锻造车间工作总结

时刻：2023-02-13 10:41:24 工作总结我要投稿

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锻造车间工作总结12篇

　　总结是事后对某一时代、某一项目或某些工作进行回首回头回忆回头回忆和分化，从而做出带有纪律性的结论，它能够给人全力工作的动力，是以，让我们写一份总结吧。我们该若何写总结呢？以下是小编为巨匠清理的锻造车间工作总结，仅供参考，接待巨匠浏览。

锻造车间工作总结12篇

锻造车间工作总结1

　　刚刚畴昔的20××年，我们锻造厂在XXX董事长、XXX副总的激情亲热关心下，在XXX率领班子切确率领下，经由过程全厂干部职工的配合全力，年出产烧结13万余吨，解缆生铁8万余吨，实现发卖收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的除夜气象下，我们厂仍连结了健康成长，比20××年对比，在不合水平上有了新的提高。回首回头回忆回头回忆畴昔一年的成长，我们锻造厂首要抓了以下几个方面的工作：

　　1、坚持成长是根柢，团结齐心专心，在逆境中找成长打破。

　　20××年国家总的经济成长形式不如20××年，可以说除夜气象一贯不景气，出格是下半年更是经济危机。我们锻造厂安身坚苦，集思广益，积极寻觅成漫空间。20××年炼钢铁发卖价钱一贯偏低，我们原本出产烧结一贯采纳以精粉和钢渣粉为主，成本较高，经由过程供给部和手艺科人员的全力，我们采纳镍矿粉和氧化皮出产，成本比20××年有了较除夜幅度的下降，从而保障了出产的正常运行，保住了员工队伍的不变。

　　下半年里我们连络市场形式，又实时调剂抉择妄图，出产镍铁和锻造铁，一切环抱成长转，一切环抱着效益转，在欠好的除夜气象下，连结了强有力的成长和活力。我们认为下降物料破耗，就是间接成长企业效益。在20××年里，我们正视眼睛向内，睁开节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段寄望启齿工具的操作，削减钢钎、吹氧管的华侈，同时正视除夜沟质量，做到眼勤手勤，提高了除夜沟操作寿命，下降物料的华侈。烧结车间各班寄望皮带呵护，就皮带改换比20××年有了除夜的下降。

　　2、改变工作思绪，向治理要效益，变被动治理为自动治理，积极营建成漫空气。

　　刚刚畴昔的20××年，我们锻造厂在XXX董事长、XXX副总的激情亲热关心下，以XXX为首的厂率领班子率领全厂干部改变工作思绪，向治理要效益。他们先从出产工艺入手，变天天“救火”为预防治理，变被动治理为自动治理。烧结车间原本是分类分仓下料，经由过程微机调控，因为原材料水分除夜，过湿过粘，不等闲下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了畴昔除夜量时刻解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间出产顺遂。

　　高炉车间、烧结车间设备多，破损频率高，维修工积极性不高，厂率领采纳根底工资加查核工资的编制，提高了维修工工资，除夜除夜调动了维修工的积极性。因为炼钢厂属于重工业，体力重，工作气象差是很难战胜的两年夜坚苦。在20××年里，车间人员流失踪踪新招人员较多，办公室遵循厂率领的安插，积极成立厂鼓吹栏，鼓吹身边的前进前辈人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年鼓吹十几个身边典型，积极营建了企业成漫空气。

　　3、以发卖为龙头，加速企业资金周转，提高企业资金操作率。

　　20××年里，我们重点增强了发卖部工作，我们认为发卖部是锻造厂的龙头，发卖的吵嘴，直接影响企业成长的效益和速度，是以，在20××年里我们把发卖生铁和水渣算作了企业的重中之重。

　　首先完美了生铁货款的预付机制，一概是预付款发卖，削减现金生意，杜绝欠账生意。经由过程生铁预付款机制的成立，加速企业资金周转，提高了企业资金的操作率，极除夜地减缓了企业资金压力，有力地撑持了企业出产和成长。因为发卖部人员的全力，20××年根底实现了发卖零库存。

　　其次对水渣发卖进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实施水渣招标至今，水渣发卖价钱从原本的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现发卖收入达200多万元。

　　4、增强班组培育汲引，培育干部能力，全力打造复合型人才。

　　进入20××年以来，我们锻造厂十分正视班组治理，在班组治理上，凸起抓好班前会教育，班前会是我们公司斗劲成熟的治理经验。从20××年最早，我们对高炉、烧结两个车间当真贯彻，做到天天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间率领和班组长丰硕了经验，提高了能力；

　　其次我们抓好每个月一次的干部职工例会，讲形式，论出产，抓安然，鼓舞了员工士气，激起了干部治理劲头。锻造厂率领班子充实熟谙到干部是干好企业的关头成分，正视能力培育，除教育灌注灌注灌注贯注外，我们组织本能机能部门及车间负责人深切车间现场找短处、看问题，配合研究整改编制，锤炼干部的问题分化能力和治理掌控能力。

　　20××年以来，我们前后汲引重用一批人才：XXX从值班室工长晋升为车间主任，XXX从车间班组长晋升为车间主任，XXX从工人晋升为值班工长。经由过程教育培育，锤炼能力，极利巴重点岗位的干部培育成复合型人才。

　　总结我们锻造厂20××年工作，我们有成就也有不足，首要不足的处所有以下三点：

　　一是安然出产抓的不严。20××年发生安然工作频率最高的是煤气中毒。从20××年全年来看，煤气中毒的就达3、四小我，究其启事是对煤气中毒风险熟谙不足，预防意识差。

　　二是设备治理亏弱。锻造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备治理，其默示首要有两点：第一设备呵护力量亏弱，闪现问题不能实时措置；第二备品备件治理不到位，储蓄不实时，造成不能实时改换。

　　三是率领干部不能罢休治理，插手下层事务过量。从20××年来看，干部的改换频仍，首要在于率领干部不能罢休治理，不能阐扬本能机能部门的浸染，插手下层事务过量，没法实现一级对一级负责。

　　面临即将最早的20××年，我们锻造厂在公司的率领下，将进一步团结齐心专心，解放思惟，铺开四肢步履，除夜干快上，多创效益。20××年2#高炉和2#烧结线即将投入操作，我们初步确立奋斗方针为：出产烧结20万吨，解缆生铁15万吨，力争实现发卖收入5亿元。

　　20××年，我们锻造厂要实现全年筹算方针，首要采纳以下几个方面编制来保证：

　　1、解放思惟，更新不美不美观念，罢休治理，按法度楷模靠轨制治理工场。

　　针对20××年工作中透露的治理问题，我们锻造厂率领班子将进一步解放思惟，更新不美不美观念，罢休治理，实现按法度楷模、靠轨制来治理好企业。

　　一是阐扬本能机能部门的浸染，问题分类后按本能机能划分归口措置，把率领从泛泛的事务解脱出来，抓除夜事，办除夜事。

　　二是填补完美治理轨制。在20××年履行的规章轨制经济奖惩划定的根底上，进一步修订完美、填补提高，20××年第一季度下发履行，闪现问题查轨制，奖惩数额按划定，成立和完美依法治厂，依法行政的方针，解决好闪现问题率领现定法的'做法。

　　2、奉行效益查核机制，贯彻多奖少罚的原则，成立企业成长的风度。

　　充实调动干部职工积极性，向内部治理要效益，是我们锻造厂20××年的工作重点。20××年要想有除夜的成长和打破，就必需成立一个力争长进的新场所排场，让人人向上，让人人提高。20××年我们将研究出台工作效益查核机制，实施方针查核，效益挂钩，让巨匠都关心车间指标、部门方针，让筹算实现，使命达标。

　　我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，指导员工多得效益工资，工人获得的越多，企业也就获得的越多。我们在20××年里，还将积极抓好班组培育汲引，建树文明团结班组、优良出产班组、设备治理达标班组、安然出产精采班组，要成立正气、正劲，唱响企业成长主旋律。

　　3、企业治理向深处细处成长，确保高炉稳产高产，烧结安然顺行。

　　在20××年里，我们要总结20××年的经验教训，抓好出产，提高产量、质量，争夺除夜打一个翻身仗。20××年，高炉车间要更正值班工长持久以来养成的欠好的操作习惯，实现三班操作思惟统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况精采，做到稳产高产；更正工长对不美观不美观不雅察看风口和渣铁温度的不正视，要求工长勤不美观不美观不雅察看，确保高炉稳产顺行。20××年，烧结车间要改变FeO偏高的场所排场，剖断将FeO节制在15%以内，全力提高烧结结块率。20××年还要积极提高质量检测切确性，让好的检测手段指导出产。

　　4、抓好维修力量，增强备品配件治理，全力提高设备治理水平。

　　20××年，设备治理方面错误谬误较除夜，维修力量斗劲弱，经常处于“救火”傍边。20××年我们要改变这一被动场所排场，出产车间增强设备维修力量，提高维修工责任心，经由过程设备点检、润滑加油和维修调养来增强。设备部要改变工作治理标的方针，以治理为主，改变畴昔急救“救火”为主，经由过程填补人员，增强台账治理，增强备品配件治理，增强。

锻造车间工作总结2

　　时刻飞快，转眼20xx年畴昔了。回首回头回忆回头回忆20xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的切确率领下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常出产的轨道。作为专学生产的车间，面临全新的，从未接触过的产物，我们履历了太多的盘曲和患难，但都被一一战胜了。在这背后，离不开全数汽车零部件工人的辛劳奋动，离不开兄弟部门的协作，离不开手艺部门的鼎力配合，更离不开公司率领的撑持。可是，我们清醒的'看到，作为一个新产物，我们还面临着良多问题，需要在20xx年去全力战胜息争决。我们将从以下几个方面抓好20xx年的工作：

　　1、抓好精益出产，下降制造成本。

　　作为小我而言，因为年数斗劲轻，窘蹙出产治理经验，而且是面临一个全新的产物，使得我们汽车零部件从投入出产到此刻，制造成本一贯居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很除夜的难度。所以，20xx年，我们汽车零部件要在畴昔的出产中，总结经验，领受教训，积极和手艺部门隔展合作交流，全力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在泛泛泛泛的工作中，自己要增强进修，提横跨产治理的水平，做好精益出产。

　　2、抓好产物质量，增强质量系统培育汲引。

　　产物质量是企业的生命，汽车零部件从一最早就遵循这个理念组织出产。从投入出产至今，还没有一路重除夜质量工作发生。可是，我们看到因为职工质量意识，对产物尺度等方面窘蹙需要的体味，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、手艺部睁开一些按期和不按期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件今朝的质量系统也存在着很除夜的问题，给质量节制带来了很除夜的难度，20xx年我们将指定专人负责质量系统的治理，增强对过程的监控，堆集经验，以应对未来出产汽车件的需要。

　　3、抓好安然出产

　　我们总司理经常警告我们：安然出产是企业的主旋律，只有安然出产才能保证产物的质量，保证企业长足的成长。我们汽车零部件在畴昔的20xx年里，在安装调试和正常出产中，也闪现过一些安然工作，给企业和小我带来了不需要的损失踪踪和麻烦，理当来讲，作为一个负责人负有不成辞让的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全数员工要紧绷安然出产这根弦，要积极配合企管部、生设部，睁开针对性的安然教育勾当，全力实现20xx年全年出产无安然工作。

　　在新的一年里，汽车零部件全数员工将以上述几点为工作重心，脚结壮地，做好本职工作，全力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的供献。

　　最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全数员工向巨匠拜个早年，祝巨匠在新的一年里，身体健康，万事如意。

锻造车间工作总结3

　　刚刚畴昔的20xx年，我们锻造厂在董事长的切确抉择妄图下，在、两位厂长的切确率领下，高炉车间、烧结车间接踵投产后，我们前后战胜了一系列坚苦，从投产后的上半年吃亏，到下半年的盈利，获得了较好的成就，年解缆生铁4.8万余吨，实现发卖收入1.5亿元。回首回头回忆回头回忆过的一年，我们锻造厂首要抓以下几方面工作。

　　1、改变不美不美观念，以盈利为起点，走冶炼钢铁的道路。

　　20xx年3月份，烧结车间、高炉车间接踵投产，那时公司率领的思绪是炼球铁，知足公司总部锻造出产，因为投入成本高、手艺不外关，产出少，一贯吃亏，上半年吃亏近万万元。6月份加上钢铁整体行业不景气，除夜部门炼铁厂停产、减产，我们锻造厂也被迫停下来进行磨练。X厂长走马上任后，建议走冶炼钢铁的道路，被公司率领采纳后第二次开炉出产，我们操作氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等廉价的原材料进行出产，产销对路，仅下半年锻造厂解缆生铁3.9万吨，实现扭亏为盈。

　　2、坚持成长是硬事理，在坚苦中找抉择抉择信念，逆境中找打破，在公司的辅佐下，战胜重重坚苦。

　　20xx年3月，烧结、高炉两车间接踵投产，那时贫窭人员，调剂主任前后从韩集四周村子找来多量工人。20xx年7月29日1#炉第二次开炉后，因为人员新、天色热，高炉车间一片杂乱，炉前缺人，有时一个班只有3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，形式十分严重。在公司总部的鼎力撑持下，从总部调来多量治理人员和工人支援，加上我们锻造厂自己反思调剂，经由过程炉前工、铸铁机工工资调剂，改换铁模，增强了喷浆治理，实施了小指标角逐，改变了被动场所排场，同时对治理不善的烧结承包者进行收回承包权，前后由、组织招工出产，招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的进烧结，11月份在烧结主任、机长率领下，烧结车间实现了不外买烧结的杰进场所排场。

　　3、全厂抓设备，重点看烧结，向设备治理要产量、要效益。

　　7月份，烧结车间自收回承包权以来，设备治理没有获得很好的完美，一个月只能出产20天，停机率相当高。8月份，我们锻造厂在全厂上下叫响了一句话：那就是全厂抓设备，重点看烧结。在副总的亲自辅佐下，成立车间点检员，拟定了设备项目修理工时定额，完美据守编制，增强了车间班组班前会设备调养、润滑教育，使设备治理工作上了一个台阶，使原本的被动磨练酿成了有方针的筹算磨练，设备停机率也比原本有了好的提高。烧结车间出产的烧结有了却余，高炉车间设备呵护治理也比之前有了前进。

　　4、积极进修外埠前进前辈经验，坦荡自己眼界，丰硕自己经验，全力催促整体治理水平上档次。

　　刚刚畴昔的20xx年，我们锻造厂因为是新建单元，治理人员的经验不足，为使巨匠尽快顺应自己工作岗位，晋升治理水平，锻造厂前后四次派员赴金华钢铁公司进行参不美不美观进修，前后对烧结上料系统、皮带治理系统、铺底料治理、高炉铸铁冷却系统、量化查核治理等一系列前进前辈做法进行进修，并连络自己锻造厂现实，有针对性的进行改良和完美。20xx年12月底，锻造厂连络金华钢厂量化做法，针对锻造厂现实，拟定了合适企业现实的量化查核编制，有益地催促了锻造厂治理水平上一个台阶、上一个档次。

　　5、着眼企业未来成长，弄除夜年夜大好人才培育，斗胆启用人才，逐步成立一支高素质的手艺治理队伍。

　　20xx年7月中旬末，我们锻造厂筹算第二次开炉，那时高炉第二次高炉十几名员工（值班工长、炉前工、看水工）都是从一个处所来的，后因某件小事一块离厂，使原本20日开炉的筹算成为泡影。经由过程总结教训，X厂长同公司率领决心培育自己的手艺治理队伍。8、9月份我们从当地人员中汲引培育了高炉值班操练工长3名，烧结值班操练工长3名，到12月份中旬最早坐守值班室，即将成为自力一面的新工长。为了企业成长，我们锻造厂还不拘一格汲惹人才，原是一名卷扬操作工，我们斗胆启用，让其干出产调剂，在8月份最坚苦的时辰，哪里有坚苦，哪里有他的身影，前后履历了炉前、铸铁两除夜坚苦阶段。20xx年8月底，公司上马精粉出产线，原烧结车间主任调往新项目，当烧结车间贫窭主任时，我们将其派往。今朝，他成就凸起、工作扎实，从下至上都对其竖除夜拇指。

　　总结我们锻造厂20xx年工作，我们有成就也有不足，首要不足的处所有两点：一是高炉车间炉子不顺遂，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作轨制；二是焦炭供给质量差，在炉内起不到骨架浸染，透气性差，造成炉况不顺。

　　面临即将最早的20xx年，我们锻造厂在公司的率领下，进一步团结齐心专心，解放思惟，铺开四肢步履，除夜干快上，多创效益。20xx年遵循董事长在元旦座谈会上的讲话精神，连络精粉线项目即将落成投产和2#炉6月份投产运营的指导定见，20xx年锻造厂1#炉筹算解缆生铁11万吨，2#炉筹算解缆生铁7万吨，精粉出产线筹算40万吨精粉，力争实现产值8亿元。

　　20xx年，公司率领抉择抉择信念勃勃，拟定的方针宏伟弘远，我们锻造厂要实现全年筹算方针，首要采纳以下几个方面编制来保证。

　　1、解放思惟，铺开四肢步履，抓住市场机缘，除夜干快上。

　　20xx年下半年以来，因为国家对河南、山西、河北等省分治理小钢铁厂力度加除夜，加上国家节能减排的睁开，多地拉闸限电，治钢铁市场一贯看好，面临即将到来的20xx年，抢抓市场机缘是关头，我们锻造厂提出“高炉顺行，烧结稳产”八字方针，经由过程集思广益，完美焦炭质量，睁开有用的'加废铁和找出合适自己特点的炉子操作轨制，全力实现董事长提出的1#炉每个月实现1万吨的筹算方针。

　　2、奉行量化查核、规范有用治理，催促整体治理水平上台阶。

　　20xx年12月底，我们锻造厂出台了锻造厂量化查核试行编制，经由过程了3月份试运行，完夸姣查核竞争机制，规范好现有工作，使之有筹算、有针对性、有下场的成长，让班组长、值班工长、车间主任等治理人员治理水平、治理素质逐步晋升。20xx年元月筹算对锻造厂机修车间、设备科进行合并，组建电机设备科，削减工作扯皮环节，提高工作效力，把全厂设备治理向深处、细处有用敦促。

　　3、坚持依法治厂，按律行政，成立轨制下的协调工场。

　　20xx年12月底，我们锻造厂专门对20xx年下发规章轨制中的经济奖惩划定进行构和、修订和完美。修订后，锻造厂经济奖惩措置划定汇编共十二部门65条，汇编的出台下发，削减了率领者奖惩的随便性，规范了各级治理人员的奖惩步履，按汇编划定的办，按轨制上写的措置。20xx年第一季度，我们锻造厂将睁开专项教育勾当，让每位员工都清楚汇编的划定，都寄望规范不良步履，积极睁开好团连络作思惟教育，措置好上下级同事关系，营建精采的企业成漫空气，成立好轨制下的协调工场。

　　4、贯彻多奖少罚的原则，内部挖潜，抓除夜年夜大好人才培育，弄好班组培育汲引，成立企业新风度。

　　充实调带开工积极性，向内部治理要效益，是我们锻造厂20xx年的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则，成立正气、正劲，唱响成长主旋律，同时在20xx年里，抓好内部人才的培育和急缺人才的招聘工作，全力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组培育汲引，建树优良班组、文明班组、安然出产班组，同公司总部一路在锻造厂上下成立起企业新的风度。

　　新的一年，新的但愿，我们锻造厂在总结经验教训的根底上，20xx年我们必定会走得更稳、更好。我们相信，在20xx里，必定会再创佳绩，回报公司，奉献社会。

锻造车间工作总结4

　　20xx年，在同事、率领的关心和辅佐下，经由过程不竭实践、不竭进修，本人的工作手艺和工作水平有了较猛前进。现将我一年来的工作气象总结以下：

　　1、首要完成的工作

　　（一）班组的培育汲引与治理获得增强

　　对班组默示较好的员工给以加查核分，而对默示较差的员工则剖断扣除必定的查核分。因为采纳了这类奖惩分明，公允合理的查核编制，班组员工的履行力获得了很除夜的提高而且提高了班组的凝固力。本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到根底胜任轮换岗位工作。

　　（二）狠抓安然治理

　　冲压车间相对公司其他车间来讲安然隐患较多，斗劲等闲失踪工作，身为一班之长，当然所具有的权力不是很除夜，但肩负着全班十几名员工的生命安然的重担。是以，对安然工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

　　（三）设备治理方面

　　在畴昔的一年里，各设备斗劲精采，并没有因为设备的问题影响到较除夜的工作，在按期的磨练和调养下保证了设备的正常运转，进而确保了出产的不变。

　　（四）增强自己进修，提高营业水平

　　因为感应自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和履历与一名优良称职的班组长都有必定的距离，所以总不敢失踪踪以轻心，一贯在进修，向书本进修、向四周的率领进修，向同事进修，积极提高自己各项营业素质，全力提高工作效力和工作质量，争夺工作的自动性。经由过程这一年的全力感应传染自己仍是有了必定的前进，能够斗劲安闲地措置泛泛工作中闪现的各类问题，在组织治理能力、综合分化能力、协调剂事能力和文字言语表达能力等方面都有了很除夜的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以切确的立场看待各项工作使命，具有较强的专业心，责任心。

　　2、工作中闪现的问题及解决编制

　　一年来，我敬业爱岗、创作发现性地睁开工作，获得了一些成就，但也存在一些问题和不足，首要默示在以下几点：

　　（一）安然出产方面

　　安然治理没有做到位，力度不够；安然培训不到位；搜检不到位。为此，我抉择在尔后的工作中增强安然培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安然员的责任感，使班组每位员工都熟谙到安然出产的首要性，从而组成“人人正视安然出产，人人介入安然出产”的.精采空气。

　　（二）质量节制方面

　　1、员工质量意识恬澹。今朝在一部门员工身上还存在事不关己，淡然置之的立场。这与培育员工质量意识，成立质量危机感，落实产物质量责任制做得不够好，不到位有很除夜的关系。

　　2、窘蹙全员介入质量治理理念。我们此刻窘蹙的就是全员介入质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时辰会闪现一个真空位带，班和班之间谁都管谁都不管的场所排场。而且有的时辰在出产现场履行力不到位的现象。

　　（三）班组治理方面

　　员工的精神脸蛋和首要感窘蹙，在这方面我们在策齐截下清理，拟定完美的规章轨制和培训筹算。实施有用的鼓舞激励编制，不竭的提高员工的综合数字，以顺应企业往后成长的需要。

　　3、尔后全力标的方针

　　新的一年意味着新的起点，新的机缘，新的挑战。我会再接再厉，当真提高营业、工作水平，为公司和车间成长，供献自己的力量。我决心在接下来的一年中全力做到以下几点：

　　（一）继续坚持“安然第一，预防为主”的方针，严酷遵循安然操作规程进行治理。

　　（二）做好节能降耗，下出生避世产成本。当真计量好车间附助材料操作，做好班组交接班记实，每个月对车间班组附材进行清理查核，并将各班附材破耗每个月进行对比，作为年关查核的按照。

　　（三）增强自己进修，并当真正视岗位培训。

　　（四）做好气象呵护工作。将车间粉尘工作列入15年工作的重点，集思广益，当真分化，将车间粉尘降到最低化，净化气象，增添公司效益。

　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司弄好各项勾当，周全完成公司交给的各项使命，为公司带出一支能打硬仗，吃苦吃苦的员工队伍。

锻造车间工作总结5

　　刚刚畴昔的20××年，我们锻造厂在董事长的切确抉择妄图下，在XXX、XXX两位厂长的切确率领下，高炉车间、烧结车间接踵投产后，我们前后战胜了一系列坚苦，从投产后的上半年吃亏，到下半年的盈利，获得了较好的成就，年解缆生铁4.8万余吨，实现发卖收入1.5亿元。回首回头回忆回头回忆过的一年，我们锻造厂首要抓以下几方面工作。

　　1、改变不美不美观念，以盈利为起点，走冶炼钢铁的道路。

　　20××年3月份，烧结车间、高炉车间接踵投产，那时公司率领的思绪是炼球铁，知足公司总部锻造出产，因为投入成本高、手艺不外关，产出少，一贯吃亏，上半年吃亏近万万元。6月份加上钢铁整体行业不景气，除夜部门炼铁厂停产、减产，我们锻造厂也被迫停下来进行磨练。XXX厂长走马上任后，建议走冶炼钢铁的道路，被公司率领采纳后第二次开炉出产，我们操作氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等廉价的原材料进行出产，产销对路，仅下半年锻造厂解缆生铁3.9万吨，实现扭亏为盈。

　　2、坚持成长是硬事理，在坚苦中找抉择抉择信念，逆境中找打破，在公司的辅佐下，战胜重重坚苦。

　　20××年3月，烧结、高炉两车间接踵投产，那时贫窭人员，调剂主任XXX前后从韩集四周村子找来多量工人。20××年7月29日1#炉第二次开炉后，因为人员新、天色热，高炉车间一片杂乱，炉前缺人，有时一个班只有3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，形式十分严重。在公司总部的鼎力撑持下，从总部调来多量治理人员和工人支援，加上我们锻造厂自己反思调剂，经由过程炉前工、铸铁机工工资调剂，改换铁模，增强了喷浆治理，实施了小指标角逐，改变了被动场所排场，同时对治理不善的烧结承包者XXX进行收回承包权，前后由XXX、XXX组织招工出产，招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的XXX进烧结，11月份在烧结主任XXX、机长XXX率领下，烧结车间实现了不外买烧结的杰进场所排场。

　　3、全厂抓设备，重点看烧结，向设备治理要产量、要效益。

　　7月份，烧结车间自收回承包权以来，设备治理没有获得很好的完美，一个月只能出产20天，停机率相当高。8月份，我们锻造厂在全厂上下叫响了一句话：那就是全厂抓设备，重点看烧结。在XXX副总的亲自辅佐下，成立车间点检员，拟定了设备项目修理工时定额，完美据守编制，增强了车间班组班前会设备调养、润滑教育，使设备治理工作上了一个台阶，使原本的被动磨练酿成了有方针的筹算磨练，设备停机率也比原本有了好的提高。烧结车间出产的烧结有了却余，高炉车间设备呵护治理也比之前有了前进。

　　4、积极进修外埠前进前辈经验，坦荡自己眼界，丰硕自己经验，全力催促整体治理水平上档次。

　　刚刚畴昔的20××年，我们锻造厂因为是新建单元，治理人员的经验不足，为使巨匠尽快顺应自己工作岗位，晋升治理水平，锻造厂前后四次派员赴XX金华钢铁公司进行参不美不美观进修，前后对烧结上料系统、皮带治理系统、铺底料治理、高炉铸铁冷却系统、量化查核治理等一系列前进前辈做法进行进修，并连络自己锻造厂现实，有针对性的进行改良和完美。20××年12月底，锻造厂连络金华钢厂量化做法，针对锻造厂现实，拟定了合适企业现实的量化查核编制，有益地催促了锻造厂治理水平上一个台阶、上一个档次。

　　5、着眼企业未来成长，弄除夜年夜大好人才培育，斗胆启用人才，逐步成立一支高素质的手艺治理队伍。

　　20××年7月中旬末，我们锻造厂筹算第二次开炉，那时高炉第二次高炉十几名员工（值班工长、炉前工、看水工）都是从一个处所来的，后因某件小事一块离厂，使原本20日开炉的筹算成为泡影。经由过程总结教训，XXX厂长同公司率领决心培育自己的手艺治理队伍。8、9月份我们从当地人员中汲引培育了高炉值班操练工长3名，烧结值班操练工长3名，到12月份中旬最早坐守值班室，即将成为自力一面的新工长。为了企业成长，我们锻造厂还不拘一格汲惹人才，XXX原是一名卷扬操作工，我们斗胆启用，让其干出产调剂，在8月份最坚苦的时辰，哪里有坚苦，哪里有他的身影，前后履历了炉前、铸铁两除夜坚苦阶段。20××年8月底，公司上马精粉出产线，原烧结车间主任XXX调往新项目，当烧结车间贫窭主任时，我们将其派往。今朝，他成就凸起、工作扎实，从下至上都对其竖除夜拇指。

　　总结我们锻造厂20××年工作，我们有成就也有不足，首要不足的处所有两点：一是高炉车间炉子不顺遂，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作轨制；二是焦炭供给质量差，在炉内起不到骨架浸染，透气性差，造成炉况不顺。

　　面临即将最早的20××年，我们锻造厂在公司的率领下，进一步团结齐心专心，解放思惟，铺开四肢步履，除夜干快上，多创效益。20××年遵循董事长在元旦座谈会上的讲话精神，连络精粉线项目即将落成投产和2#炉6月份投产运营的指导定见，20××年锻造厂1#炉筹算解缆生铁11万吨，2#炉筹算解缆生铁7万吨，精粉出产线筹算40万吨精粉，力争实现产值8亿元。

　　20××年，公司率领抉择抉择信念勃勃，拟定的方针宏伟弘远，我们锻造厂要实现全年筹算方针，首要采纳以下几个方面编制来保证。

　　1、解放思惟，铺开四肢步履，抓住市场机缘，除夜干快上。

　　20××年下半年以来，因为国家对河南、山西、河北等省分治理小钢铁厂力度加除夜，加上国家节能减排的睁开，多地拉闸限电，治钢铁市场一贯看好，面临即将到来的20××年，抢抓市场机缘是关头，我们锻造厂提出“高炉顺行，烧结稳产”八字方针，经由过程集思广益，完美焦炭质量，睁开有用的加废铁和找出合适自己特点的炉子操作轨制，全力实现董事长提出的1#炉每个月实现1万吨的筹算方针。

　　2、奉行量化查核、规范有用治理，催促整体治理水平上台阶。

　　20××年12月底，我们锻造厂出台了锻造厂量化查核试行编制，经由过程了3月份试运行，完夸姣查核竞争机制，规范好现有工作，使之有筹算、有针对性、有下场的成长，让班组长、值班工长、车间主任等治理人员治理水平、治理素质逐步晋升。20××年元月筹算对锻造厂机修车间、设备科进行合并，组建电机设备科，削减工作扯皮环节，提高工作效力，把全厂设备治理向深处、细处有用敦促。

　　3、坚持依法治厂，按律行政，成立轨制下的'协调工场。

　　20××年12月底，我们锻造厂专门对20××年下发规章轨制中的经济奖惩划定进行构和、修订和完美。修订后，锻造厂经济奖惩措置划定汇编共十二部门65条，汇编的出台下发，削减了率领者奖惩的随便性，规范了各级治理人员的奖惩步履，按汇编划定的办，按轨制上写的措置。20××年第一季度，我们锻造厂将睁开专项教育勾当，让每位员工都清楚汇编的划定，都寄望规范不良步履，积极睁开好团连络作思惟教育，措置好上下级同事关系，营建精采的企业成漫空气，成立好轨制下的协调工场。

　　4、贯彻多奖少罚的原则，内部挖潜，抓除夜年夜大好人才培育，弄好班组培育汲引，成立企业新风度。

　　充实调带开工积极性，向内部治理要效益，是我们锻造厂20××年的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则，成立正气、正劲，唱响成长主旋律，同时在20××年里，抓好内部人才的培育和急缺人才的招聘工作，全力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组培育汲引，建树优良班组、文明班组、安然出产班组，同公司总部一路在锻造厂上下成立起企业新的风度。

　　新的一年，新的但愿，我们锻造厂在总结经验教训的根底上，20××年我们必定会走得更稳、更好。我们相信，在20××里，必定会再创佳绩，回报公司，奉献社会。

锻造车间工作总结6

　　我叫xx，男，x岁，xx年与公司签定为期三年的劳动合同，此刻复肥三班任班长一职。三年来，我在单元、率领和同事们的关心、撑持下，遵循岗位职责要乞降步履规范，认当真真地做好了本职工作，较好地完成了率领所交给的各项工作使命。在三年来我首要做了以下几点工作。

　　狠抓安然工作，在工作中我始终把安然设在我工作的第一名。强换班组培育汲引要坚持以酬报本，以成立班组团队为焦点，以强化班组治理为重点，以打造安然为主线，并提出一些与安然出产慎密慎密亲密相关的要求：

　　成立安然出产责肆意识。把安然设在心里，把畴昔嘴上讲安然酿成了此刻心中想安然。组成安然工作天天讲，人人抓的杰进场所排场。

　　切实做好班中巡回搜检工作，对出产设备的运转气象，对出产设备各系统进行巡回搜检，以便实时发现异常气象，采纳编制消弭隐患，消弭故障，避免工作的发生。

　　严酷履行交接班轨制，要求交接棒人员必需面临面将出产、安然等气象交接清楚，做到不清楚就不接班，避免因交接班不清楚而危机出产安然。

　　严酷穿戴公司的劳动呵护用品，呵护自己的安然健康。经由过程我们的全力，我们班三年无安然出产工作的发生，确保了安然出产。

　　爱岗敬业，当真实施工作职责，全力晋升工作质量继续发扬干一行，爱一行的'工作气概，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地睁开工作。全力熟谙出产的各项工作。经常组织并插手车间的各项培训。在不竭提高自己素质的同时提高员工的整体手艺，便于更好的完成各项出产使命，完美增强车间的泛泛治理轨制，并进行不按期的搜检。我始终坚持以当真、负责、一丝不苟为工作年夜旨，当真完成好上级交给的各项工作，做到不孤负率领相信，不愧对同事的撑持尊敬。

　　俗语说“火车跑的快，全靠车头带”。在出产时，经常在车间、现场进行搜检，发现问题实时措置，提高工作效力。设备闪现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我率领全课人员当真做好工场交给的各项工作，不管是清理现场卫生仍是在机械调养，我都身先士卒，积极插手，与员工安危与共。

锻造车间工作总结7

　　转眼20xx年即将畴昔，回忆即将畴昔的一年小我的工作，进修了一些新常识，同时发现了一些不足，现将首要工作总结以下：

　　1、劳动纪律，思惟气概方面

　　本人能遵循好xx的各项规章轨制，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严酷遵循操作规程操作，团结好同事，彼此关心并当真贯彻和履行好上级率领的有关文件精神和要求，自觉呵护好企业形象。

　　2、安然出产方面

　　1、安然方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，当真插手各项安然培训，做好笔记。平稳成立起“安然第一，预防为主”的思惟，并当真贯彻到每位组员，真正做到出产在忙安然不忘。从而保证了本组各类安然工作为“零”，在1-10月份本班组触及到危险、一级动火功课几十起，如在焊接满流槽，离心计神色回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次磨练前都能做好安然磨练工作的预备工作，如个槽的扫除工作，消防器材的预备工作，磨练施工单元手续的搜检、签字挂牌简直认，磨练过程中做好跟踪搜检，确保了安然磨练工作顺遂的'进行。

　　2、出产方面：在各级率领的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每个月都能够超额完成，硫酸破耗每个月都完成的较好，这与泛博职工的工作默示也是分不开的。硫铵产量角逐中，在班组的配合全力下，本班组多次获得好成就。

　　3、出产质量：硫铵产物质量及格率100%，首要可以从以下几个方面工作：

　　（1）母液的酸度在正常出产出料过程中，每班组当真节制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶延续平均终除夜。

　　（2）合理母液温度我们节制在50℃摆布，遵循天色的不合实时调剂，保证了硫铵颗粒快速延续组成终除夜。

　　（3）增强离心计神色的操作，延续平均下料，保证了游离酸和水分的及格。

　　（4）增强干燥床床温的节制和床面、床眼的清洁，每周完全清理一次，确保制品硫铵水分的及格。

　　3、培训方面

　　本人能够自觉按时插手各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次经由过程。此外对新工人的培训，从安然常识讲起，泛泛泛泛实践操作中联系安然源辨识和安然操作规程，使他们真正熟谙了才让他们亲手自力操作。在操作过程中再细心耐心的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的工作，碰着近似工作若何措置，使他们心中有底、遇事不变。

　　4、存在不足及往后筹算

　　1、经由一年工作下来，本人发现还存在一些不足。如小组治理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，出格是岗位人员贫窭时自己忙自己的不能很好的关心好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。此外营业手艺水平还待进修增强。

　　2、下一步筹算

　　增强自己手艺营业的进修，不懂多问，团结好同事之间的关系，当真贯彻和完成好各级率领放置的使命，使自己和本组有新的前进。

锻造车间工作总结8

　　20xx年上半年锻造车间在公司率领的关注下，经由过程车间全数员工的全力，保质保量，按时完趁髅瘅项出产使命和出产指标。现将20xx年上半年经营分化以下：

　　1、20xx年上半年完成的出产使命和指标

　　20xx年1-6月份领受电解原铝33704.622吨。出产铝锭33536.286吨。铸损168.336(5‰) 吨。

　　1-6月份出产用电163200kwh，吨铝锻造用电4.866kwh。 1-6月份呵护费用195896.01元，吨铝呵护费用6.34元。 1-6月份33536.286吨铝锭全数为99.7%锭，无不及格锭发生，概况质量全数及格。

　　2、出产运行和设备、步履法子

　　20xx年上半年出产运行平稳，未闪现影响电解出产的故障或工作，泛博员工能按车间要求实施岗位职责，完成工作使命。车间在出产治理上以保不变、保安然、节能降耗为中心。上半年2#铸机单台延续运行，在设备呵护、调养、消缺方面加除夜治理力度，车间手艺人员连结24小时不离岗，随时措置设备故障，并多次对铸机各部位进行刷新，确保了设备能够正常运行。锻造车间的同化炉是用电除夜户， 15年上半年我们继续对同化炉的操作、呵护编制进行调剂，采纳单台炉运行，夜间停电保温，使出产用电除夜幅下降，平均月用电量达到2.5万kwh上下，1#同化炉在停用的气象下，呵护好2#炉的不变运行就成了关头问题，采纳专人按时扒渣，实时清理的呵护调养编制，上半年单台炉安然运行，容量和炉膛的健康状况连结精采。

　　出产运行方面我的经验是：正常的出产运行，依托设备步履法子的健康状况，设备步履法子的.健康状况取决于泛博员工的配合全力，出产运行正常，设备步履法子健康可削减工人的劳动强度，又受益泛博员工，受益公司集体。

　　3、员工治理和班组培育汲引

　　20xx年上半年在班组培育汲引方面，车间首要以培育员工的主人翁意识，增强班组人员凝固力，培育岗位之间团结协作为重点。具体采纳的编制有：

　　1）每周按期对班组长进行培训，以车间例会形式组织班组长分化今朝出产中存在的问题，交流班组治理中好的经验和做法，对闪现不足的处所进行攻讦与匡正。

　　2）拟定班组角逐的查核编制，车间将各班组每个月的产量、铸损、产物质量、机物料破耗、出产现场查核等多项指标进行统计和分化，考评出当月红旗班组，遵循员工的小我默示评出当月前进前辈小我。对红旗班组、前进前辈小我给以500元和50元的奖励，并进行书记赞誉。班长对奖励有放置权，可以再次奖励班组员工，也能够组织员工做其他勾当。

　　3）车间在班组内睁开末位裁减，竞争上岗轨制，任何在班组默示欠好的员工返回车间进行待岗进修，给以待岗待遇，其默示直到被班组认可，方可返回班组，恢复待遇。经由过程以上一系列编制，各班组组成了以班长为焦点，争产量、争指标的一个个团队，班组团结，凝固力很强，给各方面工作的睁开奠基了根底。

　　4、安然治理和职工培训

　　安然治理方面首要从两方面睁开工作：

　　1、经由过程手艺刷新消弭原有不服安隐患和危险源。如1#机操作过程中常闪现溢铝、炸模的现象，车间经由过程多次改良二次调流装配，增设挡铝步履法子，实时改换铸模等编制节制不服安隐患的发生。

　　2、连络安然尺度化培育汲引，对车间不服安隐患和重除夜危险源进行当真分化，拟定节制编制和应急编制，并按期进行搜检、监控。成立了安然出产隐患排查台账，不服安隐患、危险源台账，对出产中的背章、背规现象实时禁止并查核。

　　职工培训方面首要以车间对班组长、班组长对员工的编制采纳车间例会，班前会的形式鼓吹公司精神，进修规程、轨制并进行班前警示教育。聚积一些不凡的案例，操作班前会进行宣讲，以达到提高员工安然意识的方针。

　　5、节能降耗和更始立异

　　在节能降耗方面：20xx年上半年锻造车间首要以降成本为主题，车间厂房照明整流器自行修复30多个，俭仆费用约一万元；修复古分拨器两个，俭仆费用2万余元；更始立异方面，水平溜槽建造双溜槽一用一备，交替运行，确保溜槽实时呵护。

锻造车间工作总结9

　　刚刚畴昔的20xx年，我们锻造厂在XXX董事长、XXX副总的激情亲热关心下，在XXX率领班子切确率领下，经由过程全厂干部职工的配合全力，年出产烧结13万余吨，解缆生铁8万余吨，实现发卖收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的除夜气象下，我们厂仍连结了健康成长，比20xx年对比，在不合水平上有了新的提高。回首回头回忆回头回忆畴昔一年的成长，我们锻造厂首要抓了以下几个方面的工作：

　　1、坚持成长是根柢，团结齐心专心，在逆境中找成长打破。

　　20xx年国家总的经济成长形式不如20xx年，可以说除夜气象一贯不景气，出格是下半年更是经济危机。我们锻造厂安身坚苦，集思广益，积极寻觅成漫空间。20xx年炼钢铁发卖价钱一贯偏低，我们原本出产烧结一贯采纳以精粉和钢渣粉为主，成本较高，经由过程供给部和手艺科人员的全力，我们采纳镍矿粉和氧化皮出产，成本比20xx年有了较除夜幅度的下降，从而保障了出产的正常运行，保住了员工队伍的不变。

　　下半年里我们连络市场形式，又实时调剂抉择妄图，出产镍铁和锻造铁，一切环抱成长转，一切环抱着效益转，在欠好的除夜气象下，连结了强有力的成长和活力。我们认为下降物料破耗，就是间接成长企业效益。在20xx年里，我们正视眼睛向内，睁开节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段寄望启齿工具的操作，削减钢钎、吹氧管的华侈，同时正视除夜沟质量，做到眼勤手勤，提高了除夜沟操作寿命，下降物料的华侈。烧结车间各班寄望皮带呵护，就皮带改换比20xx年有了除夜的下降。

　　2、改变工作思绪，向治理要效益，变被动治理为自动治理，积极营建成漫空气。

　　刚刚畴昔的20xx年，我们锻造厂在XXX董事长、XXX副总的激情亲热关心下，以XXX为首的厂率领班子率领全厂干部改变工作思绪，向治理要效益。他们先从出产工艺入手，变天天“救火”为预防治理，变被动治理为自动治理。烧结车间原本是分类分仓下料，经由过程微机调控，因为原材料水分除夜，过湿过粘，不等闲下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了畴昔除夜量时刻解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间出产顺遂。

　　高炉车间、烧结车间设备多，破损频率高，维修工积极性不高，厂率领采纳根底工资加查核工资的编制，提高了维修工工资，除夜除夜调动了维修工的积极性。因为炼钢厂属于重工业，体力重，工作气象差是很难战胜的两年夜坚苦。在20xx年里，车间人员流失踪踪新招人员较多，办公室遵循厂率领的安插，积极成立厂鼓吹栏，鼓吹身边的前进前辈人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年鼓吹十几个身边典型，积极营建了企业成漫空气。

　　3、以发卖为龙头，加速企业资金周转，提高企业资金操作率。

　　20xx年里，我们重点增强了发卖部工作，我们认为发卖部是锻造厂的龙头，发卖的吵嘴，直接影响企业成长的效益和速度，是以，在20xx年里我们把发卖生铁和水渣算作了企业的重中之重。

　　首先完美了生铁货款的预付机制，一概是预付款发卖，削减现金生意，杜绝欠账生意。经由过程生铁预付款机制的成立，加速企业资金周转，提高了企业资金的操作率，极除夜地减缓了企业资金压力，有力地撑持了企业出产和成长。因为发卖部人员的全力，20xx年根底实现了发卖零库存。

　　4、增强班组培育汲引，培育干部能力，全力打造复合型人才。

　　进入20xx年以来，我们锻造厂十分正视班组治理，在班组治理上，凸起抓好班前会教育，班前会是我们公司斗劲成熟的治理经验。从20xx年最早，我们对高炉、烧结两个车间当真贯彻，做到天天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间率领和班组长丰硕了经验，提高了能力；

　　20xx年以来，我们前后汲引重用一批人才：XXX从值班室工长晋升为车间主任，XXX从车间班组长晋升为车间主任，XXX从工人晋升为值班工长。经由过程教育培育，锤炼能力，极利巴重点岗位的干部培育成复合型人才。

　　总结我们锻造厂20xx年工作，我们有成就也有不足，首要不足的处所有以下三点：

　　一是安然出产抓的不严。20xx年发生安然工作频率最高的是煤气中毒。从20xx年全年来看，煤气中毒的就达3、四小我，究其启事是对煤气中毒风险熟谙不足，预防意识差。

　　三是率领干部不能罢休治理，插手下层事务过量。从20xx年来看，干部的改换频仍，首要在于率领干部不能罢休治理，不能阐扬本能机能部门的浸染，插手下层事务过量，没法实现一级对一级负责。

　　面临即将最早的20xx年，我们锻造厂在公司的率领下，将进一步团结齐心专心，解放思惟，铺开四肢步履，除夜干快上，多创效益。20xx年2#高炉和2#烧结线即将投入操作，我们初步确立奋斗方针为：出产烧结20万吨，解缆生铁15万吨，力争实现发卖收入5亿元。

　　20xx年，我们锻造厂要实现全年筹算方针，首要采纳以下几个方面编制来保证：

　　1、解放思惟，更新不美不美观念，罢休治理，按法度楷模靠轨制治理工场。

　　针对20xx年工作中透露的治理问题，我们锻造厂率领班子将进一步解放思惟，更新不美不美观念，罢休治理，实现按法度楷模、靠轨制来治理好企业。

　　一是阐扬本能机能部门的浸染，问题分类后按本能机能划分归口措置，把率领从泛泛的事务解脱出来，抓除夜事，办除夜事。

　　二是填补完美治理轨制。在20xx年履行的规章轨制经济奖惩划定的根底上，进一步修订完美、填补提高，20xx年第一季度下发履行，闪现问题查轨制，奖惩数额按划定，成立和完美依法治厂，依法行政的方针，解决好闪现问题率领现定法的做法。

　　2、奉行效益查核机制，贯彻多奖少罚的原则，成立企业成长的风度。

　　充实调动干部职工积极性，向内部治理要效益，是我们锻造厂20xx年的工作重点。20xx年要想有除夜的成长和打破，就必需成立一个力争长进的新场所排场，让人人向上，让人人提高。20xx年我们将研究出台工作效益查核机制，实施方针查核，效益挂钩，让巨匠都关心车间指标、部门方针，让筹算实现，使命达标。

　　我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，指导员工多得效益工资，工人获得的越多，企业也就获得的越多。我们在20xx年里，还将积极抓好班组培育汲引，建树文明团结班组、优良出产班组、设备治理达标班组、安然出产精采班组，要成立正气、正劲，唱响企业成长主旋律。

　　3、企业治理向深处细处成长，确保高炉稳产高产，烧结安然顺行。

　　在20xx年里，我们要总结20xx年的经验教训，抓好出产，提高产量、质量，争夺除夜打一个翻身仗。20xx年，高炉车间要更正值班工长持久以来养成的欠好的操作习惯，实现三班操作思惟统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况精采，做到稳产高产；更正工长对不美观不美观不雅察看风口和渣铁温度的不正视，要求工长勤不美观不美观不雅察看，确保高炉稳产顺行。20xx年，烧结车间要改变FeO偏高的场所排场，剖断将FeO节制在15%以内，全力提高烧结结块率。20xx年还要积极提高质量检测切确性，让好的检测手段指导出产。

　　4、抓好维修力量，增强备品配件治理，全力提高设备治理水平。

　　20xx年，设备治理方面错误谬误较除夜，维修力量斗劲弱，经常处于“救火”傍边。20xx年我们要改变这一被动场所排场，出产车间增强设备维修力量，提高维修工责任心，经由过程设备点检、润滑加油和维修调养来增强。设备部要改变工作治理标的方针，以治理为主，改变畴昔急救“救火”为主，经由过程填补人员，增强台账治理，增强备品配件治理，增强。

　　篇三：锻造车间工作总结

　　20xx年在经济逐步清醒，国内铝行情逐步好转的气象下，我们锻造车间保质、保量地完竣地完成了公司给我们下达的出产使命。为配合公司的工作，我们车间在人员首要的气象下，有力地撑持了其他兄弟车间的工作，遭到了公司率领的好评。现就13年的工作总结以下：

　　1、在安然出产方面

　　1-5月份因为受经济危机的影响，外卖铝水削减，车间出产使命增除夜，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间辅佐，支援电解出产。我们车间为了不影响出产，对人员实时地作了调剂，由四班倒酿成三班倒，而且延续到此刻，我们车间的工人从不叫一声苦。从不喊一声怨，按时保质保量地完成使命。8-9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司出产出及格产物带来了效我们还狠抓了产物的及格率，由此前的98％升到99.5％。总之20xx年我们在战胜了各类坚苦的气象下，完竣的完成了公司下达的各项使命，获得了可喜的成就。

　　2、在人员培育方面

　　车间自始至终狠抓人员安然培训，操作手艺培训，出格是在满负荷出产的气象下，严抓工人培训，把小我的考试成就直接和工资挂钩，班组的'成就和班长的奖金挂钩。对职工操作手艺培训，要求以班组为单元，以几个首要岗位进行人员培训，而且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以知足出产的需要。车间继续坚持以酬报本，安然第一，预防为主的原则，充实操作班前会，把身边所发生的巨细安然工作为例进行安然出产教育，加除夜了对安然帽佩戴不规范，劳保鞋有时不穿等不服安成分，有针对性进行安然教育。而且也加除夜了经济奖惩力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间安然搜检，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了搜检，消弭各类安然隐患。正因为我们采纳了以上各类编制，20xx年全年我们车间没发生一路安然工作。

　　3、节能降耗方面，节能降耗是我们车间出产的甲等除夜事，若何把铸锭成本节制到最低点。本车间首要做了以下工作：

　　1、对3#同化炉除夜修由对外承包改成自己除夜修，因为在1#同化炉除夜修中对外承包，那时车间考虑到往后的磨练工作，特意派有经验责任心强的几位职工做质检员，一方面据守除夜修质量，一方面进行除夜修法度楷模的施工。在3#同化炉除夜修时抉择自己除夜修，并拟定除夜修项目方案自己施工。由此可为公司俭仆磨练费用2万余元，同时也锤炼了职工为往后同化炉除夜修打下根底。

　　2、在同化炉扒渣过程中，炉前工要节制好炉温，搅拌要平均燃烧要充实，以达到铝水和铝灰分手的最好下场。为此每次召开炉前工会议，老是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在出产之余，组织工人到铝灰现场遴选铝屑，做到废铝收受领受。针对这类气象，今年9月份我们车间自己出手，安装球磨机炼铝设备，加除夜了对铝灰中铝屑的收受领受力度，每个月收受领受铝在10吨以上，给公司带来一笔可不美不美观的收入。

　　3、为俭仆烤模具的木材，车间专门放置人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。

　　4、对成垛铝锭返修退下来的打包带，从头进行二次操作，从而达到节能降耗的方针。

　　4、在设备治理方面

　　1、车间加除夜了对设备的呵护力度，实时对设备进行调养与呵护，并拟定了设备泛泛呵护和按期调养筹算，成立了设备磨练与调养台账，而且还纳入车间二级查核，使之轨制化、规范化。车间还增强了交接班轨制的落实，上班存在的气象毫不能带到下一班，按照台账和交接班记实进行查核，从而避免了设备调养的盲目性。因为采纳了以上编制，设备工作率全年为零，没有影响到电解车间的出铝出产。

　　2、抓好设备备用零件工作，车间采纳手艺员负责，磨练班长协助的编制，随时掌控备用件的操作气象，实时拟定筹算，同时遵循各件的操作周期，合理放置库存量，全年没有因备用配件的启事此影响出产。

　　总之，20xx年当然我们全力地做了以上工作，但也有一些不足，一是进修自觉性差，此外一个是安然意识稀薄，首要默示在劳保用品佩戴方面。20xx年我们要进一步增强设备治理，落实好设备按期磨练调养筹算、节能降耗。同时也要抓好安然出产教育工作，抓好班组培育汲引，对个体班组重点帮扶教育，重点治理，使每小我不后进，而且抓好车间二级查核的落实工作，提高车间的整体治理水平，全力打造一支让率领安心的一流团队。

锻造车间工作总结10

　　1、增强我们产物质量治理工作，确保产物质量

　　为确保我们产物质量，严酷遵循产物要求对进行考验，以避免漏检、错检。考验过程中严酷履行公司相关的考验规程及手艺要求。对及格产物进行入库、流转。对不及格产物，遵循不及格品相关流程，开具不及格评审措置单并上报相关部门、并配合他们进行启事分化、改良编制、跟踪总结。

　　2、在考验手艺方面的培训和提高

　　1、与旧年培训工作对比，不管是在培训编制编制上仍是培训质量上都有了显著的提高。首要表此刻委外专业常识的培训和同业业手艺经验的交流，为我们尔后工作的睁开堆集了珍贵的经验。能遵循客户对产物的不合要求供给考验保障，对产物要求的共识上告竣一致。

　　2、经由过程共检和现场反映的气象，对考验员在考验产物时的要求进行了强调，严酷遵循工艺卡片和考验规程进行验收。

　　3、在原材料和产物机能考验方面

　　1、因型砂对产物起着相当首要的浸染，遵循工艺要求，要求型砂考验员天天对车间混砂机的型砂机能做检测，每个月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的不变性。削减铸件气孔、松散等问题的发生，削减树脂、固化剂的操作量，一方面提高产物的良率，同时也除夜除夜下出生避世产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的机能供给了有力的保障。

　　俗语说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供给了参考的数据确保配料成分的切确性和不变性；化学成分检测，对铸件产物成分的炉后分化供给了按照；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的.检测，对产物微量元素的节制起到了必定的辅佐；原材料方面新增添树脂、固化剂来料考验，并把数据信息实时的反馈给相关部门，确保产物的不变性。

　　2、铸件试块的治理也是我们今年的一项重点改良项目：原本的治理很不规范，经由过程理化人员的全力，战胜坚苦，将试块按客户进行分类摆放，成立具体台账，完全公司试块库房的成立。

　　4、对今年度产量和良率方针

　　针对今年筹算年产量3万吨和及格率94%的方针，20xx年1月至xx月，现实产量为29390T，及格率为91%，与旧年对比根底持平，出格是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很除夜水平上影响了今年的良率状况。但愿明年再接再厉，争夺完成方针值。

　　5、ISO质量系统气象

　　为了更好的完美和奉行ISO质量系统在企业中阐扬浸染，操作6、7月份时刻完成了质量系统三级文件清理与汇编工作，在8月份年审时顺遂经由过程ISO质量系统认证审核。往后接踵经由过程韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量系统认证及审核。

　　6、供给商评定查核气象

　　对供给商进行评审方针是从根源最早抓起，避免暗藏的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等出产供给商的评审。为出产供给了有力的保障，同时完美了“供给商质量索赔治理编制”。一是有用的节制了产物质量，二削减了我们的损失踪踪及出产成本。

　　7、考验不足的处所

　　1、因为今年新斥地产物较多，品种多样化，除之前以球铁件为主，此刻同时出产灰铁件。导致考验没法掌控重点，造成了必定水平的漏检，出格在尺寸检测方面还有待提高。

　　2、考验员在工作上对产物窘蹙先见性，经验不足，责任心还有待增强。发现产物问题应实时反馈，多于出产、手艺沟通，争夺尽快提出改良编制解决问题。

　　3、自己对产物的熟谙不够，考验手艺亏弱。对再三闪现的质量问题没有找到其根柢启事，对下的编制没有组成闭环，导致近似问题几回再三发生。

　　瞻望20xx年的工作重点：

　　增强团队培育汲引及人员手艺培训，强抓过程节制与后道考验。增强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。熟谙自己的不足，进修借荐他人的经验和功能。奉行产物质量跟踪卡，严酷履行工艺要求，消弭给产物带来的隐患，杜毫不良品。

　　8、20xx年我们的奋斗方针：

　　铸件及格率95%，中检错检漏检率<2%,理化检测及格率>98%,制品出厂及格率100%，外部质量措置<2个工作日，月质量分化陈述切确率100%，质量培训筹算告竣率100%。

　　我们将为实现明年的方针作出全力并为之奋斗，这也离不开列位率领的关心指导及列位同仁的鼎力撑持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚结壮地一步一个脚印走下去，对畴昔的不足，将不懈的全力争夺做到最好。我们将会用步履来证实我们的功能，靠功能保留。

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将全力更正畴昔一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出全力，让我们连袂合作，创作发现出辉煌的明天！

锻造车间工作总结11

　　年光似箭，踏入中钢邢机已一年了。在这快要一年的工作中，我既体味到了，刚刚踏上工作岗位的那类别致感，又感应传染到了工作的艰辛和劳顿。这一年当然短暂，但却完成了我从象牙塔到走向社会的重除夜改变，从学生身份到员工脚色的改变。这段时刻是我在进入工作后最珍贵的一段时刻，我在这里学到了良多工具，搜罗手艺理论、做人道德、糊口、思惟，都在全方位的进入状况，在列位率领、同事的辅佐下，我也加倍感应传染到作为一名离心轧辊锻造工作者的意义与责任，是以我始终以“勤勤恳恳、踏结健壮”的立场来看待我的工作，以“严谨、求实”规范自己的工作。

　　一.工作气象

　　在这一年中，我担负锻造二车间工序功课长,区域功课长，协助车间主任治理和据守车间的工序质量工作，为车间的工序质量不变献计献策，并全力做好锻造二车间的功课成本工作，为铸铁分厂功课成本工作的进一步敦促打好根底，还担负见习浇注挑唆，进行现实出产，协助浇注挑唆的泛泛工作。

　　20xx年8月-9月，我在锻造二车间浇注班操练，这两个月是珍贵的两个月，是我操练履历的最早，俗语说“万事开首难”我也切当感应传染到了刚最早的各类不顺应，有心理方面的，身体方面的，但我都全力战胜它们带来的影响，也渡过了那一段艰难的时代，为往后的全力工作打好根底，这两个月是我对车间气象熟谙的第一步，对全数车间的结构，工作，工序都有了清楚的熟谙。

　　20xx年10月-12月，我转到了浇注挑唆岗位操练，经由过程这三个月的工作我加倍对车间的整个出产工序流程有了清楚的理解，因为浇注挑唆岗位的不凡性，对车间出产的各个环节都要掌控，熟知，还要对熔炼车间，热措置车间的工作有必定水平的体味，所以他们的工作就是象一根针将所有出产中的工序串连起来，为自己的工作作预备，达到自己的方针，在我这几个月的印象里，这个团队的默契配合，吃苦吃苦给我留下了深切记忆，因为立式离心浇注挑唆不合于其他岗位，他的工作时刻不不变，工作压力除夜，极其考验人的意志，他们有时也喊苦喊累，但只要工作一最早，无不都是将全数的精神投入到工作中，所以这个精诚团连络作的团队也为车间和分厂创作发现了巨除夜的价值。此外在这个月的工作中，有机缘去跟着出产手艺科和手艺中心的师傅们去通化钢铁公司措置质量异议，体味措置这类工作的根底编制，在操作现场体味了轧辊在轧线上的操作气象，在此次出差的过程中也遭到列位师傅的赐顾帮衬，也让自己懂了良多，还有在和通化钢铁公司的构和中，也遭到了启发，若何将问题措置好，还要不伤双方的驯良，这都是构和手艺，不单仅自己要有专业的理论常识，丰硕的经验，还要在为人处事，待人接物等方面增强进修。此次去遵循驻通钢处事处供给的一些数据，自己对轧辊的操作气象有了清楚的熟谙。我认为自己的能力有了很除夜的提高，也学会了良多在车间里学不到的工具，更首要的是在此次出差的过程中堆集了珍贵的经验。

　　20xx年1月-7月，我在车间办公室操练，首要内容有：

　　1、负责据守车间出产中的工序质量状况，监管工序质量的过程自己也是一种进修的过程，事实自己的实践经验不是那么丰硕，所以在一次次的搜检过程中我也是抱着进修的心态向师傅们进修，这对我也是很好的机缘，对我也有很除夜的辅佐

　　2、负责车间的功课成本工作，经由过水平厂的功课成本工作使我将立式离心出产的流程从头梳理了一遍，所以也让我加深了对工序过程的理解，而且对出产单支轧辊出产环节中的物料破耗，成本价钱有了新的熟谙。

　　3、负责车间安然出产工作，车间将我设置为车间的安然员，经由过程泛泛泛泛和工友的交流，我也在将安然意识向他们灌注灌注灌注贯注，并组织了车间安然考试，让他们有了更强的安然出产的.意识

　　4、协助敦促车间的方圆工程工作的睁开，经由过程每周的方圆工程例会，我也体味了分厂和公司工作的重心，再经由过程自己这里各类形式的工作，协助车间方圆工程工作的敦促，从这里我也进修到了良多的统计编制，统计手艺，和更进一步熟谙到质量工作的首要性，经由过程车间自己对所有环节的工序质量节制，达到产物质量的不变，优良；经由过程各个关头工序节制点的对标功课，使方圆工程勾当达到方针；经由过程和其他车间的各类角逐来提高车间各方面的素质，组成一种比，拼，敢，超的空气。还要遵循泛泛的统计，分化，尽可能将一些出产中的不成控的工序转化为可控的工序，这样就尽可能使出产过程处于受控状况，提高产物的质量，不变了出产工序。我也认为经由过程方圆工程勾当简直使车间一些毒手的问题获得体味决，提高产物质量，不变度的同时规范了员工的步履，达到了方针。

　　5、重点进修车间治理中的各类规章、轨制，经由过程这些工具进修到了下层的车间治理编制，治理轨制的拟定。

　　6、进修车间和分厂的各类工作法度楷模，工作流程，这一步也是很首要的，经由过程车间和分厂的交流，也对分厂的工作流程和各类处事的法度楷模有了更深的体味，对内部事务有了更深的熟谙。

　　经由过程这一年的工作气象，经由过程自己的熟谙，我也对锻造二车间的出产前预备工作和浇注挑唆的泛泛工作特点作了一个归纳。

　　立式离心轧辊的出产预备过程：

　　1.造型工序是全数离心出产的前奏，它首要搜罗选样、排砖、舂水泥圈、舂箱、脱模修型等几个小工序。

　　选造型模样直接关系出产产物的尺寸，必需严酷对比出产工艺选择模样，并细心丈量模样的高度巨细与直径。

　　排砖功课要求耐火砖紧靠模样概况，而且砖不能偏，砖缝不超越1.5mm。假定排砖功课不尺度，砖缝过除夜或砖排的不紧，出产中便可能造成辊颈粘砂，砖脱落组成漂砖现象等错误谬误。

　　水泥圈的舂制过程很是首要。舂制不及格，在出产中水泥圈就易被高温铁水冲散，组成夹渣错误谬误使产物致废。是以必需严酷遵循出产工艺配制耐火水泥，同化平均，舂制过程中，当真细心舂制平均，使水泥圈达到相当的强度。

　　舂箱过程中要保证砂箱达到必定的强度与紧实度，使砂型有较好的刚度和抗膨胀抗冲击能力，当舂制强度不够时，出产过程中耐火砖也易闪现脱落造成漂砖现象。舂制的同时也要寄望保证砂型的透气性。

　　脱模与修型是一个完美铸型，使铸型达到操作要求的最后工序，要求细心操作，操作失踪踪误的话就有可能将先前的工序功能毁弃。

　　干燥工序首要搜罗砂箱，水泥圈的干燥，冷型的打磨和喷涂。离心轧辊锻造采纳的是干砂型，它的热强度较高，铸型刚度高。当砂箱干燥水平不够时，既对砂型的刚度晦气，在浇注过程中又发生除夜量的水蒸气，会使球墨铸铁件球化不良，辊颈处易闪现皮下气孔等现象。但干燥时刻过度会使砂型强度变弱，出格是水泥圈会变得松散，等闲被高温铁水冲散，造成辊身夹砂夹渣等错误谬误。是以干燥过程必需严酷遵循干燥工艺履行。

　　喷涂过程首要搜罗冷型的打磨，冷型的预热，冷型在250-300规模内喷涂，喷涂终了后要实时地回窑保温。冷型涂料的首要浸染是避免金属液与冷型的粘结和调剂热流的传递速度，节制金属的凝凝聚晶过程。假定喷涂质量不外关，会闪现喷涂不服均，涂料脱落现象，出产中会导致辊身结疤，辊身开裂等质量工作。不合材质的轧辊对冷型涂料喷涂厚度有不合的要求：高镍铬轧辊部要求涂料存在厚度差，而高铬轧辊要求涂料必需存在厚度差，上端厚度除夜于下端厚度0.5mm。启事在于离心出产过程中，重力浸染使铸件上端厚度薄凝固较快，下端厚凝固较慢，经由过程涂料厚度的调剂使上下端凝固过程趋于一致，避免因下端凝固过慢，冲芯时下端反熔量较除夜，外层的铬进入芯部较多，对芯部的韧性造成晦气影响。

锻造车间工作总结12

　　给水排水专业在公司的切确指导及相关部门的鼎力撑持和配合下，全数员工用自己的勤恳和汗水提早完成了今年的地下管网施工使命，为兄弟单元的提早入场摊平了道路，获得了一小段成就。截至20xx年5月1日，工作陈述请示以下：

　　上半年工作气象

　　1、施工进度方面：3化建完成工程量约90%，（除空分区给排水未完成外），应支出工程款215万，现实支出145.2万，已支出67.53%；13化建完成工程量约95%，（除筒仓西挡墙处有前提预备施工外），应支出工程款220万，现实支出155万，已支出70.46%。以上价款，两家化建均不含变换及签证部门。（此项价款须由专业造价部门核算）

　　2、遵循现场现实气象，搜检井未全数清槽及井座安装，未进行通水尝试，未进行消防栓安装；已做搜检井标识，已做消防栓标识，已放置人员进行现场呵护及搜检。

　　3、工作实施分片负责制：一事一落实，过程追则。不管施工方，仍是甲方，没有任何砌词。

　　4、安然出产除夜如天：管网工程，13化提早5天完成，不计下雨停电；3化建按节点于5月1日完成除夜部工程（可功课面内），未发生一路安然小工作。

　　5、赶进度，要质量，讲效益：同志们始终秉承公司益处第一，除夜监理小业主的原则，配合华旭监理，哪怕一道防腐口不得等闲放过，非金属管避水尝试，金属管打压尝试，全数按规范，不得有一点点的轻率……施工单元从矛盾到撑持，工作有序，保质保量完成。

　　6、甲方人员状况：武鹏、石磊工作积极负责，立场划定礼貌峻厉，管网工程能够较常规时刻提早4个月完成，为兄弟单元供给施工工作面，他们做了除夜量的工作，牺牲了除夜量的业余时刻，24小时随叫随到，遭到施工单元的一致好评。新学员廖杰、孙彦伟、赵金波专心进修，英勇实践；关顾除夜局，驯服制服率领；不喊苦，不叫累。他们是80后的佼佼者，是我们奥维乾元的但愿。

　　上半年工作中存在问题及下一步的工作编制

　　1、制品呵护要增强，已下发工作联系单；增强执步履土工作票轨制，已放置相关人员搜检催促。各施工单元的功课区及临边属于其泛泛呵护规模，已多次强调。

　　2、出产水池，1、二轮回水系统，回用水系统土建部门须抓紧时刻完成。设备建造气象进行现场摸清气象。已列入筹算。

　　3、检测药剂及尝试仪器的预备。请尽快放置采购。

　　4、地下管网落成图绘制。完成中。

　　5、产前预备工作：适当机缘，抽调人员熟谙系统，预备上岗。完成操作规程的编制。编制中。

　　6、管网伏贴后的制品呵护须投入除夜量的.人力物力。未通水部2分打桩、挖土、修路、姑且交通、重物堆放、姑且锚固等等必需打点动土证，并知会管网专业，以便发现问题，解决问题。

　　7、支线对接当化费除夜量的人力物力，并成为制约系统贯通的瓶颈，应提早有碰见，有放置。正论证放置中。

　　8、轮回水低点排放，旁路；水质措置，污水回用等等，正论证，提出方案中。

　　9、工艺对接。具体核对中，随时与设计院沟通。

　　10、组织放置好相关图纸会审。发现问题实时与设计院沟通联系。

　　11、存在问题：给排水专业治理工作的针对性、规范性和鼓舞激励性不强，和员工的营业和思惟素质需进一步增强等。