物流公司工作总结

时刻：2023-10-28 08:10:05 工作总结我要投稿

物流公司工作总结范文

　　总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有益于我们进修和工作能力的提高，无妨坐下来好好写写总结吧。我们该若何写总结呢？下面是小编帮巨匠清理的物流公司工作总结范文，但愿能够辅佐到巨匠。

物流公司工作总结范文

物流公司工作总结范文1

　　20xx年，xx物流营运中心在公司率领的高度正视和全力撑持下，当真实施公司整合实施的方案，邃密化治理全局，不竭晋升驾驶员、治理人员的职业素养和处事水品，慎密关注市场动态；积极扩除夜营业规模；精心追求新财富打破；有用实施项目绩效奖励轨制；切实改良员工工作气象。全数员工齐心合力、集思广益，确保了公司主营营业稳步成长，财富多元化试探有所收成，超额完成了上班年度的方针使命。现将20xx年度工作总结和工作筹算陈述以下：

　　1、首要事迹指标完成气象形象

　　一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作气概，战胜了众多坚苦，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，实现收入1214535.28元，同比增添50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润方针的52.5%；完竣完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时刻过半，收入过半，利润过半”的方针。

　　2、首要工作睁开气象形象

　　1、稳步成长现营营业。xx项目完成收入432076.9元，占总收入的'35.58%。今朝该项营业收入占斗劲除夜，在确保该营业稳步成长的同时积极拓展响应市场，今朝分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目告竣初步意向性和谈。今朝已完成线路勘测，xx零售点结构，配送线路设计等前期工作。

　　2、改变营销策略。xx收入777837.38元，占总收入的64.04%；xx营业部收入2896元；xx营业部收入1725元。物流营运中心当真实施公司率领的指导方针，即：由公司率领率领部门班子斥地除夜客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻觅客户；带动公司内部员工操作自己的信息源斥地客户，“三管齐下”的营销策略。今朝，由公司率领率领并成功兼并的有xx、xx、xx、xx、xx等除夜客户。由公司内部员工成长的有xx、xx等客户。当真实施公司率领下达的奖励政策，带动泛博员工的积极性，使公司的成长更上一个新的台阶。

　　3、积极成长新型物流营业。公司率领率领相关部门人员奔赴市场，亲力亲为，积极成长供给链金融营业，触及钢材市场、矿产物市场、烟酒类市场等，今朝已和xx钢材市场积极联系，客户有了了贷款意向，期望获得xx公司在营业上指导。

　　4、国际物流营业成长。公司率领经由量方全力在xx地域寻觅成长到国外的的客户。今朝公司率领正研究，经由过程xx地舆优势，成长省外国外的双向运输中转专线，已成长的方针客户今朝仅xx对外商业。

　　3、下一步工作筹算

　　当真贯彻xx公司“转型增效”的整体线路，了了成长思绪，从传统物流向现代物流成长，邃密化治理人员和设备，俭仆成本，积极营销。

　　针对这一成长思绪，物流营运中心对尔后成长有以下几点试探：

　　1、连络物流信息综合治理平台，邃密化治理，俭仆成本扩除夜效益。

　　2、呵护今朝合作客户，晋升部门各员工职业素养和职业道德，倡导“处事优良化、严惩不良化”。

　　3、延续从传统物流向现代物流的改酿成长，斥地响应现代物流项目，成长方针客户。

　　4、延续贯彻实施公司率领提出的“三管齐下”的营销策略，斥地市场、勇闯岑岭。

物流公司工作总结范文2

　　回忆20xx年走过的过程，不由感概万千。瞻望未来，在20xx年的工作中，物流部将继往开来全数员工环抱着公司的成长。以“中国产物”称号的获得为契机，全力奋斗，强化治理、深化更始、增创效益应做好以下几点方面工作：

　　1、延续提高员工素养：

　　我部门坚持组织进修《无邪车驾驶员安然教育教育》、《岗位培训》教材，使泛博驾驶员酷好本职工作，在本职上精益上求精。倡导行车讲究措辞美，礼让三先气焰高的思惟品质。

　　2、增强部门处事水平：

　　为了提高客户对物流配送的中意度，使企业和客户达到共赢的方针，我部门极积访谒各客户和各地经销商，体味客户发卖气象形象，为了搜聚客户对运输工作的建议，我部将拟定了驾驶员行车处事卡，让泛博经销对驾驶员和部门多提珍贵定见，还鼓舞鼓舞激励部门驾驶员争当红旗头，不竭提高处事水平。

　　3、不竭完美治理轨制：

　　因为以往物流部贫窭系统的规章轨制，造成治理工作存在裂痕，对此部门遵循岗位具体气象形象，前后拟定了《小货车驾驶员治理拟定》、《叉车司机治理划定》、《倒运车驾驶员治理划定》、《小货车轮班放置表》、《车辆零配件收支库流程》、《车辆轮胎改换申请单》，本部从全局益处解缆，遵循轨制实施，对个体纪律涣散，有损公司益处的员工给以严酷奖惩，对默示凸起、手艺高深的给以奖励。

　　4、加速治理岗位培育汲引：

　　今朝部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根底能够知足各岗位人需求，我部连络岗位工作具体气象形象，从员工中遴选出班组长，让其负责本组泛泛事务治理;从调剂被选一人当任总调剂负责物流部门厂内一切出产、安然、调配工作。慢慢组成了“其层具体落实、中层据守指导、高层宏不美不美观节制”的合理化组织结构。使各岗位人员了了其职责地址，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

　　5、下落运营成本核算：

　　为了下落运营成本，本部前后采纳了一系列有师编制，跟着成本率的提高，通俗轮胎操作寿命太短，易破易爆，不单费用较高，也给行车安然埋下隐患，经由市场摸底查询拜访，货比三家，抉择改用质量靠得住，价钱合理的“佳通”系列轮胎，而且签商定点守信合同，有力地节制驾驶员随便改换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价加倍合理的零配件，必定水平上削减了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的`运营效益，是以成立自己的油库成了的解决方案。

　　跟着公司的不竭成长，物流部规模也得以强除夜。我部门从全局益处解缆，坚持以安然为中心、处事为除夜旨、效益为方针的原则而睁开工作。增强部门治理培育汲引，不竭提高人员素养，强化处事水平、下落运营成本。全数员工齐心合力、全力奋斗，争夺比上年度获得更好的效益。

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