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出产司理年关工作总结
总结就是把一个时段的进修、工作或其完成气象进行一次周全系统的总结，经由过程它可以周全地、系统地体味以往的进修和工作气象，是以我们需要回头归纳，写一份总结了。总结若何写才能阐扬它的浸染呢？以下是小编清理的出产司理年关工作总结，接待巨匠分享。
出产司理年关工作总结1
20xx年我们在x总的切确率领下，我们当真贯彻公司的放置放置，敦促轨制落实，在平稳过渡中完成了xx部人事结构更始、品质监控和车间气象的治理，在所有一线员工的配合全力下较好的完成了公司所有订单。回首回头回忆回头回忆20xx年总结以下：
一，强化出产组织，提横跨产效力
首先严酷履行xx治理，增强治理理念的鼓吹，从率领干部到一线员工，遵循公司的轨制要求按期搜检更正现场出产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司据守搜检小组从出产车间到新建厂房及各办公区域按期组织据守搜检工作。其次是增强出产过程中的组织治理，实时掌控各出产车间的订单动态出产动态，合理调动各出产车间的部门员工进行协同功课，实时完成订单。
二，增强质量治理，手艺立异
产物质量严酷管控，为此要增强质量节制，做好外协入库产物考验和不良品统计。做好半制品考验工作，做好抽检、巡检工作，加除夜出库制品的质量节制。还要提高品质部门的据守、搜检力度，充实阐扬其主导浸染。此外，合理增添品质部的人才培育每个出产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产物质量较着好转，后期订单中，产物规格型号、产物质量问题、不凡箱体设置设备放置问题、产物标识问题等削减良多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸较着缩小，原有库存箱体破耗殆尽，在知足市场需求的`气象下，减小出产成本，箱体原配件较着削减，做到一种原配件多种箱体配合操作，也便于出产所需，库存所需，便当备货。
三，安然出产与设备呵护
增强安然搜检、据守力度。发现问题实时解决，搜检各出产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班往后实时封锁电源，消弭工作隐患，夜间值班到岗。操作员工除夜会时刻与行政部配合播放安然出产短片，增强安然教育培训增强员工安然意识。设备素质安然是确保出产优良、高效运行的关头。各出产环节按期呵护调养，要求工作场所物品摆放整洁，削减设备故障率，加除夜设备搜检和据守力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备实时跟踪，以便出产所需。
四，安然捍卫和督查治理工作
20xx年工作筹算：
①出产治理：
对出产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任落实到具体人员，遵循订单的使命量化出产进度，由各车间主管对订单进行陈述请示总结，按照预定进度和现实进度进行对比，发现问题实时查找启事，以确保订单实时完成。增强出产现场治理，以xx为根底，不单可以增强员工的工作立场和责任心，还可以晋升工作效力和设备无缺率。连络20xx年各出产车间的.产量统计分化，估量20xx年各出产车间的产量可以提高百分之xx。
②安然治理：
增强对安然出产治理轨制履行，做好员工安然培训工作，强化泛泛安然搜检，加除夜安然出产隐患排查。督查工作加鼎力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍编制，安保工作坚韧不拔，公司财富损失踪踪最小。
③设备治理：
关于出产设备首先级会出产工艺过程，掌控操作编制，做到能切确操作、操作、呵护，能实时发现息争除故障。其次要强化劳动纪律治理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。呵护人员要周全掌控设备手艺机能和运行状况，按期进行设备呵护调养。
④质量治理
要全员介入，只有让员工真正地将产物质量与企业的成长和小我的自己益处统一地联系起来，才能自觉地做到不竭改良，而不是随便对了事。增强手艺能力的晋升，公司今朝手艺层面斗劲亏弱，加除夜相关手艺人员的引进。
⑤遵循此刻市场订单需求，筹算春节后跳线车间调运x条出产线：
今朝x条出产线、考试考试检测设备逐步落实。为知足市场需求，注塑设备及其它出产设备也紧锣密鼓的落实投产。
出产司理年关工作总结2
20xx年，在公司的切确率领下，在各兄弟部门的撑持下，我遵循公司的工作精神与工作放置，连络出产部司理的岗位职责与工作现实，立异工作思绪、改变工作气概，当真结壮全力工作，较好地完趁髅瘅项出产工作使命，获得必定成就。现将20xx年工作气象具体总结以下：
1、出产使命完成气象
20xx年，我率领出产部干部员工团结协作，齐心合力，当真全力工作，较好地完成了出产使命，出产运行正常，无出产安然工作，全年完成XXX台柴油发电机组出产使命。
2、全年采纳的首要工作编制
（一）增强思惟教育，提高员工凝固力
20xx年，我切实增强对员工的思惟工作，睁开国情、厂情教育，培育员工的感恩心。经由过程睁开思惟教育工作，使出产部每个员工成立切确的世界不美不美观、人生不美不美观和价值不美不美观，提高思惟政治憬悟，酷好企业，酷好工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强履行力，提高工作效力，确保完成公司下达的出产使命。
（二）增强设备治理，确保出产正常进行
设备是首要的出产工具，对完成出产使命，提高柴油发电机组质量具有极其首要浸染。我切实增强设备治理，一是教育员工要爱护保重设备，按操作编制操作设备，精心呵护设备，连结设备的无缺率和正常运行。二是睁开设备操作、调养教育，操作晨会、班会等编制对员工进行教育，使他们懂设备结构，懂设备搜检的浸染及编制，懂设备的呵护调养，懂设备操作规程。在工作中，操作好设备，调养好设备，不变设备功能，确保设备正常运行，知足出产需要。
（三）增强质量治理，确保产物质量及格
我知道我们企业手艺力量斗劲亏弱，产物质量上不去，返工较多。所以，我作为出产部司理，出格正视质量，为此把产物质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟谙产物尺度和质量的首要性和对企业的影响。我从抓质量的基赋性工作做起，在出产过程中谨记“质量是生命，出产保质量”的思惟，剖断杜绝质量工作。睁开质量问题“除夜反思、除夜排查、除夜整治”勾当，拟定质量问题排查整治和催促搜检方案，针对柴油发电机组的质量特点，了了质量工作责任、方针、使命、内容和据守搜检编制，落素质量排查、挂号、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查完全、催促搜检到位、工作总结整治责任了了、跟踪督办有力。经由过程这些编制，达到实时发现质量隐患，实时整治质量问题，避免闪现质量工作，确保柴油发电机组质量及格，增强柴油发电机组的质量诺言，从而促进企业的成长，也给员工带来其实的益处。
（四）增强安然出产工作，确保出产安然
20xx年，我切实增强安然出产工作，成立“安然为了出产，出产必需安然”的思惟，杜绝一切安然工作，确保出产安然。具体抓好四项工作：一是在出产过程中，要求全数干部员工时刻连结清醒的脑子，充实熟谙到安然出产的首要性，时刻连结高度的警悟性。组成“人人讲安然，事事为安然，不时想安然，处处保安然”的.思惟空气，消弭一切安然隐患。二是拟定和完美规章轨制并确保有用履行。我拟定安然出产治理轨制，成立安然出产岗位责任制，做到责任到人，了了分工。把安然贯串于出产全过程，增强安然隐患排查，消弭一切安然隐患。三是增强安然培训工作。我增强对员工的手艺培训，按期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作操作和近期柴油发电机组出产中的手艺难点、安然隐患进行深切正视的分化教学，提高员工的整体手艺水平，确保出产安然。四是齐心合力，配合呵护安然出产。在出产过程中，要求每个员工严酷遵循轨制要求，当真排查安然隐患，做好安然出产工作，把安然时刻铭刻于心，做到“不危险自己，不危险他人，不被他人危险”，配合呵护安然出产，促进企业成长。
（五）增强降本增效，提高企业经济效益
20xx年，我增强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源操作率。教育员工要珍惜水电成本，珍惜出产材料，做到用水俭仆，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对出产材料，不变丢乱放，做到精打细算、充实操作。经由过程现实具体工作，成立俭仆意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实其其实的全力与供献。
3、存在的不足问题
20xx年，我在获得必定成就的同时也存在一些不足，一是部门岗位员工的操作水安然舒适理论常识不够，治理人员的拓展思惟欠缺，成本俭仆不美不美观念稀薄，存在华侈和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安然意识还不够强，提高产物质量上编制不够，遵循安然轨制和安然操作方面有欠缺，需要继续增强。
4、工作筹算
（一）剖断抉择抉择信念，提高产物质量
20xx年，我要剖断抉择抉择信念，重点抓好产物质量，当真搜检分化，找出亏弱环节，落拭魅整改编制，增强质量治理，全力提高柴油发电机组的质量。
（二）增强培训，提高员工综合素质
我要增强对员工工作营业手艺与安然出产常识培训，提高员工的专业常识水安然舒适安然出产常识，提高员工的战斗力和工作履行力，使工作效力获得有用提高。
（三）正视安然，确保安然出产不失踪工作
我要进一步增强安然出产力度，增强对设备的操作、调养治理，增强安然出产轨制的落实与搜检，消弭一切安然隐患，力争实现无安然工作。
（四）增强治理，继续做好降本增效工作
我要进一步增强能源治理，增强原材料治理，成立节约办厂方针，俭仆水电，爱护保重、珍惜企业财富，继续做好降本增效工作，为公司增添经济效益而全力。
20xx年，我当真全力工作，当然获得了必定的工作成就，可是与公司的要乞降员工的但愿对比，仍是需要继续全力和提高。尔后，我要继续增强进修，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康延续成长做出应有的供献。
出产司理年关工作总结3
20xx年度在首要忙碌中畴昔了，在这辞旧迎新之际，我作为出产司理代表出产部门将一年来出产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝贺公司在新的年度里更上一层楼！
1、出产质量方面：
从1月份在出产系统工作最早，就今朝出产部门的现状作了除夜量的轨制更始和完美，使得车间治理不竭合理化。首要默示在以下几个方面：
1、出产现场清理清理：
就那时的出产现场气象，经由过程开会和6s治理方面的常识培训，巨匠对出产现场的治理有了切确的熟谙，并积极配合，使出产现场斗劲之前加倍清爽、整洁，各类产物，器具摆放规范有序。
2、睁开质量治理培训：
从发卖部反馈到出产部的客户投诉信息，出产部积极自动找启事和更好的改良编制。并召集出产全数员工进行pdca质量治理培训，让巨匠都有质量治理意识和责任感。经由过程多次的质量治理培训，员工们的质量细节节制和工作水平有了较着的提高。
3、成立专项工作日：
为了确保公司产物质量知足客户要求，出产部门成立了质量治理日（每周二为公司的质量分化日）。针对质量分化会上巨匠提出来的问题，出产司理牵头负责在一周内给以解决或上报手艺部叶总来措置解决，其实不才次质量会上向巨匠做出提出来问题的解决编制和措置功能。如斯一来，公司产物方面有了全新的改良，客户的知足度不竭晋升。
4、睁开质量勾当月：
经由过程质量治理月勾当的睁开，充实闪现周全质量治理的首要性，全方位培育员工们对出产过程中细节的节制，晋升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一路飞跃、鼎造精品的企业方针接近！
经由过程9月份对“一楼质量晋升勾当月”的睁开，充实闪现金加工周全质量治理的首要性，全方位培育员工们对出产过程中各细节的节制，晋升员工们的质量意识和客户意识，实现从根柢意义上的对一楼配件库存产物的质量改良！
5、过程编制和细节治理：
出产系统最除夜的裂痕就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如出产过程没有流程卡，没有图纸，没有记实，没有统计，导致出产效力没法统计，员工水平没法评定。
面临这一现象，从8月份最早，车间履行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工出产日志法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的'默示在表格上，质量及格率也能在表格上看到。经由过程几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量较着晋升。
6、成立质量治理率领小组：
经由过程对出产车间的综合治理改良，出产部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人介入的模式，对出产过程、设备调养方面，产物光洁度方面。产物的毛刺、铁屑措置等细节方面做出有用的节制手法。
在碰着质量问题时采纳三不放过的原则。就是：质量问题启事不查明不放过、没有紧迫措置编制不放过、没发久远对策不放过！并在出产早会上针对出产发现的问题进行有用分化，不能几回再三犯第二次一样的短处！如斯几个月的坚持，使产物及格率较着晋升。
2、人员治理方面：
1、爱心治理。
经由过程感性熟谙阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间治理上，选出了员工代表和治理层代表，如车间设财政监管，对车间背反车间划定的员工给以小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财政监管处，财政监管人员遵循天色气象，拿出罚款来给巨匠买饮料或冰条吃。经由过程几个月的综合治理，巨匠的质量意识和工作积极性组成了质的飞跃！
2、走动治理。
从6月份最早，天天发卖一下订单到车间，象是跟单员，从配件最早到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我进修的最好时辰，同时能第一时刻体味员工们的工作状况和产物配件有没有存在问题。经由过程半年多的全力，此刻员工们的质量意识较着增强，产物质量较着晋升。
3、鼓舞激励机制。
从7月份最早，对车间默示好的员工采获适当鼓舞激励，如叫上几位默示好的去外面吃饭，顺便体味他们对工作方面或职位晋升方面有甚么设法，对出产治理方面有甚么好的建议等。或月底叫全数出产系统人员去外面聚餐，唱歌等。经由过程这些勾当，拉近了员工之间的距离，凝固了团队的合作精神和整体战争力！
3、出产结构方面：
对发卖部门的信息反馈，出产部在出产结构方面采纳以下几方面的改良。
1、外协会议：
针对发卖反映出产部门发货不实时，产物质量存在问题，出产部组织了外协沟通会，把今朝公司的外协客户召集到公司进行有用沟通，把公司今朝产物方面存在的发货不实时和产物质量客户的反馈信息向外协户做首要的声名，并提出了彼此理解、彼此促进的合作手法，同时划定了外协治理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，经由过程几个月的拭魅战，外协质量和供货期较着好转！
2、出产装配车间和加工车间进行有用整合。
要求凡是出产前必需有出产司理下出产指令单，然后到手艺部领取图纸并签上司理名字，出产司理把出产指令单交车间主任，并严酷按出产单出产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充任考验员的脚色对所领的配件进行质量方面的初步搜检，假定配件有问题，就地进行合理编制措置。此外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产物的质量水平是不是知足客户要求，假定装配现场有任何质量发现都第一时刻上报出产司理进行合理改良！
3、配件仓库进行合理优化。
针对配件仓库脏乱差、产物生锈、尺寸不合错误和质量不不变、配件数目不清等问题上，经由过程出产部代表会议，抉择对仓库进行完全的清理清理（那时用了句口号是：天崩地裂天崩地裂翻天覆地、完美闪现！）。从10月5日最早，进行清理和细节措置，此刻已初见成效。
经由过程1个多月对一楼仓库的清理清理，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的下场！而且各类别产物配件全数采纳塑料袋包装、涂油措置，确保入库后的产物的合理保留、操作时是都是及格品！
清理终了后，仓库履行了“前进前辈先出”的原则（因为每种配件上有及格标签和入库日期，前进前辈先出才有时可查），从头划定仓库各类产物配件的最高和最低的限量，利于出产合理筹算和下降库存成本！
4、看板治理。
看板治理是出产部面临今朝治理杂乱的首要步履。看板的操作，给巨匠一种警悟，巨匠都除夜白了甚么是自己要做的，甚么时辰去做，甚么时辰完成使命等。如发卖出产治理看板、装配出产缺料综合治理看板、制品库综合治理看板、配件仓库综合治理看板、出产质量综合治理看板、仓库缺料综合治理看板。经由过程看板的操作，出产节奏清爽了、配件加工实时了，各项工作是平衡有序！
20xx年，出产部门的各项工作在全数员工的积极介入下，和上级率领的了了指导下，出产质量综合方面正向着良性方面成长。
畴昔的一年来，当然然出产质量各方面获得一些成就，但同时也存在良多问题。首要默示在以下几个方面：
1、出产现场治理还斗劲杂乱：
当然半年多来一贯强化现场治理，但因为员工素质不合，个体区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不竭增强！
2、手艺部门和出产部门派合的不够深切。
从多次的手艺出产综合会议上，针对今朝的产物结构和加工精度要求，都与出产现实严重脱节。导致图纸根柢指导不了出产，但愿在新的年度里，出产部门有权力来对图纸进行合理的有用的改削（配一工程师在出产部，当令对产物的改良和质量晋升有直接下场！）。
3、人员治理方面：
因为公司人员的文化水平不合，分工不合，在对公司除夜的成长方针理解不到位，导致整体战争力还有待晋升。但愿在新的年度里，加除夜员工素质教育和手艺培训。
4、产物质量和细节治理方面：
今朝公司产物常闪现质量问题而退货，一方面是员工装配或包装时细节寄望不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台概况有划伤缺料等现象，恰是这些细节治理不到位导致客户退货现象的发生！此外一方面是我们的手艺方面犯错误谬误。但愿在新的年度里各方面都能全员介入、延续改良！
面临20xx年新的起跑线。我们出产部将会严酷按质按量完成新年度的方针和出产质量系统中的各项使命，上一年度好的方面继续坚持，如看板治理的操作，仓库配件入库和出库的治理，外协质量治理的长抓不懈，质量治理的延续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝贺xx公司在新的年度里除夜展雄图，更进一步！
出产司理年关工作总结4
年光似箭，时刻一晃而过，转眼间我在工作已x个多月，回忆走过的过程，令人难忘，记忆犹心。工作的辛劳，收成的甘露，就像一杯陈年迈酒，直浇心里，回味无限！或许对有的人来讲，这只是糊口的一次履历或体验，但对我而言，它更似一笔糊口的财富，是我人活路上一次不成缺傲幽历炼。
沐日的夜晚总有几分鼓噪后的安好，但也因为这样，我才得以有余暇、有神采清理思绪，回忆畴昔。糊口需要思虑，万物都是在不竭地在实践中总结，领受经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以更正，从而也看到了前进和成功的但愿。现将我这些日子的工作气象简要陈述请示以下，敬请列位率领评议。
今年x月，实施了治理人员竞聘上岗的人事轨制。经由过程考试，我有幸地从xx仓管补聘为出产部主管。很感谢感动打动率领给我了此次机缘，让我具有了一个新的'成漫空间。经由过程此次竞聘，使我感应传染到了竞争带来的机缘、挑战和活力，同时也看到了自己常识的匮乏，除夜白了只有不竭充实自己，才能乖戾地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位往后，一切都变了，出产部对我来讲不成是一次全新的脚色改变，也是一种新的责任和使命。恰是这类责任，这类使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，必定要格尽职守，当真做好每件工作。
有人讨气象可以改变一小我，也能够培育一小我。我也感同身受。新的使命摆在了我的面前，为了填补常识和经验上的不足，我进修了出产治理的所有流程，并浏览了一些关于企业出产治理编制的书籍。我总警告自己，你只有加倍地全力，做好自己的本职工作，才能孤负率领对自己的期望。此刻，两个多月畴昔了，我的支出并没有空费，我可以奉告自己，我做到了。在这里，我很是感谢感动打动同事们对我的良多辅佐和撑持，正因为有了他们，我才能天天都布满抉择抉择信念，神采愉悦地工作。此外很感谢感动打动我的上司吴司理，他老是在我不懂的时辰教育我，在我短处的时辰指导我，在我失踪踪落的时辰鼓舞鼓舞激励我，并借给我一些治理方面的书籍，从而增强了我的抉择抉择信念，坦荡了我的识野，丰硕了我的常识，使我的思惟获得了进一步的晋升。
下面就是我这x个月做出产车间治理员的一些小我体验与心得。我感应传染要想成为一各及格的生管员，必需做到以下两点：
1、做为生管，必需要有剖断不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：筹算归正已做了，工具到没到就不管我的事了。其实否则，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的立场。筹算是下了，但还要经常到仓库查看这些物料事实不有没有到。借使假如已快到出货日期，而有的物料却仍是没有按时达到，就必定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证出产筹算能顺遂进行。在这个过程中关头一点就是不要让筹算与出产脱节，酿成你筹算你的，我出产我的，从而造成出产秩序的杂乱。所以跟催物料长短常首要的。
2、做为生管，必需要与各部门这间措置除夜年夜大好人际关系。一小我的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨除夜的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种驯良的心态来看待这些问题，并找出问题关头之地址，消弭曲解，化解矛盾，从而营建一个协调的工作气象。只有神采好，才能在工作中阐扬自己的潜能。一个团队，最首要的就是齐心合力，只有做到这一点，的成长才能愈来愈好。
回首回头回忆回头回忆畴昔，当然有了一些可喜的成就，但同时也发现自己存在的良多问题。在工作中，有的时辰斥地、立异意识不够，事业的成长需要不竭地立异，但自己却老是求稳怕乱，在有些问题的措置上瞻前顾后，不够剖断。此外在出产过程中闪现突发状况时，有时却未能即时向率领陈述请示。针对自己存在的这些问题，我将当真总结经验，发扬成就，战胜不足，进一步增强理论进修和工作实践，不竭地提高自己的营业能力和治理水平。
出产司理年关工作总结5
年光似箭、年光似箭。伴着节日的欢喜空气，我们即将迎来新的一年。在畴昔的一年中出产部在上级率领的鼎力撑持和各部门的慎密慎密亲密配合与部门全数员工的配合全力下顺遂的完成了公司下达的各项使命，在此，我对出产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更夸姣。
1、工作回首回头回忆回头回忆
1、产物产量方面
畴昔的一年里，出产部在出产过程中面临3、四产物型号的多变，批量小、手艺不不变和不完美的气象下，进行考试考试和试探。
截止20xx年12月12日共完成两成结构产物40KKPCS三四层结构产物3KKPCS。为达到客户产量和质量的要求，我部门合理的调剂出产筹算，和操作有限的成本，实时知足客户的交期，为公司尔后产物的多元化打下了根底。
2、产物品质方面
在今年工作中，在确保出产使命的气象下两层结构产物入库良率达到98%，三四层产物入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产物意识气象下，全力的投入在出产每个环节中，产物质量必定会稳步提高。
3、设备治理方面
在畴昔的一年里，各设备斗劲精采，并没有因为设备的问题影响到较除夜的工作，在按期的磨练和调养下保证了设备的正常运转，进而确保了出产的不变。
4、人员治理方面
在每年的岁首和年尾，在人员变换和产线员工极不不变的时辰气象下，这无疑给出产治理带了了极除夜的压力，但在这压力的催促下本部门仍是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到根底胜任轮换岗位工作，在这我要感谢感动打动行政部对员工的教育和工程部的手艺培训和车间的各班长，的鼎力撑持才始的我部门有了此刻的杰进场所排场。
5、安然出产方面
在畴昔的一年里，我部门将安然出产纳入出产泛泛治理工作傍边，随时做到各车间员工的安然常识教育，据守息争除各车间存在的安然隐患。确保了出产车间的有序运行。全年度未发生较除夜的人体危险和设备破损工作。
2、存在的不足和对策
出产部在畴昔的一年里当然做了良多的工作，也获得了必定的成就，但也还存在较多的问题，首要有以下方面的不足。
1、质量治理方面
（1）员工质量意识恬澹：今朝在一部门员工身上还存在事不关己，淡然置之的立场。这与培育员工质量意识，成立质量危机感，落实产物质量责任制做得不够好，不到位有很除夜的关系。
（2）窘蹙全员介入质量治理理念：我们此刻窘蹙的就是全员介入质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时辰会闪现一个真空位带，班和班之间谁都管谁都不管的场所排场。而且有的时辰在出产现场履行力不到位的现象。
（3）窘蹙出产质量记实意思：因为我部门全数计件化往后，在瞬速增产的同事轻忽了产物出产的过程质量记实。产物在全数制造中过程中，若何完全记实产物过程质量状况尤其首要。当然这方面在逐步的改良，但离我们质量治理系统所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员治理方面
员工的精神脸蛋和首要感窘蹙，在这方面我们在策齐截下清理，拟定完美的规章轨制和培训筹算。实施有用的鼓舞激励编制，不竭的提高员工的综合数字，以顺应企业往后成长的需要。
3、物料破耗治理方面
因为之前我们没有对物料破耗及成本进行查核，在飞正常成本增添时，如工具耗损率弄，物料操作质量多余，员工装配及存放不妥影起的华侈。导致这样的现象存在，主若是员工俭仆意识不强。本部门将遵循现实气象实施响应的奖罚编制和俭仆能源下降成本的.思惟教育，始员工的俭仆意思和主人翁精神逐步的提高
3、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、成立健全的工作质量职责轨制。对公司每个部门和员工都了了划定各部门和小我在工作中的具体使命、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，处事有尺度，工作有搜检，这样才可以把质量有关的工作和泛博员工的积极性连络起来组成一个周密的节制系统。
工作效力，是以建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝固力增强成立与培训。
4、自己总结
20xx年即将竣事，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经由自己全力，战胜各类坚苦，出格是在率领的鼎力撑持下，这一年是成心义的、有价值的、有收成的。根底上的完成了今年度的工作，履历这两年来的出产治理工作。
经由过程这些项方针治理，熟谙了公司的运作法度楷模流程，掌控了公司系统的操作过程，这为尔后的工作打下了必定的经验根底。
当然20xx年有所收成，可是自己的不足的处所也透露无疑：
1、当然年青布满劲头，可是经验窘蹙，在措置突发事务和一些新问题上存在着较除夜的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求，还窘蹙自动与他们的沟通和交流的积极性，不长于有用的表达。这些小我成分直接影响到了工作的下场。
3、出产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象斗劲常见。
出产司理年关工作总结6
充实而忙碌的xx年已曩昔，而更具有挑战性的工作正期待着去完成。今天，我对畴昔一年的工作向巨匠做以下陈述请示：
1、增强理论根底，全力提高营业水平
在配合项目司理、总工紧抓项陌出产的同时，我能积极插手xx公司机关在x月xx日组织的“五比五创”培训进修，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌控，为理论与实践连络起来打下坚实的根底。x月xx日总公司率领对xx项目部进行半年工作搜检，xx项目部在全数职工的配合全力下，获得了骄人的成就，对“五比五创”工作的落实和履行，获得总公司率领的致好评。恰是经由过程不竭的进修和培训，在增强和完美治理工作的同时，也让我学到了更多的常识，为全年的工作打下了坚实的理论根底。在xx项目部，积极配合x司理、x总，率领全数职工坚持“以酬报本、以制理事”，严酷贯彻落实“五比五创”治理划定。在项目工作碰着坚苦时，我不畏缩、不用极，而是积极面临，首先从思惟上剖断抉择信念，在工作中全力朝长前进，不懂就问。恰是率领的撑持，同志们的辅佐，让我在xx项目部能够很好的睁开工作，并获得了更多的锤炼，促进了小我的成长。
2、动态跟踪，落实进度筹算
xx年岁首，我被调回xx公司xx项目部提任出产司理，新的工地，新的气象、新的体验，给我压力很是除夜，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。
在xx项目部，获得了项目司理的鼎力撑持，使工作睁开斗劲顺遂。作为出产司理，若何放置施工出产，提高施工进度，避免停工、阻工现象发生是最根底的工作。项目部在主持召开每周一次的出产调剂会时，加倍正视功能，而不是走形式。首先让施工队陈述请示本周完成气象及存在问题，各管段质检员填补声名；其次，项目部各科室给以解答存在问题甚么时辰解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队寄望的问题和施工进度；最后，由项目率领强调施工关头环节，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没有阐扬进度的浸染。经由张司理的辅佐，配合率领工程科、质检科分化启事，确认是进度筹算窘蹙跟踪搜检，没有实时进行调剂，造成了月筹算不能有用完成。在6月未四公司刘司理亲自给拟定了《筹算与现实完成工程量对比分化表》，每名管段质检员分化月筹算，并当天填写现场现实完成量，分化未完成启事，真正做到了动态跟踪搜检指导，在xx项目获得了很是好的下场。
3、改变不美不美观念、思绪清楚、加除夜履行力
xx项目部经由总公司统一招投标，在岁首必定了施工队伍，并在x月xx组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已全线打通，我标段落拭魅整整两个月的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并除夜都还存在纠缠问题。针对此气象，张司理率领我和高伦积极进行协调工作，下到村平易近、村组，上到业主、市挑唆部，经由一个多月的全力，事实下场为施工队创作发现了功课面，让施工得以正常睁开。但直到今天，安谷互通x匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续全力，为正常施工供给保障。
我标段高填深挖，施工难度很是除夜，对折小桥涵由原地表建筑，是制约工期的关头环节，而主线便道贯通是包管工期的关头点。在前期的施工中，正视路基四队打通xxx除夜山便道的施工，轻忽了路在一队对xx除夜山便道的施工思绪，让路基一队整体下挖。直到x月中旬，总公司杨总、任总到现场考查后，实时更正了对路基一队的施工思绪，并要求项目部尽心全力的打通xxx及xx两处挖方段的便道。四公司率领刘司理亲安适现场指导施工出产，为项目部的施工思绪把好了关，并获得了成效。
路基一队承建路基主线xx千米的施工，段落内有7个小桥涵组织物和2座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路基一队无治理人员，现场治理杂乱，不履行项目部的筹算，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其卑劣的影响。
作为项目部出产司理，未能正视路基一队的施工思绪，也没有加除夜对路基一队的履行力和存在问题的陈述请示，具有不成辞让的责任。不才阶段的施工，我会实时与率领参议施工方案，成立切确的`施工思绪，加除夜对施工现场的履行力，为完成下半年的筹算而全力。
4、做好材料设备治理，实现企业安然成长
xx项目是治理型项目，由我主管的材料设备工作首要分为两部门：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料；二是自有设备的治理和维修。
项目部的甲供材料首要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够遵循刘董在5月份“五比五创”搜检中提出的要求去做，去节制成本。对零星自购材料，能够严酷履行总公司的材料、设备治理轨制不走样，按轨制、流程采购，把材料体格降到最低。对土工格栅、水泥、水泥管等除夜型材料，履行总公司材料采购招标，经由过程多家报价，综合分化，并把信息反馈给总公司材料设备部，事实下场确订单质材料的价钱。
在安然治理方面，项目部由张司理牵头，与各科室签定了安然出产责任状，与外委施工队伍签定了工程安然治理和谈及负责人安然出产责任状。项目部成立了安然查核小组，按期对各科室及各施工队（站）进行安然查核，并拟定了响应的奖罚编制。在对外委工程施工安然搜检中发现隐患，由安然设备科下发整改通知单，提出整刊定见和建议。如编制不力或整改不实时，项目部进行采办安然器材，并在工程款中给以扣除。真正做到搜检到岗，整改到位，保证每道工序的安然施工出产。项目部把安谷互通、爆破施工作为全数节制重点，每日必需进行搜检，要做到安然出产。
5、以班子培育汲引为焦点，引领队伍健康成长
在团队培育汲引中，首先是项目班子协调，项目部班子成员天天早、晚沟通一天的工作气象。在工作中，我们阐扬项目班子楷模浸染，与职工安危与共、并肩作战。碰着坚苦时，项目全数人员慎密团结在率领班子四周共度难关。项目班子剖断贯彻履行总公司各项抉择妄图放置，贯彻履行企业“三重一除夜”，在重除夜抉择妄图、岗位变换，外委施工、物质采购及除夜额资金操作中，实施班子集体抉择妄图，并把功能报四公司、总公司相关部门审核。我一贯积极配合项目率领，弄好项目治理工作，团结项目成员，介入而且严酷履行班子会研究的各项抉择，积极积极地介入项目部的“三会一课”。在工作中我充实阐扬自己的益处，虚心进修他人的益处，与其他班子成员一路阐扬率领班子的群体功能浸染。
6、增强党建工作，为项目培育汲引服好务
作为一名年青的党员，我的成长和前进都离不开党组织和单元对我的培育。承蒙厚爱，在xx项目担负项目部党支部书记，我深知自己肩上的责任重除夜，但我知道这是党组织和单元对我的相信。在上半年的工作中，我能增强进修，进一步提高思惟素质，在工作等分阐扬党员的前进前辈性和先锋表率带头浸染。每个月组织党员进修，实时召开“三会一课”，集思广益，为项目治理工作出经营策。xx项目年青人斗劲多，我会随时找他们谈话，体味工作和糊口气象，组织他们插手各项勾当，阐扬年青人的劲头和闯劲，调动他们的积极性。
xx项目在xx公司党总支的辅佐下，在全数职工的全力下，积极开办了以鼓吹前进前辈小我典型、鼓吹企业文化、交流前进前辈手艺为平台的《虎跃简报》，一个月办两期，截止到今朝我们已办了xx期，获得项目部职工的认可。共产党员王刚同志率先在公司内部成立鼓吹网页，操作汇集快捷、便当、实时的优势，将xx项方针最新动态以文字、图片编制，实时传递到汇集鼓吹场地，让项目员工第一时刻体味和掌控最新的项目信息。我相信，在四公司党支部的率领下，在xx项目全数职工的配合全力下，xx项目部会创作发现更好的空气，也会呈现出良多优良的共产党员，也必定会为建树优良共产党员工程而全力奋斗。
在一年的施工中，我会积极配合x司理和x司理，弄好项目治理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时，全力去与其他部门协作，充实阐扬自己应有的浸染，让xx项方针各项工作都加倍流利。
出产司理年关工作总结7
本人于20xx年2月5日去XXX工地任施工治理工作，在项目部全数同仁的鼎力撑持下，经由项目部全数治理人员的艰辛奋战，于10月30日前后完成了3、4、6楼消防水池等油脂厂刷新工程。于11月8日来XX工地任出产司理，下面我向率领陈述请示我在20xx年工作气象：
1、首先给率领陈述请示一下XXX工作
我到XXX工地后首要负责3、4、6楼及消防水池工程；3、4、6楼主若是老房子刷新工程，出格6楼工程难度除夜，我一最早不美观不美观不雅察看了6楼感应传染房子欠好修，每个部位都有要倾圮的现象，墙体上长树，屋脸部位石棉瓦、望板脱落、木柱子，檩条、人字屋架严重腐臭，窗子、门都脱落，为了这工程能保质保量、保安然气象下，我天天上屋面上对每根檩条搜检，每跨人字屋架搜检，每根木柱搜检，每道外墙吊垂直线看下误差若干良多若干好多，把数据陈述请示给王司理、甲方、设计院。我再把打步履算作法，安然、悬挑防护、交叉施工不竭的研究和参议。把做屋面工程放首位，裁撤石棉瓦、改换陈旧陈旧檩条、换新望板、做防水，盖小瓦。室内墙面磨面刷罩光剂、改换门窗、木柱加固、内外墙根底采纳C30砼加固、墙面采纳钢结构加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做制品呵护，思惟陈述请示专题外墙面修补要保证老气焰，最后完成地坪工程。每道工序从质量上都不敢有涓滴的怠懈，天天上班前给工人丁头安然交底，为成立项目部在公司的质量形象打下了坚实的根底。
2、关于XX工程给各率领陈述请示一下
我负责：附房、1楼、2楼、5楼
治理工作：
（1）落素质保编制，做到治理到位。在项目治理上严酷实施好质保本能机能，了了分工、筹算分工，坚持做好各项质量交底和质量交接，确保每项质量都有交底，以便更好的指导出产工人按尺度、按要求去操作，并协助手艺质量负责人弄好本工程的各项质量治理，确保质量据守无盲点。
（2）严酷规范，提高功课水平，验收的过程中要严酷按规范去验收，把住每道工序，每个分项，每个分部，要把市优的尺度落实到操作面，成立起自己的`企业尺度，使制品一次性成优，杜绝二次维修。
（3）层层治理，人人把关。我们要在项目上组成人人把关的质量治理空气，质量治理不独身质量员一人的工作，我们每个项目部治理人员也要有质量意识，也要对质量创优负责，要在层层治理上组成操作人员对自己施工面负责，对自己专业负责，对自己的治理规模负责，项目部治理人员要对各自工程创优指标负责，出产司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严酷处于层层受控状况下。
3、施工进度方面
作为项目上一名出产挑唆员，自己在正视施工方案、质保编制、安然治理的同时，对出产进度的落实更不应该放松，从细节上要增强以下治理：
（1）、增强部位节制，落实筹算放置，在泛泛的出产治理中，对施工部位筹算要清楚，到甚么周期、完成到甚么部位；我们项目部治理人员、施工班组长、施工工人都有心中罕有，由此在施工治理上，要器具体的施工筹算指导和严细的现场功课放置，严酷节制施工治理节奏，确保施工进度、遵循施工筹算落实。
（2）、施工中增强工序插入，落实施工工效，针对工程多工种功课，出格是抢竣项目，合理组织施工工序插入更是关头。多年的施工经验奉告我，不管是立体交叉功课仍是横向同化功课，要坚持统一协调、统一挑唆、统一法度楷模、见缝插针、积极插入工序出产。
4、成本节制方面
针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目安身的根底，没有了效益项目就意味着贬值，项目材料治理上做到材料严禁华侈，正视俭仆，如进场材料码放，项目材料员与相关工长做好沟通，尽可能一次到位，削减二次倒运，出格是在材料操作上，巨匠齐抓共管，设立响应的奖惩轨制，针对俭仆班组给以经济奖励。从而达到益处的最除夜化。
5、最后说以下我也存在着以下几点的不足
一是工作时气焰气派不足，放不开四肢步履。
二是在措置一些工作时显得较为急躁。
三是传统意识较重和率领沟通尚不够实时。尔后在实践的过程中逐步战胜急躁激情，积极、热忱、稳妥的看待每件工作。
快过年了，祝公司率领身体健康，万事如意。祝公司成长蒸蒸日上，再创辉煌。
出产司理年关工作总结8
转眼20xx很快畴昔了，从品质部一名考验员调到制造部已2年了，作为通俗的出产治理者，我不竭警告自己，“进修、进修、再进修”，寄望更正自己在工作中存在的不足，驯服制服率领的放置和挑唆。xx年率领二工段全数员工为完成公司全年的方针在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量算作企业的生命，把员工看着企业的财富。回首回头回忆回头回忆xx年首要做了以下工作：
1、合理放置筹算，确保出产使命按时完成。
今年来小密出产筹算一贯不是很不变，姑且性的出产筹算良多，出格是外化成极板，因为市场需要经常极板到货就要放置出产，原材料的考验的实时性很难保证，某些新产物文件也不是很周全，给正常下达筹算带来了很除夜的难度。不才达筹算时就要先和品质、手艺、物流等部门沟通，再放置员工具体的上班时刻。在几道工序间遵循各自的产能和出产辅助物质的用量合理放置，天天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成出产使命。
2、增强质量治理，为提高产物质量从多方面采纳可行、有用的编制。
从3月份最早我们对超钙极板操作了自动分检机配组，xxAH内外化成极板的流转操作小周转箱，小机打磨所出产的极板一贯遭到焊接工序的好评，除夜机打磨也改良了打磨编制，边框采纳纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“连结工效不变，提高极板抛光质量”，经由几个月的实施，已获得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，老是在第一时刻将信息反馈到涂片工序，让其实时调剂涂片重量。从xx月份起小密以外化板为主，重量调剂相对坚苦，为避免极板持久积压，加速流转速度，我们实时和现场考验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺遂流转。为提高包片质量，拟定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作编制。此外还经由过程岗位手艺除夜赛和常识抢答赛在工段内组成了比、学、赶、超的空气。经由过程这些质量改良编制的不竭奉行，没有发生一路质量工作，今朝产物流转速度较着加速，质量也在稳步提高。
3、增强员工队伍培育汲引，提高员工对企业的虔敬度。
二工段在全公司属于不凡的工段，人员来自全国各地，平均春秋偏除夜，人员素质更是良莠不齐，给工段治理增添了很除夜的难度，对此我操作班前、班后的时刻与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，连络人道化与轨制化的治理编制，坚持以酬报本，处处从小事解缆，经由过程公司进行的军事化的队列操练和二季度员工周全的培训，员工的整体素质有了很除夜的提高。因为公司采纳小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员多余，在xx月底对合同到期的员工配合综合部一一进行了跟踪措置，其中9名员工与公司终止了合同，20名员工续签了20xx合同，没有发生任何纠缠和失踪踪误。
4、增强节本降耗治理。
畴昔在废铅粉里经常会发现边角料和极板，对公司造成了必定的损失踪踪，为了禁止这类华侈现象，我们指定了责任人，拟定了峻厉的奖惩编制，并亲自搜检，此刻事实下场获得了有用的节制。为了下降极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要查核上岗，不及格的员工被裁减，对设备进行了整修，下降了分片机的靠山，划定了分片数目，同时对极板变形偏刀等影响分片下场的现象实时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司拟定的指标。为下降电能的耗用，合理放置打磨功课班次，保证除尘步履法子的操作率最除夜化。经由过程对原材料的节制，发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因酬报造成材料华侈剖断峻厉措置，二工段首要原材料隔膜每个月都盈利3%摆布。
5、增强5S、安然和职业防护治理。
二工段是公司铅尘污染最严重的处所，职业防护和5S工作很难到位，针对不凡的气象，我们在制造部率领的关心下，对除尘步履法子进行了跟踪，消弭安然隐患，经由过程对员工的培训和各项查核轨制的实施，员工的防护意识从被动酿成了自动，安然意识增强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板老是一人拖一人扶着，操作也慢慢规范化，员工的身心健康和人生安然都有了很除夜的`保障。
xx年就到了，对我来讲又是一个新的最早，畴昔一年的工作当然兢兢业业、勤勤恳恳，但老是感应传染过于泛泛，贫窭亮点，
一是离公司高尺度要求，自己还有差距，有待于在尔后的工作中提高尺度，高质量地去完成各项工作;
二是在工作中窘蹙超前意识和斥地立异的精神;
三是还需增强营业理论常识的进修，提高小我素质，提高自己的工作能力。 xxx，我将环抱公司的整体方针，发扬求真务实的精神，提高工作效力，全力解决好工作中闪现的各类矛盾，在公司做一名优良的下层治理者，在员工中做一个超卓的带头人，打造出一支战无不胜的团队，为实现公司来年的方针作出应有的供献。
出产司理年关工作总结9
在林业局的直接指导和社区党委的率领下,手艺奉行中心遵循上级有关文件精神，连络本中心现实气象扎实地睁开工作，贯彻落实“安然第1、预防为主、综合治理”方针，成立安然成长理念，环抱上级工作放置和安然出产工作使命，致力消弭安然隐患，将工作苗头覆灭在萌芽傍边，进一步落实了安然出产责任制。所以这一年来我社区安然出产态势平稳。没有发生重除夜伤亡安然出产工作。
根底做了以下几方面工作:
1、了了安然出产办公室人员分工和责任，强调泛泛放哨轨制，消弭安然隐患。
1)增强监管人员的工作责任感。监管人员必定要十分清楚自己背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样绝对换动不了积极性。
2)岁首就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到下层放哨，泛泛泛泛多到企业走一走，聆听一下企管人员泛泛安然出产傍边的疑问杂症，协助解决问题晋升企业安然治理水平。提高人员素质，而且多沟通有益于工作睁开。实时发现安然隐患着手措置。并设立义务放哨队，对社区内一些存在的安然隐患进行排查，获得精采下场，促进了社区的`安然。
2、正视安然出产公布揭晓道育工作，尽心全力清查安然隐患不留死角，对隐患毫不手软，促进辖区内安然出产形式进一步好转。
外来务工人员和社会公共因为身世不合，常识水平有凹凸，来自不合的地域，泛泛接触面不合等启事，造成绝除夜部额外来工和公共安然出产素质低下，有些连根底常识都不懂，是以我们认为增强安然出产教育迫在眉睫。社区首要负责人对泛博公共家里用火用电的安然操作进行演示，手把手的教育在场人员若何切确操作灭火器。经由演习与消防常识操练操练，在场人员获益良多，达到了预期下场!
3、迫令废纸收购部转型办洗车场，消弭火灾隐患
安然办公室做好泛泛常规搜检外。还出格正视元旦、春节、清明、端5、安然月、国庆、119几个节日的节前除夜搜检，出格是对辖区内重点企业进行正视的隐患排查工作。首要职责是介入泛泛检放哨，集中排查整治，按期消防鼓吹，催促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患完全揪出来。
出产司理年关工作总结10
在公司率领的切确率领和鼎力撑持下，我们兴中木业公司面临日趋乖戾的市场竞争形式，求成长，讲履行，抓落实，公司全数员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了岁首公司下达的各项使命。现将今年度的工作气象作以下总结。
1、各项经济指标完成气象
1、发卖额：
全年实现发卖额xx万元，比筹算完成的xx万元增添了x万元，增添率为x%，其中xx市场发卖额x万元，比筹算完成的xx万元增添x万元，增添率为x%；
2、利润：
全年实现利润x万元，比筹算完成的x万元增添了x万元，其中外埠市场实现利润x万元；
3、利润指标分化：
发卖价钱随市场波动频仍，原材料价钱有所上涨，20xx年木材价钱每方比旧年同期平均增添x元，全暮炜为x立方，成本增添x万元，影响了利润的增添。
2、加除夜发负责度，力争扩除夜市场
岁首我们就拟定了20xx年工作筹算和细化指标，在经营工作中强化发卖人员处事意识，为客户供给人道化处事，定点定人处事老客户和斥地新市场，获得了精采下场。
（一）xx市场在保证质量的前提下，为客户供给更人道化的处事，客户知足度较着提高，增强了客户的虔敬度，为企业不酿成长奠基了精采根底；
（1）以高质量、低价钱、优处事，不变了政府机关、各企业及其它中小客户；
（2）继续走连络之路，操作我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠；
（3）积极斥地市场，斥地了本县x除夜机焦企业为新用户，扩除夜了发卖规模。
（二）xx市场xx公司的xx市场的斥地工作获得进一步成长，市场需求量增除夜，新推出的系列新产物成功运作。高质量的产物，优良的处事为我们博得了精采的企业诺言，对这些周边地域发生必定的影响力。
3、车间内部治理
作为发卖工作的坚定后援，车间内部从各个角度，强化了内部治理：
（1）规范出产治理：
车间率领小组响应厂部呼吁，实施“定岗”“定员”“定编”，强化了定额治理，将x名职工调往人才勾当中心，对在职职工有很除夜震动，为车间进一步强化治理，提横跨产效力打下坚实的根底。
（2）质量治理工作：
在出产经营过程中，我们正视产物质量的稳步提高，获得了较好成效。
（3）气象培育汲引：
遵循xx出产的行业尺度，严酷履行公司及下设科室的气象培育汲引步履准则规范要求，正视人文素质培育，经由过程板报、会议、鼓吹小册子等形式教育职工，提高职工的自己素养，使职工伴跟着建树进修型企业的法度楷模一路成长，营建了整洁文明、高效出产的工作空气。
（4）安然、文明出产：
车间始终把安然出产放在首位，经常对职工进行安然教育。在“出产安然月”充实操作板报、安然出产常识答卷、张挂横幅口号等鼓吹形式，使《安然出产法》《交通安然法》深切职工。为了强化安然文明出产，我们拟定了xx公司安然出产应急预案，填补完美安然操作规程，对职工坚持天天的班前、班后会教育，获得较好下场，实现了全年无重除夜安然责任工作。
（5）设备刷新和引进：
在全数手艺人员的全力下，完成新出产机组的安装和旧机组的`刷新工作，在公司率领的鼎力撑持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和制品考验获得有用节制，为产物质量的稳步提高供给了保证。
4、做好职工的思惟工作，增强干部职工的凝固力
20xx年我们实时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好鼓吹工作，使职工充实体味企业成长动态，与企业彼此通顺贯通，达到配合成长。我们还积极插手了厂部和工会组织的各项勾当，经由过程这些勾当培育了职工高度的集体名望感，使企业职工组成一股强除夜的合力，有用的催促了企业成长。
5、存在问题和不足
（1）因为历史启事，职工的市场竞争意识不强，窘蹙危机感；
（2）职工队伍根底不变，但出产效力相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将继续增强职工队伍培育汲引，经由过程思惟教育与手艺培训等编制，强化职工的整体素质，以解决现存问题；
（3）产物质量还存在不不变的气象，对产物的检测手段及编制还有待于进一步增强。20xx年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们经由过程全数干部职工的配合全力，仍然获得了较好的成就。20xx我们会一如既往的全力，为xx公司的富贵畅旺做出不懈的全力。
出产司理年关工作总结11
在xx工作的这段时刻里，我秉承自己一贯固有的结壮、当真做人的气概，以高度的责任感和事业心来为企业处事，把自己多年来进修和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在率领撑持及同事的配合下，较完竣地完成了所承担的使命，在思惟憬悟和工作能力上都获得了必定前进，为尔后工作和进修打下精采根底。下面就任职以来的从参谋、承办、治理、协调督办等方面的气象总结以下：
1、概述
任职时代，较完竣地完成了应负责的本职工作使命和率领安插的姑且使命。
2、实施职责气象及工作中获得的成就
清楚定位，清楚自己所应具有的职责和应尽的责任；切确熟谙所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从率领抉择妄图过程看，我处在“辅助者”地位，从履行看处在“履行者”地位；对措置一些具体事物，又处在“代办代办署理者”的地位。这个脚色的多重性抉择了在现实工作中等闲发生履职或越位，况且所要协调工作的对象都是公司率领，自己的上级、同级和下级，在现实工作中我的作法是：为率领参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板”；处事到位但不干与干与率领工作。具体从以下几方面睁开工作：
1.受总司理委派、措置具体事务和问题，各项工作对总司理负责；
2.实时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、挑唆精神；
3.组织放置公司各类会议，负责并催促会经由议定议的贯彻落实，并对各部门气象实时跟进反馈；
4.实时组织完成总司理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制；
5.受总司理奉求，协调公司率领之间、系统各本能机能部门之间，分公司之间的工作；
6.完竣地完成公司来访集体的商务接待工作；
7.措置各类来电及信访工作，消弭总司理为琐事缠身的困扰，使其可集中精神履行公司经营抉择妄图；
8.为阐扬好参谋助手浸染，积极聚积相关信息，分类清理；经常深切查询拜访研究，体味和周全掌控现实气象，在现实工作中寄望，操作各类编制体味出产经营气象，聆听各级率领和职工的建议，搜聚公司相关部门的定见；为率领相关工作参好谋、献好策。
在率领撑持和同事的配合下，经由过程自己的全力，在工作上也获得了必定成就：
1.针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号编制，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码；
2.针对公司内部公函的收发、名目等不规范现象，出台了《xx治理规范》，并完成了对各部门《xx治理规范》的宣贯培训，为公司公函的.精采运作奠基了坚实的根底；
3.为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一治理，拟定了《xx治理编制》；
4.为规范公司印章的操作及治理，拟定并发布了《印章治理编制》。
3、遵章守纪气象
1、工作时代，积极进修并遵循公司的各项规章轨制，无背章背纪现象，不做有损公司益处的工作；
2、团结同事，能经由过程沟通的编制解决工作中存在的问题；任职以来不曾闪现过失踪了。
4、小我存在的不足
x个月来，当然作了一些理当做的工作，这与公司的切确率领和各部门同事的鼎力撑持是密不成分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主若是：
1.查询拜访研究深切还不够，有些气象没有实时地掌控，甚至为率领参谋、抉择妄图还不到位；
2.在工作中偶然会情传染打动，有急于求成的现象。
5、未来工作瞻望及设想
1.经由过程几个月时刻的体味，我发当今朝公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着短处，各部门之间贫窭有用据守和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至彼此推委。理当拟定了了的岗位职责，把工作责任到人，并经由过程率领的以身作则，可以在公司内组成一种勇于攻讦和自我攻讦的风气，真正做到出了问题有人负责，有人匡正；
2.牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次周全清理工作，并将各部门文件纳入文控治理：
经由过程不美观不美观不雅察看体味，各个系统的历史文件（含轨制、规范）从未进行过清理工作。据此现象，我但愿经由过程率领的撑持，针对公司文书方面实施更始，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过时失踪踪效的文件按法度楷模进行销毁，而部门失踪踪效的文件则需要完美和改良，由部门负责人拟出修订筹算表，提交给总经办，总经办按筹算表跟进催办落实。公司文件无累坠，连结顺畅、规范，以达到高效运作的方针。并将各部门清理后的文件纳入文控治理。
3.优化公司各系统之间运作及跟尾流程：
（1）连络公司实情，拟制《会议治理轨制》以提高会议质量、下降会议成本，在现实操作中可首要采纳四个方面的编制：
①节制会：
连络公司出产现实，当真贯彻公司《会议治理轨制》中划定的会议审批法度楷模，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议插手的人员、内容、时刻都进行严酷把关，出格是让各系统/部门负责人插手的会议，必需要经由公司首要率领赞成才能开，从而节制了会议的数目，保证了会议的质量。
②少开会：
开会是催促工作的首要编制，但不是编制。在工作协调中、本着向公司处事的精神和意识，凡是有些工作打个电话，发个通知便可解决的问题，就剖断不放置开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。
③开短会：
每次放置会议前，都按率领的意图，事前必定议题，并提早通知，对姑且动议的，不予放置，缩短会议时刻。
④开实会
开会是一件很是峻厉的工作，为了使会议起到预定下场息争决现实问题，一是要做到会前要预备实、预备充实，坚持杜绝裂痕；二是要做到内容实；三是形式实；最后是下场实，对会议精神和率领提出的要求，会后寄望进行搜检和督办，保证会议精神落到实处。
（2）跟着办公现代化的不竭提高，破耗品的费用随之而升，复印机、打印机的破耗品成本均不低，各部门的电脑当然能够打印，但复印量却愈来愈除夜，费用亦除夜量增添，面临这个现状，应敦促企业信息化，充实挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实施无纸办公，凡是有电脑的部门，不再印制文文件，一概在局域网上发布。这样一可以开源撙节，二可以逐步敦促以计较机为根底的百利信息化、轨制化、无纸化运作培育汲引。
4.要高度正视企业文化的培育汲引，可经由过程开办企业内刊，连结员工队伍畅旺的士气与活力：
一个企业要成长，必定要有一种优良的文化，有一股精气神，才能具有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的成长历史证实，调悦耳的积极性和主不美不美观能动性，限度地连结和阐扬团队战争力，始终是企业得以成长强除夜的根柢。当前百利面临的一个课题就是若何激起和连结我们的队伍的_与活力。但愿我们的经营治理层要高度正视，既要阐扬领头羊的浸染，担负企业文化的、培育汲引者，又要做好企业文化的呵护者、传布者，将百利已积淀的精采的文化传统发扬光除夜。
出产司理年关工作总结12
年光似箭、年光似箭。伴着节日的欢喜空气，我们即将迎来新的一年。在畴昔的一年中出产部在上级率领的鼎力撑持和各部门的慎密慎密亲密配合与部门全数员工的配合全力下顺遂的完成了公司下达的各项使命，在此，我对出产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更夸姣。
1、工作回首回头回忆回头回忆
1、产物产量方面：畴昔的一年里，出产部在出产过程中面临3、四产物型号的多变，批量小、手艺不不变和不完美的气象下，进行考试考试和试探。
截止20xx年xx月xx日共完成两成结构产物40KKPCS三四层结构产物3KKPCS，为达到客户产量和质量的要求，我部门合理的调剂出产筹算，和操作有限的成本，实时知足客户的交期，为公司尔后产物的多元化打下了根底。
2、产物品质方面：在今年工作中，在确保出产使命的气象下两层结构产物入库良率达到xx%，三四层产物入库良率达到xx%。我坚信只要每个员工在提高产物意识气象下，全力的投入在出产每个环节中，产物质量必定会稳步提高。
3、设备治理方面：在畴昔的一年里，各设备斗劲精采，并没有因为设备的问题影响到较除夜的工作，在按期的磨练和调养下保证了设备的正常运转，进而确保了出产的不变。
4、人员治理方面：在每年的岁首和年尾，在人员变换和产线员工极不不变的时辰气象下，这无疑给出产治理带了了极除夜的压力，但在这压力的催促下本部门仍是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到根底胜任轮换岗位工作，在这我要感谢感动打动行政部对员工的教育和工程部的手艺培训和车间的各班长，的鼎力撑持才始的我部门有了此刻的杰进场所排场。
5、安然出产方面：在畴昔的一年里，我部门将安然出产纳入出产泛泛治理工作傍边，随时做到各车间员工的安然常识教育，据守息争除各车间存在的安然隐患。确保了出产车间的有序运行。全年度未发生较除夜的人体危险和设备破损工作。
2、存在的不足和对策
出产部在畴昔的一年里当然做了良多的`工作，也获得了必定的成就，但也还存在较多的问题，首要有以下方面的不足。
1、质量治理方面
员工质量意识恬澹：今朝在一部门员工身上还存在事不关己，淡然置之的立场。这与培育员工质量意识，成立质量危机感，落实产物质量责任制做得不够好，不到位有很除夜的关系；窘蹙全员介入质量治理理念：我们此刻窘蹙的就是全员介入质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时辰会闪现一个真空位带，班和班之间谁都管谁都不管的场所排场。而且有的时辰在出产现场履行力不到位的现象；窘蹙出产质量记实意思：因为我部门全数计件化往后，在瞬速增产的同事轻忽了产物出产的过程质量记实。产物在全数制造中过程中，若何完全记实产物过程质量状况尤其首要。当然这方面在逐步的改良，但离我们质量治理系统所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员治理方面
员工的精神脸蛋和首要感窘蹙，在这方面我们在策齐截下清理，拟定完美的规章轨制和培训筹算。实施有用的鼓舞激励编制，不竭的提高员工的综合数字，以顺应企业往后成长的需要。
3、物料破耗治理方面
因为之前我们没有对物料破耗及成本进行查核，在飞正常成本增添时，如工具耗损率弄，物料操作质量多余，员工装配及存放不妥影起的华侈。导致这样的现象存在，主若是员工俭仆意识不强。本部门将遵循现实气象实施响应的奖罚编制和俭仆能源下降成本的思惟教育，始员工的俭仆意思和主人翁精神逐步的提高
3、从公司整体方面，有几点建议
成立健全的工作质量职责轨制。对公司每个部门和员工都了了划定各部门和小我在工作中的具体使命、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，处事有尺度，工作有搜检，这样才可以把质量有关的工作和泛博员工的积极性连络起来组成一个周密的节制系统。
工作效力，是以建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝固力增强成立与培训。
4、自己总结
20xx年即将竣事，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经由自己全力，战胜各类坚苦，出格是在率领的鼎力撑持下，这一年是成心义的、有价值的、有收成的。根底上的完成了今年度的工作，履历这两年来的出产治理工作。
经由过程这些项方针治理，熟谙了公司的运作法度楷模流程，掌控了公司系统的操作过程，这为尔后的工作打下了必定的经验根底。
当然20xx年有所收成，可是自己的不足的处所也透露无疑：
1、当然年青布满劲头，可是经验窘蹙，在措置突发事务和一些新问题上存在着较除夜的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求，还窘蹙自动与他们的沟通和交流的积极性，不长于有用的表达。这些小我成分直接影响到了工作的下场。
3、出产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象斗劲常见。
出产司理年关工作总结13
尊敬的xx董事长、各本能机能科室及出产一线的干部职工：
巨匠好!
昨日百花斗丽，今朝数九冷天。年光似箭，恍忽间明早就逢元旦初始;年光似箭，弹指一挥间，令人贪恋忘返。时钟请暂缓你的脚步，让我把今天的答卷做完。
期近将畴昔的20xx年，出产部在多个方面获得了令人立崖岸的成就：合同完成数目历年最高，产物质量最好，员工精神脸蛋气象形象一新，员工劲头空前高涨，比学赶帮蔚然成风，互敬互爱、忘我奉献已成主流，敬职爱业空气浓密，培育了一支高效、节能、高质、善战的野狼团队，实现了精神文明和物质文明双丰收，为企业创作发现了效益，博得了诺言。这些成就的获得归功于公司董事长运筹帷幄决胜千里的策略;归功于各本能机能科室的鼎力协作;归功于出产部xx司理以酬报本、真抓实干的工作气概;归功于一线员工处心积虑的工作，脚结壮地、兢兢业业的支出和辛劳汗水的洗涤。在此，我代表出产部对巨匠说一声:你们辛劳了!接下来就20xx年度出产部的`工作向巨匠做简单陈述请示：
1、出产根底气象
合同实施方面：订单完成率100%，知足客户供货周期需求100%;质量把控方面：图纸审核、裁板开孔、尺寸节制、冲角和折弯的角度把控，焊缝和焊点的措置，喷塑和喷漆的平均性，壳体及成套电器元件组装等一系列工序合理规范，合适手艺要求。以上两方面为企业品牌奉行和市场竞争力晋升做出了供献，并为公司绘制了一份20xx年度出产气象可视化一览图。
2、员工手艺培育方面
出产部经由过程授课、教员带门徒、互帮互学、自学等编制使98%以上的员工都能自力从事本岗位工作，并培育出一支手艺过硬、能啃硬骨头的团队为产物质量晋升奠基了坚实根底，为企业的良性成长创作发现了无形资产。
3、节能降耗方面
钣金工段：遵循图纸要求对板面积进行了科学计较从而削减了废料的发生，并对下脚料做了充实的操作;焊接工段：跟着员工手艺的晋升极除夜地提高了焊丝操作率;喷塑工段：塑粉和漆料的有用操作率同期对比提高了5个百分点;成套装配工段：电线、铜排的有用操作率较着提高，原库存的辅助材料(例如除夜横梁、通用梁、电压电流互感器梁)获得了充实的操作。经由过程节能降耗的培训和时刻下降了出产成本，加速了资金周转，从而晋升了企业效益和市场竞争力。
4、安然方面
“安然第一”是做好一切工作的试金石，是落实“以酬报本”的根柢编制。公司自成立以来始终把安然教育培训工作作为重中之重。20xx年度，经由过程三级教育，礼聘消防安然教员讲座和出产部泛泛培训等编制，使员工安然意识有了极除夜提高，一年来不曾发生一路工伤工作，对社会、企业、家庭做出了供献，在社会上博得了精采的口碑。
5、员工精神脸蛋和公司轨制履行方面
员工团结、互敬互爱，未闪现过打架斗殴、酗酒滋事事务;员工守规遵纪，不管是盛暑冰凉，仍是风雨交加，绝除夜数员工从未迟到过一分钟，没有一名因背反厂规厂纪而被除名的员工。曾有几名员工因小我启事做手术，下手术台的第二天强忍手术后疾苦和病痛的熬煎仍然投入到工作中来。他们几百个日日夜夜的仆从、守护、奉献和执着，可见他们的意志是何等坚定，肚量襟怀胸襟是何等宽广，心灵是何等斑斓，真为他们感应荣光、立崖岸和孤高。
说到下一年的工作筹算和奋斗方针，xx董事长早在几个月前就给我们发出了指令，敲响了战鼓。xx董事长以古代的圣人----孟子、老子、孔子、韩非子、庄子的兼爱非攻、仁、仪、礼、智、信为爱心，以唐僧师徒自东土到灵山途遇九九八十一难为恒心，以苏联的赫鲁晓夫为“野心”，以汉莫拉比法典为弘愿，以爱国少数平易近族俊彦帕巴拉格列朗杰为忠心，以诸葛亮未出茅庐三分全国为神心，聚六合之华光组成了超越时空之心。
最后，让我们一路紧随xx董事长的法度楷模，站位高一点、心路宽一点、步子除夜一点、力度强一点。毛主席说与天斗其乐无限，与地斗其乐无限。我们要有与公司成长前进道路上的一切艰难斗其乐无限的精神。树弘愿、立壮志，慎密团结在率领的四周，高举聚航的伟除夜记号，听率领的话，按率领的挑唆处事，做聚航的好员工，为成立一个富贵强年夜的聚航明天而全力奋斗!
出产司理年关工作总结14
慌张而忙碌的20xx年即将畴昔，作为公司主管工作的副总司理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。清点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收成硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来实施岗位职责气象和党风廉政培育汲引履行气象总结以下，请匡正：
1、20xx工作回首回头回忆回头回忆
公司的经营工作，是关系到企业求保留谋成长的首要环节。经营工作完成的吵嘴，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的亲自益处。而市场斥地工作可以说是千头万绪，对我自己而言，更是挑战和考验。我积极面临企业成长的除夜好形式和复杂艰难的工作使命，紧紧环抱公司经营奋斗方针，积极试探新思绪。20xx年，在各级率领的关心和辅佐下，在全数员工的理解和撑持下，我率领市场斥地经营口的治理人员确立了“了了岗位职责，处事公司员工”的治理思绪，较好地完成了既定方针：
（一）完成xx的投标使命并顺遂中标。20xx年年尾，公司一贯跟踪的xx通知最早投标工作，我当即组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人展转于xx、xx与公司之间，进行多方面的沟通协调；此外一方面，与公司市场斥地部一路，遵循“精做、细做、切确做”的要求睁开投标预备工作。经由精心预备，xx于20xx年x月x日顺遂中标；
（二）精心预备、邃密施工、建章立制，规范治理流程；
（三）经营成就稳步晋升要弄好经营就必需占有市场，市场是企业保留的根柢，经营必需市场化，我的不美不美观念必需随市场的`改变而改变，做到与时俱进。在20xx年x月份接到xx投标信息时，因为xx项目是由我本人负责，且与业主关系较为协调，是以，对主桥的投标的首要工作仍是由我本人负责。经由过程不懈全力，xx于20xx年x月x日成功中标，中标额达x亿元；
（四）在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处率领岗位的现实，遵循党风廉政培育汲引的有关划定和要求，时刻谨记“两个务必”，处处遵循《准则》严酷要求自己，当真践行社会主义荣辱不美不美观，在现实工作中全力做到正视俭仆、划定礼貌气概、清廉自律，诚心做人，清洁干事，勤恳从政，自觉领受干部员工的据守。我在具体的工作实践过程中，无任何背法背纪现象的发生。
2、工作中存在的不足
①治理斗劲粗放。因为工作事宜过量，经常导致工作安插后有部门遗忘而没有做到实时反馈，不能做到有安插、有筹算、有搜检、有总结，导致一些工作稍有滞后；
②治理简单化。对公司经营中闪现的坚苦和问题预感性不够，存在急躁心理，措置工作简单化。尔后对工作的放置和要求要充实尊敬现实，闪现条理性，分辩看待，按部就班，掌控全局，避免“一刀切”；
③苛求于人。对工作整体上高尺度、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要闪现分辩，以避免无意中危险同志们的激情，要正视把巨匠的积极性阐扬好、呵护好、调动好，营建出一种朝气勃勃的杰进场所排场。
3、下一步的工作筹算
遵循公司成长策略要求，面临国家新一轮的根底步履法子培育汲引高涨的到来，对公司而言既是机缘，也使挑战，也使尔后的工作增添了良多的不必定性。在更始的除夜潮面前，本人将一如既往，切确看待，不以物喜，不以己悲，非论在甚么时辰何地何岗，都将当真实施岗位职责，下面从自己解缆谈一谈下一步的工作筹算。
（一）增强理论进修，提高治理水平：
本人当然从事多年的治理工作，但在经营治理方面还存在必定的欠缺。是以，我要一以贯之地、当真地学理论、学治理、学营业，向率领进修，向同志们进修，不竭“充电”，丰硕思惟，极利巴政策理论水平、治理水安然舒适营业水平晋升到一个新阶段。
（二）改良工作气概：
坚持求真务实，极利巴工作做深、做细、做实，气概扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最除夜的全力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的工作做好，把员工的工作做好。
（三）营建协调的工作气象：
连结礼让谨严、戒骄戒躁的工作气概，尊敬率领，尊敬同志，处处以公司的除夜局为重，为企业，专心营建协调的工作空气。
以上陈述，请率领和同志们评议，接待对我的工作多提珍贵定见，并借此机缘，向一贯关心、撑持和辅佐我的列位率领、同志们暗示竭诚的谢意。在尔后的工作中，我将当真总结发扬成就，更正战胜不足，环抱公司的中心工作，斥地立异，求真务实，为公司的快速良性成长而全力奋斗。
出产司理年关工作总结15
xx年，在公司的切确率领下，在各兄弟部门的撑持下，我遵循公司的工作精神与工作放置，连络出产部司理的岗位职责与工作现实，立异工作思绪、改变工作气概，当真结壮全力工作，较好地完趁髅瘅项出产工作使命，获得必定成就。现将xx年工作气象具体总结以下：
1、出产使命完成气象
xx年，我率领出产部干部员工团结协作，齐心合力，当真全力工作，较好地完成了出产使命，出产运行正常，无出产安然工作，全年完成XXX台柴油发电机组出产使命。
2、全年采纳的首要工作编制
（一）增强思惟教育，提高员工凝固力
20X20年，我切实增强对员工的思惟工作，睁开国情、厂情教育，培育员工的感恩心。经由过程睁开思惟教育工作，使出产部每个员工成立切确的世界不美不美观、人生不美不美观和价值不美不美观，提高思惟政治憬悟，酷好企业，酷好工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强履行力，提高工作效力，确保完成公司下达的出产使命。
（二）增强设备治理，确保出产正常进行
设备是首要的出产工具，对完成出产使命，提高柴油发电机组质量具有极其首要浸染。我切实增强设备治理，一是教育员工要爱护保重设备，按操作编制操作设备，精心呵护设备，连结设备的无缺率和正常运行。二是睁开设备操作、调养教育，操作晨会、班会等编制对员工进行教育，使他们懂设备结构，懂设备搜检的浸染及编制，懂设备的呵护调养，懂设备操作规程。在工作中，操作好设备，调养好设备，不变设备功能，确保设备正常运行，知足出产需要。
（三）增强质量治理，确保产物质量及格
我知道我们企业手艺力量斗劲亏弱，产物质量上不去，返工较多。所以，我作为出产部司理，出格正视质量，为此把产物质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟谙产物尺度和质量的首要性和对企业的影响。我从抓质量的基赋性工作做起，在出产过程中谨记“质量是生命，出产保质量”的思惟，剖断杜绝质量工作。睁开质量问题“除夜反思、除夜排查、除夜整治”勾当，拟定质量问题排查整治和催促搜检方案，针对柴油发电机组的质量特点，了了质量工作责任、方针、使命、内容和据守搜检编制，落素质量排查、挂号、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查完全、催促搜检到位、整治责任了了、跟踪督办有力。经由过程这些编制，达到实时发现质量隐患，实时整治质量问题，避免闪现质量工作，确保柴油发电机组质量及格，增强柴油发电机组的质量诺言，从而促进企业的`成长，也给员工带来其实的益处。
（四）增强安然出产工作，确保出产安然
xx年，我切实增强安然出产工作，成立“安然为了出产，出产必需安然”的思惟，杜绝一切安然工作，确保出产安然。具体抓好四项工作：一是在出产过程中，要求全数干部员工时刻连结清醒的脑子，充实熟谙到安然出产的首要性，时刻连结高度的警悟性。组成“人人讲安然，事事为安然，不时想安然，处处保安然”的思惟空气，消弭一切安然隐患。二是拟定和完美规章轨制并确保有用履行。我拟定安然出产治理轨制，成立安然出产岗位责任制，做到责任到人，了了分工。把安然贯串于出产全过程，增强安然隐患排查，消弭一切安然隐患。三是增强安然培训工作。我增强对员工的手艺培训，按期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作操作和近期柴油发电机组出产中的手艺难点、安然隐患进行深切正视的分化教学，提高员工的整体手艺水平，确保出产安然。四是齐心合力，配合呵护安然出产。在出产过程中，要求每个员工严酷遵循轨制要求，当真排查安然隐患，做好安然出产工作，把安然时刻铭刻于心，做到“不危险自己，不危险他人，不被他人危险”，配合呵护安然出产，促进企业成长。
（五）增强降本增效，提高企业经济效益
xx年，我增强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源操作率。教育员工要珍惜水电成本，珍惜出产材料，做到用水俭仆，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对出产材料，不变丢乱放，做到精打细算、充实操作。经由过程现实具体工作，成立俭仆意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实其其实的全力与供献。
3、存在的不足问题
xx年，我在获得必定成就的同时也存在一些不足，一是部门岗位员工的操作水安然舒适理论常识不够，治理人员的拓展思惟欠缺，成本俭仆不美不美观念稀薄，存在华侈和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安然意识还不够强，提高产物质量上编制不够，遵循安然轨制和安然操作方面有欠缺，需要继续增强。
4、xx年工作筹算
（一）剖断抉择抉择信念，提高产物质量
xx年，我要剖断抉择抉择信念，重点抓好产物质量，当真搜检分化，找出亏弱环节，落拭魅整改编制，增强质量治理，全力提高柴油发电机组的质量。
（二）增强培训，提高员工综合素质
我要增强对员工工作营业手艺与安然出产常识培训，提高员工的专业常识水安然舒适安然出产常识，提高员工的战斗力和工作履行力，使工作效力获得有用提高。
（三）正视安然，确保安然出产不失踪工作
我要进一步增强安然出产力度，增强对设备的操作、调养治理，增强安然出产轨制的落实与搜检，消弭一切安然隐患，力争实现无安然工作。
（四）增强治理，继续做好降本增效工作
我要进一步增强能源治理，增强原材料治理，成立节约办厂方针，俭仆水电，爱护保重、珍惜企业财富，继续做好降本增效工作，为公司增添经济效益而全力。
xx年，我当真全力工作，当然获得了必定的工作成就，可是与公司的要乞降员工的但愿对比，仍是需要继续全力和提高。尔后，我要继续增强进修，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康延续成长做出应有的供献。
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