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班组长工作总结
总结就是把一个时段的进修、工作或其完成气象进行一次周全系统的总结，它可使我们更有用率，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结理当搜罗甚么内容呢？下面是小编清理的班组长工作总结，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
班组长工作总结1
转眼间，在xx集体操练已快2个月了，在这些日子里，我深切体味到了公司的空气和魅力，同时也开到了公司带来进修的平台和无限的机缘和挑战。
首先，经由这段时刻在公司的进修和实践，我对公司率领的专业和敬业精神感应钦佩，和他们在一路工作，天天都有我需要进修的工具。
其次，在工作中各个部门的跟尾很是到位，其他部门同事也给了我良多的辅佐，真的很是感谢感动打动他们。
这段时刻我的工作内容主若是：商务标的建造与审核、标书装订、采办标书、标书包封、去社保局开社保证实、按期插手市场斥地中心周例会。
介入的工作内容：
1.s226富蕴至可可托海公路工程2、4段审核，包封，装订标书等工作，加班。
2.昌吉市石河子路(延安路-东外环路)道路工程(施工)的商务标建造(练手)。
3.吐乌除夜高速阜康立交-水磨沟乡-天山天池国际滑雪场公路工程的商务标审核工作。
4.G219八盘水磨至岳普湖项方针商务标审核，工程量的核对工作，标书装订。
5.昌吉市新区综合病院筹算路资格预审。
6.国道219线阿克苏至乌什段公路改建工程商务标的建造。
经由过程商务标建造等工作，我深深的感应传染到了干事如做人，需要百分之百的当真、耐心、和责任。商务标首要就是分为商务标的建造与商务标的审核这两除夜块。标书的审核与建培育如同员工与集体一样，有着密不成少的关系，他们之间只有彼此辅佐，彼此相信，彼此据守，融为一体，配合全力奋斗，集体公司才有可能中标，我们才有可能同公司愈来愈好。这让我进修到了团队精神的'珍贵，这项工作也让我对糊口有了更多的感悟。
我对未来的瞻望是：
1.培育自己的理想和追求，唯有理想和追求才是令人连结激情的原动力，窘蹙了了标的方针的糊口只能让人感应空虚，理想和追求可让人感应充实，在实现人生价值的过程中不受外来成分的干扰和诱惑。
2.不竭的进修和提高，人们常说活到老学到老，进修是提高自己素质的相当首要环节，我要不竭的提高和进肄营业常识，进修为人处事，糊口就是一个不竭进修不竭完美的过程，提高自己才能更好的融入社会和集体。
3.做好本职工作，当真完成上级交接的工作和使命，积极向上，结壮奋进。
xx培育汲引集体是一个巨匠庭，我们都是其中一员，但愿我们能和公司心领神会，一路越变越好。
班组长工作总结2
今年上半年，班组长协会动力分会连络自己现实，进一步增强班组下层培育汲引，以经济效益为中心，以安然治理为重点，增强成本节制，优化班组治理，周密放置，扎实工作，完竣完成公司下达的各项使命指标。
1、提高员工素质、增强员工手艺，积极睁开各项角逐勾当。环抱安然出产，今年班组长协会动力分会针对常见的装配停晃电工作睁开岗位练兵2次；睁开手艺交锋5次：节能降耗手艺交锋、雨季安然出产手艺交锋、“优化操作挖潜增效”手艺交锋、装配停晃电操练操练；睁开劳动角逐3次：节能降耗安然角逐、雨季安然出产角逐、“优化操作挖潜增效”角逐；睁开安然勾当5次：安然经验分享、安然出产常识培训、安然工作案例不美旁不美观、安然理念培训；睁开教育培训70次：操作规程培训、应急工作操练操练、设备常识培训、HSE转换法度楷模培训。这些勾当都进一步强化了员工的.安然意识，提高了员工的操作水安然舒适综合素质，促使员工不竭掌控新常识、新手艺。
2、操作“天天半小时”的进修编制，将出产常识量化分化，使进修内容与出产现实矫捷地连络在一路；采纳“一人一单式”培训编制，有针对性地睁开手艺教育工作，解决小我现实工作中的瓶颈问题。
3、组织员工积极睁开建树工人先锋号勾当。在车间规模内环抱节制成本，强化出产治理，加除夜查核力度，采纳不合编制睁开“优化操作挖潜增效”勾当，自勾当睁开以来，下场显著，1—5月份，总计俭仆成本31万余元；在各班组内睁开“平稳操作节能减排”勾当，以操作平稳为手段，以节能减排为方针，事实下场达到各岗位操作平稳率100%，中和外排及格率100%，确保平稳安然出产。
4、弄好合理化建议创效工作。今年1至5月份，共征集结建130条，公司采纳56条，实施56条，其中：安然合建117条，采纳49条，实施49条，挖潜增效专项合建13条，采纳7条，实施7条，班长合建10条，同时征集班组治理合用工作编制11条。
5、积极建树“五型五好”班组。经由过程睁开建树勾当，不竭晋升班组的凝固力和履行力，晋升员工的综合素质，此类勾当共睁开67次，其中进修型方面7次，安然型方面14次，清洁型方面14次，俭仆型方面7次，***型方面25次。这些勾当的睁开有用地调动了员工的工作积极性、自动性和创作发现性，为建树“五型五好”班组奠基坚实根底。
班组长工作总结3
为了更好地贯彻落实国家《安然出产法》，确保我公司电力系统安然连运，厂、车间、班组三级对弄好安然供电工作很是正视，首要从查思惟、查轨制、查治理、查隐患和抓落实等五个方面进行。增强了对供电安然的治理，不竭完美安然出产岗位责任制。严酷地抓好安然规程和各项轨制的贯彻履行，增强安然搜检和据守，坚持“以酬报本”的治理理念，坚持“安然第1、预防为主、综合治理”的工作方针，不竭夯实安然根底。在全方位的安然治理模式下进行安然教育和治理，首要做了以下工作：
1、层层落实安然出产责任制
层层落实安然出产责任制，是弄好安然出产的首要保证。安然出产工作遵循“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的安然方针分化到各个车间，我们从思惟到位，组织到位，责任到位，编制到位“四到位”着手，落实各级各类人员安然出产责任制。各级率领充实熟谙到安然是电气系统的基石，是公司出产连运不变的保证，是企业效益的根底，不管甚么时辰，“安然第一”的思惟涓滴不能晃荡，安然工作涓滴不能废弛。泛博干部职工对安然出产的首要性熟谙愈来愈深切，熟谙到弄好安然工作必需狠抓治理，层层落实安然责任制，只有如斯，才能将安然出产踏结健壮地落实到实处。在工作中，首先做到了率领正视安然出产工作，以确保安然出产的精神贯彻落实。重除夜操作、重除夜磨练功课时主管率领上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间安然第一责任人签定安然出产责任书后，各车间也与班组签定了安然生2 产责任制，将安然责任制方针层层分化，落实到班组、小我，把安然责任与每小我的亲自益处连络起来，真正做到“安然出产，人人有责”。
2、强化安然培训，夯实安然根底
我们始终坚持做到抓安然进修不废弛，当真组织员工进行安然规程和相关安然轨制、手艺的进修培训：严酷遵循电业安然工作规程要求，对上岗前的员工进行安然培训和查核，经查核及格的`人员才准予上岗；积极睁开“安然出产月”和“百日安然无工作”角逐勾当，为了周全贯彻履行《中华人平易近共和国安然出产法》及《山西省安然治理条例》，进一步增强员工安然出产的思惟意识，提高巩固电气系统的安然水平，我们成立“安然出产月”勾当率领小组，对若何睁开好“安然出产月”勾当进行了布署，按筹算有条不紊的进行了实施，达到了预期下场和方针。经由过程安然培训进修、查核和睁开安然勾当，使巨匠对安然出产的法令律例、规章轨制和操作规程有了更进一步的理解和掌控，增强了厂全数员工对电气安然连运的首要性和需要性的思惟熟谙，从“要我安然”向“我要安然”改变，把安然出产的首要性熟谙提高到了一个新的高度。
3、增强隐患排查，做好隐患治理
为保证安然出产工作方针的实现，我们重点增强了安然搜检与错误谬误隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安然编制整改”的原则，鼎力普查安然错误谬误及隐患，针对查获的安然隐患和亏弱环节，进行整改落实，采纳一切可行的措置编制和编制，切实加除夜整改力度，做到决不3 放过一个隐患，不留一个死角，遵循搜检气象，按轻重缓急，有筹算、有法度楷模的敦促了安然隐患除夜整改工作，并寄望在整改良行过程中严酷落实《电力安然工作规程》的相关划定，当真做好工作人员的安然提防编制，当真履行“两票三制”轨制，当真分化工作现场可能闪现的危险点和危险源，坚持工作现场“一对一”监护轨制，为真正实现安然出产工作长周期健康成长奠基坚实的根底。
4、坚持睁开安然除夜搜检
安然除夜搜检是在安然出产中实时发现错误谬误和隐患促进安然出产必不成少的工作，也是《安然出产法》赋予我们的神圣使命，安然除夜搜检共分筹谋、自查、整改、总结、评选五个阶段。每次搜检时，我们以文件形式下达搜检通知并召开会议组织各车间进行筹谋工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在安然除夜搜检中首要以查思惟、查率领、查隐患、查编制、查规章轨制为重点，连络安然评价工作，对主设备进行当真搜检，对错误谬误、隐患实时当真地进行整改，对现场的背章步履进行奖惩，确保安然出产方针的实现。经由过程搜检、整改，厂各车间的安然出产治理工作有了进一步增强和提高，治理力度不竭加除夜，全厂安然出产治理工作进一步向轨制化、规范化迈进，安然出产工作有了长足前进。
5、睁开反“三背”勾当，杜绝“三背”步履
反“三背”，即否决背章挑唆、背章功课和背反劳动纪律，一贯是我们出力睁开的首要工作，我们在查隐患的同时，将查“三背”也作为安然搜检的首要内容，经由过程对车间、班组的泛泛搜检、月检和安4 全除夜搜检等工作，搜检“三背”步履，对发现“三背”步履进行严酷奖惩，并与车间率领及班组长联责，催促各级率领干部峻厉查处“三背”步履。为了促进员工认清“三背”风险，识别“三背”步履，增强遵循安然规章轨制的自觉性，我们一方面组织睁开对背章步履的周全识别工作，同时积极组织车间、班组睁开安然勾当。经由过程历次安然勾当的睁开，公司“我们其实不想使自己受危险，是以能够进行自我治理，预防风险”、“不管是出产仍是效益，任何气象下，一个忙碌的日程毫不能成为轻忽安然的出处”的安然理念和厂“操作尺度化，步履规范化”的勾当主题深切人心，厂全数员工正全力成立“自我治理、自我束厄狭隘”的安然机制，安然综合素质的整体水平获得了提高。总之，安然工作是一项综合工作，要靠全数干部职工配合全力，要常抓不懈。抓安然治理，要狠抓背章操作，遇事要峻厉措置，决不手软。在尔后的安然工作中，厂全数员工决心团结一致，消弭万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作气概，安然供电保连运，为公司出产系统的连运保驾护航。
班组长工作总结4
在这近一年时刻里，我本着“把工作做的更好”这样一个方针，斥地立异意识，我在矿率领、部门率领及同事们的关心与辅佐下完竣的完趁髅瘅项本职工作，在思惟憬悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结
1、提高自己素质水平
班组长是是一线出产的直接挑唆者和组织者，在组织中起到继往开来的关头浸染，班组长的治理水安然舒适自己素质的凹凸将事实下场影响公司的经济效益和策略方针的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对出产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂出产流程、熟谙营业常识、手艺功底过硬，会操作班组里的各类设备。带动班组成员顺遂完成工作指标。
2、严酷治理班组
在班组治理工作中，要用规章轨制和查核细则来治理班组、束厄狭隘班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要了了，并与效益奖金挂钩相连络，从严查核，使班组各项工作有章可寻。使班组治理组成精采的运行机制。在班组从严治理工作中，鼎力鼓吹从严治理的方针和意义，不竭提高班组成员对从严治理的熟谙，统一思惟，使之酿成自觉的步履。使班组成员熟谙到从严治理是连结正常工作秩序，保证安然出产的首要编制，是对班组成员高度负责的闪现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
3、提高班前会质量
班组必需天天开好班前会。班前会应起码包含当天的出产筹算、功课使命。昨天发生的异常状况。对班组成员小我或班组进行口头赞誉。对班组成员鼓吹企业的治理文化、政策方针、发生的除夜事等。
4、实时沟通、体味班组成员思惟动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的.脾性、布景不合，对工作的立场也纷歧样，好比有的自认为这些活斗劲简单，做起工作来难免眼高手低；有的人工作时刻长，矜持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟谙，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人细心当真，有的人除夜除夜咧咧，各色各样，不尽不异，时刻长了，这些小问题假定得不到解决，必将会影响全数班组的凝固力和战争力。这就需要班组长要自动地多与列位成员进行沟通，体味他们的思惟动态，遵循每小我的具体气象，进行解决问题。
总之在这近一年的工作，当然有了必定的前进和成就，但在一些方面还存在着不足。好比有创作发现性的工作思绪还不是良多，个体工作做的还不够完美，这有待于在尔后的工作中加以改良。在新的一年里，我将当真进修各项政策规章轨制，全力使思惟憬悟和工作效力周全进入一个新水平，为xx煤矿的成长做出更除夜更多的供献。
班组长工作总结5
20xx年即将畴昔，太多不舍，太多瞻望，我回首回头回忆回头回忆一年，现总结以下：
20xx年已曩昔，回首回头回忆回头回忆一年来的工作，我当真完成了厂部交给我的出产使命及出产方针，挑唆系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的姑且性使命。
上班做到工艺指标的据守与指导，首要手艺指标的节制，组织召开班前后会。能够当真履行企业的各项治理轨制，并传达给每位员工。每班不按时的巡检，发现问题实时措置，组织协调出产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实施了营业主干的评定，增强了我们的进修机缘和竞争能力。第二季度厂里奉行了组织治理立异专项勾当——催促公司事业进一步成长，我当真进修企业精神，积极响应厂部呼吁，从思惟上高度正视，落实中积极带动，当真的`去去找出工作的不足和存在的问题，勇于面临企业所面临的坚苦，从工作中找出新的成长标的方针和方针原则。第三季度实施了除夜岗位制，是每小我在新的组织中从头定位，遵循新的方针和原则去调剂自己，再造自我，这也是提高工作效力，晋升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步成长——科学行之有用的编制之一。第四时度厂部奉行5S治理，现场清理、清理、清洁、扫除、人员素养提高，创作发现一个精采的工作空气，激起企业活力。
在安然治理上，我不竭进修总结经验，拟定出一套紧迫泊车预案，实时开炉底蒸汽阀，确保了设备安然。在安然月里，我介入了消防器材切确操作演习。在11·9消防日里，组织了一场煤焦油着火操练操练。在系统泊车时代，我们也总结了一套设备停机的前后顺次，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为精练安然。其次是每个月出两期安然板报，张贴鼓吹口号，介入了交通安然然员除夜签名勾当。
在设备治理上，我按期搜检各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时刻，油管是不是通顺，电机运转气象等等。开具工作票，打点动火证，拟定具体的安措，确保安然的前提下，实时消弭跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求实时清堵，增强设备呵护调养。
在我的工作中还存在一些不足的处所，如人员较少，我只是安插催促，有时亲自去扫除现场卫生，没有遵循轨制去制约员工。其二是未按划定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工感应传染小事没需要在乎。在往后的工作中，就要做到邃密化治理，进一步拟定出合理、公允的轨制，去束厄狭隘我们的每位员工。
新的一年，我会总结经验和不足，把工作做得更好，感谢感动！
班组长工作总结6
本人于20xx年11月16日来公司工作，3年多的时刻里，在公司率领的相信、培育、撑持下。我升任为线切乙班组长职务。经由过程不竭全力与公司帮组能完成除夜部门的本职工作，更在工作流程上有了很除夜的进修机缘。工作编制和工作效力也有了提高。尔后我会加倍全力完成公司各项指标。现将工作气象总结、陈述、筹算以下：
1、首要完成的工作
1、增强班组治理、削减工作发生
我身为一班之长，深知责任重除夜，同时肩负着公司对我的相信与考验。当然能力有限，但我会不竭全力，杜绝因酬报造成断线、撞片、撞棒及没有密度的沙浆打入机械进行切割。出格是因酬报酿成的工作，自己从未放松与怠慢过，但问题仍是时隔时刻的发生，充实声名自己在尔后需要加倍借鉴与跟踪。
2、保证产物质量、提高产物品质我深知作为车间班组长，自己的一举一动与工作直接影响班组员工及工作质量。从而对公司对自己负责任，在产物质量上我从不敢怠慢与懈怠，对操作机械过程中所碰着的问题与隐患从不敢等闲放过。只要发现我必然会实时反映办公室。同时更会实时与班组员工开会声名其中的首要性和后果，催促班组员工在较短的时刻内对隐患问题的熟谙。不管自己所遇的问题是不是是首要，更会不会发生在我们公司与自己的班组，建议有时辰总会让人有种借鉴的心态。在尔后我会确保不让一个问题从本班组流入下个班组，以防万一。
3、增强班组治理、提高员工凝固力
班长、一个班组。假定班组在一个言出必行的组长率领下各方面城市有所提高，并也能完成公司下达的各项使命与事迹。未来我会加倍要求班组成员的履行力度增强、提高班组团队精神与凝固力。
4、增强自己手艺进修、提高治理水平
因为感应传染到自己身上的担子很重，在工作中从不敢失踪踪以轻心。而自己的学识与履历在尔后的工作中还需要加倍全力与提高。在任职班组长以来，公司给我一个揭露自我的舞台。从4月份公司安装总计7台机械时，最早惊慌失踪措的场所排场。经由一段时刻的全力，到此刻可以安闲的措置泛泛工作所碰着的问题。在组织治理能力、综合分化能力、措辞表达能力都有所提高。自己认为不管我分化的问题是对是错，总之有设法与建议就会有解决机械闪现的`各方面问题。从而更能提高自己手艺水平与工作效益。
2、工作中所碰着的问题及措置编制
公司从20xx年建厂以来，当然不竭在全力、同时也获得了必定的成就，但同时也存在一些问题和不足，以下几点斗劲凸起：
1、班组治理方面
当然班组不竭增强治理，但班组与班组团队合作精神仍是存在问题：
例如：6月9号白班线切乙班切XO5机，乙班员工乔合伟将没有测量沙浆密度的砂打入机械长进行切割。在这件事上我有很除夜的责任，给员工交接操作沙浆时要测量密度，但我没有去跟踪。导致此次初级短处的发生，从片面讲我小我认为我自己脾性是很细心的人。但工作仍是发生了，不管在甚么时辰我都是第一个发现问题的人。经由这件事后，我很当真的斟酌到其中的问题隐患到底呈此刻甚么处所。6月8号白日配的沙浆到6月9号，半路过由两个班组都没有人自动去测量沙浆密度。可是公司旧年因为线痕拟定的沙浆必需一次性配好，避免半途加砂、加液。比来班组会议中，我很了了的提到沙浆半途加砂切削液的工作。但无人干与干与干与，不实时措置，等到甚么时辰因为沙浆闪现了问题，闪现了较着的隐患的时辰。给公司造成损失踪踪了，最早严酷措置。其拭魅这样也解决不了根柢问题、更消弭不了隐患的存在。为何乙班天天上班就理当给上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而此外班就是配欠好？这件事我很思疑，更能看出班组与班组沟通能力较少与团队精神窘蹙及治理杂乱。员工治理欠好是班长的错，班组治理欠好是率领的待误。没有好的治理就没有好的员工更谈不起来高质量的产物。同时在往后的日子里，我会培育乙班员工综合素质，培育出优良的线切员工。
2、质量节制方面
质量是企业生命，不管是治理层、仍是班组层都理当抓好每个环节、每道法度楷模。争夺做到事后措置酿成事前预防和事中节制的原则。当然公司对硅片产物质量出格正视，但我们仍是存在问题。比来我们最除夜思疑硅片暗裂，很较着比来几天有很除夜好转，比之前来讲相对少了良多。理当实时组织会议构和比来原材料、操作人员手法、等是不是是有改变。争夺能解决暗裂事宜放在首要使命，同时也能提高我们的手艺水平。3、安然出产方面
当然我们公司开厂以来，没有发生甚么员工安然工作，跟着我们公司队伍不竭强除夜，安然意识仍是要正视。因为新进员工春秋较小，安然意识其实不是很强。理当做到治理层给组长鼓吹，组长给员工鼓吹安然意识。组成：“人人正视安然出产，”的空气。
3、20xx年工作筹算于陈述
是以以下几点是尔后工作筹算
1、7台机械分拨制，班长率领3人操作1/2/5/7副班率领三人操作3/4/6同时可使给新员工进修新机械的机缘。
2、养成实事求事与言出必行的习惯，做到上情传达、下情陈述请示。做好率领与员工的助手
3、增强与此外班组沟通合作，全力使班组之间团结一致，发扬团队精神。
4、4/5/6/7机械搜检方面，理当在开机搜检表上加储线量残剩2KM报警系统是不是打开或樊篱，避免机械在切割最后一刀切割130mm————136mm反切导致进线口断线。造成阴阳片。应理当即采纳编制与履行{重点}
5、治理层履行力度，不管员工在会议中反馈的工作气象是不是是首要，治理层都理当一一排查。待下次会议时理当做出谜底或建议。让组长于员工有设法就说，有建议就陈述请示的习惯。以上内容其实不是针对小我与班组，巨匠都是为了配合方针，为了公司久远成长。为了有个安靖的工作。
最后，感谢感动打动率领与员工对我的撑持与辅佐，新的一年里我会加倍全力工作，拿加倍优良的事迹往返报公司率领对我的关心与相信。感谢感动！
班组长工作总结7
20xx年，在率领切确率领下，不管从班组的绩效仍是班组培育汲引方面都获得了丰硕的功能。以下，在此向巨匠回报一下今年的工作内容和往后的成长标的方针：
1、增强班组培育汲引和治理
1、塑造班组文化培育汲引，晋升班组成员的凝固力。充实操作例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业成长标的方针，使班组成员真正体味到公司的成长要求、前景和方针，全力向新的标的方针迈进。
2、不竭插手班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，是以，在09年的班组培育汲引中我首先强化自己的带头浸染。增强班组长的培训与进修，同时为班组成员团队进修的机缘，使他们真正阐扬手艺主干和表率带头浸染。
2、狠抓安然治理
1、充实操作周二安然例会时刻，当真分化一周来的安然出产气象，将车间发生的安然工作当真分化总结，领受经验，杜绝近似工作的再次发生。
2、增强了对班组安然搜检力度，完美了岗位责任制，发现问题实时传递并刻日整改，使安然隐患除夜除夜下降，确保了xx年的安然出产。
3、现场治理获得改良
1、拟定了现场治理轨制，并在出产过程中当真履行，鼓吹贯彻“5s”勾当，并当真组织实施，使现场治理获得除夜的改良。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的.华侈，俭仆了出产成本，改良了现场。
4、对设备进行手艺刷新
1、分袂对1、2、3、六车间的部门设备遵循现实气象进行了刷新，下降了工人劳动强度，提高了产物质量，俭仆了出产成本。
2、经由过程公司组织处出进修，对出产工艺进行改良，将新的出产工艺配方成功操作于出产，下降了出产成本。
5、存在的问题和不足
1、安然治理力度不够。安然操作轨制不健全，安然培训不到位，搜检不到位，有良多若干良多若干好多时辰，因为我们的工作傍边劳动量斗劲除夜，工人的体力破耗斗劲除夜，为此在出产安然搜检过程中，发现的安然隐患没有峻厉的指出或没有遵循安然治理轨制进行奖惩，此刻想来是完全不合错误的，在安然工作没有发生之前，就理当不讲人情，只有这样，才能完全覆灭安然隐患。为此，我想在尔后的工作中，对存在人情体面的安然隐患没有指出或措置的，我们将峻厉奖惩当班安然责任人。
2、安然标识表记标帜仍不够健全。到今朝为止，工具两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空功课、高温功课、高压功课安然标识表记标帜没有设立，预备刻日解决。
3、手艺岗位的培训欠缺。此刻看来手艺岗位的培训切当太少了，假定能经常进行手艺岗位的培训，使统一工种的手艺人员的手艺水平都在不竭的提高，那么我们的产量必定会提高，产物的出产成本就必定会下降。我们已采纳了一项编制就是按期召开手艺研究会，要求巨匠在会上畅所欲言，把自己在出产过程中发现的问题和编制都说出来，是问题的，巨匠构息争决，是经验的，巨匠配合领受。我想还要让他们这些手艺人员从文化方面、手艺方面从外面领受更新的常识，来进一步提高手艺人员的思惟素质和手艺水平。
4、治理不到位，有跑冒漏现象，成本查核轨制不健全，落实责任不到位。加除夜治理力度，成立成本查核轨制，量化查核。
不才一年，我们会继续全力，更正短处错误，优化益处，做到更上一层楼。
班组长工作总结8
首要忙碌的20xx年马上就要畴昔了，在畴昔的一年里，我抱着当真负责的立场进行工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失踪踪，有功能也有不足。
20xx年七月份公司最早了新厂搬场，斗劲忙碌，可是产物的出产使命又不能落下，所以斗劲辛劳，可是新厂的工作气象有除夜除夜的改良，不管是从出产设备方面，仍是安然步履法子方面，
20xx年在巨匠的配合全力下，班组均未闪现安然工作和品质工作。这是一个我们理当继续连结的。同时也更理当增强对组员对这方面的培训，增强组员对安然和品质的正视，不时刻刻记于心中。
20xx年出产使命愈来愈重，从8月份最早了十二小时制倒班，而且还时不时的加班，员工的安眠时刻除夜除夜缩短，但每小我都承受住了这类压力，积极完成了出产使命。在20xx年我们更要承受住压力，完成上级交给的使命。20xx年公司还组织了安然演习，经由过程此次培训，使我们面临工作不慌不变，以最切确的编制措置工作。
可是我也有良多不足，一要加除夜工作履行力度，对即定的方针查核上，一旦组成文字，就要彻完全底的当真履行，不容有半点的废弛与抛却。二是对闪现的'问题，即便发现也没放在心上，没能实时的更正。往后发现问题要剖断的整改，剖断不能闪现第二次。三是在班组的治理上也存在了良多不足，在班组内部闪现了矛盾也不能实时的解决。
20xx面临着公司搬场的重除夜工作，新厂区和老厂区存在着很除夜的分辩，搜罗新车间的放置，人员的调动，若何做好6S治理等。但同时也会有更多的机缘。我理当做好预备迎接这些挑战和抓住这些机缘。
尔后我还有很长的路要走，良多的事要去做，良多工作需要进修，只有当真进修，脚结壮地，工作负责，我才能走得更远，使自己获得最好的培育，才能将我所学最除夜限度得供献给公司。
班组长工作总结9
20xx年已悄然离我们而去，这一来诠司率领及列位同事的撑持与辅佐下，遵循公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回首回头回忆回头回忆这一年的工作，进修和糊口，收成颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结以下：
1、自觉增强治理进修，提高小我素质
虚心向上级率领和车间工程手艺人员就教，经由过程多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不竭提高自己的工作水平，积极介入车间出产工艺和手艺刷新拟定和改削，操功课余时刻进修焊工根底常识，让理论更好地为实践处事。
2、结壮肯干，全力干好自己的素质工作，增强对全拉员工手艺水平的培训
在出产中辅佐新员工提高工作水平，让他们在出产的同时学到必定的手艺和工作经验，针对个体员工不凡工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级率领交办的各项使命。慎密慎密亲密配合，不竭完美。
3、一年以来，我在进修和工作中慢慢成长、成熟
我清楚自己还有良多不足的处所，如组织治理能力不足，理论水平有待提高。尔后我将不竭完美自我，充实阐扬自己的优势，不能只局限于自己手艺的提高，还应组织好全拉员工干好工作，
4、20xx年，我们班组闪现了一些质量工作
而在工作让我警省，在具体的工作中，工作并让我再次深切的.体味到，在安然操作中，不单要时刻在思惟上绷紧安然弦，更要不时刻刻的落实到每步的操作中去的安然出产真谛。
5、定见，建议
1、充实操作周一安然例会时刻，当真分化一周来的安然出产气象，将车间发生的安然质量工作当真分化总结，领受经验，杜绝近似工作的.再次发生。
2、增强了对班组安然搜检力度，完美了岗位责任制，发现问题实时传递并刻日整改，使安然隐患除夜除夜下降，确保了20xx年的安然出产。
3、治理力度不够。有良多若干良多若干好多时辰，发现的隐患没有峻厉的指出或没有遵循治理轨制进行奖惩，此刻想来是完全不合错误的，在工作没有发生之前，就理当不讲人情，只有这样，才能完全覆灭隐患。
4、因为工作过程中正视工作过程，而在工作完成后，没有实时进行回首回头回忆回头回忆和总结，造成对一些员工辛劳没有进行实时奖励，有损员工的工作积极性。为此应实时兑现奖励，（xx做的很棒，有奖有罚。除夜车间我来一年就包装拉长有一次奖励，尽是罚）
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司弄好各项勾当，周全完成公司交给的各项使命，为公司带出一支能安危与共打硬仗的员工队伍。为建树xx辉煌配合全力！
班组长工作总结10
巨匠好，我是一名物流班组长，以下是我对上一年来的工作气象做一下总结陈述请示：
1、正视理论进修，不竭提高自己素质，全力晋升工作能力
提高自己素质的根底是进修，晋升工作能力的源泉仍是进修。在旧年的一年中，因为工作经验的欠缺，我在实践中透露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，此刻的我工作起来较着会感应传染比以往加倍的随手，其实所谓事倍功半，就是天天都要尽可能地堆集前进，哪怕只是几处“眇乎小哉”的细节，天长日久下来也是一笔可以极除夜助力工作的财富。
我坚持把进修摆在首要位置，不竭提高治理水安然舒适理论水平。时刻做到自重、自省、自质不竭提高，更好地顺应工作使命需要。坚持用理论武装脑子，全力提高憬悟，时刻以“科学成长不美不美观”思惟来审阅自己的工作立场，当真进修公司各项工作精神，以一名及格的治理人员尺度来时刻严酷要求自己，包管工作使命和思惟与公司连结高度一致，剖断不移，成立诚恳诚意为物流处事的思惟，谨记“常识就是出产力”。经由过程不竭的进修来领受高质量的治理模式、高效力的工作思惟，并将其操作在现实工作傍边。在斥地了眼界的同时也使自己的治理水平有很除夜的提高。当真进修公司的各项方针政策，周全贯彻公司的工作方针和使命，在治理中总结经验，在工作中不竭前进。平稳成立以党为焦点，驯服制服组织治理的切确思惟意识。
2、爱岗敬业，当真实施工作职责，全力晋升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作气概，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地睁开工作。全力熟谙物流的各项工作。经常组织并插手物流的各项培训。在不竭提高自己素质的同时提高员工的整体手艺，便于更好的完成各项物流使命，完美增强物流的泛泛治理轨制，并进行不按期的搜检。我始终坚持以当真、负责、一丝不苟为工作年夜旨，当真完成好上级交给的各项工作，做到不孤负率领相信，不愧对同事的撑持尊敬。
俗语说“火车跑的快，全靠车头带”。在工作时，经常在现场进行搜检，发现问题实时措置，提高工作效力。设备闪现故障时，我并极时抢修，放假前，我率领全班人员当真做好公司交给的各项工作，不管是清理现场卫生仍是在机械调养，我都身先士卒，积极插手，与员工安危与共。
3、强化治理，增强思惟教育，不竭提高员工思惟素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思惟状况直接关系到工作效力和工作的完成气象。单元每个月按期组织员工进行进修，教育巨匠成立主人翁责任感，把小我的命运和单元慎密的联系起来，同时把员工的工作默示和奖惩轨制有机的连络起来，奖勤罚懒，让巨匠熟谙到只有经由过程自己不竭的全力进修前进才能与企业配合成长，从而调动了员工的工作热忱，促进了单元工作的顺遂睁开。为了做好物流员工的思惟工作，我们把员工的坚苦算作自己的工作来办，在工作和糊口上不竭关心他们。
当员工的经济闪现坚苦时，我老是伸出支援之手，让他们感应传染到年关工作总结公司的缓和。这类做法增强了员工们的`凝固力和向心力。
4、班组培育汲引，阐扬班组长的带头浸染
物流班组长的工作直接影响物流的工作质量。是以，部门不按期召开班组长会议，将发现的问题及气象作具体的分化和构和，使员工谙练地掌控切确的物流操作手艺，此外一方面，又针对产闹工作或发生异常气象时，所应采纳的紧迫措置编制进行指导，全力提高班组长的安然手艺水安然舒适对工作发生的应变措置能力。要求班组长不竭增强进修，提高自己素质，要求班组长不单能做好部门的物流工作，还能谙练操作物流设备。
总之，在20xx年的工作中我会继续加猛进修和工作热忱，以成立科学成长不美不美观。认当真真的进修、踏结健壮的工作，完成好率领交给我的各项工作使命。为企业的成长强除夜、为构建协调物流、协调部门、协调企业供献自己的全数力量。
班组长工作总结11
回首回头回忆回头回忆20xx，几分垦植，几分收成。经由全班人员的配合全力，齐心合作，在确保安然出产的根底上完竣完趁髅瘅项出产使命。以下将从几个方面临电厂班组做出以下工作总结：
1、安然出产方面：
1、全年出勤率98%
2、对班组轨制进行了改削和完美。
3、严酷履行消缺治理轨制、运行三查。有用保证了设备健康运行，为我厂安然多发多供电作出了供献。
4、全年发现设备错误谬误180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均实时通知磨练措置好。杜绝了可能发生的设备工作。
5、配合磨练完成了机组除夜、小修工作及相关设备改换工作。全年履行除夜型操作161项，工作票407张。
6、组织全班插手了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成就优良。
7、全年当真睁开“青年安然出产示范岗”勾当并经由过程总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零背章”，未闪现任何不服安现象。
9、当真睁开班组安然勾当，组织进修相关文件和有关手艺编制，针对相关安然事务领受经验教训。当真睁开春安、秋安除夜搜检，杜绝习惯性背章，对查出的问题实时整改，有用保证了班组安然出产。
10、至年尾班组安然出产天数已达5936天。
11、增强班组治理，提高值班质量，全年无背章、背纪现象。
2、培训方面：
1、每个月按时保质完成了常规培训，获得精采下场。
2、组织全班插手了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成就优良。
3、组织进修#3机变新改换设备常识，掌控相关操作手艺。
4、按期组织进修运规。
5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行手艺高手”称号。
6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、黄宜）。
7、两名人员插手了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。
8、实现了岁首的培训筹算。
3、精神文明培育汲引及平易近主治理方面：
1、完成了总厂下达的鼓吹使命，共投稿15篇。出格是“5、18工作”征文及安然警示语均有获总厂采纳的。
2、按期睁开班务公开。发布班费收支、来历、用处。
3、按期睁开名主评议班长勾当。
4、积极抓好职工小家培育汲引，睁开工会勾当，使班内闪现团结、合作现象，使班组具有很强的凝固力。
5、积极插手工会睁开的两个劳动角逐。
6、我班“青年安然示范岗”顺遂经由过程总厂团委复查。
7、积极争创总厂”表率班组”。
4、抓好班组培育汲引
班组是企业的细胞，是企业的根底，班组培育汲引的'吵嘴直接关系到企业的成长与保留。弄好班组治理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，阐扬每位成员的浸染，是班组培育汲引的根柢。
1、当真规范实时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实施定置治理。
2、当真弄好班组软件记实。
3、在“达标班组”根底上严酷按“表率班组”要求，规范班内各项工作。
5、存在问题及采纳编制：
1、班组轨制履行力度不够。
2、班组新人员进修进度不够理想。
3、编制：
1）增强班组轨制垂直履行力度，充实阐扬班组五除夜员及主干浸染，各司其职，各展其长，落实责任制。
2）增强培训工作，针对不合的人，采纳不合的培训编制。班组培训尽可能多角度、多编制。让进修变得布满生趣。
班组长工作总结12
xxx年以来，我队当真履行企业、矿党政的抉择妄图。当真贯彻落实集体职代会、党委会等会议精神。坚持“安然第一，预防为主”的安然出产原则，以快速掘进，狠抓质量治理与立异。现将前半年工作做以下总结：
一：增强治理，严正纪律，安然出产。
“安然为天”、“安然除夜于一切”、“安然是职工最好的福利”等，企业安然理念在我们班组职工心中经常在回响。在泛泛工作中，我时刻紧紧绷紧安然这根弦，在班前会上讲安然，班中查安然，班后总结安然。率领巨匠严酷遵循岗位安然操作规程，严酷遵循停岗位轨制；配合发车间作好危险品的安然出产工作；增强设备放哨，把工作覆灭于萌芽状况；当真履行交接班法度楷模，手交手，口交口，双人交接后签字才能分隔。
2、增强进修，认清形式，顺应节能减排工作新要求。
在泛泛工作中，我们十分寄望职工的节能减排思惟意识的教育工作。操作班前后会、周二周五进修会等，挤出时刻，进修企业会议、车间文件精神，进修理论常识，进修岗位操作手艺，全力提高峻师节能减排憬悟，理论文化水平，及营业操作手艺。实时组织职工进修，切确谙练地掌控操作流程，较好的完成了出产使命。
3、弄好班组平易近主治理和队伍培育汲引。
在我们班组，平易近主治理是一贯以来养成的好习惯。不管是工资奖金分拨、工休假的放置，仍是前进前辈职工的评选，我们全数遵循企业、车间的要求，做到公允、合理、公开。还在班组成员中普遍睁开提合理化建议、睁开创先争优、讲评互评等勾当，极除夜地提高了职工的.工作积极性、主不美不美观能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，人人争前进前辈，个个当表率，齐心专心为工作的精采空气。
四 、当真总结不足，提高工作责任心。
增强自我修炼，提高自己素质，全力打造一支高效精壮的班组队伍，是我一贯坚持的工作编制。可是，因为我们的出产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不必定的威胁成分。
上半年，我们班组闪现了一路质量工作和安然责任工作。而在安然责任工作中，作为带班长的我确是此次工作的直接操作者。在具体的工作中，工作让我警省，并让我再次深切的体味到，在安然操作中，不单要时刻在思惟上绷紧安然弦，更要不时刻刻的落实到每步的操作中去的安然出产真谛。
在尔后的工作中，我必定积极插手安然进修，全力提高自己素质，高尺度，严要求，提高自己的安然意识，为班组成员成立一个安然的工作形象。这样才能率领巨匠精心打造一支高效精壮、纪律严正、气概过硬的班组队伍。把安然理念渗入到职工的泛泛工作中，以安然文化指导职工思惟，规范职工步履。
下半年，我将率领全数成员，战胜以往工作的不足，加倍全力地工作，确保安然出产，为企颐魅整体工作做出自己应有的供献。
班组长工作总结13
在xx化工有一个最年青的分厂，xx分厂，xx分厂有一支勇于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安然高效的班组，一个积极向上协调的班组，一个进修空气浓密的班组，这个班组就是xx工艺运行班x班。
辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首回头回忆回头回忆刚刚与我们挥手拜此外20xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺x班收成颇丰，下面是20xx年该班组获得的工作成就。
1、使命完成方面
20xx年，xx工艺x班在集体公司及分厂率领的激情亲热关心和辅佐下，全年共完成xx产量什物xx吨，吨尿氨耗xx公斤，吨尿蒸汽破耗xx吨，全年无员工轻、重伤亡工作，无因背章功课酿成的设备工作。
xx工艺x班现有员工x人，共有x个出产岗位，x个班长岗位。当然岗位人员配备斗劲首要，但xx工艺x班岗位与岗位之间调剂配合慎密慎密亲密，岗位人员工作积极自动，集体名望不美不美观念较强，有争创一流的劲头，有立异争优的勇气和抉择抉择信念。在畴昔的一年里，呈现出像xx等这些以集体益处为重顾巨匠而舍小家的员工，有带病死守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的`工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不自怨自艾。在全班人员的配合全力下，20xx年全数工艺指标履行及格率为百分之九十九点一，xx制品质量及格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产物质量工作发生。
2、安然治理方面
xxx班全数员工当真进修煤化安然一号文件，把安然零理念作为指导安然出产的步履指南。充实操作每个白班下班后的40分钟时刻进修安然出产律例，岗位操作规程，不按期地进行手指口述查核，做好岗位开泊车预案操练操练，做好突发工作岗位措置预案操练操练，进修工作案例，教育全班员工增强安然意识，时刻绷紧安然弦。经由过程上述常识的进修，员工不单谙练掌控了岗位操作手艺，而且也除夜除夜提高了对突发工作的措置能力，同时还睁开了人人争做安然员，个个都是安然岗勾当，充实阐扬群监员的浸染，拟定隐患排查奖罚轨制，全年共发现巨细隐患xx起，并获得实时消弭和节制。
3、四型班组建树方面
xx班积极响应xx公司四型班组建树文件精神，把建树工作落到实处，把指标分化量化细化。以建树为契机提高班组治理水平上台阶。在建树勾傍边，班组把“以酬报本”作为晋升班组治理质量的切入点，筹谋全员积极自愿介入到建树傍边，用好的建议，好的工作立场，好的进修编制为建树工作添劲增力。“班和万事兴”，睁开“班组是我家，我爱我家”勾当，睁开四比一创勾当，即比产量、比破耗、比安然、比遵循守纪，创最好班组，并拟定班组零工作，员工无三背，现场无隐患，质量无错误谬误的查核尺度。
此外，在四型班组建树勾傍边，xxx班还逐步完美了各项台帐轨制，成立个小我档案和两背查核记实、谈心记实、家访记实档案，成立了小我工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xx班在分厂内部实施的四比一创角逐中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度xx公司四型班组建树考评中，荣获最好建树班组的名望称号。
班组是企业的细胞，是安然出产的前沿阵地，班组治理的吵嘴与企业的兴衰齐心合力。新年伊始，我们不单要看到畴昔一年获得的成就，而且还要总结工作失踪踪误的教训，更正短处，以丰满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成就，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。
班组长工作总结14
XX年，我作为银挤压车间的班长，在畴昔的一年里，当真履责，积极工作;率领班组全数成员保质保量地完成了车间下达的各项方针使命：
按出产计画和工艺手艺档，科学、合理地组织出产，实时解决出产中凸起问题;
2.配合本能机能部门隔展好过程式节制制和其他有关品质勾当;
3.增强班组治理，以班组尺度化培育汲引内容为重点，成立、健全班组各项治理轨制，不竭提高班组治理水准;
4.组织员工遵循车间的统一放置积极睁开各类节能降耗，人人做品管的品质不美不美观念：
5.弄好安然教育，精心呵护调养设备，当真接待劳动呵护律例和操作规程，坚持做到安然文明出产;
6. 做好思惟政治工作，教育职工坚持四项根底原则，遵循社会公德和职业道德等;
XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压全力顺应气象和介入车间的筹算，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间率领的切确率领和指引下，在全班员工慎密团结和奋斗下，以“成长依托巨匠，成长为了巨匠，成长的功能与巨匠共用”为追求方针，以人本治理为打破口，切实改变思惟不美不美观念，平稳成立成长意识、竞争意识和立异意识，鼎力催促班组根底治理更上一个新的台阶。较为完竣地完成了厂、车间下达的各项出产使命;并能积极有序地睁开各项工作，班组培育汲引也获得提高。现将一年来首要工作述职： 有许良多多需要我们思虑的问题，若何有用归范出产中各类细微环节是我们当前的根底使命，需要我们首先将所预感的各类环节进行规范和放置，以便员工们有章可循，巨匠做到心中罕有;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面常识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和使命面前，必需选择一套较为合适新线的运行模式，来顺应我班的经营勾当，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经由几个月的不竭试探和实践，总结出一套较为合适我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的不美不美观念.建议奉行八除夜华侈1. 不良、修理的华侈 2.加工的华侈,3.动作的华侈,4.搬运的华侈,5.库存的华侈 6.制造过量.过早的华侈,7.期待的华侈, 8.治理的华侈
其次“产物品质的表此刻现场”，我们车间一灌注贯正视车间形象，此刻我们车间设备在明年又有增添，弄好现场治理和设备调养是新线治理工作的首要组成部门，也是产物品质得以保证的前提和根底。所以若何弄好设备维修和调养是新的一年工作的重点。班组遵循现实气象拟定了一套呵护现场治理和设备调养的规章轨制来规范现场治理，设备的调养细化到小我。
严酷履行出产调剂指令，当真组织出产 ，一个企业的出产是不是能够正常进行，取决於出产调剂的合理调剂，我们出产班剖断驯服制服出产调剂指令，为周全完成全年的出产使命打下根底。首先，在现实生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素质和提高工作效力两方面著手睁开各项工作，而且能有用应用人力成本进行合理放置，当真组织出产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机缘接触和掌控各岗位的操作手艺，班组为他们供给岗位轮换机缘，使员工们的综合素质获得进一步提高。
强化班组治理，弄好班组协调培育汲引，晋升班组凝固力。今年因为各项还需全力规范,加上“订单和人员”成分的'影响，没有过量的时刻来弄班组的凝固力勾当，但我们知道班组凝固力是一个集体能否阐扬好整体作战能力的关头，同时作为班长也会自动去问员工挤压的相关常识体味了若干良多若干好多，这样是使巨匠感应传染到一种自重感，和成就感，对往后的工作有很除夜辅佐。其次，班组从之前的治理编制逐步向人道化进行过渡，班组将良多工作让班员来完成，让班员们既感应压力又感应他们对於班组的首要性，使他们自动为班组出经营策。经由过程这一年的磨合，班组已成为一个完全的整体，巨匠处於这个整体傍边，彼此配合、彼此理解，为未来的工作打下了根底。
总之，这一年经由过程全班员工的配合全力，在车间率领的切确率领下，能够完成各项工作指标来之不等闲，但我们也清醒熟谙到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们必定与时俱进、奋勇拼搏、团结齐心专心，扎扎实实干好每项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们巨匠的配合全力下，银奕达的明天会加倍夸姣。
班组长工作总结15
1、死力以赴、共赴出产，镦厚、热措置两不误。
xx年一入手下手我们的镦厚使命不是很颓丧，在这样的气象下我们一边保证镦厚的泛泛出产，一边增强热措置人员的进修工作。在异国任何镦厚使命的时辰，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在设置设备放置调试整改阶段，我们的工人都默示出了高度的工作热忱，出格是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏，他们在设置设备放置上爬上爬下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，打点了设置设备放置存在良多若干良多若干好多问题问题。
面临厂里对热措置线开炉的孔殷要求，我们停失踪踪了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都失踪踪回了热措置线。我们的工人天天跟着厂家调设置设备放置，不懂就问，勤学多练，事实下场具有了烘炉的前提，于5月23日下战书15：06分由王淑斌书记、王新国厂长成功燃烧。此次成功燃烧的背地凝聚着我们许良多多工人的汗水。
面临厂里对隔热管修复的孔殷要求，遵循出产办的要求我们车间派出去了九小我去隔热管修复线工作。非论是下雨天，仍是炽烈的除夜晴天，他们都没遏制自己的工作。隔热管修复是出格艰辛的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。
从六月底入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的气象下，一条镦厚线的产量已不能完全知足对外加厚油管的需求，遵循厂率领要求，我们将西线的两台设置设备放置也开了起来。因为这两台设置设备放置的一些配套设置设备放置（像电风扇）还不够完竣，再加上车间气象温度一贯很高，天天都在40度摆布，导致一些职工闪现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量竣事使命，我们的工人都咬牙剖断下来了。
设置设备放置几回闪现障碍，我们加班加点进行修理，剖断不能担搁泛泛出产工作。5月6日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不成为，遵循液压修理的常识知道：电磁阀梗阻。可是我们吹开这个阀，就堵此外一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找因为。事实下场用了近一天时辰才修好。为了按时竣事使命，我们的班长、修理和带班调剂午时饭都顾不上吃，先来弄设置设备放置。象这样的问题问题习感受常，几近天天都要进行设置设备放置的修理工作。
2、奋战下半年，死力以付保出产。
上半年我们的出产使命不够饱和，但从六月底入手下手我们的出产使命就延续的多了起来。从七月份尔后根柢上每个月都能竣事起码20xxt的出产使命，出格是11月份，我们在分出一半的人去成立热措置车间的同时，还能竣事油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成就的背地躲藏了除夜都的汗水在里边。
跟着产量的加除夜，设置设备放置障碍率也较着的前进了。这里边最吃力的即是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更调。有两台设置设备放置因为制造和安设的短处错误，凡是闪现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破损，这些处所的更调都很吃力，泛泛换一次一停延续差不多需要6-7个小时的时辰。这无形中就传染打动了我们的出产产量与出产规画。像其他的小短处根柢上天天都有，此刻我们的修理水平除夜都是斗劲高的，根柢上都能急剧打点问题问题。可是偶然间也会碰着一些斗劲头疼的问题问题。像8-9月份坏的那次中频，我们几回再三找短处找了2天再加上张工也一贯在这里忙在世找问题问题地址，可是一贯未果。事实下场我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了4天仍然未果。
面临设置设备放置管线几回开焊与焊口振裂的气象，我们经由议定参经由议定议：摹拟中信矫直机液压管路的毗连，端部用高压胶管、中心仍然用高压无缝钢管。在热措置车间孤立成立往后，因为占用了我们镦厚东线的收支料场地，所以我们就只能用西线进行出产，我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进行东线管路的整改，经由议定近一个月的时辰将东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根柢上都整改完了。这就为尔后更好的出产打下了刚毅的.根柢。
此外我们集思广益，合作参议出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂减省一除夜比资金。
3、明年的规画。
忙忙活活的xx年，我们功能颇丰，出格完竣的竣事了各项使命，但离厂率领的要求还有良多差距。瞻望明年，我们还有更多的工作要去筹备、去工作、去延续更始：
产品质量方面，我们还需要延续前进，我们不单要前进概况质量，还有内在质量，这将成为尔后我们工作的一个重点。我们已向厂里申请了两台毛刺修磨机，等设置设备放置到位往后，对我们尔后的工作将会是一个更除夜的救助，将会更好的前进我们的概况质量，前进产物在市场上的竞争本事。伴着新年欢喜的空气，XX年在首要和忙碌中畴昔了。回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也切当履历了不服凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
XX年出产车间全数员工齐心合力，战胜了各类晦气成分，在相关部门的协助下，遵循岁首拟定工作筹算睁开工作，整体上完成了公司下达的工作方针：
1、出产筹算完成率100%，供货实时率95%以上
截止12月27日今年度共出产公司产物779862极，其中xxx产物（搜罗xxx附件）共出产375215极，xxx（搜罗xxx附件）产物共出产107888极，xxx产物共出产20298台，xxx产物共出产28254台，xxx产物共出产40400极。外购xxx产物共入库34107台，xxx产物共入库1645台，xxx产物共入库331台，xxx产物共入库2475台，xxx产物共入库1748台，xxx产物共入库12043台、xxx产物共入库20321台。
8月份往后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单除夜且供货期短，为了保证按期交货，出产车间战胜了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供给不实时等坚苦，调剂工作时刻，周日不安眠，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组鸿沟，积极与外协及库房沟通，充实利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时刻发货。
2、设备无缺率95%以上，安然变路为0
今年度车间能按年度调养筹算进行设备的月调养，并能按设备周期检测筹算进行关头检测设备的周期校准。设备闪现问题做到早预备，早发现，早解决。出产设备根底可知足公司的出产需求。车间天天不忘安然，不管甚么气象，都严酷遵循安然守则，按操作规程工作。全年度未发生重除夜人身危险、设备破损之类的安然工作。出产人员工作为0。
岁首按设备呵护调养筹算完成了热脱扣检测、型式尝试设备的校准工作，保证了产物检测的靠得住性。经由过程对端子加工机和线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，此刻0。5mpa摆布便可正常工作。5月份改换了一台打针机的节制系统，并经由过程几回集中维修，改换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根底消弭打针机的现有其它隐患。
此外，车间组织操作不经常操作的焊机刷新成焊接xxx产物静触头的设备，避免了以往xxx与xxx产物在某些焊接工序上存在着人员设惫亓冲突，此刻二种产物可以由不合人员在二台设备上同步加工，除夜除夜提高了出产效力。
3、按5s进行现场治理
经由查找相关资料填补、细化了原本的5s治理划定、工位器具治理划定、周转搬运治理划定。对车间现场的原料部件、及格品、返修品、废品、工量具、工位器具、糊口用品、出产垃圾等都做了具体划定。并组织班组长及其成员进修，将5s治理深切传布到员工傍边。对出产现场以车间班组为单元划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日扫除、周清理、月清理。
完美对责任人、责任班组的查核据守轨制，坚持对各班组的5s运行气象进行据守查核。遵循班组5s查核表不按期对各班组的现场时行搜检，将搜检功能进行汇总分化，对多次搜检不及格的班组和小我按摄影关划定措置。并遵循小我德（敬业精神、责任感及道德性为规范）、勤（工作立场）、能（手艺能力，完成使命的效力和质量、出过失踪率的凹凸）、绩（工作功能、能否睁开创作发现性的工作）进行评选，将优良员工上报到公司给以必定的奖励