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出产部年关工作总结
总结是事后对某一时代、某一项目或某些工作进行回首回头回忆回头回忆和分化，从而做出带有纪律性的结论，它是增添才调的一种好编制，为此要我们写一份总结。总结你想好若何写了吗？以下是小编精心清理的出产部年关工作总结，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。
出产部年关工作总结1
XX年在首要和忙碌中畴昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我出产部注塑车间将深切地对本部门一年来的工作及得失踪踪作出正视的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1，出产与质量方面
在畴昔的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，出产部顶着原材料到货不实时、产物型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不不变、模具改换频仍的坚苦共为客户加工特变产物。出格是在XX年的XX月份里在出产部司理及各部门率领的率领下，我们公司打破400万产值方针的使命。过程中我们注塑车间打破从从磨折，因难而上。在车间主管，领班的指导下，员工的不懈全力，保证天天产值方针达标。始终坚信，只要有支出就会有回报的剖断抉择信念。事实下场完成了这个方针。
我们注塑车间也高度正视产物质量，严把出产工序的每个质量节制关，操作例会、质量会、班前会及出产过程实时为操作工灌注灌注灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的不美观不美观概念。遵循操作工的勾当量，实时为新职工放置质量、操作手艺方面根底的理论培训和现场操作实践，保证每个新操作工在上机自力操作之前，都能体味根底的产物质量分辩编制。遵循产物特点分类及质量要求，在出产部内部放置专人兼职负责，我们始终坚信产物质量是出产出来的'，只要本部门的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于出产操作的每环节中，产物质量将会稳步提高，以达到知足客户质量要求的方针。
2，设备模具治理方面
在XX年里，公司投入资金采办了加倍周详的模具和设备，为产物的产量和质量供给了加倍有力的保证，当然除夜部门设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员仍是战胜了手艺力量亏弱的坚苦、遵循设备呵护调养的相关文件对设备进行按期磨练调养，而且作了响应的记实及具体的设备点检表、模具维修记实、并为每套模具成立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很除夜水平上确保了注塑车间出产运行的不变性。
3，人员治理方面
因公司出产使命的急剧增添，产物型号的多样化，公司新招聘员工良多，共有良多批次的新员工进入到车间的各出产岗位，且勾当量很除夜，各岗位人员极不不变，给出产各方面治理带来极除夜压力，就在这样的压力催促下，本车间仍是剖断地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到在领班及各级率领的切确指导下，根底胜任各自的岗位工作。
4，安然出产方面
在畴昔的一年里，基于行业的不凡性，我们注塑车间将安然出产纳入了泛泛的治理工作傍边。
出产部年关工作总结2
回首回头回忆回头回忆一年来的工作，感应传染良多，收成良多，这其中包容了各级率领的培育、教育，同志们的辅佐、关心，也包容了自己辛劳垦植、不懈全力的辛酸。一年来，自己始终坚持老诚心实做人，实其其实干事这一年夜旨，做到干事不贪除夜，做人不计小，当真实施自己的本职工作。在此，谈几点小我体味与收成。
1、安身本职，实其其实干事。
一年来，自己环抱本级职责，不管做甚么，从不敢有半点轻率，也不敢有半点偷懒，更不敢对应付，尽了自己的职责，尽可能完成自己的工作义务。
2、与时俱进，全力进修不竭“充电”。
公司在前进傍边，当然小我也不能怠慢。在完成本职工作的时辰，本人也抽出点时刻在进修新的常识，面临日新月异的新形式和千变万化的新气象、新工程，只有增强进修不竭丰硕和充实自我，把进修作为增添常识和才调的首要道路，与时俱进，争做进修型的除夜年夜大好人员，才能更好地胜任自己的.本职工作。一是自己干甚么就学甚么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑手艺员、建筑治理到建筑总结；从学电脑根底常识最早，到进修cid绘图、到此刻资料汇总这些都是前进；经由过程不竭的进修，一点一滴的常识堆集，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时刻，我就是这样学过来的。二是素质缺甚么就补甚么。一年来，遵循自己工作性质的改变，经常调剂自己的进修内容，缺甚么就补甚么。不竭进修规范理论常识、进度理论常识和质量、进度及预算等理论常识。
3、小我“定见”。
我感应传染，华英公司是个很是好的归属地，很是好的团队。从公司的气象、公司的员工到公司的结构。但也有不足的处所，下面我就谈谈小我的看发。<孟子·离娄上>:“不以端方，不能成方圆。”当然是很浅的事理，可是想实现他却其实不难。就从很简单的处所说起。就例如工地员工的分工、作息时刻、仓库治理、进度治理等等。有良多都是每小我一把尺，编制和编制都层见叠出各色各样。还有最首要的就是信息治理，我们是一个团队，开会筹商这个是必不成少，问题首要仍是一路筹商解决。
一年的工作、进修、糊口中，自己存在诸多短处错误和不足。曾因自己工作随便，闪现过量的失踪踪误与失踪踪职，但愿各率领能谅解之前的错误，让我有新的机缘熟谙自己，更正自己。尔后，我将倍加珍惜，全力进修，勤恳工作，忠老实施好老诚心实做人，实其其实干事的年夜旨，在率领和同事们给以的舞台上，为团队的成长尽一份责任。
作为卓跃电子科技股分有限公司的出产主管，当然只是短短几个礼拜的操练时刻，我却接触了多种的治理营业，使我除夜学三年所学的治理理论常识获得了系统的考验。在这短短的五个礼拜中，我把自己真正融入到工作中去，感应传染自己过得很充实，收成也不校不单操练了全数出产企业的流程，也介入了对治理工作实施审查的更高一条理的治理、出产工作的实践。1、公司根底概况1。成长筹算——呵护和巩固当地市场提高国内市场产物据有率，迟误拓展国际市场，实施产物多元化经营策略，寻觅新的利润增添点。——睁开企业信息化培育汲引和提高研发水平，全方位晋升企业的治理效力和营运水平，增添研发投入，不竭提高产物手艺含……
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出产部年关工作总结3
年光飞逝，20xx年即将畴昔。回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，在各级率领的鼎力撑持和各部门的慎密慎密亲密配合下，我们出产部全数员工辛劳工作，完竣完成了公司下达的各项出产使命指标。在此，我对出产部一年来的工作做以下回首回头回忆回头回忆和总结，为公司20xx年的配合全力祈祷
1、工作回首回头回忆回头回忆
1、安然出产：一年来，我们出产部始终把“安然第一，责任重于泰山”的理念作为全数出产工作的首要使命，把安然工作纳入泛泛出产治理，按时召开班前会和每周安然会议，坚持每小时一次的安然搜检轨制，据守消弭各车间的安然隐患，不竭完美和落实安然出产责任制，对重除夜危险源进行备案，实施重点监控。因地制宜，向员工灌注灌注灌注贯注安然常识和操作手艺，一线员工安然意识稳步提高。全年无人身危险和重除夜设备破损工作，年度安然工作为“0”。
2、年产量及产物质量：车间年产量合计29978吨，出产筹算完成率99.78%，车间全年共出产S75吨，年出产筹算完成率84.5%，在产物质量方面，一年来，我们增强了过程质量节制，严酷确保不及格产物不出车间，入库考验及格率100%，98%以上达到或超越国家和行业要求的质量尺度。当然出产过程中仍然存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增强质量使命感，致力于出产的每个环节，产物质量就会进一步提高。
3、设备治理：畴昔一年，各车间设备运行精采，设备故障不影响除夜的工作进度。在按期磨练和泛泛呵护下，保证了设备的正常运行，从而保证了出产的不变和保质保量地实时完成出产使命。
4、劳动纪律和人事治理：一年来，我们提出了“增强劳动纪律，确保安然出产”的思惟，增强了对员工的据守治理和说服教育，逐步指导他们向好的标的方针成长，增强了他们的荣辱不美不美观和遵纪守法的思惟，改变了他们畴昔后进的脸蛋，从而促进了各项使命更好更快的成长。
2、不足及对策
1、在安然方面，员工的安然意识亏弱，应对突发事务的'能力仍然不强。有些员工冒险精神严重，对安然隔山不美观虎斗，不能深切理解安然防护用品的浸染，这与培育员工的安然意识、成立安然危机感、落实安然责任制有很除夜关系。20xx年，我们将尽职尽责，加除夜对员工的安然教育和培训力度，按期做好应急操练操练，确保安然工作务实、正视、有用，不走过场。
2、在质量方面，窘蹙触及全数员工的质量治理意识，没有完美的质量治理问责轨制。个体员工对产出的盲目追求仍然存在，或抱着无所谓的立场，监管一段时刻不到位就会闪现真空。针对这样的问题，我们会成立和完美质量责任制，让员工平稳成立主人翁意识和质量使命，出产过程层层把关，层层落实。
3、在节能降耗方面，之前我们对各出产车间过程中的节能降耗编制进行了具体的量化节制。可是因为我们是做订单的，是间歇出产的，订单的延续性直接影响到节能降耗的良多方面。有时辰，使命的窘蹙也使得出产现场治理废弛，员工的精神脸蛋和首要感窘蹙。在这方面，我们筹算实施有用的鼓舞激励编制，不竭提高员工的综合素质，积极领受外部在手艺方面的前进前辈经验，刷新后进的出产能力和步履法子，全力将出产成本降至最低。
3、自我总结
20xx年畴昔了，我在公司六年多了。经由几年的出产治理，在各级率领的关心和爱护保重下，在全数员工的撑持和辅佐下，不竭增强理论进修和实践总结，慢慢熟谙公司的操作规程，根底掌控了全数出产系统的操作流程，为往后的工作打下了坚实的根底。
可是我也犯短处错误，最首要的是不长于有用的表达，这也直接影响到工作下场。在往后的工作中，我会连结自己持久的热忱和积极性，坚持“不坐等拷打自己”的精神，做好自己该做的一切，安闲面临问题和挑战，不竭充实自己的治理能力，客不美不美观面临自己的不足，做出更好的改良。我会一贯全力，把我生平的全力和聪明奉献给公司的保留和成长。
出产部年关工作总结4
20xx年，在公司的切确率领下，在各兄弟部门的撑持下，我遵循公司的工作精神与工作放置，连络出产部司理的岗位职责与工作现实，立异工作思绪、改变工作气概，当真结壮全力工作，较好地完趁髅瘅项出产工作使命，获得必定成就。现将20xx年工作气象具体总结以下：
1、出产使命完成气象
20xx年，我率领出产部干部员工团结协作，齐心合力，当真全力工作，较好地完成了出产使命，出产运行正常，无出产安然工作，全年完成xxx台柴油发电机组出产使命。
2、全年采纳的首要工作编制
(一)增强思惟教育，提高员工凝固力
20xx年，我切实增强对员工的思惟工作，睁开国情、厂情教育，培育员工的感恩心。经由过程睁开思惟教育工作，使出产部每个员工成立切确的世界不美不美观、人生不美不美观和价值不美不美观，提高思惟政治憬悟，酷好企业，酷好工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强履行力，提高工作效力，确保完成公司下达的出产使命。
(二)增强设备治理，确保出产正常进行
设备是首要的出产工具，对完成出产使命，提高柴油发电机组质量具有极其首要浸染。我切实增强设备治理，一是教育员工要爱护保重设备，按操作编制操作设备，精心呵护设备，连结设备的无缺率和正常运行。二是睁开设备操作、调养教育，操作晨会、班会等编制对员工进行教育，使他们懂设备结构，懂设备搜检的浸染及编制，懂设备的呵护调养，懂设备操作规程。在工作中，操作好设备，调养好设备，不变设备功能，确保设备正常运行，知足出产需要。
(三)增强质量治理，确保产物质量及格
我知道我们企业手艺力量斗劲亏弱，产物质量上不去，返工较多。所以，我作为出产部司理，出格正视质量，为此把产物质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟谙产物尺度和质量的首要性和对企业的影响。我从抓质量的基赋性工作做起，在出产过程中谨记“质量是生命，出产保质量”的思惟，剖断杜绝质量工作。
睁开质量问题“除夜反思、除夜排查、除夜整治”勾当，拟定质量问题排查整治和催促搜检方案，针对柴油发电机组的质量特点，了了质量工作责任、方针、使命、内容和据守搜检编制，落素质量排查、挂号、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查完全、催促搜检到位、整治责任了了、跟踪督办有力。
经由过程这些编制，达到实时发现质量隐患，实时整治质量问题，避免闪现质量工作，确保柴油发电机组质量及格，增强柴油发电机组的质量诺言，从而促进企业的成长，也给员工带来其实的.益处。
(四)增强安然出产工作，确保出产安然
20xx年，我切实增强安然出产工作，成立“安然为了出产，出产必需安然”的思惟，杜绝一切安然工作，确保出产安然。具体抓好四项工作：
一是在出产过程中，要求全数干部员工时刻连结清醒的脑子，充实熟谙到安然出产的首要性，时刻连结高度的警悟性。组成“人人讲安然，事事为安然，不时想安然，处处保安然”的思惟空气，消弭一切安然隐患。
二是拟定和完美规章轨制并确保有用履行。我拟定安然出产治理轨制，成立安然出产岗位责任制，做到责任到人，了了分工。把安然贯串于出产全过程，增强安然隐患排查，消弭一切安然隐患。
三是增强安然培训工作。我增强对员工的手艺培训，按期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作操作和近期柴油发电机组出产中的手艺难点、安然隐患进行深切正视的分化教学，提高员工的整体手艺水平，确保出产安然。
四是齐心合力，配合呵护安然出产。在出产过程中，要求每个员工严酷遵循轨制要求，当真排查安然隐患，做好安然出产工作，把安然时刻铭刻于心，做到“不危险自己，不危险他人，不被他人危险”，配合呵护安然出产，促进企业成长。
(五)增强降本增效，提高企业经济效益
20xx年，我增强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源操作率。教育员工要珍惜水电成本，珍惜出产材料，做到用水俭仆，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对出产材料，不变丢乱放，做到精打细算、充实操作。经由过程现实具体工作，成立俭仆意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实其其实的全力与供献。
出产部年关工作总结5
年光似箭、年光似箭。我们即将迎来新的一年，在畴昔的一年中出产部在上级率领的鼎力撑持和各部门的慎密慎密亲密配合与部门全数员工的配合全力下顺遂的完成了公司下达的各项使命，在此，我对出产部文员一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更好。
1、工作回首回头回忆回头回忆
1、产物产量方面
畴昔的一年里，出产部在出产过程中面临3、四产物型号的多变，批量小、手艺不不变和不完美的气象下，进行考试考试和试探。为达到客户产量和质量的要求，我部门合理的调剂出产筹算，和操作有限的成本，实时知足客户的交期，为公司尔后产物的多元化打下了根底。
2、产物品质方面
在今年工作中，对每个产物实时录入电子档，我坚信只要每个员工在提高产物意识气象下，全力的'投入在出产每个环节中，产物质量必定会稳步提高。
3、设备治理方面
在畴昔的一年里，各设备斗劲精采，心得体味并没有因为设备的问题影响到较除夜的工作，在按期的磨练和调养下保证了设备的正常运转，进而确保了出产的不变。
4、人员治理方面
在每年的岁首和年尾，在人员变换和产线员工极不不变的时辰气象下，这无疑给出产治理带了了极除夜的压力，但在这压力的催促下本部门仍是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到根底胜任轮换岗位工作。
5、安然出产方面
在畴昔的一年里，将安然出产纳入出产文员泛泛治理工作傍边，随时做到各车间员工的安然常识教育，据守息争除各车间存在的安然隐患，确保了出产车间的有序运行。
2、存在的不足和对策
出产部文员在畴昔的一年里当然做了良多的工作，也获得了必定的成就，但也还存在较多的问题，首要有以下方面的不足：
1、质量治理方面
员工质量意识恬澹，今朝在一部门员工身上还存在事不关己，淡然置之的立场。这与培育员工质量意识，成立质量危机感，落实产物质量责任制做得不够好，不到位有很除夜的关系。
2、窘蹙全员介入质量治理理念
我们此刻窘蹙的就是全员介入质量意识，在我们计件和没有品管的巡检下，有时辰会闪现履行力不到位的现象。
3、窘蹙出产质量记实意识
因为我部门全数计件化往后，在瞬速增产的同事轻忽了产物出产的过程质量记实
4、人员治理方面
员工的精神脸蛋和首要感窘蹙，在这方面我们在策齐截下清理，拟定完美的规章轨制和培训筹算。实施有用的鼓舞激励编制，不竭的提高员工的综合数字，以顺应企业往后成长的需要。
5、物料破耗治理方面
因为之前我们没有对物料破耗及成本进行查核，在非正常成本增添时，如工具耗损率高，物料操作质量多余，员工装配及存放不妥激发的华侈。
3、小我总结
20xx年即将竣事，在这一年里，我经由自己全力，战胜各类坚苦，出格是在率领的鼎力撑持下，这一年是成心义的、有价值的、有收成的。履历这一年来的出产文员工作，熟谙了公司的运作法度楷模流程，掌控了公司系统的操作过程，这为尔后的工作打下了必定的经验根底。
最后，我想说不管在哪里工作，做甚么工作，立场和心态很首要，遇事把心放宽，才能更好的措置息争决面临的问题，安闲的面临挑战，不竭的去丰硕充实自己，客不美不美观的面临自己的不足，更好的去改良，每小我城市有夸姣的明天！
出产部年关工作总结6
回首回头回忆回头回忆一年来的工作，感应传染良多，收成良多，这其中包容了各级率领的培育、教育，同志们的辅佐、关心，也包容了自己辛劳垦植、不懈全力的辛酸。一年来，自己始终坚持老诚心实做人，实其其实干事这一年夜旨，做到干事不贪除夜，做人不计小，当真实施自己的本职工作。
1、安身本职，实其其实干事。
一年来，自己环抱本级职责，不管做甚么，从不敢有半点轻率，也不敢有半点偷懒，更不敢对应付，尽了自己的职责，尽可能完成自己的工作义务。
公司在前进傍边，当然小我也不能怠慢。在完成本职工作的时辰，本人也抽出点时刻在进修新的常识，面临日新月异的新形式和千变万化的新气象、新项目，只有增强进修不竭丰硕和充实自我，把进修作为增添常识和才调的首要道路，与时俱进，争做进修型的除夜年夜大好人员，才能更好地胜任自己的本职工作。
一年的工作、进修、糊口中，自己存在诸多短处错误和不足。曾因自己工作随便，闪现过量的失踪踪误与失踪踪职，感谢感动各率领能谅解之前的'错误，让我有新的机缘熟谙自己，更正自己。尔后，我将倍加珍惜，全力进修，勤恳工作，忠老实施好老诚心实做人，实其其实干事的年夜旨，在率领和同事们给以的舞台上，为团队的成长尽一份责任。
2、一年来的工作默示。
（一）强化形象，提高自己素质。
为做好本职工作，我坚持严酷要求，正视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作除夜多是协调小事弄好保障，是以，我切确熟谙自己的工作和价值，切确措置苦与乐，得与失踪踪、小我益处和集体益处的关系，坚持甘于奉献、诚心敬业，二是锤炼自己全力提高本职营业水平，我在工作上获得必定的前进，操作积极工作罗致经验的同时，细心进修他人益处，改失踪踪自己不足，并虚心向率领、同事就教，在不竭进修和试探中使自己在班组长治理水平上有所提高。
（二）严于律已，不竭增强气概。
一年来我对自己严酷要求，始终把耐得平平、舍得支出、默默无闻作为自己的准则，始终把气概培育汲引的重点放在严谨、正视、扎实、求实脚结壮地专心苦干上。在工作中，以轨制、纪律规范自己的一切言行，严酷遵循公司各项规章轨制，尊敬率领，团结同志，礼让谨严，自动领受来自各方面的定见，不竭改良工作编制编制。
（三）强化本能机能，做益处事工作。
工作中，我正视掌控根柢，全力提高处事水平。组里人员多，工作量除夜，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管碰着甚么坚苦，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失踪踪，只但愿把工作完竣完成。
3、尔后的全力标的方针。
（一）深切邃密化。在新的一年我将从小事着手，指导班组人员严酷履行、剖断落实，以点带面带动班组周全工作；当好车间主任助手，配合弄好出产一部工作。
（二）以“5s”尺度为培育汲引根底。车间主任曾多次在会议中倡导并强调的“5s”尺度，是一项持久而艰难的使命，也是公司成立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完美。
（三）以酬报本理性治理。班组成员多，春秋距离除夜，脾性分歧尤其较着；往后定要连络班前、后会议，指导班组成员思惟熟谙，提高思惟憬悟；以划定礼貌的工作立场为中心线，以多元化脾性特点为立异思绪，达到配合全力、配合提高，连袂成立夸姣的文依公司。
（四）以撙节为导向。作为班组长，有需要死力为公司的成长成长做出供献，成立“以公司为家”的思惟不美不美观念，竭尽所能为巨匠庭俭仆成本，协助率领全力提高产能效益在往后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，慎密配合，积极朝长前进，为我们出产量。
出产部年关工作总结7
20xx年在首要和忙碌中畴昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们出产部门将深切地对本部门一年来的工作及得失踪踪作出正视的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1、出产和产量方面
在畴昔的一年里，出产部门力挑重担，进行了除夜量的工艺试探尝试，冲压方面：战胜了原材料板型差、客户质量尺度除夜幅提高、原材料到货不实时、客户订单姑且调剂等坚苦，使得我们公司产物出产从往年单一的******产物实现了向**、****同时出产的成功过渡。顺遂完成********吨，*******吨。热措置方面：遵循客户的要求，实时就教同业业厂家的相关经验，对我公司之前传统的退火工艺进行了斗胆改良，经由一段时刻的尝试，一些刚最早接触的高效材料经由措置，产物根底上达到了客户的要求，同时出产部也总结了良多珍贵的经验。共完成热措置产物吨。新产物方面：*****器是客户在今年新斥地的产物，为了达到客户在产量和质量方面的要求，出产部顶着原材料到货不实时、产物型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不不变、模具改换频仍的坚苦共为客户加工特变产物吨，并合理调剂出产筹算，操作****余暇时刻，斥地了****产物并完成了为客户的小批供货。为尔后公司产物多元化打下了精采的根底。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
2、产物质量方面
在完成上述产量的同时，我们出产制造部门也高度正视产物质量，严把出产工序的每个质量节制关，操作例会、质量会、班前会及出产过程实时为操作工灌注灌注灌注贯注质量理念，坚持操作工为新操作工在上机自力操作之前，都能体味根底的产物质量分辩编制。遵循产物特点分类及质量要求，在出产部内部放置专人兼职负责，我们始终坚信产物质量是出产出来的，只要出产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于出产操作的每环节中，产物质量将会稳步提高，以达到知足客户质量要求的方针。
3、设备模具治理方面
在这二009年的一年里，公司投入资金采办了加倍周详的模具和设备，为产物的产量和质量供给了加倍有力的保证，当然除夜部门设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员仍是战胜了手艺力量亏弱的坚苦、遵循设备呵护调养的相关文件对设备进行按期磨练调养，而且作了响应的记实及具体的设备点检表、模具维修记实、并为每套模具成立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很除夜水平上确保了出产运行的不变性。
4、人员治理方面
因公司出产使命的急剧增添，产物型号的多样化，公司新招聘员工良多，共有良多批次的新员工进入到车间的各出产岗位，且勾当量很除夜，各岗位人员极不不变，给出产各方面治理带来极除夜压力，就在这样的压力催促下，出产部仍是剖断地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到在领班及各级率领的切确指导下，根底胜任各自的岗位工作。
5、安然出产方面
在畴昔的一年里，基于行业的不凡性，我们出产部门将安然出产纳入了泛泛的治理工作傍边，能够经常对各岗位员工进行安然常识的教育，培训操作工切确操作出产设备，发现问题实时措置。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因背反操作规程而酿成的恶性人身危险工作，针对此类事务，出产部对全数操作工进行了加倍频仍的安然警示教育。对一些有可能会造成人身危险或设备模具损害隐患的人和事进行了峻厉的经济奖惩和攻讦警告。
出产部门在畴昔的一年里，在公司率领的切确率领下，顺遂经由过程了iso9000审核组对出产部门的审核，并经由过程此次勾当健全了良多之前没有做到的工具。各出产岗位知难而上、根底顺遂的完成了公司下达的各项出产使命。出产部当然做了良多的工作，也获得了必定的成就，可是也还存在较多的问题，首要有以下五个方面的不足：
1、出产现场治理方面
各岗位的出产现场治理较为杂乱，主若是出产过程的各类辅助用品摆放不整洁，产制品、二级品没有做到定置治理。还有就是气象卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识亏弱。我小我认为解决的道路是增强现场治理，强化奖惩编制，具体放置专人进行据守搜检。
2、人员治理方面
因为出产部除夜部门员工都是从社会姑且招聘，普遍文化素质较低、工作立场自由涣散，加上出产治理人员在具体治理方面的废弛，导致员工的责任、团队、驯服制服治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡闪现，窘蹙质量不美不美观念和成本不美不美观念，不能很好地爱护保重公司财物，俭仆各项能源。在这方面我们正在着手进行清理、教育、并拟定具体的规章轨制和各方面培训筹算，对操作工的出勤率、筹算告竣率、人员流失踪踪率、出产效力，协同品质部对出产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分化，对闪现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的搜检催促，成立健全响应的规章轨制及奖罚编制，不竭提高员工的综合素质，以顺应企业尔后成长的要求。
3、设备、模具治理方面
公司自09年以来，新购设备较多，出格是09年进的设备仍是人机界面，采纳了较前进前辈的电子节制手艺。对操作、模具呵护供给了很除夜的便当，而有部门操作工却不能很好的珍惜设备、模具，不能实时发现故障隐患，造成了多起模具严重破损工作，设备、模具维修调养人员人手少、不不变、手艺力量弱，对设备的调养、故障的提早预防做的还很不到位，除夜修设备或模具经常需要几天或更长时刻才能完成，有部门模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩除夜出产规模，时代会有除夜量的辅助器具制造、设备模具调试工作，这无疑会给今朝的正常出产带来很除夜压力。这
方面我认为理当马上填补有相关经验的专职维修人员，对首要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步成立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分化陈述(此类表格已拟定完成，正在落实具体统计编制)，实时分化设备模具闪现的问题，采纳响应的编制，对今朝存在问题加以改良，使企业的固定资产治理加倍成熟，趋向正规。
4、辅助用品、物料破耗及出产成本的节制方面
因为没有对各岗位班组的物料破耗气象进行查核，闪现了良多的物料华侈或辅助用品破耗过除夜的现象。出产员工的操作手艺不够谙练，至使原材料调运过程频仍碰伤摔伤，造成料头料尾太长或产物销毁率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置治理，换材质换规格的`清场意识不够强，造成部门二级品甚至制品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的气象也屡有发生，鉴于今朝存在的华侈现象，理当首先从培育操作工的责任心、健全本能机能岗位人员最早，对出产班组领用的辅助用品指定区域、放置专人协同现场治理和仓储部门，遵守相关实施编制并加除夜履行力度，对背反划定的人员进行响应经济奖惩。原材料方面，对材料调运过程实施专人专职操作，实施责任制，要求必需遵循该环节所用机械的操作规程，谙练操作、避免材料在调运过程磕碰，对操作的每条材料都做具体的记实;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、小我不良率、产物销毁率作具体统计;协同物流人员、实时统计分化材料的操作率和其他辅料的领用数据，遵循现实气象实施响应的、合理的奖惩处法和俭仆能源、下降成本的思惟教育，使全数出产流程环环相扣，避免闪现治理上的真空。使这些本能机能岗位人员能够时刻连结高度的责任心和主人翁精神，慢慢为操作工养成精采的俭仆习惯，公司倡导的俭仆每寸材料、每滴油、每张纸的口号，才不会成为一句废话。
5、安然出产方面
安然出产可以说是每个出产企业中最首要的一个方面之一，安然是效益。但我感应传染我们出产部门在这一点上做得还远远不够，出格是一些相关安然常识一部门员工还没有完全理解，思惟上对一些工作隐患不够正视，甚至一些根底的安然常识，也很等闲废弛。为此我建议公司应实施安然例会轨制，起码在每季度要召开一次全公司的安然出产会议，同时人力成本部按期进行对员工一些安然小常识的培训。此外连络各出产班组在班前会上纳入安然出产方面的要求，使员工在不时刻刻都绷紧安然这根弦，在人人心中成立安然就是效益的理念，促进公司的安然出产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面，我们有以下几点建议：
1、产物在行业内都有它固定的需求量，没有新品的撑持，公司就没有成长的后劲，也就不成能有可延续增添，假定不增添那就意味着猬缩猬缩猬缩，正如“逆水行舟，不进则退”。
2、本人认为，除出产部门自己的成分以外，品质部门部门也负有不成辞让责任，公司理当继续加除夜对品质部门的治理的力度，使品质人员具有精采的自己素质及营业手艺，对出产实施全过程监控，实时统计出产过程闪现的问题，连络客户的不良反馈，每个月起码出一份质量统计数据，协同出产部门作出前三项不良统计陈述，有针对性的拿出改良编制。使不良率逐步下降争夺早日达到客户免检产物的尺度要求。
3、企业首先要成立企业的精神理念，然后经由过程持久的企业文化培育汲引，把企业精神灌注灌注灌注贯注到每位员工心中。精采的思惟政治工作，能够给企业带来无形而巨除夜的效益。
4、面临即将到来的20xx年，我们出产部愿以最丰满的热忱看待新年的天天，团结协作，战胜存在不足的处所，提高工作质量，抓好安然出产，为公司的成长尽我们最除夜的全力！
出产部年关工作总结8
时刻就象流水一样，转眼间三百六十五天就暗暗地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢感动打动公司老总对我的相信和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们出产文员部将深切地对本部门一年来的工作及不足的处所作出正视的总结，也祝贺我们公司明年会更好，事颐魅蒸蒸日上，鹏图除夜展。
1、产物产量方面
在畴昔的一年里，出产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新试探尝试，作为出产部文员，需要配合出产部门，以便更好的睁开工作。从整体上看我们出产部文员根底完成了公司年度下发的使命，供给了一切保障和撑持。
2、出产培训方面
在完成产量的同时，我们出产制造部门也高度正视人才培育，不按期的进行专业常识培训。
3、机械设备治理方面
全年放置且有响应的文件记实，有力地保障了机械设备的正常运转，进而确保了出产运行的不变。
4、人员治理方面
公司出产部治理的'人员变换，和新招聘员工良多，给车间治理带来极除夜压力，就在这样的压力催促下，各车间仍是剖断地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到根底成功各自的岗位工作，在这里我得感谢感动打动车间主任和各个车间一线的组长，是他们的鼎力撑持和配合才使得出产部有了此刻的杰进场所排场。
在公司不竭的成长中，我的工作能力和小我能力都获得了很除夜的提高，这是我一贯以来不竭的成长获得的功能。也和公司的率领、同事辅佐是分不开的，相信自己在往后的工作中必定会做到最好。公司的成长和自己的成长彼此关注，这一点憬悟我仍是有的，所以我会一贯坚持全力的工作下去，我相信我自己必定能够顺遂的完成公司给我的工作。
出产部年关工作总结9
20xx年在首要和忙碌中畴昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们出产部门将深切地对本部门一年来的工作及得失踪踪作出正视的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1、出产和产量方面
在畴昔的一年里，出产部门力挑重担，进行了除夜量的工艺试探尝试，冲压方面：战胜了原材料板型差、客户质量尺度除夜幅提高、原材料到货不实时、客户订单姑且调剂等坚苦，使得我们公司产物出产从往年单一的xxx产物实现了向xx同时出产的成功过渡。顺遂完成xxx吨。
热措置方面：遵循客户的要求，实时就教同业业厂家的相关经验，对我公司之前传统的退火工艺进行了斗胆改良，经由一段时刻的尝试，一些刚最早接触的高效材料经由措置，产物根底上达到了客户的要求，同时出产部也总结了良多珍贵的经验。一共完成热措置产物xxx吨。
新产物方面：xxx器是客户在今年新斥地的产物，为了达到客户在产量和质量方面的要求，出产部顶着原材料到货不实时、产物型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不不变、模具改换频仍的坚苦共为客户加工特变产物吨，并合理调剂出产筹算，操作xx余暇时刻，斥地了xx产物并完成了为客户的小批供货。为尔后公司产物多元化打下了精采的根底材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。
2、产物质量方面
在完成上述产量的同时，我们出产制造部门也高度正视产物质量，严把出产工序的每个质量节制关，操作例会、质量会、班前会及出产过程实时为操作工灌注灌注灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的不美观不美观概念。遵循操作工的勾当量，实时为新职工放置质量、操作手艺方面根底的理论培训和现场操作实践，保证每个新操作工在上机自力操作之前，都能体味根底的产物质量分辩编制。遵循产物特点分类及质量要求，在出产部内部放置专人兼职负责，我们始终坚信产物质量是出产出来的，只要出产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于出产操作的每环节中，产物质量将会稳步提高，以达到知足客户质量要求的方针。
3、设备模具治理方面
在这20xx年的一年里，公司投入资金采办了加倍周详的模具和设备，为产物的产量和质量供给了加倍有力的保证，当然除夜部门设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员仍是战胜了手艺力量亏弱的坚苦、遵循设备呵护调养的相关文件对设备进行按期磨练调养，而且作了响应的记实及具体的设备点检表、模具维修记实、并为每套模具成立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很除夜水平上确保了出产运行的不变性。
4、人员治理方面
因公司出产使命的急剧增添，产物型号的多样化，公司新招聘员工良多，共有良多批次的新员工进入到车间的各出产岗位，且勾当量很除夜，各岗位人员极不不变，给出产各方面治理带来极除夜压力，就在这样的压力催促下，出产部仍是剖断地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到在领班及各级率领的切确指导下，根底胜任各自的岗位工作。
5、安然出产方面
在畴昔的一年里，基于行业的不凡性，我们出产部门将安然出产纳入了泛泛的治理工作傍边，能够经常对各岗位员工进行安然常识的教育，培训操作工切确操作出产设备，发现问题实时措置。可是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然发生了xxx因背反操作规程而酿成的恶性人身危险工作，针对此类事务，出产部对全数操作工进行了加倍频仍的安然警示教育。对一些有可能会造成人身危险或设备模具损害隐患的人和事进行了峻厉的经济奖惩和攻讦警告。
出产部门在畴昔的一年里，在公司率领的切确率领下，顺遂经由过程了ISO9000审核组对出产部门的审核，并经由过程此次勾当健全了良多之前没有做到的工具。各出产岗位知难而上、根底顺遂的完成了公司下达的各项出产使命。出产部当然做了良多的工作，也获得了必定的成就，可是也还存在较多的问题，首要有以下五个方面的不足：
1。出产现场治理方面
各岗位的出产现场治理较为杂乱，主若是出产过程的各类辅助用品摆放不整洁，产制品、二级品没有做到定置治理。还有就是气象卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识亏弱。我小我认为解决的道路是增强现场治理，强化奖惩编制，具体放置专人进行据守搜检。
2。人员治理方面
因为出产部除夜部门员工都是从社会姑且招聘，普遍文化素质较低、工作立场自由涣散，加上出产治理人员在具体治理方面的废弛，导致员工的责任、团队、驯服制服治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡闪现，窘蹙质量不美不美观念和成本不美不美观念，不能很好地爱护保重公司财物，俭仆各项能源。在这方面我们正在着手进行清理、教育、并拟定具体的规章轨制和各方面培训筹算，对操作工的出勤率、筹算告竣率、人员流失踪踪率、出产效力，协同品质部对出产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分化，对闪现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的搜检催促，成立健全响应的规章轨制及奖罚编制，不竭提高员工的综合素质，以顺应企业尔后成长的要求。
3。设备、模具治理方面
公司自20xx年以来，新购设备较多，出格是20xx年进的设备仍是人机界面，采纳了较前进前辈的电子节制手艺。对操作、模具呵护供给了很除夜的便当，而有部门操作工却不能很好的珍惜设备、模具，不能实时发现故障隐患，造成了多起模具严重破损工作，设备、模具维修调养人员人手少、不不变、手艺力量弱，对设备的.调养、故障的提早预防做的还很不到位，除夜修设备或模具经常需要几天或更长时刻才能完成，有部门模具至今还不能达到客户的要求。
4。辅助用品、物料破耗及出产成本的节制方面
因为没有对各岗位班组的物料破耗气象进行查核，闪现了良多的物料华侈或辅助用品破耗过除夜的现象。出产员工的操作手艺不够谙练，至使原材料调运过程频仍碰伤摔伤，造成料头料尾太长或产物销毁率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部门二级品甚至制品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的气象也屡有发生，鉴于今朝存在的华侈现象，理当首先从培育操作工的责任心、健全本能机能岗位人员最早，对出产班组领用的辅助用品指定区域、放置专人协同现场治理和仓储部门，遵守相关实施编制并加除夜履行力度，对背反划定的人员进行响应经济奖惩。
原材料方面，对材料调运过程实施专人专职操作，实施责任制，要求必需遵循该环节所用机械的操作规程，谙练操作、避免材料在调运过程磕碰，对操作的每条材料都做具体的记实；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、小我不良率、产物销毁率作具体统计；协同物流人员、实时统计分化材料的操作率和其他辅料的领用数据，遵循现实气象实施响应的、合理的奖惩处法和俭仆能源、下降成本的思惟教育，使全数出产流程环环相扣，避免闪现治理上的真空。使这些本能机能岗位人员能够时刻连结高度的责任心和主人翁精神，慢慢为操作工养成精采的俭仆习惯，公司倡导的俭仆每寸材料、每滴油、每张纸的口号，才不会成为一句废话。
5。安然出产方面
安然出产可以说是每个出产企业中最首要的一个方面之一，安然是效益。但我感应传染我们出产部门在这一点上做得还远远不够，出格是一些相关安然常识一部门员工还没有完全理解，思惟上对一些工作隐患不够正视，甚至一些根底的安然常识，也很等闲废弛。为此我建议公司应实施安然例会轨制，起码在每季度要召开一次全公司的安然出产会议，同时人力成本部按期进行对员工一些安然小常识的培训。此外连络各出产班组在班前会上纳入安然出产方面的要求，使员工在不时刻刻都绷紧安然这根弦，在人人心中成立安然就是效益的理念，促进公司的安然出产工作能上一个新台阶。
出产部年关工作总结10
伴着新年欢喜的空气，xx年在首要和忙碌中畴昔了。回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也切当履历了不服凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
xx年出产车间全数员工齐心合力，战胜了各类晦气成分，在相关部门的协助下，遵循岁首拟定工作筹算睁开工作，整体上完成了公司下达的工作方针:
1、出产筹算完成率100%，供货实时率95%以上
截止12月27日今年度共出产公司产物779862↑极，其中***产物(搜罗***附件)共出产375215极↑，***(搜罗***附件)产物共出产107888极↓，***产物共出产20298台↑，***产物共出产28254台↑，***产物共出产40400极↓。外购***产物共入库34107台↑，***产物共入库1645台↑，***产物共入库331台↑，***产物共入库2475↑台，***产物共入库1748台↑，***产物共入库12043台↓、***产物共入库20321台↓。
8月份往后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单除夜且供货期短，为了保证按期交货，出产车间战胜了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供给不实时等坚苦，调剂工作时刻，周日不安眠，晚上经常加班到6:00-8:00，合理调配人员，打破班组鸿沟，积极与外协及库房沟通，充实利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时刻发货。
2、设备无缺率95%以上，安然变路为0
今年度车间能按年度调养筹算进行设备的月调养，并能按设备周期检测筹算进行关头检测设备的周期校准。设备闪现问题做到早预备，早发现，早解决。出产设备根底可知足公司的出产需求。车间天天不忘安然，不管甚么气象，都严酷遵循安然守则，按操作规程工作。全年度未发生重除夜人身危险、设备破损之类的安然工作。出产人员工作为0。
岁首按设备呵护调养筹算完成了热脱扣检测、型式尝试设备的校准工作，保证了产物检测的靠得住性。经由过程对端子加工机和线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，此刻0。5mpa摆布便可正常工作。5月份改换了一台打针机的节制系统，并经由过程几回集中维修，改换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根底消弭打针机的现有其它隐患。
此外，车间组织操作不经常操作的焊机刷新成焊接***产物静触头的设备，避免了以往***与***产物在某些焊接工序上存在着人员设惫亓冲突，此刻二种产物可以由不合人员在二台设备上同步加工，除夜除夜提高了出产效力。
3、按5s进行现场治理
经由查找相关资料填补、细化了原本的5s治理划定、工位器具治理划定、周转搬运治理划定。对车间现场的原料部件、及格品、返修品、废品、工量具、工位器具、糊口用品、出产垃圾等都做了具体划定。并组织班组长及其成员进修，将5s治理深切传布到员工傍边。对出产现场以车间班组为单元划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日扫除、周清理、月清理。
完美对责任人、责任班组的查核据守轨制，坚持对各班组的5s运行气象进行据守查核。遵循班组5s查核表不按期对各班组的现场时行搜检，将搜检功能进行汇总分化，对多次搜检不及格的班组和小我按摄影关划定措置。并遵循小我德(敬业精神、责任感及道德性为规范)、勤(工作立场)、能(手艺能力，完成使命的效力和质量、出过失踪率的`凹凸)、绩(工作功能、能否睁开创作发现性的工作)进行评选，将优良员工上报到公司给以必定的奖励。
4、拟定并实施车间各项工作流程
岁首按公司要求拟定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，制品班，维修班)、退回产物措置、不及格品措置、废品措置、外购整机产物检测等工作流程，并下发各班组进行消化领受，逐步遵循已拟定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在现实运行中不竭对近各类工作流程做以总结，提高工作流程的合用性和有用性。经由近一年的运行，对出产治理，提高工作效力，避免质量问题起到了积极的浸染。
5、削减不需要返修工序，节制返修工时
拟定完美了新的工资治理划定，每批次零部件、产物完成后，由班长汇集核实班组成员在本批次零部件、产物所完成工作及数目，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产物的姑且筹算单、入库票、制品转序卡/交检单一路交到车间统计上账。撤销原本与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数目，返修工时由车间给出。同时，遵循现实气象对车间计件工资的基数提高了1-5%，若有加班，除计件工资外，每小时还有必定的加班工资。
按新的工资统计编制计较工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了必定水平的改良，充实闪现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的不变性也起到了很除夜浸染。
出产部门在畴昔的一年里，在公司率领的切确率领下，根底顺遂的完成了公司下达的各项出产使命。当然做了良多的工作，也获得了必定的成就，可是也还存在较多的问题:
1。填补配备一线工人迫在眉睫。
今朝车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且除夜部门入厂时刻在1-3个月，一年中平均每个月有2人去职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更首要的是面临明年的搬场，现有人员的不不变性仍然极除夜，我公司一线工人几近都是谙练工种，人的成分对出产很是首要。
2。车间新员工窘蹙需要的培训。
公司产物型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各出产岗位。除夜部门新员工之前没有接触到我公司产物，而且我公司良多产物贫窭工艺文件，即便老员工的操作编制也并不是完全切确，出产时只是机械地将产物装上，其实不知道若何是对的，有益于下工序的调试，若何操作能提高效力。是以岗位培训对新老员工一样首要。
3。外购部件的供给问题应尽早解决。
下半年出产一度堕入被动，除人的成分以外，外购部件不实时也是一个首要启事。到今朝为止，铁芯的供给问题已根底解决，但***线圈的供给问题仍然没有完全解决，这些产物的库存储蓄工作很难进行下去。
4。增强部件(产物)的自入厂检测，实时解决出产过程中的工艺手艺问题。
良多外购件(***)没有入厂检测尺度，入厂考验工作不到位，在车间使时透露出良多问题，整型，去刺，遴选，返修时有发生，影响出产效力，华侈工时，华侈原料。
应按公司法度楷模文件实施评审轨制，参见附件:不及格品措置流程。以便实时总结、解决泛泛工作中发生的问题。运行中首要的是质检、手艺、出产、采购部门传递连贯，好头不如好尾，发现问题就要完全解决问题。
xx年对出产部门来讲是极具挑战性的一年，填补配备车间班组人员、保证出产设备正常运行、储蓄材料、部件及常规型号制品的库存，为迎接公司发卖上升到一个新的台阶，出格是即将进行的搬场工作做好充实的预备，是今年度工作的重中之重。
新的一年已最早，出产部全数员工将以丰满的热忱迎接新的出产使命和挑战，团结协作，再接再厉，战胜存在不足的处所，提高工作质量，抓好安然出产，为公司的成长做出应有的供献!
出产部年关工作总结11
XX年，检封出产部在率领们的正视和指导下，员工积极撰稿，全力创作，不管是有关一线工作的报导，仍是内含混口进修的文章，其数目、质量都在公司鼓吹工作中遥遥领先，截止11月底共收到员工投稿?篇，现实刊行?篇。
出产部鼓吹思惟工作在党支部的切确率领和上级鼓吹部门的具体指导下，紧紧环抱公司、部门的工作除夜局，唱响主旋律，打好自动战，为部门实现工作方针和鼓吹前进前辈事迹、人物摇旗呐喊、提神鼓劲，营建昂扬向上的舆论空气，促进了协调成长。
部门鼓吹工作 以“创高水平工作，创高质量载体，创高素质队伍，争当优良鼓吹思惟工作者”为方针，坚持立异内容、立异形式、立异手段，加速敦促公司、部门培育汲引和为泛博员工供给强有力的理论指导、舆论力量、精神支柱和文化前提。
一年来，首要做了以下几个方面的工作
1、环抱中心，活化形式，全力晋升鼓吹队伍素质。
面临新形式、新使命、新要求，培育一支具有政治意识、除夜局意识、责肆意识的鼓吹主干队伍是弄好新时代鼓吹思惟工作的关头。党支部在增强政治理论进修的同时，出格正视鼓吹队伍的思惟浸染培育汲引。
党支部抓住“管住”和“管好”两个关头，对鼓吹工作一贯都进行宏不美不美观和微不美不美观、周全与全程治理。进一步增强气概培育汲引，严酷履行治理轨制。从进修轨制、报导纪律等方面临通信员提出了了了的要求，并成立了响应的督覆按评机制，从而使通信员进一步划定礼貌了工作立场，了了了进修方针，改良了工作气概，提高了写作效力。鼓舞鼓舞激励写手深切一线，睁开查询拜访研究，睁开面临面的鼓吹思惟工作，在深切查询拜访研究中总结出鼓吹思惟工作的新道路、新编制，从而增强鼓吹思惟工作的针对性、实效性。
正视提高通信员的理论素养，严酷履行部内进修轨制。坚持集中理论进修，并采纳自学和集中进修相连络的编制，使所有通信员都获得了不合水平的提高。
以鼓吹主干为龙头，深化理论进修条理，为充实阐扬通信员的龙头浸染，一年来，部门率领多次组织座谈、交流、进修会议，不竭晋升通信员们的写作能力、不美观不美观不雅察看能力、出手能力。
除有部门率领亲自上课，还前后礼聘了鼓吹部率领、团委率领授课。参学人员除通信员以外，还扩除夜至团干、入党积极分子、团内名望获得者、新员工。高条理、高密度、高频率的进修勾当，活化了进修形式，深化了进修内容，遭到员工的强烈强烈热闹接待。
经由过程在部门隔展主题教育勾当、主干培训、专题研究、教育讲座等形式，在部门内部除夜兴进修之风，敦促思惟解放，使部门鼓吹工作睁开得特点光鲜。
2、坚持导向，凸起影响，不竭增强舆论鼓吹工作。
新闻舆论工作紧紧掌控党管媒体的根底原则，坚持切确的舆论导向，坚持团结不变鼓劲和下面鼓吹为主的方针，在部门内全力组成“励精图治求成长，坚持到底谋超越”的主流舆论。
了了标的方针，处事除夜局。部门新闻鼓疵魅战线抓好主旋律鼓吹，坚持以公司、部门出产工作挑唆精神为指导，紧紧环抱公司、部门的中心工作，睁开了一系列鼓吹报导，例如各类晚会、第五届步履会等鼓吹报导，始终坚持团结、不变、鼓劲和正面鼓吹为主的方针，确保切确的舆论导向。
培育汲引阵地，外树形象。增强对外鼓吹，成立精采的.外部形象。一是做好重除夜事务、典型人物、部门特点的对外鼓吹工作。二是走出去，请进来，正视与上级媒体的沟通。三是顺应新形式需要，增强鼓疵魅阵地培育汲引。
我们感受报导公司、部门成长现状为方针，以活跃公共文化为依托，以重除夜节日为契机，第一时刻把发生和正预发生的事合用鼓吹报导的形式一一呈此刻巨匠面前。
回首回头回忆回头回忆XX，我们当然获得了一些成就，但也同时也存在诸多不足的处所有待更正、晋升。XX年，我们将继续全力，增强鼓吹报导，揭示企业精神，做到报导与其他形式的文章主题了了、内容形式多样，不竭有立异改良。同时也要成立加倍丰硕、完美的通信员队伍，让他们阐扬怪异的浸染，用手中的笔为企业成长鸣锣开道。
出产部年关工作总结12
尊敬的董事长、总司理、列位率领和同仁们
巨匠好！
骏马辞年不懈飞跃千里志，吉羊献岁同迎欢喜万家春。
功夫如梭、转眼之间，一年的工作转眼又将成为历史，20xx年即将畴昔，20xx年即将惠临。新的一年意味着新的起点、新的机缘、新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，全力打开一个工作新场所排场。更好地完成工作，取长补短，现总结以下：
1、产量和质量
据部门数据显示，截止到20xx年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七除夜类电缆中，电力电缆391万米、节制电缆407万米、计较电机缆630万米、硅橡胶电缆21万米、抵偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。
在完成上述产量的同时，我部门也高度正视产物质量，在出产过程中要求每位员工都力争做好自检互检等工作，严把每道出产工序的质量。狠抓产物质量一贯作为我部门的首要工作使命，多次组织出产员工进行质量和手艺培训。同时各车间加除夜了对新员工产物质量意识的培训，经由过程车间天天的班前会，工段长的传帮带等编制要求车间随时随地进行质量意识灌注灌注灌注贯注和质量常识的进修。
今年在全数员工的配合全力下，产物质量工作较着少于往年，但我们不能废弛，时刻连结着清醒的除夜脑，力争把质量工作降到最低。在出产过程中严酷把“三检”作为节制产物质量的首要编制，严酷遵循工艺规范进行加工出产。对每个工序过程都必需增强记实和治理，防微杜渐，把质量工作扼杀在萌芽傍边。
2、安然出产
完美治理、确保安然一年来，在安然出产施工治理方面当真贯彻“安然第1、预防为主、综合治理”的方针，完美强化出产现场的安然出产治理，确保安然出产正常运行。
在畴昔的一年里，出产部门将安然出产纳入泛泛的治理工作傍边，做到随时对各车间员工进行安然常识的教育，并据守搜检实时消弭各车间存在的安然隐患，保证了出产车间的有序运行，但我们的工作还做的.不够，导致全年共发生了9起人身危险工作。轻伤工作8起，重伤工作1起。针对发生的9起安然工作，事后经由过程安然会议分化，主若是因为：1、安然意识不强；2、防护编制不完美；3、背规背章操作；4、安然轨制不健全等启事。
为避免安然工作的发生，对车间内的所有出产设备都进行了安然搜检，经由过程增添防护罩，增添呵护开关，发现隐患当即消弭。有问题就要正视，有问题就要解决。
3、设备治理
增强设备隐患的消弭和故障的措置，确保安然出产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重除夜经济损失踪踪这个重点，车间强调工作人员放哨搜检、操作，和在呵护和措置设备时，要求员工做到按章操作和措置，确保把设备隐患消弭在萌芽状况和把故障措置完全完全。增强设备呵护，保证设备的无缺率，确保安然平稳运行。车间在公司面临日趋严重的市场形式下，除实时完竣的措置好了各类设备隐患和故障外，还积极自动地睁开设备呵护、调养和预防性尝试等工作。
4、员工培训和现场治理
员工是公司的财富，是出产使命完成的保证，优良的员工能为公司创作发现出更高的价值；因为我们是订单式出产模式，订单使命的延续性不不变，导致出产线员工极不不变、这无疑给出产治理带来极除夜压力，但就在这样的压力催促下，本部门仍是剖断地进行员工岗前岗中培训，经常做思惟工作沟通，保证新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到根底胜任轮换岗位工作，保证我们的出产使命能顺遂完成。
精采的员工队伍是企业的撑持。员工队伍素质的晋升，依托于常抓不懈、坚韧不拔培训。要抓好员工手艺培训和以师带徒形式，经由过程采纳按部就班的编制，实现由简单到复杂、由合用内容到专业常识的拓展。跟着培训的深切睁开和专业手艺水平的提高，慢慢成长到专业拓展等内容的培训，培育员工成为本专业的熟行熟行。
20xx年我们制造部在全数员工积极配合下，顺遂的经由过程了API、国军标、三系统等换证和据守审核，并获得了审核人员的充实必然和歌咏。
现场治理需要坚韧不拔，20xx年我部门对车间内部地面线条进行了从头补漆，对不及格品区、半制品区等区域从头划分，使产物有序的分类摆放，提高了工作效力。
物料破耗成本节制治理方面，因为公司没有对物料破耗及成本进行查核，在非正常成本增添时，如工具耗损率高，物料操作质量多余，工人出产不妥激发的华侈。导致这样的现象存在，主若是员工俭仆意识不强。本部门将遵循现实气象实施响应的俭仆能源下降成本的思惟教育，使员工的俭仆意识和主人翁精神逐步的提高。
面临即将到来的新年，我部门全数员工愿以最丰满的热忱看待天天，在现有的根底上，积极与各部门派合，团连络作，战胜存在的不足与坚苦，提高工作质量，进一步抓好安然出产，为企业的成长尽我们最除夜的全力，创作发现更高的效益！
最后祝列位率领、列位同事，身体健康！家庭幸福！感谢感动巨匠！
出产部年关工作总结13
时刻过的真快，不知不觉之间，20xx年已年最后！在畴昔的一年里，让我的人生又碰着了一个小小的起色。因为率领的栽培和相信，我有幸进出产车间办公室工作，担负出产文员一职。自从进入办公室以来，在各率领和列位同事的辅佐撑持下，紧紧以出产统计中心使命为中心，驯服制服工作放置，当真进修，增强锤炼，周全提高自己，将自己的本职工作和率领交办的各项工作划上完竣的句号。以下是我这一年以来的简单总结：
1、增强进修，提高自己
做出产文员是我工作以来第一次接触到的常识。遵循率领的放置及以自己小我工作的需要，在工作的同时先落伍行了电脑常识和一些文员统计常识等的培训，使我对工作有了初步的熟谙，这将对我往后能够谙练的进行工作打下精采的根底。
在工作上坚持做到事事都要有积极性，自动性，责率性。不管处于何种岗位中，都能实时的调剂自己的状况，保证有充实的精神投入工作，争夺将自己工作做到最好。从出产间到办公室，思惟上没有任何预备，一到岗就投入工作中。当然进出产部以来没有多量量的出产过，但作为刚刚接手的我来讲，也毫不废弛每个法度楷模。争夺每样事都能做到位、做到好，随时迎接多量量出产。团结同志、虚心就教。因为刚调到办公室工作，对产物还不长短常的熟谙，难免会碰着这样那样的不理解，每当此时，我城市自动向工作经验丰硕的同事或率领就教。对同志们提出的定见、建议甚至攻讦，我会虚心领受、当真思虑。不管在哪个岗位，我都能与同事们亲善相处、团结协作，争夺获得一个精采的人际关系，从而能组成一个协调的工作空气，进而激起对工作的酷好与激情，促使在各方面的工作向着更好的标的方针成长，达到事倍功半的成效。
2、当真负责、积极工作
出产文员是一项很是首要的工作，也是我泛泛泛泛的工作重心，跟着公司的不竭成长状除夜，筹算产量不竭增添，这将要求我的报表工作要做的加倍的实时、切确、不竭改良，同时也将鼓舞激励我要更好的做好统计工作。
每个月的月底是最令我措手不及的日子，既要进行清点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材筹算清理好，保证出产能够正常的运作。即便在这样忙碌的气象下，我也要严酷要求自己保证清点的'数据及员工计件工资做到切确无误。按期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，实施自己的职责。
在这几个月出产过程傍边，积极配合部门，实时统计好加班申请人员名单。对员工的处事工作进行了填补和完美，工具卡的呵护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属规模内、都力所能及的给以了知足和辅佐。
出产部是我公司的首要部门，身处其中的我，要做到积极进修，自开工作，不计较小我得失踪踪，将各项交办的事项做到完竣完成。同时，也看到自己工作中存在着一些短处错误与不足：
1、工作细节方面还不够正视，只考虑工作的除夜致，有些细节仍是轻忽了，不到位；
2、工作上没有甚么打破与立异，仍是按着老的思绪走着。对气象改变不够敏感，在对有些工作的体味上还没能完全吃透；
3、工作中措置工作没有甚么气焰气派，心里总感应传染自己是从员工走过来的、技不如人，怕获咎他人的坏思惟；
4、写作上还需要进一步提高，需要多进修，以更好地促进本职工作。
在新的一年里，我会加倍全力，当真更正存在的短处错误，做到取长补短，当真进修新常识，不竭完美自己，使工作水平能有质提高，达到理想中的自我。为公司多做供献，以全新的自己迎接今年更除夜的挑战，不孤负率领和同事们对我的期望。
出产部年关工作总结14
(2)不实时回厂，使得员工激情下降,懒惰；
6、返修率太高、频仍的打磨量过除夜：出格是单点吊挂类和德式轴的打磨量过除夜，导致出产效力太低，劳动强度除夜，且影响出产现场气象；
7、物流问题：产量增添导致物流量增除夜，搬运量增除夜，在很除夜水平上影响出产周转的实时性；
8、各部门的沟通及配合问题:窘蹙沟通这个桥梁，团队的任何培育汲引都将毫无意义。各部门间应彼此依存、心领神会，互敬互重、礼貌礼让；他们彼此宽容、尊敬个性的分歧；彼其间是一种相信的关系、待人真诚、遵循承诺；彼此辅佐、彼此关心，巨匠彼此配合提高；益处和成就共享、责任共担。精采的合作空气是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上事实下场最好的事迹。
不管若何，畴昔一年的出产气象有喜有忧；从中我们可以在较着的问题中找出我们明年的工作改良标的方针，瞻望XX年的工作方针和筹算以下：
1、若何去战胜多品种少批量在出产现场中存在的坚苦；
2、坚持6s和目视治理在车间里的有用敦促；
3、继续挖掘和培育一专多能的.人才；
4、积极配合工艺将出产现场现有的工装夹具获得有用的改良：
6、各部门彼此协调，彼此合作，彼此分工。
新的一年意味着新的起点新的机缘新的挑战，但愿配合各部门顺遂完成公司新一年的方针，为实现我们的配合方针而奋斗！
出产部年关工作总结15
在首要和忙碌中20xx年已然畴昔。在这辞旧迎新之际，出产部针对本部门一年来的工作和明年工作打步履算作出整体总结，同时祝原我们公司明年成长的更好。
现总结以下：
1、关于出产使命与筹算
20xx年，出产部门在上级率领的切确率领下，在各相关本能机能部门鼎力撑持下，相对合理的编排出产筹算，把出产使命层层分化，方针了了并落实，有用改变了出产筹算性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使出产进入一种平衡有序的状况，根底上统一了各车间的方针，根底上按要求按期完成了发卖订单的交货，可是按订单要求的履约率还存在必定问题，这是出产部门尔后工作中全力的标的方针之一。
2、关于产量质量
20xx年出产部在公司率领、质检部的鼎力撑持和辅佐下，高度正视产物质量，严把工序质量关，治理人员与员工紧紧成立质量就是生命的思惟意识，很除夜水平上提高了各类质量问题的解决效力，使产物的品质保障能力获得了必定晋升，也使出产产能在必定水平上获得了很除夜的提高。
20xx年，出产部门遵循公司的整体方针，筹算产量要求完成了全年的出产使命，但也存在着各个方面的问题，有待在尔后的工作中加以战胜。
3、人员治理
出产部在今年，环抱治理做了良多方面的工作。我们深知“人“是所有工作中最根底的要素，也是最首要的要素。所以我们的所有工作的睁开，都是将人放在第一名，所谓十年树木、百年树人，人员的治理与培育是一个企业的重中之重。
我们更除夜白，没有端方不成方圆的事理，是以我们在以酬报本的前提下，我们的治理理念是：“以酬报本，实施治理尺度化、
科学化”。规章轨制给我们的治理供给了必定的尺度，供给了按照，只有有了尺度，我们的治理工作才能更科学，才能更公允，才能更合理。同时我们也向泛博的员工注解我们的思惟：“以酬报本，实施治理尺度化，科学化”，以酬报本是为治理处事的，所有的步履必需为治理这一中心使命处事，以酬报本是为了我们更好的实施治理，以酬报本只是说我们在治理时更人道化，我们在倡导治理的时辰，剖断否决野蛮粗莽的治理。
4、出产与安然治理
按期召开出产例会，落实出产进度。体味员工对我们治理人员的定见，对出产部治理的定见和建议，同时我们也经由过程这样的会议交流工作经验和沟通思惟，获得了不错的下场，必定水平上增强了团队精神。
出产部将安然出产纳入泛泛治理工作的重中之重，按期对车间员工进行安然教育，遵循需要实时发布劳动安然和工作纪律通知书记，并增强了对出产现场劳动纪律和文明卫生的治理，保证了出产车间的有序运行。
5、现场治理
20xx年，在总经办和6S敦促小组的撑持下，出产部对现场治理，做了一些改良编制，在出产现场气象、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改良，也在必定水平上改良了出产通道不畅达，零部件摆放杂乱，标示不清的问题。当然还没能达到目视化、尺度化及看板治理的要求，但现场治理仍是有了很除夜水平上的改良，而且还在进一步敦促深化6S治理勾当。
20xx年经由过程全数员工的配合全力，我们在公司的切确率领下获得了必定的成就。
可是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在良多有待增强的处所，亟待在尔后的工作中加以解决，具体总结以下：
1、安然方面：首要默示在以下几点：
1、安然治理力度不够，安然操作轨制不健全，安然培训不到位，搜检不到位。
发现的安然隐患没有峻厉的指出或没有遵循安然治理轨制进行奖惩，此刻安然工作没有发生之前，就应理当即措置，只有这样，才能完全覆灭安然隐患。为此，在尔后的工作中，对发现安然隐患没有指出或措置的，我们将峻厉奖惩相关责任人。
2、安然隐患整改不实时不完全。
有些安然隐患的整改工作存在应付现象，在有些安然隐患的整改中没有完全整改，所以在尔后的工作中，非论要支出若干良多若干好多，只要发现安然隐患，只若是不合适安然治理划定的，就要剖断彻完全底的进行整改，并放置整改责任人刻日整改。对整改不完全的，峻厉措置整改责任人。
3、背章操作现象还有存在、没有完全杜绝。
在工作过程中，员工操作没有严酷遵循操作规程操作，是以在尔后的工作中，凡是闪现的.任何背章操作，一概遵循划定峻厉措置。
2、企业认同感和归属感:
在一部门员工和治理者自己的思惟中，窘蹙企业认同感和归属感：
1、对公司敦促治理认为过于严酷，束厄狭隘了员工的自由，没有积极理解它对公司成长的需要和洽处，抱一种傍不美不美观者的立场，不能摆正小我益处与公司益处的关系。
2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的虔敬度不够高，窘蹙了了的长短不美不美观，对公司经营的能力连结思疑的立场，自己的成长前进没有与公司的成长联系在一路，在工作中碰着坚苦没有积极自动的战胜，对自己工作的方针不了了，工作中对于塞责，采纳混、避、躲的立场，回避自己的责任和义务，团结协作精神不够好。
3、在备件和物料的操作上，没有尽自己最除夜的全力去俭仆，没有把自己算作公司的主人，认为自己只是个“打工仔”，只要当真完成本职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求无过”，贫窭主人翁的责任感。直接影响其他员工的工作激情，而且带来一些负面激情。
3、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题：
企业如统一架高速运转的机械，各部门、各岗位均理当按部就班，有条不紊的遵循企业自己的纪律运行，治理各环节理当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，彼此撑持，配合敦促。可是，部门之间本位思惟根深蒂固，岗位之间互不买账，辞让责任，邀功委过，纪律废弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，杯水车薪等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题首要有以下几个方面：
1、 沟通道路不够
部门之间需要促进体味，沟通道路不够。片面性的信息经常会在某一问题透露后，激起近似用人、工作量、职责的构和，而这构和的功能假定得不到有用的疏浚，极易造成彼其间的隔膜。
2、 部门之间信息传递脱节
此刻的信息传递和协调工作只能局限于某一时刻段内进行。而这类沟通协调的功能是：能够分清当前主次，解决当前的首要矛盾，而根柢问题得不到解决，可能改酿成后续的首要矛盾。
3、部门之间接口工作职责不了了
部门接口工作当然一贯有人在做，而且也有响应的分工，但彼此之间没有响应的束厄狭隘力，甚么时辰做完，完成到甚么水平没有具体划定，或完成的部门达不到下一环节的需要，或是闪现问题彼此推委，部门之间或是接口人员之间等闲发生矛盾。
4、沟通效力低。
沟通是需要时刻的，协调也需要精神，这就带来了成本的问题，其中搜罗时刻成本，假定沟通不畅，还包含了机缘成本：事实下场可能导致的终局是效力的严重下降，受损失踪踪的必定是公司自己。若何下降这类成本、削减企业的损失踪踪，这就需要各部门之间做到有用沟通与协调。
4、设备治理方面：
1、对设备治理熟谙不周全、定位的不切确
持久以来设备治理首要着重点在于呵护设备的正常运转、知足正常施工出产的需要，对设备资产浸染的熟谙不足。
2、治理的不规范
一贯以来，公司对设备的治理还勾留在凭经验、凭感应传染来治理，没有进行系统研究。对设备的维修调养也只勾留在声名书和经验上，没有专门成立系统台账进行分化、研究，然后拟定响应划定和方案。
3、维修手艺的后进
公司维修人员的维修手艺水平、治理水平较下后进于设备手艺水平。企业的维修手艺、治理水平根柢跟不上新设备的手艺含量。此刻手艺人员只能解决前进前辈设备的某些简单问题，一旦某个设备的中心节制系统或周详多元件闪现问题，就一筹莫展了。
5、出产现场问题：
1、车间出产流程不清楚造成以下问题
(1)因为各车间具体的出产状况不合或从车间的局部益处解缆，都是可能造成零件的产出进度不能知足产物装配齐套的时刻需求的关头成分。在装配时所发生部门的缺件从而不能按时交货。
(2)车间与车间之间的零部件周转还存在必定的滞后现象，不能实时周转，在某种水平上下降了出产效力，增添了出产成本。
(3)上下工序跟尾之间的责任人不了了，存在必定水平上的彼此推委的现象，部门工序之间的跟尾之间不畅。
2、车间现场治理窘蹙尺度化
因为车间现场治理存在不规范、窘蹙了了的轨制来规范现场操作员工的步履。车间轨制系统不健全，造成车间轨制治理不系统，不能条理的让出产治理邃密化；车间在泛泛组织工作中没有很好采纳前进前辈的治理编制和工具，出产安然除夜多依托经验治理，没有组成完全的组织保障系统，轨制没有进行科学化梳理，职工培训不到位，治理斗劲粗放。
3、车间成本治理存在盲点
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