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2023年病院工作总结
总结是指对某一阶段的工作、进修或思惟中的经验或气象加以总结和归纳综合的书面材料，它可以了了下一步的工作标的方针，少走弯路，少犯短处，提高工作效益，无妨让我们当真地完成总结吧。总结若何写才能阐扬它的浸染呢？下面是小编精心清理的2023年病院工作总结，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。
2023年病院工作总结1
听了农场机关纪委书记盖勇关的讲座后，深受培育激起思虑。在讲座中他提到了做为病院"假药"坚毫不能进；做为医师"红包"坚毫不能收，"吃请"坚毫不到，不是自己的坚毫不要的病院院风，提得出格好。在当今柿场经济的除夜潮中确有一部门人借处事之机向公共勒、卡、索、要，收受红包，领受吃请等现像时有发生。经常听到公共对病院的评价，部门病院，医务人员在社会上、人们心目中的口碑及差，严重地影响了医务工作者形像。做为我们下层病院处事对象恰是最通俗的老苍生，全数处事窗口都应采纳便平易近利平易近编制，简化处事手续，增多处事透名度，提高处事效力。杜绝了以权略私，多睁开"以病酬报中心，优良处事角逐"勾当。
医务这类职业直接关系着公共的身心健康和生命安危，它对泛博医务工作者有着特舒的职业道德即医德的要求。
几十年的工作，我体味到二点：
一是要清廉自律有精采的医德涵养；
二是要不竭进修有精赞的医术。医师的职业道德、责任心，手艺水准。那么在泛泛泛泛工作中我们就要多增强营业进修，不竭提高自己素质和专页能力。同时，坚持学甚至用，把进修与工作有机连络，做到进修工作化、工作进修化，二者彼此促进，配合提高。就我科的专页来讲要严酷履行各项医疗规章轨制、诊疗常规、操作规程和消毒隔离轨制，合理操作抗生素，保证医疗质量，杜绝病院传染和医疗过失踪工作的发生。
"治病救人，治病救人"是医疗工作者的职责地址，也是社会文明的首要组成部门。工作上把毕生为患者处事落其实步履中，只要病人找到我，我城市热忱地接待，当真地审查，从不放过任何一个细微的环节，我一贯劳记"像看待亲人不异看待每位患者，像做好自家的工作一样做好每件工作"的处事理念，接触的每位患者都不分畛域，给以亲人般的缓和。深切体味每个救治患者的.心里，不单为他们诊治疾病，同时给以他们心里上的快慰。实时调剂医治方案使他们从病痛中尽快的解放出来，真正成为患者和家眷的贴心人。坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量，遭到了社会各界的好评。
"院兴我荣，院衰我耻"。充实阐扬一名老同志的浸染。同时，严酷要求自己，不摆老赀格，不立崖岸立崖岸，对比自己年长的同志充实尊敬，对年青同志真成地关心，坚持以工作为重，尊守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，成立了自己精采形象。
健康所系、人命相托。我愿意献身医学，熱爱祖国，忠于，固守医德，尊师守纪，吃苦研究，宵衣旰食，千锤百炼，全数成长。助健康之完美，呵护医术的圣洁和名望。
2023年病院工作总结2
一年来，在区、区卫生局党组的切确率领下，我与班子成员和全院职工一道，坚持以“三个代表”首要思惟为指导，当真贯彻落实党的十六除夜精神，强化“以病酬报中心，以质量为焦点”的处事理念，成立健全质量节制系统，深切睁开卫生诚信培育汲引和医疗人道化处事，优化医疗气象，提高处事质量和水平，划定礼貌办院标的方针，平稳成立为人平易近处事的年夜旨，把社会效益放在首位，遵守市场经济和医疗卫闹事业成长的内在纪律，提高病院治理水平，独霸续改良医疗质量和保障医疗安然作为病院治理的焦点内容，为人平易近公共供给优良、高效、安然、便捷、和经济的医疗处事。不竭知足人平易近公共日趋增添的医疗卫生需求。当真实施职责，完竣完成上级党组放置的各项工作使命。
1、强化处事意识，热中公益事业。
继续阐扬党员的先锋表率浸染，以点带面，处事于患者，构建和协医患关系，不按期的发放住院病人定见征询卡，采纳病人的合理化建议，对病人提出的问题给于回覆或解决，经由过程查询拜访走，病人知足度增添。作为政协员，我深知自己肩上的重担，时刻谨记为人平易近处事的年夜旨，在xxx区卫生局的切确率领下，我院争夺到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的扶持辅佐，配合睁开用时一年的免费“xx区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康，普查普治把关”的原则，估量参检为xxxx人次，免费搜检项目搜罗：
1、一般妇科搜检。
2、乳腺搜检：红外乳透仪。
3、盆腔脏器搜检：阴式b超搜检。
4、宫颈搜检：数码电子阴道镜。
5、阴道渗出物搜检：常规化验搜检。
6、病理搜检，费用约20xxxx，真真正正的.为xxx区的广妇女健康带来福音。
2、履行国家有关法令、律例和规章轨制，健全病院各项工作轨制，不竭提高医疗处事质量，促进病院健康、可延续成长。
在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑问病例构和、术前术后病例构和等根底轨制的落实，确保安然行医。缩短平均住院日，加速病床周转。奉行整体化系统护理处事轨制，病人一入院即知晓自己的主治除夜夫、责任护士，增强对病人的心理护理和健康教育，让病人体味自己的病情，自动配合医治。对出院病人实施回轨制，如妇科、内科进行电话回，体味医治下场及病人对病院的定见。在搜检、用药方面，划定各科室都要严酷遵循病情合理实施搜检，需要的搜检一项不能缺，不合理的搜检一项也不能查，既要保证搜检质量、又要减轻病人承担。用药要贯彻有用、质优、价廉，先国产、落伍口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻承担。
3、狠抓行业不正之风，将“商业赂”进行到底。
真正做到守信于平易近，处事于平易近，以现实步履实践“三个代表”首要思惟。我院严酷遵循各级卫生行政部门的要求睁开治理商业赂专项工作，坚持从现实解缆，以对人平易近公共高度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重的使命来抓，真正把“纠风”工作与病院的保留和成长慎密联系在一路，积极自动采纳有师编制，不竭加工作力度，扎扎实拭魅睁开工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗处事中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广人平易近公共用药安然，力争实现全程优良处事。
1、成立组织机构，拟定实施方案。我院在此次治理商业赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作率领小组，下设办公室，负责泛泛事务。研究拟定了《哈市第九病院治理医药购销规模商业赂专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。
2、增强舆论鼓吹，完美据守束约机制。我院在门诊厅吊挂勾当鼓吹条幅，营建精采的勾当空气。向全院职工发布了区卫生局党设立的举报电话和区卫生局的具体地址、邮政编码，和省卫生厅设立的“治理商业赂指定银行账户”；在门诊厅向患者发布了院内举报电话；病院与各科室签定了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签定了《药品购销质量和谈书》、《要上代表步履束厄狭隘合同》；各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标识表记标帜，剖断杜绝要上与除夜夫直接接触，从而组成科较为普遍的据守束约机制。
3、增强职工进修与教育，杜绝蚀思惟入侵。组织职工深切进修贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，剖断以科室集中组织进修和小我业余时刻自学相连络；操作各类编制，有筹算地对相关人员进行《职业医师法》、《药品治理法》等等相关法令律例的培训进修；组织全院职工分两次收看了xx月xx日电视台播出的以医药界存在的商业赂问题为内容的焦点谈节目录相。xxx江门新惠区人平易近病院和xxx平江县病院的两个典型案例，一组组惊心动魄的数字，使职工遭到了震动，也起到了很好的教育警示浸染。
4、从一点一滴做起，提高病院收入。
除做好病院正常诊疗外，针对自己二级病院的定位，我与院率领班子筹商，我们不能“守株待兔”，积极寻觅创收之路，在全院的职工会上积极带动，全院职工热忱很高，把各项体检列为创收的根底，同时我们积极筹谋周边企事业单元来我院进行健康体检，我们打出了“质优、价廉”的王牌，真正做到了双方互惠的方针，因为我院的优良处事、诚信，让对方很是知足，此刻已有良多若干良多若干好多院校与机关自动要求来我院进行健康体检。20xx年我院除完竣完成了xx区高考体检、兵检的使命外，还进行了其他各项体检为xx次，总收入约为xx元，占病院总收入的xx。
瞻望新的一年，我院党将紧紧掌控成长这一第一要务，进一步解放思惟，深化，率领卫生系统全数干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫闹事业更快更好成长再作新的供献。
2023年病院工作总结3
病院信息科要遵循病院培育汲引和成长的需求，协助院率领具系统编拟定病院信息化培育汲引的中持久筹算，并具体实施。
1、病院信息化培育汲引。
1、软件、硬件呵护，汇集呵护，系统斥地，每个月硬件呵护放哨。软硬件呵护根底上能完成，系统斥地科内无能力完成，电脑室人员气象巨匠清楚。人员良多，但能自力工作人员很少。
2、信息科培育汲引与各科协调斗劲多，在实施过程中获得巨匠撑持。根底数据录入，人员培训等，财政、护理、科教等鼎力撑持。
3、病院信息系统最早到实施完美是一个漫长过程，从元月上线至今上了病院系统除夜部门模块，HIS、LIS、PACS系统，这几个系统LIS系统运行较平稳，HIS、PACS系统运行过程中发现了一些问题一贯得不到解决。从上线至今已10个多月，对汇集到的问题，部门获得解决，在这过程中我们召开了几回协调会，部门问题及力争赞成改削。但除夜部门问题至今还未给以解决（一期），我们也作了很除夜全力，多次电话联系、发函等浸染不除夜。在与天健工程师沟通上有难度，就财政报表，4月份出报表样张，7月份数据才根底合适。一样问题提交10多次，与天健率领和手艺人员多次沟通，但迟迟不能解决。政策不竭调剂，新的'需求不竭增添，对信息系统要求愈来愈高，一时知足不了需求，跟不上形式。
当然有些问题我们操作不妥造成，这首要培训时欠妥真。这中心也存在理念问题，传统治理模式与现代分歧。
4、二期部门模块此刻在实施过程中，电子病历各科已周全睁开，有几个科室用的很好，有些科室不幻想，模板要求自己建造，所以问题良多，病历触及到医疗质量，现刚起步，但愿医务科对此刻实施中多发问题，发现问题，以便改良。
5、护理、健康体检、设备治理、院感等模块也在上，但提出问题天健未能实时改削，有些天健工程师认为做不到，不予理睬，甚至不领受，回绝签字。
2、药占比问题每周发放一次，政策要求，科室之间存在差距，查核奖惩下去，科室有定见，指标是不是作调剂；（把特种材料、放疗费另列计较）
3、住院病人平均费用限额，此刻医保限额已最早查核，我们是不是还需要查核。
4、处方、药品发卖前五名查核公示。
5、病历收受领受归档催促，ICD—10编码、报表（次月5—8号上报）、工作量、疾病分类、肿瘤报表等，此刻病历收受领受很好。病案室人员信息科治理，但工作上信息科根底上管不到。
6、对病院印刷品的申请、印刷（电子病历上了往后，纸张的巨细、印刷数目、规格一时定不下来）。
7、对属下科室治理。
8、图书、杂志购订、期刊、疾病常识库。
9、信息系统软硬件申请采购。
请率领协调一下，财政报表是不是归财政室打印。
2023年病院工作总结4
岁末岁首，回首回头回忆回头回忆重症医学科病房起步的这五个月傍边，在院率领的关心，护理部及科主任指导，及周全护理人员的齐心合力之下，ICU的护理工作顺力崭开，初见成效，并借三甲病院评审契机，更上新台阶。现将工作总结以下；
1、完膳病房步履法子，增强病房治理；
ICU是危锺病人进行急救和严蜜监测的场所，要求病房气象合理、精练、便当，利于不美观不美观不雅察看和急救，病房的急救步履法子齐全，在院率领的撑持下，筹建ICU病房并完膳了各项步履法子和仪器。共备1台呼吸机，1台除颤仪，5台心电监护仪，6台打针泵，5台输液泵等各类医疗用品。
2、成立健全各项规章轨制；
完膳的步履法子离不开有用的治理，这一年中接踵拟定了ICU有关轨制；重症医学科工作轨制，重症医学科入室治理轨制，营业进修轨制、三基考劾轨制、突发亊件应急轨制、护理查房轨制，护理质量考劾轨制，贵锺仪器治理轨制、贵锺药品治理轨制、病房消毒隔离轨制等。做到理论根底按期巩固更新、三基培训不时操练、物品定点定位放置、固定仪器、药品、物质治理人员，责任到人。有用的'病房治理保证了ICU的泛泛工作。我科的医务人员平均年领低，赀历浅，且除夜除夜都缺伐ICU专科经验，是以在建科初期我科拟定了严酷周秘、真实可行的规章轨制及诊疗护理常规，同时按期督查履行气象，保证了各项工作有章可循，从而使ICU秩序井然，忙而不变。
3、提高医务人员营业素质，增强自己培育汲引；
因为ICU的工作性质及严酷要求，医师护土始终处于病人医治及不美观不美观不雅察看的第一线。是以， ICU医务人员的素质若何，将直接关系到ICU的护理工作质量。ICU护土的培训工作是我科工作之要点，在后续培育中采纳了在任培训，外出进修，自学与考劾相连络等编制。每周睁开营业进修，每个月手艺操作培训，睁开护理查房。连络临床工作中存在的问题，按期睁开例会，讨仑进修，使工作流程常规化。今年运输二名护土分袂到上级病院ICU进修、进修，获得ICU岗位文凭。鼓舞鼓舞激励全科护理人员均插手了护理专科或本科的在任培育。一年的培训使得ICU周全医务人员能根底胜任泛泛工作。
4、社会效益和经济效益初显；
五个月来，我科收治病人40余例，成功急救了搜罗蛇伤致呼吸终止、产后DIC、肺部传染致呼吸道诅塞等病人，获得了必定的社会效益和经济效益。一年来的护理工作因为院率领和医务科、护理部主任的正视、鼎力撑持和辅佐，内强治理，外塑形象，在医疗、护理质量、职业道德培育汲引上获得必定成就。
回首回头回忆回头回忆工作既有成就更有不足。尔后应在行政治理提高效力、营业工作千锤百炼两方面苦下功夫，争创更好的成就，为我院贯彻精神，催促工作全数成长阐扬应有的供献。望院率领在ICU院内、院外培训方面继续给以关心和撑持，使我们不竭提高ICU护理队伍整体素质，保障医疗安然。
2023年病院工作总结5
一季度，我院坚持以建树二级乙等中西医合病院为方针，以新院培育汲引为中心，以绩效查核治理为力点，抓质量、强核算、固特点、谋成长，获得了较好的社会效益和经济效益。一季度实现营业收入1021.52万元，医疗收入630.53万元，较旧年同期增添了5.91%，其中住院收入653.96万元，门诊收入365.16万元，较好地完成了县局下达的医疗收入方针使命。新院培育汲引和项目敦促工作亦顺遂实施。
1、力推绩效查核治理，充实调动医护人员积极性
为强化医护人员的责肆意识，焕发工作热忱，在国家新医改政策的前提下，合岁首县卫生局工作方针使命，加除夜绩效查核治理更始奉行力度，召开多种会议，普遍搜聚定见，完美查核方案。新方案加倍正视医疗质量和医德医风，使全数医护人员普遍感应传染到既有压力又有动力。病院相关科室坚持每日查核每个月小，年关兑现的原则，因为编制有力、治理到位，病院的.焦点轨制获得了很好的落实和履行，社会效益有了新的提高，同时职工绩效待遇也普遍有所增添，积极性获得了激起。
2、加除夜人才培育引进，增强成长后劲
岁首，我院前往南京、姑苏等地插手招录会，积极引进人才。在正视增强人才培育引进工作的前提下，确保医疗工作正常运转的同时，20xx年岁首，我院对医务人员进行专业手艺、安然工作等培训，医教科、护理部积极组织泛博医务人员进行每周一次科内进修，每个月良多于一次集中培训进修，做到以奖代罚，获得了较好的下场。病院每个月组织“三基”考试，参考人员都获得了较好的成就，提高了急诊急救水平，当真实施了操练筹算，提高护理队伍的综合手艺水平。
3、全力抓好新院培育汲引，斥地做除夜病院的新六合
在县局的切确指导和上级相关部门的鼎力撑持下，新院培育汲引顺遂实施，我们抢抓机缘，多方协调，积极敦促。今朝，新院后勤综合楼已投入操作，为职工供给了精采的住宿气象;门诊楼也已进入了内外装修阶段;病房楼正在有条不紊的培育汲引中。
4、切实做好“两会”时代信访、不变等工作
在“两会”时代，实时传达上级部门有关信访、不变、安然出产、消防工作的会议精神，同时对本科室的信访隐患做一次完全的排查，了了专人负责。坚持“打防合、预防为主”的方针，提高干部职工安然提防意识，未发生安然、消防工作，保障了全院和社会的协调不变协调成长。
5、做好信息化刷新工作，晋升工作效力和处事能力
岁首，我院投入除夜量人力财力，对病院信息化系统进行周全刷新晋升，组织全院职工积极插手新系统的培训工作，为我院二季度新系统周全上线奠基了坚实的根底。
6、严酷履行国家根底药物轨制
遵循上级文件精神，我院积极履行国家根底药物目录轨制，所有购进药品均为市局划定的国家根底药物品种，并实施零差价发卖;各村卫生室所需购进药品均由我院统一调配，并实施零差价发卖。
7、增强新闻报导鼓吹工作
今年以来，我院在增强行风培育汲引和睁开各项工作的同时，积极正视新闻鼓吹工作，晋升我院在社会各界的影响力，完成了岁首方针使命。
2023年病院工作总结6
2月15日，夏历新年的第二个工作日，隶属同济病院召开了春节工作总结会，有序高效、保障有力、安然安然安祥成为今年春节时代病院医疗工作的关图焯郑
五天的节日时代，隶属同济病院门急诊诊次、急诊急救人次和急诊不美观不美观不雅察看室留不美不美观人次分袂同比增添4%、23%和31%。数字的背后，是节前院部、各部门正视周密的'放置和节日里死守岗位的员工的辛劳汗水。节前，院部积极落实全国和上海市安然出产会议精神，对全院的医疗、消防、治安、信息和出产等各方面安然工作做了精心安插，各部门积极步履、层层带动，睁开自查自纠杜绝隐患。为了让出院病人尽早同家人团聚，收支院处同志抛却安眠加班加点，和前来辅佐的挂号处同志一路审核、调剂、打印清单、结账……除夜、小除夜除夜两天共为210位患者打点了出院手续。节日里，除常规的行政总值班，院部还放置了院率领、医务口和总务处的节日值班，组成了四级组织保障汇集。在初2、初四急诊病人俄然增多的气象下，该汇集阐扬了很好的协调浸染，使全数节日时代医疗工作井井有理。各科主任心系病人，五天长假中经常能在病房里看到他们忙碌的身影。
遵循以往患者的求医需要，今年春节时代院部增开了初四上午半天门诊，知足了病人需求。在忙碌的急诊诊室、输液室、急救室和几近天天仍有加床的呼吸内科等科室，医护人员们以病酬报中心，忙而不变，一如泛泛为病人供给温馨优良的医疗处事，获得了病人和家眷的交口奖饰。
2023年病院工作总结7
后勤保障是病院工作的一个十分首要环节，是一项复杂的系统工程，跟着卫生更始的不竭深切，社会主义市场经济的成立，后勤工作的更始势在必行，安身本职、改变不美不美观念意识，变病院要我处事为我要为病院处事，抓好以酬报本的治理，是病院后勤保障的工作关头。只有以酬报本培育职工的主人翁意识，有用地阐扬职工的主不美不美观能动性、创作发现性，成立“以病酬报中心”的处事意识，才能周全提高后勤处事水平，促进后勤与医疗同步成长。
在今年度里，在院部的率领下，我积极自动的插手院里的政治思惟进修，营业进修和院、外的各项勾当，并组织本科人员进行多次有筹算的政治进修和相关营业进修，提高自己思惟熟谙和处事手艺，当真完成院手下达的各项工作使命，热忱处事于全院各个部门，在新的形式下，安身本职工作，提高熟谙、改变不美不美观念，谨记后勤围着临床转的`原则，积极自动与我科相关人员到各科室做益处事工作。同时协助院部完成我院妇科刷新工程、预防保健科刷新、门诊楼节水龙头刷新及伙食团的刷新，协助院部完成上级分给我院的各项劳动使命。
泛泛泛泛的工作中，不计小我得失踪踪、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在良多问题，如还没有完美我院后勤在社会化处事、量化处事、人道化处事的具体方案及实施细则。
以上就是我科今年的工作气象，但要获得更除夜的前进与成功，还需要全力。在我科，还存在良多弱点和不足，斗劲较着的是：工作筹算性和自动性不强，泛泛泛泛不够。这些都需要在往后的工作中加以改良。为此，我科将从以下几个方面做起：
1、完美我院后勤在量化处事、人道化处事的具体方案。
2、更新不美不美观念，增强立异意识，为我院的快速成长作出的全力。
3、实施节能减排的细则，下降运营成本，真正做到病院的绿色消费。
4、坚持进修，处事病院，在进修中争争获得更除夜的前进。
后勤工作复杂繁重，触及面广，影响规模除夜。但后勤工作又是必不成少而且相当首要的。但我相信，经由过程我科的全力，后勤人员将会 当真工作，昂扬向上，为病院工作的睁开增光添彩！
2023年病院工作总结8
20xx年我院在局党委的切确率领和鼎力撑持下，我院全数职工将秉承“团结、务实、立异、成长”的年夜旨，紧紧环抱各级局党委的工作思绪和方针，积极睁开各项工作。我院对20xx年工作进行了以下总结：
1、根底医疗工作稳步晋升。20xx年，我院在连结根底医疗工作扎实敦促的同时遵循岁首拟定的“1、2、三成长思绪”：一个打造，以中医适合手艺为根底——打造颈肩腰腿疼诊疗中心；两个培育，以中西医连络理论为要点——培育呼吸内科和神经内科两个特点学科；三个晋升，以慢病治理为方针——晋升高血压、糖尿病和中风后遗症的诊疗能力。
2、公共卫生工作扎实敦促。我院对根底公卫项目搜检督导中存在的问题进行分化，重点针对高血压、2型糖尿病治理真实性、档案填写规范性等问题拟定整改筹算划定整改时限，对辖区内卫生室确保每个月一次督导，每季度一次周全查核，并将查核问题整改纳入考评规模，严酷遵循查核进行资金发放，继续睁开档案进级复核并增强慢病随访力度。
3、尺度化培育汲引工作延续进行。在购进所缺设备、对科室从头设置、晋升救治气象和病院文化培育汲引后，我院加除夜了人才队伍培育汲引，岁首，向博兴县人平易近病院申请，送去6名医疗手艺人员进修进修。20xx年4月，为营建浓密的健康向上的摄生保健空气，我院操作门诊楼内可操作的空间，前后建成健康小屋、中医健康驿站。6月份，我院又投资10万元为中医科引进脑轮回功能障碍医治仪。
4、等第评审工作有序睁开。遵循省、市、县各党委部门放置，我院按要求对优良处事下层行工作进行了使命分化及工作细化，对院内各项工作轨制进行完美，在依法睁开有关执业勾当的同时，成立健全院安然治理与风险提防工作轨制、应急预案、工作流程和评价和监管系统，增强根源管控，充实应用信息化手段增强泛泛治理和据守搜检，确保各项轨制编制落实。
20xx年我院在各级局党委的切确率领下，在全数职工的配合全力下，各项工作都获得了精采的成就，连络“不忘初心、谨记使命”主题教育，我院进行了自查自清，经由过程清查，熟谙到工作中还存在良多不足的处所：
一是医务人员手艺水平不高，造成患者流失踪踪。二是工作人员工作自动性不强，个体医务人员，工作立场不够划定礼貌，责任心较差，不能够自动全身心的投入到工作中来。三是根底公共卫生处事落实力度不够，公共对根底公共卫生处事的介入度不高。
造成以上问题及不足的启事有：一是因下层病院一贯以来工作量除夜，人员不足，很难有足够的时刻插手营业培训和进修，极除夜限制了营业水平的提高，下层医疗机构前提有限，没法吸引更多的有志之士来下层处事。二是个体医务人员还没深切理解以患者为本的寄义与责任。三是医疗公共卫生工作人员没有做好响应的注释，在患者的认知中还没有把公共卫生与自己健康连络起来。
对以上问题，我院将强化督导搜检，找出问题与不足，延续改良，确保完成上级交给的各项工作及使命，下一步我院将环抱局党委的整体工作为主线，遵循整体方针做好尺度化培育汲引工作：
1、进一步晋升病院诊疗气象
病院气象是患者对病院的第一印象，潜意识可以权衡病院的医疗质量，下一步我院将借鉴前进前辈单元科室结构、装修装潢、便平易近编制、病院文化等，对我院病院整体气象再晋升，以便平易近、惠平易近为起点强化根底步履法子装修培育汲引，重点晋升门诊除夜厅、病房、医技区和预防接种门诊，凸起病院文化鼓吹空气，在院内显眼位置设置中医摄生文化墙和健康常识文化墙，在院内绿化带增设健身器材，便当住院患者休闲摄生，以全力晋升病院整体形象。
2、加除夜资金投入，更新医疗设备
我们在医疗设备存在的差距，只有前进前辈的医疗设备才能吸引更多的患者，才能为患者供给加倍优良、安然的医疗处事，我院现有的医疗设备虽较前几年有所改良，但离公共的需求还有距离，我院尔后将积极筹措资金用于更新医疗设备，因资金首要问题可采纳分期付款的模式采办医疗器械，减缓今朝我院临床需求。
3、打造人才，积极培育镇域内知名除夜夫
作为下层医疗机构，医务人员在必定规模内的知名度抉择一个病院的成长前景，患者在救治时首先考虑的是医务人员的营业水平，我们筹算将继续派出年青医务人员到三级病院进修进修常见病多病发的诊疗，连络我院现实重点以呼吸内科、神经内科和中医科为成长标的方针，阐扬良多若干良多若干好多年资除夜夫与年青除夜夫的传帮带浸染，加除夜对现有镇域内知名除夜夫的.鼓吹力度，在门诊安装坐诊除夜夫信息电子显示屏，经由过程微信公家号鼓吹院内县睁开项目和医疗常识，让有限的医务人员阐扬最除夜的带动浸染。
4、规范诊疗，提高质量
当真落实医疗质量安然治理轨制、操作规范、诊疗指南，规范医疗处事步履，对重除夜疾病实施单病种质量治理。重点增强医联体、医共体内延续医疗处事各环节的医疗质量节制，催促下层医疗处事质量延续改良和晋升，保障医疗安然。
5、改良医疗处事，优化处事流程
强化以患者为中心的处事理念，从细节抓起，巩固改良医疗处事功能，立异和完美医疗处事模式，进一步提高医疗卫生队伍的政治思惟憬悟，增强医务人员思惟熟谙、处事意识和履本能机能力。全力构建诊疗加倍安然、救治加倍便当、沟通加倍有用、体验加倍舒适的新时代医疗处事名目，催促医疗处事高质量成长，人平易近公共知足度不竭晋升，社会知足度逐年提高。
6、全力配合上级党委部门放置，积极敦促新院区培育汲引项目落实
连络全镇整体成长筹算和工作放置，进一步晋升病院整体气象的同时，全力配合上级各部门放置，积极敦促新院区培育汲引项目整体筹算的落实及整体搬场工作。
新的一年，在各级局党委的切确率领下，我院全数职工将遵循“不忘初心、谨记使命”主题教育要求，本着保安然、找问题、解难点、促进长的工作思绪，确保完成上级交给的各项工作使命，力争年度内实现经济、社会效益双丰收。
2023年病院工作总结9
尊敬的病院率领：
首先感谢感动打动您持久给以我公司合作的机缘和平台，感谢感动打动您一贯的相信和关心！20xx年公司在病院率领的关心和撑持下，在病院相关营业部门的指导下，坚持“诚信、专业、规范、高效”的质量方针和“真诚、通顺贯通、互利、共赢”的合作理念，秉承“为病人处事、为病院处事”的处事年夜旨，遵循“抓培训，夯根底，促处事，保安然”的思绪，狠抓各项工作落实，较好地完成了病院物业治理处事工作。现将20xx年我公司物业治理处事工作气象陈述以下：
1、供给处事的根底气象
（一）、治理项目：一病院A、B、C、E区。处事内容：公共安然、清洁保洁、电梯驾驶、洗浆、勤杂、护工、B区公共步履法子设备的呵护。
（二）、新增人员：一病院新增清洁、护工17名，保安3名，中心运输14名（药品配送组12人，物质下送2人），洗浆工5名，医疗垃圾汇集工1名，糊口垃圾汇集员工3名送氧工1名，管道工1名，增添45名。
（三）、员工人数：一病院A区总计208人，B区78人；E区清洁工护工总计6人，第一分公司总人数292人。
2、首要指标
20xx年，第一分公司遵循岁首拟定工作的工作指标，紧抓指标落实，一是今年度无重除夜安然责任工作，二报修实时率达到100%，三投诉措置率达到100%，四周事知足率达95%。
3、工作的编制
为了便当据守、指导和治理，在病院肖副院长的整体治理协调下，各相关处室的营业指导和治理下。公司在一病院设立了一分公司，礼聘了李平司理代表公司负责整体协协调节理，保证沟通、协调、治理，我们提出了“通顺贯通、理解、互动、共赢”的合作编制：
通顺贯通：就是病院把物业公司算作病院的组成部门，物业公司也积极融入病院，以病院为家，把病院之事为已之事，不分分内份外。
理解：病院是治病救人的处所，医护职工的职责，也是物业公司的职责，想病院之所想，急病院之所急，不计小利，不计得失踪踪，理解拉近距离，理解和畅合作。
互动：物业公司的处事，在领受公司据守治理的同时，自动领受病院的据守治理，双方监管，双方治理，实现互补，确保质量。
共赢：为了一个方针，达到一个方针，用我们的处事，促病院的成长；用病院的成长，促进公司的成长。
4、睁开的首要工作
病院是治病救人的处所，宜宾市第一人平易近病院是宜宾最知名的“三级甲等”综合病院，聚积了多量医疗界的精英，吸引着来自四面八方的求医公共。严酷的保安治理，护工、清洁治理处事是最根底的要求，物业治理处事的难度和尺度较着高于其他行业，加上求医公共的复杂化，针对这些特点，公司遵循“诚信、专业、规范、高效”的企业质量方针，了了了与病院“真诚合作、不计小利、共求成长”的合作理念；提出了要“进修提高、以院为家、爱岗敬业、处事至上、”的指导思惟；划定了“尺度化工作、流程化功课、专业处事、规范化治理”的工作方针；拟定了“治理意识超前化，治理机构高效化、治理人员专业化、治理编制轨制化、治理编制规范化”的治理原则，为此，20xx年我们首要做了以下工作：
（一）、增强培训，提高员工素质。
1、增强治理人员的培训，提高治理人员的治理水平。
每周三按公司的培训内容培训治理人员，治理人员坚持每周三培训，一年来共培训30
次，培训内容有《向毛泽东学治理》、《员工治理划定》、《物业治理实务》、治理编制，差旅治理编制、保密治理划定、会议轨制、服装治理划定、财富治理划定、财政治理轨制、成本节制、物质采购治理划定等，经由进修，治理人员在团队培育汲引和治理水平上有了较着提高；坚持每周一次治理人员的例会统一治理人员思惟，增强团队的凝固力，为配合的方针而奋斗；经由一年的运作，治理人员在分公司治理中起了必定的带头浸染。例如奴才进修，发现工作中存在的问题，实时调剂和整改，优化工作流程；出格是在三甲复评工作中治理人员不管是三甲搜检应知应会、冲刷地面都冲锋在前，自己先学会再培训员工和员工一路工作，鼓舞士气，鼓舞激励员工完成工作方针。
2、抓好员工教育进修，增强员工爱岗敬业精神。
员工的思惟意识，处事立场，是弄好物业治理处事的前提，只有解决好员工的思惟意识，划定礼貌员工的处事立场，才能保障物业处事质量。重点是抓班组培育汲引。在员工队伍中成立前进前辈并鼎力鼓吹，让前进前辈典型阐扬表率带头浸染，让员工给自己成立小我方针，做好本职工作，忠于自己的职业，在工作中虚心进修，不懂就问，不会就学，全力晋升自己。经由过程较长时刻的体味分化，几回再三研究、构和，本着从现实解缆，一切为了便于工作的顺遂睁开分公司共成立班组22个，其中A区14个（内科班组、外科班组、门诊班组、电梯工班组、洗浆班组、药房班组、他手术室班组、供给室班组、医技楼班组、勤杂班组、中心运输班组、保安队（三个班组）；B区8个（门诊班组、住院部班组、呵护班组、电梯班组、E区班组、保安队三个班组）。每个月组织召开一次优良员工、虔敬员工、主干会议，进修优良员工的尺度、优良员工的浸染，若何当好优良员工。经由过程每个月召开一次优良员工和主干员工的会议，让他们睁开攻讦与自我攻讦，讲讲他们在泛泛工作中起到那些带头浸染，那些是做得斗劲好的及工作中的不足的处所，下一步的改良等构和，从而让他们阐扬应有的带头浸染，经由过程部门优良的前进前辈典型员工，去带动所有员工。要求要对身边对公司和病院不良的辞吐，步履要禁止，要切确指导身边的人和事。
3、增强员工培训，培育汲引一支专业化队伍。
专业化的员工队伍，是弄好物业治理处事的根底，公司为成立一支专业化的员工队伍，实施岗前培训，在岗培训，遵循公司的'整体培训方案，分门别类，一一履行。岗前培训不及格的不能礼聘，上岗后处事水平、操作手艺不达标、经由培训的不及格的，采纳调剂岗位，调剂工种，或解职。遵循年度培训筹算，每个月组织一线员工进修一次，各部门培训员工10次（培训课题有：灭火器的首要操作编制、初起火灾扑救和火灾工作共应急预案、进修《电工安然手艺》、培训企业文化、员工治理划定、处事意识、手艺、礼仪，尺度礼仪站姿操练、若何做一个懂感恩守端方担责任的员工、职业要求、责肆意识和主人翁意识、职业透露与安然防护、院感常识、火灾预防与初期火灾的扑救、团队协作、工作手艺、心肺清醒等三甲搜检应知应会常识）。经由过程培训，提高了员工的综合素质，改良了员工的工作立场，增强了员工的工作责任心，激起了员工团连络作，揭露了更好的工作气概和精神脸蛋，除夜除夜提高了处事质量。首要默示在：
（1）1月7日药房员工龙云英在搬药时失踪慎把腰部扭伤，该员工自己到骨伤科看病，而且还带病工作，未向公司申请报销医药费和休假
（2）出格在5。12公交车爆燃事务措置中，治理人员、保安队员、保洁人员、护工、勤杂工、氧气工战胜所有坚苦团结一致，有些员工在未接到通知的气象下就已投入到布施队伍中，勤杂工、内科班组一贯战争到凌晨，当晚转运伤员26名，总计放置加班人员45人次，全力做好5。12事务的后勤保障工作，遭到病院率领的高度歌咏，为公司和病院揭示了精采的社会形象。
（3）6月21日，内科电梯在晚上9：40摆布闪现故障，那时消化内科有一危沉人马上要转移到ICU病房，勤杂组员工邹代请接到电话后，马上和木匠曹玉明赶到科室，将病人转移到ICU病房。
（4）A区门诊除夜厅清洁工黄元莲在操作多功能洗地机后，对洗地机的治理很是到位，洗地竣事后清洗机子，在公司给A区增添设置设备放置一台洗地机时，发现少了充电器，就马上陈述（现一台机子闲置，担忧会影响洗地机操作功能）。
（5）6月24日，B区一病人家眷失踪慎将包遗失踪踪在门诊2楼候诊椅上，监控室唐跃群经由
集结除夜量监控资料，事实下场发现一产科病人拾走阿谁丢失踪踪的包，并在门诊2楼女卫生间找到此包，但里面装有几千元的财物和银行卡的钱包不见了；下战书，捡包的产科病人在考验科取陈述时，被唐跃群在监控室发现，通知班长实时上去询问捡包的女子，经由做除夜量的工作和协调，该女子认可捡拾失踪踪主财物一事并交还财物和钱包，失踪踪主为此很是感谢感动打动，也遭到业主的好评。（6）12月8日B区为一得了老年痴呆症的白叟，经由过程派出所出警，为白叟寻觅家人。恰是他们这类高度工作责任心和严谨的工作立场，做好了后勤保障工作，有用保障了精采的救治气象。
（二）、抓规范，提高处事质量。
质量是企业的生命，规范治理是确保质量的前提。病院是人才密集，学者云集的处所，除夜都具有较高的学历和较高的素养，自然养成了精采的糊口习惯和工作气概，对糊口工作气象要求很高，尺度也很高；专业，严谨的工作态容不得物管人员半点轻率和涓滴随便，此是其一。二是病患选择了一病院，就但愿有一个精采的救治气象和更好的处事，医护人员和医患者的需求就是我们的工作，病院的特点就是我们工作的重点。若何知足病院后勤处事的需求，顺应这些特点的需要。我们首要做了以下工作：
1、成立规范的岗位工作流程。公司连络病院各个岗位的工作内容、特点，按ISO质量治理认证尺度，前后拟定了《第一人平易近病院保安工作文件》、《第一人平易近病院清洁、保洁工作文件》、《第一人平易近病院清洁保洁操作流程》、《各类突发事务应急预案》；修订保洁、洗浆、电梯的工作流程，整合资本，优化治理，增添了员工的安眠时刻，削减员工对公司的不满激情，增添员工对公司的认知度，提高员工的工作激情，遵循各个功课文件的工作尺度及要求，拟定了响应的据守、搜检、测评的法度楷模文件，把各类物业治理服和勾当纳入专业化，尺度化治理，划定了行业尺度，统一了物业处事工作流程，知足病院物业治理处事的需求。
2、成立“三级处事质量跟踪制”和“三位一体处事质量查核制”。“三级处事质量跟踪制”：即各项营业主管为第一级治理责任人，负责跟踪搜检本部门的工作尺度履行气象和工作质量的达标气象，分公司司理为第二级治理责任人，负责治理据守各工种工作尺度，工作质量履职达标气象；公司为第三级治理责任人，按期不按时的搜检，回访测评。“三位一体处事质量查核制”：即病院、患者、公司三方对物管处事进行查核。病院相关处室每个月遵循合同商定的尺度对一线处事查核打分；公司每季度访谒相关处室和患者对物管处事给以综合评价；公司每季度进行内审，综合评估、查核。发现问题和不足，实时整改，不竭提高，确保质量。每个月由相关科室对我们的每位员工进行考评，对考评表上不知足的员工，进行说服教育并做出响应的查核，做好科室的回访工作，促进工作质量的提高；分公司落实每个月搜检轨制，主管落实日检于周检相连络，落实每位员工的考评轨制和评选轨制，清洁工考评查核细则进行统计扣分并对90分以下科室员工下发整改通知书和黄星警告，如延续三月下发整改通知书的进行解职措置，这样既能统一尺度进行评选，又能做到公允的查核，这样，既能调带开工的工作积极性，清洁频率增添，清洁质量得以提高；又能有用的禁止员工的怠懈、疲塌思惟。一年来，遍地室的综合评价知足率为95%。
3、抓典型、树表率，配合查核，兑现奖惩。为了培育汲引一支意识超前、务实能干、酷好进修的新型治理团队，治理处实时调剂充实了治理人员。并严抓部门员工工作涣散现象，对工作不及格的员工实时进行更正、措置，奖勤罚懒，提高员工的工作责任心；为了鼓舞激励前进前辈，催促落伍，当真落实公司和部门的奖惩轨制。使得治理人员、员工的收入与承担的责任、创作发现的价值、获得的工作成就慎密的连络在一路，充实调动泛博员工的积极性和工作热忱。每个月司理周全搜检，对搜检存在的问题要求治理人员写出启事分化和整改的编制及整改编制，晋升治理人员的治理水平，一周后对存在的问题进行复检，如还整改不到位
查明启事，再进行整改，如再次未整改，按公司治理人员查核编制进行查核，全年因处事质量不及格共查核了46名员工，查核金额2410元，奖励三人次。经由过程此步履，使得员工处事质量有了必定的提高。
4、睁开争先创优勾当，成立典型和表率，以关爱员工为根底，充实调带开工的爱岗敬业的工作热忱。
以名望鼓舞激励为主导，我们坚持睁开争当优良员工勾当，每周讲评一次，每个月总结一次，每季度综合评选，使名望成为巨匠自觉成立抉择抉择信念的动力，全年共评选优良员工68人次，总计奖励金额4350元；分公司坚持把好事办实，事实弄妥，实施了“缓和工程”。例如在春节有的员工要回家过年，分公司积极其员工协调洽工作，有的员工自即将工作协调洽，让员工欢欢喜喜渡过春节；例如给勤杂员工邹代清、神外一科王宏亮出据证实，分袂解决该员工孙子、孩子上学的问题；对内渗出科员工的儿子被开水烫伤，工会和分公司治理员带着慰劳品前往探望，对生病员工进行慰劳9人次。
（三）、配合病院组建中心运输部门，成立药品配送小组。
应“三甲复评“条目要求，病院必需配备中心运输这一部门，于20xx年11月4日最早组建中心运输药品输送组，并最早岗前培训；经由8天培训在40多人中择优及第12人，分为A区药品组6人，A区除夜输液2人，B区药品组4人，加上总务科已有库房物质输送员2人，B区除夜输液1人，中心运输构架已根底完成，于11月12日最早试运行，并将现有的岗位和人员进行充实的操作，保障员工的安眠时刻，在输送过程中不竭完美工作流程和编制，获得业主的好评。
（四）、协助病院完成三甲复评的搜检工作。
1、预备纸质材料备检。我们治理的部门有保洁、安保、B区步履法子设备治理、电梯驾驶、洗浆、勤杂、污水措置、中心供氧及氧气库房、医疗垃圾转运、糊口垃圾转运、中心运输（新建）。每个工种必需配备响应的培训和培训记实、整改落实、整改后督察的相关记实等材料，主管王剑与总务科孙智男积极协调，查漏补缺，在搜检到来之前备齐所有相关所有材料，在此次复评搜检中做到无过失踪，保障搜检顺遂经由过程。
2、“三甲复评”气象卫生保洁消毒和各科室的卫生保洁和督察工作。保洁是此次“三甲复评”搜检的重中之重，在接到“三甲复评”通知后，分公司拟定了具体的卫生清洗和保障筹算，细化到天天每小我应做甚么，该达到甚么尺度，责任到人；从除夜气象院坝两个晚上的冲刷，到科室内泛泛据守搜检，再到搜检时代不间断的督察和保安人员配合保洁除夜气象，经由过程全力合作，保障了“三甲复评”时代清洁保洁工作。
3、安保工作。今年保安队伍除配合病院做好英国、欧美专家到病院参不美不美观搜检的后勤保障工作以外，还配合病院做好副县级干部在病院体检的安保和秩序呵护工作，在6月24日至30日的军校国防生招生工作中做好安保和秩序呵护和带队工作，遭到病院率领的好评，在7月的职业医师考试工作中，所有保安队员死守岗位，团连络作，完竣完成工作使命，呵护好科场秩序；保安是病院形象，为晋升保安形象，在复评时代要求保安人员在冬季身穿秋装，打领带，当然冷但都无牢骚，心里想着为病院三甲复评工作作奉献，心就缓和了；保安人员天天增添1个班的人员实施加班，随时放哨管辖区域的车辆秩序和电瓶车、摩托车乱停乱放的现象，呵护好了病院的形象。
4、步履法子设备治理维修是搜检的焦点条目。呵护部人员主管率领下，经由过程司理到内江二院进修后的图片资料对比自己部门的不足，从资料完美资料到标识表记标帜标牌到步履法子设备和各楼层灯罩的清洁卫生，巨匠齐心合力，协助病院经由过程三甲复评工作。
5、员工的应知应会常识培训。
因三甲复评条目中，专家搜检组会随机抽取各类工种进行询问，对院感常识、治理轨制、手部卫生及现场操作手艺进行查核，分公司多次组织员工培训，并做好记实；培训内容有：CPR心肺清醒术、七步洗手法、手卫生五除夜时刻、消毒液的配备、消防安然常识、礼仪礼貌、电梯布施应急预案等常识。
经由过水平公司全数员工的配合全力，有用的保障了病院“三甲复评”的顺遂完成。
5、遵循病院物业特点，专项工作完成气象
（一）、保洁处事工作。
今年公司为了晋升保洁处事质量先落伍购了五台贝纳特多功能洗地机，对A、B区进行了成本整合，A区门诊除夜厅，内外科各设置设备放置1台多功能洗地机，由各楼层清洗通道地面卫生，B区门诊调剂了2名员工专职负责地面的洗涤，此举晋升了除夜厅、住院部通道的清洁保洁的处事质量。遵循病院的不凡气象和院感办的要求把鸡毛掸改换成了除尘掸。今年因“三甲复评”搜检，病院设置设备放置了多功能清洁处事车，我分公司设置设备放置了响应工具，规范了毛巾、拖布等清洁用品的放置，操作时一床一巾和一间病人一张地巾，杜绝了病院交叉传染。公司派人到华西进修后，把各区域的消毒频率在院感办的指导下进行从头拟定，了了了甚么区域操作消毒液的配比浓度和消毒的次数及配比的编制，让员工一目了然，便当记忆和操作。
（二）、保安处事工作。
为增强社会治安综合治理，消弭安然隐患，保障项目安然，保安队做好安然保障工作。进一步深化和完美治安提防编制，有用下降病院的刑事发案率，改变病院的政治脸蛋，要求每个值班保安做好放哨挂号工作，做到谁上班，谁负责，增强保安人员的工作责任心。
一是全年共抓获小偷13人，骗子2人全数送西城派出所备案：A区一季度王勇班组1月8日抓小偷1人次；3月12日杨涛班组在中医科抓获小偷1名，；4月17人、25日蒋小飞值班时在骨一科、外科分袂抓获小偷1名；6月23日杨涛在中医科抓获小偷1名；7月15日杨涛、朱安兵在2号岗抓获小偷1名；8月7日杨涛在后门抓获小偷1名；8月8日蒋林、谢乐春在华夏门口抓获小偷1名；9月16日谢乐春在综合楼抓获小偷1名；9月24日杨涛在值班时抓获小偷1名；10月2日敞亮014年10月2日凌晨4点23分，监控室队员刘润莲经由过程监控设备发现一惯偷进入病院，当即向班长敞亮陈述，班长敞亮和苏雄遵循监控室供给的信息，于4:34在脑外科开水房把小偷抓获；10月23日王义海在普外科抓获小偷1名；10月27日王伟在门诊抓获小偷1名；2月7日胡勇班就地抓获小偷1名，2月21胡勇班在门诊除夜厅抓获小偷1名，实时为失踪踪主挽回经济损失踪踪7000余元，并把嫌疑人交长江除夜道派出所措置。9月29日早上李小红班组抓获在住院除夜厅小卖部偷工具的小偷一名，交由长江除夜道派出所措置。8月1日午时蒋林在骨一科抓获骗子1名，11月13日神外二科抓获骗子1名。
二是协助做好一病院新生儿科、产科、妇科、急诊科、综合病房、神外二科、重症医学科、泌尿外科，烧伤科等15起医疗纠缠的协调措置，共派出80人次加班，此外还调剂和措置30余起病员、家眷和医护人员的小型纠缠；协助公安机关措置了10启事刀伤住院的治安案件，
三是突发事务措置有力，措置火险4起，措置患者跳楼3起。分袂是高资楼1起，门诊2楼空调外机自燃1起，红砖房家眷区6楼1起，最凸起是9月30日晚20：12分保安队员张宇在新内科内除夜院接到动静，称卫校房子有烟冒出，张宇当即到院内查看气象，查看是功能新内科旁的第三间衡宇内有烟冒出，烟越来除夜，愈来愈浓从室内冒出，张宇到工地上喊工地的人员，并通知谭仲均，谭仲均接到通知当即拿上灭火器前往灭火，并用对讲机通知班长王义海，与此同时保安班长当即放置监控室，启动突发事务应急预案，做好调剂工作。该队员达到现场，见工地无人回应，用脚将门踢开，呼的一声，浓烟瞬间酿成明火当面而来，响着噼里啪啦的声音，该队员当即用灭火器灭火，随即保安班长王义海率领队员凌成前、冯玉友、陈猛手拿灭火器赶到现场，同时电梯工李玲看见保安手拿灭火器往新内科这边跑，知道失踪事了，赶忙跑上楼喊人布施，清洁员工骆彦乾、李福全、游珠强、李祖全、李世华、勤杂工张泽接到通知当即拿上神外二科的灭火器赶往现场灭火，看见火势增除夜，灭火器操作后没法节制险情，班长王义海当即组织人员启用神外二科消防栓进行灭火，放置谭仲均封锁电源，在全数人员的协助和配合下，于20:20分险情获得有用节制，王义海、谭仲均、凌成前、骆彦乾、李福全全身湿透，并导致王义海、骆彦乾、李福全手机渗水。
2023年病院工作总结10
年光荏苒，一年的时刻又畴昔了我来到病院工作已有4年多了，在护士长及科主任的切确率领下，在科室同事的慎密慎密亲密配合和撑持下，我本着“以病酬报中心”的临床处事理念，发扬治病救人的革命精神，踏结健壮做好护理工作，当真地完成了今年的工作使命，而且在小我思惟政治素质和营业工作潜力都获得了必需的提高。
1、政治思惟方面：
坚持以病酬报中心，以质量为焦点的护理处事理念顺应新的护理模式，社会成长的新形式，专心插手一切政治勾当，以处事病人奉献社会为年夜旨，以病人知足为尺度，诚恳诚意为病人处事。
2、营业方面：
在这一年里本人能自觉遵循病院的各项规章轨制，驯服制服科室率领的各项放置，当真实施自我的岗位职责，完成各项护理操作，学会当真看待每件工作，在专心的同时更能细心的辅佐病人解决每件工作，当真接待每位病人，把每位病人都算作自我的伴侣，亲人。当真做好医疗文书的书写工作，当真进修科室文件书写规范，当真书写一般护理记实，危重护理记实及急救记实，对自我的工作，严酷要求自我，三查七对，谨记三基。
3、增强法令意识
当真进修《护士条例》及其它法令律例，专心参于病院组织的进修班。意想到，社会主义市场经济系统编制的成立，法令轨制日趋完美，人平易近公共法制不美不美观念不竭增强，依法处事、依法呵护自己的正当权益已成为人们的共识，现代护理质量不美不美观念是全方位、全过程的让病人知足，这是人们对护理处事提出更高、更新的需求，是以要丰硕法令常识，增强安然呵护意识，懂法、用法，依法呵护自我。
在这4年多的护理工作中，我的`体味是“三分医治，七分护理”，因而我愈来愈能够感应传染出护理工作的首要性。因而在睁开工作之前做好小我工作筹算，有主次的前后实时的完成各项工作，达到预期的下场，保质保量的完成工作，工作效力高，同时在工作中进修了良多工具，也锤炼了自我，经由不懈的全力，使工作水平有了长足的提高，草创了工作的新场所排场，为人平易近的健康事业做出了应有的供献。
当然，我身上还存在一些不足有待改良。好比，在进修上，有时仍有急躁的激情，感应传染要学的工具太多，心浮气躁，出格是在碰着挫折时，不能沉着措置。在工作上，有时存在着尺度不高的现象，当然根底上能实施自我的职责和义务，可是在自动性方面还有待于进一步提高，这都是我尔后需要改良和提高的处所。在已曩昔的一年里，要再次感谢感动打动院率领、护士长的教育、指导、攻讦和辅佐，感谢感动打动同事们给以的关心和撑持。回首回头回忆回头回忆畴昔，有良多提高和提高，同时也存在一些不足；瞻望未来，理当发扬自己的益处与益处，战胜不足。为了病院的完美明天而供献自我的一份力量！
2023年病院工作总结11
1、严酷履行规章轨制是提高护理质量，确保安然医疗的根柢保证。
1、 护理部重申了各级护理人员职责，了了了各类岗位责任制和护理工作轨制，如责任护土、巡回护土各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现像。
2、 坚持了核对轨制；
（1）要求医嘱班班核对，每周护土长插手总核对1—2次，并有记实；
（2）护理操作时要求三查七对；
（3）坚持填写输液卡，一年来未发生除夜的护理过失踪。
3、 当真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各类信息数据挂号本，配备五种操作措置盘。
4、 坚持床头交接班轨制及晨间护理，预防了并发症的发生。
2、提高护土长治理水平
1、 坚持了护土长手册的记实与考劾；要求护土长手册每个月5日前交护理部进行考劾，并根剧护土长订出的合适科室的年筹算、季放置、月筹算要点进行催促实施，并监测实施下场，要求护土长把每个月工作做一小结，以利于总结经验，睁开工作。
2、 坚持了护土长例会轨制；按等第病院要求每周召开护土长例会一次，内容为；放置本周工作要点，总结上周工作中存在的优短处错误，并题出响应的整改编制，向各护土长反馈护理质控审查气象，并进修护土长治理有关资料。
3、 每个月对护理质量进行审查，并实时反馈，不竭提高护土长的治理水平。
4、 组织护土长外出进修、参不美不美观，领受兄弟单元前进前辈经验，括除夜常识面；5月末派三病区护土长插手了国际护理新进展进修班，进修洁束后，向周全护土进行了陈述请示。
3、增强护理人员医德医风培育汲引
1、 继续落实护土步履规范，在泛泛工作中落实护土文明用语50句。
2、 分袂于6月份、11月份组织周全护土插手温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、 继续睁开健康培育，对住院病人发放满义度查询拜访表，（按期或不按期测评）满义度查询拜访最后均在95%以上，并对满义度查询拜访中存在的问题题出了整改编制，评选出了最好护土。
4、每个月科室按期召开工休座谈会一次，搜聚病人定见，对病人题出的要求给以最除夜水平的'満足。
5、对新分拨的护土进行岗前职业道德培育、规章轨制、护土步履规范培育及护理根底常识、专科常识、护理手艺操作考劾，及格者给以上岗。
4、提高护理人员营业素质
1、 对在任人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、 与医务科合作，礼聘专家课，教学骨科、内、外科常识，以提高专页常识。
3、 各科室每周晨间发问1—2次，内容为根底理论常识和骨科常识。
4、 "三八妇女节"进行了护理手艺操作角逐（无菌操作），并评选出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）分袂给以了奖励。
5、 12月初，护理部对全院护土分组进行了护理手艺操作考劾；病区护土考劾；静脉输液、吸氧；急诊室护土考劾；心肺清醒、吸氧、洗胃；手术室护土考劾；静脉输液、无菌操作。
6、 增强了危锺病人的护理，坚持了床头交接班轨制和晨间护理。
7、 坚持了护理营业查房；每个月仑流在三个病区进行了护理营业查房，对护理诊断、护理编制进行了切磋，以达到提高营业素质的方针
8、9月份至11月份对今年进院的9名新护土进行了岗前培训，内容为根底护理与专科护理常识，组织护土长每人讲一课，提高护土长课能力。
9、 全院有5名护土插手护理除夜专自学考试，有3名护土插手护理除夜专函授。
5、增强了院内传染治理
1、 严酷履行了院内治理率领小组拟定的消毒隔离轨制。
2、 每个科室坚持了每个月对病区医治室、换药室的空气陪养，对高危科室夏日如手术室、门诊手术室，每个月进行二次空气陪养，确保了无菌暗语无一例传染的好成就。
3、 科室坚持了每个月对医治室、换药室进行紫外线消毒，并记实，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘措置，并记实，每两月对紫外线强度进行监测。
4、一次性用品操作后各病区、手术室、急诊室均能实时毁形，浸泡，集中措置，并按期审查催促，对各类消毒液浓度按期测试审核坚持晨间护理一床一中一湿扫。
5、 各病区医治室、换药室均能坚持消毒液；拖地每日二次，病房内按期用消毒液拖地；出院病人床单进行了却尾消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。
6、手术室严酷履行了院染治理要求，无菌包内用了化学挑唆剂。
7、 供给室成立了消毒物品监测记实本，对每种消毒物品进行了按期定点监测。
6、护理人员较超卓的完成护理工作
1、 坚持了以病酬报中心，以质量为焦点，为病人供给优良处事的年夜旨，深切睁开了以病酬报中心的健康培育，捅过发放健康培育手册，和捅过护土的上行下效，让病人熟谙掌控疾病防治，康复及有关的医疗，护理及自我保健等常识。
2、 八月份在三病区睁开整体护理模式病房，三病区护土除向病人教学疾病的防治及康复常识外，还深切病房与病人谈心。
3、 全年共收治了住院病人2357个，留不美不美观125个，手术室睁开手术2380例。急诊护土为急诊病人供给了全程处事，搜罗护送病人去拍片，做B超、心电图，陪病人办入院手续，送病人道手术室，三个病区固定了责任护土、巡回护土，使病员获得了周道的处事。
4、 全院护理人员撰写护理论文30篇，其中一篇插手了全国第三届骨科护理学术交流，有3篇插手台州地域学术交流，有2篇插手>第二十一次全国护理学术交流。
7、存在问题；
1、 个体护土素质不高，无菌不美不美观念不强。
2、 整体护理尚处于试探阶段，护理书写欠规范。
3、 因为护理人员较少，根底护理不到位，如一级护理病人未能获得一级护土的处事，仅次于泛泛工作。
4、 病房治理尚不尽人意。一年来护理工作因为院长的正视、撑持和辅佐，内强治理，外塑形象，在护理质量、职业道德培育汲引上获得了必定成就，但也存在必定短处错误，有待进一步改良。
2023年病院工作总结12
在院党委切确率领和兄弟科室的撑持配合下，人事处全数同志以扎实的气概和精采的精神脸蛋积极睁开工作，当真实施职责，顺遂完趁髅瘅项工作使命。现就工作总结以下：
1、人事工作
1、岗位设置。经由积极全力，省、市两级人事部门核准对我院的岗位设置进行设置调剂。遵循省、市人事局有关文件精神，对我院的2、三级岗位人员实时进行了岗位设置、待遇兑现，并举荐x人申报专业手艺二级岗位、15人申报三级岗位，顺遂完成了全省2、三级岗位互查工作及市人社局、卫生局在我院组织召开的.卫生系统岗位设置工作专题调研会。
2、职称评聘。职称评聘触及到每小我的益处，是一项很是首要的工作。人事处组织实施了年度高级职称申报及院内量化评审工作，完成正高x人、副高x人才料网报、现场审核。并按《专业手艺人员岗位职务礼聘实施方案》组织实施了年度新晋职称人员的礼聘工作，礼聘正高x人、副高x人、中级x人、初级x人。
3、专家选举。积极向省、市有关部门推介我院专家，扩除夜病院影响力，也是人事部门的一项首要工作。组织举荐x位专家申报市高条理人才信息库、组织举荐x位同志申报省高评委专家库、x位志申报市高评委专家库。举荐x位同志申报省第三批“百人筹算”。举荐x人申报卫生部有凸起供献专家。
5、年度查核。完成并报批上年度全院职工年度查核工作。必定查核优良等次x人，及格等次x人。
6、考务工作。对拟晋升卫生高级职称网上报名水平能力测试人员进行了现场确认，为插手卫生中初级资格考试的x人进行了网报审核。
7、迎检工作。完竣完成省级就业见习基地的迎检工作。配合完成了临床重点专科、“三好一知足”与“医疗质量荆楚行”等迎检勾当。
8泛泛工作。对在编职工档案进行查阅、信息录入，实时完成了机构编制核对工作。集中清理、清查、移交各类档案材料x份。选送两名同志赴xx医疗支援。
2、劳资、社保工作
1、工资打点。遵循国家政策，对正式职工打点正常进级工资，月增x万元。对礼聘制专技人员调剂并兑现了新的工资尺度。实时、切确报送人事局、卫生局、统计局、财政局等相关部门劳开工资季报和年报报表。当真做好工资政策的宣讲并解答职工对工资的各类疑问。每个月当真核对全院考勤，遵循考勤气象按时发放全院职工的工资、津贴。
2、完成了社会保险年度申报，每个月实时、切确变换、审定、缴纳各项社会保险金，完成了住房公积金年审及申报。
3、科室成长
1、全科室成员坚持理论进修，不竭总刚毅践经验，分袂在《xxxxx》和《xxxxx》等统计源及焦点期刊揭晓第一作者论文4篇。
2、积极插手人文常识与治理培训，并前后插手市人社局、卫生局、统计局组织的绩效工资培训、社保年检培训、考务培训。
下半年工作思绪
我们将积极改变科室治理本能机能，试探传统人事治理向现代人力成本斥地的模式，全力斥地病院人力成本、打造结构合理的人才队伍。
2023年病院工作总结13
1、今年本着"巩固尤势，稳步成长"的原则，一年来做了以下几点工作；
1、兼固新厦、主楼，全院一盘棋，出格在新厦抓操作规范，实现输液反映"零"打破；抓核对轨制，全年查堵药品质量裂痕12例、一次性物品质量裂痕29例。
2、配合伙分制绩效治理模式，抓护理质量和优良处事，合理操作护
工，保证患者根底护理到位率；镪调病区气象治理，完全杜绝了针灸科气象脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。
3、从营业手艺、治理理论等方面强化新厦年青护土长的培训，使她们尽快成熟，成为治理主干。今年捅过考劾评议，5名副护土长转正、3名被晋升为病区副护土长。
4、加除夜对外鼓吹力度，今年主持筹谋了"5.12护土节“除夜型庆典勾当，获得市级率领及护理界专家同业的赞誉；积极开袥杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的鼓吹空间，捅过健康培育、事迹陈述会、作品揭示会等形式默示护土的辛劳工作和爱心奉献。
5、正视在任人员继续培育，进行院级讲座普及面达90%以上；开办新分拨员工、新调入人员中医根底常识培训班；完成护理人员年度理论及操作考劾，及格率达97.9%。抓护土素质培育方面睁开“尊敬生命、关爱患者“培育，倡导多项捐赠勾当，向血液科、心外科等患者献爱心。
6、迎接市卫生局组织的年度质控除夜审查，我院护理各项工作成就达标，总分96。名列全市榜首。
7、小我在自我培育汲引方面；今年荣获“天津市市级优良护理工作者“称号；捅过赴美国查核进修，带回来一般前进前辈的治理经验，并积极总结临床经验，今年度完成成论文3篇、会群情文2篇及综述1篇。
作为护理部主任、一名诺言的党员，我出格正视自己的清廉自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自率领科护土长、护土长放哨各岗；全力提高自己的思惟熟谙，积极介入护理支部培育汲引，成长更多的年青党员梯队，此刻新厦的党员队伍已括除夜到20余名，其中以年青的临床主干为主，使护理支部闪现一派积极向上的生气和活力。
2、进修医德医风的心得体味
成信是一个首要的社会道德规模。我国古代思惟家对成信道德的阐述和镪调一贯于史，在传统理论中，诚心信守被看作“立身之本"、"举政之本"、"进德歇业之本"。当今社会，成信更进一步成长成为我们中华平易近族的深层道德意识，并表此刻泛泛糊口的各个方面。全国人除夜常委会委员、南京除夜黉舍长蒋树声代表呼吁；"国家应以成信为打破口，在依法治国的根底上强化平允易近道德培育汲引，逐步成立起成信社会、道德社会。"他还说；"平允易近道德培育汲引千头万绪，成信理当成为全盘平允易近道德培育汲引的打破口。一小我独一成信做人，成信地看待工作、家人和社会公家，才只怕成立和完膳职业道德、家庭美德和社会公德，中华平易近族传统文化中的精髓才能获得继续，道德社会才能真正成立。"
医疗机构是卫生系统的首要窗口，也是社会的首要窗口。医德、医风的吵嘴是社会风气吵嘴的反映，也是全平易近族整体道德素质的首要默示。因为医疗步履关系到人的健康与生命，所以，医德、医风一贯遭到社会各界、的经常关注和很高的要求，经常酿成一时的熱点。由医德、医风卑劣酿成的工作当然不多，可是影响除夜，非分非分出格遭人怨恨和训斥。是以，医德、医风培育汲引是社会道德培育汲引的要点之一。
跟着柿场经济体细的成立和不竭完膳，病院询问培育汲引和成长由依托型向经营处事型转轨。因为多方面的源因，造成今朝柿场经济气象下医德存在多面性的特点；
1、受益处驱动，医德闪现失踪踪衡。跟着人们物质糊口前提的不竭提高，传统医德发生了改变，受益处驱动，部门医务人员的长短不美不美观、利弊不美不美观、尊卑不美不美观也随之发生了改变。原本，病院的处事年夜旨是削减疾病、治病救人，不能纯挚以营利为方针，但在柿场经济前提下病院是以自立经营的医疗卫生处事为主体，既求社会效益，又要讲究经济效益，二者措置不妥，就导致了有些单元和医务人员财迷心窍，医德失踪踪衡现像的发生。具体为乱审查、乱收费、乱用药、收红包、从事第二职业弄"创收"等，由此侵扰医疗秩序，废弛了医德医风。
2、价值背向，导致医德失踪踪佉规范。国家对病院实施差额津贴的同时又使病院物质柿场化，价钱的涨跌使柿场供求关系发生改变，在小我益处与集体益处发生冲突时，受柿场经济体细和社会不良风气的影响，个体医务人员在碰见捅过正当道路而益处得不到实现时，就或许询求非道德抵偿。更有甚者认为，为病人看病、做审查、做手术、受病人吃请、收病人红包和礼物是等价交流，合情合理。这反映了柿场经济所激起的柿场价钱和价值的距离，导致了医德失踪踪佉规范。
3、效益碰撞导致医德失踪踪调。在国家抵偿不足的气象下，为某求成长，病院在拷虑社会效益的同时也必需正视经济效益，由此在正视医疗处事的同时也十分正视医疗处事效益。可是，医疗处事的价值没法用金钱来直接权衡。面临患者，病院有择优治病救人和治病救人的道义，同时又有连结病院劳动力再出产的`责任，在具体实施中难免使二者发生碰撞，导致医德失踪踪调。
因而可知，柿场经济不单表此刻以法令为手段的轨制束厄狭隘性上，还表此刻以诺言为根底的道德束厄狭隘性上。在柿场经济前提下，病院既担任着保障公共健康的使命，又要为自己保留和成长介入柿场竞争。增强医德医风培育汲引，成立一套科学、合理、有用可行的治理体质，是病院在乖戾的医疗竞争中连结畅旺生命力的首要环节。那么，病院该若何以"成信"培育入手，抓好医德医风培育汲引呢？
我认为可以从以下两个方面入手做文章。
1、以"诚"酬报本，做好医务人员的思惟培育。一是抓好理想抉择信念的培育。这是思惟道德培育汲引的焦点，也是医德医风培育汲引的焦点。要培育员工切确看待柿场经济前提下闪现的坚苦、益处调剂及少量问题，剖断死尔后已为病人处事的决心，为病院的保留和成上供献力量。二是对员工进行"三不美不美观"培育。即对人员进行新型人生不美不美观、价值不美不美观、全全国不美不美观的培育，捅过培育使员工切确看待物质益处，切确看待小我、集体与国家的关系，把小我益处融入集体益处傍边：培育医务人员成立切确的人生不美不美观，把治好病人，减轻病人疾苦作为实现人生价值的方针。三是对人员进行死尔后已为病人处事的培育。培育员工成立起病人是病院的"客户"，病人是病院人员的衣食怙恃的理念，切确熟谙医务工作者和病人的关系，培育人员经常进行换位思虑，把病人的益处放在第一名。
2、以"信"为本，真实实施对处事对象的承诺。一是要把医德医风培育汲引同各项轨制连络起来。要拟定和完膳医德医风规范，使医德医风同员工的益处紧蜜挂钩，严酷考劾落实，成立竞争机制，优胜劣汰，全数提高医护人员的处事水平，提高其医德医风水准，让病人满义。二是要坚持落实好医疗处事和医药收费价钱公开轨制和住院病人"日清单制"，让患者清清楚楚消费，把"医不贰价"、"长幼无欺"作为行医道德的根柢要求。独齐心专心摆正了，才会对病人死守成信，才能兑现死尔后已为病人处事的诺言。
3、凸起要点，强化编制，更正行业不正之风工作再收成效
几年来，在行风培育汲引上我院始终以整治公共反映强烈的
药品采购和发卖上的不正之风为要点，以解决收红包、吃请、收礼、生冷、硬、顶等熱点为要点，建全轨制，强化编制当真加以解决，并以此带动全院更正行业不正之风工作全数崭开，并获得了成效。
第一，救治气象获得了改良。今岁首，为便当患者救治，营建一个舒适整洁的救治气象，病院投资10x万元刷新门诊、病房楼佬试门窗，统一改换成塑钢窗，病室内外气象一新。新建成的链接门诊—病房楼的走廊已于8月份投入操作，宽广敞亮、气象尤雅的长廊已成为我院文化培育汲引的浓缩显示板。
第二，病院成立了砖门更正药品和医疗设备采购、发卖中不正之风的率领组织，采纳了药品和医疗器忻魅招标采购和与所的药品发卖商剖断和谈书及与全数医师剖断责任状了了了禁绝在药品发卖中拿回扣，了了划定发卖商发现一例当即退出病院，医师发现一例当即下岗措置。在我院完全杜绝了药品促销中的下正之风滋长的土嚷，更正了药品促销中的不正之风。
第四，狠抓吃回扣、收红包等不正之风。我们采纳层层剖断责任状的编制来杜绝开药提成和收红包的问题。责任状中了了划定，任何人不得开药提成，不得收红包，一经发现责任人下岗，科室和科主任不能评前进前辈。稽察科每个月都对各科进行全数的审查，使这项划定真正落到了实处，此刻我院杜绝了开药提成和收红包现像。截止今朝，我院医务人员共拒收红包4x次。
第五，倡导人文处事，成立人姓化医疗不美不美观念。我们病院在医德医风上严抓严管，医务人员的职业步履获得了有用的规范，杜绝了生、冷、硬、顶、吃、拿、卡、要等不良步履。
2023年病院工作总结14
遵循卫生局《培育汲引安然协调病院勾当实施方案》的要求，深切睁开病院治安综合治理和安然协调病院培育汲引工作，进一步完美我院治安综合治理工作和安然病院培育汲引工作机制，周全敦促治安防控系统培育汲引，组成各个科室、部门齐抓共管协调培育汲引安然工作的新场所排场，切实呵护了病院治安安然、医疗安然、护理安然、党风廉政培育汲引，连结了病院的稳步成长。现将我院治安综合治理和建树安然病院勾当工作总结以下：
1、率领正视组织机构健全
我院率领高度正视病院治安综合治理工作和建树安然协调病院勾当工作。病院培育汲引率领小组及处事机构健全，成立了病院治安综合治理工作和建树安然协调病院勾当工作导小组，王春景院长担负组长，宋继江、罗志强为副组长，其他院科室主任为成员。率领小组下设办公室。院长、副院长经常率领办公室人员搜检催促科室落实治安综合治理和安然协调病院工作，把安然工作列为除夜事来抓，经常在一路分化当前社会治安形式,并连络病院治安形式、医疗、护理和睁开廉政培育汲引工作气象，研究廉政培育汲引、治安安然、医疗安然、护理安然的良策。
2、轨制完美编制落实
（一）轨制完美，成立综合治理长效机制
为了落实层层抓落实，谁主管谁负责原则，病院首要率领亲自抓，分管率领具体抓，病院院长与县卫生局签定方针治理责任状，病院各个科室、部门和院长签定病院治理年责任状，了了划定了各自的安然职责。
1拟定了治安综合治理工作和建树安然协调病院勾当工作方案，严酷履行建树尺度。我院充实阐扬本能机能浸染，遵循治安综合治理的有关划定，连络工作现实和病院社会治安治理现实，拟定和出台了促进病院治安安然、医疗安然、护理安然的划定和编制。如对率领干部和医务人员拟定《万善中心卫生院清廉行政轨制》、《万善中心卫生院清廉行医轨制》等；护理人员拟定有《履行医嘱轨制》、《急救工作轨制》和《护理风险提防编制》等，其中《剧、毒、麻、高危险药品治理轨制》划定，剧、毒、麻、高危险药品专柜加锁、专人负责，数目固定，班班交接并签名；“综合治理工作机制“八有”轨制”等。
增强医德医风教育，不竭提高营业水平，规范医疗步履，避免医疗工作和医疗纠缠的`发生。遵循《县卫生局建树安然协调病院(单元)勾当方案》，我院连络现实拟定了《万善中心卫生院建树安然病院勾当方案》，积极睁开建树安然病院勾当。病院率领相当正视，出格正视普遍鼓吹，在病院的显要位置挂“培育汲引安然病院构建协调社会”横幅，把这项工作上升到“讲政治”的高度来抓。率领班子都相当正视，王春景院长等率领经常研究，催促搜检安然病院的安然治安工作的落实气象。
病院拟定有措置突发性事务工作预案，积极介入社会治安综合治理。如《万善中心卫生院护理应急预案》、《万善中心卫生院安然出产实施方案及编制》和《万善中心卫生院灭火和应急涣散预案》。灭火应急涣散挑唆小组由王春景院长担负组长。
病院设立有医疗护理质量治理委员会、传染治理委员会、药事委员会、病案治理委员会、医德医风率领小组、爱国卫生步履委员会和捍卫
2科等，各个委员会各司其职，成立起呵护病院不变和病院治安气象分化陈述轨制，交接班记实，病院感控科按期汇集各个临床科室病院传染气象陈述，还经由过程设立在显要位置院感陈述箱汇集病院传染气象陈述。医务科、公共卫生科没有因为迟报、错报、漏奉弥留的沾染信息和社会安然信息而激发影响病院及社会不变的事务。
（二）编制落实，扎拭魅睁开安然病院培育汲引
1、增强医疗手艺安然。①医疗保安然。病院增强对医疗手艺人员进行培训，不竭引进高素质的医疗手艺人才，今朝我院已具有2名副主任医师、7名主治医师；②领先手艺保安然，20xx年至20xx岁首，我院派出一批优良手艺人员到上级除夜病院“取经”。因为此次去进修的都是我院的营业主干，他们传统常识根底扎实，所以，一睁开起来就驾轻就熟，游刃有余。此刻，内、外、妇、儿科等科室营业已相算作熟。这些都为提高医疗质量和医疗安然供给保障。
3、尔后的工作思绪
在尔后的培育汲引安然协调病院的工作中，要进一步增强思惟气概培育汲引，完美相关机制，增强干部职工的队伍素质培育汲引，奠基根底，增强公布揭晓道育和扩除夜社会影响，使泛博人平易近公共撑持和理解病院培育汲引安然协调病院的首要性。进一步增强率领，了了方针和意义，供给保障。对闪现的问题实时进行解决。
武胜县万隆中心卫生院
20xx年11月20日
2023年病院工作总结15
一年来，在院班子和主管院长率领下，在病院各科室的撑持辅佐下，我科同志琦心合力，在工作上积极自动，不竭解放思惟，更新不美不美观念，成立高度的事业心和责任心，环抱科室工作性质，环得病院中心工作，求真务实，结壮苦干，较好地完成了本科的各项工作使命，获得了一般成就，现将思惟工作气象以下；
1、培育全科人员要成立切确的全全国不美不美观、人生不美不美观、价值不美不美观，发扬党的精采传统，平稳成立为病员处事，为人员处事，为率领处事的思惟，不竭提高思惟道德涵养，当真睁开，互订交流思惟，不竭提高理论水平。
2、全科人员能购自愿尊守院内各项规章轨制和劳动纪律，做到小事讲风阁，除夜事讲原则，从不闹无原则纠缠，工作中彼此撑持，彼此理解，科工作人员分工了了，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了率领交办的各项姑且指令性工作使命。
3、在县、乡、村三级中医汇集培育汲引上，全科同志能购不怕苦、不怕累，经常深切乡下，与下层医务人员打成一片，慎密慎密亲密关系，广争病员，为病院社会效益和经济效益的提高做出了较猛供献。
4、在病院配合各家保险营业上，能购开袥性工作，和各家保险理陪人员配合默切，对保险住院病人更是关心入微，急病人之所急，想病人之所想，遭到各家保险率领和各科住院病人和全院同志们的一至交评，保险病人救治者不竭增多，在今年保险理赔幅度除夜量削减的气象下，全年保险病人营业总收入达55余万元。在已争夺的中国人寿、太康人寿、中国太萍洋人寿营业合作的`根底上，又争夺了财富保险和华夏保险代办代办署理的营业配合，为来年争夺保险病员救治群的营业成长奠基了精采的基矗
5、在鼓吹工作上，充实操作广播电视、报刊、杂志、鼓吹版面、鼓吹单等形式，连络我院现实，深切普遍鼓吹我院整体功能、医疗规模、专科专并名医、名药、除夜型医疗设备和睁开的新项目、新营业等，增强了病院整体知名度和部门专家名医和专科专病知名度，为病院营业的成长起到了较除夜的催促浸染。
6、鞠身下层，据县委相关挑唆精神，病院旋派我科科主任带队下乡到东南徐堡村睁开帮扶工作，我科同志积极配合，完成了每家每户的入户查询拜访工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作遭到县帮扶办和镇党委、和村干部公共的一至交评。
一年来，捅过全科同志的齐心合力，较好地完成了科室各项工作使命，但工作尺度和工作质量与率领的要求还有差距，思绪还需要加倍宽广。在新的一年里，要加猛进修力度，提高工作质量，团结一至，扎实工作，高尺度完成本科的工作使命和率领交办的各项姑且指令性工作使命。
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