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工程项目司理工作总结13篇
总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以辅佐我们有寻觅进修和工作中的纪律，无妨坐下来好好写写总结吧。我们该若何写总结呢？下面是小编清理的工程项目司理工作总结，但愿能够辅佐到巨匠。
工程项目司理工作总结 篇1
我院成立于XX年，至今已有XX年历史。位于县城城中区，紧邻XXx、XX等首要交通要道，是XX县一座标识表记标帜性建筑。我院率领班子十分正视气象培育汲引，悔改院区筹算、培育汲引到操作，均遵循市委、市政府“园林糊口十年筹算”，连络广西壮族自治区关于建树“绿色环保病院”和XX县委、县政府关于建树全国园林式表率县的指标精神，加除夜了对园林绿化培育汲引力度，使我院组成除夜楼、绿树、广场、绿化带、泊车场结构合理，相映相衬，并初具规模的绿化系统，全力营建“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生态景不美不美观，实现四经常青、四时花喷喷香，使患者、工作人员能够充实享受绿色、享受生态，并有一个舒适的救治气象和工作气象。
1、率领正视，职工积极介入，配合弄好文明绿化庭院的培育汲引为了增强文明庭院和园林庭院培育汲引工作的率领，做到工作职责了了。
我院成立了建树“绿色环保病院”的工作率领小组，拟定了工作筹算、实施方案。率领小组下设了公布揭晓道育组、气象培育汲引及治理组、考评据守组，确保了各项工作的有序进行。并在三方面进行强化治理和提高干部职工的介入积极性。
1、把文明庭院培育汲引列入病院工作的一项首要工作，与病院其他工作同步研究、同步放置、同步搜检;
2、抓好干部职工的教育、指导，成立弄好文明庭院培育汲引，营建温馨斑斓气象是改良处事一个首要道路。充实操作板报、简报、橱窗、墙报、鼓吹资料等鼓吹媒体做好干部职工和患者家眷的宣教工作。建造了一多量警示性口号，实现文明规范用语上墙，如：“请勿抽烟!”、“请勿吐痰”、“请讲文明礼貌用语”等语句，时刻提醒寄望操作文明用语，做文明人。
3、将病院划分为气象卫生与园林绿化责任区，分片包干落实到各科室班组，并列入年度方针治理责任制，与经济挂钩，进行治理查核。
2、科学弄好病院园林绿化培育汲引，为干部职工和患者供给一个精采的糊口、工作和救治气象
1、为了营建精采的救治气象，我院进行了合理的绿化筹算，使病院功能在心理及心理意义上获得更好的阐扬。一是经由过程前庭广场两侧小花园，道路两旁植树及采纳绿化带环抱、无围墙化设计，使除夜楼建筑被绿化包抄，做到建筑与园林相得益彰。不单强化了病院的医疗功能，而且给全数病院建筑甚至城市气象带来了生气。二是遵循主楼、裙楼相连培育汲引，不单为患者供给便当，而且为整体结构增添了美感。步入病院时，首先映入眼帘的是整洁的楼房，宽广的广场四周和前庭绿树成荫、绿色的草坪和各类多姿多彩的花卉。进入门诊除夜厅，除夜理石地面如同镜面，五层楼高的除夜堂宽广敞亮，由各类盆景点缀。门诊除夜楼候诊区设立患者安眠区，讲究的桌椅闪现了温馨和优雅。
2、严酷遵循规范设计进行结构，以生物多样性尺度睁开病院绿化美化勾当。病院在绿化结构上，以中心花园带状布景林与成片的植被景不美不美观为根底，以小片的种植为点缀，并考虑不合季节开花植物的搭配，使四时有不合的不美观不美观鉴赏景不美不美观。同时在结构上组成面——风光林、草坪，线——道路绿化、花带，点————景点绿化，以达到绿化美化的名目。
3、从资金上美化庭院。一是我院在园林绿化培育汲引上第一期投入了79万多元，采办除夜樟树、除夜木棉树、罗汉松、细樟树、除夜黄叶、细黄叶等树木200多棵。二是为了配合绿色环保病院建树工作，2012年1-5月共新种植花木6批次(其中乔木类树木500多颗，花卉类植物500多平方米，阴生植物一批)，投入人力500多人次，绿化资金投入30多万元。
4、为增强园林绿化工作，我院指定总务科负责做好按期绿化修剪、治理工作，固定园林工作人员6人，并每年拨出经费进行养护，确保园林绿化工作的延续进行。
5、绿化面积组成了必定的规模，绿化美化闪现新的下场。我院治理区域分为新院区、东院区(旧院区)和鲤鱼岭职工宿舍区。新院区培育汲援引地5万多平方米，一期工程培育汲援引地33000多平方米，建筑占地面积8000多平方米，绿化面积XX800多平方米，绿化率41、82%。二期工程培育汲援引地17000多平方米，绿化面积7600多平方米，绿化率44、71%;东院区占地面积15000多平方米，地面楼面绿化面积2700多平方米，绿化率18%;鲤鱼岭职工糊口区3000多平方米，绿化面积1100多平方米，绿化率36、67%。今朝绿化区域树木郁郁葱葱，柳绿桃红，气象宜人。
3、抓好气象呵护，是弄好病院文明庭院培育汲引工作的首要一环节
鼎力弄好气象呵护，积极睁开爱国卫生教育鼓吹和保洁工作。
1、坚持保洁轨制。成立了专门的保洁科负责保洁工作，由本能机能部门负责据守，按查核尺度进行奖罚。
2、前后投资50多万元安装了污水消毒措置装配，解决了病院的排污问题。为了安然有用措置一次性医疗用品和医源性垃圾，我院与县环卫站签定了医疗废料焚化合同，由县环卫站对病院发生的医源性垃圾和医疗用品作一次性毁形后焚化。
3、积极睁开灭“三害”工作。每年进行全院性灭鼠2-3次，经常疏浚水沟，平整凹地，消弭积水，覆灭蚊蝇滋生地。
4、积极睁开爱国卫生教育鼓吹，每年按期出板报、拉横额等形式，普遍鼓吹，提高干部职工和公共的`防病治病及自我保健的意识。
5、增添绿化和环保的鼓吹力度，设立了病院气象呵护鼓吹栏，按期进行更新;病院门诊楼、住院部、候诊除夜厅等场所均设立了精明的禁烟标识表记标帜。
6、充实采纳节能灯照明和空气源热水器供给热水，既削减电量支出，又实现了热水节能供给，达到了节能减排的下场。
近几年来，我院园林绿化培育汲引和精神文明培育汲引的工作获得了必定的成就，但离人平易近公共的要求还存在必定的差距。我院率领班子其实不知足于现状，而是着眼于未来，决心为创作发现具有二十一世纪的绿化、环保、文明的现代化国家二级甲等病院作出更除夜的供献。
工程项目司理工作总结 篇2
20xx上半年，在公司各级率领的切确率领下，率领项目部全数员工，当真进修公司的各项划定，继续贯彻履行和落实公司的各项规章轨制，思惟上、步履上、工作上和公司连结高度一致，紧紧环抱公司的整体放置和使命方针，增强治理，齐心合力，发扬忘我奉献的精神，较好的完成了上半年出产筹算，遵循项目部的现实工作气象，总结以下：
1、完成工程项目
1、完成了建筑工程基坑开挖的施工使命，做好了根底根底主体施工的各项预备工作；
2、厂房工程培育汲引根底完成；
3、项目基坑工程完成，根底垫层施工完成，预备施工防水工程施工。
2、增强工程质量治理
我们坚持靠质量求保留、向治理要效益的经营理念，强化质量治理，提高工程质量治理水平，在质量治理过程中，严酷遵循设计要求及各类规范规程施工，实施工程质量责任制，要求各工种人员增强施工人员的质量典礼教育，做好施工前的手艺交底工作，了了质量尺度和要求，我们坚持百年除夜计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，拟定治理编制，做好每道工序质量的节制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的据守搜检工作，在自检及格的根底上组织相关人员进行专检，不竭提高工程质量。
3、强化安然治理
为了当真贯彻履行安然出产划定，实施工程安然手艺编制，成立健全安然出产治理机构，坚持管出产必需管安然的原则，安然与出产矛盾时，出产必需驯服制服安然，项目部施工员在放置施工使命时，应同时做好安然手艺交底工作，施工现场驯服制服安然治理，对施工中的`各部门各工种都组织有关人员进行搜检和验收，成立安然出产教育轨制，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工根底常识和操作规程教育，切确操作安然防护步履法子和劳动呵护用品，严酷落实施工组织设计和施工方案中各类安然手艺编制，确保施工安然出产。
4、施工治理气象
1、在工程施工治理中，做到有组织、有筹算、合理科学放置施工人员，真正阐扬，提高施工效益。
2、在包管工程质量和安然的气象下，加速施工进度。
3、施工成本节制，一是严酷节制项目部的费用开支；二是做到增添收入；三是做好工程经济签证工作。
4、增强成本治理提高经济效益，经由过程调剂施工队伍完美施工治理，提高施工人员的营业素质等手段，使治理水平进一步深化。
5、增强材料治理，在施工操作材料过程中，严把材料质量关，严禁不及格的材料进入工地。
6、增强施工治理，提高施工施工组织水平。切确的选择施工方案，合理安插施工现场，弄好现场调剂和协调配合，加速施工进度，缩短施工工期，增强手艺治理，提高工程质量，拟定并贯彻下降成本的手艺组织编制，提高经济效益，增强施工过程的手艺质量考验轨制，提高工程质量和做好各类避免返工的编制。
5、争创优良品牌工程
平稳成立百年除夜计质量第一的知道思惟，强化项目部全数员工的质量意识，严酷履行质量验收尺度，强化内部质量治理节制，使工程治理勾当秩序化、规范化，确保单元工程一次性验收及格率100%，遵循公司质量方针及合同的质量要求，编制单元工程质量方针筹算，抓住事前、事中、事后节制的三个阶段，项目责任人从开工到落成对工程手艺、质量安然等周全负责，合理科学组织施工，全力争夺银河华府C—1办公楼项目创优良工程
6、抓好项目部培育汲引
在项目部的各项工作中，不竭增强员工的政治意识，除夜局意识，责肆意识，使整体素质和凝固力获得显著提高，积极组织员工当真进修，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的益处高于一切，使全数员工增强责任心，积极介入、配合公司的各项工作。
7、下半年的工作筹算放置
1、遵循公司的施工使命方针，增强治理，严酷要求，真抓实干，当真完成公司放置的各项施工使命
2、在工程质量上增强治理编制，争创国家级优良工程。
3、在安然文明施工上，争创省级安然文明工地
4、增强项目部施工治理，增强工作责任心，提高处事效力
工程项目司理工作总结 篇3
20xx年，承蒙公司率领谬爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜不安，深知肩上责任重除夜，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓治理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中碰着的各类问题，协调施工中的各类坚苦和矛盾，根底完成了20xx年的工程使命。现将工程部今年度工作中的得失踪踪，向公司率领及列位同人做一陈述请示。
1、拟定年度工程方针，增强治理，完美工作纪律轨制，并催促落实。
岁首伊始，连络项目现实，拟定本施工年度工程进度方针、质量安然方针、成本节制方针，与施工企业协调落实编制，并在施工过程中，分段节制，搜检落实，实时纠偏纠错。拟定并完美“工程项目治理编制”，增强工程、监理人员治理和自律，了了分工，责任落实到人。泛泛施工中，增强工程材料设备治理、施工手艺编制治理、质量保障编制治理、安然防护编制治理、文明施工治理、工程资料汇集清理治理等，并介入和搜检材料进场验收轨制、分部门项工程验收轨制、放哨放哨轨制、工程例会轨制的落实，确保了年度工程方针的实现。
2、增强搜检、催促、协调，使工程进度落到实处。
岁首，按照今年工程总进度方针，与各总包、分包、外包单元一一沟通协调，拟定合适现实的进度筹算。在施工过程中按周、
按月搜检节制，碰着坚苦实时协调剂决。截至今朝，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度筹算提早一个多月。今朝1号楼砌体工程和户内配管已根底完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前(有望)完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日经由过程落成验收;地下车库、12号楼、会所于11月7日经由过程落成验收;一期室外及绿化工程已全数竣事。
3、增强工程质量、安然和文明施工治理。
质量节制方面，所有工程材料从进场验收最早，见证取样复试，及格后方用于工程响应部位。所有分部门项工程，严酷审批专项施工方案，并以此为按照，审核施工手艺交底，搜检落实编制。每道工序竣事，都进行分项验收，发现问题实时整改复验，使每个考验批施工质量都能达到设计和规范要求，所有分项工程，无较除夜的质量错误谬误。同时增强工程质量节制资料的同步报签，使节制资料能真是的反映施工气象。
安然节制方面，分工了了，责任到人，增强现场治理和文明施工编制的落实。天天放哨临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护编制，重点排查存在重除夜危险源的`部位，发现隐患，实时与施工单元沟通整改并搜检落实。
4、增强成本节制，有用下降工程造价。
针对今朝房地产市场房源存量除夜，市场低迷，发卖不景气的现状，严酷节制工程成本，下降造价。
工程部材料组随时关注材料市场价钱改变，在室外工程材料、
绿化苗木、消防材料和1、2、10、11号楼各类主材辅材认价方面，多次查询拜访市场行情，实时调剂认价，使今年的材料价钱比旧年均有不合水平的下降。
在各分包外包项目方面，多家遴选，并增强合同签定与治理，在包管工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价钱，下降成本。
工程决算方面，严酷遵循合同和现场施工现实结算，没做的项目毫不进入决算项目，不多付一分冤枉钱。
工程变换方面，在不影响安然功能和操作功能的前提下，能变换低价钱材料的就变材料，能变换低价钱做法的就变做法，使工程造价尽可能的下降。
合理放置施工工序，不花倒出倒入、几回再三施工的冤枉钱。列位率领，列位同人，工程部在公司率领的挑唆下，在列位同人的配合下，今年虽做了一些成就，但在工程进度、安然等方面还存在良多不尽如人意的处所，出格是9月24日10号楼发生的不服安工作，我本人和工程、监理人员有不成辞让的责任，再此向公司率领说声对不起，向逝者及家眷说声对不起。
20xx，工程部工作的方针是，6月底1号2号10号楼经由过程落成验收，年尾11号楼经由过程落成验收，室外及绿化工程力争年尾完成。
最后预祝巨匠新年欢愉，来年万事顺意。
工程项目司理工作总结 篇4
自20xx年插手中国联通公司以来，一贯从事传输岗位的工作。在运维部经由一年时刻的进修、锤炼，仆从列位前辈跑遍了**区域内所有的移动网基站，熟谙ECI、华为155/622H、METRO2500+、OPTIX系列设备的事理和故障措置，和光缆线路的断点查找和措置编制，体味国家一级干线机房设备型号和工作事理。
20xx年1月在网通与联通合并之际调入汇集培育汲引部，从事传输汇集的筹算培育汲引、设备安装和开通。20xx年3G培育汲引刚最早组网、独自承担了区域内所有WCDMA基站的开通使命，为联通3G成功试商用供献了一份力量。
20xx年担负固网接入工程项目司理，负责区域内公家宽带小区的接入和除夜客户数据营业的处事撑持，为公司营业成长尽心尽职，同时负责3G传输汇集的后续培育汲引使命。
20xx年启事为传输汇集培育汲引使命较重，回首回头回忆回头回忆一年来的工作，感应传染良多，收成良多，这其中包容了各级率领的培育、教育，同志们的辅佐、关心，也包容了自己辛劳垦植、不懈全力。今年的.WCDMA工程时刻紧，使命重，当然从六月份才刚刚启动，但前期公司率领已做好了足够的预备工作，为我们年尾前基站入网割接数目标完成打好了根底。
20xx年ＷＣＤＭＡ项目自启动以来，公司各部门之间和设计、监理单元配合全力：从物质采购、施工队伍的招标、线路施工方案和组网方案的必定，保证了此次工程物质材料足够、光缆线路到位实时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无安然工作，且传输汇集组网方案科学合理，新建汇集综合考虑现有汇集安然、优化需求。
考虑到现有汇集容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承载的除夜颗粒数据营业、兼具考虑承载市到县数据宽带营业。因为OTN系统对光纤耗损要求极高，现有光缆成本没法知足OTN系统需求，为20xx年OTN系统成功上线做了首要的预备工作。
今年3G当地网筹算开通104个站点、G网筹算开通86个站点，当然工程自6月份才刚刚启动，可是我们传输项目组前期已做好了足够的预备工作，光缆线路成本已提早到位、设备安装工作也紧跟其上。合理放置割接筹算，使得传输开通工作有条不紊。此外，得益于运维部同志的鼎力撑持，保证了我们传输项目组提早、超额完成了使命，在此一并暗示感谢感动打动！
工程后期的合同审批阶段，对施工单元上报的工作量细心核对，坚持脚结壮地的立场，剔除合同工作量清单中子虚上报部门，严酷遵循公司规章轨制和公司率领办公会必定的招标价必定合同金额。对发生工作量变换的单项工程，依托监理单元的现场据守职责，并抽暇去施工现场核实工作量，保证公司财富不受损失踪踪。
我相信中国联通在WCDMA优良、成熟汇集上近几年成功的运营和这两年在数据宽带规模的巨除夜投入，公司必将在竞争乖戾的通信行业中重振雄风。期待与公司一齐共创夸姣未来！
工程项目司理工作总结 篇5
一年来，在上级率领的撑持与同事的辅佐下，我全力增强自己的道德品质涵养，使我项目部员工的思惟政治素质不竭提高，治理工作不竭前进，较好地完趁髅瘅阶段施工出产使命。下面就这一年工作做以下总结：
1、积极采纳的编制，精心组织、精心治理
1、进一步完美各项安然质量规章轨制、完美治理系统编制
经由过程多年来的施工出产现实，进一步完美安然、质量等治理系统，成立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部除设立一名专职安然员外，各工区也层层设立专职安然员。将安然工作提高到了史无前例的高度。质量方面，毫不放松，强化强施工过程节制，坚持施工质量搜检轨制，严酷履行“自检、互检、交接检”的三检轨制，使质量问题在每道工序功课中都能得以有用节制。
2、完美鼓舞激励机制，调带开工出产积极性
经由过程完美内部承包机制、拟定轮回奖励编制及月方针使命查核奖等手段，极除夜的提高了员工的劳动积极性，部门的减缓了因资金首要带来的消极影响。
3、提横跨产效力，下出生避世产成本
经由过程不竭完美施工工艺，合理放置人员，精心组织，精心施工，在全数员工的全力下，施工产量不竭提高，效力不竭晋升。
4、增强成本节制，强化数据治理，确保数据真实性
项目部每个月9日按期召开成天职化会，当真分化上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实靠得住，施工现场的每个环节，层层节制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的.切确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方彼此复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料不管多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地培育汲引
继续加现场文明施工治理，遵循现实成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地培育汲引相关工作，连结工地卫生清洁，使道路清洁通顺，尽可能削减对四周居平易近与气象的影响。各类设备物质标识齐全，堆放有序。
6、当真弄环保、水保工作
积极与业主与处所水务、水保主管部门联系，自动礼聘其进场搜检，搜聚定见，逐步完美排污、水保方案、编制。
7、关心员工糊口，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天色冰凉，千方百计筹措资金，尽快发下班资、奖金。
2、实时总结，实时调剂
项目部按期组织进行安然、质量、环水保等有关方面的搜检与总结，总结成功的经验与存在的不足，成功的加以奉行，不足的采纳编制避免再犯，使工作在一个精采的轮回状况中前进。
以质量保安然、以安然保进度，周全正视，人道化的治理，以酬报本，有轨制、有落实，人人正视安然质量，人人实施安然质量。
3、正视自己涵养，全力做好楷模。
工程项目司理年关总结
率领的步履就就是无声的呼吁，“其身正，不令而行”。是以，我把增强自己涵养，全力做好楷模，做为实现率领的首要编制。
一就是不竭丰硕常识，提高工作能力。
二就是当真实施，精心做好本职工作。
三就是严酷束厄狭隘自己，力争做到公允合理。
自觉遵循各项规章轨制，不弄不凡化，寄望节约俭仆，不弄高消费娱乐勾当。办公前提因陋就简，节制豪侈华侈。工作中实施“对事不合错误人”、“什物工作量查核”原则。
以上就就是我的一点体味，在新的一年里我还要继续进修新常识新编制不竭更新自己的常识结构，做个跟上时代与时俱进的项目司理。
工程项目司理工作总结 篇6
年光荏苒，20xx年已曩昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千。从岁首到年尾，这一年的工作一幕幕的在面前闪过。在公司率领的关心和指导下，在同事们的彼此关爱与工作配合下，在工作实践和进修中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx一年来的工作气象做以下陈述请示：
全年工作完成气象：
1、工作气象及项目施工完成气象
(1) 轨道交通十号线吴中路泊车场地块商业楼的进场施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完美。后期因业主方启事(主若是幕墙单元，保温单元退场)我司施工没能按原筹算进场施工，商业楼且则弃置未施工。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成气象：宁波湾头4#示范区施工首要以外墙金属漆为主(采纳保温复合一体板)。此项目为我司第一个打破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各类启事导致施工过程中工作睁开不是很顺遂，但经由我司各方面的撑持和配合后，项目施工完成后整体项目气象精采，已达到预期要求并交付业主操作。此施工项目给插手项目治理的同事也带来了丰硕的治理经验。
同时也将是公司未来拓展施工标的方针的一个新的起点，为公司的成长道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续成长的垫脚石。
(3)徐州雨润新城项目施工完成气象：徐州雨润新城20xx年5月份进场施工后因为业主启事有两栋楼部门施工面未完成后与20xx年8月份退场，直至20xx年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收及格交付。
(4)上海中海寰宇全国项目施工完成气象：上海中海寰宇全国我是我司与中海签定策略集采的第一个施工项目，对我司未来成长也是有着重除夜意义的。当然刚进场时业主项目部各式刁难，可是我司各率领及现场治理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽可能配合施工并顺遂的将此项目验收及格并交付，同时为我司博得了好的名望。
(5)轨道交通十号线吴中路泊车场地块商业楼项目施工完成气象：因为年前各项预备工作做的斗劲充实，我施工班组进场后对保温基面验收及格后可直接施工。因为保温基面验收不及格，现场整体进度较慢。到年尾现场完成合同量的20%摆布。
2、工程质量完成气象：
作为项目负责人每个项方针最早我城市遵循该工程的特点要求，成立了质量治理系统。工程开工往后，严酷节制施工质量，从根底最早，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求剖断落实预防编制内容，作到取长补短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在全数工程施工时代，对施工质量当真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。全数工程的施工，经由项方针当真节制，全数施工内容合适自检要求，整体质量较好，达到了验收及格并交付业主的质量方针。
3、工程出产及进度节制气象：
每个项目自开工往后，我遵循合同要求工期，组织拟定了施工进度筹算及劳动力筹算。而且遵循施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出具体的具体要求。在施工过程中，我遵循现实气象，经由过程拟定月筹算和周筹算，对全数工程施工进行了节制治理。从全数完成的工程进度来看，施工进度没有迟延而且都是在业首要求的时刻验收交付的。
4、安然治理气象：
施工进场的预备时代，我都对全场的施工功课区进行了分化。遵循项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点。为此，我从以下几个方面增强了治理工作：①增强安然手艺交底工作。经由过程进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。②增强安然搜检和放哨，实时发现问题，实时整改，杜绝安然隐患。增强工地临边的安然防护。③施工中，按期进行现场姑且用电搜检，实时发现安然隐患，实时进行修理改换。今年全数施工时代，未发生安然隐患，达到预期安然出产方针的要求。
5、材料操作气象：
施工过程中材料的订购我根底上都是遵循公司施工涂布量拟定材料的需用筹算。材料操作中，我要求各施工班组坚持限额领料轨制，遵循施工预算，实时统计各个班组的施工内容和数目，而且实时与预算量进行对比分化，节制各个分项工程的材料操作。
6、全年工作存在的不足：
①工程质量：施工时代，工程质量节制较严，工程质量整体较好。但也存在着不足。为建树优良工程，我仍需加除夜全力，提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。
②材料操作：在材料的操作方面整体都在节制规模以内。但个体项方针材料操作可能略微比公司的施工预算要高。为了俭仆成本，我还需分化启事，增强治理。
7、20xx年工作筹算
在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作。
①继续抓好轨道交通十号线吴中路泊车场地块商业楼项目治理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工出产进度节制，积极组织除夜年夜大好人力投入，确保工程遵循预期要求全数完成，保证全数项方针如期交付操作。
②增强营业常识进修，继续提高治理水平：跟着时代的前进、新手艺的应用，必需进行专业手艺常识的再教育。所以，在新的.一年中，我将继续全力增强进修专业常识，我相信只要全力，就会有功能。此外一方面，积极进修他人的前进前辈的处所，作到取长补短，进一步提高思惟熟谙，斥地视野。
③进一步作好施工治理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔，才能更好的处事未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：
一是人的治理：人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。
二是物的治理：也就是材料的治理。20xx年，我将继续在项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行对比分化，找出不足，拟定对策。
三是法的治理：也就是施工编制的研究和治理。在公司各项预防编制的根底上，连络工程现实特点，进行优化和改良，组成一套行之有用的施工编制，以便于指导施工和工人操作。
④实时打点变换、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，切切当时申报结算审核。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的初步。尔后我将加倍全力工作，增强进修，脚结壮地，完成工作所需使命，强化意识，关心同事，关心率领和公司培育汲引，为人生竖立坚实的方针，用苦干回报公司，用常识丰硕自己，让自己能在项目负责人的工作和专业常识的规模更上一层楼，从而可感受公司的效益做出更好的供献。
巨匠都知道，安然出产工作是建筑行业的一项极其最首要的工作，一旦产闹工作就会触及到当地的安然据守治理部门、培育汲引单元、监理单元和施工单元，通俗的衰亡工作将给现场带来一个礼拜摆布的停工整改，衰亡3人以上的重除夜安然出产工作除要停工整改外还要对工作的首要责任人进行法令责任的究查，在究查首要责任人的同时还要对培育汲引、监理、施工三方的责任人进行责任究查。遵循工作的严重水平还要给以行政和刑事上、经济上的奖惩及3—5年以上的判刑。后来果巨匠都能想象出来。
所以说要想做好安然出产工作，对没有任何权力的监理单元的安然治理人员来讲难度是相昔时夜的。
其具体默示是：
1、让其申报安然资料坚苦，你不去索要施工单元是不会给你的，就是索要了施工单元也没需要定给你。
2、施工单元的安然治理普遍都不到位，除夜部门安然治理都是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，根底上找不到真正为安然出产安然做真正工作、真正投入，真负责的。
3、此刻是农民工介入国家培育汲引，当前对农民工的治理就更是难上加难，任何单元面临对农民工的安然治理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的除夜的趋向有关，经由过程上半年的安然出产治理上看，我深深地知道弄好安然治理有何等的吃力吃力。
4、在6月24日晚上8:00—10：00点，插手了一次施工单元组织的安然出产常识角逐，从全数过程看农民工所掌控的安然常识太少，安然意识太差，爽性就不懂安然常识。
5、施工单元此刻除夜部门都是书记来做安然出产工作的牵头人，这现实上就是施工单元对安然上产工作的不负责。不是平话记的安然治理意识不到位，而是书记根底上就不懂安然出产手艺，不懂安然治理，从而造成被治理人员不服气、不配合。因为安然治理机构内部人员的彼此叫劲，造成良多安然出产隐患问题不能获得实时的解决和措置。
工程项目司理工作总结 篇7
一年就这样畴昔了，我在今年的工作中担负xx公司项目司理。20xx年x月卒业于xx除夜学建筑系，工平易近建专业，同年插手工作。经由一年多的全力，使自己在企业治理和工程项目治理方面获得了一些成就和治理经验，其中首要事迹以下：
1、优化组织施工方案，提高科学治理水平
20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不竭地在研究和参议合适工程治理，且可操作性强的施工方案，来不竭知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟定中，我都是不竭遵循工程的特点、难点，进行多次论证，并应用科学的立场，加除夜组织方案的科技含量。不竭迟误方案中的科学治理渠道。
如：xx室第楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量方针为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭小，四周居平易近楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。改成圆型平面安插的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水浸染。缩短工期xx天，俭仆投资近xx万余元。深得甲方知足，
在粗钢筋毗连上，我采纳了cABR变形钢筋套管冷挤压毗连手艺，比压弧焊毗连法提高工效三倍。
在模板撑持工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样华侈太除夜，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成巨细头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还俭仆费用1.5万元。
原模板采纳小钢模支护系统，但在斥地的清水砼施工手艺工程上，宜采纳除夜模板钢木组拼系统支护，削减模板之间的裂痕，施工缝无较着痕迹，从而撤销抹灰层，经涂料装潢后，达到高级抹灰数据尺度及操作功能要求，俭仆抹灰材料及人工，并减轻建筑自己的'自重，削减模板费用的投入，避免因质量通病酿成的除夜量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，除夜型工具操作数目太多，占用时刻较长，而且租费成本高，为下降成本遵循建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安然，又精练，又俭仆除夜量资金。
2、严酷质量治理，争创工程
“质量第一”是企业永远的主题，更是自己追求的方针。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业诺言，来知足业主需求，来扩除夜企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的编制有：
落素质保编制，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保本能机能，分工了了。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导出产人员按尺度、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其必定的响应权力，让其自动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上弄好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。
重点部位，重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发现问题实时解决。
严酷规范，提高功课水平。在质量治理中带动巨匠要严酷按规范去验收，把住每道工序，要把市优的尺度落实到操作面，使参建人员都知道，干出甚么样产物为市优尺度，使产物一次成优，杜绝二次维修。
层层治理，人人把关。我始终坚持在项目上组成人人把关的质量治理空气。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上组成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严酷处于受控状况下。
经由过程自己在质量治理方面的试探，小我掌控了一些质量治理上的招法。为自己掌控项目上的质量治理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为包揽理工学院教工室第楼创优工程的实现，我从根源抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各类材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试最早，增强材料的验收，不及格的剖断退场，为工程顺遂创优把住了材料关，落实了创优编制，使该项目获得了市优。
以上就是作为项目司理的我对一年来的工作进行总结，在尔后的工作中，我会加倍全力地工作!
工程项目司理工作总结 篇8
遵循会议放置，我代表xx项目做20xx年工作陈述请示，请列位率领审评：
20xx年xx项目周全贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级率领的撑持和同事的辅佐下，当真实施公司治理轨制，以邃密治理、周全履约为重点，强化治理手段，抓好项目治理工作。
xx今朝有三个项目，其中xx刷新工程二标段位于xx市xx区xx区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx区，5条路总长2.0km，这两个项目首要施工规模搜罗：旧路打消、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到筹算填土高程3.5m。在xx路和xx路项目拆迁不到位停工的状况下，我项目人员认证进修，严酷要求自我，默示出精采的精神风度，在项目率领班子的率领下，朝长前进向业主争夺623m6管通信管道铺设。
1、项目履约进展气象
xx项目总包及分包合同在质量、安然及支出气象等遵循合同商定正常进行，无背约现象。
2、进度治理气象
xx路刷新工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工使命，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度获得业主的认可和洽评。
3、质量治理气象
截止到xx月xx日，xx三个项目工程藏匿验收、考验评定及格率100%，未闪现不贴合项，施工质量较不变，无质量问题都透露，在质检站、业主和监理单元搜检中等到好评，成立起了质量要求严酷的形象。
4、安然治理气象
本项目积极插手公司及xx建委安然勾当，实时传达有关安然精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安然质量隐患排查，按期上报。遵循工程各阶段各时代的纷歧样特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不危险”，要寄望防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至xx月xx日末未发生人身、设备安然工作。
5、项目成本节制气象
xx项目自复工以来，从现场治理、编制费节制、材料成本、分包成本进行节制，并按期做了成天职化，测算出盈亏气象，并经由优化施工方案、增添变换签证量、严酷过程材料、机械、人工治理、安然质量节制等编制降本增效。
6、合同治理气象
截至20xx年xx月xx日xx项目签定总包合同3份，签定分包合同总计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，21份，所有合同均为有用的签字盖章。
7、劳务治理气象
20xx年跟着物件上涨，全国各地闪现“用工荒”的气象，xx也不破例，项目部实时采纳编制，与劳务分包队伍实时联系沟通，遵循合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的根底上继续完美公司劳务治理轨制。
8、礼貌施工及手艺减排治理
xx项目继续增强现场礼貌施工及手艺减排治理，安然员专门进见礼貌工地培育汲引相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路清洁通顺，各类设备物质标识齐全，堆放有序，异常是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛措置，进入施工现场给人以赏心雅观的感应传染。同时朝长前进与业主和处所环、水保主管部门联系，自动礼聘其进场搜检，搜聚定见，逐步完美环、水保方案、编制。操作降水工程抽取的地下水和周边的.5个除夜水池，设置为施工现场贮水池。
9、项目存在的问题及整改编制
xx项目因为业主未拆迁终了，工程处于半停工状况，施工气象复杂，出乎我们投标进场时的猜想，从合同工期来看，时刻已较着超出，项目及分包队伍闪现窝工气象，同时人工、材料、机械价钱不竭上涨，项目尔后的经济效益前景不太乐不美不美观。但项目部其实不是消极的期待，而是采纳朝长前进的编制：(1)拟定了完美的经济资料治理轨制，按期给业主、监理打陈述并汇集业主、监理及政府发文和现场记忆资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前采办需要的除夜宗材料，为施工做预备，避免材料除夜幅涨价。
以上为今年的工作陈述请示，当然做了一些工作，但与上级率领的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会环抱和方针，进一步强化责职、细化使命、量化方针、增强治理，继续加速在建项方针施工法度楷模，完竣完成工作使命。首要做好以下工作：
1、进一步完美项目治理。
2、周全履约。
3、降本增效。
4、增添变换签证量。
5、提高自己及项目整体手艺力量。
工程项目司理工作总结 篇9
从20xx年1月进入工程项目部工作已整整一年时刻。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对我小我来讲是一个锤炼成长的过程，是一个收成的过程，也是人生价值获得升华的时代。
一年来很是感谢感动打动组织及率领对我的相信，给我机缘到企业的第一线锤炼。作为一名年青的中层干部，我很是珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副司理的岗位的实践，熟谙了施工单元从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签定、施工预备、施工进度、质量、安然等节制和落成资料的清理各个环节，坦荡了眼界，增添了见识。在率领的切确率领下和同事的辅佐撑持下，获得了必定的成就。现就一年来的工作总结以下：
1、增强政治理论和营业常识的进修，提高履行政策水平。自己素质和工作能力获得了增强。
在进修方面，首要凸起三个重点：
一是凸起政治理论和企业除夜政方针的进修。经由过程进修，增强了共产主义抉择信念，提高了分说长短的能力、研究息争决问题的能力、顺应市场经济的能力，也消弭了思惟上的恍忽熟谙，对党在新形式下的根底线路、方针、政策有了加倍清楚的熟谙。政治理论水平有了新的提高。在泛泛糊口和工作中寄望不竭地增强涵养，出格是在企颐魅政策性破产时代，做好各项政策及精神的宣讲，做好不变工作。环抱出产经营献计献策，言行与企业连结高度一致，结壮干事，诚心待人，自我人生价值的实现与企业的成长相依相存，为作出自己应尽的义务。
二是凸起法令律例的进修。为尽快理清工作思绪，顺应新的工作岗位，我操作闲暇时刻，当真进修有关法令常识，前后当真进修了与培育汲引有关的建筑法、招投标法等多部法令律例和行政规章，增强了法令律例意识，提高了履行政策、依法治理的水平。
三是凸起营业常识的进修。从团委书记到施工现场治理的岗位，深感自己的专业常识没法知足新工作、新岗位的需要。为此，遵循学甚至用的原则，积极进修专业常识。先落伍修了“工程造价治理根底理论与律例”、“计价节制”、“手艺与计量”、各类施工规范及验收尺度的进修，虚心就教率领和同事，斗劲快的掌控了工程培育汲引项目治理的相关常识。20xx年经由过程了经济师考试获得了全国经济师专业资格，正视计较机操作等专业手艺的进修和实践，掌控了计较机操作常识，顺应了办公自动化的需要。按部就班，逐步地提高了自己的理论和营业水平，此刻已根底能顺应工作的要求。
2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作使命，
组成了勤恳务实、清廉高效的工作气概;斥地立异能力、组织协调沟通能力等获得了锤炼和提高。工作责任心强，处事稳妥获得了项目部率领的必然。在工作方面，遵循岗位职责要乞降率领的具体放置，首要做了以下四个方面：
一是作为项目部副司理，分管筹算经营及施工协调工作，身兼数职，工作使命重压力除夜。对工作中碰着的问题，不遁藏、不推委、不让步，工作立场划定礼貌，将企业的益处放在首位。作为副职，实时体味率领的工作思绪，摆正位置，切必定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，阐扬自己对贵铝各方面斗劲熟谙的优势，辅佐不添乱，老诚心实做人，踏结健壮干事，配合好正职的工作。自觉地呵护项目部的团结和统一，言行一致，保全除夜局，自动实施岗位职责，阐扬自己春秋优势，精神畅旺，敬业精神强，克意朝长前进，斥地立异，全身心肠投入到工作傍边去，能够胜任此刻的工作。
二是将企业的益处放在首位，做好筹算经营工作。成立了诚信为本，积极向上的公司及小我形象。
介入了我单元在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签定等各环节工作，竭尽全力。操作自己精采的人际关系和沟通能力，掌控各方面信息为投标处事，为率领抉择妄图供给靠得住的'信息，争夺企业获得较好的经济益处。
扎实完成每周的周报;每个月的筹算外报工作;进度款申报、审批;投资节制，预结算协调工作。
借助自己工作与外界接触普遍的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司事迹和公司的成长趋向，尽可能使他们能对公司有一个周全的体味，同时获得他们的相信，成立持久的联系，有力地促进了工作的顺遂睁开。担负项目副司理时代，严酷自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司益处为价钱博得小我益处，即便遭到了委屈，也要忍耐。为博得企业的益处，多动脑子设编制，多全力，多周旋，争夺企业的最除夜益处。经由过程一系列工作，在业主中留下了精采的企业和小我形象。
在治理工程的过程中，也正视企业文化培育汲引，将企业标识表记标帜，企业精神，质量方针，处事年夜旨等上墙通知书记,催促文明施工,鼓吹企业文化。
三是作为施工单元首要代表，首要负责工程施工治理、现场协调、项目进度、落成验收等工作，全力做好工程项方针培育汲引工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调剂事工作。一方面积极插手业主组织召开的工程调剂会，此外一方面针对一些难点和重除夜问题，自动协调，全力解决。以积极自动、当真负责的立场，调动土建及安装相关单元的力量多条理、多方位地睁开协调工作，在多方配合全力下，解决了除夜部门问题。为工程顺遂实施供给了较好地处事和有力地协调保障。出格是在主抓四期电解铝工程时，天天深切施工现场，延续半年天全国午4点插手监理调剂会，了了工程进度，严酷工程质量节制、积极敦促我单元的进度节制、投资节制，保证了工程顺遂实施，在三十多家施工单元中默示超卓。亲历了施工各环节，坦荡了眼界，增添了见识。在贵铝的一年，也是贵铝更始、成长的一年。组织机构，人员变换频仍，市场竞争乖戾，良多事务和关系都发生了改变，给工作带来了很除夜的难度。首先从协调同甲方关系入手，周全睁开了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为年夜旨，经由全力协调，这些问题都顺理成章，避免了良多不需要的麻烦，而且与监理方促进了激情，给以了我们良多撑持。
四是做益处事工作。在做好首要工作的同时，本人始终把处事施工一线放在首位，坚持以酬报本、脚结壮地的原则，以热忱接待、耐心注释、专心排忧的立场，做益处事工作，当真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的率领、施工员到工人师傅成立了精采的关系，获得了有关单元和公共的必然，也成立项目部工作人员的精采形象。较好的为率领和同事供给了处事。
工程项目司理工作总结 篇10
本人198x年x月插手工作，前后插手了:xx公司综合楼的培育汲引;涪陵xx除夜化肥工程造粒塔的手艺预备工作和14.60~82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片区氨罐根底的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程H=100m排气筒的手艺预备工作和筒身滑模工作;新疆电站的施工治理;云天化烟囱的施工治理;新疆电站烟囱的施工治理;新疆会展中心的施工治理;贵州硫酸工程的手艺治理及贵州磷酸工程的手艺治理;供热工程的施工治理工作。
不管是作为一名通俗的工程手艺人员，仍是作为一个工程项方针手艺负责人，我感应要干好一个工程，不单要严酷遵循国家施工规范规程，还要理论联系现实，活学活用，不竭总结施工和治理经验，手艺上不竭改良和立异。
本人在工作中，接触到良多烟囱，体味到只有手艺上不竭立异，设备不竭更新，才能创作发现出更除夜的经济效益和社会效益。
好比，之前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来晋升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)，后来经由论证和手艺经济分化斗劲，抉择从烟囱最早采纳除夜吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)，与小吨位千斤顶对比有以下益处:可以俭仆一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安然性可以获得更除夜的保证;削减了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采纳了除夜吨位千斤顶，其手艺和经济效益十分较着。
此外，在滑模测量手艺上我们也进行了更始。之前凡是为在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台改变则在外面用一台经纬仪测量，显得很是麻烦。后来我们在烟囱内部相对中心的对称半径上同时安插2台激光对中仪，遵循测量数据便可以直接计较出平台的偏移和改变值了。其精高提高了，工作量也减小了。
当然我们此刻在滑模手艺方面获得了必定的成就，但距世界滑模的前进前辈水平还有不小的距离，这需要我们不竭改良手艺，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来讲，首要存在以下几个问题:
1、我们今朝还未触及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形建筑物的滑模。
2、在垂直运输方面斗劲后进，传统编制是采纳落地井架加变幅拔杆或是随升井架加变幅拔杆，此种编制斗劲后进，我们可以改良为:在筒体外侧配一台自升式高塔，不单可以知足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以俭仆几台卷扬机的费用。从久远效益来看，后者必然比前者较着。
3、按传统编制建造的钢平台只能操作一次，不单华侈了钢材，还增添了拆卸平台的.工作量。假定在保证平台安然操作的前提下，我们将平台杆件的焊接毗连形式改成螺栓毗连，这可以多次几回再三操作;
4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在晋升架外侧安装自动收分节制装配。
对持久从事手艺治理工作的人而言，不管是他的手艺水平，仍是施工能力都无可置疑，可是在经营治理上感应传染要欠缺些。当然这除与他自己是不是愿意进修有关，但还与我们企业内部各专业分工详实不无关系。是以一个企业要想培育更多的复合性人才，就必需增强手艺人员的经营理念培育和顺应市场经济的能力。这点是我本人体味最深的。
总之，作为一名工程手艺人员，除严酷按施工图和国家规范规程和施工方案处事外，还要在工作中不竭总结经验，领受教训，斗胆进行手艺更始和立异，在施工组织设计和施工方案上不竭优化，全力将自己的专业水安然舒适营业能力提高到一个新的台阶。
工程项目司理工作总结 篇11
山西国贸中心司理部从ｘｘ年1月1日最早交接进场，至今已一月有余，一个多月以来，我们的各项施工出产和施工的各项预备工作正紧锣密鼓有序的进行。我们的方针是用我们的真诚和聪明在山西树一座丰碑，拓一方市场，交一批伴侣。为此我们的各项工作都要高尺度、严要求。
1、逐步完美项目司理部的组织机构，增强人员配备，成立健全各项规章轨制。山西国贸项目司理部组织机构必定设置六部一室，今朝各部门的年夜年三更人员已到位，各项工作也顺遂睁开。可是跟着工程进展，工作内容的增添，少数关头岗位人员的到位是一个亟待解决的问题。
跟着部门负责人的到位，我们要求各部门编写部门和岗位的职责规模和治理尺度、工作尺度，为各项工作的有序睁开，做好充实的`预备。遵循贯标要求编制了工程项目质量筹算和部门质量系统要素职责分拨，进一步规范了组织本能机能。在运行过程中，我们还针对存在的问题拟定了《项目司理部治理划定》。往后还要在实践中逐步完美各项治理轨制和规章，使司理部成为一个高效、有序、分工了了、团结协作的组织，以高尺度的工作质量，保证山西国贸中心工程顺遂完成预定的各项方针。
2、加除夜公关力度，尽快疏浚与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺遂进行。初到一个地域，公共关系是抉择工程成败的一项关头成分，我们把公共关系提到这样的高度，是因为今朝处所行业呵护严重，有关规章轨制其实不健全，公共关系弄欠好，是难以完成工程方针的。是以在提高全数职工公关意识的根底上，在项目率领班子率领下，各部门派合协调对外关系。今朝，跟着工程进展，根底上理顺了与有关部门和四周居平易近的关系，为工程如期睁开奠基了根底，往后我们还要将此项工作深切睁开下去。
3、工程进展顺遂，提早筹算最早降水和土方开挖工程施工
节前，我们对施工现场进行了勘测，前后完成了场地平整，临水、临电等正式施工前的预备工作，今朝已提早筹算最早降水和土方开挖工程施工。在这中心，难以解决的是平易近扰问题，工程四周危旧衡宇较多，出格是药材公司宿舍楼，因为年久失踪踪修，墙体开裂，地面空鼓，打井的机忻魅振动较除夜，良多居平易近聚众闹事，为工程进展带来了必定的坚苦。经由多方协商和30多次的闲谈，根底告竣一项和谈。即找有关部门对衡宇进行剖断，属于我方责任破损，我们赞成给以必定的抵偿。同时对破损出格严重的衡宇进行姑且加固编制。今朝，平易近扰问题且则不变，不外往后我们还需进一步工作，才能保证降水和土方开挖工程的顺遂进行。
4、环抱施工出产各项工作正紧锣密鼓，有序进行。
（1）临建工作临水、临电和办公基地的各类管线敷设的管沟砌筑已完成，平面安插图临培育汲引施设计图纸正在绘制，马上可以最早施工，三月份达到入住前提。二基地作为施工队伍住地和材料加工场地，租赁合同已签定，2月下旬具有入住和加工前提。
（2）手艺工作
遵循工程进度编制各类手艺编制和方案，经由一段首要的工作，在人手缺傲幽气象下完成了《降水工程施工方案》、〗塘方施工方案》、《测量工程施工方案》、《塔吊根底设计》、《施工组织总设计》、《质量筹算》和《地下工程施工组织设计》等的编制。
（3）物质工作
太原的建筑市场成长水平斗劲低，而且不是很健全，给物质采购带来必定的坚苦。经由多方卡脖子、询价，今朝已初步必定水泥、钢材、木材、五金、构件加工等物质供给的首要厂商，但因为某些厂商能力规模还不能知足要求，物质部还将拟定响应的编制，采纳多种形式保证出产物资的供给。
（4）合同、概预算工作考虑到山西国贸工程这一除夜体量、高层建筑的施工特点，预算编制人员火速熟谙当地定额与施工现场图纸资料，弄好施工图预算工作，增强与甲方、监理的联系，积极创作发现精采的合作与构和空气。（5）安保工作完成了施工现场《临电施工组织设计》（初稿），对已进入现场人员全数进行三级安然教育，拟定施工现场CI治理有关划定，要求进入施工现场的工作人员，严酷遵循CI尺度实施，对施工现场车辆实施姑且收支证治理。内业资料、环保和消防工作正在完美，人员需进一步填补。
5、施工单元、培育汲引单元和监理三方逐步协调因为处所培育汲引律例、政策不合，我们在北京地域的一些工作编制和编制与当地的划定不相合适。一最早为我们的工作带来了良多被动。最较着的一点就是在北京履行概算定额，工程价钱一次性包死，概算加签证进行结算工程款；而山西履行施工图预算和施工预算，以现实发生费用结算工程款。针对此气象，我们一方面要求各部门进修、熟谙山西有关建筑方面的律例和政策，此外一方面与甲方、监理增强沟通协商，今朝根底上理松钏甲方、监理、施工单元三方的关系，并从我方角度解缆挽回了良多不需要的损失踪踪。山西国贸项目司理部成立一个多月来，各方面工作进展斗劲顺遂，精采的最早是成功的一半，但我们司理部的全数同志有抉择抉择信念，也有决心干好此项工程，为中国建筑一局集体和北方分公司交一份知足的答卷。
工程项目司理工作总结 篇12
20xx年上半年，我公司在董事会的切确率领下，在各个本能机能部门的撑持下，解放思惟，改变不美不美观念，与时俱进，环抱“外树形象拓市场，内抓治理提素质，更始机制注活力，降本增效求成长”的方针，进一步深化公司内部更始，积极斥地市场，超额完成了岁首拟定的各项出产经营方针使命。
截止7月底，公司上半年已有建筑面积（搜罗上年接转）351509㎡，与旧年同期对比，增添6.9%，其中还没有搜罗常州园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州XX溪镇拆迁室第的40000㎡，落成面积达115733㎡，与旧年同期对比，增添92.3%；落成产值10045万元，与旧年同期对比，增添83.3%。上半年公司荣获市建筑业“前进前辈施工企业”、市建筑业“质量治理前进前辈单元”等称号；工程质量创市“金龙杯”奖1项；创市文明工地4项。回首回头回忆回头回忆上半年，我们当真做好了以下几点工作：
1、更始了职工工资若干良多若干好多年来，公司职工的工资一贯未能加以调剂，职工月发工资较低，再加上插手社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每个月拿到手的工资就更少，根柢不能应付泛泛糊口的`开支，职工的反映很除夜。为调动全公司泛博职工的劳动积极性，经公司董事会研究抉择，以改制为契机，对职工工资进行更始，使得我们职工的工资也按月发放，获得泛博职工一致认可；
2、拓宽了建筑市场在市场经济前提下，建筑企业要保留成长，根柢前途就在于斥地市场和占有市场，比来几年来，建筑市场竞争加倍乖戾，各施工企业间的彼此压价、让利愈演愈烈，这类无序和同室操戈的竞争使公司的出产经营形式面临严重考验。
公司率领及出产部、营业部的同志面临这类形式，审时度势，实时洞察市场成长标的方针，积极寻觅形式改变及成长给公司带来的机缘，他们在确保金坛规模建筑的前提下，全力争夺规模建筑，公司首要率领亲自跑市尝谈营业，市场使命的承接获得了可喜的成就，市中病院综合病房除夜楼、市司马坊步行街、市花园9#楼、新北区拆迁房、市天和商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的出产闪现出一片勃勃生气。
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调剂经营思绪，做除夜做强的必由之路，公司率领一贯倡导此种编制，强调以衡宇建筑施工为主的同时，营业规模也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装潢设计、钢结构等方面。XX年上半年公司更是出了除夜手笔，4月18日，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东除夜会在樱花除夜酒店昌除夜召开。这标识表记标帜着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
4、增强了安然出产安然出产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安然部的率领下，均能本着“以酬报本”的不美不美观念抓好安然出产，周全落实安然出产责任制，出格是在“体育馆事务”发生后，在签定的安然出产责任书中，能将安然出产方针使命层层落实，了了项目司理、工地负责人、安然员在安然出产中的责任。
对新招的职工能在三天以内按公司要求进行三级安然教育，能积极组织进修上级和安然出产文件，天天在开工之前进行安然教育、安然交底后再上岗，并做好交底记实。
公司安然部也下达了《关于增强施工现场安然防护和建树文明工地工作的若干划定》、《重除夜安然工作应急布施预案的通知》、《在全公司睁开安然月勾当和迎接培育汲引系统除夜搜检的通知》等一系列文件，强调了出产驯服制服安然，出产必需安然的准则。
5、减缓了职工后顾之忧为了公司稳步、健康成长，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工插手了社会养老保险。
遵循市政府第40号文件精神，连络我公司的现实，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，减缓了部门职工的后顾之忧。尔后，社会养老保险工作将继续下去，争夺有更多职工的后顾之忧获得解决。
工程项目司理工作总结 篇13
在集体公司率领的强有力的率领下和相关同事的协作下及光华培育汲引工程监理公司的配合全力，仁和旺邸室第小区工程得以顺遂进行。本人在天一仁和房地产集体有限公司项目司理工作过程中，严酷遵循法令律例，遵循公司的各项规章轨制，泛泛泛泛严酷要求自己，清廉自律。工作中勇于承担责任，有当真负责的精神，有必定的组织协调能力，能理论联系现实的睁开工作，与同志协作共事，齐心专心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作方针。现将有关今年上半年仁和旺邸室第小区工程项目治理工作陈述请示以下：
1、工程进度完成气象：
1#楼自旧年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自旧年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自旧年三月底根底开工以来到八月底已施工到装潢、地面工程，总计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，搜罗整体);6、7、10、11#楼自旧年三月底根底开工以来到八月底土建部门、安装部门施工已根底竣事进入验收前的整改阶段，工程总计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，搜罗整体)。8、9、网点楼自旧年三月底根底开工以来到六月底经由过程落成验收，工程总计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，搜罗整体)遵循施工总进度筹算，网点、3--11#楼工程均无无超期、改期现象。1#、2#楼工期较着滞后。
2、项目投资气象：
1——11#楼遵循施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。
3、项目施工过程节制治理气象
在公司的率领下负责项方针成本节制、工程进度、质量治理的`手艺撑持和项目治理工作。负责对本工程的工期、质量、安然、成本等实施筹算。组织、协调、节制和抉择妄图，对
各出产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严酷按设计要求、验收规范、划定，据守搜检工程质量、成本、进度、安然等工作。
(一)、项目组织治理气象：
遵循仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目治理手册：首先了了项目组织治理系统、项目部首要工作职责，必定项目治理的方针使命，拟定工程四除夜整体方针(质量、进度、投资、现场)施工过程节制重点;拟定项目治理工作法度楷模。在集体公司率领的强有力的率领下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺遂进行，经由过程每个月的集体公司月报会，陈述请示工程施工进展气象和需要公司协调的事项，听取公司下步工作筹算，贯彻公司会议精神，实时落实公司相关抉择;经由过程每周项目工程例会例会协调各项工作、解决泛泛施工中的矛盾，增强彼此之间的沟通，实时有用地节制好工程的质量、进度、成本、安然文明。
(二)、工程质量节制气象：
质量治理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量方针、必定质量预控方案;产物组成的过程节制;验收节制。
1、必定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量方针，项目部环抱这个方针做了方针责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分化质量责任方针：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单元了了方针、验收尺度等。针对监理、施工单元在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改良要求，协助其完美施工工艺、编制的拟定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单元教学材料的特点、施工工艺要求、质检编制等并必定事实下场的预控方案。
2、产物组成的过程节制。今朝建筑产物首要仍是由手工完成，是以产物质量就必定会闪现较除夜的误差。而产物组成的过程节制是对所有预控方案的履行过程，将直接影响质量方针是不是能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程节制上，我们首要经由过程以下几个治理编制来实现：首先，阐扬监理在质量治理上的本能机能，对监理充实授权、有用据守。充实调动成立积极性，严酷遵循监理合同上了了的权力与义务，据守下层监理人员是不是遵循监理纲要及甲方的企业尺度履行质量治理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部门首要材料供给商给以选择。项目部对进场材料质量、数目、规格验收，并据守现场取样送检，以搜检插手材料是不是合适规范要求。(重点节制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)
3、产物的验收节制中，针对不合的施工阶段，不合的系统采纳了响应的验收编制编制，在主体施工阶段，进行的主若是工序验收，这部门直接关系到室第产物的结构安然，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量组成过程了然于胸。
(三)、工程进度节制气象
主体施工阶段的进度治理较为纯挚，今朝遵循施工总进度筹算拟定分阶段进度筹算，了了工作内容、工作顺次、延续时刻及工作之间的彼此跟尾关系等并付诸实施，然后在筹算实施过程中经常搜检现实进度是不是按筹算进行，一旦发现有误差闪现，应在分化误差发生启事的根底上采纳有师编制消弭障碍或调剂、改削原进度筹算后再付诸实施。进度节制的最主若是各分项工程和配套、室外绿化、景不美不美观工程开工后的施工安插进场时刻、工序交叉等。其事实下场方针是确保工程项目按预定的时刻交付或提早交付操作。