工程车间工作总结

时刻：2024-10-18 00:03:15 工作总结我要投稿

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工程车间2022年工作总结

　　总结就是把一个时段的进修、工作或其完成气象进行一次周全系统的总结，它可以了了下一步的工作标的方针，少走弯路，少犯短处，提高工作效益，是时辰写一份总结了。总结若何写才不会流于形式呢？下面是小编帮巨匠清理的工程车间2022年工作总结，接待巨匠借鉴与参考，但愿对巨匠有所辅佐。

工程车间2022年工作总结

工程车间2022年工作总结1

尊敬的厂率领：

　　20xx年即将畴昔，这一年工程车间的工作在厂率领的放置和指导下，在车间全数员工的配合全力下，工程设备的磨练工作获得了必定的成就，但也存在着不足的处所，总之，对工程车间来讲20xx年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结20xx年本车间的工作气象，当真放置好20xx年车间的工作，现将今年度的工作向厂率领做简要陈述请示。

　　第一部门：20xx年工作回首回头回忆回头回忆

　　1、科学组织磨练出产，做好设备预防性磨练

　　1、使运行设备处于受控状况

　　①成立健全设备巡检治理轨制。当然划定了巡检线路、内容、周期，可是对巡检人员来讲难于掌控，等闲走马不美不美观花。针对这些问题，组织专业手艺人员，遵循本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，放置本次巡检的重点，从而增强了点检的切确性。实其其实下降了设备的故障率，这一编制在钻机上默示得十分较着。

　　②成立据守搜检治理轨制。为了保证各项工作处于受控状况，车间主任、书记、副主任，每周亲自率领磨练班长下坑复检巡检后的设备，催促巡检人员放哨搜检设备的切确性和实时性，并纳入绩效查核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。

　　2、成立抢修互动协作的组织编制

　　因为我车间承修的设备机型种类多，有24种机型，设备闪现姑且故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响磨练速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作治理编制，一旦闪现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调手艺力量和出产主干进行填补，组织成姑且抢修班组，这样可缩短抢修时刻，提高磨练速度，对保证出产系统不变运行起到积极浸染。19#钻机下战书4点多发生“支胳膊”将策念头缸体支出两个洞，姑且挪用不合班组的磨练人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧策念头，清洗配件预备组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚22：40分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动。当天钻机班组的活斗劲多，人员斗劲劳顿，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、指导轮和履带链条并组装到主机上的繁重担务，在人员不足的气象下，遵循当天各班组的使命若干良多若干好多，姑且组成抢修小组，完竣地完成了使命。今年度还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中，不单姑且成立了抢修小组，而且还打破了南北区的磨练鸿沟。这也是我们在磨练组织中的一种考试考试。为尔后的磨练编制寻觅一条新道路。

　　2、科学合理投入，确保经营指标的完成

　　1、使磨练设备处于筹算状况

　　设备磨练的筹算性是保证出产运行的前提，是以我们环抱设备磨练筹算性睁开工作，获得了必定成效。20xx年6月份对D375推土机412#的摆布制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系磨练和咨询相关手艺常识后，实时组织手艺人员和磨练班长等主干对所有D375推土机进行了搜检，排出了其余5台设备的磨练顺次和磨练时刻，并实时定购磨练所需的配件，有用地下降了设备的磨练费用近18万多元（412#磨练费用12万多元，其余5台磨练费用在7~9万元之间）；同时为20xx年厂商索赔供给充实出处和按照，不单D375推土机这样，其他设备在磨练时也作系统考虑，对每个系统的'磨练都有一个概略预定的时刻，这样做一是有用地操作了人员，而是保证磨练人员倦怠水平张弛有度，同时保证了出产所需的设备。

　　2、在备件治理上精心预备，在成本治理受骗真经营

　　工程车间设备类型杂，有24种机型，而且除夜部门设备都是进口的，配件价钱斗劲昂贵，是以在备件治理上有必定的难度。车间首先在充实体味设备的运行气象和磨练气象下；积极掌控物质公司备件储蓄气象、对备件筹算前进履态跟踪，随时体味备件的操作、供给库存气象。为避免因备件供给问题给公司造成损失踪踪和不良库存，积极进行零备件供给的猜想性分化，总结备件破耗纪律，在现实工作中经常要猜想备件的破耗量，积极和南矿操作人员及物质公司备件治理人员经常互通气象，当真研究各类设备的配件操作周期和故障周期，还要遵循历年备件的破耗气象及机械磨损纪律，切确猜想备件需要量。保证了南露天矿、北露天矿的出产，有用地削减了设备待件时刻，同时还杜绝了不良库存。

工程车间2022年工作总结2

　　1、根底概况

　　公用工程车间动设备265台，静设备259台；搜罗25台压力容器、除夜型设备27台（中压汽锅给水泵、轮回冷水泵、空分缩短机、膨胀机）、特种设备8台（搜罗3台汽锅，1台发电机组，4台行吊）。

　　2、首要工作

　　20xx年第三季度，公用工程车间设备治理工作在厂率领和无邪科的统一率领下、维保车间及相关科室的慎密慎密亲密配合下，完趁髅瘅项设备磨练使命，保证设备的操作率100%、无缺率除夜于96%、酬报操作工作率0%、泄露率小于1‰，设备的运行安然平稳，保证了出产“安、稳、长、满、优”。现将首要工作总结以下：1、分公司及设备办设备除夜搜检

　　车间以《中石化设备治理划定》、《中石化设备治理细则》为根底，实时完美设备手艺台帐，更新设备根底资料归档；增强设备“十字”功课泛泛治理，坚持每周一自查自改勾当、逐项进行整改消项，备用设备的无缺率100%，保证了设备的安然平稳运行。2、设备治理轨制的健全及落实

　　成立健全车间设备治理轨制，连络各岗位设备现场现实状况，拟定合适车间治理工作的各项划定。针对动力站和空分空压站两个重点岗位，成立了响应的治理机构，周全掌控现场治理的第一手信息，坚持实施全方位、全过程的治理。为提高设备治理水平。车间在岁首最早奉行资料尺度化、设备卫生、防腐尺度化、操作规范化，治理邃密化。以动力站作为尺度化试点岗位，今朝其他岗位设备治理尺度化培育汲引工作也参照动力站周全睁开。自从“尺度化”工作睁开以来，现场设备卫生气象较着改良；“跑冒滴漏”气象除夜除夜下降,泄露率由1.5‰下降至1‰以下；员工操作手艺水除夜幅提高。3、设备的泛泛呵护

　　设备的呵护是设备治理的重中之重，车间天天对现场设备进行巡检，发现问题进行措置。车间拟定了每个岗位设备维修调养记实本，由买办长负责填写，每周交记实本到车间汇总。实时填写设备手艺档案，确保设备记实的完全性。空分空压站四台缩短机列入特护名单，金维电气、仪表、机修按时巡检后按时填写特护本，车间操作人员遵循实时数据填写工艺项，治理人员填写治理项，每半月召开特护设备例会，实时发现并措置存在的问题，有用下降了缩短机的故障率，没有因设备故障造成非筹算停工或停装配，非筹算停工次数为零。

　　本季度金维对中压汽锅给水泵831-P-401A、空分空压站的空压机734-K-001C/002,膨胀机734-ET-001/2A进行一保，长炼对轮回冷水泵752-P-101B/C、752-P-102B/C进行了一保。831-P-401A/B润滑油乳化，改换两台机组润滑油。4、设备磨练

　　1、7月底，轮回水场十台纤维过滤器磨练，改换滤料和部门破损拉杆、减速机箱体，8月初全数磨练完成，今朝运行正常。

　　2、7月26日，净化水场絮凝池磨练，改换格栅和斜板，8月5日两个絮凝池磨练完成，投入运行。3、7月25日，轮回水泵P-101B磨练，改换减速箱轴瓦，8月9日试运正常。8月1日，轮回水泵P-102F联轴器一个螺丝孔开裂，膜片破损，库房备用联轴器尺寸巨细不合适，旧联轴器出厂加工，8月29日回装调试。9月6日，轮回冷水泵P-102F联轴器螺栓断裂，膜片扭曲变形，待备件改换。同时针对P-102F闪现的气象，要求维保人员对现场除夜机组进行周全搜检，测试对中！

　　4、8月12日，碱渣缩短机K-101A磨练，改换部门活塞环、撑持环，气阀顶丝破损无备件，出厂加工。9月1日回装，试运时四级安然阀启跳，搜检后发现四级活塞杆磨损严重导致四级出口温度高，改换备件。

　　5、8月31日，消防稳压泵P-104B机封泄露，拆泵搜检，轴有磨损迹象，改换机封后增添冷却水管线，保证机组正常运行。4#糊口水加氯机不上量，维保人员搜检发现计量泵闪现故障，经多次维修后仍无流量，改换备件后恢复正常。

　　6、9月份，动力站C炉及减温减压器、空分空压站、轮回水场及污水措置场压力表到期，拆检校验。5、设备治理经验

　　（1）针对中压给水泵及除盐水泵闪现的气蚀现象，车间经由过程对每台设备的`流量进行测量，同时遵循出产的现实负荷调剂运行设备的数目，在设备运行的同时经由过程手动调剂泵的出口阀开度，使泵的运行效力达到一致性。

　　（2）为了优化设备的操作达到规范化要求，使设备治理工作邃密化，尺度化，车间每个月15日对岗位班组进行查核，排名前3名的班组奖励150500元。

　　3、存在的问题和建议

　　1、消防泵出口蝶阀缓和开缓闭止回阀膜片及导阀破损，今朝不能投联锁自启，发生火险时不能实时启动，存在严重安然隐患，所缺备件从20xx年最早上报急用料筹算、正规筹算、年度筹算，可是一贯未采购。建议设备办催促采购；

　　2、B套空分磨练方案需加速审核。

　　4、下季度工作筹算

　　1、完美设备根底资料，增强对现场“跑、冒、滴、漏”的治理，完成车间各岗位设备治理尺度化工作的培育汲引；

　　2、完成净化水场絮凝池格栅的改换工作；

　　3、完成中压给水泵P-401A/B油封泄露的整改工作，待厂家改良的密封安装试运；

　　4、完成轮回水场一循四座凉水塔的填料改换工作；6、完成B套空分的磨练工作。

工程车间2022年工作总结3

　　年光似箭，功夫荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首回头回忆回头回忆工作，百感交集。在各级率领的关心和撑持下，各项工作获得了很猛前进。此刻从拉晶和施工据守两方面做一简单总结。

　　1、十二年拉晶工作的简单回首回头回忆回头回忆

　　从97年10月拉晶最早，到此刻已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的萍踪。十二年教了良多学徒。据不完全统计，门徒从进厂到出徒全数是由我教的也有21批。总计37人。比来教的是超卓和玉峰。门徒中此刻当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集体和集体内其他单元当手艺主干或高级行政治理人员的。十二年时代我从拉晶、维修、班组治理、统计汇总、工艺研发、设备考验、工程监理等方面获得了很除夜成就。堆集了丰硕的工艺经验和治理经验。插手了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时刻，操作离家近的便当，多次深夜特意来修炉子息争决拉晶坚苦。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬报，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。

　　2、上半年在研发中心的工作总结

　　金融危机并没有影响20xx年研发工作的睁开。从正月初六最早调试设备公司自产的90炉和自产的节制柜，并作ccd全自动控径的考试考试，获得了必定成就。为全自动单晶炉的正常运行奠基了理论根底和实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6。5寸、8寸和9寸单晶的考试考试和规模出产。科学分化了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计较出了出产成本出格是用电量的最好方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶考试考试立异项目。和改变晶埚转，改变冷却编制等出产工艺的改良和提高单晶少子寿命的立异，均获得了必定成就。为拉晶工艺的更始立异和节能降耗作出了必定的供献。

　　3、下半年多项施工质量的监理

　　下半年首要进行了出产部四除夜类28项施工项方针全日制跟踪质量考验。

　　1、v车间土建工程的据守

　　从6月9号领受v车间土建工程以来，面临一个目生的行业，全力发扬我吃苦、勤学、爱岗敬业的精神。我深知：要想据守好，必需自己不单懂、还要精。因而我首先从看图学起，操作2天的时刻将工程图纸全数看完看懂。为了能实时体味工程气象和施工中存在的问题。我天天凌晨提早半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题实时协调剂决。天天8：10之前往张部长办公室陈述请示工作。我为了把工作做得更好，自定作息时刻表，严酷要求自己，并遵循工程进展气象，多次加班。炎天延续一个半月，根底都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监管工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分化和预定v车间用料等工作。并实时高效完成率领交给的其他的使命。天天晚上加班进修cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样据守完成了80台单晶炉根底、80台真空泵根底、12台冷却塔根底、2台ar罐根底、3台变压器根底和配电室各室内设备的根底，和iii车间危房刷新等土建项目。对每项土建天天所干的活，都一一测量并与图纸对比，发现了许良多多的问题，自己和施工率领协调剂决了良多，也有一些陈述请示给了率领由率领解决。为公司削减了因为土建短处酿成的不需要的损失踪踪，进一步提高了工程质量。

　　2、钢结构平台和轮回水路焊接的据守。

　　我成功据守完成了车间XX平米钢平台和配电室400平米的钢平台，和各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间轮回水路纯水和自来水管路的焊接据守；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工考验；和i车间的纯水和自来水管路的焊接施工考验。我都一一当真据守。为了更好得考验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量考验尺度，焊缝的`等第分类尺度和常见焊接错误谬误的考验与措置，和除锈等第st2、st3的尺度，掌控了焊接错误谬误与除锈等第的规范，操作于施工中考验质量，使施工质量进一步提高。

　　4、对配套设备安装调试的质量考验

　　我严酷对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与轮回泵、变压器、制冷机、中心空协调风管的安装调试质量考验。出格是冷却塔搜罗i车间和v车间的，中心空调搜罗iii车间和v车间风管的考验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集体多次协商，除夜部门问题已解决，个体问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不失踪踪粉尘，我们改送风风管为有机内层，但今朝国内出产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就及格。面临这一现实，我看什物、找问题与山东德州亚太集体和石家庄世纪达公司协商。从头拟定考验尺度和现场拉力考试考试、耐酸考试考试要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根考验，并编上号。将无机风管也一一考验。有机该修补的修补，该重做的重做，及格考验写号后才可安装。为达到这一方针我还多次加班，为了赶工期不误安装，而且后三更2次冒雨、1次冒着暴雪到公司考验风管。遭到了施工单元的奖励和率领的好评。

工程车间2022年工作总结4

　　铁路工程车间主任年关小我工作总结一年以来，我热中于本职工作，严酷要求自己的，摆正工作位置，时刻连结“清廉奉公”、“礼让”、“谨严”、“律己”的立场，在率领的关心栽培和辅佐下，在同事们的撑持下，始终勤恳进修，积极朝长前进，全力提高自我，始终勤恳工作，当真完成使命，刷新好岗位职责，各方面默示精采，获得了率领和公共的必然，现将一年以来的进修、工作气象简要总结以下：

　　1、清廉奉公、严于律己，自学增强党性锤炼，政治思惟憬悟获得提高始终坚持应用马克思列宁主义的立场、不美观不美观概念和编制论，坚持切确的世界不美不美观、人生不美不美观、价值不美不美观、并用以指导自己的进修、工作和糊口。酷好党、酷好单元、酷好车间，与电务段连结调剂一致。工作积极自动，勤恳全力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在通俗的工作岗位上作出力所能及的.供献。

　　2、强化理论和营业及治理常识的进修，不竭提高自己综合素质。作为一名车间主任，我清醒的看到人生舞台已发生改变，自己年青又窘蹙工作及治理经验，所以只有不竭增强进修，堆集充实自我，才能锤炼好自己的营业本事，更好的治理好车间的各项工作。一贯以来，始终坚持一边工作一边进修，不竭提高了自己综合素质水平。

　　一是当真进修专业手艺，在实践长进修应急操练操练常识。

　　二是进修治理常识，用成功的治理经验火速增添自已的治理水平，使得车间的治理更有条不紊。

工程车间2022年工作总结5

　　一理论培训

　　液压缸属液压系统的履行元件，其运行故障的发生除液压缸自己的启事外，还与全数系统有关，所以在消弭液压缸运行故障时要当真不美观不美观不雅察看故障的症状，采纳逻辑推理、逐项强逼的编制，由外到内细心地分化故障启事，从而必定消弭编制，避免盲目地除夜拆除夜卸。在液压缸运行故障的众多启事中，安装、操作和呵护不妥是造成其故障的启事。对常见的典型运行故障液压缸动作不良加以系统的分化。

　　二现场培训

　　首先，拆卸液压油缸之前，应使液压回路卸压。否则，当把与油缸相联接油管接头拧松时，回路中的高压油就会火速喷出。液压回路卸压时应先拧松溢流阀等处的手轮或调压螺钉，使压力油卸荷，然后切断电源或切断动力源，使液压装配遏制运转。其次，拆卸时应避免损伤活塞杆顶端罗纹、油口罗纹和活塞杆概况、缸套内壁等。为了不活塞杆等颀长件盘曲或变形，放置时操作垫木支承平衡。最后，拆卸时要按顺次进行。因为各类液压缸结构和巨细不尽不异，拆卸顺次也稍有不合。一般应放失踪踪油缸两腔的油液，然后拆卸缸盖，最后拆卸活塞与活塞杆。在拆卸液压缸的缸盖时，对内卡键式联接的卡键或卡环要操作专用工具，避免操作扁铲；对法兰式端盖必需用螺钉顶出，禁绝予锤击或硬撬。在活塞和活塞杆难以抽出时，不成强行打出，应先查明启事再进行拆卸。

　　三思惟动态

　　本周我们能正视此刻的.工作，从一点一滴做起，不竭堆集，吃苦考验，把自己锤炼成为能够承受各类考验的超卓人才。为往后在公司这个平台上最除夜地阐扬自己的潜能，揭示才调。同时我们相信公司会予以鼎力撑持。我们将以昂扬向上、永不衰竭的创作发现力，为企业更始、成长、不变作供献，从而增强企业的生命力和不竭成长的动力。

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