发卖司理述职陈述

时刻：2023-05-22 20:13:52 述职陈述我要投稿

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关于发卖司理述职陈述

　　在不竭前进的时代，陈述对我们来讲其实不目生，除夜都陈述都是在工作做完或发生后撰写的。你还在对写陈述感应一筹莫展吗？下面是小编精心清理的关于发卖司理述职陈述，仅供参考，接待巨匠浏览。

关于发卖司理述职陈述

尊敬的列位率领、同志们：

　　本人20xx年xx月进入公司，除夜专学历，一贯从事发卖工作，堆集丰硕的发卖经验和治理经验。20xx年xx月，公司录用我为营销公司总司理，在公司率领的关心和撑持和同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增添40%。在发卖结构上成立xx市场的基地，鼎力拓展全国市场，超卓的完成各项发卖、治理工作，和率领交办的各项使命，为公司的成长做出必定的供献。我本人也做除夜量的工作，获得公司率领的必然和同志们的相信。下面，我将从以下三个方面向巨匠陈述20xx年工作气象，请公司率领给以批改。

　1、工作汇总

　　1、自我进修、成长、塑造

　　本人除夜学卒业进入企业，从事两年的发卖内勤工作，尔后公司成立营销公司，我从下层调到营销公司，从事发卖部司理的工作，入职后，我首先自己在进修产物常识、行业气象熟谙、本公司汽车发卖成长定位、营销模式等方面全力试探，在工作时代为晋升发卖公司的治理水平，斥地公司的第一代发卖治理软件系统，从发卖的订单领遭到车辆出厂，验收，车款的回笼等完全的发卖流程经由过程电脑软件进行治理，俭仆成本，提高效力，治理水平除夜除夜晋升。

　　20xx年xx月，本人兼管xx除夜区，在xx市场的发卖上获得不错的事迹，斥地2个金牌发卖商，改变xx市场持久事迹欠好的状况。而且在此时代，协助企业斥地xx重型自卸车，并在20xx年下半年成功在xx市场进行奉行，半年发卖重型自卸100台。增添新的产物亮点，拓宽企业的发卖链。

　　20xx年xx月，公司录用本酬报营销公司总司理，主持营销公司周全工作。在此工作时代，本人在原本的发卖网点根底上，增添多个经销点，拓宽渠道汇集。在xx市场鼎力奉行xx自卸车，该销量比往年递增40%。在发卖结构上成立xx市场的基地，逐步拓展国内市场份额。

　　作为企业中层率领，我深深地体味到，要想做好本职工作，必需在思惟上与公司连结高度的一致。我始终认为，只有当真履行公司董事会文件，驯服制服公司率领，才能消弭一切干扰，战胜一切坚苦，干好发卖与治理工作。为此我当真进修公司下发的各类文件精神，并在现实工作中不竭加以应用和实践，脚结壮地，扎实工作。做好本成分管的工作，在工作中，我剖断贯彻履行董事会和公司率领的各项挑唆、划定。时刻不放松进修，始终使自己的思惟跟得上公司的成长。

　　2、正视团队的力量

　　“独木不成林”这是我工作以来一贯崇奉的明理，所以在带团队的这几年中，我一贯在培育、成长合适的发卖团队。经由过程团队有用的结构设立、组合，各辉其职，为完成配合的方针一路去全力，以实现个体所不能达到的绩效。因而为公司在汽车市场有好的事迹成长，我倾力打造和完美我们的营销团队。公司率领也很是正视我们的团队培育汲引，我们团队汇集也慢慢成长起来。人心齐，泰山移。我相信跟着时刻的推移和团队的完美培育汲引，我们的发卖事迹会一步步获得强有力的提高。

　　3、正视履行力

　　为完成预定方针，没有好的履行力是很难去完成的，但好的履行力是需要一套完成的工作内容、流程、查核编制等系统指标的。是以我一贯在做全力。今岁首我们针对车辆发卖、市场查询拜访、市场斥地、市场渗入、反馈客户需求信息、同业信息供给以及分销商治理等工作拟定工作方针及查核编制，并获得实效。我要感谢感动打动公司发卖及售后处事部的所有同事。在他们的理解、撑持、配合下，我们前后完成发卖人员、代办署剪发卖商、行业用户等发卖的合同规范治理工作。我们配备专门的人员对发卖各个环节进行营业教育，并在公司各部门的鼎力配合下，使营业在国内市场进一步扩除夜。可是，在汽车营销治理过程中有些成效还没有达到预期下场，所以我们还要在尔后的工作中死力去完美，以确保团队的履行力能顺畅的履行下去，从而使巨匠工作尽职尽责，都完竣的完成公司拟定的筹算指标，使公司的营业快速增添。

　　2、存在的短处错误和不足

　　经由多年的全力，我在工作上获得一些的成就，可是我也清醒地看到我身上存在的短处错误和不足：一是工作纪律不够严酷，偏护纵容手下员工;二是我们发卖鼓舞激励机制有待于完美与增强;三是发卖及售后处事工作需要提高，员工素质需进一步增强;四是自己的表率浸染还不够，尔后工作中都要寄望;五是在若何调带开工的积极性与创作发现性，自己还需增强进修和锤炼;六是与公司相关部门及率领沟通的太少。以上在治理工作中有有待改良。

　　3、形式分化与尔后的设想

　　(一)、形式的分化：

　　此刻我们公司出产的汽车在质量，设置设备放置上属于上等的车辆。在价钱上是卖得偏高的价位。在今年发卖过程中，牵扯问题最多的就是汽车的价钱。有因为价钱而丢单的问题，在明年的发卖工作中我认为汽车的价钱应做一下适当的浮动，这样可以促进发卖人员去发卖。我们公司进入xx等市场斗劲晚，汽车品牌的知名度与价钱都不是很有优势，在西北等地斥地市场压力很除夜，仍是那句老话，没有压力就没有动力。是以，我们还要战胜坚苦，顶住压力，实现超越。市场是精采的，形式是严重的。是以，在汽车发卖未来的成长中，我们要更新理念，集中精神，让每个发卖人员都抉择抉择信念百倍的去履行使命、完成使命。并掌控发卖节点，尽心全力抓好车型发卖及市场查询拜访工作，不竭完美、调剂营销筹谋方案，充实做好售前、售中、售后处事等工作，强力敦促新车型运作，使企业品牌及公司形象能获得不竭晋升。经由过程研究市场，加除夜销控力度，以获得最除夜利润的前提下按部就班的来推盘，使公司的经济效益和社会诺言获得晋升。

　　(二)尔后的设想

　　1、成立一支具有凝固力，合作精神，具有杀伤力的汽车发卖团队

　　首先要优化部门架构，发卖工作的顺遂睁开是需要不合岗位职责的人来配合完成的，我们要成立健全发卖员、手艺撑持、发卖助理、市场筹谋、售后处事等岗位人员。人员结构要不竭完美，每人的岗位职责更了了、分工更了了、更专业，发卖工作也就更系统化、尺度化、可履行化。同时整合营销，经由过程追求合作与撑持来达到我们在增添资金实力、增强手艺实力、和发卖链条拓展等编制的营销。

　　2、提多发卖事迹，扩年夜市场发卖汇集

　　引进前进前辈治理思惟和市场营销理念、经验，强化我公司汽车市场的奉行意识。使我们的汽车在全国打开新场所排场，获得更除夜的市场份额，以更好的成就挤进潜力巨除夜的汽车发卖行业。

　　3、三是奉行主导型号车型，抢占国内市场

　　鼎力奉行主导型号xx卸车车型，发卖结构上成立xx市场的基地，鼎力拓展国内市场。晋升品汽车牌知名度，让更多的客户熟谙、解我们，让我们加倍被市场认可。并经由过程更多的发卖治理策略来拓宽我们的市场区域，具有更多的市场机缘，抢占国内更多的市场份额。

　　4、做好客户优良处事。

　　发卖及售后处事是我们的焦点部门，它的工作质量直接影响到我们公司的诺言及市场份额。是以，强化发卖及售后处事已经是我们明年甚至尔后的首要使命。经由多年的运营我们已堆集一些经验，我们有抉择抉择信念将发卖及售后处事的工作进入尺度化、法度楷模化，以优良的处事博得客户的相信。

　　以上是我多年以来工作内容述职闪现，若有不妥的处所还望匡正，敬请率领审议。

　　感谢感动巨匠。

述职人：xxxx

　　20xx年xx月xx日

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