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仓库工作总结模板
总结就是把一个时刻段获得的成就、存在的问题及获得的经验和教训进行一次周全系统的总结的书面材料，它可以辅佐我们总结以往思惟，发扬成就，让我们一路当真地写一份总结吧。总结若何写才不会陈旧不雅概念呢？以下是小编为巨匠清理的仓库工作总结模板，但愿对巨匠有所辅佐。
仓库工作总结模板 篇1
年光飞逝，转眼间20xx年已快畴昔了。为把今年的工程部仓库材料治理在晋升一个档次，现对工程部仓库治理工作，做以下总结，以找有窘蹙，阐扬益处，响应公司降本增效、节能降耗的整体要求，也为下步更好的增强材料物质治理供给履历和编制。 遵循公司要乞降工程部的出产现实，对所需要的材料物质做好统计，由工程部率领进展审核后，提报《备品备件方案表》，严酷遵循公司材料物质申购法度楷模要求，申报和采购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数目等。当真履行低成本高效益的治理编制，采办时做到货比三家，询价问价，择优拔取，优被选优。 尺度库存材料的核算治理，严酷节制材料库存的合理储藏，削减资金占用。对所有需要的材料物质，严酷验收，经材料提报人当真核对：型号、规格、数目、质量，没有问题后，方打点入库手续，如发现所采购入库的物料物质不合适划定要求，那么实时打点退、换货手续。经由过程严酷遴选和层层把关的当真治理，杜绝了不合适、不及格和质量差的材料物质入库，使所采办的材料物质起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 物料分类摆放。遵循材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，连结库房的整洁。随时对仓库材料物质进展点清，做到帐、物、卡三者合适，并在物料挂号卡上具体标明进货日期、数目等信息。随时搜检、掌控库存物料有用期气象，做到前进前辈先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安然编制和卫生编制，保证库存物料无缺无损。当真做好库存物料清点、统计，实时更新各类台帐，做到账、卡、物合适。积极配合出产需要，遵循轻、重、缓、急合理提报材料物质申请方案，严酷缩短库存。保证库存报表的上交时刻和数据的切确性，真实性。
严酷履行《仓库治理轨制》。材料物质的发放，严酷审批手续。对所领取、发放的每件材料、物质，须经工程部率领签字确认后，才进展发放，并严酷签字手续，询问用处、用量，谨防材料物质的华侈和损失踪踪。做好后续跟踪事宜，配合出产实时做好退、补、换工作，保证出产正常顺遂睁开。
在总结履历的根底上，也找出了材料治理的窘蹙，下步对仓库材料物质的`治理中争夺做到以下几点。
（1）不时做好仓库的6S工作，连结气象整洁，所存放的物料井井有理；
（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每个月进展一次自盘，做到随时搜检和，消弭隐患，缩短库存避免积压现象；
（3）增强与各岗位的沟通，领受好的建议，为出产做好效力，确保出产正常运行。
（4）严酷落实公司的材料物质治理划定，做到账、卡、物合适。
我在恒生物业公司快两年了。XX年6月到公司任仓库治理员，截止今天！时刻如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首回头回忆回头回忆望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位标的方针和糊口方针，同时也激起我以新的姿态，去迎接新糊口！
仓库工作总结模板 篇2
在公司率领的切确挑唆、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终环抱着库存货物安然、库存数据切确、功课尺度规化、运营配送高效力、热忱处事高质量的方针睁开工作。首先成立建全了各岗位工作职责，规范了各项营业流转法度楷模；连络公司经营实践，完美了库存单据据治理和库存数据的规范治理。与此同时，还对库区培育汲引进行了刷新，仓库分区、货物分类、标识培育汲引的完美，标识表记标帜着仓储治理尺度化过程的周全启动。出格是仓库现场治理的严酷要求，较好的改变了畴昔那种不用的杂物，包装材料、操作工具及废损包装物遍地可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货尺度正视化，也跟着清理、清理、清洁、扫除，素质的进修睁开。货物的收、整、发、存治理工作，伴跟着岗位责任制的贯彻落实，获得了周全晋升。对仓库历史遗留的机械货物，不良品，返厂货物进行了完全清理，并成立了响应区域，为尔后此项工作的顺遂睁开奠基了根底。此刻泛泛治理中的所收、发货物(含退货入库)数据切确率为95%以上。
放整洁、归正成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根底连结一致。各项功课终了，能实时清理工具、包装物。在严酷遵守公司的相关轨制及功课流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的切确性、真实性；在规按时刻内，保质保量完成货物出库的包装、配送功课使命，处事知足根底无投诉。出格是在公司面临严重的形式下，带动全数员工轮休时贫窭搬运工，全数员工充实阐扬积极自动性，在其他部门、同事的鼎力撑持下，完竣完成了59变速箱的配送使命。
仓库工作的前进是显著的，可是，也存在良多问题和短处。领受货中的数目欠缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失踪踪；保管中的编号不符，提防不严，数据不实等都有短处发生。货物摆放不尺度，59变速箱筹算性不强，导致的库存货物积压、机械现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；功课流程的不畅；履行力低下。
存在的首要问题：
1、因叉车司机的勾当性较除夜,造成仓库货物摆放杂乱，再加上频仍改换叉车司机，从而导致叉车工手艺不够谙练、对货物落点不熟谙，所以闪现安然问题较多。如，操作不妥叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不实时，配送耽延等。责任心的巨细，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于小我意识对企业文化(搜罗规章轨制、绩效查核、竞争机制、薪酬治理、奖罚尺度、成本不美不美观念、时刻治理及自我治理等)的认知度。
2、传统习惯与科学治理间的不美不美观念分歧，造成轨制、流程的履行力低下问题：仓库治理中闪现的部门问题都是因在轨制履行中未按规范及尺度化功课，用传统习惯编制庖代科学筹算而发生的。
1、如库存帐、物、卡纷歧致，库容、库貌不整等问题；
2、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，激起的失踪踪误和短处：如，进货的验收、单据录入、清理入库、订单备货、考验发货、应遵循规范配合完成，对发生的数目、包装规格短处；
3、货物出库过程中仓库治理员串货、错发发生的短处，和59变速箱保管员电话沟通、不遵循筹算发货激起的相关责任难于具体化，增添了治理成本和难度。
经由过程上述问题，可以看到未来仓库治理工作的使命是艰难的，良多工作有待于增强、落实。面临尺度化的第三方物流，还会闪现新的矛盾和问题，若何解决当前治理工作中的问题和短处，应对闪现的新问题，是摆在我们每小我面前的课题。对当前闪现的问题和短处，首先理当增强熟谙，培育勇于承担责任的勇气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章轨制面前人人齐截，奖罚分明；继续增强素质培训和进行有用沟通，指导、辅佐员工划定礼貌立场，施教于心，心系于业；继续增强专业常识，员工意识，职业手艺的进修培训，理论与实践相连络，避免工作失踪踪误及问题的闪现，提高处事质量。可是所有进修、工作的重点，都取决于步履的落实，若何培育立异的'落实意识，若何打造高效落实的团队，若何建树精采的履行文化，若何治理好时刻促落实，若何为落实拟定轨制保障，并掌控有用仓库社区-最除夜的仓库治理交流平台
落实的首要编制，这都要求我们要有坚韧不拔的韧劲，要有剖断不移的意志，真正以现实步履，一步一个脚印去实践方针，实施筹算，事实下场达到设定的方针和尺度。
仓库度的工作方针：
1、仓储治理功课流程达到尺度化要求。
2、库容库貌、现场治理合适6S尺度。
3、员工专业常识水平、岗位手艺达到中级(连络岗位绩效查核，应知应会水平)。每个月组织进行一次常识测试和劳出手艺角逐。
4、专注时刻治理。分拣、复核、出库、配送时刻节制在30分钟以内。
5、库存数据的核算进入实施阶段，完成根底数据的汇集、清理、汇总、上报，为公司经营供给需要的抉择妄图按照。
6、仓库定位为效力年，效益年。将仓库功课成本核算纳入绩效查核，细化进、存系统中仓库的工作量，向治理、效力要效益。
7、成立有用沟通、礼仪规范履行尺度。公司规模后的关头就是沟实足顺贯通，要强化有用沟通意识，而且进行轨制化，知足公司成长需要。
总结的方针是为了更好的筹算，是以，我们必需遵循公司及仓库的现实运作气象，拟定和实施响应的改良和立异筹算，跟踪改良和立异筹算的实施进展，验证改良和立异筹算的下场，并将行之有用的仓库社区——最除夜的仓库治理交流平台
改良和立异功能在公司各部门进行分享和奉行。经由过程我们不竭改良和立异的步履去超出自我，实现仓库治理工作的延续改良，实现超卓。
仓库工作总结模板 篇3
XX年6月我到恒生物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极除夜挑战。因为那时仓管员急告退，中心延续了一个月的时刻，那时恒生物业公司不成是账目，而且有除夜量的不良库存，部门物品还有欠缺，我的心一会儿就变的繁重起来，若何办？若何来理顺这个烂摊子？我没有悲不美不美观，决心仰仗以往的的治理履历来尽快理顺这个烂摊子，首先帐目，其次对所有物品进展除夜清点，对所有货物进展分类有序摆放，经由过程这些全力后，全数恒生物业公司仓库进入良性轮回。
每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一贯都很忙碌。我抉择从以下几个方面进展治理：从头设计拟定恒生物业公司治理尺度，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考《仓储治理人员工作级效查核表》进展量化治理，天天抽盘，每周小清点，每个月配合财政除夜清点，作到账目清楚，账实合适。经手货款无一过失踪踪，表达了一名财政人员的严谨和正视，近段时刻来，账实合适根柢达到100%，实现无库损！与公司同事周密配合，做到库存的组织合理。紧盯各物品勾当，认当真真做好每个月的月报表。每个月准时向财政部发库存月报表。并连络自己岗位，前后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物质表格，物质申购汇总表格等，有力的.配合了财政！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等首要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，全力下降其库存量，对小品项等实施简单节制，改方案实施做到了重点与一般的连络，下降了库存，加速了库存周转率。 跟着公司营业的比来几年增添，工程部需求物质够除夜，日发货收货量也进一步扩除夜，在恒生物业公司率领的正视下，实现了对仓库的实时治理。我天天只要把收支库气象及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该步履除夜除夜便当公司率领和员工的查询，增强与各部门之间的信息交流，全数XX年不良库存下降根柢至零！ 在仓库的这段时代我加倍除夜白了公司率领给我讲的仓库治理的方案和节制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我连结进修，说公司在快速睁开的同时，小我会有更除夜的舞台，与公司一路共成长！工作之余，我进修会计、营销、治理、电脑等常识，在工作中充实和完美自己！回首回头回忆回头回忆畴昔两年来的工作治理履历，我成熟良多，同样成长良多，一贯致力利于仓库治理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的首要性，只有与工程，财政等周密配合才能更好的阐扬仓库治理员的本能机能！我在公司列位率领和同事的关心下，兴奋的渡过了两年难忘的年光！
仓库工作总结模板 篇4
跟着20xx年的竣事，我不单回首回头回忆回头回忆了自己的工作默示，也对畴昔一年公司的仓库治理工作进行了总结。20xx年对我们仓储部门来讲是一个布满挑战和成长的一年。我们面临着各类不合类型的旧仓库、新仓库和除夜型配送中心等仓储项目。在这个过程中，我深深地感应传染到了团队合作的首要性，并从中学到了良多有关仓库治理的常识和手艺，这不单让我们获得了成功的喜悦К也除夜白了失踪踪误的忸捏。在这里，我要向巨匠陈述请示20xx年仓库治理工作总结，以从中总结出更多的经验和教训，为往后的工作做好更充实的预备。
1、工作回首回头回忆回头回忆与感应
我是从今年3月份最早在公司担负文员工作，到9月份才调到仓库担负仓库治理工作，一最早对这方面的新工作我其实不太熟谙。可是，我很快顺应了新的工作气象与工作岗位，虚心进修，专心工作，全力实施职责，在较好地完趁髅瘅项工作使命的同时，也看到了自己不竭成长的潜力与前进的空间。
2、自觉增强进修，全力顺应工作
在面临初度接触仓库治理工作和对账工作时，我下定决心积极进修，虚心就教，不竭总结工作编制。同时，在率领和同事的撑持和辅佐下，我慢慢体味了工作中的根底气象，并能够清楚了然地掌控住工作重点和难点。经由一段时刻的全力，此刻我已根底掌控了职业手艺，能够谙练完成本职工作并具有了必定的营业素质和治理能力。
3、成立完美的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚切确
从今年10月份最早，我逐步遵循各类车型的配件，成立了手工保管账册和电子账册。经由过程这项工作的完成，我和采购部同事的协助，根底上解决了断货和积压货物等问题。同时，因为仓库账方针日趋完美清楚，还能够更好地撑持财政部门的'工作。
4、坚持按期清理仓库
在当真正视地做好各类车型配件的入库和出库工作的同时，我完美了各类车型的分类摆放，消弭了仓库杂乱不胜的状况。这不单改良了仓库气象，还为后续的库存统计工作奠基了根底。连结清洁整洁的库容库貌是我们仓库治理的一个持久根底工作。
5、当真做好每个月的对账工作
经由过程4个月的接触和进修，我对这项工作的流程已较为熟谙，能够严酷遵循公司的轨制划定完成每个月的对账工作。确保各项数据的切确性和与财政部门的对接手续。
6、存在的不足
当然我已全力了，可是因为刚接触工作时刻较短，我仍需要继续进修和全力，以提高营业水安然舒适工作效力。车型种类繁多，需要下更除夜的全力去正视掌控。此外，在除夜量进货和配货的气象下，仓库等闲且则闪现空间不足和货物拥堵等问题。
7、20xx年工作筹算
在新的一年里，我们将继续全力，加倍当真地做好各项工作使命。出格是在对仓库治理这一方面，我们将进一步深切掌控根底常识和手艺，不竭晋升自己的综合素质，全力提高工作效力和质量。同时，我们也将全力改良工作模式和编制，以更好地知足市场需乞降客户的要求。理智的治理与专业化的操作将继续成为我们仓库治理的首要基石。
1、继续深耕进修，增强对本职工作规模的理解，创作发现性试探新的工作编制，提高工作效力，更好地完成各项工作使命。
2、严酷治理财政，借助电子账簿切确掌控库存和进销存配货气象，加倍周全地认知商品明细。
3、坚持有纪律地清理仓库，实时清理废旧杂物，提高仓库的操作效力，避免进货配货岑岭期因仓库首要而闪现诸多晦气影响。
4、当真完成率领放置的各项工作使命。
新的一年，也是崭新的起点，我将竭尽全力更正畴昔某些工作中的不足，出力未来年的工作默示更上一层楼，为公司的成上供献自己的力量。
仓库工作总结模板 篇5
20xx年不知不觉在指尖逐步逝去，20xx年迎面而来。回忆畴昔，面临面前，瞻望未来！有前进的喜悦К亦有工作中失踪踪误的忸捏。即将畴昔的一年是我们仓储课全数部门全数人员齐心合力，奋力斥地的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作傍边的利弊、得失踪踪。从教训中得出履历，为往后的工作做好更充实的方案预备。20xx年仓库治理年关总结陈述以下： 本人于20xx年xx月xx号进入xx这个巨匠庭，回忆这两个月来的工作，心里不由感伤万千，做为主管一个部门的中层率领，泛泛泛泛不单仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回偏激的时辰，对工作的每个细节进展搜索抄对，对工作的履历进展总结分化。只有从若何俭仆时刻，若何提高效力，若何使仓管员的工作尺度化，才能提高每个仓管的操作手艺水平，削减工作傍边的失踪踪误事务的发生。天天对工作傍边碰着的坚苦加以不竭的完美，和与下面仓管员的不竭沟通，彼此进修才能使工作的睁开更进一步，达到新的.条理，治理水平进入新的篇章。 工作时代首要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对今朝仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发生意后结存数没有实时填写，为了填补这一错误谬误，从头设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进展了切确指导。
2、体味各仓管员的所管区域物料摆放后，针对仓储筹算的不了了，做了一个响应的仓储区域筹算整改方案图。对物料现场的除夜面积区域划分进了响应的调剂再次细分与标识，以更有益于现场物料治理。其中把退货区从原本的位置移到了包材备料区。并响应的增添了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预按时刻内完成了仓储的从头筹算，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时刻太长，为了提高他们的工作效力，要求他们对库位表按时更新，对部门仓管没有做库位表的，要求他们对这一错误谬误进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时刻内也能实时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，破损，悼落部门的斑马线进展了全数改换，进一步的完美了现场治理。
5、在与采购课的协作沟通的气象，逐步增强了对物料来料规模、到料时刻的节制，仓储遵循方案排程，只收五天的物料。出格是多量电子材料与包装用料，最早对仓储整体的物料库存水平节制。尽可能达到在仓储库存能力准予的前提下限度保证正常物料需求并合理节制物料库存保有量。
6、从xx月xx号最早，针对所有供给商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种色彩来做色别治理，使仓储在备料过程中经由过程季度标签做到批次治理（前进前辈先出）。
7、为了不在拉货过程中避免货物堆放太高导致货物发生倾圮事务，要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超越限高2米，并响应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。
8、针对xx月xx号客户xx审厂时代对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规按时刻内进展整改完成，完成事项以下：
（1）危险区域安然警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。
（2）仓储平面示意图进展改削，增添秀出安然出口，安然通道。
（3）仓储工作信息治理看板中秀出前进前辈先出治理编制。 （4）所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理。 （5）电子料与导电膜区部门吐露在外的物料全数用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。
（6）物料现场所有库存物料进展除尘工作，出格是库存时刻超一年以上的物料外包，对彩盒尾数，和部门吐露在外的，全数实时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。
（7）为避免在堆码过程中，因为货物太重，堆码条理太高，存在挤压，破损，由现有的六层下降至四层。
（8）避免物料因为阳光的直射，使物料自己的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
（9）对导电膜区部额外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，实时要求仓管员马上把不及格的季度标签进展了改换。
9、温湿度记实仪表，和温湿度记实点检表的增添，使电子料能做到恒温节制，其它物料能做到常温节制。对现场各区域存在没有贴地面标识，部门物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以津贴完成。
10、对现有仓储的三阶法度楷模文件进展了改削，顺次是：仓储前进前辈先出治理编制，化学/危险品治理编制，机械物料治理编制，原材料入库治理编制。
11、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或三个尾数的物料全数遵循尾数治理履行，所有物料发料完成后，必定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的措置工作，所有物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需搜检所有的水、电、门、窗关好前方可下班。
13、为有用催促公司机械物料与不良物料的措置，以达到物尽其用，充实操作仓储空间，削减资金积压的方针，尺度机械物料与不良物料之治理，在采购与财政的配合下成功措置了一批机械物料与不良物料。
14、12月30号公司财政对仓储进展年关物料盘查，为了使财政在制品核算实时切确的获得根底信息，为公司经营抉择妄图供给响应的根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进展完全、切确、无误盘查……
仓库工作总结模板 篇6
自10月进入公司一年多的时刻，在畴昔的，我在仓库治理工作中，履历了良多酸甜苦辣，同时也获得了良多经验教训，感谢感动打动的人良多，感谢感动打动率领给了我成长的空间、勇气和抉择抉择信念！回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，经由过程自己的不谢全力，在工作上去的了必定的功能，但也存在了良多的不足。针对畴昔的一年工作做以下的工作总结：
（一）、心态的调剂和角度的转换
刚刚进厂的时辰，仓库的工作模式完全处于很被动的`状况，仓库的首要材料和制品均在出产车间摆放和操作，因为材料没有封锁保管，车间工作人员在未打点出库的气象下就已将原材料操作，等到仓库人员发现时才办出库措置，这样的工作气象很晦气于仓库治理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全数原材料均属于封锁状况治理，当然工作量增添几倍，但使仓库泛泛工作的睁开和进行变的有益，在这个过程中仓库工作人员积极的调剂工作状况，做好工作角度的转换。
（二）、泛泛工作治理
仓库治理人员彼此据守，做好物料的收发清理，并按期清点，对及格的物料实时清点进仓，将已报废的物料做好相关措置工作，账务人员实时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；改良工作气象，筹算仓库物料的区域标识，天天对仓库的卫生进行扫除，连结仓库卫生清洁，正视仓库的安然问题，做到人走电断、门关；按期对灭火器和消防栓进行搜检。
（三）、完美仓库的工作系统编制
首先成立建全了各岗位工作职责，规范了各项营业流转法度楷模，改削并拟定了仓库治理拟定；连络公司经营实践，完美了单据治理和财政库存数据的履行尺度；仓库分区、货物分类、系统的操作及台帐、标识培育汲引的完成，标识表记标帜着仓储治理尺度化，科学化过程的周全启动。出格是仓库现场治理的5S尺度的实施，完全杜绝了畴昔那种不用的杂物，包装材料、操作工具及废损包装物遍地可见，杂乱无章的现象。货物的收、发、存治理工作，伴跟着岗位责任制的贯彻落实，获得了周全晋升。对仓库历史遗留的机械货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了完全清理，并成立了响应的残次品库，为尔后此项工作的顺遂睁开奠基了根底。此刻泛泛治理中的所收、发货物（含退货入库）数据切确率为98%以上。针对前期货物出库配送效力不高的气象，对功课流程每个环节、岗位进行了当真的跟踪查询拜访，连络现实气象，拟定了各岗位职责。积极配合财政部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的切确性、真实性。
（四）、在畴昔一年工作中的不足及改良：
（1）、仓库的库貌还未达到应有的尺度；
尔后的工作中增强仓库卫生扫除、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，遵循现实的工作气象做好仓库的安然保障。
（2）、仓库治理人员的专业水安然舒适岗位本能机能还没有达到一个较高的水平，对多个部门派合的工作么棱两可，在新的一年里增强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，增强手艺的完美和部门之间的配合，配合为公司的成长出一份力。
以上是我的年度小我工作总结，请率领据守和匡正！
仓库工作总结模板 篇7
春季不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那独一的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首回头回忆回头回忆总结的时侯才蓦然意想到这年光似箭。端五的棕喷喷香在舌尖留着余喷喷香，走过的过程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做以下总结，以取长补短，使仓库的治理工作再上一个新的台阶。
上半年工作回首回头回忆回头回忆：
上半年，仓库全数人员团结一致、克难攻坚，遵循集体公司“内抓治理堵裂痕、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧环抱为公司出产处事除夜局，在公司主管率领及物质处率领的率领下，脚结壮地、任劳任怨、细心操作，治理轨制不竭完美，营业手艺延续晋升，库容库貌初步改良，处事效力快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物质700余项次，出库物质1400余项次，出格是在人员相对首要的气象下，全数员工充实阐扬积极自动性，在其他部门、同事的鼎力撑持下，积极敦促仓库的5S治理工作，成立了公司是我家的精采形象。
我们的做法是：
1、严酷的劳动纪律和遵循公司的各项规章轨制是完成工作使命的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风度和处事质量很是首要。我们经由过程当真贯彻集体及公司文件、会议精神及各项规章轨制，进一步提高仓库员工的除夜局意识和处事意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，全力研究营业，同时积极插手公司组织的植树、清理下水沟等勾当，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝固力除夜除夜获得提高。半年来，仓库员工都能达到非论日夜、非论风雨雪、更非论工作的时刻内外，确保物质领用的实时顺畅，知足出产需要。
2、增强对物质存放位置的调剂工作，慢慢达到整洁美不美不美观、取用快捷的方针
为了更好的处事于出产部门，增强物质治理力度，不竭改良工作编制，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调剂、消弭以往杂乱不胜的场所排场。遵循货物类别、型号、物质的轻重、库存量和周转率的不合，对仓库物质进行了合理有序的库位调剂，力争做到易拿、易放、易看、易点的聚积编制，坚持货物前进前辈先出的原则，增强了仓库货物的科学化治理。这项工作从四月份最早，协调组织外厂来操练员工和在分厂的鼎力辅佐和撑持下一贯有条不紊的进行着，估量此项工作会在7月底前完成，在晋升仓库形象的同时也为5S的奉行奠基了根底。
3、科学节制库存物质
跟着公司的不竭成长，出格是旧年公司除夜修筹算采购的失踪踪误，使仓库进货数目蓦然增多，工作量也随之增除夜，良多物质因为没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财富造成了很除夜损失踪踪。在新一任公司率领班子的英明率领抉择妄图下，使我们加倍熟谙到提高采购筹算切确率加倍首要，我们仓库经由过程增强对物质采购筹算的监控，积极采纳有师编制和科学的编制，全力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每项物质进行最低和最高库存量的设置，遵循仓储存货数目，合理操作仓库，下降库存，加速资金周转率达到下降成本的方针，同时尽可能知足各分厂部门的出产需要。
4、增强进修，不竭提高营业水安然舒适团队凝固力
进修是前进的催促力。在做好本职工作的同时，操作工余时刻坚持进修，全力提高自己的综合能力和理论水平。而且经常与库房各保管员交流经验，彼此进修、彼此前进，配合参议把仓库治理工作弄好的新编制、新点子。工作的前进、素质的提高、能力的阐扬、所有成就的获得，都取决于立场的改变。我们仓库连络公司运营的现实，组织员工当真进修专业常识、职业手艺，同时增强道德、素质、手艺等培训。一分垦植，十分收成，从被开工作、推委扯皮、窘蹙活力到积极自动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神脸蛋，工作立场都发生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤恳勤学、勇于前进，刘丽双同志的任劳任怨、当真负责，王君同志的敬岗爱业、热忱自动，张凤阁同志的`周密正视、默默奉献，都融入到了仓库泛泛的工作中。配合积极，处事热忱，不推委、扯皮，充实显示出了仓库团队的协作精神和凝固力。
5、建议：
1、建议仓库外埠坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物质保管到位。
2、增添货架，将部门轻拿易放的物质（如小电机、小减速机等）上架存放。
存在的不足：
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有短处发生。因为个体仓管员工作责任心不强，造成仓库部门钥匙丢失踪踪一次，给仓库物质的安然造成极除夜隐患；浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失踪踪。这些本不应发生的事务，给我们时刻敲着警钟。
2、因为仓库面积小、货架少，不合适合理规范、归类物质摆放的要求，造成良多物质货物堆码不尺度，没有上架及堆叠摆放的现象再加上因为旧年的进货筹算性不强，盲目购进物质酿成的库存货物积压现象。
3、物质收支库的法度楷模做的不够当真正视，部门物质没做到见票发货，打借条的现象发生良多。
4、废旧入库收受领受再操作的问题还待解决。要进一步试探研究交旧领新和修旧利废的治理编制。
5、女工多，劳动力不足，良多搬移清理的物质进行迟缓。
下半年工作筹算：
总结的方针是为了更好的筹算，谋定尔后动，是以，我们必需遵循公司及仓库的现实气象，拟定和实施响应的改良和立异筹算，经由过程我们不竭改良和立异的步履去超出自我，实现仓库治理工作的延续改良，实现超卓。下半年我们筹算在完成泛泛仓库收发工作的前提下完成以下工作改良方针：
1、仓储治理功课流程达到尺度化要求。
2、陈旧设备和裁减报废设备的清理工作。跟着公司的不竭成长，部门陈旧裁减的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点和裁减报废设备的清理工作，做到严酷报废，确保公司资产的完全、不流失踪踪，为尔后企业设备设置设备放置和更新供给可查按照。
3、遵循仓库的治理要求，做好仓库的治理工作。下半年将继续做好仓库的泛泛治理工作，力争使仓库的泛泛治理加倍规范、尺度，为做好企业的后勤保障工作供献力量。
4、积极敦促公司的5S治理勾当，达到气象斑斓化工场的要求。上半年工作，离不开公司各级率领的关心和指导、离不开仓库全数员工支出的辛劳奋动和汗水，在此深表感谢感动打动和敬意。虽然说我们做的不是最好，但我们一贯在全力。我们会一如既往的团结在公司率领四周，爱岗敬业、众志成城，配合谱写天瑞集体加倍辉煌辉煌的明天！
仓库工作总结模板 篇8
时刻仓皇，转眼就即将离去20xx年，迎来新的20xx岁首步。回首回头回忆回头回忆这段年光，我对1——10月份的工作总结以下：
1、作为仓库保管员的工作默示。
1、呵护仓库除夜库(搜罗原辅料区、阴凉库)、危库、剧福寿膏库、冷库、中药材库和阴凉库的卫生和安然工作，并记实相关事项。
2、负责所有与原辅材料、中药材、危险品、化验、冷藏货物等相关的收支库工作，遵守尺度操作法度楷模和治理轨制，实时记实完成。
2、协同车间的出产工作。
1、协作制造部固体车间、液体车间、打针剂车间、原料药车间、中药提取车间和合成车间在出产工作筹算坚持落实，实时记实相关信息。
2、撑持以上所有车间领料工作，并实时填写货位卡、分类账、核准现场物料等，确保账目清楚，并能够追溯。发现问题时实时上报，更正。
3、配合GMP认证尺度。
1、配合做好各车间GMP认证调帐工作。
2、完成仓库GMP认证之间超多的帐目清查、清理工作，并确保现场整洁、帐目清楚，达到帐、卡、物的统一尺度。
3、合作化验中心做现场核准工作。
4、负责仓库清洁区域的治理和清洁工作。
1、负责空调机组的呵护工作。
2、每个礼拜一做好清洁区域的清洁工作，并记实相关信息。
3、按期对由化验中心、质保部取样的`样品做好清洁工作。
4、分料后，做好清洁工作并记实清场。
5、与其他工作协同。
1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料工作和记实相关信息。
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作和记实相关信息，并拟定小我工作筹算。
3、负责技研部做小试或新产物斥地所需物料的入库、分料、领料工作和记实相关信息。
4、配合化验中心的取样工作。
5、每个月需要协助财政做好清点工作。
6、撑持制品保管员完成出库、退货、搬运工作，并协助包材保管员做好泛泛工作。
仓库工作总结模板 篇9
回首回头回忆回头回忆今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有碰着坚苦和挫折的尴尬，时刻过得飞快，不知不觉中，布满但愿的一年伴跟着新年伊始而即将惠临。
现就今年度相关工作作出以下总结：
1、虚心进修
在最短时刻内熟谙自己所管物料的规格和所属供给商的分辩，尽快熟谙公司内部的操作流程。
2、心险工作，落实工作责任制
全力配合各部门完成的入库和出库工作，争夺加倍完美仓库治理轨制，对本人工作中的失踪踪职勇于承担责任，并杜绝再次闪现近似失踪踪职事务的发生。
3、增强搜检仓库内部的安然步履法子
确保所管的物料的防尘、防潮和防盗工作，天天对当天进出物料进行抽盘，确保经常操作物料的账目与什物的'切确率达到95%以上。
4、总的看来还有存在不足的处所，亟待我们去解决的问题，首要默示在以下方面：
1、仓库收发料区除夜门，经常处于敞开状况，原材料仓内置为良品、不良品和报废料的放置区，来料未经考验，可列为不明状况物料，若将其放置于材料仓不太稳妥。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出仓库办公室，还曾闪现办公函具被破损现象。
3、材料仓非仓库人员随便进出，让人感应传染就像菜市场一样，完全疏忽仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目治理杂乱，每个月对物料进行抽盘，什物与系统账方针切确率几近为20%。
5、库存样机全数裸机入库，导致营业出货为了寻觅合适包材除夜量华侈时刻。
5、下一步筹算
针对今年中存在的不足，为了加倍完美治理轨制，做好新一年的工作凸起，作出以下几个方面。
1、严酷履行仓库治理轨制，避免非仓库人员随便进入仓库。
2、增强仓库物料账目治理。
3、库存样机必需配包材入库，俭仆仓库和营业的工作时刻。
4、系统内存在一个物料多种编码的气象，对不操作的物料编码进行删除整改。
5、库内机械料和报废品过量，除夜量占用库存且不美不美不美观，实时措置增添空间操作率。
6、财政应加除夜对仓库数据的监控。
6、小我认为给以改良的相关方面
1、出产退料过于频仍，导致有时仓库办公室人满为患。
建议在出产部采办针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或领料：除急需出货的物料，其他物料一天退料2次。
2、出产退料不写出产使命订单号
建议出产退料必需写明该物料的所属订单号。
3、出产领料什物编码和数目与单据上的物料编码和数目纷歧致
建议出产使命订单领料必需由PMC开出的出产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。
4、出产领料和营业发货、采购到料无筹算出产当天要操作的物料，PMC应提早4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；营业当天需要发的货物必需在当生成成发货筹算表通知仓库和出产部，筹算表必需包含发货时刻，切确到分。采购必需提早一天奉告仓库当天到料筹算和数目，便于仓库放置存储空间。
5、制品经常是先出库后入库，制品机入库单无相关人员签字。
制品必需先入库再出库，否则财政没法预算成本。出产遵循发货筹算表的发货时刻提早入库，入库单必需有出产主管、PMC和品质考验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到出产部确认入库数目和产物规格，遵循由财政审核的出库单将货物交给发货员。
6、调拨单的寄义的曲解。
调拨单的浸染分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对今朝出产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不合适调拨单的根柢利意图义。
建议撤销部门之间的调拨单，出产订单领料超领必需有出产主管和PMC和财政签字方可生效，品质领料采纳领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，营业领取样品机必需有发卖样品领取单，且有营业司理签字。
7、责任轨制不到位
出产超领和营业样品借料有若干良多若干好多未了偿仓库是由财政成本会计核算，出产使命单下发若干良多若干好多，欠料若干良多若干好多，订单制品入库若干良多若干好多应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货若干良多若干好多，退货若干良多若干好多和补退货若干良多若干好多应由采购进行跟踪。今朝我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质和物料的物帐卡一致。
8、营业样机领取频仍
样机良多是一种机子一天领出或了偿多次，营业回覆营业部没有专门放置样品的柜子，建议营业部采办几个样品展柜，一则避免样机领取频仍，二则便于客户参不美不美观。
9、先入库后考验这个完全不合适正规流程
正规系统都有品质部这个模块，品质考验后系统会自动入库，仓管员再遵循系统入库单打出纸质单据，作为入库按照交由财政。
10、相关整体流程
材料入库流程：供给商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号和数目、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料挂号填写—品质收到送检信息后到待检区考验送检物料—考验终了（及格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）—仓管员遵循入库单打出纸质单据并将考验好的物料入仓归位。
出产领料流程：
1、出产使命单领料：PMC提早4小时打出生避世产使命领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人遵循领料单确认物料规格和物料编码、数目—确认无误后签字并领走。
2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料（备料时刻起码5分钟）—领料员确认物料规格和物料编码、数目—确认无误后签字并领走。
3、出产超领：出产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格和物料编码、数目—确认无误后签字并领走。
出产退料流程：出产清理出需退仓物料—在品质模块填写送检挂号—品质确认状况—品质开出考验陈述（考验陈述必需包含物料规格和编码、供给商）—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。
产制品或半制品入库流程：出产开收支库单—在系统品质模块填写出产制品送检挂号表—品质考验开出出货陈述并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数目，规格和外箱标识是不是齐全—确认无误签字。
产制品出货流程：发货员开具发卖出库单—财政审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产物型号和数目并签字。
发卖退货流程：客户退货—营业文员确认退货型号和数目—开具发卖退货单—财政审核并签字—营业文员携发卖退货单和客退品交给仓库—仓库确认型号和数目签字。
11、机械料措置编制
（1）工程确认能用于公司其他产物的物料优先操作。
（2）对市场上存在价值且我司没法操作的物料，进行与其他公司或供给商进行换料或折价出售
（3）对市场上没法收受领受的物料进行就地报废。
（4）机械料放的时刻长不单不会增值只会贬值，且除夜除夜占用空间操作率，且其外箱尘埃过量，给客户参不美不美观带来不美不美不美观的视觉，并不是库存过量就证实生意越好，相反，库存越多，越闪现出公司的周转率低，公司效益的欠好。
12、寄望事项：
小我系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，避免他人栽赃，若持有人自己泄露，酿成的后果由持有人承担。
仓库工作总结模板 篇10
年光荏苒，年光似箭，20xx年已悄然逝去，20xx年已惠临。回首回头回忆回头回忆畴昔，面临当下，瞻望未来。我们履历了一年的挑战和奋斗，全数仓库人员都支出了辛劳的全力。我们当真总结了工作中的得失踪踪，从中领受经验，为未来的工作做好了充实的预备。以下是20xx年仓库主管的总结陈述：
1、工作总结
1、坚持履行公司早会轨制，提高员工士气
为了提高工作效力，确保工作能够按时、保质保量地完成，我们坚持睁开早会来总结前一天的工作，找出不足的处所并加以改良，做好当天工作筹算。经由过程早会，我们提高了内部人员的士气，加速了信息的勾当，能够实时发现息争决问题。
2、实时收发物料，按期进行管员操作
我们管辖的物料进行了实时的收发清理，并按期进行自盘，确保及格的物料实时清点进仓。仓管员能够实时地做好帐务措置，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持自盘，催促仓履行6S工作
我们坚持自盘，催促仓库履行6S工作，使物料获得了标识和防护，同时改良了工作气象，令人们能够一目了然，筹算了仓库物料的区域标识。
4、调剂物料摆放，实施仓库定位工作
我们体味了各仓管员所管区域的物料摆放，针对仓储筹算不了了的问题，拟定了响应的仓储区域筹算整改方案图。对物料现场的除夜面积区域划分进行了响应的调剂再次细分与标识，以更有益于现场物料治理。避免了仓管员在备料时找不到物料，占用太长的时刻。我们要求各仓管员对库位表进行实时更新，对那些没有做库位表的仓管员，我们要求他们对这一错误谬误进行了整改。此刻，所有货架根底都已贴上了库位表，这使得不是本职的仓管员也能够或许在短时刻内快速地找到所需物料。
5、实时措置来自供给商的不良品
我们每周统计不良品信息，并实时跟进相关部门，获得了实时的措置。
6、加除夜物料追踪工作
我们对即将断货的物料进行了合理追踪，并积极与采购、出产等部门进行沟通，确保物料实时达到，下出生避世产滞留时刻。
2、存在的不足和改良编制
回忆畴昔的一年，因为我们刚刚接手，良多工作还有待改良，总结起来存在两个方面的不足：
1、工作筹算存在不足
我们会因为各类成分导致工作筹算的不充实，而且工作筹算的变换也不够实时。为了战胜这个问题，我们要拟定加倍周密的筹算，同时增强团队协作，提高履行力，以避免迟误工作进度。
2、物料收发方面的工作还有待改良
我们需要加倍正视地核对物料的配送信息，确保物料能够实时达到方针地，并实时措置物料的异常气象。此外，我们还需要增强对物料入仓前进行核对，避免物料误发、漏发等气象的发生。
总之，20xx年我们有所前进，同时也存在不足，未来，我们会全力更正问题，完美工作，为公司更好的成上供献自己的力量。
1、工作效力较低问题查询拜访显示，仓库工作人员天天都忙碌地工作，当然他们的工作立场值得奖饰，但犯短处的气象也是天天都存在的，工作窘蹙条理性，这就是所谓的“有苦劳，无功勋”。
2、仓库区域划分不了了，没有工作平面图。部门仓库没有进行筹算，如：及格区、不及格区、待检区、退料区、机械物料区等。
3、解决方案：
1、对工作效力较低的问题，我们筹算对所有工作人员的泛泛工作流程和工作编制进行周全梳理和调剂，实时更正短处，使得他们的工作编制和流程都能获得实时优化和简化，从而下降犯错概率，提高工作效力。
2、对仓库区域划分不了了的问题，我们筹算从头筹算部门仓库，划分出及格区、不及格区、机械料区、报废区等，同时建造每个仓库的平面分布图。
4、20xx年工作筹算
1、包管工作顺遂睁开，确保泛泛泛泛的收发营业顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常出产，做到实时措置各部门反映的.问题。
2、进行仓库人员的换岗，筹算在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调剂工作，从而培育仓库人员的多方面能力，对多种物料熟谙，碰着其他人员调休的气象下可以辅佐措置营业。经由过程斥地多面手人员，打除夜年夜大好人员储蓄的根底，为往后的工作做好预备。
3、成立周全的仓库流程，搜罗收、发、存、管的营业流程，使每小我都可以遵循拟定好的划定进行仓库流程的操作，确保任何一小我都可以在短时刻内接手本部门的任何工作。
4、做好仓库的整体筹算，拟定并成立仓库平面图及相关标示牌。
5、成立数据化绩效查核，对从帐、物、卡合适水平、报料实时、库容、做账实时等多方面综合员工失踪踪误次数进行查核，计较出员工失踪踪误率。以失踪踪误率来剖断员工的绩效查核，用切确的数据来必定员工的工作能力，而不是基于恍忽的印象来评定员工的工作默示。
6、实施A、B、C、治理法，做好物质清点工作，确保帐卡物三合适。
A、B、C物质治理法的应用
遵循A、B、C物质治理法，将所有产物分为三除夜类进行治理。其中，A类物质占仓库资产的70%，具有占资金除夜等特点，是以仓储人员可以便当土地址这类物质，每个月进行全清点。C类物质占仓库资产的10%，是经常操作物质且数目除夜，但资金较少。仓储人员应每日查询C类物质，以确保出产不因物质欠缺而滞留。B类物质占仓库资产的20%，则可适当不做重点治理。是以，对B、C类物质，则可随季度进行清点。
员工培训
为提高员工的水平，公司拟定了培训筹算，对员工进行6S、安然、岗位操作手艺和ERP系统操作的培训。经由过程培训，员工能够更好地熟谙公司的相关轨制，能够更好地完成各项工作使命。
立场抉择一切
作为公司的一名人员，我不求高薪、不求名望，只求自己能够做得更好。我深知自己的能力有限，可是只要我当真地工作，我的立场就是一种自我追求的动力。我相信只要我们不竭地全力，我们的仓库部门必定会成为一个当真、细心、富有工作激情的优良团队。不竭的改良与提高，将成为公司成长的强有力撑持。
仓库工作总结模板 篇11
年光似箭，年光似箭。已去，已来。回忆着畴昔，面临着此刻，瞻望着未来。有自我前进晋升的喜悦К也有对工作中造成失踪踪误及损失踪踪的忸捏。在畴昔的一年里，我们全数仓库人员一路领受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现专心总结工作傍边的利弊、得失踪踪；想从畴昔的教训中领受经验，为我的工作做好了充实的预备。
度我作为仓库主管总结陈述以下：
1、在里我们仓库做了：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对畴昔仓管员有些物料没有建卡治理，老的物料卡上没有收支单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有实时填写，为了填补这一错误谬误，重订购了一批仓库物质收付卡，完成了对所有物料的收付卡治理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了切确指导。
2、体味各仓管员的所管区域物料摆放后，针对仓库区域筹算的不了了，做了一个响应的仓库区域筹算整改调剂。对物料存放区的除夜面积区域划分进行了响应的细分与标识，以更有益于仓库现场物料治理。其中把电池从原本的位置移到了孤立的小库房，把除夜件仓原用卡板放货的现经常操作物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了不找不到料，及找料所破钞的时刻太长，同时提高仓管员的工作效力，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、破损、脱落部门的斑马线进行了修补，进一步的完美了现场区域治理。
5、针对所有供给商物料必需贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数目、出产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中经由过程月份标上日期做到按批次的前进前辈先出治理，在物质收付卡上备注批次操作状况。
6、为了不在拉货过程中避免货物堆放太高导致货物发生倾圮事务，要求所有物料堆码高度不能超越限高1.8米且除夜件轻物堆高不超越6层，电池堆放高度1.2米且不超越6层，三除夜件高度不超越1.5米，架子顶层堆放不超越60厘米，并响应要求仓管员对电子料和四除夜件物料做防静电呵护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好实时切确的获得根底信息，为出产编排和客户供给响应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。清点卡上要注明清点时刻、清点人、清点数目标组成（整箱、整包、整盘的若干良多若干好多再加工尾数若干良多若干好多）。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂时代对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规按时刻内进行整改完成。
完成事项以下：
a、对每个仓区都安设了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了响应点检记实。电子物料能做到恒温节制，其它物料能做到常温节制。电池存放区还张贴安然警告标示和增添灭火器，化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。
b、对收货区域贴上地面标识，部门物料没有做到要用电脑打印的物料标识治理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以津贴完成。并对所有电子料、四除夜件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电治理。
c、四除夜件、电子料与导电膜区部门吐露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必需用废旧的纸盖润色藻饰住。
d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，出格是库存时刻超一年以上的物料外包，对彩盒尾数，和部门吐露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘治理。
e、为避免在堆码过程中，因为货物太重，堆码条理太高，存在挤压，破损，要求所有物料堆码高度都作出响应调剂，了了高度和堆层要求。
f、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或三个尾数的物料全数遵循尾数治理履行，所有物料发料完成后，必定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必需用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回忆起自己畴昔的，这一年的工作里面有良多工作是不尽如意的，总结起来首要有以下两除夜点：
1、人员履行力低，工作被动，工作效力较低，异常几回再三闪现：不美观不美观不雅察看仓库工作人员天天都在不竭的干事，其工作立场值得奖励，但短处是不是是的发生，即“有苦劳，也没有功勋”。
2、仓库区域划分仍是不尽人意，整体区域略显杂乱；没有库存仓位表晦气于顺速快捷的找到物料；部门工作不够正视，不够深切，据守不到位；导致物料发错、用错，个体物料帐卡物不合适、数据不清楚；ng物料跟进不实时，不良物料申报及退货不实时；机械物料没有按时申报措置；前加工物料老是有多放少放，转线剩料未就地清理清洁的气象。
2、我必需做的工作及告竣方针：
1）坚持早会轨制，做好点名、搜检工衣工帽正视整体形象，天天连结开欢畅心的神采迎接工作。
2）此刻工作岗位的竞争乖戾，单一的工作手艺不能知足部门岗位的需要，自己争夺在新的一年里多加进修做到知道更多，做得更好。多与同事沟通，连结精采的沟通编制，听取好的建议。悉心听取上级率领的点评，对自己欠好的做法即时予以更正。
3）拟定年度培训筹算，增强对本部门人员的培训进修，使其真正掌控物料进、出、存的工作流程，让他们真正阐扬仓管员浸染，使物料周转勾当环节通顺，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的浸染，使其仓库治理工作获得有用的改良。积极配合pmc和客户，对库存机械物品的积压进行整改，避免原材物料的华侈，俭仆原材料，措置调走部门机械物品，并改良仓库仓位的紧缺现象，合理操作空间。
4）经由过程培训、天天审核、现场教授提高仓管员的操作手艺水平，对每项要求下去的工作，要跟进去搜检，天天起码要筹算一半的时刻用在对仓管员的工作审核和现场教授上；争夺将每个仓管员每个月的工作失踪踪误次数下降到0次。
5）坚持天天对所有仓管所管物料库存保证稽察到三次，要求仓管员的`库存信息卡、物切确率a类物料达100%、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不实时投诉节制在每个月≤1次。
6）当天的帐实时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按
为了提高工作效力，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改良，并做好当天工作筹算。
2、实时收发物料，并按期进行自盘；
催促仓管员对所管辖的物料实时的进行收发清理，并按期自盘，及格物料实时清点进仓，仓管员实时做好帐务措置。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持履行6S工作，做好物料的标识和防护。
4、调剂物料摆放，实施仓库定位工作；
体味各仓管员的所管区域物料摆放后，针对仓储筹算的不了了，做了一个响应的仓储区域筹算整改方案图。
5、退供给商不良品的实时措置；
6、加除夜了物料的追踪工作；
即将畴昔，回忆自己在这一年的工作，因为刚刚接手，良多工作还有不尽如意的处所，总结起来存在的不足首要有以下两点：
1、存在的不足和改良编制：
1、工作效力斗劲低：据查询拜访，仓库工作人员天天都在不竭的干事，其工作立场值得奖励，但短处也是天天都有，工作窘蹙条理性。即“有苦劳，没有功勋”。
2、仓库区域划分不了了，没有工作平面图。部门仓库没有严酷的筹算，如：及格区，不及格区，待检区，退料区，机械物料区等。
2、解决方案：
1、对工作效力斗劲低的解决方案：对所有工作人员泛泛工作流程及工作编制进行周全梳理调剂，并实时更正短处，使得他们的工作编制及流程都能获得实时优化，简化。下降犯错概率，提高工作效力。
2、对仓库区域划分不了了的解决方案：部门仓库必需从头清理：筹算出及格区，不及格区。机械料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。4、工作筹算 1、包管工作顺遂睁开；
3、建全仓库流程；
建全仓库收、发、存、管的营业流程，使每小我都可以按轨建造业仓库流程，做到任何一小我都可以在短时刻内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体筹算；
5、实施A、B、C、治理法，做好物质清点工作，确保帐卡物三合适；A、B、C治理法是将产物分为三除夜类重点清点A类物质（占仓库资产的70%）A类物质具有占资金除夜等特点，便当仓储人员清点，可做为每个月全清点。
作为公司的人员，我不要求甚么，我只要求自己做得更好，不竭的在前进就好，我知道自己的能力有限，可是能力是一方面，立场是此外一方面。只要我当真的工作，我相信我是会做得更好的！我但愿经由过程我们的不竭全力，把仓库部门培育汲引成一个当真，细心，富有工作激情的优良团队。各部延续改良的功能，就是公司的成长！
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