车间主任工作述职陈述

时刻：2023-05-31 18:51:16 述职陈述我要投稿

车间主任工作述职陈述

　　在此刻社会，陈述的操作频率呈上升趋向，陈述包含问题、正文、结尾等。那么甚么样的陈述才是有用的呢？以下是小编汇集清理的车间主任工作述职陈述，仅供参考，巨匠一路来看看吧。

车间主任工作述职陈述

车间主任工作述职陈述1

　　作为车间副主任，在分管率领及主任的率领下，在各部门的真诚协作和鼎力撑持下，始终坚持"出产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节"的出产加工理念，以《打叶车间细节治理轨则》(以下简称"轨则")为平台，以继续奉行落实《轨则》为手段，以周全晋升车间整体出产加工及处事水平为方针，本着"狠、严、细"的工作原则，在安然文明出产、产物质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、斥地立异，顺遂完成了公司交给的各项工作使命，并取的了较好的成就。现将任车间副主任以来的工作气象述职以下，请予评议。

　　1、出产加工铁手抓质量，凸起一个"狠"字

　　任车间副主任以来，在全数出产过程中，始终谨记"质量就是生命"的方针。严酷履行行业尺度和《质量治理系统》要求，一切工作都驯服制服、处事于质量，自始至终把质量放在第一名。

　　一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任率领下，在操作工的"质量意识"教育与培育方面下了硬功夫，花了鼎实力，下场十分较着。

　　二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证出产加工质量的手艺根底。遵循操作手艺与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在出产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中试探，在试探中前进。不管新老操作人员在操作手艺与规范上均有了长足前进。

　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的'尺度，也是客户的要求。近二年出格是，车间战胜往年只算作品是不是及格的陋习，把只算作品工艺指标及格改酿成确保每道工序工艺指标达标，而且以一贯之，从不放松，真正保证了产物质量的延续不变性。

　　2、质量监控铁手抓过程，凸起一个"严"字

　　产物质量的吵嘴首要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度正视每道工序的严酷节制，真正从产物功能节制向过程节制改变。

　　首先，严把各道工序质量关。剖断杜毫不及格产物流入下一道工序，使全数出产流程良性轮回。

　　其次，严把杂物节制关。自始至终把杂物遴选工作作为质量管控的首要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"谨防死守",确保一类杂物为零。

　　再次，严把产物水分关。加工中水分节制是产物质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等首要环节、对水分管控是费了心思的，遵循各中烟公司不合的个性化需求，进行调剂与节制，知足了客户的要求，如红云集体在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺手艺"给我们上了活跃的一课，收成颇丰。对参数的调控与等第的对比起到了手艺性的指导浸染，真正能将加工水分掌控的住，掌控的准。

　　3、过程治理铁手抓环节，凸起一个"细"字

　　近二年坚韧不拔的把《轨则》贯串于各项工作的环节中去，坚持以《轨则》查核工作，用《轨则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以酬报本，严酷考评查核轨制，使每项工作做到位、做抵家;做好、做实、做细每件事。

　　第1、班与班、机台与机台之间交接记实做的细。不留漏失踪踪、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。接班清楚，接班除夜白。

　　第2、当班考评查核做的细。从劳动纪律、规范操作、安然搜检、出产流程、到设备运行状况，均有考评查核功能。既罕有字上的量化，又有文字上的记实，为车间的周全治理供给了科学的第一手资料。

　　第3、安然工作抓的细。安然是出产的重点、要点，安然就是不变，安然就是效益，安然无小事。近二年始终把安然工作纳入"绩效考评查核".实施"值班主任、段长、机台"三层查核，每班一查核为日考，每周一查核为周考，每个月一评选为月考，将查核功能纳入绩效奖罚。经由过程三层严考细评，车间安然出产工作无一例安然工作。

　　4、存在的不足与改良编制

　　(一)存在的不足：

　　1、治理不到位。

　　2、因工作慌乱，有时不按法度楷模处事处事，留下安然隐患。

　　3、《轨则》落实不完全，时松时紧、时好时坏。

　　(二)改良编制：

　　1、治理不到位是因为"轨则"式微实。是以在尔后工作中要加除夜各项工作的落实力度、搜检力度、考评力度。

　　2、不按法度楷模处事处事，是因为对操作手艺与工作内容不了然，是以在尔后工作中要加除夜对员工"规范化"培训的力度与深度。

　　3、"轨则"落实不切底，是因为履行力度不够。在尔后工作中要严酷要求员工对定了的事就要履行，履行就要到位;凡事都必需要有"放置、落实、搜检、查核、评定"等法度楷模，不成或缺。

　　5、下步工作根底思绪：

　　在分管率领及主任的率领下，在领受教衙魅战胜不足的根底上，既要取长补短，又要自动立异;首要在以下三个方面要有新的打破。

　　(一)、要在《轨则》奉行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条目落实到工作中去，落实到细节中去。

　　(二)、要在现场治理上花除夜力量，常抓不松、坚韧不拔，以切底改变车间的脸蛋。

　　(三)、要自动加除夜与相关部门的沟通力度，避免信息慢缺，确保工作顺畅运转。

　　我相信，只要齐心专心扑在工作上，诚心作人，扎实干事，恪尽职守，一如既往的强化内管，坚韧不拔的连结精采的精神状况，以强烈的事业心与责任感去全力战胜坚苦，迎接挑战，平稳成立"自年夜不立崖岸，潜心干事"的思惟，相信自己的各项工作就会有喜色，也必定能为公司的起飞做出自己的新供献。

车间主任工作述职陈述2

　　转眼即逝，在这一年里我履历了良多、学会了良多、同时也收成了良多。在这一年里我经由过程不竭的全力，增强治理、手艺进修，增强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最除夜的极利巴工作做到最好；在这一年里，在公司率领的切确率领下，扎拭魅整改，不变出产，完竣完成了的出产使命。

　　1、总结以下：

　　1、强化安然意识，落实安然编制：高度正视安然出产工作，充实操作班前会，向员工进行安然教育，使员工清楚了安然工作的首要性，提高了员工安然工作的提防意识。

　　2、根底保证了出产进度：全年共完成__个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的除夜多都是但愿的，这也与我们员工和治理者的手艺有关，质量与效力都不是很高。

　　3、提横跨产效力：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部门手艺员工。出产效力的提高在装配组默示的最为较着。

　　4、增强根底步履法子的培育汲引：（如工桩。夹具。样板等）全力为出产处事来保证出产效力。

　　2、需要改良的：

　　就要到了，期近将最早的新一年的工作中，为了在尔后的工作中获得更好的成就，我将朝着以下标的方针全力：

　　1、完美车间的各项规章轨制，用轨制规范职工的步履。

　　2、奖惩分明，进一步阐扬主干浸染和调动全数职工的积极性。

　　3、进一步增强泛泛治理工作的法度楷模化，做到责任到人、分工了了、各负其责、协调合作。

　　4、进一步完美每种产物的筹算、备件、材料、破耗的记实治理，为出产和效益处事。

　　5、合理搭配人员分拨工作，取长补短，充实阐扬每小我的.益处。

　　6、个体职工和班组长质量意识不强，看待工作中闪现的质量问题不够正视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会不才年的工作中重点解决。

　　3、自己需要增强的：

　　1、完美各项轨制及操作流程。

　　2、提高自己治理水平，完成工作使命。

　　3、摆正工作立场，调剂心态，不竭领受新的挑战。

　　4、培育沟通，协调能力。

　　将全力进修治理常识，积极介入各类疑问问题的分化及解决，不竭提高自己的手艺水平，使自己的手艺和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为出产处事，为公司创作发现更除夜效益。

车间主任工作述职陈述3

　　年光如水，年光似箭，转眼间我来到车间工作已有十个多月的的时刻，这十个多月的时刻，承蒙车间率领和列位同事的辅佐指导，再经由过程自己的全力，在思惟上、营业工作水平上都有了很除夜的提高，根底上完成了自己的本职工作，并获得了一些较好的成就。现将一年来工作总结以下：

　　1、全力进修、勤恳工作

　　泛泛工作中，我积极向其他人员进修。我感应传染，每位同事都是我的教员，他们中有营业高手，有手艺标兵。恰是不竭地虚心向他们就教，使我在调入车间后，在最短的时刻内熟谙了工作气象，知道了各类材料的操作、一般问题闪现的启事、维修的编制也都根底掌控。在营业上，将之前的维修工作经验和车间的现实气象连络起来，使自己的素质和工作能力得以不竭提高。

　　2、班组治理

　　在六月份，我被录用为维修主任，我深感自己肩上使命的重除夜。为了不孤负率领的期望，我在严酷要求自己的同时，还增强了班组治理：1.遵循班前、后会议法度楷模要求，开好会议，并做好记实。将矿部、车间的各类文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、继往开来的浸染得以充实阐扬。使班组工人尽可能体味好、体味透辟上级的精神。2.增强班组治理。我拟定了较为具体的班组规章轨制和查核尺度，出格强调从根柢的治理入手。

　　3、进行设备筹算，缩短维修周期

　　我和车间率领一路，对设备进行了筹算、从维修组织(设计、测量)到维修节制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的调养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短维修时刻的需要前提。维修的编制有两种，一是事后维修，二是按期维修。我们不能纯挚的做到破损了再维修，只要设备能用就尽可能用，坏了再修。而是理当在设备破损前将故障消弭，下降设备的故障率。

　　4、全力做好节资降耗和维修工作

　　本人任维修主任以来，很是正视节资降耗和维修工作。首要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班操作旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各类安然防护步履法子及设备闪现的姑且性突发故障，做到实时抢修;(10)除夜修内燃机2次。

　　5、工作中的不足

　　1、对设备的'体味还不够深切，有些气象没有实时地掌控。

　　2、处事的深度还不够，需进一步增强自我和班组治理，应强调意识和立场。

　　3、对隐患的整改有时存在必定的时刻差，在尔后争夺在第一时刻内完成，确保整改率达到100%.

　　4、在维修时有影响出产的现象闪现。

　　6、几点建议和尔后的筹算

　　除完美治理轨制。增强放哨外，我有以下几点建议和筹算：

　　1、成立点检制：继续成立、健全设备点检轨制、切确掌控设备运行气象，从头拟定点检尺度。

　　2、拟定筹算，对设备磨练以时刻为根底，到期必修。

　　3、强化员工培训：增强岗位手艺培训，提高维修工素质，经由过程培训逐步改变原有不美不美观念。

　　4、实施全员设备治理：在全车间奉行设备规范化治理，奉行设备的规范化出产呵护。以设备润滑为重点，增强润滑部位的呵护，继续实施设备专人负责，真正落实全员设备治理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在泛泛泛泛的工作中，对率领交办的工作，保质保量完成;对本成分内的工作也能积极看待，全力完成，做到既不越位，又要到位，更不失踪踪职。在尔后的工作中，我会加倍积极、全力的工作，以“处事第一”为绳尺，为尔后矿上的成长尽自己的肤浅亏弱之力。

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