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公司质量月勾当总结
总结是指对某一阶段的工作、进修或思惟中的经验或气象进行分化研究，做出带有纪律性结论的书面材料，它可以促使我们思虑，为此我们要做好回首回头回忆回头回忆，写好总结。那么你知道总结若何写吗？下面是小编为巨匠清理的公司质量月勾当总结，仅供参考，巨匠一路来看看吧。
公司质量月勾当总结1
全国质量月勾当是在国家质量工作行政主管部门的倡导和放置下，连络国家相关部门并筹谋泛博企业和全社会积极介入，以多种形式于每年组织睁开的为期一个月并旨在提高全平易近族质量意识和质量水平的全国规模内的质量专题勾当。
经由过程此次勾当的睁开，闲置良久的《三检卡》已火速落实到位，一系列的《功课指导书》、《工艺难点、盲点及手艺后进的操作员工现场培训跟踪筹算》，和落伍工段的《整改方案》等接踵出台，经由过程品管的统计分化，采纳搜检、暴光，奖优罚劣的形式，同时遵循公司两项奖惩166条之划定去落实、去履行，使员工真正意想到：“下一道工序就是客户，产物的质量就掌控在我的手中”。
为了有用的实现过程质量节制，各车间员工提高自检能力，出产过程中增强了自检。车间考验人员提高了考验的力度和频率，所有尺寸遵循公司内控尺度严酷履行，并具体做好记实。各车间主任严酷治理各车间的质量，使产物质量都有了较着的提高。
从“人、机、料、法、环、测”不难看出，不管在甚么气象和前提下，人的成分永远排在第一名，这就声名人是治理机械的主体，人抉择质量，而非机械抉择质量。质量也是一种责任心的培育。
洗选设备厂增强了现场治理，率领经常死守在车间搜检每道工序建造气象，催促员工每个细节都不能放过。公司率领也经常深切到该厂现场指导，改良了自动风门防夹人装配及出亡硐室密封隔离门的加工，完竣的完成终局内的订单。
质量是一个企业的根，只有巨匠一路来把质量弄好，才能让在根上面的树枝长得强大，企业才能悠长成长下去，我们的产物才能在消费者的操作过程中获得好评，才能有品牌效应。 三月份是公司的质量月，为有用地睁开“质量月”勾当，对质量月各项勾当进行了周全的筹谋和安插，为扎拭魅睁开“质量月”勾当奠基了根底。
进入“质量月”，公司积极组织睁开“质量月”质量月勾当。以提高“产物质量为主题，锤炼自己，提高自己，为进一步增强下层治理干戎行伍的培育汲引，打造一支强有力的履行者队伍，提高邃密化治理的能力，以顺应现代企业对下层治理者素质和能力的新要求。进行了个系列岗位手艺培训，如后备考验员、后备工段长、后备筹算员等使员工的岗位手艺都获得了提高，还扎实敦促人员质量意识的提高、质量治理工作的延续改良，事实下场保障产物什物质量。经由过程本次培训，学员们感应传染收成颇丰，纷繁暗示此次培训对晋升手艺很有辅佐。尔后必定要把所学常识应用到工作实践中，为公司供献自己一份力量。
全数员工以岗位职责为中心，细化自己的工作环节，遵循质量治理系统，以自己岗位为基点，以产物质量、工作质量、处事质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单元进行构和、分化，出格是要把出产过程中发现的问题和售后处事部门质量信息反馈的持久存在的普遍性的.质量问题作为重点，分化构和启事，组成书面自查陈述，于11月09日前每个科室、车间起码提交5个首要问题上交自查自纠勾当小组。
进入“质量月”， 公司在四通阀焊接车间，进行了焊接手工焊质量手艺交锋勾当。对勾当进行了精心的筹谋，拟定了质量手艺交锋实施筹算，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面睁开评选，并遵循零件什物质量、加工零件难易水平进行了综合考评，并要求经由过程交锋勾当切当起到学手艺、重手艺的方针。交锋竣事后，将遵循考评功能对优胜者进行奖励。经由过程手艺交锋，不单有力的促进了操作者提高手艺水平、提高加工效力，也有用的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”， 电慈阀事业部针对新进人员对质量常识不熟谙、对质量工作熟谙不深切的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量常识培训，培训内容除进修Q型质量常识外，还连络现实，就出产过程中应寄望的事项，如严酷遵循工艺要求加工；出产过程的三不原则—————对不及格品不领受、不出产、不放过；出产过程若何做好零件的防护；若何做好工量器具、设备的呵护调养；出产过程中的气象连结等等，并给巨匠强调，质量工作的根底是预防，要第一次就把工作做好；质量工作的重点是延续改良，对加工中的新编制、新建议，要斗胆提出，同时，进修了以往出产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，领受教训。
病院还组织部门医务人员在学生公寓进行一次义诊勾当，免费对同窗们进行测量身高、体重和血压，并现场解答同窗们的提出的各类医疗问题和咨询。
经由过程进修，使巨匠进一步掌控了质量根底常识，除夜白了质量是加工出来的，而不是考验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一小我的责任，而是所有人员的配合责任，每小我都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证全数产物的质量。对巨匠在往后工作中若何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自己的品牌，时刻谨记质量二字。对存在问题要进一步提高熟谙，落实步履，在第一时刻发现问题，把问题解决在组成过程中，博得顾客的相信，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。
公司质量月勾当总结2
尊敬的列位率领、同志们：
巨匠好!
首先感谢感动打动率领和同志们对我们的关心与撑持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月勾当工作简要向列位作以陈述请示，在九月份质量月勾傍边，我们严酷遵循公司文件精神，将指标层层分化，具体抓了以下几个方面的工作：
1、环抱中心，了了方针全力奋斗
一个集体的工作必需有了了的方针，就像文章的中心思独一样。假定没有了了的方针，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们环抱质量指标和攻关项目，将指标层层分化了了到人，脚结壮地，不弄花架子。抓质量，睁开了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标睁开了针对性攻关，有用了节制最差值的增添;在运转治理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，细心排查，有用节制;设备方面做好一专多能的培训，做好质量治理的传帮带;在安然方面，要求班组严酷搜检轨制，当真排查隐患，有用的削减了安然工作的发生。在邃密化治理和5s治理方面慎密环抱质量指标，做好了原棉混棉，从根源上节制了质量。得助于方针了了，落实到位，九月份的各项工作获得了必定的成就。
2、抓典型，睁开五个一评选勾当成立员工荣辱意识
有人群的处所就有左中右，有前进前辈和后进。时代当然在成长，可是前进前辈和后进的思惟仍然会以不合的形式闪现。出格是在新形式下，员工的荣辱不美不美观念，长短不美不美观念不清。为此我们环抱员工中闪现的除夜年夜大好人好事和不良倾向，进行了攻讦和赞誉，出格是对一些长短不分，不知荣辱的事务进行了措置，成立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，睁开了环抱产物质量的明星员工五个一评选勾当，勾当要求在全员之间睁开以质量第1、纪律第1、安然第1、操作第1、产量第一的五个一评选，对评出的每个月一星，奖励100元，而且做专栏鼎力鼓吹，使员工学有表率，赶有动力，有用鼓舞激励了员工的工作热忱。
3、强化一专多能培训，晋升员工操作水平
我们企业是劳动密集型企业，手艺水平的凹凸关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配坚苦，员工手艺前进较慢。针对这类气象我们撤销了调休轨制，操作停台关车时刻，进行一专多能培训。即一个工种必需会两个以上工种的工作。如车头工不单要学会车头，又要会元盘;梳棉车工不单会梳棉，又要会并条和络筒;并条车工不单会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体益处是：一是，在工资分拨上向一专多能者倾斜，员工进修手艺的热忱高涨，工资获得了提高;二是，便于员工的出产调配，削减了敷裕人员;三是不变员工的操作和思惟，使员工的手艺获得了提高，知足了青年员工爱进修的需求;四是，有用的解决了关车人员岗位问题，阐扬了用功能益最除夜化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不单会梳棉，而且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项手艺;梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工因为视野宽广，团队意识强，在质量月中提出了良多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的浸染。
4、鼎力鼓吹，强化员工的质量意识
质量是企业的生命，近几年来我们企业一贯是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，良多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。可是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产物其实不是代表是质量差的产物。在质量月中，我们操作各类形式鼓疵魅这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的成长起到积极的浸染。在尔后我们决心不讲出处，不讲客不美不美观，尽心全力，以最除夜的全力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争夺最好的客户，发卖最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司成长作出最除夜的供献!
5、以邃密化治理和5s治理的尺度催促质量的晋升
邃密化和5s有一个配合的原则就是：该说的必定要说到，说到的必定要做到，做到的必定要持久坚持。他们的焦点是环抱细节说和做。事实上这些还涵盖了物的`邃密化，人的邃密化，思惟的邃密化，不美不美观念的邃密化。我们在质量月中，将影响质量的成分，进行了具体的分化在各个环节进行邃密化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改良，保证了抓取同化的平均;对棉卷的纵横向不匀进行了分化测定;对影响棉卷质量的链条加装了张力轮;对影响棉卷巨细头的棉箱角度进行了切确的调剂。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严酷遵循同化工艺，定置治理坚持做好。在气流纺以断头清查各个细节。络筒在经验不足的根底上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的及格。在整体质量节制上以持久不变提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似细微的的方面经常对质量的提高，工作的顺遂睁开起到抉择性的浸染。
以上是我对质量月工作实践的一些体味，谈不上经验。九月份质量月我们当然获得了一些点点成就，可是，这些事实下场归功于公司率领的关心，各本能机能科室的撑持;归功于兄弟单元的赐顾帮衬和谦让。我们做了一些工作，但这已成了畴昔，我们的绩效真正评判尺度是市场，是客户。尔后我们将不竭全力，向兄弟单元进修，向前进前辈企业进修，与时俱进，奋力斥地，为项纺的起飞再立新功，再做供献!
公司质量月勾当总结3
遵循公司《20xx年度质量月勾当放置》的通知要求，从九月一日最早，我项目部积极睁开了一系列质量鼓吹、教育和质量自查自纠勾当。现将20xx年度“质量月”气象总结陈述请示以下：1、环抱“催促“三个改变”培育汲引质量强国”这一质量月勾当主题，在项目率领班子的撑持指导下，项目成立了“质量月勾当”率领小组，编制了“质量月”勾当筹谋方案。9月1号至9月3号向项目全数治理人员及平易近工工友做出了带动。
2、9月4日-9月5日在施工现场张吊挂“质量月”勾当口号。
3、9月4日-9月25日按期组织项目治理及劳务人员进修质量规范和项目施工组织设计方案，按摄影关规程及尺度施工功课，提高质量治理综合水平；
4、9月6日-9月26日睁开了质量专项搜检勾当，由率领小组搜检团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点节制内容及关头点进行了周全排查；
现场三检及质量巡检5、施工过程中的质量治理与成就。1、了了工长、质量员各方质量职责，拟定质量工作奖惩编制；对各个工序产物质量进行过程搜检，实时对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各准予误差项方针实测实量（如模板垂直度、标高级），随时掌控工程质量动态；连络工程现实，裁减和改良劳务队各工种不科学的施工编制（如焦点筒模板加固和不凡部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；2、勾那时代完成了“分项工程一次性验收及格率达到80％，整改完成后验收及格率达到100％”的质量方针，当然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的`趋向，为创作发现“甬江培育汲引杯”打下了扎实的根底。6、9月28日项目率领在本次质量总结除夜会中，针对现场仍存在的质量通病及错误谬误进行了分化总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，合座架搭设问题，都一一进行了有针对性的教学分化，并对在本次“质量月”勾傍边默示凸起的现场治理者及劳务班组进行了赞誉；
《质量总结除夜会》7、总结：经由过程本次“质量月”勾当，更清楚知道了本项目质量治理工作在系统中的不足，深究质量问题的本源，采纳切当可行的编制，一步一步更正改良质量工作。在“质量月”勾那时代，集中措置一些较为普遍的质量问题。强化每个施工治理人员的质量意识，晋升治理人员的治理水平，丰硕项目质量治理的编制和手段，把象山恒除夜新建室第项目施工质量晋升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量治理能力和水平。
公司质量月勾当总结4
20xx年9月份，公司紧紧环抱“鼎力晋升质量，培育汲引质量强国”的勾当主题，精心筹谋，普遍带动，全员介入，睁开内部审核及质量问题专项整治，实施质量据守除夜搜检，组织睁开形式多样的公共性质量勾当，当真扎实地睁开了20xx年“质量月”勾当。现将公司20xx年“质量月”勾当总结梳理一下，一路进修晋升，取长补短，周全晋升质量治理水平。
1、高度正视，增强率领
遵循集体公司的工作放置，培育汲引公司成立了以公司副总司理陈传玉为组长的“质量月”勾当率领小组，各二级单元成立了以首要率领为组长的“质量月”勾当率领小组，为“质量月”勾当的的顺遂睁开奠基了精采的组织根底。
培育汲引公司党委书记、董事长xxx等率领班子成员及公司各部门、各单元首要率领插手了集体公司9月1日进行的20xx年“质量月”启动视频会议，会后实时传达了集体公司关于“质量月”勾当的文件和顾军总司理讲话精神，放置“质量月”勾当放置，落实责任人。各二级单元、项目部拟定了响应的“质量月”勾当实施方案，为泛博员工积极介入供给了指导。
2、精心筹谋，普遍带动，全员介入
各二级单元及项目部在“质量月”勾当睁开之前，环抱“质量月”勾当主题，召开“质量月”启动会，进行“质量月”勾当签字典礼，经由过程微信群发布鼓吹信息，指导全数员工积极投入到“质量月”勾傍边。
各二级单元及项目部在办公值班、施工功课、宿舍食堂等场所遵循“质量月”勾当口号张贴鼓吹口号、挂图及横幅，对质量文化进行鼓吹，为“质量月”的顺遂睁开营建了精采空气。
3、睁开内部审核
经由过程睁开内审，对培育汲引公司质量治理系统运行气象进行自查，验证公司质量治理勾当与治理系统的`合适性，确保公司治理系统的有用性和延续性。
本次内审用时10天，插手审核内审员22人，共审核了培育汲引公司各本能机能部门、各二级公司、各项目部等25个单元，发现问题34个，开出不及格项5个，各单元已整改完成。经由过程本次内审，审核组确认公司质量治理系统运行有用，治理勾当合适“一体化”治理系统尺度，并对尔后的治理工作提出了改良建议。
4、睁开质量问题专项整治
公司新开工的项目均履行“样板带路”轨制，经由过程“样板带路”，增强对工程施工首要工序、关头环节的质量节制，以点带面，周全提高，对工程质量作到事前节制、统一尺度，为除夜规模施工供给验收按照，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织治理人员及一线操作人员进修了培育汲引公司文件《xx公司工程质量样板带路工作手册》，使泛博员工对常见的工程尺度做法有了周全数味。
为提高培育汲引公司各在建项方针整体质量水平，针对上半年各类搜检透露出的问题，各二级单元、各项目部组织经验丰硕的施工手艺人员，对工程中质量通病的预防编制进行构和分化交流，并睁开了质量经验反馈勾当。项目部组织施工现场质量治理人员、劳务班组长进修公司《xx公司工程质量常见问题治理指导图册》。经由过程以上勾当有用消弭或削减衡宇渗漏、路桥土方施工质量等问题。
5、实施质量据守除夜搜检
遵循集体公司“质量月”勾当实施方案和培育汲引公司“质量月”勾当方案，各项目部增强了考验批、分项工程、分部工程的质量节制工作；各二级单元分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖项目进行了周全搜检；培育汲引公司成立了以公司副总司理陈传玉为组长的搜检组对公司在建项目进行了周全综合搜检，搜检用时13天，质量方面的搜检内容搜罗“质量治理系统及轨制”、“质量治理手艺及过程”、“工程实体质量”等。搜检组对搜检发现的质量问题提出了整刊定见，要求各责任单元在规按时刻内完成整改闭合。
6、组织睁开公共性质量勾当
1、积极响应集体公司“关于组织插手‘全国企业员工周全质量治理常识角逐’勾当的通知”要求，培育汲引公司全数员工普遍介入角逐勾当，经由过程答题强化了全员质量意识，扩除夜了员工周全质量治理常识的笼盖面，晋升了质量治理水平。
2、各单元响应集体公司呼吁，鼎力鼓吹和弘扬核安然文化，传布和奉行前进前辈的质量理念和治理编制，指导员工成立强烈的质量意识、精品意识和品牌意识，践行集体公司“责任安然品质超卓”的焦点价值不美不美观。“质量月”勾那时代，各项目部组织治理人员及分包单元人员进修了培育汲引公司新版一体化治理系统文件、尺度规范、操作规程等，提高了一耳目员的质量意识和专业手艺水平。
3、质量月”勾那时代，培育汲引公司慎密慎密亲密关注政府部门及行业协会组织的不美不美观摩勾当。具有创优前提的项目部组织了培育汲引公司内部优良工程不美不美观摩会，南京协泰项目在勾那时代印发了鼓吹册，建造了鼓疵魅展板。各二级单元、项目部组织人员插手了省、市建筑业协会进行的优良工程现场不美不美观摩勾当。9月6日在深单元插手了BIM岑岭论坛；9月7日参不美不美观了有益华预制混凝土构件厂，体味了BIM在PC构件工场的操作；9月7日插手了BIM公益讲座；9月8日参不美不美观华润城润府三期项目，体味了装配式室第手艺、BIM操作手艺、绿色施工手艺及信息化治理系统；9月29日参不美不美观前海控股除夜厦，体味了运行中地铁地道上方施工呵护手艺、BIM手艺在基坑工程施工中的操作及绿色施工手艺。
7、催促立异在质量晋升步履中的操作
各项目部环抱“五小四新”睁开了形式多样的质量晋升步履。如催促BIM手艺在工程施工中的操作；手艺交底及质量治理“数字化”，实施二维码数据上墙；申报工法专利；在基坑支护中采纳GFRP玻璃纤维筋替代传统钢筋，削减能源破耗；采纳场地排水、雨水轮回系统，实现水成本的轮回操作；楼梯间和地下室照明采纳LED节能灯带，摒弃以旧日光灯照明的传统编制，有用的俭仆施工用电。
8、下一步工作要求
本次“质量月”勾当在培育汲引公司全数员工的配合全力下已完竣竣事。经由过程本次勾当，泛博员工对质量治理工作有了进一步的理解，工程实体质量在某些方面获得了一些改良，但同时也透露出质量节制方面的不足的处所。质量是工程培育汲引的基石，是建筑业成长的生命线。在“工程质量治理两年步履”的根底上，今年住建部又提出睁开培育汲引工程质量安然晋升三年步履，继续巩固和扩除夜两年步履功能。不才一步的工作中，培育汲引公司全数员工要继续全力，将本次勾傍边总结得出的好的经验编制扩年夜到尔后的质量治理工作中，以质量求保留，以质量求成长，晋升“xx”品牌含金量，以现实步履践行集体公司“责任安然品质超卓”的焦点价值不美不美观。
公司质量月勾当总结5
1、增强率领，成立“质量月”勾当率领小组
组长：
副组长：
成员：，
率领小组下设办公室，办公室设在经营部，由具体负责“质量月”勾当的泛泛工作。联系电话：
2、拟定具体工作筹算，组织员工进修20xx年度全国“质量月”勾当口号动。
我部按筹算、法度楷模、具体的实施方案做好此项工作，睁开全员带动、全员进修等勾当，增强员工的质量意识，周密放置，安身自己现实睁开形式多样的“质量月”勾当。
操作会议、班组进修等形式继续鼓吹中国石化“质量永远领先一步”、“质优量足，顾客知足”的质量方针和质量方针；培训员工体味《质量成长纲要（20xx—20xx年）》；组织员工进修20xx年度全国“质量月”勾当口号。
3、组织活跃活跃、丰硕多彩的勾当，组织人员撰写文章鼓吹我部诚信、协调节理理念下的.质量和安然治理勾傍边的人和事。
我部要求加油站每个月起码要上报一篇“质量月”睁开气象到经营部，经营部遴选好的作品上报分公司，在加油站精明位置吊挂质量月勾当鼓吹口号横幅；向司机、公共披发鼓吹单、手册；在单元内部的鼓吹栏上出专题板报6篇，鼎力鼓吹质量的首要性和意义，营建浓密的“质量月”勾当空气，让每位员工都感应质量与我们的泛泛工作、保留、成长有着慎密地联系，增强质量月勾当的影响力，确保每项勾当落实到位。
4、确保油品质量，为泛博消费者优良油品
我部连络“为平易近处事，创先争优”勾当深切睁开客户知足度查询拜访，查找不足、触类旁通，做好自查自纠工作。在质量月勾那时代，遵循查询参见见卷功能，一一列出整改条目，实施销项，睁开风险评估，选择重点客户睁开用户访谒、回访和处事工作。前提具有的单元应有针对性地睁开：礼聘客户和相关行业协会等部门召开提高顾客知足度研究会，睁开质量专题培训等勾当，鼓吹当前质量形式，介绍中石化质量保证编制。经由过程睁开手艺处事、用户访谒等勾当，不竭提高处事质量，营建人人正视质量、人人享受质量的精采空气。环抱保障市场供给，呵护市场不变，严酷油品经营过程中的质量治理，强化处事意识，晋升处事质量，把好油品质量关，凸起重点对进销存环节的各下层岗位睁开质量治理气象搜检，查找不足。对到站的运输车辆严酷按操作规程，严把油品的质量关和数目关，毫禁绝予有损害顾客益处和企业形象的问题发生。
公司质量月勾当总结6
经由2个多月的质量月勾当，在必定水平上晋升了公司全员质量治理意识；同时奉行了质量工具的操作，传布了质量治理的企业文化，具体默示在以下四个方面：
1、经由过程质量常识角逐，使员工体味到现场品质节制的3不要求，即：不领受不及格品；不制造不及格品；不传布不及格品；而且传布了公司品质方针、品质方针、产物尺度和品质来历设计。
2、经由过程岗位手艺除夜交锋使员工体味到产物质量来历于制造,只有初度及格率高，劣质报废率低，效力才能高的事理。
3、经由过程6S搜检勾当使员工体味到现场目视治理对品质的首要性；期望传布文明出产，消弭外部品质隐患。
4.经由过程2个月的QCC勾当下降了公司劣质品质成本，如：
欣洲的MT组装线不良率从：10981Dppm降到：6240DPPM,下降43.2%;
-MT打印不良：从3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;
-MT加油不良：从1341DPPM下降到82DPPM,下降了；93.6%
此次质量月的勾当，其事实下场的方针.，是以客户为焦点，鼓舞鼓舞激励全数员工积极介入品质勾当；倡导TQM,即：全公司，全员，全过程介入的品质治理理念；鼓舞鼓舞激励品质改良立异；以下降品质劣质成本，晋升产物市场竞争力；打造同业业世界一流的品质，超出客户的期望，提身产物的市场据有率、
公司质量月勾当总结7
为当真贯彻落实市运管处在市区出租汽车行颐魅睁开处事质量晋升月勾当精神，公司充实熟谙到睁开处事质量晋升月勾当的首要性，以现实步履积极睁开出租车经营步履专项清理，从乘客反映较强烈的处事立场差、不按划定操作计价器、乱收费、专心绕道，强行拼客等卑败步履的频仍发生，造成乘客投诉不竭等方面入手，拟定了专项清理实施。投入人力、财力，加通衢检路查频率，重点加除夜夜间搜检次数，强化二驾插手培训进修率，增添刷卡次数，进行背规背章驾驶员培训班，拟定退出机制，与从业人员签定承诺书，采纳明察暗访，成立驾驶员黑名单轨制，提超出超越租车驾驶员准入门槛，成立公司内部举报背章、背规经营奖励轨制，充实调动所有从业人员积极性，让他们清醒熟谙到，争做传布文明新风使者的名望感和责任感，背章、背规经营是可耻的。经由过程一个月的专项清理，驾驶员经营步履进一步规范、车容车貌获得较着改不美不美观、驾驶员遵章守纪、文明处事意识较着增强，乱涨价、不按划定操作计价器等背章背规现象较着削减，具体做了以下几方面工作：
1、强化组织率领，落实治理职责。
为保障出租车经营步履专项清理工作在公司健康、有序地睁开，经研究抉择成立出租车经营步履专项清理工作率领小组，由陆克进董事长任率领小组组长，赵家洪任副组长，成员有李东明、饶延智、龚伟宁、程政洲、金成忠、刘保林、徐立、赵昊、蒋中辉。率领小组下设稽察办、暗访办。李东明任稽察办主任，负责专项清理工作的组织、鼓吹、筹谋和落实。龚伟宁任暗访办主任，负责上路搭车暗访，体味路上车辆经营处工作况，对暗访中发现有背章步履的车辆后，转交稽察办奖惩。两办公室成员慎密慎密亲密协作，确保专项清理工作达到预期下场。
2、深切鼓吹，营建勾当空气。
睁开“处事质量晋升月”勾当，是呵护出租汽车经营者和泛博乘客的正当权益，晋升出租汽车处事水安然舒适处事质量，成立出租汽车行业精采形象。我公司以市运管处睁开这项勾当为契机，拟定了和相关查核细则，与11月26日、11月27日全天，12月8日下战书分袂召开了由400余名驾驶员插手的带动除夜会，贯彻了勾当工作方针，进修了市运管处勾当文件精神，同时向驾驶员传达了公司将在这一次勾那时代成立明察暗访小组，要求所有从业人员必需积极配合搜检。操作一天时刻上路集中发放勾当通知400余份，并编印勾当简报1期，发放勾当简报420余份，横幅一条，操作GPS发布勾当信息60余条，在此次勾那时代，公司为将此次勾当推向高涨，前后找了淮海晚报、淮安电视台分袂进行跟踪报导此次勾当气象，进一步营建勾当空气。
3、成立从业人员天资审查查核轨制。
针对出租车经营特点分手性、勾当性，出格是受益处的派遣，车辆承包人改换二驾的频率出格高，从业人员队伍素质良莠不齐，在泛泛经营中发生一些文明处事意识差、不按划定操作计价器、强行拼客、宰客、拒载等背规背章现象的，多为“二驾”。公司拟定了二驾治理查核编制，凡是承包人礼聘二驾，必需到公司打点，首先对质件进行审核，然后要经由过程公司组织的行业行规常识的考试，必需缴纳3000元的处事质量履约金后，方可打点处事证，经由过程这些编制达到净化从业人员队伍整体素质。
4、强化教育治理，指导从业人员文明处事。
从严二驾教育治理轨制，总结以往有关行业、行规精神二驾得不到贯彻的短处，把好教育关，做到逐车鞠问，确保主驾，二驾必需插手培训教育，对乞假不能到会人员，采纳集中补课与奖惩相连络，在此次处事质量晋升月勾那时代，主驾到会率为98%，二驾到会率70%，对后期集中补课主驾及二驾计73人，分袂对每人罚款20元，总计罚款1460元。经由过程这类编制，让从业人员熟谙到出租车行业的不凡性，规范经营的`首要性，在经营中不得发生不打表、拒载、强行拼客、乱收费等现象而被乘客投诉。
5、成立信息汇集投诉举报反馈措置轨制。
公司对乘客投诉或上级部门转来交处事项，有专人负责，而且城市给以实时查询拜访落实，不管有责或无责投诉，公司城市做到耐心的注释，并将措置定见实时的反馈，做处措置率、反馈率均为100%。
今朝因为出租车行业闪现个体不规范经营现象，导致一些网平易近在淮水安澜等网站炒作，已严重影响出租车行业的成长。当公司得知此事后，出格正视，放置专人负责查看淮水安澜等一些网站上关于出租车的气象，做到信息实时体味、反馈，将影响行业成长的隐患措置在萌芽状况。
6、对背章背规驾驶员进行培训班。
为进一步规范出租车经营步履，削减乘客投诉，公司对今年来背章、背规的62名驾驶员，进行两期培训班，凡是插手培训的人员，首先要进修行业、行规常识；公司还组织背规驾驶员考试，考试不达90分，继续培训，直至考试及格为止；培训人员还向公司签了《承诺书》，保证尔后不再发生以往背规经营现象，否则将被清退或被消弭承包合同。公司进行背规、背章经营驾驶员培训班一事，已在淮海晚报11月29日A2版登出，社会反映很好。
7、成立背规经营举报奖励轨制。
为了使处事质量晋升月勾当获得实效，达到全员介入，公司推出背规经营举报奖励轨制。所有从业人员在泛泛营运中，发现本公司车辆驾驶员有背章、背规经营步履的，能够实时举报给公司，一经公司查实，必定有背规现象，公司将实时对背规者进行奖惩，举报人将会获得奖惩额25%的奖励。
举报奖励轨制出台后，在11月27日上午，公司苏HZ0647驾驶员在南站候客，那时该车车上已有一名乘客，该车未能实时带乘客走，还在那儿何处等此外一名乘客。这一现象被公司苏HZ0815驾驶员发现后，这位驾驶员实时与公司联系，公司将苏HZ0647驾驶员喊到公司体味气象。经由过程公司核实，苏HZ0647有背规经营现象，公司对驾驶员奖惩200元，对苏HZ0815驾驶员给以50元奖励。
经由过程这类编制编制，充实调动从业人员积极性，又起到彼此据守的浸染，让一些想背规人员不敢再背规，这样一来，公司相当于又多了400多名路面据守人员。
公司质量月勾当总结8
为不变和提高产物质量,强化质量治理,确保质量系统延续有用运行,金洲管道工业有限公司于20xx年3月1日至3月31日睁开了第三次质量月勾当,现对本次质量月勾当工作总结以下:
一.订筹算、抓落实确保质量月勾铛铛真睁开
为抓好本次质量月勾当，公司以（20xx）5号文发出了关于睁开第三次质量月勾当通知，随文下达质量月勾当工作筹算，并对本次质量月勾当分三个阶段实施。第一阶段为鼓吹筹谋阶段，时刻为3月1日至3月5日，第二阶段为组织实施阶段，时刻为3月6日至3月25日，第三阶段为总结评选阶段，时刻为3月26日至3月31日，为增强对质量工作率领，公司以（20xx）4号文发出通知，成立公司质量治理率领小组，各单元遵循公司质量月勾当放置，连络本单元现实，进行了鼓吹和贯彻。
二.订方针,抓编制,以质量为中心,催促各项工作提高。
对本次质量月勾当,公司对各车间、部门拟定了勾当期内方针，要求各车间、部门环抱方针进行层层分化，并拟定切实可行的编制加以实施、搜检。这些方针搜罗产物一次及格率、正品率、成材率、用户知足率和现场气象、文明出产。对螺旋焊管车间提出了进一步完美API系统各项根底工作,尽快经由过程API质量系统论证。为确保质量月勾当期内组成声势,公司对本次质量月勾当的鼓吹进行了筹谋,充实操作鼓吹栏、黑板报、口号横幅等鼓吹工具，提高质量鼓吹的力度，强化员工的质量意识，使员工人人介入，集思广益弄好本次勾当。
各单元在质量月勾当期内,进行了精心组织,抓根底治理,把功夫下在提高质量治理和产物什物质量上,下在下降原辅料破耗上,并睁开了多种形式的勾当,这些勾当搜罗:
螺旋焊管车间睁开了提高一次及格率,确保焊缝质量的勾当,划定每投入一卷钢带出产,补焊钢管禁绝超越2支。该车间乙班率先在全公司内向每位员工发出倡议,确保质量第一,争做质量标兵。
一车间42-2班积极响应螺旋管车间乙班的质量倡议,发出了响应书,并对本机组提出的更高的质量方针加以响应,同时一车间率领随手推舟,在本车间机组内睁开质量角逐,比质量,比现场,比破耗,确保完成公司各项质量方针和经济手艺指标。
办公室组织睁开了员工提合理化建议勾当,这项勾当方针是员工介入企业治理,和企业同呼吸、共命运。本次勾当共收到合理化建议８类100余条,对员工提出的这些珍贵建议,公司将加以分化和参照,对切实可行的将落实到各项治理和经济运行工作中去。
质管科组织睁开了质量治理根底常识答卷角逐,公司每位员工都插手了此次角逐,经由过程答卷,使员工进一步了了实施质量系统尺度的首要意义,进一步体味公司的质量方针方针和员工地址岗位的工作尺度、质量尺度。
三.质量月勾当获得的.成效
本次质量月勾当,经由全数员工的配合全力,获得了必定的成效,三月份各项经济手艺指标完成气象为:螺旋焊管一次及格率为77。9%,正品率为99。1%,成材率为96。9%,高频焊管一次及格率为98。4%,正品率为98。4%,成材率为94。4%,全月实现利润88万元。全月无批量质量工作发生。员工的质量意识、思惟不美不美观念获得了提高，在三月份质量勾当评选中，共评出质量前进前辈班组一个，质量前进前辈小我员11名。
四.下一步工作筹算
经由过程质量月勾当,我们也熟谙到在质量治理上,产物什物质量上,为用户处事上,实现公司的质量方针方针等方面还有不足和差距,期待我们的将是脚结壮地、团结拼搏、全力工作、追求高尺度、创作发现新方针。质量月勾当仅仅是一个形式，也是不变提高产物质量、提高质量治理水平的一个新起点，我们将在集体公司的切确率领下，谨记质量重如泰山，为完竣完成20xx年工作方针而全力奋斗。
>公司质量月勾当总结8
每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月勾当是在国家质量工作行政主管部门的倡导和放置下，连络国家相关部门并筹谋泛博企业和全社会积极介入，以多种形式于每年9月份组织睁开的为期一个月并旨在提高全平易近族质量意识和质量水平的全国规模内的质量专题勾当。
XX年全国质量月主题是“全员全过程全方位介入，周全提高质量安然水平”。质量是企业之命脉成长之阶石，xxxx公司的每员都深知质量的首要性。跟着质量月的到来，在新形式下，公司睁开形式多样的质量月勾当，公司率领并作了首要挑唆，要求各部门要积极插手质量月勾当。我们xx分厂在积极插手公司进行的质量月相关勾当的同时，并环抱XX年全国质量月主题睁开了一系例的质量月勾当。从员工积极性可以闪现出，员工的质量意识有了很除夜的提高，并向一个积极、长进的标的方针成长。
现将xx分厂XX年质量月勾当气象总结以下：
(一)经由过程召开带动除夜会，带动全数员工积极介入质量月勾当，了了了质量月勾当的方针与工作筹算，会上发布实施了班组质量责任制等相关质量治理轨制，把质量责任了了到班组，了了到小我，为营建人人关心质量、人人正视质量的工作空气加了温，xx出产基地xx分厂的xxx总班长在除夜会上做了楷模，立下了质量“责任状”。跟着xx基地挤压机台与各出产线的接踵投产，xxxx班组面临着货期与产量的两重压力，出格是xxxxxxx等高精度产物放置在xx基地出产。带动除夜会上xxx厂长要求各班组发扬艰辛奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成XX年各项使命指标。
(二)组织分厂班组长以上人员睁开了以质量工作案例为专题的研究会，经由过程深切分化工作，找出问题本源地址,加以分化、总结、领受，再连络出产现实气象，对质量安然隐患一一排查，不竭完美改良，从根源上把问题管控。跟着公司日趋成长强除夜，出产不竭扩除夜，对新岗位需求增除夜，要连结公司强劲的成长势头，必需增强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不外关，有摆老资格现象，这些都直接影响安然出产、产物质量、交货处事质量等等。研究会上，日班总班长xxx自动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多不美观不美观不雅察看、多教育、多操练，用前进前辈个酬报典型进行实操培训编制，并到巨匠的认可。
(三)睁开多样性的质量安然常识公布揭晓道育勾当。质量月勾那时代，草创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月鼓吹画，建造flash的动漫质量常识教材，进行了以“全员全过程全方位介入，周全提高质量安然水平”为主题的质量常识讲座，经由过程组织员工进修，鼓吹了国家、公司的质量政策方针，普及了质量常识，增强了员工的质量不美不美观念，催促了质量工作。
(四)员工勇跃报名插手公司进行的吊机手艺角逐勾当，积极投稿介入质量月征文勾当角逐。有(我为xx品牌颂质量歌)等多篇文章投稿介入此次质量月征文勾当角逐，文章内容丰硕，积极长进，思绪了了，重点凸起，闪现出员工对质量深切的熟谙，表达了对公司成长的感伤，与夸姣的祝贺。在吊机手艺角逐勾傍边，车间预赛遴选出的两名员工，以谙练的手艺，过五关，斩六将，获得了优良的成就，以较着优势取胜，勇夺吊机手艺角逐第一名。经由过程吊机手艺角逐勾当，激起了员工的好进修、练手艺、争前进前辈的工作热忱。
本次质量月勾当在全数员工介入、配合全力下，达到了预期的方针，并获得了精采的成效，经由过程本次质量月勾当，xx分厂的整体的水平有了很除夜的提高，我们要连结今朝人人关心质量、人人正视质量的精采形式，对质量常抓不懈，组成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产物质量不竭的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。
公司质量月勾当总结9
8月31日下战书，中铁建投资集体重庆轨道项目公司在四楼会议室组织睁开了20xx年全国“质量月”勾当启动典礼，公司总司理李新平易近、安然总监兼安质环保部部长张伟宏和八个参建土建标段项目司理、总工、安然总监插手插手。
今年“质量月”勾当的主题是：晋升供给质量，培育汲引质量强国。为确保勾当扎实有用，编制得力，勾那时代，项目公司将重点睁开“三个三”勾当：
一是催促参建单元睁开操作人员手艺培训、质量通病治理、隐患排查整治和“回头看”勾当。
二是组织睁开钢筋建造及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项搜检勾当。
中铁建投资集体重庆轨道项目20xx年“质量月”勾当正式启动
三是组织睁开由项目司理、总工程师、工程部长等插手的土建一标四千米泊车场、土建四标谢家湾至奥体中心┞肪、土建六标二郎至华龙、二郎趁魅站地道施工质量搜检和不美不美观摩交流。
启动典礼上，中铁22局、24局项目司理分袂代表施工单元作了亮相讲话。项目公司安然总监张伟宏暗示，睁开本次勾当，旨在达到进一步提高全员质量意识，规范质量治理步履，预防质量通病，杜绝质量工作，使工程质量在施工全过程始终处于受控状况的方针。该勾当将周全晋升重庆轨道环线二期工程质量治理水平、加速工程验收进度，为实现项目阶段性“回购”创作发现前提。
项目公司总司理李新平易近强调：质量是根底，安然是底线，抓好质量工作是永远的`主题。工程培育汲引者要深切领受出产安然工作血的教训，触类旁通，当真反思在安然出产治理中存在的侥幸心理和麻木思惟，切实把“提早想到、提早做到、提早消弭隐患”的安然治理理念落到实处。
据体味，项目公司在勾那时代还将礼聘重庆市城乡建委质量据守总站召开质量治理工作座谈会，诚心领受政府据守，用步履诠释中国铁建“诚信、立异永远,精品、人品同在”的焦点价值不美不美观。
公司质量月勾当总结10
为期一个月的质量月勾当已完竣竣事，这是我门全数KF工作人员上至治理人员，下至通俗职工，9月份工作糊口中的一件除夜事。在睁开鼎力鼓吹“质量在我心中、质量在我手中”的同时也除夜除夜提高了全员的安然意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产物质量和处事质量再上一个新的台阶，向更高方针迈进的又一重除夜步履。
回首回头回忆回头回忆一月以来的勾当睁开，我们全数KF工作人员严酷遵循公司及部门挑唆和要求精心组织、合理放置、积极介入、周全实施、逐步敦促其实不竭完美，完竣完成了此次勾当的各项具体内容与要求，获得了可喜的成效，达到了理想的方针。经由过程当真分化问题的关头，提出合理的建议，拿出整改的方案，采纳过硬的编制，改变了畴昔存在的一些不良习惯。
总结一月以来的质量与安然勾当我们做了以下工作：
1、质量月勾那时代KF积极睁开了岗位除夜练兵勾当，在同事中心组织了“集体标兵”和“小我标兵”工作质量评选勾当，使职工的劲头实足，睁开你追我赶“争做标兵”的喜人场所排场，呈现出了优良的岗位高手，质量与安然治理标兵，他们是我们全数KF工作人员的进修表率，是我们的楷模，更是我们的追求方针。由标兵为先锋以点带面，让前进前辈的更前进前辈，让落伍的赶前进前辈。
2、操作班前班后会议组织睁开了“质量是企业保留和成长的生命线”的构和。连络质量月岗位除夜练兵勾当，让泛博职工连络自己工作，纷繁表达了对质量是企业保留和成长的生命线的熟谙，巨匠一致熟谙到：质量就是生命，没有质量企业就会失踪踪去市场，更谈不上除夜成长了。只有产物质量好了，我们才能博得用户的相信，才能争夺更多的出产使命，企业才能获得保留和成长。我们才有更好的明天!
3、经由过程粘贴质量鼓吹口号和板报的形式，除夜除夜增强了泛博职工对质量的深切熟谙。而且做好安然与质量教育治理，严酷落实互联保对子安然职责，剖断杜绝“三背现象”发生，使KF工作人员做到人人爱护保重和切确操作机械设备、工具，和在岗工作时代连结小我劳保用品穿戴整洁，做到“三不危险”。
4、经由过程敦促和增强质量、安然与气象卫生方面的治理，从库房到办公室内外气象卫生有了很除夜的改良，脸蛋气象形象一新，令人兴奋，同时也给工作和出产创作发现了一个舒适的气象和精采的前提。对外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的'安然教育切当落实好《安然治理入库须知及现场治理划定》，除夜除夜提高了KF工作人员的处事质量。
以上成就的获得，是在公司及部门率领和全数KF工作人员的上下协作、鼎力撑持、积极配合、配合全力而来。我们遵循公司及部门率领的挑唆：让此次勾当不只是流入形式化，要深切、落到实处，不要将其作为一场步履，而是要持久坚持下去，把它作为一个KF治理工作的奋斗方针。
此次勾当的睁开，全数KF工作人员都倾泻了除夜量的心血，支出了辛劳的汗水，经由过程一系列步履，有用的晋升了职工们的品质意识，巨匠都齐心合力，环抱“勤恳全力、勇夺佳绩”的奋斗方针，全方位保障“质量月”勾当的成功，促进了处事品质的改良，而且要持久坚持下去，严把产物质量关剖断杜毫不及格产物流入市场。我们收成的不单仅是经济效益，它更是对全数KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深切检阅和升华!而这，将是我们弄好九月份“质量月”的珍贵经验，更将是我们公司及部门尔后延续不酿成长的最珍贵的财富!
公司质量月勾当总结11
遵循公司《20xx年度质量月勾当放置》的通知要求，从九月一日最早，我项目部积极睁开了一系列质量鼓吹、教育和质量自查自纠勾当。现将20xx年度“质量月”气象总结陈述请示以下：
1、环抱“催促“三个改变” 培育汲引质量强国”这一质量月勾当主题，在项目率领班子的撑持指导下，项目成立了“质量月勾当”率领小组，编制了“质量月”勾当筹谋方案。9月1号至9月3号向项目全数治理人员及平易近工工友做出了带动。
2、9月4日-9月5日在施工现场张吊挂“质量月”勾当口号。
3、9月4日-9月25日按期组织项目治理及劳务人员进修质量规范和项目施工组织设计方案，按摄影关规程及尺度施工功课，提高质量治理综合水平；
4、9月6日-9月26日 睁开了质量专项搜检勾当，由率领小组搜检团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点节制内容及关头点进行了周全排查；现场三检及质量巡检
5、施工过程中的质量治理与成就。
1、了了工长、质量员各方质量职责，拟定质量工作奖惩编制；对各个工序产物质量进行过程搜检，实时对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各准予误差项方针实测实量（如模板垂直度、标高级），随时掌控工程质量动态；连络工程现实，裁减和改良劳务队各工种不科学的施工编制（如焦点筒模板加固和不凡部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；
2、勾那时代完成了“分项工程一次性验收及格率达到80％，整改完成后验收及格率达到100％”的质量方针，当然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋向，为创作发现“甬江培育汲引杯”打下了扎实的`根底。
6、9月28日项目率领在本次质量总结除夜会中，针对现场仍存在的质量通病及错误谬误进行了分化总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，合座架搭设问题，都一一进行了有针对性的教学分化，并对在本次“质量月”勾傍边默示凸起的现场治理者及劳务班组进行了赞誉；
7、总结：经由过程本次“质量月”勾当，更清楚知道了本项目质量治理工作在系统中的不足，深究质量问题的本源，采纳切当可行的编制，一步一步更正改良质量工作。在“质量月”勾那时代，集中措置一些较为普遍的质量问题。强化每个施工治理人员的质量意识，晋升治理人员的治理水平，丰硕项目质量治理的编制和手段，把象山恒除夜新建室第项目施工质量晋升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量治理能力和水平
公司质量月勾当总结12
为进一步落实各项质量法令、律例、手艺尺度履行力度，深化全员质量意识，全力提高质量治理水平，当真贯彻局和公司的关于睁开质量月勾当的相关文件通知的精神。我们连络公司及本项目部项目部的现实气象，因地制宜，积极配合与睁开“质量月”的勾当。
1、率领正视，精心筹谋，组织落实。
公司率领十分正视“20xx年质量月勾当”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队当真睁开质量月的勾当，充实阐扬安然质量部的本能机能浸染。环抱质量月勾当的主题“全员全过程全方位介入，周全提高质量安然水平”，连络项方针现实气象，有筹算、有编制，扎扎实实地睁开了勾当。成立项目司理为组长的质量月勾当率领小组，当真拟定并贯彻履行质量月勾当要求，使“质量月”勾当有条不紊地进行。
2、采纳多种形式，普遍鼓吹，增强全员质量意识。
项目部治理员充实操作现代化的鼓吹前言睁开鼓吹勾当。经由过程条幅和鼓吹画等形式，鼎力鼓吹“20xx年质量月”勾当，为质量月勾当睁开营建了精采空气。进一步增强了泛博干部职工的质量意识。为了使“质量月”勾当主题深切人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队连络工程现实，加除夜舆论鼓吹力度，率领带头，营建全员介入的空气。项目部质量治理部门以完美质量治理系统、提高质量保证能力的质量除夜搜检工作，针对业主的质量诺言评价的搜检内容进行当真的对比搜检，细化了质量治理系统和尺度化计量根底工作，经由过程步履的睁开，使我项目部所辖区的工程产物质量、施工质量、处事质量有了一个很除夜的提高，根底上达到了可控状况，经由过程搜检发现，全员质量意识较着增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性轮回阶段。
在质量月勾那时代，项目部共出鼓吹板报2块、挂鼓吹条幅5幅、鼓吹资料多份，鼓吹质量质量月勾当主题，营建了精采的勾当空气。
3、凸起重点，睁开专项搜检，增强现场治理。
1、对质量治理系统进行系统评价，连结系统运行的.有用性。项目部质安部在“质量月”勾那时代，连络贯彻业主质量诺言评价的尺度，慎密连络本单元质量工作的现实，拟定勾当筹算，扎扎实实地组织睁开勾当。使“质量月”勾当获得了显著成效，达到了预期的方针。
项目部质安部以质量诺言评价和尺度化工地实施细则为准则，着重于质量、尺度、法令律例等轨制履行气象，对质量步履、工程实体及现场文明施工进行一次除夜搜检。搜检美尽是以逐项搜检的编制进行，遵循质量尺度，使搜检方针了了。搜检内容搜罗现场的标识标牌、材料的堆放、材料的考验、配电室的安然操作、特种机械的检测等。现场搜检出良多质量问题，对搜检出来的问题当即传递，并就地给以指出并令其当即整改。
2、睁开第三季度出产除夜搜检，经由过程此次除夜搜检，更能有用的，深切的配合好“质量月”勾当的睁开，对在搜检过程中发现的一些质量、安然问题，都一一列为重点，并拟定出针对性更强的整改编制。
按照9月份质量搜检的问题，严抓质量治理亏弱环节和工作重点，睁开了治理系统及出产过程的排查，坚持做到深挖细找，边搜检、边整改，梗塞裂痕，逐步完美质量治理系统培育汲引，增强了质量治理实效，使超出跨加倍点、高尺度、高要求的根底工作落到实处。
经由过程睁开“质量月”勾当和实施贯彻质量诺言评价的尺度来看，我们在质量治理方面还存在很除夜的差距。下一步我部抉择从完美质量治理系统入手，进一步夯实各项根底工作。增强质量根底治理，加除夜质量据守搜检力度，重点强化现场质量节制。对质量诺言评价搜检中存在的问题进行了系统的分化，均拟定了行之有用的改良编制。
3、睁开质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部治理层也采纳了多种形式，睁开质量培训工作，强化质量教育，收到精采下场。“质量治理始于教育，事实下场教育”的思惟获得了较好的闪现。施工队各工班操作天天班前班后会，组织员工进行质量法令、律例常识的进修，经由过程进修，增强了员工知法、守法意识，依法呵护了企业、自己益处。
4、尔后质量工作瞻望
“20xx年质量月”当然竣事了，但弄好质量工作是企业永远的主题。质量工作任重而道远，我项目部经由过程此次“质量月”勾当，当然在某些方面获得了一些改良，但同时也透露出质量安然方面的不足的处所。我公司全数职工会继续全力，以质量求保留，求成长。
公司质量月勾当总结13
8月29日，中国石油测井公司事业手下发20xx年质量月勾当方案，环抱晋升质量，追求超卓主题，睁开质量月七除夜系列勾当，营建人人正视质量、介入质量改良、撑持质量晋升的精采空气。
每年9月份为质量月。今年，长庆事业部重点环抱质量鼓吹、质量晋升、质量整治和公共性质量勾当，连络现实气象，精心放置放置7项质量勾当。
一是鼎力睁开质量鼓吹勾当。经由过程吊挂口号横幅，张贴鼓吹画，建造展板、板报等形式，营建质量月勾当的浓密空气。
二是组织睁开特点质量勾当。搜罗五个一质量勾当、质量信得过班组培育汲引勾当、处事质量知足度晋升步履、质量对标晋升勾当、员工质量常识角逐等。
三是睁开质量进级和质量晋升勾当。经由过程进行多种形式的.质量培训，奉行前进前辈质量治理理念和编制，并有针对性地睁开质量工作回头看、质量经验交流和质量工作警示教育勾当，不竭提高全员的质量意识、素质和能力。
四是睁开质量分化和质量对标晋升勾当。
五是普遍睁开公共性质量勾当。
六是睁开质量专项搜检。长庆事业部将周全搜检上半年质量分化会的落实气象，睁开以查质量意识、查系统尺度履行、查现场质量节制的专项质量搜检，切拭魅找出影响质量治理的关头问题，延续改良质量。
七是继续敦促质量治理系统培育汲引。
公司质量月勾当总结14
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月勾当已喜降帷幕，这既是公司上至高层治理人员，下至通俗员工政治糊口中的一件除夜事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三除夜主流产物质量再上一个新的台阶，向更高方针迈进的又一重除夜步履。回首回头回忆回头回忆一月以来的勾当睁开，我们全数干部、员工紧紧环抱任总在主管级以上人员会议上的挑唆和要求精心组织、合理放置、积极介入、周全实施、逐步敦促其实不竭完美，完竣完成了此次勾当的各项具体内容与要求，获得了可喜的成效，达到了理想的方针，证实了问题的关头，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采纳了过硬的编制，改变了畴昔存在的一些不良习惯，此刻我们全员正朝其实现零投诉，达到零错误谬误的方针奋进。
总结一月以来的质量勾当我们获得了以下八除夜功能：
1、经由过程一些文娱和体育勾当的睁开，既丰硕了我们员工的业余文化糊口，同时也培育了我们驯服制服能力和组织能力，既锤炼了身体，也考验了意志。
2、经由过程评选“集体标兵”和“小我标兵”使员工的劲头实足，睁开你追我赶的喜人场所排场，呈现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、制品仓杨军道等“小我标兵”为龙头的一多量优良的.员工，因为名额的限制，不能一一列举，他们是我们进修的表率，是我们的楷模，是我们的追求方针。但愿他们继续发杨、以点带面，让前进前辈的更前进前辈，让落伍的赶前进前辈。
3、经由过程敦促和增强6s治理，从车间区到糊口区气象卫生有了很除夜的改良，脸蛋气象形象一新，令人兴奋，同时也给出产创作发现了一个舒适的气象和精采的前提。
4、经由过程以潘司理牵头，各部门主管介入评选和更正员工操作现场测试、评选出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典型，除夜除夜鼓舞了他们的斗志和工作士气，让落伍的现场进修不美不美观摩、不竭改良、不竭提高。
5、加倍首要的是经由过程此次勾当的睁开，员工的质量意识除夜有改不美不美观，原本的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思惟意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在出产一线支出自己辛劳的汗水，作出自己的全力。
6、经由过程此次勾当的睁开，闲置良久的《三检卡》已火速落实到位，一系列的《功课指导书》、《工艺难点、盲点及手艺后进的操作员工现场培训跟踪筹算》，和落伍工段的《整改方案》等接踵出台，经由过程品管的统计分化，采纳搜检、暴光，奖优罚劣的形式，同时遵循公司两项奖惩166条之划定去落实、去履行，使员工真正意想到：“下一道工序就是客户，产物的质量就掌控在我的手中”。
7、经由过程此次勾当的睁开，各工段的细微环节获得了有用的节制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的正视指导，孔位、槽位尺寸的误差获得了有用的节制;中段工序面油、底油的操作及手艺获得了较除夜的改良提高;后段包装部经由过程培训，打破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象获得有用的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和拟定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，除夜除夜的下降了因为来料启事此下出生避世产效力的比率，实现了出产与筹算同步的喜人场所排场。
8、经由过程此次勾当睁开，除夜除夜宵弱外协供给商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产物质量查询拜访，解决产物中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、据守节制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的编制法度楷模进行工作，遵循拟定搜检尺度，将问题发此刻前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增强公司的诺言。
以上成就的获得，离不开任总的切确率领，离不开以出产部陆司理为首的及全数员工的鼎力撑持、积极配合、配合全力而来，更离不开我们品质部全数人员的上下协作、培训指导，当然“质量月”已近尾声，但我们要遵循任总的挑唆：此次勾当不是流入形式，要深切、落到实处，不要将其作为一场步履，而是要持久坚持下去，把它作为一个企业治理来拟定，把发生不良品的隐患节制在可能闪现的萌芽状况，力争日事日清，日清日高。
总之，此次勾当的成功，公司全员都倾泻了除夜量的心血，支出了辛劳的汗水，经由过程一系列步履，有用的晋升了全员的品质意识，巨匠都齐心合力，环抱“勤恳全力、勇夺佳绩”的奋斗方针，全方位保障“质量月”勾当的成功，促进了品质的改良，产物不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部治理已上升到一个更高的台阶，闪现了一个新的场所排场，我们收成的不单仅是经济效益，它更是对公司全数员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深切检阅和升华!而这，将是我们弄好九月份“质量月”的珍贵经验，更将是我们公司尔后延续不酿成长的最珍贵的财富!
工友们：为的明天加倍辉煌辉煌，全力吧!!!
公司质量月勾当总结15
为了提高联发公司产物质量，增强员工质量意识，增强治理层人员责任心，7月份睁开了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”勾当，回首回头回忆回头回忆一个月以来的勾当睁开，各下层单元遵循公司挑唆和要求精心组织、合理放置、积极介入、逐步敦促其实不竭完美，完竣完成了此次勾当的各项具体内容与要求，获得了可喜的成效，达到了理想的方针。经由过程当真分化问题的关头，提出合理的建议，拿出整改的方案，采纳过硬的编制，改变了畴昔存在的一些不良习惯。各出产车间的产物质量及治理水平有了除夜幅度的`晋升。
1、率领高度正视
为了更好睁开质量月勾当，公司书记史秋影主持召开了各下层单元书记带动会，会议首要内容是鼓吹“降本保效保平稳工作”和若何带动全数职工抓质量、若何应用质检手段抓质量、若何闪现抓质量成效的工作放置，同时但愿各单元做好鼓吹和落实。
2、增强质量培训
在“质量月”勾傍边各单元掀起了进修的高涨，深切进修铁煤联发办字【20xx】2号文件内容，层层签定质量责任书，质量责任书了了了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚编制，经由过程各类形式，睁开对员工的质量培训。
1、洗选设备厂对操作工进行上行下效编制的操作培训，要求工人增强自检，严酷节制零件质量，逐步睁开员工对图纸识别能力的培训。
2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不合的角度畅谈了产物质量的首要性，暗示只有产物质量上去了才能打造品牌，才能获得客户的认可。在出产治理中，车间治理人员及操作者是关头，只有他们熟谙到企业的久远成长离不开产物质量，才能真实的出产出创品牌的产物。
3、劳保厂在质量月勾那时代积极睁开了加工质量评选勾当，促进职工的劲头，进一步深切睁开四质创优勾当，晋升全数员工的质量意识，提高全数员工介入质量治理的积极性。
4、综机设备磨练厂睁开了质量常识问答勾当。主抓质量工作的副厂长遵循这个厂的出产功课特点和主营营业磨练液压支架的寄望事项，分袂对焊工、修阀工、修柱工、油漆工和组装工、力工等工种功课人员在工作中相关质量常识的教学，同时对所学的质量常识进行了现场发问，被发问的员工回覆流利，博得了阵阵掌声。
3、出产过程中的质量节制
为了有用的实现过程质量节制，各车间员工提高自检能力，出产过程中增强了自检。车间考验人员提高了考验的力度和频率，所有尺寸遵循质量尺度严酷履行，并具体做好记实。各车间主任严酷治理车间的产物质量，使产物质量都有了较着的提高。
1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实施了定量调剂模具模式，每出产一千个螺丝就停机调剂一次模具，设备进行一次注油调养，即保证了螺帽的尺度，也提高了机械操作寿命。36U支架修复车间坚持每架制品各部尺寸一一搜检，遵循季节及室温改变按期抽样做力学机能尝试，坚持做到不及格产物决不出厂。
2、制网厂四车间增强了复合网车间十字交叉点焊接的治理，每个班次调剂模具压力，搜检模具磨损水平，发现问题实时进行修复或改换，保证了焊接点的平整平稳。
3、洗选设备厂增强了工序质量节制点节制，焊接点概况要平均延续海浪状，棱角要打磨滑腻，漆面不要有积漆等外不美不美观质量，坚持每道工序都有质检员把关，不及格产物严禁进入下道工序。
4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热措置及考验包装都严酷遵循工艺手艺尺度履行，坚持尺度高、起点高、数控水平高，三高为一体的锁具精加工。
4、增强质量整治排查
在质量月勾那时代，质量科对下层单元进行了现场内页手艺资料的排查，发现个体单元治理层对产物质量正视不够，部门员工责任心不强，造成了外不美不美观质量差等问题，机械设备的后进老化也促进了产物质量的问题几回闪现。
1、管材厂增强了法兰焊接的治理，每班次焊接都有专职搜检员搜检，及格后打上班次钢印，并作好记实，闪现问题可以追溯责任，起到了催促浸染，使员工真正地肩负起质量责任。
2、洗选设备厂增强了现场治理，率领经常死守在车间搜检每道工序建造气象，催促员工每个细节都不能放过。公司率领也经常深切到该厂现场指导，改良了自动风门防夹人装配及出亡硐室密封隔离门的加工，完竣的完成终局内的订单。
3、华兴公司机加车间首要建造各矿井下操作的铁路道岔，之前因为没有除夜型刨床，岔尖子供给不实时，知足不了出产，加工质量也不是很理想，自从在天成电机厂调配一台除夜型刨床，而且采办了一台微型数控气割机、一台气动铆枪，改写了工人抡除夜锤铆接的历史，减小了工人劳动强度。采购国标铆钉，下降了廉价加工铆钉的成本，同时也提高了铆接质量，经由过程引进新设备、改变工艺、除夜除夜提高了机加车间的加工精度，使产物质量获得了质的飞跃，博得了用户单元的一致好评。
5、质检员搜检轨制化、常态化
质检员要经常深切车间严酷履行“自检、互检、专检”轨制，措置出产过程中闪现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，闪现废品要协助车间查清启事，采纳改良编制，做好事情挂号措置分化工作，坚持做到质检员搜检常态化、轨制化。
经由过程本次质理月勾当，除夜除夜提高了员工质量意识、手艺水安然舒适治理水平，达到了预期的方针，并获得了精采的下场。但愿各单元连结今朝精采态势，对质量常抓不懈，组成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的精采空气，使公司的产物质量不竭的上新台阶，成立公司精采的质量诺言，建树身牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。
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