项目合同

合用的项目合同三篇

　　跟着法令不美不美观念的日渐普及，随时随地，各类场景都有可能操作到合同，签定合同是削减和避免发生争议的首要编制。那么常见的合同书是甚么样的呢？以下是小编为巨匠清理的项目合同3篇，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。

项目合同 篇1

　　开年以来，合同部当真进修、理解《项目治理手册》，坚持履行、贯彻《项目治理尺度》。首要从成本节制、劳务合同治理、协作队伍治理、协作队伍计价治理及对业主计价法度楷模履行等五个方面睁开今年度的工作：

　　1、项目部成本节制

　　1.项目部成本测算：

　　针对今年的隶属工程，我部积极睁开成本测算。首先，汇集施工图纸资料，对工程数目进行了统计，并与相关部门参议必定工程施工方案及工艺。其次，项目部必定的分包编制均为劳务分包。为了必定人工费，我部查询拜访了各类工种的人工费；统计各项主材及辅材的数目及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数目套用定额，计较出各类机械所需的台班，再按各类机械的租赁费用、租赁编制及台班耗油量计较机械费用。最后，遵循工程数目、工料机破耗及工料机单价测算出工程直接成本。

　　2.成本节制：

　　每季度末积极其财政部供给劳务费用及其它数据，以便能够实时的做成天职化。开源撙节，积极配合其他部门打点I/II类变换设计，严酷节制劳务单价及计价数目，使项目部成本在可控规模内。截止XX月，今年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，今年度实现了扭亏为盈。截止今朝开累完成产值XX亿元。

　　2、劳务合同治理

　　1.由合同部牵头，项目部组织成立了以项目司理为组长，书记为副组长，总工、各副司理及各本能机能部门负责酬报成员的合同治理机构，了了了各本能机能部门对合同评审及治理的职责。

　　2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并介入合同的构和、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关天资证实、合同评审记实等书面资料进行分类清理，归档保管。充实操作汇集评审流程，缩减评审时刻。

　　3.在劳务合同签定前，积极配合物设部查询拜访什邡地域各类建筑材料、设备成本及其他成分的市场价钱，参考公司发布的XX年《劳务限价》，遵循经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已必定的合同单价上下限与前期成本测算的`劳务价钱进行对比斗劲，确保合同单价在合理的可行的规模内。成兰项目部除夜除夜都合同都为劳务分包合同，故将已必定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，实时统计并报送公司审批。

　　4.对业主合同的治理：组织相关人员进修施工合同，熟谙合同的各项条目，分化合同中对项方针有益条目，以便在过程节制中为项目争夺一些效益。

　　3、项目司理部协作队伍治理

　　1.签定合同前审查队伍天资（五证一书）：

　　1）企业法人营业执照；

　　2）天资等第证书；

　　3）安然出产许可证；

　　4）税务挂号证；

　　5）组织机构代码证；

　　6）法人授权书及奉求代办代办署理人身份证实。

　　2.协作队伍人员治理：对协作队伍人员进行挂号注册，合同部连络财政部实施不按时点名，并据守劳务人员的工资发放，以避免因平易近工工资发放不实时造成纠缠。

　　3．施工队伍过程节制：在队伍操作过程中不按期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，实时采纳有师编制予以更正或措置并搜检落实措置功能，将合同履行气象、存在问题、采纳的编制、措置的功能组成书面记实备查。

　　4、协作队伍计价治理

　　1.每个月25日，连络工程部、机物部对已落成程量进行核实并查核物质节超，实时给协作队伍进行计量。遵循切当无误的已落成程数目表和合同单价，计较已落成程价值，填写本期及开累计价金额，打点计量手续，并遵循合同单元成立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。

　　2.负责计价结算法度楷模履行、数目复核、价款计较、计价台帐成立。

　　3.末次计价结算工作。我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，今年共完成末次清理XX份。

　　5、履行业主计量法度楷模计量

　　1.以月度估验，季、年度结算，落成清理的验工计价编制计量。

　　2.每期计量时，实时编制计量报表并经项目司理签字确认后，上报监理单元审核，上报各部门负责人签字，盖章。

　　3.打点完上述手续后，向成兰公司筹算合同部上报验工计价报表。并打点结算手续。

　　4.截止今年XX月底已向业主计量金额为：XXX元。

　　6、回首回头回忆回头回忆畴昔，畅想未来，我们对20xx年的工作思绪做以下六方面的简要放置：

　　1、继续增强营业常识的进修力度，周全晋升营业能力，构建进修型部门，为项目多做供献。

　　2、增强人才培育力度，为项目精采、有序成长奠基根底。

　　3、加除夜对监理、业主的沟通力度，在项目清理时为公司争夺更除夜的益处。

　　4、与各营业部门及项目率领多做沟通，确保使命了了、信息传递通顺，避免彼此推委现象发生。

　　5、加速对内计量的速度，确保每个月计量，以保证成天职化的真实性。

　　6、加倍周全、系统的拟定完美的外协合同，杜绝因外协合同不完美而发生合同纠缠。

　　总结畴昔一年的工作履历，我们将会领受成功的经验与失踪踪败的教训，不竭完美现有的工作编制，使尔后的工作更上一层楼。

项目合同 篇2

　　[1] 张殿福. 谈工程培育汲引监理在施工监理过程中的合同治理[J]. 科技立异导报, 20xx, (09) .

　　[2] 尚文英. 施工合同治理对工程结算的.首要浸染[J]. 建材手艺与操作, 20xx, (10) .

　　[3] 冯杰. 关于培育汲引项目合同治理[J]. 山西建筑, 20xx, (10) .

　　[4] 陈友胜,刘婕. 论培育汲引工程合同治理及绩效评估[J]. 今世经济, 20xx, (03) .

　　[5] 黄培元. 关于工程变换的监理与建议[J]. 东北公路, 20xx, (04) .

　　[6] 孙翔,张燕. 高校基建项目中的合同治理[J]. 低温建筑手艺, 20xx, (02) .

　　[7] 施元军. 论培育汲引项方针合同治理[J]. 山西电力, 20xx, (03) .

项目合同 篇3

　　项目名称：

　　承担单元：

　　承担人：

　　起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日

　　2XX年? 月? 日填

　　甲方（奉求方）：

　　乙方（受托方）：

　　经甲、乙双方齐截协商就事项告竣以下和谈：

　　1、研究方针和首要内容：

　　2、研究编制：

　　3、功能形式：

　　4、工作进度及项目完成时刻：

　　5、项目费用及支出编制：

　　6、项目组成员组成：

　　7、背约责任：

　　1 甲方因遵循合同商定领受乙方的工作功能并支出酬报。甲方不遵循商定支出酬报或领受工作功能的，乙方有权间断研究、谢决绝付工作功能，并向甲方要求抵偿损失踪踪。

　　2 乙方理当遵循商定完成研究项目，并向甲方交付工作功能。若过时不能向甲方交付工作功能，加方有权拒付酬报、索回已支出的'酬报并向乙方要求抵偿损失踪踪。

　　3 双方都有背对方保守相关商业奥秘的义务，若有背反映承担响应责任。

　　4 乙方保证不得将该研究陈述另作其他的商业用处或公开揭晓。

　　5 乙方保证本陈述所用一切资料（含记忆图片等）概不存在任何所有权类争议，如存在相关纠缠应由乙方承担，与甲方无关。

　　8、争议解决编制：

　　乙双方对履行本合同发生争议，应由双方协商解决。协商不成，双方应向被告地址地人平易近法院提起诉讼。

　　9、本合同附件与合同正文具有齐截法令效力。

　　10、本合统一式四份，甲、乙双方各两份。

　　11、合同自签定之日起生效。

　　甲方（签章）： 乙方（签章）：

　　法人代表（签章）： 法人代表（签章）：

　　年 月 日 年月日

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