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严介和的语录40条
经商三要素，智商、履历、磨折下面是小编为巨匠清理举荐的严介和的语录40条,但愿巨匠快乐喜爱。
1、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才即是德"。这与"小成在智、除夜成在德"不矛盾，先小成尔后除夜成。
2、企业家要有激情、冒险、有胡想。没有胡想就没有理想，有梦糊辩才夸姣。不怕做不到，就怕想不到。
3、用人是零学历、零职称、零资格"三零尺度"，承平洋仍是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构"，未来要做到零内哄、零失踪利、零吃亏的"三零企业"。
4、一流企业做文化、尺度；二流企业做品牌、成本；三流企业做项目、产物。过程是从三到一的。
5、做企业既要有"想入非非"的狂热，又要有"布鼓雷门"的勇气，更要有"脚结壮地"的精神。
6、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲履历更讲能力；讲资力更讲供献；讲道德更讲气焰。
7、中国经济已从欠缺走向多余，必定从总量走向质量，从无序走向有序！
8、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是财富的竞争！
9、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做除夜做强，更要讲做精做优！
10、当前平易近营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬季里的一把火， "手里有粮，心中不慌！
11、巨匠是"炼"出来的，不是"干"出来的。
12、机缘是"想"出来的，不是"忙"出来的。
13、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
14、45度干事，90度做人，180度处事，360度处人。
15、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家当然人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不干事，二流的成功人士先做人再干事，三流的成功人士先干事后做人。
16、学历和能力其实不能齐截。我们公司里面做CEO有的只有初中卒业，做得很是好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总司理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人没需要定是高学历，一样，高学历的人没需要定是高智商。MBA学生只能代表你学了治理类的常识，但其实不等于你具有了治理的能力。
17、跟着[生肖]年的到来，我们本该进修"人怕出名猪怕壮"的礼让品质，进修死猪不怕开水烫的精神，进修猪八戒倒打一耙的工作编制，进修猪八戒培育里外不是人的诚心立场，进修猪八戒背媳妇吃力不凑趣儿的工作疾苦，还要进修猪鼻孔插葱装象，还要进修狗彘不若的弘愿……
18、我们心中的磨折是毕生前进的阶梯，我们方决然刚勇，我们塑造了文化品质，追求了超卓的心理素质，崇尚了有中国特点的不美不美观念，在360度方位交伴侣，不竭自我完美。
19、中小企业要"小而专"，小富即安。
20、数据只看政府发布的。
21、因死而不亡，因放而不弃。不敢说耍的是境地，靠的是实力，走的是分歧；不敢说做企业如数家珍，做企业行云流水；起码已做到政府者清、傍不美不美观者迷，永远地舆解他人对我们的不理解。
22、用理想和抉择信念来撑持自己的精神。
23、"一流的企业家：始终把自己的欢畅成立在团队的疾苦之上"。奉告巨匠，老板要不竭的去锤炼自己的团队，让每小我都感应传染很疾苦，甚至去骂他们，看着他疾苦，可心里是欢畅的，因为员工会获得锤炼，火速成长，经得起患难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是欢畅的，这就是刀子嘴，豆腐心。
24、要想除失踪踪野外中的杂草，编制只有一个，就是在上面种庄稼。一样，要想让魂灵无纷扰，独一的编制就是用你的步履成就美德。
25、一切辉煌只代表畴昔，未来永远空白。在不竭的自我否认中超出自我，在不竭的善败中从优良走向超卓。
26、感性蒙昧性则盲，知性无感性则空。
27、我们经由过程糊口学到的工具，远远超越我们经由过程书本所学到得工具。书本奉告我们电路，糊口奉告我们若何换灯泡；书本奉告我们若何做治理，糊口奉告我们若何在复杂的气象中做治理；书本奉告我们若何寻觅聪明，糊口却奉告我们，糊口自己就是真实的聪明。
28、常识自己没有凹凸，只是操作它的人的能力和境地有凹凸。进修自己也没有凹凸，最可悲的是，此刻的人把从课堂和书本长进修常识算作了真实的进修。
29、作为老板：应把赏识的手下算作自己的第一天主，对员工要多赏识、少训斥，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。假定做老板"居庙堂之高"都不能"忧其平易近"，员工们"处江湖之远"若何"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好战士，要成为评判员，先做好运带动，要成为团队的总裁，先给团队做益处事。
30、"一流的率领，就理当不竭的炒自己的鱿鱼"，为了集体的名望，用自己所有的善勇智勤，去培育你的属下，引进比你强的人，让他人替代你，让自己完全被他人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被庖代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对属下交接，更是对本死后侍。
31、干事越多，犯错的机缘越除夜，少干事或不干事的则不会犯甚么错。所以即便一错没有，也是有过。
32、俊彦素质：宽容、沟通、果敢。宽容最首要。
33、治理就是管人，当然人不管事
34、除夜凡做企业的都常说"客户就是天主"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的手下是第一天主，我尊敬的率领是第二天主，我忠诚的客户是第三天主。
35、除夜事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
36、一个优良员工刚刚称职又要被汲引到新的岗位加倍拼命地工作。自己汲引自己的员工步崆最可爱的员工。
37、在家里要让白叟知足、让妻子知足、让孩子知足、让一家长幼和亲善睦，这比甚么都好。
38、"一小我的成长多是从朦胧的感性到了了的理性，再到立异的感性，再到试探，再到引领企业的立异。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
39、要以旅游的心态做企业
40、作为并购国企的平易近营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的预备。
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