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配送中心操练陈述
在当下这个社会中，陈述的操作频率呈上升趋向，我们在写陈述的时辰要避免篇幅太长。你还在对写陈述感应一筹莫展吗？下面是小编为巨匠清理的配送中心操练陈述，接待巨匠分享。
配送中心操练陈述1
经由两年的进修，我们具有必定的专业理论常识，配送中心操练陈述。将常识操作于实践，将实践转化为理论，经由过程实践完美我们的常识。进一步晋升我们的理论水平。经由过程在配送中心的操练，我可以体味到，相关物流的流程和物流设备，优良员工的若何工作的。3个月的.操练，让我清楚的熟谙甚么是物流企业，甚么是供给链。我要全方位，多角度，多条理体味物流各方面的常识。经由过程此次操练，可，从头审阅我的价值不美不美观、价值不美不美观。此次操练为我往后步入社会供给一个绝佳的机缘，获得一些社会经验。
一 操练方针
1将常识操作于实践，将实践转化为理论，经由过程实践完美对物流的理解。
2体味物流企业工作流程，体味优良员工若何工作，像他们进修。
3熟谙甚么是责任、甚么是团队。
4体味企业文化。
5从工作中，找出问题，提出解决编制。二 操练单元介绍物美处事口号：“天天廉价，永远物美”，操练陈述《配送中心操练陈述》。94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便当公司XX年成立物美除夜卖场公司XX年草创24小时便当店，同年经由过程iso国际认证03喷喷香港上市XX年新物美配送中心在北京成立，为北京最除夜的物流配送中心物流中心┞芳地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送能力达74.5亿/年，集各类商品生意、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是今朝北京第一家自立建树配送中心的零售商。以高度信息化、充实机械化、适度自动化、员工自立化为原则，采纳直接出产基地采购的一体化不间断运作模式缩短了供给链的空间和时刻，有用节制了库存，晋升了配送中心的价值。物美占有北京地域市场份额三分之一物美“一个中心两个根底点”以焦点手艺为中心；商业、功课模式立异创作发现股东价值；组织、鼓舞激励立异创作发现职业价值物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。”
三 操练放置7 19-8 30 拣货操练。9 1-10 10 qc（质量考验）操练。天天工作时刻：拣货凡是是8小时。qc凡是是12小时。
四操练内容拣货操练首先级会概略的工作流程。对一些术语的熟谙。寄望事项。一些数据的清理在拣货部门，我在a库从事了拣货、 拣残 、整残、 清理绷带、商品归位。操作电动地牛、地牛；操作rf终端拣货。从全数拣货流程看，细节很是多。当真体味小店、异型、除夜店拣货的异同。对清理绷带 对拣货商品起到固定、安然的浸染。削减“残品”数目。对拣残、整残我熟谙到 商品完全性是何等首要。
一些术语申偿 ：因为货物达到门店时觉察商品出缺损、少货现象，向dc投诉申请抵偿。环比 ：本周各项指标与上周斗劲横冲 ：横冲：当便当店发出订货单，某些商品在dc当然有，但拣货人员不能找到，是以商品无效。职工主管化：针对拣货部门 若有工作默示好的员工，可直接汲引为治理者。孤儿商品区：商品在集货区没有集货位，编号。形象称为“无父无馁铮
拣货编制为：摘果式拣货。
拣货流程 拣货分为、除夜店拣货、小店拣货 、异型拣货n 对小店拣货
1去拣货组长那打印各波次拣货单（上面有商品名称 商品码 拣货位波次号 条形码 打印人 课组）
2按拣货单拣货 3将拣货单贴在该商品后将商品送到分拣机上
4若有散装货，如面粉、白糖应先用rf扫码，送至小店集货位
配送中心操练陈述2
操练时刻：20xx。7。19—20xx。10。10
操练地址：北京物美配送中心
经由两年的进修，我们具有必定的专业理论常识。将常识操作于实践，将实践转化为理论，经由过程实践完美我们的常识。进一步晋升我们的理论水平。经由过程在配送中心的操练，我可以体味到，相关物流的流程和物流设备，优良员工的若何工作的。3个月的操练，让我清楚的熟谙甚么是物流企业，甚么是供给链。我要全方位，多角度，多条理体味物流各方面的常识。
经由过程此次操练，可，从头审阅我的价值不美不美观、价值不美不美观。此次操练为我往后步入社会供给一个绝佳的机缘，获得一些社会经验。
一操练方针
1将常识操作于实践，将实践转化为理论，经由过程实践完美对物流的理解。
2体味物流企业工作流程，体味优良员工若何工作，像他们进修。
3熟谙甚么是责任、甚么是团队。
4体味企业文化。
5从工作中，找出问题，提出解决编制。
二操练单元介绍
物美处事口号：“天天廉价，永远物美”。
94年翠微成立第一家物美超市
98年成立物美便当公司
00年成立物美除夜卖场公司
01年草创24小时便当店，同年经由过程ISO国际认证
03喷喷香港上市
09年新物美配送中心在北京成立，为北京最除夜的物流配送中心
物流中心┞芳地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送能力达74。5亿/年，集各类商品生意、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是今朝北京第一家自立建树配送中心的零售商。以高度信息化、充实机械化、适度自动化、员工自立化为原则，采纳直接出产基地采购的一体化不间断运作模式缩短了供给链的空间和时刻，有用节制了库存，晋升了配送中心的价值。
物美占有北京地域市场份额三分之一
物美“一个中心两个根底点”以焦点手艺为中心；商业、功课模式立异创作发现股东价值；组织、鼓舞激励立异创作发现职业价值
物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。”
三操练放置
719—830拣货操练。91—1010QC（质量考验）操练。天天工作时刻：拣货凡是是8小时。QC凡是是12小时。
四操练内容
拣货操练
首先级会概略的工作流程。对一些术语的熟谙。寄望事项。一些数据的清理
在拣货部门，我在A库从事了拣货、拣残、整残、清理绷带、商品归位。操作电动地牛、地牛；操作RF终端拣货。从全数拣货流程看，细节很是多。当真体味小店、异型、除夜店拣货的异同。
对清理绷带对拣货商品起到固定、安然的浸染。削减“残品”数目。
对拣残、整残我熟谙到商品完全性是何等首要。
一些术语
申偿：因为货物达到门店时觉察商品出缺损、少货现象，向DC投诉申请抵偿。
环比：本周各项指标与上周斗劲
横冲：横冲：当便当店发出订货单，某些商品在DC当然有，但拣货人员不能找到，是以商品无效。
职工主管化：针对拣货部门若有工作默示好的员工，可直接汲引为治理者。
孤儿商品区：商品在集货区没有集货位，编号。形象称为“无父无馁铮
拣货编制为：摘果式拣货。
拣货流程拣货分为、除夜店拣货、小店拣货、异型拣货
n对小店拣货1去拣货组长那打印各波次拣货单（上面有商品名称商品码拣货位波次号条形码打印人课组）2按拣货单拣货3将拣货单贴在该商品后将商品送到分拣机上4若有散装货，如面粉、白糖应先用RF扫码，送至小店集货位
n对异型拣货1手持RF终端2打印标有“异”字的拣货单3拣货之前先用RF扫描拣货单，找到货物时再扫拣货位码，必定商品数目（小店每个拣货单拣货数目为1，异型拣货单则可为1或1个以上）4将商品在托盘上码好，并将拣货单贴在商品侧面便当QC人员工作5将商品送至小店集货位（CJ—）
n对应除夜店拣货1手持RF终端2从拣货主管处打印拣货单（上面只标识表记标帜条形码波次号课组总数打印人）3拣货之前先扫托盘码在扫拣货单遵循屏幕的商品顺次拣取4拣完后必定拣货单放于货架两头的通道有平衡重集货送至除夜店集货区（AJ—）
除夜店拣货特点：整拍拣货，不需一一扫描拣货位码。若有找不到的商品（拣货位除夜宗区均无此商品），将商品挂起，完成使命后送至挂起区，再由相关人员措置。
寄望事项：
A库分47个货区，46、47为货损区，每个货分辩货位114个，左为偶数货位，右为奇数货位，每个货位分7层，统一货位每层凡是是同种货物。电动地牛（电动搬运叉车），可为除夜店货拣货，将货放置西边走廊终点，由平衡重将货运到除夜店货集货区。（寄望：除夜店集货区首要由平衡重负责）。物美除夜店集货区负责物美除夜卖场，美廉美各类门店集货。当发现仓位及除夜宗区缺货时，向除夜宗区人员申请转仓单，也就是说从其他层架上（2—7层的存货位）货物转到一层拣货位。托盘根底规格1000*1200mm。每个托盘均有一个托盘码，出格对拣除夜店货物时，每个拣货区，每个货位每层都有条码（2—7层条码集中贴在竖棱上，便于挂号，并标有标的方针图标）。拣除夜店商品时，若需要2个以上的托盘载货时，需要填写版头，便于平衡重集货。
货物归位，如不知其位置，可用RF手持终端查询，货物存在于拣货位和储存位，查询拣货位可将货物归位。
清理残品不是想象中那样简单它需要将商品分门别类。统一厂商商品放在一个托盘上，分类拣取可退，不成退商品，上架或归位或归残。对A区来讲，拣货区月台为供给商即进货区，集货区月台为分销商，运输部门即送货区。退货部门上架商品需经收货部采选归类后从头上架，作退货或残品措置。
一些数据记实
从B库集货进口走到A库拣货区概略4分15秒，从拣货区1到27区概略1分45秒，托盘规格经测量为1000*1200mm。货价纵向角架长9cm宽8cm。横向角架宽10cm。货架拣货分辩为A板位B板位，A货物存储量除夜，高于人一头B2层为拣货区的。每个货区拣货货位114个，共7层，1，11区只有偶数区，25只有基数区，从编号003最早，003－038A板位039—114B板位，月台高1米，架高60CM。B拣货区每个拣货区有货架138。
及格的拣货员，一个月拣货量起码为一万六天天算夜年夜约要拣600，遵循每次拣30件计较，一天起码拣20次，拣货是最辛劳的部门。工号计较：一般有三个号，初始号：除夜店拣货号；加4000小店拣货号；加4700为小店异形号。
QC操练
我在除夜店QC操练。首先级会QC流程、寄望事项。相关的信息手艺。
QC流程为：１手持ＲＦ枪到指定集货位２扫描托盘码３对托盘上的商品进行数目＼质量校４写版头，注明件数，门店５若发现错货＼少货＼残品需在枪长进行操作，由改错人员改错６若有没有货的商品，须填写欠货单，注明波次＼门店＼商品名称＼数目＼单元＼启事＼ＱＣ人５对空周转箱，也需挂号。注明波次＼门店＼周转箱码＼ＱＣ人
寄望事项
QC商品类型
1．L01/C01商品为阁楼所拣商品、散货商品（放在周转箱内），各个商品均贴标签的，需要QC人员集货。集货终了在Q货
2．K01商品从拣货位到集货商品
3．P01商品由高叉直接集货，释放托盘码，对商品QC更清楚。
退货部假定商品无缺，QC人员需要畴昔清点数目，签字。再归位，残品再上架。赠品多为牛奶，红酒，白酒，拖把。
版头（货多分隔集货用），挂起区（除夜店货拣货单，货没有拣全的，射频上挂起放置区）发货余货暂。
天天商品，分批次，上下战书拣货，集货，Q货。优先集完Q完前波次的商品。对少货的商品，若无货，填写欠货单，注明店名，波次，商品名，商品码，个数，数目，最后签名（QC此单货物QC人员名字）。
QC人员应在QC完一波次商品后最后Q赠品。（前提：打印好赠品单）。
C01的商品，若分排，最好做好标识表记标帜，便于文员组盘发货。合盘之前要对商品QC终了，否则合盘数目不符，需纸单Q货
对Ｃ０１、Ｌ０１商品，需要先由ＱＣ人员集货，再ＱＣ，后用封签封箱、封条写明日期。最后写版头、有些Ｃ１０Ｌ０１商品放在不合托盘上，需先记下总件数，写清每个托盘上的商品件数，再加合。寄望加箱。灯泡、电池、针服的几件有放在一个除夜箱中，在ＱＣ过程中要标明系统件数、现实件数。便当文员组盘。
干货集货区AJ日配集货区RJ家电集货区EJ贵品集货区GJ，天天18波次，50门家店，每个波次3家店，对一家店QC。若剩下未Q的为统一课组，用一组五位码整体Q完，写好版头
课组识别1食物2用品3粮油冲调4休闲酒水5清洁6家具针服7日配8赠品9贵品除夜店QC首要对3—68课组的'商品进行Q货。
AUTOWCS软件（用户治理，根底数据呵护，WCS使命信息，集货模块，拣货模块，QC模块，搬运模块，波次治理（一般一天有13波次），对商品QC会有1已下发，2已拣货/播种，3已集货的过程。
五存在的问题及解决问题
1除夜部门残品的发生于拣货环节，我认为造成残品的启事有
商品自己属性在自然状况下发生物理、化学改变。
采选车、高叉、平衡重对商品内、外包装破损。
偷吃偷喝的现象。
2DC的货损率高，首要来自于员工对商品的破损，例如功课时对商品内外包装的破损。人员偷吃现象，虽有前车之鉴，仍需完美。
3人员勾当性较除夜。新来员工培训时刻短不熟谙商品，造成不需要损失踪踪。
4有些部门的工作时刻较长，造成必定水平的倦怠，易在工作中发生短处。造成较多申偿。
5各部门碰着问题时，起争执。不能精采调剂。
6员工对物流的设备失踪落臂惜，例如员工对物流设备乱贴乱画，不切确的操作。无证操作设备。
7员工团队意识亏弱，在工作中为增添绩效，恶性竞争。
解决问题
1耗损对一个公司来讲不能不多去关注、节制，不是部门之间的争吵而是配合全力
2第一天需要给新员工更多的顺应时刻，不应该第一天就最早加班干得良多，即便加班治理者找到一种可行的编制可以说服员工自愿加班，工作加倍自动。
3防损部门应增添人手，有些防损人员，无纪律性，DC需要当真遴选防损人员。即即是凌晨也需要防损人员当真关注据守器。每次凌晨下班我总看到据守室里防损人员在安眠。
4奖惩分明。而不是一度的罚款，奖多于罚，必定的奖励不单提高员工积极性，也会削减上述闪现的问题。
5治理者身先士卒。为员工成立好形象。员工一句埋怨可抵10个治理者。
6按期对员工进行培训，让每个员工真正体味企业文化。提高道德涵养。
六操练心得
经由过程在配送中心三个月的操练。我学到的良多工具。例如DC首要部门：收货，拣货，QC，清点，发货，退货，客服，防损部，人力成本部，家电，运输，维修，阁楼。
物流设备：地牛、电动采选车、高层叉车、平衡重叉车、托盘、RF枪、托盘码、条形码。
体味拣货、QC部门的工作流程，并记下寄望事项，为自己更好的操练。为自己负责。为企业负责。
在DC熟谙了良多的来自全国各地的伴侣。经由过程交流获得众多信息。在DC让我熟谙甚么是物流企业，甚么是供给链。学到熟谙甚么是责任、甚么是团队。
将常识操作于实践，将实践转化为理论，经由过程实践完美物流常识。
跟教员交流遭到启发：自己不知道的记下来，体味DC功课流程，思虑为甚么这么做。DC的首要的运作流程，操练学到良多书本里没有的工具。体味了优良的员工“若何优良”。
看到现代信息手艺对配送中心的巨除夜浸染。
在工作中熟谙到。
ＱＣ作为发货前的最后环节，是商品考验的最后环节。需要细心，当真。削减申偿。
绿色物流的闪现：电瓶车蓄电池的轮回操作、油笔、纸箱的几回再三操作。托盘高度操作率。这不成是企业的社会责任，也是企业盈利点。
感谢感动打动同窗们能在我“游离”的时辰辅佐我。
感谢感动打动教员家长的辅佐。
感谢感动打动企业能给我们此次操练机缘。
配送中心操练陈述3
姓名：XX
操练成就：XX
学号：XX
教师签字：XX
班级：XX
操练时刻及操练单元的气象介绍：
江苏省烟草公司徐州市公司物流配送中心坐落在徐州铜山经济斥地域第三工业园，东接徐连高速、西接合徐高速、南接京沪高速、北临京福高速，交通便当，具有精采的区位优势。物流配送中心┞芳地103亩，总建筑面积约XX平方米，分为办公、仓储、分拣三个工作区域。
（一）科技立异
经由过程采纳前进前辈手艺，配送中心实现了“仓储数字化、分拣自动化、配送线路最优化、车辆配载经济化、卷烟库存合理化”的运作方针。卷烟入库、上架、出库、采选、配送等几个方面完全采纳数字化治理，自动化流程。（二）晋升处事
配送中心使货物遵循波次完成订货、分拣、配送处事和卷烟应急订货，实现当日访销、隔日送货、实时货款结算的快捷处事模式。对个体重点客户，可以给以订货后4小时、6小时送货的增值处事。
同时，徐州市公司拟定了配送处事工作尺度化流程，印制了《卷烟配送处事尺度化工作手册》，涵盖卷烟配送工作的卷烟交接、领货、装车、配送、泊车、交货、收款、返程、结算等总计12个环节，每个环节都拟定了具体的工作尺度和流程，实施上下相差在30分钟内的实时送货。确保配送人员把切确数目标卷烟，在切确的时刻内，遵循切确的线路，送到切确的地址，履行切确的尺度，切确地完成使命，从而实现了卷烟配送工作的系统化、流程化、规范化，把卷烟配送处事晋升到一个新的水平。
比来几年来，江苏省徐州市烟草专卖局（公司）以整合资本、下降成本、增强竞争力为方针，应用现代通顺理念，以信息手艺为撑持，积极奉行7S现场治理，拟定处事尺度，全力打造现代物流配送系统，周全晋升网建软实力。
操练方针
增强社会实践认知能力，体味物流企业的运作流程，以便更好地进修理论常识。理论与实践相连络，掌控仓储与配送等相关物流常识。
体味物流根底功课，对自动标签采选、包装、合单等功课勾当有进一步的感性熟谙。体味现代化的物流配送中心，为往后的工作打下根底。
操练内容
1、功课区
A字架采选区有1条双皮带A字架，负责完成5条以下卷烟分拣使命，分拣能力平均每小时为15000条，最多可达到18000条。电子标签采选区，由4条电子标签线组成，分拣能力平均每小时为30000条。其他部门由整件、异型烟采选区履行功课使命。卷烟分拣完成后，经由过程传送机分送到各质检工作站。质检区共有18个质检工作站，经由过程识别料箱条码，系统显示使命料箱中卷烟的品牌数目，经由质检员核对无误后，卷烟传送至打码区域。
打码分辩为整件打码、料箱打码2个部门，3条料箱打码线采纳移动打码手艺，每日可完成16000个料箱打码使命；整件打码采纳开箱式两侧打码，每日可完成1900件打码使命。合单区由16个合单道口和1个容错道口组成，遵循配送车组顺次自动分拨至响应分拣道口，进行卷烟合单措置，期待送货。
2、仓储区
1、参不美不美观货架并体味货物的堆放编制。
2、体味货物的堆放原则，和货物的出库气象。
3、熟谙仓储功课流程，好比：货物的清点工作、仓库的温度节制等。
4、系统撑持动态清点、静态清点两种清点编制，仓库保管人员经由过程手持RF终端，扫描货位条码，便可以等闲获得该储位的卷烟信息，从而完成清点工作。此外，系统还自动遵循前进前辈先出的原则，完成卷烟出库，出库的.同时，经由过程RFID，完成国家局“一号工程”出库扫描工作。
3、办公区
1、不美旁不美观江苏烟草配送中心的鼓吹片，进一步体味烟草配送中心的概况和工作流程和工作年夜旨。
2、互动环节：同窗针对相关常识进行发问，由公司相关人员进行回覆，以使同窗们加倍体味烟草配送中心的运作流程。
3、操练收成经由过程此次操练，我们对配送中心的运作有了更深切的体味，首要有以下几点：
（1）信息手艺为撑持：徐州市局（公司）卷烟物流配送中心，不管是卷烟的仓储、分拣，仍是打码、配送，都实现了自动化。
（2）7S现场治理为根底：清理、清理、扫除、清洁、安然、俭仆、素养
(3)尺度化处事为保障：处事是卷烟通顺企业的魂灵，是现代通顺的素质，也是卷烟发卖汇集培育汲引的起点和落脚点。为提高处事质量，物流配送中心成立了一整套配送处事尺度化流程，要求配送人员把切确数目标卷烟，在切确的时刻内，遵循切确的线路，送达切确的地址。经由过程履行切确的尺度，切确地完成使命，从而晋升处事水平。经由过程此次参不美不美观操练，我们对配送中心的运作有了更深切的体味，出格是对配送中心的运作流程有了很好的掌控，相信对往后的工作会有更好的辅佐。
本人签字：XX
日期：XX年XX月XX日
配送中心操练陈述4
一：操练方针：
为了更好的顺应往后的进修和工作，在本学期末，由黉舍统一组织到陕西省海星物流配送中心操练，操练时刻总计十天。在这十天时刻里我们首要感官物流业的宏不美不美观和微不美不美观成长和首要的物流流程。为往后的进修和工作打下坚实的根底，让我们对中国物流业的成长状况有一个斗劲全新的熟谙。
二：操练要求：
体味物流的特点，首要设备和功课流程，对其进行分化、并按照进修的理论提出自己的定见、体味物流配送中心的首要流程。
三：操练单元概要：
1、物流配送中心
物流配送中心是社会物流汇集中处于首要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必需是具有较除夜规模的物质集散或转运地址。属于物质集散类型的如除夜型物质仓库，它首要在物流系统中起调剂缓和冲浸染，解决供需节奏或批量不服衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，主若是为了下降物流系统的成本，提高处事水平，提高物质输送结尾系统效力等。属于转运类型如口岸码头、空港等，其浸染是实现运输编制的转换（海一陆。空一陆）。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其浸染是将货物从头组合，进人下一阶段的输送。也有一种除夜规模的仓库群，组成以存储功能为主的物流配送中心。
2、陕西海星物流配送中心介绍：
陕西海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能，也能够扩年夜至配送和通顺加工的功能，是以在筹算与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心首要分为：收货、分货、验货、退货四除夜部门，各个部门之间彼此协协调彼此配合，密不成分！陕西海星物流配送中心在选址上也有其怪异的一面，之所以选在西安市凤城三路是因其交通便当，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市便当，便于给各个超市和便当岛供货。提高了海星物流的功课水品！
四：操练感应：
刚到海星物流配送中心，至于物流的概念，仅仅是勾留在简略单纯的书本常识。对物流的自己感应很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不合的处所。对物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、通顺加工、配送、信息措置等根底功能实施的有机连络。但没有想到它的现实操作却没有这么的简单。经由过程十天的简单体味，使我对物流配送有了加倍深切的熟谙。中国的物流业当然没有国外发家，但这并代表中国物流业的后进，一些原则性[例如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息手艺化的成长速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体味。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架操作率严重低下。野蛮的装卸立场更是制约中国物流业成长的`瓶颈之一。
五：操练结论及建议：物流配送中心存在的问题：
A、各部门之间的协调能力差，物流区域结构不合理；
B、仓库高层货架的操作率太低，有的不到三分之一；
C、野蛮装卸导致货损、货差率太高；
D、供货方、中介方和发卖方的物流信息不畅，严重导致退货量过量，造成不需要的成本华侈；
E、配送中心各部门和各配送区间没有获得更除夜水平的有用操作；
针对上述问题所提出的合理化建议和定见：
A、增强各部门之间沟通和联系力度，合理分拨各部门之间的物流功课，有用操作物流配送中心的功课区域，操作空间、设备、人员和能源；最除夜限度地削减物料搬运；简化功课流程；缩短出产周期；力争投资最低；为职工供给便当、舒适、安然和卫生的工作气象。
B、仓库高层货架的操作率太低严重的制约着物流配送中心的有用成长。为此我们必需成立合理、靠得住的供给链信息治理系统，把太高的库存转嫁给供给商，或着从头结构自己的仓储结构，把多余的仓储供给给急需要库存的单元和小我，成长第三方物流业，为企业谋求更除夜的成漫空间。
C、增强对企业员工的培训力度，规范员工的职业步履，拟定合适本企业成长的步履准则，回绝一切野蛮装卸搬运步履。
D、成立有用的供货商、中介方和发卖商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、成本共享。确保企业物流的有用成长。削减和下降不需要的成本华侈。
E、理当有用的操作配送中心的各类成本优势和空间区域优势，可以开设需要的物流师培训班，企业司理人培训班，做到进修实践两不误，为企业博得的信息和人力成本。最除夜限度的下降物流配送中心的功课成本。
六：总结：
总而言之，在海星这十天的时刻里，使我学到了书本上没法到的工具。十天，不算长，但却等于三年的感悟。是课本常识的再度升华，是从感性熟谙上升为理性熟谙的过程。当然海星的物流尺度化水平不算太高，但它所带给我的，不单仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。
配送中心操练陈述5
一：操练方针：
为了更好的顺应往后的进修和工作，在本学期末，配送中心操练，操练时刻总计四十天的。在这四十天时刻里我们首要感官物流业的宏不美不美观和微不美不美观成长和首要的物流流程。为往后的进修和工作打下坚实的根底，让我们对中国物流业的成长状况有一个斗劲全新的熟谙。
二：操练要求：
体味物流的特点,首要设备和功课流程,对其进行分化.并按照进修的理论提出自己的定见.体味物流配送中心的首要流程。
三：操练单元概要：
1.物流配送中心
武汉福地物流配送中心。物流配送中心必需是具有较除夜规模的物质集散或转运地址。属于物质集散类型的如除夜型物质仓库，它首要在物流系统中起调剂缓和冲浸染，解决供需节奏或批量不服衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，主若是为了下降物流系统的成本，提高处事水平，提高物质输送结尾系统效力等。属于转运类型如口岸码头、空港等，其浸染是实现运输编制的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其浸染是将货物从头组合，进人下一阶段的输送。也有一种除夜规模的仓库群，组成以存储功能为主的物流配送中心。
2.福地物流配送中心介绍：
物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能，也能够扩年夜至配送和通顺加工的功能，是以在筹算与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心首要分为：收货、分货、验货、退货四除夜部门，各个部门之间彼此协协调彼此配合，密不成分!武汉福地物流配送中心在选址上也有其怪异的一面，之所以选在武汉丹水池是因其交通便当，是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市便当，便于给各个超市和便当岛供货。提高了福地物流的功课水品!
四：操练感应：
刚到福地配送中心，至于物流的概念，仅仅是勾留在简略单纯的书本常识。对物流的自己感应很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不合的处所。对物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、通顺加工、配送、信息措置等根底功能实施的有机连络。但没有想到它的现实操作却没有这么的简单。经由过程十天的简单体味，使我对物流配送有了加倍深切的熟谙。中国的物流业当然没有国外发家，但这并代表中国物流业的后进，一些原则性[例如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息手艺化的成长速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体味。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架操作率严重低下。野蛮的装卸立场更是制约中国物流业成长的瓶颈之一。
五：操练结论及建议：物流配送中心存在的问题：
A.各部门之间的协调能力差，物流区域结构不合理;B.仓库高层货架的操作率太低，有的不到三分之一;C.野蛮装卸导致货损、货差率太高;
D.供货方、中介方和发卖方的物流信息不畅，严重导致退货量过量，造成不需要的成本华侈;F.配送中心各部门和各配送区间没有获得更除夜水平的有用操作;
针对上述问题所提出的合理化建议和定见：
A.增强各部门之间沟通和联系力度，合理分拨各部门之间的物流功课，有用操作物流配送中心的功课区域，操作空间、设备、人员和能源;最除夜限度地削减物料搬运;简化功课流程;缩短出产周期;力争投资最低;为职工供给便当、舒适、安然和卫生的工作气象。B.仓库高层货架的操作率太低严重的制约着物流配送中心的有用成长。为此我们必需成立合理、靠得住的供给链信息治理系统，把太高的库存转嫁给供给商，或着从头结构自己的仓储结构，把多余的仓储供给给急需要库存的单元和小我，成长第三方物流业，为企业谋求更除夜的成漫空间。
C.增强对企业员工的培训力度，规范员工的.职业步履，拟定合适本企业成长的步履准则，回绝一切野蛮装卸搬运步履。
D.成立有用的供货商、中介方和发卖商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、成本共享。确保企业物流的有用成长。削减和下降不需要的成本华侈。
F.理当有用的操作配送中心的各类成本优势和空间区域优势，可以开设需要的物流师培训班，企业司理人培训班，做到进修实践两不误，为企业博得的信息和人力成本。最除夜限度的下降物流配送中心的功课成本。
六：总结：
总而言之，在福地这几十天的时刻里，使我学到了书本上没法到的工具。时刻不算长，但却等于三年的感悟。是课本常识的再度升华，是从感性熟谙上升为理性熟谙的过程。当然福地的物流尺度化水平不算太高，但它所带给我的，不单仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。
配送中心操练陈述6
一：操练方针
经由过程操练，是我把在黉舍所学的理论常识与出产实践有机的连络起来，加深对理论常识的理解和掌控，培育我的出手能力，现实操作能力和分化问题，措置问题的能力，培育我的团队意识和合作精神，提高综合素质，为就业打下坚实的根底．
二：操练地址
海星物流配送中心
１ 公司简介：海星物流配送中心位于西安经济手艺斥地域明光路２０号．由海星商业控股有限责任公司投资，２００４年１１月建成投运，占地６２亩，中心仓库面积１５０００平米．
２ 仓库类型：库体采纳钢架结构，高站台设计合理，货物进出库可同时对８０辆卡车进行装卸功课；现库存商品近万种，采纳ＷＭＳ（仓储治理）信息系统，实现了计较机节制的流程据守与优化．
３ 首要步履法子：配送中心具有两种型号的高位叉车６台，外形美不美不美观，电动动力，最高可升至６.５米．还具有多辆手推平板车，手推液压车，人力叉车（俗称－地牛）和国际尺度１Ｍ＊１.２Ｍ地台板．同时具有联盟车队，可调动车辆近百辆．
４ 仓储系统处事：市内＼国内配送，单品＼综合配送．备有各式车辆，承运商品搜罗：百货用品，冷藏保温，不凡商品．供给门到门的处事，确保商品安然抵达用户手中．对市内各除夜商场，超市，连锁网点公司还供给协助客户商品上架放置处事．
三：操练内容
此次操练首要环抱我们所学专业－－物流治理中的企业治理方面，采购实务方面，仓储实务方面，运输配送实务方面，产物材料科学方面，物流与机械设备方面进行实践进修．在海星物流陪送中心┞封几方面都触及到了，但它着重于配送，仓储和运输．在这里上班的师傅们个个精神奋起，对我们更是关心备至，耐心指教．我也没有放过这个好机缘，有甚么甚么迷惑就不耻下问．
这个配送中心除夜的分为收货区，拣货区，验货区和退货区．我们班也自然被分成四个小组，其中每个组在收货区，验货区，退货区各２天时刻．因为拣货区触及在库内下架取货，所以就呆４天．
我第一 二天被分到了验货区．跟一名名叫阎伟的女师傅进修验货．阎师傅很耐心的教育我．一最早阎师傅就把一厚沓验货单拿给我看，我看了感应传染也不是很难，上面是商品名，商品条码，数目，规格等等．接着她给我说了个四位的条玛让我找其对应的数目，可我找了半天没找见．逐步的最早急躁，怕他人说我一个除夜学生连这都找不到．阎师傅见此，奉告我了品名和库号．这才找到了，４８个我奉告她了数目，阎师傅说那就是２件啊．一件２４个，４８个就是２件．哦，我除夜白了，这就是教员上课讲的在拣货，分货时尽可能用除夜单元．师傅说，这个验货说简单就简单，说复杂也挺复杂的．主若是必定现实品名，数目要与验货单上的品名，数目相一致．再讲了甚么商品在甚么位置，在哪个库．这都是必需记清楚的．
第三 四天在退货区．这里操作简单，但货量除夜，需要人耐心．
第五 六天在收货区．收货分辩为待收区和已收区．主若是把供货商送来的商品进行核对，入库．
最后四天在拣货区，也就是库内．之所以让每组在库内停的时刻长，那是要我们除夜白，熟谙库内商品的分区，货位等等．
这四个部门看起来是自力的，其实不是的．他们之间有着慎密亲密的关系．这个配送中心首要负责对海星属下的各个超市，便当岛进行商品配送．它的工作流程是遵循各个超市，便当岛的发卖气象，对其发卖量除夜的商品，超市和便当岛要实时将信息通知总部，总部遵循商品的库存抉摘要不要给供货商下订单．假定商品库存不够，供货商要实时将所下订单的商品送到配送中心．收货组对其进行数目，巨细，规格等的考验，再入库．拣货组再遵循超市，便当岛的'需要进行拣货，分货．最后经验货组必定无误后，期待装车送往超市和便当岛．对超市，便当岛滞销，近效期产物，受损产物等要送到配送中心进行退货．退货部在自己的操作系统长进行数目，规格，品名，货位等的具体记实，最后商品归位．
四：操练定见和建议
１ 货物在分拣功课中存在野蛮装卸问题，增添了货损量．工作人员理当尽可能避免这个问题,以削减货损量.
２ 货架操作量不高，２／３的储位闲置，华侈了储存空间．
３ 午休时刻，一些在外住宿的员工没有安眠场所，导致下战书工作状况欠好，从而影响了工作效力，公司理当尽快解决这一根底问题．
五:操练感应
培育了我的出手能力，现实操作能力和分化问题，措置问题的能力．操练时刻当然短暂，可是却给我的除夜学专业进修做了一个总结和界说．
总之，此次操练是兴奋而斑斓的，他必然在我往后的工作和进修中发生深远的影响！
配送中心操练陈述7
1、操练方针
为了更好的顺应往后的进修和工作，在本学期末，由黉舍统一组织到XX物流配送中心操练，操练时刻总计十天。
2、操练单元概要
1. 物流配送中心简介：
物流配送中心是社会物流汇集中处于首要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必需是具有较除夜规模的物质集散或转运地址。属于物质集散类型的如除夜型物质仓库，它首要在物流系统中起调剂缓和冲浸染，解决供需节奏或批量不服衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，主若是为了下降物流系统的成本，提高处事水平，提高物质输送结尾系统效力等。属于转运类型如口岸码头、空港等，其浸染是实现运输编制的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其浸染是将货物从头组合，进人下一阶段的输送。也有一种除夜规模的仓库群，组成以存储功能为主的物流配送中心。
2. XX物流配送中心介绍：
XX物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心，兼有转运和集散功能，也能够扩年夜至配送和通顺加工的功能，是以在筹算与设计方面可操作性更高。XX物流配送中心首要分为：收货、分货、验货、退货四除夜部门，各个部门之间彼此协协调彼此配合，密不成分！XX物流配送中心在选址上也有其怪异的一面，之所以选在西安市凤城三路是因其交通便当，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的.好地段。进出城市便当，便于给各个超市和便当岛供货。提高了XX物流的功课水品!
3、操练要求
体味物流的特点，首要设备和功课流程,对其进行分化，并按照进修的理论提出自己的定见，体味物流配送中心的首要流程。
4、操练感应
刚到XX物流配送中心，至于物流的概念，仅仅是勾留在简略单纯的书本常识。对物流的自己感应很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不合的处所。对物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、通顺加工、配送、信息措置等根底功能实施的有机连络。但没有想到它的现实操作却没有这么的简单。经由过程十天的简单体味，使我对物流配送有了加倍深切的熟谙。中国的物流业当然没有国外发家，但这并代表中国物流业的后进，一些原则性[例如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息手艺化的成长速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体味。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架操作率严重低下。野蛮的装卸立场更是制约中国物流业成长的瓶颈之一。
5、操练结论
物流配送中心存在的问题：
a.各部门之间的协调能力差，物流区域结构不合理;
b.野蛮装卸导致货损、货差率太高;
c.仓库高层货架的操作率太低，有的不到三分之一;
d.供货方、中介方和发卖方的物流信息不畅，严重导致退货量过量，造成不需要的成本华侈;
f.配送中心各部门和各配送区间没有获得更除夜水平的有用操作;
针对上述问题所提出的合理化建议和定见：
a.增强各部门之间沟通和联系力度，合理分拨各部门之间的物流功课，有用操作物流配送中心的功课区域，操作空间、设备、人员和能源;最除夜限度地削减物料搬运;简化功课流程;缩短出产周期;力争投资最低;为职工供给便当、舒适、安然和卫生的工作气象。
b.增强对企业员工的培训力度，规范员工的职业步履，拟定合适本企业成长的步履准则，回绝一切野蛮装卸搬运步履。
c.仓库高层货架的操作率太低严重的制约着物流配送中心的有用成长。为此我们必需成立合理、靠得住的供给链信息治理系统，把太高的库存转嫁给供给商，或着从头结构自己的仓储结构，把多余的仓储供给给急需要库存的单元和小我，成长第三方物流业，为企业谋求更除夜的成漫空间。
d.成立有用的供货商、中介方和发卖商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、成本共享。确保企业物流的有用成长。削减和下降不需要的成本华侈。
f.理当有用的操作配送中心的各类成本优势和空间区域优势，可以开设需要的物流师培训班，企业司理人培训班，做到进修实践两不误，为企业博得更多的信息和人力成本。最除夜限度的下降物流配送中心的功课成本。
6、建议
总而言之，在XX物流这十天的时刻里，使我学到了书本上没法到的工具。十天，不算长，但却等于三年的感悟。是课本常识的再度升华，是从感性熟谙上升为理性熟谙的过程。当然XX的物流尺度化水平不算太高，但它所带给我的，不单仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。
配送中心操练陈述8
操练编制：
采纳实地调研的编制，具体采纳了面临面的访谈体味、过程跟踪查询拜访和侧面步履不美观不美观不雅察看的编制，并总结出操练陈述。
操练时刻：20xx年6月24日—6月25日
操练地址：吴家山中百仓储(配销)中心
操练法度楷模：
1、睁开操练勾当
2、6月24日，参不美不美观吴家山中百仓储(配销)中心。
2、后期总结工作
7月1日汇集并清理资料，并定稿。
操练内容：
1、公司简介:
1. 根底气象:
武汉中百物流配送中心是中百集体属下子公司，位于武汉市工具湖区吴家山台商投资斥地域，该中心┞芳地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥 有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除知足中百自己200余家超市门店泛泛配送外，可面向社会知足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食物、烟酒饮料、糊口日用品及家电系列商品四除夜类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟筹算培育汲引一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的除夜型现代化物流中心。
2. (物流)首要步履法子:
武汉中百物流配送中心经由过程引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线汇集通信手艺、无线手持终端、条码及扫描手艺、计较机信息治理于一体的智能化仓 库手艺，实施按客户、商品、批次分袂对商品进行切确的分类定位治理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地域单体面积最除夜的现代化物流配 送中心。
3. 仓库类型:
1)库房特点
该中心具有现代化物流库房两座，共8个仓间，中心以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供给商送货功课带，内环为物流中心发货功课带，内外功课可 同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调剂高度以知足不合吨位车辆的装卸货功课。东、北、 西面各收货口配有电子称量秤，为供给商送货物种供给以托盘为单元的自动称量，有用，提高收货效力。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为功课安然提 供了有力的保障。
2)整体结构
武汉中百投资培育汲引的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，泊车场占地3万平方米摆布。配送中心┞符 体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标识表记标帜色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的双方分袂有多个分进出口(据资料记 载，共具有近100个装卸货口)。而泊车场内的中百配送车辆则一概印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心具有现代化物流库房两座，共8个仓间，中心以连廊相联，库区高度达12米摆布，内部设置设备放置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存 储、分拣、配送实施计较机智能化治理，引进了5条日本前进前辈的半自动化分拣线，统一时刻可自动分拣1800余个品种，可知足100余台不合车型车辆同时配 货。整体营业量在知足中百现有300多家巨细超市连锁网点配送外，还可同时面向社会供给近8000个品种配销。
3)库内结构
该中心遵循功课功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。具有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可供给尺度托盘位 15000个，其中一层尺度分拣位3000个;经由过程型商品功课库1个;拆零商品功课库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、切确地领受和回传分拣数 据，统一时刻知足1800个品种的拆零分拣。
4)物勾当线类型
当然库区的整体设计呈“U”形，但其物勾当线有两种形式：右边的站台既可以进货，也能够出货，呈“U”型物勾当线。首要负责向社会各客户配送 (据资料记实，可面向社会知足6000-8000个品种配销)，属社会物流系统。左边的站台均为出货站台，进货站台则在此外一侧，呈“L”型物勾当线。这一 部门主若是对中百集体内部三百多家门店，出格是对便当超市连锁店进行配送，属企业物流系统。库内高层货架之间的.距离均为3~3.5m，且每组货架上方都用 蓝底白字和箭头精明地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不合的是，在每个货架上并没有标明所放物品的除夜类名称;而前面地面面上都固定有一根直径很粗、 黄色弧形钢管，自然地成了储存区与其他区间的分隔线。
5)分区设置
在面积达2~2.5万平方米的库区里，功课区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置通顺量除夜、通顺速度 快的A类货物)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米(据资料记实，配有自动升降平台10个，可上下调剂高度以知足不 同吨位车辆的装卸货功课)。其功课流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以通顺为主的经由过程型配送中心。
4.功课治理
该中心采纳无线手持终端手艺实时记实库房收货、定仓、补货、移库等信息，实时切确记实仓位品种和存量改变，随时保证帐实合适，填补传统电脑记实 滞后于什物转移的短处错误，有用撑持仓管系统实时化治理。库内商品存储应用科学的储位治理编制，采纳ABC分类原则，遵循商品的不合出货量、出货频率，采纳托 盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化功课治理，缩短整体搬运距离，实现搬运效力最优 化，有用下降功课成本。
2、操练过程
在参不美不美观武汉中百物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工人数等企业概况。当学生排队有序进入仓库时，最吸惹人的是“细节 抉择成败”这六个除夜字，从这可以看出中百仓储企业员工文化，率领文化等，用细节来证实一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参不美不美观过程中，我们了 解到，其企业的一整套系统都是遵循严酷的配送中心的根底功课治理流程进行，即进货，对此进行进货搜检和入库功课，及清单的核对;分类，对货物的摆放区域， 彼此影响货物的分类等过程;储存，将货物放入响应库位号(每货架上都有响应编号)，进行库存治理;订单措置，遵循各配点订货需求，对物品的数目，品种进 行总和;配货，拣货员遵循每订货点的需求进行货物采选，并确保拣货的切确性;分放，将每点的物品进行不合区域储存(必需放在指定位置);补货，将有破 损等现象的货物剔除，放在响应的收受领受物流区，然落伍行填补;送货，遵循货物若干良多若干好多，企业分拨不合型号车辆，对各门点送货，确保送货实时性，安然性。
配送中心操练陈述9
一：操练方针：
为了更好的顺应尔后的进修和工作，在本学期末，由黉舍连络组织到陕西省海星物流配送中心操练，操练时辰总计十天。在这十天时辰里我们首要感官物流业的宏不美不美观和微不美不美观成长和首要的物流流程。为尔后的进修和工作打下刚毅的根柢，让我们对中国物流业的成长状况有一个斗劲全新的熟谙。
二：操练要求：
除夜白物流的特点,首要设置设备放置和功课流程,对其进行分化.并遵循进修的概况倡议自己的定见.除夜白物流配送中心的首要流程。
三：操练单元撮要：
1.物流配送中心简介：
物流配送中心是社会物流汇集中处于首要位置的结点，但不是扫数物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必需是具有较除夜规模的物质集散或转运地址。属于物质集散类此外如除夜型物质仓库，它首要在物流系统中起调剂缓和冲功能，打点供需节奏或批量不服衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，重若是为了下降物流系统的成本，前进处事水平，前进物质输送最后系统下场等。属于转运类别如口岸码头、空港等，其功能是兑现运输编制的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其功能是将货物从头配合，进人下一阶段的输送。也有一种除夜规模的仓库群，组成以存储功能为主的物流配送中心。
2.陕西海星物流配送中心介绍：
陕西海星物流配送中心是一其中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能，也能够或许扩除夜至配送和流利加工的功能，是以在规画与筹算方面可独霸性更高。陕西海星物流配送中心首要分为：收货、分货、验货、退货四除夜部门，各个部门之间彼此协协调彼此合作，密不成分!陕西海星物流配送中心在选址上也有其怪异的一面，之所以选在西安市凤城三路是因其交通便当，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的好地段。收支城市便当，便于给各个超市和便当岛供货。前进了海星物流的功课水品!
四：操练感伤：
刚到海星物流配送中心，至于物流的不雅概念，仅仅是搁浅在简略单纯的书籍常识。对物流的自己感伤很奥秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不合的处所。对物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流利加工、配送、信息措置等根柢功能实施的有机连络。但异国想到它的现实独霸却异国这么的粗略。经由议定十天的粗略除夜白，使我对物流配送有了加倍深切的熟谙。中国的物流业当然异国国外发家，但这并代表中国物流业的前进，一些原则性[例如中国工作力廉价的国情]首要的制约了中国物流业信息手艺化的成长速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体味。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架操作率首要低下。野蛮的装卸立场更是制约中国物流业成长的瓶颈之一。
五：操练结论及倡议：
物流配送中心存在的问题问题：
a.各部门之间的协调本事差，物流地域结构齐截理;
b.仓库高层货架的操作率太低，有的不到三分之一;
c.野蛮装卸导致货损、货差率太高;
d.供货方、中介方和发卖方的物流信息不畅，首要导致退货量过量，造成不需要的成本华侈;
f.配送中心各部门和各配送区间异国获得更除夜水平的有用操作;
针对上述问题问题所倡议的合理化倡议和定见：
a.增强各部门之间近似和联系关系力度，合理分拨各部门之间的物流功课，有用操作物流配送中心的功课地域，操作空间、设置设备放置、人员和能源;最除夜限度地裁减物料搬运;简化功课流程;缩短出产周期;力争投资最低;为职工供给便当、安适、安靖和卫生的工作气象。
b.仓库高层货架的.操作率太低首要的制约着物流配送中心的有用成长。为此我们必需成立合理、靠得住的供给链信息打点系统，把太高的库存转嫁给供给商，或注从头结构自己的仓储结构，把有余的仓储供给给急需要库存的单元和小我，成长第三方物流业，为企业谋求更除夜的成漫空间。
c.增强对企业员工的培训力度，典型员工的职业步履，拟定合适本企业成长的步履尺度，回绝一切野蛮装卸搬运步履。
d.成立有用的供货商、中介方和发卖商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、成本共享。确保企业物流的有用成长。裁减和下降不需要的成本华侈。
f.理当有用的操作配送中心的各类成本优势和空间地域优势，可以开设需要的物流师培训班，企业司理人培训班，做到进修实践两不误，为企业博得更多的信息和人力成本。最除夜限度的下降物流配送中心的功课成本。
六：总结：
总而言之，在海星这十天的时辰里，使我学到了书籍上没法到的工具。十天，不算长，但却即是三年的感悟。是课本常识的再度升华，是从感性熟谙上升为理性熟谙的过程。当然海星的物流尺度化水平不算太高，但它所带给我的，不单仅是收货、发货、验货、分货和退货这么粗略。
配送中心操练陈述10
引言：
时刻如年光似箭，转眼快要从除夜学出去操练工作了，在这一年来的进修，在脑海里转的都是黉舍课堂上学的理论常识，而在社会实践、工作经验上我们只是空言无补，对社会窘蹙实践的我们更多的是想去涉足，在当今的社会压力下，我们是如斯的期待与茫然！
1、操练方针：
为了更好的顺应往后的进修和工作，在这两天时刻里首要体味物流企业的功课流程和现实操作，跟凯旅傅配送、清理、清理仓库，堆垛等工作，为往后的进修和工作打下坚实的根底，让我们对中国物流业的成长状况有一个斗劲全新的熟谙。
2、操练要求：
体味物流的特点，首要设备和功课流程，对其进行分化，并按照进修的理论提出自己的定见，体味物流配送中心的首要流程。
3、操练气象：
桂中海讯五菱柳机配送中心是桂中海讯为五菱柳机量身定制的物流处事，首要为物流供给柳机的策念头及其零部件运输和仓储。因为除夜部门五菱的微型汽车的策念头都是柳机为五菱供给的，桂中海讯依托柳机出产策念头的`优势在柳机内部租用处地作为物流配送中心可以对策念头进行从出产到装配线的物流处事。桂中海讯在五菱也有物流部门，这样桂中海讯便可以对从柳机到五菱的所有策念头仓储及运输全过程进行监控，直到策念头装配成微型汽车。
4、操练感应：
没到桂中海迅柳机配送中心的时辰，听上一批同窗说没甚么事干，只能看着师傅们在那干事，也没甚么工作放置。感应传染师傅他们也挺闲的，学到的工具很少，可能两天时刻对我们来讲学到的工具就外相而已吧。
每个部门有每个部门纷歧样的工作，侥幸的是，我和一个同窗分到了插秧部。那时插秧机到了出产淡季，仓库刚好要清理，换新的产物，所以仓库要进行清点库存，措置不及格的货物，清理仓库，从头放置库位。那两天我们天天清点着货物，拉着地牛，堆垛，入库，忙得不亦乐乎，感应传染那两天过得好充实，好有成就感。
第一天：在退仓库库里因为斗劲杂乱，气象斗劲差，我们被蚊子咬的四肢步履都长了良多若干良多若干好多包，衣服、裤子也弄得很脏，在那又搬了良多若干良多若干好多货，交往返回拉着地牛入库、出库，货物除夜多都很重；第二天色象比第一天好了，在插秧机的一号库，气象比退仓库良多若干良多若干好多了，少了蚊子，但要把全数仓库系统从头编排，从头放置库位，工作量很除夜。我们和部门的几个员工一成天清理了半个仓库，年夜年三更时刻都是拉着地牛进进出出，感应传染过得好充实，但时刻只勾留在两天而已，有点不舍的分隔。
5、操练结论及建议：
1、物流配送中心存在的问题：
A、各部门之间的协调能力差，物流区域结构不合理；
B、仓库高层货架的操作率太低，有的不到三分之一；
C、仓库货物堆垛不合理，仓库现场卫生不够清洁，没有达到6S治理。
D、供货方、中介方和发卖方的物流信息不畅，严重导致退货量过量，造成不需要的成本华侈；
F、配送中心各部门和各配送区间没有获得更除夜水平的有用操作；
2、针对上述问题所提出的合理化建议和定见：
A、增强6S现场治理，避免杂乱无章。
B、充实操作仓库成本，需要时成立仓库高层货架，削减仓库操作面积，保障货物通顺率。
C、增强对企业员工的培训力度，规范员工的职业步履，拟定合适本企业成长的步履准则，要求员工真正、负责的立场行事。
D、成立有用的供货商、中介方和发卖商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、成本共享。确保企业物流的有用成长。削减和下降不需要的成本华侈。
6、总结：
总而言之，在桂中海迅柳机配送中心┞封两天的时刻里，使我学到了书本上没法获得的工具。两天，不算长，但却是课本常识的再度升华，是从感性熟谙上升为理性熟谙的过程。当然桂中海迅柳机配送中心的物流尺度化水平不算太高，但它所带给我的，不单仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单，而是物流治理一体化的默示及物流流程的熟谙。
配送中心操练陈述11
经由三年的进修，我们具有必定的物流专业理论常识，经由过程实践完美我们的常识，进一步晋升我们的理论水平，将常识操作于实践，将实践转化为理论，在实践中提高应用常识的能力。经由过程在配送中心的操练，我可以体味到，相关物流配送中心的流程和物流设备的操作，和进修优良员工的工作经验。此次配送中心的操练，让我清楚的熟谙物流企业的供给链，全方位，多角度，多条理体味物流各方面的常识。经由过程此次操练，还让我从头审阅自己的价值不美不美观、价值不美不美观。此次操练为我往后步入社会供给一个绝佳的机缘，获得一些社会经验。
1、操练方针与进修要求
1、方针
（1）应用所学的物流实务常识，初步分化操练单元营业运作和经营治理状况，做到理论和现实相连络，增强分化息争决问题能力；
（2）体味操练单元的各项规章轨制，增强组织性和纪律性，使我们逐步熟谙自己不足并逐步改良；
（3）增强和操练单元各条理员工沟通和交流，进修其优良品质，提高对现实问题的熟谙，逐步提高社会交往能力和应变能力；（4）顺应课程教学和专业成长需要，汇集不合企业在物流运作方面的资料，进修专业常识；（5）从工作中，找出问题，提出解决编制。
2、要求：
体味首要设备和功课流程，对其进行分化、并按照进修的理论提出自己的定见、体味物流配送中心的首要流程。
3、操练意义
（1）经由过程操练，使我们进一步的增强了对书本常识的理解和对专业根底首要性的熟谙；（2）经由过程操练，使我们对物流运营和社会糊口的现状有了进一步的熟谙，使我们在而落伍修和糊口中能够逐法度楷模整自己，为未来从黉舍向社会改变做好预备。
2、物流配送中心的首要营业流程。
物流配送中心是新型的处事行业，是具有高设备、精准处事的行业，同时还具有高素质的人员设置设备放置，和高水平的物流治理。为居平易近供给的处事更周密，效力更高。关于新型物流配送中心最凸起的特点就是完美的配送功能。关于物流配送功能的要素，将会对物流配送中心的成立有极除夜的辅佐：
（1）备货：是配送的预备工作或根底工作，备货工作搜罗筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量搜检、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集顶用户的需求进行必定规模的备货。备货是抉择物流配送成败的初期工作，假定备货成本太高，会除夜除夜下降配送的效益。
（2）储存：物流配送中的储存有储蓄及暂存两种形态。物流配送储蓄是按一按时代的配送经营要求，组成的对配送的成本保证。这类类型的储蓄数目较除夜，储蓄结构也较完美，视货源及到货气象，可以有筹算地必定周转储蓄及保险储蓄结构及数目。
（3）分拣及配货：分拣及配货是完美送货、撑持送货预备性工作，是不合配送企业在送
货时进行竞争和提高自己经济效益的必定迟误，所以，也能够说是送货向高级形式成长的必定要求。有了分拣及配货就会除夜除夜提高送货处事水平，所以，分拣及配货是抉择全数配送系统水平的关头要素。
（4）配装：在单个用户配送数目不能达到车辆的有用载运负荷时，就存在若何集平不合用户的物流配送货物，进行搭配装载以充实操作运能、运力的问题，这就需要配装；和一般送货不合的处地址于，经由过程配装送货可以除夜除夜提高送货水平及下降送货成本，所以，配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不合于畴昔送货的首要辨此外处所。（5）物流配送运输：配送运输属于运输中的结尾运输、支线运输，和一般运输形态首要分辩在于：配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般操作汽车做运输工具。与干线运输的此外一个分辩是，配送运输的线路选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是独一的运输线，而配送运输因为配送用户多，一般城市交通线路又较复杂i若何组合成最好线路，若何使配装和线路有用搭配等，是配送运输的特点，也是难度较除夜的工作。
（6）送达处事：配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货经常还会闪现不协调，使配送前功尽弃。是以，要完竣地实现运到之货的移交，并有用地、便当地措置相关手续并完成结算，还应讲究卸货地址、卸货编制等。送达处事也是配送独具的不凡性。
（7）物流配送加工：在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，可是经常是有首要浸染的功能要素。首要启事是经由过程配送加工，可以除夜除夜提高用户的知足水平。物流配送中心加工是通顺加工的一种，但配送加工有它不合于一般通顺加工的特点，即配送加工一般只取决于用户要求，其加工的方针较为单一。
3、操练过程中发现的问题和建议
1、物流系统面临的问题：
（1）各个区域向物流中心退货的周期是纷歧样的，若何才能把不合区域的退货秩序、和
退货效力和保证物流中心有序运行且无除夜量的商品积压是一个急需解决的问题。（2）因为分销点退货具罕有目少、品种多的特点，物流中心清理量会很除夜，针对不合区域内的退还货问题具体操作和协调起来的难度也会很是除夜。此外批次愈来愈多而批量却愈来愈小，造成物流治理上的一个难点。
（3）全数行业在运行中有一个通病，就是采购部门和物流部门对发卖网点的发卖状况的信息不能够获得实时的体味。在组织货源时经常会闪现信息差和对市场猜想的误差问题，这样做的功能就是增强了逆向物流的退货强度和成本。
（4）正向和逆向物通顺路共用，会使运输成本加除夜，双向协作难度除夜，很等闲影响到企业物流中心的运作效力。
2、物流配送中心存在的问题：
（1）各部门之间的协调能力差，物流区域结构不合理；（2）仓库高层货架的操作率太低，有的不到三分之一；（3）野蛮装卸导致货损、货差率太高；
（4）供货方、中介方和发卖方的物流信息不畅，严重导致退货量过量，造成不需要的成本华侈；配送中心各部门和各配送区间没有获得更除夜水平的有用操作。
3、合理化建议和定见：
（1）增强各部门之间沟通和联系力度，合理分拨各部门之间的.物流功课，有用操作物流配送中心的功课区域，操作空间、设备、人员和能源；最除夜限度地削减物料搬运；简化功课流程；缩短出产周期；力争投资最低；为职工供给便当、舒适、安然和卫生的工作气象。
（2）仓库高层货架的操作率太低严重的制约着物流配送中心的有用成长。为此我们必需成立合理、靠得住的供给链信息治理系统，把太高的库存转嫁给供给商，或着从头结构自己的仓储结构，把多余的仓储供给给急需要库存的单元和小我，成长第三方物流业，为企业谋求更除夜的成漫空间。
（3）增强对企业员工的培训力度，规范员工的职业步履，拟定合适本企业成长的步履准则，回绝一切野蛮装卸搬运步履。
（4）成立有用的供货商、发卖商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、成本共享。确保企业物流的有用成长。削减和下降不需要的成本华侈。
（5）理当有用的操作配送中心的各类成本优势和空间区域优势，可以开设需要的物流师培训班，企业司理人培训班，做到进修实践两不误，为企业博得更多的信息和人力成本。最除夜限度的下降物流配送中心的功课成本。
（6）互联网信息手艺、汇集手艺增强治理，供给商、批发商、零售商都能经由过程汇集实现信息共享，使得数据能快速、切确地传递，除夜除夜提高了库存治理、装卸运输、采购、订货、配送、订单措置等的自动化水平。
4、操练结论
经由过程本次操练，使我对物流配送有了加倍深切的熟谙。中国的物流业当然没有国外发家，但这并代表中国物流业的后进，一些原则性严重的制约了中国物流业信息手艺化的成长速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体味。货物运转速度慢，信息化后进，高层货架操作率严重低下，更是制约中国物流业成长的瓶颈之一。要想成长好中国的物流业，本人认为必需做到以下几点：
1、成立合理、靠得住的供给链信息治理系统，把太高的库存转嫁给供给商，或着从头结构自己的仓储结构，把多余的仓储供给给急需要库存的单元和小我，成长第三方物流业，为企业谋求更除夜的成漫空间。
2、增强对企业员工的培训力度，规范员工的职业步履，拟定合适本企业成长的步履准则，回绝一切野蛮装卸搬运步履。
3、成立有用的供货商、中介方和发卖商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、成本共享。确保企业物流的有用成长。削减和下降不需要的成本华侈。
4、理当有用的操作配送中心的各类成本优势和空间区域优势，可以开设需要的物流师培训班，企业司理人培训班，做到进修实践两不误，为企业博得更多的信息和人力成本。最除夜限度的下降物流配送中心的功课成本。
5、操练感应
经由过程此次操练，我学会了良多书本上学不到的常识，公兴搬场，能够把书本上的理论操作到现实上，实践是考验真谛的独一编制，只有到现实中往，中铁快运，才调真正熟谙理论其中的意义。很是感谢感动打动海星物流配送中心能给我这个珍贵的机缘，让我收益匪浅。也很是感谢感动打动黉舍给了我这个机缘，为我的工作储蓄堆集了经验，奠基了根底。
配送中心操练陈述12
操练单元：
xxx有限公司
操练时刻：
20xx年x月xx日———x月x日
1、操练方针：
为了往后能更好的顺应工作和进修，黉舍组织到xx流配送中心前进履期30天的操练。主若是熟谙物流的功课流程，掌控物流的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的体味。
2、操练要求：
体味物流特点，物流工作流程，工作设备，并针对这些实践依托自己所学的理论提出自己的不美观不美观概念和不雅概念。
3、操练单元简介：
4、操练感应：
跟着世界经济一体化法度楷模的加速，国际经济商业成长日趋活跃，我国的物风行业获得火速成长。当然此次操练时刻很短，却给我上了人生过程中不成或缺的一课。对物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、通顺加工、配送、信息措置等根底功能实施的有机连络。但没有想到它的现实操作却没有这么的简单。经由过程十一点作为国人的物流人士有着切肤的体味。
货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架操作率严天的简单体味，使我对物流配送有了加倍深切的熟谙。中国的物流业当然没有国外发家，但这并代表中国物流业的后进，一些原则性[例如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息手艺化的成长速度。野蛮的装卸立场更是制约中国物流业成长的瓶颈之一。此次操练让我从实践中体味到了物流，使实践与理论更好的连络。在这里我深切的贯通到了一个不美观不美观概念：催促你的事业，不要让你的事业来催促你。
5、操练结论及建议：
1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便当，理当考虑到出货时的便当，不能迟误客户的时刻，是以要遵循尺度把货物堆起，堆放要整洁合理，以避免倾圮。
2、要严酷遵循仓储治理的要求，对过时的货物要实时与厂家联系，并获得应允后实时销毁，不要聚积在仓库中，华侈仓库容积，更不要和正常的商品同放一路，带给人一种杂乱无章的感应传染。理当此外预备一间仓库，使那些一时没法销毁的商品有处所储存。
3、今朝物流中心┞俘面临良多问题，批次愈来愈多而批量却愈来愈小，造成物流治理上的一个难点。产前物流，企业内部物流，发卖物流，在供给链的治理上若何掌控住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，若何把利润弄上去。面临一系列的坚苦，物流中心还良多借鉴国外的'物流策略，提高自己企业的效益。
4、仓库高层货架的操作率太低，有的不到三分之一；野蛮装卸导致货损、货差率太高。
建议：增强各部门之间沟通和联系力度，合理分拨各部门之间的物流功课，有用操作物流配送中心的功课区域，操作空间、设备、人员和能源；最除夜限度地削减物料搬运；简化功课流程；缩短出产周期；力争投资最低；为职工供给便当、舒适、安然和卫生的工作气象。
6、操练总结：
经由过程此次操练，我学会了良多书本上学不到的常识，能够把书本上的理论应用到现实上，实践是考验真谛的独一编制，只有到现实中去，才能真正熟谙理论其中的意义。很是感谢感动打动海星物流配送中心能给我这个珍贵的机缘，让我收益匪浅。也很是感谢感动打动黉舍给了我这个机缘，为我的工作堆集了经验，奠基了根底。
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