修，在专业手艺上、思惟上都有了较除夜的改变，现将这一年以来的工作气象总结以下：
1、熟谙与进修
对刚刚卒业的除夜学生来讲，从事设计工作是机缘也是挑战。我有幸成为xx集体建筑设计院的一员，在刚刚最早工作的这一年，尽快顺应了工作的气象，融入到设计院这个集体中。在率领及列位同事的关心、撑持与辅佐下，当真进修钢结构设计常识，不竭提高自己的专业水平，堆集经验。
这一年学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，经由过程做这些工作，对钢结构轻型衡宇设计的熟谙逐步提高，各构件的毗连与设计加倍周全、经济合理。在此时代，经由过程打点天资进级文件，清理简单的资料，锤炼了耐性，熟谙到做任何工作都要当真、负责、细心，措置好同事间的关系，与集体各部门之间联系的首要性。
2、增强自己进修，提高专业常识水平
经由过程近一年的工作，使我熟谙到自己的学识、能力和履历还很欠缺，所以在工作和进修中不能失踪踪以轻心，要加倍投入，不竭进修，向书本进修、向四周的率领进修，向同事进修，这样下来感应传染自己仍是有了必定的前进。经由不竭进修、不竭堆集，已具有了必定的设计工作经验，能够以切确的立场看待各项工作使命，酷好本职工作，当真全力贯彻到现实工作中去。积极提高自己各项专业素质，争夺工作的积极自动性，具有较强的专业心，责任心，全力提高工作效力和工作质量。
3、存在的问题和尔后全力标的方针
这一年以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极自动、全身心的投入工作中，获得了一些成就，但也存在一些问题和不足，首要默示在：刚刚步入社会最早工作，经验不足，出格是设计工作是相对斗劲艰辛的工作，在工作中边进修边实践，要多动脑子，当真看图纸、看懂看头，熟谙设计规范；有些时辰工作中斗劲懒惰，不够当真积极，工作效力有待提高；自己的理论水平、专业常识、工作经验仍是很欠缺的，理当加倍全力的进修与实践。
在往后的工作与进修中，自己决心当真提高专业常识水平，增强责任心，为设计院的快速成长，为公司经济超越式成长，供献自己理当供献的'力量。我想我应全力做到：增强进修，拓宽常识面。全力进修专业常识与相关的经验，多向率领及同事等有经验的人就教。增强对钢结构设计的成长脉络、走向的体味，增强四周气象、同业业成长的体味、进修，对自己的优短处错误做到心中罕有；本着脚结壮地的原则，积极做好自己的本职工作，不疲塌；遵循公司内部规章轨制，呵护公司益处，积极其公司创作发现更高价值，力争夺得更除夜的工作成就。
建筑项目工作总结9
20xx年度，在公司率领的关心下，在公司各部门的辅佐和指导下，项目部全数员工团结协作，战胜了项目工程培育汲引中的各类坚苦，以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，延续成长为原则，全力完成公司下达的各项使命。
1、施工使命完成气象：
20xx年，因为国家政策的'更始，对建筑市场的冲击很除夜，我们公司也不合承度遭到影响，工程进度也隨之迟缓。我们项目部没有按期完成公司下达的指标，截止此刻土建部门：屋面防水及防水呵护层完成，外墙保温及外墙涂料完成，室内地辐热完成，公用部门地砖完成，主楼及地下车库内墙腻子完成，进户门及防火门安装完成，地下车库及设备房地面完成。水电安装部门：上下水安装完成，消防及通风安装完成。
2、质量节制
质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的年夜旨。为达到预定的质量方针，在施工中，我项目部成立了一套完全的质量系统：
1、工程施工实施样板带路、手艺交底轨制，有手艺人员向工人进行手艺交底，手艺交底了了，从操作抓起，手艺人员当真向工人进行手艺、质量方面的指导，是工人紧紧掌控各类施工工艺，保证每个工人都能体味操作要令、掌控规范尺度要求。改变了之前手艺交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的下场是显著的。
2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并当真进行取样复试，杜绝伪劣材料操作，见证取样在监理人员的据守下遵循规范要求进
1行取样、送试化验，尝试及格后方可用于工程施工，杜毫不及格材料操作到工程中。
3、增强“自检、互检、交接检”和质检员的检考验收轨制，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对闪现不及格样品严酷履行奖罚轨制，提高了工人的责任感，避免因返工酿成的工期迟延和材料华侈。
4、合理放置工序，成立对制品呵护规章轨制，在施工中当真贯彻落实。
3、安然文明施工
1、确保工地安然文明施工，各施工项目平面安插合理，施工现场整洁有序，物料堆放整洁，安然标识表记标帜较着，劳动纪律严正。施工功课规范化、尺度化、轨制化，凡事均有章可循，有人负责，有人据守，有据可查。施工气象较好，道路平整通顺，行车什季埃飞扬气象获得节制，功课时水泥粉尘机械噪声都节制在最低限度以内。
2、健全安然出产据守汇集，按公司、项目部、班组三级设立安然教育轨制，由项目司理、质量安然手艺负责人组成安然文明施工率领小组，项目司理为第一负责人，组织进场人员当真进建筑筑法及关于建筑施工安然治理有关法令律例，进行三级安然出产教育，弄好岗前手艺培训。施工前进行安然手艺交底，特种功课人员持证上岗，从事危险功课职工打点意外危险保险。施工过程中落实安然编制筹算，配备需要的安然呵护及安然编制，严酷遵循操作规范施工，剖断杜绝背章功课，安然人员经常到现场做安然搜检。
建筑项目工作总结10
xx年，在公司强有力的率领下，经由项目部各个同志的团结协作、配合全力、以规范化的治理、了了的工作思绪、丰满的工作热忱、不竭完美系统、提高处事意识、严酷过程节制、使各项治理工作有序睁开。同时、20xx年也是不服凡的一年、国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验这我们，同时、也在磨砺着我们，20xx年我们一样面临机缘和挑战。回首回头回忆回头回忆畴昔瞻望未来、我们将以加倍坚韧的力量去面临，现对20xx年的工作进行总结并提出20xx年的工作思绪和筹算放置以下：
1、工程质量：
除夜宗畜产物项方针施工质量是一个强抓的重点，甲方项目部全数成员也意想到质量是企业的安身之本，我们需要当真总结经验，增强治理，在项目负责的率领下，全数治理人员配合全力，在现场有针对性的进行尝试，研究解决，不竭提高我们的施工水安然舒适企业的施工诺言，下半年工程进展相对斗劲顺遂。
2、安然及文明施工治理：
20xx年除夜宗畜产物工程没有发生过一路安然工作，将安然工作节制在0‰。20xx年x月以来为了保证安然出产，项目部增强安然提防意识，投入了除夜量现场教育时刻，增强安然施工出产的鼓吹和教育，获得了较显著的.下场。我们在安然搜检、安然教育、安然责任到人等方面做了除夜量的工作，凡是我项目首要设备都是持证上岗，提防了各类工作的发生。当然一贯以来没有闪现安然工作，但安然工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在姑且用电上还未完全规范，安然防护还不到位，公司安然搜检也指出一些不足，对现场发现安然隐患整改不实时等，这些方面是我们尔后工作中需要改良的，要把安然教育工作轨制化、治理规范化。
3、文明施工：
工程项目文明施工是反映一个企业的治理水安然舒适企业诺言的一个首要窗口。从20xx年x月份以来，除夜宗畜产物项目部前后接待了石拐区率领，市政府率领的’多次现场考查，在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的经验，抓好文明施工工作。我们要加倍全力，成为同业业娇娇者。
4、工程施工中碰着的问题：
（1）D座工程进度、进入10月份气温慢慢下降，为确保主体工程质量、在冬季施工前封顶、必需加速施工进度。
（2）木匠、钢筋组劳务班素质有待提高，人员组织不到位、劳务治理杂乱、工人背章不戴安然帽现象时有发生。
“建安是我、我是建安”在公司倡导的“团结、合作”的工作形式下，营建了协调的工作空气。在现实工作中鼎力敦促落实，项目部干部职工经常沟通，体味职工气象，要求不管在甚么时刻对不协调音
符实时禁止，说有益工作、有益团结的话，齐心专心扑在项目上，才会有更好的新气象形象，连络成功与失踪踪败的经验攀缘岑岭，抓住机缘勇于挑战，20xx年公司将会在各项目部、治理人员之间组成“比、学、赶、超”的新场所排场。在来年的施工培育汲引中，我们在保证安然、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：再创辉煌宏伟建筑。
5、20xx年筹算放置：
我工地项目部拟定的明年施工方案是：A、B座外墙干挂和室内装潢、楼地面工程同步进展。D座二次结构、填充墙、内外装潢流水、交叉功课，水、电、暖、消防等安装工程同步跟进，C、E座施工方案如没有变换可同时开工。
建筑项目工作总结11
一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收成着辛劳的汗水和成功的喜悦К我们挥别了20xx年；带着新的神驰和神驰，满怀激情跨入了布满但愿的20xx年。神州起舞，万象更新，早霞拱日，瑞盈人世，回首回头回忆回头回忆20xx年，身为项目部司理的我在集体公司的鼎力撑持、指导下，战胜了各类坚苦。而且在项目部的所有过程中，严酷的遵循了国家各项法令律例，遵循公司的各项规章轨制，勇于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系现实的睁开工作，与列位同仁协作共事，较好地完趁髅瘅项工作方针。现将20xx年全年工作总结以下：
1、20xx年整体工作气象：
（一）、安身本职，深切治理：
作为培育汲引公司项目部司理，我深知自己责任的重除夜。在思惟上，我积极的连结与公司上级率领一致，在现实工作中，我主若是负责施工前各项预备工作的实施和催促，并遵循各阶段功能实时拟定和改削相关政策和治理方案。好比，一是积极的针对有关的项目进行必定的工程分化，并连络多年的相关工作经验，拟定出相关的施工整体进度筹算和分项工程进度筹算，而且能够编制科学的施工方案和人机料筹算，让成本在工程培育汲引初期就遭到周全的节制，并能以立异的成本治理编制，切实简直保公司拟定成本方针。二是安身本职根底，响应地拟定了一些相关的治理轨制，以此做到全方位的将治理编制落实到小我。三是积极介入设计变换的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责措置施工单元现场提出的手艺问题，重除夜手艺问题而且实时的回馈给设计治理部；五是切实的组织解决碰着或可能碰着的造价、工期、质量和安然问题，并实时上报。
（二）、务实根底，狠抓安然：
作为项目部司理，我一贯把安然作为重中之重，因为安然不成是工作的根柢，更是公司效益的根柢保证。所以，在本职工作傍边，我一贯本着当真贯彻落实我公司的各项规章轨制为根底，切实的增强对施工队伍的治理力度，而且能够积极的针对各类气象，拟定一系列切实可行的安然保障编制，增强了对各个安然相对亏弱的环节部位进行了必定的整改编制。这些编制的实施，不单从根柢上保证了小我员的安然，而且也有用的'杜绝了各类背章功课。
（三）、积极履行，严把质量：
作为项目部司理，我以一丝不苟，当真负责的工作立场切实的做到了以质量系统的有用运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实而且实时的填写各项质检记实，切实的做到了有记实、有再现性、有追溯性。其次在周全的节制各项施工过程中，能够重点节制工序质量，坚持质量尺度，切实的做到了严酷搜检，恪尽职守。最后安身本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，而且能够实时的组织会议，了了我部门工作编制、法度楷模，用指导、引到的工作编制增强事前质量治理，尽可能避免或削减事后闪现质量问题的攻讦与奖惩。
总之，今年度，我在公司率领的指导下、在公司各相关部室的鼎力配合下，务实根底，更始立异，切实的做到了科学放置、合理调配，充实的实施了身为项目部司理的各项职责和使命，而且加除夜了项目部班子的建成力度和班子成员文化培育汲引，从根柢上做到了保全除夜局，兼顾治理。
2、存在的不足和未来的瞻望：
在项目部工作治理中，当然我全力进修与公司有关的治理系统的治理手册、法度楷模文件，可是仍是存在着必定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我必定会针对这些不足，做出改良，力争做到夸姣绝伦。
风雨如磐逐梦路，励精图治除夜巨人，新的风帆已扬起，新的年轮已开启！雄关慢道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是布满但愿和机缘的一年。在明年，我必定不会孤负你们的期望，率领项目部全数成员，为公司创作发现更高的效益，博得更多的名望。
建筑项目工作总结12
“一份垦植，一份收成”，经由不懈全力，20xx年上半年的工作即将竣事，在这半年的治理工作中，获得了必定的经验，同时也发现了良多问题。20xx年上半年我首要负责有：xx市监管中心工程二标段，下面就这几个单元工程谈谈我的工作气象。
1、在工期方面遵循合同和业主的要求以具有施工的工程均以如期完成
工程有个特点，那就是工期要求斗劲短，根底为山地在着手预备工作的时辰，我们项目对全数工程的进度做了一个整体的放置，编制了各区的整体施工进度筹算，在过程中，严酷节制节点工作，尽可能做到日事日毕，总筹算、月筹算、周筹算层层落实，层层核对。对总筹算的编制，充实考虑了各类成分的影响，如雨季、各类节沐日和劳务分包队伍不成预感成分的影响等，连络项目治理筹算，遵循业首要求工期合理放置各个施工工序。xx市监管中心工程二标段是我所公司工程傍边工期要求最紧、安然文明质量要求高，x月3号开工，业首要求x月31号前完成，面临的首要坚苦是根底施工时地基不了了，x月、x月除夜部门时刻都不才雨，高温天色。上半年x月份以来，劳动力市场求过于供，操作工人严重不足。履历各类患难，在公司的鼎力撑持下和项目部及班组治理人员的配合全力下，事实下场本工程按业首要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：
第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些没需要先做务需要弄清楚，对可以先做的部门，我们要分化其对我们的工期有益仍是晦气，出格是对后期工作的进度有没有益要考虑周全。好比说，xx市监管中心工程二标段我们提早施工了，概况看仿佛对工期晦气，但现实上，削减了后期的良多工作，在整体上，对工期是有益的。
第二，抢工要有合理的资金撑持，准予合理的增添成本。xx市监管中心工程二标段在雨季时代，已爆破的石方没法外运，为了便于下一步爆破工作的睁开，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天色前提准予时，再行外运。此外，在抢工时代，又赶上了上半年劳动力市场紧缺，经公司率领的赞成，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺遂进行。是以可以说，没有资金的保证，根柢完成不了xx市监管中心工程二标段的抢工工作。
第三，抢工必需要有吃苦吃苦、营业谙练、布满抉择抉择信念的工作团队。抢工自己就要求各道工序慎密跟尾、紧而不变，工作压力、工作强度异于泛泛，没有一个能吃苦吃苦尽职尽责、布满必胜抉择抉择信念的团队是不成能完成的。
第四，抢工时代要增强信息的沟通治理，搜罗内部的和外部的.信息治理与沟通。内部的信息沟通与治理主若是泛泛性的工作放置与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除治理自己的分内事外，还必需要寄望与相关或相邻工序的跟尾，发现问题或获得相关信息时，当即传达、沟通。外部的信息治理主若是做好业主、监理、政府据守部门等的注释工作，在某此工作环节上以获得优先措置权和响应的撑持，同时避免造成曲解而影响进度。
第五，抢工前做好机具的筹备工作。
2、“质量第一”是企业永远的主题，更是自己尔后质量工作追求的方针
上半年的质量治理工作中，在外架的搭设方面较之前有较除夜的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，不才半年的项目质量治理工作中，要做好以下几点：
首先，要改变项目部所有治理人员及班组长的质量熟谙立场、不美不美观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，了了项目部的质量要求，对施工质量不及格的班组必需按水平教育和奖惩。
第二，增强项目部施工员的质量意识、质量责任，对他们分管的工作出了问题，必需让他们承担响应责任，对没有按项目部要求的法度楷模去搜检的，查到一次奖惩一次，要让他们养成精采的工作习惯。
第三，落素质保编制，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导出产操作人员按尺度、按要求去功课。
第四，重点部位，重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位，由质量安然部门带头和施工人员进行现场测量搜检，并做好事前、事中、事后监控治理，发现问题实时解决。
第五，严酷规范，提高功课水平。在质量治理中要求巨匠要严酷按规范去验收，把住每道工序，要把尺度落实到操作面，使参建人员都知道，做出甚么产物才能达到我们的要求，使产物一次及格，尽可能杜绝二次修补。
第六，层层治理，人人把关。坚持在项目上组成人人把关的质量治理空气。质量治理不单是质检员一人的工作，所有项目治理人员理当而且必需介入质量治理。要在层层治理上组成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目司理和手艺负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量治理处于受控状况下。
3、安然与现场文明
安然与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安然问题和现场文明，这类普遍性要求我们心中时刻装着安然与现场文明。
在20xx年上半年的工作中，项目部当真落实了安然出产责任制，从根源上杜绝安然工作的发生，做到实时发现危险源，按期进行安然文明搜检，当真做好三级教育，提高操作工人的素质及安然意识，切实做到安然第一，预防为主，综合治理的安然治理方针，确保了安然时刻处于“在控和可控”状况，杜绝了衰亡工作和重伤工作的发生，一般工伤工作也达到了安然治理的方针，没有发生重除夜机械设备和火灾工作。在安然和现场文明方面，首要有以下几点的感悟。
第一，做好施工现场的整体筹算，避免半途批改与更改，也就是说事前要做好姑且步履法子工的设计工作。安插姑且步履法子是我们前期工作的一个重点，对关头的步履法子必需一次到位，不能省的剖断不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了俭仆成本，能省的就省，此刻我看来，要改便这类不美不美观念，因为不是一次性筹算出来的结构，在过程中再改削或增添，会造成一些不合理，造成“乱”的结构，甚至会影响操作从而影响正常的出产。
第二，“工拆档清”是尔后工作的重点。现场气象的吵嘴从必定水平上反映了施工治理水平的凹凸，反映了治理人员和工人素质的凹凸，可是上半年在这个方面做得很不到位，分化启事主若是意识不到位，熟谙有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去据守、去搜检、去改变操作人员的某些不良习惯，听其自然了，下半年我想在这个方面要有一个改不美不美观，让所有治理人员及班组长把这件事管起来，介入进来，让除夜部门操作工人做到“随手清”。
第三，安然工作在正常睁开的同时，有需要不按期分节点、分重点进行专项治理。对在泛泛搜检中以常发现的问题，几回再三讲，几回再三改在必定水平上造成了思惟上的麻木，习感受常，对异常危险的分部门项工程，易造成工作的部位，均有需要睁开专项整治工作，使治理人员、功课人员从治理时代养成正规的操作习惯，使不等闲获得整改的危险源获得有力的整改。
第四，安然治理人员的工作立场对安然治理工作起着首要的浸染。安然治理人员须酷好自己的本职工作，要专心去做，我认为，正常的安然治理工作其实不坚苦，坚苦的是责任心，是对安然治理的坚韧不拔，不成是搜检，更首要的是复查催促整改。
建筑项目工作总结13
转眼间，我们既将离去硕果累累的XX年，迎来布满活力，布满挑战的XX年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑颐魅正以它崭新的姿态，催促着社会的前进，创作发现着世界的文明，去迎接着人类更夸姣的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的酷好着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量节制为中心，实施规范化治理。培育汲引单元和施工单元都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安然质量工作的发生。从而使监管工作得以顺遂进行。
一．在担负公司项目放哨搜检工作中
旧年11月至今年的`4月公司派我到手艺部做巡检，走遍了全川各地，在项目放哨搜检中；不怕苦不怕累，以查带纠，彼此进修，配合提高，每周均超量完成了公司下达的巡检使命。齐心专心为公司着想，巡检时为了俭仆成本经费，精打细算，从未超尺度为小我享受，有时为了俭仆20元钱就要跑几处才住下安眠吃饭，最除夜全力为公司考虑。巡检中监理营业水安然舒适思惟素质都遭到了各项目部和除夜除夜都总监的好评。
二．担负项目总监中
1．担负项目总监以来，始终贯彻了“严酷监理，热忱处事‘的年夜旨。严酷科学的贯彻履行培育汲引工程相关的法令，律例，尺度，规范。严酷的遵循合理，诚信，科学的工作准则，以守信于业主和施工方。在我的率领下，项目部全数人员能团结齐心专心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较小我得失踪踪。不管烈日炎炎，仍是暴风除夜雨，工作中没有一声牢骚。在泛泛的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节沐日正常上班没有津贴和加班费，为公司的名望而任劳任怨的支出。从而为公司争荣，闪现出了元丰企业精神，博得了培育汲引单元和施工单元的好评。
2．项目监理资料治理精采，过程资料实时、规范、完全；所有的办公步履法子均按公司划定设置设备放置和治理，资料按摄影关划定好头不如好尾的闭合规类并有序存放规档。
3．工作当真负责，当真履行上级行政主管部门的划定；本人月出勤良多于95%天，在每个周未和国沐日时代，高新区安监站对本项目总监、项目司理、甲方代表实施查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住病院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但获得了贤惠妻子的理解和撑持。又如；11月6日同父所生的年迈弃世，也没有时刻为他守灵，只是到了他埋葬之日才分隔工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重担，想到的是工程的质量，安然。？为了肩负的重担、为了元丰的诺言，我竭尽全力地实施监理合同商定的职责。
4。为增强培育汲引工程施工质量及安然的据守治理，按摄影干的条则、政策的划定；闪现施工过程中的“验评分手，强化验收；完美手段；过程节制”的指导方针、闪现出元丰治理的规章轨制，对施工过程中的质量节制、安然据守和实施，实施了响应的奖惩轨制。使当真遵循公司治理轨制，严酷履行部门治理划定，按章处事实施合同商定职责成为己任。
建筑项目工作总结14
转眼20xx年即将畴昔，今年度在公司率领的率领和关心下，在同事的辅佐和配合下，使我在项目总监的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部总监，畴昔的一年中经由过程在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业手艺上、现场治理方面、竞投标的策略方面和与装潢单元在施工中的交接面配合上等方面的手艺都有了显著提高；并在公司率领的扶携汲引指导下对治理部门方面也有了必定的熟谙，我从项目总监转到工程部总监后，在公司率领的指导下，不竭改良工作编制，提高工作效力，较好地完趁髅瘅项工作使命。
1、强化形象，提高自己素质
为做好项目总监的工作，我坚持严酷要求自己，正视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最除夜地特点就是“筹算性”，是以，我切确熟谙自己的工作和价值，切确措置苦与乐，得与失踪踪、小我益处和集体益处的关系，坚持甘于奉献、诚心敬业，并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的治理方针，如周工作筹算、项目施工日志搜检、部门例会轨制等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行治理。
2、强化本能机能，做益处事工作
工作中，我正视把自己融入于部门员工中，作为一个下层干部除要做好部门培育汲引的工作及本职工作外，仍是做好对员工的处事工作，在部门人员需要辅佐时要自动的辅佐其解决问题，以保证部门各项方针顺遂进行。
一是当真办文。公函是传达公司政策、意图的载体，公函的质量和水平直接影响司令的通顺，撰写了工程部功课指导书；工场发货流程图及声名，细化到各个细部节点的分化流程；
二是严酷办会，工程部从无到有，从成立到部门轨制初具雏形，到每周三固定的项目问题研究会；每周六固定的部门例会轨制，有用的落实了率领的放置放置，保证了工作的顺遂进行。
一年来的工作当然获得了必定的成就，但还存在良多不足，主若是思惟解放水平还不够，看待问题时站的.高度还不够，距离做一个及格的部门主管还有必定距离，治理上峻厉性还不足，部门培育汲引工作的周密性还欠缺，不才一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，进修专业常识，工作要做得加倍正视，多思虑多看书勤用脑，不竭提高自己现场治理能力，并在工作中虚心就教，多体味装潢工程的常识，以便能够在工作中更好的与装潢单元配合好，将工作做得更好，顺遂地完成每个经手的项目，让自己成为一个合适公司形象的及格的项目总监。
建筑项目工作总结15
转眼年20xx年已竣事，我来这个新的团队已一年了，在这个新的团队里，感伤亦多、收成亦多。
在这个新的团队里，我的率领和同事是那么的驯良可掬，率领也没有率领的架子，同事之间合作的也是那么的默契和兴奋。
我主管水电安装从20xx到此刻也干过了良多项目，但从水电安装和土建的配合来讲，这个项目配合的是最好的。当然这也离不开率领的严酷治理和精采的协调与沟通，在施工过程中，干到那一步，在率领的指导下，提早土建和安装沟通与协调，土建与安装之间存在彼此影响的处所，提前提出合理定见与设计院沟通，出方案做以调剂，不为后期施工埋下隐患。这一点在我之前工作中是没有做到的，都是土建不考虑安装，安装老是很被动。今朝在率领的'指导和同事的配合下，已顺遂完成了主体阶段的预埋工作，但也存在一些不足，进修、处事上还不够，和有经验的同事斗劲治理上还有必定的差距，内容上贫窭纵深挖掘的迟误。在尔后工作中，我必定当真总结经验，战胜不足，向其他同事进修，极利巴工作做得更好。
此刻，在建筑业不景气的气象下，我熟谙到不被裁减就要不竭进修，更新理念，提高自我的素质和营业手艺水平，以顺应新的形式的需要，发扬孜孜不倦的朝长前进精神。增强进修，勇于实践，宏儒硕学，在向书本进修的同时寄望汇集各类信息，普遍领受各类“营养”；同时，讲究进修编制，划定礼貌进修立场，提高进修效力，全力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思惟编制、切确的’思惟不美观不美观概念、结壮的工作气概。力争把工作做得更好，成立精采形象。
新的一年里我要抓紧进修和工作，更好的充实自己，以丰满的精神状况来迎接新时代的挑战。明年会有更多的竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争夺获得更好的工作成就。
最后我但愿我这个公司能有更好的成长，也但愿我公司能够做除夜做强，标新立异，在建筑行业成为常青树！