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工程部部长小我年关工作总结
总结是指社汇合体、企业单元和小我对某一阶段的进修、工作或其完成气象加以回首回头回忆回头回忆和分化，得出教训和一些纪律性熟谙的一种书面材料，它可以辅佐我们有寻觅进修和工作中的纪律，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结理当搜罗甚么内容呢？下面是小编清理的工程部部长小我年关工作总结，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。
工程部部长小我年关工作总结1
xx年尾，我经由挪用来到了xx公司，分管xx培育汲引工程房建四标段部门单体工程，经由短时刻的沟通，做到与部门之间和总包单体彼此熟谙，体味到房建四标段那时的内部治理及施工状况。xx年6月，我在率领的关心、培育及公司各部门的配合下，使我的工作能力有较除夜提高，并接手xx工程的所有外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作，并在工作中获得公司班子成员的认可，由项目司理晋升为工程部副部长，协助部永泛泛各项工作，尔后周全负责四标段所有单体施工治理工作。今朝，经由过程率领的鼎力撑持，经由工程部列位项目司理的配合及自己的持久全力，我所管辖的房建四标段已完成工程实体17栋，其中校方验收9栋，8栋正在保洁，其余2栋按20xx年6月底前落成的工期要求正在施工。经由过程近两年的工作做以下几点总结。
1、爱岗敬业，率先垂范
在调到xx公司往后，因为地址部门工程部人员少，工作量除夜，我作为项目司理，积极驯服制服公司率领的放置，遵循单元规章轨制，提早到岗，撑持配合、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，当真分化该标段现实气象及特点，拟定自己的一套治理编制。在xx工程五个标段里四标段施工进度最慢，治理较为杂乱。为解决施工进度问题，我自动从总包工长及分包单元负责人入手，天天坚持早七点与各施工班组同开班前出产会，听取当天放置的施工内容是不是合理，晚八点查看夜间加班气象，总结当天落成节点是不是落实到位，出格xx年尾，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容搜检终了后才分隔，经常顾不上吃早餐，经由一段时刻的全力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，获得率领的初步认可。
2、做益处事，当真务实
在协助部门司理的工作中，我做好对每位员工的处事工作，清理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的记要工作，因为一些首要的会议纪若是公司相关部门隔展工作的按照，对施工现场具有指导意义，我经常为知足明天工作的需要，几回再三考虑用词，到三更才行成稿件，当真的落实公司率领每次会议精神的传达，保障了公司司令的通顺，再次获得了率领认可。因为自己性奋斗劲开畅乐不美不美观、长于酬酢，率领分拨增添了新的使命，就是xx设计院与各总包单元幕墙专业、消防专业深化设计单元的沟通协调工作，接到工作后，我具体放置了深化、出图、审图、确认等各项工作的时刻节点，其实不厌其烦的催促进度气象，经常与各设计师通话半小时以上，且有时为配合尽快完美图纸驻守xx设计院两天，当面逐条逐项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部门的施工进度。
3、工作要有重点
记得刚到公司的时辰，率领经常攻讦我说，干事要有重点，不能眉毛胡子一把抓，经由率领指导和向身边同事的'进修，我天天在笔记本上记下当天内首要事项，长此以往，组成习惯。像比来一些藏书楼、校前区的材料进场气象，好比吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们甚么时辰进场、甚么时辰落成。当然养成这样的习惯也要自己支出全力，好比率领关心的藏书楼室内除夜厅玻璃幕墙工程，我为体味决八层节点问题，保障内装节点，先是联系设计院出图尔后蹲在施工现场催促施工进度，因为上步工序不落成，架体搭设没法裁撤直接影响全数四至八层的内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉失踪踪入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工节点。在构和二层除夜厅吊顶方案时，到设计院进行沟通，我本着不出功能不罢休的立场，从下战书两点构和到晚上十一点，事实下场把排邦畿、材料、分格节点做法、吊顶龙骨等全数必定下来，连夜回到项目与总工交接。
4、以身作则，清廉自律
xx工程是省市重点工程，我在公司坚持认当真真干事、清清白白做人的原则，在工作中成立起切确的人生不美不美观、价值不美不美观。切确看待权力，当真实施好职责，不介入任何总包、分包工程及所管施工内容，积极完成率领交处事项，全力做好本职工作。
工程部部长小我年关工作总结2
20xx年7月来到水源公司往后，在公司率领的关心指导下，在公司各级营业部门的慎密慎密亲密配合下，我尽心全力地投入到十堰市城区水成本设置设备放置工程的培育汲引工作中。当然我来公司的时刻不长，但入职往后，我积极进修水利水电专业的常识，并积极介入公司的各类培训与查核，工作中，全力为他人做好楷模，但愿经由过程自己以身作则影响着工程部的每位人员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极自动地完成各项使命。在工作傍边我也竭尽全力，我想用我的能力为公司的成长、为部门的培育汲引添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结以下：
1、周全熟谙工作
在入职后周全进修公司企业文化，同时体味公司各项规章轨制，在工作中，做好本职工作之余继续进修研究，全力提高自己的专业手艺水平，虚心就教、阐扬集体聪明研究和参议合适工程治理、且操作性强的施工方案，不竭知足工程需要和工作需求。系统的体味水利水电工程的相关流程政策和专业规范要求。熟谙工程合同和招投标文件及相关工程设计图纸。
2、治理工作
我作为工程部部长，所以在工作中不能按员工的尺度来要求自己，要把更首要的精神投入到拉动部门工作的方面。在入职往后，我操作工作和工作之余的时刻自动和部门员工交流，体味他们的相关气象和手艺拿手，我发此刻工作中有些人因为不是本专业的造成工作中斗劲被动。因而我组织部门员工培训，要求巨匠当真进修规范，熟谙图纸，并率领巨匠到施工现场请监理现场授课。以此来教育巨匠知道作为一名业主现场代表在工地要干甚么，若何关。并拟定工程部相关规章轨制和治理编制，有用的提高了部门全员的工作自动性。
3、工作的组织实施气象
工程治理的精髓在于有筹算地提早发现问题，解决问题。坚持“四控两管一协调”的治理模式。我入职的这段时刻里，我首要完成了以下工作：
1、在工作的整体放置方面，首要负责各标段的成本节制、工程进度、质量治理的手艺撑持和项目治理工作，负责对本工程的工期、质量、安然、成本等实施筹算来组织、协调、节制，对各出产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严酷按设计要求、验收规范、划定，据守搜检工程质量、成本、进度、安然等工作。遵循工程特点，编制了工程项目治理手册。首先了了项目组织治理系统、项目治理部首要工作职责，必定项目治理的方针使命，拟定工程四除夜整体方针（质量、进度、安然、成本）施工过程节制重点，拟定项目治理工作法度楷模。坚持插手工地例会，例会上协调各项工作、解决泛泛施工中的矛盾，增强彼此之间的沟通，实时有用地节制好工程的质量、进度、成本、安然文明。
2、在进度节制方面，严酷遵循公司拟定的年度工程进度方针，积极组织施工单元倒排工期，加班加点，确保年前完成隧洞进尺20xxm，完成资金支出2个亿。同时对明年进度筹算提出要求。
3、在质量节制方面，从9月28日开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量治理系统为指导，不竭提高全员的质量责任熟谙工程培育汲引中，我们强化"事前预控、施工过程把关、事后搜检"的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有用地保证质量，对工程培育汲引中的质量问题采纳实时发现、刻日整改，并依托新材料、新手艺的引进不竭完美施工工艺。到今朝为止，施工质量仍是斗劲令人知足的，当然尝试段曾闪现过一些问题也都实时整改解决了，连结了高质量工程的整体势头，为后期培育汲引打下坚实的根底。
4、在安然文明施工治理方面，遵循本工程安然文明项目治理方针，催促施工单元在施工过程中贯彻履行国务院及各部门发布的安然规程、出产条例和划定。同时遵循董事长要求拟定专项“施工及监理现场治理人员考勤表”和“工程现场安然出产搜检表”，要求各标段业主代表天天到现场进行搜检并填表，催促施工单元按安然文明尺度化工地尺度进行施工。
5、在外部协调方面，积极协调现场各承包商、监理、设计部门、协调挑唆部之间的关系，为工程培育汲引创作发现精采的`内外气象。在内部协调方面，从合同卡脖子最早，积极配合总师室配合与中标单元进行多次卡脖子，事实下场根底按公司意图贯彻落实，为工程的顺遂启动奠基根底。
6、在资料治理方面，因为工程部资料多而杂，部门中文件、档案放置专人负责治理，确保做到文件、资料、工程图纸的保留完全、条理清楚、分类了了，便当随时查阅，为工程部的各项工作顺遂睁开及公司档案室的资料汇集清理创作发现了的精采前提。
当然我刚刚来到公司不久，我始终遵崇这样一句哲言—天行健，正人自强以不息。公司的辉煌需要我们用全力去创作发现，小我的成长需要自己用拼搏去实现。瞻望新的一年，我将不竭地提高自己，放置好工程项方针安然出产和质量、进度的指导工作，继续拟定和完美施工治理文件，遵循拟定的公司年度方针，脚结壮地的完成各项使命。实时进修更新，以使工作中治理编制加倍科学化、合理化。继续增强与各部门间的沟通与合作，促进彼此体味与协调成长。这一年，我当然获得了必定的成就，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将极利巴工程部培育成一支手艺过硬的优良团队，不竭完美，不竭朝长前进，在往后工作中更上一个新台阶。同时作为工会主席，我将继续戒骄戒躁、艰辛奋斗。积极其职工谋福利，激起巨匠的工作热忱，组成协调的团队。与巨匠一道慎密的团结在水源公司这个巨匠庭傍边，用自己现实步履去实现公司的宏伟方针。
工程部部长小我年关工作总结3
跟着时刻的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全数员工的配合全力下，经施工单元泛博干部、工人的辛劳奋动，今朝小高层已完成主体结构验收，进入装潢阶段，本着回首回头回忆回头回忆畴昔，总结经验，找出不足，丰硕自己，使企业具有长足成长的后劲，特对今年的工作总结以下。
1、定方针，遵章守纪，抓好组织培育汲引
1、工程项目部成立后，遵循本项目工程的特点和规模，公司抉择由xx司理担负项目部项目工程总挑唆，主抓项目部的周全工作。
在项目司理的直接率领下，从组织结构上入手，做好组织培育汲引工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：遵循工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖规模内的工程培育汲引治理工作。
2、项目部在xx司理的率领下，负责拟定工作方针。
进度方针是：年尾做到工程落成，交付操作。质量方针是：按优良工程的尺度要求，完成全数的培育汲引内容。
3、方针必定后，为能实现上述工作方针，我们遵守履行挑唆部拟定了切实可行的各类规章轨制，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有据守、凡事有人治理，步履有束厄狭隘、治理有按照，削减了随便性，增添了责任感。
2、做好事前节制
1、工期事前节制
工期方针必定后，项目部要求xx一建施工单元编制工期进度筹算，合理的放置施工工期，提报到各监理部及项目挑唆部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单元的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很当真，认为没有需要。
后经挑唆部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度筹算对工程工期的节制是十分首要的，意义十分重除夜，使巨匠提高了熟谙。当然现场施工筹算不尽人意，我部在三个标段对比之下名例前茅，在监管中起到了催促敦促浸染。
2、质量事前节制
(1)施工单元在进场时，项目部严把施工单元进场人员天资关，并要求施工单元进场治理人员编制职责表并附有联系编制，幢号负责人在监理的过程中连结联系和落拭魅整改措，对敦促工程进度、质量、安然、现场文明施工，获得了必定的下场。
(2)质量方针必定后，项目部要求施工单元在工程未施工前当真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量节制要点，组织幢号负责人进行培训进修，当真掌控，以达到据守单元、施工单元一道战胜地质前提复杂、地面及地下施工障碍等种.种晦气成分，确保压桩记拭魅真实靠得住，组团项目部及监理部派人轮流值班，据守搜检，从而保证了压桩记实的靠得住性。
(3)在桩根底施工中，我们按规范要求，对高层全数做了单桩承载力尝试及小应变尝试。检测功能全数知足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是成功的。
(4)本标段有五幢楼这自力根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人当真搜检几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫撑持，并做好实点实量记实，对浇筑砼严酷把关，节制水灰比，从而保证根底工程的质量。
2、主体工程
(1)高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的切确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部增强对静压管桩的植筋及接桩等工序的放哨搜检及旁站监理，保证上述部位的施工，知足设计及相关规范的要求。
对不合适设计及相关规范要求的，必需整改，从头施工。达到设计及相关规范尺度要求，方可进入下道工序的施工。经由严酷的搜检和验收，收到了精采的下场。
(2)在钢筋工程施工中，我们首先从材料的根源抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的及格靠得住性。钢材进场后，由施工单元在监理单元见证下取样进行复试。复试及格后方可操作到工程上。
在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单元及幢号监管对关头部位进行旁站监理，避免钢筋间距及搭接长度知足不了设计及规范要求。经由过程的严酷要乞降放哨搜检，严酷监理，施工单元当真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根底知足了设计及规范要求。
遵循易闪现的质量通病及易发生的质量工作，我们领受经验，采纳下发工程变换通知单的编制，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板订交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋呵护层加除夜，易发生板塌落工作。
针对这个问题，我们项目部提早预控，下发了却构平面安插塑料马凳的通知。采纳这类手艺编制后，保证了钢筋不下移，钢筋砼呵护层厚度不改变，经主体检测后证实此编制行之有用。
3、事后节制、总结经验
今朝四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在良多问题，需要战胜、更正，以求完美，使治理水平再上一个新台阶。
1、进一步完美、细化各类规章轨制，不是靠人管人，而是靠规章轨制束厄狭隘、规范人的步履，靠轨制促使所有的.治理人员去自开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人据守、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、增强营业培训，操功课余时刻进修，出格是对新尺度、新规范、新工艺、新材料的操作等进修和掌控，使得自我的常识获得更新。同时学好工程预结算，对施工单元工程量当真核对，下降企业成本。作出供献。
3、工程斥地项目必定后，就应进入“早经营、晨放置”的法度楷模。增强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，出格是前期、手艺、筹算、甲供物质等预备工作，做到未雨绸缪、刚好跟尾。
4、协调洽各方之间的关系，出格是与监理单元的关系，若何调动监理人员的积极性，充实阐扬监理人员的潜能，实现“小业主、除夜监理”的治理模式，是摆在我们面前的年夜坚苦和除夜课题。因为今朝的现实气象是监理单元礼聘的监理人员营业水平普遍较低，而且责任心较差，据守不到位，监理工程师人员数目不足，不能知足工程治理的现实需要。
5、有部门施工单元治理人员的营业素质较差，手艺水平低下，不能知足施工治理的现实需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不合适本工程的现实，对施工图纸不熟谙，吃的不透，生吞活剥，不能切确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检系统不健全，有些单元根柢不自检，只靠监理单元及项目部的专责工程师搜检出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。
有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或严重的说没有质量意识，使得工程质量很难节制。如在现实工程施工中不采纳一些强有力的编制实时的改变排场境界，靠承包人的涵养和素质，后来果是不胜设想的。是以选择优良的施工队伍是尤其首要的。
6、xx工程项目部一部在现实工程治理中，当然获得了必定成就，但仍是存在着必定的短处错误和短处，我们有决心战胜短处错误，总结经验，不竭丰硕和完美自我，在试探和试探中成长自我，以获得更佳的事迹。
工程部部长小我年关工作总结4
时刻在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20xx年离去了。现从以下几个方面将一年来工程部的工作气象做简要总结。
1、进度节制
遵循岁首公司拟定的工程进度要求，主体工程应在年尾完成，现实截止到年尾，主体工程全数完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均耽延1.5个月，工期耽延的首要启事在以下三个方面：
1、我们事前对该工程的难度估量不足，合同工期过于首要。本工程定额工期理当在xx天，但我们把工期缩短到了xx天，这个工期只有在理想化的气象下才有可能按筹算完成，但该工程因尴尬度较除夜，任何一个事前未预感应的气象闪现都有可能造成工期的耽延并有可能发生连锁反映。
2、我们事前对施工单元的现实实力(搜罗资金实力和治理实力)估量不足。两家施工单元都属于承包责任制，施工单元收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的设置设备放置由承包人负责，施工单元不给承包人任何资金撑持和人员撑持，同时也窘蹙需要的治理方面的撑持，存在以包代管现象。
制约工期的首要启事在于施工单元的资金和治理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供给不上，工地经常闪现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失踪踪，劳动力的严重窘蹙造成了工程进度严重迟延。
在治理方面，一方面治理人员责任心和素质达不到应有要求，此外一方面因为劳务层分包条理过量，工班分组详实，没法组成流水功课，导致项目司理在人员调配上存在坚苦，同时因为劳务层层分包，治理条理过量，上层治理人员出格是项目司理的治理意图没法在班组获得实时有用的贯彻履行。此外一方面此刻的平易近工也长短常地欠好治理，经常因为一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期迟延的最首要启事。
3、我们自己治理上的问题：工程部出格是部门司理对施工单元工期的耽延，当然采纳了一系列的积极编制，可是力度不够，对一些问题的措置出格是施工单元人员的严重窘蹙和材料的不实时供给窘蹙足够有用的.治理编制和应变编制，这也是导致工期迟延的一方面成分。这些需要我们巨匠出格是部门司理在尔后的工作中全力进修工程治理常识，掌控更多好的治理经验和治理编制，进一步提高自己的治理水平，方能不孤负率领的重托。
针对以上问题的闪现，我们工程部全数人员在总经办的鼎力撑持和辅佐下，在资金上和其他各方面采纳了一系列编制，也获得了很好的下场，在后半年的施工过程中，不单遏制住了工期进一步迟延的势头，而且耽延的工期也在一步步削减。
2、质量节制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到今朝为止，施工质量仍是斗劲令人知足的，当然曾闪现过一些质量滑坡现象也都实时获得体味决，连结了高质量工程的整体势头，当然提出了一些问题，但对我们的整体工程质量仍是给以了必然的。按今朝气象来看，我们的工程经由过程优良主体结构验收问题不是很除夜。
3、造价节制
在造价节制方面，我们首要从以下几个方面入手。
1、尽可能削减图纸中不需要的成本投入，为了俭仆成本，我们与公司率领配合研究抉择在建筑平面上遵循xx图纸施工，但结构上遵循xx图纸施工，这一项估量为公司俭仆成本近xx万元;我们还经由过程手艺上的刷新在不增添成本的前提下增添了一些可供发卖的车位，增添了发卖收入。同时安装专业也经由过程提出一些合理化的方案为公司俭仆资金近xx万元，并是以遭到了公司的传递赞誉和物质奖励。
2、对施工过程中闪现的一些手艺变换，我们对投资造价影响不除夜或下降造价的实时进行变换，对增添成本但又不变不成的变换组织巨匠进行手艺分化，选择最经济的可行性变换方案。同时严酷履行图纸变换审批轨制，所有变换必需经由总经办审批方可履行。
3、工程签证方面，我们从头拟定了工程签证流程审批轨制，实施监理工程师、总监、主管工程师、工程部司理、预算工程师、财政部司理、总经办七级审批，层层把关，对不应该支出的签证剖断退回，对切当发生并理当支出的签证进行严酷的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
4、现场安然文明施工
我们对现场的安然文明施工也给以了足够的正视，前期因为前提所限，现场的文明施工没法做得很好，后期我们针对现场文明施工下鼎实力抓，并获得了精采下场。今朝经由多次搜检，近期有望经由过程文明工地的验收。
5、对监理公司的治理
总的来讲，我们对监理公司的治理是存在必定问题的，主若是窘蹙强硬的手段，没有严酷遵循合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员整体迸懦【车孬低，最后我们工程部不能不花良多精神去辅佐监理公司完成本应由监理完成的工作，当然在我们的配合全力下根底完竣地完成了工作，但响应的加除夜了工程部同志们的劳动强度。
工程部部长小我年关工作总结5
今年岁首，我由公路四分公司更调到了xxx项目部负责现场测量并兼职现场质检，因为xx年年尾曾在xxx工作过一段时刻，对那儿何处的状况对角力计较较体味，上项目之前为了工作能顺遂睁开，针对旧年的现场现实状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业手艺上的预备，同时在思惟上划定礼貌立场，做好调剂，随时预备迎接新的挑战。
xxx在建项目属于气田斥地井间姑且简纯挚真道路，因为钻井周期短，斥地使命重，姑且道路的培育汲引在没有施工图纸的状况下还务必得知足钻井的整体施工进度，不能因为道路的欠亨顺而影响全数xx区块的整体斥地进度，这就对现场测量提出了一个严重的考验，首先得遵循斥地井位的坐标必定线路的整体走向，必定线路走向后紧往后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质前提欠好的地段实时得进行调剂改线，而该地域地处xx沙漠中南部，地表除夜部门被沙漠笼盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来讲在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为前提艰辛气象卑劣而畏缩，也没有因为工作使命的繁重而怨声载道，而是把这项工作看作是对自己的一个挑战，工作积极自动，不畏烈日的炙烤、风沙的乖戾，经常天不亮就上现场，扛着粗笨的丈量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为持久被汗渍浸泡的原因，色采由红色转成了白色。当然前提卑劣，自己仍是完竣的完成了项目部交办的丈量使命，保证了xxx项方针正常出产，很快的顺应了新的工作气象。
因为项目人员首要，自己在担任现场测量的同时还兼职现场质检员、安然员。xx项目xx年已落成程搜罗新建道路46千米，而全数的线路踏勘、放线工作全数由我负责，每次接到新使命之初，都得徒步熟谙道路沿线地形、地貌，工作强度相昔时夜;同时天天的安然手艺交底也务必在开工之前进行交接，而且务必做到有针对性、实效性，工作实时性相当强;当天的丈量工作终了后，还得负责现场的质检工作，工作量相昔时夜，而时刻又十分有限，但自己历来没有因为工作量繁重而轻忽工作质量，尽其所能，合理的放置工作时刻，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患实时的向施工队长反映，并据守实时整改，保证了xxx项方针施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安然。
项目部的任何一项工作都是靠巨匠配合全力的功能，要想完竣的完成项方针全年施工使命，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，积极配合，不能因为一些小问题而琐细较劲，发牢骚，闹激情，影响工作出产，自己在这方面做得还算到位，和项方针'所有人员关系斗劲协调，配合默契，从不因为彼此的小我矛盾而影响项方针整体工作出产，工作中从不拈轻怕重，时刻驯服制服项目率领的放置，积极自动保质保量的完成每项工作使命。
同时专心的向现场治理经验丰硕的施工队长多就教、多进修、自己也多总结，并用自己的现实步履去实践，慢慢贯通到了现场治理的一些务必得工具，也深切熟谙到了一个好的治理团队的首要性和需要性。
当然获得一些成就，但仍是存在良多短处错误和不足，首要有以下几个方面：
1、工作经验不够丰硕，走了良多弯路，影响了自己的工作效力。
2、对现场治理意识有所增强，但现场治理潜力还有待进一步提高。
3、碰着问题不够沉着，过于情传染打动，做不到审时度势。
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