质检工作总结

时刻:2024-11-28 20:20:53 工作总结 我要投稿
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质检工作总结2篇

  总结是对畴昔一按时代的工作、进修或思惟气象进行回首回头回忆回头回忆、分化,并做出客不美不美观评价的书面材料,它能使我们实时找犯短处并更正,快快来写一份总结吧。总结你想好若何写了吗?下面是小编汇集清理的质检工作总结,仅供参考,接待巨匠浏览。

质检工作总结2篇

质检工作总结1

  在我厂各率领的有力组织下,经由过程各部门慎密慎密亲密配合,跟着新产物的不竭斥地成功,使得某某年上半年成了防盗门厂有力的前进的半年。面临市场,我厂加倍的正视产物的质量,将“xx以质量为主导,人人正视品质,确保:制造出色产物,合适尺度要求,供给优良处事,知足客户要求,xx不竭改良,直至超卓超群”深切到泛泛出产中。做为承担公司质量节制的本能机能部门,我部当然进行过成员调剂,但全数成员仍然连结原本的团队精神,全力在通俗的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,而且坚持贯彻质量治理系统,半年来,部门各项工作有条不稳的进行,首要有以下方面的工作:

  1、增强了质检人员工作岗位治理和培训工作

  适当增强思惟沟通工作,发扬工作热忱,把出产的辅助工作做好,同时,增强各岗位彼其间的在职培训工作,使部门巨匠员都掌控多种质检手艺,并与20xx年x月组织x位人员到xx培训质量系统认证,并获得相旁证书,要求部门人员,死力做到一专多能,填补了工作量除夜时人力不足的错误谬误,保证了部门的.工作正常运转。

  2、在出产流程的节制方面

  严酷节制原材料、半制品、制品的考验,正视过程系统的监控。出产能够切确跟尾经常需要各部门间的慎密与合作,增强与手艺中心,出产部,经销部等部门的沟通工作,消弭沟通不实时现象,产物节制过程做好质量考验报表,实现出产过程中产物的可追溯性,以顾客为主,为产物的售后处事工作打下了精采的根底,在产物考验工作的过程中,对流程的节制,首要采纳周全的质量质量的治理编制,搜罗工作质量,和周全的过程治理和全员介入的编制,不单在出产过程,而且向前后两侧迟误,搜罗对产物的设计,出产,储存过程的监控,来提高产物的质量,增强出产所的现场据守,对出产所的据守主若是对现场制品和半制品和废品的治理。

  3、对据守和测量装配进行校准

  遵循《测量设备校准》多公司的检测工具进行了送检,以确保其精度,充实保证了质检工作的正常进行。质检部某某年下半年的方针是:顾客知足度xx%以上,在用检测设备及格率为100%且检测设备均在及格有用期内,质检部在今年的质量系统的运作中,能严酷按摄影关系统文件做好各项工作,对产物出产过程我们严酷按相关文件做到严酷把关,对闪现不及格项实时通知出产部,分化启事,并采纳更正编制,凡闪现产物不及格,按期对产物质量进行统计,在针对首要不及格内容拟定更正预防编制,对客户的投诉的措置要求有更正预防编制,而这些编制均获得有用的实施。

  产物质量安然作为一项长抓不懈的工作,只有精采的质量产物的品质,才能承受得市场的考验。质检部作为为出产处事、为产物处事的部门,为迎接我厂的快速成长,我部门人员必需实时提高自己手艺,来顺应产物多样性、复杂性日趋增添的新产物。

质检工作总结2

  进入20xx年来,对某某煤业基建井来讲,是相当首要的一年,从地面到井下,主体工程都在有序的进行中,而煤矿的质量尺度化培育汲引,关系到矿井尔后成长的命运,为确保矿井能顺遂的达到省标一级矿井的验收要求,现特对我矿三至蒲月份的工作进行总结:

  矿井井下工作气象概述:

  1、从三月复工最早至今,行人斜井掘进199米,巷道成型合适设计要求。

  2、总回风呵护工程进展顺遂,泛博的干部职工战胜重重坚苦,完成了96米的高冒区呵护工作,为矿井通风风路的.刷新俭仆了时刻。

  3、主水仓工程进入正常轨道,工程施工队面临施工地段前提复杂,施工难度除夜,在包管工程质量的前提下,赶进度。

  4、煤仓采纳新工艺反井钻法施工,此刻进入刷除夜浇筑阶段。

  5、3300皮带巷呵护513米,按巷道规格要求进行成型砌筑。

  6、3300材料巷道砌筑工作接近尾声,巷道精喷进行中,巷道成型下场好。

  7、3310回风巷新掘110米,巷道成型合适要求。

  8、3310材料巷呵护进度139米。

  工作气象总结:

  1、按市局质量尺度化要求,成立了质量尺度化率领组,实施责任分工,率领包点。拟定了安然质量尺度化培育汲引实施方案。

  2、拟定质量尺度化查核编制,规范职工操作步履,提高了工程质量。

  3、取长补短,进修其他矿井前进前辈的治理经验,奉行操作H架码放材料,材料分类治理,各功课点文明出产除夜除夜提高。

  4、成立岗位标兵,奉行行业角逐,实施绩效治理。工作的不足的处所:

  1、职工的安然质量意识不强,总认为工作干个差不多就行,对实施质量尺度化治理不理解。

  2、现场功课人员的岗位操作谙练水平不够,工程质量不高。

  3、现场治理人员营业素质还有待提高,出格是班组长,既是质量尺度化工作的具体实施者,又是现场治理者。

  尔后工作的筹算:

  1、拟定岗位尺度和专业尺度,实施煤矿周全邃密化治理,使矿井治理上档进级。

  2、增强全员培训,提高职工的质量意识,划定礼貌职工安然立场。出格是增强班组长的培训,使其能成为优良的操作者和治理者。

  3、增强岗位培训,提高职工的操作手艺,使职工都能上尺度岗,干尺度活。

  4、积极遴派治理人员到其它尺度化矿井参不美不美观进修,领受其前进前辈的治理经验,取长补短。

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