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年度工作总结锦集15篇
总结是指社汇合体、企业单元和小我在自己的某一时代、某一项目或某些工作告一段落或全数完成落伍行回首回头回忆回头回忆搜检、分化评价，从而必然成就，获得经验，找出差距，得出教训和一些纪律性熟谙的一种书面材料，它能使我们实时找犯短处并更正，让我们抽出时刻写写总结吧。总结若何写才不会流于形式呢？以下是小编清理的年度工作总结，仅供参考，接待巨匠浏览。
年度工作总结1
20xx年就要畴昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里感伤万千，在畴昔的一年中，当真进修有关林业的有关法令律例，驯服制服率领的工作放置，工作尽心尽职，首要工作陈述请示以下：
1、我辖区有国有林场43块，面积14000多亩，分布在三河、霞阳两镇，17个村，28个组，山场坐落分布广宽。是以，对我们巡山护林带来了必定的工作难度，我们战胜坚苦，为呵护林场林木、林地等成本不遭到犯警损害，我们增强巡山力度，并针对性的对我辖区的桃伏垅、米筛坪、坑屋垅、小背寨，樟树垅四块成熟林进行重点巡护，在巡山过程中发现问题就要实时措置，假定措置不了的问题就实时地向林政组陈述请示，是以，辖区林政秩序整体较不变。我们还在巡山途中积极地向当地村平易近鼓吹森林防火的首要性，在显眼的处所书写了除夜量的森林防火口号，这些工作获恰当地村平易近的鼎力撑持。
2、守护木材：春节时代，辖区根源冲有4000多根间砍木，在此时代，我们死守工作岗位，确保了木材的安然，并全过程据守木材发卖，10月份又被抽调双爪垅木材转运和集材坪守护工作至今。
3、驯服制服率领工作调配，积极协助林场的'各项工作，非论是森林火灾的扑救，仍是森工，营林出产工作的事，我都随叫随到，从不推委。
4、弄好护林点卫生，驻好点，操作安眠时刻种了一点蔬菜，还把根源冲林区公路双方的杂草可钏几回，并清理好水沟。
以上就是本人一年中所做的工作，做得欠好的处所，请率领多提定见并攻讦。
年度工作总结2
尊敬的董事长、总司理、全数员工：巨匠上午好！
伴跟着20xx远去的钟声，我们迎来了崭新的20xx。回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，我厂的出产工作可谓是坚苦重重、寸步难行，因为受市场波动等除夜气象成分的影响，我厂几近处于半停产状况，但面临如斯逆境，我厂元煤入洗量仍连结在（）万吨，与12年持平。在这样艰难的处境中，我们仍能获得这样的成就，和全厂职工的艰辛是密不成分的，也是上级率领审时度势、精心规画、挑唆得力的抉择妄图功能，下面我就20xx年工作总结以下几点：
1、安然出产方针使命
一年来，为实现我厂岁首既定的安然出产方针，我厂始终坚持“以酬报本、安然为先、出产跟进、综合治理”的原则，剖断做到“先安然后出产、不服安不出产”，紧紧环抱全年的各项奋斗方针，细化落实各项工作使命。同时，加除夜安然步履法子的投入，经常性组织安然专项搜检，积极睁开应急布施操练操练勾当，并全员签定安然出产责任，逐级落实安然出产责任，组成了“一级抓一级，一级保一级”的安然出产责任系统。经由过程全数员工的配合全力，全厂杜绝了各类安然工作，确保了全年的安然出产。
2、率领正视，挑唆得力
一年来，我厂本着“为客户着想、诚信经营、全力供给优良产物”的年夜旨，在知足客户要乞降巩固市场精采诺言的前提下，也为确保洗选工作的顺遂进行，我厂率领坚持每班按时召开班前会，着重强调当班工作寄望事项，合理放置当班出产使命，落实当班安然出产第一责任人，实时应对可能闪现的突发事务，并放置专职安然员对主洗车间进行放哨，以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场据守治理，杜绝死角、盲区，实时消弭安然隐患，并当真填写当日值班记实，做到日志实、月统计，总结经验，当真分化存在的不足，为后续工作打下坚实的根底。
3、完美轨制、不竭改良
我厂深知企业的规范运行离不开完美的规章轨制，只有成立了完美的治理机制，尺度的操作流程、严酷的履行力，才能使企业实现可延续成长。为了全厂各项工作的顺遂敦促，我厂在遵循各项法令律例及行业尺度的根底上，普遍征集各部门定见，连络我厂现实，从头修订完美了各项治理轨制，确保轨制的科学性和可操作性，充实阐扬了轨制的束厄狭隘力。同时，为确保各项轨制严酷落实到泛泛的治理中，厂率领坚持以身作则，自觉遵循各项规章轨制，充实阐扬了率领干部的带头浸染，为员工成立了表率，激起了泛博员工的工作积极性，有力促进了我厂向安然治理规范化企业迈进，安然治理水平再上新台阶。
4、团队培育汲引、求真务实
针对我厂职工文化水平偏低、手艺水平不高的气象，我厂从员工的安然教育入手，加除夜了员工安然教育培训力度，将员工的培训作为一项重点工作来抓。坚持理论与实操相连络的培训模式，多次组织员工进行专业手艺培训，正视培训下场评估，鼓舞鼓舞激励员工之间进行手艺交锋，有用提高了员工的手艺水安然舒适安然意识，为全厂的安然出产供给了保障。
在团队安然治理上，采纳自上而下的治理模式。出产过程中，由出产部长负责当班信息汇集并向总司理陈述请示当班出产中的各项事宜；每班设立一名班长，对车间内工作人员进行指导和据守，实时更正员工的短处步履。同时，增强了治理干部自己营业常识进修，扎实改良工作气概，正视提高治理干部的综合素质，并加除夜了上级之间的沟通交流，配合研究解决安然出产的.重、难点问题，有用了提高了工作效力。
5、晋升工艺、严把质量关
出产中，坚持产物灰分超标的联责查核奖惩，增强浮选工艺环节的治理，对浮选入料的流量及入浮煤浆浓度进行周密监测，确保浮选尾灰达40%以上，最除夜限度地提高浮精抽出率，除夜除夜下降了出产成本；对浮选药剂的添加也严酷把控，并进行数据记实，以便于实时调剂，指导出产。同时，为保证出产中压滤下场，有用下降水分，我厂每班放置专人按时清洗滤布，有用下降了指标的波动。
回首回头回忆回头回忆20xx年，当然我们获得了必定的成就，但也透露了良多不足的处所，首要默示在：
1、职工安然意识稀薄，有个体背规操作现象，安然出产将作为我们下一年工作的重点，我们将继续增强安然教育和据守搜检力度。
2、产物质量不不变，不能实时发现指标波解缆分，下一年我们仍需继续晋升专业常识水平，熟谙工艺流程，确保产物质量。
3、设备老化，需加除夜技改力度，确保出产正常有序进行。
4、各部门、各岗位需进一步增强协调配合，实时发现出产中存在的问题。
瞻望20xx年，我们将迎来精采的成长机缘，但同时也面临诸多坚苦和挑战，为确保20xx年各项方针的顺遂实现，我们将做好以下工作：
1、加除夜安然出产的投入，强化安然据守搜检，进一步完美安然奖罚机制，坚持履行奖罚分明的原则，使每位员工都能积极投身到出产工作中去，同时，正视各级人员综合素质的晋升，全力打造一支手艺出色的团队。
2、提产量，保质量，周全完成各项出产使命。明年，我们将从工艺环节手艺刷新，电机设备预防性磨练质量，优良元煤实时供给等方面着手，合理组织出产，确保完成全年的各项奋斗方针。
3、继续实施量化查核，正视手艺立异，加除夜修旧利废力度，实现利润最除夜化。
4、正视团队协作，增强员工的团队意识，鼓舞鼓舞激励员工积极介入公司的各项勾当，充实阐扬小我才艺，拉近率领与员工的距离，进一步增强公司的凝固力。
20xx年，我们坚信在上级率领的切确率领下，在全厂职工吃苦吃苦、团结奋进的配合全力下，XX洗煤厂的明天将会加倍辉煌。
最后，祝贺巨匠在新的一年里工作顺遂，身体健康，合家欢喜！
年度工作总结3
20xx年4月27日我被公司录用，并于当日被公司放置到1号研发厂房等十四项工程项目部。同时在9月份公司又放置兼职此外一个项目，位于斥地域经海四路科创六街北京杰富瑞科技有限公司出产研发基地工程。1号研发厂房等十四项工程楼号多、时刻紧，作为一名电气工程师，在率领的撑持和同事的积极配合下，本着公司“依法监理、诺言履约、顾客知足、延续改良”的原则，对施工单元严酷遵守“三控两管一协调”的监理方针，监帮连络，对培育汲引单元热忱处事的年夜旨，严细当真地睁开项目专业监理工作，进修师总监工作的敬业精神，严于要求自己，至今用时多月的工作，获得了较好的下场。面临年关，现将小我具体工作气象总结以下：
1、1号研发厂房等十四项工程概况：
位于北京亦庄斥地域东区，本工程园区总总建筑面积112351.63。其中1#楼属于成长中心：建筑面积56919.46。地上11层，地下二层，檐高45m。其中地上面积40221.83，地下面积16697.63。总部中心2#~14#楼：建筑面积55432.17。地上五层，地下一层，檐高22.35m，其中地上面积40221.83，地下面积10068.69。本工程搜罗：10千伏/400伏凹凸压配电室、照明系统、动力系统、防雷接地及等电位毗连络统、监控系统、综合布线系统、火灾自动报警系统。
本工程凹凸压配电室设在1#楼地下二层，各楼的照明和动力进户都有低压配电室引来，分袂供各楼动力、照明负荷用电。本工程采纳放射式与树干式相连络的供电编制其与之配套的室外给水、排水、热力、园区道路、自然气、强弱电、消防等配套步履法子。本工程是于20xx年尾开工，估量于20xx年5月全数落成，交付操作。该项目由中外建工程设计与参谋有限公司设计。
北京杰富瑞科技有限公司出产研发基地工程概况：该项目位于斥地域经海四路科创六街，1#楼地下一层，地上五层，总建筑面积为17716平方米，地下一层为车库，设配电室，消防泵房，中水泵房，水泵房及弱电室。2#楼地上五层，功能为厂房楼，建筑面积为4124.20平方米。该项目由北京柯德普建筑设计参谋有限公司设计。
我监理的楼号有：
1号研发厂房等十四项工程1#楼A座B座，地下1、二层的一轴至13轴，8#、9#、10#、11#、12#、13#楼。
北京杰富瑞科技有限公司出产研发基地项目：1#、2#楼
2、对监理工作的立场和熟谙
保证培育汲引工程质量和操作安然是一项很是首要的问题，监理人员是有手艺、会治理，对承包施工的单元进行精采据守与治理，对质量和操作安然起到首要的保证浸染。在工作中，认为工程施工不合适工程设计、不合适工程质量尺度和质量要求的，需要时陈述师总监。并实时给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严酷遵循履行监理规范、国家尺度；从监理自进驻工地现场至工程落成验收，都要做到遵守“守法、诚信、合理、科学”的职业准则睁开工作；当真进修GB5030320xx《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50168-92、GB50169-20xx的国家尺度规范和有关更多的规范。工作中，本人能够当真进修相关规范，对睁开专业监理工作起到了积极的浸染。
当真熟谙图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的预备工作，时近8个月，在施工过程中能从质量、进度、安然各方面进行节制，在工作过程中遵循公司拟定的各项规章轨制，驯服制服师总监的直接率领；碰着工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到细心查阅历史更改等文件；能与施工单元进行精采的沟通与协调，彼此配合、彼此协作。
3、电气施工过程中的特点
1.电气施工监理交底尚不完美。图纸多处细部、节点有疏漏，，发生了图纸闪现了多处矛盾，图与表不符等；同时，对施工方提出的问题进行了必定的回覆，对此收到了良多下场。
2.分项工程较多，施工难度较除夜。该建筑电气安装工程主若是强、弱电、防雷接地、消防火灾自动报警系统安装。强电又分为多路空调、通俗插座和照明。照明又分为公用楼道照明、地下室照明、室内照明等。消防火灾自动报警有烟感探头、手报、消防栓按钮、声光报警等。
3.工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。工程项目从开工即最早接地网、各类预埋线管、埋件、接地引线、根底埋件等随土建一路施工，然后遵循电气工程施工规范的要求进行电缆、电线敷设,设备、器具安装、检测、尝试、调试、整定,最后是各舷陆氮合测试,及格落伍行质量评定和落成验收,延续时刻贯串全数施工过程将需1年以上。4.电气安装人员的手艺差，施工监理难度除夜。因为电气安装在楼房培育汲引中是一个附带的施工，经常施工方将其分包给他人，而他人又分包给第二分包人，甚至还有第三分包的闪现，所以，在施工中闪现了第一分包人是还有证施工，而其他二包三包均是无证施工的占除夜除夜都，还有施工人员春秋良莠不齐，小的有17岁，除夜的有60有余，其文化条理和手艺手艺甚低，难于治理。
4、严酷遵循监理工作的方针和规范
本着守法、合理、科学和诚信的原则,给培育汲引单元做到监理工作的“三节制、两治理、一协调”的方针。增强对施工单元的监理工作力度，做好动态节制1号研发厂房等十四项工程监理的建筑面积约12万平方米,工作中，坚持质量第一，预防为主，过程节制，终端把关的指导思惟，遵循职业道德，呵护监理公司的形象，对施工单元严酷监理，监帮连络，对培育汲引单元热忱处事。在质量节制方面做了以下几点。
1、质量节制。在施工中做好质量节制点的设置.
（1）关头部位或亏弱环节，一般要事前分化可能造成质量的问题启事，再针对启事拟定对策进行预控。
（2）施工中的关头工序或环节及藏匿工程、采纳更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工前提或手艺难度除夜的工序或环节。
（3）对施工人员的节制。监理中，对无天资、无证件、文化条理低的人员、反映不敏感的施工人员应对其进行节制，重点据守；对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安然，应对其质量与机能重点节制。（如：在浇注板面时，强烈要求电工旁站据守）
2、对承包施工单元做好手艺交底的节制。它是保证施工质量的前提之一，是以，每分项工程最早实施前均要进行交底。
（1）严酷节制材料、制品、半制品、构配件的考验工作，杜绝了不及格产物用于工程中。
（2）审核施工单元的手艺交底资料，体味现场交底气象，避免脱节，掌控施工单元的动态。中国新兴二公司设备安装分公司项目部17栋楼电气共分了4个班组，本人在施工中寄望了各班组间的人员素质、施工编制、施工质量等的分歧性，有针对性地采纳编制，对节制施工质量有必定的提高。
（3）样板间起步：为了削减除夜面积的短处和返工，作样板间起步对规范施工单元的步履和施工质量起到了首要的浸染。工序施工中各班组采纳样板间起步的编制，节制下场较好。要求每个施工单元及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收及格后方可周全睁开安装工作。
（4）施工中，采纳现场据守、放哨、平行考验相连络的编制，对藏匿工程、首要部位、关头环节、亏弱环节增强质量节制，做到事必亲躬。对闪现的异常气象，当真分化，分清责任，峻厉措置，较除夜问题实时和电气监理工程师杨培杰进行沟通。
3、对进场材料、构配件的节制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同时附有产物出厂及格证及手艺声名书，并由承包单元按划定要求进行考验的考验陈述，经我们监理工程师审查并确认及格后，方可进场。（如：钢制线槽进场：钢板的厚度没有达到尺度就当即要求退场。电线（BV线）进场没有及格证、考验陈述、截面小于国家尺度时也没有让进场等。）
4、进度节制
多次提醒施工单元不要再多次换人，要增添前进前辈的机械（如要增添弯管机等），要进修好的电气安装经验，催促施工单元调剂人员、机械，为保证总工期奠基根底。
5、工程施工的质量验收。工程施工质量验收是工程培育汲引质量节制的一个首要环节。必需履行GB50300-20xx《建筑工程施工质量验收统一尺度》、GB5030320xx《建筑电气工程施工质量验收规范》，它是建筑工程各专业验收规范的通用准则。
（1）线管敷设：
①、暗配穿线钢管，接口有对焊现象。在搜检过程中经常会碰着此问题，厚壁钢管（壁厚除夜于2mm的）对焊毗连，会发生内部结瘤，使穿线缆时破损绝缘层，薄壁钢管（壁厚小于等于2mm的）熔焊毗连会发生烧穿，埋入混凝土中会渗入浆水，导致导管梗塞。这些现象都是禁绝予发生的。是以GB50303-20xx中14.1.2强迫性条则要求：金属导管严禁对口熔焊毗连，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔焊毗连。厚壁钢管应加套管焊接，焊缝要求丰满密实。镀锌钢管要求罗纹毗连，毗连处两头用专用接地卡固定跨接接地线。薄壁钢管有罗纹毗连、紧定毗连等，但要求接口采纳封堵编制，以避免潮气渗入管内造成电线绝缘层老化，且增添毗连处的电气导通性。
②、钢配线管敷设深度不合适规范要求。暗配管埋设深度太深晦气于与盒、箱毗连，有时剔槽太深会影响墙体等建筑物的质量；太浅一样晦气于与盒、箱毗连，还会使建筑物概况有裂纹，在某些潮湿场所（如地下室等），钢导管的锈蚀会显此刻墙面上，所以埋设深度适当，既呵护导管又不影响建筑物质量。是以GB50303-20xx要求：暗配的导管，呵护层厚度除夜于15mm，消防系统暗配的导管，呵护层厚度除夜于30mm，开槽要求采纳机械开槽，避免手工开槽。还有，钢管内外不刷防锈呵护漆，针对这些问题，在搜检现场时其催促施工方当即更正。
（2）配电箱安装：
配电箱的预留洞。因为图纸上授予电气安装工一个让路协调的声名：“电气施工时，电工应慎密配合，做好预留洞及预埋件工作”，3个预留洞没有过梁,GB50203-20xx《砌体工程施工质量验收规范》第3.0.7条，砌墙留洞超越300应设置过梁；经由协调在配电箱的预留洞上方加了4根钢筋。
（3）各类暗合的安装：
插座暗盒对地高度不放50线安装或50线错放3-4公分安装，使安装的各类暗盒高度禁绝；同墙面几个暗盒安装的不在一个平面。发现了十多处，都让电工进行了整改。
（4）防雷接地系统安装
有的避雷带及接地装配搭接长度不够，且为单面焊。避雷带及接地装配安装要求：①扁钢的`搭接长度不应小于其宽度的二倍，三面施焊，当扁钢宽度不应时，搭接长度以宽的为准；②圆钢的搭接长度不应小于其直径的六倍，双面施焊，当直径不应时，搭接长度以直径除夜的为准；③圆钢与扁钢毗连时，其搭接长度不应小于圆钢直径的六倍，双面施焊；④扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧贴3/4钢管概况，或紧贴角钢外侧两面，上、下两侧施焊；⑤除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐编制。不做到以上规范，不予以验收。在藏匿验收时有此现象的都让其进行了整改。
（5）等电位联系
①、总等电位联系(MEB)《低压配电设计规范》要求：采纳接地故障呵护时，在建筑物内应将以下导电体作总等电位联系：PE、PEN干线；电气装配接地极的接地干线；建筑物内的水管、煤气管、采缓和空调管道等金属管道；前提许可的建筑物金属构件等导电体。上述导电体宜在进入建筑物处接向总等电位联系端子，等电位联系中金属管道毗连处应靠得住地连通导电。等电位施工时，一般采纳焊接，将40mm×4mm的镀锌扁钢，从MEB紫铜毗连母排上毗连至导电体上。对各类金属管道的联系抱箍，一般应采纳不小于25mm×4mm的镀锌扁钢或铜带。
5、对闪现工程质量问题的实时措置
对无图施工、无证施工、多次分包、挂靠、施工治理不到位、操作不及格的原材料、超尺寸的卑劣开槽打洞、不及格的预留孔洞、削弱承重截面的施工，监剪发现后应实时禁止其施工，严重或不听监理口头禁止的，可发且则停工的监理通知书。对工程施工中闪现的细微质量问题，尽可能在放哨施工现场时解决和在分项、分部工程验收过程中实时解决。对一般可以经由过程返工、返修的工程质量错误谬误，应责成承包单元先写出质量问题陈述，声名气象并提出措置定见，经由监理工程师核实和研究、需要时要经由培育汲引等单元认可，必定措置方案，批复承办单元措置，措置后从头验收。
6、资料汇集、清理
施工中实时汇集有关资料，做到齐全、完全，与工程同步，落成时达到装订、归档要求。
在明年的工作中，我会继续全力，多向率领陈述请示自己在工作中的思惟和感应传染，实时更正和填补自己的不足和错误谬误。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的切确率领下，照普博伦的明天更夸姣!
以上是我对自己20xx年度首要工作的总结，疏漏和不足的处所，请攻讦匡正。
年度工作总结4
跟着20xx年的到来，回首回头回忆回头回忆20xx年畴昔的一年中，在公司率领的指导下，秉承公司“守法、勤恳、俭仆、高效、团队”的企业精神，率领电气维修班当真进修吃苦工作勇于斥地勇于尝新。
在20xx年中，我们对挤压三厂的三台挤压机进行搬场和从头安装，和对其中两台挤压机配备双头牵引机；对公司的其中17台挤压机的电气节制系统进行除夜修和更新，其中对挤压三厂的6#880T挤压机进行节制系统和节制线路周全更新；合金厂两台Φ406mm圆铝棒锯台进行电气设计、安装和调试；电磁搅拌炉的维修；管材厂反向车间的3台牵引机从头安装、调试；3#880T挤压机的搬场和安装；研发除夜楼、测试中心、电脑股、一厂办公室和餐厅的泛泛照明电路安装；全公司出产设备的电气手艺呵护，公司通信线路泛泛呵护，新行政除夜楼和路灯的泛泛呵护。
本着“俭仆、高效”的企业精神，我们在对挤压三厂6#880T挤压机进行电气更新的工作时，我们选用的配件是此刻市场上经常操作的而且性价斗劲高的配件。我们原本挤压机上用的节制系统是上世纪日立公司出产的E系列可编程节制器，此刻已周全停产，假定需要采办的话，就必需进行订购，而且订购的周期较长和成本较高。我们此刻所选用的节制器是市场上经常操作的.三菱公司出产的FX系列可编程节制器，FX系列可编程节制器的所有配件都在市场上可以随时采办到，而且价钱较低；在维修方面，FX可编程节制器可操作手提电脑在线进行监控、调试，假定闪现故障，便可操作手提电脑很快查出故障启事，有用下降维修时刻，提高工作效力；而原本挤压机操作的可编程节制器没有此功能，只能操作简纯挚真编程器在线逐条指令搜检，所操作的时刻较长，效力低。
在两台Φ406mm圆铝棒锯台进行电气节制设计时，选用的节制器一样是三菱公司的FX系列可编程节制器，锯片电机操作变频器节制，可以实现不合的合金操作不合的锯切速度，在锯片电机不进行锯切时，实现电机低速运转，以下降能耗。
20xx年公司睁开设备的点检工作，而且责任落实到人。我有幸被公司委派为其中一名点检工作搜检人，在进行搜检时，我以当真、正视的工作立场细心搜检设备的每处处所，毫不放过，使得我负责规模中设备的调养气象获得很除夜的改良。
畴昔的20xx年我们当然支出很除夜的全力，使得公司的设备根底正常运作。可是对设备配件的预感性采办筹算不能实时，使得一些设备在期待配件维修的时刻较长；在维修时，因为某方面的手艺亏弱，使得某些设备要操作较长的时刻才能获得有用的维修。
跟着20xx年的到来，公司的不竭成长做强做除夜，前进前辈设备的引进，可以预感未来我的工作将加倍繁重，要求也更高，需掌控的常识和手艺更广。我必需加倍当真进修、熟谙设备，实时做好设备配件的采办筹算，以削减设备期待配件维修的时刻；进修更多的手艺，优化、更新设备的节制系统，削减设备的故障，提高设备的效能。
科技部电气维修班长
20xx年xx月xx日
年度工作总结5
伴跟着天达又一辉煌年度————20xx的畴昔，我在PMC（原出产治理）部任职整整2个岁首了，但我仍是难免心潮涌动，感伤于市场经济时代鼓舞激励的竞争气象，让我在20xx年的工作中怀揣着胡想和重担，坚持高尺度、严酷要求的完成各项工作指标，充实的显示了自己价值。
下面我就20xx年的工作总结公司率领进行陈述请示，
1、物料筹算：
20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就成长强除夜为外不美不美观装潢件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加除夜，
所以要求物料的需求要有纪律性，在畴昔的一年，我部根底遵循出产需求完成了物料筹算，方针达到95%，
但在物料储存筹算和物料成本下降筹算中虽有必定成就（未影响交货筹算和物料最除夜化操作），可是还有部门没有做到，如：物料储存筹算中的周转和物料的边料操作。
出产筹算：
在畴昔的一年中，我部对各部门的产能根底有所体味，在20xx年下半年实施了部门产物的定岗、定几台、定数方针功课治理编制，
所以出产筹算根底达标，各部门的产能也都按出产筹算完成使命，同时我部实施订单销单轨制，实施了各部门销单轨制，长单按批次进行销单，此外订单因出产异常补料的也做了数据统计。
遵循20xx年的筹算我部已实现了80%的方针。
3、交货筹算：
20xx年我部与营业部的沟通有更上一层楼，有了新的改变，我部死力配合营业部的工作，经由精采的沟通，根底上能告竣共识，
因为下半年公司的组织架构的变换，核算材料、分产出产使命单有营业部治理，我部死力配合，在此时代我部曾多次提出建议，并与之告竣共识，各方面也获得了响应的改良。
所以交货筹算根底达标，完成率在98%，不才一年我部将再接再厉。
20xx年度的改良点与20xx年度的工作筹算：
1、物控方面：
旧年当然物料筹算知足于出产，可是还有部门呆料的气象闪现。
我部将引进JIT的治理编制，削减原材料的库存量，做好物料需求筹算，下降呆料的华侈，针对部门产物实施即时出产，下降制品库存，
避免部门产物因季节性而发生改变；如尺寸改变，可以做到零库存、零呆料。
从而下降物耗成本。
2、出产筹算方面：
经由一年的现场功课总结，发现各部门出产中有必定的改良空间，车间治理中最首要的是人、机、料、法、环等五除夜类，针对这五除夜类，
我部建议用IE编制进行测量，应用IE的七除夜手法改良出产工艺与功课编制，应用七除夜华侈下降物耗，以此更能闪现出产筹算的实施力度和完成率。
产能的协协调跟进是我部20xx年的重点。
3、制程节制方面：
1、锤炼针对异常的反映措置速度，思惟反映活络‘处事剖断是做生管的首要前提。
异常不成能
避免，但可节制、可解决，越早解决损失踪踪就越小，如：不良补做、遗失踪踪补做、不良退货、资料短处、制造短处等，这些都是出产中常见的问题，只要措置实时，都是能够措置好的。
2、晋升对事务的预感性，这需要经验的堆集方能组成预感不美不美观念，需要时刻与真实件来启发生管
员的聪明，比他人想的.远，就要比他人想的早，想的周全，就要比他人思虑的多。
3、合理的放置出产调剂，逐步组成以生管为中心的治理链，出产筹算与物料需求筹算的切确性、
各类数据的切确率与时效、综合除夜盘的兼顾，这些都是生管需要掌控与做到的，一旦做到做好了，出产单元自然就会以生管为焦点转了，反之，生管就会被履行单元牵着鼻子走。
4、客户纳期方面：
1、在20xx年中，当然我部与营业部沟灵通成共识，仍然有没完美的处所，如知足了格力的交货
筹算，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很除夜的负面影响，针对此现象，我部抉择对客户引进ABC律例进行治理，对不合的客户分类，对产物分类，已达到客户是天主的原则。
2、在营业手下产出产使命单上，下单有些慢，犯错的概率斗劲除夜，我部将死力配合营业部。
此外我部将当真评审营业订单，实现客户纳期完成率100%。
公司有着年青的治理团队，老板的开明、老总的睿智加上治理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有抉择抉择信念抓好筹算，管好出产，节制稳成本，将完美的产物闪现给客人，相信来年是宝峰迈除夜步前进的一年，是辉煌的一年！
年度工作总结6
这一年的工作竣事了，对畴昔的一年仍是斗劲记念的，在工作中有很是多灾忘的回忆，这一年来我也是获得了很是除夜的提高，所以我坚持去做好了良多，一贯以来我也是连结着当真的工作立场的，我来到公司切当不是良久，一年多的时刻我接触到的也仅仅是一点，我但愿可以在接下来把这些做的更好，这一年来的工作傍边我是斗劲客不美不美观积极的，也履历过很是多的工作，在这一点上面我愿意去做好这些，我也很清楚工作，是自己的工作，轻率不得，对畴昔的一年我也总结一下。
在这畴昔一年的个傍边我不竭的调剂好自己的心态，也在进修更多的营业常识，我能能够深切的意想到这一点，作为一名_的员工这是我理当要有的立场，我会坚持去做的更好的，这一年的工作傍边我也是调剂好了自己的心态，当然一年的工作已竣事了，可是仍是能够当真的去做好这些分内的职责，天天完成好泛泛的工作，我知道这些都是我理当要去完夸姣的，这一点无庸置疑，我会继续全力的去弄好自己的本职工作，对畴昔的一年我老是能够用一个最好的状况去看待，20xx年的'时刻当然过的很快，可是在工作的过程傍边切当是全力了良多，完成了岁首的工作方针，这是一个很是好动静，值得兴奋，在这方面我理当要连结一个好的立场。
对畴昔的一年我做好了良多的预备，当然一年来的工作已竣事了，可是仍是能够看到自己的前进和成长，作为一名_的员工，在这方面我理当要做好筹算，我进修更多营业常识，我知道我理当要往甚么标的方针成长，这些都是我理当要去做好的，畴昔的一年傍边我也领受了良多的经验，作为一名员工我能够随时摆正自己的位置，这一点的时刻当然畴昔了，可是我会让自己去接触更多的工具，我理当要对自己的工作负责一点，和四周的同事进修到了良多常识，这切当让我感应传染很充实，我也必定会继续全力的，在畴昔的一年里我也有一些做的不够好的处所，这些是我理当要去更正的，做一件工作不能三分钟立场，我但愿可以接触更多的常识，这一年来闪现的不足，我必定会当真的更正，把更多的精神投入到到接下来的工作傍边，我会坚持去做好本成分内的工作，全力提高自己的工作能力。
年度工作总结7
1、20xx年工作总结
1.部门人力成本气象
部门岁首人员共16人，全年定编43人，截止到12月15日，总人员27人，（其中领班1人，司机1人，清运人员1人，二级气象治理员2人，三级气象治理员22人）首要垃圾清运人员斗劲首要，且招聘仍有难度，整体部门人员节制在编制以内。2.部门事迹
（一）泛泛保洁治理方面
1、遵循气象治理的泛泛要求，编写了部门的泛泛放哨记实，垃圾清运记实，灭四害放哨记实，步履法子设备清洁记实。
2、对收楼后的空置房进行按期放哨和清洁，做好后期呵护清洁工作。
（二）节能降耗方面
1、遵循工作性质的不合，在物料分拨方面做到定量按时，尽可能削减耗损。2、尽可能让工具有二次操作价值，把泛泛清洁改换下来的工具在开荒的时辰再次操作，使其阐扬最除夜浸染，以节制物料成本。
（三）管以下区域：凤鸣湖（别墅427套，洋房93套，商铺39套）凤仪湾（460套），全年共完成开荒收楼使命1019套，全年收到有偿处事费用2475元，并在工作中获得各部门及业主一致好评，全年共完成有偿垃圾清运145单，总计36836.92元。
3.部门优良默示揭示部门员工具有很强的吃苦精神和集体名望感，在今年6月份二期交楼时代，因为项目给以我们的时刻很短，且工作量很除夜，延续几天我们部门员工都自愿加班至三更12点，第二天仍仍是上班。在经由几天的艰辛全力，事实下场在规按时刻内完成了公司交付的收楼开荒使命。部门员工积极插手公司组织的各项勾当，并在公司组织的团队拔河角逐中，荣获第三名，对外揭示了我们部门金诚合作，团结协作的能力。积极配合市里的各项创优勾当，在荆门园林城市创优勾当及楚天杯勾傍边，获得了市里率领和公司同事对小区气象的一致必然及赞誉。
2、20xx年面临坚苦及建议
今年度工作首要存在以下问题：
1、垃圾清运仍是部门的很浩劫点，首要在于车辆较小，且都是人工上车和倾倒，清运人员不足(垃圾清运人员首要负责清理建筑垃圾、花园垃圾、土建垃圾，且都是重体力活，在人员招聘方面有很浩劫度，所以说人员根柢得不到解决。）
2、收楼开荒时代，项目留给部门时刻短，导致部门隔荒使命量除夜，且人员首要，不能按时完成收楼使命；
3、新领受楼宇后塑钢门窗钥匙交接慢，没法按时按质交接，给后期治理带来较除夜坚苦；
建议：
1.针对垃圾清运的问题，因为此刻搬运工所做得都是重体力活，是不是考虑搬运工在薪资上有所增添，来填补搬运工加速清运力度。
2.在收楼时代，但愿项目能留给我们较足够的开荒时刻，以便于开荒工作的有序进行，按期完成收楼工作。
3.针对塑钢门窗的问题，但愿项目能够催促施工单元实时进行门窗维修，按期进行钥匙交接。
3、20xx年工作筹算
1人力成本筹算
遵循20xx年部门人员定编气象，20xx年根底连结不变，并在20xx年增强人员补编工作。
增强员工培训，不竭提高员工的各项综合素质。对每个员工进行“职业道德，礼貌礼仪”的培训工作，让每个员工都自动热忱的.为业主处事，与业主成立精采的关系。诚心领受并感谢感动打动业主提出的定见，并积极更正，是业主能事实下场理解、相信公司。
20xx上半年重点培训筹算表
培训内容企业文化公司步履准则及员工手册气象治理处事部安然功课轨制有偿处事礼貌礼仪及处事尺度泛泛保洁轨制及尺度空置房和精装房开荒流程及寄望事项培训学时222244培训日期20xx-1-520xx-2-1220xx-3-1120xx-4-1920xx-5-1820xx-6-18培训讲师张平张平张平张平张平张平培训对象通俗员工通俗员工通俗员工通俗员工通俗员工通俗员工培训地址气象治理处事部办公室气象治理处事部办公室气象治理处事部办公室气象治理处事部办公室气象治理处事部办公室苑区空置房2经营方针（营销方针、斥处所针等可量化方针）
完成20xx年各项有偿处事工作。在增强苑区气象晋升的同时，提高员工的案场治理能力及对客处事礼仪，整体晋升苑区气象品质及对客形象。
3其他可行性筹算
强化了内部治理，规范步履。从根底轨制培育汲引、员工队伍培育汲引和处事质量培育汲引入手，从严要求，正规治理，提高自己培育汲引质量。要求员工统一着装、挂牌上岗；对业主、客户处事按公司规程操作；规范秩序。员工分工了了，熟知岗位职责、工作尺度和工作规程。
规范处事。让员工平稳成立处事理念，员工各负其责、各尽其能，按公司划定进行各项气象治理处事工作，并增强员工的对客处事礼仪。对业主进行跟踪处事，跟踪业主处事、激情投入，关注遗留问题的措置，不按期的对业主进行回访，让业主体味对其很是正视，心存感谢感动打动，增添公司的诺言度。
诚心守信，信守物业处事合约。为业主处事时，要脚结壮地，办真事，办实事。并增强时刻不美不美观念，纪律不美不美观念，效力不美不美观念和效益不美不美观念。工作做到实时、切确、热忱、周密。
于明年在增强晋升苑区气象的同时，增强人员素质的培训，提高员工自己素质和对客处事礼仪，增强案场治理处事能力，整体晋升苑区的气象品质。
年度工作总结8
1、质量治理系统
质量治理系统工作涵盖泛泛工作的各个方面，但就其自己来讲，首要工作有：
1、质量治理系统文件完美（拟至5月份完成）
改削的文件有：质量手册、8个法度楷模文件、3个功课指导书、3个治理划定、文件节制清单、质量记实受控清单。
填补的`文件有：安然监控功课指导书、项目治理功课指导书（关于其流程节制、方针考
核、档案治理可纳入响应的治理划定）、见证取样治理划定、手艺文件治理划定、监理旁站管
理划定、各分部工程操作指南等，考验批划分方案范本、试块留置方案范本等。
2、质量治理系统审核
20xx年6月份进行20xx年度第一次内部质量审核及外审前的治理评审，20xx年7月份迎接外审组对我公司进行质量治理系统复评审。（拟连络文件改削，7月份完成。）
3、ISO质量治理读本
为便于公司员工理解ISO质量治理系统尺度和公司质量治理系统文件，在现实工作中能应用ISO质量治理根底思惟，特编写ISO质量治理读本。读本编写要求做到通俗易懂、深切浅出，凸起ISO质量治理系统根底思惟及公司质量治理首要治理模式。
2、与外部应接
1、与上级主管部门：省市质监站、省市安监站、省市协会等做好纵向跟尾，与兄弟单元做好横向沟通。遵循以往经验，20xx年继续做好：示范监理企业复查，实施监理安然责任示范项目、优良项目监理机构等预检工作。
2、与培育汲引单元做好沟通、交流工作，获得改良的信息，首要编制有函询、面谈等，同时辅佐处事组做好响应协调工作。
3、内部首要工作
1、泛泛营业培训
综合办公室负责例行外部培训，内部培训由总师办组织睁开。
培训形式要多样化，且切实可行，不流于形式，20xx年拟做好以下培训工作：
①内部成立样板项目监理机构，组织其它项目监理机构人员进行不美不美观摩、进修，听取监理经验介绍，主若是若何做好监理法度楷模性节制工作。
②分不合级别监理人员进行考试，以强调员工自学成才（鼓舞鼓舞激励员工交叉进修专业常识）。主若是了了考试规模，年关组织统一考试，切实做到奖优罚劣。
③组织内部构和或内部角逐，以增强员工明辩能力、应变能力，强化常识操作。
④组织做好营业案例分化会，以增强员工营业能力，主若是措置现场问题的能力。
⑤组织专家集中授课，教学专业常识疑点、难点，专业成长动态、标的方针。
⑥以总师办专家组为焦点，做好对遍地事组（工程监理、招标代办代办署理、造价咨询等）的手艺撑持工作，切实为前方解决疑问问题，同时促进现场人员措置问题的能力。
⑦组织专业委员会成员不按期勾当，做到专业常识能实时沟通，专业水平能实时提高。专业委员会成员在现场要做好传、帮、带，以实现全员专业水平不竭提高。
2、抓好档案治理
搜罗公司文件、外来文件、工程监理资料、招标代办代办署理资料、造价咨询资料、项目治理资料、规范图集、档案室等治理工作。
3、方针查核和例行搜检
为保证现场工作规范有序，实现查核方针，必需增强对遍地事组的查核和搜检工作。在20xx年查核和搜检工作按以下标的方针调剂：
①抓好总监，抓好现场总监代表，凸起对主管人员的节制（现场监理员由主管人员增强节制）。
②增强宏不美不美观节制，落实细处治理，抓好全局性工作。
③查核和搜检中要做到传、帮、带工作，使处事组理解、掌控公司要求。
④资料质量、实体节制并重，避免片面抓资料质量，不正视现场四控工作（强调剂制下场）。
⑤实施质量工作、安然工作、签证工作、业主投拆一票否决制。
4、落实节制流程单
流程节制反映处事组完成处事工作的首要过程和节制要点，按合同落实流程节制，实时封锁流程，不放过每个治理点，提高质量节制能力。（招标代办代办署理、造价咨询流程节制由其中心主任掌控。）为使遍地事组实时供给相关信息至总师办，建议在签定方针查核责任书时商定方针查核保证金，待流程封锁后，总师办开具相旁证实，由财政划拨保证金。
5、催促质量治理系统运行
在泛泛治理工作中经由过程培训以使理解和掌控质量治理系统，经由过程查核和搜检以使按质量治理系统运行，经由过程内部审核、治理评审、外部审核考验运行下场。
4、专业委员会
组织专业委员会勾当，人员组成、勾当编制、勾当频次、构和内容等进一步拟定，勾当后必定要组成会议功能，以供专业人员参考和进修。
5、两个设想
1、员工手册：凸起公司企业文化，如人理当做甚么，不应该做甚么，其精神脸蛋若何，公司形象特点若何等。
2、简报：向外鼓吹，使其熟谙。
6、其它
1、经由过程内部交流、重点指导、专向培训，力争各部协同成长。
2、协助做好顺园收尾工作和公司基地收尾工作（现场整改、专项验收和甲方资料清理）。
3、人员要求：人员不在多，而在精壮。室内泛泛工作人员2名，现场方针查核和例行搜检及室外工作2——3名，余下人员作为手艺撑持力量，遵循需要调动。
4、工具要求：配备测距仪、尖榔头、摄影机，适当考虑的交通工具。
年度工作总结9
即将辞去20xx年，又将迎来崭新的一年，在这年关结尾之际，我们有需要总结畴昔以便更好的瞻望未来，更好的掌控未来，是以我将在20xx年的工作以下总结。
1、自觉增强进修，全力顺应工作
我是初度接触物业治理工作，对项目终合治理职责使命不甚体味，为了顺应公司的治理工作，自觉增强进修，虚心向列位进修，不竭理清工作思绪，总结工作编制，不竭掌控编制和堆集经验，不竭丰硕常识掌控工作编制，在各级率领和同事的辅佐下，从不熟谙到熟谙，使我体味物颐魅这方面的工作根底气象。
2、保安工作气象
1、项目上保安春秋斗劲偏除夜，人员缺编斗劲严重，在这其间我们策带开工，积极介绍人员到岗，此刻保安以根底到位。
2、项目要求保安天天必需开晨会，按时签到按时签退，为了增强夜班人员的治理，我们增添了一名领班负责人，使工作比之前有了较除夜的改变。
3、每个月组织保安召开工作例会，强调保安增强工作责任心，对人员来访做好挂号工作，车辆进行严酷治理没有通行证的不能进入。
4、对新入职的员工要就教员傅带着，这样才能使员工尽快熟谙工作气象。
5、公司比来给保安统一换了服装，使项目上有了个新的工作脸蛋，我们必定要把自己的工作做好。
3、保洁工作气象
1、项目上的保洁的工作规模是小区的3栋高层楼及除夜院。
2、他们工作很是辛劳，天天早来晚走，所以习感受常。
3、小区1号楼高25层，二个保洁他们更是天天有上班时刻没有下班时刻的就这样他们也没有一个叫苦叫累的.。
4、我们除夜院的教员傅更是天天早来，把自己的工作做完往后，还要上楼辅佐其他员工去干这是我们进修的表率。
5、今年中病院多次辅佐我们项目上保洁工作，在这里我们很是感谢感动打动物业部率领对我们的工作撑持。
4、20xx年的工作与筹算
针对20xx年工作中存在的不足的处所，为了做好新一年的工作，做好以下几方面；
1、积极弄好，与甲方沟通工作能力，进一步理顺关系。
2、增强营业常识的进修与提高，立异工作编制，提高处事质量。
3、设法设法与公司弄好保安的培训，全力培育一支综合素质较高的保安队伍。
4、必定要抓好自己所治理的项目上泛泛工作。
在20xx年，项目受骗然没有获得太好的成就，在工作和细节方面还存在良多不足的处所，但我有抉择抉择信念在尔后的工作中不竭改良，不竭立异，做好各项工作。
年度工作总结10
1、总结的问题
总结的问题是可以多种形式闪现的，最多见的是由单元的名称、时刻、首要内容等等组成，如《化肥厂20xx年上半年工作总结》;有的总结问题中也不闪现单元的名称，如《20xx年教学工作总结》。有的总结问题只是内容的一个归纳综合，其实不标明“总结”二字，但一看内容就知道是总结，如《一年来的构和和前途》。
2、开首
根底气象，总结必需有气象的概述和论说，有的斗劲简单，有的斗劲具体。这部门内容主若是对工作的主客不美不美观前提、有益和晦气前提和工作的气象和根底等进行分化。
3、主体
1、成就和短处错误。这是总结的中心。总结的方针就是要必然成就，找犯短处错误。成就有哪些，有多除夜，默示在哪些方面，是若何获得的;短处错误有若干良多若干好多，默示在哪些方面，是甚么性质的，若何发生的，都应讲清楚。
2、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于尔后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分化、研究、归纳综合、集中，并上升到理论的高度来熟谙。
4、结尾
结尾是正文的收束，应在总结经验教训的.根底上，提出尔后的标的方针、使命和编制，注解决心、瞻望前景，提出改良编制，了了全力标的方针。
写好工作总结需要寄望的问题
1、脚结壮地
这是总结写作的根底原则，成就不夸除夜，短处错误不缩小，更不能弄虚作假。这是分化、得出教训的根底。
2.要寄望共性、掌控个性
总结很等闲写得陈旧不雅概念、窘蹙个性。要写出个性，总结就要有独到的发现、独到的体味、别致的角度、别致的材料。
3.要详略适当，凸起重点
写总结总想把一切成就都写进去，不愿舍弃所有的正面材料。总结的选材不能求全贪多、主次不分，要遵循现实气象和总结的方针，把那些既能显示本单元、当地域特点，又有必定普遍性的材料作为重点选用，写得具体、具体。而一般性的材料则要略写或舍弃。
4、条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的方针。
年度工作总结11
20xx年，对我来讲，是不服凡的一年，是布满激情的一年！
回首回头回忆回头回忆走过的20xx年，我完成了一次重除夜的脚色改变，20xx年9月走出校门，来到xx公司，三个月的操练履历，经由过程各部门的查核，于11月份正式成为宝光宝辉的一员。
支出总会有回报，在宝辉工作的五个月里，过得很充实，也很欢畅。我学会了良多，也改变了良多。从刚最早对消防行业、对仓储部的全无所闻，到此刻对公司产物、理念、和操作流程，都有了很是深切的熟谙和理解，对仓储部的泛泛工作和一些突发事务都能很好的配合同事措置，获得了宝辉所有同事的认同和歌咏。当然，理当感谢感动打动XX公司这个团队，让我能最除夜化的阐扬自己，同时也要感谢感动打动团队的每个同事的辅佐和匡正，让我能更快更好更有用率的工作。
诚然，XX公司还很年青，我也很年青，在措置一些工作上可能会贫窭经验，甚至会犯短处，可是我有抉择抉择信念，在经由过程不竭的总结更正、不竭的借分说人成功的经验、不竭的彼此辅佐彼此提高之下，必定会做得更好，走得更远！
瞻望即将到来的20xx年，我以宝光宝辉的正式员工承诺：在未来的.工作中，我将以更好的心态做好自己的本职工作，贯彻履行公司里的每个政策和方针，并全力跟上团队和同事的节奏，做好每个细节！同时也但愿在未来的工作中，继续获得公司和同事的认同指导和辅佐!
年度工作总结12
20xx年，在率领的切确率领下，不管从班组的绩效仍是班组培育汲引方面都获得了必定的功能。在此向巨匠回报一下缸体一班今年的工作内容和20xx年的工作成长标的方针：
1、增强班组培育汲引和治理
1、塑造班组文化培育汲引，晋升班组成员的凝固力。充实操作班前会，传达工场四次创业的成长标的方针，使班组成员真实的体味到工场的成长要求、前景和方针，全力向新的标的方针迈进。
2、积极插手班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，是以，在20xx年的班组培育汲引中我首先强化自己的带头浸染。当真介入班组长的培训与进修，同时为班组成员团队创作发现进修的机缘，使他们真正阐扬手艺主干和表率带头浸染。
2、狠抓安然治理
1、充实操作周四车间现场安然除夜搜检发现的问题，当真分化一周来的安然出产气象，将车间发生的安然问题当真分化总结，领受经验，杜绝近似工作的再次发生。
2、增强了对班组安然搜检力度，完美了岗位安然责任，发现问题实时传递并整改，使安然隐患除夜除夜下降，确保了20xx年的安然出产工作。
3、在质量方面
积极配合质量手艺部门对车间质量的搜检力度，并强化班组质量的治理力度，使产物质量获得较好节制。
4、现场治理获得改良
1、遵循车间拟定的现场治理轨制，在出产过程中当真履行，鼓吹贯彻“5s”勾当，并当真组织实施，使现场治理获得除夜的改良。
2、将现场所积压的销毁零部件进行消化，避免了原材物料的华侈，俭仆了成本，改良了现场。
5、对设备进行手艺刷新
1、分袂对DKX006增添倒水机、JF251改换丝杠等部门设备，遵循现实气象进行了刷新，下降了员工的劳动强度，提高了产物质量，俭仆了出产成本。
2、对出产根底工艺常识进行汇总，经由过程组织进修，提高员工的应知应会常识。
总之，20xx年当然获得了必定的成就，但仍存在着良多问题和不足，首要默示在以下几方面：
1、安然治理有良多若干良多若干好多没到位
1、安然治理力度不够。首要有搜索抄核不到位，有良多时辰，因为我们的工作傍边劳动强度斗劲除夜，员工的体力破耗斗劲除夜，为此在出产过程中的安然搜检，发现的安然隐患没有峻厉的指出或没有遵循安然治理轨制进行奖惩，此刻想来是完全不合错误的，在安然工作没有发生之前，就理当不讲人情，只有这样，才能完全覆灭安然隐患。为此，我想在尔后的工作中，对存在人情体面的安然隐患没有指出或措置的，我们将峻厉奖惩责任人。
2、背章操作的几近没有措置过。在工作过程中，有良多若干良多若干好多操作没有严酷遵循安然操作规程操作，可是那时又没有发生安然工作，所以除夜多只是口头攻讦警告，而没有峻厉措置。此刻想来，这是安然隐患的重中之重。是以在尔后的工作中，凡是闪现的背章操作，一概按摄影关安然治理划定进行考评。
3、安然标识表记标帜仍不够健全。到今朝为止，自己简单的找了找，发现除新进厂的设备，其他除夜部门设备安然标识表记标帜没有设立，有待后期解决。
2、出产、成本方面
1、交接班不协调。好比个体岗位设备维修、调剂后，员工岗位接班不清楚或根柢不交接
班，直接到班组长或值班长那儿何处才知道上班次具体气象，在尔后我们要加除夜岗位交接班治理力度，削减员工在交接班上对我们依托。最好关头岗位实施每日每班次要有笔头接班记实。
2、手艺岗位的培训欠缺。此刻看来手艺岗位的培训切当太少了，假定能经常进行手艺岗位的培训，使统一工种员工的手艺水平都在不竭的提高，尔后将多放置主题沙龙让有经验的教员傅把自己在出产过程中发现的问题和手艺编制都说出来，是问题的，巨匠构息争决，是经验的，巨匠配合进修领受。从文化方面、手艺方面来进一步提高员工们的思惟素质和手艺水平。
3、治理的不到位，有跑、冒、滴、漏现象，成本查核轨制不健全，落实责任不到位。加除夜治理力度，成立成本查核轨制，量化查核。对几回再三发现的问题能自我解决而不整改的纳入月度考评。
3、质量方面
1、四缸机定位孔、定位扣撞坏仍是时有发生，工件概况黄锈、漏加工、未加工完成、毛胚不及格工件流入后道序气象仍然存在，在后期的工作中要加除夜质量联保工作的搜检和催促工作。当真做好车间“五不流”的治理。
4、现场治理方面
1、定置治理仍没有完全到位。到今朝为止，我们还没有真实的对所有的物品进行定置治理，只是姑且抉择一些物品的'摆放，同时因为工人的懒惰性和素质的凹凸不等，有时在功课场地完成功课后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点预备成立定置治理图，以便在尔后的工作中能够依图增强放哨，对未遵循尺度进行摆放的，进行严酷奖惩，使“5s”治理初见成效。
5、设备现场治理没有完全到位
因为人人都有惰性，操作人员老是能省事就省事。这样就使电箱、落地扇、工位器具箱、气包等设备上面的浮尘经常不能实时清理。为此，我们理当增强设备浮尘扫除的搜检，对能够实时清理并实时搜检出设备隐患的，给以必定的奖励，对没有实时扫除的员工，则给以适当的奖惩不在口头警告。
6、培训方面
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，在20xx年里进修的也少了，我此刻感应传染靠经验进行治理是不成的，而此刻我的手艺常识又太有限，是以在工作过程中除夜多靠的就是经验了。这一点在尔后的工作中，预备增强自己进修。同时让班组成员多些机缘谈一谈工作中的好经验和编制，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个进修。
2、一般岗位的培训太少。我们此刻只是在一些首要的岗位实施岗位互培，可是对一般岗位的培训很少或几近没有。这样除夜除夜都员工在各方面的手艺差距太除夜，好的很好，差的很差，一般岗位员工可能认为自己不被正视，挫伤了一般员工的工作积极性。
7、小我存在的问题
1、泛泛的工作没有筹算性。因为工作的复杂，在天天的工作中，都是以自己的设法，随便的进行放置工作，筹算性太差。这一点我预备这样来解决。首先在天全国班后，要对各项工作进行汇总分化或作工作小结，需要调剂工作方针和标的方针的，提早筹算好，并将工作方针落实到人。在没有完成之前尽可能的不再改变工作方案。
2、在泛泛时有闪现安插工作后，没有实时搜检、落实，甚至没有进行查核，冲击了职工的工作积极性。好比原本要求员工对旧的钻头可回磨操作的要回磨操作，这样企业出产下降了出产成本，可是最后却没有查核与兑现，影响了工作的积极性。是以，在尔后的工作中，对已放置的工作，要好头不如好尾，自己不能解决的问题，要上报率领来解决。
3、当然已在治理下层工作了多年，但感应传染仍没有学会充实操作属下的拿手或能力。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作气概有关。我理当把一些工作让属下去措置，理当多
给属下一些锤炼的机缘，理当多撑持属下的工作，提高属下工作的积极性和自动性，让他们把自己理当做的工作做好，同时还能阐扬自己的拿手。
4、窘蹙有用的沟通，一是横向部门之间的沟通，二是内部班组之间的沟通，下一步将增强与其他班组或部门的沟通。
为切实抓好20xx年的出产工作，我将按以下几个方面进行睁开工作：
1、继续坚持“安然第一，预防为主”的方针，严酷遵循安然操作规程要求进行治理。
（1）重点抓好班组安然出产治理工作。
（2）周全落实安然出产责任制，重点抓好班组治理。
（3）继续坚持每个月一次的安然搜检，对存在的设备隐患背章行业细心排查，发现问题当即措置，并令当事人刻日改良。
（4）对查出的安然隐患，要算作工作对待，遵循工作“三不放过”的原则进行措置。小事算作除夜事抓，把工作覆灭在萌芽傍边。
2、做好下出生避世产成本。
（1）当真做好班组的成本指标节制，并将班组破耗每个月进行对比，作为年关查核的按照。
（2）继续做好班组长交接班轨制，加除夜搜检力度，提高产量，确保产物质量。
（3）加买办组内油类、刀具、剂类、切削液破耗的搜检和节制，刀具、机械油两除夜类进行审核，下降成本破耗。
3、强化质量治理
（1）进一步完美工艺卡片内容与现实不符气象，对影响产物质量，如刀具尺寸与现实加工要求不符等气象加除夜治理力度，实时反馈工艺人员进行协调剂改，确保卡片内容与现实加工要求一致，避免不需要的产物质量问题发生。
（2）加除夜出产工艺的搜检力度，对欠妥真履行车间工艺要求的班组进行传递攻讦，并上报措置。
（3）积极与考验人员沟通，要加除夜对新设备、新人员、新机型、新工艺的“四新”气象，加除夜搜检频次，确保产物质量的不变。
4、当真落实车间下达的出产使命。
（1）遵循巨匠员的现实气象，拟定最好用人方案，确保正常出产人员的配备。
（2）合理调剂、平衡出产，遵循出产能力的巨细，合理放置出产筹算。
（3）当真做好与横向部门的沟通交流，使刀具等物品加倍趋于合理，削减岗位员工的存货数目，下出生避世产成本。
5、积极做好现场治理：
（1）对半制品在制进行定量存放，对要求摆放40件的在制区毫不摆放50件，增强放哨，对未按要求摆放的进行奖惩。
（2）强化治理，责任到人，增强产物的防护编制，将所有在制产物全数盖好，做好工件防锈。
（3）强化“5s”治理，对所有的物品进行定置治理，将“5s”治理轨制化，规范化，每礼拜对班组现场不低于二次的搜检，将搜检功能班组内传递。
6、继续鼓舞激励班组员工的TPS改良工作，供给在设备和现场长进行小改小革的气象和前提，提高员工的自己手艺。对在改良工作上有较着成效，切当有提横跨产产量、质量和改良工作气象、呵护设备等不凡供献的，并在出产中获得证实的，申报厂级改良案例给以赞誉奖励。同时继续弄好设备的搜检、呵护、调养与维修，使出产设备始终处于精采的运行状况。
7、增强自己进修，并当真正视车间粉尘工作，集思广益，当真分化，将车间粉尘降到最低化，净化我们的工作气象。
综上所述，在新的一年里，我在做好各项工作的同时，积极配合部门弄好各项勾当，周全完成车间交给的各项使命，为部门带出一支能打硬仗，能吃苦吃苦的员工队伍。为建树创效班组配合全力！
年度工作总结13
1、治理工作：
1、每个月组织召开一次部门级安然、卫生、节能、治理专题会议，外委公司代表、部门全数人员插手。部门从公司车辆安然、饮食安然、住宿安然、今年度节能降耗及治理工作等方面进行总结、培训。提高全员的安然意识，一切工作从安然解缆，保证安然的同时，做好公司下达的各项费用节制指标，要做到分清主次，掌控好工作的轻重缓急，碰着问题脑子清醒，措置问题的过程中要敢管、不怕获咎人。至今朝，今年度共召开11次安然专题会议，并做好记实，全数参会人员签字，并实时对没有插手会议的人员进行当次会议的内容的当真传达。
2、在部门的指导下，遵循部门年度工作方针和要求，遵循部门所辖规模内的工作现实气象，编制合适现实的、有针对性的查核内容及查核表，能够使部门员工实时总结不足，完美各自的治理，催促部门员工前进，提高工作能力，获得很好的成效。做到每次查核后，闪现的新的问题，实时更新查核内容，使部门在车辆、住宿、餐厅、会议等各方面的治理工作有序、严谨、不变的进行。今年度在部门的严酷要求下，做到在工作中不竭自省，总结自我、晋升自我、完美自我。
3、遵循部门的精神挑唆，细化治理，做好、做到痕迹治理，每个月将汇集、归纳、清理部门在车辆、饮食、住宿、卫生、节能等各方面的工作搜检记实、会议培训记实，装订成册，即为部门的安然档案。此项工作做的不严谨，没有编制目录、页码，只是起到了汇集、清理的浸染，在档案治理常识方面是不及格的，在接下来的`一个月内，将不完美的工作，全数整改到位。
4、对公司下发的红头文件、轨制文件实时组建电子台账，清理、装订，做好文件归档的工作，至11月份，全年共收红头文件xx份，党务文件xx份，工会通知xx份，纪委文件xx份，轨制文件法度楷模节制文件xx份，治理文件10份。
5、公司的会议室，在操作过程中，经常闪现会务用品断节，供给不实时，操作随便，操作完后，没有主责部门，接不到响应的通知，闪现桌椅不整洁，烟灰缸不实时清理，严重影响了操作，为使这些现象杜绝，规范治理及操作，在部门的指导下，拟制《会议室操作治理编制》，以邮件的形式下发到各部门搜聚定见，经公司率体味签、下发，逐步规范，气象好转。
6、每个月对司机人员的值班、换休进行统计，紧跟部门的法度楷模，做到实时更新，对遗留调休条逐步清理。
2、卫生方面
自元旦后到后勤部上班后，接部门的放置，增强对办公楼、宿舍楼卫生的搜检力度，从头编制搜检表，含盖办公楼各区域、宿舍楼各区域，坚持天天搜检、整改，当令做好记实，使公司办公区、糊口区的卫生有所提高。至元月低，工作内容调剂，实时更新，将办公楼、宿舍楼标间的搜检表从头编制，做好搜检、记实，截至今朝，全年对宿舍楼标间公共区域搜检xx次，办公楼公共区域卫生搜检xx次，标间室内卫生搜检xx次，公司率领办公室的卫生搜检xx次，针对不合区域闪现的卫死活角，做好复查、整改，确保了巨匠配合办公、糊口的卫生气象，达到愉悦糊口、舒适办公。
3、节能方面
1、节能工作，是一个企业永远不变的话题，今年公司的工作重点，仍然是节能减耗。办公楼作为公司的一部门，除增强搜检外，能采纳节能节制手段的，维修师该魅张逸方都积极设编制、想点子，进行了整改。首先对热水器加装本能机能控时器，并遵循办公人数的若干良多若干好多，合理设置热水器的时刻，即避免了热水几回再三烧激发的不卫生、不健康水质，又俭仆了电耗。
2、拟制《办公楼、综合楼俭仆用水、用电治理编制》，待率领审核，下发搜聚定见。
3、针对办公用品的材料费用及标间糊口用品的操作，做了粗略的统计：办公用品在设备能源手下发的办公用品治理划定根底上，加倍的严酷要求部门人员，A4纸2包/月，商务中性笔1支/3月领用一次，部门每个月的办公费用仅200元摆布；标间糊口用品：原始：洗衣粉15包/月，卫生纸35卷/月，牙刷、牙膏6支/月（遵循改换的频次纷歧致），针对不合的气象作了调剂，洗衣粉采纳纸杯怀抱操作，概略1包洗衣粉怀抱3杯摆布，这样一包洗衣粉能操作3天，一个月下来，操作11袋摆布。卫生纸，遵循现合用的量，按需放置。当然这一点俭仆对偌除夜的公司来讲眇乎小哉，俭仆无小事，作为公司的一分子，都理当死力。
4、3月份起，对公司办公区、糊口区的卫生进行外委，在部门的指导下，完成了保洁外委处事合同的签定，并对保洁公司的工作每个月进行查核，完成保洁费用的支出，遵循合同签定，7个月应支出保洁费xx元，现实支出保洁费xx元，俭仆xx元。
4、其他工作
1、完成节沐日及月度值班表、值班挂号表的编制。
2、配合公司办公室、党办做好职工代表除夜会及其他会务等各项接待工作。
3、在部门的率领下，完成公司公寓的搬场、组建及卫生清洁工作。
4、进修对办公楼的绿色植物养护常识，按期进行施肥、浇水，保证植物光鲜、有生气，供给精采的办公气象。
5、配合人力成本部，做好20xx年度培训筹算完成气象；
6、配合认证中心做好部门的内审工作，气象精采；
7、组织保洁人员将办公楼会议室的窗帘取下，外出清洗，并安装到位；
8、完成部门交接的对公司率领办公室办公用品的配备及办公桌面物品的清理工作；
9、完成《班组文化培育汲引》物品摆放尺度及文化场地内容的申报和自查。
10、组织保洁人员，配合对xxx除夜楼的楼梯卫生进行除夜扫除，气象有所好转。
5、工作总的不足、明年筹算
今年度的工作中，自己获得了成就，也存在良多不足，针对自己存在的不足，自己这样要求自己：
1、工作中的健忘，经常操作的笔记本记实，说到等闲，做到其实不等闲，我窘蹙的是一颗坚持的心，和一个坚韧不拔的立场，坚持是我的克敌。
2、工作立场，自己是一个情传染打动的人，有甚么欠好的工作，都默示在了脸上，这样不单将自己弄的一团糟，而且还将影响他人的工作，造成一团不协调的空气，这个也要坚持改失踪踪。
3、工作中嘴懒，甚么工作凭臆想或习惯去做，与现实发生的工作各走各路，不能达到部门期待的功能，所以，坚持第一，多问第二，剖断改失踪踪自己的坏短处。
4、增强工作筹算的拟定，做到掷地有声的履行，这也有助于自己改失踪踪健忘的短处，还能使部门放置的工作落实到位，一箭双雕。
年尾总结，即是查自己、总结自己，晋升自己，我搜检我收益，在接下来年度里，我将这样要求自己：做到每日“三查”，一查今天还有哪些工作理当干但还没有干；二查今天的工作中还存在哪些问题；三查明天需要干甚么，理当干甚么，若何关。这样的要求简单，重中之重是贵在坚持，所以，坚持是我必需要战胜自己的最除夜的仇敌，相信我在部门的指导下，路走的结壮、走的稳妥、走的更远。
年度工作总结14
年光荏苒，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千。在部门率领和同事的悉心关心和指导下，经由过程自己的不懈全力，看待工作不竭改良，较为完竣的完成了自己所承担的各项工作使命，在工作上获得了必定功能。以下是我的小我工作总结。
1、有条不紊的做好厂内泛泛性采购
遵循厂内出产年度出产筹算、季度出产筹算及月度筹算陆续睁开采购筹算的拟定。履行采购筹算时按照库房现存量、出产筹算及供给商供货周期拟定好采购物料筹算放置。采购打步履算作好后发给响应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严酷遵循采购合同履行采购筹算。按期跟踪供给商出产进度，掌控首要物料到货时刻放置，泛泛泛泛遵循库存气象及出产使命的调剂实时放置好供给商优先出产所需物质更好地做好跟催工作。
当真细心核对来厂物料的规格型号数目，打印响应到货单交由质监部门考验，经考验及格入库，不及格物品整洁有序码放到不及格品库。出产过程中闪现的产物质量问题及不及格品实时与供给商协调剂决维修及退换货措置。按期与供给商做好对账工作，产物规格型号、数目、价钱及结账气象都应一一查看，严禁闪现错账漏帐和几回再三付账的气象。
2、积极做好厂内各部门姑且性采购
各部门率领挑唆的请购单，遵循请购单遵循所请购产物的规格型号进行汇集供给商遴选或直接出车去市场遴选采办。采办前做好足够的询价比价及产物质量、交货周期和处事配合度对比，经由周密筛查选择物美价廉的精采供给商，采购商品回厂后需质检的`产物交由质监部门进行考验，及格后请购人员方可领取操作。
3、工作中存在的不足
物料闪现不及格品时偶然闪现未能实时放入不及格品库区，时刻久了等闲闪现找不到响应批次的退货物品，直接影响对账气象。
今年是充实的一年，也是收成的一年。经由过程一年的进修工作，我在采购工作中，进修到了丰硕的采购经验。同时我也在全力的提高自己的常识和经验。我深知一个公司的成长离不开每个同事的全力，新的一年我们要为公司的成长多做供献。同时但愿公司的成长越来好。
年度工作总结15
各学会、协会、研究会：
xxx5年年关总结工作已最早，请各学会接到通知后遵循市社科联下发的《关于睁开xx市社科系统学会“达标创先”勾当实施编制》文件精神，遵循“达标创先”的'评选细则进行自评打分，并将年度工作总结、《xx市社科系统学会达标创先评选细则表》、《前进前辈学会申报表》和《前进前辈小我申报表》(xxx4年被评为市社科系统前进前辈学会上报2名前进前辈小我，其它学会上报1名前进前辈小我，电子表格到“xx社科网”通知书记栏或群文件中下载)于11月30日前报市社科联学会工作处，以便实时总结学会工作和编纂xxx5年度学会勾昔时夜事记。书面总结应包含以下几项根底内容：
1.召开会员代表除夜会、理事会、常务理事会或年会的气象;
2.召开研究会、座谈会的气象;
3.完成科研或课题陈述的气象;
4.睁开科普咨询、科普勾当或培训等工作的气象;
5.年检功能、换届、对社交流、鼓吹报导和被赞誉、惩处等事项。
纸质和电子文档各供给一份。
邮寄地址：xx街xx号市社科联学会工作处，邮编：xxxx
联系人：xxx
联系电话：xxxxxx(传真)
xx市社科学会QQ工作群：xxxxxx
电子邮箱：
xx市社会科学界连络会学会工作处
xxx5年11月10日
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