qc试用期工作总结

时刻：2024-12-01 07:33:45 工作总结我要投稿

qc试用期工作总结2篇[合集]

　　总结就是对一个时代的进修、工作或其完成气象进行一次周全系统的回首回头回忆回头回忆和分化的书面材料，它可以了了下一步的工作标的方针，少走弯路，少犯短处，提高工作效益，不如我们来拟定一份总结吧。可是总结有甚么要求呢？以下是小编为巨匠清理的qc试用期工作总结，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。

qc试用期工作总结2篇[合集]

qc试用期工作总结1

　　相较于前一段时刻的目生和慌乱，现已逐步有了头绪，现场QA的工作流程，和出产工艺的各个环节都已有了斗劲周全的熟谙和掌控。尔后，要做的即是工作编制的堆集，工作手艺的晋升，和出产工艺的进一步熟谙和体味。转正期近，我就这一段时刻所进修到的常识，工作中碰着的问题，小我存在的不足和尔后若何提高的思虑，还有小我一些建议，这四个方面进行一个总结。

　　1、所进修到的常识

　　因为之前从事于食物企业的品质监控工作，在食物企业内部斗劲正视于HACCP的奉行和QS认证等系统的履行，GMP系统的实施显得较为亏弱，当然曾在课堂长进修过GMP相关的常识，可是仍然感应传染很是欠缺。是以，在这段工作时代，对GMP系统在实践中的运行有了一个全新的熟谙，并经由过程在工作中碰着的现实问题与理论常识的连络，使得我对GMP系统有了进一步的理解。

　　现场QA的工作内容搜罗出产过程的监控，品质的预防和改良，现场出产记实的据守和审查，原辅料、半制品、制品的取样，和出产前后清场工作的搜检，质量异常的反馈，并填写相关记实。三个月来，在率领和同事的指导和辅佐之下，对以上这些现场工作的根底流程都有了一个根底的掌控，尔后要做的即是进一步的提高和拓宽!在对xxx产物批记实的清理和分化过程中，再联系到出产现实，使我逐步加深了对xxx产物的熟谙，并意想到品质工作不单单是现场的监控，从流程入手可能更有益于GMP的奉行和品质的改良。此项工作也是来历于司理的指导和率领，但愿尔后能够更深切的进修。

　　2、工作中碰着的问题

　　“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在了胶带上，导致闪现光华偏深的杂质胶丸，那时现场进行了初步措置，发现有70余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到30余颗丸子污染。

　　此事务对我来讲，是一次深切的教训：尔后闪现近似问题，切记实时反馈，现场物料和产物受控。

　　清场不完全问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，老是有一些死角不能够清理失踪踪，尔后清场搜检工作要增强。

　　外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，经常将发套披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发失踪踪进产物，有重除夜质量安然隐患。经由过程和现场员工的沟通，部门员工能够意想到这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除反映车间热以外，深层启事则是质量意识亏弱。

　　质量安然隐患：胶原干燥车间操作生锈美工刀，胶液保温桶读数显示不切确，投料称量不够切确，现场操作钢丝清洁球，抛光后丸子框内标识和墙面标识不符，干燥胶丸用的白色框架无物料状况标识随地堆放，尝试产物的车间不做清场、尝试品留在现场，甘油罐阀门渗油用盆接住的“作坊”步履，等等。

　　质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，BOPP膜起皱、宽度不够，包材色差，等问题。

　　3、小我存在的不足和尔后若何提高的思虑

　　小我能力方面，QA的工作是需要具有普遍的常识面，精采的沟通能力，活络地发现问题，清楚地作出剖断息争决问题的能力。在这些方面，小我感应传染都还很有所欠缺，尔后要堆集更多的常识，锤炼与现场操作人员的沟通能力，提多发现问题、分化问题息争决问题的能力。

　　工作手艺方面，需要进一步的进修和提高，尔后要多向率领和经验丰硕的同事就教。

　　产物常识方面，也需要增强进修，力争加倍体味我们的产物。产物考验方面，这一方面是亏弱环节，需要和QC进行多交流，从而更好的为现场监控工作处事。

　　工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，QA增强对工艺的进修可以切确而又实时的进行品质预防和改良。

　　出产手艺方面，即是对设备的体味，这方面这三个月的`进修现实上是斗劲摸不着脑子的，多是不具有相关专业布景的问题，只有尔后在现实工作中进行多出手，多思虑，多查阅资料，多就教有经验的人。

　　4、小我的一些建议

　　作为一个新人，进入xxx以来，获得率领和同事的良多辅佐，使我感应传染到了公司的缓和，是xxxx使我小我由“我”酿成了“我们” !三个月的履历很快的就成为畴昔，理当以一个正式的员工去要求自己，畴昔的短处可以谅解，尔后的短处将会是没法谅解!以下是小我对公司的一些建议，但愿能够起到一点陋劣亏弱的辅佐：第一，建议公司完美岗位培训的系统课程，每个岗位拟定出一套对应的新人入职的系统培训课程，此刻采纳的是“师傅带门徒”模式，该模式也窘蹙绩效查核。

　　“除夜锅饭”不能悠长吃下去!第三，这个时代证实，质量问题没有小问题，建议公司进一步增强对产物质量的治理，加除夜对质量的投入，实现全员介入。第四，建议完美治理流程，“头痛医头脚痛医脚”是不能从本源上解决问题的。

qc试用期工作总结2

　　天津武清房建BT项目自4月1日正式开工，至今已履用时一年多。在这一年多的时刻里，天津武清项目部始终坚持把“实施周全治理，增强履行力度”作为项目治理的焦点理念和睁开各项工作的指导思惟。当真进修贯彻履行公司治理系统的各项划定,安身项目特点,连络业主质量要求,精心设计,兼顾筹算,成立健全了项目内部质量治理系统和相关法度楷模文件。了了了岗位职责和根底工作思绪，为房建工程施工的顺遂、有序睁开奠基了根底。

　　进入以来，18栋楼房主体结构全数在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装潢装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，对角力计较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、制品呵护难等繁琐环节，对尔后的质量节制方针提出了更高的要求，遵循方针要求，项目部在岁首对质量工作筹算进行了具体分化，遵循所学专业对手艺质量人员从头分区、分组，加除夜工程施工过程质量节制。并在今年10月份代表我局房建工程施工天资审核，顺遂经由过程了中国三峡认证公司质量系统审查，获得了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量治理工作总结以下：

　　1、项目内部质量系统的完美和质量责任制的落实

　　连络本项目现实气象及工程特点，天津武清项目部成立了以项目司理为焦点的质量保证系统，实施项目司理率领下的质量治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作本能机能和职责了了，主管要素清楚，专业接口跟尾慎密，各部门质量治理协调一致，质量治理信息渠道通顺，保障项目内部质量系统的高效有序运行。项目率领班子还与项目部成员一路分化本项目工程结构和质量节制工作的重点难点，及以往项目质量治理工作的亏弱环节，当真筹谋，精心放置，做到重点部位重点节制，各首要工序均有专人负责质量治理与节制，对今朝施工的18栋楼，项目从头必定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。遵循公司治理系统的要求，对工程培育汲引触及的法令律例和拟采纳的尺度规范进行合适性识别，确保其有用性和合用性。遵守“P-D-C-A”的轮回过程，切实履行延续改良，不竭完美项目部质量治理系统，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺遂实现项目拟定的各项质量方针，优良高效地完成培育汲引使命。

　　2、质量治理法度楷模和轨制编制和履行

　　遵循公司系统文件的要乞降项目节制重点难点，针对性编制专项工作法度楷模文件和实施方案。对今朝施工工序的改变，天津武清项目从头改削了文件资料编制划定、项目质量筹算、项目计量器具设备治理划定、项目质量考验筹算、项目不及格品措置划定、质量工作奖罚细则等多项质量治理轨制和分部门项施工方案。严酷履行手艺交底轨制，切实做到不经交底不施工，在最早每项工作之前对所有插手首要分项工程和工序的施工及治理人员进行具体的手艺交底，了了施工法度楷模、工艺流程、操作要点、质量要求及安然寄望事项。

　　遵循必定的'考验、尝试对象、编制，按要求选择知足精度要求的各类考验、测量和尝试设备。项目操作的所有测量和计量仪器设备进场前，必需遵循项目计量器具设备治理划定，搜检计量器具设备是不是无缺无损，是不是具有及格的检定陈述且剖断功能在有用期内，无计量检定证书或超越检定有用期的计量器具，避免用于与工程质量有关的考验和尝试。对进入现场的及格计量器具设备进行挂号，成立计量台帐。提早拟定计量器具设备送检筹算，并实时收回正在操作的即将过时的计量器具设备，避免因操作不及格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。

　　成立有用的鼓舞激励机制，激起泛博职工的积极性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行查核和评选，对在项目质量治理工作中默示凸起和工程实体质量优良的集体和小我进行传递赞誉和物质奖励。例如：项目部划定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行搜检，假定搜检后每户的裂痕和空鼓数目在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有用鼓舞激励了巨匠争创前进前辈的积极性，提高了项目工程整体质量。

　　3、质量教育与培训

　　项目部自今年开工以来，组织两次“除夜干百天”劳动角逐勾当，两次系统内审，一次系统外审。业主、上级主管单元及斥地域率领多次到我项目部进行专项搜检勾当，可以说是各类迎检工作贯串了天津武清项目全数施工过程。众多的搜检和质量勾当给项目质量治理团队提出了更高、更严重的挑战，同时也供给了锤炼队伍的机缘和平台。项目部以此为契机，做了除夜量积极有用的质量鼓吹工作，增强了各级治理人员及全数参建人员的质量意识。项目部针对各项勾当的精神，睁开了响应的质量文化、专业手艺常识专项教育和进修。在现实工作中，正视发扬“传、帮、带”的合作精神，营建了“赶、帮、超”的竞争空气,培育了良

　　好的进修风气。组织专业手艺谙练，经验丰硕的工人师傅在会议室给其它施工人员进行授课，分享自己的工作心得。巨匠普遍讲话，配合构和施工过程中闪现的质量问题，总结提高小我手艺水平的经验手艺，取长补短，配合提高。在教育培训和泛泛工作中，和每位工人师傅交伴侣，让年青的手艺干部切其实各项质量教育和培训中遭到教育，获得提高，收到实效，使项目部每位员工成立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无绝顶，产物代表人品”的理念，促进了泛博职工从“要我进修”，“要我前进前辈”向“我要进修”，“我争前进前辈”的思惟改变，除夜除夜提高了他们的专业手艺水安然舒适产物质量意识。项目部始终坚持把每位优良职工作为分局的珍贵成本和财富，成立了优良员工典型，为往后的施工质量的节制和提高奠基了坚实的根底。4、施工阶段质量节制项目部质量治理工作对峙“周筹算节制，月筹算强迫”的现场治理轨制。质量部门要协调一致，配合分化各分项工程的质量节制重点和施工难点，具系统编拟定切实可行的解决方案，拟定具体编制。成立多个交流平台如班前会、手艺交底会及专项会议等、增强施工过程质量检考验收，增强交流，保障项目部质量信息渠道的通顺，从而保证了工程施工质量。

　　组织各专业手艺负责人和班组长，普遍睁开“周全搜检、专项治理、一一消弭”的综合搜检，并将此列为项目质量治理轨制，常态化。连络搜检气象，拟定更正和预防编制，并写出书面传递，实施样板带路，赞誉前进前辈，催促后者。驯服制服培育汲引单元、监理单元、设计单元、质检站的搜检、指导和监管工作，虚心领受他们提出的建议，积极与培育汲引单元、监理单元弄好配合工作。将工程质量节制重点、难点和搜检出来的项目工作亏弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精神，一一对质量节制重点、难点和亏弱环节进行跟踪搜检，轮回睁开质量主体周。各专业成立完美的现场搜检数据库，对现场质量数据进行分化，总结本周质量整改气象，拟定下周质量工作筹算。工程手艺质量人员奴才功课，随时解决施工中的手艺坚苦。质量搜检人员有质量否决权，发现背反施工法度楷模、操作不及格材料，质检人员有权禁止，发现问题当即上报主管率领，火速提出解决方案，将质量问题覆灭在萌芽状况。

　　好比6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先拟定了施工方案和编制，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题周全的进行分化，拟定出应对编制，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高级进行周全的复查并记实，施工过程中，催促工区施工人员实时的搜检，项目部划定天天上午和下战书各搜检一次，各楼栋号的质量手艺人员带上检测仪器、设备对有功课人员的工面进行全数搜检，发现的问题实时进行更正息争决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项启事后期闪现的空鼓等问题，遵循修补方案进行措置，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数搜检，并汇总记实，避免在明年交房过程中闪现小业主纠缠并索赔的现象。5、作好工程落成验收工作

　　今朝已进入12月份，距离明年4月交工日期已很近，天津武清还迁房是一个斗劲不凡的工程项目，明年交工后除需要经由培育汲引、监理单元验收，还需要经由过程各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证实年顺遂落成验收，在现场质量搜检和验收工作要严酷遵循各单元核准的质量考验筹算进行节制。各分项工程必需遵循质量考验筹算必定的考验等第和节制点要求，一一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将搜检出来的问题列出清单，逐必定责任、定人员、定编制、定整改时刻，跟踪搜检整改功能。经由过程以上施工中的编制和落成验收前项目自检编制，保证了能够顺遂经由过程落成验收。在畴昔的一年内，经由过程项目部全数成员的配合全力，天津武清项目部顺遂经由过程了各项搜检和评审，质量工作获得了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次及格率96%。我们相信，只要项目部各级质量治理人员齐心合力、上下齐心专心，就必定能够完成项目中的各项质量工作，不竭提高质量治理水平，顺遂完成工程培育汲引使命和各项质量方针。

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