物控工作总结
总结是事后对某一阶段的进修或工作气象作加以回首回头回忆回头回忆搜检并分化评价的书面材料，它可以辅佐我们总结以往思惟，发扬成就，快快来写一份总结吧。那么你真的知道若何写总结吗？以下是小编精心清理的物控工作总结，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。
物控工作总结1
20xx年的工作即将告一段落。回首回头回忆回头回忆这一年来的工作，我在公司率领及列位同事的关心、指导和辅佐下，严酷要求自己，当真落实率领交给的各项使命，不管在工作、糊口、进修上仍是在治理上，都获得较除夜的前进。现将一年以来的工作气象作以下总结：
1、20xx年x月份任公司物控部部司理，在此时代率领本部门人员在公司率领下睁开工作，首要完成以下工作
1、较好完成采购部泛泛治理和采购筹算。
2、催促本部门人员经常与供给商连结联系实时体味所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上体味相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在齐截质量下选择了价钱最低的原材料供给商，与旧年同期对比玻璃价钱下降x%，每个月为公司俭仆x万多元。
4、实时与出产部门人员沟通，体味原材料的需求气象，合理节制库存，使资金最有用的`操作。
5、催促本部门人员时刻连结清醒脑子，清廉奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里成立精采的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪轨制，其中搜罗甚么时辰汇款、甚么时辰到货、甚么时辰到票，做到心中罕有。
7、x月至x月公司进行质量治理系统认证，具体负责本部门的审核治理工作，经由过程全力进修，获得了内审员资格证书，并按治理系统要求进行治理，使得质量治理系统在本部门有用运行。
2、公司快速成长强除夜的同时，现有出产场地极除夜的制约了公司的成长
在这个关头的转折时代，在市委、市政府的高度正视和撑持下，公司率领剖断的抉择，在x经济斥地域采办x余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一名老员工被抽调负责新厂区的培育汲引，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的首要性。本人对基建工程是全无所闻，真是硬着头皮领受了使命，现将基建工作、治理气象陈述请示
1、开工之前的预备，根底上天天和办公室高主任驰驱于斥地域管委会的各部门和市培育汲引局各部门打点各类手续，妄想定点、选址、图纸的设计和图纸的审查和开工前的各项预备工作。
2、待各类手续根底预备的.同时，又遵循率领的挑唆，与高主任、谢工和斥地域建管处袁处等人查核施工队伍，在汲引施工队伍的时辰，因本人对基建工程仍是不太体味，对这一行仍是斗劲目生，是摸着石头过河，一步一步谨严的过，多方面听取x处和x工的定见，但本人的原则是公开、公允、透明的去措置招标，避免暗箱操作，实时向率领陈述请示气象，报名的施工队伍有十家，那时恰是农忙之际，我们工期要求紧，听取x的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择x集体。那时x集体承建市重点工程，x展览厅，实力那时斗劲而言，仍是斗劲强。查核往后，经由研究必定此队伍，然后向董事长陈述请示，必定了x集体，签定了土建承包合同。
3、在x月x日正式开工进场，破土开工，最早了厂房的施工，从施工最早本人死守岗位，因为自己对施工方面专业常识欠缺，本人在完成本职工作的同时，全力进修施工常识，在现场不美观不美观不雅察看、查看，虚心向专业人员进修。
4、在开工往后，坚持原则，抓安然质量，经常与施工单元和监理部门沟通，预防各类不成碰见的工作发生。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在培育汲引时代，自己也在不竭的充实自己，在工地里也学到了良多专业的常识，当然不算太精，也充实了良多建筑常识，学到了良多在此外处所所学不到的工具。
6、工地没有接触，不知道他的复杂。经由在这半年来的工地糊口，自己才知道工地的事斗劲复杂，斗劲繁琐。也是一个锤炼人的处所。看到工场顺遂搬场过来，自己也很欣慰。看到斑斓的新厂区，自己也很孤高，有我一份辛劳的汗水。
总结一年的工作，当然有了必定的前进和成就，但在一些方面还存在不足。好比有时自己的脾性斗劲急，措辞编制不合错误，等闲让人曲解。个体工作做得不够完美，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更当真的更正不足，全力进修，周全的进入一个新的水平，为公司的成长做出更除夜的供献！
物控工作总结2
功夫荏苒，年光似箭。转眼就到了20xx年。回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，物控部门在整体运作和治理上，闪现了转折性的改变，获得了可喜的成就。与兄弟部门在营业的协作与配合上也是海不扬波。可是在部门治理绩效方面因部门整改、人员变换和产物策略等启事，导致全数部门的工作事迹离理想的工作指标尚远，还有很除夜空间需要全力和晋升。总结20xx年，就是要全方位地分化畴昔一年中的各类不足和失踪踪误，为继往开来的20xx年供给强劲的后勤保障。为此现就本部门畴昔一年的库存物控治理、出产筹算治理、erp系统运行工作做一次深切的总结，为即将到来的20xx年做一个指引性工作筹算，为20xx年公司出产经营开局，打好桩铺好路。
20xx年的库存治理经由不竭的优化调剂到今朝为至仓库储存、库存节制、单据治理与库存切确率管制等各方面都获得了不错的成就。具体从以下几方面来讲：
第1、仓库筹算。
岁首的仓库库位、物料筹算是斗劲乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，而且同类型的物料，分袂由不合的仓管员分管治理，这样的筹算晦气于物料的储存治理，也晦气于物料收发和责任分辩。故此在
4、5、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域筹算已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、制品区、半制品区、包材辅料区、来料待验区均已清理终了，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人治理做到了定岗定位，除夜除夜提高了工作效力。今朝仓库库位因为量上来了，部门包装料与机壳占地较浩劫以规范化摆放外，其它已悉数弄定; 第
2、物料管控。
我部在八月份与筹算部合并，九月份才根底上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料节制与出产筹算的两除夜重担。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几回专题会议构和，最后必定由筹算员下达出产筹算、仓库治理员做备料欠料信息反馈、物控员急时按时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀彼此沟通跟催，有用的保证了请购物料的切确性与到料实时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、机械料、不良品的措置。遵循本部门的工作筹算，我部匀在每个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调措置部门机械料与不良品(主若是线材、镜头、电子料、机壳、廉价半制品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库下降尺度出产等，对之前筹算批量误采超出产备库的物料现已措置的了3/5，为公司削减了除夜量资金积压、挽回良多经济损失踪踪。另因为流程与权限问题，仓库与制造各部改换下了一多量不良包材与机芯ic积压在库为未能实时措置，至到年尾才得以解决。
3、清点治理。20xx年度仓库在收发治理的各项工作根底上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 实时出货率为98%，库存物料切确率：96%。十二月份年关清点，正在按预期筹算进行中。
第3、仓库单据治理。
为强化仓管员对物料收发治理和数据治理，本部曾于 7月、9月、11月份连络财政部与营业部、采购部、出产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据治理和措置流程的培训。重点对发卖发货单、采购入库单、售后维修出库单做了了了规范，必定所有收发货的内部外部单据一概经部门主管审核后上交财政处及相关部门，仓库治理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第4、培训工作。
今年我部治理方面总共进行了物料收发、库存治理、单据治理、erp系统操作、人员思惟工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;
第5、仓库人员治理。
仓库人员治理整体上是好的。物控方面连络仓管员不合的素质、营业和工作理念、价值不美不美观念，做了不合的培训和指导，泛泛仓务勾傍边除夜多能很好地配合出产勾当的要求，可是因各类启事的制约，仓管员的流失踪踪相当严重，老仓管员流失踪踪率约：15%，新仓管员流失踪踪率约：%。如斯以来，使得仓库治理闪现了良多不成猜想的.问题，也使得仓库不能渐近式改良，而是堕入一个不竭几回再三的补位式、被动治理的场所排场。 连络今年度仓库、物控治理上的不足，下年度仓库治理就以下几方面做出响应筹算。
1、仓库人力成本。因为本人精神有限(重点得放在筹算调剂上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我治理仓库泛泛事宜。另需从头了了各仓库治理员的职务定位，务需要其岗位职称和薪酬在原根底上给以从头考量，为成立一支不变的、高素质的、专业化的物控治理人员打好物质根底。成立建全物料管节轨制，规范仓管治理操作流程，培训仓库人员的功课水平，确保工作失踪踪误率下降到0。对出产用料的耗损加以节制，避免不需要的华侈，俭仆成本。 ic
2、增强对仓abc 物料的治理，首要材料(制品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保切确率达到100%，c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并拟定 a、b类物料中通用物料和c类物料的安然库存;削减频仍采购，下降采购成本;规范仓库清点轨制，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账切确率，月清点增添抽盘轨制。
3、奉行6s治理(若能租到三楼存放仓库物料对奉行加倍有益)，规范仓库现场治理，规范物品标识，成立仓库不良品措置编制，确保仓库现场整洁，提高工作效力。做好机械物料的清理，对机械物料的品质从头剖断后，申请对过时、无用处和已破损的物料赶忙措置，削减不需要的资金积压(月底或月初集中措置一次，对不凡气象要实时措置)。
4、成立仓库kpi查核指标，对仓管员及组长进行周全查核，延续三个月不达标者，即上报申请下岗措置。
在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更忘我的工作热忱投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创安防监控第一品牌而不懈全力。最后，期待着明年这一天写总结与筹算的时辰，物控部会有更多的欣喜和成就奉献给公司，会以崭新的脸蛋耸峙在公司各本能机能部门前列!篇2：物控部总
物控工作总结3
公司物控部工作总结在这改变莫测的今天，社会为每小我供给了良多、很好改变自己的机缘；供给了良多晋升手艺、享受、工作的气象，而这一切需要自己与外力配合催促去改变的；本月来物控部所有的员工天天都在自己岗位上改变，虽然说是天天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的默示。下面我就谈谈本月的工作总结：
1、本月在陈副总的率领下，在物控部全数员工的配合团结、全力、前进下，我部完竣完成公司在淡季的产值运输配送使命；同时感谢感动打动公司各部门率领的撑持和辅佐。
1、本月完成运输配送出产产值1310万人平易近币；总计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次；纸箱送出只；箱片运出：片；
2、本月物控部各部门员工没有甚么勾当，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事成本部急招壹名驾驶员；
3、制品仓已完成对半制品进入ERP系统法度楷模，在对ERP系统的数据呵护切确率达到95%；缮料粥箱：8546只，本月多箱：6749只；库存超期两月以上产物：只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关轨制对部门、营业员进行了查核；（操作请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心清理，感谢感动操作
4、运输队的车辆实施油箱加锁以来，上月耗油量：.2升,金额:.34元；本月耗油量：.8升,金额:.92元；按上月出车量与本月对比,本月多92次;
5、本月物控部所有计件员工工资总额:.2元。本月我访谒了公司
一些客户工场(有双鹿、农民山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等)，对客户反馈的定见我实时向有关部门陈述请示搜罗本部门；客户对我部门的要求，我是经由过程早会对员工进行培训，来完美我们的处事；经本月对客户工场的访谒，获得了一些体味：客户是我们产物的直领受用者，对我们公司产物、处事吵嘴有着最为深切的体味，是以我认为来自客户的声音是最真实靠得住，所以我们都应时刻慎密慎密亲密关注客户的`感应传染和定见，多为他们想想，也多为我们企业的成长想想。总之，从客户那儿何处获得的信息和要求，对我们企业来讲几近是一种无风险的投资。
2、遵循上海企望对物控部ERP系统工程的要乞降法度楷模放置
1、对仓库现场的筹算，人员定置，库区的划分；
2、收支库切确率达到99%，节制积压库存，加速资金周转；
3、加速运输配送，知足客户需要，下降物流成本；
4、缩短库存周期，避免单车少装，节制物流成本；
5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；（操作请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心清理，感谢感动操作
6、不竭进修物流专业常识、增强物流治理培训、插手相关上海企望的ERP系统工程培训。
物控工作总结4
在这改变莫测的今天，社会为每小我供给了良多、很好改变自己的机缘；供给了良多晋升手艺、享受、工作的气象，而这一切需要自己与外力配合催促去改变的；今年来物控部所有的员工天天都在自己岗位上改变，虽然说是天天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的默示。
下面我就谈谈今年的工作总结：
1、今年在x副总的率领下，在物控部全数员工的配合团结、全力、前进下，我部完竣完成公司在淡季的产值运输配送使命；
同时感谢感动打动公司各部门率领的撑持和辅佐
1、今年完成运输配送出产产值x万人平易近币；
总计运输出车量：x车次，外租车辆：x车次；
纸箱送出x只；
箱片运出：x片；
2、今年物控部各部门员工没有甚么勾当，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事成本部急招壹名驾驶员；
3、制品仓已完成对半制品进入ERP系统法度楷模，在对ERP系统的数据呵护切确率达到x；
缮料粥箱：x只，本月多箱：x只；
库存超期两月以上产物：x只，站用托盘：x板，都上报上级部门按公司有关轨制对部门、营业员进行了查核；
4、运输队的车辆实施油箱加锁以来，上月耗油量：x升金额：x元；
本月耗油量：x升金额：x元；
按上月出车量与本月对比本月多x次；
5、本月物控部所有计件员工工资总额：x元。本月我访谒了公司一些客户工场有xx等，对客户反馈的定见我实时向有关部门陈述请示搜罗本部门；
客户对我部门的要求，我是经由过程早会对员工进行培训，来完美我们的处事；
经本月对客户工场的访谒，获得了一些体味：客户是我们产物的直领受用者，对我们公司产物、处事吵嘴有着最为深切的体味，是以我认为来自客户的声音是最真实靠得住，所以我们都应时刻慎密慎密亲密关注客户的感应传染和定见，多为他们想想，也多为我们企业的成长想想。总之，从客户那儿何处获得的信息和要求，对我们企业来讲几近是一种无风险的投资。
2、遵循上海企望对物控部ERP系统工程的要乞降法度楷模放置
1、对仓库现场的筹算，人员定置，库区的划分；
2、收支库切确率达到x，节制积压库存，加速资金周转；
3、加速运输配送，知足客户需要，下降物流成本；
4、缩短库存周期，避免单车少装，节制物流成本；
5、运输队先对x辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；
6、不竭进修物流专业常识、增强物流治理培训、插手相关x的ERP系统工程培训。
20xx年已迈着轻盈的脚步分隔，我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望畴昔的一年，当然没有除夜喜除夜悲，但也有着让人深思的畴昔，当那时钟的'声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更繁重，更首要，自己就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻催促自己，在同时，将一年的工作做下总结。
1、物料跟进方面
1.和往年一样，跟着发卖的下单到我部门率领的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后遵循发卖交货日期、出产所需周期，为此批物料划分紧迫等第（特急、急、正常），然后遵循不合材料，不合厂家的.出产周期标明物料到库日期，遵守不担搁出产、不延迟交货的原则和采购沟通，遵循限制日期物料达到！
2.遵循发卖订单的筹算，来确认当天或第二天，第三天出产上所需物料，查看是不是有欠料，能切确的掌控欠料，实时和采购反映欠料气象，来确保出产不耽延！
3.在出产的同时避免不了物料闪现的异常，好比：材料规格尺寸与要求不服，没法操作。还有就是物料在质量上闪现的等等问题，在得知异常的同时反映并实时向采购相关人员反映，做好万全的预备，并实时措置，以避免耽延出产进度.
2、材料请购、备库方面
1.遵循正常出产筹算，来确认库房物料能知足多久的操作，再遵循供给商出产周期来提早请购物料，然后再遵循各类物料的操作量和库房的容量来必定采购的数目，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免迟误出产！
2.碰着工程订片面，由物控率领核算出物料量，然落伍行申请采购、与采购人员沟通！
3、物料闪现的问题
1.实到料量与采购数目不符：像这样的工作经常发生，因为我们的请购数目都是遵循现库存量和若干良多若干好多和物料的用量巨细还有就是库房的容量进行申请采购，但经常会闪现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会激发物料操作迟缓，库房容量首要等气象！“缩量”更严重，首先物料操作周期缩短，达不到出产供给需求，即便实时申请采购也会闪现因“欠料”而停工现象，因为不知足供给商出产原料的周期！
2.原材料延期达到：这类气象也是“层见迭出”了，一般在我们仓管申请采购的同时城市标明原料来料的时刻，这个时刻也是遵循现有库量若干良多若干好多，和出产订单等来必定的，在我们备注的时刻内，库房原料根底可以知足出产所需，可假定在限制的时刻原料因各类启事没法实时填补库存量，那将会闪现因库房原料不足而出产停工等现象！
以上就是我的一年下来的工作内容和工作气象，俗语说：“点点滴滴，培育不凡”，在往后的工作中，不管工作室古板的仍是多彩多姿的，我都要不竭堆集经验，与列位同事一路配合全力，勤恳的工作，吃苦的进修，全力提高文化素质和各类工作手艺，为了单元的成长做出最除夜的供献。
物控工作总结5
20xx年工作有艰辛也有收成，岁月如烟，20xx年已离去，回首回头回忆回头回忆畴昔一年的工作，物控部在公司的率领及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的睁开，并完成了上年度的工作筹算，但在部门泛泛的各项治理中，仍存在良多的问题，需要不竭的改良与完美。现将本部门20xx年首要工作完成气象、存在的问题及20xx年的工作筹算陈述以下：
1、20xx工作量
1、全年入库物质
2、全年入库物质
3、全年发货总量其中给料机 罐耳 破拱器 操车 配件
4、员工总出勤天数、平均出勤天数
2、人员设置设备放置
20xx年人员设置设备放置7人、因为邹城公司的恢复，人员斗劲首要、工作量
3、物控部20xx年首要工作完成气象总结：
1、对仓库的人员俭仆意思的'培育，严酷节制物品的领用量，合理操作异常库存物质，俭仆了公司成本。
2、对部门的首要泛泛工作纳于了数据化的治理，使部门与公司能够实时体味相关的状况，便于实时更正与完美相关的治理。
3、经由过程部门每周的会议宣导与泛泛运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识获得了较着提高，在人员设置设备放置不足的状况下，使得各项泛泛工作得以正常运转。
4、完成邹城公司物品的清点建帐工作，邹城公司的工作杂乱，人员设置设备放置不到位，工作的跟尾还待逐步完美。
4、物控部20xx年工作中存在的问题：
1、仓库机械物料的增多，新项方针陆续导入，原料仓库、半制品仓库及制品仓库的场地严重不足，物料的定置定位治理存在很除夜的坚苦，未便于仓库的清点及物料的前进前辈先出。
2、部门人员的责任心不足，工作现场的治理很差，物质的到货后不实时入库，存放出产现场给物质的存放安然带来良多隐患。
5、物控部20xx年工作筹算：
针对以上本部门存在的问题及在治理中的亏弱环节，在新的一年里，将极利巴本部门的各项工作扎实敦促，筹算睁开工作以下：
1、增强部门的团队意识培育汲引，提高部门的凝固力，全力创作发现精采的工作空气。经由过程会议宣导、工作的启发及裁减机制，增强员工由被动改成自动关心部门的工作并提出自己的建议，提高小我的组织能力和沟通能力。
2、增强部门人员的安然教育，出格对危险物品存放的安然教育做到每会必提，按期进修与宣导安然方面的常识与相关案例，提高部门人员的安然意识，做到防患于未然。
3、拟定相关的查核轨制，晋升部门的处事意识与处事水平。但愿在公司许可的规模内，调剂相关人员的工资结构，对部门的不合类岗位奉行各自适合的查核轨制，达到晋升员工的工作热忱，束厄狭隘不良现象的发生。
4、增强对制品发货环节的治理，将制品发货切确率及制品的交货准时率达到100%。
5、尽快完美邹城公司的物质治理，把邹城公司物质进行清点上架，人员设置设备放置遵循公司需要合理调配，邹城公司工作尽快步入正规。
物控工作总结6
在这改变莫测的今天，社会为每小我供给了良多、很好改变自己的机缘；供给了良多晋升手艺、享受、工作的气象，而这一切需要自己与外力配合催促去改变的；今年来物控部所有的员工天天都在自己岗位上改变，虽然说是天天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的默示。
下面我就谈谈今年的工作总结：
1、今年在x副总的率领下，在物控部全数员工的配合团结、全力、前进下，我部完竣完成公司在淡季的产值运输配送使命；同时感谢感动打动公司各部门率领的撑持和辅佐
1、今年完成运输配送出产产值x万人平易近币；总计运输出车量：x车次，外租车辆：x车次；纸箱送出x只；箱片运出：x片；
2、今年物控部各部门员工没有甚么勾当，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事成本部急招壹名驾驶员；
3、制品仓已完成对半制品进入ERP系统法度楷模，在对ERP系统的数据呵护切确率达到x；缮料粥箱：x只，本月多箱：x只；库存超期两月以上产物：x只，站用托盘：x板，都上报上级部门按公司有关轨制对部门、营业员进行了查核；
4、运输队的车辆实施油箱加锁以来，上月耗油量：x升金额：x元；本月耗油量：x升金额：x元；按上月出车量与本月对比本月多x次；
5、本月物控部所有计件员工工资总额：x元。本月我访谒了公司一些客户工场有xx等，对客户反馈的定见我实时向有关部门陈述请示搜罗本部门；客户对我部门的要求，我是经由过程早会对员工进行培训，来完美我们的处事；经本月对客户工场的访谒，获得了一些体味：客户是我们产物的直领受用者，对我们公司产物、处事吵嘴有着最为深切的.体味，是以我认为来自客户的声音是最真实靠得住，所以我们都应时刻慎密慎密亲密关注客户的感应传染和定见，多为他们想想，也多为我们企业的成长想想。总之，从客户那儿何处获得的信息和要求，对我们企业来讲几近是一种无风险的投资。
2、遵循上海企望对物控部ERP系统工程的要乞降法度楷模放置
1、对仓库现场的筹算，人员定置，库区的划分；
2、收支库切确率达到x，节制积压库存，加速资金周转；
3、加速运输配送，知足客户需要，下降物流成本；
4、缩短库存周期，避免单车少装，节制物流成本；
5、运输队先对x辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；
6、不竭进修物流专业常识、增强物流治理培训、插手相关x的ERP系统工程培训。
物控工作总结7
20xx年已迈着轻盈的脚步分隔，我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望畴昔的一年，当然没有除夜喜除夜悲，但也有着让人深思的畴昔，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更繁重，更首要，自己就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻催促自己，在同时，将一年的工作做下总结：
物料跟进方面：
1、和往年一样，跟着发卖的下单到我部门率领的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后遵循发卖交货日期、出产所需周期，为此批物料划分紧迫等第（特急、急、正常），然后遵循不合材料，不合厂家的出产周期标明物料到库日期，遵守不担搁出产、不延迟交货的原则和采购沟通，遵循限制日期物料达到！！
2、遵循发卖订单的筹算，来确认当天或第二天，第三天出产上所需物料，查看是不是有欠料，能切确的掌控欠料，实时和采购反映欠料气象，来确保出产不耽延！
3、在出产的同时避免不了物料闪现的异常，好比：材料规格尺寸与要求不服，没法操作。还有就是物料在质量上闪现的等等问题，在得知异常的.同时反映并实时向采购相关人员反映，做好万全的预备，并实时措置，以避免耽延出产进度。
材料请购、备库方面：
1、遵循正常出产筹算，来确认库房物料能知足多久的操作，再遵循供给商出产周期来提早请购物料，然后再遵循各类物料的操作量和库房的容量来必定采购的数目，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免迟误出产！
2、碰着工程订片面，由物控率领核算出物料量，然落伍行申请采购、与采购人员沟通！
物料闪现的问题：
1、实到料量与采购数目不符： 像这样的工作经常发生，因为我们的请购数目都是遵循现库存量和若干良多若干好多和物料的用量巨细还有就是库房的容量进行申请采购，但经常会闪现"超量"或"缩量"等问题，"超量"会激发物料操作迟缓，库房容量首要等气象！"缩量"更严重，首先物料操作周期缩短，达不到出产供给需求，即便实时申请采购也会闪现因"欠料"而停工现象，因为不知足供给商出产原料的周期！
2、原材料延期达到：这类气象也是"层见迭出"了，一般在我们仓管申请采购的同时城市标明原料来料的时刻，这个时刻也是遵循现有库量若干良多若干好多，和出产订单等来必定的，在我们备注的时刻内，库房原料根底可以知足出产所需，可假定在限制的时刻原料因各类启事没法实时填补库存量，那将会闪现因库房原料不足而出产停工等现象！
以上就是我的一年下来的工作内容和工作气象，俗语说："点点滴滴，培育不凡"，在往后的工作中，不管工作室古板的仍是多彩多姿的，我都要不竭堆集经验，与列位同事一路配合全力，勤恳的工作，吃苦的进修，全力提高文化素质和各类工作手艺，为了单元的成长做出最除夜的供献。
物控工作总结8
功夫荏苒，年光似箭。转眼就到了20xx年。回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，物控部门在整体运作和治理上，闪现了转折性的改变，获得了可喜的成就。与兄弟部门在营业的协作与配合上也是海不扬波。可是在部门治理绩效方面因部门整改、人员变换和产物策略等启事，导致全数部门的工作事迹离理想的工作指标尚远，还有很除夜空间需要全力和晋升。总结20xx年，就是要全方位地分化畴昔一年中的工作。为此现就本部门畴昔一年的库存物控治理、出产筹算治理、ERP系统运行工作做一次深切的总结，为即将到来的20xx年做一个指引性工作筹算，为20xx年公司出产经营开局，打好桩铺好路。
20xx年的库存治理经由不竭的优化调剂到今朝为至仓库储存、库存节制、单据治理与库存切确率管制等各方面都获得了不错的成就。具体从以下几方面来讲：
1、仓库筹算。岁首的仓库库位、物料筹算是斗劲乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，而且同类型的物料，分袂由不合的仓管员分管治理，这样的筹算晦气于物料的储存治理，也晦气于物料收发和责任分辩。故此在x、x、x月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域筹算已于x月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、制品区、半制品区、包材辅料区、来料待验区均已清理终了，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人治理做到了定岗定位，除夜除夜提高了工作效力。今朝仓库库位因为量上来了，部门包装料与机壳占地较浩劫以规范化摆放外，其它已悉数弄定;
2、物料管控。我部在x月份与筹算部合并，九月份才根底上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料节制与出产筹算的两除夜重担。
1、物料请购。对此我部在x月与x月召开了几回专题会议构和，最后必定由筹算员下达出产筹算、仓库治理员做备料欠料信息反馈、物控员急时按时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀彼此沟通跟催，有用的保证了请购物料的切确性与到料实时性。本部从x月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、机械料、不良品的措置。遵循本部门的工作筹算，我部匀在每个月的.月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调措置部门机械料与不良品(主若是线材、镜头、电子料、机壳、廉价半制品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库下降尺度出产等，对之前筹算批量误采超出产备库的物料现已措置的了3/5，为公司削减了除夜量资金积压、挽回良多经济损失踪踪。另因为流程与权限问题，仓库与制造各部改换下了一多量不良包材与机芯IC积压在库为未能实时措置，至到年尾才得以解决。
3、仓库单据治理。为强化仓管员对物料收发治理和数据治理，本部曾于x月、x月、x月份连络财政部与营业部、采购部、出产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据治理和措置流程的培训。重点对发卖发货单、采购入库单、售后维修出库单做了了了规范，必定所有收发货的内部外部单据一概经部门主管审核后上交财政处及相关部门，仓库治理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
4、培训工作。今年我部治理方面总共进行了物料收发、库存治理、单据治理、ERP系统操作、人员思惟工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;
5、仓库人员治理。仓库人员治理整体上是好的。物控方面连络仓管员不合的素质、营业和工作理念、价值不美不美观念，做了不合的培训和指导，泛泛仓务勾傍边除夜多能很好地配合出产勾当的要求，可是因各类启事的制约，仓管员的流失踪踪相当严重，老仓管员流失踪踪率约：x%，新仓管员流失踪踪率约：x%。如斯以来，使得仓库治理闪现了良多不成猜想的问题，也使得仓库不能渐近式改良，而是堕入一个不竭几回再三的补位式、被动治理的场所排场。
连络今年度仓库、物控治理上的不足，下年度仓库治理就以下几方面做出响应筹算。
1、仓库人力成本。因为本人精神有限(重点得放在筹算调剂上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我治理仓库泛泛事宜。另需从头了了各仓库治理员的职务定位，务需要其岗位职称和薪酬在原根底上给以从头考量，为成立一支不变的、高素质的、专业化的物控治理人员打好物质根底。成立建全物料管节轨制，规范仓管治理操作流程，培训仓库人员的功课水平，确保工作失踪踪误率下降到0。对出产用料的耗损加以节制，避免不需要的华侈，俭仆成本。
3、奉行6S治理(若能租到三楼存放仓库物料对奉行加倍有益)，规范仓库现场治理，规范物品标识，成立仓库不良品措置编制，确保仓库现场整洁，提高工作效力。做好机械物料的清理，对机械物料的品质从头剖断后，申请对过时、无用处和已破损的物料赶忙措置，削减不需要的资金积压(月底或月初集中措置一次，对不凡气象要实时措置)。
4、成立仓库KPI查核指标，对仓管员及组长进行周全查核，延续x个月不达标者，即上报申请下岗措置。
在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更忘我的工作热忱投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈全力。最后，期待着明年这一天写总结与筹算的时辰，物控部会有更多的欣喜和成就奉献给公司，会以崭新的脸蛋耸峙在公司各本能机能部门前列!
物控工作总结9
列位率领：
物控部的工作在列位率领的撑持和辅佐下，在各部门的配合下，今年度获得了较好的成就，也有一些问题需要改良。
1、年度总结
（一）工作成就
1.出产方面
奉行《××出产排程表》，理顺××出产秩序，遵循订单，连络现有库存，对半制品的出产供给数据撑持，经由过程对数据分化、客户需求、订单数目等对出产量做出产前评估，尽可能使半制品的排产科学化、合理化。经由过程合理放置出产，在保证市场和客户需求的气象下，尽可能下降半制品库存，下降产物的出产成本并提高产物及格率，以期提高客户知足度和下降客户投诉率。
2.培训方面
七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训；九月份对本部门内部人员和出产车间中下层治理人员进行了JIT-准时出产编制培训；十月份对本部门内部人员和出产车间中下层治理人员进行了LP-精益出产培训；十一月份对本部门内部人员和出产车间中下层治理人员进行了中下层治理人员有用沟通手艺培训。经由过程培训使本部门和出产车间的治理人员对针对我们公司特定的营销模式及出产编制有了进一步的思虑，当然不能只依托培训来拉动出产能力，但可以经由过程培训来逐步培训切确的工作和思惟编制，逐步提高工作能力与工作效力。
3.物料治理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找启事，提编制，在十月中旬，给半制品仓管员提出了仓库治理什物实时台账，逐步完美仓库治理工作，对半制品仓库的进、销、存治理过程中存在的问题进行清理、清理、检讨、改良，经由过程什物实时台账的成立，催促仓库什物库存尽可能快速、切确地与电脑中“库存治理系统”的数据同步更新，为PC接单、排产、为发卖和客户实时反馈信息供给有用按照，提高工作效力和订单射中率和订单告竣率，提高了应对市场需求的即时反映能力。
原料仓：纸箱仓、辅料仓连络物料治理要求，增强对“账、物、卡、位”治理一致性的要求，提高仓库数据的切确度，增强物料治理，遵循前进前辈先出、安然俭仆等相关要求进行仓库治理。
五金仓：经由过程对五金仓的抽盘，规范仓库治理，出格对化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安然，要求仓管员在验收货物时要求供给商供给MSDS（化学品安然声名书Material Safety Data Sheet）。以便安然地对物质进行保管。
4.出产筹算
今朝，营业下单后，PC筹算员排产时，根底上已有了按筹算出产和按筹算排产的意识，出格是在破耗半制品的现有库存方面，因为增强了对半制品仓库的治理，是以，在营业接单往后PC排产时能够加倍切确、实时地对客户的.订单组织出产，仓库若有半制品，便不再放置××车间出产半制品。
十月份，PC筹算员经由过程数据分化和连络公司现实出产气象，对××的半制品出产进行色系分类和对出产型号指定进行清理，对精益出产供给了撑持，经由过程有用节制，俭仆出产成本，缩短制造周期。在半制品出产过程中遵守按色系、产量来放置出产。
（二）短处错误与不足
1.部门与部门之间窘蹙自动沟通的意识，存在以自我为中心的“小我主义”思惟。晦气于高质量地完成工作，当然当此外部门提出配应时，巨匠城市配合，可是自动协助其他部门完成工作，或很兴奋地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，这将会在必定水平上影响工作完成的速度与质量。
2.员工进修意识不强，自我知足于现状，不求朝长前进，有些员工即即是插手培训，也是应付了事，不能实现营业常识水平的晋升，也有一些员工存在保守思惟，在措置工作中的问题时辰，熟谙是“之前就是这样措置的”，没有立异思惟不美不美观念，不能创作发现性地睁开工作，不能很好地连结能力的晋升与企业成长的要求同步。
2、来年的工作筹算
以上是物控部工作总结，下面临来年的工作作以筹算：
1.今朝，××出产根底正常，在此刻的根底上，增强PC精益出产的意识，提高为出产和发卖处事的意识，增强对按订单、色系、连络库存半制品状况组织出产的治理，朝着“由接单出产朝筹算出产”的出产模式改变。
2.MC仓储物料治理模式已初步成立并在边试探、边履行、边改良，往后工作仍然需要鼎力强抓，出格是沟通方面，着重增强MC人员与PC和登账员、统计员之间的沟通，以增强数据切确性和实时性为主，提高沟通效力和沟通质量，即时共享出产信息。
3.部门人员整合。本着“人人有事做，人人能干事，人人做对事”的原则，杜绝本能机能几回再三、人力成本华侈。经由过程人员整合，了了责任，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，增强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效力和工作质量。
4.培训工作。环抱部门工作重点，有针对性地睁开相关内容的培训，经由过程培训使员工提高自己工作能力，具有更快、更好地完成工作的能力，具有更好的职业道德与小我道德品行，忠于岗位职责，更好地为公司处事。
以上是物控部的部门工作总结与来年的工作筹算，在往后的工作中，期盼公司率领多多攻讦指导和撑持。
物控工作总结10
尊敬的公司率领：
您们好！回首回头回忆回头回忆xx，作为公司的文控专员，两年来，在公司各部门率领的关心指导和同事们的撑持辅佐下，我勤恳结壮地完成了的本职工作，也顺遂完成了率领交办的各项使命，自己在各方面都有所晋升，但也有不足，需要未来不竭进修、不竭堆集工作经验，应用所掌控的常识填补自己还存在的错误谬误。现总结首要工作职责：
1、负责公司ISO系统文件、手艺文件、外来文件及相关表单记实的归类/受控/分发/归档和对变换后该产物图的原图纸的收受领受,并挂号。
2、公司天资文件的归档/分发并挂号发放。
3、公司各资料的清理、剖断、统一治理、编目、检索、统计与借阅、保留不日和监控工作。
4、负责公司仪器设备的治理：按筹算按期进行调养并做响应记实；按照仪器设备的检定周期送往有天资的计量院进行校准，确保仪器设备的有用操作；实时更新仪器设备的台账。
5、治理公司物料编码，对新物料进行编码挂号，物料编码转正，并上传除夜公共文件柜。
6、对出产治理部的制品、样品、充电器、电池、光学接口的.序列号编号治理，实时更新并通知出产治理部及仓库部门。
7、对公司《产物批记实清单》进行核对。
8、协助部门率领进行内审、外审、供给商审核。
9、协助部门率领进行省药监局、市药监局、区药监局、国家不良监测反映中心数据上报；
10、协助其他部门打点相旁证书：如商事证实书、货物运输前提剖断书等。
11、完成部门率领交办的其他工作。
本人工作当真、富有较强的责任心和朝长前进心；脾性开畅，具有精采的沟通手艺和较强的团队协作能力，保密意识强。在未来的工作傍边，我会用礼让的立场和丰满的热忱做好本职工作，为公司创作发现价值。
物控工作总结11
年光飞逝,转眼之间,20xx年已接近尾声， 透视昨天，工作的风风雨雨不时在面前隐现，但我们却必需面临现实，不单仅要能做到工作时专心去忘我地工作，还要能在回偏激的时辰，对工作的每个细节进行搜索抄对，对工作的经验进行总结分化，从若何俭仆时刻，若何提高效力，尽可能使工作法度楷模化、系统化、条理化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新条理，开立异篇章，为了更好地做好尔后工作，总结经验、领受教训，必将有益于自己的前行。
现将20xx年的工作做出以下简要回首回头回忆回头回忆和总结：
1、为了增强对仓库货物的节制，货物一贯分项目（电子原材料、装配包装材料、制品）治理，其收、管、发、账由项目治理人来管控。
2、针对仓管员所管辖区域物料摆放筹算的不了了，经由持久对仓库清理清理，按产物类别分区、物料编码排序堆码，不得混和乱堆，不管物料摆在哪里，做到物各有主，连结库内的整洁。以更有益于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预按时刻内完成了仓储的从头筹算，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。
不足的处所：仓库区域筹算需再提高，常清理清理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时刻太长，为了提高他们的工作效力，并要求他们对储位卡按时更新，对部门仓管没有做储位卡的，要求他们对这一错误谬误进行了整改。现所有货架都已贴上了储位卡，做到了不是仓管员走到物料区，在短时刻内也能实时的找到所需物料。
不足的处所：储位卡未能做到实时的更新。
4、物料现场所有库存物料进行除尘工作，出格是库存时刻超一年以上的物料，和部门吐露在外的，全数实时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。
不足的处所：因物料收支库频仍，必然有部门吐露。
5、电子料仓已孤立操作一个房间存放,为了不电子料在常温节制下机能发生变异,而影响品质问题,鉴于仓库培育汲引方面特向公司申请增添了空调、温湿度计，真正起到恒温节制,以此来保证产物质量。
6、轨制：a.我们一贯坚持仓库原则：①货物收支库手续不全不打点。②单据内容不清楚、短处或有涂改回绝打点。③仓库重地 未请勿入。④所有进库货物必需经由QC考验。⑤货物包装不合适储存要求的回绝入库.b. 确保数据的切确性；c.货物品质全员介入的理念，做到以公司益处为重.
不足的处所：a.小公司存在着人情成分，导致仓库人员原则性不够强，b.对外采购物料能够实时清点入库，而对内各部门退库量除夜的货物未能实时核对数目。
7、账务治理：我部对账务治理一贯都很是正视的，其治理能力一贯做的很好，对自个所监管的货物负责发料、录入ERP账、核对；所有原始单据均保管2年以上。
不足的处所：a.泛泛事务按排天天17：00—18：00录ERP账，因为站点问题、工作编制和时刻上的禁绝予而不能即时的将每笔单据录入ERP系统.b.天天早上9：00—10：00为核对账时刻，因为核对少数单据与账务的栏目项不够细心，导致ERP账与什物不符。c.上半年因为新人接手的启事，偶有遗失踪踪单据现象，已采纳杜绝编制。
8、清点：为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，仓库今朝每个月进行一次自盘，时刻定于第月的最后一周末，以产物类别每个月轮回清点编制，首先核对库内所有物料卡与清点单是不是一致，保证库存报表的'实时上交和数据的切确性,真实性。仓库对清点工作也长短常正视，它能够搜检出你在这个月傍边所闪现的短处，更正这些短处的同时可让自己的营业手艺得
到提高。
不足的处所：因为时刻上的不足，做不到全数清点。
9、安然： ①在物料储存方面：我们贯彻防水防火防压防倾圮原则；
②在安然防盗方面：爱护保重公司财富，不监守自盗，已成立<仓库门禁轨制>。
③放置值日人员天全国班搜检：a、卫生 b、搜检步履法子安然 c、关灯关窗关空调 d、搜检乱摆放 e、搜检固定资产是不是归位、无缺 。（仓库固定资产：电脑、货架、电子称、云梯、小推车、相机。）
不足的处所： 没有成立责任搜检表
10、人员治理：人员岗位分为物流员、制品仓管、电子料仓管与装配料仓管，20xx岁首至今这4个岗位人员勾当斗劲除夜，新进的这批人员均很是得力。
①物流发货员对内外贸物流工作能一人胜任。
②制品仓管，因为还处在试用期，对各项营业操作还不够谙练。
③电子料仓管在营业操作斗劲熟，在物料治理方面仍是有必定的编制编制，埋怨少 ④装配仓管：岗位工作量斗劲除夜，能高效的措置各项营业。
不足的处所：当然有组织部门手艺培训，但仍然不够的，必需延续性的思惟灌注灌注灌注贯注，并要吸纳更多新的治理理念到我们的团队。
我们的工作理当更完美以出产处事为中心，来为出产供给更快捷、高效、优良的处事。作为处事部门，20xx年我们尽全力的去知足每个部门的要求,给我们一个机缘还公司一份知足！在新的一年里我们会一如既往，全力做到更多更好。总之，仓库能在现实气象中不竭的改良是离不开列位率领的悉心关心和指导及列位同事的鼎力撑持和配合，在固守以往获得的成就和洽的工作编制外，争夺在20xx年能改良旧年的不足，使工作再上一个新的台阶，我们将会用步履来证实我们的全力，我们加倍清楚获得不是靠辉煌的编制,而是靠不竭的全力。为了公司成长得加倍强除夜，并跻身于国内外前进前辈企业行列，让我们连袂共进，创作发现出辉煌的明天！
在此祝列位率领和列位同事身体健康！万事如意！新年欢愉！
物控工作总结12
在这改变莫测的今天，社会为每小我供给了良多、很好改变自己的机缘;供给了良多晋升手艺、享受、工作的气象，而这一切需要自己与外力配合催促去改变的;本月来物控部所有的员工天天都在自己岗位上改变，虽然说是天天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的默示。
下面我就谈谈本月的工作总结：
1、本月在陈副总的率领下，在物控部全数员工的配合团结、全力、前进下，我部完竣完成公司在淡季的产值运输配送使命;同时感谢感动打动公司各部门率领的撑持和辅佐。
1、本月完成运输配送出产产值1310万人平易近币;总计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出：2027716片;
2、本月物控部各部门员工没有甚么勾当，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事成本部急招壹名驾驶员;
3、制品仓已完成对半制品进入erp系统法度楷模，在对erp系统的数据呵护切确率达到95;缮料粥箱：8546只，本月多箱：6749只;库存超期两月以上产物：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关轨制对部门、营业员进行了查核;
4、运输队的车辆实施油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额：XX84.34元;本月耗油量：33384.8升金额：207662.92元;按上月出车量与本月对比本月多92次
5、本月物控部所有计件员工工资总额：115966.2元。本月我访谒了公司一些客户工场有双鹿、农民山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的'定见我实时向有关部门陈述请示搜罗本部门;客户对我部门的要求，我是经由过程早会对员工进行培训，来完美我们的处事;经本月对客户工场的访谒，获得了一些体味：客户是我们产物的直领受用者，对我们公司产物、处事吵嘴有着最为深切的体味，是以我认为来自客户的声音是最真实靠得住，所以我们都应时刻慎密慎密亲密关注客户的感应传染和定见，多为他们想想，也多为我们企业的成长想想。总之，从客户那儿何处获得的信息和要求，对我们企业来讲几近是一种无风险的投资。
2、遵循上海企望对物控部erp系统工程的要乞降法度楷模放置
1、对仓库现场的筹算，人员定置，库区的划分;
2、收支库切确率达到99，节制积压库存，加速资金周转;
3、加速运输配送，知足客户需要，下降物流成本;
4、缩短库存周期，避免单车少装，节制物流成本;
5、运输队先对5辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;
6、不竭进修物流专业常识、增强物流治理培训、插手相关上海企望的erp系统工程培训。
以上就是我的一年下来的工作内容和工作气象。
物控工作总结13
又逢年尾，现把今年物控工作向列位陈述请示，以便更好拟定20xx年工作方针，陈述以下：
1、订单及出产数据
㈠订片面：20xx年元月至昨天一共接单pcs（按有制品编码统计，一车间） ㈡1-9月出产数据：①筹算出货数目pcs，现实产出pcs，产量告竣率%；
②筹算出货总单数125批，现实准时87批，平均准时率%；闪现延期型号数有57个，因供给商物料问题而延迟出货有55个，占总延期的% ③出产周期平均值是天；
④人均小时产量 pcs 。 以下图：
2、出产筹算和交期回覆
出产排产筹算且则仍是只能按每周筹算，因为物料节制难度较除夜，没法切确到日筹算；部门订单交期回覆时刻超越3天，启事是供给商没在规按时刻内回应物料交期。
三采购样板跟踪，来料节制，退料，异常物料措置
㈠新品样板斥地存在跟踪问题，没能实时措置好样板简直认进度；
㈡采购对供给商沟通不到位，来料节制问题凸起，导致出产，仓存的饥饱在某个时刻段默示较凸起，影响各环节运作；
㈢退料也没有跟踪到位，一部门物料剖断不良后，还长时刻没放置退供给商，导致后续返工配送丢失踪踪最好机缘；
㈣部门异常物料措置欠缺自动性，没实时解决问题；
四.库存消化及新旧物料跟尾
㈠库存消化：
① 船头板：记实只有19台；
② 物料： pcs(其中电线pcs，灯头：1362pcs；五金件：3292pcs)。 ㈡ 新旧物料跟尾
旧年新旧物料管控除夜致到位，但仍有个体物料错过最好操作机缘，首要原集中在产物结构或色彩更改，没有实时核准旧物料库存状况，导致新旧混用跟尾上有所漏失踪踪。
5、对其他部门建议 仓库
㈠ 增强数据预备性，在欠缺方面，供给商一贯有良多定见，而外购物料则是10次有9次有欠缺
㈡ 优先发出旧物料，否则旧物料可能经由几批往后用不了，出格是那些不适合长时刻存放的物料
㈢ 做物料调账要实时通知采购部
㈣ 委外物料实时发出,例：PMC于6/25号建的万向头委外领料单，本应6月28号摆布发JX，仓库拖了一周（7月5号）才发的，而且漏发800个，5天后（7月11日）才发现叫初哥带过给JX，导致供给商不能这周内（7月8日）交货 ㈤收货,例: WQ于晚上把送货单交给仓库人员，但奉告不是区域仓库责任人，叫WQ第二天再亲自把送货单交给区域仓库责任人
质检部
㈠增强全检的切确性，避免全检物料到拉上发现不良品，今年这个现象仍是有良多，这样会导致退货坚苦
㈡ 统一验收尺度，有时来料考验及格的产物，到拉上QC会认为有质量问题；要让所有QC对物料验收尺度有清楚的认知。例如：有些木头产物是良品的，但QC剖断为不良品退货了
车间
㈠.领料时要严酷遵循资料领用，对有标识的物料要体味清楚后才可以领出，需要时问质检部，要增强领料员在这方面的借鉴意识；对统一物料，若由不合供给商供给，要合理分隔措置，以便退货 ；
㈡不良品实时退仓，例：小的'镍色铝圈9月13日送货到我司，9月27日车间发现质量问题，不良品一贯未退仓库措置
工程
㈠增强措置资料的实时性，切确性。例如：不要改了物料描述就健忘改图纸描述或不放图纸
㈡工程领料要通知采购，以避免导致欠料
20xx年方针与筹算
未来一年将会从出产告竣率和准时率，新品样板确认，来料节制，与各部门沟通，库存消化，新旧物料跟尾等这几方面拟定及改良，
一.出产告竣率方针100%；准时率争夺在90%以上；
二.增强出产筹算排程的严谨性，同时加速新接订单交期回覆，务必按要求在3天内完成； 三.采购物料节制：
㈠新品样板确认要拟定可行的跟踪编制，实时缩短新样周期；
㈡来料方面必需多联系供给商，需要时外出查什物料气象，务求真实反映物料现状，和加速送料速度；
㈢退料，异常物料一样定制可行编制，加速良品回流速度； 四.库存消化及新旧物料跟尾
㈠库存消化，每周进行新接订单核对，发现能替代物料马上让工程及质管确认，进一步下降机械料数目。
㈡新旧物料跟尾，着重关注结构，色彩更改，核准旧物料库存状况，确保能在最好机缘措置终了。
五.增强与各部门沟通，做到问题当日解决，促进各项工作顺遂完成。
陈述终了,感谢感动列位!
采购代表：PMC，Caesar
物控工作总结14
在这改变莫测的今天，社会为每小我供给了良多、很好改变自己的机缘；供给了良多晋升手艺、享受、工作的气象，而这一切需要自己与外力配合催促去改变的；本月来物控部所有的员工天天都在自己岗位上改变，虽然说是天天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的默示。下面我就谈谈本月的工作总结：
1、完成在淡季的产值运输配送使命
本月在陈副总的率领下，在物控部全数员工的配合团结、全力、前进下，我部完竣完成公司在淡季的产值运输配送使命；同时感谢感动打动公司各部门率领的撑持和辅佐。
1、本月完成运输配送出产产值1310万人平易近币；总计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次；纸箱送出7731147只；箱片运出：2027716片；
2、本月物控部各部门员工没有甚么勾当，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事成本部急招壹名驾驶员；
3、制品仓已完成对半制品进入ERP系统法度楷模，在对ERP系统的数据呵护切确率达到95%；缮料粥箱：8546只，本月多箱：6749只；库存超期两月以上产物：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关轨制对部门、营业员进行了查核；
4、运输队的车辆实施油箱加锁以来，上月耗油量：32052。2升，金额：200484。34元；本月耗油量：33384。8升，金额：207662。92元；按上月出车量与本月对比，本月多92次;
5、本月物控部所有计件员工工资总额：115966。2元。
本月我访谒了公司一些客户工场（有双鹿、农民山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等），对客户反馈的`定见我实时向有关部门陈述请示搜罗本部门；客户对我部门的要求，我是经由过程早会对员工进行培训，来完美我们的处事；经本月对客户工场的访谒，获得了一些体味：客户是我们产物的直领受用者，对我们公司产物、处事吵嘴有着最为深切的体味，是以我认为来自客户的声音是最真实靠得住，所以我们都应时刻慎密慎密亲密关注客户的感应传染和定见，多为他们想想，也多为我们企业的成长想想。总之，从客户那儿何处获得的信息和要求，对我们企业来讲几近是一种无风险的投资。
2、遵循上海企望对物控部ERP系统工程的要乞降法度楷模放置
1、对仓库现场的筹算，人员定置，库区的划分；
2、收支库切确率达到99%，节制积压库存，加速资金周转；
3、加速运输配送，知足客户需要，下降物流成本；
4、缩短库存周期，避免单车少装，节制物流成本；
5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；
6、不竭进修物流专业常识、增强物流治理培训、插手相关上海企望的ERP系统工程培训。
物控工作总结15
在这改变莫测的今天，社会为每小我供给了良多、很好改变自己的机缘;供给了良多晋升手艺、享受、工作的气象，而这一切需要自己与外力配合催促去改变的;今年来物控部所有的员工天天都在自己岗位上改变，虽然说是天天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的默示。
下面我就谈谈今年的工作总结：
1、今年在x副总的率领下，在物控部全数员工的配合团结、全力、前进下，我部完竣完成公司在xx的产值运输配送使命;同时感谢感动打动公司各部门率领的撑持和辅佐
1、今年完成运输配送出产产值x万人平易近币;总计运输出车量：x车次，外租车辆：x车次;纸箱送出x只;箱片运出：x片;
2、今年物控部各部门员工没有甚么勾当，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事成本部急招壹名驾驶员;
3、制品仓已完成对半制品进入ERP系统法度楷模，在对ERP系统的数据呵护切确率达到x;缮料粥箱：x只，今年多箱：x只;库存超期两月以上产物：x只，站用托盘：x板，都上报上级部门按公司有关轨制对部门、营业员进行了查核;
4、运输队的车辆实施油箱加锁以来，上年耗油量：x升金额:x元;今年耗油量：x升金额:x元;按上年出车量与今年对比今年多x次
5、今年物控部所有计件员工工资总额:x元。今年我访谒了公司一些客户工场有xx、xx等，对客户反馈的定见我实时向有关部门陈述请示搜罗本部门;客户对我部门的要求，我是经由过程早会对员工进行培训，来完美我们的处事;经今年对客户工场的访谒，获得了一些体味：客户是我们产物的直领受用者，对我们公司产物、处事吵嘴有着最为深切的体味，是以我认为来自客户的声音是最真实靠得住，所以我们都应时刻慎密慎密亲密关注客户的'感应传染和定见，多为他们想想，也多为我们企业的成长想想。总之，从客户那儿何处获得的信息和要求，对我们企业来讲几近是一种无风险的投资。
2、遵循xx对物控部ERP系统工程的要乞降法度楷模放置
1、对仓库现场的筹算，人员定置，库区的划分;
2、收支库切确率达到x，节制积压库存，加速资金周转;
3、加速运输配送，知足客户需要，下降物流成本;
4、缩短库存周期，避免单车少装，节制物流成本;
5、运输队先对x辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;
6、不竭进修物流专业常识、增强物流治理培训、插手相关上海企望的ERP系统工程培训。
以上就是今年的总结，相信明年会做得更好!
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