厂长工作总结
总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性的经验编制和结论的书面材料，它有助于我们寻觅工作和事物成长的纪律，从而掌控并应用这些纪律，我想我们需要写一份总结了吧。你所见过的总结理当是甚么样的？下面是小编清理的厂长工作总结，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
厂长工作总结1
1、在思惟默示和工作立场方面：
严酷遵循了公司的各项规章轨制，积极完成了率领和相关部门的挑唆使命，做到了爱岗敬业、严于律已、降本减亏，当真实施了助理的职责与使命，充实阐扬了治理和组织能力，调动了巨匠的工作积极性，为巨匠创作发现了精采的协调工作空气，积极促进工作上的内外协调，而且收到了精采的下场。在泛泛工作傍边能够在分说主次分清缓急的根底上做到忙中不变，礼让谨严，尽自己最除夜全力将职责规模内的事物措置稳妥。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极沉着措置各方面的工作。同时自动诚心领受来自各方面的定见，不竭总结经验教训，改良工作编制。而且坚持做到晦气于公司形象的事不做，晦气于公司形象的话不说，积极自动呵护公司的形象。
2、在具体工作方面：
很好的完成了现场安然督查，保证了施工方与我方人员的安然，确保无一例安然工作发生;而且实时对现场的安然隐患进行了排查与整改，做好跟踪与记实;对现场安装过程中一些未便于我方现实操作的环节，实时提出建议，对存在的问题实时上报;率领班长及操作人员对设备的`安装和管线焊接时做到了有用监管，为吹扫工作奠基了根底;完成了对管线试压时的监察与记实;对全数厂区铺设路面和各罐根底抹灰时做到了监查，发现问题实时协调与陈述请示;对地下的所有管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记实;积极配合各厂家对设备进行调试，发现问题实时反馈与陈述请示;对所有容器、管线的除锈、防腐、保温进行周全跟踪与记实，发现问题实时记实与反馈;配合厂长编制完成了开工方案、煮油方案、出产预案、防暑降温应急预案、管线吹扫方案、出产状况下的各类突发预案、拟定巡检线路与内容等一系列方案;汇总了装配pLC自动化流程图、装配开工流程图、导热油舷陆调程图、装配区伴热走向图、罐区伴热走向图、装配消防平面图、开工置换流程图等流程图表;在这时代又接踵完成了原材料的入库与出库的治理工作和针对员工本偏正视实效的原则进行按期的培训。对泛泛早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进行傍边，并将继续坚持下去;对备用金的治理与操作还有财政和发卖的报表工作做到当真负责，切确无误;除此以外我还积极自动地完成厂长和公司率领放置的其他工作。
诚然，在工作中仍是有一些不足的处所，工作的自动性阐扬的仍是不够，对工作的预感性和创作发现性不够，在员工培训方面仍需强化，更需要向其它助理进修若何更好的完成本职工作。这些我城市在往后在工作中改良，我相信凭着自己高度的责任心和自抉择抉择信念，必定会获得更除夜的前进。同时也但愿能够在治理和计量方面多些进修的机缘。
以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以酬报镜，可以明得失踪踪。经由过程考验我了了了全力的标的方针，接下来我会进一步严酷要求自己，让实践来证实你的目光和我的实力，企业辉煌的明天需要我们今天不懈的全力，我会在尔后的工作中积极求实立异，增强治理方面的试探与进修，力争与公司坚持到底配合创作发现出夸姣的未来!
厂长工作总结2
尊敬的公司率领，同志们：
在以石总为焦点的公司率领班子的培育和指导下，在公司各兄弟部门的鼎力撑持下，本人率领布厂全数员工团结奋进，勇于立异，用辛劳的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作使命。下面我从几个方面向率领、同志们作以陈述请示：
一.安然方面：
作为布厂安然第一责任人，我自始至终以安然为天的安然理念，并时刻谨记职工生命除夜如天;安然责任重如山;不服安毫不出产的原则。狠抓职工安然不美不美观念的培育和安然意识的提高，且经常性地操作班前、班后会对职工进行安然教育，使泛博职工紧绷安然弦，在做好职工安然教育的同时，加除夜对安然出产的据守、搜检力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检根底上，加除夜对全厂电机设备线路的维修与调养，实时掌控设备动态，并能按期、不按期组织相关人员对职工安然操作规程进行抽查，和对消防步履法子的搜检。今年以来在布厂上下配合全力下，全年实现安然出产。
二.出产治理方面：
1. 1—11月份全厂共出产坯布5007309码，A布率97.3%，同期对比坯布出产增添20%，A布率提高2.3%，出产坯布品种40多种，其中打板18个品种。
2. 合理组织出产放置。在从接单到组织出产的过程中，针对产物属性特点，合理实时的放置机台，并积极自动和广东分厂及供给部联系协调，解决出产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被耽延。
3. 强调内外沟通，信息通顺。在组织出产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，搜罗同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到彼此理解，密合适作，消弭曲解，消弭阻碍，达到信息通顺，使各项工作始终处在一个精采的“沟通”气象中，并得以落实完成，从而有用的促进出产效力和产物质量的提高。1—11月份因为产量的提高，员工人均工资比旧年同期对比增添100多元/月。
4. 立异出产例会陈述请示内容。为了更有用提横跨产效力和产物质量，促进出产的延续不变，布厂拟定了每周一下战书操作下战书后的时刻召开车间主任以上人员出产例会，解决协出产工作中发生的问题及下周出产筹算的放置，而且遵循现实气象立异了出产陈述请示内容，强调了为谁、对谁处事意识，从而增强了团队凝固力，培育了团队精神。
三. 质量治理方面：
1. 在旧年成立质量据守搜检尺度的根底上，今年又对原材料搜检及坯布质量作了进一步完美，使责任加倍了了。从原材料的进厂搜检，到坯布出库均有质检人员把关，加倍正视每道工序的过程节制。
2. 拟定合理的工艺参数，保证半制品和制品的质量。抓好前道工序经轴的.质量，就可感受提高织造车间的开机效力及产物质量建树前提，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改良，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效力达到80%以上，产物质量达到97%以上。
3. 操作布厂内部出产例会，对每周的质量气象进行汇总，分化本周每浆次降等的启事，采纳编制，削减降等布数目。针对一些不凡的质量问题，实时组织有关责任人进行分化就地采纳更正编制。
4. 实时改换前道工序设备上影响的关头部件。今年对影响质量的整经机断头自停装配，浆染机染槽压辊及上浆辊进行改换，并对P401机械的选色箱进行刷新，有用保证了经轴和坯布的质量。
四. 设备治理及小改小革方面：
1. 遵循公司设备搜检，增强了织机除夜平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进行了除夜平车工作，从设备上保证了产物质量的提高。
2. 全年共有小改小革20多项，其中斗劲凸起有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装配的刷新;2.络整机加装空捻器的刷新;3.空气缩短机的刷新;4. K88机械手臂箱漏油的刷新。均报公司企管部，并在现实出产工作中转化成很好的经济效益。
五. 存在不足：
1. 与率领在外埠看到的同业厂家对比，产物质量上还有一些差距。
2. 现场文明治理方面需进一步增强。
3. 专业常识进修不够。
六. 明年工作筹算：
1. 在新一届公司率领班子的率领下，驯服制服治理，团结一致，献计献策，全力拼博。
2. 全力完成公司下达的各项工作使命。
3. 质量上A布率达到98%以上。
4. 设备上设备无缺率达到95%以上。
5. 进一步增强治理立异，向治理要安然、要质量、要效益。
在这即将畴昔的一年里，在公司率领的鼎力撑持和指导下，在全厂职工的全力下，获得了不菲的成就，同时也存在不足。望列位率领和同仁们给以匡正，以望总结经验，更正不足，以便不才一年度更上一个台阶，不负率领和职工的重托和厚望，交一最知足的答卷，这实时我的亮相，也是我的方针，更是我的承诺。
厂长工作总结3
我是安顺公路治理局拌和厂的副厂长，20xx年5月，我从一般工作人员提任为副厂长，首要分管行政、出产工作，20xx年度拌和厂全年完成产值约21323138元。获得了较好的经济效益。
下面，我就在工作以来的首要工作实绩及思惟气象进行陈述请示，下一部的筹算。
实现自己脚色的改变，我由一名手艺干部和具体项目治理工作者向组织率领者脚色改变。既要当好挑唆员，又要当好战争员，与全数员工思惟上齐心，方针上同向，步履上同步，事业上同干。
实现思惟编制的改变，即从一般干部“切确地干事”的思惟编制向企业率领者“做切确的事”、自动斥地工作新场所排场的思惟编制改变。，
首要要抓好“三项工作”。
1、是周全晋升履行力。
1、要优化治理流程和营业流程。
优化的前提是对现有流程进行、梳理清理，做到尺度化。流程的尺度化和优化的根底工作，就是指组织结构设计、本能机能分化、岗位设置、岗位描述等，只有根底工作完美后，设置的运作流程才是畅达的、高效的。有用的运作流程理当搜罗了岗位责任、权限设置设备放置、信息传递通道、营业流程、抉择妄图机制等，关头是规范内部运作机制。
2、晋升全厂员工的整体履行手艺。要晋升员工的`整体履行手艺水平，首要经由过程在内部进行延续的职业化操练，经由过程履行手艺培训和对职业手艺应用的查核来实现。职业化操练首要的是在做培训和查核筹算的时辰，必定要了了每个培训项目和查核指标的指向，履行手艺培训的方针就是晋升员工的履行力。
3、晋升员工的工作意愿。从根柢上说就是要提高员工对企业的知足度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的知足度要从分化员工的需求条理最早，员工的知足度可以从文化空气、成漫空间、收入水平、福利气象等几个方面去测量。
2、是夯实根底，凝固人心，营建有益于各项工作的精采空气。
1、做好查询拜访研究，要经常深切下层，不竭掌控新气象，研究新问题，同时要增强团队协作，与班子成员协调洽关系，做到彼此撑持配合，分工不分炊。
2、关心职工的心声，慎密慎密亲密联系公共，关心弱势群体，做到以诚待人，以情悦耳，以理服人。经由过程多向沟通，协调洽率领与员工、员工与员工的关系；要合理操作人，长于鼓舞激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，全力营建一个彼此相信、彼此辅佐、彼此理解的协调工作气象。
3、增强自己培育汲引，晋升自己素养。
1、要增强政治理论和营业常识的进修，不竭提高政治理论和治理水平，尽快完成脚色转换，胜任本职工作。
2、要时刻连结清醒的脑子，处处严酷要求自己，不做有损于通顺贯通的事。
3、在泛泛工作中正视“三勤”：脑勤——勤学多思，多为率领出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向老率领陈述请示，多与班子率领协调，多与员工沟通，把分管工作做实。
列位同事，面临巨匠举荐我担负副厂长，我看到了巨匠的相信和期待的目光，我看到了但愿的地址，同时也意想到压力、责任的地址。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有盘曲，但你们的鼓舞鼓舞激励和相信将在我心中永远，而且成为我战胜坚苦、超出自我的力量源泉！
前人云：“不成以一时之自得而自夸其能，也不成以一时之失踪踪意而自坠其志”。我将以这句话作为座右铭，一如既往勤恳进修，全力工作！
我在厂党政的切确率领和全厂职工的鼎力撑持下，严酷遵循各项规章轨制，为我厂深化更始，扩除夜出产，做好本成分内的工作。
我们首要要做的下一步工作重点就是要成立健全具有竞争力的薪酬系统和鼓舞激励机制，构建精采的职业成长通道，营建以酬报本的企业文化空气。外拓市场，内抓治理、全力试探市场经济前提下的企业经营之路，
厂长工作总结4
我厂在集体公司和股分公司的切确率领下，全厂干部职工战胜全球金融危机给企业出产经营建成的坚苦，紧紧环抱安然出产、延续出产、清洁出产这一工作方针，鼎力睁开点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持安然出产常抓不懈，截止xx月底，我厂共出产甲烷氯化物18606吨，未发生安然工作，较好的完成了股分公司下达给我厂的出产经营使命，现将上半年的工作总结以下：
1、统一干部职工思惟，增强战胜坚苦抉择抉择信念受全球金融危机影响。
从旧年下半年最早，我国经济成长形式急转直下，对刚刚投产的我厂来讲更是雪上加霜。面临史无前例的坚苦，我厂干部职工也曾一度闪现过抉择抉择信念不足、悲不美不美观失踪踪望的激情。针对这一气象，厂党总支熟谙到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思惟，成立战胜坚苦的抉择抉择信念，为此在全厂干部职工普遍睁开了提合理化建议勾当，巨匠纷繁建言献策，找到了从内部挖潜来战胜坚苦的打破口，组成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，成立了战胜坚苦的抉择抉择信念，为完成上半年的出产使命奠基了坚实的'思惟根底。
2、实施点线治理，深挖内部潜力在普遍统一思惟的根底上。
我厂从岁首就鼎力奉行点线治理，层层落实责任。经由几回再三研究，全厂共拟定了5条治理线，44个费用节制点，做除夜了横到边、竖到沿、责任到小我，使各项费用获得了很好的节制。今年上半年，甲烷氯化物单元制造成本比筹算下降了586.8元/吨，单元原料破耗也比旧年和筹算有较除夜幅度下降。同时培训、组建了内部维修力量，鼎力睁开修旧利废，半年修理费比筹算削减支出46.5万元。
清退外聘人员，启事外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全数由本厂职工承担，上半年比旧年同期俭仆零工费开支万元。
严酷增强对治理费用的节制，治理费用比筹算少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、发卖费用比筹算节支38.5万元。
3、狠抓现场治理，促进治理工作上水平现场治理是一项常抓不懈的工作。
为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理根底上，拟定和完美了现场治理方案、查核编制、搜检编制等内容，并对办公、糊口、出产现场等进一步了了了责任分工，每周按期组织人员进行搜检，并将搜检功能在板报通知书记，搜检功能与部门薪酬挂钩，极除夜的提高了职工弄好现场治理的积极性。今朝全厂根底覆灭了跑冒滴漏，工作现场和糊口现场清洁整洁。
4、安然工作常抓不懈，根底治理工作上台阶安然工作是企业出产的生命线。
今年以来，我厂周全贯彻企业安然出产主体责任，成立健全了安然治理机构与安然治理汇集，层层落实了安然出产责任制。当真睁开安然培训教育，全力提高员工安然意识和自我防护能力，增强了全员的“根底功”。
以“打非、治背、抓责任”为主题，当真排查和整改工作隐患，确保安然投入，不竭增强企夷鞘笔安然水平，积极进行了“安然月”勾当，强化工作应急预案操练操练，不竭提高了员工应急工作的措置能力。积极催促安然尺度化系统培育汲引，不竭晋泰平承安然出产治理水平，遭到了上级安然部门的必然和认可。
5、增强设备根底治理，保障出产平稳运步履增强我厂设备治理工作。
今年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较除夜起色，设备根底治理工作较着增强。今年以来，我厂进一步修订和完美了设备治理轨制，对全厂各类设备报表进行了规范，修订并落实了设备治理查核轨制，完美了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度磨练筹算治理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安然阀的定检工作，保障了出产的安然、平稳运行。
6、 精心组织出产，做好节能减排为了做到安然出产、延续出产、清洁出产。
我厂在做好设备维修、增强查漏堵漏的同时，进一步完美出产工艺，甲烷氯化物5、xx月份分袂比筹算超产428吨和301吨。产物蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液收受领受等指标均超额完成使命，其中蒸汽单耗比筹算削减0.227立方/吨，用电单耗比筹算少用158度/吨，1-xx月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废料221.284吨。
7、坚持比价采购，削减资金占用，实现效益最除夜化。
今年以来，我厂紧紧掌控市场行情改变，增强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价钱保证在同期市场相对最低位，最除夜限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时经由过程延期付款及调剂库存，近岁首削减资金占用，制品占用资金近岁首削减355万元。
8、安身本职，保质保量完成各项分化使命。
严酷节制原料及产物进出厂质量，充实阐扬质控工作在出产过程中的“眼睛”浸染。我厂对所有供给商实施“先抽样考验及格再准予送货”的编制，把不及格原料从根源最早节制，共考验进厂原料280批次，查出并按法度楷模退回不及格原料1车次，确保出产用上及格的原材物料，同时共考验并出具产物质量证实书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产物优等品率100%”的方针，随时对客户的反馈定见迷惑实时进行沟通，并遵循客户要求随时取样分化，呵护企业诺言。上半年实时切确上报分化数据2xx个，为车间延续、高效运行作出了供献，真正起到了出产“眼睛”的浸染。
9、增强精神文明培育汲引切实做好廉政培育汲引工作。
不竭当真进修集体公司和股分公司关于增强党风廉政培育汲引工作的相关文件精神，遵循上级党委和集体党委的统一放置，连络我厂的现实气象，深切睁开进修调研、分化搜检、整改落实三阶段的科学成长不美不美观勾当，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在进修实践勾傍边还没有解决的凸起问题继续获得了有用解决。活跃职工文化糊口，组织插手了集体公司和股分公司分袂进行的演讲角逐和乒乓球、篮球角逐勾当，丰硕了职工的文化糊口，增强了职工的团队协作精神。
当然，上半年的工作还存在着诸多不足的处所，下半年我们将借插手中海油契机，继续坚持科学成长不美不美观，增强职工思惟政治工作，进一步谙练工艺操作水平，完美细节化治理及根底治理存在的亏弱环节，更好的完成股分公司及集体公司下达的各项出产经营使命，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
厂长工作总结5
因为小我进厂时刻较短，加上之前持久从事行政工作，对企业出产、治理斗劲目生，所以进入脚色斗劲慢，没有很好地行使自己的权益，完成自己承担职责。对此暗示深深的自责和歉意。
回首回头回忆回头回忆这两个月来工作，自我感应传染，没有做出凸起供献。要说小我的前进，主若是：熟谙了出产设备，工艺流程，手艺尺度，操作要点;掌控了厂里的各项规章轨制，人员配备，出产指标;成立了与一线出产工人的精采关系，为下步工作奠基了的根底。
遵循这两个月来的不美观不美观不雅察看和体味，我认为：我们威力高公司，经由这二年的成长，今朝已根底实现了四个成熟：一是出产设备成熟。经由二年来不竭地刷新和在总结经验的根底上的扩除夜规模培育汲引，东线设备趋于合理，西结设备不酿成熟。当前也具有月出产一万吨以上能力。二是出产工艺成熟。营养含量不变，出产粒度达标，干湿度和粉尘量获得有用节制;包膜油和包膜粉的应用，避免了化肥的结块，延迟了产物的`存放时刻。三职工队伍成熟。手艺工种能胜任需要，一线劳力较为足够;出产使命紧时双线五班运行，出产使命不紧的时辰单线三班运行，合理地操作了人力成本，避免了电力能源的华侈。四是发卖成熟。发卖人员经验丰硕，发卖机制合理，积极性获得充实阐扬，每年发卖数目不变，且有逐年增添的趋向。当前我们企颐魅正处于进级强除夜的关头阶段，企业成长总的指导思惟理当是：“健全、规范、提高”。下面环抱这是指导思惟，说一说我的一些设法和建议。
下一步我们企业成长的思绪是：不变队伍，范规治理;节能降耗，高产优良;扩除夜发卖，增添效益。
不变队伍首先是要不变人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力成本很是首要，要十分正视业已培育起来的手艺主干和谙练劳力，进一步地改良出产气象、糊口气象，成立和完美出产忙季按劳计资，出产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。因为我们企业出产季节性较强，造成人员勾当性较除夜，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有筹算、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足姑且填补人员，使工人劳力储蓄达到1比1.3。
规范治理就是要从严要求，靠轨制束厄狭隘。按产计资的查核编制解决了除夜部门问题，还要进一步填补完美其它方面的规章轨制，如：《节能降耗轨制》，《物品和工具领发轨制》，成立健全鼓舞激励束厄狭隘机制，成立“重点凸起，宽严连络”的人道化治理模式。出格是要抓紧成立一套产物质量的出产和售后跟踪保证轨制，确保产物质量不出轻忽，博得市场发卖的精采信誊，和客户成立平稳久远的营业关系。出产时代，要一天一道碰头会，交流气象解决问题。要每个月睁开一次“工人评率领，率领评工人，工人评工勤人员”的评议轨制;要指导职工成立“率领就是处事，工勤是更直接的处事，是出产的保障;一切环抱出产，一切为了出产”的指导思惟，奖优罚劣，连结企业高效快速的运起色制和畅旺的成长活力。
节能降耗工作应掌控以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋必定要规范，在根源上避免原料的流失踪踪、淋失踪踪、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地刷新除尘步履法子，实时做好沉降室内物料的收受领受和操作;三是每个班竣事，都要实时清点空袋，保证完袋率，切确掌控投料数目，测算产物和投料的比率;四是俭仆用煤、俭仆用电，每班都要测算单元产量的耗能气象，睁开节能降耗达标角逐;五是精准操作点工，对打罐、扫除卫生、清理沉降室等这些泛泛工作，实施“四定一包”责任制，即：按时刻、定尺度，定工时，订价钱，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要平稳成立质量意识，成立质检科，成立产物质量挂号台帐和跟踪系统;每位班长、厂长，都要交纳必定数目和质量压金，闪现问题给以奖惩，没有闪现问题，出产季节竣事往后如数退还。同时，要依托科学前进，不竭研发肥料新品种，快了一年奉行一两个新品种;慢了两三年奉行一个新品种。正视产物的更新换代，促进产物不竭向包膜、缓释、除草、活化土壤、打消板结的标的方针成长。
今朝，我们企业已具有了必定和出产规模和出产能力，产物发卖已日趋摆到显著的位置。从必定意义上说，企业的保留靠的是质量;企业的成长则靠的是数目，说得严酷一些：靠的是有质量做保证的数目。没有必定的发卖数目，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业今朝还处于“吃不饱”的状况，一年十二个月，我们有一半的时刻处于闲置状况，这不单影响了效益，也影响了工人队伍的不变。下一步，我们理当鼎力斥地市场，充实调动发卖人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每年的发卖数目都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个除夜超越。
厂长工作总结6
20xx年的工作已竣事，炼钢厂在上级的切确率领下，在公司处室和兄弟单元的鼎力撑持下，全厂同志发扬精采传统，团结奋进、斥地朝长前进，完竣完成了20xx年的各项工作，下面我就炼钢厂20xx年的工作气象总结陈述请示以下：
1、出产气象
20xx年，炼钢完成产量x吨，比旧年同期提高x吨，比筹算指标低x吨，钢坯及格率x%，比旧年同期提高x%，比筹算提高x%;完成成本x元，比筹算俭仆x元;白灰完成产量x吨，比筹算提高x吨，及格率完成x%，比筹算提高3.35%，完成白灰成本x元，比筹算俭仆x元，20xx年出产根底平稳，受客不美不美观成分影响，钢坯产量稍低于筹算指标，质量节制精采，其中x月份及格率达到100%;成本节制根底正常，个体月份稍有升沉。
2、安然环保
x月份，白灰车间闪现轻伤一路，炼钢系统延续八个月没有闪现工伤工作，全厂杜绝了重伤以上工作，轻伤工作率低于x‰，未发生环保工作。
今年以来，我们坚持“安然第1、预防为主、综合治理”的方针，始终把安然工作放在各项工作的首位，积极睁开“安然出产专项整治”和“六个一”勾当，层层落实责任，全方位睁开隐患排查与整改，安然根底治理获得逐步完美，各工段、班组坚持进行经常性安然教育，使员工的安然意识和安然手艺有了新的提高，同时，加除夜了背章背纪和安然工作的查核力度，狠抓轨制的贯彻落实，对避免和削减安然工作起到了积极浸染。
在抓好安然工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，增强了除尘系统的运行治理，狠抓关头岗位的严细操作，节制厂区二次扬尘，厂区卫生状况连结精采，功课岗位连结整洁有序，保证了环保指标的完成。
3、节能降耗
节能降耗工作关系到企业的保留与成长，为此，我们一贯连结着清醒的脑子，在出产组织和泛泛治理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈，为了最除夜限度的下降破耗、俭仆成本，我们增强了设备的呵护调养，睁开修旧利废，削减备件破耗;增强严细操作，削减出产耗损，我们从点滴入手，俭仆一度电，俭仆一滴油，俭仆一根焊条，全力做好节能降耗工作，全力实现降本增效方针。
4、问题与不足
出产方面：因为设备老化，给出产带来很除夜坚苦，设备保障和班组的出产组织需要进一步增强。
安然方面：今年当然获得了一些前进，但我们面临的'安然形式仍然严重，白灰车间出的一路轻伤，声名我们的安然治理还存在良多裂痕，部门员工还存在麻木废弛思惟，思惟上的懈怠，极易激发安然工作，这就要求我们必需采纳加倍有力的编制，千方百计保证安然出产。
环保和节能降耗方面：安身现有前提，我们在上半年当然已尽了很除夜全力，但距离国家和企业的要求还有很除夜差距，面临愈来愈严重的钢铁形式和政策压力，我们的使命还相当艰难，要求我们必需支出更除夜全力，上下齐心专心，渡过难关。
5、明年工作
针对20xx年工作中存在的问题和不足，我们将在明年重点做好以下几方面的工作：
1.抓好安然出产，谨防工伤工作
周全落实上级精神，坚持“安然第1、以酬报本”的治理理念，强化安然治理，出格是x月份又将面临暑期出产的考验，我们将尽心全力战胜高温多雨给出产组织和安然治理酿成的坚苦，加除夜隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，剖断消弭麻木废弛思惟，不竭提高员工的安然意识和安然手艺，避免闪现任何工伤工作。
2.不变员工思惟，提高工作效力
思惟是工作的根底，不管形式若何改变，我们炼钢厂全数员工都要剖断抉择信念，不变思惟，全力提高工作效力，在各自的工作岗位上竭尽全力，尽职尽责。
3.增强出产组织，抓好节能降耗
针对上半年出产存在的问题，我们将采纳加倍有力的编制，削减酬报成分和设备成分对出产酿成的影响，同时，严酷节制出产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，全力实现降本增效方针。
4.增强气象呵护，谨防气象工作
继续做好除尘系统的设备治理和运行治理，弄好岗位和厂区卫生，避免二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，避免冒黄烟，剖断杜绝气象工作。
回首回头回忆回头回忆畴昔这20xx年的工作，有成就也有不足，在20xx年的工作中，我将和全厂同志一道，当真领受上半年的经验教训，发扬成就，战胜不足，全力做好各方面的工作，为企业的保留与成长恪尽职守，不竭草创我厂工作的新场所排场。
厂长工作总结7
时刻飞逝，转眼间20xx年已竣事，我深切熟谙到，中层干部饰演着继往开来的脚色，俗语说：下层靠实干，中层考水平，高层讲相信。中层干部要想成为一名超卓的治理者，必需学会“无前提的履行”。这一年靠着公司率领和各本能机能部门的鼎力撑持，班组长的慎密慎密亲密配合和全数员工的配合全力，我们完成了出产方针，也为明年的出产打下扎实的根底。现将20xx年工作总结以下：
1、安然工作
在公司各率领的高度正视和指导下，熟料分厂当真贯彻落实上级各项文件精神，严酷遵循“安然第一，预防为主，综合治理”的安然出产方针狠抓安然出产治理工作。按期组织分厂员工进行安然教育，积极睁开安然出产专项整治和安然出产自查自纠勾当，配合安然处睁开仗灾操练操练勾当，组织实施手指口述工作，经由过程一系列勾当的睁开完美了应急布施系统，认清了设备的运行状况，提高了员工工作布施和应急措置能力。同时完美了安然出产责任制，实现了安然出产的尺度化、规范化，责任到人，据守到位，完成了公司全年里安然出产零工作的要求。
2、设备运行和呵护再上新台
我深切熟谙到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检轨制，对设备进行正视搜检，并操作空余时刻多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备阐扬最除夜功能，同时操作xx拟定了具体的磨练筹算，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和无缺率，为顺遂完成出产使命打下精采的根底。
3、现场治理
在各工段不懈全力下，现场很少闪现跑冒滴漏现象，工作气象不竭优化，现场设备调养较好，能充实操作停机时刻对设备进行呵护，同时拟定奖惩轨制，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的奖惩，这类轨制除夜幅度晋升了员工工作的积极性，提高了现场质量。当然各工段对现场工作严抓不懈且卫生连结精采，但我们不能只知足于这个现状，我率领分厂班长以上人员自费到xx参不美不美观进修，经由过程对他们的现场体味，我深知我们做的还不够，所以现场治理还应严抓。
4、进修气象
在做好本职工作的同时，本人还正视政治素质和理论水平的提高，确保切确的政治标的方针。今年是治理落地年，各项治理轨制接连出台，我组织班组长及以上员工，当真进修各项治理轨制。出格是对轮岗制，末位裁减制，走动式治理几回三番强调进修。做到能够严酷要求身边的人思惟憬悟高，培训工作和思惟工作一路抓。我熟谙到xx工作手艺含量相对高，为周全完成公司使命思惟带开工作也日趋首要。
我们充实操作班组和车间治理系统编制，在倡导操作，安然常识，市场形式，工艺手艺，设备治理等方面临员工进行培训和教学，每周要求进修。“员工自己能力不高不是率领责任，而在工作中能力得不到提到提高是率领责任”环抱这个思惟要求每个班组长首先必备前进前辈优良思惟素质，然后一点带面睁开工作，获得较好成就。
具有精采的职业道德和营业素质是做好本职工作的前提和需要前提，一年来，我始终把进修放在首要位置，经由过程公司多次组织安然，脱硝等的进修培训和在超卓除夜学快要一年的进修，不单晋升了自己的专业水平，更是晋升了分厂员工的整体素质，在分厂营建出人人爱进修的精采空气。
5、绩效查核功能
轨制是公司、厂部正常运转的根底保障。公司的规章轨制就和国家法令一样，是一种束厄狭隘员工文明操作的步履规范，对每小我都具有束厄狭隘力为此我主张轨制的拟定必需有落实。有搜检，而且进行分化，出格要表此刻班组长的查核上，再由班组长具体查核员工。在工作中发现轨制不完美存在漏斗就组织班组长构和并改削，穷年累月轨制的完美的以提高从公司实施绩效查核以来，我深知此项轨制实施的艰难性和需要性，所以严酷要求班组长当真履行，使默示好、有能力的员工阐扬自己的潜能，同时要鼓舞激励、指导后进员工，鼓舞鼓舞激励他们进修，尽快晋升他们的专业素养。经由几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点。
6、明年工作筹算
1、我将继续坚持高尺度、严要求的原则，继续睁开安然教育工作，督查现场安然，完成全年安然出产零工作的'方针，使出产安然、高效、不变进行。积极配合公司睁开治理落地工作，当真实施绩效查核轨制。强化部门内戎行伍培育汲引的力度，为公司打造一支手艺过硬的精兵。按期召开员工会议，增强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有用的进修培训，保证员工进修质量。从根源抓好邃密化治理工作，成立长效机制，下降熟料出产成本，保质保量完成出产使命，在乖戾的市场竞争中为公司站稳脚根作出自己应有的供献。
2、增强现场及设备治理，保证设备延续出产，高效出产，不变出产，安然出产。上一年当然获得一些成就，但离出产方针还相差甚远，所以需要加倍全力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺遂完成公司岁首下达的出产使命。采纳合理化建议，积极组织并鼎力撑持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却下场差等毒手问题，为公司申报高新手艺企业创作发现前提。
3、当然出产压力除夜，使命重，但我深知不能畏缩，企业越到坚苦的时辰就越是需要我奋力工作的时辰，我将与分厂所有班组长一路率领全数员工参议出产手艺，解决搜罗现场治理、操作手艺晋升等诸多不足，切实解决好出产问题和职工亲自益处在内的系列问题，促进分厂健康久远成长。
事务的成长老是在推陈出新。不充电，小我素质难以晋升，不更始，企业难以睁开起飞的双翼。尔后，我将增强进修，提高思惟憬悟，工作能力和治理水平。我将与分厂所有班组长一路率领全数员工参议出产手艺，解决搜罗现场治理，操作手艺等诸多不足，切实解决好出产问题和职工亲自内在的系列问题，促进分厂健康久远成长。在此我有抉择抉择信念和班子一道，普遍采纳巨匠的建议，融入到我们促进出产的各项干治理编制中去，完美出产策略，齐心专心为公，清廉自律，求真务实，斥地立异，昂扬朝长前进，为公司在来年获得加倍辉煌的事迹而全力奋斗。
厂长工作总结8
20xx年度述职陈述时刻飞逝，转眼间20xx年已竣事，作为熟料分厂的厂长，我深切熟谙到，中层干部饰演着继往开来的脚色，俗语说：下层靠实干，中层考水平，高层讲相信。中层干部要想成为一名超卓的治理者，必需学会“无前提的履行”————————驯服制服。经由过程进修德鲁克的卓有成效的治理者这本书，了了了治理艺术是发出呼吁与履行呼吁的一种奇奥的同化物，三分抉择妄图，七分履行。20xx这一年，我率领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司率领和各本能机能部门的鼎力撑持，分厂副厂长及班组长的慎密慎密亲密配合和全数员工的配合全力，我们完成体味缆生料1859051吨，出产熟料1145527吨，此成就刷新了历史记实，也为明年的出产打下扎实的根底。现将20xx年工作总结以下：
1、首要工作气象：
1。安然工作
在公司各率领的高度正视和指导下，熟料分厂当真贯彻落实上级各项文件精神，严酷遵循“安然第一，预防为主，综合治理”的安然出产方针狠抓安然出产治理工作。按期组织分厂员工进行安然教育，积极睁开安然出产专项整治和安然出产自查自纠勾当，配合安然处睁开仗灾操练操练勾当，组织实施手指口述工作，经由过程一系列勾当的睁开完美了应急布施系统，认清了设备的运行状况，提高了员工工作布施和应急措置能力。同时完美了安然出产责任制，实现了安然出产的尺度化、规范化，责任到人，据守到位，完成了公司全年里安然出产零工作的要求。
2。设备运行和呵护再上新台作为厂长我深切熟谙到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检轨制，对设备进行正视搜检，并操作空余时刻多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备阐扬最除夜功能，同时操作6月余热发电与窑对接和8月中修时刻拟定了具体的磨练筹算，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和无缺率，为顺遂完成出产使命打下精采的根底。
3。现场治理
在各工段不懈全力下，现场很少闪现跑冒滴漏现象，工作气象不竭优化，现场设备调养较好，能充实操作停机时刻对设备进行呵护，同时拟定奖惩轨制，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的奖惩，这类轨制除夜幅度晋升了员工工作的积极性，提高了现场质量。当然各工段对现场工作严抓不懈且卫生连结精采，但我们不能只知足于这个现状，5月我率领分厂班长以上人员自费到金隅参不美不美观进修，经由过程对他们的现场体味，我深知我们做的还不够，所以现场治理还应严抓，做到漆见素质铁见光，油路通顺，油窗敞亮。
4。进修气象
在做好本职工作的同时，本人还正视政治素质和理论水平的提高，确保切确的政治标的方针。今年是治理落地年，各项治理轨制接连出台，我组织班组长及以上员工，当真进修各项治理轨制。出格是对轮岗制，末位裁减制，走动式治理几回三番强调进修。做到能够严酷要求身边的人思惟憬悟高，培训工作和思惟工作一路抓。我熟谙到熟料煅烧操作工作手艺含量相对高，为周全完成公司使命思惟带开工作也日趋首要。我们充实操作班组和车间治理系统编制，在倡导操作，安然常识，市场形式，工艺手艺，设备治理等方面临员工进行培训和教学，每周要求进修。“员工自己能力不高不是率领责任，而在工作中能力得不到提到提高是率领责任”环抱这个思惟要求每个班组长首先必备前进前辈优良思惟素质，然后一点带面睁开工作，获得较好成就。具有精采的职业道德和营业素质是做好本职工作的前提和需要前提，一年来，我始终把进修放在首要位置，经由过程公司多次组织安然，脱硝等的`进修培训和在超卓除夜学快要半年的进修，不单晋升了自己的专业水平，更是晋升了分厂员工的整体素质，在分厂营建出人人爱进修的精采空气。
5。绩效查核功能
轨制是公司、厂部正常运转的根底保障。公司的规章轨制就和国家法令一样，是一种束厄狭隘员工文明操作的步履规范，对每小我都具有束厄狭隘力为此我主张轨制的拟定必需有落实。有搜检，而且进行分化，出格要表此刻班组长的查核上，再由班组长具体查核员工。在工作中发现轨制不完美存在漏斗就组织班组长构和并改削，穷年累月轨制的完美的以提高从公司实施绩效查核以来，我深知此项轨制实施的艰难性和需要性，所以严酷要求副厂长及班组长当真履行，使默示好、有能力的员工阐扬自己的潜能，同时要鼓舞激励、指导后进员工，鼓舞鼓舞激励他们进修，尽快晋升他们的专业素养。经由几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点，
2、20xx年工作筹算：我将继续坚持高尺度、严要求的原则，从出产、成本、安然、质量、设备呵护、对外协调、培训、节能环保、内部查核、各项轨制成立及落实等方面睁开工作：
1。继续睁开安然教育工作，督查现场安然，完成全年安然出产零工作的方针，使出产安然、高效、不变进行。
2。积极配合公司睁开治理落地工作，当真实施绩效查核轨制。强化部门内戎行伍培育汲引的力度，为公司打造一支手艺过硬的精兵。
3。按期召开员工会议，增强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有用的进修培训，保证员工进修质量。
4。从根源抓好邃密化治理工作，成立长效机制，下降熟料出产成本，保质保量完成出产使命，在乖戾的市场竞争中为公司站稳脚根作出自己应有的供献。
5。增强现场及设备治理，保证设备延续出产，高效出产，不变出产，安然出产。上一年当然获得一些成就，但离出产方针还相差甚远，所以20xx年需要加倍全力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺遂完成公司岁首下达的出产使命。
6。采纳合理化建议，积极组织并鼎力撑持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却下场差等毒手问题，为公司申报高新手艺企业创作发现前提。当然出产压力除夜，使命重，但我深知不能畏缩，企业越到坚苦的时辰就越是需要我奋力工作的时辰，我将与分厂所有班组长一路率领全数员工参议出产手艺，解决搜罗现场治理、操作手艺晋升等诸多不足，切实解决好出产问题和职工亲自益处在内的系列问题，促进分厂健康久远成长。
事务的成长老是在推陈出新。不充电，小我素质难以晋升，不更始，企业难以睁开起飞的双翼。尔后，我将增强进修，提高思惟憬悟，工作能力和治理水平。我将与分厂所有班组长一路率领全数员工参议出产手艺，解决搜罗现场治理，操作手艺等诸多不足，切实解决好出产问题和职工亲自内在的系列问题，促进分厂健康久远成长。在此我有抉择抉择信念和班子一道，普遍采纳巨匠的建议，融入到我们促进出产的各项干治理编制中去，完美出产策略，齐心专心为公，清廉自律，求真务实，斥地立异，昂扬朝长前进，为公司在来年获得加倍辉煌的事迹而全力奋斗。 2
厂长工作总结9
本人从事服装十多年，在瑞宝曾自开工场，对服装出产工艺很是体味，从纸样，版型，嘜架，会打服装单品的具体单价，能有用对方针成本、耗损、效力和产物品质进行节制和改良
工作经验
明兴服饰
1994-10 至 此刻任职厂长/副厂长薪资保密
工作职责：本人从事服装十多年，在瑞宝曾自开工场，对服装出产工艺很是体味，从纸样，版型，嘜架，会打服装单品的具体单价，能有用对方针成本、耗损、效力和产物品质进行节制和改良
1、小我资料∩儇需有姓名、性别、联系编制(固定电话、手机、电子邮箱、固定住址)，而出生避世年月、籍贯、政治脸蛋、婚姻状况、身体状况、欢兴奋乐喜爱欢兴奋乐喜爱等则视小我和应聘的岗位气象，无关紧要。
2、学业有关内容：卒业黉舍、学院、学位、所学专业、班级、城市和国家，然后是获得的学位及卒业时刻，学过的专业课程(可把具体成就单附后)和一些对工作有益的副修课程和您的卒业设计等。
3、本人履历：除夜学以来的简单履历，主若是进修和担负社会工作的履历，有些用人单元斗劲正视你在课余插手过哪些勾当，照操练，社会实践，自愿工作者，学生会，团委工作，社团等其他勾当。切记不要列入与自己所找的工作毫不相关的履历。
4、名望和成就：搜罗“优良学生”、“优良学生干部”、“优良团员”及奖学金等方面所获的`名望，还可以把你认为较有成就的履历(好比自立读完除夜学等)写上去。或是插手国家学术性角逐，国际角逐获得的名望等。
5、求职欲望：注解你想做甚么，能为用人单元做些甚么。内容应简明简要。
6、附件：小我获奖证实，如优良党、团员，优良学生干部证书的复印件，外语4、六级证书的复印件，计较机等第证书的复印件，揭晓论文或其他作品的复印件等。
7、小我手艺：专业手艺，IT手艺和外语手艺。同时也能够列举出你的手艺证书。
8、第三方举荐：经由过程专业的职业测评系统，出具具体客不美不美观的测评陈述，作为第三方举荐信，附在简历后面作为求职举荐的形式。一方面声名求职者的职业脾性、职业欢兴奋乐喜爱，此外一方面有益于用人单元剖断求职者与岗位的匹布气象。
9、封面：你也能够在小我简历上设计封面，也能够省去封面。关于封面，有部门HR不快乐喜爱封面，在选择封面时需稳重考虑。封面的要求一般要精练，可以在封面上闪现小我信息，便操作人单元查阅。而且封面的气焰要合顺应聘公司的文化和布景，也要凸显自己的个性驯良概。
厂长工作总结10
作为一个农场厂长，我在工作中履历了良多挑战和坚苦，但同时也获得了良多成就和前进。在这篇文章中，我将具体描述我的工作履历和体味，搜罗以下几个方面：
1、农业出产治理
作为农场厂长，我负责指导和治理农业出产。我的首要使命是确保种植和养殖筹算的顺遂实施，实时调剂和完美出产流程以知足市场需求。我积极地引进前进前辈手艺和设备，并经由过程培训和指导，提高员工的手艺和素质，提横跨产效力和产物质量。
在出产治理方面，我还正视与其他厂家和经销商的合作。经由过程与它们成立不变的合作关系，我们可以平稳地完成发卖使命，并连结与市场的接轨。我积极与政府部门和相关机构合作，获得农颐魅政策和市场信息，实时掌控市场动态，当令进行调剂和改变。
2、员工治理
在农场治理中，员工是关头环节之一。我很是正视员工的培训和治理，正视阐扬员工的潜力和优势，提高员工的团队协作能力和工作效力。在员工方面我首要寄望以下几点：
1。合理放置工作使命，避免工作压力过除夜，保证员工身心健康；
2。以身作则，成立自己的表率，让员工学会从自己的步履中获得启发；
3、让员工感应传染到自己的身份和价值，增添员工的.自年夜和名望感；
4。关注员工的糊口和工作，尽可能辅佐他们解决问题并供给辅佐。
3、资金和成本治理
资金和成本的治理对一个农场而言，也长短常首要的一项工作。我正视经由过程合理的财政筹算和成本节制，下出生避世产成本，提横跨产利润。我还积极寻觅与供给优良资金和成本的合作火伴，以保证出产资金和物质的不变供给。
4、气象呵护和社会责任
作为一个农场厂家，我们还要正视气象呵护和社会责任。我积极敦促气象呵护工作，奉行前进前辈的绿色种植和养殖手艺，呵护和改良生态气象。同时，我们也积极介入社会公益勾当，并为社会做出应有的供献。
5、自我提高和进修
作为一个农场厂长，我们还需要不竭提高自己的治理和手艺水平。我不竭进修新常识和手艺，不竭敦促自己和他人的前进。我积极插手行业会议和培训，进修行业前沿手艺和治理经验。我认为，不竭进修和全力晋升自己，是成为优良农场厂长的关头要素之一。
总之，作为一个农场厂长，我们需要有普遍的常识和手艺，正视出产、治理和环保，正视员工和社会责任，不竭进修和提高自己，全力敦促农业现代化和转型进级。我深感自己在这个方面存在不足，将继续全力，进一步提高自己的素质和水平，为农业现代化成上供献自己的力量。
厂长工作总结11
遵循组织放置，我于x月x日起在机修厂挂职锤炼，任厂长助理。一个月来，在厂党政的切确率领下，自己始终珍惜此次挂职锤炼的机缘，当真进修，积极介入，深切思虑，不竭地提高自己的综合能力，全力达到锤炼的方针。自己在思惟素质、工作能力等方面都有了不合水平的提高。简而言之，就是感应传染很深，收益良多。一年来我首要做了以下几项工作，现总结陈述请示以下：
1、积极协助厂党政率领睁开各项工作，保证全厂出产经营使命的顺遂完成
一是按时插手厂内的各项会议。挂职最早往后，在天天按时插手全厂班前会的根底上，每周按时插手厂班子会和每个月的四个专项会议（即：每个月第一周的安然办公会，第二周的质量尺度化会议，第三周的材料经营分化会，第四周的出产工作总结会）。x月x日插手了厂班子关于x工作面液压支架裁撤工程会议，会上协助厂长拟定了裁撤时代的各项安然寄望事项，必定了各小班的人员组织放置。
二是协助厂长从头修订和完美了机修厂的各项规章轨制，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，首要搜罗：《机修厂安然出产治理轨制》《机修厂材料经营治理轨制》《机修厂劳动纪律治理轨制》《机修厂文明化出产治理轨制》《机修厂治理人员、岗位人员、设备操作工作尺度》。同时，协助厂长对厂内各班组的工作规模和人员组织从头进行了划分和审定。
三是协助厂长抓好了增收节资、修旧利废工作。x月份全厂的设备磨练、修旧利废及廉价件加工等工作显著提高。其中总计磨练各类型号电机x台，磨练各类型号开关x台，磨练采机设备x台，x月份全厂磨练制件、修旧利废共创价值x多万元。
四是在挂职时代，与厂长一同进行值班，实时措置夜间姑且的各项工作，同时积极介入到了各项重点工程傍边。首要搜罗：
（1）插手了x工作面液压支架的安装工程。
（2）插手了全厂的安然隐患搜检整改工作，重点对全厂的供电系统进行了搜检，经由过程整改，顺遂经由过程了x月份集体公司供电系统的月检月评。
五是每周将全厂的安然隐患搜检、内业治理、全厂材料费破耗、各班组材料费破耗和各班组出产工作等气象进行统计汇总，同时按期到各班组进行调研，调研内容搜罗班组的出产气象、工时操作气象和材料破耗气象等，并组成具体的调研陈述，为厂长的.出产经营抉择妄图供给按照。
2、团支部工作有用睁开，支部的凝固力、战争力进一步增强
x月份以来，厂团支部在厂党政和矿团委的切确率领下，以提高青工手艺素质、政治素质为重点，鼎力睁开了青工岗位成材勾当，以此为根底催促支部各项工作的周全成长，在全厂的出产经营工作中充实阐扬了共青团组织的生力军和突击队浸染，增强了团组织的凝固力。具体做了以下几项工作：
一是连络全厂的出产工作现实、扎实有用地睁开了青工培训勾当。按矿党委文件要求，厂团支部从提高青工手艺素质和操作手艺解缆，以“学过硬本事，练过硬手艺”为主题，积极睁开全厂的青工手艺培训勾当。协助厂手艺组一同编制进修方案，拟定培训内容，对全厂的青工进行手艺培训，使青工平稳掌控本岗位的手艺手艺。同时举荐了铆焊班青工杨崇插手阜新市“市长杯”职业手艺除夜赛。
二是睁开了师徒帮带勾当，提高青工的岗位手艺水平。在厂党政率领的高度正视和鼎力撑持下，厂团支部连络厂内各班组的现实气象，睁开了“名师带高徒”勾当。放置经验丰硕，手艺过硬的老工人和青年员工组成师徒帮带对子，签定师徒合同，由老工人在工作中既提醒门徒寄望安然又对门徒进行手艺教学，同时厂里将出产上的坚苦交由师徒配合来完成，以使青工增添工作经验，提高手艺水平。
三是增强了团组织自己培育汲引，提高了团组织的战斗力。厂团支部实时体味和反映团员青年的思惟、要求，切实关心他们的进修、工作和糊口气象，经常与团员青年交流谈心，为他们解决现实坚苦。同时按矿团委工作要求，当真睁开了“三会一课”勾当，并积极举荐优良团员为党员成长对象，x月份，厂青年手艺员修飞被组织成长为预备党员。四是活跃青工的业余文化糊口。
x月x日，组织青岗员插手了矿青岗员、群监员集中上岗启动典礼。x月x日，厂团支部与厂党政工连络进行了机修厂首届职工安然常识角逐，全厂共有x个班组组成的代表队插手了此次角逐，经由过程角逐的睁开，充实调动了全厂泛博青年员工的工作积极性，增强了共青团组织的战斗力和凝固力，更好的阐扬了党的助手和后备军的浸染。x月x日，我和其他两名选手代表矿插手了集体公司“迎奥运，促进长”安然常识角逐，为我矿获得了第一名的好成就。
经由过程近一年的挂职锤炼，我加倍深切的体味到了自己身上肩负的使命感和责任感，剖断了工作进修的抉择抉择信念和决心。经由这段时代的挂职锤炼，自己进一步解放了思惟、更新了不美不美观念、启发了思惟、深化了熟谙、拓宽了视野、丰硕了常识，自己的理论水安然舒适现实工作能力获得了较除夜提高。下一步工作中，我将加倍珍惜人生中此次珍贵的机缘，不竭提高自己的治理水安然舒适工作能力，在组织放置的岗位上，全力工作，勇于立异，协助厂党政率领抓好全厂的安然出产经营工作，为培育汲引安然协调富贵的现代化兴阜煤矿作出供献。
厂长工作总结12
又一年了，今年因为在职列位积极全力、今夜达旦的工作，出格是在手艺主干改良配方，下降了出产成本，我厂的产物诺言更好，销路更畅，效益更佳，在营业上有较除夜的事迹的晋升，达到了旧年同期的150%，达到了历史最好水平。回首回头回忆回头回忆一年的工作，具体表此刻以下几个方面：
1、安然工作抓得紧。
我和xxxx三位厂长一年以来都齐心专心扑在工作上，十分正视企业的出产成长，出格是安然出产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和出产科长都签定了出产责任方针责任状，确保不出重除夜安然问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我感应传染有需要去看看，到底问题出在哪?因而我就带率领中层以上干部亲赴阜阳进修教训，回交往后召开职工除夜会，进行了周全贯彻和落实，获得了精采的下场。
2、确保发卖渠道的通顺。
一个企业，产物的畅销与否，直接关系到一个企业的死活死活。是以，今年改变了以往吃除夜锅饭的分拨形式，对发卖人员剖断采纳利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了畴昔靠批发商销货，看他们神采行事的被动场所排场，做到了周全撒网，四周开花，公司事迹得以周全晋升。
今年我们抉择把这个方案在全数职工中周全睁开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发家不是很难的。
3、社交公关成就显著。
我们的企业一贯以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物，蒙受罚款，企业名望一贯在低谷盘桓，产物销量一贯上不去，给我们的企业造成了巨除夜的损失踪踪。今年我斗胆调剂标的方针，抉择从游击战逐步改酿成阵地战，成效仍是有目共睹的，从旧年最早就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部动静，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最除夜的名望，我们要好好珍惜，我们不
仅要做遵纪守法的表率，我们还要当优良企业代表!这些工作我们支出了较除夜的成本，但这和畴昔酿成的损失踪踪对比，和即将获得的名望对比，又值得甚么呢?
回首回头回忆回头回忆这一年，工作成效是显著的`，但存在的问题也不容轻忽：出产质量仍是有待改良。
我们的口号是“不死人，不出除夜事”，可是今年的工作也差点发生了，个体工作人员不遵循操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随便加除夜剂量!宁可少放不放，也不能多放!这是原则问题，你少放些基酒，除夜不了当自来水喝，你放多了就要死人的!你也难逃法网!这要旨起我们的高度正视，不再重犯。 安保科一贯是我们工作的软肋，此刻良多功令人员，记者经常假充除夜户买家到我们这里考查，体味气象，这个你们必定要掌控三条原则：
第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来，
第二没怀孕份证及其他有用证件的可疑人员绝对不能让他进来，
第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。
此刻电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点常识，多懂点法令，不要做法盲。
厂长工作总结13
年光如梭，转眼间20xx年已竣事了，新的一年最早了，在这新的一年里，回首回头回忆回头回忆已畴昔的一年，有喜有乐。在公司率领的率领下，在公司全员的全力下，获得了必定的实效：公司经营扩除夜，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有良多处所值得改良。在这一刻回望畴昔的一年，总结有以下几点，在这一年中我们获得了必定的成就以下：
1、礼物部
1、冲压车间
我们改良了出产气象，车间增添了排风扇下降了车间的温度，改良了流水线的高度和长度，使员工能加倍舒适的工作。增添了一台冲床，使该车间的产能提高了30%摆布。
而且该车间全年无机械工伤，同时现场治理有很除夜的改良。
2、包装车间
主若是遵循工艺对车间的流水线进行了改良，从而获得了很除夜的效益，如斯刻每条流水线工人40-50人摆布，可出产10-11万产物，三条流水线的天天产能可达到30-33万摆布，而人员只需要120-xx0人摆布。而我们的出产成本反而下降了良多，如原本天天出产时会发生20xx-3000个报废的产物，而此刻最多200-500个报废产物，天天最低可削减20xx个产物报废，连成本每个产物就算是1元每个，天天可增添20xx元的效益，而一个月能增添6-8万元的效益。
质量
因为原本的工艺问题，使我们的产物概况有70%摆布的略微划伤。而此刻在流水线上最多10%摆布的概况划伤。
2、灯饰部
1、机架工车间
在治理层从头梳理后，现车间主管当真进修，全力完成工作，在这段时刻内无机械工伤，在人员较少的气象下，而且出产使命同比20xx年还增添的气象下仍然能按时完成工作使命。提高了出产效力。同是在出产现场治理也有了很除夜的改良。员工的自立意识也有了很6、对公司的组织架构做了从头梳理。除夜提高。能自动自觉的睁开工作。
2、喷涂车间
在出产使命重，人员少，而且人事部没有实时招到人员的气象下，该车间主管自动联系零时工，按时完成了公司的出产使命。该车间全年中员工纪律最好，同时该车间全年“6S”做的相对来讲较好。
3、包装车间
该车间经由过程薪资更始后，全年中该部门去职人起码，而且能在工作中自动自觉。在出产过程中能自动发现问题，品质意识有很除夜的提高，在所需物料齐全的气象下能实时完成出产使命，且全年中反工率下降。
在20xx年中我们的不足有
1、人事行政
1、在人员招聘中不够自动，造成部门部门人员紧缺。
2、行政指令不了了，工作中很少陈述请示，各类治理文件没有落实到位。
3、绩效查核没有周全奉行到位，查核内容，指标不够完美，使部门主管工作意识不够自动，工作事迹差。
4、 “6S”奉行不力，培训、据守不到位，主管“6S”意识不周全，没有撑握编制。
5、对工作安然据守不到位，全年有良多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。
2、品质部
1、没有遵循客户的要求拟定相关的考验尺度。对公司的质量方针不了了。没有遵循客户的要求，拟定供给商的品质要求。
2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中坚苦多，而且达不到客户要求。
3、品管员在工作中没有尺度编制，没有记实性文件。
4、当品质部发现异常时，没有实时按8D措置编制措置。也就是发现问题，可是没有人解决。
3、出产部
1、出产筹算没有细化，各部门在出产过程中不能实时撑握出产进度，多次到了2、对品质部要求有具体筹算，搜罗人员设置设备放置，各工序的考验尺度，人员的培训组装车间才发现物料不齐，没法按时完成出产使命。
2、各部门主管看待工作的立场不切确，不能实时熟谙到工作的重点，造成在工作中沟通坚苦，犯错率较多。或是冲突较多。
3、各部门对属下培训力度不够，没有实时让属下找到自己的工作职责。
4、员工对产物的功能，机能及结构不了了，造成员工在出产时等闲犯错，或品质过不到客户要求。
5、主管对出产现场管控还够完美，对现场的半制品，物料不清楚，造成呆料，增添了出产成本。
4、采购：
部门物料不能按时，按质的回厂。
总上所述，连络公司在20xx中的工作方针，工作筹算以下。
1、以提高公司效益，增添员工收入为方针。首要为
1、在工作中筹算为首要，要求各部门隔展工作时，先筹算在实施，筹算中要考虑各项出产成本，人工成本，以最低成本换取最除夜的效益。
2、不竭延续改良出产工艺，提横跨产物质和效益。
3、在工作中保证能在筹算的时刻内完成工作。
4、改良工作编制，提高员工素质，组成自己的企业文化。
5、在员工工作中调剂薪资编制，以多劳多得为方针.。
6、改良员工的福利，如：能在筹算的时刻内完成工作，可每周安眠一天，同是改良我们的饭堂、口胃等
2、人事行政
1、在人员招聘工作中，要有筹算、有思绪、编制多样、自动。
2、在人员培训中要正视实效，不讲废话。要使员工清楚除夜白我们公司的各类轨制。在治理层培训中要坚韧不拔，培育出我们公司所需的人才。
3、在行政治理中要多据守，多指导，做到必定的公允、合理。
4、公司所需文件、报表、资料必定要按时完成准时上交。
3、出产部
1、在获得出产指令后，遵循出产交期拟定出切确的出产筹算，要求各个细节必定要到位，好比：出产各工序、加工编制、出产耗损、出产周期、功课尺度等。
2、在出产过程中，要使每位员工知道要做的产物要求，寄望事项和工作编制。
3、出产现场必定要严酷遵循“6S”要求：标示清楚，名称、数目、代号。
4、各部门沟通必定要协调，有用，以解决问题为方针，不代小我激情沟通。
5、对下级员工必定要多培训，提高其小我素质。
6、驯服制服上级的工作放置，看待工作不能待慢，必需当真负责。
4、品质部
1、遵循客户要求拟定出质量总纲要、质量考验尺度、来料考验尺度，而且遵循尺度功课。
2、QC在工作中必需有记实性文件，并存档，在天天的工作中，首检、巡检、终检记实必定要了了细心。
3、各部门QC必需学会其它部门的工作尺度，要保证可以做到彼此调开工作。
4、在工作中多进修，正视小我素质同，闪现出小我的能力。
5、对发生异常的产物和问题，必定要有功能，而且陈述请示上级。
6、对各外协厂商的质量有了了的尺度和划定，并达到我们的品质要求。
5、采购
1、对我们所需的产物要求，必定要让我们的客户了了。
2、对我们所需产物的回厂日期必定要准时，不能影响我们的出产交期。
3、对有质量问题的产物要实时措置，而且有回覆。
4、数目、账目切确，与仓库、出产部门多沟通，以便撑握更切确的信息。
在20xx年中但愿经由过程巨匠的全力，让公司事迹更上一层楼，让公司员工能真正感应传染到，厂就是我们的家。
齐心合力共建夸姣的骏盈巨匠庭。我们会一贯全力。
厂长工作总结14
当前全球经济气象遭到金融危机的影响，各行业在经营上都碰着了必定的坚苦，服装厂率领积极应对经济气象的晦气成分，以质量求保留，在科学成长不美不美观思惟的指导下，经由过程周全晋升企业的治理工作，达到提高产物质量和各岗位工作人员工作质量的方针，
1、岁首，总司理亲自立持、延续召开了厂级率领班子扩除夜会。
中层以上干部会、全数职工除夜会前进履员筹谋，统一全厂干部职工思惟熟谙，让巨匠进一步除夜白，质量是企业生命的首要性。服装厂拟定了关于产物质量的实施方案，将各项治理要乞降尺度细化，进行责任的层层分化和落实，我们把工作尺度、产量、质量和安然出产要求写入《质量整治治理承包责任书》，在全厂职工除夜会上，由各部门第一责任人与总司理现场签定责任书。各部门、车间对比责任书的要求，遵循各自的职责规模，寻觅实施的落脚点，进行治理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产物质量有关的人员质量教育培训率达100，增强系统的有用性培育汲引，睁开5s治理，严酷出产过程的质量节制，。在保证本厂出产的产物质量同时，将外加工单元的出产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
2、增强服装厂干部的培训查核工作
进一步强化对干部的治理、培训和查核工作。我们在今年xx月起对泛博干部职工进行了培训，加倍正视培训内容的前进前辈性与合用性，使泛博干部职工系统地学到了本岗位必需掌控的工作常识。在泛泛干部治理工作中，我们进一步细化了对干部工作的.查核。财政部门战胜人手少的坚苦，进一步增强成本核算工作，为厂率领的切确抉择妄图实时供给按照。设备部门把设备维修工作分出条理，实施筹算维修和故障维修相连络的维修模式，对重点设备严酷坚持进行有筹算的预防性呵护，以保证重点设备靠得住无缺。住点的外协小组人员，为产物结构的转型持久离家在外，巨匠尽心尽职，周密监控外加工单元的产物质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了首要供献。经由过程干部培训工作，有力地促进了服装厂各部门、车间各项治理工作细化，提高了工作质量，保证了产物质量和交期，下降了成本，提高了经济效益。
3、增强绩效查核编制
经由过程强化员工查核轨制，要求保质、保量、按时完成部门月工作筹算和各项工作，保证质量方针实现。当月应完成使命而没完成扣5分;每有一项工作使命没能按筹算进度进行扣2分;发生一般质量责任工作每次扣1分;重除夜质量责任工作扣30—60分;
4、全力晋升企业质理治理水平
服装厂在每个月城市召开质量治理睬议，率领小组按期进行产器搜索抄核，并保留记实。对职工的工作气象按月进行统计，在搜检中对发现的问题实时提出整刊定见，对产物质量影响较除夜的刻日整改，并经服装厂率领小组验收，以便强化质量治理工作。
5、发现问题实时整改
今年，在工作中当然增强了治理力度，可是产物质量问题在出产中是仍是很难避免的，由其是当客户有除夜订单时辰，据统计，今年，xx月份客户投诉我司产物存在质量问题。x服装厂订单工字询问题,客户投诉我服装厂产物存在严重的质量问题,一个工字扣同时闪现几种质量问题:失踪踪漆、钮面变形、色彩分歧一。这使我们和客户的沟通闪现空前的尴尬排场。客户对我们的产物质量暗释馐仙，也对我们的立场暗释馐仙。他们感应传染我们没有一点诚意。后来经由过程服装厂率领的出头签字，并采纳了响应的解决编制才解决了此次质量问题。教训是深切的，一次工作上的不谨严发生的质量问题会给客户带来很是欠好的印象，这使得服装厂的形象会在客户心目中除夜幅度下降。
提高产物质量，是提高服装厂品牌效应的前提保证，做好服装厂服装产物的质量工作责任重除夜，使命艰难，在尔后，我们将会以高度的责任心和使命感，把x服装厂质量工作提高到一个新的水平，为服装厂经济成长做出供献。
厂长工作总结15
20xx年就快竣事，回首回头回忆回头回忆20xx年的工作，有硕果累累的喜悦К有与同事协同攻关的艰辛，也有碰着坚苦和挫折时的尴尬，年光过得飞快，不知不觉中，布满但愿的20xx年就伴跟着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司快速成长、拓展市场、延续成长的关头年。现就今年度我的工作气象作以下总结：
1、不畏艰辛，全力工作，完竣完成使命！
（一）在20xx年里工程土建首要有：完成了新建OB酸制品房、化验室综合楼的设计、施工建筑工作，建筑面积约700M2，总投资约60万元，为OB酸的扩建和企业出产规模的扩除夜供给了厂房保证；完成了汽锅房的设备根底、厂房加高的扩建工作，总投资约20万元，为１０吨汽锅的按时安装运行打下了精采的根底；完成了企业成长的征地工作，新征土地6.9亩，建筑围墙240米，总投资约20万元；完成了ＯＢ酸车间扩产、亚砜车间扩产及车间厂房加固的基建工作；根底完成了新建污水措置系统的土建工作；根底完成了开沟、筑渠、圈井、取水的土建工作，为我厂完全解决缺水问题供给了前提；为美化气象，增添了外河流水流量，进行了河流挖方、清污工作；同时，斗劲实时且保质保量的完成了设备、管道防腐、保温，厂房、水沟、路面的基建维修等工作。我自觉增强进修，不竭理清工作思绪，总结工作编制，一方面，干中学、学中干，不竭掌控编制堆集经验，经由过程不美观不美观不雅察看、试探、查阅资料和实践锤炼，较快地完成使命。此外一方面，以企业益处为重，千方百计俭仆成本，操作新征土地采掘沙石约800方，用于新建污水池及厂区其它基建项目，为企业俭仆基建沙石费用，同时增强施工搜检，严酷把好质量关，包管工程质量。
（二）安然、环保方面：完成了力通公司的安评、环评工作，获得了安然出产许可证；完成了力通公司ISO14001气象认证的取证工作，为力通的快速成长创作发现了有力前提；积极组织员工进行安然培训、进修，全力提高员工安然意识及安然手艺，进行新员工培训8次，老员工培训5次；全力完美企业安然治理轨制，着手进行安然尺度化认证的前期预备工作，同时也使企业的安然出产治理水平更上一个台阶；以“四不放过”的安然出产原则，措置安然出产隐患工作48起，其中较为安妥的措置略微工伤工作39起；组织增强安然出产搜检，隐患排查整改工作，全年未发生较除夜安然工作；积极弄好同安监局、环保局等本能机能部门的关系；获得广汉市“安然出产前进前辈企业”称号，为企颐魅争得了名望；。
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕坚苦、勇挑重担，热忱处事，在本职岗位上阐扬出应有的浸染。我深知作为副总，应起到楷模浸染，是以我处处严酷要求自己，以身作则，获得了同事们的一些理解和尊敬。在这一年的工作中我也接触到了良多新事物、发生了良多新问题，也进修到了良多新常识、新经验，使自己在思惟熟谙和工作能力上有了新的提高和进一步的完美。在泛泛的工作中，我时刻要求自己从现实解缆，坚持高尺度、严要求，力争做到营业素质和道德素质双提高。还有，在工作的同时，我也除夜白了，一个精采的心态、一份对工作的真诚及其相形之下的责任心是若何首要
2、首要经验和收成
在我厂工作近xx年来，完成了一些工作，获得了必定成就，总结起来有以下几个方面的经验和收成：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟谙根底营业，才能更好顺应工作岗位。
（二）只有自动融入集体，措置好各方面的关系，才能连结精采的工作状况。
（三）只有坚持原则，处处以企业的益处为重，名望为重，才能实施好自己的工作职责。
（四）只有成立团队精神，增强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要与出产单元负责人充实交流，与车间主任们做好沟通，安然、环保及基建工作才能被充实理解，削减阻力，顺遂睁开，同时也能使自己的工作编制、
工作能力有较猛前进。
3、存在的`不足和建议
总的来看，在工作中我还存在良多不足的处所，还存在一些亟待我们解决的问题，首要默示在以下几个方面：
（一）对新的工具进修不够，工作上经常凭经验处事，凭以往的工作套路措置问题，默示出工作上的斗胆立异不够。
（二）工作还不够细，每次基建使命未组成具体的筹算，只有概略预算而没有组成较为详实的预算表。同时，我发现因为没有筹算，供给和库房经常发现贫窭机修和设备配件、各部门派合不够默契而影响工程进度的气象发生。是以，我建议在尔后的工作中，出格是企业培育汲引较除夜的项目时，基建和设备手艺上都应拟定较为具体的筹算和预算，交董事长核准后，在遵循筹算履行。
4、下步的筹算
针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，我要凸起做好以下几个方面：
（一）积极弄好与其他部门的协调沟通，包管工作的顺遂进行；
（二）增强治理，把工作做细，有法度楷模、有筹算的睁开工作，全力提高工作效力；
（三）发扬“干到老，学到老”的精神，全力进修、体味新工具，为提高工作质量、工作效力，下降基建成本斗胆立异。
在明年的工作中，我必定会继续全力，多向率领陈述请示自己在工作中的思惟和感应传染，实时更正和填补自己的不足和错误谬误。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在刘总的切确率领下，博兴公司的明天会加倍夸姣！
【厂长工作总结】相关文章：
厂长每个月的工作总结11-28
厂长小我工作总结02-28
厂长工作总结15篇02-15
厂长工作总结(15篇)02-18
厂长的述职陈述04-06
厂长小我工作总结11篇04-12
厂长工作总结(通用15篇)04-14
厂长工作总连络集15篇02-22
出产厂长工作总结8篇02-23