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[热]车间年关工作总结
总结是对某一阶段的工作、进修或思惟中的经验或气象进行分化研究的书面材料，它可以辅佐我们有寻觅进修和工作中的纪律，让我们来为自己写一份总结吧。可是却发现不知道该写些甚么，下面是小编精心清理的车间年关工作总结，接待巨匠借鉴与参考，但愿对巨匠有所辅佐。
![[热]车间年关工作总结](https://p.9136.com/00/l/b3b5bce401_5fbf7ee46154d.jpg)
车间年关工作总结1
一年的年光即将畴昔，就要迎来布满但愿的一年，在这年关之际，作为一名包装车间的通俗工人，我在列位率领及同事们的关心与辅佐下完竣的完趁髅瘅项工作，在思惟憬悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回首回头回忆回头回忆今年来的本人工作气象，现总结以下：
1、增强治理轨制，提高班组文化
因为本班组人员勾当率较高，人员治理也响应有所坚苦。针对脾性脾性纷歧的员工采纳相对应较有用的治理编制。员工的积极性较着提高。工作中我们很是正视彼此之间的交流，使全数团队阿凝固成一个整体。
2、产物的质量
作为出产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常实时通知修理车间及分厂考验，避免更多的不良品从我们手中流向客户。
3、现场的5S，延续改良
车间是我们天天的工作气象，我们有义务有责任连结车间的整洁、清洁。可是我们仍是有一些细节被轻忽，我有不成辞让的责任，没有真正做到让每个员工意想到5S的首要性。
4、安然出产
包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安然培训是不成免的，对与新员工会具体教学，工作中也经常督导。也会以发生在我们身边的一些安然工作个例时刻为巨匠敲响警钟。
5、工作中的不足
当然在短短一年的时刻里，我部门做了除夜量具体工作，获得了小小的成就，但深知距离工作要求还存在差距。为人处事方面，工作中难免与不合的人接触，经常会激发一些不需要的`曲解与争吵，沟通时辰没有寄望自己措辞的语气而激起一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改良。履行力方面，工作傍边，上级下达的呼吁有时没能很好的完成，还为此找出处，我知道功能达不到上级率领的要求，就是我们不够全力，在尔后的工作中我会加倍全力将上级下达的工作落实到位。
质量方面，到今朝为止我们仍然不按时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的尺度化功课上还有待改良，是以，在尔后的工作傍边我会增强据守，更进一步的提高员工的责任心。
严把质量关，车间在出产过程中各班组对自己的产物负有主人翁的责任感，对产物的质量有高度的熟谙。本着对消费者负责和对公司益处负责的精神，严酷按出产工艺要求严酷把好质量关，非论是谁都要为自己所包装的制品负责，配合考验员层层把关，有用的杜毫不及格的产物流入下道工序，保证了产物质量，下降了出产成本，提高了产物的市场竞争力。
6、尔后的全力标的方针
增强5S的治理，当真落实到小我。增强自我改良，全力进修专业常识和相关常识。当真落实上级下达的每项工作使命。严抓出产线的纪律和产物的质量。
尔后我们会积极响应公司的呼吁，全力完成车间放置的各项使命，高度正视每个工作细节，完竣完成车间交予的每个工作使命，在自己的营业规模内扎实工作、克意朝长前进，为公司的成长做出新的、更除夜的供献。
车间年关工作总结2
1、在安然出产方面
1-5月份因为受经济危机的影响，外卖铝水削减，车间出产使命增除夜，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间辅佐，支援电解出产。我们车间为了不影响出产，对人员实时地作了调剂，由四班倒酿成三班倒，而且延续到此刻，我们车间的工人从不叫一声苦。从不喊一声怨，按时保质保量地完成使命。8-9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司出产出及格产物带来了效我们还狠抓了产物的及格率，由此前的98％升到99.5％。总之20xx年我们在战胜了各类坚苦的气象下，完竣的完成了公司下达的各项使命，获得了可喜的成就。
2、在人员培育方面
车间自始至终狠抓人员安然培训，操作手艺培训，出格是在满负荷出产的气象下，严抓工人培训，把小我的考试成就直接和工资挂钩，班组的成就和班长的奖金挂钩。对职工操作手艺培训，要求以班组为单元，以几个首要岗位进行人员培训，而且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以知足出产的'需要。车间继续坚持以酬报本，安然第一，预防为主的原则，充实操作班前会，把身边所发生的巨细安然工作为例进行安然出产教育，加除夜了对安然帽佩戴不规范，劳保鞋有时不穿等不服安成分，有针对性进行安然教育。而且也加除夜了经济奖惩力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间安然搜检，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了搜检，消弭各类安然隐患。正因为我们采纳了以上各类编制，20xx年全年我们车间没发生一路安然工作。
3、节能降耗方面，
节能降耗是我们车间出产的甲等除夜事，若何把铸锭成本节制到最低点。本车
间首要做了以下工作：
1、对3#同化炉除夜修由对外承包改成自己除夜修，因为在1#同化炉除夜修中对外承包，那时车间考虑到往后的磨练工作，特意派有经验责任心强的几位职工做质检员，一方面据守除夜修质量，一方面进行除夜修法度楷模的施工。在3#同化炉除夜修时抉择自己除夜修，并拟定除夜修项目方案自己施工。由此可为公司俭仆磨练费用2万余元，同时也锤炼了职工为往后同化炉除夜修打下根底。
2、在同化炉扒渣过程中，炉前工要节制好炉温，搅拌要平均燃烧要充实，以达到铝水和铝灰分手的最好下场。为此每次召开炉前工会议，老是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在出产之余，组织工人到铝灰现场遴选铝屑，做到废铝收受领受。针对这类气象，今年9月份我们车间自己出手，安装球磨机炼铝设备，加除夜了对铝灰中铝屑的收受领受力度，每个月收受领受铝在10吨以上，给公司带来一笔可不美不美观的收入。
3、为俭仆烤模具的木材，车间专门放置人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。
4、对成垛铝锭返修退下来的打包带，从头进行二次操作，从而达到节能降耗的方针。
4、在设备治理方面
1、车间加除夜了对设备的呵护力度，实时对设备进行调养与呵护，并拟定了设备泛泛呵护和按期调养筹算，成立了设备磨练与调养台账，而且还纳入车间二级查核，使之轨制化、规范化。车间还增强了交接班轨制的落实，上班存在的气象毫不能带到下一班，按照台账和交接班记实进行查核，从而避免了设备调养的盲目性。因为采纳了以上编制，设备工作率全年为零，没有影响到电解车间的出铝出产。
2、抓好设备备用零件工作，车间采纳手艺员负责，磨练班长协助的编制，随时掌控备用件的操作气象，实时拟定筹算，同时遵循各件的操作周期，合理放置库存量，全年没有因备用配件的启事此影响出产。
总之，20xx年当然我们全力地做了以上工作，但也有一些不足，一是进修自觉性差，此外一个是安然意识稀薄，首要默示在劳保用品佩戴方面。20xx年我们要进一步增强设备治理，落实好设备按期磨练调养筹算、节能降耗。同时也要抓好安然出产教育工作，抓好班组培育汲引，对个体班组重点帮扶教育，重点治理，使每小我不后进，而且抓好车间二级查核的落实工作，提高车间的整体治理水平，全力打造一支让率领安心的一流团队。
车间年关工作总结3
自从xx年1月进入公司制造部担负车间主任一职，回首回头回忆回头回忆也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级率领的率领下，机械设备的增添。人员的不变。在质量系统iso9000认证的试行催促下，产量、质量都有较着的提高，公司日趋向做除夜、做强。具体默示在以下八方面：
1、产量方面
短短三四个月，产量翻了一倍多，在率领的切确率领下，在晶系统编制造部所有员工的配合全力下，才会创作发现出公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、质量方面
1、各工序的及格率在之前的根底上都均有较着提高。
2、客户的投诉比之前有较着的下降，制品出货的质量也在从工艺、治理等方面增强节制。
3、从9月到12月出产制程重除夜质量工作共发生了两起。
3、人员治理方面
9月、10月因治理等多方面的启事，新员工也在不竭的填补，但人员的勾当性斗劲除夜。11月、12月这两个月老员工的不变性在增强治理、提高工资待遇等成分下有所提高。但也有因为治理方面的不足造成个体员工的思惟波动性斗劲除夜。此外一方面，因为我们是出产型企业，员工的素质良莠不齐，贫窭在这方面临员工按条理进行培训。
4、物耗方面
1、首要原材料
车间每个月对返基和返修晶片等实时收受领受操作，但少量员工因手艺、机械设备不不变性方面启事造成及格率低，加除夜原材料的投入量，影响了一次性纵贯率。
2、首要辅材料
银丝和手指套节制不是太好，有待于增强管制。
5、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、小我产量等都能切确无误、实时的统计好，跟着iso9000质量系统试行的催促下，产物批量卡等数据报表也能切确的统计好，便当于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的启事。
6、工艺方面
1、为了确保产物的品质的不变性，人工上架在10月底对操作工艺进行了改削，由原本的两点胶划定为三点胶，在率领的.指导及班组的监控下，人工上架的员工现已谙练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的垂青，得有务实的质量保证，公司多方面的增添或刷新设备。如对某些样品增添温特等工艺。
7、5s治理
在iso9000质量系统试行中，当然与公司前况对比，有很猛前进。但在5s治理方面我存除夜着良多不足，最主若是贫窭坚韧不拔的治理方针，有时为了准时交产量而轻忽5s的坚韧不拔的治理。
8、安然方面
在没有任何安然步履法子防护的气象下，这四个月中没有发生过一路安然工作，这让我感应很诺言。假定说20xx年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更但愿xx年中我们能飞得更远、更广，具有一片更宽广宽除夜奔放的六合。
车间年关工作总结4
20xx年，我作为xx车间的班长，在畴昔的一年里，当真履责，积极工作；率领班组全数成员保质保量地完成了车间下达的各项方针使命：
1.按出产计画和工艺手艺档，科学、合理地组织出产，实时解决出产中凸起问题；
2.配合本能机能部门隔展好过程式节制制和其他有关品质勾当；
3.增强班组治理，以班组尺度化培育汲引内容为重点，成立、健全班组各项治理轨制，不竭提高班组治理水准；
4.组织员工遵循车间的统一放置积极睁开各类节能降耗，人人做品管的品质不美不美观念：
5.弄好安然教育，精心呵护调养设备，当真接待劳动呵护律例和操作规程，坚持做到安然文明出产；
6.做好思惟政治工作，教育职工坚持四项根底原则，遵循社会公德和职业道德等；
20xx年是xx公司成立的第一年，我们挤压全力顺应气象和介入车间的筹算，以“力制精品铝型材，打造百年xxx”为工作主线，在车间率领的切确率领和指引下，在全班员工慎密团结和奋斗下，以“成长依托巨匠，成长为了巨匠，成长的功能与巨匠共用”为追求方针，以人本治理为打破口，切实改变思惟不美不美观念，平稳成立成长意识、竞争意识和立异意识，鼎力催促班组根底治理更上一个新的台阶。较为完竣地完成了厂、车间下达的各项出产使命；并能积极有序地睁开各项工作，班组培育汲引也获得提高。现将一年来首要工作总结以下：
有许良多多需要我们思虑的问题，若何有用归范出产中各类细微环节是我们当前的根底使命，需要我们首先将所预感的各类环节进行规范和放置，以便员工们有章可循，巨匠做到心中罕有；使员工们的'危机感进一步增强，进一步提高各方面常识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和使命面前，必需选择一套较为合适新线的运行模式，来顺应我班的经营勾当，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经由几个月的不竭试探和实践，总结出一套较为合适我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的不美不美观念。建议奉行八除夜华侈：1.不良、修理的华侈；2.加工的华侈；3.动作的华侈；4.搬运的华侈；5.库存的华侈；6.制造过量，过早的华侈；7.期待的华侈；8.治理的华侈。
其次“产物品质的表此刻现场”，我们车间一灌注贯正视车间形象，此刻我们车间设备在明年又有增添，弄好现场治理和设备调养是新线治理工作的首要组成部门，也是产物品质得以保证的前提和根底。所以若何弄好设备维修和调养是新的一年工作的重点。班组遵循现实气象拟定了一套呵护现场治理和设备调养的规章轨制来规范现场治理，设备的调养细化到小我。
严酷履行出产调剂指令，当真组织出产，一个企业的出产是不是能够正常进行，取决於出产调剂的合理调剂，我们出产班剖断驯服制服出产调剂指令，为周全完成全年的出产使命打下根底。
首先，在现实出产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素质和提高工作效力两方面着手睁开各项工作，而且能有用应用人力成本进行合理放置，当真组织出产；
其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机缘接触和掌控各岗位的操作手艺，班组为他们供给岗位轮换机缘，使员工们的综合素质获得进一步提高。
强化班组治理，弄好班组协调培育汲引，晋升班组凝固力。今年因为各项还需全力规范，加上“订单和人员”成分的影响，没有过量的时刻来弄班组的凝固力勾当，但我们知道班组凝固力是一个集体能否阐扬好整体作战能力的关头，同时作为班长也会自动去问员工挤压的相关常识体味了若干良多若干好多，这样是使巨匠感应传染到一种自重感，和成就感，对往后的工作有很除夜辅佐。其次，班组从之前的治理编制逐步向人道化进行过渡，班组将良多工作让班员来完成，让班员们既感应压力又感应他们对於班组的首要性，使他们自动为班组出经营策。经由过程这一年的磨合，班组已成为一个完全的整体，巨匠处於这个整体傍边，彼此配合、彼此理解，为未来的工作打下了根底。
总之，这一年经由过程全班员工的配合全力，在车间率领的切确率领下，能够完成各项工作指标来之不等闲，但我们也清醒熟谙到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们必定与时俱进、奋勇拼搏、团结齐心专心，扎扎实实干好每项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们巨匠的配合全力下，xxx的明天会加倍夸姣。
车间年关工作总结5
1、增强我们产物质量治理工作，确保产物质量
为确保我们产物质量，严酷遵循产物要求对进行考验，以避免漏检、错检。考验过程中严酷履行公司相关的考验规程及手艺要求。对及格产物进行入库、流转。对不及格产物，遵循不及格品相关流程，开具不及格评审措置单并上报相关部门、并配合他们进行启事分化、改良编制、跟踪总结。
2、在考验手艺方面的培训和提高
1、与旧年培训工作对比，不管是在培训编制编制上仍是培训质量上都有了显著的提高。首要表此刻委外专业常识的培训和同业业手艺经验的交流，为我们尔后工作的睁开堆集了珍贵的经验。能遵循客户对产物的不合要求供给考验保障，对产物要求的共识上告竣一致。
2、经由过程共检和现场反映的气象，对考验员在考验产物时的要求进行了强调，严酷遵循工艺卡片和考验规程进行验收。
3、在原材料和产物机能考验方面
1、因型砂对产物起着相当首要的浸染，遵循工艺要求，要求型砂考验员天天对车间混砂机的型砂机能做检测，每个月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的不变性。削减铸件气孔、松散等问题的发生，削减树脂、固化剂的操作量，一方面提高产物的良率，同时也除夜除夜下出生避世产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的机能供给了有力的保障。
俗语说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供给了参考的数据确保配料成分的切确性和不变性；化学成分检测，对铸件产物成分的炉后分化供给了按照；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产物微量元素的节制起到了必定的辅佐；原材料方面新增添树脂、固化剂来料考验，并把数据信息实时的反馈给相关部门，确保产物的`不变性。
2、铸件试块的治理也是我们今年的一项重点改良项目：原本的治理很不规范，经由过程理化人员的全力，战胜坚苦，将试块按客户进行分类摆放，成立具体台账，完全公司试块库房的成立。
4、对今年度产量和良率方针
针对今年筹算年产量3万吨和及格率94%的方针，20xx年1月至xx月，现实产量为29390T，及格率为91%，与旧年对比根底持平，出格是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很除夜水平上影响了今年的良率状况。但愿明年再接再厉，争夺完成方针值。
5、ISO质量系统气象
为了更好的完美和奉行ISO质量系统在企业中阐扬浸染，操作6、7月份时刻完成了质量系统三级文件清理与汇编工作，在8月份年审时顺遂经由过程ISO质量系统认证审核。往后接踵经由过程韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量系统认证及审核。
6、供给商评定查核气象
对供给商进行评审方针是从根源最早抓起，避免暗藏的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等出产供给商的评审。为出产供给了有力的保障，同时完美了“供给商质量索赔治理编制”。一是有用的节制了产物质量，二削减了我们的损失踪踪及出产成本。
7、考验不足的处所
1、因为今年新斥地产物较多，品种多样化，除之前以球铁件为主，此刻同时出产灰铁件。导致考验没法掌控重点，造成了必定水平的漏检，出格在尺寸检测方面还有待提高。
2、考验员在工作上对产物窘蹙先见性，经验不足，责任心还有待增强。发现产物问题应实时反馈，多于出产、手艺沟通，争夺尽快提出改良编制解决问题。
3、自己对产物的熟谙不够，考验手艺亏弱。对再三闪现的质量问题没有找到其根柢启事，对下的编制没有组成闭环，导致近似问题几回再三发生。
瞻望20xx年的工作重点：
增强团队培育汲引及人员手艺培训，强抓过程节制与后道考验。增强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。熟谙自己的不足，进修借荐他人的经验和功能。奉行产物质量跟踪卡，严酷履行工艺要求，消弭给产物带来的隐患，杜毫不良品。
8、20xx年我们的奋斗方针：
铸件及格率95%，中检错检漏检率<2%,理化检测及格率>98%,制品出厂及格率100%，外部质量措置<2个工作日，月质量分化陈述切确率100%，质量培训筹算告竣率100%。
我们将为实现明年的方针作出全力并为之奋斗，这也离不开列位率领的关心指导及列位同仁的鼎力撑持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚结壮地一步一个脚印走下去，对畴昔的不足，将不懈的全力争夺做到最好。我们将会用步履来证实我们的功能，靠功能保留。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将全力更正畴昔一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出全力，让我们连袂合作，创作发现出辉煌的明天！
车间年关工作总结6
在畴昔的一年里，作为xxxx车间的主管，我们战胜了出产治理中一个又一个的坚苦，在市场疲软的气象下，增强治理，从下出生避世产成本入手，为xxxx车间周全完成全年出产使命做出了供献。以下为今年的工作总结：
1、思惟政治方面
一年来自己坚持贯彻履行公司、车间的抉择。遵循车间规章轨制，当真做好本职工作。做好员工的思惟政治工作，思惟政治工作的吵嘴直接关系到员工队伍的不变。畴昔的一年xxxx车间改变很除夜，履历了组织机构及人员调剂，员工思惟活跃，员工思惟波动除夜，影响队伍的不变。在这类气象下我寄望实时发现发现员工的思惟问题，有针对性的'做好员工思惟不变工作。
对装配的工作气象艰辛，我能够处处为员工考虑。经由过程解决具体问题来解决思惟问题。刷新操作间、建筑水池、安装热水器及空调、改良装配照明。跟着气象的逐步改良，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持睁开有针对性的形式教育。向员工讲形式、讲使命、撮要求。使员工认清形式，了了标的方针，调动了员工的工作积极性，为完成全年的使命打下了精采的根底。
2、安然方面
始终把安然工作放在第一名，当真贯彻履行安然出产责任制。在职工中睁开安然教育，坚持每周一开调剂会，经常插手班组安然进修勾当，首先岁首装配拟定一系列安然治理轨制，常日装配率领采纳日巡检、周搜检等手段做好安然工作，并对查出问题要求按期整改，使装配每次搜检成为职工做好安然工作的促进剂和催促力;安然教育是一项持久工作，是提高职工安然意识和安然素质的首要文件。
我还操作调剂会、班组安然勾当会对职工进行安然意识教育，并经由过程工作案例教育巨匠，使职工的安然思惟不能废弛，同时遵循装配出产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧迫工作措置能力显著提高;在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的立场用科学编制去措置问题，坚持每级人员在火票上签字不相信他人陈述请示，相信自己到现场搜检，使每处都无裂痕。
查找安然隐患，并积极进行整改。对xxxx加料时，加料间存在着较高浓度的xxxx气体，易产闹工作。遵循上述气象，我经由研究、分化，在加料间两侧加装了风机，使加料间的xxxx气体浓度除夜除夜下降。对加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易发生火花，激发xxxx着火。车间给每班配发了一套xx制工具，避免了因开桶盖酿成的火灾隐患。
3、出产方面
我装配是建成较早的装配，出产工艺斗劲后进，设备陈旧，再加上装配多年未除夜修，所以在治理方面造成很除夜的坚苦。面临坚苦，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装配的治理，分化出产中存在的问题，慎密环抱下降成本、减亏和完成全年出产使命的中心做好工作。坚持向治理要效益的原则，增强装配内部治理，节制材料费的操作。在手艺方面改良工艺配方，提出了在不影响产物质量的前提下，恰当下降xx的插手量。
改良过滤的出产工艺，增添xx气吹扫工艺，其中节水方面：xx冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形陋习范操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段安眠室内，杜绝长流水现象。糊口用水改路，将磨练班、装配糊口用水由装配供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严酷治理水环真空泵及缩短机的给水量和给水时刻，避免延时操作，削减机泵耗水量。
明年我将率领xxxx装配全数员工，战胜各类坚苦，使我装配在政治思惟工作、安然出产治理、工艺手艺治理、节能降耗、装配达标及环保等方面比今年有更除夜的提高。全力完成车间下达的扭亏各项指标，为夸姣的明天而全力奋斗!
车间年关工作总结7
20xx年，xx-x车间在xx-x公司的切确指导及相关部门的鼎力撑持和配合下，全数员工用自己的勤恳和聪明完竣地完成了今年的出产使命，。截至20xx年12月10日，已安然运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成除夜型倒闸操作15xx-xx次，查出并措置隐患10xx-xx起,其中重除夜隐患两起。车间在保证股分公司风水电需求的同时，不竭拓宽工作思绪，在出产经营治理、精神文明培育汲引方面都获得了可喜的成就。现将全年的工作气象总结
培育高素质的人才队伍，周全晋升员工手艺水平
作为以手艺密集型为特点的xx车间，培育一支德才兼备的高素质员工队伍一贯是车间工作的重点。一贯以来，车间率领出格正视员工的培训和进修，不竭为员工创作发现进修机缘，要求他们不竭更新、扩年夜自己的常识，掌控和进修新常识、新手艺，并呼吁员工操作一切可能机缘提高自己营业素质和手艺水平,争做进修型员工。
今年车间在公司受国家宏不美不美观政策调控的影响、内外气象异常严重的形式下，向全数员工提出了“工作进修化，进修工作化”的口号，在总结了以往手艺培训中的经验根底上，在培训治理上深切试探、不竭立异，成立了合适车间员工教育的职教治理考试、查核轨制及员工培训筹算：1、采纳了以营业培训、工作猜想、导师带徒和思惟教育相连络的多种编制进行培训;2、专门抽派理论常识和实践经验都拔尖的手艺人员对各班工作人员进行系统的营业培训;3、以什物教学及现场现实操作的编制进行同步教学，同时针对电气设备运行过程中等闲闪现的故障，以发问、现场解答的编制进行解惑;4、把员工的培训考试成就纳入车间“月明星”查核。迄今车间共组织三次系统的培训，进修课时一百多节，插手培训进修人数达九十多人次，提出息争答工作猜想十二题，组成导师带徒对子十二对。经由过程这样的编制编制，在员工中营建了精采的进修空气，员工在不竭的`堆集中提高了现实操作、故障剖断及应急措置的能力，晋升了营业素质，年关总结《年关工作总结范文》。
一个具有精采素质的员工队伍不单需要过硬的专业常识，更需要一个划定礼貌的工作立场。车间在正视员工学手艺、学营业的同时，更正视员工的思惟、政治教育，按期睁开各类政治进修与交流勾当。为了让员工进一步体味并顺应公司各项轨制的更始，车间专门组织各班进修公司下发的有关文件，各除夜报刊的优良文章和前进前辈治理经验，以提高员工的思惟憬悟，成立精采的工作立场，从而增强员工队伍的凝固力。
车间经由过程手艺培训和思惟进修，改变了员工的进修和工作立场，营业素质和思惟道德水平有了更进一步的提高，为车间的安然出产打下了坚实的根底
强抓安然出产，确保平稳供电
车间自投产以来就一贯把“安然第一,预防为主”作为出产的焦点内容来抓，在安然出产方面，严酷落实各项安然规程、规章轨制，各项工作剖断环抱“安然”进行周详放置和正视筹谋，力争提高工作效力，确保万无一失踪踪。
1、签定安然承包责任书，了了责任，平稳成立安然意识。今年岁首，在连络公司与车间签定的安然承包责任书和车间工作安然责任出格重除夜的根底上，车间充实考虑各工作面的现实，分袂与各班组第一责任人、车间安然员签定了20xx年度安然承包责任书，要求车间全数员工充实熟谙安然工作的首要性，平稳成立安然意识，各自承担起应有的责任。
2、操作公司勾当，鼎力鼓吹安然出产，强化安然意识。在公司今年“安康杯”角逐勾当和“安然月”时代，车间充拭魅掌控勾当精神，在有用睁开该勾当的同时，对该勾当进行了鼎力的鼓吹，办“安康杯”黑板报专栏，写安然口号，召开“安康杯”勾当带动会，进修公司关于睁开“安康杯”角逐勾当精神，进修《国务院关于进一步增强安然出产工作的抉择》、《劳动法》、《工会法》、《安然出产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安然出产的法令、律例和手艺尺度，除夜除夜提高了员工的安然出产提防意识。
3、召开安然出产会，睁开安然搜检进行催促，促进安然出产。车间每个月召开两次安然出产会和睁开一次安然出产除夜搜检，要求各班做好安然出产、清洁出产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整刊定见和编制。经由过程这个勾当消弭了设备的危险隐患，消弭了员工的背章步履和麻木思惟，今年经由过程这个勾当共查找、消弭故障隐患30项，有用的促进了车间的安然出产。
4、关头时代出格放置，不凡设备出格看待。车间在针对设备工作不正常、
车间年关工作总结8
20xx年的时刻很快畴昔了，这一年里，在率领的关心和同事的辅佐下，使我的仪表维修水准有了新的提高，班里的同事在糊口上互帮合作，在工作上彼此配合，让我们兼并了一个又一个坚苦，为了更好的完成工作，总结经验，取长补短，提高自己的营业手艺，现将工作总结以下。
1、工作陈述请示
我的工作内容主若是负责热电系统仪表的安装、调试、泛泛呵护、维修、效验。首要工作气象：汽轮机，化水车间，上煤廊皮带秤，电除尘车间，20xx年我们逐步完成了汽轮机安装调试，热电厂抽凝机组仪表安装调试，热电厂汽锅引风机更改变频节制。为了保证仪表数据的切确性，在这一年里我当真完成工作，全力进修，积极思虑，工作能力逐步提高。当真完成率领交给的使命，积极组织睁开各项勾当，拓宽工作思绪。自动改良工作编制，发现自己工作中或同事工作中的问题，自动向率领陈述请示，善意提醒同事。
2、工作感应
1、在实践中不段进修、总结，在每次的勾当睁开中，都能积极组织。看待工作的.立场可以知道自己在工作中是若何的心态。是以此刻的的工作就是一种锤炼，一种机缘，不管甚么样的工作，甚么样的工作，能很好的去做，去领受。不合的工作能让我知道做甚么样的事需要甚么样的编制，拓展自己的工作能力与思绪。
2、一年的工作，我此刻已不再像之前一样甚么都不懂，甚么都不会。当然我要进修的还良多，跟优良的同事对比，还有很除夜差距。但对我自己今朝的工作已能很好的去做，去措置，相信我在尔后能做的更好。
3、明年工作方针
在明年我会继续连结畅旺的工作热忱，全身心肠投入到工作中去。做好热电系统仪表的安装、调试、泛泛呵护、维修、效验。按期效验计量表计确保计量的切确。增强安然进修，保证自己及设备安然。增强自己的进修，提高自己的营业水平。
在明年我将以崭新的精神状况投入到工作傍边，全力进修，提高工作效力，谙练营业能力。积极响应公司增强治理的编制，遵循公司的规章轨制，做好本职工作。
车间年关工作总结9
20xx年畴昔了，迎来了挑战自己的20xx年。回首回头回忆回头回忆畴昔的20xx年，我感谢感动打动率领们的相信和撑持。7月，我从一线副车间主任晋升为二线车间主任。在这一年里，我从率领那儿何处学到了良多，也收成了良多。脚色转换后，我最早和车间主任一路工作，然后自己负责，这让我压力很除夜，知道自己的责任比之前更重了。因为不熟谙工作性质的改变，工作中有良多坚苦。可是此时，恰是率领的辅佐、关心和鼓舞鼓舞激励，让我一点一点战胜坚苦，晋升自我。畴昔一年的工作总结以下：
第一，欲望到位，“心”第一
任何工作的关头都是“心”到位。一小我只有有责任感，才能有积极自动的立场，有艰深深挚扎实的工作气概，有当真负责的精神。想要在工作中有新的打破，找到关头点长短常首要的。我感应传染我的重点是丰硕自己的常识，出格是对像我这样的半道僧人，对出产治理常识体味不透辟，窘蹙解决问题的编制的人。7月份晋升为车间主任，这是我晋升和充实自己的好机缘。在畴昔的几个月里，我遵循自己的实践经验，学到了更多的工具，问了更多的问题，尽可能多地体味了我之前从未接触过的出产资料。此次进修机缘激起了我的进修热忱，为往后的工作打下了根底。
第二，脚结壮地，不要好高务远
任何重除夜事务都是由几个小细节组成的。那些能在小规模内全力工作，把每个细节都做好的人，必定会成就除夜事。一样，每个粗心的小轻忽城市导致除夜工作。安身现实做好当下，连络当前出产设备提高工作效力。跟着公司设备的老化和各方面的限制，产物更难进一步完美。是以，尔后要从设备变小、提高功课不竭改良的工作入手，做好巡检工作，提高制造部员工的功课能力，更好地完成出产使命。每份工作，每次前进，都需要我们从小处做起，不竭前进。正阳可以进一步提横跨产使命和产物机能。
第三，成立全局不美不美观念，做好工作
一个成熟的企业就像一个正在运行的设备，各类组件的配合才能保证设备的运行。公司各部门之间的联系是不是顺畅，也抉择了公司的效力。回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，我还有良多不足需要增强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有良多新的使命需要去履行，出格是把产物质量晋升到一个新的水平，这是我在之前的工作中没有足够正视的一个规模。我会在这方面多下功夫，死力配合手艺部门严酷节制产物质量。为了将产物质量提高到一个新的水平，除改良设备以外，还需要一流的.操作员。新的一年，遵循现有的出产气象，连络理论，实时组织员工多进修出产线的操作规程，提高工作效力，不变出产，从而为提高产物质量摊平道路。
第四，长于沟通，增强协助和协调
沟通一贯是我的软肋，工作以外还行，工作中出格不长于沟通。在今天的岗位上，沟通很首要。出格是员工的思惟必需经由过程深切体味才能掌控。只有掌控了员工的思惟，才能知道治理的重点是甚么，未来要做甚么工作。在这方面我需要增强良多。
我在畴昔的工作中获得了一些经验，心态在工作中很是首要。我经由过程不竭进修新常识来连结对工作的热忱，全力在泛泛工作中做出新的发现和改良。
回首回头回忆回头回忆畴昔一年的工作，我在思惟上、进修上、工作上都有了新的前进，但也熟谙到自己的不足，对碰着的新气象、新问题研究不够，立异意识亟待增强。针对存在的问题，在尔后的工作中，我会安身本职工作，从自己找启事，采纳有师编制进行整改。
车间年关工作总结10
20xx年即将竣事，一年来磨练车间在公司各级率领的关心、撑持下，兄弟单元的慎密慎密亲密配合下，积极朝长前进、团结拼搏，战胜了人员少、工作量除夜、主体车间设备老化等问题，完竣完成公司下达的各项工作使命；有力的保障了公司出产的安然平稳运行。
经由过程一年来的不懈全力，非论工作使命若何除夜，始终坚持安然第一的原则，设备的安然运行水常日趋提高，员工的安然手艺与素质日趋增强，专业水平有了显著提高，车间整体履行力也在不竭增强。现将全年各方面工作总结以下。
1、工作使命完成气象
1、除夜修工作
完成电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等除夜修工作。缩短磨练筹算工时，有力确保电解槽顺遂通电；在不影响正常出产的气象下，顺遂完成空压机主机除夜修工作。确保了设备运行的供风工作；完成风机的除夜修工作。
2、维修工作
完成电解车间、锻造车间道轨月检工作；完成行车的维修与放哨工作，改换行车自动轮x套、被动轮x套，改换钢丝绳xx根，修复进口液压泵x台，液压油缸除夜修xx次；改换铝母xx组；完成x台空压机泛泛磨练、呵护与调养工作；完成除尘系统的磨练与放哨工作；完成xxxx根铝导杆、xx根铝母轴、xxx块铝母轴链板、xx节出铝管、xxx个多功能行车打壳锤头、xxxx件设备配件等加工工作。
3、外围工作
车间落实合理化建议，建造并安装电解车间东墙外部除夜母线封锁房xx米；自立设计并加工阴极炭块xx块，确保电解槽除夜修工作顺遂睁开；对车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校订措置，有用保证行车安然高效运行；操作弃置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘xxx多米出产水路系统，有力保证出产正常运行；
组织人员加班加点安装组装车间x套中频炉，达到一次性顺遂投产；组织人员安装水、气流量计xx块，便于公司计量工作真实有用，节能降耗工作顺遂睁开；操作现有成本建造电解质专用下料斗xx个，避免金属料斗下料坚苦问题；建造停电预案所需物质，电解质箱子xx个，电解质除夜勺xx把；
落实合理化建议，裁撤并安装原料库房顶落水槽xxx米；操作废旧减速机建造原料翻包机，下场十分较着；充实操作闲置及加班时刻建造电解槽打壳气缸密闭装配xxx节；架装固废措置厂供水管道xxx米。
4、节能降耗、手艺立异
磨练车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站枚举开来组成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的尺度要求每位员工，倡导“俭仆诺言，华侈可耻”的宣言，把能耗有用地节制。在立异方面，自立研制了氧化铝翻包机、母线加工机、廉价锻造启齿包、烤包器等。
成就是劳动支出的产物，以上成就是磨练车间全数员工全力的功能；成就属于畴昔，我们不要以一时的成功来炫耀尔后的工作，失踪踪败仍然存在，短处错误仍然存在，只有在尔后的工作中全力拼搏，才能消弭错误谬误，完美自我。
2、安然治理工作
1、车间本着安然工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，从头成立修订了车间安然治理轨制，坚持强化、提高员工安然意识，在员工中成立“生命登峰造极，出产安然第一”的思惟。岁首，车间组织职工签定了安然方针责任书，从头构和、改削了各岗位安然操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间遵循内部的安然出产现状，自行睁开了反习惯性背章专项治理勾当，拟定出车间反背章编制，有力的改变了车间安然治理的被的场所排场。
2、遵循公司统一放置，当真组织进修“四项轨制”，连络安然月勾当主题，以板报、晨会、班前班后会、安然勾当日等，实施了多种形式的公布揭晓道育勾当。坚持每日晨会的召开，每周一次的安然卫生搜检工作和每个月的安然例会，积极插手了公司组织的安然演讲角逐。同时，插手良多于每个月3次班组组织的安然包保会议，要求班组在安然日勾傍边，多连络公司现实案例进行当真研究和反思，从而达到周全掌控、周全数味、周全履行、周全提高的安然鼓吹方针。
3、车间安然治理还需继续增强。今年度发生习惯性背章多次，发生一路严重背章现象，在电解车间措置道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，而且安然带还未系，反映出工作负责人对安然监护工作不正视，安然思惟麻木，没有严酷履行高空功课票治理划定，同时也暴漏出车间在履行工作票轨制中要求不严、治理不细、监察不到位等问题，造成磨练个体员工的责肆意识、安然意识亏弱现象；车间在安然治理方面还存在裂痕。这一点车间有不成辞让的.责任，也是车间往后治理的重中之重。
4、增强现场治理及安然隐患排查工作。让员工成立“隐患可控，工作可防”的思惟不美不美观念。任何工作都是有苗头、有现象的，都要经由萌芽、成长到发生这样一个过程。假定我们能够高度正视，超前预防，治理前移，重心下移，在根源上下功夫，实时发现各类苗头和现象，实时措置各类隐患，任何工作都是可以预防的。是以，车间加除夜现场安然搜检和隐患治理工作。在每次搜检中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安然搜检，毫不流于形式，敢抓敢管，查背章、找隐患、早消弭。决不为公司添麻烦，确保磨练一方安然。
5、双基培育汲引是确保安然工作的坚实后援，是夯实安然出产的根底，车间有针对性的增强对高空功课的现场安然治理；对氧气、乙炔储存、运输、操作搜检；做好百日安然隐患排查治理的总结；组织对车间各工种安然常识培训，增强5s现场治理，完美车间双基培育汲引内资，并做好双基的查核与总结。
3、明年工作放置
1、磨练车间继续环抱优良、高效的处事年夜旨，确保全年无一路工作发生；确保设备安然高效运行；确保净化供料系统通顺；确保空压供风系统无阻；确保母线压降降到最低；确保加工件按时、优良完成。
2、经由过程内部市场化深切睁开增强思惟指导，增强履行意识，成立表率前进前辈进修，睁开攻讦与自我攻讦，不竭提高自己，慎密慎密亲密关注职工思惟动向；真正做到自觉领受使命不讲前提，不找砌词。
3、增强营业手艺培训，经由过程召开座谈会、专题会，延续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功能达到高效能，高质量。
4、增强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有用的提高履行力。
5、增强履行力的落实，当真拟定方案，了了责任，节制时效，按时或不按时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面经验实时进行总结、奉行，欠好的方面实时进行更正改良。
6、为了闪现出“多劳多得、能者多得”的分拨原则，打破原本同岗同酬的模式，操作内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种成本，经由过程内部市场化运作，对全数员工劳动力进行优势整合，让治理流程科学化，从而达到规范队伍培育汲引。
明年是我们公司在疲软的市场竞争下追求成长强除夜的一年，挑战与机缘并存。新形式下，我们肩上的担子还会增添，我们要心领神会，与企业共命运，少想外界若何差，多想自己若何做！在新的一年即将最早之际，我们将发扬益处、再接再厉、战胜不足、勇闯难关。虚心进修其他车间的前进前辈经验，再创辉煌。
车间年关工作总结11
年光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于“十八除夜”成功终结的喜悦和集体公司“百亿”方针实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也完竣完成了20xx年各项使命指标和辅助指标。回首回头回忆回头回忆一年里，我看到了公司干群思惟同1、熟谙同1、团结协作、凝心聚力，为实现配合方针奋力拼搏。一年来，在公司率领班子正能量指引下，我看到了公司率领在未来成长愿景上的高瞻远瞩。
作为一名通俗党员，我有抉择抉择信念、有决心，率领彩印车间全数员工，本着对企业的无限虔敬，对岗位的竭诚酷好和对工作的高度负责，全力进修，恪尽职守，常怀朝长前进之心，切确措置岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严酷要求，始终连结昂扬的精神状况，在往后时刻里，干出一流工作成就，在通俗岗位上积极践行着一名共产党员的前进前辈素质。
1、警钟长鸣，抓好安然工作
一年来，在公司切确指导下，车间始终把安然工作作为重中之重，全年安然工作为0。车间始终坚持以酬报本，以成立安然出产责肆意识，以强化落实提高班组安然出产，连络现实气象提出一些与安然出产慎密慎密亲密相关的要求：
1〉成立安然出产责肆意识，把安然工作放在首位;
2〉采纳泛泛搜检、综合搜检和全员工排查相连络对出产设备运行气象出格是安然监控点运行气象，加除夜搜检力度，实时发现异常气象，采纳编制消弭隐患，消弭隐患，避免工作发生;完全清理车间劳动纪律，规范员工步履，统一着装，改良员工队伍气概培育汲引，加除夜宣贯力度等......
3〉按时对设备运行呵护调养，随时搜检设备运行。真正做到了治理到位、搜检到位、整改到位、落实到位，出产现场消防器具齐全，始终将不服安成分节制在萌芽状况，确保安然出产。
2、狠抓质量治理，确保降耗增效
一年来，在公司率领正视和QC小组指导下，车间彩箱色差不及格率由原本3。04%下降至0。73%，产物耗损率也逐月下降，根底节制在3%到4%之间，都优于方针值。同时车间当真履行落实各项质量轨制和质量过程节制法度楷模，坚持“质量第一”的方针，切确措置好进度与质量关系，峻厉工艺纪律，对本车间人员背反工艺纪律酿成的质量问题负率领责任。
1〉车间连络自己现实气象拟定了《彩印车间过程质量节制》和《彩印重除夜质量预防编制》将方针分组到班组和小我，以完成车间质量方针;
2〉按期召开质量分化会，实时组织不及格品的质量分化会，对质量工作及不及格品进行分化实时向上级率领反馈;
3〉严酷加除夜对原辅材料的根源监控力度，发现异常，当即遏制操作，实时向有关部门反馈，避免造成除夜的质量工作和出产成本的华侈;
3、向治理立异要效益，确保完成全年出产方针
一年来，在公司率领、各部门鼎力撑持辅佐下，经由过程车间不懈全力，在质量、安然、出产治理等方面都有了很除夜的改不美不美观。元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产物平均及格率达99。4%以上，估量到12月底完成215万摆布，根底与旧年持平。
1〉进一步增强了出产现场治理，对出产筹算，出产组织，人员，设备，物料调配、量化等严酷按出产工艺履行，不竭优化，连结出产现场的整洁有序，敦促尺度化出产，敦促邃密化治理轨制
2〉车间阐扬团结协作的精神，增强理论和手艺方面的进修，操作淡季对车间员工进行专业常识和操作规程培训，全力提高员工自己手艺，同时，车间还增强“进修型班组”的'建树把睁开班组治理工作同进修实践科学成长不美不美观连络起来，成立上下连络，有用沟通机制，完美查核与奖惩轨制，在增强班组查核现场治理、提高质量、安然治理方面获得新的进展。此刻车间不管从横向再到纵向已交叉成全方位立体式的治理模式。
4、未来工作设想、筹算
1〉继续深切进修贯彻公司的各项方针政策和工作要求，全力完成好公司率领交给的各项工作使命，增强自己思惟培育汲引，积极其员工起表率带头浸染;
2〉继续增强车间安然治理工作，向治理立异要效益;
3〉继续狠抓落实过程质量节制，加除夜质量力度，提高制品及格率;
4〉继续抓好节能降耗，成本核算和设备搜检调养工作;
5〉继续加除夜增强员工思惟教育、安然教育、安然操作规程工作;
回首回头回忆回头回忆畴昔，我们无怨无悔，瞻望未来，机缘和挑战犹存，抉择抉择信念与勇气同在。我们要以时代为己任，以丰满的热忱投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于承担责任，有使命不推委，有坚苦不遁藏”，以科学成长不美不美观为管辖，将汾酒事业超百亿打动神采和十八除夜提出的宏伟构想转化为拳拳之心，认当真真进修，踏结健壮工作，以现实步履，在通俗岗位上践行着对党对汾酒事业的虔敬！
车间年关工作总结12
20xx年将要畴昔了，我在车间的工作也面临竣事。这是我进入车间的第一年。我在今年度体验到了车间工作的辛劳，也跟着我的老板学到良多工具。现就将我一年的工作做以下的总结：
作为车间的新员工，我上班一贯连结满勤的状况，不敢迟到，也不背反车间的任何划定，老板交接下来的工作，我会一一做好。当然我在刚进入车间工作的时辰，我比他人做的慢良多，而且良多工作都需要教才会，不能自己解决问题。可是到了后面，我逐步的能力就上来了。前面是因为不熟谙车间的气象，也不熟谙全数工作流程，一点点的做下来，顺应了后，工作也就上手，也变得顺遂了。
一年里，我在车间从一个流水线员工不竭的奋斗和全力，我到此刻已成了一个车间组长，能够最早带人了。今年年尾的一段年光，我被分拨了带一部门读的新人，把原本老板交给我的工具在一个个的交给新人，全力去治理他们，把自己负责的那条线做好，不给他人添加麻烦和未便。此刻再去回忆自己是个通俗的流水线员工的'时辰，也是经由了吃了无数的苦的。整条线只要加速，我就不能跟上速度，除夜部门的工作都是他人做的，我就只能做一小部门的工作。仍是后面自己不伏输，不竭的操练，速度才上去的。如斯到此刻我已成为一名组长后，我干工作的速度和效力提高了良多倍，是原本的自己没法想到的模样。
车间不管糊口仍是工作，其实都出格的无聊，我所能做的就是把天天的工作都尽可能做好，让流水线的工作顺遂的进行。当然乏味，可是也出格充实，一天就在工作中逐步的畴昔了。我那时还想自己可能会坚持不了这么久的，可功能却是挺让人诧异的，我竟然做了满满的一年，全力的完成了老板下的指标，也让自己的能力获得很除夜的一个晋升，这是我这一年来所获得的很除夜的收成了。我很感谢感动打动老板能看到我的全力，并让我有升职的机缘，这对我是一个极除夜的必然，也让我对车间工作更有抉择抉择信念了。马上就要竣事一年的工作了，迎来新年，我知道在到来的新年里，车间的工作接见接见接见会面临更除夜的挑战，可是我想我是可以战胜的，必定能够让老板看到更好的自己。
车间年关工作总结13
1、 产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的切确率领下，在晶系统编制造部所有员工的配合全力下，才会创作发现出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、 质量方面
1． 各工序的及格率在之前的根底上都均有较着提高，纵贯率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，纵贯率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2． 客户的投诉比之前有较着的下降，制品出货的质量也在从工艺、治理等方面增强节制。
3． 从9月到12月出产制程重除夜质量工作共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
3、 人员治理方面
9月、10月因治理等多方面的启事，新员工也在不竭的填补,但人员的勾当性斗劲除夜。11月、12月这两个月老员工的不变性在增强治理、提高工资待遇等成分下有所提高。但也有因为治理方面的不足造成个体员工的思惟波动性斗劲除夜。此外一方面，因为我们是出产型企业，员工的素质良莠不齐，贫窭在这方面临员工按条理进行培训。
4、 物耗方面
1． 首要原材料车间每个月对返基和返修晶片等实时收受领受操作, 但少量员工因手艺、机械设备不不变性方面启事造成及格率低，加除夜原材料的投入量，影响了一次性纵贯率。
2． 首要辅材料银丝和手指套节制不是太好，有待于在xx年中增强管制。
5、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、小我产量等都能切确无误、实时的统计好，跟着iso9000质量系统试行的催促下，产物批量卡等数据报表也能切确的`统计好，便当于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的启事。
6、 工艺方面
1． 为了确保产物的品质的不变性，人工上架在10月底对操作工艺进行了改削，由原本的两点胶划定为三点胶，在张总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已谙练的按更改后的工艺进行操作。
2． 在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增添或刷新设备。如对某些样品增添温特等工艺。
7、 5s治理
在iso9000质量系统试行中，当然与公司前况对比，有很猛前进。但在5s治理方面我存除夜着良多不足，最主若是贫窭坚韧不拔的治理方针，有时为了准时交产量而轻忽5s的坚韧不拔的治理。
车间年关工作总结14
时刻过的飞快,转眼我以来沙铜工作快要一年了！在这快要一年的工作中,本人在在线工作感应很是的充实！,在率领的教育和老员工的辅佐下我的设备操作手艺不竭前进！我感应传染到公司率领和泛博员工给我的巨除夜辅佐，也让我们感应传染到了公司的严酷、现代科学的出产治理和全力奋斗的创业精神，一年的拼命全力获得率领小组的认可给于了我揭示的平台为了更好的锤炼自己，提高自己的手艺水安然舒适治理水平，为睁开好自己的本职工作，此刻从以下方面临一年来的工作做以下总结:
1、当真领受和消化好的建议，长于总结工作的不足和教训，结壮朝长前进，严酷遵循厂规厂纪，不迟到，不早退，自动加班加点，当真进修安然出产操作规程，并在工作中严酷履行，泛泛泛泛积极介入车间、班组的平放置查和文明卫生建树勾当，提出了良多好的建议。
2、正视自己手艺水平的提高，在泛泛泛泛的出产中当真进修手艺常识，不竭扩除夜自己的常识面，完美自己的手艺水安然舒适问题解决能力，同时更正视事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,切确、火速的剖断出故障启事，实时提出措置方案，为出产博得珍贵的时刻，为班上的稳产、高产打下了很好的根底。
3、紧紧环抱车间率领属下的一切指标和使命睁开工作，自己能够很快的的投入脚色，战胜出产中的一些影响铜管概况质量的'各类问题增强设备出产时的放哨和搜检力度，做到防患于未然，除夜除夜削减了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！
4、积极介入公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的勾当，新线6#的抹油装配加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时处处喷洒，削减了油的华侈呵护了地面的清洁！加热炉油烟的措置，水冷却的刷新；加热炉盖密封刷新避免铜管氧化和氮气的华侈！。为公司和车间创作发现了必定的经济效益.。
5、狠抓班组治理治理，抓好班组成员的安然工作，增强他们的安然意识，提高他们的安然操作手艺，对有工作激情的员工实时和他们进行交流和沟通，从思惟和心里上来启发，从工作中来协助他们增强提高员工小我的综合素质，正视小组凝固力。
对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续全力，如设备安然出产的手艺，和治理水平进一步的提高，力争在泛泛泛泛的工作中能解决更多的疑问问题，为车间班组的出产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个标的方针！
车间年关工作总结15
年光似箭、年光似箭。伴着元旦节日的欢喜空气，我们迎来了新的一年。在畴昔的一年中，注塑车间在各部门的率领和注塑车间全数员工的配合全力下顺遂的完成了公司下达的各项使命。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：
1、工作回首回头回忆回头回忆
1、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在畴昔的一年里还算是斗劲顺畅，品质质量也斗劲不变，没有闪现过量量量不良，但仍是闪现良多小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，欠亨等等。对这些问题我们各个工序都在做出改良，如我们的品质，我们不按时的给以员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记实。
2、在模具方面。我们针对模具做出划定，每出产4小时对模具进行模面清洗、打油调养，并做出响应的记实。
3、机械方面。我们针对机械也有响应的划定，天天的早班都要对机械进行点检，搜罗机械的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机械的安然灯号记号和机械的卫生等等，并做好响应的记实。但因为我们的机械斗劲老，良多机台都有不合水平的略微漏油，对我们的5S影响很除夜，每周都要用锯末扫除几遍。但愿率领们能给以解决。
4、车间5S方面。针对车间5S我们也做出了响应的编制，出产的机台禁绝予放出产无关的工具，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长据守并据有责任。另对模具摆放进行了统一的筹算，在8、9月份的时辰在王振峰司理的带动下，对模具进行了周全的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已提出申请给车间的不合位置贴不合的安然出产质量口号，让员工能够时刻把安然出产和质量放在心中。我相信只要我们不竭的全力和立异，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。
5、人员方面也有了斗劲好的初步，xx年的时辰注塑车间人员很首要，严重缺人，良多产物外产出产，xx年对人员的不变，我们给以培训，教学。令人员的有了更好的晋升，对自己的工位有了更好的熟谙。订片面不是很不变，时多时少，多的时辰很是首要，少的时辰员工又放休，很是的不不变。假定订单可以平衡的话，就会减缓这类现象。
2、机械模具维修
在机械维修方面我们良多处所做的还不够：
一，时刻回覆不明，因不知道配件甚么时辰到，或因没有实时的买到而影响我们的出产。
二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，若有些设备坏或需要改换电器配件的就只有停机期待。模具的`维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时刻也不能给实时的供给。
建议：
1、公司配备专门的修模人员，给修模供给实时的维修不影响出产。
2、机械配备备用件，坏了能够获得实时的维删改换。
3、筹算必需给注塑车间十天以上的出产筹算。
20xx年我们要做到的：
1、按时完成筹算下达的出产使命，做到保质保量。
2、配合所有部门让出产更顺畅，做到不因自己部门启事此影响出产。
3、做到安然出产。
4、车间的5S治理增强节制，要切实做到。要求当天的事当天做好。
5、物料的管控增强，杜绝因自己启事造成超领。
6、机械及模具调养做到位，要求不是光做文件而是要切实当真的做。
转眼间20xx挥手即去，在畴昔的一年中工作当然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍然存在良多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作以下总结：
1、安然工作。“欢畅奋兴上班，安然然安下班。”是我们裁床车间工作步履指南。电剪，都是带电作，斗劲危险。我们泛泛泛泛就要养成多爱护保重，多调养。出格是一些电线等闲老化。发现问题要实时措置和陈述，不能存在某种心理。此外下班要养成关电关灯关水关气的精采习惯。
此外，因为车间都是男员工，都有抽烟的欢兴奋乐喜爱。但愿巨匠养成一个精采的习惯，在上班时刻少抽一支烟。剖断确保车间百分百安然。
2、车间的治理
1、加除夜车间放哨力度，出格是率领上车间放哨工作，与员工扳谈问长问短，能够更好激起员工的热忱，提高工作进度。近期王厂放哨车间，员工乞假现象较着好转，起到了现实性的下场。
2、合理放置，剖断拥戴公司的各项轨制，积极全力的配合上级率领的工作，按公司制单，完成各项指标使命。今天拉好布，今天就裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。
3、发现问题实时反映陈述请示，尽可能杜绝短处的发生。发现布量炖窒舶，及是反馈布仓；发现样衣等问题，实时反馈版房。层层反馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。
4、机械设备（电剪）按期调养、呵护、配好备件。以避免影响出产。
5、工作气象。裁床车间工作气象差，冬冷夏热，前提艰辛，人员勾当除夜。人是出产力的第一要素，没有人任何活干不了。但愿公司在应有的前提下，适当提高一下津贴（高温费等）
6、工资。此刻物价上涨，油在涨，米在涨，甚么都在涨。但愿适度调剂员工工资。
7、改良住宿气象。假定能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有益于安然，二来便于治理。
20xx年，是不凡平的。在畴昔的一年傍边。我们当然说获得一点小小成就，但决不能洋洋写意。新的一年，新的起点，新的但愿。我们将一如继往的严酷要求自己，在通俗的岗位发，发出自己应有的光和热。为周全实现公司20xx上市的宏伟蓝图而全力！