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银行司理小我述职陈述
在泛泛糊口和工作中，我们操作陈述的气象愈来愈多，我们在写陈述的时辰要避免篇幅太长。一听到写陈述马上头昏脑涨？下面是小编为巨匠汇集的银行司理小我述职陈述，仅供参考，接待巨匠浏览。
银行司理小我述职陈述1
尊敬的支行率领：
您好!
一篇xx曾这样说过：人生以处事为方针，处事是一种美德，是一种欢愉;处事他人，获得的是自我价值的必然。经由过程自己对除夜堂司理工作的亲自体验,自己对处事有有了必定的熟谙，看似通俗而通俗的除夜堂处事，其自己储藏着丰硕的内在和价值。就像我在和目生人交往的时辰快乐喜爱首先问对方是哪里人一样，感应传染每个处所的人有每个处所人的特点，这样体味后才可以更好的和对方沟通。
营业部是银行的窗口，小小窗口反映出的是银行的整体面庞和诺言。记得曾有一名经济学家说过，"不管你的工作是若何的寒微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱"。谁都知道,与客户直接打交道既累又繁琐,可我快乐喜爱这个工作,爱雅观到客户希冀而来、知足而去的神采;爱雅观客户在我们的建议下获骄傲外收成时的欣喜;知足于因为坚持原则而使银行和客户的益处获得保障后获得的成就感。但也常因硬件步履法子上的不足而不能不经由过程酬报的处事手段去填补而发生遗憾，也不能不领受客户没有达到方针时不满的宣泄……总之,各类各样的人们交往交替，以真诚处事换客户真情,使我们的工作活跃而多彩。有时辰也会碰着良多不讲事理的客户，这时辰辰"微笑"处事就显得尤其首要，或许一个简单的微笑就可以化解客户原本的'怒火。
记得有这样一个故事，一个怒火冲冲的客户在高声叫嚷，同事微笑着迎了上去，功能被问，你在笑甚么，有甚么好笑的。同事的回覆很机智，也很奇奥"教员，微笑处事是我们的根底处事准则"。尴尬的空气很快的被化解了，空气也由那时的凝重改酿成轻松。当我们真诚的为客户碰着的坚苦焦心，真诚的辅佐客户解决问题的时辰，我想除夜除夜都客户的怒火城市烟消云散的。微笑不单可以缩短人与人之间的距离，而且是化解矛盾最有益的刀兵。真诚是可以传递的，只要你真诚的看待他人，他人也一样会感应传染到你的真诚。不是有句老话说的好吗，笑一笑，十年少。我们在欢愉工作的同时，身心也获得了愉悦。以的热忱处事客户，因为我们不单代表着网点的形象，也代表着全数银行的形象。跟着处事理念的不竭进级，从"银行的处事"到"处事的银行"，银行的处事不美不美观念和水平允在发生质变，处事源自真诚，只有支出真诚的处事，才能博得所有暗藏的客户。 诚恳实意地去看待每位客户，你的心灵深处是安好的、你的身心是轻松的，你将会被一种愉悦的空气包抄。
述职人：xxx
20xx年x月x日
银行司理小我述职陈述2
我于20xx年9月起担负授信治理部副总司理，分管授信治理部的审查组、出账审核组工作，首要职责搜罗：负责公司授信营业审查；授信出账审查的组织协调工作；负责拟定公司授信营业的审查要点；负责对全行审查员营业培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。此外还自动担负了授信治理部的规章轨制修订和全行客户司理培训的组织协调工作。 20xx年12月经分行核准，担负授信治理部副总司理主持全数门的治理工作。首要职责除实施分管工作职责外，还承担对分行信贷治理部部门和市行率领负责，负责所辖城区支行信贷营业的正常健康运作；主持本部门周全工作，对上级行下达的各项筹算指标和监测指标的完成气象负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和治理划定，并组织拟定实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单元的信贷营业查核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷营业报表；对信贷营业的分化陈述的真实性和完全性负责；按上级行授权权限对有关信贷营业进行审核，负责组织本行贷审会泛泛运作；组织治理本部门的泛泛工作，负责筹算实施本部门人员本能机能分工、岗位设置设备放置和职责查核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷治理部门和本行赋予的其他职责。
20xx年本人首要治理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全数门治理工作的时刻较短，所以今年的述职首要对分管工作进行回首回头回忆回头回忆和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人根底上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信营业审查和出账审核工作顺遂睁开，配合分管贷后治理组和综合治理组的杨辽滨副总司理完成了授信治理部全数治理工作。现将20xx年本人首要工作陈述请示以下：
1、具体分管工作完成气象
全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议经由过程289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
审查打点3700笔出账营业，金额223.9亿元人平易近币,外币1.25亿美元。其中：借债260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际商业融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.3亿元。
2、完美根底治理工作
20xx年是全行“规范治理深化年”，总行针对公司授信营业治理工作下发一系规章轨制和治理编制，本人安身于授信治理部的根底治理工作，自动承担了全数门根底治理工作的规章轨制修订、填补工作。对提高授信治理部的根底治理工作，理顺内部营业流程，规范各项营业操作细则，了了各岗位责任等方面阐扬一点浸染。首要根底规章轨制培育汲引气象工作以下：
1、在上级行下发的各类零星信贷营业治理编制的根底上，领受同业前进前辈科学治理编制的根底上，连络我行现行治理框架，拟定了《xx银行xx支行公司授信营业治理编制》，作为指导我行公司授信营业全流程治理的系统性律例，并在20xx年进行了贯彻履行。
2、连络上级行对分支机构信贷治理部本能机能和岗位设置要求，信贷治理部实时修订了对信贷治理部的诺言审查、贷后治理、数据统计、出账治理、系统呵护、档案治理等治理模块进行了了的本能机能定位，落实各岗位治理人员，了了交叉辅助岗位，将本职岗位与对口治理、处事机构（部门）落实到具体的人员，了了部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信治理部组织系统和信息传递的有序运行，实现了治理工作的落实到人。
3、经由过程总结03年国家宏不美不美观经济运行形式，对我行03年信贷营业治理中存在问题进行深切分化，按照总行下发04年信贷指导定见，在对04年国家宏不美不美观调控政策和经济走势猜想的根底上，我部实时下发《xx银行xx支行20xx年授信营业指导定见》，从根源上指导一线客户司理进行营业斥地，保证上半年我行信贷营业运行始终遵循岁首拟定筹算运行，实现了信贷风险治理工气概险前移、轨制先行，保证我行全年信贷工作在国家宏不美不美观经济调控政策和监管政策下有序运行。
4、经由过程总结以往年度同业业在出账治理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账治理要求根底上，对我行出账审核流程进行优化，了了了出账环节审核要求，经由过程彼此制约的岗位节制操气概险，拟定了《xx银行xx支行出账审核实施细则》，在各经营机构内成立自力的出账操作人员队伍，实现客户司理营业斥地和出账操作环节的分手。对额度内频仍出账、低风险营业出账操作存在手续繁琐问题，实时下发《xx银行xx支行额度内出账集中措置的通知》、对合适再转授权前提的经营机构进行《低风险营业再转授权通知》。
5、针对当前各家银行依托垒除夜户追求规模和对集体联系关系客户授信额度不能量化治理问题，避免对除夜客户的集中授信风险发生，实时规避集体客户的系统风险。拟定了《xx银行xx支行公司客户授信额度测算治理编制》，以量化的数据模子测算我行对公司客户的授信额度上限测算编制，保证了我行对集体客户敞口授信总量理性节制。对整体债务超出我行所测算整体债务上限的客户剖断不进，对存量授信客户从头审定，对超出整体债务上限的客户拟定逐步缩短筹算。从根源的和轨制上避免对垒除夜客户和集体客户集中授信风险的发生。
6、按照“xx银行平易近营100”的指导思惟，我行公司授信营业必定了“不合化”营销策略，将成长中小客户作为我行首要策略抉择妄图，拟定了《xx银行xx支行中小客户授信营业操作指引》，作为中小客户斥地、中小客户治理、中小客户抉择妄图全过程治理指导原则，有用地提防了我行公司营业授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户成长，响应了国家宏不美不美观经济政策的要求。
7、进一步轨制化、法度楷模化我行授信营业集体抉择妄图系统，起草了《xx银行xx支行贷审会条例》和《xx银行xx支行授信治理部联审会议事规程》，了了集体抉择妄图组织的委员组成、委员职责、议事法度楷模、奖惩划定、查核治理，必定授信治理部联审会专家定见作为贷审会的参谋地位，在轨制层面完美了我行授信抉择妄图系统，保证我行集体审议、集体抉择妄图授信风险峻求的周全落实和贯彻。
8、经由过程现场调研、亲自操作感应传染和对授信营业操作细节分化，查找、遴选、逆向思惟分化各营业操作细节存在风险隐患，实时下发十多个规范要乞降通知。首要有：对公司营业部、资产保全数、筹备行公司营业上报规范性的通知、对人平易近币营业和国际营业规范性通知、规范保证金的证实、规范授信核保操作流程、规范保函营业操作流程、规范会计报表审计、规范典质资产评估要求、规范借债卡查询的要求、规范信贷治理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替代审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了查询拜访陈述撰写名目和产物价钱必定按照等十五个规范性要求。
9、为了保证上述各项治理编制和规范性的要求贯彻履行，拟定了《xx银行xx支行公司授信营业操作流程定量查核治理编制》，对客户司理营业斥地治理实施量化全流程定量查核，将营业操作查核功能与客户司理的经营绩效挂钩，实现对客户等第认定的科学性，保证我行客户司理综合素质的周全成长。筹算在20xx年周全奉行实施。
10、经由过水平析研究我国历次宏不美不美观经济调控对银行信贷资产质量的影响，连络我行现存营业成长模式，为了成立我行长效的信贷资产风险节制机制，起草了，现已提交全行经营机构负责人构和，拟作为指导我即未来五年信贷营颐魅睁开纲要性的指导思惟。
3、自动介入总行信贷治理信息系统新需求的完美工作
20xx年总行信贷治理信息系统周全上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完美的处所，本人以脚结壮地精神将工作发现或感应传染到需进一步完美方面积极组织系统治理员向总行反映，并实时向总行陈述我行的需求。 总行领受我行建议完美了批量措置快捷审批流程、完美了部门统计功能。
4、完竣完成接待上级行搜检指导工作
20xx年总行共派出五次搜检、指导组对我行信贷营业进行搜检指导，我自动介入接待总行搜检组工作，并充实操作每次总行搜检指导机缘，周全地向搜检组人员介绍沈阳市的经济成长气象，揭示我行信贷营业治理工作，让总行营业治理人员体味我行信贷营业治理水安然舒适信贷营业成长，当真接待、积级组织材料，获得搜检组对我行信贷治理工作的根底认可。并将每次搜检工作作为我行查找治理裂痕、完美治理工作、调剂我行信贷营业结构有益机缘。
5、切确掌控政策脉搏，谨防我行信贷营业的政策性风险
经由过程进修国家实施宏不美不美观调控政策，熟谙到国家避免经济过热的货泉政策的峻厉性，实时提出了对我行追求规模扩年夜政策进行从头调剂，确立了“以高效资产质量，实现可延续成长”的指导思惟。
组织审查组贯彻履行国家有关划定及总行下发的行业准入尺度；提出对集体客户和股权关系复杂客户始终坚持谨严性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信营业；对平易近营企业向重工业化转型中，有选择地撑持实力强的物流平易近营客户，剖断遁藏在五除夜行业规模扩年夜过快的平易近营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家成长中小客户政策，将成长中小客户作为我即未来策略选择进行了了，全年我行累计新斥地几十家中小客户，有力撑持了沈阳地域经济结构的调剂。
剖断贯彻履行沈阳市银监局旧年对我行搜检发现的借债(贴现)转保证金、借债逆向操作、承兑营业量过除夜的问题，自动在信贷治理方面下发专项划定和要求，自动缩短承兑营业总量、杜绝了借债转保证金、借债逆向操作、单据贴现的不规范现象。
6、阐扬率领浸染，指导培育精采的工作空气
20xx年，经由过程泛泛工作交流感应传染部门人员工作立场茫然、按部就班、贫窭工作自动性和热忱等问题。本人操作周例会机缘向全数同志配合参议了若何阐扬主不美不美观能动性、立场抉择工作功能、工作没有任何砌词、你真的很等四个根底不美观不美观概念，从励志方面鼓舞鼓舞激励全数工作人员，振奋工作精神、划定礼貌工作立场，获得初步下场。
7、承担全行客户司理组织培训工作重担
20xx年本人在主管行率领的`授意下，自动承担起全行客户司理系列培训的组织率领工作，在20xx年下半年信贷结构调剂及公司营业斥地放缓时代，组织全行客户司理进行一系列的信贷营业培训，获得阶段性功能。20xx年此种培训还将深切睁开下去。
8、理论系统上存在不足
1、对银行追规模扩年夜，银行资产质量及其风险减除的首要性熟谙不够。20xx年全国经济高速成持久间，本人没有给率领提出前瞻性的合理化建议，自动遁藏异地客户、缩短除夜额授信客户、调减承兑余额，功能导致20xx年新增了吴中仪表过时借债，闪现沈阳公用成长借债预警，下半年被动地按总行缩短承兑江票筹算调剂承兑汇票余额，影响了我行20xx年下半营颐魅正常睁开，失踪踪去一部门低风险承兑营业。首要问题为：之前没有很好思虑规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是成长第一主题”理念的熟谙不深，对质量、规模、效益三者协调成长关系理解处于口头，没有落实到信贷风险治理工作的具体实践中，不能勇于说不，失踪踪去良多可以自动遁藏风险的最好机缘。
2、对银行成本必需笼盖风险，进而限制银行过度扩年夜熟谙不充实。针对这一点常识，20xx年之前本人脑子一贯空白，贫窭系统理论常识，每日仅研究具体授信项方针诺言风险，很少从银行成本上思虑银行的信贷规模到底可做到多除夜等深条理治理问题，出格是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额往后，才进行深切的思虑和系统进修，除夜白银行信贷成本经营有限性，加深对我行存量信贷营业进行结构性调剂的需要性的熟谙，并能理性抉择妄图若何使我行有限信贷成本获得高效的应用。本人已初步理解了银行成本有限、成本必需笼盖风险、成本制约规模的根底概念。
3、对银行经营的短时辰方针和持久方针彼此协调性和信贷营业风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性熟谙不够，在20xx年甚至20xx年上半年还存在少量盲目乐不美不美观性，对总行调剂政策没能做到实时领受，好在在主管行指导下，熟谙到我行此刻必需进行客户、定价、保证金等结构刚性调剂的需要性。实时调剂了风险节制的指导思惟，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调剂工作在20xx年顺遂实施，事实下场保证我行经营效益提高，有力下降信贷风险，缩短了承兑总量和调减了除夜客户的授信总量。
9、本人对信贷风险治理工作再熟谙
经由过程进修20xx年国家实施宏不美不美观经济调剂政策和总行进行一系列产物结构、风险排查勾当实施，回首回头回忆回头回忆我国金融系统在历次宏不美不美观经济除夜调剂时代的得失踪踪，连络本人近五年银行风险治理工作实践。作为商业银行的信贷风险节制部门的负责人，应紧紧地成立一个持久不变的经营理念指导泛泛治理工作。即在强化“质量是成长是第一主题”理念根底上，坚持一个思惟、连结三个理性、掌控四个关系。在经营和成长过程中，必需坚持效益、质量、规模协调成长的策略指导思惟，以效益为方针，以质量为前提，以规模为手段，剖断抛却片面追求规模的做法。连结三个理性，一是理性看待市场，即不为市场的升沉所摆布，始终清醒地剖断市场风险，做到进退自如，风险可控；二是理性看待同业，即在积极借鉴进修同业好的经验与做法的同时，剖断否决各类不计成本的非理性竞争步履；三是理性看待自已，即勇于并长于看清自已的问题，谨记历史教训，不竭挑战自我，超出自我。掌控四层关系，是指切确措置好治理与成长、质量与速度、短时辰效益与持久效益、轨制培育汲引和治理团队培育汲引等四方面的关系。
本人将按照上述思惟指导授信治理部治理工作，组织全行信营业审查、治理等具体工作，措置好授信治理部与经营机构关系、协调洽与各本能机能部门关系，做行率领信贷抉择妄图参谋部浸染。 特此陈述，请审查。
银行司理小我述职陈述3
列位率领、同志们：
巨匠好！
我是20xx年5月份最早担负科技部总司理助理职务的，并主持科技部周全工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不外是短暂的一瞬间，但对我小我来讲却是毕生难忘的过程。回忆这一年半来自己的工作和进修糊口生计生计，有喜有忧，有盘曲，也有收成，获得的成就同志们也是有目共睹的，不再一一列举。可是我想声名的是，成就是来之不等闲的，这里面包含着行率领的切确率领和今天在坐的全行干部职工的辅佐和撑持，出格是包含着科技部全数员工的辛劳奋动和艰辛全力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不外是做了一些理当做的工作，具体的可以归纳综合为以下五个方面：
1、增强治理、保障安然
银行科技工作中，安然为首要使命，科技工作的功能就在于各类银行营业都能正常无工作的顺遂睁开。首先，保障安然的最有力手段就是轨制，我本着这一原则，多次与部门内部人员构和轨制的问题，对原本的岗位责任进行了调剂，拟定了新的岗位责任轨制，强调了岗位的需要性和首要性，将岗位责任细化，责任到人，在治理层面有了了了的治理分工,使科技工作在有序的气象下进行。而且，在部门全数员工的配合全力下，保障了各项修订后轨制和新建轨制的贯彻履行。其次，汇集和信息系统的安然不变运行是科技部工作的命脉，只有全数信息舷连结不变、延续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的成长，才能够充实阐扬已有的和新斥地的营业产物的浸染。为保证系统的安然运行，在岁首时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障发生时的延滞时刻。在岁首时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地域网系统整体可用率达到99%以上的方针。当然我们的地域网系统在20xx年时频仍闪现波动，但经由过程我们对系统的二次刷新后，今年的系统运行一贯都长短常不变的。我在增强治理、保障运行方面支出的`全力获得了预期的下场。 2、科技项目、重点实施
在科技项目方面，20xx年由总行推出的新产物和对原有营业系统的更新的项目良多。首先，我们要撑持营业部门介入乖戾的市场竞争。总步履知足市场竞争需要而斥地的产物在各类信息渠道中已介绍的良多，但就沈阳的地域特点和我行的特点，各营业部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行率领、相关营业部门、各支行的配合下，这些新产物获得了实时的上线，丰硕了我行的产物线，增强了处事功能，逐步成立了必定的市场竞争优势，对未来改良我行的客户结构起到了首要的催促浸染和撑持浸染。
以往我行的系统中因为总行的滞肘，有些晦气于市场斥地的方面。经由过程我们和其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些响应的改良。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原本的先吐卡后出钞的编制改成先出钞后吐卡，便当了客户取款操作；自助查询机系统刷新，增添了查询机中的理财一互通的代办代办署理功能；等。
3、掌控全局、团结协作
我感应传染，科技部是银行中相当首要的本能机能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我临危不惧的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客不美不美观的分化有关科技对行熟行外的影响。今年，针对我行部门网点UPS电池不能正常工作的气象，我提出了要求改换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响很是除夜。此建议获得了行里的认可，并在年关决算前完成了所有网点的改换。
科技部兼顾为银行的二线处事治理部门，增强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技处事工作的首要前提。为了弄好部门内部员工的团结，我当真实施平易近主集中制，坚持广纳谏言，虚心领受不合不美观不美观概念的定见，不刚愎自用，不刚愎自用。对每个科技部员工，都等量齐不美观，使他们既有必定的责任，又有响应的权力，责权力不异一，从而最除夜限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功委过，争权夺利的现象。
4、内强素质、外树形象
一年来，我十分寄望增强科技部员工的思惟气概和纪律培育汲引，最除夜限度地阐扬科技部的整体效能，出力塑造勤恳、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到糊口上关心，工作上撑持，进修上鼓舞鼓舞激励，纪律上严酷束厄狭隘，剖断抵制和战胜各类不正之风。此外一方面我坚持做到严于律己，率先垂范。一贯以来，我十分寄望增强自己的治理水安然舒适营业能力的提高，不竭培育自己指导实践、掌控全局的能力，做到思惟上自律、进修上自动、工作上富有创作发现性。泛泛泛泛在工作中做到勤于实践，敏于思虑，勇于立异。身为一名科技人员，要求我们针对事务脚结壮地，要有脚结壮地的工作气概，培育了我一种务实的工作立场。作为一名关头部门的负责人，我始终坚持清正清廉的气概，坚持自警、自励、自盛自勉。作为一名中层干部，我起到了继往开来的浸染，事事驯服制服行率领的放置，将行里的精神和工作指导思惟灌注灌注灌注贯注给每名员工。作为员工的率领，我始终坚持要给员工创作发现进修和锤炼自己的机缘，让每位员工都能在工作中提高自己，完美自己，丰硕自己的工作经验，使得员工在工作中寻觅到自己的社会价值。
5、总结经验、改良不足
经由一年多的工作，获得了必定的成就，使自己的能力也提高了良多，可是还存在良多不足的处所。
1、因为我插手工作时刻不长，社会经验还不是很丰硕，治理能力还有欠缺的处所。但愿往后，率领多多指出，多多攻讦，使我能够慢慢的完美自己，提高自己的工作水平。
2、深切下层较少，因为科技部自己工作压力斗劲除夜，工作量较为繁重，很少到各营业部门和各支行去体味营业人员的工作状况，不能够实时体味营业人员的工作状况，经由过程科技手段改良营业人员的工作气象。
20xx年是我行求成长的一年，从科技角度更理当加除夜对一线员工的手艺撑持，我认为理当从以下几个方面着手：
1、深切下层体味营业人员的工作气象，从科技角度改良营业人员的工作编制，提高营业人员的工作效力。
2、加除夜系统安然治理力度，保障系统不变运行，为一线员工及客户供给不变的系统气象。
3、增强计较机设备及微机操作的治理，为计较机设备成立档案，规范营业人员的计较机操作。充实阐扬各支行计较机治理员的浸染，对各支行营业人员的计较机操作进行规范节制。
4、普及营业人员的计较机常识，增强对营业人员的计较机操作培训。
5、实时快捷的响应营业部门提交的各项系统斥地需求，为营业部门的市场拓展做好手艺方面的撑持。
回首回头回忆回头回忆畴昔，瞻望未来。率直地讲，我在行率领的培育下，在同志们的撑持和配合下，做出了点滴的成就，但这都是眇乎小哉的。因为自己水平有限，能力有限，所以在工作和进修中仍有良多不尽人意的处所，仍有这样或那样的短处错误和短处。我决心在尔后的工作中，一方面发扬成就，再接再励，一方面自盛自警、自强、自励，为xx的事业，做到鞠躬尽瘁，死尔后己。
xx银行银行xx支行科技部
20xx-01-09
银行司理小我述职陈述4
因为工作需要，xx年1月底至10月初，我在xx支行小我营业部担负部门司理。遵循行党委的工作思绪和xx支行小我营业成长的现状，确立了“正视传统营业，狠抓新营业，环抱新的经济增添点，促进小我营业收入的不变快速地增添”的全力标的方针。具体工作陈述请示以下：
1、催促存款、贷款的不变增添。
在行党委的切确率领下，经由过程睁开“春季步履”和“夏日激情”等各类劳动角逐勾当，周周督、天天催，催促储蓄存款和小我贷款营业不变增添，在全行员工的配合全力之下，到9月末储蓄存款在岁首余额的根底上，净增x万元，完成分行下达筹算的64。1%，各项贷款近岁首净增xx万元，使比来几年来xx较好的`“江临全国”和“山水江岸”两个楼盘落户xx农行。
连络xx长江航道的优良运力，配合市分行三农小我金融营业部的调研，出台了《中国农业银行x市分行小我船舶按揭贷款治理编制（试行）》，xx支行成为首批可以开办小我船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的除夜县，我们又多了一个新利润的经济增添点。
2、催促三农工作的延续成长，全力下降三农贷款的风险。
以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为撑持点继续催促三农工作。汇集农商通资料xx0多户，4月份组织农商通安装操作培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡气象。
与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增添”的现状和农户的现实气象，拟定并落实“起诉一部门，震慑一部门，上门催收一部门，暂缓一部门”的方案，对小额农贷的不良贷款，进行谨防死堵。经由过程各类编制，全县共收回180万元，不良率节制在5%以下。
3、狠抓新营业成长，理财富品和黄金发卖实现零的打破
。 针对金融市场的新改变和客户的需求，从客户益处解缆，催促理财富品的营销。首先自己带头营销理财富品250万元，其次拟定了理财富品的奖励编制，再把理财富品的精神对主任、除夜堂司理和客户司理讲透辟。刚最早每有新的理财富品就将资料和重点打印交给除夜堂司理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财富品39416万元。
针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行赞成xx支行营业部开办什物黄金生意的春风，在行率领的撑持下，跑银监局、工商局、分行等和内部各部门的协调，使5月份xx支行营业部什物黄金得以成功发卖，并在当月组织营销什物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属发卖角逐勾当率153%，对今年的中心营业收入中做出了较猛供献。
4、贵宾团队培育汲引有必定的成效，但任重道远，仍需全力。
银行之间的竞争不管若何乖戾，其素质不外是对优良客户成本的争夺。是以，正视贵宾团队的培育汲引和治理，增强竞争力，将抉择谁将据有更多的优良客户成本。这就要求：一是团队成员自己要有高度的责任心、事业心和斗劲周全的素养；二是要有好的金融产物，针对不合脾性和不合需要的人对各类金融产物进行较完全的融通组合营销。历来就没有单一的产物可以知足所有客户，也没有一个客户司理可以弄定所有客户。是人是产物都犯错误谬误，没有完美的小我，只有完美的团队。这是方针，还需全力。在市分行的评选中，xx年5月、9月，xx农行分袂获得了市分行贵宾团队治理的。