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病院采购部工作总结集结【10篇】
总结是指对某一阶段的工作、进修或思惟中的经验或气象进行分化研究，做出带有纪律性结论的书面材料，它能帮我们理顺常识结构，凸起重点，打破难点，是以我们要做好归纳，写好总结。总结若何写才不会流于形式呢？下面是小编为巨匠汇集的病院采购部工作总结，接待浏览与保藏。
病院采购部工作总结1
年光飞逝20xx年的工作已完竣告一段落。回首回头回忆回头回忆这一年的工作，在公司率领及各部门同事的配合辅佐下，严酷要求自己，紧紧环抱厂内率领指定的工作思绪扎实工作，改良工作编制，提高部门员工工作效力，较好地完趁髅瘅项工作使命。现将一年以来的工作气象总结以下：
1、完成的工作
1、完美采购轨制，严酷审核采购筹算，下降采购成本。今年度对部门采购人员进行了采购流程及轨制的相关培训，重点增强采购人员对采购营业工作流程的治理，提高采购营业质量和工作效益，下降采购成本;针对各部门提出的采购筹算进行严酷把关，无相关率领挑唆的采购筹算一概不予采购。部门人员遵循库存量和出产筹算放置拟定的出产采购筹算严酷审核，避免闪现几回再三采购及采购量过除夜增添库存压力及下降库存周转率等气象。
2、培育部门人员增强完美采购合同履行力度。泛泛工作中实时解决员工在采购合同履行中闪现的各类问题，紧缺物料屡催不来的究其真正启事，亲自去供方实地查核沟通解决。
3、增强库房治理，确保库房物料帐卡物一致。今年度对库房治理人员进行了仓库治理工作流程和库房安然治理轨制的培训。
4、积极斥地新的可替代的供给商并呵护现有供给商，成立并连结精采关系。今岁首针对有机玻璃闪现的缺货问题，积极寻觅供方，我部门人员多次配合手艺部和质检部去厂商实地查核，几近周折事实下场完竣确认了供货方;今年度部门注塑件产物时代闪现过除夜规模不及格品现象，针对此种气象数次去供方出产基地查看并指导响应出产，顺遂完成出产使命所需。
20xx年x月份供给部进一步增强了对供给商系统治理，从头更新了及格供方名录，对新供给商进行了供方查询拜访分化和评价，确保每个及格的供给商资料完全洁全。遵循厂内经营理念，和供给商逐步成立为真正意义上的`策略合作火伴关系，以助于提高公司成本焦点竞争力。
5、积极配合各部门相关工作营业，团结同事，实现积极有用沟通，更好的完成工作使命。工作中团结同事，切确措置好与率领同事之间的关系，充实阐扬岗位本能机能，当真完成各项工作使命。严酷遵循手艺质检部质量尺度要求，实时与相关供给商协调沟通，为我厂供给质量及格的物料。
2、工作中存在的不足及填补编制
采购订单履行力度欠佳，部门供方未能严酷遵循采购合同去履行，某些物料在交期方面存在不足，偶然闪现影响出产部门正常运作的气象。我部门在明年会着重增强供方在交期方面的奖惩力度，不竭完美采购合同的履行气象，极利巴工作做得更好;今朝有部门供给商刚最早合作，短时辰内没法组成真正意义的策略合作火伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到估量理想下场，未来一年中需增强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通下场。
病院采购部工作总结2
XX年即将畴昔，采购部全数员工在的切确率领下，以提高效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，思，求实立异，。在畴昔的一年里，跟着我国经济培育汲引的快速成长，各类各样原的延续上涨和力、能源的价钱飙升给我们的采购加除夜了必定的难度。在此下，我们仍然严酷遵循公司的划定，规范化、法度楷模化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量完竣地完趁髅瘅项使命。现将首要完成的工作、及XX年工作一下：
1、首要工作与作法：
1、采购实时，确保经营治理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的首要组成部门之一，我们在泛泛采购中以《药品治理法》、《药品经营质量治理规范》等各项法令律例为工作原则，成立经营部门第一，公司名望形象为上，物美价廉为主的工作意识，并全力完成公司下达的各项工作使命，在XX工作中，共完成采购使命一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门姑且需要而闪现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最除夜限度的.下降公司经营成本，实现物美价廉，部门在泛泛工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价，对闪现价钱波动较除夜的药品价钱进行了实时的调剂，同时部门对所有入库药品严酷按《药品经营质量治理规范》组织质量治理部进行验收并做好购进记实，对不及格药品做到了实时的退货、改换，有用下降了公司经营成本；
3、积极全力，拓宽公司供给新渠道为斥地和引进异地特点新特药品，为一线部门供给很好的经营保障，部门遵循公司整体工作放置，积极查核市场，介入药品生贯通并引进了一批特点优良药品，为公司库存品种的常换常新供给了有力的保障，并获得了泛博终端客户的一致好评。
2、存在的不足：XX年度，采购部在公司率领和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购使命，但仍存在诸多不足，距公司率领及其他部门的要求还有必定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其首要在以下几个方面：一是在泛泛采购工作中，窘蹙必定的筹算性，没有周全系统的放置好采购筹算，从而有时导致采购较为零乱，丢三拉四；二是在若何斥地和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供给较多、有用的信息；三是自己的意识不浓，综合素质有待于进一步提高；
3、下一步全力标的方针：因为公司员工的一路全力，公司于XX年10月顺遂经由过程gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题为重点，增强进修，平稳成立后台环抱前台转、二线环抱一线转的，自动沟通，勤于查询拜访，严酷把关，全力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营治理正常有序的睁开。回首回头回忆回头回忆畴昔的XX年，在波澜升沉的价钱市场中，在你退我进的乖戾市场中，我们采购部战胜了重重坚苦，完竣地完成了公司下达的各项筹算，对公司经济指标的完成作出了必定的成就，但也存在一些问题和不足。 XX年，我们将对采购治理工作进一步规范化，严酷采购功课治理划定。成立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地汇集，并火速反馈，为公司率领层的抉择妄图供给切确、有用的数据。同时针对在治理上相对窘蹙或不到位，对工作的措置盯的不够紧，面临面的沟通治理编制理当增强，理当逐步让部排列位员工治理、人人治理的模式，以提高工作的主不美不美观能动性，最除夜限度的激起列位员工的工作自动性，和实时反映问题及解决问题的工作编制。跟着新型医疗的和新医疗更始的发布，在新的形式下，我们采购部更新不美不美观念，完美各项规章轨制。在对我们的素质的培育上加鼎力度，增强营业常识和法令常识和相关经济常识的进修，不竭提高营业及综合素质。成立健全各项根底台帐，做到原始台帐切确无误，把公司的治理轨制落到实处，创作发现一个整洁、舒适的工作。为公司XX年实现新的超越做出应有的供献和全力！
病院采购部工作总结3
20xx年即将畴昔，采购部全数员工在公司率领的切确率领下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思绪，求实立异。在畴昔的一年里，跟着我国经济培育汲引的快速成长，各类各样原材料的延续上涨和劳动力、能源的价钱飙升给我们的采购工作加除夜了必定的难度。在此气象下，我们仍然严酷遵循公司的治理划定，规范化、法度楷模化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量完竣地完趁髅瘅项使命。现将首要完成的工作、经验体味及20xx年工作筹算陈述请示一下：
1、首要工作与作法：
1、采购实时，确保经营治理正常有序
采购部作为我公司正常营业保障的首要组成部门之一，我们坚持在泛泛采购中以《药品治理法》、《药品经营质量治理规范》等各项法令律例为工作原则，成立经营部门第一，公司名望形象为上，物美价廉为主的工作意识，并全力完成公司下达的各项工作使命，在20xx年度工作中，共完成采购使命一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门姑且需要而闪现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉
为最除夜限度的下降公司经营成本，实现物美价廉，部门在泛泛工作中坚持对发卖部所需药品进行每周一次的市场查询拜访及定价，对闪现价钱波动较除夜的药品价钱进行了实时的调剂，同时部门对所有入库药品严酷按《药品经营质量治理规范》组织质量治理部进行验收并做好购进记实，对不及格药品做到了实时的退货、改换，有用下降了公司经营成本；
3、积极全力，拓宽公司供给新渠道
为斥地和引进异地特点新特药品，为一线部门供给很好的经营保障，部门遵循公司整体工作放置，积极查核市场，介入药品生贯通并成功引进了一批特点优良药品，为公司库存品种的常换常新供给了有力的保障，并获得了泛博终端客户的一致好评。
4、千方百计，下降公司运营成本
一是配合质量治理部、发卖部，完成了部门供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供给商朝价，进一步下降了采购成本，提高了供货质量；
二是遵循市场气象实时调价发卖，做到合理利润最除夜化；
三是为进一步提高公司的经营能力，部门同发卖部一路寻觅供货物种近100余种；
四是遵循现实气象，积极组织厂家睁开培训勾当和订货会，促进公司发卖；提高员工素质；
五是在不影响发卖的前提下，尽可能充实操作供给商的信贷期，保证公司资金周转。
六是在付款方面，慢慢将一部门供给商的付款编制从原本的电汇改酿成承兑汇票，间接性地下降成本。
总之只要能下降成本，非论是哪个环节，我们城市当真研究，参议编制。
2、存在的不足：
20xx年度，采购部在公司率领和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购使命，但仍存在诸多不足，距公司率领及其他部门的要求还有必定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其首要默示在以下几个方面：
一是在泛泛采购工作中，窘蹙必定的筹算性，没有周全系统的放置好采购筹算，从而有时导致采购较为零乱，丢三拉四；
二是在若何斥地和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供给较多、有用的信息；
三是自己的进修意识不浓，综合素质有待于进一步提高；
3、下一步全力标的方针：
因为公司员工的一路全力，公司于20xx年10月顺遂经由过程GSP认证，随即部门将以工作中存在的问题整改成重点，增强进修，平稳成立后台环抱前台转、二线环抱一线转的思惟，自动沟通，勤于查询拜访，严酷把关，全力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营治理正常有序的`睁开。
回首回头回忆回头回忆畴昔的20xx年，在波澜升沉的价钱市场中，在你退我进的乖戾市场竞争中，我们采购部战胜了重重坚苦，完竣地完成了公司下达的各项筹算，对公司经济指标的完成作出了必定的成就，但也存在一些问题和不足。
20xx年，我们将对采购治理工作进一步规范化，严酷履行采购功课治理划定。成立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地汇集，并火速反馈，为公司率领层的抉择妄图供给切确、有用的数据。
同时针对在治理上相对窘蹙或不到位，对工作的措置盯的不够紧，面临面的沟通治理编制理当增强，理当逐步让部排列位员工学会自我治理、人人治理的模式，以提高工作的主不美不美观能动性，最除夜限度的激起列位员工的工作自动性，和实时反映问题及解决问题的工作编制。
跟着新型农村合作医疗的实施和新医疗更始方案的发布，在新的形式下，我们采购部更新不美不美观念，完美各项规章轨制。在对我们的营业素质的培育上加鼎力度，增强营业常识和法令常识和相关经济常识的进修，不竭提高小我营业及综合素质。成立健全各项根底台帐，做到原始台帐切确无误，把公司的治理轨制落到实处，创作发现一个整洁、舒适的工作气象。为公司20xx年实现新的超越做出应有的供献和全力！
病院采购部工作总结4
首先感谢感动打动率领对我的相信，让我在采购部这个首要的位置，给我个进修的机缘，让我从中熟谙更多的人与事，接触更多的别致事物，学到了一些新常识，增添了更多见识！同时也除夜白，还有良多事要继续进修的，继续去完美的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每件事我城市专心去想，用脑子去思虑，用步履去干事。我天天按采购筹算根底完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己往后的工作中总结找到更好的编制编制去迎接20xx到来。
我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的凹凸，直接影响到整体效益的'快慢，起着相当首要的浸染，我作为一名经验不足的采购员，经由一段时刻的体味，深知做采购的，要体味各药品信息的首要性，为确保采购药品的质量好，价钱低廉。
尔后我要做好每项工作，要用活络的目光看待工作的改变与成长，自动和个部门沟通！经由这几个月的采购，深知其实不是单单做个筹算表和打电话报筹算，那么简单的事，公司开票处与发卖部每个礼拜要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个根底的体味，在采购除夜量数目标气象下，我们要与供货商营业员实时联系。为了知足我们所需的库存，知足质管部要求，还要总结质量问题的成分，反馈给供货商，并与供货商达到共识，配合解决质量问题，做到实时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要泛泛泛泛的细心堆集才获得的经验。
20xx年我首要从以下方面去做：
1、当真做好采购筹算，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，配合及的知足客户需求！
2、报筹算时要细心、多多体味各品种的信息变换、变换的信息要实时反馈给质管部、开票处、发卖部、当有新品种引进时，要授集好信息，实时与发卖部、质检部、开票处沟通，，还要多多体味供货商与厂家在各个时刻段的优惠政策等。
3、对公司经营的产物，要寄望看月销量，畅销品种要经常查看库存是不是断货，要保证库存不缺货，如因天色启事或节沐日要连络现实分化，针对不合品种做好备货预备。
4、对采购了的品种要实时跟踪货是不是到库，在第二天早上查看是不是入库，查清楚启事，以避免做几回再三筹算。以上的工作都是本着公司的经营理念。
自从进入公司以来，让我更除夜白做好自己本职工作的首要性。在这里，感谢感动打动率领这几个月来对我的工作指导，尔后的我还需率领的撑持与培育，请率领安心，我会继续全力进修、全力工作的，昨日的成就已成畴昔，此刻首要的是在新的一年里好好珍惜时刻，珍惜机缘发扬益处，更正短处错误，改良工作的编制编制，周全提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。
病院采购部工作总结5
感谢感动打动率领对我的相信，让我在采购部这个首要的位置，给我进修的机缘，让我从中熟谙更多的人与事，接触更多的别致事物，学到了一些新常识，增添了更多见识!同时也除夜白，还有良多事要继续进修的，继续去完美的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每件事我城市专心去想，用脑子去思虑，用步履去干事。我天天按采购筹算根底完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结。
1、工作职责
我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着相当首要的浸染，我作为一名经验不足的采购员，经由一段时刻的体味，深知做采购的，要体味各药品信息的首要性，为确保采购药品的质量好，价钱低廉，尔后我要做好每项工作，要用活络的目光看待工作的改变与成长，自动和个部门沟通!经由这一年的采购，深知其实不是单单做个筹算表和打电话报筹算，那么简单的事，公司开票处与发卖部每个礼拜要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个根底的体味，在采购除夜量数目标气象下，我们要与供货商营业员实时联系。
为了知足我们所需的库存，知足质管部要求，还要总结质量问题的成分，反馈给供货商，并与供货商达到共识，配合解决质量问题，做到实时退货。我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要泛泛泛泛的细心堆集才获得的经验。
2、工作成就
当真做好采购筹算，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，配合及的知足客户需求!报筹算时要细心、多多体味各品种的信息变换、变换的信息要实时反馈给质管部、开票处、发卖部、当有新品种引进时，要授集好信息，实时与发卖部、质检部、开票处沟通，还要多多体味供货商与厂家在各个时刻段的优惠政策等。
3、工作要求
对公司经营的产物，要寄望看月销量，畅销品种要经常查看库存是不是断货，要保证库存不缺货，如因天色启事或节沐日要连络现实分化，针对不合品种做好备货预备。对采购了的品种要实时跟踪货是不是到库，在第二天早上查看是不是入库，查清楚启事，以避免做几回再三筹算。以上的工作都是本着公司的`经营理念。
自从进入公司以来，让我更除夜白做好自己本职工作的首要性。在这里，感谢感动打动率领这一年来对我的工作指导，尔后的我还需率领的撑持与培育，请率领安心，我会继续全力进修、全力工作的，昨日的成就已成畴昔，此刻首要的是在新的一年里好好珍惜时刻，珍惜机缘发扬益处，更正短处错误，改良工作的编制编制，周全提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。
病院采购部工作总结6
20xx年即将畴昔，采购部全数员工在病院率领的切确率领下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思绪，求实立异。在畴昔的一年里，跟着我国经济培育汲引的快速成长，各类各样原材料的延续上涨和劳动力、能源的价钱飙升给我们的采购工作加除夜了必定的难度。在此气象下，我们仍然严酷遵循病院的治理划定，规范化、法度楷模化地进行操作，以一切为了病院效益的原则，保质保量完竣地完趁髅瘅项使命。现将首要完成的工作、经验体味及20xx年工作筹算陈述请示一下：
1、首要工作与作法
1、采购实时，确保经营治理正常有序
采购部作为我病院正常营业保障的首要组成部门之一，我们坚持在泛泛采购中以《药品治理法》、《药品经营质量治理规范》等各项法令律例为工作原则，成立经营部门第一，病院名望形象为上，物美价廉为主的.工作意识，并全力完成病院下达的各项工作使命，在20xx年度工作中，共完成采购使命一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门姑且需要而闪现的零星采购一千余次，有力保障了病院的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉
为最除夜限度的下降病院经营成本，实现物美价廉，部门在泛泛工作中坚持对发卖部所需药品进行每周一次的市场查询拜访及定价，对闪现价钱波动较除夜的药品价钱进行了实时的调剂，同时部门对所有入库药品严酷按《药品经营质量治理规范》组织质量治理部进行验收并做好购进记实，对不及格药品做到了实时的退货、改换，有用下降了病院经营成本；
3、积极全力，拓宽病院供给新渠道
为斥地和引进异地特点新特药品，为一线部门供给很好的经营保障，部门遵循病院整体工作放置，积极查核市场，介入药品生贯通并成功引进了一批特点优良药品，为病院库存品种的常换常新供给了有力的保障，并获得了泛博终端客户的一致好评。
4、千方百计，下降病院运营成本
（1）配合质量治理部、发卖部，完成了部门供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供给商朝价，进一步下降了采购成本，提高了供货质量；
（2）遵循市场气象实时调价发卖，做到合理利润最除夜化；
（3）为进一步提高病院的经营能力，部门同发卖部一路寻觅供货物种近100余种；
（4）遵循现实气象，积极组织厂家睁开培训勾当和订货会，促进病院发卖；提高员工素质；
（5）在不影响发卖的前提下，尽可能充实操作供给商的信贷期，保证病院资金周转。
（6）在付款方面，慢慢将一部门供给商的付款编制从原本的电汇改酿成承兑汇票，间接性地下降成本。
总之只要能下降成本，非论是哪个环节，我们城市当真研究，参议编制。
2、存在的不足
20xx年度，采购部在病院率领和指导下，虽已完成了病院下达的各项采购使命，但仍存在诸多不足，距病院率领及其他部门的要求还有必定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其首要默示在以下几个方面：
1、在泛泛采购工作中，窘蹙必定的筹算性，没有周全系统的放置好采购筹算，从而有时导致采购较为零乱，丢三拉四；
2、在若何斥地和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供给较多、有用的信息。
病院采购部工作总结7
20xx年药剂科在院率领的切确率领和撑持下，紧紧环得病院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、当真负责的精神状况睁开工作，现将工作气象总结以下：
1、药品质量治理工作
药品质量不单关系到患者的生命安然，也关系到病院的医疗安然与诺言，严把药品购进质量关。
(1)药品购进治理，拟定了一套从筹算、审核、采购到验收的完全相关法度楷模，对购进药品名称、核准文号、出产日期、失踪踪效期等根底信息当真审核、记实，有质量问题的一概不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实步履态治理，以前进前辈先出为原则，近效期药品实时陈述并通知临床科室，从而保证临床用药安然，削减病院损失踪踪。
(2)对购进药品，严酷履行药品验收入库拟定，对验收入库药品做到“近期先出”“前进前辈先出。
(3)对供货商的治理，清理供货商信息档案，索要三证，签定供货质量保证和谈书。
2、规范科室治理，当真弄好科室的治理工作
(1对科室的轨制、规范、法度楷模进行了一次梳理，查漏补缺，该完美的完美，拟定了一套完全的科室治理文件，使巨匠有章可循，用轨制管人。
(2自动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的'成员多做思惟工作，积极创作发现一个轻松欢愉的工作空气，削减过失踪工作的发生。
(3)做好清廉行医、反商业行贿工作，成立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝旁门左道，净化医疗规模空气。
3、做好药品招标采购工作
出格是在冬季到来之时，科学储存，合理削减库存，少积压，知足临床需求。
4、增强营业培训
增强营业培训，提高从药人员营业素质不成是晋升医疗质量削减过失踪工作的需要，也是小我成长的一项编制。我科积极弄好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员营业素质，督催从药人员插手各类院内外培训，鼓舞鼓舞激励插手职称、执业资格考试。
病院采购部工作总结8
XX年即将畴昔，采购部全数员工在公司率领的切确率领下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思绪，求实立异。在畴昔的一年里，跟着我国经济培育汲引的快速成长，各类各样原材料的延续上涨和劳动力、能源的价钱飙升给我们的采购工作加除夜了必定的难度。在此气象下，我们仍然严酷遵循公司的治理划定，规范化、法度楷模化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量完竣地完趁髅瘅项使命。现将首要完成的工作、经验体味及XX年工作筹算陈述请示一下：
1、首要工作与作法：
1、采购实时，确保经营治理正常有序
采购部作为我公司正常营业保障的首要组成部门之一，我们坚持在泛泛采购中以(药品治理法)、(药品经营质量治理规范)等各项法令律例为工作原则，成立经营部门第一，公司名望形象为上，物美价廉为主的工作意识，并全力完成公司下达的各项工作使命，在XX年度工作中，共完成采购使命一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门姑且需要而闪现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉
为最除夜限度的下降公司经营成本，实现物美价廉，部门在泛泛工作中坚持对发卖部所需药品进行每周一次的市场查询拜访及定价，对闪现价钱波动较除夜的药品价钱进行了实时的调剂，同时部门对所有入库药品严酷按(药品经营质量治理规范)组织质量治理部进行验收并做好购进记实，对不及格药品做到了实时的退货、改换，有用下降了公司经营成本；
3、积极全力，拓宽公司供给新渠道
为斥地和引进异地特点新特药品，为一线部门供给很好的经营保障，部门遵循公司整体工作放置，积极查核市场，介入药品生贯通并成功引进了一批特点优良药品，为公司库存品种的常换常新供给了有力的保障，并获得了泛博终端客户的一致好评。
3、千方百计，下降公司运营成本
一是配合质量治理部、发卖部，完成了部门供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供给商朝价，进一步下降了采购成本，提高了供货质量；
二是遵循市场气象实时调价发卖，做到合理利润最除夜化；
三是为进一步提高公司的经营能力，部门同发卖部一路寻觅供货物种近100余种；
四是遵循现实气象，积极组织厂家睁开培训勾当和订货会，促进公司发卖；提高员工素质；
五是在不影响发卖的前提下，尽可能充实操作供给商的信贷期，保证公司资金周转。
六是在付款方面，慢慢将一部门供给商的付款编制从原本的电汇改酿成承兑汇票，间接性地下降成本。
总之只要能下降成本，非论是哪个环节，我们城市当真研究，参议编制。
2、存在的不足：
XX年度，采购部在公司率领和指导下，虽已完成了公司下达的.各项采购使命，但仍存在诸多不足，距公司率领及其他部门的要求还有必定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其首要默示在以下几个方面：
一是在泛泛采购工作中，窘蹙必定的筹算性，没有周全系统的放置好采购筹算，从而有时导致采购较为零乱，丢三拉四；
二是在若何斥地和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供给较多、有用的信息；
三是自己的进修意识不浓，综合素质有待于进一步提高；
3、下一步全力标的方针：
因为公司员工的一路全力，公司于XX年10月顺遂经由过程gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改成重点，增强进修，平稳成立后台环抱前台转、二线环抱一线转的思惟，自动沟通，勤于查询拜访，严酷把关，全力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营治理正常有序的睁开。
回首回头回忆回头回忆畴昔的XX年，在波澜升沉的价钱市场中，在你退我进的乖戾市场竞争中，我们采购部战胜了重重坚苦，完竣地完成了公司下达的各项筹算，对公司经济指标的完成作出了必定的成就，但也存在一些问题和不足。
XX年，我们将对采购治理工作进一步规范化，严酷履行采购功课治理划定。成立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地汇集，并火速反馈，为公司率领层的抉择妄图供给切确、有用的数据。
同时针对在治理上相对窘蹙或不到位，对工作的措置盯的不够紧，面临面的沟通治理编制理当增强，理当逐步让部排列位员工学会自我治理、人人治理的模式，以提高工作的主不美不美观能动性，最除夜限度的激起列位员工的工作自动性，和实时反映问题及解决问题的工作编制。
跟着新型农村合作医疗的实施和新医疗更始方案的发布，在新的形式下，我们采购部更新不美不美观念，完美各项规章轨制。在对我们的营业素质的培育上加鼎力度，增强营业常识和法令常识和相关经济常识的进修，不竭提高小我营业及综合素质。成立健全各项根底台帐，做到原始台帐切确无误，把公司的治理轨制落到实处，创作发现一个整洁、舒适的工作气象。为公司XX年实现新的超越做出应有的供献和全力！
病院采购部工作总结9
转眼间20xx年已曩昔，是我踏进xx病院的第x年，在率领的指导下，在各率领与各同事的配合全力下，我们当真完成了病院各项工作使命，并获得了必定的成就，总结以下：
1、工作方面
1、工作中，尊敬率领，团结同事，能切确措置好与率领同事之间的关系，连结沟通，充实阐扬岗位本能机能，当真完趁髅瘅项工作使命，协助营业部的工作需要。
2、与各供给商成立并连结精采关系，xx%的物料顺遂如期跟催到位，根底保证出产顺畅，材料筹算下单切确率达xx%。
3、遵循质检部质量尺度，实时与各供给商沟通协调，尽全力遵循我司质量尺度供给物料。
4、斥地了新的供给商，减缓了xx、xx材料的'质量问题。
2、不足方面
1、材料筹算下单短处x%，但未造成严重后果耽延出货。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想下场。
3、供给商斥地力度不够除夜，未能培育有潜力供给商。
3、明年工作筹算
1、增强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量节制能力与合约履行能力，连结质量与交期的持久不变性。
3、死力配合质检部解决物料质量问题，与质检部构和某些质量尺度超越现有市场水平的解决方案。
4、不变现有供给商，斥地培育有潜力的供给商。
5、成立不变、快速的供给链。
病院采购部工作总结10
一年畴昔了，时刻老是在悄无声息中流逝。感谢感动打动病院给我供给了考验自己的机缘，更感谢感动打动病院悠长以来对我的相信和栽培!这一年里，我在病院率领的率领下，在同事的关心和辅佐下，能够斗劲完竣的完成了今年度的工作使命，在思惟憬悟等方面都有了必定的提高。
尽人皆知采购部是病院营业的后勤保障，是关系到公司运行的首要环节，所以我很感谢感动打动病院率领对我的相信，将我放在如斯首要的岗位上。经由过程这一年来的采购工作，使我知道了良多事理，也堆集了一些畴昔历来没有的经验，同时也体味到一个采购所具有的最根底素质就是要在具有精采的职业道德根底上，要连结对企业的虔敬;不带小我成见，在考虑全数成分的根底上，从供给最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和步履的根底;规避一切可能风险商业生意的供给商，不竭全力提高自己在采购工作的功课流程上的常识;在生意中采纳和坚持精采的商业准则。
采购工作其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最根底的。我们还必需跟踪采购进来的产物是不是合适病院的要求，该产物是不是对病院发生了效益，或，是不是对病院造成是损失踪踪，对病院造成影响的我们必需在最短的时刻内进行更正，使病院的益处获得保证。
病院从小规模经营步入到集体式治理，使我从思惟上、熟谙上起到了很除夜的改变，当真进修质量治理系统的要求，成立、完美了供给商的档案。做到对供给商的查询拜访和实地勘测，评估供给商的出产能力;措置质量问题，和退换货方案的实施，配合财政上的付款策略(月结);配合各部门的需要，同各部门一路解决发生的问题。
值得必然的是，采购的各项工作，搜罗各项筹算、方案，一贯与各部门慎密联系，切实知足订单的需求。与部门供给商成立了精采合作关系，能够进行有用的沟通卡脖子，全力为病院争夺优惠前提，有用削减采购成本。在资金首要的状况下，与供给商协商，撑持病院经营，并有用的成立了几家精采的'合作关系。和采购员慎密慎密亲密沟通，成立采购申请单的书面化，每礼拜两次搜检哪些还没买的，哪些是已订下还没到的，随时应付紧迫采购使命，改良采购工作中的相关问题，沉着应对各类筹算外气象，更有用的对采购工作进行治理筹算，与各个部门慎密联系，更好的知足订单的需求，全力做到采购的最优，为病院俭仆采购成本。
这一年的工作职责、内容：
1、对采购工作进行据守和搜检，确保采购工作顺遂睁开。
2、审核所签合同是不是合适要求，确认供给商及终止供给商。
3、审核单品是不是调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是不是及格;日期段内商品排行、费用收取是不是合理。
4、每个月分化一次发卖气象，审核各部们滞销商品的裁减和畅销商品的调剂和新商品的导入。
5、每周遵循药品发卖报表，分化部组的发卖及平均加价率是不是合理，以便及进行供给商的遴选、药品调剂。
6、遵循报表，掌控各部组除夜分类、等分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调剂及商品组织结构表的调剂。
7、增强与供给商的沟通，每季度召集一次供给商卡脖子会，实时解决工作中存在的问题。
我来公司已有一年时刻，堆集了必定的经验和专业常识，在病院的天天我城市兢兢业业踏结健壮，全力做好我的本职工作，只要公司有需要我城市舍弃小我事务把工作放在。在我们的工作中我始终本着当真负责的立场，严酷遵循病院划定的工作流程，保证数目标切确性和质量的保证性，把失踪踪误降到最低点。
当然在工作中我还有良多不足的处所，窘蹙系统的进修和加倍高深的专业研究，对一些产物的体味不够深切透辟，对采购进来的产物跟踪力度不够，对有些产物交货时刻反映不够实时，对采购产物价钱的掌控还不够切确。不才半年里，我会全力改良自己的不足，凡事做到不竭改良，更好的为病院工作。
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