【精选】合理化建议书四篇
在社会成长不竭提速的今天，愈来愈多人会去操作建议书，在写作上，建议书有必定的书写规范。相信良多人会感应传染建议书很难写吧，下面是小编汇集清理的合理化建议书4篇，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。
合理化建议书 篇1
1、公司在安然治理上存在问题：
1、增强率领安然责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些率领和职工、干活凭经验，治理凭感应传染，老思惟跟不上治理的现象。
2、上级率领来搜检指导工作，下级经常忙于应付，没有解决现实安然问题。
3、安然治理台帐不规范，应按期按尺度发放并实时搜检。治理人员催促搜检存在缺项，应勤搜检，在关头场所多增添一些安然标识，警示牌，加除夜安然设哨力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安然教育轨制，严酷持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不及格产物要实时报废措置，不能修修补补就算作无缺品供给给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产物整体机能的除外）
6、公司劳动纪律斗劲松散，除夜门口进出无人干与干与干与，职工在车间干活还想着家中的事，要增强劳动纪律，严酷出厂条例，增强对厂门卫等人员的治理，不能抓三天就废弛了。
7、细化出产流程，改良工艺手艺，下降采购和制造成本，优化工作流程，简化出产，提横跨产效力。实时体味行业上同类产物信息，实时捕捉适销产物，增强与高校、科研机构连络，出产煤矿急需的救生设备等
2、 工作现场存在的安然隐患及需要解决的`问题
1、职工劳动呵护穿戴分歧一整洁，部门车间职工工作服缺失踪踪，需要采办新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整洁，工作场地加工件摆放杂乱，工序不了然，不能做到道路通顺，影响安然出产。
3、一部门职工在工作时存在侥幸心理，凭经验处事的默示严重。
4、新进学员理论常识重组，但现实工作经验不足，部门新职工不听治理，应增强安然教育。
5、因为天色变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备斗劲杂乱，易激发火灾，建议公司统一采办取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，实时封锁取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有搜检设备的习惯，需要增强班前十分种教育。
8、部门车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安然位置。
9、存在部门职工戴手套操作巨细锤，背反“三背”划定，要架起阿谁这方面的教育。
10、管辅人员不才车间时，没有实时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给出产带来了安然隐患，请按筹算采办。
13、电器车间部门职工进尝试区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在操作电开工具时要搜检是不是有漏电现象。车
14、天色变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时刻操作等闲冻伤手，反映不矫捷，易失踪工作。
15、公司车棚经常闪现有人破损职工车棚、车辆等现象。
21、增强设备调养磨练，保证设备始终处于安然状况。
22、增强尝试区治理，增强对尝试员和进出考试考试区的人员的进出治理，严酷查核。
3、职工安然教育存在问题
1、之前厂里很少睁开安然勾当，职工对安然常识知之甚少，但愿能请相关安然专家授课，如上次演戏时授课一样。
2、职工安然教育工作要继续增强，部门职工对安然工作不正视，应付搜检，安然意识差，应增强专业性培训，不能闪现一职多能不专业的现象，而且安然教育的投入很少，没激发公司率领的正视。
3、增强公布揭晓道育，实时督查各单元安然进修气象，重点搜检下层车间的安然治理记实，督导下层做好安然出产教育，特备是每周一案、每日一题勾当。加除夜安然搜检力度，要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安然指导，多与职工互动睁开安然教育，不能只是理论进修没有互动环节，要在职工心中成立三背意识，抓好三背的首要性，三背治理等相关文件就要持久履行，不能间断。
5、天天开广播时但愿能够播放有关安然出产方面的常识，每个礼拜播放一到两个内容，安然治理部清理各单元历年安然工作案例，分化启事建造成光碟，以作为培训员工、安然教育的活跃教材。
4、若何抓好“三背治理”
1、勤搜检，并做好记实，增强迫度规范治理，充实阐扬安然员的浸染，坚持安然教育，做好联保轨制，不走形式，对无“三背”职工进行奖励，对背反“三背”规范的职工进行奖惩，不能将人情，以轨制措辞。
2、部门车间存在厂房老化、气象差，保暖步履法子不完全等气象，会导致职工私行操作各类取暖设备，增强职工冬季用火安然教育要从人道化治理方面着手
3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失踪踪修，设备老化严重，要成立设备放哨轨制，设有专人天天放哨设备运行气象及操作人员操作气象，避免工作
4、内运输车辆进行一次完全清查，一些单元的铲车、电瓶车都已操作多年，超期服役，岁首就发生一路因电瓶车自行联电撞人工作，对那些超期服役、老化严重、长年带病的车辆要专人保管。
5、间门窗玻璃破损过量，要实时给以安装，做好冬季御寒保暖。
5、除夜学生待遇及培育机制等问题
1、完美公司查核据守机制，成立精采的企业文化，对背反公司划定的人要峻厉措置，不能不了了之。
2、提高年青除夜学生待遇、做好年青除夜学生培育，完美除夜学生培育机制，使除夜学生能够安心进修和工作，睁开营业培训和产物常识讲座，能有更好的成漫空间。
合理化建议书 篇2
1、针对现场状况的建议：
1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需增强养护。
因为鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐臭，激发地上部门萎蔫衰亡。病发时代用5%石灰水或1%硫酸铜进行浇根医治，或增添有机肥来提高苗木的成长性和增添抗性。炭疽病在梅雨潮湿的前提下入侵植株发生病害，在病发时代喷施炭疽福美可湿性粉剂1000倍，每10-15天一次，延续2-3次。对修剪树木枯死枝后，应涂抹伤口愈合剂，避免风行症害。同时还需增强虫害的防治。同时，做为行道树，要保证树形树态美不美不美观，避免闪现断头的现象，严重影响市容市貌，应实时进行改换，并增强养护治理。
2、对成长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需增强养护治理。
需增强病虫害的防治，同时要对苗木成长不良的区域的土壤进行剖断，假定土壤不合适苗木成长的前提，应实时进行改良或改换，对不适理当气象的苗木进行适当调剂，选用合适光照及水土的苗木进行栽植。
在更嫩芽木时，需选择和周边苗木匹配的规格，而且要有必定的条理感，在色彩搭配上，要较着。对施工区域的养护，更要增强治理，对踩蹋出来的小路，要实时进行围护及补种，以使植株能够同步成长，达到整洁密闭的下场。
3、木省港河流绿地的垂柳、喷喷香樟的病虫害较为严重，需增强养护治理。垂柳遭到天牛的风险，使得树干遭到损害，枝条枯萎，倒致树木的衰亡，应实时修剪失踪踪病虫枝，采纳人工挖除、蛀孔注药树体杀虫剂或插毒签的编制进行灭杀。在四月份进行蚜虫的防治，5月中旬可选用绿色威雷喷施全树，以杀死其成虫，削减下一代天牛的数目。喷喷香樟遭到樟巢螟的风险，需进行人工摘除，集中进行焚毁，6-7月是第一代幼虫为害期，是防治的`最好时代，可喷施来幼脲Ⅲ号20xx倍液，在黄昏进行防治下场最好。
2、项目组织机构治理轨制的完美
全力改良治理编制，奉行方针治理，实施班组责任承包或小我岗位责任承包制，成立完美的园林绿化养护治理质量搜检、考评轨制、奖惩分明，提高职工积极性，拟定不合的养护治理查核评分轨制，严酷实施三定即（定人、定岗、定使命），三查（周查、月查、季查），一评选（年关总评）的治理轨制，周全提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效治理。正视园林科学研究，增强职工培训，提高营业水平。我司很正视对各养护组职工的营业手艺培训，按期组织职工进行培训、进修，并与兄弟单元进行交流，取长补短，使职工掌控更多的养护常识和经验，为更好地进行养护治理工作打下扎实的根底。
3、增强园林植物病虫害的治理
1、正视绿地土壤改良及土壤污染的防治
比来几年来，跟着城市的扩建，绿地面积增添。因为城镇土壤的障碍性成分，土壤改良就成为绿化工程及养护治理操作中的首要内容。
合理化建议书 篇3
尊敬的率领：
为了让公司快速成长，充实阐扬泛博职工的聪明才干，遵循公司的要求先提合理化建议以下、
1、建议公司仓库发货时一人或一个地域用一个专用出库单或帐本
2、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或发卖（三联，无碳复写），范本已发邮件。
3、与据守评审相关的仪器仪表预备磨练入厂、送检，车间电路加装漏电呵护器
4、公司岗位实施定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每个月由总司理搜检催促，具体见附表1
5、公司触及出产手艺的首要资料要备份、加密，员工要有手艺保密的思惟
6、每年放置时刻培训员工，培训以车间实训为主
7、建议采办十二个文件盒，将每年每个月的首要工作统计归纳放好，每个月要做的首要工作需在上月前5天预备，好比仪器仪表的.检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！
8、公司产物触及到产物安然、机能靠得住性的尝试要充实做好，好比绝缘值、开路电压、过流呵护值，产物的绝缘值耐压值搜检我建议刚最早多做一些，尔后经由过程科学分化和统计发现纪律，便可以很轻松的完成工作，履行尺度见《关于淮南润金公司申请打点产物的出产手艺要求20ｘｘ-10-13》
9、办公楼的扶手刷漆，为据守评审做充实预备，据守评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要清洁，不能有灰笼盖，第一次领受据守评审，印象分对往后的搜检很首要。
以上陋见，请审定！
合理化建议书 篇4
尊敬的陈总：
您好！
在进入公司工作的这段时刻里，很是感谢感动打动您和同事对我的关心与辅佐。在回首回头回忆回头回忆自己工作过程的同时，也进行了一次自我总结。我前后在不合的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更周全的体味，是以我感应传染规范公司的治理轨制，了了工作尺度，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝固人心，打造高效力的团队。履行并延续改良公司的内部治理，理当是轨制化的硬性治理和人道化的柔性政策相连络，束厄狭隘和鼓舞激励摆布开弓，解决人心的问题。
鉴于此，我对公司今朝存在的问题及内部治理改良方案和编制，提出一些建议：
1、沟通不畅，履行力不足。
部门沟通不畅、脱节和工作和安插的使命误差、不能按时完成、工作效力不高，在于履行力不强，究其启事在于尺度、据守和责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝固力的打造，即人心的凝固问题。假定各个部门主管和公司治理层都没法凝固成一支有战争力的队伍，那么全数公司的履行力就只能是空口说。
2、清理各部门的工作规模、工作轨制和各部门之间的工作流程。
对主管责任、权力清楚界说，对各岗位工作职责了了定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假定工作流程及规章轨制不清楚流利、不严谨，便会闪现各自推委责任的短处，使命安插下去没有下场，仍是不成能有履行力和凝固力。
3、成立有用的绩效查核轨制及薪酬轨制。
要由畴昔的“用人管人”向“用轨制管人”进行改变；从“以酬报本”向以“履步履本”改变，二者兼容。实施统一的轨制和纪律来束厄狭隘全数成员的步履，才能组成客不美不美观合理的治理机制和精采的组织秩序。
4、进一步增强企业文化培育汲引。
它的治理浸染主若是经由过程精神指导填补治理轨制的不足，是一种柔性的成分。培育企业的配合价值不美不美观，慢慢经由过程价值不美不美观组成对员工的步履规范，组成企业较强的凝固力，事实下场对企事迹效阐扬浸染，并成为企业可延续成长的源动力。
5、强化办公室工作职责。
一是强化员工责肆意识。平稳成立“办公室工作无小事”的思惟，看待工作当真负责，细而又慎，以小促除夜，催促全局工作；追求工作效力。
二要强化进修意识。办公室工作人员要把进修作为一种政治责任、一种精神追求、一种糊口编制，划定礼貌进修立场，以进修斥地视野、提高涵养、增添才调、催促工作；要寄望学用连络，极利巴进修功能转化为催促工作获得新打破的现实能力。
三是提高综合协调能力。办公室工作要讲究协调编制和成效，与各有关方面深切对接，保证公司各个环节协调通顺、工作有序敦促；增强沟通联系，传递首要事宜，协调各科室之间关系，凸起处事意识，做到多通气、多筹商、多换位思虑，兼顾兼顾，安妥处事，争夺科室的理解和撑持，使上情下达、下情上传的渠道加倍通顺，确保各项工作方针使命完竣完成。
6、强化处事意识。
房地产发卖是专业性极强的处事行业，它不单要求我们的发卖人员在面临客户的时辰，要做到自年夜、积极自动、热忱细腻，还要具有房地产的专业常识。起码在客户的眼中，我们是房地产发卖行业中的专家，既然是专家，就理当解疑答惑，无所不能，而且具有指导意义。这样，才会让客户有相信感，让他们安心置业。同时，我们还应不竭晋升工作尺度，规范处事用语，提高对客户咨询问题措置的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步清理出公司规范用语，并可向各部门奉行，整体晋升企业形象。
7、增强和提高级案治理治理水平。
对档案资料的治理，公司已拟定出了了的档案治理细则和资料治理员岗位职责，剩下的问题就是若何切确、规范的履行。今朝资料清理汇集存在最除夜的坚苦就是，档案资料汇集的不实时性和完全性，和个体项目部的'不配合性。各部门(或项目部)应严酷遵循公司出台的治理细则，健全归档轨制，增强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相连络来进行档案治理，实施统一的尺度分类治理，以规范公司档案治理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口治理。对某些不配合的项目部（或部门），公司应拟定响应的奖惩编制，使档案治理轨制不流于形式。
8、针对内部企业文化培育汲引，初步构想有以下几点：
1、成立企业策略方针和质量方针。
以企业策略方针作为企业全数的配合意愿，以质量方针作为所有工作的尺度，鼎力鼓吹，让公司全数人员耳熟能详，融入到工作理念中。
2、设立总司理信箱，方针在于：
广开言路，让员工对公司培育汲引、治理有介入感，有主人翁的感应传染。总司理信箱（或电子邮箱）可匿名送达，总司理开放日指在每个月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总司理面临面沟通。对员工定见，公司必定要实时予以措置，对好的定见及草创性的建议，给以奖励；对投诉和埋怨予以回覆，以安抚平易近心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中发生负面影响。
3、培育员工一岗多能，完美晋升和鼓舞激励机制。
在适当的机缘，进行员工带动除夜会。也可考虑开设培训课程，对全数员工进行心态和履行力的培训。当然，在进入公司的这段时刻里，我也看到了公司在培育（储蓄）人才上作出的全力，有针对性的派员介入各类岗位进修，但这只是公司（储蓄）人才筹算的最早。
企业培训是指企业或针对企颐魅睁开的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的供献，而实施的有筹算、有系统的培育和操练勾当。方针就在于使得员工的常识、手艺、工作编制、工作立场和工作的价值不美不美观获得改良和提高，从而阐扬出最除夜的潜力提高小我，实现公司和小我的两重成长。
首先，企业可以经由过程下发员工培训需求查询拜访表、座谈会等形式，体味员工的进修培训意向和岗位意向、工作手艺等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等气象来拟定进修培训筹算。
其次，要增强对员工的形式教育，让员工熟谙到，进修新手艺，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业成长的趋向，从而使员工愿学、乐学、吃苦学。
第三，企业鼓舞鼓舞激励员工“一岗多能”还要成立健全有用的奖励轨制和编制，深化薪酬轨制更始，成立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理查核系统，实施员工薪酬水平与岗位职责和供献慎密慎密亲密挂钩的收入分拨机制；不竭加除夜对学有所成员工或工作能力凸起的员工的奖励力度，撑持鼓舞鼓舞激励更多的员工“一岗多能”，为员工阐扬才调搭建精采的平台，供给轨制保障。避免因人才勾当给公司带来影响，构建有条理的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地成长。
倡议不是治理，治理的关头是步履，落到实处，并使之行之有用。所以，改良及治理，应贯彻到每个岗位，每个环节，言必行，行必果。
以上只是我小我的不雅概念，但愿能为公司的成长尽肤浅亏弱之力。
综合治理部：XXX
X年X月X日
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