房地产工程部工作总结15篇
总结是事后对某一阶段的进修或工作气象作加以回首回头回忆回头回忆搜检并分化评价的书面材料，它可以晋升我们发现问题的能力，是以我们要做好归纳，写好总结。那么总结理当搜罗甚么内容呢？下面是小编为巨匠汇集的房地产工程部工作总结，仅供参考，接待巨匠浏览。
房地产工程部工作总结1
xx年是建筑施工企业项目治理年，是直面金融危机的一年，我们理当以现实步履进修和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机缘，成立高度责任心，拟定切实可行的编制，保证获得精采的经营功能，确保公司延续有用成长。我们的工作总结:
1、敦促项目治理，扎实做好施工出产工作
抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛除夜炼油被列为公司xx年重点工程，要环抱重点项目，干好每项工程。
一是强化工程预备。要遵循工程规模、工程特点、工艺的不凡性、总包方及业首要求筹算编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需当真分化工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类成本的平衡、协调工作，为包管工程顺遂实施奠基精采的根底。
二是强化过程节制。要兼顾放置、精心xxx，优化施工方案，合理放置工序，强化动态治理，关心顾客需要，周全完成全年的施工出产使命。最后要做好工程总结工作。各项目部要增强过程资料的堆集，积极xxx对已落成程进行周全总结，对施工过程中的经验和教训进行总结、分化，真正地阐扬施工总结的借鉴、指导浸染。
强项目治理，提高项目治理水平。
一是要提高履行力培育汲引，严酷遵守《项目治理手册》进行施工出产。
二是要增强项目核算意识。公司将放除夜治理，赋予项目更多的权力，挖掘治理潜力，为敦促公司从施工型企业逐步成长成为治理型企业打下坚实的根底，并经由过程规范化治理，打造有佳龙特点的治理品牌。
2、以市场为导向，提高市场据有率
xx年公司在市场斥处所面获得较着成效，为xx年施工出产成立了必定的储蓄xxx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;xxx地域的28局、xxx二公司、管道集体，外埠的青岛、xxx、xxx等地都有我们的工程;xxx中石油新建xxx亿的一体化工程正在交涉中;抛丸组成了规模出产能力等等。综上所述，声名今年公司获得了较足够的施工使命，明年xxx一体化再掀xxx，预示着今明两年公司成长的精采态势。
1.安身传统市场，全力拓展外部市场。形式可喜，但提高市场据有率仍然是每个企业永远追求的方针。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，出力xxx工程的承揽动态（范本），全力进行信息跟踪，增强与总包方及合作单元的多条理沟通。要以乙烯地管防腐和青岛除夜炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息汇集，增强市场信息的汇集和措置。积极跟踪行业内外信息，科学地应用投标经验，恰当地应用投标手艺，增强投标文件质量，提高中标率。
3、增强根底治理，构建超越成长平台
1.不竭完美各类治理编制，梗塞治理裂痕。要增强质量系统的运行治理，完美现场安然、质量、物质、设备据守搜检轨制，继续拟定和完美公司增收节支筹算。
2.解决市场准入瓶颈，晋升天资。从公司市场斥地策略解缆，首先要切实解决好市场准入问题，公司今朝的天资状况还不能与公司成长要求相顺应，今年公司要上下齐配合，做好相关天资申报，资料进级预备工作，晋升公司相关天资。
3.增强采购供给治理，严酷材料成本节制。一是要清理和完美供给商系统，规范物质设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，经常操作材料寻源到厂家的'采购原则，下降物耗成本。
4.增强人力成本工作。一是健全人力成本信息网，领受社会成本进行成本储蓄，选择有实力的施工队伍纳入公司成本xxx。二是增强培训工作，做好法令律例、手艺手艺的进修教育工作，提高全员素质。
5.继续增强自己培育汲引。做好安达基地和海纳龙的培育汲引工作。
4、打造有“佳龙”特点的企业文化
企业文化培育汲引是企业成长的催化剂，更是企业提高凝固力和社会评价的根底，打造“佳龙”特点的企业文化是我们永远的主题。
1.加除夜培训力度，打造进修型企业。保证功课层培训时刻为72学时，治理层培训时刻为48学时。
2.积极介入各类社会公益勾当。
3.继续增添优良员工缴纳社会保险人数。
4.做好弱势群体的访谒慰劳勾当，构建协调企业。
房地产工程部工作总结2
履历了宏不美不美观调控、金融次贷危机的20xx年中国楼市在国家利好政策的催促下从4月份最早有了爆发性的成长，工程治理部在公司率领的切确率领下，一方面稳步敦促已开工的工程培育汲引，此外一方面加速新开工工程培育汲引节奏。在这一年的工作中获得了良多的成就，获得了丰硕的经验，现总结以下：
1、20xx年工作回首回头回忆回头回忆
在一年的工作中，工程治理部遵循公司率领的放置，完竣的完趁髅瘅项筹算，周全完成预期方针，获得了精采的成就。**项目方面：截止12月底，分袂在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在节制的合理进度规模内；**项目方面：到12月底完成项方针第一次交房，上房万平方米共栋楼。新开工万平方米，其余楼号也遵循预定筹算完成了指标，为来年的发卖和工程睁开打下了坚实的根底。
在工程治理中，工程部全数人员以工地为家，战胜了良多地坚苦，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺遂睁开扫清了障碍。在巨匠的辛劳奋动下，工程质量和安然文明获得了较除夜的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。
在项目治理过程中实时转换思绪，推陈出新，前后实施了月度质量、安然、进度搜检轨制；周安然陈述请示轨制；季度工程评选奖罚轨制等，经由过程这些轨制的严酷落实，工程质量和现场文明获得了较除夜的提高，在施工单元中组成了竞优的精采态势。对质量通病进行统计并成立台帐，实时更新，即便到了落成上房后也能按照所查。加除夜了对监理的治理力度，实施监理周报轨制，对监理在签证上给以了束厄狭隘，如对签证的工作量必需要量化。
在后期维修方面，工程部不疲塌，坚持脚结壮地的原则，对业主提出的问题实时解决，前后集中措置了地下室渗水、屋面渗水、墙体发霉、墙体裂痕、楼板裂痕等几个重除夜质量维修，化解了良多矛盾，使售后处事获得了较除夜的提高。
当然获得了不俗的成就，但我们在治理上还存在良多的不足。第1、遵循公司培育汲引品牌的要求，今朝我们项目申报的优良结构工程较着偏少，出格是室第工程；第2、在项目治理过程中对进度的掌控度不够，始终没有分开急匆促忙开工，急匆促忙落成的场所排场；第3、对合同的履行还存在必定的错误谬误，没有认清合同内容，治理模式老化，治理不出新，没有实现奖罚分明的治理思惟；第4、工程培育汲引过程中扯皮的工具太多，措置工作疲塌，不剖断。
在公司部门间配合存在有几个问题：第1、设计变换和施工图有滞后和不实时的现象，使得工程现场经常有“干耗”现象，影响工程进度，也造成了良多的签证索赔；第2、我们自己甲方分包的队伍过量，合同中没有了了分包与总包的关系，分包单元发包内容和接口鸿沟，导致在项目收尾阶段交叉施工功课时，甲方分包工程项目治理难；第3、甲供材供给时刻不能知足要求，部门材料供给商诺言不高，对甲供材供给商的背约奖惩较着偏软，具体闪现就是供方成本的┞合适工作不足，与供方划1、诚信合作共赢意识差，项目治理中牵扯了除夜量的精神；第4、配套单元对工程后期进度的影响很除夜，对配套单元的招投标和治理上存在良多的不足。
2、明年筹算和工作建议
纵不美不美观20xx年，从今年的放置来看：XX项目要新开工程万平方米，在建面积要达到万平方米，其中要求落成万平方米，交房7.8万平方米，七期部门要在6月份达到发卖前提；XX还要开工万平方米，在建面积要达到万平方米,其中要落成交房万平方米。
使命艰难，为此我们工程治理部已早预备、早筹算，在12月份排出了明年的'工程开工施工节点，搜罗各个配合部门需要完成的节点筹算，为来年的工作开睁开了一个好头。
我们在工程治理上要采纳的编制：第1、继续延续集体“三项步履”的落实，增强安然文明治理，对新开工的工程要求必需达到省级文明工地要求，增强质量据守，采纳鼓舞激励编制，提高市级省级优良工程的申报比例；第2、狠抓落实，施工质量和安然要求实施责任制，一旦发现重除夜问题一究到底，决不姑息；第3、增强履行周、月度质量安然搜检力度，遵循要求从20xx年最早实施月度奖罚轨制；第4、增强成本节制意识，工程治理过程中实时发现图纸或施工不合理的部位，尽可能削减工程返工签证。优化方案、提出合理化改削定见下降成本；第5、强化监理责任，提高监理自动性，对不及格的监理单元和监理人员剖断清理进场。
工程治理部内部治理筹算：第1、改变工作思绪积极立异，战胜小我主义思惟，彼此补缺，同时必定工作方针责任制，实施周筹算轨制，要求工程部每个员工排周筹算，并遵循周筹算落实工作，主管率领据守，对阶段性工作方针进行查核，并与奖金挂钩；第2、增强部门内员工交流，增强员工凝固力，阐扬部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增强员工履行力；第3、要求每个员工提高熟谙，公司益处高于一切，培育焦点价值不美不美观；第4、增强自己营业水平的提高，增强内部交流和外部培训，培育工作积极、进修自动、立异凸起的复合型人才；第5、合理调剂内部人员的放置分工，调动积极性，实时调剂内部结构，引进需要的裁减机制，并招聘合适公司成长的人才。
发卖和工程培育汲引是房地产斥地的两条主线，在培育汲引时代需要各个部门慎密配合，缺一不成。在培育汲引和配合方面建议：第1、成立为工程处事的思惟，增强部门协作，信息交流，第一时刻将信息反馈到工程一线，避免索赔和影响工程进度；第2、工程培育汲引落成阶段治理是坚苦，建议要正视合同签定和合同治理。尽可能削减在工程培育汲引中，出格是落成收尾阶段的扯皮和索赔；第3、要正视材料供给成本整合和治理，真正成为项目培育汲引成本的组织者、整合者、操作者。成立、实施周密的材料、设备招投标轨制。
20xx年获得的成就属于畴昔，新的一年中我们做好了战胜坚苦迎接挑战的预备。在总司理室的率领和其他部门的精心配合下，我们部门全数员工将剖断履行公司的挑唆，超卓的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速成长做出应有的供献。
房地产工程部工作总结3
20xx年转眼即逝，20xx年已在面前。工程部在公司率领的关心辅佐下，在同级部门的协同下，在部门全数同事的全力支出下，获得些许成就，留下些许遗憾，在此我代表工程部做以下工作陈述请示：
1、各项目完成气象汇总及下一年度工作筹算
xxxx自20xx岁首必定了xxx改办公楼，面临除夜量的设计变换、系统调剂和设备选型改变，工程部针对图纸审核、方案论证、总控筹算、设备进场筹算等做了良多工作。办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶，屋面结构20xx年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成培育汲引局安然评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优良结构验收。截至20xx年尾，建筑装潢装修分部工程焦点筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮最早组装。
建筑屋面分部工程除屋面地砖外全数完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根底完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全数完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购遵循总筹算要求节后安装。xxx筹算变换手续自9月最早打点，10月22日提交变换面积审核，11月19日正式提交建管处报件，今朝市筹算局长会经由过程。20xx年2月20日xx培育汲引局建筑行业赞誉除夜会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作前进前辈单元。12月6日xxx项目喜获“中国房地产名盘”名望。
20xx年是xxx项目最为辛劳忙碌一年，所有设备将周全进场安装，各专业跟尾和调试将周全睁开，新手艺的成功操作必将是工程人艰辛支出的功能。装潢装修及设备安装等分部门项工程、综合管线和景不美不美观绿化将周全睁开施工，筹算20xx年11月30日落成交付。
xxxx项目是典型园中区培育汲引项目，边施工边出图，施工等分包队伍更替，项目司理、监理总监、甲方司理改换，抉择妄图不时需要率领跟进等晦气成分，3月1日完成人防线下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年尾，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列筹算采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景不美不美观绿化未施工外，其他分部门项工程根底完成。
20xx年xxx项目因为公司必定精装修方案需要从头调剂，项目进入暂缓施工阶段，等公司率领确认开工后将逐步最早外线、景不美不美观绿化等接踵开工培育汲引。
xxx项目7月18日完陋习划方案专家评审，11月1日完陋习划方案审批，11月16日完成设计院由xx院变换为青岛xx设计院，后续总平调剂和施工图设计进行中。今朝2#3#楼座桩基图纸完成，期待公司指令后可以施工。
20xx年xxx项目将遵循公司整体筹算和资金项目筹算，当令开工培育汲引，工程部将编制加倍具体的总控筹算指导施工。
xxx项目2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地块暗渠和姑且市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建筹算许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全数改削工作。12月20日直接与市地铁挑唆部协调出具影响地铁定见函便于项目后期筹算报批。
xxxx项目将遵循公司整体筹算和资金项目筹算，当令开工培育汲引，工程部将编制加倍具体的总控筹算指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。
2、较好工作编制总结
1、工程部人员都在成长，每个岗位阐扬着自己的热忱和能量
工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不均等分拨，工程部新老连络任职公司2年以上持久磨合，专业常识和现场治理经验知足指导施工，每人都在自己的岗位上阐扬着应有的浸染。工程部担任着项今朝期手续、设计方案、筹算报批、施工图审核、过程中政府跟尾、施工治理、变换申请、组织验收、交付、维修等除夜量事无巨细的工作，这些工作是工程部配合全力、竭尽全力完成。
2、当真履行工程部轨制，践行工程人严以律己的执业气概
工程部当真履行了既定例律和精采的工作气概，勤于内部沟通，实时上传OA系统，实施合同传阅，履行工作督办轨制。坚持每周工程部例会，坚持每周安然、质量搜检，坚持每个月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安然责任书签定，工作部当真值守实施工程人严谨工作气概。
3、严酷审核施工方案和施工筹算，实时纠偏便于项目进展
项目培育汲引吵嘴与投资密不成分，与治理到位与否慎密联系。项目部要求按时上报每周施工筹算，月筹算、年筹算跟进，对施工筹算实时纠偏和节制较除夜误差筹算，对启事进行分化和界定，避免后期因工期耽延造成争议索赔。20xx年遵循公司资金分拨筹算，调剂多次总控筹算，12月27日排定交工前的施工总筹算指导后续施工。严酷审核施工方案，对重细腻案与设计师沟通，在建筑做法受骗真对比，在设备选型上不竭改良，多方查核当真遴选。
4、选择矫捷多样的工作编制，有针对性快速解决问题确保施工
针对xxxx项目安装专业手艺含量高，设备选型难度除夜等，组织多种形式构和会，礼聘青岛理工除夜学知名教授指导工作，经常与xxx总工深切参议，有针对性的指导项目治理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对悬而未决事宜，经由过程OA上传并附带工程部建议，加速抉择妄图指导施工。对设计久拖未决工作，天天多次联系甚至直接到设计院协调剂决问题，始终以不影响施工为事实下场方针。
5、加除夜现场治理编制和力度，现场搜检和施工节制成为常态治理
坚持质量为建筑第生平命，除夜荣培育汲引品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量节制实施实体样板带路，除夜荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的切确度而实施。工程部对质量严酷管控，要求专业工程师尽可能1天2次到工地放哨，加除夜审图力度和现场施工治理节制，对现场闪现问题实时措置。为保证施工治理的顺畅，工程部拟定了具体的治理轨制和奖罚机制，正视到监理通知、治理人员乞假、停工令等响应的奖罚，并严酷履行每个月对监理、总包治理人员的量化考评等。
6、优化设备选泄馔方案优化，俭仆投资确保公司益处
20xx年是xxx设备年，重除夜的设备选型和匹配度选择，几页纸手艺标是凝固了工程人当真分化和众多厂家的多次选择，将合用除夜荣中心的设备不竭改良被选择，是工程部众多工程师的艰辛支出。不是最贵是的而是最顺应的是，匹配度是除夜荣中心设备最首要的选择。除夜荣中心幕墙施工方案的多次构和，xxx项目吊顶材料选择，xxx项目方案、xxx方案多次调剂等，都聚积了工程部对建筑的精心理解，为培育汲引好品质建筑俭仆投资等支出心血。
7、畅达的行政主管部门联系、设计联系，是完成项目确保有序施工的前提
xxxx自培育汲引之初就实施了品牌策略，20xx年度、20xx年度多次在培育汲引局赞誉中获奖，与区当疽馓炝及相关本能机能部门连结了较好的联系，是培育汲引项目有序睁开的前提。施工过程中对相关的手艺卡脖子、设计变换等，项目部有严酷的提交时刻和流程，对设计的催促和行文，和出差到设计院现场催促，也是解决设计问题的最有用手段，这些多样性工作的开崭荷饲项目部积极作为的默示。
8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对息争决问题
工程部是对外指令窗口，是施工现场治理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初定见，对招标采购举荐品牌，对招标文件供给手艺分化，对公司抉择妄图供给最初建议，这些工作都需要工程人当真履行和实施义务，同时针对招投标的手艺文件配合，针对签证复核及签证有争议的构和，实时与各部门沟通终了后快速回覆。还能够积极配合其他兄弟部门工作。
3、工作中不足
20xx年是政府延续治理房地产政策不晃荡的一年，斥地项目资金调配难度加除夜，建筑工人化整为零难于治理，人工费除夜幅晋升、工人维权和政府严控建筑市场加除夜现场治理难度。
1、工程人能力和热忱良莠不齐，对现场治理经验纷歧，需要加除夜晋升
个体专业工程师未将自己热忱和公司益处统一，责任心不强，图纸审查、可行性分化不正视，仅作“传麦克风”，对现场治理指令不实时力度不够造成索赔和变换。工程部除夜都人对CAD、Project、PPT等相对目生，对小我手艺自我培育还有待差距，专业工程师还需加除夜自己进修顺应社会成长和增添治理手艺。
2、窘蹙需要的`项目治理能力，导致治理被动指令不畅
项目治理是一种学问，是人才机物的有用分拨。工程部担任着项目治理和众多协调的重担，而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我多次催促了”了事，没有想“我若何更好的做”“我这样做能否争夺益处化”。项目之初就理当拟定好的轨制，在项目治理中不只勾留在说上，在纸质文件上，在措辞措辞上，在不能措置问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济奖惩上，是多种手段恩威并施，是此处严酷彼处互让的刚柔相济的相关治理。
3、工程部轨制还不能较好履行，将在治理系统上下功夫
工程部拟定了较好的治理轨制，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了商定，现实运行不够理想。治理流程的落实还不能较好，谁做甚么做到甚么水平，较稳前进前辈的项目治理、质量治理等运作模式，好比PDCA质量治理系统，筹算、实施、搜检、更正，“五常法”治理模式等，未能真正有用做到位。
4、工程部对现场质量节制不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工
严酷的质量治理其实不代表质量没有问题，组织柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程节制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电治理处xxx元的姑且水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成就，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单元施工被动，都是工程工作不足的默示。
5、工程部对内部的轨制还不是很熟谙，在跟尾上急需更正和做好
工程人熟知手艺治理，疏于人情交往，在手艺上斗劲叫真。一个电梯的手艺参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标手艺标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来细心审核参数，面临除夜量几回再三工作，工程人说不就是不予配合。对手艺和施工治理斗劲首要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较除夜。面临项目出格是高新区项目随时碰着签证改变发生，成本跟进不足造成争议，除夜多也是工程部协协调跟尾不足造成，工程人不美不美观念改变。
4、工作中建议优化事宜
1、工程人员增强自己进修力度，加除夜公司培训笼盖面
建筑市场日新月异，治理编制仍需晋升。新材料新手艺新规范的操作，对工程质量、安然不竭立异的高要求新尺度，都要求工程人员全力晋升自己的手艺水平，晋升治理水平。相对年青的专业工程师，治理软件的进修和驾轻就熟的操作，将会事半功倍。走出去学进来，良知知彼战无不胜。对站在地产前沿的公司和治理模式，我们理当多进修，公司上下组成一股进修和操作新风。
2、严酷各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目治理
“责权力”为更好的提高工作效力，便于查找问题启事，落实责任。工程部内部应增强定岗定责，对完成功能进行查核，也但愿公司行政部进行督导和搜检。对公司各协作单元了了加倍顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推委”倡导“敦促”。部门司理对部门司理措辞，部门间不能专业工程师彼此抉择妄图问题。分管率领当令抉择妄图并加除夜“上传下达”力度。责任仍需界定，好比合同履行7天预付款，财政应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超越7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支出时，考虑为战胜春节影响节后施工组织，作了除夜量工作却生效甚微，事实下场工期耽延，直接表此刻工程部治理不到位。
3、当真遵循工程部治理轨制，使治理更到位更有序
工程部拟定项目查核轨制，个体人在履行上还不够当真，工程部还不能做到一碗水端平。越级陈述请示和指令还在发生，公司率领的认可和一管到底也带来治理的未便。公司拟定完美轨制需要履行、督办来确保完成，工程部的轨制和履行也应同步。
4、增强部门沟通联系，考试考试工程协调会议轨制
各部门的有些协作才是培育汲引好项方针根底。想完成投资最俭仆、质量、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的为上限，不敢担负，好除夜喜功，权要推委，而轻忽了坚持统一的三控彼此影响只能声名我们内部问题的存在。部门互通有没有需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来当真交流定见，甚至需要公司率领多介入多决计。
5、催促进立公司项目质量治理手册，成立公司培育汲引项目指导书
公司项目质量治理治理手册将闪现质量尺度，凡是操作材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已落成项方针前进前辈经验做相关阐述。培育汲引项目指导书将一个项方针全过程节制编制指导文件，成为公司后续施工项目治理的尺度文件。
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力
20xx年下半年跑筹算变换，听取xxx、xxxxx方案陈述请示等，外出会议的增多必将影响项目治理指令的下达。筹算审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精神，这些必将于项目治理冲突。工程部对方案独一建议权，我们未便越级陈述请示而长时克期待，内哄影响到对外抉择妄图和指令的相信度。建议公司设置设计部和筹算、设计院等直接对接，承担相关责任，当真严酷的审图必将俭仆施工过程中变换洽筹商，俭仆时刻俭仆投资。
7、工程部试奉行内部奖罚机制，实施内部传递和优胜劣汰
针对项目特点，对项目出勤、工作使命完成气象，现场措置问题能力等，工程部考试考试实施内部搜检奖罚机制，对搜检中好和坏步履予以内部传递，对多次闪现影响较坏步履进行经济奖惩，提请行政部予以扣除。竖立精采的步履准则，对工程治理和公司成长极其有力。
20xx年已曩昔，很是感谢感动打动在这一年里辅佐和撑持工程部的率领和同事们，工程部在完美自我成长的过程上收成一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是xxx设备安装专业周全开花和落实新手艺新工艺呈此刻建筑上最为关头的一年，除夜量事无巨细的工作需要工程部坐卧不安一步一个萍踪来完成，是充实调动积极成分，是需要各部门当真协作，勇于担负，齐心合力配合完成。相信在公司率领的切确指引下，我们必定能够做好各项目兼顾放置，交一份知足的答卷。
房地产工程部工作总结4
20xx年是简单而不服凡的一年，行业面临良多严重的挑战，经济效益也不如往年成气，市场竞争也斗劲乖戾，是以对公司及小我也有了更高的要求。为了总结经验，寻觅差距，筹算前景，促进20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结以下：
20xx年工程部首要工作就是完美一期工程收尾工作和二期工程的开挖、打桩工作。
xx一期因楼内部门工程未完成验收，而除夜部门业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是自然气：1、3月份进行自然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必需要求物业通知到各家各户，而自然气公司又不是我们所能节制，为了将业主和自然气公司的时刻放置在一块，颇费周折。2、因户内装修，良多业主在装修过程中私行拆卸自然气管道，造成管道泄露，部门业主拒不认可短处，辞让责任。综上两点，总结经验：往后工程，在业主收房之前提前将自然气验收，并当面打压，组成书面记实。
其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部门排水管梗塞，三层屋面挑出部门排水不畅，导致漏水至商铺；部门户内在做地面的时辰将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发现多层走道内管道有漏水现象，打斥地现都是后续工种在施工过程中不谨严破损，以上各类，反映了我们在制品呵护治理过程中的错误谬误，是以，在往后的施工过程中，我们要增强施工跟尾过程的治理，每个工种施
工前，对上一个制品工程进行交接，施工落伍行考验，从根柢上杜绝破损他人劳动功能的现象。
xx二期施工过程斗劲周折，3月最早开挖，正赶上xx会，工程进展迟缓，我们催促土方公司见缝插针，实时的.完成了开挖；在每次材料进场后，实时要求施工方对需考验材料取样、尝试，严把质量关；到今朝为止在二期前期治理过程中，我向张工学到了良多土建常识，但也发现了不足的处所，归结为以下几点：
1）土建手艺水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；
2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单元据守搜检工作做得不够正视；
3）个体工作进度比筹算迟延滞后，工作的效力有待提高；
4）和各部门工作跟尾还不是很完美，有待增强；
在往后的工作中我将更正以上短处错误，进一步规范自己，做到一切以规范为尺度，做到各个工作环节有筹算，有实施，有搜检，有改良，并组成相关记实。
以上就是我20xx年工作总结，有不足的处所还请率领和同事们攻讦匡正！
xx
20xx.12.31
房地产工程部工作总结5
在公司率领班子的切确率领下，公司各部门同事的鼎力撑持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部慎密慎密亲密配合，较好的完成了20**年的工作。
在这一年中，工程部每位成员都能遵循**公司的各项规章轨制，严酷要求自己，清廉自律，当真工作，同事间彼此协作，理论联系现实解决施工中的各类问题。
现将工程部20**年工作总结以下:
1、20**年的首要工作完成气象
1、工程进度完成气象
**新家园工程总计十一栋楼，因为各类启事20**年开工培育汲引五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼根底落成，**、**楼根底土方部额外运完成，其它各楼均未开工。
按总进度筹算已开工程均没有达到要求，主若是施工队伍不不变，资金落实不到位，有的没有签定施工合同而至。
没有开工的工程首要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已落实，只要前提准予即刻可以开工培育汲引。
2、前期手续打点气象
完成和根底完成**和荣山两项工程前期工作。
遵循**新家园工程现场现实气象，为使动迁户按时回迁，公司抉择一号地块和二号地块分袂打点前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通根底经由过程，因为施工队伍此刻没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速打点开工前各类手续。
组织并完成了荣山工程的筹算、建筑、气象设计方案角逐，方案调剂工作正在进行，按筹算放置20**年12月20日可以完成，报市建委审定。
3、**新家园隶属工程完成气象
完成了73延迟米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。
对**沟的刷新工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。
室外配套管线已完成给水、通信管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。
4、山新家园投资完成气象
截止今朝，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，隶属工程16万元。
5、配合气象
积极配合材料部，实时供给施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
2、**新家园工程施工过程的节制治理
1、组织治理气象
遵循**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织治理系统，了了治理方针，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行节制。采纳的编制是健全的组织治理系统上墙，随时领受各主部门的搜检。
成立施工现场例会轨制，每个月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目司理及施工负责人插手，对半个月内工程施工中的气象进行总结，提出定见要求及整刊定见，由监理组成会议记要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，增强沟通，实时有用的节制好工程施工的进度、质量、安然、文明施工。
2、质量、进度、投资节制气象
2.1、质量节制
环抱公司最初必定省样板工程的方针，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置切确水平，电气工程师负责管预埋工作。施工中严酷遵循规范进行搜检、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有闪现重除夜问题。
在开工前审定监理筹算和施工单元的施工组织设计，针对其中的不足部门提出改良要求，协助其完美拟定的编制，保证内业指导外业工作。
在施工过程中，搜检各类编制的`落实气象，发现问题实时提出并要求整改，充实阐扬监理的治理本能机能，遵循监理合同上了了的权力与义务，据守下层监理人员是不是遵循监理筹算要求进行质量治理。
材料是工程质量组成吵嘴的关头，对本公司供给及施工单元自购的材料严酷进行搜检，提出质量定见，对不及格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，遵循功能必定是不是操作。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单元进行复检后抉择是不是操作。
过程验收阶段，要求施工单元自检、自查、自验，增强自己检考验收，监理单元实施巡检、旁站、报验轨制，增强过程质量节制。工程部人员进行不按期抽检和泛泛泛泛搜检相连络编制进行质量节制，采纳搜检监理单元的监理记实，有时和监理人员配合验收。对工程形成全过程质量气象周全掌控。
2.2、进度节制
为了全数工程按筹算、有序进行，**新家园工程由工程部编制了总进度筹算，了了了工作内容、延续时刻。实施前下发各施工单元及监理单元，并要求施工单元遵循总筹算要求提出响应的具体施工筹算，由监理审查后并据守实施。
在施工过程中，经常进行搜检是不是按筹算实施，发现问题实时进行分化，采纳有师编制排出，或调剂筹算，保证进度筹算事实下场实现。
工程部审查施工单元经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行据守搜检进度落实气象。在每个月的监理例会上，对工程进度进展气象给以总结，提出解决编制，要求施工单元采纳各类手段落实，直至调剂工期。
2.3、投资节制
工程部对投资节制的首要内容是审核施工预算量、措置现场变换和签证。在施工过程中回覆施工单元提出的问题，自动协调洽各方面关系，猜想可能发生的问题，提出响应对策，避免不需要的签证发生。
实时做好已落成程记实，对工程变换、现场气象、手艺编制等均有完全手续。审核施工单元工程量月报表，斗劲现实量与上报量是不是合适，对投资进行节制。
对监理工程师审查后的变换及签证进行核实，提出定见上报有关率领审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单元提出的变换及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查定见前必需与工程部现场有关人员沟通并获得一致定见，经总负责人赞成，否则闪现的一切可能功能由监理部负责。任何变换及签证要求以书面文字为按照。
3、安然与文明施工治理气象
遵循本工程安然文明治理方针，由工程部、监理、施工单元全员介入治理，在施工过程中贯彻履行安然规程、出产条例。做到率领者不背章挑唆，施工者不背章操作。监理工程师做好安然节制，保证施工中无危险、无工作、无人身伤亡及财富损失踪踪。
催促监理工程师和施工单元遵循有关律例去治理，保证施工现场内井井有理，文明安然，不扰平易近，气象卫生等均合适要求。协调洽内部外部关系，为施工正常进行创作发现精采气象。
4、工程部培育汲引气象
一年来工程部人员，经由过程彼此体味，每小我的营业水平、工作能力彼其间斗劲熟谙。每小我都能够承担起本职工作，能够操作泛泛泛泛和业余时刻增强营业进修。
因为预算水暖人员的不不变，给泛泛泛泛的工作带来良多未便，如材料量的提出，施工单元报进度筹算的审核，招投标报价的审核等均没法正常进行。
除**、**、**、**、**楼预算组成外，其他楼预算还没有组成。
3、经验教训及改良编制
**新家园工程经由近一年的施工，经由过程泛泛泛泛不按期搜检和20**年11月11日、13日的综合除夜搜检，及对前期打点各类手续过程中经验的堆集，发现各方面有成功的经验，也有失踪踪败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。
1、在打点手续前对所报项目要考虑具体，尽可能削减变换，缩短中心环节打点时刻。如筹算方案审批，到除夜厅报件齐全否则退回。
2、施工单元选摘要经由招投标必定，选择有实力施工企业，实时签定施工合同，了了工期、投资、质量、安然等要求，为施工时代治理创作发现精采前提。**工程因为多种启事，填补和谈至今没有签定。尔后斥地工程遵循自己实力尽可能进行公开招标选择施工单元。
3、监理单元选择经由公开竞标编制必定，签定监理合同，了了监理责权力，在施工时代充实阐扬监理的浸染，斥地单元进行人员治理，这样会削减斥地单元人员投入，调动监理人员积极性，治理好工程，否则究查监理单元责任。**监理部从工程开工至今监理人员全数调剂，工程部对其进行罚款一次，但此刻监理人员素质还很低。
4、现场治理人员要充实阐扬监理工程师的浸染，增强中心环节的搜检和验收，勇于治理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。
5、经由过程搜检发现各单元档案清理不实时，现场要求监理人员增强档案治理，随工程进度进行搜检，严禁后补，为工程落成从档案方面打好根底。因为监理搜检不实时，施工档案有后补现象。
6、增强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不及格材料实时提出，严禁用于工程。因为甲供材料较多，这方面更应严酷把关。
7、增除夜奖罚力度，对严重背规的施工单元给以重罚，对各方面施工特好的施工单元给以重奖。今年对施工单元给以几回罚款，对有的施工单元浸染不除夜。
4、20xx年工作设想
1、增强工程部内部治理，操作冬季增强专业常识进修，熟谙图纸，为开工做好预备。争夺天全国午放置一小时进修。
2、但愿公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，增强各专业人员沟通，组成合力，力争达到人员不变。包管工程培育汲引顺遂进行。
3、荣山、**工程周全阐扬现场监理浸染，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责治理人员。水电工程师负责荣山、**两工程。
4、现场治理落实责任，分工合作。增强监理例会轨制和中心验收环节搜检，实时审定进度筹算报表，提出定见上报，建议实时拨款。
5、工程部各专业工程师实时清理汇集资料，并催促搜检施工单元落成资料清理气象，为具有落成的工程落成验收做好预备。
6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严酷按图纸要求采购，泛泛泛泛多与各专业工程师沟通，不及格材料不用于工程。
7、但愿明年以工程施工为主，遵循资金气象，按进度实时拨款，包管工程按时交工。
房地产工程部工作总结6
进入公司已有将快一年的时刻，在公司率领的指导和关心撑持下，小我在20xx年度获得了良多的前进。现将有关20xx年度小我工作气象作以下总结：
1、年度工作气象：
这一年里我首要负责了三期工程的室外根底步履法子配套工程，给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上承平洋铺装、路面硬化、景不美不美观绿化工程。让历来没做过配套的我获得了锤炼，从中学到了良多治理经验，体味地下管线的施工法度楷模及尺度，掌控管线设计规范，各管线间的安然有用距离。合理定制三期配套工程施工进度筹算，与热力和天燃气等外协单元协调洽穿插施工的时刻。完成室外土方的签证测量工作，节制优化土方量。合理绘制各管线落成图纸存档等。
2、存在的不足和改良编制
回忆自己在公司这一年的工作，当然工作量斗劲除夜，可是有良多不足的处所，总结起来首要有以下几点：
1、窘蹙沟通能力，构和能力没达到理想水平
2、窘蹙创作发现性
在工作过程中，因为窘蹙创作发现，工作经常机械硬套，。在往后的工作过程中，我要当真思虑，创作发现出自己的工作编制。
3、专业面狭小
作为一个现代化人才，他理当是一专多能的，这样的人才才合适时代和公司的需求。自己的专业面狭小，对房地产其它专业熟谙不够，出格是营销筹谋和法令律例，这都限制了自己的成长。在往后的工作过程中，我将增强其他专业的进修，充实操作公司成本，提高主不美不美观能动性，争夺能成为一专多能的复合型人才。
做为**的一员，我一贯把**算作自己的家，在公司的这一年，工程治理方面我想提几个建议性的定见：
1、抓监理工作的'力度不够，没有把监理的潜力充实阐扬出来，使之在工程质量治理中阐扬更除夜的浸染。
2、合同单元过量，增添了我们和监理的治理难度，总承包单元也未便于投入人员和设备。
3、个体施工单元力量亏弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有手艺，就连根底的治理人员也没法保证，给监理和甲方的治理工作带来了极除夜的难度。
当然项目还没有正式落成，但收成也良多。出格是公司几位率领结壮的工作气概和当真负责的工作立场给我这个小小的员工成立了表率。总结畴昔，瞻望未来，20xx年工作多，使命重，对我来讲也是一种挑战。新气象，新机缘，新挑战，若何优良、高效、按期、安然、文明地建好该项工程，是作为我自己理当考虑的课题。在往后的工作中，我会当真履行公司的相关划定，充实阐扬小我主不美不美观能动性，不竭进修新手艺新经验，长于总结，供献自己的每份力量。
在这里还要感谢感动列位率领一年来对我的关心和撑持，感谢感动你们给我这个机缘能在**这样好的气象中成长！
xxx
20xx年12月28日
房地产工程部工作总结7
20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不竭加压的筹马，抛却GDP查核的计量，抛却单一土地财政的依托，治理地产毫不放松。
进入公司一个月时刻里，我首要负责斥地公司的有关文件的保管，收发挂号及文字措置等工作，并插手了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门率领的切确指导和各部门同事的慎密慎密亲密配合下，我能按时优良完成率领安插的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场查询拜访，为公司的售房工作垫定了根底，保证了公司各项鼓吹奉行勾当的顺遂进行。
品牌是消费者对产物或企业的相信与虔敬，而且是持久与持久的相信与虔敬。品牌是在乖戾的市场竞争中标新立异，也是对消费者的稳重承诺，是企业综合素质的闪现。未来持久在市场竞争中取胜的宝物就是品牌。
面临如斯气象，工程治理部在公司各级率领的关心和辅佐下，在同级部门的协同赐顾帮衬下，在工程治理部全数同事的艰辛全力和支出下，获得了些许成就，完成了部门既定方针，同时也透露出工作的一些问题，获得一些珍贵经验，在此我代表工程治理部做以下工作总结：
1、各项目完成气象汇总及下一年度
xx世纪综合楼项目遵循20xx年公司拟定的方针筹算为办公楼主体封顶，公寓式酒店东体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店东体施工至22层，至春节前根底能够完成公司拟定的全年工作筹算。
20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市尺度化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”搜检组搜检工地并予以必然，证书已发到中建八局。8月16日，经由过程山东省安然文昭示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量传递会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市赞誉，也是崂山区独一一家遭到传递赞誉的项目。同时20xx年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安然拉网搜检中都成就优良，遭到市、区各级率领的正视和必然。
为增强公路安然出产监管责任落实，进一步强化实施“一岗双责”，构建“横向到边，纵向到底”的安然汇集，遵循属地治理、分线治理、分级治理、分类治理的原则，完美局安然出产二级治理汇集，落实了“五定”编制，实施了五项轨制。为了改变不美不美观念，真正把安然出产落实到每位职工的步履上，局与各科室、公司签定了安然出产方针责任书，与各驾驶员签定安然行车责任书，把安然出产工作列入年度查核的内容。坚持每个月25日进行安然出产例会轨制，当令分化安然出产形式，实时传达给每位员工，并落拭魅整改；积极睁开“两排查一催促”勾当，当真做好安然出产的“网格化、组团式”处事。
20xx年将是xx世纪综合楼项目最为首要的一年，估量20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，周全睁开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等除夜量土建、安装分部工程周全睁开，连络室内精装修等也将周全睁开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目落成验收。
总结的问题最多见的是由单元名称、时刻、首要内容、文种组成，如《××市财政局1999年工作总结》、《××厂20xx年上半年工作总结》。
高新区综合处事中心项目遵循20xx年公司拟定的方针筹算为施工全数完成，项目在公司率领的正视和辅佐下，客服了典型园中区培育汲引项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序放置不畅达，部门材料组织未便和产地受限等启事，施工未能按筹算完成。
20xx年4月26日获得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全数主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、 C5幕墙施工根底完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，残剩石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根底完成，其余独栋商务别墅根底完成至70%。
20xx年综合处事中心项目筹算在节后周全睁开施工，完成幕墙、装潢装修、电气、水暖、空调、室外景不美不美观、精装修等施工，筹算于6月30日全数落成交付操作。
市南区延吉路“两改”项目，遵循20xx年公司拟定的方针筹算为周全最早施工，无具体施工筹算和施工放置。20xx年、是本项今朝期工作周全睁开的阶段。创意是设计的魂灵，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的编制，各个项目都有它自己的特点和项目优势，切确的表达项目所要传达给受众的信息是设计相当首要的，所以设计最首要的就是设计对象自己的'功能性，这个功能性要经由过程我们别致的、有创意的、而且切确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计规模里一个环抱产物不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持进修的重点，斗胆创意，斗胆的默示。
2#、3#、4#地块筹算方案审核终了，请照图因土地让渡合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地未便施工阻碍正式施工。施工图因为地下室车位不足及人防线下室人防设备机房等占用影响车位加倍不够，新增物业用房占用网点多次调剂，外墙保温占建筑面积比例的筹算新规等影响，事实下场在年尾才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南培育汲引局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺遂开工。
工程部本着协调各方力量积极敦促项目进展，前后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审定见，打点姑且水电接入，新式建筑施工围挡的改换，两台施工车辆冲刷机的安装，场地施工除夜门的设置，出进口的地面硬化，打点迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。
20xx年延吉路“两改”项目实现周全开工，工程部将审核编制加倍具体的2#3#4#地块的总控筹算，便于指导施工，自开工之日起筹算18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。
其他内容，室第楼的售后维修、手艺撑持；南京路热力步履法子移交；优通地块设计方案听取陈述请示等等；
2、较好工作编制总结
在房地产根底常识的培训过程中，我系统的进修了房地发生意流程等多方面的常识要点和我们皮都东方艺墅项方针楼盘气象。在根底常识进修阶段，我们先落伍行了笔试和面试两项查核测试。在查核过程中，我闪现了良多的失踪踪误，出格是笔试部门，为此，我痛定思痛，划定礼貌进修立场，积极改良，当真熟背，全力填补了我在各项理论常识中的不足。
1、工程部人员较好分拨
工程部共11人（含资料员1名，借调装潢部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。
睁开常规搜检。每年最早，我村把企业安然出产作为重点搜检内容之一。节沐日及高季节到来前，我们对企业进行周全的安然搜检，做到纵向到底，横向到边。
2、坚持工程部例会轨制
改良处事气象。增强部门间协同合作，对房发生意除夜厅进行了合理设置和调剂，为税务部门进驻斥地了专门场所，同时与税务部门实施联网，极除夜地便当了公共打点相关营业。
每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全数人员集结在一路，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中闪现的问题进行参议和总结。
3、成立完美的项目治理轨制和工程简报轨制
房地产工程部工作总结8
在总公司率领班子的切确率领下，房地产工程部以全力打造云岭高速公路房地产第一高品质楼盘为使命，增强与公司各本能机能部门的协作，遵循公司率领的首要放置，较好的完成了20xx年上半年的各项工作。周全完成预期进度方针。
在这半年中，工程部每位成员都能遵循公司的各项规章轨制，严酷要求自己，清廉自律、团结协作、当真工作，理论连络现实解决施工过程中的各类问题。在工程治理中，工程部全数人员以工地为家，战胜了良多的坚苦，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺遂睁开扫清了障碍，在巨匠的辛劳奋动下，工程质量和安然文明获得了较除夜的提高。
现将房地产工程部的20xx年年中工作总结以下：
1、20xx年年中首要工作完成气象以下：
1、地下室基坑土方开挖及护壁完成；
2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#栋的长螺旋钢筋混凝土灌注桩基工程完成；
3、±0.00以下的建筑、结构和其他专业施工图图纸会审完成；
4、地下室部门的桩间及承台土方开挖、破桩头混凝土、承台、地梁垫层混凝土浇筑完成；
5、地下室承台与地梁之间的回填土及其夯实完成；褥垫层、筏板垫层完成；南区底板防水层及其找平层除1#外全数完成，北区底板防水层完成一半，找平层完成防水层的一半。
6、地下室内主楼部门砖胎膜砌筑及其抹灰完成；
7、工程桩静载检测完成，小应变检测完成；
8、塔吊根底混凝土浇筑完成，九台塔吊已按筹算全数架设完成；
9、地下室底板钢筋已经由过程弥勒县质监站、人防办公室、气象形象形象局防雷中心验收，已完成浇筑混凝土以下部位：17#集中商业、16#与17#之间的非主楼部门、15#与16#的非主楼部门；15#、16#、17#、10#主楼筏板钢筋绑扎制安正在有序的睁开施工；
10、弥勒县城乡培育汲引局筹算股对现场的建筑筹算红线测量放线已完成；
11、配合公司相关部门打点各类报建、招投标手续及施工许可证件等资料汇集建造工作；
12、配合公司相关部门拟定售房尺度；拟定现场样板区及其看房通道、现场售楼部工程可行性实施筹算；
13、配合公司相关部门统计并市场查询拜访拟用于工程的各类材料；
14、拟定项目实施工作筹算；
15、完成前期售楼部装修施工、落成验收及决算使命；
16、配合投成本钱节制部完成各个专项设计、施工招标工作；
2、工程部团队人力成本培育汲引
遵循公司项目成长及现实需要，工程部实时填补各个专业人才，斗胆操作新人。全力为每个工程部人员营建一个精采的锤炼成长与平台，工程部全数人员团结协作，发扬团队精神，配合成长，充实阐扬每个工程人员的聪明才干，巨匠乐于工作，并把工作责任贯串到全数工作的全过程中，经由过程系列进修公司治理轨制、施工工艺流程及其相关的验收规范，熟谙施工图纸并落实施工质量搜检，组成了积极向上，不怕坚苦，勇于承担责任能够胜任工作的一支强有力的团队。
3、下半年的工作筹算
为积极配合好公司售楼需求，遵循公司率领的放置放置，筹算完成以下施工使命：
1、2#按工程落成后交房尺度要求全数完成；
2、17#栋集中商业区做为现场售楼部内外装修完成，达到开业要求；
3、1#、3#、15#、16#、17#栋完成达到挑设四楼外架的尺度，即主体结构已完成六层的尺度；
3、完成三至四套摆布的样板房豪华装修施工使命；
4、完成1#、2#、16#栋之间的'样板房，姑且看房通道施工使命；
5、北区将按项目实施整体筹算有序睁开施工，并配合售楼要求做好现场安然文明施工要求。
下半年工作使命艰难，时刻紧。为此我们工程部已在着手各方面的预备工作，遵循率领放置排出了各个里程碑节点筹算，搜罗各个配合部门需要完成的节点筹算，并经由公司各部门率领的构和研究，为下半年的工作首要有序开睁开了个好头。
4、下半年房地产工程部在工程治理除夜将采纳以下编制：
1、增强安然文明施工治理工作，按达到“云南省优良工程“的尺度，增强质量据守，采纳鼓舞激励编制；
2、狠抓落实，施工质量和安然要求实施责任制，一旦发现重除夜问题一究到底；严酷工程验收，确保工程质量方针的如期实现；
3、增强履行周、月度质量安然搜检力度，实施月度查核；
4、为配合发卖过程，要求施工项目按月细化分化进度，合理必定里程碑节点，发现误差实时采纳组织、手艺、经济编制进行调剂，使项目进度与预售要求连结根底一致；
5、增强成本节制意识，工程治理过程中发现图纸或施工部合理的部位，尽可能削减工程返工签证。优化方案，提出合理化改削定见下降成本；
6、强化监理责任，提高监理自动性，对不及格的监理公司或监理人员剖断清理进场。
5、房地产工程部内部治理筹算：
1、改变工作思绪积极立异，战胜本位思惟，彼此补缺，同事必定工作方针责任制，实施周筹算轨制，要求每个员工按率领放置排出筹算，并遵循周筹算落实工作并与查核挂钩；
2、增强部门内员工交流，增强员工凝固力阐扬其工作的积极性。
3、增强自己营业水平的提高，增强内部交流和外部培训，培育工作积极、进修自动，立异凸起的复合型人才；
4、建议公司再招聘各专业工程师，出格是安然工程师、水电安装工程师，完美工程部相关专业的人员设置设备放置。
下半年繁重的工作使命即将最早，我们做好了战胜坚苦迎接挑战的预备。在公司率领和其他部门的精心配合下，我们部门全数员工将剖断履行公司的挑唆，抢抓时刻，奋力拼搏，勉强求全，超卓的完成公司下达的工作使命，为公司博得全局成功做出应有的供献。
工程质量安然部
20xx年7月25日
房地产工程部工作总结9
时刻过得真快，转眼间我插手xx房地产公司已有一个多月了。在这段工作时代能与众多经验丰硕、年富力强的专业人士共事使我收成颇丰，从中增添了良多实践工作经验与专业常识。
本人于xx年x月中旬很是侥幸的插手xx房产公司工作，并在xx公司xx项目工程部担负土建工程师治理相关工作。初到工程部工作时，在项目部率领及列位同事的热情辅佐下，对该工程概况有了除夜致的体味，并很快熟谙了公司组织治理架构和工作流程，火速进入了工作脚色。
率直的讲，理当说自从事建筑行业以来仍是第一次参建“xx”如斯除夜规模的工程，仅“xx一期”工程建筑面积就达到近xx万㎡，同时各标段施工单元均为除夜型施工企业。我将十分珍惜与掌控好xx地产给我的此次从业机缘，事实下场将尽自己所能把工作做好。
回首回头回忆回头回忆插手xx房产公司这段时刻以来的工作，对自己的首要工作内容总结与工程部同事们配合对项目培育汲引施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安然等方针进行邃密化划分与管控，确保达到我“xx一期”工程各阶段的预期方针。
1、积极插手施工图会审及设计交底(设计单元每周均到现场解决图纸问题)，实时汇集现场存在的现实气象等相关资料供给给设计院作为按照，事实下场组成一致措置定见，对设计变换等作为重点要求监理及施工单元严酷履行。
2、催促承包单元当真实施培育汲引工程施工合同中划定的责任和义务，并呵护双方应有的权益。
3、遵循规范审核施工组织设计、施工方案，提出定见并与监理方配合据守履行。
4、严酷监控工程施工质量，积极介入对工程质量问题、工作的查询拜访、措置等。
5、每周插手监理单元组织的监理例会(搜罗现场召开的专题会议)，针对现场闪现的现实问题向各方实时提出并要求予以整改落实。
6、对进入施工现场的工程材料会同监理单元进行质量搜检、验收，按划定进行送检。
7、据守施工总承包单元做好现场的安然呵护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。
8、催促监理单元加除夜监管力度，据守承包单元质量治理系统、手艺治理系统和质量保证系统落实到位。
9、审查工程进度筹算的合理性，催促承包单元按工期总进度编制周筹算、月筹算，查核完成气象，措置存在的问题。
10、插手首要工程部位的考验批、分项等验收;并汇集清理相关工程资料备查。
11、按公司划定的工作流程审定及会签工程变换(搜罗现场卡脖子)文件，并实时搜检现场施工履行气象。
12、和相关单元联系、沟通，为后期施工打下精采的根底。
我在工作中充实熟谙到自己的一些经验欠缺与不足，往后更要增强进修专业常识与治理常识，并全力提高自我。
这一阶段的工作整体上仍是顺遂的，当然前期影响工程整体进度的.成分斗劲多，但均不是哪个单元或小我的启事，相信经由过程我喷喷香木林项目团队人员不懈的积极全力，会不竭战胜坚苦阻碍，同时经由过程前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。
清点昨天，掌控今天，瞻望明天。一个公司就是一个巨匠庭，人人齐心合力，不竭增强我xx项目团队的凝固力，坚信经由过程巨匠的不懈拼搏与全力，我们的明天会更夸姣，xx的明天会更辉煌!
房地产工程部工作总结10
XX年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不竭加压的筹马，抛却gdp查核的计量，抛却单一土地财政的依托，治理地产毫不放松。面临如斯气象，工程治理部在公司各级率领的关心和辅佐下，在同级部门的协同赐顾帮衬下，在工程治理部全数同事的艰辛全力和支出下，获得了些许成就，完成了部门既定方针，同时也透露出工作的一些问题，获得一些珍贵经验，在此我代表工程治理部做以下工作陈述请示：
1、各项目完成气象汇总及下一年度工作筹算
xx世纪综合楼项目遵循XX年公司拟定的方针筹算为办公楼主体封顶，公寓式酒店东体施工至26层，截至XX年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店东体施工至22层，至春节前根底能够完成公司拟定的全年工作筹算。
XX年7月21日项目被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市尺度化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”搜检组搜检工地并予以必然，证书已发到中建八局。8月16日，经由过程山东省安然文昭示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量传递会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市赞誉，也是崂山区独一一家遭到传递赞誉的项目。同时XX年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安然拉网搜检中都成就优良，遭到市、区各级率领的'正视和必然。
XX年将是xx世纪综合楼项目最为首要的一年，估量XX年5月底完成公寓式酒店的主体封底，周全睁开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等除夜量土建、安装分部工程周全睁开，连络室内精装修等也将周全睁开施工。确保XX年7月xx世纪综合楼项目落成验收。
高新区综合处事中心项目遵循XX年公司拟定的方针筹算为施工全数完成，项目在公司率领的正视和辅佐下，客服了典型园中区培育汲引项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序放置不畅达，部门材料组织未便和产地受限等启事，施工未能按筹算完成。
XX年4月26日获得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全数主体结构施工，截至XX年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工根底完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，残剩石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工根底完成，其余独栋商务别墅根底完成至70%。
XX年综合处事中心项目筹算在节后周全睁开施工，完成幕墙、装潢装修、电气、水暖、空调、室外景不美不美观、精装修等施工，筹算于6月30日全数落成交付操作。
市南区延吉路“两改”项目，遵循XX年公司拟定的方针筹算为周全最早施工，无具体施工筹算和施工放置。XX年是本项今朝期工作周全睁开的阶段。2#、3#、4#地块筹算方案审核终了，请照图因土地让渡合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地未便施工阻碍正式施工。施工图因为地下室车位不足及人防线下室人防设备机房等占用影响车位加倍不够，新增物业用房占用网点多次调剂，外墙保温占建筑面积比例的筹算新规等影响，事实下场在年尾才能完成。
1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南培育汲引局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺遂开工。工程部本着协调各方力量积极敦促项目进展，前后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审定见，打点姑且水电接入，新式建筑施工围挡的改换，两台施工车辆冲刷机的安装，场地施工除夜门的设置，出进口的地面硬化，打点迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。
XX年延吉路“两改”项目实现周全开工，工程部将审核编制加倍具体的2#3#4#地块的总控筹算，便于指导施工，自开工之日起筹算18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。
2、严酷各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权力”的分拨是供给工作效力，便于查找问题启事，落实责任的较好治理编制，公司已从单一的工程治理部酿成招标、预算、工程等各负其责的分管部门，可是在合同会签、工程款申请、施工单元遴选，设备遴选等各类工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回覆，不能较好统一，使工作彼此推委扯皮增添，工作迟缓。招标采购中心的分包单元确认应实时传递工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严酷按合同质量商定和合同工期履行，并要求进场单元驯服制服工程部奖罚划定。
3、当真实施工程部治理轨制
工程部拟定了严酷的奖罚轨制和施工进进场轨制，正在完美分包单元进场安然文明施工轨制。工程部要求培育汲引单元发包单元进场缴纳文明治理费用，严酷遵循工程部、总包、监理的治理轨制，强化自己治理意识，驯服制服质量治理，严酷报验收轨制，为项目治理加倍有序做好根底工作。
4、工程部试奉行内部评优查核轨制
对工作中任劳任怨，对工作放置能够实时完成，对工作中能够发现问题解决问题的人，不能经由过程公司人力成本的绩效考评评定，公司绩效考评全数以“a”的编制评分，工程部考试考试实施内部评优机制，作为年尾呈报公司作为奖金分拨的可借鉴资料，也考试考试实施内部搜检奖罚机制，对搜检中好和较坏步履予以工程部内部传递，抄送公司总司理办公室，对多次闪现问题或性质严重的步履进行经济奖惩，提请人力成本部在当月奖金中予以扣除。
竖立精采的步履准则，成立精采的工程治理队伍，对公司成长极其有力。
5、考试考试网上会签工作编制
充实阐扬公司网站优势，考试考试网上工作审批和网上会签的新型工作编制，将除夜除夜提高工作效力，获得事半功倍的下场。网上办公为从专业工程师提交可行性陈述或工作陈述请示，到逐级审核逐级签字确认时刻及审批定见，至事实下场签定定见等。其他同事可同步浏览进修借鉴工作审审定见指导其他工作。
6、工程人员的组织进修和培训机制
建筑市场新材料新手艺的操作，《青岛市衡宇建筑工地气象整治邃密化治理尺度》，青岛市建筑质量尺度化等相关轨制的下发，对工程质量、安然不竭立异的高要求新尺度，都要求工程人员全力晋升自己的手艺水平，晋升治理水平，工作彼此借鉴，取长补短势在必行。
XX年即将畴昔，很是感谢感动打动在这一年里辅佐和撑持工程部工作的率领和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的方针和收成一年的喜悦。XX年攻坚战即将打响，相信在公司率领的切确指引下，在公司全数同仁的全力下，我们必定能够做好各项目兼顾放置，战胜坚苦，交一份知足的答卷，创作发现新的辉煌。
房地产工程部工作总结11
尊敬的列位率领，列位同事：
巨匠好！
时刻一晃而过，转眼间到××公司已有六个月时刻，这六个月在我的人生中弥足珍贵。感谢感动打动列位率领给我一次在房地产斥地公司工作的机缘，在这1年的时刻里，自己的手艺水安然舒适营业水平都获得了很除夜的提高，其他糊口、社交等各个方面也都获得长足的成长和健康的成长。之所以有这么除夜的前进，首先得益于列位率领的赏识和鼎力栽培，同时还要感谢感动打动列位同事们的辅佐和赐顾帮衬，使我真实的感应传染到了公司这个巨匠庭的缓和和温馨，是以，在对列位率领、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一分子而感应孤高。现将我的年关总结以下陈述请示：
7月21日，我进入××公司，在工程部担负手艺员工作，初到的半个月时刻首要工作是熟谙图纸。
8月份，我对施工现场进行熟谙，可是，每次进入现场，总会发现良多除夜巨细微的问题，小问题城市实时向施工单元提出，并要求尽快整改；较除夜的问题，我会向上级率领实时陈述请示，争夺在最短的时刻将问题措置。
在这一年里，当然经由自己的全力，使其营业水平较以往前进了良多，但还需要不竭的提高，所以，在往后的工作中，要坚持做到五勤，切实实施岗位职责：一是眼勤：天天浏览公司文件、材料，不能
像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上积极自动，做好各项工作记实和资料的堆集，对看到的.气象、问题、数据、工作进展，都要遵循需要分袂摘录；三是嘴勤：在措置泛泛事务工作中，对不懂的问题要积极就教，对不清楚的气象和细节勤问、勤密查；四是腿勤：常亲临施工现场，对发现的问题实时措置；五是脑勤：对各类文字材料，当真分化，对汇集的信息，要动脑分化研究，采纳归纳、斗劲、剖断和分化，堆集和总结工作经验，做到“静静以沉思”才能慢慢提高自己的工作水平。
回首回头回忆回头回忆畴昔，瞻望未来。在新的一年里，我将继续增强自己的工作，并全力进修专业常识，完美自己的能力。措置好和新老同事的关系，与率领和同事们携起手来，尽自己最除夜的全力，同××房地产斥地有限公司一路强除夜成长，一路描绘公司的夸姣明天
20xx年马上就就要畴昔了，我祝巨匠在新的一年里身体健康、家庭亲善、万事如意。
感谢感动巨匠！
工程部：×× 20xx年12月10日
房地产工程部工作总结12
尊敬的列位率领，列位同事：
巨匠好！
时刻一晃而过，转眼间到xx公司已有六个月时刻，这六个月在我的人生中弥足珍贵。感谢感动打动列位率领给我一次在房地产斥地公司工作的机缘，在这1年的时刻里，自己的手艺水安然舒适营业水平都获得了很除夜的提高，其他糊口、社交等各个方面也都获得长足的成长和健康的成长。之所以有这么除夜的前进，首先得益于列位率领的赏识和鼎力栽培，同时还要感谢感动打动列位同事们的辅佐和赐顾帮衬，使我真实的感应传染到了公司这个巨匠庭的缓和和温馨，是以，在对列位率领、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一分子而感应孤高。现将我的年关总结以下陈述请示：
7月21日，我进入xx公司，在工程部担负手艺员工作，初到的半个月时刻首要工作是熟谙图纸。
8月份，我对施工现场进行熟谙，可是，每次进入现场，总会发现良多除夜巨细微的问题，小问题城市实时向施工单元提出，并要求尽快整改；较除夜的问题，我会向上级率领实时陈述请示，争夺在最短的时刻将问题措置。
在这一年里，当然经由自己的全力，使其营业水平较以往前进了良多，但还需要不竭的提高，所以，在往后的工作中，要坚持做到五勤，切实实施岗位职责：一是眼勤：天天浏览公司文件、材料，不能像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上积极自动，做好各项工作记实和资料的堆集，对看到的气象、问题、数据、工作进展，都要遵循需要分袂摘录；三是嘴勤：在措置泛泛事务工作中，对不懂的问题要积极就教，对不清楚的'气象和细节勤问、勤密查；四是腿勤：常亲临施工现场，对发现的问题实时措置；五是脑勤：对各类文字材料，当真分化，对汇集的信息，要动脑分化研究，采纳归纳、斗劲、剖断和分化，堆集和总结工作经验，做到“静静以沉思”才能慢慢提高自己的工作水平。
回首回头回忆回头回忆畴昔，瞻望未来。在新的一年里，我将继续增强自己的工作，并全力进修专业常识，完美自己的能力。措置好和新老同事的关系，与率领和同事们携起手来，尽自己最除夜的全力，同xx房地产斥地有限公司一路强除夜成长，一路描绘公司的夸姣明天
20xx年马上就就要畴昔了，我祝巨匠在新的一年里身体健康、家庭亲善、万事如意。
感谢感动巨匠！
房地产工程部工作总结13
插手恒除夜地产XX工程一部团队已有一年半，在率领的关心下，在同事的配合下，已顺遂在本职岗位上完成各项使命。在这一年时刻里，与施工方成立起精采的沟通，协调措置电气施工中闪现的各类问题，保障电气施工的质量、进度和方针完成。
在这一年里，我经由过程对施工的治理，不竭总结经验教训，必定了工作重点，提高了与施工单元的沟通协调能力。
“成本”和“方案”是我这段时刻一贯着眼的工作重点。先说“成本”。工程中设计变换、奉求、签证等都触及造价成本问题，在保证既定方案方针得以实施的前提下，作为甲方工程师必需把成本降到最低。下降成本不单仅是预算部门的工作。在碰着原设计不合适现场现实要求时，我需要拿出一套解决方案。既要最低的增添成本，又能让施工方领受，以便保证施工进度。工程中任何项方针实施都触及“方案”，图纸其实就是“方案”默示形式的一种。在相关资金预算不增添的前提下，你必需尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不单仅是设计的工作。在我们图纸会审时，设计人员、工程师、施工方均要对图纸当真审核，去除设计中的不合理内容，以便削减未来发生不需要的签证、变换。
与施工方接触这一年，深深地知道沟通长短常首要的。只有与施工人员达到有用的、快速的沟通才能达到你所要的施工方针。作为甲方，我们首先必需除夜白的一点是，所有的施工使命都必需依托承包人来完成，承包人要完成使命，需要相关的组织机构、人员、设备、材料和手艺治理。这是一个系统工程。当承包人必定某个方案的时辰，必需周全考虑质量、工期、费用（成本）之间的关系，也会考虑到拟定的编制是不是是等闲被施工功课人员领受并顺遂实施的问题。所以，作为甲方的我们，理当理解这一点。但良多甲方的工作思绪却不是这样的，有些人认为，甲方要节制，就是要让承包人听我们的，否则就不能达到节制的方针。其实我们也要从对方的角度思虑一下问题，只有考虑周全，才能选择一个令各方知足的方案。这样，才有实现方针的可能。假定甲方与承包人各行其道，就相当于两条平行线，永远没有交点，永远也就不能交会在一路。不能实现配合的方针了。当然对某些原则性问题我们要据理力争，不妥协。甲方和总包是工程中的火伴，在工作中理应团结协作，共创共赢；而不是钩心斗角，两败俱伤。既然齐心合力，就应心领神会。这一年的工作进修使我成长了良多。不成是与施工方的沟通协调能力除夜除夜提高，自己与公司内部各部门的沟通也捋顺了良多。只有内外成立起有用的沟通，我们工程师才能更快的、更好的敦促项方针培育汲引。
时刻飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们前后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工治理，桓台伊家70多万平米的魅力@首坐项目施工队伍进驻。这与我们公司全数成员的全力是分不开的，在此暗示深深的感谢感动打动……、。
工程部人员周全遵循“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣进修、贯彻、履行公司每次例会精神这一主线，以统一思惟为前提，以轨制落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实施施工、交房、维修（售后处事）一体化治理，工程质量获得了提高，有用避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，下降了公司费用，提高了公司形象，我们的产物在社会上也不竭遭到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采纳了科学治理，使该项目用了3个月的时刻完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企颐魅争相与我们合作伊家“魅力@首坐”项目，这是对我们这个项目设计理念、构想的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们公司诺言的认可。
下面我对工程部在畴昔所做的工作整体气象进行一次清点与总结，向列位率领和同事做一陈述请示：
1、首要工作气象
1、拟定根底原则、贯彻工作方针、锤炼队伍
工程部严酷遵循“提高尺度、组成流程、实现方针、锤炼队伍”这一根底原则，以提高履行力为重点，集中精神抓好团队培育汲引，使工程部、监理部、施工单元方针一致、协调统一，有用的保障了工程质量方针、进度方针、安然方针、投资方针的实现。
工程部在张总的率领下，拟定工作方针：
1、金岭清田苑1#、3#楼售后处事实现“0投诉”；
2、东二路35#商住楼项目：安然方针“零衰亡”，进度方针：xx年10月31日工程落成，12月31日相关配套完成，整体工程交付操作；质量方针：按市优良工程的尺度要求，完成全数的培育汲引内容。
方针必定后，为能实现上述工作方针，我们工程部拟定了切实可行的各类规章轨制，如《岗位工作职责》、《项目例会治理轨制》、《设计交底与图纸会审轨制》、《施工组织设计与施工方案审查轨制》、《工程质量与验收治理轨制》、《工程变换治理轨制》、《文件资料治理轨制》、《安然治理轨制》、《安然搜检、文明施工搜检工作轨制》、《安然工作会议轨制》、《文明施工治理编制》、《甲供材治理轨制》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有据守、凡事有人治理，步履有束厄狭隘、治理有按照，削减了随便性，增添了责任感。
金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主配合介入，交房前业主介入验收，并提出质量错误谬误书面整刊定见和内容，工程部加以清理，下发给施工单元进行整改，整改功能首先知足规范要求其次知足业首要求，业主签字赞成后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、维修，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户知足工程。
2、xx年工程部在东二路35#商住楼项目治理中的首要工作
a、做好事前节制：
a1、工期事前节制：工期方针必定后，工程部要求施工单元黄河建工东二路项目部编制总工期进度筹算，合理放置施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经核准后方可施工。在这个问题上，施工单元的编制不是很当真，认为没有需要，后经工程部、监理部多次召开会议，批注施工进度筹算对工程工期节制的的首要意义，使巨匠提高了熟谙。当然现实现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度筹算对施工进度起到了催促和敦促浸染。
a2、质量事前节制：监理单元、施工单元在进场时，工程部严把监理单元、施工单元人员天资关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单元进场治理人员编制职责表并附有联系编制，保证在工程施工过程中连结联系和实时落拭魅整改编制，对敦促工程进度、质量、安然、现场文明施工获得了必定的下场。质量方针必定后，工程部要求施工单元在未施工前当真编写施工组织设计及施工方案。同时遵循质量节制要点，组织专题会议对监理单元、施工单元现场手艺负责人、各专业工程师进行培训进修，当真掌控要点，熟谙施工图纸，以便在施工中能达到切确据守和指导的方针。同时在此根底上，组织设计单元、监理单元、施工单元以每栋楼为单元，进行图纸会审，按图纸会审轨制的要求，当真记拭魅清理图纸会审记实，作为设计文件的一部门，按记实内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单元编制专项施工方案，工程部同监理部当真审核，打点会签，编写施工工艺要点并画出节点除夜样图、统一了做法，下发到监理单元及施工单元，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并获得了精采的下场。
更正编制：1、从思惟上提高熟谙，在继续发扬廉政治理的同时，不能健忘与相关单元弄好团结，弄除夜年夜大好人际关系。
2、率领者措置问题、分拨工作和履行轨制要适当，经常与员工进行沟通，使其充实熟谙到公司和工程部是奠根底身事业糊口生计生计的平台，只要我们仍是公司的一员，就理当抛开任何砌词，投入自己的虔敬和责任，一荣俱荣，一损俱损的思惟！将身心完全融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。
2、尔后的工作设想
1、进一步完美、细化各类规章轨制，不是靠人管人，而是靠规章轨制束厄狭隘、规范人的步履，靠轨制促使所有的治理人员去自开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人据守、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、增强营业培训，操功课余时刻多进修专业常识，出格是对新尺度、新规范、新工艺、新材料的操作等进修和掌控，使得工程部员工自我的常识获得更新。对施工单元工程量当真核对，下降企业成本。作出供献。
3、工程斥地项目必定后，就应进入“早经营、晨放置”的法度楷模。增强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，出格是前期、手艺、筹算、甲供物质、甩项工程等预备工作，做到未雨绸缪、刚好跟尾。
4、协调洽各方之间的关系，出格是与监理单元的关系，若何调动监理人员的积极性，充实阐扬监理人员的潜能，实现“小业主、除夜监理”的治理模式，是摆在我们面前的年夜坚苦和除夜课题。因为今朝的现实气象是监理单元礼聘的监理人员营业水平普遍较低，而且责任心较差，据守不到位，监理工程师人员数目不足，不能知足工程治理的现实需要。
5、选择优良施工队伍，有部门施工单元治理人员的`营业素质较差，手艺水平低下，不能知足施工治理的现实需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不合适本工程的现实，对施工图纸不熟谙、吃的不透、生吞活剥等等，不能切确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检系统不健全，有些单元根柢不自检，只靠监理单元及项目部的专责工程师搜检出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或严重的说没有质量意识，使得工程质量很难节制。如在现实工程施工中不采纳一些强有力的编制实时的改变排场境界，靠承包人的涵养和素质，后来果是不胜设想的。是以选择优良的施工队伍是尤其首要的。
3、xx年的瞻望与筹算
回首回头回忆回头回忆畴昔，我们硕果累累，瞻望未来，我们布满但愿，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，剖断我们执着的抉择信念，团结一致，配合前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不竭发现问题，解决问题，为我们的公司争夺更除夜的益处，为我们的客户营建一个更安然、更舒适、更理想的栖身气象。
工程部在现实工程治理中，当然获得了必定成就，但仍是存在着必定的短处错误和短处，我们有决心战胜短处错误，总结经验，不竭丰硕和完美自我，在试探和试探中成长自我，以获得更佳的事迹，回报公司率领对我们的撑持和相信，回报泛博业户和社会，为培育汲引加倍夸姣的家园和现代化室第小区供献我们的力量。在房地产斥地圈中高高竖立起我们xx置业有限公司的记号。
房地产工程部工作总结14
1、20xx年度工作完成气象：
遵循公司拟定的工程使命要求，工程部首要完成以下相关工作：
1、完成xxxx小区开工前期施工现场的安插和施工组织工作，首要搜罗姑且围墙、姑且施工道路、姑且排水、自来水、姑且施工用电、配电房的施工放置和各项治理工作；
2、xxxx小区拆迁的配合工作，xxxx小区的拆迁根底是贯串20xx的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能实时配合到位。分多次裁撤小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺遂开工供给了有用保障；
3、完成xxxx一期22幢室第、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部细心研究地质勘测陈述，在保证桩基承载力和质量不受影响的气象下优化了桩身长度，除夜除夜俭仆了桩基的施工成本，且工程进度也获得了保证；
4、工程部遵循公司筹算落实xxxx小区一期28幢楼的周全开工培育汲引，总建筑面积约110000平方米（其中室第8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有用治理，从工程施工质量、进度、安然、投资及协调等方面进行有用地节制，确保工程各个分项均知足验收规范要求。遵循今朝进度有6幢楼已裁撤脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为20xx来年的顺遂交房给以了保证。
5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的发卖面积测绘工作，并在手艺方面进行把关，有用避免了漏算、错算等现象，保证了公司发卖工作的正常进行，
6、积极做好甲供材的筹算申报和供货分拨工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，当真催促协调，确保材料能够按时保质的供给到施工现场，保证了工程施工进度。对公司必定的分包项目进行协调度理，拟定了具体合理的总分包项目配合治理流程，保证分包项方针施工质量和进度。
7、配合公司完美xxxx小区管线综合图的各项手艺指标，与各相关单元、各配套单元进行对接，必定施工方案，完美相关部门的资料手续；
8、配合材供部选择必定工程甲供材料的供给单元，如：太阳能、门窗、除夜瓦、石材、水电管材等，起草签定相关的合同和招标文件；
9、做好施工现场文明标化工地的治理和搜检工作，与建工局、城管功令进行对接，积极配合城市创卫和长效治理的搜检工作。与城管部门和当地派出所进行对接增强小区周边气象和消防治安工作的协调度理；
10、对xxxx小区一期室第楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司俭仆了成本（经优化协调今朝小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调剂，保证测绘面积的增值。操作的保温沙浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程结构进行优化，保证商铺发卖的矫捷性。落实安设房六层阳台的封锁，与设计单元沟通措置施工中的手艺坚苦并提出合理化建议；
11、完成一期工程的.招投标工作，配合斥地部打点相关批建手续；
12、工程部坚持早会轨制、每周监理例会轨制、每个月施工现场质量安然文明标化工地搜检评选轨制等等，增强施工现场治理；
13、配合公司一期开盘，为发卖部供给套型图纸和工程手艺咨询处事工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库操作；
14、审查工程进度款的支出，编制工程资金筹算。
2、工作中存在的不足和需要改良的处所：
在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要当真战胜和更正，以求完美，使治理水平再上一个新台阶，首要默示在以下几个方面：
1、进一步完美、细化工程治理系统编制，了了岗位责任轨制；细化方针（质量、进度、投资）治理，完美工地搜检治理法度楷模，安然文明施工搜检治理法度楷模，以便更有力地催促了项目治理中各项工作顺遂睁开和方针的实现。
2、增强营业培训，操功课余的时刻自我进修，提高工程治理人员的营业素质，鼓舞激励部门员工的工作热忱，提高他们工作积极性、自动性和责任心。
3、增强沟通，协调洽工程参建各方之间的关系，协调洽公司各部门之间的关系。
3、20xx年的工作筹算：
新一年的工作使命会更重，工程部会严酷遵循公司拟定的各项筹算和方针做好本职工作，并对20xx年工作做以下筹算：
1、增强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑子，多提合理化建议。
做好甲供材料供给和协调工作，保证甲供材顺遂供给，削减其对工程工期的影响。
2、增强工程质量、安然、进度等方面的治理力度，细化并完美工程项目治理的轨制和编制。削减工程施工中的失踪踪误和短处。
3、增强合同治理，和施工过程治理，正视事前、事中节制，完美相关流程。
4、增强工作流程和人员职业道德的培育汲引，打造工程部过硬的治理团队。
总之，在往后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将20xx小区打造成一流的室第小区。
房地产工程部工作总结15
“一份垦植，一份收成”，经由不懈全力，20xx年的工作即将竣事，在这一年的现场治理工作中，获得了必定的经验，同时也发现了良多问题。20xx年我在公司首要负责有：尚公馆1#栋工程的各项施工治理及质量节制、进度节制、成本节制；搜罗与各配套单元工作的放置调呵匀。1#栋工程地上32层，建筑面积约29000平米，现已顺遂落成验收并进行交房，我有幸与公司各级率领和同仁配合履历，分享公司每点成功的喜悦。这也是我人活路上一段弥足珍贵的履历，现将一年来的工作总结以下：
1、工作方面
工作治理方面：要求监理单元每周按期召开监理例会，总结本周施工气象，落实现场安然文明施工常抓不懈剖断杜绝衰亡及重伤事务，当真贯彻“安然第一，预防为主”的方针。增强对关头的施工质量重点监控；对现场存在的问题实时纠偏，跟踪搜检落实。对现场全数施工气象、存在的问题按期上报公司主管负责人。对公司率领下达的挑唆遵循要求积极自动完美。
质量节制方面：质量是企业的生命线，也直接关系到公司的形象；在各单元施工进场前进行响应的质量手艺交底，落实合同文件质量要求，严酷要求各单元掌控好根基质量，确保合适图纸要求。对施工过程中存在的质量问题催促监理单元下达监理通知单，组织施工单元配合必定整改方案，并进行跟踪搜检落实。进度节制方面：遵循公司总的斥地进度，孤立拟定了1#栋的总的施工进度筹算表，和各项进度节制编制。对工程进度泄后的工种实时通知施工单元采纳编制进行纠偏，遵循施工现实气象按期对总的进度进行调剂。
成本节制方面：熟化各单元施工合同和公司签证流程，施工过程中实时记拭魅清理工程中响应的签证文件，遵循现实气象做好响应的图象资料，做到真实完全性；积极配合工程部成本治理人员现场配合签认，对不能必定工程量签证单自动实时与公司部门率领陈述请示，确保公司形象及益处。
2、不足的处所、经验教训总结
20xx岁首1#栋工程至进入装修时代一贯盘曲，工程进度迟缓，雨水较多给全数工程施工带来较除夜的坚苦，加上前期主体工程施工遗留下诸多质量问题未措置到位，造成后期装潢施工各项工作睁开十分被动；今朝1#栋交房后存在着一系列的质量问题足以声名自己在整过施工治理过程中也有诸多不足的处所。经由过程自己深切反思，我对自己存在的问题进行了当真正视的总结。归纳、陈述请示以下：
1.在工作中没有很好的讲究编制编制，只是想将工作尽快、顺遂完成，良多问题上没有考虑周全，干事急于求成，最后事宜愿为。要当真思虑尔后工作理当若何去做，其次，要在现实工作中要摆正自己的位置，踏结健壮的工作提高自己的治理能力，巩固自己的专业常识，总结畴昔短处。同时在工作中一些小问题上不能过于轻忽，有所除夜意，理当增强自己的责任心，各方面的`工作理当考虑加倍细腻。将自己不足的处所进行更正，让自己往后的工作中有所前进。
2.工作中不能立崖岸三人行必有我师焉，应积极听取率领及同事在工作中的一些合理建议，经验之谈。
3.连结一颗精采的心态，积极的心态、向上的心态，去面临工作、面临糊口;好好工作、好好糊口。
4.增强对施工单元及监理单元监控治理力度；总结对监理、总包单元治理中坚苦，积极自动沟通，寻觅切实可行的编制，争夺工程治理部的工作加倍顺遂。
5.在工作经验中与部门同事多进行沟通交流，分享1#栋得与失踪踪；提高后期项目治理成效，避免后期工程中发生一样的问题
3、方针标的方针
1.1#栋交房过程中业主提出的问题及前期施工过程中遗留下来的问题确保遵循公司限制时刻内整改落实到位，解决业主后顾之忧；避免业主后期因质量等问题提出一切索赔。耐心自动的与业主沟通成立公司精采的整体形象。
2.配合物业公司完美1#栋余房的各项工作睁开，清理响应的决算资料和工程资料归档。
3.增强自我进修，巩固专业常识，让自己在公司有所用武之地，为公司久远成长效陋劣亏弱之力。
4、小结
畴昔的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,也是有良多遗憾与错误谬误的一年，
得与失踪踪之间在日历上记实了自己前行的一些点滴,让自己在工作中加倍变的成熟，在看到自己成就的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时自动性不够,焦点手艺掌控水平不够,小我有些急躁,除夜局不美不美观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,过于自年夜会变的自年夜在工作中真诚但愿率领和同事多提珍贵定见。尔后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不竭完美细化自己工作的同时，经由过程插手各项进修、培训来进一步充实自己，从而提高自己的治理能力。
我始终遵崇这样一句哲言天行健，正人自强以不息。我自己也是以
而前进。公司的辉煌需要我们用全力去创作发现，小我的成长需要自己用拼搏去实现，为了这些高尚的方针，我一贯都在不懈全力、奋力拼搏。在往后的工作傍边，我将戒骄戒躁、艰辛奋斗，与巨匠一道慎密的团结在公司这个巨匠庭傍边，用自己辉煌的青春去实现公司最除夜的方针。
【房地产工程部工作总结】相关文章：
房地产工程部工作总结02-15
工程部工作总结10-30
工程部门工作总结03-19
公司工程部工作总结05-09
物业工程部工作总结08-17
酒店工程部工作总结04-06
工程部员工工作总结03-02
工程部部长工作总结08-25
工程部工作总结(15篇)02-17