- 施工企业财政年度工作总结 举荐度：
- 相关举荐
施工企业年关工作总结
总结是在一段时刻内对进修和工作糊口等默示加以总结和归纳综合的一种书面材料，它可以辅佐我们有寻觅进修和工作中的纪律，为此我们要做好回首回头回忆回头回忆，写好总结。你所见过的总结理当是甚么样的？以下是小编汇集清理的施工企业年关工作总结，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
施工企业年关工作总结1
20xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们XX培育汲引顺遂晋升国家衡宇建筑工程施工总承包一级天资后的第一年，在县委县当疽馓炝及局率领的切确率领下，我公司全数员工坚持“三个代表”首要思惟，深切贯彻落实科学成长不美不美观，紧紧环抱全年的工作方针，坚持到底，斗胆立异，克意朝长前进，强化治理，自塑形象，在董事会的切确率领下，在各本能机能部门的通力配合下，解放思惟，改变不美不美观念，与时俱进，环抱“外树形象拓市场，内抓治理提素质，更始机制注活力，降本增效求成长”的方针，进一步深化公司内部更始，积极斥地市场，苦练内功保增添，蓄势聚能促调剂，超额完成了岁首拟定的各项出产经营方针使命。
20xx年工作回首回头回忆回头回忆及存在首要问题
1、凸起效益机制，安身稳中求进
比来几年来，建筑市场竞争日趋乖戾，公司率领及出产部、营业部的同志审时度势，实时洞察市场成长标的方针，积极追求形式改变及成长给公司带来的机缘，在确保既有规模市场的前提下，全力斥地新市场，公司首要率领亲自跑市场、谈营业，市场使命的承接获得了可喜的成就，xx年估量可完成施工总产值xx亿元，同比增xx% ，实现工程结算收入xx亿元，同比增xx%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人，全员劳动出产率xx万元/人，职工人均分拨xx万元摆布；全年在建工程xx栋：xx层以上规模建筑xx栋，xx层及以上超高层建筑xx栋，其中xx层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个；施工面积xx万平方米，落成面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验及格率100%。
公司全员以天资进级为契机，瞄准市场，切必定位，以我公司xx工程处为例，今年我们打点了以企业自己天资进xx施工的一切手续，并在xx省培育汲引厅备案。更值得一提的是，我们以自己天资在xx市顺遂承接了施工面积达xx㎡、造价超xx亿元的xx除夜型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最除夜总承包项目。
2、强化治理机制，规范邃密治理。
市场经济的成长和企业天资的进级必定要求我们在治理上要向深处成长、向邃密化成长，要向标杆企业看齐。进一步成立健全各项规章轨制乃当前企业成长之要务，为此我们今年着重睁开了以下工作：
1、货泉计酬。岁首公司董事会连络市场行情就企业内部货泉计酬定额作了响应调剂，在原有根底之上上调20%-50%，对局部不合理部门进行了填补和调剂，充实调动了职工的劳动积极性和创作发现性，晋升了员工知足度，那些原筹算分隔的员工也都安下心来以丰满的热忱投入到施工出产中去了，如斯切实阐扬了薪酬系统的保障功能和鼓舞激励功能。
2、贯标工作。今年，我公司高尺度经由过程了质量、气象及职业健康安然治理三除夜系统的复检监查，进一步验证了一年来我们采纳贯标工作各项规范化治理所获得的成就，尔后我们将继续以贯标为要求，以三除夜系统为撑持，规范出产经营中的各项治理。
3、绩效治理。下半年我们初步拟定了项目部各治理岗位的月度、季度及年度绩效治理查核方案，并发放到具体岗位负责人手中搜聚定见和建议，在此根底上确保拟定出合适企业实情的绩效治理查核内容和轨制。
4、风险治理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营治理的首要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目自己利润空间太小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条目和“先天不足”带来的风险；在企业内部治理上，既有项目司理选择任用不妥带来的风险，又有质量与安然治理上的风险，还有材料价钱风险、成本风险和资金风险等等。
若何规避风险，关头是以“防”为先，风险意识要提高、风险分化要超前、风险抉择妄图要稳重、合同签定要避害、各项治理要到位。企业内部健全的节制系统和有用的自我束厄狭隘、彼此据守机制，是提防风险的关头地址。
为此，我们遵循企业现实气象，一方面，进一步完美了从合同评审、印章证照治理，到项目司理跟踪治理、工程项目资金治理和安然出产风险基金治理等一系列规章轨制；此外一方面，我们进一步了了了从抉择妄图到履行到操作这三个治理层级上响应的风险治理责任，界定了公司内部各本能机能部门和各个岗位被授予的风险治理本能机能与权限，将风险治理落实到具体岗位具体人，从而根底建筑成了多级、多层的风险治理防线。
在工程项方针承接上，坚持事前把关、事前节制的风险治理原则，每份合同签定前，都必需先经由过程经营、手艺、质量、安然、财政等有关部门和专职人员的严酷评审，不单要审核该项方针可操作性，还要体味工程项目承包人的经济实力、施工治理能力和社会诚信度等等，分袂提出响应的定见后，再必定该合同是不是签定；合同签定后，相关本能机能科室会同工程处从工程进度、质量、安然、资金运作、资产治理等全方位进行跟踪，实时发现问题，实时消弭隐患。
5、安然治理。“安然第一，预防为主”。我们始终以创省级安然文明工地为方针严于律己，以提高全员的安然出产意识为重中之重，加除夜安然投入，周全落实安然出产教育，坚持岗前培训、安然出产例会和安然出产查核并重，并设立专员据守实施，睁开按期与不按期的安然出产搜检，发现问题当即整改，严酷做到三级安然教育不放松，不凡工种持证上岗率100%，层层落实安然出产责任制，并签定安然出产责任状。同时我们积极拟定各项应急预案，配备应急布施人员和布施器材，并当令组织应急布施操练操练，极除夜地提高了全员的应急手艺。今年我们对下方有施工功课面的外脚手架的内侧均采纳一道小眼网加一道密目安然网的双网防护编制；对室内现浇板除夜于15cm的洞口均采纳竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采纳xxm的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有xxx等xx个项目荣获“xx省省级文明工地”名望称号。
6、质量治理。在项目治理中我们始终坚持质量治理与安然治理“两手抓两手都要硬”。我们以质量治理系统为指导，经由过程鼓吹带动、教育查核、督导搜检、签定责任状等多种编制，不竭提高全员的质量责任熟谙；工程培育汲引中，我们强化“事前预控、施工过程把关、事后搜检”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有用地保证质量，对工程培育汲引中的质量问题采纳实时发现、刻日整改，并依托新材料、新手艺的引进不竭完美施工工艺。为便于信息传递，彼此沟通，协调一致，我们将原本的出产治理、质量据守和安然据守三个治理部门合成工程据守治理部，增强对施工现场的工程质量、安然出产和文明施工的治理，有用地提高了工程质量，今年共建树xxx等xx个省优工程项目。
3、营建人才机制，依托科技前进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、手艺的竞争，正视手艺、正视人才是我公司率领的共识。今年我公司继续稳步扎实有用敦促“人才强企”、“科技强企”策略，在引才、育才、用才方面获得了较猛前进，为企业人才队伍的培育汲引增添了新活力。
1、今年x月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并事实下场择优及第了xx名本科卒业生，人数之多创历年之最。这也标识表记标帜着我公司在扎实有用敦促“人才强企”策略上迈出了崭新一步。
2、经由过程普遍鼓吹和切确指导，在公司内部组成了浓密的进修空气，治理人员间你追我赶，在治理上争效益，在职称上争等第，今年我们有xx人经由过程一级建造师考试，xx人插手遴选国家级工程师，经由过程xx人，x人荣获全国优良建造师，还有xx人顺遂经由过程国家注册安然工程师考试。这也恰是我公司普遍实施“人才强企”策略，在育才、用才方面获得前进的有力的默示。
3、信息化培育汲引稳步奉行。信息化治理有助于晋升治理水平，下降治理成本，增强治理效力，提高抉择妄图信息质量，对企业的久远成长有着相当首要的意义，是以今年我们连络特级天资信息化培育汲引的要求稳步奉行企业内部信息化培育汲引，今朝我们已完成企业信息化治理系统的编码及后台运行调试工作，各办公允台的通顺贯通也正在调试傍边。
4、新手艺操作及科技攻关稳中有进。“科学手艺是第一出产力。”经由过程对新手艺、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水安然舒适建筑科技含量，不竭提高科技对经济增添的供献率。今年xxx工程处在xx和xx项目成立了以手艺负责酬报组长、各项目治理人员为成员的科技立异和科技操作率领小组，在施工过程中积极奉行国家十项新手艺操作。事实下场xx被评为xx省第十四批新手艺操作示范工程，xx被评为xx省第十五批新手艺操作示范工程。此外xx工程处的xx也被评为“河北省新手艺操作示范工程”。
4、打造多元机制，增强成长后劲
建筑市场是我们建筑企业保留和成长的空间，在各类挑战并存的复杂气象下，我们不单要阐扬自己的手艺优势、诺言优势、关系优势等，不变现有的市场与规模，还要实时调剂经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化成长策略不晃荡，全力斥地和占有新兴规模。
多元化经营是建筑企业调剂经营思绪，做除夜做强的必由之路，公司率领一贯倡导这类编制。今年我们在xx省xx县收购了一家房地产斥地公司，并经由过程竞拍成功拍得xx亩土地，遵循筹算将斥地一个近xx万平方米的小区。今朝所有筹算已获得审批，环评已获得经由过程，图纸的初步设计也已定稿，地质勘测正在进行。估量来年开春我们一期的十个楼号便可以破土开工，市场前景精采。
5、完美福利机制，实现两保笼盖
我公司在增强迫度培育汲引中始终将人文关心放在首要位置，“以酬报本、关爱职工”不竭留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康成长，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事闲构和研究抉择，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全笼盖，今朝已打点缴纳工伤、农保、社保各项费用总计xx万元。“春催千山秀，花放万里喷喷香”。企业关爱员工，员工酷好企业，已在我公司组成一种协调成长的空气。
6、优化党建机制，睁开争先创优
xx月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深切进修科学成长不美不美观，在泛博党员中睁开“争先创优”勾当，经由过程睁开鼓吹和培训，使泛博党员深切熟谙到党组织的前进前辈性和表率性，充实阐扬出下层党组织的战斗碉堡浸染和先锋表率浸染。经由过程“争先创优”系列勾当的睁开，在全员中组成了你追我赶的工作空气，全数员工以精采的精神风度、扎实的工作气概，在促进科学成长和增强企业精神文明培育汲引的实践中立功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题勾当的`睁开同样成为我们企业精神文明培育汲引勾傍边一朵亮丽的奇葩。
当然，在总结全年所获得的成就的同时，我们也必需清醒地看到公司存在的问题和不足，需要当真予以解决：
一是企业承接工程规模与现实操作人员人数间的矛盾较为凸起。跟着XX品牌的进一步打响，今朝我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的即是承接工程规模与现实操作人员人数间的矛盾进一步凸显，默示出了工程订单多、工人人数少的场所排场，这类“粥多僧少”的场所排场严重阻碍和制约了工程培育汲引进度。
二是工程规模与规模效益间的矛盾较为凸起。因为各工程规模纷歧及工程处负责人员在治理水平上的良莠不齐，加上其他诸多主客不美不美观成分制约，工程规模与工程效益间的矛盾也默示得尤其凸起。据统计我们好的工程处盈利可达xx%，而差的工程处盈利仅为x%，好差之间的差异达xx%。这也是尔后我们在工程治理上所要着重解决的问题之一。
三是安然出产治理落实尚不到位。当然公司划定各工程处、项目部必需实施职工安然教育、安然培训，切实增强各环节的安然出产治理，但因为各项目部相对分手，加上人员勾当性较强，给企业安然治理的实施带来了诸多未便，从而导致企业安然治理和安然搜检相对滞后，今年虽未发生重除夜安然出产责任工作，但发生的安然责任小工作较多。
四是治理系统编制、机制还后进于要求。我们的治理系统编制、机制与市场经济成长的要求相差甚远，与其他同业业对比，有着较着的差距和不足。当然在一些机构设置和运作机制长进行了一些更始，也获得了必定的下场，但仍需提高，出格是我们绩效治理和信息化治理的奉行尚处于初级阶段，新的鼓舞激励机制还没有成熟，不能有用地激起泛博职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。
20xx年工作的方针和编制
新的一年已最早，新的挑战和考验将促使我们不竭立异成长思绪，在成长中促改变，在改变中促进长，以新的步履全力实现新的工作方针。
20xx年，我们XX公司全年工作的指导思惟是：以促进成长编制改酿成工作主线，以敦促结构调剂、晋升成长质量为工作重点，以提高经济效益、增强成长后劲为工作方针，坚持务实立异、科学成长，在新的历史起点上，全力实现新的超越。
在新的一年里，我公司的具体工作方针是：
1、成长规模稳中有升，全年完成施工产值xx亿元，实现利税xx万元；
2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，落成工程及格率100%，无质量工作，争创省级以上优良工程xx项，市优工程xx项；
3、安然出产一丝不苟，全年安然出产无工作，争创省级文明工地xx项，市级文明工地*项；
4、科技立异再造优势，争创国家级工法xx项，省级工法xx项，省级以上QC功能x项，揭晓省级以上论文x篇。
为了实现以上工作方针，我们将在新的一年里，当真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优带动除夜会会议精神，连络我公司现实气象，扎扎实实地抓好以下四细腻面的工作：
1、调剂经营思绪
20xx年前的中心经济工作会议已将xx年工作重点从“保增添”定调为“促改变”，这也就意味着社会关注点将从经济增添率的凹凸，转向经济增添的质量、效益和可延续性，这对我们建筑企业来讲，面临的坚苦与考验比畴昔的一年只增未减。
当今建筑市场的竞争日趋乖戾，在当前市场经济前提下，公司保留和成长的独一前途就是把自己定位在市场，不竭做强企业天资和规模，在介入市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、体味市场、熟谙市场、占有市场，
今年我们要继续实施“除夜市场、除夜业主、除夜项目”和多元化成长策略，走出一条具有“XX”特点的建筑业成长之路。针对公司现状，我们要进一步抓良多若干良多若干好多元化经营，优化财富结构，追求新的经济增添点，以顺应市场改变，当令调剂产物结构，尔后我们将在强调以衡宇建筑施工为主的同时，加速房地产斥地的成长，不竭向建筑业的上轻贱迟误。
2、强化企业治理
1、抓好绩效治理的完美与奉行。遵循公司的放置，xx年将在全员中实施绩效治理、绩效查核，实施定岗、定员、定薪，充实调动泛博干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效治理试运行的功能进行总结，取精髓，去糟粕，不竭总结完美，经由过程睁开对员工绩效治理常识的系统性教学和培训，使巨匠能够加倍深切地熟谙到绩效治理的意义，从而增强双方的反馈和沟通，以拟定出合适我们XX实情的绩效治理查核轨制，并当令在全公司进行奉行。同时，公司内部要进一步强化治理本能机能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
2、加速信息化治理培育汲引过程。今朝我们的信息化培育汲引尚处于前期试运行阶段，多平台的通顺贯通还没有完全实现，今年我们将加除夜投入力度，尽快完成财政治理、档案电子化治理、收发文治理等多平台的通顺贯通，实现治理电子化、办公邃密化，显著降本增效。
3、强化以酬报本的项目治理。人才是企业焦点竞争力中的焦点，项目司理又是焦点中的关头人物，选好项目司理是完竣实施施工合同，确保企业经济效益和社会诺言的根底。
在新的一年里，我们将坚持以“XX培育汲引”的尺度，选择和操作及格的“XX人才”。面临建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可延续成长和久远益处，我们公司决不能等闲下降尺度、下降门槛，乱收队伍、乱接营业，面临不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业治理，来提高竞争能力和成长能力。
为此，公司各工程处、各科室的首要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪治理，都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前节制的风险治理原则，我们还将经由过程多种编制来切实加除夜对公司各项规章轨制的履行力，以确保治理成效。
3、正视人才培育
公司在正视企业强除夜的同时，要把科技前进和人才培育放在优先成长的地位，在人才引进后，积极其他们营建适合的进修气象，经由过程睁开“青蓝工程”结对子，连络企业自己培育和鼓舞鼓舞激励职工自学，尽快将他们培育成企业治理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和成长的需要。公司将不竭增强专业手艺人员的培训和教育，积极鼓舞鼓舞激励和指导除夜中专生员工报考一级建造师，不竭扩充一级建造师队伍，凡考取一级建造师者，公司将给以响应的奖励。
我们将不竭立异完美选才、育才、用才、留才的有用机制，成立布满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正闪现人尽其才，才尽其用。
4、增强品牌培育汲引
我们将以《企业文化指导手册》为尺度，以睁开“企业文化月”为载体，鼎力睁开企业文化培育汲引勾当，在全公司上下营建积极向上的精神风度，培育团队协作精神，弘扬“精心施工创优良，正视气象建广厦，以酬报本保安康，诚信守约为用户，全员介入求成长”的企业精神，倡导勇于立异、争创一流、自我超出的意识，使企业精神成为全数员工的步履指南。经由过程有用的文化灌注灌注灌注贯注、文化传布和强有力的思惟工作，使得泛博员工对企业文化从熟谙、驯服制服转化为自觉的意识和步履，有用促进企颐魅整体工作的提高。
为此我们将着重从以下几方面解缆，鼎力睁开“XX”品牌培育汲引。
1、实施品牌策略，继续狠抓工程质量。
工程质量是建筑企业保留和成长的根底，要以质量守信于社会，以质量锻造品牌，必需脚结壮地地从每个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和知足用户的需求放在首位，以“过程节制与事实下场考验相连络、手艺前进与实施严酷治理相连络、鼓舞激励机制与制约机制相连络”的治理编制，对工程项目进行周全的质量和出产经营治理。20xx年，凡我公司承建的所有工程项目，在签定合同的同时，必需了了创优方针，请公司各科室、各工程处会同相关项目司理，将创优筹算一一落实到位。争创优良工程，公司将以获奖鼓舞鼓舞激励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。
2、实施品牌策略，继续狠抓安然出产。
安然出产事关职工的益处，社会的安然协调，企业的经济效益和社会名望。我们要把人的生命安然设在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安然第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安然，做到安然治理职责了了、奖罚分明、编制到位、万无一失踪踪。今年，我们将在原本的根底长进一步完美安然出产治理系统，奉行安然风险基金治理，各工程处要当真总结安然出产工作经验，找差距、挑问题、寻启事、订编制，切实加除夜对所属工程项方针现场治理力度，抓教育、抓搜检、抓整改、除隐患，强势敦促安然出产治理工作，周全草创安然出产工作的新场所排场。
3、实施品牌策略，继续狠抓诚信培育汲引。
诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为根底的合作，比其他任何形态的合作更坚贞，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，这是诚信的根底原则，对内对外都要讲诚信，承接营业首先要讲诚信，质量、安然、工期、处事等都诚信到位，“XX培育汲引”的品牌会越打越响；内部治理要讲诚信，言而有信，治理才有秩序，工作才有用率，企业才有凝固力，但愿全数员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉呵护和晋升“XX”形象。
我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和敦促本企业的品牌策略，成立健全系统编制机制，成立强烈的品牌意识，经由过程进修现代企业常识，体味国内外建筑业的成长形式，操作信息网，实施组合经营，建筑“XX”文化品牌，从而不竭晋升企业形象和知名度。
红日初升，其道除夜光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作使命艰难，挑战和机缘考验着我们，责任和使命鼓舞激励着我们。在新的一年里，我们XX培育汲引全数员工有抉择抉择信念、有决心在县委、县政府、县培育汲引局的切确率领下，在各有关部门的鼎力撑持下，以企业“十二五”筹算为契机，团结奋斗、斥地立异、扎实工作、规范治理，我们必定能够实现新的工作方针，为企业的畅旺发家，为海安经济社会的成长再作新的供献！
施工企业年关工作总结2
一年来在安装处全数员工的勤恳全力下，战胜了各类坚苦，顺遂完趁髅瘅工程的施工使命，为了将尔后的工作做的更好，特做年度工作总结，以堆集经验、填补不足：
1、治理方面：
建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工使命就必将走向衰亡，而质量是企业保留的保障，我们在包管工程施工质量的前提下，成立了精采的奖惩轨制，对俭仆材料、俭仆工时及质量过硬的工程的首要施工人员给以经济上的奖励，并列为前进前辈出产者的候选人。
岁首，在工作治理筹算中，列入了计件工作轨制，对可计件施工的分项工程，遵循施工中堆集的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提早完成筹算使命的，所挣工日按30元/工日计较，当月兑现，不能完成计件工作者，所吃亏耗用的工日按xx元/工日计较，从当月工资内扣除，而且完成定额者不得提早下班。跟着计件轨制的实施，在实施此轨制的工程中极除夜的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极除夜的加速了工程的施工进度。
2、工程施工方面：
今年度安装处共施工了16幢工程，已落成工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价xx元，累计审失踪踪xx元。
因为各工程主体施工期密集，而电气施工人员欠缺，为此，我们经由过程水电暖施工人员之间的彼此调剂、协调或一人兼顾多个工程，来包管工程的顺遂进行，已免影响全数工程的整体进度：
某高层室第楼主体工程接近落成时，我们抽调除夜量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺遂完成了管内穿线工作，避免了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。
引入管是住户室内支管与室外干管的毗连管，它是联系室内外的'桥梁，跟着室第功能的不竭完美，引入管的数目也逐步增添，透露的问题也愈来愈多，施工中经常发生进户管标高与根底圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原本的走向，有的管道不能不紧贴根底圈梁敷设，当根底下沉时，管道甚至受力断裂；为完全杜绝此类事务的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题实时与甲方、设计方协商解决；泰祥高层室第楼工艺复杂，触及分部、分项工程多、手艺含量高，引入管多，而地下室部门根底、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置切确、不漏不错，在施工前期，我们组织手艺员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了具体的揣摩、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分化，同时对比土建施工图分化其标高、位置及平、立面图的标注是不是存在矛盾，对存在疑问的处所实时与监理方、甲方获得联系，并要求设计人员给以实时切确的回覆，组成书面形式的变换文件或图纸会审记实；施工中，由手艺员对比各专业施工图纸，提早绘制出穿墙套管藏匿工程验收图，对比其施工，于施工后实时通知监理方、甲方配合对比施工图纸一一套管核实位置、标高，组成藏匿验收记实，且签章齐全，从而保证了工程的顺遂进行。
在施工治理过程中，我处以施工工艺规程为按照，对各个施工工程进行严酷的搜检与据守，发现问题实时提出，需要时进行停工返修，使现场操作人员意想到，工程质量是企业的生命，是关系人平易近生命和财富安然的除夜问题，使施工班组知道工程质量是出产出来的，而不是搜检出来的。
总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一名，应用手艺和治理相连络，狠抓工程质量治理，抓好工程材料质量关，严酷履行施工工艺规程，勤搜检、勤催促，来提高班组的出产手艺，应用奖罚轨制抓好工程质量。
3、材料治理方面：
针对今朝除夜部门工程均由甲方供给材料，安装工程利润极其有限的气象，我们意想到，只有从材料的治理及对预算员的工作能力着手，才有可能晋升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严酷履行岁首拟定的材料治理编制，经由过程现实出库材料数目与预决算材料数目进行斗劲，从而发现材料的华侈或丢失踪踪气象，对俭仆材料的工程首要施工人员予以奖励，而对华侈或丢失踪踪材料严重的工程，则遵循现实损失踪踪材料数目，对工地首要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下俭仆材料的意识，以达到事实下场创作发现精采经济效益的方针。
同时，预决算材料数目与出库材料数目标斗劲过程，可以避免预算员对工程量的漏失踪踪，在材料数目不符的气象下，预算员和施工人员配合对比图纸计较工程量的过程，可提高预算员计较工程量的切确性，增强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员的营业素质，保证了预决算的切确性。
综上所述，xx年我们安装施工处战胜了各类坚苦，拟定了计件工作轨制，经由过程干部、职工的配合全力，事实下场我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺遂完成了公司的上缴指标和职工的年尾分拨使命，当然我们在xx年获得了一些成就，但也存在着良多不足，在成就方面，我们要再接再励，继续发扬精采的工作气概和传统；在不足方面，我们要脚结壮地的进行优化、整改、完美，力争在20xx年度获得更好的成就，踏上新的台阶。
施工企业年关工作总结3
在集体公司及斥地公司率领的强有力的率领下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx培育汲引工程监理咨询公司的配合全力，xx室第小区工程得以顺遂进行。本人在xx房地产斥地有限公司项目工程部工作过程中，严酷遵循法令律例，遵循公司的各项规章轨制，泛泛泛泛严酷要求自己，清廉自律。工作中勇于承担责任，有当真负责的精神，有必定的组织协调能力，能理论联系现实的睁开工作，与同志协作共事，齐心专心为公司，较好地完成了20xx年年度工作方针。现将有关今年20xx年xx室第小区工程项目治理工作陈述请示以下：
1、工程进度完成气象
1楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，总计已施工工期为7个月，占总工期的44。8%（总工期为16个月）；2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，总计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，搜罗整体）；遵循施工总进度筹算，1、2楼工期在筹算以内，无超期、改期。
2、项目投资气象
1楼遵循施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46。5%；2楼遵循施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
在公司的率领下负责项方针成本节制、工程进度、质量治理的手艺撑持和项目治理工作。负责对本工程的工期、质量、安然、成本等实施筹算。组织、协调、节制和抉择妄图，对各出产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严酷按设计要求、验收规范、划定，据守搜检工程质量、成本、进度、安然等工作。
（一）项目组织治理气象：
遵循xx工程特点，编制了xx工程项目治理筹算：首先了了项目组织治理系统、项目工程部首要工作职责，必定项目治理的方针使命，拟定工程四除夜整体方针（质量、进度、投资、现场）施工过程节制重点；拟定项目治理工作法度楷模。在集体公司及斥地公司率领的强有力的率领下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺遂进行，经由过程每周的集体公司工作例会，陈述请示工程施工进展气象和需要公司协调的事项，听取公司下步工作筹算，贯彻公司会议精神，实时落实公司相关抉择；经由过程每周项目工程例会例会协调各项工作、解决泛泛施工中的矛盾，增强彼此之间的沟通，实时有用地节制好工程的质量、进度、成本、安然文明。
（二）工程质量节制气象：
质量治理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量方针、必定质量预控方案；产物组成的过程节制；验收节制。
1、必定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量方针，项目部环抱这个方针做了方针责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分化质量责任方针：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段方针，如：分项精采率不低于85%，主体精采率100%，单体精采率85%，并按此质量方针拟定了相关的验收编制及验收方针，在工程开工前，对监理及单分包单元了了方针、验收尺度等。并审定监理纲要及总分包单元的施工组织设计。针对监理、施工单元在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改良要求，协助其完美施工工艺、编制的拟定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单元教学材料的特点、施工工艺要求、质检编制等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研究材料机能、施工工艺、质量评定及验收编制，心得体味必定事实下场的预控方案。
2、产物组成的过程节制。今朝建筑产物首要仍是由手工完成，是以产物质量就必定会闪现较除夜的误差。而产物组成的过程节制是对所有预控方案的履行过程，将直接影响质量方针是不是能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程节制上，我们首要经由过程以下几个治理编制来实现：首先，阐扬监理在质量治理上的本能机能，对监理充实授权、有用据守。严酷遵循监理合同上了了的权力与义务，据守下层监理人员是不是遵循监理纲要及甲方的企业尺度履行质量治理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部门首要材料供给商给以选择，从厂商直接订购，削减中心环节，避免畅经由过程程中可能闪现的假充伪劣产物。项目部对进场材料质量、数目、规格验收，并据守现场取样送检，以搜检插手材料是不是合适合同要求。对总分包单元的自购材，主若是增强对插手的材料考验。
1、经由过程监理的泛泛性见证取样对材料质量考验据守。
2、项目部对现场材料放哨，对可疑材料，先停用封存，再取样搜检，消弭疑点方可操作。
3、项目组的土建、水电工程师做专业搜检，对可疑材料，现场封存，扩除夜取样数目，在规范以外，做自力考验。
4、对必定的不及格材料，采纳封存，限按时刻在监理人员据守下清理进场。
再者，项目部依合同及国家的有关法令律例，对总分包单元增强质量治理。
总分包单元是产物的出产者，他们的工作直接抉择产物的质量，事实上，各个施工单元的工人的操作手艺根底上是斗劲接近的，而产物的.质量分歧，主若是治理水平的分歧。所以在对总分包单元的治理上，首要抓其质保系统培育汲引，阐扬质保系统在质量治理上的浸染，和增强与总分包单元第一负责人及现场项目司理沟通和组织现场标区进行横向参不美不美观、彼此取长补短，强化市场竞争意识，除夜团队意识及品牌意识，从思惟上正视质量治理。尔后项目组在泛泛的治理中重点工作是质量放哨，质量跟踪，并连络施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理勾当，有用操作工程例会轨制，讲问题、发问题、解决问题。现场治理中，我们还强调剂事意识，为乙方出产质量优良产物创作发现前提，供给手艺撑持、治理撑持。
3、产物的验收节制中，我们始终谨记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一挑唆，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单元质保系统的自查、自检、自验三级验收轨制。在这个层面上，主若是依托抓总分包单元的治理去实现，强化工序报验轨制与手序，对一次报验不经由过程的部品、工序再从自检最早，从头进入验收法度楷模。
第二层是监理与项目部的验收。针对不合的施工阶段，不合的系统采纳了响应的验收编制编制，在主体施工阶段，进行的主若是工序验收，这部门直接关系到室第产物的结构安然，是以，我们不单对总分包单元的复验按有关划定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量组成过程了然于胸。
（三）工程进度节制气象
1、主体施工阶段的进度治理较为纯挚，今朝遵循施工总进度筹算拟定分阶段进度筹算，了了工作内容、工作顺次、延续时刻及工作之间的彼此跟尾关系等并付诸实施，然后在筹算实施过程中经常搜检现实进度是不是按筹算进行，一旦发现有误差闪现，应在分化误差发生启事的根底上采纳有师编制消弭障碍或调剂、改削原进度筹算后再付诸实施。进度节制的事实下场方针是确保工程项目按预定的时刻启用或提早交付操作。项目部在进度节制方面所做的工作有：编制项目治理筹算，研究项方针总进度、施工安插、重除夜施工手艺和施工坚苦，对项目实施过程中可能闪现的问题做好预案。拟定一整套轨制来规范治理以提高工作效力。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度筹算表。要求监理工程师做好监理筹算、筹算、组织设计和进度节制的工作轨制和进度节制工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中全力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，插手监理工程师主持的有关协调研究会议，对触及到工程进度的有关问题实时提出解决编制并经由过程监理工程师去实施，需要时对施工手段、施工成本、施工组织直至合同工期进行调剂。
xx室第小区工程项目规模除夜、体量除夜、施工配合面广。若何优良、高效、低耗、按期、安然、文明地建好该项工程，是本公司房产斥地的首要里程碑，为此，周全调剂公司的人、财、物，严酷遵循质量安保系统运行。精心组织、科学治理，确保实现各项预定方针。该项方针成功将为xx集体的成长奠基根底。
施工企业年关工作总结4
机物公司党支部当真遵循建树“五好”党支部的工作内容环抱中心，处事除夜局，营建空气，创作发现气象，充实阐扬了党支部的战斗碉堡浸染和党员的先锋表率浸染，继续发扬抗冰精神，顺遂完趁髅瘅项工作。一年来党支部从思惟上、组织上、气概上周全增强党的培育汲引，扎实地把党支部培育汲引成为率领全数职工睁开工作的战斗碉堡，获得了较好的成就。出格是在睁开深切进修实践科学成长不美不美观勾当以来，机物公司从机具物质保障，库房规范治理、处事质量等各项工作都迈上了一个新的台阶，员工工作热忱高涨，精神脸蛋气象形象一新，飞艇队、放线队分袂被省和电网公司评为20xx年青年文明号和青年突击队，党支部被省电网公司评为20xx年度及格党支部，分工会被全国总工会授予20xx年度“优良职工小家”的诺言称号。这些成就的获得是党支部充实阐扬下层党组织战争碉堡浸染，永保党员前进前辈性的最具体闪现。
1、增强党组织培育汲引，阐扬党组织的战斗碉堡浸染
在支部培育汲引中，党支部掌控一个“全”字，强化一个实字。正视阐扬党支部的战斗碉堡浸染和党员的先锋表率浸染，经由过程各类编制凝固职工队伍和党员队伍，为机物公司做好机具物质保障，供给一线出产处事奠基了精采的根底。党支部是机物公司的主心骨，是职工公共的带路人，一举一动，一言一行，都代表着一个下层党组织的形象，是以，在支部培育汲引上，机物公司党支部始终铭刻着肩负责任，把一个一个“全”字那就是全方位的抓好党支部培育汲引，成立诚恳诚意为人平易近处事的思惟，把党的思惟政治工作全数溶入到出产治理中。在增强班子培育汲引上，阐扬党支部战争碉堡浸染，党支部充实操作支委会，平易近主糊口会，政治进修等机缘，在思惟上增强沟通，促进彼此相信和理解，增强合作的意愿和彼其间的配合，组成团结齐心专心，法度楷模一致，心往一处想，劲往一处使的杰进场所排场。工作中党支部坚持公开、合理、公允为尺度，弘扬正气，抵制不正之风，使党支部整体功能获得充实阐扬。增强组织培育汲引;坚持平易近主集中制原则，党支部正视阐扬集体的聪明和力量，把班组长配备，员工的调剂，奖金分拨，表率前进前辈的评选、安然质量治理等都集体研究抉择，组成统一熟谙，从而激起调动每个支委成员，依托集体的力量把各项工作睁开起来。积极抓好班子的凝固力和向心力，成立班子的精采形象。抓好思惟培育汲引，促进班子团结，使支部成员之间看待工作能坦诚相待，彼此撑持，彼此配合，工作效力较着。在工作中积极与行政慎密慎密亲密配合，协助行政抓好治理工作，做到严酷治理、表率带头、处事合理，当好职工公共的领头雁。使党支部团结协作的工作场所排场在分公司组成，充实闪现了党支部的凝固力和战争力。
2、增强党员的前进前辈性教育、阐扬表率带头浸染
党员是一盏灯，是机物公司的中坚力量，党支部始终把提高党员素质，阐扬先锋表率浸染算作甲等除夜事来抓。为磨砺党员的形象，机物公司党支部扎扎实实进行党员教育，遵循党员“六先”要求进行教育，睁开前进前辈性教育中连络机物公司党支部的现实气象，不竭完美各项工作，坚持出产工作和党支部培育汲引两个方针一路定，两项工作一路抓，两个责任一路负。两个功能一路要的原则，使党支部的工作不竭深切出产经营的主沙场，扩年夜到每项工作和每个党员的工作中。为弄好党员的教育工作，党支部通
过各类编制调动泛博党员的工作积极性。支部成立了党员责任负责制，划分了责任区，每个党员在自己的工作岗位上，阐扬记号浸染、表率带头浸染。机物公司共有党员34名，他们都分袂战争在不合的岗位，为公司的成长而全力工作。飞艇队成立时刻不长，为公司创作发现了精采的社会效益和经济效益。放线队和吊车队的操作手除夜部门是党员，他们持久战争在施工一线，转战南北。当他们每次的转场，都要履历又陡、又窄、又滑的山路。他们没有被坚苦给吓倒，心里只有一个方针，想尽编制保证人员和设备的安然，他们多次进行实地查核，精心筹谋，选择出最好方案。他们凭着高度的责任心和过硬的驾驶手艺，战胜重重坚苦，事实下场将施工一线所需要的物质、设备安然运到，确保了工程使命的顺遂进行。维修队党员陈惠岭因为得了眼疾，工作起来有必定的坚苦，当党支部提出给他从头放置工作时，他回绝了，他凭着多年的工作经验，精心修理工器具，保证了一线施工的需要。在福青线加固工程中，因为工期紧、使命重，加上长时刻的下雨，给放线施工带来了极除夜的坚苦，为了争夺时刻，党支部派出支委成员到施工一线和党员同志们一路设编制，出主张，在坚苦重重的放线施工中，党员们战胜一切坚苦，确保加固工程顺遂完成，遭到公司率领的赞誉。机物公司的.每个党员都在自己的岗位上以精采的本体态象，扎扎实实的工作气概，传染和带动泛博职工，不单自己干好，还率领身边的人干好，使全数党支部组成一个团结战争的集体。
3、正视员工手艺培训、积极睁开手艺立异工作
一年来，机物公司党支部积极环抱手艺培衙魅睁开勾当，前后组织职工插手公司进行的飞艇操作手艺角逐和吊车操作手艺角逐，在两次的手艺角逐中，机物公司的参赛队员分袂获得前三名的好成就。经由过程睁开劳动角逐不单有益于青年职工的营业水平的提高，还有益于促进职工的处事水安然舒适质量的提高。安身岗位，走手艺立异的道路，在睁开深切进修科学成长不美不美观的勾傍边，经由过程解放思惟，坚苦的构和，党支部在党员中，倡导更始立异意识，提出施工一线的问题就是功关的课题的治理理念，以此激起党员联系现实解决问题的热忱，培育措置问题的能力，为施工一线解决现实问题，机物公司研制的双回路运输索道已投入到送电施工一线操作。解决了送电施工高山运输坚苦的问题。机物公司的研发人员再接再厉，连络施工需要，前后研造出绝缘绳烘干房、无邪绞磨拉力尝试缓冲器等，除夜除夜的提高了一线施工效力，遭到了各送电项目部的好评。这些项方针研制成功，都倾泻了预备党员张仁宏同志的心血。
总之，一年来党支部积极遵循公司党委的要求，睁开党支部的建树工作，应用科学成长不美不美观的理论指导现实工作，使全数党员的思惟憬悟不竭提高，完竣的完成了公司交给的施工机具物质保障工作，为xx电网培育汲引做出了供献。
施工企业年关工作总结5
20xx年是硕果累累的一年，对我小我而言，20xx年是小我专业手艺周全前进的一年。在畴昔的一年傍边，作为xx工程处一名具有工程施工经验的手艺干部，我部门或全程介入了汽机专业多个施工班组的手艺工作。恰是在这忙碌而又充实的一年傍边，在xx得天独厚的前提下，一方面我将自我原本的工程手艺常识进行了考验并加以进一步的深化，此外一方面初步构建了自我的专业常识系统。
1、工作概况
全数20xx年度我小我负责的手艺工作从工程阶段性施工重点来讲除夜致能够分为几个年光段。
20xx年新春伊始，因为公司xx这两个重除夜工程项目均处于培育汲引施工的关头时段，全数汽机队独一我一个手艺干部。而作为汽机队独一的手艺干部，汽机专业所有班组手艺工作均由我负责履行。与此同时，汽机专业所有21个除夜的系统60多套施工图册的备料筹算也是一项年光紧迫，工作量巨除夜而又极其首要的工作。
从x月其他手艺干部进场到x月这段年光，我的工作重点有所改变，首要负责管x班及管x班泛泛施工手艺工作和前期部门还没有完成的阶段性施工使命。这个时段我所负责的工作使命主若是1、2#汽机房钢平台安装、x台高压加热器吊装拖运、轮回水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区轮回水管道安装及管道一班工作使射中介入1#炉水压尝试的高压给水管道安装。
从x月份最早我所担负的手艺工作使命最早逐步的剥离，管道x班的工作使命在x月上旬完全交付新调入本现场的手艺干部，工作使命得已减轻。今年x月，我最早接手两台汽动给水泵的安装手艺使命，应对全新的工作使命，我的专业手艺堆集进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作着重点主若是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫姑且管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完美工作。
2、工作总结
在20xx年的工作傍边，应对一系列繁重的施工使命、应对一项项目生的手艺工作，我历来没有被吓倒过。对我所从事的工程手艺工作，我一贯所持有的不美观不美观概念是从意识上鄙夷它，事拭魅这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许良多多象我一样的工程手艺人员一齐配合在从事的工作;可是在工作编制和策略上我所采纳的是稳重的立场，因为从这些系统的工作实践傍边，从工作细节傍边能够堆集和罗致珍贵的经验。
我把队站率领交给我的每项工作都算作是小我工作经验堆集的珍贵机缘，完竣的完成工作使命是我独一的工作方针，竭尽全力去解决施工坚苦是我独一的工作立场。每项我所负责的工程施工使命我都做到了全程介入其中，对单元工程和分项工程的施工要点进行全力节制。以汽机房钢平台安装和轮回水管安装为例，这两项施工使命是汽机队睁开得最早的单元工程，在这两项工程施工时代，我经常驰驱在主厂房与轮回水管沟之间，去搜检工程施工要点的履行状况，与施工组长参议息争决施工难点。恰是因为将自我真实的投入到工程施工过程傍边，我才掌控了钢平台立柱跨距、垂直度和钢柱节点安装的标高节制、毗连质量节制，轮回水管的安装质量节制等等这一系列施工要点。
要说苦和累，每位工地上的职工必建都深有体味，而作为班组手艺员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最忙碌的时辰，我天天要跑的施工组有近x个，从汽锅61米层到轮回水泵房天天要跑几个往返，启事只有一个——我是一名工程手艺员。因为工作需要，顶着炎天超越40度的高温天色，我一样和施工班组长一齐在烈日暴晒下参议息争决轮回水管施工难点，搜检工程施工质量。在今年进入工地以来，300多个日子里，我只休了x天假，其余年光我和汽机队的`工友们一样，天天都在为公司的第一台600mw机组的顺遂投产、发电而加班加点幸福地忙碌着，风雨无阻、寒暑不侵。
作为一名现代化除夜型企业的职工，作为一名新时代的工程手艺人员，除吃苦吃苦以外，我也在不竭的总结，在不竭的前进。常规的施工工艺早已被我紧紧的记忆在脑海深处，工程施工过程傍边碰着的新问题、难点是我总结的重点。工程最忙碌的时代，天天所有的工作不成能全数在当天解决，我就将这些工作进行分类，有筹算的进行措置。因为在xx工程之前我独一的工程施工经验是xx工程，工作经验不足，碰着了良多的问题。对自我的不足和短处，能实时更正过来的我都作到了实时更正，而对既成的事实，我采纳的编制是去正应看待它，从自我的不足和短处傍边分化启事，总结经验教训，使其成为自我的财富。
除手艺工作以外，我还在工程项目部团总支、安装团支部担负职务，同时也是汽机队青安岗岗长。介入青年勾当是我一贯的安好，我专心介入到团委的每次勾当傍边，在团委的勾傍边很好的实施了自我的职责。在青年勾当这一块，我独一的遗憾是因为工作忙碌的原因未能按原有筹算将汽机队青工的勾当更多的睁开起来，20xx年汽机施工现场鼓吹使命未能很好的完成，这是我本工程的败着。
我始终遵崇这样一句哲言——天行健，正人自强以不息，我历来都以一个优良工程手艺人员的尺度来要求自我，我自我也因这个要求而前进。公司的辉煌需要我们用全力去创作发现，小我的成长需要自我用拼搏去实现，为了这些高尚的方针，我一贯都在不懈全力、奋力拼搏。在往后的工作傍边，我将继续戒骄戒躁、艰辛奋斗，与巨匠一道慎密的团结在公司这个巨匠庭傍边，用自我辉煌的青春去实现公司的起飞，用无悔的热血去书写自我的篇章。
施工企业年关工作总结6
我在公司的切确率领和同事们的撑持辅佐下，遵循公司的工作放置和工作要求，严酷履行工作精神，遵循公司工作纪律，安身本职，勤恳全力，在财政工作岗位受骗真实施职责，较好地完成自己的工作使命，获得了必定的成就。现将小我工作气象总结以下：
1、吃苦进修，研究营业常识，不竭提高工作能力
成立毕生进修的理念，顺应企业形式成长。因为初到财政部长这个岗位，我的专业常识还存在较除夜问题，为此，我积极遵循营业进修放置，充实操功课余时刻，插手各类财政营业常识的培训进修。面临信息时代带来的良多新常识和新的会计准则、轨制的'发布，作为财会人员，自己深决心识到：必需更新不美不美观念，全力做好自己本能机能的转化工作，进修除夜量新的专业常识，全力向介入治理、介入经营抉择妄图方面转化；进行事前猜想、事中节制和据守，为率领经营抉择妄图当好参谋。为此，自己全力进修政治营业法令等常识，同时谙练掌控财会专业所必需的新常识，而且学甚至用，理论联系现实，不竭晋升自己的综合素质，做一名称职的能够完全胜任工作的财会人员。
2、爱岗敬业，划定礼貌工作立场，充实阐扬应有浸染
1、精打细算，为公司规避税务风险
税金的申报及科方针核对，发票的治理，这项工作概况看斗劲繁琐，仿佛其实不起眼。其实，我知道自己责任重除夜，一丝一毫轻率不得。自己经由过程按照税务机关核发的有关纳税文件，按期当真地逐项进行申报计较。但因为在税务方面的常识有限，为此我竭尽全力，兢兢业业，避免因工作轻忽而少计纳税项目、错用税率、计较短处，造成错、漏、滞纳税款现象的发生。全年，没有发生一笔过失踪。
2、坚持原则，支出审核严酷把关
作为财政人员，审核单据是一项艰辛正视的工作。在负责费用单据及系统里的审核时，面临几十万的费用量，我遵循企业内部财政划定，一张一张一一审核，碰着工作忙碌时，经常自动加班加点，早出晚归，战胜坚苦，保质保量完成使命。同时，在审核中为公司负责，坚持原则，不徇私交，严酷把关。
3、以司为家，积极插手企业文化勾当
团结就是力量。在工作糊口中，自己连结高调干事，低调做人的年夜旨，与同事们协调相处，默契配合，彼此辅佐，不管工作上仍是糊口进修上的事，同事需要辅佐的自己有求必应。把自己融入集体巨匠庭里，积极插手企业的各类文化勾当，有一分光发一分热。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我将在新的征途上，着眼于除夜局，着眼于尔后的成长。向其他同志进修，取长补短，彼此交流好的工和经验，配合前进。加倍全力，再接再厉，平步青云更进一步，把各项工作做得更好，充实阐扬财政部长的浸染，为企业科学成长做出心的供献。
施工企业年关工作总结7
在集体公司及斥地公司率领的强有力的率领下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx培育汲引工程监理咨询公司的配合全力，xx室第小区工程得以顺遂进行。本人在xx房地产斥地有限公司项目工程部工作过程中，严酷遵循法令律例，遵循公司的各项规章轨制，泛泛泛泛严酷要求自己，清廉自律。工作中勇于承担责任，有当真负责的精神，有必定的组织协调能力，能理论联系现实的睁开工作，与同志协作共事，齐心专心为公司，较好地完成了xx年年度工作方针。现将有关今年一年xx室第小区工程项目治理工作陈述请示以下：
1、工程进度完成气象
1#楼自今年x月份根底施工以来到x月底已施工到主体结构第16层，总计已施工工期为x个月，占总工期的44.8%（总工期为xx个月）；2#楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体结构第7层，总计已施工工期为x个月，占总工期的30%（总工期为xx个月，搜罗整体）；遵循施工总进度筹算，1#、2#楼工期在筹算以内，无超期、改期。
2、项目投资气象
1#楼遵循施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为xx万元，占总造价的46.5%；2#楼遵循施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为xx万元，占总造价的31%。
3、项目施工过程节制治理气象
在公司的率领下负责项方针成本节制、工程进度、质量治理的手艺撑持和项目治理工作。负责对本工程的工期、质量、安然、成本等实施筹算。组织、协调、节制和抉择妄图，对各出产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严酷按设计要求、验收规范、划定，据守搜检工程质量、成本、进度、安然等工作。
（一）、项目组织治理气象：
遵循xx工程特点，编制了xx工程项目治理筹算：首先了了项目组织治理系统、项目工程部首要工作职责，必定项目治理的方针使命，拟定工程四除夜整体方针（质量、进度、投资、现场）施工过程节制重点；拟定项目治理工作法度楷模。在集体公司及斥地公司率领的强有力的率领下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺遂进行，经由过程每周的集体公司工作例会，陈述请示工程施工进展气象和需要公司协调的事项，听取公司下步工作筹算，贯彻公司会议精神，实时落实公司相关抉择；经由过程每周项目工程例会例会协调各项工作、解决泛泛施工中的矛盾，增强彼此之间的沟通，实时有用地节制好工程的质量、进度、成本、安然文明。
（二）、工程质量节制气象：质量治理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量方针、必定质
量预控方案；产物组成的过程节制；验收节制
1、必定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量方针，项目部环抱这个方针做了方针责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分化质量责任方针：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段方针，如：分项精采率不低于85%，主体精采率
100%，单体精采率85%，并按此质量方针拟定了相关的验收编制及验收方针，在工程开工前，对监理及单分包单元了了方针、验收尺度等。并审定监理纲要及总分包单元的施工组织设计。针对监理、施工单元在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改良要求，协助其完美施工工艺、编制的拟定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单元教学材料的特点、施工工艺要求、质检编制等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研究材料机能、施工工艺、质量评定及验收编制，必定事实下场的预控方案。
2、产物组成的过程节制。今朝建筑产物首要仍是由手工完成，是以产物质量就必定会闪现较除夜的误差。而产物组成的过程节制是对所有预控方案的履行过程，将直接影响质量方针是不是能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程节制上，我们首要经由过程以下几个治理编制来实现：首先，阐扬监理在质量治理上的本能机能，对监理充实授权、有用据守。严酷遵循监理合同上了了的权力与义务，据守下层监理人员是不是遵循监理纲要及甲方的企业尺度履行质量治理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部门首要材料供给商给以选择，从厂商直接订购，削减中心环节，避免畅经由过程程中可能闪现的假充伪劣产物。项目部对进场材料质量、数目、规格验收，并据守现场取样送检，以搜检插手材料是不是合适合同要求。对总分包单元的自购材，主若是增强对插手的材料考验。1、经由过程监理的泛泛性见证取样对材料质量考验据守；2、项目部对现场材料放哨，对可疑材料，先停用封存，再取样搜检，消弭疑点方可操作；3、项目组的土建、水电工程师做专业搜检，对可疑材料，现场封存，扩除夜取样数目，在规范以外，做自力考验；4、对必定的不及格材料，采纳封存，限按时刻在监理人员据守下清理进场。
再者，项目部依合同及国家的有关法令律例，对总分包单元增强质量治理。总分包单元是产物的出产者，他们的工作直接抉择产物的质量，事实上，各个施工单元的工人的操作手艺根底上是斗劲接近的，而产物的质量分歧，主若是治理水平的分歧。所以在对总分包单元的治理上，首要抓其质保系统培育汲引，阐扬质保系统在质量治理上的浸染，和增强与总分包单元第一负责人及现场项目司理沟通和组织现场标区进行横向参不美不美观、彼此取长补短，强化市场竞争意识，除夜团队意识及品牌意识，从思惟上正视质量治理。尔后项目组在泛泛的治理中重点工作是质量放哨，质量跟踪，并连络施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理勾当，有用操作工程例会轨制，讲问题、发问题、解决问题。现场治理中，我们还强调剂事意识，为乙方出产质量优良产物创作发现前提，供给手艺撑持、治理撑持。
3、产物的验收节制中，我们始终谨记x董事长：“工程质量是企业的生命”这一挑唆，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单元质保系统的自查、自检、自验三级验收轨制在这个层面上，主若是依托抓总分包单元的治理去实现，强化工序报验轨制与手序，对一次报验不经由过程的部品、工序再从自检最早，从头进入验收法度楷模。
第二层是监理与项目部的验收。针对不合的施工阶段，不合的系统采纳了响应的.验收编制编制，在主体施工阶段，进行的主若是工序验收，这部门直接关系到室第产物的结构安然，是以，我们不单对总分包单元的复验按有关划定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量组成过程了然于胸。
（三）、工程进度节制气象
1、主体施工阶段的进度治理较为纯挚，今朝遵循施工总进度筹算拟定分阶段进度筹算，了了工作内容、工作顺次、延续时刻及工作之间的彼此跟尾关系等并付诸实施，然后在筹算实施过程中经常搜检现实进度是不是按筹算进行，一旦发现有误差闪现，应在分化误差发生启事的根底上采纳有师编制消弭障碍或调剂、改削原进度筹算后再付诸实施。进度节制的事实下场方针是确保工程项目按预定的时刻启用或提早交付操作。项目部在进度节制方面所做的工作有：编制项目治理筹算，研究项方针总进度、施工安插、重除夜施工手艺和施工坚苦，对项目实施过程中可能闪现的问题做好预案。拟定一整套轨制来规范治理以提高工作效力。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度筹算表。要求监理工程师做好监理筹算、筹算、组织设计和进
度节制的工作轨制和进度节制工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中全力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，插手监理工程师主持的有关协调研究会议，对触及到工程进度的有关问题实时提出解决编制并经由过程监理工程师去实施，需要时对施工手段、施工成本、施工组织直至合同工期进行调剂。
（四）、项目投资节制气象：项目部对工程项目投资节制负有很首要的责任，因为项目部所管的是根源的问题。项目部对投资节制的内容主若是审核施工预算工程量、措置变换和签证，即治理“项目实施节制价”。
分化设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取
施工企业年关工作总结8
20xx年就要尾声，新的一年瞻望期近。xx项目从20xx年四月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分袂于20xx年六月初，20xx年10月中旬全线投入操作，这成就与公司的切确率领及项目部全数员工的辛劳奋动是分不开的，也是我们设计部、物质部、工程部等公司上下团结协作的功能。在工程的整体培育汲引过程中，也深切熟谙到团队合作的首要性，一些自己的不足，团队的协调度等等都是影响工程顺遂进行的关头成分。为此，现将工程工作总结以下：
1、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的全力下，整体运作精采，工程从安然，质量，进度等各方面闪现精采趋向，可是原材料的加工吵嘴是一项首要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安然、进度等重除夜环节。(材料常闪现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸一一考验，确保材料的无误性;其次原材料在加工出产过程中公司加鼎力度对其进行据守以确保材料的切确出产为往后的不需要麻烦做好保证。2，原材料进场响应资料不完美。建议在配发材料过程中，组织响应资料人员预备响应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装出产相冲突，造成后期现场变换，误工误时)鉴于以上，我但愿能在工地开工之前，集公司响应率领，设计部，物质部，工程部(建议施工队在前提准予的气象下同会)等响应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料汇集、材料配发兼顾，设计手艺，现场治理问题做一个全方位的分化、兼顾、参议，划分响应职责，团结团队力量。
在根底施工中，天色等不成抗拒成分，是影响整体工程顺遂落成的最除夜的绊脚石，为此现场治理者要遵循现场现实气象，甲方，天色等成分做好响应调剂，合理放置施工进度、编制切实有用的进度赶超轨制编制。在此，我也深切熟谙到自己的不足，面临阴雨天色不能合理组织放置工人做好后期工程进度的预备工作，响应的在前提准予的气象下就造成了工期的响应顺延，工程进度抓紧时，响应的突击赶超工期也是我自己治理经验的不足，不能合理有用的调配工人周全落实，所以在往后的工作中有良多处所需要进修以待长进。
2、工程施工安然方面
现场施工要能够真正意想到安然出产是企业和小我铸就中太精品的.前提和保障。能够熟谙做到“以酬报本，安然第一”的社会立场，能够做到安然步履法子的投入、安然教育、预防为主的首要性和需要性。在工程开工前期，做好工人安然教育工作，签定响应的劳务合同，安然交底，时刻谨记安然意识，xx预留仓库项目半途施工过程中闪现的工人施工跌落气象，作为现场负责人我负有不成辞让的责任，在公司率领上下一致的全力下采纳响应应急编制，为受伤者实时有用的争夺到了最珍贵的急救时刻，使得工人最后的健康恢复供给了有力保障，为此我也深切检讨自己，谨记过失踪踪，在往后的施工现场安然治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安然教育、排查安然隐患作为工作的重点，并拟定具体的安然实施方案和编制，为工程的顺遂进行保驾护航。
3、工程施工质量方面
百年除夜计，质量为本。xx项目，虽已落成，可是仍然遗留有良多毒手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水，其实给甲方的出产造成了必定影响，同时也为公司造成了不需要的损失踪踪，对此我深感忸捏，今朝一贯在全力修整中。鉴于以上我感应传染在工程施工过程中时刻据守其施工法度楷模，避免工人麻木思惟，要与功课班组签定手艺交底，需要时签定质量和谈，并拟定响应质量搜检周期，在施工过程中发现的质量错误谬误在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量搜检的动态治理以内。严酷遵循国家规范、尺度与分户验收尺度施工，把各项质量落到实处。
4、成本节制和工程预付款
1、成本节制
1)材料节制：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量筹算，在施工过程中遵循现场前提的改变、设计变换、卡脖子等改酿成分又逐步加以完美。各施工班组凭使命单领料，材料进出库有具体的记实。在保证材料正常供给的气象下，杜绝华侈。
2)采纳新工艺，削减用工量、提高效力来增添效益(连络现场现实气象而定)。
2、工程预付款
与xx集体有限公司签定施工合同中的工程预付款条目，培育汲引单元存在过拖欠和推迟，这让工程的顺遂进行也遭到必定影响，针对这个问题现场治理者充实做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保金钱支出力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各功课班组签定的劳务合同，我们遵循合同也从未有过拖欠，虽偶有推迟，现场也尽可能做好了安抚工作，确保最后让农民工安安然然工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分化自己的工作中的不足和洽处，熟谙差距，领受经验，领受教训，在尔后的工作中取长补短，提高和改良施工编制，这是往后工作的珍贵财富。往后慢慢完美自己的不美观不美观概念和意识，不竭提高专业素质和水平，增强责任心，培育爱岗敬业精神，以酬报本，强化治理，增强团队合作精神。让我们的成就鉴证“辉煌郑通，揭露铁军风度”。
施工企业年关工作总结9
年光似箭、年光似箭，转眼难忘而又多变的20xx年已曩昔，布满机缘和挑战的20xx年已到来，回首回头回忆回头回忆已曩昔的20xx年，小我当然在工作中也获得了必定的成就，同时也存在良多需要不竭改良和提高的处所。下面遵循小我的心得总结以下：
1、项目团队培育汲引气象
项目人员分工在岁首经由一次调剂，使项目分工即加倍具体了了化，既在条线方面阐扬了小我专业和拿手方面，又在区域方面闪现了各自的协调规模，作到了条线清楚，区域了了。项目团队培育汲引在公司率领的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了较着的提高。每周的项目例会轨制，项目团队每位员工都有讲话机缘，既闪现平易近主又闪现了团结意识。而且经由过程周例会实时传达公司精神，经由过程不竭加压和鼓舞鼓舞激励，不竭提高项目团队士气，振奋精神。经由过程这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
2、项目工程完成气象
①项目进度根底达到公司岁首拟定的年度方针。
根底完成岁首公司拟定的年度筹算方针，当然在必定水平上存在滞后，但整体筹算根底在受控状况。当然上半年受金融危机影响，出格对小户型施工影响最除夜，总筹算滞后两个月有余。但经由下半年的赶工，差距根底缩小在可控规模。而且xx办公楼比原筹算提早了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的实时完成，为项方针发卖供给了必定的撑持和保障。
xx幕墙在x月份完成西立面铝板和玻璃安装，xx在x月初完成西立面的铝板安装和形象揭示，为项方针发卖供给了必定的撑持和保障。当然这些外立面局部出形象的要求在岁首并没有拟定出来，但在需要的时辰，项目仍是战胜重重坚苦，加除夜治理力度实时完成了外立面形象的展示。为尽快揭示项目形象，促进项目发卖供给了保障和撑持。
③xx办公楼的提早完成五除夜主体验收，为完成公司的财政方针供给了保障。
在岁首拟定的年度筹算时，xx办公楼的验收筹算放置在20xx年春节后，可是在今年x月份集体为了完成全年方针产值，要求xx办公楼必需在20xx年x月30日前完成五除夜责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，构和拟定落实筹算，而且项目部把该筹算方针实现的第一责任主体落其实我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机缘。
出格在后期所有工作面周全铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景不美不美观再加上其他甲分包单元，施工单元数目超越十几家，工期紧协调度理难度除夜。为此增添了按期专题理睬轨制，除周一下战书的监理例会外，另在每周一上午放置了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并拟定了严酷的例会轨制。对无辜迟到缺席者有严酷的奖惩轨制，为集中高效解决现场现实问题供给了保障并受收到较好的下场。
④项目名望
全数项目现场安然文明施工治理工作，总包单元和监理单元加除夜了治理力度，而且收到了较好的下场，遭到当地政府的多次传递赞誉和不美不美观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“xx市安然文明标化工地”，同时工程一处还获得“xx省级安然文明标化工地”。
3、小我成长和心得体味
回忆自己到xx已有三年时刻了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、方针和标的方针。在xx的前两年有一种有力使不上的感应传染，曾也有过激情时刻，但更有思疑、无奈和苍莽。侥幸的是在今年遭到x总的培训和教育，思惟遭到启发;视野获得坦荡;抉择抉择信念获得鼓舞;激情获得点燃，全数精神脸蛋气象形象一新，感应全身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状况，为此我应感谢感动打动我们的率领，感谢感动打动我们的团队。
出格是前段时刻x总放置我作为xx团购事宜协调小组负责人措置过程协调，当然这只是我工作规模的一小部门，但该事务对我的影响切当深远的，使我倍受鼓舞而且从中受
到了很除夜的锤炼和提高。因为xx作为国有企业，保留着国有企业的固有的短处，工作效力低，处事疲塌，权力高度集中在高层率领身上，具体处事人员没有抉择妄图权等现状。就像上半年关于墙体变换问题，一贯拖了半年才有事实下场的说法。履历前几回双方几个回合的沟通协调，到今朝为此双方根底消弭异议，对交房尺度告竣共识。从全数实践中我可以总结以下三点经验：
1.充实阐扬团队的力量和浸染
在具体措置或回覆对坚毅刚烈式定见之前，我城市在小组规模内进行沟通，告竣一致定见并请示率领后再做回覆。需要时扩除夜沟通规模，出格在最后组成装修备忘率之前，除和x总、xx沟通外，还获得了合约部的鼎力协助和介入，全数事务的措置闪现了巨匠的意志，团队的力量。
2.自动出击，变被动期待为自动
针对对方效力低，处事疲塌的现状，前期我们吃过良多苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一贯仅限于口头通知要求遏制卫生间砌筑，但因为合同没有组成，对方经办人员没法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑期待一个多月。还有后来要求这里刷新那儿何处刷新，但一贯没有正式书面定见。后来在x总的授权下，我作为团购事务协调小组首要负责人，就马上召集相关负责人构和回覆定见，并做到有理有据，自动出击，了了我方要求，限制回覆时限。一时给对方造成必定压力，使对方被动的跟着我们走。出格关于装修事务的措置，自动强势把我们的要求揭示给对方，对方为了削减未来返工裁撤量，也就只好顺着我们的意思走，功能我们俭仆了工期，也俭仆了成本。自动出击不单对外，对内一样有用。就关于团购事务对方提出的变换，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一贯坚持什麽都不改。可是不改又没有合理的砌词，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。一样自动出击，凡是我先向合约部x司理请示，向他阐述我的设法，注释出处，让他理解我进而一步领受我的设法和定见。
3.划定礼貌的心态+适当的编制+勤恳全力=成功
在全数时刻的措置过程中，假定说没有阻力是不成能的。可是我心无邪念，齐心专心想把工作做好，实时和巨匠沟通协调，加上我的.真诚，博得了所有介入者的理解和撑持。就在x月x日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(xx、xx)一贯全程介入，做了除夜量的根底工作，没有半点牢骚。是我的真诚和热忱传染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样姑且搭建起来的团队，提早并没有率领放置，靠着我们对xx文化的理解、靠我们对工作的酷好、靠我们年青人的激情，我们团结在了一路，我们专心了、我们全力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢感动打动我们的团队，感谢感动打动我们的xx。
4、需要前进和提高的处所
1、措辞表达、沟通协调能力和水平不能知足自己成长和项目治理的需要，需要经由过程自己积极自动不竭地锤炼和进修快速晋升自己，以知足团队成长的需要和自己成长的需要。
2、项目部作为项目工程载体的主导浸染没有充实阐扬出来。在一些层面上措置问题窘蹙更高条理的全局不美不美观和项目敦促的主导意识不强。这类能力的提高不单需要项目司理提高，一样需要每位工程治理人员配合不竭提高，只有这样工程治理团队的整体素质和治理水平才能更快更好的成长和提高，从而更除夜限度地阐扬出项目部的更除夜浸染。
3、对总包治理的周全治理浸染，没有充实的阐扬出来。除与总包自己的治理模式和系统编制有关外，项目部在总包治理方面的有用治理也有待于提高和增强。鉴于此刻的项目斥地模式，必需充实阐扬总承包的治理浸染，才能更好的做好项方针治理工作。
4、进修力不强。很忸捏的讲，自卒业往后除专业书以外，关于其他方面的读物浏览很少，较除夜的限制了自己的视野和小我成长。
在20xx年里经由过程x总的教育和启发，使我深切地感应了自己常识的窘蹙和强烈的进修欲。原本自己除专业方面有必定的专业根底以外，关于治理方面的常识可谓很是匮乏。经由过程比来关于治理方面书籍的进修和浏览，加倍除夜了我对自己不足的理解和熟谙，越学越知不足。要求自己不竭增除夜浏览量扩除夜浏览规模和视野，不竭进修，在进修中提高，在实践中提高。
【施工企业年关工作总结】相关文章：
施工企业的工作总结06-14
施工企业工作总结04-10
建筑企业施工工作总结09-05
建筑施工企业工作总结03-08
建筑施工年关工作总结05-24
企业年关工作总结03-28
企业施工合同07-09
施工员年关工作总结02-24
企业年关工作总结模板05-11