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房地产工程部小我工作总结
总结是对畴昔一按时代的工作、进修或思惟气象进行回首回头回忆回头回忆、分化，并做出客不美不美观评价的书面材料，经由过程它可以周全地、系统地体味以往的进修和工作气象，是以，让我们写一份总结吧。那么总结有甚么名目呢？以下是小编清理的房地产工程部小我工作总结，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。
房地产工程部小我工作总结1
时刻过得真快，转眼间我插手xx房地产公司已有一个多月了。在这段工作时代能与众多经验丰硕、年富力强的专业人士共事使我收成颇丰，从中增添了良多实践工作经验与专业常识。
本人于xx年x月中旬很是侥幸的插手xx房产公司工作，并在xx公司xx项目工程部担负土建工程师治理相关工作。初到工程部工作时，在项目部率领及列位同事的热情辅佐下，对该工程概况有了除夜致的体味，并很快熟谙了公司组织治理架构和工作流程，火速进入了工作脚色。
率直的讲，理当说自从事建筑行业以来仍是第一次参建“xx”如斯除夜规模的工程，仅“xx一期”工程建筑面积就达到近xx万㎡，同时各标段施工单元均为除夜型施工企业。我将十分珍惜与掌控好xx地产给我的此次从业机缘，事实下场将尽自己所能把工作做好。
回首回头回忆回头回忆插手xx房产公司这段时刻以来的工作，对自己的首要工作内容总结与工程部同事们配合对项目培育汲引施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安然等方针进行邃密化划分与管控，确保达到我“xx一期”工程各阶段的预期方针。
1、积极插手施工图会审及设计交底(设计单元每周均到现场解决图纸问题)，实时汇集现场存在的现实气象等相关资料供给给设计院作为按照，事实下场组成一致措置定见，对设计变换等作为重点要求监理及施工单元严酷履行。
2、催促承包单元当真实施培育汲引工程施工合同中划定的责任和义务，并呵护双方应有的权益。
3、遵循规范审核施工组织设计、施工方案，提出定见并与监理方配合据守履行。
4、严酷监控工程施工质量，积极介入对工程质量问题、工作的查询拜访、措置等。
5、每周插手监理单元组织的监理例会(搜罗现场召开的专题会议)，针对现场闪现的现实问题向各方实时提出并要求予以整改落实。
6、对进入施工现场的工程材料会同监理单元进行质量搜检、验收，按划定进行送检。
7、据守施工总承包单元做好现场的安然呵护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。
8、催促监理单元加除夜监管力度，据守承包单元质量治理系统、手艺治理系统和质量保证系统落实到位。
9、审查工程进度筹算的合理性，催促承包单元按工期总进度编制周筹算、月筹算，查核完成气象，措置存在的问题。
10、插手首要工程部位的考验批、分项等验收;并汇集清理相关工程资料备查。
11、按公司划定的工作流程审定及会签工程变换(搜罗现场卡脖子)文件，并实时搜检现场施工履行气象。
12、和相关单元联系、沟通，为后期施工打下精采的根底。
我在工作中充实熟谙到自己的一些经验欠缺与不足，往后更要增强进修专业常识与治理常识，并全力提高自我。
这一阶段的工作整体上仍是顺遂的，当然前期影响工程整体进度的成分斗劲多，但均不是哪个单元或小我的.启事，相信经由过程我喷喷香木林项目团队人员不懈的积极全力，会不竭战胜坚苦阻碍，同时经由过程前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。
清点昨天，掌控今天，瞻望明天。一个公司就是一个巨匠庭，人人齐心合力，不竭增强我xx项目团队的凝固力，坚信经由过程巨匠的不懈拼搏与全力，我们的明天会更夸姣，xx的明天会更辉煌!
房地产工程部小我工作总结2
20xx年是简单而不服凡的一年，行业面临良多严重的挑战，经济效益也不如往年成气，市场竞争也斗劲乖戾，是以对公司及小我也有了更高的要求。为了总结经验，寻觅差距，筹算前景，促进20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结以下：
20xx年工程部首要工作就是完美一期工程收尾工作和二期工程的开挖、打桩工作。
xx一期因楼内部门工程未完成验收，而除夜部门业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是自然气：1、3月份进行自然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必需要求物业通知到各家各户，而自然气公司又不是我们所能节制，为了将业主和自然气公司的时刻放置在一块，颇费周折。2、因户内装修，良多业主在装修过程中私行拆卸自然气管道，造成管道泄露，部门业主拒不认可短处，辞让责任。综上两点，总结经验：往后工程，在业主收房之前提前将自然气验收，并当面打压，组成书面记实。
其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部门排水管梗塞，三层屋面挑出部门排水不畅，导致漏水至商铺；部门户内在做地面的时辰将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发现多层走道内管道有漏水现象，打斥地现都是后续工种在施工过程中不谨严破损，以上各类，反映了我们在制品呵护治理过程中的错误谬误，是以，在往后的施工过程中，我们要增强施工跟尾过程的治理，每个工种施
工前，对上一个制品工程进行交接，施工落伍行考验，从根柢上杜绝破损他人劳动功能的'现象。
xx二期施工过程斗劲周折，3月最早开挖，正赶上xx会，工程进展迟缓，我们催促土方公司见缝插针，实时的完成了开挖；在每次材料进场后，实时要求施工方对需考验材料取样、尝试，严把质量关；到今朝为止在二期前期治理过程中，我向张工学到了良多土建常识，但也发现了不足的处所，归结为以下几点：
1）土建手艺水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；
2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单元据守搜检工作做得不够正视；
3）个体工作进度比筹算迟延滞后，工作的效力有待提高；
4）和各部门工作跟尾还不是很完美，有待增强；
在往后的工作中我将更正以上短处错误，进一步规范自己，做到一切以规范为尺度，做到各个工作环节有筹算，有实施，有搜检，有改良，并组成相关记实。
以上就是我20xx年工作总结，有不足的处所还请率领和同事们攻讦匡正！
xx
20xx.12.31
房地产工程部小我工作总结3
进入公司已有将快一年的时刻，在公司率领的指导和关心撑持下，小我在20xx年度获得了良多的前进。现将有关20xx年度小我工作气象作以下总结：
1、年度工作气象：
这一年里我首要负责了三期工程的室外根底步履法子配套工程，给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上承平洋铺装、路面硬化、景不美不美观绿化工程。让历来没做过配套的我获得了锤炼，从中学到了良多治理经验，体味地下管线的施工法度楷模及尺度，掌控管线设计规范，各管线间的安然有用距离。合理定制三期配套工程施工进度筹算，与热力和天燃气等外协单元协调洽穿插施工的时刻。完成室外土方的签证测量工作，节制优化土方量。合理绘制各管线落成图纸存档等。
2、存在的不足和改良编制
回忆自己在公司这一年的工作，当然工作量斗劲除夜，可是有良多不足的处所，总结起来首要有以下几点：
1、窘蹙沟通能力，构和能力没达到理想水平
2、窘蹙创作发现性
在工作过程中，因为窘蹙创作发现，工作经常机械硬套，。在往后的工作过程中，我要当真思虑，创作发现出自己的工作编制。
3、专业面狭小
作为一个现代化人才，他理当是一专多能的，这样的'人才才合适时代和公司的需求。自己的专业面狭小，对房地产其它专业熟谙不够，出格是营销筹谋和法令律例，这都限制了自己的成长。在往后的工作过程中，我将增强其他专业的进修，充实操作公司成本，提高主不美不美观能动性，争夺能成为一专多能的复合型人才。
做为**的一员，我一贯把**算作自己的家，在公司的这一年，工程治理方面我想提几个建议性的定见：
1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充实阐扬出来，使之在工程质量治理中阐扬更除夜的浸染。
2、合同单元过量，增添了我们和监理的治理难度，总承包单元也未便于投入人员和设备。
3、个体施工单元力量亏弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有手艺，就连根底的治理人员也没法保证，给监理和甲方的治理工作带来了极除夜的难度。
当然项目还没有正式落成，但收成也良多。出格是公司几位率领结壮的工作气概和当真负责的工作立场给我这个小小的员工成立了表率。总结畴昔，瞻望未来，20xx年工作多，使命重，对我来讲也是一种挑战。新气象，新机缘，新挑战，若何优良、高效、按期、安然、文明地建好该项工程，是作为我自己理当考虑的课题。在往后的工作中，我会当真履行公司的相关划定，充实阐扬小我主不美不美观能动性，不竭进修新手艺新经验，长于总结，供献自己的每份力量。
在这里还要感谢感动列位率领一年来对我的关心和撑持，感谢感动你们给我这个机缘能在**这样好的气象中成长！
房地产工程部小我工作总结4
我于20xx年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月时代首要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵循公司的各项规章轨制，泛泛泛泛严酷要求自己，清廉自律。工作中勇于承担责任，有当真负责的精神，能理论联系现实的睁开工作。与工程部全数员工协作共事，较好地完成了公司放置的各项工作方针。
旧年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有除夜量工作未完成给五一交房前提造成极除夜压力，为积极配合率领的放置、放置，一切为五一交房具有前提，我当真组织协调现场各单元加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争解决施工中碰着的坚苦，同时将现场影响工期气象陈述请示给相关率领，让率领能有一个切确的抉择妄图，事实下场为五一交房创作发现了精采的前提。因为春秋华庭小区的交房工作不凡性（至今还有部门衡宇未进行交房），所以工程质量维修仍在延续，这也给工程部的工作带来了必定的治理坚苦。
二期工程由两家设计院进行设计统一种户型，造成现场图纸分歧1、做法分歧一，给现场的治理工作带来了相昔时夜的坚苦，在前期施工过程中，我实时提出了部门问题的设计改削，尽可能走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：……的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部门安装工程标高计较短处、相邻结构标高计较短处等问题。
于09年12月接公司通知工作岗位更改成曲阜分公司工程部副部
长，在此工作时代，我首要负责曲阜春秋华庭工程现场治理工作，在工作过程中，遵循公司的各项规章轨制，泛泛泛泛严酷要求自己，清廉自律。工作中勇于承担责任，有当真负责的精神，能理论联系现实的睁开工作。20xx年首要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装潢抹灰，外墙保温（相变保温顺聚苯板保温），外墙面砖至今朝为止已完成70%，地暖工程全数完成，塑钢门窗已最前进前辈行安装等工作，今朝正在协调室外工程的进场施工等工作。20xx年工程治理陈述请示：
1、进度节制
遵循岁首公司拟定的工程进度要求，工程落成应在8月底完成，现实截止到此刻，才刚最早门窗工程安装。
工期耽延的首要启事在以下三个方面：
1．我们事前对该工程的难度估量不足，合同工期过于首要。我们把工期缩短到了150天（定额工期理当在350天摆布），这个工期只有在理想化的气象下才有可能按筹算完成，但该工程因尴尬度较除夜，任何一个事前未预感应的气象闪现都有可能造成工期的耽延并有可能发生连锁反映。
2、我们事前对施工单元的现实实力（搜罗资金实力和治理实力）估量不足。两家施工单元都属于承包责任制，施工单元收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的设置设备放置由承包人负责，施工单元不给承包人任何资金撑持和人员撑持，同时也窘蹙需要的治理方面的撑持，存在以包代管现象。
制约工期的首要启事在于施工单元的资金和治理方面。资金实力
的不足导致材料、设备经常供给不上，工地经常闪现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失踪踪，劳动力的严重窘蹙造成了工程进度严重迟延。在治理方面，一方面治理人员责任心和素质达不到应有要求，此外一方面因为劳务层分包条理过量，工班分组详实，没法组成流水功课，导致项目司理在人员调配上存在坚苦，同时因为劳务层层分包，治理条理过量，上层治理人员出格是项目司理的治理意图没法在班组获得实时有用的贯彻履行。此外一方面此刻的平易近工也长短常地欠好治理，经常因为一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期迟延的最首要启事。
3、我们自己治理上的问题：工程部对施工单元工期的耽延，当然采纳了一系列的积极编制，对一些问题的措置出格是施工单元人员的严重窘蹙和材料的不实时供给窘蹙足够有用的治理编制和应变编制，这也是导致工期迟延的一方面成分。这些需要我们巨匠出格是部门分管司理在尔后的工作中全力进修工程治理常识，掌控更多好的治理经验和治理编制，进一步提高自己的治理水平，方能不孤负率领的重托，为洲海房产的成长作出更除夜的供献。
针对以上问题的闪现，我们工程部全数人员在分公司的鼎力撑持和辅佐下，在资金上和其他各方面采纳了一系列编制，也获得了很好的下场，在后半年的施工过程中，不单遏制住了工期进一步迟延的势头，而且耽延的工期也在一步步削减。
2、质量节制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到
今朝为止，施工质量仍是斗劲令人知足的，当然曾闪现过一些质量滑坡现象也都实时获得体味决，连结了高质量工程的整体势头。
3、现场安然文明施工
现场安然文明施工从整体来讲仍是斗劲知足的，20xx年没有闪现一例的.重除夜伤亡工作。
4、对监理公司的治理
总的来讲，我们对监理公司的治理是存在必定问题的，主若是窘蹙强硬的手段，没有严酷遵循合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员整体迸懦【车孬低，最后我们工程部不能不花良多精神去辅佐监理公司完成本应由监理完成的工作，当然在我们的配合全力下根底完竣地完成了工作，但响应的加除夜了工程部同志们的劳动强度。
5、外部协调
对一个工程项目来讲，外部协调对工程的顺遂睁开有很除夜关系，对此，在率领的辅佐下我们采纳了一系列编制连结了与质检站、筹算局等单元的精采关系，保证了工程尽可能少的遭到外界干扰。
6、反思与建议
经由过程对以上工作的总结，我认为在尔后的工作中有以下几方面的问题需要激发我们的正视：
1、在尔后的项目运作时要尽可能拟定合理的工期筹算，以避免在现实的项目运作过程中给公司增添过量的可酿成分，并影响公司的整体筹算。同时因为工期提早会给我们带来较除夜的收益（含俭仆的治理费用和对发卖价值的晋升），而施工单元加速工期也是需要成本投入
的，为鼓舞鼓舞激励施工单元采纳抢工编制，尽可能加速工期，可对加速工期的施工单元授予重奖，以提高他们缩短工期的主不美不美观欲望。
2、因为房地产公司的利润来自觉卖额与投资额的差值，对工程来讲，建安成本的节制最关头的仍是在设计环节，我们建议在尔后项方针设计过程中一方面精选实力强出格是责任心强的设计单元为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找此外一家设计院或高水平结构工程师对图纸进行当真的审核把关，对经由他们审查后俭仆下来的成本遵循必定比例支出劳务费。这样能够加倍有用的节制好成本，将不需要的成本支出节制到最低限度。
3、斥地、施工、监理三方面的有用治理则需经济市场化。
房地产工程部小我工作总结5
xx年是建筑施工企业项目治理年，是直面金融危机的一年，我们理当以现实步履进修和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机缘，成立高度责任心，拟定切实可行的编制，保证获得精采的经营功能，确保公司延续有用成长。我们的工作总结:
1、敦促项目治理，扎实做好施工出产工作
抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛除夜炼油被列为公司xx年重点工程，要环抱重点项目，干好每项工程。
一是强化工程预备。要遵循工程规模、工程特点、工艺的不凡性、总包方及业首要求筹算编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需当真分化工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类成本的平衡、协调工作，为包管工程顺遂实施奠基精采的根底。
二是强化过程节制。要兼顾放置、精心xxx，优化施工方案，合理放置工序，强化动态治理，关心顾客需要，周全完成全年的施工出产使命。最后要做好工程总结工作。各项目部要增强过程资料的堆集，积极xxx对已落成程进行周全总结，对施工过程中的经验和教训进行总结、分化，真正地阐扬施工总结的借鉴、指导浸染。
强项目治理，提高项目治理水平。
一是要提高履行力培育汲引，严酷遵守《项目治理手册》进行施工出产。
二是要增强项目核算意识。公司将放除夜治理，赋予项目更多的权力，挖掘治理潜力，为敦促公司从施工型企业逐步成长成为治理型企业打下坚实的根底，并经由过程规范化治理，打造有佳龙特点的治理品牌。
2、以市场为导向，提高市场据有率
xx年公司在市场斥处所面获得较着成效，为xx年施工出产成立了必定的储蓄xxx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;xxx地域的`28局、xxx二公司、管道集体，外埠的青岛、xxx、xxx等地都有我们的工程;xxx中石油新建xxx亿的一体化工程正在交涉中;抛丸组成了规模出产能力等等。综上所述，声名今年公司获得了较足够的施工使命，明年xxx一体化再掀xxx，预示着今明两年公司成长的精采态势。
1.安身传统市场，全力拓展外部市场。形式可喜，但提高市场据有率仍然是每个企业永远追求的方针。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，出力xxx工程的承揽动态（范本），全力进行信息跟踪，增强与总包方及合作单元的多条理沟通。要以乙烯地管防腐和青岛除夜炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息汇集，增强市场信息的汇集和措置。积极跟踪行业内外信息，科学地应用投标经验，恰当地应用投标手艺，增强投标文件质量，提高中标率。
3、增强根底治理，构建超越成长平台
1.不竭完美各类治理编制，梗塞治理裂痕。要增强质量系统的运行治理，完美现场安然、质量、物质、设备据守搜检轨制，继续拟定和完美公司增收节支筹算。
2.解决市场准入瓶颈，晋升天资。从公司市场斥地策略解缆，首先要切实解决好市场准入问题，公司今朝的天资状况还不能与公司成长要求相顺应，今年公司要上下齐配合，做好相关天资申报，资料进级预备工作，晋升公司相关天资。
3.增强采购供给治理，严酷材料成本节制。一是要清理和完美供给商系统，规范物质设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，经常操作材料寻源到厂家的采购原则，下降物耗成本。
4.增强人力成本工作。一是健全人力成本信息网，领受社会成本进行成本储蓄，选择有实力的施工队伍纳入公司成本xxx。二是增强培训工作，做好法令律例、手艺手艺的进修教育工作，提高全员素质。
5.继续增强自己培育汲引。做好安达基地和海纳龙的培育汲引工作。
4、打造有“佳龙”特点的企业文化
企业文化培育汲引是企业成长的催化剂，更是企业提高凝固力和社会评价的根底，打造“佳龙”特点的企业文化是我们永远的主题。
1.加除夜培训力度，打造进修型企业。保证功课层培训时刻为72学时，治理层培训时刻为48学时。
2.积极介入各类社会公益勾当。
3.继续增添优良员工缴纳社会保险人数。
4.做好弱势群体的访谒慰劳勾当，构建协调企业。
房地产工程部小我工作总结6
尊敬的列位率领，列位同事：
巨匠好！
时刻一晃而过，转眼间到××公司已有六个月时刻，这六个月在我的人生中弥足珍贵。感谢感动打动列位率领给我一次在房地产斥地公司工作的机缘，在这1年的时刻里，自己的手艺水安然舒适营业水平都获得了很除夜的提高，其他糊口、社交等各个方面也都获得长足的成长和健康的成长。之所以有这么除夜的前进，首先得益于列位率领的赏识和鼎力栽培，同时还要感谢感动打动列位同事们的辅佐和赐顾帮衬，使我真实的感应传染到了公司这个巨匠庭的缓和和温馨，是以，在对列位率领、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一分子而感应孤高。现将我的年关总结以下陈述请示：
7月21日，我进入××公司，在工程部担负手艺员工作，初到的半个月时刻首要工作是熟谙图纸。
8月份，我对施工现场进行熟谙，可是，每次进入现场，总会发现良多除夜巨细微的.问题，小问题城市实时向施工单元提出，并要求尽快整改；较除夜的问题，我会向上级率领实时陈述请示，争夺在最短的时刻将问题措置。
在这一年里，当然经由自己的全力，使其营业水平较以往前进了良多，但还需要不竭的提高，所以，在往后的工作中，要坚持做到五勤，切实实施岗位职责：一是眼勤：天天浏览公司文件、材料，不能
像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上积极自动，做好各项工作记实和资料的堆集，对看到的气象、问题、数据、工作进展，都要遵循需要分袂摘录；三是嘴勤：在措置泛泛事务工作中，对不懂的问题要积极就教，对不清楚的气象和细节勤问、勤密查；四是腿勤：常亲临施工现场，对发现的问题实时措置；五是脑勤：对各类文字材料，当真分化，对汇集的信息，要动脑分化研究，采纳归纳、斗劲、剖断和分化，堆集和总结工作经验，做到“静静以沉思”才能慢慢提高自己的工作水平。
回首回头回忆回头回忆畴昔，瞻望未来。在新的一年里，我将继续增强自己的工作，并全力进修专业常识，完美自己的能力。措置好和新老同事的关系，与率领和同事们携起手来，尽自己最除夜的全力，同××房地产斥地有限公司一路强除夜成长，一路描绘公司的夸姣明天
20xx年马上就就要畴昔了，我祝巨匠在新的一年里身体健康、家庭亲善、万事如意。
感谢感动巨匠！
工程部：×× 20xx年12月10日
房地产工程部小我工作总结7
2016年是建筑施工企业项目治理年，是直面金融危机的一年，我们理当以现实步履进修和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机缘，成立高度责任心，拟定切实可行的编制，保证获得精采的经营功能，确保公司延续有用成长。我们的工作总结:
1、敦促项目治理，扎实做好施工出产工作
1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛除夜炼油被列为公司20xx年重点工程，要环抱重点项目，干好每项工程。一是强化工程预备。要遵循工程规模、工程特点、工艺的不凡性、总包方及业首要求筹算编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需当真分化工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类成本的平衡、协调工作，为包管工程顺遂实施奠基精采的根底。二是强化过程节制。要兼顾放置、精心组织，优化施工方案，合理放置工序，强化动态治理，关心顾客需要，周全完成全年的施工出产使命。最后要做好工程总结工作。各项目部要增强过程资料的堆集，积极组织对已落成程进行周全总结，对施工过程中的经验和教训进行总结、分化，真正地阐扬施工总结的借鉴、指导浸染。
2.增强项目治理，提高项目治理水平。一是要提高履行力培育汲引，严酷遵守《项目治理手册》进行施工出产。二是要增强项目核算意识。公司将放除夜治理，赋予项目更多的权力，挖掘治理潜力，为敦促公司从施工型企业逐步成长成为治理型企业打下坚实的根底，并经由过程规范化治理，打造有佳龙特点的治理品牌。
2、以市场为导向，提高市场据有率
20xx年公司在市场斥处所面获得较着成效，为20xx年施工出产成立了必定的储蓄----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地域的28局、南京二公司、管道集体，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸组成了规模出产能力等等。综上所述，声名今年公司获得了较足够的施工使命，明年天津一体化再掀高涨，预示着今明两年公司成长的精采态势。
1.安身传统市场，全力拓展外部市场。形式可喜，但提高市场据有率仍然是每个企业永远追求的方针。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，出力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，增强与总包方及合作单元的多条理沟通。要以乙烯地管防腐和青岛除夜炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息汇集，增强市场信息的汇集和措置。积极跟踪行业内外信息，科学地应用投标经验，恰当地应用投标手艺，增强投标文件质量，提高中标率。
3、增强根底治理，构建超越成长平台
1.不竭完美各类治理编制，梗塞治理裂痕。要增强质量系统的运行治理，完美现场安然、质量、物质、设备据守搜检轨制，继续拟定和完美公司增收节支筹算。
2.解决市场准入瓶颈，晋升天资。从公司市场斥地策略解缆，首先要切实解决好市场准入问题，公司今朝的天资状况还不能与公司成长要求相顺应，今年公司要上下齐配合，做好相关天资申报，资料进级预备工作，晋升公司相关天资。
3.增强采购供给治理，严酷材料成本节制。一是要清理和完美供给商系统，规范物质设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，经常操作材料寻源到厂家的采购原则，下降物耗成本。
4.增强人力成本工作。一是健全人力成本信息网，领受社会成本进行成本储蓄，选择有实力的`施工队伍纳入公司成本名录。二是增强培训工作，做好法令律例、手艺手艺的进修教育工作，提高全员素质。
5.继续增强自己培育汲引。做好安达基地和海纳龙的培育汲引工作。
4、打造有“佳龙”特点的企业文化
企业文化培育汲引是企业成长的催化剂，更是企业提高凝固力和社会评价的根底，打造“佳龙”特点的企业文化是我们永远的主题。
1.加除夜培训力度，打造进修型企业。保证功课层培训时刻为72学时，治理层培训时刻为48学时。
2.积极介入各类社会公益勾当。
3.继续增添优良员工缴纳社会保险人数。
4.做好弱势群体的访谒慰劳勾当，构建协调企业。