（通用）工程部司理工作总结4篇
总结是对畴昔一按时代的工作、进修或思惟气象进行回首回头回忆回头回忆、分化，并做出客不美不美观评价的书面材料，它能够使脑子加倍清醒，方针加倍了了，不如当即步履起来写一份总结吧。可是却发现不知道该写些甚么，以下是小编汇集清理的工程部司理工作总结，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。
工程部司理工作总结1
转瞬间，20xx年已曩昔，现从以下几个方面将一年来工程部的工作气象做一总结陈述请示。
1、进度掌控
遵循岁首公司拟定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，现实截止到年尾，主体工程全数完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均耽延1.5个月，工期耽延的首要启事在以下三个方面：
1、我们事前对该工程的难度估量窘蹙，合同工期过于紧迫。本工程定额工期理当在720天，但我们把工期缩短到了350天，这个工期只有在理想化的气象下才有可能按方案完成，但该工程因尴尬度较除夜，任何一个事前未猜想到的气象闪现都有可能造成工期的耽延并有可能发生连锁反映。
2、我们事前对施工单元的现实实力（搜罗资金实力和治理实力）估量窘蹙。两家施工单元都属于承包责任制，施工单元收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的设置设备放置由承包人负责，施工单元不给承包人任何资金撑持和人员撑持，同时也窘蹙需要的治理方面的撑持，存在以包代管现象。
制约工期的首要启事在于施工单元的资金和治理方面。资金实力的窘蹙导致材料、设备经常供给不上，工地经常闪现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失踪踪，劳动力的.严重窘蹙造成了工程进度严重迟延。在治理方面，一方面治理人员责任心和素养达不到应有要求，此外一方面因为劳务层分包条理过量，工班分组详实，没法组成流水功课，导致工程司理在人员调配上存在坚苦，同时因为劳务层层分包，治理条理过量，上层治理人员出格是工程司理的治理意图没法在班组获得按时有用的贯彻履行。此外一方面此刻的平易近工也长短常地欠好治理，经常因为一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期迟延的最首要启事。
3、我们自己治理上的问题：工程部出格是部门司理对施工单元工期的耽延，当然实施了一系列的自动编制，可是力度不够，对一些问题的措置出格是施工单元人员的严重窘蹙和材料的不按时供给窘蹙足够有用的治理编制和应变编制，这也是导致工期迟延的一方面成分。这些需要我们巨匠出格是部门司理在尔后的工作中全力进修工程治理学问，掌控更多好的治理经验和治理编制，进一步提高自己的治理水平，方能不孤负率领的重托，为X房产的进展作出更除夜的奉献。
针对以上问题的闪现，我们工程部全数人员在总经办的鼎力撑持和辅佐下，在资金上和其他各方面实施了一系列编制，也获得了很好的下场，在后半年的施工过程中，不单遏制住了工期进一步迟延的势头，而且耽延的工期也在一步步削减。
2、质量掌控
从开工以来，工程部一贯坚持质量第一的原则，严把质量关，到今朝为止，施工质量仍是对比令人知足的，当然曾闪现过一些质量滑坡现象也都按时获得体味决，连结了高质量工程的整体势头，为创X杯打下了坚实的根底今朝经由市质检站和省站的多次搜检，当然提出了一些问题，但对我们的整体工程质量仍是赐赉了必然的。按今朝气象来看，我们的工程经由过程省优良主体结构验收问题不是很除夜。
3、造价掌控
在造价掌控方面，我们首要从以下几个方面入手。
1、尽可能削减图纸中不需要的成本投入，例如说对人防线下室的施工，为了俭仆成本，我们与公司率领配合研究必定在建筑平面上遵循X设计院的图纸施工，但结构上遵循X设计院的图纸施工，这一项估量为公司俭仆成本近百万元；我们还经由过程手艺上的刷新在不增添成本的前提下增添了一些可供发卖的车位，增添了发卖收入。同时安装专业也经由过程提出一些合理化的方案为公司俭仆资金近百万元，并是以遭到了公司的传递赞誉和物质奖励。
2、对施工过程中闪现的一些手艺变换，我们对投资造价影响不除夜或下降造价的按时进行变换，对增添成本但又不变不成的变换组织巨匠进行手艺分化，选择最经济的可行性变换方案。同时严酷履行图纸变换审批轨制，全数变换必需经由总经办审批方可履行。
3、工程签证方面，我们从头拟定了工程签证流程审批轨制，实施监理工程师、总监、主管工程师、工程部司理、预算工程师、财政部司理、总经办七级审批，层层把关，对不理当支出的签证剖断退回，对简直发生并理当支出的签证进行严酷的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
4、现场安然文明施工
因为本工程的方针是省级文明工地，所以我们对现场的安然文明施工也赐赉了足够的正视，前期因为前提所限，现场的文明施工没法做得很好，后期我们针对现场文明施工下鼎实力抓，并获得了精采下场。今朝经由盛市安检站的多次搜检，近期有望经由过程省级文明工地的验收。
5、对监理公司的治理
总的来讲，我们对监理公司的治理是存在必然问题的，主若是窘蹙强硬的手段，没有严酷遵循合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员整体素养偏低，事实下场我们工程部不能不花良多精神去辅佐监理公司完成本应由监理完成的工作，当然在我们的配合全力下根柢完竣地完成了工作，但响应的加除夜了工程部同志们的劳动强度。但从此外一方面来讲，我们理当意想到，为甚么监理单元派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其启事我们认为仍是监理费用太低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素养必然是偏低的。
工程部司理工作总结2
当然我来公司的时刻不长，可是在入职往后，我自动向有经验的老同事就教，而且自动协作部门的培训与查核，在工作傍边我也竭尽全力，我想以我最除夜的力量为公司的进展、为部门的培育汲引添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结以下：
1、周全熟谙工作
在入职后周全进修公司企业文化，同时体味公司各项规章轨制，在工作中，系统的'体味管委会工程设备设备现状及运行气象。已根柢掌控了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
2、治理工作
我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的尺度来要求自己，要把更首要的精神投入到拉动部门工作的方面。在入职往后，我操作工作和工作之余的全数时刻自动和老员工、新员工沟通，体味部门的运行状况，往后我发当今朝全数部门贫窭自动向上的气概，在工作中对比被动，如：贫窭巡检、习惯于被动召修等问题。因而我自动找部门率领沟通，查找解决编制并带头工作，事实下场使部门完成了划区治理，有用的提高了部门全员的工作自动性。
3、工作的方案与组织实施
工程治理的精髓在于有方案地提前进行设备设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时刻里，我首要带头完成了以下工作：
1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、搜检箱式变电站运行状况，对低压部门进行周全搜检、调养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、搜检消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安然隐患，联系并组织施工单元调试，并投入运行。往后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
4、泛泛工作中，关注详情、发现并解决问题
在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件工作当然不除夜，但不予改换会对往后的修理工作带来诸多未便。往后，申请材料选购并按时组织改换，确保往后便于修理中省时省力。
5、新一年的工作重点
1、辅佐部门司理拟定箱式变压器的《修理调养方案》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司率领。
2、完美管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水滴的保温。
3、在冬季惠临前，周全搜检管委会空调设备，保障冬季采暖正常应用。
近期我当然在工作中完成了部门工作，但整体来讲，自己还不是太知足，因为我的工作还有良多窘蹙的处所，我要在往后的工作中全力进修，不竭完美，使自己不竭前进，争做一名优良的治理者，为管委会增光添彩。
以上是我对这一年的工作总结，窘蹙的处所，敬请率领同事赐赉匡正和辅佐。
工程部司理工作总结3
转眼难忘而又多变的X年已曩昔，布满机缘和挑战的X年已到来，回忆已曩昔的X年，小我当然在工作中也获得了必然的功能，同时也存在良多需要不竭改良和提高的处所。这功能与公司的切确率领及工程部全数员工的辛劳奋动是分不开的，也是我们设计部、物质部、工程部等公司上下团结协作的功能。在工程的整体培育汲引过程中，也深切熟谙到团队合作的首要性，一些自己的窘蹙，团队的协调度等等都是影响工程顺当进行的关头成分。为此，现将工程工作总结以下：
1、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下全都的全力下，整体运作精采，工程从安然，质量，进度等各方面闪现精采趋向，可是原材料的加工吵嘴是一项首要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安然、进度等重除夜环节。（材料常闪现的问题：
1，材料与原图纸不符。参照图纸一一考验，确保材料的无误性；其次原材料在加工出产过程中公司加鼎力度对其进行据守以确保材料的切确出产为往后的不需要麻烦做好保证。
2，原材料进场响应资料不完美。建议在配发材料过程中，组织响应资料人员预备响应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装出产相冲突，造成后期现场变换，误工误时。
鉴于以上，我但愿能在工地开工之前，集公司响应率领，设计部，物质部，工程部（建议施工队在前提准予的气象下同会）等响应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料汇集、材料配发兼顾，设计手艺，现场治理问题做一个全方位的分化、兼顾、参议，划分响应职责，团结团队力量。
在根底施工中，天色等不成抗拒成分，是影响整体工程顺当落成的最除夜的绊脚石，为此现场治理者要按照现场现实气象，甲方，天色等成分做好响应调剂，合理安插施工进度、编制切实有用的进度赶超轨制编制。在此，我也深切熟谙到自己的窘蹙，面临阴雨天色不能合理组织安插工人做好后期工程进度的预备工作，响应的在前提准予的气象下就造成了工期的响应顺延，工程进度抓紧时，响应的突击赶超工期也是我自己治理经验的窘蹙，不能合理有用的调配工人周全落实，所以在往后的工作中有良多处所需要进修以待长进。
2、工程施工安然方面
现场施工要能够真正意想到安然出产是企业和小我铸就中太精品的前提和保障。能够熟谙做到“以酬报本，安然第一”的社会不雅概念，能够做到安然设备的投入、安然教育、预防为主的首要性和需要性。在工程开工前期，做好工人安然教育工作，签定响应的劳务合同，安然交底，时辰谨记安然意识，X预留仓库工程半途施工过程中闪现的工人施工跌落气象，作为现场负责人我负有不成辞让的责任，在公司率领上下全都的全力下实施响应应急编制，为受伤者按时有用的争夺到了最珍贵的急救时刻，使得工人事实下场的健康恢复供给了有力保障，为此我也深切检讨自己，谨记过失踪踪，在往后的施工现场安然治理工作中，时辰做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安然教育、排查安然隐患作为工作的重点，并拟定具体的安然实施方案和编制，为工程的`顺当进行保驾护航。
3、工程施工质量方面
百年除夜计，质量为本。X工程，随已落成，可是仍然遗留有良多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……其实给甲方的出产造成了必然影响，同时也为公司造成了不需要的损失踪踪，对此我深感忸捏，今朝始终在全力修整中。鉴于以上我感应传染在工程施工过程中时辰据守其施工法度楷模，避免工人麻木思惟，要与功课班组签定手艺交底，需要时签定质量和谈，并拟定响应质量搜检周期，在施工过程中发现的质量错误谬误在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量搜检的动态治理以内。严酷遵循国家尺度、尺度与分户验收尺度施工，把各项质量落到实处。
4、成本掌控和工程预付款
1、成本掌控
1）材料掌控：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案，在施工过程中按照现场前提的改变、设计变换、卡脖子等改酿成分又逐步加以完美。各施工班组凭使命单领料，材料进出库有具体的记实。在保证材料正常供给的气象下，杜绝华侈。
2）采纳新工艺，削减用工量、提高效力来增添效益（连络现场现实气象而定）。
2、工程预付款
与X集体有限公司签定施工合同中的工程预付款条目，培育汲引单元存在过拖欠和推迟，这让工程的顺当进行也遭到必然影响，针对这个问题现场治理者足够做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保金钱支出力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各功课班组签定的劳务合同，我们遵循合同也从未有过拖欠，随偶有推迟，现场也尽可能做好了安抚工作，确保事实下场让农民工安安然然工作、欢兴奋喜回家。
回望今年的工作有成长也有窘蹙，清醒分化自己的工作中的窘蹙和洽处，熟谙差距，领受经验，领受教训，在尔后的工作中取长补短，提高和改良施工编制，这是往后工作的珍贵玉帛。往后逐步完美自己的不美观不美观概念和意识，不竭提高专业素养和水平，强化责任心，培育爱岗敬业精神，以酬报本，强化治理，增添团队合作精神。期望X，成就我们的辉煌!
工程部司理工作总结4
20xx年我部在伴伴着X飞速进展的根底上，也在紧迫有序的完成了广场的室内工程的刷新、修理工作及电气设备的刷新、改换使命，保证了全数设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结以下：
1、强化员工思惟道德教育，做好岗位培训工作
企业的进展必然要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至全数员工都要竭尽全力去催促企业，所以，思惟道德教育必不成少。我部在每周例会上除总结工作以外，还对企业的久远筹算、小我的进展空间做具体分化，让员工亲自体味到自己是企业的主人，在自己岗位上不单要尽职尽责还要在工作中不竭进修、总结，将设备完全学精学透。除会上以外，率领针对每个员工进行思惟道德教育，并针对小我身上存在的短处错误加以分化，使员工深切熟谙到自己窘蹙，在往后年夜年三更年的工作中逐步改失踪踪自己存在的问题，组成精采的工作糊口习惯，使工程部上下思惟加倍同1、团结、全都，促进了本部门工作顺当睁开，奠基了以进修为根底，工作中以分化自己为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的进展。
今年我部在进修“晋升力量、晋升尺度、晋升效力”要求的根底上，还增添了“寄望详情”，在晋升整体手艺的同时，主抓设备修理过程中的详情，率领在各项会中也很是寄望对设备详情的修理，经常发生重除夜工作都是因为对详情的轻忽所酿成的，在修理中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行搜检，发现近似故障，同时解决，避免了良多不异故障频出的问题。这些都是经由过程在工作中不竭进修，总结，彼此参议，彼此促进，这与率领经常在会上会下要求员工抓详情重分化是分不开的。
2、对一零年工作的具体回忆
⑴要使X集体在我市获得获得合理进展，要把企业做除夜、做活、做优、做强，首先要给顾客制造一个体致精采的`购物气象。协作商场刷新，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够凸起商场现代化的整体气息，遵循公司率领的要求进行整改，改换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有较着的分鸿沟，仅用了一个月时刻全数落成，改换及修复面积达3000平米。一楼门厅XXX多平米的白色地面砖因为客流量多造成地板外表多处划痕，经率领挑唆在夜间将其全数改换。刷新完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全数用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。
⑵今年，伴着商场的进展，将优化电力成本、俭仆电力成本、整合电力成本，应用电加倍合理化、尺度化列为商场内电力优化的重点。商场结构刷新的过程，也是电力成本优化的过程。经由调剂，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美不美不美观的格栅灯。今年共刷新节能灯具600余套，还在各楼层的首要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电时代商场有了短时辰照明。各个节前将各商场及超市全数灯具进行整体修理，改换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理应用。
⑶X林园路店协作消防部门对商场内的消防设备进行整体刷新，严酷遵循消防要求对主通道楼梯刷新加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行刊行及呵护，刷新冬季供暖电加热汽锅，并对全数供暖系统进行呵护。
⑷旧年供暖时代，商场内供暖主管道除夜面积闪现沙眼，跑水现象频出，声名管道严重侵蚀，存在重除夜的安然隐患。今年炎天经我部工作人员实地勘测、研究、测算，用最短的时刻，最快的速度，最省材料的编制从头跑管路与供暖口对接，肃除旧管道，解决了主管漏水问题。
⑸在X及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就可以体味到商场全数促销信息，便当了顾客购物。按时修复楼内电子监控系统，刷新超市收银台，防盗器。
3、在工作中节能降耗
⑴广场的刷新工程需要的费用很是除夜，所以在施工过程中最寄望俭仆每项费用，在建筑材料、工人工资方面为削减公司的资金压，率领亲自与施工方协商，为公司俭仆了良多材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全数操作，这也为公司俭仆了良多材料费用。
⑵各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回X万元，旧年同期收回X万元，同比增添X万元，船脚全年收回X万元，租赁费：X万元，广告租赁费：X万元，旧年同期收回X万元，同比增添X万元，今年为企业共收回费用共X万元，X万元，同比增添X万元。
4、在工作中要不竭的总结来完美自己的窘蹙
⑴经由过程这一年的紧迫工作，发此刻工作中需要掌控的手艺和学问愈来愈多，声名社会在前进的同时我们自己的手艺在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，尔后我部要强化对员工的新手艺与学问的培育，来完美自己的窘蹙。
⑵今年我部在土建、电气、水系统设备方面的修理工作对比多，未能做到每周进修治理尺度的要求，所以在工作中部门员工闪现思惟倦怠，对工作欠妥真的不雅概念，巡检中带有惰性，这是我们的工作不正视、处事不周密，是进修治理尺度不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了攻讦匡正，强化对岗位的进修。明年要进一步强化对治理尺度的进修，更正员工的思惟意识，强化对人员及设备的治理，在对设备修理呵护上要加倍正视专心。
在20xx年的工作中，与旧年对比工作力度加除夜了，堆集了良多工作经验，但在对本部人员的治理还有窘蹙的处所，在公司率领的撑持和员工们的协作下，将克尽职守，全力工作，当真进修企业的治理尺度，强化员工思惟道德教育，熟练掌控对设备的修理呵护工作，保证各类设备的正常运转。
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