- 现场治理的工作总结 举荐度：
- 现场治理工作总结 举荐度：
- 现场治理工作总结 举荐度：
- 施工现场治理工作总结 举荐度：
- 相关举荐
现场治理工作总结
总结是对某一阶段的工作、进修或思惟中的经验或气象进行分化研究的书面材料，它在我们的进修、工作中起到呈上启下的浸染，是以好好预备一份总结吧。那么总结要寄望有甚么内容呢？以下是小编清理的现场治理工作总结，仅供参考，巨匠一路来看看吧。
现场治理工作总结1
安然治理工作历来遭到党和国家、各级政府高度正视，交通运输部对落实中心提出的"安然第1、预防为主、综合治理"的方针作出了了放置，要求各单元、各部门加倍齐心合力承担起安然出产的重除夜责任，成立负责任政府的精采形象。保障人平易近生命财富安然，强化施工现场安然工作，既是构建协调社会的焦点理念，又是落实科学成长不美不美观的根柢要求。同时也是摆在我们工程质量与安然据守部门的一项持久而艰难的使命。工程培育汲引中的安然工作是一项系统工程，它既直接关系到泛博人平易近公共的根柢益处，又关系到工程培育汲引方针使命的实现。若何筑牢工程安然监管网，增强施工现场的安然据守力度，有用的避免各类安然工作的发生，简直值得我们深切研究。
1、强化安然监管工作，意在创作发现协调社会
安然工作是永远的主题，是当疽馓炝监管的一个首要方面。抓好培育汲引工程安然监管工作是政府部门的一项首要行政步履，工程质量据守部门恰是受政府部门奉求对施工现场进行安然步履和责任的功令。是以安然与质量一样十分首要，安然职责重于泰山。"关爱生命、关注安然"的年夜旨，是时代赋于我们安然监管工作者的首要职责。要实施好政府奉求的安然监管功令本能机能，增强水运工程培育汲引规模安然据守，强化施工企业安然系统的.有用运行，切实保障人平易近公共的益处，就必需不竭提高安然据守治理水平。是以我们必定要遵循党中心提出"以酬报本"的理念，当真践行"三个代表"首要思惟，闪现对人的生命价值的尊敬。为长江黄金水道创作发现精采的成长气象就必需以科学成长不美不美观管辖安然监管工作。在监管过程中，必需平稳成立责肆意识，正视社会治理和公共处事；加速本能机能改变，成立清楚的安然责任步履和责任系统；出力研究新形式下安然出产工作纪律和问题、试探成立顺应施工现场安然据守新机制；立异安然治理和据守新编制，紧紧依托主管部门和施工现场工程项目部，坚持标本兼治、重在治本，坚持安然危险源的搜检力度，组成齐抓共管的名目，全力创作发现安然协调工地。
2、抓安然教育培训，意在强化责任步履
水运根底步履法子培育汲引施工现场安然监管工作，是质量与安然监管工作首要的焦点内容之一。比来几年来，长江航务治理局及局属系统各单元率领和部门负责人始终高度正视工程施工现场安然监管工作，切确贯彻落实国务院《安然出产法》、《培育汲引工程安然出产治理条例》、《安然出产许可证条例》和《关于进一步增强安然出产工作的抉择》，贯彻落实交通运输部《公路水运工程安然出产据守治理编制》、《公路水运工程质量安然督查编制》等安然出产治理方面的法令律例，本着"以酬报本、安然第1、预防为主"的原则，环抱年度安然出产责任方针，强化工程施工现场安然系统培育汲引，经常性的睁开安然专项整治工作，获得了较着的成效，有用的遏制工程施工中重特除夜安然工作的发生。
但跟着长江流域经济的成长和对水路交通根底步履法子培育汲引成长更新、更高的挑战和要求，面临连结质量效益和规模速度相协调的需求，提高工程培育汲引质量和包管工程施工安然仍将是各参建单元持久的工作重心。参建各单元的各级率领已充实熟谙到交通成长的新形式、新使命，切确掌控质量安然工作面临的新气象、新特点、新挑战。出格是旧年发生的湖南凤凰桥惨痛工作给了我们工程培育汲引者再深切不外的警示。针对今朝安然形式问题，我们遵循交通运输部《20xx年交通根底步履法子培育汲引安然出产隐患排查治理工作实施定见》，在全局系统交通培育汲引工程规模睁开安然出产隐患排查治理勾当。在增强工程安然治理轨制和据守机制培育汲引的根底上，进一步对工程项目施工单元安然出产责任主体的责任步履和安然机制的搜检，深切排查治理水运根底步履法子培育汲引过程中的安然隐患，周全提高水运根底步履法子安然治理水平。畴前段对施工现场参建单元的安然步履排查气象来看，各项目负责人自觉强化安然的责任感，狠抓安然责任轨制的落实与搜检，出力增强施工现场安然隐患问题的整改。抓好《安然法》等一系列安然出产律例的进修与培训教育，出格是扎扎实实做好"三个层面"安然教育。
第一层面施工企业项目主管率领和安然治理部门，重点是提高安然责肆意识，切实实施好安然率领责任。
第二层面是项目负责人，重点是提高安然法令律例的操作，实施好安然治理本能机能与轨制的落实。
第三层面是安然员及专兼职安管队伍，重点是学好安然根底常识，提高安然手艺。切切实实地促进施工现场的安然治理。经由过程平放置查，各安然责任主体步履和意识获得了提高，巨匠认为安然问题不容涓滴轻忽和麻木除夜意，否则经常会酿成的惨痛后果。
在工程培育汲引过程中，强化责任步履的落实，不单要筹谋全数员工，人人介入。更要增强对全数员工的安然出产公布揭晓道育和培训，出格是以预防工作为主的重除夜危险源节制的安然教育，真正做到"安然重担巨匠挑，人人肩上有指标"，使全数员工都能自觉的应用重除夜危险源节制法来避免工作发生，确保施工出产和自己的安然。只有组成了人人讲安然、人人懂安然、人人要安然的场所排场，才能做到工程培育汲引施工和安然工作的双丰收。
3、强化安然运行机制，意在科学化安然治理
人的不服安步履和物的不服安状况是导致工作的首要成分，当今各施工企业都有平易近工进入，人员素质良莠不齐，法制不美不美观念稀薄，对有些安然划定的理解不深，这给安然工作提出了新课题。针对这一特点，作为安然据守部门必需强化安然科学化治理，进一步实现"三个改变"，严把各个关口，出力创作发现一个安然，协调的气象。
一是改变畴昔传统的安然治理模式而着眼于安然系统运行搜检，着眼于在对危险源的预先识别、分化和节制上，变"事后措置"为"事前节制"，这样才能防患于未然。
二是搜检据守向指导处事改变。搜检据守关口前移，正视施工现场安然治理与指导，搜检发现问题，提出整改编制，并对搜检中发现的安然隐患催促相关责任人，落拭魅整改到位。
三是促进现场一耳目员科学化治理，由被动受控到自动介入的改变，变治理对象为治理动力，施工企业治理者必需要改变不美不美观念，以酬报本，提高专业素质，采纳形式多样的人道化治理手段，才能促进施工企业安然工作科学化治理。
现场治理工作总结2
上半年，是长丝车间TPM设备治理工作最为严重、最为忙碌的阶段，这是因为长丝车间出产装配运行已到了后期，距上次除夜磨练已有x个岁首了，设备磨损斗劲严重，需要按期和不按期对设备进行呵护和修理，才能确保出产装配平稳运行，产物质量有所保证，不能有任何下滑迹象。遵安分公司的原定筹算，4月份要对全数出产装配进行除夜磨练，车间设备组会同其他部门，提早做好磨练预备，拟定具体的停工筹算，摸清设备运行状况，提出除夜修和小修的预案，必定自修和外委项目，进而拟定出除夜磨练整体方案和磨练施工兼顾图，确保除夜磨练周全、安然、顺遂，保质保量进行，为下一周期出产装配平稳长优运行打下精采的根底和前提。4月xx日，长丝车间停工磨练最早，自修各维修班组进入现场，挨次递次睁开各自的维修项目，TPM设备治理工作遵安分公司磨练要乞降划定全方位进行，有重点、有法度楷模、有搜检、有总结，忙而不变，首要而有秩序，深切到车间的角角落落，触及巨细磨练项目xx多项，截止x月底，除夜磨练根底竣事，进入单机试运预备阶段。电仪班班长xx以勤恳的工作，高深营业，不凡的事迹，被分公司党委授予表率共产党员诺言称号。
1、确保了出产平稳长优运行，出产质量有所保证
长丝车间出产装配进入运行后期，设备处于疲沓状况，呵护和磨练难度增除夜。针对这类气象，长丝车间狠抓现场治理，增强巡检力度，确保维修质量。
1、增强设备根底治理，落实责任制，奉行班组绩效工资查核机制。实施设备包机责任制，将装配内的设备按区域划分包干，分口治理，兼顾协调。针对出产过程中操作工图便当快捷而随便改动设备参数、野蛮操作导致部件破损等不按设备操作规程操作的问题，车间遵循《TPM设备治理查核细则》严酷查核。维修人员在磨练过程中不按手艺规程进行功课，巡检发现问题不实时等，都按轨制给以奖惩。对实时发现设备运行隐患，避免设备工作的班组和小我，给以响应的奖励。经由过程进行TPM设备治理方面的查核，配件破耗、维修费用和设备故障率较着下降。
2、对运行设备进行状况监测。应用各类手艺手段和检测编制，对运行设备进行状况监测，切确掌控设备的运行状况，实时分化故障启事，采纳应对编制，确保设备一贯处于精采运行状况。各维修班组及响应治理部门，自动出击，当真睁开设备状况监测，削减突发性设备故障次数。
3、慎密连络产物质量，弄好维修工作。增强现场巡检次数和力度，实时发现产物质量波动的深条理启事，做好现场泛泛细节治理。TPM设备治理和产物质量联系慎密慎密亲密，丝丝相扣，假定治理跟不上，产物质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装配，直接影响丝束条干平均度;卷绕机的汇集喷嘴和卷绕头的双转子不清洁，就会使丝饼闪现毛丝、油污丝等，导致A级品率下降，设备检维修质量吵嘴直接关系到长丝产物能否安身于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵守“修旧利废”的原则，应用新手艺和新编制，最除夜限度地延迟零部件的寿命，俭仆了除夜量资金，同时也确保了设备长周期运行。
2、弄好特护设备的操作与呵护
特护设备的按期巡检是保证其平稳运行的根底和关头地址，保证巡检质量是直接关系到全数装配的平稳运行。车间首先从设备巡检着手，采纳统一率领、交叉治理、尺度化功课的治理模式，拟定科学的巡检线路，并采纳呵护人员、操作人员、车间治理人员交叉巡检，睁开“五位一体”的治理编制，进一步增强特护设备的巡检力度，实时发现设备运行隐患，并将其覆灭在萌芽状况，确保了关头机组平稳长优运行。
针对离心计神色呵护工作重的特点，车间采纳巡检、操作、呵护与维修相连络的编制，从增强设备润滑、状况监测、设备维修等方面进行各项呵护工作，增强与三隆保全车间维修人员的联系，实时磨练，最除夜水平地保证了压空质量。
长丝车间空冷站是出产装配工艺用风和制冷的出产单元，其中的溴冷机是首要的制冷设备，属于车间设备特级呵护规模。在此次磨练中，对溴冷机进行了响应的手艺刷新，进一步加除夜了制冷功能，下降电能破耗。为了使职工更好地对溴冷机进行谙练操作、精心呵护，车间设备组礼聘了国内制冷除夜腕除夜连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工授课、培训和教授操作养护手艺。空冷战的职工细心聆听，当真记笔记，唯恐错过一个环节，很是珍惜这来之不等闲的培训机缘。董素霞同志用通俗移动的措辞，祥细教学了溴冷机的组织、功能、特点，操作时理当寄望的事项，特级呵护时应做的工作，和俭仆电能的诀窍。随后，手把手教授职工操作编制，直到职工能够谙练操作为止。
3、采纳前进前辈的ERP治理模式，提高TPM设备治理效力
车间TPM设备治理人员当真落实分公司ERP治理轨制，不竭总结经验，采纳新编制、新编制，对车间设备的维修呵护拟定具体科学的维修工单，并遵循ERP治理法度楷模，实时跟踪工单状况，对落成项目按时进行验收。在材料领用时，严酷按划定履行，杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有序的进行。除夜磨练时代，对进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采纳响应的材料呵护编制。遵循现实现场气象及进度气象，合理放置材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单元。遵循施工组织平面安插图指定位置归类堆放于不合场地。对插手材料，清验造册挂号，严酷遵循施工进度凭材料出库单发放操作，而且对发放材料实施追踪记实，保证材量炖窒舶失踪踪、破损和华侈，进而确保了车间磨练的经济效益，为分公司除夜磨练把好物质材料关做出了首要供献。
4、更除夜规模地进行设备按期功课
跟着设备操作年限的进一步增多，各类设备的按期功课周期都有缩短，种类也有增添，工作量愈来愈除夜，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此以外，对个体位不竭进行非按期功课，为长丝POY和FDY产物质量连结在较高的水平奠基了坚实的根底。
5、强化设备人员综合素质，提高检维修水平
为提高长丝检维修人员的手艺素质，车间每个月把维修工手艺培训与多种形式岗位手艺交锋勾当相连络，在班组内部，进行响应的手艺考试，成就与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内手艺经验丰硕的职工为巨匠轮流授课，前后进行了钳工根底常识、卷绕头轴承改换与动平衡事理，热辊变频器工作事理、增压泵扭矩限制器与压力节制事理等。针对倒班保全工现实工作需要，对他们进行了SMU系统简介、卷绕头故障查询编制等方面的培训。经由过程培训，职工营业手艺素质有了较着提高，在出产维修与处事中能够做到安然、快捷、切确、高效。
经由几年的磨合与除夜磨练的锤炼，长丝车间的电机仪维修力量已除夜除夜增强，措置突发性的设备故障斗劲火速与切确，完万能够担负起长丝设备的泛泛呵护与磨练重担，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的按期功课与维修做得头头是道，局部设备刷新完成得有条有理。车间xx条线xx多个卷绕头，属于进口设备，现代化水平高，变频器是其运行关头，手艺含量高，维修难度除夜。假定请外单元专业人员维修，每个卷绕头的费用在xxx元，xx率领电仪班组职工，查阅资料，就教专家，吃苦研究，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，兼并了变频器维修手艺难关，依托自己的力量，保证了车间出产顺遂运行。
6、进一步完美维修成本核算机制
为了下降车间维修费用，有筹算有预感性进行科学合理维修，车间进一步优化了检维修方案，下降了备件材料破耗。在保证设备磨练质量的前提下，经由过程修旧利废和维修成本核算下降机配件破耗。从每个月月初车间拟定的设备检维修筹算入手，班组做好当月磨练所需备品备件和破耗材料的领用，月末对当月的磨练破耗物品进行统计核算，并遵循供给物品单据价钱，汇总出当月现实保全维修费用，并同月初筹算进行对比，使车间检维修成本一目了然，而且激起了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和自动性。
为了下降维修成本，车间积极睁开班组劳动角逐勾当，在一楼维修班和电仪班睁开维修成本定额角逐勾当，将班组每个月设备维修备品备件和材料破耗纳入班组查核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组治理水平，积极睁开“修旧利废”勾当，如电仪班对多块故障的变频器节制板进行修理恢复到原本的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪缮治等等，俭仆了除夜量资金。
7、积极做好车间除夜磨练设备磨练预案和兼顾方案拟定工作
长丝车间磨练是分公司磨练首要环节的一个法度楷模，总计有xx多个项目，其中自修项目有xx—xx个，外委项目有xx多个。长丝车间具有一支重除夜的磨练队伍，在泛泛泛泛的出产中，起到保驾护航的浸染，为出产的平稳长优运行做出了首要的供献。此次磨练没有除夜的磨练和刷新项目，除夜部门磨练项目都是由车间磨练班组完成。车间设备组早在2月份就最早对需要磨练的设备进行预案建造，并报分公司审批，为车间除夜磨练做好了前期根底工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的率领下，拟定出了具体的停工磨练兼顾方案，为车间出产装配顺遂停工、完竣完成磨练使命，绘制了精采的实施蓝图，是车间磨练挑唆部和磨练班组睁开工作的指导性纲要。兼顾方案分为总方案和分方案，总方案对全数磨练项目进行项方针划分、时刻的放置、人员的放置，和对所需要的设备、配件和首要材料等进行了具体的划定。分方案遵循电仪、维修、动力、空压站四个部门，对每个磨练队伍所承担的磨练项目、数目、所需材料、负责人、完成不日做了划定和声名。
8、兼顾放置，积极协调，当真组织车间除夜磨练的实施和单机试运预备工作
1、组织磨练队伍进入现场。x月xx日，长丝车间停工磨练最早。辅助装配组件班战胜人员少，工作延续性强，工作前提卑劣，在划定的时刻内，成功地完成了组件下机工作，保证了车间顺遂地实现停工，为车间磨练打下了精采的根底和前提。电仪、维修、动力、空压等磨练班组，遵循磨练兼顾方案和筹算，在各自的战线上拉开磨练的帷幕。
2、当真贯彻履行HSE治理系统尺度。从现场治理的细节抓起，杜绝背章、工作、污染现象闪现，确保安然磨练，文明磨练，绿色磨练。充实阐扬统一协调连络作战和专业、手艺、人才、设备的优势，带动全车间的力量，战胜高温、高压、施工现场狭小、有毒气体和物质多，设备磨练交叉进行、就地刷新施工难度除夜、工程量除夜、时刻紧、质量要求高级坚苦，合理设置设备放置磨练人员和放置磨练功课时刻，无邪矫捷地睁开磨练项目功课。将HSE治理细化落实到磨练、施工的每个工作法度楷模，确保刷新、磨练安然和质量。
3、增强现场的文明施工治理和搜检据守，确保设备无缺无损。长丝车间装配磨练存在磨练内容多、工期紧、工种多，上下功课、设备内外同时并进的状况，加上插手磨练的外来人员对现场气象又不熟谙。是以，必需增强文明施工治理和据守搜检。长丝车间对磨练现场的各类废料、障碍物和地面上凸起物和能激发滑跌的油污、污水等一切影响安然磨练的隐患，都实时措置失踪踪;各类磨练材料、设备、步履法子、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整洁;各类姑且电线铺设规范而不杂乱;现场通道和消防道路连结通顺无阻。据守搜检触及到磨练安然的每个方面，搜罗安然规章轨制、安然功课票证的履行气象;施工安然编制的落实气象;各类磨练设备、步履法子、工器具、车辆的安然状况;各类应急物品、安然防护器材和消防器材的预备气象和磨练人员劳保穿戴气象等。
4、加除夜对外委施工队伍的治理，积极配合压力容器检测等外来单元功课。x月xx日，长丝车间xx多项外委项方针检批改式拉开序幕，外委施工单元进入车间现场最早功课。在磨练项目施工前对外来施工功课人员交接施工安然编制和TPM设备治理寄望事项，功课小组负责人要对施工项目TPM设备治理预案中的各项提防呵护编制一一搜检确认。TPM设备治理人员对施工预案落实气象进行抽查，充实保证自修项目和外委项方针磨练同步安然进行。空压站的干燥器也在本次磨练项目傍边，遵循专业划定，干燥器的检测由xx市压力容器所进行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和配合，严把设备磨练质量关。
5、组织磨练队伍进行手艺攻关，在磨练中打造和锤炼职工。维修班在此次磨练中承担着卷绕头清理、调剂、维修等重担，在班长xx的率领下，巨匠精心操作，现场研究，战胜重重坚苦，完成了xx个卷绕头的磨练。卷绕头的组成很是复杂，而且是高度现代化的机械，磨练的处所良多，搜罗卷绕头概况的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片改换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时刻内，集中全数力量对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全数对接，达到了开工所需要的'状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时刻没有获得解决，电仪班班长xx与几个手艺主干延续三天蹲在现场啃这块硬骨头，巨匠趴在纵横交叉的管线上，对现场每个接头细心排查，对电源线的绝缘进行测试，经由构和研究，拿出了一个完全的磨练方案，事实下场使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班磨练顺遂进行解决了一个重年夜坚苦。中控室是车间出产的挑唆中心，其中的DCS、SMU节制系统，是电仪班磨练中面临的最除夜的手艺攻关坚苦，其复杂水安然舒适触及的多学科规模，是常人所不成思议的。xx一边翻阅资料和图纸，一边查找问题地址，不懂就向有关专业人员就教，日夜兼程，和职工们一道几回再三尝试、几回再三操作，凭着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把DCS、SMU系统恢复到原本的状况，解决了出产挑唆中的最除夜手艺和硬件坚苦，为车间出产装配开工安然顺遂斥地出了一条“绿色”通道。长丝车间在磨练中，成心识地打造和锤炼队伍，确保他们在新的手艺刷新时代，不竭增强自己的营业常识，提高自己的营业能力，能够攻破手艺坚苦，攀缘岑岭，很好地完成为出产保驾护航的重担。事实证实，在磨练中打造和锤炼职工队伍，是培育职工队伍，提高职工各方面能力的一种很好编制，是一种立异。
6、做好单机试运预备工作。设备组在副主任的率领下，对每个单机试运都做好具体的预案拟定，搜罗试运的班组、安然事项、配合人员和具体的运行记实记实等。单机试运的工作看似简单，但牵扯到各个方面，相当于一次小开工。车间除夜磨练挑唆部十分正视，都派出专业手艺人员介入，车间率领亲自现场据守协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下精采的根底和前提。
7、对硬件根底步履法子进行维修和刷新。长丝车间操作此次除夜磨练的机缘，维修茅厕下水道，对车间区域内部门道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，和影响企业形象的衡宇、地面、建筑物进行更新、刷新和缮治。
9、进一步成立和健全TPM治理奉行小组，以点带面，全方位睁开勾当
在磨练时代，对磨练现场规范化，除夜幅度下降现场“低老坏”现象，TPM不美不美观念深切人心，下场显著。车间治理层在此次磨练中，加除夜设备磨练中TPM治理的力度，而且在空压站项目磨练中，成心识地采纳TPM治理。空压站成立了磨练TPM治理小组，并在车间设备工程师的指导下，睁开工作。他们以最有用的设备操作为方针，以设备调养、预防维修、改良维修和事后维修综合组成出产维修为总运行系统编制。从车间经营治理者到第一线功课人员全数介入，以自立的小组勾当来奉行TPM，使因设备问题激发的直接或间接损失踪踪为零。他们经验当然斗劲窘蹙，但工作很当真，记实齐全，巨匠边试探，边实践，全力建树车间磨练TPM治理的最新成功案例。
现场治理工作总结3
20xx年6S敦促办在部门率领切确指导下，始终践行部门职责，坚持以“规范现场、改良气象”为方针，全力做好现场治理敦促工作，为公司的成长添砖加瓦。
第一部门：20xx年6S敦促办重点工作
1、理念现行，提高熟谙
为了确保员工对6S治理勾当有周全系统的体味，全年6S敦促办组织进行内部培训10次，组织内部对标8次，经由过程内部培训与对标，各单元6S治理不单有较着晋升，也使6S治理有了必定的公共根底。
2、提防未然，安然先行
安然治理始终贯串6S治理工作中每个环节，6S敦促办在工作敦促中，严酷遵守“安然第一，预防为主”的方针，对安然隐患始终连结早发现，早措置的原则。
第二部门：6S治理中存在问题与不足
1、现场扫除还勾留在概况，熟谙存在误区
公司全数员工对扫除的熟谙不足，只是勾留在简单的扫除卫生上。在尔后的敦促工作中，要把扫除与设备点检连络起来，与消弭出产现场安然隐患连络起来，与进一步完美现场定置连络起来，与晋升员工自己的素养连络起来，与晋升企业形象连络起来。
2、现场“6源”排查、整改工作不够完全（6源：污染源、扫除坚苦源、故障源、华侈源、错误谬误源、危险源）
现场“6源”治理是持久工作，只要出产存在，现场“6源”问题就会不竭闪现，就需要不竭的排查，这就需要改变全数员工的熟谙，不能把“6源”治理算作一次性完成的工作，要不时处处抓紧不放松，并列入泛泛治理，成立完美的奖惩运行机制，系统规范的搜检、查核、评价编制，从而完全杜绝“6源”。
3、现场定置治理还不周全、不正视
现场物品定置治理，从今朝来看，备品、备件、物料、移动物品的定置率能够达到90%以上，但遵循6S治理要求，必需达到100%，首要问题在于泛泛操作的小车、电焊机、扫除工具、出产工具等用完后随手乱放、不能实时归位，下一步6S敦促办要采纳针对性的具体编制，强化员工的定置意识，增强据守，让员工组成习惯。
4、工程施工治理不规范、影响现场气象
今朝公司正值2300高炉项目及部门区域技改施工时代，现场存在物料乱堆乱放、有的侵入出产区域，不单影响厂区气象、有的还影响正常出产，造成安然隐患，这些都反映出施工治理不够规范，尔后要增强外委施工治理，对区域进行限制、了了责任人，在施工过程中寄望围挡，要求在划定的区域内睁开工作，做到文明施工、安然施工，从而保障安然出产、呵护现场治理功能。
5、专业治理与6S治理的连络不够慎密
要实现6S治理的深切悠长睁开，离不开专业治理部门的联动和协调配合，6S治理不是一个部门的工作，6S治理的敦促需要各部门了了自己在6S治理中的责任，做到专业治理与6S治理同步进行，杜绝画地为牢、各管一摊现象，在连结好现有6S治理功能的同时争夺更猛前进。
第三部门：20xx年6S治理工作筹算
1、增强新工培训，营建精采6S治理空气
针对公司员工勾当性较强的特点，20xx年将6S治理培训纳入新员工培训系统，使员工对现场6S治理有清楚的熟谙，并能促使新入人员工能从小事做起，养成事事“当真”的精采习惯，改良工作气象，晋升公司的形象力和竞争力。
2、正视班组在6S治理中的浸染
班组是企业的根底，在企业中的各项具体使命事实下场都要落实到班组，班组培育汲引弄好了，企业的成长才有剖断的根底。经由过程人资部门班组长培训的契机，6S治理的'敦促也要落实到班组泛泛勾傍边，经由过程各班组的下层治理，让6S治理勾当真真正正的落地。
3、阐扬现场搜检指导的真正浸染
6S敦促办在现场指导的过程中，不单要指闪现场存在的问题，同时更多的是奉告他们为甚么会闪现这样的问题，若何去避免或改良。并始终强调“6S要用经济的脑子去做，不是靠花钱买来的，鼓舞鼓舞激励员工阐扬自己的聪明才干，进行自立改良”。这样指导，不单了了了工作的睁开思绪、下降了成本，更极除夜地调带开工的积极性，收到两重下场。
现场治理工作总结4
转眼间，在胜宏工作已有半年，我在公司率领及列位同事的撑持与辅佐下，严酷要求自己，遵循公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。经由过程半年来的进修与工作，工作模式上有了新的打破，工作编制有了较除夜的改变，现将半年来的`工作气象作以下小我工作总结：
作为一名现场治理人员，首先要必定自己的地位，现场治理人员是业主与乙方配合益处的闪现者，对工程进行综合的动态的治理，现场治理人员应有的职责归纳综合为对工程进行三节制、二治理、一协调。
三节制：对工期的节制、对质量的节制、对成本的节制。
二治理：合同的治理与信息的治理。
一协调：协调与业主之间的关系，和与平行施工单元之间的关系。
只有充实熟谙到在项目中的浸染，才能更好的进行治理。
2、增强自己进修，提高营业水平因为感应自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和履历与其任职都有必定的距离，所以总不敢失踪踪以轻心，总在进修，向书本进修、向四周的率领进修，向同事进修，这样下来感应传染自己半年来仍是有了必定的前进。
经由不竭进修、不竭堆集，已具有了办公室工作经验，能够斗劲安闲地措置泛泛工作中闪现的各类问题，在组织治理能力、综合分化能力、协调剂事能力和文字言语表达能力等方面，经由半年的锤炼都有了很除夜的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以切确的立场看待各项工作使命。
现场治理工作总结5
在工作中不竭地进修各类常识、总结工作经验，全力提高综合素质，严酷遵循各项规章轨制，在厂部及设备治理室率领的切确指导下，我与各车间精诚团结、邃密治理，设备治理工作达到了预期成效，获得了阶段性功能。在这里将自己一年来的工作气象做个简要总结：
1、配合车间查找设备故障和错误谬误并实时上报及消弭，指导班组对设备进行小改小革、合理化建议，同时积极指导班组对换下来坏的备品备件进行修复，以便削减车间的成本支出。
2、组织并配合施工队伍对二炼钢二预备的8台同化煤气烘烤器进行刷新，操作同化煤气，同时对烘烤器的煤气切断阀、压力表与煤气报警仪进行连锁，假定发生煤气泄露或煤气管道的煤气压力低时，切断阀自动封锁，确保此刻工作人员的安然。
3、积极介入了二炼钢混铁炉，LF炉及1#炉、2～3#炉二次除尘风机变频器的安装及调试，已达到俭仆电能的最好优化。
4、积极协调车间恢复二炼钢风机房脱硫除尘系统的电缆（之前被盗），同时也恢复了多年没有益用的捞渣机，实现了炼钢厂自己捞渣，组织对脱硫系统进行了周全的恢复，全数脱硫系统法度楷模从头编程，实现了半自动节制。
5、组织车间操作全停产时代恢复二炼钢风机房1～2#炉一次除尘风机节制电缆（被盗三次）总计200米之多。
6、在20xx年所辖区域内影响出产最为严重的是12月份的地面车辆工作，总计影响110分钟，导致连铸非筹算停机，仅仅钢包车紧迫遏制按钮线脱落就影响了95分钟，主若是倒班人员对现场设备的不熟谙，同时班组也轻忽了职工的培训。此外就是我自己的治理不到位。对车间及班组的治理力度不够，在尔后的工作中要增强自己素质的晋升。
7、增强现场设备治理、搜检、措置现场化，将根底工作完美往后，重点抓现场治理，加除夜设备搜检力度，消弭安然隐患。针对电气设备运行中闪现的问题，实时搜检，实时发现，实时催促整改与维修，实时跟设备操作人员沟通，体味现场设备在操作中的运行气象。经由过程对设备的科学治理，确保各类设备处于靠得住状况，从而避免或削减各类设备工作的`发生。
8、弄好设备的搜索验理，做好设备治理的根底工作，提高治理人员的思惟和手艺素质，保证设备高效力、长周期、平稳地运行。不竭修订设备治理台帐，成立设备配件明细台帐，对车间上报的备品备件进行审查核对，严酷设备工作治理工作，工作发生后，经由过程插手工作分化会，找失踪工作发生的启事，拟定出响应的提防编制。积极组织工作备件，遵循气象预备及改削备件库存当真进行自查等等工作。
现场治理工作总结6
20xx年于我是不服凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机缘插手x团队，并就职专管出产这个焦点岗位，履职近一年，要感谢感动打动xxx的一路扶持，要感谢感动打动我的搭当xxx姑娘，要感谢感动打动x全数同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个除夜舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自年夜。总之很兴奋能成为x的一分子，很兴奋能成为你们的同事。
下面就我畴昔一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些定见。
1、工作内容
x月份来到公司，对我来讲，门行业是一个目生的行业，所以首要以进修为主，先熟谙了公司各个岗位的流程及工作内容。x月份接手治理出产车间，对车间岗位，人员有了进一步的体味，对公司全数人员进行了7s的培训，并组织在全厂睁开了7s勾当，经由过程这一勾当，公司清洁状况有了较着改良。x月份着手编写一些公司轨制性文件，部门获得了实施，x月份插手公司出资的长松系统的培训，x月份最早组织全数人员培训系统内容并实施，对系统的绩效查核模块获得了部门操作。在公司率领的指导下x月份对车间组织架构进行了变换，出产交期及品质有了较着晋升。
2、首要成就
天天两次的班前会议坚持的不错。对晋升工作士气，了了工作方针及工作内容有很好的下场。员工心态有了较着改变，慢慢组成企业团结、务实、诚信的文化空气。了了了岗位职责，奖惩措置轨制慢慢趋于完美。车间产能有了较着晋升，旧年车间年未人数x人，产值x万，今年车间员工x人，产值达到了x万。人均产值有了较着提高。从x月份到x月份5个月总共接单x个，产物纵贯率达为x%，交货准时率达到了x%以上。对比20xx年都有很除夜晋升。当然，这些成就的获得都是公司率领宏不美不美观指导的功能，都是全数同事配合全力得来的。
3、20xx年工作中的一些不足
1、作为主管出产的负责人，对产物结构及各岗位操作要点应要有斗劲清楚透辙的体味，这刚好是我今朝的短板，经由过程差不多一年的进修，当然体味了一些，但仍是有良多手艺常识需要掌控、
2、出产治理轨制急需完美。
3、沟通能力和沟通编制还要不竭进修。
4、组织掌控团队能力需要增强。
5、员工出产工作空气还不够协调。
6、出产指令不能百分之分的通顺，有时会有脱节的现象。
7、出产成本的节制没能拟定一套好的方案并组织实施。
8、出产安然培训工作做的不够、全年无一次正式的安然培训及查核、。
4、工作感应传染
来x，不单仅获得的是一份工作，我感应传染是一分对自己晋升的机缘，在这里，我又从头熟谙了一个全新的行业，结识了一帮志同志合的同事，这一年我真的'收成良多，工作上的撑持，糊口上的关心这些都不说，更首要的是能获得老板的'相信，能获得博士全数人员的采纳，我深知这份相信的分量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也必定不会负了这分相信及x的宽容。
瞻望来年，机缘与挑战并存，我们要做的工作良多，我相信，沿着x蓬勃成长的轨迹，凭着x全数人员的勤恳、聪明及团结，20xx年的工作总结时分必定又是一个春暧花开的日子。
现场施工治理工作总结
施工阶段就是对工程实施具体治理阶段，施工阶段也是破钞时刻最长，是以要面且则间带来的改变要求对工程进行全方位动态的治理。下面是由小编为巨匠清理的“现场施工治理工作总结”，仅供参考，接待巨匠浏览。
现场治理工作总结7
在这两个月的施工员工作中，我当真进修一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及率领进修专业常识，当真实时做好率领安插的每项工作，严酷遵循国家规范和设计要求对现场进行施工治理。施工放样测量的过程中，务必做到切确，细心，按图施工，以扎实的手艺面临工作中碰着的问题。不竭向前辈们进修，增添自己的现实施工经验。天全国班前，当真记实好当天的施工日志。切当完成率领交付的工作，和工地同事之间能够配合全力，关系相处协调而亲善。工地率领和同事不竭给我辅佐和指导，促进了我工作的成熟性。配合项目负责人积极地完成各项工作;积极进修新常识、手艺，正视自己成长和前进。
在这两个月的工作中，我深深体味到有一个协调、共进的团队长短常首要的，有一个积极向上、除夜气磅礴的公司和率领是员工前进的动力。公司给了我这样一个阐扬的舞台，我就要珍惜此次机缘，为公司的成长竭尽全力。在此我提出转正申请，但愿自己能成为公司的正式员工，恳请率领予以核准。
作为公司的操练手艺员，在经由自己的全力和率领的撑持，经由一按时刻的考验事实下场到了转正的时刻,到网管项目部担负手艺员以来，已曩昔了一年多，在这一年里面，回首回头回忆回头回忆这一年来的工作过程，总结一年来工作中的经验、教训，有益于在往后的工作中取长补短，更好的做好手艺工作，下面我向列位率领陈述请示自己一年来的工作：
畴昔的一年，感谢感动打动公司及项目部的撑持，在管网项目部中担负手艺员职务，畴昔一年的施工中，在项目部良多前辈的关心辅佐下，非论是手艺方面仍是质检与治理，使我工作上有了很除夜的前进，当然成就只代表畴昔，在往后的工作中我会加倍全力，争夺做的更好;之前从书本上学到“科学的工具来不得半点子虚和立崖岸”.在工程中，手艺含量较高，这就要求我们手艺人员看待工作不能杯水车薪，做老除夜年夜大好人，而要以结壮、严谨的立场看待工作，不懂的工具要长于进修，已懂的工具更要不竭改良，因为手艺在不竭前进更新，只有经由过程不竭地进修，辅以求精务实，脚结壮地的气概，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，手艺和质检工作贯串始终，在工作经验的堆集中，逐步培育自己的预感性，方能起到手艺先行的气概，建筑职业不合于其他行业，它需要不竭在现场搜检、据守，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场斗劲卑劣的气象下进行，这要求我们不竭培育吃苦吃苦的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员狷介的姿态，从工程的实干中不竭丰硕自己所学才能，使自己的现场综合措置能力获得锤炼和提高.
身为建筑公司的一员，有机缘能在这样的前提下进修和锤炼，感应很是的.孤高，这类气象和外部的前提给了我们一种自年夜和信用，但更多的是对我们的尔后工作的催促，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来束厄狭隘自己，我们所有的言行要合适特级企业的尺度，逐步培育自己的小我素质和涵养，才能无愧于率领的相信和培育.经由过程总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在往后的工作中加以战胜，同时还需要多看书，当真进修好规范规程及有关文件资料，掌控好专业常识，提高自己的工作能力，增强工作责任感，实时做好小我的各项工作。
总之，在尔后的工作与进修傍边，我将不竭的总结与检讨，不竭地催促自己并充实能量，全力提高自己素质与营业水平，以顺应时代和企业的成长，与公司配合前进、配合成长。
现场治理工作总结8
1、第一阶段实施总结
遵循上级文件要求,齿轮车间近期在车间实施6S现场治理规范。经由过程召开会议、不美旁不美观相关记忆资料、张贴简报、问答、笔试等形式，鼎力鼓吹奉行6S治理理念，普及6S治理精髓及意义。
“十一”长假往后，为使6S现场治理进一步的深切车间，对车间工作进行了试点清理整治。以钳工班班组加工弹性联轴节为例，车间工作人员在加工联轴节时，将原本的盘子由在地上操作改成在架子上操作，而且对所有设备、工具箱和地面进行了刷油呵护，还针对现场存放的物料，做到分类归位，摆放整洁，了了数目，这样不单使车间气象变得整洁清洁，也保障了工作人员的安然。
2、仍存在的问题
今朝，物品摆放杂乱仍是车间尚存在的问题。例如车间的操作现场中制品、半制品、吊具摆放杂乱。制品区和半制品区分辩不较着，摆放顺次不了了，有时在操作时会造成必定的杂乱。还有，产物和吊具摆放区域没有了了标识，经常摆放在过道上，很等闲对交往人员造成危险。
3、采纳的编制
治理人员针对试点班组钳工班中好的方面，连络其它班组的现实气象，对各个班组进行合理、具体科学的.筹算，并鼓吹发放给工作人员。将产物分门别类放置，划分出各个区域，并将车间内产物按待措置区，及格区，废品分辩袂摆放，以便当车间工作有序进行。要确保现场物料、车辆、器具在区域内定点放置，并在需要的位置摆放了了、精明的标识，便当取用。在天车，吊车所经由区域和加工时铁屑散落区域加以标识，施工销毁物料实时清理，以确保工作人员的安然。
此外治理人员将不按期对所管辖区域进行周全搜检，不留死角，对摆放不到位的产物、吊具的负责人进行奖惩编制。
现场治理工作总结9
20xx年即将畴昔，新的一年也即将最早，在这辞旧迎新之际，回首回头回忆回头回忆一年来的工作过程，总结这一年来工作中的经验、教训，有益于在往后的工作中取长补短更好的做好手艺治理工作，下面分几方面临一年来的工作进行一下总结。
1、今年的首要工作
在畴昔一年做为施工现场施工治理人员，遵循公司和率领的要求按时按质的完趁髅瘅项施工治理工作。
1、施工治理
畴昔一年时刻里与一公司创杯工程相邻施工，非论是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很除夜的压力，我工作的吵嘴已不是小我问题，直接影响到我们项目部名望和尔后成长。所以在今年的施工中必需当真进修施工图纸和施工规范以确保施工质量，在进修同时把施工重点、施工编制和奖惩条例都记实下来，以便手艺交底中不漏失踪踪，尽可能做到事前预感，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，出格强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体体味材料的储蓄气象和人员的预备气象为下一道施工法度楷模做好充实预备。在施工中我严酷遵循PVCA方案实施，施工时代我不间断的在施工现场放哨，对施工重点气象落实搜检、对施工质量的节制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中闪现的问题从而治理上保证了施工进度。
2、资料治理
在资料方面：遵循工程的形象进度实时完成施工记实、放线记实、过磅记实、见证记实的编制，配合伙料员完成考验批验收记实，并实时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与现实施工日期相吻合，知足了资料的编制要求。
2、工作中存在的问题
1、自己方面因为经验不足在措辞、干事方面游移不决，对问题考虑不够周全，盲方针驯服制服施工班组的定见没有更清楚、没有具体对事务进行分化就下结论，从而造成了不需要的损失踪踪。在治理上：对不听挑唆、不按要求施工的班组没有进行峻厉的奖惩，长此以往个体施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期治理工作中闪现了闪现治理失踪踪控，也就组成放置工作难，现场治理难的气象。在往后的治理工作中首先要了了自己的立场，阐扬项目治理人员在施工现场起的主导浸染，对施工班组做到奖罚分明，组成绝对以项目部为中心率领编制，对那些不听挑唆的施工班组决不心慈手软，实施严打、严抓以此来成立施工威望。
20xx年在公司率领的切确率领和各下层单元的鼎力撑持下，在有限公司系统部门的指导下，工作总结工程质量部门在工程质量据守、公共性QC小组勾当、质量创优、新开工项目筹谋等方面作了必定的工作，也获得了一些成就，但仍然存在不足的处所，我们将经由过程总结和数据分化，找出工作中存在的不足在尔后的工作中继续完美和改良。
1、质量方针周全完成，工程质量根底受控。
1、经由过程《产物的据守和测量法度楷模》、《过程的绩效监测和测量法度楷模》等法度楷模的运行，今年1—11月份落成单元工程21项，均保证了一次交验及格，达到了岁首拟定的一次交验及格率100%的方针。
2、公司今年在《顾客知足的监测与节制法度楷模》根底上，出台了一个《顾客知足度评选奖励编制》，在运行《顾客知足的监测与节制法度楷模》的同时，充实操作鼓舞激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供给优良的产物和处事，使顾客知足度不竭提高，今年1—11月份顾客知足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，处事为92.98，安然环保为91.83，达到岁首拟定的不小于85分的方针。
3、经由过程实施《某某公司计量器具填补治理编制》，促使各项目和治理计量器具的设备公司严酷遵循《据守和测量装配的节制法度楷模》运行计量器具治理系统，战胜了之前计量器具归属单元，操作单元送检责任不清，治理杂乱短处，使计量器具送检及格率达到岁首拟定的100%的要求。
4、心得体味公司经由过程运行《改良及更正和预防编制节制法度楷模》，操作公共性QC小组勾当消弭质量通病，改良工艺流程，经由过程镜面砼、回转窑筒体焊接手艺攻关勾当，钢筋直罗纹毗连、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列QC勾当，实施《改良及更正和预防编制节制法度楷模》，使工程实体质量稳步提高，下降质量故障，今年公司上报质量故障损失踪踪不到5000元，达到岁首拟定质量故障损失踪踪不超越2/万的质量方针。
5、积极奉行新手艺，公司上下有筹算地睁开创优工作，在旧年获得7项市级2项省级优良工程的根底上，今年又获得某某铝厂220KV配电装配及硅整流所工程、电解烟气净化收受领受系统工程两项部级优良工程和某某车场、某某电厂三项市级优良工程，超额完成岁首拟定的一部优，二市优的创优筹算。
6、经由过程有限公司对工程项今朝期筹谋工作的治理和敦促，今朝公司上下已清楚地熟谙到工程项目实施的前期筹谋工作是弄好项目治理的首要前提，鉴于此，今年公司在拟定岁首质量方针的时辰，把工程项今朝期筹谋笼盖率100%作为一项首要的工作方针，今年公司经由过程率领牵头，机关各部门与项目治理班子配合对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目周全正视地进行了工程前期筹谋，筹谋小组还进驻现场协助项目完成工程的前期预备小我简历工作，其较首要的下场是使项方针成本设置设备放置科学合理，经由过程前期筹谋项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客知足度达到了史无前例的新高，某某某项目后续使命的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其功能是不言而喻的。
7.完成了岁首筹算的质量除夜搜检和过程据守使命，对搜检发现的问题实时下发了9个更正或预防编制要求表并催促实施整改编制。
8.严酷按质量内审筹算要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了传递，对审核开出的51项不合适项催促改良终了。
2、存在的不足或需进行改良的处所：
1.质量治理新上岗人员较多的营业不谙练，还不能谙练地应用各类质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能切确填写报表。
2.质量系统运行有盲区，个体项目部因为质量治理工作不正常，已闪现了影响结构操作功能的质量问题。
3.部门项目部还存在计量器具设置设备放置不够和检定不合适要求的现象。
4.不及格品不能按划定进行措置，除夜部门项目部全年都没有不及格品的'措置记实，其首要启事是熟谙还有误区，不能把不及格品措置作为改良质量治理工作的首要手段。
5.沟通仍有差距，首要默示在项目部不能按要求上报不及格品的措置记实。
3、20xx年的工作筹算：
1.明年工作的主导思惟是治理质量工作的关头过程，治理今年存在不足的治理过程。经由过程抓各类报表的报送消弭沟通上的差距，经由过程不按期的过程据守和质量季度除夜搜检狠抓计量器具和不及格品的措置。20xx年必定的计量器具检定及格率仍然为100%。
2.遵循在手工程项方针状况，合理必定创优方针，并按创优筹算实施，因为没有合适创部级优良前提的工程，将重点争夺安装公司某项目、某某项方针市级精采工程。
3.经由过程过程的据守和测量、产物的据守和测量等法度楷模的运行，确保产物质量，保证其一次交验及格率达到100%，必定的质量故障损失踪踪率仍然为2/万以下。
4.从岁首就遵循各项目具体气象筹算QC勾当课题，有筹算地睁开QC小组勾当，以敦促新手艺操作、消弭质量通病。
5.作为系统运行牵头部门，指导和辅佐各营业系统抓好质量系统运行工作，年内审将采纳动弹审核的形式，内审笼盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、气象、职业健康安然治理系统运行有用性的关头过程，与各个系统一路全力提高治理系统运行的有用性。
6.领受有限公司工程质量据守部的率领，处事下层，增强对系统治理人员的指导和据守，以提高系统的处事能力和效力。
现场治理工作总结10
20xx年，我插手了xxx工程的施工，我负责管道安装施工及相关的手艺治理工作。该工程施工质量要求高。
作为一名现场手艺治理人员，我深知手艺和治理对自己和企业的首要性，为了更好的用自己所掌控的手艺常识处事于社会和企业，我一贯不竭的增强自己的手艺水安然舒适治理水平的晋升。经由过程查阅除夜量手艺资料，连络具体特点，对多种经由过程优化的方案进行遴选、清理后，编制了一套行之有用的施工方案，对所施工工种的出产和手艺，对施工人员、施工机械、施工材料、施工手艺和施工气象进行具体的.组织和率领。
我战胜坚苦，拟定了具体的施工对应编制，精心组织施工，严酷把关，积极与监理人员和设计人员协调，慎密慎密亲密与协作单元配合，经由过程全数施工成员的齐心合力，战胜重重坚苦，包管工程使命顺遂实施。我担负该工程的工持久间，我面临挑战全力进修，勇于拼搏，长于在改变中应用科学常识有关系。
我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不竭进修中积淀地愈来愈多的工作经验，和精采措置人际关系的能力。我布满了抉择抉择信念，坚信自己在未来的工作岗位上，能更好阐扬所长，为公司为社会创作发现更多的财富，闪现出自己最除夜的价值。
现场治理工作总结11
年已接近尾声，作为车间的安环员及设备员，现将车间全年的安环，设备工作陈述请示以下。
1、安然环保方面
年度，我车间坚持“以酬报本”的工作思惟，贯彻“安然第一，预防为主”的安然出产方针，抓好班组安然教育和安然轨制培育汲引，周全落实安然环保出产责任制，各项工作使命安然、不变、顺行，为完成全年工作筹算供给了有力的保障。
针对今年度外聘劳务派遣员工数目延续增添，新进员工安然意识较为稀薄这一气象，车间专门在6月，10月，分袂组织了笼盖车间全员的专题安然根底培训，及针对电焊班的电焊安然培训，并积极放置员工介入公司组织的消防安然培训，安然意识提高培训等专题培训。
今年度车间响应集体公司呼吁，积极介入“安然出产月”，“百日安然”等各类主题安然勾当，回望畴昔的一年，车间实现全年0工伤，全年新增职业病为0，安然教育100%，持证上岗率100%等公司安环方针。针对公司的工作案例传递，我们实时进行教育，组织全员分化工作发生的启事、工作经由、工作奖惩气象和工作酿成的后果，敲响警钟，从思惟上激发正视，总结经验教训，进修掌控近似工作的解决编制和预防编制，杜绝近似工作的发生。应公司的指导，车间与班组签定了《20xx年度安然出产、气象呵护责任状》，签约率为100%。功能喜人，但也存在不足，车间还存在个体员工不按划定佩戴劳保用品的气象，虽未发生安然工作，但存在安然隐患。员工的环保意识斗劲差，危废料和糊口垃圾的分类存放做的斗劲差，环保设备的操作气象欠安，对此，车间拟定了危废料措置编制，更新了车间的安然治理条例，逐步完美了车间的治理轨制，使员工的步履有了轨制保障。在新的一年里我车间将一如既往的配合公司做好安环治理工作，在集体公司的率领和安环设动治理部的指导下，力争在年，车间的安环治理再上一个新的台阶。
2、设备能源方面
设备是出产的根柢，今年度前半段，我车间设备治理气象整体较差，呵护调养不到位，故障频发，设备无缺率走低，在安环设动部的指导下，部门着手拟定设备的《定人定机治理轨制》，并于今年度中旬周全奉行该轨制，该轨制极除夜的促进了员工的责任心，使员工熟谙到设备无缺是一切出产勾当的前提。在此根底上，车间鼓舞鼓舞激励设备小故障的自修，在必定水平上，下降了公司的治理成本。今年度下旬，车间设备无缺率显著提高，根底不变在99%以上。车间在各类记实表格的填写上存在不足，运转记实，调养记实的填写气象较差，对此，车间召开专题设备治理睬议，商定了新的设备治理轨制，新轨制的治理主体由小我转向班组，组成了以车间，班组，小我三级系统组成的.设备治理系统，并下发了班组治理手册，车间据守班组，班组据守小我，梳理了车间的治理流程，成立起加倍立体，有用的治理机制。今朝车间的坚苦在于贫窭具有专业素质的设备维修、呵护人员，维修电工，这给车间的设备养护带来了很除夜的局限性，望安环设动部为我车间协调设置设备放置一名专业的设备维保人员，以提高我车间对设备的管控能力，期近将到来的年，进一步做好车间的设备的治理工作。
3、现场治理方面
在现场治理方面，我们在前半岁首步实现了6s现场定置治理，区域定人，设备定人极除夜的提高了员工的责任心，在车间全员的全力及安环治理部门的鼎力辅佐下，此刻的铆二车间正逐步成立安然，环保，整洁的现代化出产除夜车间形象。连络车间的现实气象，年度公司将迎来塔机产物的批量出产，这又对我车间的现场治理提出了新的挑战，若何顺应多量量，除夜型产物的出产，转运，存放是我车间年度需要出力解决的重点问题。精采的现场状况需要全数员工的不懈全力来连结，年度，跟着公司影响力的提高，我车间将以“整洁常态化，清理常态化，清理常态化”这“三个常态化”为治理方针，进一步晋升车间的现场治理水平。
现场治理工作总结12
20xx年敦促办在部门率领切确指导下，始终践行部门职责，坚持以“规范现场、改良气象”为方针，全力做好现场治理敦促工作，为公司的成长添砖加瓦。
第一部门：20xx年敦促办重点工作
1、理念现行，提高熟谙
为了确保员工对治理勾当有周全系统的体味，全年敦促办组织进行内部培训10次，组织内部对标8次，经由过程内部培训与对标，各单元治理不单有较着晋升，也使治理有了必定的公共根底。
2、提防未然，安然先行
安然治理始终贯串治理工作中每个环节，敦促办在工作敦促中，严酷遵守“安然第一，预防为主”的方针，对安然隐患始终连结早发现，早措置的原则。
第二部门：治理中存在问题与不足
1、现场扫除还勾留在概况，熟谙存在误区
公司全数员工对扫除的熟谙不足，只是勾留在简单的扫除卫生上。在尔后的敦促工作中，要把扫除与设备点检连络起来，与消弭出产现场安然隐患连络起来，与进一步完美现场定置连络起来，与晋升员工自己的素养连络起来，与晋升企业形象连络起来。
2、现场“6源”排查、整改工作不够完全(6源：污染源、扫除坚苦源、故障源、华侈源、错误谬误源、危险源)
现场“6源”治理是持久工作，只要出产存在，现场“6源”问题就会不竭闪现，就需要不竭的排查，这就需要改变全数员工的熟谙，不能把“6源”治理算作一次性完成的工作，要不时处处抓紧不放松，并列入泛泛治理，成立完美的奖惩运行机制，系统规范的搜检、查核、评价编制，从而完全杜绝“6源”。
3、现场定置治理还不周全、不正视
现场物品定置治理，从今朝来看，备品、备件、物料、移动物品的定置率能够达到90%以上，但遵循治理要求，必需达到100%，首要问题在于泛泛操作的小车、电焊机、扫除工具、出产工具等用完后随手乱放、不能实时归位，下一步敦促办要采纳针对性的具体编制，强化员工的定置意识，增强据守，让员工组成习惯。
4、工程施工治理不规范、影响现场气象
今朝公司正值2300高炉项目及部门区域技改施工时代，现场存在物料乱堆乱放、有的侵入出产区域，不单影响厂区气象、有的还影响正常出产，造成安然隐患，这些都反映出施工治理不够规范，尔后要增强外委施工治理，对区域进行限制、了了责任人，在施工过程中寄望围挡，要求在划定的区域内睁开工作，做到文明施工、安然施工，从而保障安然出产、呵护现场治理功能。
5、专业治理与治理的连络不够慎密
要实现治理的深切悠长睁开，离不开专业治理部门的联动和协调配合，治理不是一个部门的工作，治理的敦促需要各部门了了自己在治理中的责任，做到专业治理与治理同步进行，杜绝画地为牢、各管一摊现象，在连结好现有治理功能的同时争夺更猛前进。
第三部门：20xx年治理工作筹算
1、增强新工培训，营建精采治理空气
针对公司员工勾当性较强的特点，20xx年将治理培训纳入新员工培训系统，使员工对现场治理有清楚的熟谙，并能促使新入人员工能从小事做起，养成事事“当真”的精采习惯，改良工作气象，晋升公司的形象力和竞争力。
2、正视班组在治理中的浸染
班组是企业的.根底，在企业中的各项具体使命事实下场都要落实到班组，班组培育汲引弄好了，企业的成长才有剖断的根底。经由过程人资部门班组长培训的契机，治理的敦促也要落实到班组泛泛勾傍边，经由过程各班组的下层治理，让治理勾当真真正正的落地。
3、阐扬现场搜检指导的真正浸染
敦促办在现场指导的过程中，不单要指闪现场存在的问题，同时更多的是奉告他们为甚么会闪现这样的问题，若何去避免或改良。并始终强调“要用经济的脑子去做，不是靠花钱买来的，鼓舞鼓舞激励员工阐扬自己的聪明才干，进行自立改良”。这样指导，不单了了了工作的睁开思绪、下降了成本，更极除夜地调带开工的积极性，收到两重下场。
现场治理工作总结13
卒业落伍入施工单元从事现场治理工作，首要负责给排水专业的手艺治理工作，我很是酷好本专业工作。现快要几年来从事的首要手艺工作总结以下：
1、政治思惟与工作立场
自觉遵循各项律例；当真负责，有较好的组织能力，有较强的团队合作意识，工作结壮，责任心强，严酷实施岗位职责，谙练专业岗位职责，能完成项目部放置的使命。
2、工作立场和职业道路
从插手工作以来，我就快乐喜爱上给排水这个行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，好头不如好尾。对再苦再累的项目，我都坚持完竣完成，并做出成效，从不计较小我得失踪踪。经常加班加点，在包管工程质量的前提下抢工期，不管在冬风中、烈日下，我都死守在岗位上，挑唆着一个个给排水工程顺遂地完成，看着一个个给排水工程落成完成，我心中感应很是地孤高和诺言，自己曾支出的无数艰辛和汗水，获得了社会的好评，我心里很是充实、知足了。
3、学识水平、专业能力
在工作中，我不竭地进修给排水的相关常识，全力提高自己的学识水安然舒适专业能力。对给排水行业的规范、尺度当真进修和研究，从汇集长进修各类前进前辈的施工编制和施工经验，操作于工程培育汲引的现实中，并在实践中不竭地总结经验和教训。每个工程在施工过程中，针对手艺治理、现场治理方面的各个细节，我都当真作好工程记实，经常分化和研究施工日志和施工记实，总结自己经由过程工程治理的实践，获得了哪些珍贵的经验，自己在工程培育汲引中还存在哪些问题，哪些方面有待提高，哪些方面值得继续坚持。
在现实工作中我的具体的岗位职责以下：
1、审核给排水工程招标文件的'手艺部门；
2、介入给排水专业施工图图纸审核及投资节制优化；
3、负责现场给排水工程的质量、进度节制和治理；
4、介入解决给排水专业施工中闪现的手艺问题，并实施质量据守；
5、采购给排水工程中所需材料、配件；
6、做好本专业有关手艺资料的清理工作；
年光荏苒功夫如梭，在公司的几年我当真全力，吃苦研究，尽自己最除夜的全力做人干事，经由过程这些年的工作与进修，本人感应传染合适任职前提，申请晋升工程师，请组织查核评审。同时，也但愿将此次评审作为促进自己前进的手段，全力做一名优良的给排水工程人，为建筑事业供献自己的力量。
现场治理工作总结14
在试用阶段的工作中，我还存在良多不足，同事之间给了我良多辅佐与指导，我也进行检讨，改良。尔后将以更好的姿态融入工作中。在尔后的工作中，我将加除夜对施工现场的放哨、催促、搜检力度，在完成好工作的同时，进一步晋升自己的专业手艺，不竭进修。
本人于20xx年7月进入xx工程项目部,我有幸成这个温馨巨匠庭中的一员,在工程治理部担负现场施工治理员。在试用期的3个月内，我成长了良多，但也还存在良多不足。接下来的工作中,我将总结经验、领受教训，支出更除夜的全力，以加倍扎实的工作气概投入到工作中去。试用期时代，,我经由过程工程现场实践工作锤炼，堆集了必定现场工作经验，我地址的项目是xx工程，工作时代，我首要做了以下工作，现从“德、能、勤、绩、廉”五个方面做以下述职：
1、工程质量治理：
积极对施工现场进行放哨、催促、搜检施工区域的施工质量，对发现的'施工质量问题实时反馈给部门率领，对各施工阶段等闲闪现的质量隐患，通知施工单元进行预防，确保施工质量
2、工程进度治理：
将施工单元报送的周进度筹算，与现实进度筹算进行对比， 要求施工单元对滞后的启事进行分化，将发现的问题实时反馈，便于施工单元调剂后期的施工筹算，实时增添人力物力，加速施工进度。
3、施工安然治理：
积极增强对施工现场进行放哨，对现场有安然隐患的处所实时通知施工单元采纳防护编制，正在施工但存在安然隐患的处所要求整改，安然隐患未消弭之前禁绝予进行下道工序的施工，确保施工安然。
4、现场材料的搜检工作：
对施工现场材料进行搜检，、取样、送检，对没有送检，送检不及格的材料剖断禁绝予操作，从而保证施工材料不影响施工质量。
5、工程量核对：
介入现场现实工程量、现场签证工程量的核对工作，严酷按场地实测，合同商定对施工单元进行已发生工程量进行核实、验收。
6、工程资料治理：
泛泛工作交往中，对施工单元签字不全，内容有误的材料做退回措置。实时下发工程联系单，并完美资料。每周现场摄影，记实现场发生的气象。
在试用阶段的工作中，我还存在良多不足，同事之间给了我良多辅佐与指导，我也进行检讨，改良。尔后将以更好的姿态融入工作中。在尔后的工作中，我将加除夜对施工现场的放哨、催促、搜检力度，在完成好工作的同时，进一步晋升自己的专业手艺，不竭进修。
现场治理工作总结15
场治理，从细节抓起，经由过程对出产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行据守治理，取到了较好的下场。现将10月7日至10月20日本部门现场治理工作总结以下：
1、增强纪律搜检，提高员工纪律意识
1、天天凌晨对进厂员工进行考勤，搜检员工着工作服、劳动纪律和各办公室卫生清理气象。
2、按公司划定对各出产部门进行巡场搜检，发现不合适规范的步履及背章步履，当即进行攻讦、教育，予以更正。3、共挂号背章15人次，罚款160元。
经由过程增强纪律搜检，对背章步履进行查处，有用地提高了员工的纪律意识，
2、做好出产现场气象卫生、出产现场劳动纪律及安然搜检工作
1、督导经常与各出产部门部长沟通联系，随时指出生避世产现场做不到位的处所，加以改良。
2、增强对出产现场的`地面、通道、设备、卫生据守，对各原材料、产制品和日耗品定位的搜检。
3、天天搜检出产现场消弭安然隐患；发现有抽烟和串岗现象责令部长当即清理
经由过程以上搜检，发现问题，解决问题，共查处不及格现象38项，整改建议12项，下发通知划定6项，罚款480元。
经由过程近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部治理水平，敦促企业前进，提高员工的整体素质，都有了很猛前进，但还有不足的处所，但愿在尔后的工作中，我们要进一步增强对现场的治理；增强进肄营业常识，逐步提高自己素质；从细节抓起，当真进修《现场治理查核轨制手册》，养成精采的习惯性、纪律性，配合公司当真做好各项工作。
【现场治理工作总结】相关文章：
现场治理工作总结15篇03-08
现场施工治理述职陈述08-18
现场治理心得体味03-27
现场治理心得体味12-13
现场的工作总结02-08
6S现场治理工作总结（精选10篇）11-17
现场施工工作总结06-09
现场监理工作总结01-06
施工队现场治理员述职陈述12-04