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眼科科室工作总结
总结是对某一特按时刻段内的进修和工作糊口等默示气象加以回首回头回忆回头回忆和分化的一种书面材料，它可以辅佐我们总结以往思惟，发扬成就，是时辰写一份总结了。若何把总结做到重点凸起呢？下面是小编帮巨匠清理的眼科科室工作总结，但愿对巨匠有所辅佐。
眼科科室工作总结1
一年的时刻很快畴昔了，在一年里，我在院率领、科室率领及同事们的关心与辅佐下完竣的完趁髅瘅项工作，在思惟憬悟方面有了更进一步的提高，今年度的工作总结首要有以下几项：
1、工作质量成就、效益和供献
在睁开工作之前做好小我工作筹算，有主次的前后实时的完成各项工作，达到预期的下场，保质保量的完成工作，工作效力高，同时在工作中进修了良多工具，也锤炼了自己，经由不懈的全力，使工作水平有了长足的前进，草创了工作的新场所排场，为病院及部门工作做出了应有的供献。
2、思惟政治默示、道德素质涵养及职业道德
能够当真贯彻党的根底线路方针政策。坚持“以病人中心”的临床处事理念，发扬治病救人的`革命人道主义精神，安身本职岗位，踏结健壮做好医疗处事工作。
3、专业常识、工作能力和具体工作
能严酷遵循病院的各项规章轨制，吃苦严谨，视病酬报天主，始终把他们的益处放在第一名。能实时切确的完成病历、病程录的书写，对一些常见病能自力诊断、医治。较好的完成了自己的本职工作。碰着问题能在查阅相关书籍仍不能解决的气象下，虚心的向上级除夜夫就教，自觉的做到感性熟谙和理性熟谙相连络，从而提高了自己发现问题、分化问题、解决问题的能力。
4、工作立场和勤恳敬业方面
酷好自己的本职工作，能够准的当真的看待每项工作，工作投入，热情为巨匠处事，当真遵循劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有乞假现象，有用操作工作时刻，死守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，包管工作能按时完成。
总结一年的工作，当然有了必定的前进和成就，但在一些方面还存在着不足。好比有创作发现性的工作思绪还不是良多，个体工作做的还不够完美，这有待于在尔后的工作中加以改良。
眼科科室工作总结2
回道20xx年，我们完成了多台巨细手术，急救多个危沉人，共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均获得了他们的一致好评。跟着护理前提，护理水平与处事质量的提高，我科获得了“共赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量治理多次获得全院第一，并配合气宇外科实施了肺叶切除术，睁开了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、TURP等新手艺和脊椎骨折RF内固定等高难度手术。
新的一年就要到来，我对新的一年满怀神驰，总结今年，瞻望明年，我做出以下的`筹算。
1、打造科室文化，成立团队精神
积极响应病院“打造病院文化，成立团队精神”的呼吁，科室坚持每个月组织医护人员当真进修医疗法令律例、病院各项规章轨制、领受爱岗敬业等各类医德医风教育，并有构和记实。坚持以病酬报中心，以质量为焦点的护理处事理念，顺应卫生更始、社会成长的新形式，积极插手一切政治勾当，以处事人平易近奉献社会为年夜旨，以病人知足为尺度，诚恳诚意为人平易近处事。积极插手各项社会公益勾当，为人平易近多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡勾当，为汉寿老苍生义诊、送医送药、体检、捐钱等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。
2、以病酬报中心，争创一流优良处事
在泛泛工作中，护理人员时刻谨记“以病酬报中心”的处事年夜旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思虑“假定我是病人”。积极奉行岁首筹算的“一对一全程处事”，接待好每个手术病人，做好每项工作，关心每个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热忱迎接，毛遂自荐，做好各项安抚工作，增强与病人沟通，削减病人对目生气象的惊慌，增劲对手术医治的抉择抉择信念。护士长经常询问同事的工作手艺，立场及病人的要求，对病人提出的定见与建议都能予以正视，实时解决。
3、规范整体护理，争创一流治理
有好的治理是优良处事的根底与前提，为了使治理加倍规范化与专业化，我们坚持做到周周有筹算、月月有小结。成立健全处事方针，自觉领受病入及社会的据守。深切睁开整体护理，积极阐扬责任护士的主不美不美观能动性，出格增强术中关爱、术后指导、护理编制的落实、对手术室护士的知足度查询拜访等工作，从而除夜除夜增强了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得加倍完美，多次组织全数护士进修有关整体护理的相关常识及人道化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严酷履行核对轨制及护理操作规程，无过失踪工作发生。严酷消毒、灭菌、隔离编制的落实、治理与监测。狠抓了护理人员的无菌手艺操作，打针做到一人一针一管一巾一带。严酷了一次性医疗用品的治理，一次性无菌打针器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、燃烧，半年手术暗语传染率。
眼科科室工作总结3
年光似箭，年光荏苒，20xx年即将畴昔，一年来，在院率领的鼎力撑持下，在列位同事的配合全力协作下，全年的工作顺遂完成，回首回头回忆回头回忆20xx年。不管科室的治理，医疗安然、营业手艺、处事质量及整体效益等方面，均获得了必定成就，现总结以下：
1、首要获得的成就
1.顺遂完成科室分流和搬场：因为病院病员爆发式增添，今年上半年眼科保全除夜局，驯服制服病院统一放置，对五官科病员进行分流及两度搬场，科室全数工作人员为不影响正常工作，保障病员救治质量，自动抛却安眠时刻，加班加点，顺遂完成了科室搬场工作，不单做到物品、器械无破损，而且实现了搬场安设工作和泛泛工作两不误。
2.全力提高处事立场及处事质量：强化职业道德和医德医风教育是全科人员必需清醒熟谙到的首要使命，强化责任感，真传神切地在每个工作人员中成立视患者为亲人，一切为了患者的处事思惟。采纳各类形式强化职业道德教育，不竭促进全科处事意识和综合素质的提高。
3.完竣完成全年医疗使命：眼科工作由门诊和病房组成。20xx年度，我科室接诊门诊病员6000余人次，收入住院病员1500余人次。全年为病院创收350万元，完成经济收入使命约180余万元。全年睁开手术20xx余例，为我院的安然医疗奠基了根底。收入表汇总：(07月-12月同比增添约xx%，20xx年07月眼科自五官科分院搬场分流自力核算眼科财政，具有可比性。)
4.进一步健全并履行各项规章轨制，全方面提高医疗质量，组织并当真进修了《病例处方书写规范》、《医疗工作措置编制》等律例，积极介入“三好一知足”、“医疗质量万里行”、“创先争优”等勾当。规范了泛博医护人员的医疗步履，教育巨匠学法，懂法，守法，依法的呵护医患双方的正当权益。同时，全科人员能自觉遵循院内各项规章轨制和劳动纪律，从不闹无原则的纠缠，工作中彼此撑持，彼此理解，做到分工了了，各司其职，团结务实，战胜人手少，使命杂，人员结构不合理的状况，保证正常医疗处事工作的顺遂睁开。
5.增强医疗质量搜检和医疗安然治理：今年，我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，成立医疗质量治理小组，按期对医疗文书及软件资料等方面进行搜检评选，同时，为增强医疗安然，每周进行一次病区危险物品收查，按期组织科室人员插手会议，就科室存在或闪现的短处及医疗安然隐患，加以构和，筹商下一步的工作及防患编制。
2、存在的问题
1、科室设备陈旧，领受患者多次提出要求，设备有待进一步更新增强。
2、科室鼓吹力度不够除夜，这方面是下一步工作的要点。
3、科室各项挂号不够实时，当真细心。针对此气象，下一步将健全各项挂号轨制。
4、今年度方针不够了了，治理上存在一些疏漏，因为前提限制，睁开营业规模较狭小，下一步，增强治理，拓展营业规模。
总之，20xx年工作中有得有失踪踪，尔后的工作中需要继续全力，眼科是个工作较琐碎，压力也较除夜的'科室。眼科工作的不凡性，我们持久面临年迈体弱，合并良多内科疾病，甚至泛泛糊口完全不能自理不的病人，实属不等闲，加上眼科手术费用及医治费用较低，和其他科室差距较除夜，造成同志们感应传染不服衡，当然选择了眼科就选择了贫寒和支出，但看着病员及家眷知足的笑脸，我们的精神上应感应知足。在新的一年里，我科医护人员定与全院心领神会，草创病院的崭新场所排场，请院率领看我们的步履吧!
眼科科室工作总结4
20xx年即将畴昔，在这一年来，既有收成也有失踪踪钞，通俗忙碌中伴着充实，立异扩年夜中伴着欢愉，院率领运筹帷幄，率领有方，实时为我科购进所需的手术和措置器械及办公用品，科室同事也给以我鼎力撑持和鼎峙辅佐，使得我获得了必定成就。
现将我一年来的工作总结以下：
1、当真做好眼科除夜夫门诊手术的协助工作，做好气象、器械消毒，积极预备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺遂睁开实施。全年无风行症例发生。
2、患者对眼科措置和手术有很除夜的惊慌心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最除夜可能的消弭患者心里首要，真实的把人道化护理闪现到工作傍边，同时提高打针手艺，减轻患者疾苦哀痛，增强其医治抉择抉择信念。
3、在现实临床工作中，我深知睁开眼科措置营业的需要性，将眼科措置室的营业由原本单一的结膜下打针、取结石扩年夜到颞浅打针，半球后打针，沙眼滤泡打磨术，取异物，并经由过程自己的全力和虚心进修新增泪道冲刷、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩填补我院的空白，增添了本科室的.营业收入，获得了精采的社会名望。XX年仅新增项目睁开一千余例，在原本营业收入的根底上增收万余元，治愈率达85%以上，总有用率99%，获得了患者及临床除夜夫的好评。
眼科科室工作总结5
20xx年热强烈热闹闹地畴昔了，20xx年新年伊始，在此万象更新之际，回首回头回忆回头回忆20xx我感伤颇多。这一年医疗卫生系统睁开了“三好一知足”、“质量万里行”等多项整治勾当，又恰逢我院病院二甲复审之时，此番急流涌动下我院眼科之成长可谓蒸蒸日上、硕果累累。今年充实、收成的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合院率领及相关本能机能部门完竣完成各项使命，同时勤恳务实抓住机缘鼎力成长我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要陈述请示以下：
1、潜心研究营业，切实提高专业手艺水平，做勤学科带头人。
尽人皆知从事医疗行业没有过硬的专业手艺靠耍嘴皮子是走不下去、是要功败垂成、是要出严重工作的。是以作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业常识的进修，周全深切体味眼科各分支专业的前沿常识。当然小我的时刻和精神老是有限的，正所谓“术业有专攻”，是以我近年把着重点放在白内障超声乳化上，经由我的全力我院眼科白内障超声乳化手艺飞速成长，并填补了当地域的空白。我院眼科白内障超声乳化手艺获得跳跃式成长，这一年我自力完成366例包含各类疑问病例的白内障超声乳化手术，同20xx年对比白内障超声乳化手术量翻了一番，手艺难度也是更胜一筹。在其他眼科分支专业上例如眼底病方面，我院眼科迎来里程碑式的成长——睁开“玻璃体视网膜手术”。在院率领的鼎力撑持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们最早睁开玻璃体视网膜手术，这项手艺填补了当地域的空白，打开了当地域眼底病外科手术的市场，为我院赢来精采的社会名望。在专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是当地域初度睁开角膜移植。医疗手艺的刷新是我们赖以保留的生命线，连结医疗手艺的前进前辈性，做好“领头羊”，这是我的'理念！
2、强化轨制治理，以身作则做好科室治理人。
做为科主任我不单是学科带头人同时仍是科室的治理者。而科室“治理”的焦点理当是对科室人员的调控，使巨匠各司其职，“站好自己的岗”。而轨制的拟定与履行是实施治理的关头环节。不管是医疗质量仍是医疗处事的提高都离不开各项相关轨制的束厄狭隘，只有将医疗处事运行中的细节轨制化，并固守各项轨制，才能实现高水准的医疗处事。医疗处事行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵循着各项卫生律例及条例，但在现实运行中仍然存在着各类医疗安然及不良事务的发生，这就需要科主任严酷把控各个细微环节。在卫生系统睁开“三好一知足”、“医疗质量万里行”勾当及我院二甲复审的除夜前提下，我“尖刻”地要求科室人员一丝不苟地履行“医疗质量与安然治理的焦点轨制”及相关配套轨则。从头审阅医疗处事的每个环节，分化处事流程，并拟定出合适每个小环节的处事准则。这些细化了的“轨则”的拟定与落实，是科室集体聪明的结晶也是世人集思广益的功能。在现实履行中我以身作则、等量齐不美观、奖罚分明，获得了令人知足的下场，这一点在我院本能机能部门的评审功能上可以证实。
3、增强人才梯队的培育汲引，为科室后续成长储蓄“正能量”。
病院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式成长。我深知作为科主任不能肚量襟怀胸襟狭隘只顾自己，要知道“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成天色的。科室要想成为本专业当地域标杆性平台，就必需有强除夜的人才储蓄。可是人才的储蓄来自哪里?不外乎自己培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科主任我一如既往的遵循早年的人才梯队培育筹算在实施，此刻已小有成效。我早年就放置下面年青的医师分袂专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现此刻眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已铺成开来，他们都能胜任自己的专业手艺，所以我很欣慰，在不久的未来我所培育的这些人才在我院眼科的成长中所释放的能量是巨除夜的。这是我之幸，也是科室之幸，更是病院之幸！
4、科室经济效益获除夜丰收，硬件培育汲引稳步拓展。
在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完全把眼科属下分支专业铺成开来，就已获得了令人凝望标经济效益。在畴昔的20xx年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“万万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐不美不美观，硬件培育汲引也令人欣慰：在院率领的鼎力撑持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套步履法子，草创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。
5、瞻望来年，我抉择抉择信念百倍。
新年伊始——我有个胡想，我胡想院率领能给眼科配台高端手术显微镜；我有个胡想，我胡想眼科在二甲复审评审中全A经由过程；我有个胡想，我胡想每位眼科除夜夫在本能机能部门的搜检中无瑕疵；我有个胡想，我胡想眼科超劳务费翻几番。
最后祝贺列位院率领、列位同仁在新的一年里身心健康、阖家欢喜、心想事成！
眼科科室工作总结6
今年是眼科护理工作的攻坚之年，在全院率领的英明率领下，在各个科间主任的营业指导下，我眼科护理部门紧紧环得病院的工作方针，连络眼科护理现实工作，当真落实“以酬报本”工作理念，以“病酬报中心”的人文关心切实地落实到工作傍边。
此刻将全年眼科护理的工作，总结以下：
第一，眼科护理工作使命完成气象。今朝为止，全年共采纳眼科护理患者366人，其中眼科护理监控5例，眼科保健36例，眼底摄影792例，眼科手术56例，眼科疾病医治救助108例。收入方面，眼科营业同比旧年增添15%，总结余增添11%。
第二，眼科护理工作培训方面。全年共组织眼科护理人员进行了营业进修10次，插手人数总计在93人，组织护理查房8次，培训及格率在100%。
第三，狠抓眼科护理工作质量，确保各项护理质量达标。
1，落实一级质量节制尺度、三级质量节制尺度、行政查房等问题，正视质控人员发现的问题，领受借鉴经验，而且按期组织分化存在的问题，落实相关护理工作。
2，有针对地睁开问题整改，改良护理工作。
第四，确保眼科护理工作安然。
全年针对眼科护理工作特点，做好患者识别、药品治理、药物操作不良反映的`不美观不美观不雅察看与措置。组成眼科护理工作责任到人，质量把关人人有责的工作空气。正视一般眼科护理工作问题，确保将安然隐患下降到尽可能低的水平上。
第五，培训与科研工作。
1，加除夜对相关除夜学眼科护理专业的人才引入工作，领受操练生50人，组织小组授课10次，教学考试3次。
2，眼科护理部门全数人员上交论文5篇，刊物揭晓2篇。
眼科科室工作总结7
在一年的时刻里，我学到了良多工具，现将我一年来的工作总结分享给巨匠。
一：当真做好眼科除夜夫门诊手术的协助工作，做好气象、器械消毒，积极预备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺遂睁开实施。全年无风行症例发生。
二：患者对眼科措置和手术有很除夜的惊慌心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最除夜可能的消弭患者心里首要，真实的把人道化护理闪现到工作傍边，同时提高打针手艺，减轻患者疾苦哀痛，增强其医治抉择抉择信念。
三：在现实临床工作中，我深知睁开眼科措置营业的需要性，将眼科措置室的营业由原本单一的结膜下打针、取结石扩年夜到颞浅打针，半球后打针，沙眼滤泡打磨术，取异物，并经由过程自己的全力和虚心进修新增“泪道冲刷、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的.空白，增添了本科室的营业收入，获得了精采的社会名望。xx年仅新增项目睁开一千余例，在原本营业收入的根底上增收万余元，治愈率达85%以上，总有用率99%，获得了患者及临床除夜夫的好评。
总的来讲，经由过程上面的眼科工作总结，我也熟谙到自己的不足，第1、把眼科护理工作规范化，做到正视入微。增强营业进修，在原有睁开项目根底长进一步向上级病院虚心进修泪道激光术，这样可以解决因泪道完全梗塞后探通术没法解决的坚苦，使这样的病例得以有用医治，除夜幅度增添科室经济收入，但愿往后在事业上更上一层楼。
眼科科室工作总结8
一年即将畴昔，在这一年来，通俗忙碌中伴着充实，立异扩年夜中伴着欢愉，科室在病院率领的率领下，当真做好各项营业性工作及事务性工作，周全贯彻履行各级率领放置和安插的各项工作和使命。平稳成立为人平易近处事的思惟，急患者之所急，想患者之所想，诚恳诚意为患者处事。院率领运筹帷幄，率领有方实时为我科购进所需的手术和措置器械及办公用品，各科室同事也给以我鼎力撑持和鼎峙辅佐，使得我获得了必定成就。现将我一年来的工作总结以下。
1、免费白内障复明工作顺遂睁开。
科室一年来，在各级率领的关心撑持下，在病院眼科中心的指导下，病院各科室鼎力配合，今年总共为200例白内障患者实施了免费手术，我院的手术使命超额完成，遭到患者及家眷的一致好评，获得了精采的社会效应和经济效应。手术时代，本着为人平易近处事的抉择信念，着重保证手术质量；慎密慎密亲密不美观不美观不雅察看患者手术前、手术后气象并做好回访工作；积极解答患者及家眷的咨询并自动奉告相关寄望事项。眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，不美不美观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给以了充实必然。有各级率领关心和撑持，白内障复明工作才得以顺遂睁开，我们才有更高的热忱做好此项工作，一年来科室严把医护质量和处事质量关，全年无一例重除夜医疗过失踪工作发生，无风行症例发生。
2、不竭进修提高营业水平。
一个及格的除夜夫应具有的精采素质和前提，经由过程不竭增强营业理论进修，全力提高自己的营业水平，浏览除夜量营业杂志及书刊，进修有关医疗卫生常识，才能丰硕自己的`理论常识。经常组织医护人员插手学术会议，并浏览杂志、报刊和汇集信息，进修除夜量新的医疗常识和医疗手艺，从而坦荡视野，扩除夜常识面，提高科室营业水平，坚持用新的理论手艺指导营业工作，更好为泛博眼疾患者处事。
3、明年。
增添科室人员，强除夜科室力量。筹算增添医师一名、护士两名，以提高科室处事能力。在现有根底上增添搜检室一间，医治室一间，病房两间六张病床，诊室里增添暗室一间，并拟定眼科门诊工作轨制、住院部工作轨制、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作轨制等。眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空更调成冷暖两用空调，眼科除夜部门为老年人，改良天冷手术气象，保证手术安然。
总之，我们将以出色的设备、尖端的手艺及优良的处事争夺为的眼病患者送去健康和亮光！让病院再上新水平、再登新台阶。
眼科科室工作总结9
xx年即将畴昔，在这一年来，既有收成也有失踪踪钞，通俗忙碌中伴着充实，立异扩年夜中伴着欢愉，院率领运筹帷幄，率领有方，实时为我科购进所需的手术和措置器械及办公用品，科室同事也给以我鼎力撑持和鼎峙辅佐，使得我获得了必定成就。现将我一年来的工作总结以下：
1、当真做好眼科除夜夫门诊手术的协助工作。做好气象、器械消毒，积极预备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺遂睁开实施。全年无风行症例发生。
2、患者对眼科措置和手术有很除夜的惊慌心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最除夜可能的`消弭患者心里首要。真实的把人道化护理闪现到工作傍边，同时提高打针手艺，减轻患者疾苦哀痛，增强其医治抉择抉择信念。
3、在现实临床工作中，我深知睁开眼科措置营业的需要性，将眼科措置室的营业由原本单一的结膜下打针、取结石扩年夜到颞浅打针，半球后打针，沙眼滤泡打磨术，取异物。并经由过程自己的全力和虚心进修新增“泪道冲刷、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增添了本科室的营业收入，获得了精采的社会名望。xx年仅新增项目睁开一千余例，在原本营业收入的根底上增收万余元，治愈率达85%以上，总有用率99%，获得了患者及临床除夜夫的好评。
眼科科室工作总结10
转目击一年的试用期已竣事，在这段时刻里，在病院率领、带教教师、同事们的的关心和辅佐下，我很好地完趁髅瘅项工作使命，使自己较快地熟谙了新的工作气象，在工作立场、专业手艺水齐截方面均获得较除夜的前进，现将工作陈述请示总结归纳以下：
1、划定礼貌工作立场，热忱为患者处事。
作为一名医务工作者，为患者处事，既是责任，也是义务。所以在工作中，全力提高自己的思惟道德素和营业水平，竭尽所能为患者处事；耐心看待每位患者，不管自己多累，都诲人不倦地做好病情及医治的注释和沟通工作，切实将两好一知足工作落实到实处。让每个救治的患者知足，同时不竭堆集经验，连结精采的医患关系，为往后的.工作做好铺垫。
2、当真负责地做好医疗工作，提高专业手艺水平。
插手工作后我坚持天天进修，同时不忘进修本专业研究的新功能，不竭罗致新的营养，坚持锦上添花，一丝不苟的原则，工作过程中严酷遵循医疗操作规程进行，避免医疗工作及过失踪的发生；在工作中不竭丰硕自己的临床经验，时刻连结礼让稳重，碰着不懂的问习题虚心向上级医师就教，全力提高自己综合分化问习题息争决问习题的能力；周密不美观不美观不雅察看病情，实时切确记实病情睁开，全力做到对患者负责，让患者知足。
3、严酷要求自己。
在做好本职工作的根底上，积极其科室的睁开出经营策，但愿明年的工作量能够再上新高。在病院率领和同事们的辅佐下，我的各项工作完成地较为完竣，可是我不能有涓滴的废弛，因为往后的工作还接见接见接见会面临更除夜的机缘和挑战。和其它前进前辈同事对比还有差距，所以在尔后工作中，我要继续全力，避免不足，创作发现加倍优良的工作成就。以上是我的操练工作总结归纳，在畴昔的一年里，要再次感谢感动打动院率领、科室主任及同事的教育、指导、攻讦和辅佐，感谢感动打动同事们给以的关心和撑持。在新的一年里我要加倍全力工作，不竭朝长前进，时刻以让人平易近知足的除夜夫的要求去鼓舞激励自己，使自己在往后的工作中获得更除夜的前进。
眼科科室工作总结11
一年来，在院班子和主管院长率领下，在病院各科室的撑持辅佐下，我科同志协调一致，在工作上积极自动，不竭解放思惟，更新不美不美观念，成立高度的事业心和责任心，连络本科室工作性质，环得病院中心工作，求真务实，结壮苦干，较好地完成了本科的各项工作使命，获得了较好的成就，现总结以下：
1、全科人员在政治上，成立切确的世界不美不美观、人生不美不美观、价值不美不美观，发扬党的.精采传统，平稳成立“一切为病员处事”的理念，增强医患沟通，不竭提高思惟道德涵养，当真睁开自我攻讦，剖断抵制药品购销中的不正之风，将反商业行贿提高到政治思惟的高度来熟谙和看待，科室内无医药回扣现象发生。
2、全科人员能够自觉遵循院内各项规章轨制和劳动纪律，做到小事讲气焰，除夜事讲原则，工作中彼此撑持，彼此理解，科工作人员分工了了，各司其职，各负其责，团结务实，战胜人手少、使命重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗处事工作的顺遂睁开。完成各项临床工作，当真进修岗位职责、焦点轨制，并严酷遵循职责、轨制的要求工作，当真进修“三基”并睁开岗位练兵，做到严酷要求、严谨气概、周密组织。做到合理用药、合理收费、处事到人，较好地完成了率领交办的各项工作使命。
3、积极引进和应用新手艺，今年加除夜翼状胬肉干细跑移植手术的奉行和应用，在现有的前提下，在保证疗效的根底上积极追求新的增添点，睁开角膜溃疡结膜笼盖或羊膜移植等手术，获得了精采的经济效益和社会效益。
4、几年来完竣完成白内障复明工程，20xx年四月被省卫生厅确立为全省卫生系统麻烦白内障患者复明项目示范单元，获得省卫生厅的赞誉。完竣完成省立病院复明车一百例白内障的组织工作，及省、市级150例白内障手术使命。
眼科科室工作总结12
年光似箭，年光荏苒，20xx年即将畴昔，一年来，在院率领的鼎力撑持下，在列位同事的配合全力协作下，全年的工作顺遂完成，回首回头回忆回头回忆20xx年。不管科室的治理，医疗安然、营业手艺、处事质量及整体效益等方面，均获得了必定成就，现总结以下：
1、首要获得的成就
1.顺遂完成科室分流和搬场：因为病院病员爆发式增添，今年上半年眼科保全除夜局，驯服制服病院统一放置，对五官科病员进行分流及两度搬场，科室全数工作人员为不影响正常工作，保障病员救治质量，自动抛却安眠时刻，加班加点，顺遂完成了科室搬场工作，不单做到物品、器械无破损，而且实现了搬场安设工作和泛泛工作两不误。
2.全力提高处事立场及处事质量：强化职业道德和医德医风教育是全科人员必需清醒熟谙到的首要使命，强化责任感，真传神切地在每个工作人员中成立视患者为亲人，一切为了患者的处事思惟。采纳各类形式强化职业道德教育，不竭促进全科处事意识和综合素质的提高。
3.完竣完成全年医疗使命：眼科工作由门诊和病房组成。20xx年度，我科室接诊门诊病员6000余人次，收入住院病员1500余人次。全年为病院创收350万元，完成经济收入使命约180余万元。全年睁开手术20xx余例，为我院的安然医疗奠基了根底。
4.进一步健全并履行各项规章轨制，全方面提高医疗质量，组织并当真进修了《病例处方书写规范》、《医疗工作措置编制》等律例，积极介入“三好一知足”、“医疗质量万里行”、“创先争优”等勾当。规范了泛博医护人员的医疗步履，教育巨匠学法，懂法，守法，依法的`呵护医患双方的正当权益。同时，全科人员能自觉遵循院内各项规章轨制和劳动纪律，从不闹无原则的纠缠，工作中彼此撑持，彼此理解，做到分工了了，各司其职，团结务实，战胜人手少，使命杂，人员结构不合理的状况，保证正常医疗处事工作的顺遂睁开。
5.增强医疗质量搜检和医疗安然治理：今年，我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，成立医疗质量治理小组，按期对医疗文书及软件资料等方面进行搜检评选，同时，为增强医疗安然，每周进行一次病区危险物品收查，按期组织科室人员插手会议，就科室存在或闪现的短处及医疗安然隐患，加以构和，筹商下一步的工作及防患编制。
2、存在的问题
1、科室设备陈旧，领受患者多次提出要求，设备有待进一步更新增强。
2、科室鼓吹力度不够除夜，这方面是下一步工作的要点。
3、科室各项挂号不够实时，当真细心。针对此气象，下一步将健全各项挂号轨制。
眼科科室工作总结13
20xx年热强烈热闹闹地畴昔了，20xx年新年伊始，在此万象更新之际，回首回头回忆回头回忆20xx我感伤颇多。这一年医疗卫生系统睁开了“三好一知足”、“质量万里行”……等多项整治勾当，又恰逢我院病院二甲复审之时，此番急流涌动下我院眼科之成长可谓蒸蒸日上、硕果累累。今年充实、收成的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合院率领及相关本能机能部门完竣完成各项使命，同时勤恳务实抓住机缘鼎力成长我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要陈述请示以下：
1、潜心研究营业，切实提高专业手艺水平，做勤学科带头人。
尽人皆知从事医疗行业没有过硬的专业手艺靠耍嘴皮子是走不下去、是要功败垂成、是要出严重工作的。是以作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业常识的进修，周全深切体味眼科各分支专业的前沿常识。当然小我的时刻和精神老是有限的，正所谓“术业有专攻”，是以我近年把着重点放在白内障超声乳化上，经由我的全力我院眼科白内障超声乳化手艺飞速成长，并填补了当地域的空白。我院眼科白内障超声乳化手艺获得跳跃式成长，这一年我自力完成366例包含各类疑问病例的白内障超声乳化手术，同20xx年对比白内障超声乳化手术量翻了一番，手艺难度也是更胜一筹。在其他眼科分支专业上例如眼底病方面，我院眼科迎来里程碑式的成长——睁开“玻璃体视网膜手术”。在院率领的鼎力撑持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们最早睁开玻璃体视网膜手术，这项手艺填补了当地域的空白，打开了当地域眼底病外科手术的市场，为我院赢来精采的社会名望。在专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是当地域初度睁开角膜移植。医疗手艺的刷新是我们赖以保留的生命线，连结医疗手艺的前进前辈性，做好“领头羊”，这是我的理念！
2、强化轨制治理，以身作则做好科室治理人。
做为科主任我不单是学科带头人同时仍是科室的治理者。而科室“治理”的焦点理当是对科室人员的调控，使巨匠各司其职，“站好自己的岗”。而轨制的拟定与履行是实施治理的关头环节。不管是医疗质量仍是医疗处事的提高都离不开各项相关轨制的束厄狭隘，只有将医疗处事运行中的细节轨制化，并固守各项轨制，才能实现高水准的医疗处事。医疗处事行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵循着各项卫生律例及条例，但在现实运行中仍然存在着各类医疗安然及不良事务的发生，这就需要科主任严酷把控各个细微环节。在卫生系统睁开“三好一知足”、“医疗质量万里行”勾当及我院二甲复审的`除夜前提下，我“尖刻”地要求科室人员一丝不苟地履行“医疗质量与安然治理的焦点轨制”及相关配套轨则。从头审阅医疗处事的每个环节，分化处事流程，并拟定出合适每个小环节的处事准则。这些细化了的“轨则”的拟定与落实，是科室集体聪明的结晶也是世人集思广益的功能。在现实履行中我以身作则、等量齐不美观、奖罚分明，获得了令人知足的下场，这一点在我院本能机能部门的评审功能上可以证实。
3、增强人才梯队的培育汲引，为科室后续成长储蓄“正能量”。
病院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式成长。我深知作为科主任不能肚量襟怀胸襟狭隘只顾自己，要知道“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成天色的。科室要想成为本专业当地域标杆性平台，就必需有强除夜的人才储蓄。可是人才的储蓄来自哪里？不外乎自己培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科主任我一如既往的遵循早年的人才梯队培育筹算在实施，此刻已小有成效。我早年就放置下面年青的医师分袂专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现此刻眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已铺成开来，他们都能胜任自己的专业手艺，所以我很欣慰，在不久的未来我所培育的这些人才在我院眼科的成长中所释放的能量是巨除夜的。这是我之幸，也是科室之幸，更是病院之幸！
4、科室经济效益获除夜丰收，硬件培育汲引稳步拓展。
在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完全把眼科属下分支专业铺成开来，就已获得了令人凝望标经济效益。在畴昔的20xx年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“万万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐不美不美观，硬件培育汲引也令人欣慰：在院率领的鼎力撑持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套步履法子，草创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。
5、瞻望来年，我抉择抉择信念百倍。
新年伊始——我有个胡想，我胡想院率领能给眼科配台高端手术显微镜；我有个胡想，我胡想眼科在二甲复审评审中全A经由过程；我有个胡想，我胡想每位眼科除夜夫在本能机能部门的搜检中无瑕疵；我有个胡想，我胡想眼科超劳务费翻几番。
最后祝贺列位院率领、列位同仁在新的一年里身心健康、阖家欢喜、心想事成！
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