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合同部工作总结
总结是指社汇合体、企业单元和小我对某一阶段的进修、工作或其完成气象加以回首回头回忆回头回忆和分化，得出教训和一些纪律性熟谙的一种书面材料，它能帮我们理顺常识结构，凸起重点，打破难点，我想我们需要写一份总结了吧。总结凡是为若何写的呢？以下是小编精心清理的合同部工作总结，仅供参考，巨匠一路来看看吧。
合同部工作总结1
20xx年合同部市场工作再上新台阶，合同额初度打破20xx万，在履历了一个不服凡的20xx年，上游房地产行业除夜调剂至今未见好转迹象。在异常坚苦的气象下，我们仍然实现了快速增添。在亲自履历史无前例的复杂场所排场，亲自体味到金融危机的寒意，这一年的工作给以我们良多，在总结这一年的诸多成功之时，更首要的是认清形式，预备若何去渡过冬季。
总连络同部20xx年工作，首要表此刻以下几个方面：智能化工程拓展整体气象、设计工作、项目成长跟踪、ISO9000系统。
1、智能化工程拓展整体气象
今年智能化工程签约额再立异高已毫无悬念，然后总结起来可谓喜忧各半。
已签约或已中标项目统计表(截止到20xx年10月30日)
岁首公司拟定了区域规模化的市场拓展策略，集中在四个传统优势区域深圳、东北、湖南、江西进行项目斥地，以达到整合资本、下降成本，不竭提高经营效力的方针。由上表可以很清楚的看出，今年度各区域签约气象分歧很除夜。离今年度竣事还有近2个月的时刻，有望签约的项目有三个，其中江西区域一个，合同额约240万，深圳区域一个，合同额约200万，其它区域一个，合同额约260万。由此分化今年成象首要有以下几点：
1、得益于深圳中海地产今年几个除夜项方针同时开工，为我司供给了1291万的合约额，超越了全年总签约额的一半，并以此为契机，最早了整体承接中海华南区智能化工程的运作工作。在履历了疾苦的竞标、丢标的过程后，以中海怡美山庄为起点，经由过程不竭的全力，逐步提高设计、施工、呵护能力，并借助集体调剂的春风，我公司事实下场在除夜本营固土深根，面临这来之不等闲的除夜好场所排场，我们更应加倍珍惜，以实力措辞，为我司打造示范窗口，不竭晋升专业手艺，敦促我司由量变到质变的过程。20xx年，合同部在深圳项方针首要工作表此刻设计及项目成长跟踪方面，将在后面的章节予以阐述。
2、北方区的长春公司与我司从20xx年最早合作，中心历经几回再三，几近间断合作，后因为公司调剂实时，加除夜了施工、处事力度，逐步站稳脚根，博得了长春中海地产的认可，并给北方区其他公司带来了精采的示范效应，使我司顺遂中标了除夜连中海的第一个项目，并与沈阳中海、青岛中海同样成立了精采的联系，今年我司拿到了北方区智能化工程合同总额的60%。北方区今年的成就除夜除夜超乎猜想，回首回头回忆回头回忆三年来项目跟踪的气象，仿佛有良多偶然的成分和命运的成分，可是细心分化这良多偶然，便可发现其中的必定，
(1)过硬的工程质量、精采的现场配合、优良的售后处事，是项目拓展的坚定基石：我公司曾在长春的项目上闪现了失踪踪误，也一度让长春中海地产极端不满，可是这三年经由过程项目部的全力，逐步改变印象，并延续两年在该单项工程商的年度评选中获得第一，获得了甲方一致认可，并给新成立的除夜连公司带去了精采的示范下场，使得在除夜连中海华庭的项目投标中，甲方从最早就斗劲倾斜我司，并事实下场顺遂中标。这也再次闪现了“金杯、银杯不如人的口碑”这句话的真谛，优良永远是制胜的宝物。
(2)合同部与现场的精采配合是顺遂中标的关头成分：从项目立项最早，北方区域就与合同部最早频仍沟通，各用所长，从方案设计的几回再三筹商到投标策略的拟定，细心分化竞争对手气象，预备各类应对预案，力争掌控各个细节，有了切确的编制，中标也安适情理傍边。之前我司多次受制于现场与本部的脱节，导致对项方针短处剖断，华侈人力、物力却屡屡失踪踪望而归，北方区模式理应在全数市场工作中进行奉行。
(3)公司率领和各部门的鼎力撑持、配合为项目斥地保驾护航：公司率领与北方区上层的精采沟通为我们的市场工作带来莫除夜催促力，在项目跟进和工程施工过程中，我们也不时需要公司率领和各本能机能部门给以撑持，今年我们在年尾同时中标长春中海三个项目，短时刻内需要除夜量人力和材料供给，公司上下火速反映，有用简直保了项方针顺遂实施。
可能有良多人会把东北区域今年的成就归于其处于中海地产北方区的区域这个得天独厚的优势，不成否认这是其中的一个成分，可是仅仅因这一成分而轻忽背后除夜量不为人知、穷年累月的全力却除夜不应该。不应健忘，我们曾有良多近似的优势，除夜部门事实下场悄然退出，只有北方区生根发芽，化优势为胜势，其实不竭的为我们带来暗藏的效益，每个中海楼宇人都理当细心的思虑，并得出其内在的纪律。
当然，东北区域仍有潜力可挖，除明年中海地产仍然精采的成长筹算以外，我们将细心研究东北区域中海外项目斥地的策略，逐步在东北区域达到两条腿走路的方针，早日实现区域签约额过万万。
3、湖南区域岁首顺遂拿下了湘银地产湘潭项目，但随后堕入低潮，在跟项目很少，半年时刻只介入了一次投标，全数下半年岁迹为零，今朝的在跟项目也没有较有掌控的项目。湖南区域一贯属于我司成长较好的区域，但因各类成分错失踪踪几回机缘后，导致今朝的根底应是几个区域最亏弱的。当然今年签定了一个项目，但明年的形式不容乐不美不美观：
(1)山河置业的斑斓山河、株洲栗雨城项目都是当地有影响力的除夜项目，而我司都是在很是可惜的气象下失踪踪标，透露出公司本部与区域严重脱节、不能切确掌控项方针严重错误谬误;
(2)比来几年来公司在湖南已无新施工项目，在省会长沙毫无影响力，在全数湖南地域的品牌影响力很弱;
(3)市场斥地力量很是亏弱，人员亏弱、成本极其有限，后继乏力;
(4)合同部未能阐扬主不美不美观能动性，深切体味项目气象;
(5)各自为战，导致项目经常功败垂成。
4、江西区域今朝的在建工程有三个，公司在江西有较好的成本根底，岁首公司也给以了很高的期望，却成为完成气象最不幻想的地域，如非原有签约项目地块新增一栋建筑，今年当地域的签约额几近为零，令人十分吝惜。但仍应看见尴尬境界中仍是蕴量着但愿：
(1)公司在江西有必定品牌影响力，进入江西较早，在南昌、赣州南北两除夜城市都有示范项目，工程质量和售后处事都很有口碑;
(2)虽无中标项目，可是跟踪项目较多，且除夜都都能进入到有用投标阶段，显示区域市场成本较好，房地产不景气给区域的影响较除夜，因我司在江西跟踪的项目都是小斥地商，在今年的气象下，良多都推迟了项目进度;
(3)与当地几除夜产物商都成立了较好的合作关系;
(4)致命错误谬误仍是公司本部与区域严重脱节，合同部对项方针掌控差，而区域方面在项目跟踪的综合能力上略差，项目跟进上窘蹙主心骨，导致窘蹙对项方针整体掌控，经常是某个环节闪现失踪踪误，导致全数项目失踪踪标。
综合评述湖南和江西两地的市场气象，今朝的问题就是沟通脱节，不曾有筹算的敦促市场成长。深条理究查启事，湖南江西两地窘蹙当地中海地产项目撑持，是纯市场步履，在我司今朝系统编制布景下，切当受限较多、撑持较少，坚苦重重，直接导致本部有些回避在这两个区域的市场拓展，而区域自己也抉择抉择信念不足。可是，从公司整体市场成长要求解缆，要做除夜做强，必需内外并举，是以湖南和江西的问题必需面临：
(1)理清思绪：必定湖南、江西市场是我司剖断成长的区域，统一巨匠的思惟，拟定成长筹算;
(2)认清形式：
1、湖南应属于起步区域，根底亏弱，需要堆集;
2、两个区域今朝跟踪的都是小地产商，受除夜气象影响除夜，延续斥地能力衰，项目合同额小;
(3)了了策略：两个区域合并，在除夜区域内必定跟进一至两家全国性斥地商，以达到延续成长、晋升知名度、提高签约额的方针;在其中一个首要城市应起码有2个以上项目开工，以必定区域中心，辐射其他处所;
(4)鼎力扶持：外部市场自己切当相对坚苦，而湖南江西区域正式启动刚一年，处于培育期，需多一些耐心，拟定合适现实气象的市场方针，了了必定额度的营业费用，严酷履行奖罚编制，对不能按节点完成的气象，应剖断奖惩。
市场工作的成功与失踪踪败经常在一线之间，但假定不能遵循切确的编制逐步成长，即便今年可能超额完成使命，明年也极有可能归零，20xx年江西区域获得了不错的成就，20xx年却一单不签，就是因为市场系统、模式没有成立起来，市场工作是无筹算的、零星的，从而也不能延续。良多公司能够在全国遍地开花，就声名只要有我们有切确的编制、切确的系统、切确的模式、选对了人，湖南、江西区域必定能够做除夜做强。
整体说来，合同部完成了20xx年智能化工程市场岁首使命，在深圳和东北区域根底实现了区域规模化的方针，获得了较为可喜的成就，可是此时更要清楚的熟谙到20xx年的市场工作将加倍坚苦，需要我们尽早的预备和加倍的全力：
(1)全球金融危机对房地产市场的影响将是深远的，短时辰内看不到房地产行业清醒的迹象，众多房企倒闭，众多项目停工必将对我们09年的市场拓展发生极除夜影响;
(2)20xx年我们两除夜首要区域，深圳中海只有阳光玫瑰园和康城花园北区两个项目待开，北方区中海的项目成长筹算也将略低于20xx年;
(3)20xx年需要加倍统一思惟，上下齐心专心的去全力斥地市场：公司今年提出“全员市场”的理念，可是这个概念今朝在巨匠的心目中仍是恍忽的，甚至连我们的市场部门人员，都没成心想到危机已惠临，“全员市场”今朝还只是一句浮泛的口号，并没有落实到我们的工作傍边，所谓全员市场，一方面是巨匠都应不时关注市场拓展气象，献计献策，积极供给成本;此外一方面是巨匠理当深切体味到市场是公司的生命之源，没有根源一切无从谈起，是以巨匠的工作理当是以市场为导向的，为市场工作处事，良多人可能会理解，这句话的意思是不是是说巨匠要为市场部门处事，假定市场部门撮要求要全力知足他们的要求等等，假定是这样的话那就过于狭隘，市场是一个广义的概念，当人力成本部把优良的人才送到工作的一线、当营业人员用自己的敬业精神揭示企业风度、当采购部门实时为项目保证供给，当施工人员作出了精品工程……这一切才是“全员市场”的真谛，市场是所有人辛劳培育的结晶，企业的生命之源是每个员工配合创作发现的。
上面这个图表是三年来，智能化市场签约气象的趋向，假定再插手每年工程回款额，设备事业部、维保部三年经营状况，寄义将加倍丰硕。透过现象看素质，在内部市场不竭萎缩的前提下，科技公司一年一个台阶的不竭成长，市场化进展不单加速，如斯除夜好场所排场，我们更不应妄自陋劣，而要统一思惟，认清形式，上下齐心专心的去配合促进公司的成长，可是毫不讳言，多年来我们习惯了按部就班的工作，几回再三操作多，策略思虑少，良多部门的工作窘蹙筹算和前瞻性，头痛医头，脚痛医脚，极等闲堕入到无意义的争吵、扯皮傍边，让巨匠心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就经常处于无序、杂乱的状况傍边，以外部工程为例，这些年的前进有目共睹，恶疾也仍然存在，不时几回再三一样的'问题，前进的幅度不够除夜，这就急需我们深切贯彻“全员市场”的思惟，统一熟谙，去除恶疾，在工作傍边以小我驯服制服除夜我，以公司益处为上，这样我们才能在未来的市场成长中真正抓住机缘、战胜坚苦，做除夜做强。
2、设计及项目成长跟踪气象
设计工作一贯是合同部很首要却又很尴尬的一项工作，一贯以来都存在着设计人员不懂现场，做出的方案、图纸不能指导施工的气象，可是今年这一状况有了较着的改不美不美观：
(1)经由过程成心识的进修和堆集，逐步理清了之前设计工作傍边存在的问题和误区;
(2)初步拟定了合同部出图尺度;
(3)深切现场，不竭调剂已出图项方针讹夺的处所;
(4)借助产物厂商的设计力量，同时增强自己的┞合适能力;
(5)增强建筑常识进修，提高看图能力，使设计工作更专业。
总之，今年设计工作的收成是走过了稀里胡涂做设计的阶段，最早慢慢有了眉目，找到了切确的编制。
设计水平的提高，对项目成长跟踪也起到了很好的促进浸染，我们用深圳中海项目对设计和项目成长跟踪做一个整体描述：因今朝深圳中海项目都是议标项目，是以我们对深圳中海项方针首要工作重点放在了设计和项目成长跟踪上，力争将深圳项目做细、做好，今朝相关的工作都在敦促傍边，其中康城花园南区是第一个从设计阶段就最早严酷要求的项目，我们首要从以下几个方面进行规范：
(1)图纸要求达到能指导施工的尺度，管线走向切确，布点合理，系统图应能反映现场现实气象;
(2)遵循项目斥地进度放置，分区拟定预算清单，预算清单要求系统设置设备放置切确、型号规格清楚、线材用量计较切确(误差节制在10%以内)
(3)随项目进展要求，随时实地勘测，进一步深化系统方案
(4)进一步提高设备选型能力，对之前持久恍忽不清的一些设备参数及规格要求深切进修，达到合理优价。
(5)试探一些新手艺在项目上的现实应用。
项方针前期设计和后期跟进是密不成分的，假定前期设计都是恍忽不清的或完全不符现实的，后期的跟进就毫无意义，对现场提出的疑问，就不能切确解决。在20xx年合同部将延续加除夜设计能力的提高和对现场跟进的细化。
3、ISO9000系统的成立和实施
合同部和工程部今岁首度纳入到公司ISO9000系统傍边，也标识表记标帜着外部工程由此正式迈入规范运作的轨道，多年来的堆集逐步组成系统、轨制
经由多次开会研究，合同部编制了工作手册，了了了在公司新的成长形式下的工作职责，将项目跟进、方案设计、招投标等工作流程化、轨制化。
多年的习惯导致良多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、轨制过于机械或形式化，可是事实也证实凭经验干事等闲出问题、工作水准持久低水平盘桓，人员更迭后工作很难火速流利。当然经验也奉告我们，过度教条主义也会导致思惟僵化、效力低下。
合同部多次内部沟通、统一思惟，使巨匠熟谙到ISO9000系统的首要性，并体味到成立ISO9000系统的意义地址，20xx年10月起，部门正式最早试运行ISO9000系统，今朝仍处于顺应阶段，我们的方针是，20xx年最早我们应能自觉的运行这个系统，不决心去宣讲但切当无时不处的表此刻我们工作的每个环节傍边，而决不能将它演酿成事后填表型的形式主义。
4、20xx年工作整体设想
1、市场工作放置
(1)继续安靖深圳、东北区域，力争在深圳中海康城除夜酒店项目上有所作为，延续提高专业水准;
(2)积极打入广州、佛山、中山、佛山中海地产项目，使华南区域初步成型;
(3)积极培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增添点;
2、其他工作
(1)延续提高设计能力，增强对深圳区域(华南区域)在建项方针跟进，将设计工作和预算工作真正落实到项目傍边;
(2)增强部门培育汲引，敦促ISO9000系统的运行，逐步规范各项工作;
(3)做好项方针决算工作。
合同部工作总结2
即将畴昔的20xx年，是一个辛劳、收成、充实的一年。在总部和公司率领的切确率领下，在各部门鼎力配合、协助下，在本部门员工的鼎力撑持下，遵循公司的各项挑唆精神完竣地完成了全年的各项工作，为使尔后的工作进一步提高，现将20xx年工作做以下简要的回首回头回忆回头回忆。
1、工程招标工作：
截至20xx年12月15日，我部组织各项招标工作总计6项，其中处事类4项，工程类2项，工程类项目搜罗招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务构和、定标及发中标通知书等工作。
2、合同拟定工作：
完成处事类合同17份，工程类合同4份，搜罗合同编制、合同构和、合同审批及合同签定等工作。
3、成本类工作：
(1)方针成本：于3月25日完成全地块方针成本编制，一期AB区方针成本调剂已完成，同时遵循*公司11月出的概念设计方案，南区及C区方针成本初稿已调剂完(现方案有改变等方案必定后再调剂)。
(2)结算审核：完成工程结算2份。
(3)签证审核：完成签证审核18份。
20xx年工作筹算
1、团队培育汲引
要想带好一个团队，除营业精晓，更首要的是起楷模浸染，同时要尊敬属下的定见和建议，充实阐扬他们的积极性，除夜事必定要坚持原则，小事要讲协调，彼此糊口上要关心、工作上要撑持，创作发现协调、兴奋的工作气象，让他们去积极自开工作，自动去分管责任，集思广益，这样部门的工作才会做得更好。
2、成本治理
20xx年跟着C区和南区的斥地，全数项方针斥地将进入除夜规模培育汲引期，成本治理同样成为下一阶段的工作重点，我部首要筹算以下：
(1)设计阶段
设计阶段的成本节制对节制全数项方针整体成秘闻当首要，我部与设计部、工程部及参谋公司增强合作与联系，介入设计优化，真正闪现[hide]“节制在前”的成本治理思惟。同时鼎力催促图纸会审轨制，限度的削减后期设计变换导致无效成本的发生。
(2)招标阶段
在施工图纸知足招标筹算前提下，采纳施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，下降成本，简化成本审算工作。同时招标后的.商务构和工作，充实应用澄清、让利等手段，梗塞招标文件的不足和裂痕，切实落实合同成本。
(3)施工阶段
3、营业培训
今年合约造价部的工作在列位率领的撑持和辅佐下，在各部门的鼎力配合下，获得了必定的成就，部门全数人员在忙碌的工作中都默示出很是的全力和敬业，为项方针敦促供献一点自己的力量。
再次感谢感动打动列位率领、列位同事对我部的撑持和辅佐。
最后祝公司富贵强年夜!
合同部工作总结3
畴昔的20xx年，在中心经营部和项目部率领的切确率领及鼎力撑持下，本标段合同部在合同、计量、成本节制等方面工作睁开得斗劲顺遂，具体总结以下
1、20xx年工作总结
1、对上业主计量工作，20xx年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标20xx年共完成5期业主计量工作，计量金额总计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺遂的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入响应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作根底每个月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计，20xx年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算总计186份，其入彀量115份，结算71份。路面12标20xx年共完成计量7份，根底上能保证劳务队施工完成一段实时计量一段。
3、合同治理工作20xx年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入响应合同台帐。
4、对上变换工作配合总工室对前期的变换项目成立变换台账，逐条一一清理，并汇集好原始变换资料，严酷遵循业主公司下发的变换治理编制和变换流程，实时完美业主变换手续总计30份。
5、积极实时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。
6、积极实时的完成了中心经营手下发的各项统计工作，并配合做好成本节制工作，实时完成项目率领交办的其它工作。
2、今年度不足的处所本部门当然各个完成工作都算顺遂但仍是存在一些不足的处所
1、对业主的计量工作细节方面有待增强，小的短处、问题时有发生，下一步有待提高。
2、合同方面临工区及施工员交底不够正视，导致部门防护施工队施工桩号规模超出合同。
3、20xx年工作放置及筹算
1、首先把上年不足的处所进行总结，在新的一年里争夺以最快更好的编制进行完美提高。
2、积极协调洽合同部内部关系确保每小我既有分工，也有合作，泛泛2/3工作有序进行，同时措置好与项目部其它部门关系，确保计量、变换等资料实时汇集，工作有序睁开。完成残剩的4道涵洞及石龙互通小规模的防护合同，将部门落成结算工作实时上报。
4、协助总工做好与监理、业主等单元的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心领受监理、业主等单元提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作使命。
5、合理有序的放置劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按响应的要求做好合同治理工作。
6、积极配合中心经营部做好成本节制工作。
7、积极完成项目率领交办的其它工作。
新的`一年，新的最早，也依托着我们新的但愿，我有抉择抉择信念也有决心在当真总结20xx年的经验与教训的根底上，在治理中心经营部的率领下，全力干好本职工作，完竣完成中心及项目部率领放置的各项使命!
合同部工作总结4
法令合同部工作总结年光荏苒、年光似箭…‥20xx年7月20日的怀远堂，我正式成为一名管道人，起码在行政关系上。没有鲜花锣鼓、没有醇酒美食，但彼情彼景仍记忆犹心。从那时起，学生时代已渐行渐远，聆听着赵玉建局长的谆谆教育及身体力行的经验心得，我最早了对“管道为业、四海为家、艰辛为荣、野战为乐”的神驰。自然，心有些许彷徨，那是因为面临崭新的工作团队、全新的常识规模、无限广袤的管道世界。
“小管道、除夜世界”，融入管道文化，首要的即是心态的调剂。“伟除夜的事业就像伟除夜的战争，只要作出了牺牲就需要进一步的牺牲”，那时刚刚领受局里的培训，读到了冯伦《疯狂的成长》里的让好男儿激情彭湃的一句话。我法令专业卒业，历来都是剖断的唯物主义者，但从未低估或历来推崇精神的浸染。假定选择做一名及格的管道人，请带着健旺的身体、自由的心灵、享受孤傲的抉择信念上路。所以，当“伊拉克”闯入我的脑海及工作时，我无涓滴的游移，“临危受命”。综合考虑工作性质及自己气象，我愿意在艰辛的海外气象中晋升外语、法令的矫捷操作能力、深切进修项目治理常识、堆集丰硕的海外工作经验。禁闭在管道除夜厦里，不会培育自由的心灵，也不会考验管道人坚定的意志品质；借此伊拉克之行，我会争夺一切筹算锤炼成为懂外语、懂法令、懂工程的国际化人才。
“混迹”在管道除夜厦里即将180天，跟着工作的睁开、深切，我有了加倍周全数味自己的打动。出格“请缨”来到不凡的伊拉克项目，畴前期伊拉克项目组刚刚筹备、试探着投1、两个在旁人看来“眇乎小哉”的检测标到12月13日艾哈代布项目令人振奋的中标，我的工作“触角”迟误到了伊拉克项方针各个方面：
1、 介入28’’管道检测项目、哈发亚项目（cpf、管线、中心┞肪）、艾哈代布项方针投标工作。出格，在预备艾哈代布项方针`短短十三天时刻内，周全的体味、浏览标书、复杂的标书汇编和标书截止的前几天内与率领一路忙碌到凌晨，工作强度异常强除夜，加上，国际部空前的投标压力，从最简单的名目调剂到编制安然、试运相关部门，我初出茅庐，却真实的收益匪浅。
2、 注册伊拉克公司及杰巴拉里商业、物流子公司。关于注册伊拉克公司，我负责与伊拉克律所联系沟通，追求专业的法令建议，同时与国内法令合同部、财政部协调建造律所要求的法令文书。关于注册杰巴拉里商业物流子公司，经由过程研究杰巴拉里注册公司的法度楷模、税务规画、财政成天职化，我撰写了详实的可研性陈述，此刻仍在随时代待上级率领的呼叫招呼。
3、 艾哈代布项目中标后，协助合同司理编制合同文件、负责外协。项目中标仅仅是一个最早，协助合同司理编制法度楷模文件、分包询价文件将是今朝合同方面的紧要工作；为充实操作我的专业优势，项目司理再次让我主管外协、与业主联系等诸多事宜。
4、三百六十事，事事锤炼人。假若有精神、有崇奉，我们不会一味埋怨自己若何忙碌抑或若何安闲，我们也不会一味愤慨率领给我扫的都是“房子”而不是“全国”。这段日子，我吊水、吸尘、拖地…‥每件工作都给我带了成就感，也给他人带来了欢愉。
时值新年，总感伤一句话“我记得你，你还记得我吗”；在畴昔的一年里，或许因为没有足够沉着、成熟到作此文时辰的水平，曾让您怄火、曾把工作弄砸，但我记得您，“感谢感动打动您，感谢感动打动那些事”，谅解一个孩子的莽撞踪、给他一个机缘。
时值佳节，祝巨匠享受这份只有此刻才会具有的欢愉，具有生平一世的幸福。
合同部工作总结5
二零xx年上半年我部门在公司列位率领的关心指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的配合全力下，较好地完成了年前编制的预算部年度筹算和公司下达的工作使命。为了更好的完成尔后的工作，总结经验、领受教训、提炼精髓。此刻，我将畴昔半年部门的工作总结以下：
1、部门培育汲引
在今朝的具体工作分拨中，由张晓菲负责审核所有预决算并兼顾筹算部门工作，xx负责二期11层楼栋相关与干与算，xxx负责二期18层楼栋相关与干与算及零星工程审核决算，xx进行相关协助。其他部门预决算采纳团队协作模式配合完成。前期让xx在预警中心施工现场熟谙施工工艺、流程，从具体的工程实务中进修常识，同时为公司后续的人才培育打好根底。
部门正视职业素质的培育。要求部门人员积极自动地组织、完成工程预决算编制及工程成本节制使命，同不时刻关注工程现场的现实气象和进度，保证预决算工作的切确性并全力提高工作效力。今年以来，公司的各项规章轨制获得改良和进一步的完美，部门人员要积极顺应这类气象，以公司的各项现行的规章轨制和预算员的职业道德为准则增强工作责任感，实时做好自己的各项工作。驯服制服公司率领的工作放置，积极做好率领放置的其他工作。在工作中，以除夜局为重，敬
业爱岗，不计较小我得失踪踪。在做好本之工作之余，能驯服制服公司率领的工作放置，对率领交办的其他工作能当真看待，不推委，不怠慢。科学、合理地操作时刻，在完成自己的本职工作的同时，积极自动地协助其他部门和同事睁开工作，完成好公司放置的.其他使命。
2、工作内容
1、上半年我部门实时完成了xxxx楼装修预算编制及对量，促使xx局人员顺遂入驻，并与施工单元结算完。
2、完成了对全数xxx二期装潢材料的预算编制及工程量核对，与供货单元签定合同，今朝外墙砖等材料已按工程进度及合同商定进场。
3、完成了对xxx二期市政管网工程的预算编制及合同签定，达到工程进度便可最早施工。
4、工程款支出手续和施工单元月度筹算完成气象奖惩手续实时打点。
5、必定了xx公租房的装修尺度并完成其相关与干与算编制及合同签定，今朝xx公租房地址标段已周全睁开施工。
6、完成了xx局办公室刷新的预算编制及合同签定。
7、xx工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签定，达到工程进度便可睁开施工。配电房预算编制及对量已完成，施工单元待定。
8、xxx室外消防管网和绿化景不美不美观的预算编制已完成，当前正在审核投标方报价书，不久便可完成合同签定。
3、工作方针
年前订立的年度筹算，我部门已完成了上半年对应的工作。针对xxxxxx城工作的睁开，我部门年度筹算的完成速度将响应加速。下半年部门人员仍需全力工作，并针对以下几点作进一步的增强和提高：
1）保证预结算工作的切确性。这是预结算工作的前提，不管图纸签证等变换多繁复，我部预算人员需始终把切确性放在第一名。我部人员需严酷遵循合同、律例图纸、签证单等按照结算，并在现场考验什物复核签证单等的真实性实时效性。
2）成本节制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各类材料、运输、施工工艺等可变换部门的价钱，积极关注、当真查核市场行情，以最合理的价钱编制各项预算。
3）提高预结算工作效力。在包管工作切确的前提下，我部门需力争全力提高工作效力。各分项工程的预算编制、合同签定等必需走在工程进度前面。遵循工作的轻重缓急合理分拨时刻，积极自动的解决工作存在的问题。
4）继续深切的进修预算专业常识，多堆集与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系现实，真正把泛泛泛泛学到的工具应用到现实的工作傍边，能够对预算真正做到精晓。
5）了了预算员的岗位职责，遵循预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的熟谙，尽快改变自己的不美不美观念。
6）作为公司的员工，一切以公司的益处为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司成长和诺言有损害的工作。
7）增强进修，不竭提高自己综合素质。在工作的时刻，除对自己的工作不竭地深切进修外，还要不竭填补自己的课外常识，充实操功课余的时刻，使自己素质和小我涵养不竭获得提高。
8）在尔后的工作中，发扬小我益处，更正不足，取长补短，争夺更除夜的成就，不竭地完美自我。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。实时、切确、脚结壮地、掌控住定额，节制量。有时碰着一些工作坚苦，自动思虑、积极解决、实时陈述请示，争夺公司的最除夜利润。
4、对尔后工作的建议
1、增强现场治理人员的成本节制意识，规范和完美现场资料，有益于我部门结算和成本节制。结算时，按照凡是为落成图和设计变换、工程签证单。施工单元在报送结算资料时，经常仅报送对其有益的部门，工程造价削减部门的资料只能依托于工程现场的资料挂号和记实，但愿现场工程治理人员对这样的变换或签证能给以重点关注。
2、成立全员成本节制意识。统一思惟熟谙，把“一切为了效益”的意识深深地印在的脑海里。进行需要的鼓吹，诸如“建名牌工程，创最好效益”等。使每位员工都能把工程成本治理工作放在首要位置。
3、提高专业素质，积极组织介入营业相关的手艺培训。对国家新奉行的政策、律例、规范实时进修。
下半年我部门将再接再厉，挖掘、阐扬部门人员的暗藏价值和能力，邃密化治理。同时进一步增强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支出关口，周全做好我部门负责的预结算、合同工作。阐扬部门最除夜的浸染，为公司的成长添砖加瓦。
合同部工作总结6
尊敬的刘总、列位率领、同事
早上好：
转眼我已来到和邦地产4个月了，在率领和同事们的悉心关心和指导下，经由过程自己的不懈全力，我已慢慢顺应了四周的糊口与工作气象，对工作也慢慢进入了状况，从“要我做”向“我要做”改变，顺遂的成为正式员工。而迎接我的是一个又一个挑战。深切的理解了合同部的首要性，合同部的工作看似等闲，实则布满了坚苦，每份合同都有其不凡性，需要预备纷歧样的构和资料，每次商务构和都需要细心放置、协调洽集体商务构和人员和商务单元，每次的报审资料都要细心编制，每次合同签定对合同条方针拟定和改削都要与项目部和中标单元进行当真的沟通，谨严┞峰酌，稍有一点轻忽就会造成几回再三劳动。此刻青龙嘴项目和茶山村项目接踵开工期近，各个合同商务接踵而至，而且要求时刻紧迫，合同部闪现了井喷状况，让我感应压力和责任的重除夜，也经常惊慌失踪措，慌乱中难免闪现了细节上的问题，先请列位率领、同事海涵。针对3月的'工作气象做具体总结以下：
1、上个月我部组织各项商务工作总计13次，签定合同份，完成合同资料归档份。但仍有16份商务未放置，17份合同商务报审未完成。3份合同完成商务报审未签定。我深知配合公司各部门的的工作是我工作内容中一个很除夜的部门，须经常同项目部、工程治理部、财政部和营销部等部门合作、沟通，完成商务资料汇集和编制、工程量及清单核对、资料交接与工程概况与进度方面的沟通与合作。公司是一个整体，不是一个单一的部门或率领，所以这就需要全公司的部门派合合作、配合。这也是我需要增强进修的处所。
2、我们还遵循刘总挑唆实时调剂、改削各个流程表格，使我们对合同资料流转结点一目了然、滥熟于心，使合同治理水平有了较着提高。
3、插手了本部各合同履行气象评审会议，对各合同的履行气象做了陈述请示，分化启事，找好切入点。增强了我们对公司全数流程的熟谙水平。 可是在工作中我也发现了自己良多的不足和问题：
1、有时会记不清各项目报上来的商务资料和发放的文件，不能实时的给率领和同事反馈信息。
2、动态资料编号杂乱，经常会闪现几回再三和空白的现象，对清理核对资料带来些许的未便。
3、合同拟定工作部门还不是很谙练，当然在数目及金钱上没有除夜短处，可是过程还不够了了。
针对如上问题，在往后的工作中采纳以下几点战胜：
1、多与各部门沟通，掌控各部门反映的各类信息，实时做好本部对内对外的交接工作，做好各类文件传阅及传递工作并将文件原件存档。遵循项目部划定，对文件进行相关部门的传阅、传递、下发，领受部门应进行签字确认，并将文件原件清理、分类、存档。
2、核实工程商务资料的完全气象，如不完全，便请项目部供给完全。遵循资料规程按资料内容特点对文件资料进行分类，将属于统一卷的资料用档案盒装订后入柜保留。并按期对文件资料进行核对，对遗缺文件进行清查，查明启事。以便往后搜检及归档带来便当。
3、当真虚心肠向列位项目部同事进修，不懂的要实时就教，向老员工进修，不竭地提高自己的行业水平，增强专业常识水平的提高，不竭拓展自己的常识面，争夺在实践中不竭堆集更多的经验。
4、对率领安插的使命要彻完全底的完成，不能有一丝一毫的懈怠。最后感谢感动打动刘总对我们的攻讦指导，让我有了很快提高，在资料方面透露出的良多需要整改的问题和短处，这给我指了然改良标的方针，同时还需要多当真进修好规范规程及有关文件资料，掌控好专业常识，提高自己的工作能力，增强工作责任感，实时做好小我的各项工作。找出工作中的不足，以便在往后的工作中加以战胜。我会当好和邦地产这架机械上的一颗螺丝钉，配合好各项目放置工作。请巨匠给我提出珍贵定见。感谢感动！
合同部：李秋月
20xx年4月 1日
合同部工作总结7
年光飞逝，转瞬间，又到了20xx年的年关岁尾。畴昔的一年，在挑唆部率领的切确引领和部门率领的具体指导下，合同招标部的各项工作使命都获得了较好的成就。我作为挑唆部的一分子，能为挑唆部的成上供献一点陋劣亏弱的力量，心里感应很是的欣慰和孤高。为了更好的总结经验，催促自己，我在此就前段时代的工作做以下陈述请示：
1-5月首要工作
遵循马总要求的“一岗多责、一专多能”挑唆精神，在各部门人员到岗前负责挑唆部综合办公室各项行政工作：
1、当真做好挑唆部的文件清理工作，遵循公司要求拟定综合性文件、请示、简报等16份；治理挑唆部连络办公公共账号，当真做好相关文件的收、发、挂号、分发、文件和督办工作，和对文件资料的清理存档工作。
2、遵循挑唆部运行工作现实，协助挑唆部率领完成《基地项目培育汲引挑唆部工作手册》框架搭建，介入手册初稿的编制工作。
3、对在挑唆部召开的会议，会前做好签到、茶水、桌签、会议通知、陈述请示材料等各项预备工作，保证会议按时召开，会后完成会议记要。
4、完成《基地可行性研究陈述手艺处事合同》授权、签定等相关工作。
5、配合完成自查整改工作，遵循公司要求完成合同自查整改陈述，并上报股分公司。
6、配合完成挑唆部人事、财政（预算、报销、请款）、采购、工会等相关工作。
6-10月首要工作
挑唆部遵循工作进展气象，实时调剂了组织架构及工作职责，使机构设置与岗位职责加倍合适现实工作需求，确保工作顺遂敦促。其中挑唆部增设了财政预算部、工程总监,变换合同预算部为合同招标部，并遵循旧年12月份马总在挑唆部工作陈述请示会上的.挑唆要求，从东航内部各分子公司等单元选调专业主干人员，配备了部门干部。了了了各部门分工，完趁髅疒位本能机能的具体划分。
1、完成与综合营业部各项工作交接，周全转向合同招标部相关工作。
2、配合完成《合同招标部工作职责》、《挑唆部招标治理划定》、《招标专员岗位职责》初稿的拟定。
3、介入办公场所选址工作，多次陪同率领进行实地查核，并召开2次专题会对比挑唆部需求，拟定《办公楼租赁合同》、《办公楼物业处事和谈》初稿。
4、实时掌控和汇集国家有关法令律例和最新招投标政策信息，睁开招标代办代办署理机构比选的前期预备工作（如清理北京地域招标代办代办署理公司目录、排名），编写《招标代办代办署理比选文件（草稿）》。
5、按公司要求拟定挑唆部20xx年年度预算，并上报股分财政；配合完成挑唆部报销账目治理工作。
6、成立挑唆部合同治理台账，并与财政部完成对接。
7、配合综合营业部进行挑唆部办公家具选型、询价等工作。
8、完成率领交办的其他工作。
合同部工作总结8
今年以来，筹算合同部在公司的统一率领下，遵循公司岁首下 达的年度方针使命，坚持以《旅游区整体筹算》为指导，紧紧环抱20xx年度工程培育汲引和征地拆迁方针使命，专心苦干，团结协作，全力敦促旅游区各项培育汲引工作使命。
现就20xx年上半年工作总结以下：
1、20xx年上半年工作睁开气象
（一）工程培育汲引
1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能根底知足索道安装工程前期运输要求。
2、景区市政工程（规齐截路），路基开挖并完成部道路基清表。
3、协助完成景区售票窗口装改削造工程，累计投资10万元。
4、完成景区茅厕刷新工程，累计投资约2.5万元。
5、完成景区商铺刷新及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。
6、完成砂石厂选址及合同签定等前期工作，碎石场已最早投入出产。
7、景区泊车场（1号泊车场）及道路：水泥不变层10906平方米，累计投资金额约20万元；
8、景区泊车场（2号泊车场）植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元；
9、姑且泊车场（3号泊车场）：填方20000立方米，碎石下层1800平方米，累计投资金额约3万元；
10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘测，累计投资金额10万元；
11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总需要修复的工程量；
12、配合工程部，对公司在建工程进行工程量核实。
（二）合同治理
1、与集体签定了《建筑工程施工合同》，确认了年度斥地额度筹算，并上报县发改委存档；
2、与地质勘测施工公司签定了《培育汲引工程勘测合同》，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘测工作；
3、与村平易近委员会签定了《场地租赁和谈》，落实了砂、碎石加工场地问题；
4、签定了《砂、碎石加工合同》，合同商定了砂、碎石加工和河流整治的问题；
5、签定了景区商铺租赁合同，并协调剂决了景区商铺刷新工作；
6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定终了后签定；
7、旅游区市政工程（规齐截路）清单价钱在审定过程中，待审定终了后签定施工合同；
8、拟定建筑工程施工合同范本（市政道路）；
9、拟定培育汲引工程施工合同范本（房建）。
（三）其他工作
1、公司房地产斥地企业天资打点；
2、编写公司20xx年年度工作筹算；
3、协助行政部和财政部进行景区商铺竞价招租；
4、公司率领放置的其他工作。
2、20xx年下半年工作筹算
（一）完成项目报建手续
1、商业小镇及酒店报建经由过程；
2、完成景区索道工程的.项目审批；
3、完成河山、林业等部门的审批手续。
（二）工程项方针预算和招标
在完成工程项目设计工作后，组织力量编制工程预算，并遵循工程预算进行工程招标必定施工队伍，签定施工合同。
1、温泉施工单元及材料供给商招标采购前期工作最早；
2、索道施工单元及材料供给商招标采购工作最早；
3、温泉施工单元及材料设备供给商招标采购前期工作最早；
4、温泉施工单元及材料供给商招标采购工作最早；
5、一期景不美不美观及建筑施工单元及材料供给商第一批次招标工作最早；
6、景区建筑、景不美不美观及索道施工单元及材料供给商招标；
7、索道设备的阶段性采购工作完成。
合同部工作总结9
时刻如年光似箭，转眼间我已来到置业公司工作三年多的时刻，我的工作首要负责公司土地一级斥地项目及运营治理过程中所需要的工程培育汲引招标及处事采购。工作时代在率领的培训和同事的关心辅佐下，经由过程自己全力，在工作中获得了长足的.成长和巨除夜的收成，现将首要工作总结以下：
1、在思惟和道德方面
工作以来，一贯严酷要求自己，自觉遵循国家法令律例和单元的各项规章轨制，积极向上，爱岗敬业，不竭提高自己思惟憬悟与水平。工作立场上严谨正视，吃苦吃苦，公允合理，坚持脚结壮地，积极自动进修专业常识，当真看待每项工作，碰着手艺问题，不遁藏，不推委，同时寻觅自己不足并实时进修填补，不竭提高自己能力及涵养。在政治上，我对自己严酷要求，积极插手各项勾当，自觉进修政治理论常识。
2、在专业手艺营业能力方面
公擞眯除夜量的工程项目，给了我一个很好斥地常识面的机缘，几年来，我连络现实工作气象，不竭坚持进修新的专业理论和常识，经由过程理论与现实的彼此联系和实践，使自己的专业理论能力获得了较除夜的提高，与工程相关的法令、律例、手艺规范及成长趋向方面的体味都有不合水平的提高。在工作过程中，我对全数土地一级斥地的流程及工程项目治理有深切的进修，从工程前期批复要件到施工图纸、工程量清单、拦标价，再到工程招标文件审核及组织开标、评标到最后合同签定及合同治理等工作都当真的进行了进修，使自己从一个非专业人员慢慢锤炼成为一个具有较强营业素质和工作能力的手艺人员。
3、工作功能
我的工作是负责公司的工程培育汲引项目招标及处事采购，工程类招标首要为工程前期处事单元拔取及勘测设计、造价、监理、工程施工单元招标等，其中首要完成的项目有：
1、羊肠片区土地一级斥地项目122号路、126号路、285号路、286号路；
2、呈贡片区土地一级斥地项目60号路、64号路、76号路、86号路、金桂街（含综合管廊）、呈祥街、石龙路；
3、彩龙村二期安设房培育汲引项今朝期处事单元拔取；
4、西山片区土地一级斥地项今朝期处事单元拔取；
5、晋宁片区土地一级斥地项今朝期处事单元拔取；
6、公司运管治理过程中相关处事单元的拔取。
以上累计完成公开招标项目48个，竞争性构和项目26个，中介超市抽取处事单元38个，内部询价项目20个。
工作时代，我支出了全力，同时也收成了成长，我感应传染到了作为一名手艺人员必需要细心当真，做好每个细节。之前，当然在工作中累计了一些经验，有一些成就，可是仍是存在良多的不足，为使自己获得更除夜的晋升，尔后我将不竭完美自我，增强专业理论进修，积极插手各类专业常识培训，为更好的工作打下扎实的根底，全力为置业公司做出更除夜的供献。
合同部工作总结10
年度合同工作总结
“守合同重诺言”是企业保留之本，是企业立于不败之源，是斥地立异之基，公司从x年成立以来，始终坚持以诚信为本，固守企业的道德规范，比来几年来我单元“守合同重诺言”工作有了健康稳步的成长，企业的法令意识和合赞成识都获得了增强。为进一步总结经验，使守合同重诺言工作再上一个台阶，下面就我们守合同重诺言工作陈述请示以下：
1、坚韧不拔地抓合同法等法令律例的进修、鼓吹培训工作。
公司在主管部门和市工商行政治理部门撑持和指导下，在公司率领层的正视和带动下，积极进行了《合同法》及相关法令律例的鼓吹和培训工作。公司多次请法令参谋为员工们进行《合同法》的培训，率领们在忙碌傍边挤出时刻，带头进修，起到了很好的示范浸染。此外，公司还派出兼职合同治理员插手由法令权威机构组织的合同法培训，辅佐他们进一步强化对合同律例的掌控。同时为员工发放有关合同法书籍，催促他们操功课余时刻进修相关法令律例，并寄望在泛泛泛泛工作中，操作好《合同法》的相关划定。公司还经常组织播放法令法制教育片，以现实的事例警示员工，进修法令律例的首要性和需要性。
2、不竭规范企业合同诺言工作，全力提高企业合同诺言治理水平。
机构培育汲引是建树“守合同重诺言”企业的'组织保证，公司不竭改削完美相关工作部门和工作人员，公司此刻必定1名分管率领、2名工作人员治理合同诺言工作。实时成立了合同台帐，规范了合同诺言治理。成立健全了合同档案治理，此外，公司在签定合同时，严酷遵循《合同法》的相关划定，由专门的签定人员审查签定对方的主体资格，证实材料，履约能力和资信等，并做到合同条目齐全、内容正当。
3、率领正视，分工协作，齐抓共管，建树工作获得较着成效。
在守合同重诺言单元工作中，公司始终坚持环抱“率领正视、分工协作，齐抓共管”的工作思绪不晃荡，始终坚持率领层据守合同重诺言做为甲等除夜事来抓，严酷实施总司理负总责任，其他率领和中层干部门工协作的工作准则，在全公司上下组成了共创“守合同重诺言”的朝气勃勃的场所排场。经由过程建树勾当深切睁开，此刻公司履约率已达到98%。
4、公司社会效益和经济效益稳步晋升，获得了相关部门的赞誉。
公司始终坚持以市场为主导，以品牌求成长的道路，成功地实现了一个又一个策略筹算，企业形象和地位在业界有了必定的影响，产物成长为重庆市知名品牌，纳税率逐年增添。
合同部工作总结11
合同治理工作是企业的一项首要治理内容，在市场经济日趋发家的现代社会，企业的“重合同、取诺言”已成为企业在市场竞争中不成或缺的首要标签。治理层已熟谙到企业诺言的吵嘴直接关系到企业的成长潜力和未来，同时，对企业合同治理的吵嘴又是影响企业诺言吵嘴的关头环节。是以增强对企业合同的工作的治理，已成为上下的共识。“重合同、取诺言”已成为我企业不竭催促自己延续改良的口号。
回首回头回忆回头回忆今年度合同工作，我们发此刻合同治理工作的规范化、信息化、尺度化方面又迈上了新的台阶。
1、增强进修 熟谙到位
为提高合同治理人员的.整体素质，顺应合同审查、治理、监管工作的高尺度、严要求的工作性质，更好地为企业出产经营处事，公司组织各部门治理人员进行了合同法、税法及会计常识的培训，周全、系统地进修强化了合同治理人员职业素质教育和职业道德教育，严酷规范合同审查工作人员步履，了了合同审查工作法度楷模，依法实施合同审查工作职责，晋升了合同治理战线的整体素质，为呵护企业的正常经济秩序和企业益处奠基了根底。
2、增强治理 轨制到位
1、为使“守合同重诺言”勾当能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完美，分工了了，职责到位。我们成立健全了各项规章轨制，出格是我们还对比《合同法》的有关划定实时调剂、修订合适本企业、本行业特点的合同治理轨制。其次，从合同签定、评审、实施、验收、据守、归档，和发生纠缠的措置等环节都遵循《合同法》划定从头规范，使合同治理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业诺言治理水平有了较着提高。
2、细化合同治理，保证了成本效益年勾当的周全、深切睁开。遵循《合同治理轨制》的要求，积极协助合同签定单元依法签定合同，严酷审查合同，所有合同条目、签定手续和形式均由本部门治理，法度楷模正当，杜绝了不完美和不正当的合同的闪现，依法搜检合同实施气象，协助合同承办人员措置合同中闪现的问题，会同合同承办人员打点有关合同文书，成立合同档案，有用禁止了不合适法令、行政律例划定的合同业为，并依法据守合同承办人员的工作职责实施气象，依法履行合同审查轨制，有用地保证了企业成本效益的周全、深切睁开，切实呵护了企业的正当权益。
3、正视质量 履约到位
1、对新进公司员工签定劳动合同，规范了双方的权力与义务，并进行了劳动部门剖断，并为其打点了养老保险。
2、为更好地体味员工思惟状况，搭起员工与公司间的桥梁，今年上半年我公司成立工会委员会，在触及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供给商供货方面，仍采纳质量治理系统的尺度分辩多量量供货与偶然购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量系统评定及格的供给方，今年度对及格供方进行了评审，仍合适供方评价要求。对不经常发生的姑且性采购，我公司由采购部门查核、咨询、联系，在综合各方面成分后组成书面合同工，报总司理签字，转交综合部，综合部保留签字联并审核后给以盖章，在付款时转财政一份，财政针对合同的付款编制、不日及发生纠缠所采纳的编制进行最后的审核经由过程后按合同要求予以付款。
回首回头回忆回头回忆今年的合同治理工作，在各部门的配合下，获得了必定的成就，但我们仍要看到，工作仍存在较除夜不足，对合同治理工作的培训仍要增强，合同治理轨制需进一步完美。
瞻望未来，我们相信在上级率领的指导下，在全数员工的配合全力下，把企业的诺言治理工作做得更好。
合同治理工作总结
“守合同重诺言”是企业保留成长之本，是企业立于不败之源，是斥地立异之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根柢。在公司率领班子正视和带动下，坚韧不拔地抓了《合同法》及相关法令律例的学好、鼓吹和培训工作。在全公司规模内组成了学好、用好《合同法》的场所排场，进一步规范和细化合同审查、治理、监管工作，呵护了企业的正常经济秩序和企业益处。 以下今年以来的首要工作：
（1）增强进修鼓吹，提高合同治理人员的整体素质
为顺应合同审查、治理、监管工作的高尺度、严要求的工作性质，更好地为企业出产经营处事，我司组织合同治理人员周全、系统地进修了《xx有限公司合同治理轨制》、及相关法令律例，强化合同治理人员职业素质教育和职业道德教育，严酷规范合同审查工作人员步履，了了合同审查工作法度楷模，依法实施合同审查工作职责，晋升了合同治理战线的整体素质，为呵护企业的正常经济秩序和企业益处奠基了根底。
（2）细化合同治理，保证了成本效益年勾当的周全、深切睁开
遵循《xxxx有限公司合同治理轨制》的要求，积极协助合同签定单元依法签定合同，严酷审查合同，所有合同条目、签定手续和形式均由本部门治理，法度楷模正当，杜绝了不完美和不正当的合同的闪现，依法搜检合同实施气象，协助合同承办人员措置合同中闪现的问题，会同合同承办人员打点有关合同文书，成立合同档案，有用禁止了不合适法令、行政律例划定的合同业为，并依法据守合同承办人员的工作职责实施气象，依法履行合同审查轨制，有用地保证了企业成本效益的周全、深切睁开，切实呵护了企业的正当权益。
总的来看，今年我司合同治理工作根底达到了公司法令事务处的要求。但客不美不美观地讲，也存在一些问题。一是合同治理人员的素质和工作水平相对来讲还有待提高。二是组织机构还有待完美。三是合同治理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完美。
合同部工作总结12
正值新桃换旧符，可怜春雨涤焦土，何曾天道示悔祸？犹待今人主沉浮。回首回头回忆回头回忆即将畴昔的20xx年，我们履历良多，历练良多，成长良多，20xx的那场除夜火在开年便给我们出了年夜坚苦，若何在灾后重拾抉择抉择信念，清理经营气象，优化经营结构，调剂治理架构，合理达到经济、效力、下场、效益的经营方针，有序高效地睁开商城经营治理工作是重中之重。天变不足畏，20xx年部门率领引领我们披荆斩棘，脚结壮地，坚韧不拔，殷殷恳恳地完成自己负责使命，全力应对各类突发气象，促使我们小我在今年度的各项工作完成气象上迈上了新台阶。
今年度工作内容数据一览：
1、前台营业
1. 签定合同：2130份
2. 分发合同：1042份
3. 出招商交款单：227份
4. 出续租交款单：42份
5. 出意向金交款单：56份
6. 意向金让渡：1份
7. 出退款单：12份
8. 出意向金退款单：12份
9. 让渡合同及和谈等：417份
10. 改削商户信息：822次
11. 打点消弭和谈：118份
12. 已审核合同六层盖章：27次
13. 分发台帐已收费交款单：137次
14. 打电话通知商户领取合同：98通
15. 已盖章合同系统点击及分发台帐后续流程：361户
16. 签定消防和谈：2106份
17. 复印身份证件：118份
18. 汇总未签消防不凡气象1次
19. 系统点击盖章70份、分发台帐已盖章合同103份、待领取合同入库等相关流程328份
20. 与财政部每日对账、每个月对账，从七月份最早至十二月十七日之前日对账已核对终了，十一月份之前的每个月对账签字终了已返回。
2、协助完成其他工作
1. 挂号入库资料：13320份
2. 复查已挂号入库资料：34盒
3. 协助打印交款单：1199份
4. 协助新打印交款单盖章：1705份
5. 协助二期四层打点17间铺位过户
6. 领取打卡记实：1次
7. 领取办公用品：1次
8. 录入商位指导价：176条
9. 协助二期清理铺位3次，协助二期商户进入铺位拿货3次，加班4次，协助二期治理外部秩序4次
10. 点击库房退款单审核、打点、生成、打印、签字等37条。
11. 复印新版消防600张。
12. 协助核对新版消防明细表商人信息。
13. 协助复印一期3、4、六层图纸1次。
14. 手填交款单145张、交款单审核并盖章534张。交款单复核70张，盖章148张
15. 系统添加费用优惠323条，改削交款单信息223条，新增交款单并添加优惠229张，审核招商审批单164张，审核招商信息576条。审核续租信息390条，审核续租信息1911条并改削相关费用和优惠，生成交款单677条，复核缴款单信息960条。添加合同其他商定66条。
16. 审核补录系统交款单124张，审核招商审批单并优惠12张，招商优惠审批单审核14张并改削，改削并优惠相关费用记实309条。
17. 审核房钱政策信息56条，添加合同出格商定56次，复核合同出格商定53条；改削合同出格商定250条。
18. 复核合同和谈245份，录入盖章审批表信息47条
19. 汇集法令资料总计89部，其中法令律例18部，部门规章12部，处所法令律例3部，行业划定198份。
建议：
在柜台前设立商户营业打点流程询导板，商户可自行查看营业打点流程和待处事项、打点时刻等问题；设立公司投诉建议定见箱，实时领构和户思惟动态；成立前台信息与台帐信息实时联念头制，实时更新需要寄望的租赁项目和前台人员改削的租赁信息，可以设立共享工作簿实时更新变换信息；成立当令换岗轨制，打破定势思惟，把新视角、新思惟、新编制带入新岗位中去，调剂工作编制，促进经验沟通交流，立异编制编制，晋升工作效力；初步成立部门人员信息共享机制，初步以考试考试性立场开放部门信息共享，使各岗位员工能够体味不合岗位的工作内容、信息、经验等，使员工之间能更多更普遍接触部门工作，为深层体味部门工作，增强人员培训夯实根底。 上年经验教训总结及明年筹算
1、心领神会，共克难关。面临面前的坚苦，我们没有畏缩，在保证自己使命保质保量地完成的气象下，协助二期楼层工作，辅佐商户抢险、拉货，奋战在冰点温度的气象里，一贯到深夜，甚至今夜达旦，多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一份光，我们面临坚苦，不伏输，不怕苦，这类坚韧不拔的毅力，团结凝固的精神，尚需在尔后的工作中发扬光除夜。
2、增强交流，协调沟通。在率领指引我们工作的同时，也会不时提出我们在工作糊口中的不足，好比沟通问题。一切从沟通最早，子曰，独学而无友，则孤陋而寡闻，每做一件事，我们就需要沟通，这是工作傍边必不成缺的，沟通有用与否直接影响工作成效。常言道，话说好了，工作就成了一半。古语有，口能言之，身能行之，国宝也，
因而可知沟通之首要。率领也经常提醒自己要寄望言行，不要让人发生目生之感，每小我都有自己的心灵花园，而有用的沟通即是打开花园之门的钥匙。沟通自然是双向的，说给他人听，听他人说，双向都得做好。我也熟谙到这是十分需要改良的，所以在这段时刻里，我也不竭改良，终算有所前进，有所改良，当然比之前改良了很良多，但仍不尽完美，我需要加倍全力，不竭晋升自己的沟通能力，那下一步也是首要改良自己说给他人听的能力。
3、改良工作流程，晋升工作效力。效力就像挑开工作量和工作时刻之间关系的杠杆，它可以在指定的工作时刻内提高工作总量，也能够在指定的工作量下缩短工作时刻，毫无疑问，在时刻就是金钱的当下，工作效力关乎企业的.久远成长。当然整体营业的流程是划定下来的，可是在细节上的措置可以进行改良，例如审核工作，审核需要数据与数据之间进行对比，一般来讲都是固定不变的，可是可以逐条同类审核，也能够操作计较机和办公软件实施智能核对，这样将能使效力晋升一倍以上。这些编制编制不单可以在审核工作上生效，在其它工作方面仍然可以触类旁通，具体气象具体分化，这里就不再一一列举。
4、实时总结阶段工作，切实合理筹算工作方针。总结和筹算的浸染是慎密慎密亲密相关，相辅相成的。总结有益于把我工作进度、工作状况，和对前阶段方针筹算完成气象进行核对，掌控好具体气象，有益于对下阶段工作进行合理猜想，有遵循地进行下阶段工作筹算；而工作方针则有益于整体工作向一个可实现、能掌控、有针对性的标的方针进行睁开。
合同部工作总结13
1、招标/预算/核价工作
1、XXXXXX设计研发基地扩地租赁定标
2、XXXX室第类及公建类产物外立面搭配试贴方案定标
3、XXXXXXX年度室内外装修工程定标
4、XXXXX室第交楼尺度装修工程定标2份
5、XXXXXX中档公寓户内及公区新方案工程定标
2、结算工作
1、XXXXX软装工程
3、配合其他部门工作
1、XXXX交楼做法尺度对比表
今朝已完成定标项目有7份、核价2份、签证2份、结算1份，正在跟进未完成项目有，XXX工程定标、XXXX填补合同定标2份、XXX定标、XXX窗帘定标、超高级公寓定标，XXX硬装结算工程等，定标/议价/核价项目5份，硬装结算10份，软装结算7份。
经由过程已完成工作，已熟谙全数招标流程，结算流程，议价议标手艺等，并对全数几个月以来的工作进行以下总结：
（一）虚心进修，全力工作
进入公司初期经由培训，我熟谙了公司的文化理念及各部门相关规章轨制，无故方不成方圆，我时刻铭刻在心。礼让勤学，不懂就要问，哪怕是最简单的问题，也要问个清楚。学会做人，要有责任心，要勇于承担责任，不要怕犯短处，其其实进入公司初期，率领们是准予你犯错的，事实巨匠都是常人，关头是你在犯错往后敢不敢承担责任，能不能在犯错往后有所收成，能不能领受教训，最重中之重的问题，经由过程不竭的更正自己的短处错误，让工作和糊口更上一步。
（二）当真实施职责，凸起工作重点。
1．经由过程率领划分工作放置，我做了工作时刻筹算放置，按前后顺次，有重点跟进。
2．积极配合姑且放置紧迫插入工作。
3．调剂心态积极面临高压工作，重点紧迫工作。
（三）首要经验和收成
在入职的三个月以来，经由过程不竭进修和熟谙部门相关规章流程，工作规模内的相关事宜，总结起来有以下几个方面的经验和收成：
1．熟谙招标流程，从招标文件建造发出沟通施工单元报价，到主持招标议标会议，评标，定标及合同会审等，整流程下来学到了沟通手艺及评标定标经验。
2．熟谙结算流程，建造软装结算规范流程，并指导软装部配合软装结算事宜，经由过程不竭的磨合沟通根底已理顺软装结算相关问题措置编制，硬装结算实时沟通施工单元供给资料，审核对数；
3．熟谙核价、议价流程，经由过程核价议价，不竭掌控与施工单元谈价手艺，指导施工单元合理定价，加速工作进展，举荐施工进度。
4．自动融入部门集体中，措置好各方面的关系，在新的`气象中连结精采的工作状况，积极配合其他专业同事相关工作，积极领受率领姑且放置紧迫工作。
5．增强了与基地治理部门的交流，做好沟通，这样在有问题闪现的时辰，我们能够配合慎密慎密亲密，配合解决坚苦。
（四）在工作中切确熟谙自己，积极顺应
1．公司在治理轨制方面积极配合，严酷要求自己的考勤及在岗时刻，面临紧迫工作积极响应，该完成的工作毫不懈怠。
2、经由这样首要有序的几个月，我感应传染自己工作手艺上了一个新台阶，做每项工作都有了了了的筹算和法度楷模，步履有了标的方针，工作有了方针，心中真正有了底。根底做到了忙而不变，条理清楚，事事分明。还有，在工作的同时，我还除夜白了为人处事的事理，也除夜白了，一个精采的心态、一份对工作的真诚及其责任心是若何的首要，积极的心态不单会给自己带来动力，也会带解缆边的同事。
3、在这几个月的工作中接触到了良多新事物、发生了良多新问题，也进修到了良多新常识、新经验，使自己在思惟熟谙和工作能力上有了新的提高和进一步的完美。在泛泛的工作中，我时刻要求自己从现实解缆，坚持高尺度、严要求，力争提高自己的工作能力和思惟境地。
（五）存在的不足
总的来看，还存在不足的处所，还存在一些亟待解决的问题，首要默示在以下几个方面：
1、对新的工作内容进修力度不够，增强工作细节进修，增强公函写作陈述请示能力，不竭完美自己。
2、对工作筹算履行力欠缺，泛泛不竭梳理重点工作、紧迫工作、筹算内工作，做到有条不紊前后有续，按时按筹算完成本职工作，增强部门与部门之间沟通协调配合，消弭工作中闪现的效力低、质量差的现象，提高履行力。
3、陈述请示工作不够清楚，实时跟进陈述请示工作进展，以便率领放置工作
未来的日子仍然布满了挑战和机缘，总感应传染所要做的全力，看似简单等闲，做起来却是需要专心、用力、用立场的，但我坚信有公司率领的切确抉择妄图，有列位同事的协助，加上我小我的不懈全力，20xx年会是我在装修院陪同下演变的一年，感谢感动打动入职以来公司率领和同事对我的辅佐，学到了良多措置问题的手艺，专业常识获得了晋升，接下来我会当真全力做好自己，做好本职工作。