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项目负责人工作总结7篇
总结就是把一个时刻段获得的成就、存在的问题及获得的经验和教训进行一次周全系统的总结的书面材料，它可以有用锤炼我们的措辞组织能力，为此我们要做好回首回头回忆回头回忆，写好总结。那么我们该若何去写总结呢？以下是小编汇集清理的项目负责人工作总结，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
项目负责人工作总结1
工作总结
时刻如年光似箭，自20xx年8月进入公司到此刻近两年时刻，在这段时刻里不管是思惟上、进修上仍是工作上，都获得了长足的成长和巨除夜的收成。经由过程这两年的工作与进修，使我熟谙到一名及格手艺员的成长是一个前景亮光、布满但愿同时又需要支出全力和心血的过程，也是一个需要不竭完美不竭成长的持久的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我剖断：
1、工作气象
首要负责A/B/C/D/EF/地库规模内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。
2、经验与收成
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟谙根底营业，才能尽快顺应工作岗位。
2、只有自动融入巨匠，措置好各方面的关系，才能在新的气象中连结好的'工作状况 。
3、只有成立处事意识，增强沟通协调，才能把分内的工作做好。
3、存在的不足
因为工作实践斗劲少，窘蹙相关工作经验，在两年的工作中自己存在以下不足：
1、对工作相关文件内容体味不够，对一些相关的手艺手册、安装规范、不能有用的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，不美观不美观不雅察看现实、透辟的熟谙事物必需亲自实践，用理论指导实践，在实践中考验理论。
2、对预算工作贫窭经验，出格是对量工作中沟通的技高手艺还有待提高，往后要增强自学能力完美手艺水平。
4、对公司气象建议
应增强各部门巨匠员之间的沟通，以措置工作为第一方针，呵护公司益处，不时处处事事为公司着想， 成立完美公司信息交流渠道与平台，确保公司各本能机能治理部门之间的慎密慎密亲密联系，避免因信息渠道不畅而影响公司的正常营业工作。
跟着城市化过程的加速，中国房地产行业下行的趋向已不成避免，在新常态下房地产的竞争尤其乖戾，可是挑战与机缘并存，着眼未来，全力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的成长做出自己应有的供献。
项目负责人工作总结2
不知不觉，20xx年即将畴昔，20xx年的脚步也随之踏近。在畴昔的一年的工作中，是支出的一年，是忙碌的一年，更是收成的一年。
20xx年作为我进入公司的第四年，回首回头回忆回头回忆这些年的工作，有硕果累累的喜悦К有与同事协同攻关的艰辛，也有率领鼎力的撑持和关心。现将这一年的小我工作小结以下：
1、思惟方面：
工作以来,在单元率领的精心培育和教育下,经由过程自己的不竭全力,不管是思惟上、进修上仍是工作上,都获得了长足的`成长和巨除夜的收成。在思惟上,积极插手政治进修,摆正工作立场，虚心受教，不怕艰辛，自觉遵循各项法令律例及公司的各项规章轨制。摆正好自己在思惟上的立场，才能更好的融入天天艰辛的工作中，也才会有更除夜的收成。
2、工作方面：
20xx岁首阶段基建农配网方面我首要负责了钦州供电局20xx年电网基建年中新增10千伏及以下农村配电网项目（灵山供电公司）佛子镇元眼村委水岸增容刷新工程等63个工程（标段1-2）后期阶段的施工、落成验收及结算等方面的项目治理工作。20xx年年中阶段客户工程方面首要负责了广西灵山光除夜投资斥地有限公司的光除夜斑斓山河项目一期10KV凹凸压配电工程、钦州市安然泰置业有限责任公司基建用电配电工程等项目施工及投产等各方面项目治理工作。20xx年尾阶段技改工程方面负责10kV绸丝线线路刷新项目（综合治理）第二批、10kV金海湾西Ⅱ线线路刷新项目（综合治理）第二批、10kV立石垌线线路综合经营性项目（综合治理）第二批、10kV西沟线线路综合经营性项目（综合治理）第二批、钦州供电局电力调剂除夜厦凹凸压电源刷新工程的项目施工治理等工作。
在工作中，在单元率领的鼎力撑持率领下，我作为一名项目负责人，首要负责工程的施工治理，既要考虑工程的进度敦促，又要保证施工安然和施工质量，弄好与各个有关单元部门的关系，坚持“以酬报本，安然第一”的工作方针，抓除夜年夜大好人、机、料、法、环等施工环节，落实好各个的施工放置，跟进每个项方针进度，使工程能在短时刻内又好又快的完成。而面临若何战胜施工中碰着的安然、施工手艺质量的问题的时辰，对安然方面，我始终坚持多睁开安然进修会议，进修一些经典案例及要求施工队员改失踪踪一些施工中的通病，增强安然意识，让他们能自觉准守每项施工规章轨制，防患于未然，避免安然工作的发生。对施工质量方面，我坚持以功课指导书，各项工艺尺度为标杆。功课指导书是施工功课的挑唆棒，而各项工艺尺度是工程质量的一把标尺。积极将工艺尺度、功课指导书融入到施工中去。
3、坚韧不拔，永远追求。
20xx年即将畴昔，新的一年即将到来，首先感谢感动打动每位撑持和辅佐我的率领和同事们，我将会不忘初心，摆正自我的工作思惟立场，虚心进修，堆集经验，完美自我的不足。我将以一颗不畏艰辛，坚韧不拔，团连络作的心投入到工作傍边去，为公司的事业尽一份自己肤浅亏弱之力。
项目负责人工作总结3
在巨匠的辛劳工作全力奋斗中，项目建议书已成功上交。当然仍是存在良多不足的处所，但整体而言，已相对斗劲成功。在这一项目中，我担负项目司理人。负责协调各方关系，负责整体项目筹算放置，充实调动各部门人员的积极性和创作发现性。治理人员分拨，对使命进行审核、评定和项方针审批。
回首回头回忆回头回忆总结：我们组以教员安插的案例整体意向为轴心，以旅游局益处为前提的前提下，连络当地的人文地舆前提，斥地环巢湖的旅游项目。经由巨匠一段时刻的`配合全力，我们组在此项方针治理方面获得了一些治理经验。
作为此次项方针负责人，我遵循每个组员的脾性特点和欢兴奋乐喜爱对其进行分工。A泛泛脑子矫捷，设法斗劲多，经常能想出好点子。而且思惟了了，会针对项方针要求想出合适当地平易近情、习惯的旅游好项目。所有由她担负斥地培育汲引部主任一职。B泛泛泛泛欢兴奋乐喜爱绘画、文艺，经常做鼓吹栏，对鼓疵魅这一块能有好的点子和设法，而且思惟活络，快乐喜爱立异。所以在此次项目中担负鼓吹部主任，负责协调、指导、组织此项目对外鼓吹、对外鼓吹营业培训、对外鼓吹品建造。指导、协调本区各媒体睁开鼓吹报导，负责审批和治理记者在本斥地域的采访勾当。C泛泛是个当真的学生、而且有很强的应变能力，可以遵循具体气象，当令、适地、适合地进行会计措置的能力。所以在此次项目中担负财政部主任，负责确保项目资金的需求，保证培育汲引资金的专款专用。对项目培育汲引过程中一切经济勾当进行有用的节制与治理。D泛泛泛泛很是的热情，欢兴奋乐喜爱关心巨匠的糊口琐事。而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心正视，有精采的处事立场。所以在此次项目中担负综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤治理（搜罗车辆治理和气象卫生、员工宿舍、食堂治理、水电系统的呵护等）的工作，负责项方针社会治安综合治理工作。
我作为此次项方针负责人，自己在正视整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。充实调动各部门人员的积极性和创作发现性。经常召集巨匠开会筹商项方针细节落实，还有整体PPT的建造。对使命进行分工，增强责任到人。合理放置项方针各项进度。积极实时与教员联系，随时开会改削此次方案，以达到最知足状况。本组成员也很是全力，在不竭完美自己所负责的那一部门的同时，实时与其他成员进行沟通筹商，一路事实下场完成了此次项方针筹算书。
项目负责人工作总结4
列位率领、列位同事：
您们好！
我们本月都处在冬季施工傍边，因为天色启事、搅拌站的启事、加上年关平易近工归途心切、正常天色泥水活现实功课时刻也就4、5个小时，日工的耗用量斗劲除夜，出工不出活，除夜都天色都不能进行施工。导致工作效力较低，工程进展迟缓，均未能达到公司、集体率领要求的工期方针，与11月份斗劲，存在必定差距。
今朝我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将终了；19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部门悬挑靠得住平稳；18#楼一层部门悬挑架搭设完成；筹算17#楼年前将一层结构砼浇筑完成，并将一层部门悬挑架及落地架搭设完成；筹算年前把高层现场施工安插二次调剂进行终了。1#综合楼，在天色准予的气象下，全数完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及缮治工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层阻遏距离距离腻子找平及涂料施工，确保年前达到操作前提。一期30栋G238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼，明天将进行7栋楼座根底砼浇筑施工，年前筹算完成13栋根底施工，并完成土方夯填工作。
在安然、质量方面，因为冬施，当然也存在一些的安然隐患和质量错误谬误。现场的一些安然隐患，我部主若是1#综合楼，今朝正在集中整改，本月底根底周全消弭不服安成分，达到及格尺度。今朝各项目均无除夜的安然隐患。
质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序根底周全完成了缮治工作；1#综合楼因天色启事没法进行整改，一旦具有前提，我部将实时进行各方面措置，达到及格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简单的提议，请率领予以攻讦指导：
1、公司、集体的文化和手艺普及鼓吹
对公司的施工项目来讲，出格是在安然、质量和集体两防要求方面的鼓吹，和新工艺、新产物的操作编制和操作，还有公司的治理划定等等，但愿公司在糊口区安装广播，班前、班落伍行鼓吹。此外，晚上在一按时刻内（好比，下战书下除夜雨，晚上又不能加班），可在糊口区院内做投影鼓吹，所有介入碧桂园的培育汲引者都要插手。这不单给治理人员以教育的同时，也将公司、集体的文化扩除夜到每个平易近工，做到人人熟谙碧桂园、腾越，体味碧桂园、腾越。让全平易近获得碧桂园、腾越的教育和启发，相信我们的培育汲引项目，在安然、质量、文明施工的各个方面，都能够达到理想的品牌。
2、关于农民工工资纠缠问题
遵循当前社会形式，工程施工劳动力勾当性太除夜，但愿公司成立农民工劳动力成本治理部，配合人力成本部（我们的力成本部：我部认为是对治理人员的组织治理）、综合部、合约造价部的工作，周全将劳动力成本的操作做好宏不美不美观节制。下面举一小例：
一个班组，因为赶工期要增添劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该项方针其他班组挪用，也就是费用也多是日结现金，也多是转账。几天后活干完了就牵扯费用若何落实的问题，和日结现金的去向，转账是不是落实的问题。日结现金付了若干良多若干好多，转账转了没有我们很难把控，最后可能激起一系列的平易近工事端。
对这些，但愿公司针对分包老板进行管控，一是首先对进入我施工现场，介入劳动的每个平易近工，哪怕是干一天都要签一份劳动和谈，这份和谈划定有用时刻定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款明细必需有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通信公司一样打点账户，使公司在农民工各方面获得保障。为此，非论是对老板也好，对平易近工也好都要当真打点各项工作手续。即，拟定统一文本和名目，统一治理，统一履行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好鼓吹和通知，按时进行搜索抄对有关小我工作日和分包老板支出的劳动力费用，施工过程中和落成后，切实做到合理性付款的按照，避免农民工各类事务的发生。
3、深化治理编制
我们真的要把罚款作为一种方针中的方针，否则工程施工良多方面都是无素质性的下场。若何实现方针中方针，方针是关头。那么就要实施额定奖惩划定，好比：建筑面积5千平米作为基数，对项目工程额定罚款2万元，由分包班组进行承担。假定说，到该工程落成罚不到2万，那就看施工过程中各项及格指标在单月、双月中的评分。假定没有罚款，再看施工过程中各项及格指标在单月、双月中的评分，反之，这个项方针治理就有问题。为此仅对治理人员的罚款是治标不治本，有了这个方针中的方针，我们的治理人员才能切实的进行工程项目治理，治理才有履行力，才能提高我们的工程项目治理水平，也能加倍有用的达到公司、集体的`各项方针，这就是方针抉择方针内在联系。
4、施工手艺统一
我们的项目斗劲除夜，可是地舆位置、水文特点、天色前提、施工工艺是一样的，所以对各项方案的编制、各项交底放置也理当是一样，但要连络结构形式进行调剂纷歧样的工作内容。所以但愿工程手艺部增添响应人手，何不向法令一样，统一编制各项方案进行施工手艺交底，统一实施，统一履行。这样也削减了监理的工作承担，搜罗我们都能够有更多人，更多的时刻投入施工现场的搜检治理傍边，重点把搜检、履行，连络治理编制落到实处是关头。做好关头工作，我们的工程在安然文明施工和质量方面，何愁没有更除夜的起色，百家争鸣很难同步成长，再多的项目都是我们一家的。
以上本月的工作总结陈述请示请公司、集体率领予以攻讦指导，感谢感动！！
腾越项目一部
20xx/12/28
项目负责人工作总结5
年光荏苒年光似箭，不知不觉中已到了xxxx年尾，回首回头回忆回头回忆这一年，不由感伤万千，在这一年中，有欢笑也有汗水，可是很充实也学到了良多工具，在率领和同事的积极辅佐下，各方面的能力都有所晋升，没有孤负巨匠对我的相信，现将今年度的工作总结以下：
1、增强思惟政治进修，不竭晋升自己素养
积极自动地介入党员勾当；而且充实阐扬党员带动浸染，在力所能及的规模内辅佐公共提高素质。经由过程党员勾当，积极睁开提合理化建议和自立治理勾当，周全晋升小我素质和能力。
经由过程“两学一做”进修教育，深切体味到党章是管党治党的总规章，是党内的根柢除夜法，党规党纪是对党章的迟误和细化。而新修订的《我国共产党清廉自律准则》和《我国共产党纪律赏罚法令》，为悉数从严治党树德立规，树起道德高尺度，划清纪律“底线”，做一名及格的共产党员，要把政治纪律和政治端方摆在首位，要时刻、自觉、剖断向党基地看齐，把看齐熟谙扎根于思惟上、实施熟步履上，确保党的集中同1、团结一致。
2、恪尽职守，当真完成本职工作
担负项方针负责人，其中一个项目已实施，完成各专业设计及施工设计处事工作，该项方针特点是刷新的点多面广原始资料不全，除夜都刷新区域是初期建造的，设备陈旧刷新难度除夜，在刷新过程中积极组织业主与项目团队各专业沟通，深切进行需求分化及解决方案的拟定，今朝已完成步履法子的`刷新工作，筹算xxxx年6月完成；而第二个项目处可研阶段，组织设计团队，几回再三去现场调研，查阅除夜量资料，拟定出三套具体的解决问题方案。
3、全力进修，不竭晋升营业水平
深知手艺成长之快经由过程不竭进修提高是何等的首要，只有当真进修才能更好的完成工作使命，更好的为人平易近处事。为了不竭提高自己手艺，从不放过每个进修的机缘，在工作中虚心就教，不竭总结完美，立异思绪，科学兼顾，除夜除夜的提高了工作效力。
4、以客户为中心，晋升处事意识
心系客户，想之所想，急之所急，快速响应，“客户知足、企业成长”始终作为我的工作方针，尽自己所能为客户排难解纷，自动热忱，实时回覆，用诚恳、细心、耐心、精心，为客户供给优良的处事。
项目负责人工作总结6
尊敬的列位率领、列位同事，巨匠好：
年光似箭、年光似箭，转眼难忘而又多变的已曩昔，布满机缘和挑战的已到来，回首回头回忆回头回忆已曩昔的，小我当然在工作中也获得了必定的成就，同时也存在良多需要不竭改良和提高的处所。下面遵循小我的心得总结以下：
1、工作总结
1、项目工程完成气象
①项目进度根底达到公司岁首拟定的年度方针。
根底完成岁首公司拟定的年度筹算方针，当然在必定水平上存在滞后，但整体筹算根底在受控状况。当然上半年受金融危机影响，出格对小户型施工影响最除夜，总筹算滞后两个月有余。但经由下半年的赶工，差距根底缩小在可控规模。而且准甲办公楼比原筹算提早了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的实时完成，为项方针发卖供给了必定的撑持和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象揭示，为项方针发卖供给了必定的撑持和保障。当然这些外立面局部出形象的要求在岁首并没有拟定出来，但在需要的时辰，项目仍是战胜重重坚苦，加除夜治理力度实时完成了外立面形象的展示。为尽快揭示项目形象，促进项目发卖供给了保障和撑持。
③soho办公楼的提早完成五除夜主体验收，为完成公司的财政方针供给了保障。
在岁首拟定的年度筹算时，soho办公楼的验收筹算放置在春节后，可是在今年七月份集体为了完成全年方针产值，要求soho办公楼必需在12月30日前完成五除夜责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，构和拟定落实筹算，而且项目部把该筹算方针实现的第一责任主体落其实我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机缘。
出格在后期所有工作面周全铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景不美不美观再加上其他甲分包单元，施工单元数目超越十几家，工期紧协调度理难度除夜。为此增添了按期专题理睬轨制，除周一下战书的监理例会外，另在每周一上午放置了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并拟定了严酷的例会轨制。对无辜迟到缺席者有严酷的奖惩轨制，为集中高效解决现场现实问题供给了保障并受收到较好的下场。
④项目名望
全数项目现场安然文明施工治理工作，总包单元和监理单元加除夜了治理力度，而且收到了较好的下场，遭到当地政府的多次传递赞誉和不美不美观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安然文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安然文明标化工地”。
2、项目团队培育汲引气象
项目人员分工在岁首经由一次调剂，使项目分工即加倍具体了了化，既在条线方面阐扬了小我专业和拿手方面，又在区域方面闪现了各自的协调规模，作到了条线清楚，区域了了。
项目团队培育汲引在公司率领的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了较着的提高。每周的项目例会轨制，项目团队每位员工都有讲话机缘，既闪现平易近主又闪现了团结意识。而且经由过程周例会实时传达公司精神，经由过程不竭加压和鼓舞鼓舞激励，不竭提高项目团队士气，振奋精神。经由过程这一年的`磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、小我成长和心得体味
回忆自己到绿地已有三年时刻了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、方针和标的方针。在绿地的前两年有一种有力使不上的感应传染，曾也有过激情时刻，但更有思疑、无奈和苍莽。侥幸的是在今年遭到徐总的培训和教育，思惟遭到启发；视野获得坦荡；抉择抉择信念获得鼓舞；激情获得点燃，全数精神脸蛋气象形象一新，感应全身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状况，为此我应感谢感动打动我们的率领，感谢感动打动我们的团队。
出格是前段时刻徐总放置我作为华夏油田团购事宜协调小组负责人措置过程协调，当然这只是我工作规模的一小部门，但该事务对我的影响切当深远的，使我倍受鼓舞而且从中遭到了很除夜的锤炼和提高。因为华夏油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的短处，工作效力低，处事疲塌，权力高度集中在高层率领身上，具体处事人员没有抉择妄图权等现状。就像上半年关于墙体变换问题，一贯拖了半年才有事实下场的说法。履历前几回双方几个回合的沟通协调，到今朝为此双方根底消弭异议，对交房尺度告竣共识。从全数实践中我可以总结以下三点经验：
一）自动出击，变被动期待为自动
针对对方效力低，处事疲塌的现状，前期我们吃过良多苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一贯仅限于口头通知要求遏制卫生间砌筑，但因为合同没有组成，对方经办人员没法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑期待一个多月。还有后来要求这里刷新那儿何处刷新，但一贯没有正式书面定见。后来在徐总的授权下，我作为团购事务协调小组首要负责人，就马上召集相关负责人构和回覆定见，并做到有理有据，自动出击，了了我方要求，限制回覆时限。一时给对方造成必定压力，使对方被动的跟着我们走。出格关于装修事务的措置，自动强势把我们的要求揭示给对方，对方为了削减未来返工裁撤量，也就只好顺着我们的意思走，功能我们俭仆了工期，也俭仆了成本。
自动出击不单对外，对内一样有用。就关于团购事务对方提出的变换，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一贯坚持什麽都不改。可是不改又没有合理的砌词，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。一样自动出击，凡是我先向合约部沈司理请示，向他阐述我的设法，注释出处，让他理解我进而一步领受我的设法和定见。
二）充实阐扬团队的力量和浸染
在具体措置或回覆对坚毅刚烈式定见之前，我城市在小组规模内进行沟通，告竣一致定见并请示率领后再做回覆。需要时扩除夜沟通规模，出格在最后组成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还获得了合约部的鼎力协助和介入，全数事务的措置闪现了巨匠的意志，团队的力量。
三）划定礼貌的心态+适当的编制+勤恳全力=成功
在全数时刻的措置过程中，假定说没有阻力是不成能的。可是我心无邪念，齐心专心想把工作做好，实时和巨匠沟通协调，加上我的真诚，博得了所有介入者的理解和撑持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一贯全程介入，做了除夜量的根底工作，没有半点牢骚。是我的真诚和热忱传染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样姑且搭建起来的团队，提早并没有率领放置，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷好、靠我们年青人的激情，我们团结在了一路，我们专心了、我们全力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢感动打动我们的团队，感谢感动打动我们的绿地。
2、需要前进和提高的处所
1、项目部作为项目工程载体的主导浸染没有充实阐扬出来。在一些层面上措置问题窘蹙更高条理的全局不美不美观和项目敦促的主导意识不强。这类能力的提高不单需要项目司理提高，一样需要每位工程治理人员配合不竭提高，只有这样工程治理团队的整体素质和治理水平才能更快更好的成长和提高，从而更除夜限度地阐扬出项目部的更除夜浸染。
2、措辞表达、沟通协调能力和水平不能知足自己成长和项目治理的需要，需要经由过程自己积极自动不竭地锤炼和进修快速晋升自己，以知足团队成长的需要和自己成长的需要。
3、进修力不强。很忸捏的讲，自卒业往后除专业书以外，关于其他方面的读物浏览很少，较除夜的限制了自己的视野和小我成长。在里经由过程徐总的教育和启发，使我深切地感应了自己常识的窘蹙和强烈的进修欲。原本自己除专业方面有必定的专业根底以外，关于治理方面的常识可谓很是匮乏。经由过程比来关于治理方面书籍的进修和浏览，加倍除夜了我对自己不足的理解和熟谙，越学越知不足。要求自己不竭增除夜浏览量扩除夜浏览规模和视野，不竭进修，在进修中提高，在实践中提高。
4、对总包治理的周全治理浸染，没有充实的阐扬出来。除与总包自己的治理模式和系统编制有关外，项目部在总包治理方面的有用治理也有待于提高和增强。鉴于此刻的项目斥地模式，必需充实阐扬总承包的治理浸染，才能更好的做好项方针治理工作。
3、工作筹算
1、了了的工作方针和筹算
的工作重点可以归纳综合为“三除夜碉堡”。
碉堡一：4月30日soho办公楼具有交付前提；
碉堡二：8月20日小户型具有交付前提；
碉堡三：春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三除夜碉堡都相当难攻，其中前两个碉堡最尴尬攻和最为艰难，且都为刚性必需要确保完成。
具体来讲，soho办公楼当然已完成五除夜责任主体验收手续，但真实的坚苦并未解决失踪踪，关头的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必需完成消防验收并拿到消防验收及格陈述，只有这样4月30日的交房查核节点才可完成。而刚好消防验收环节又存在着很除夜的不必定性，甚至不成控成分。为此项目必需做好充实的思惟预备，做好打硬仗的预备，必需充实调动各类有益成本，确保3月份必需拿下消防验收这一关。
小户型因为今年岁首的金融危机影响，小户型的主体施工遭到较除夜水平影响，导致主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和落成备案需要两个月，要求6月20日工程实体必需具有验收条件。春节往后开工3月份到6月份四个月不到的时刻，完成小户型出格南塔的粉刷、装修、外幕墙、电机安装等周全施工完成，难度可想而知。假定没有很是规编制和编制，假定没有有用的协调度理简直是不成能的，所以说小户型这个碉堡是这三个碉堡傍边最最难攻的一个难关。
第三个碉堡酒店的外幕墙施工，筹算九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有用工作时刻只有四个月，假定没有充实的施工预备和合理的筹算放置，那也是一件相当难的工作。为此我们必需要有充实的思惟预备，做好打硬仗的筹算、方案和编制，才能不畏艰难兼并难关。
2、小我筹算和方针
是本人三年筹算的第一年，若何能够使自己的三年小我筹算酿成现实，需要经由过程实践、进修、提高，再进修、再实践、再提高，不竭提高自己的理论水平、治理能力、酬酢能力、应变能力、综合能力。为自己的三年打行为算作好草创性的新场所排场，使自己的三年成长能够真正成为具有自力操盘能力的优良的房地产行业职业司理人。
3、拟采纳的手段和编制
一）、进修：工作的过程是一个创作发现价值的过程，也是一个进修的过程，提高的过程、堆集的过程，在工作进修，在进修中工作。出格自己的亏弱方面，增强工程治理常识的进修，增强沟通协调酬酢能力的进修，增强脾性培育方面的进修。进修更要普遍的学，因为房地产行业自己是一小我才复合型的行业，要求每位从颐魅者，出格中高层治理者，必需既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂治理。这就需要更普遍的进修，跨专业的进修，综合地进修，才能知足工作的需要，才能知足成长的需要。
二）、工作中高尺度、严要求，在自己的团队中积极成立表率带头浸染。在工作中要成立全局不美不美观，要有项方针主导意识，不单要狠抓工程治理，同时要关注营销，关注市场，关注全数经济面。进修并熟谙项目斥地流程的每个环节，在工作中堆集，在工作中成长。积极自动协助项目司理做好项目治理工作，尽最除夜可能的为项方针治理和培育汲引做出做猛供献。
三）、自我加压，自我鼓舞激励。立场抉择一切，连结积极的心态。经由过程各类编制体味自己、鼓舞激励自己、提高人际关系的能力，提高自己的抗压力能力。从“素质晋升”、“进修晋升”、“人脉晋升”、“情商晋升”等多方面着手提高自我鼓舞激励能力。在工作中永不知足，蹈厉昂扬，当令加压，自我鼓舞激励，相信自己会做得更好。
项目负责人工作总结7
介入利君出产基地培育汲引以来已经是第二年，这一年首要介入了35kv变电站项目、原辅料包材库项方针培育汲引和刚开工不久的环保中心项目培育汲引，此外搜罗120亿污水管道和给水管道的施工。设计项目介入了综合楼和办公楼供需方案的起草，搜罗设计方案的构和改削。
从现场施工治理中，首先要遵守的就是施工质量第一，一切启事都不能影响施工质量。然后严酷节制施工费用，熟记合同商定的内容，了了责任义务的划分，合同规模内的签证剖断不予认可，并杜绝盲目认可施工变换。节制施工工期，在主线施工上追逐工期，组织和施工顺次，不能造成窝工等气象发生。
严酷要求施工单元对进场的材料认知和做好报验的相关工作，系统的做好资料。剖断杜绝三无产物进场，施工过程中做好记忆资料，为往后的查阅做好根底，出格是藏匿工程。
这一年现场施工过程中需要寄望的处所，例如根底工程：首先根底机械开挖预留200mm摆布厚土层，改成人工开挖至设计标高，剖断杜绝机械开挖一次性到设计标高，造成扰动原始土层，破损地基承载力。垫层施工过程，严酷把控每层虚铺的厚度，碾压必定做到位，四周未碾压到位的处所改成人工打夯。
钢筋工程：钢筋绑扎过程中就需按照设计图纸比对响应的
绑扎数目，若有漏筋或钢筋型号不符的应实时更正。和钢筋机械毗连需要直接直罗纹套筒的长度和纵向邻接接头理当错开直径的35倍。钢筋直罗纹头理当有呵护帽呵护丝头，毗连套应有材料质量及格证。套筒两头拧入毗连套的`长度应相等，差值不除夜于一个丝扣。接头也要做拉拔尝试。
混凝土模板工程：在浇筑混凝土时模板内必需连结清洁，浇筑前操作水冲刷清洁。混凝土浇筑过程中应确保振捣密屋翻浆不冒气泡为止，柱子浇筑时不能一次性浇筑完，应分层浇筑避免闪现混凝土离析和涨模或爆模现象。
砌体工程：砌筑过程中应连结灰缝的丰满水平，严酷避免闪现透明缝现象。砌筑过程中参照安装图纸，做好响应浮泛的预留，不能盲方针砌筑，不做好各个工种之间的彼此协作。因为设计院有可能结构和水电、暖通安装图设计并不是出自一个设计师。有可能在设计中闪现结构中未按安装中的浮泛预留，剖断禁绝予盲方针施工。应实时通知培育汲引单元或设计单元。避免在造成人力和财力不需要的华侈，而且耽延了工期。
防水工程：根底、屋面和卫生间防水，在施工过程中冷根柢油必定要刷到位，不能有漏刷或不服均的状况，不能偷工减料，在阴角处、后浇带、管跟部和落水管处防水亏弱部位的更是要采纳不凡编制来保证质量。冷底油刷过的处所也需要避免脚踩带上的土壤，SBS防水卷材也理当连结清洁。
在建筑设计方案起草过程中，知道了却构合理、和层高的高度和建筑高度对造价的俭仆首要性。和从操作功能上加倍便当操作。在合同审批过程中，为了保证公司益处不受影响，最后一笔付款增添到合同总价的10%。
当然全力的跟踪施工过程中的每个环节，但仍是有做的欠好的处所，我会在往后的工程治理中，不竭的进修，提高专业常识，不被现场施工人员片面的言辞所蒙蔽，为公司保证最除夜益处，俭仆成本。
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