房地产主管述职陈述
在现实糊口中，陈述不再是罕有的工具，我们在写陈述的时辰要寄望措辞要切确、精练。那么巨匠知道尺度正式的陈述名目吗？以下是小编为巨匠清理的房地产主管述职陈述，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
房地产主管述职陈述1
假定说经由过程竞选可让我在职位获得晋升，那么插手公司进行的“郊游”勾当，则是在我意志力的一次考验和超出。步行25千米是我人生中第一次的延续步行的最远距离，在没有走之前，我还在想我能走下来吗?因为没有走过，所以不清楚。当然我们晒着太阳、忍着饥渴，失踪踪臂脚底的水泡，但事实证实我能走下来，甚至还可以走的更远。经由过程此次勾当我学到了两点：1、在做没有做过的工作之前，良多人都想我能做到吗!那该有多灾呀!其实等我们做完了才发现原本是这么等闲，这么简单，甚至我们还可以做的更好。刚好印证了一句广告词：思唯有多远，才能走多远。2、一小我和一个团队。假定是一小我，很难有人能真正走完全程。而一个团队彼此辅佐和扶持，这样每小我城市达到终点，而且还增强了团队的沟通和凝固力。
(四)不足
1、未能完成8、9、10月份小组发卖使命。
2、市场监测不够当真，对市场信息体味不够深切和细化。
3、客户分化过于主不美不美观臆想化，不能切确客不美不美观掌控客户需求意向。
2、改良编制
(一)8、9、10三个月未完成使命：
分化：把启事多归结为天色炽烈，客户来访量少，是没有从自己着手找启事。
改良编制：天色炽烈，来访量是比之前少，但能我们能做到的是增添电访量和外出拜访量，晋升我们逼定的能力。
(二)市场监测数据的不够切确化
分化：市场监测根底数据的.获得是从房管局和各个楼盘发卖部。房管局的数据是以现实网签为准，可能存在着必定的滞后性。而案场数据除夜多是负责该楼盘的置业参谋电话调研出的数据，因为楼盘之间存在着竞争，所以有很除夜都据不够真实。
改良编制：
1、通俗室第成交数据以房管局网签为主，针对具体异常数据楼盘，负责调研该楼盘的置业参谋电话核实。
2、别墅市场成交数据，以负责该楼盘的置业参谋电话调研为主，针对具体的异常数据楼盘，可以经由过程我们合作的媒体和广告公司来第三方调研核实，以保证数据的科学合理性。
(三)客户分化臆想化，剖断客户不切确
分化：此种问题多发生在老员工身上，除夜多是仰仗自己的发卖经验，对客户意向房源和采办能力妄加测度，而错失踪踪失踪踪意向客户。
改良错失踪踪：针对此类问题，后期要在内部培训上增添客户意向剖断相关课题，还要在每周客户分化上体味客户初度来访的真实气象，细节动作等，只为了加倍科学、理性的剖断客户的真实意向，为后期逼定客户做好铺垫工作。
3、下年度(20xx年)事迹指标及首要工作
(一)事迹指标
1、筹算接电250组。接访600组。
2、筹算小组签约40套。签约面积7000平米。完成签约额7500万，完成收房35套。
(二)若何完成年度发卖指标
1、归零的心态。发卖最主若是心态，心态的吵嘴是成功的一半，不管20xx年成败与否，清空一切，一切从零最早。
2、组员月初拟定月度使命完成筹算(后期跟踪指导)
3、提高团队发卖手艺(针对性摹拟操练操练及培训)
4、做好老客户呵护(按期上门拜访老客户)
5、调动发卖积极性(应用公司发卖鼓舞激励轨制)
6、提多发卖处事意识(建议月度评处事标兵，作为季度查核指标之一)
7、月底总结使命完成气象(完成者做经验分享，未完成者做启事分化)
(三)案场据守和治理
1、切确传达率领下达挑唆及使命
2、跟尾各部门(及A组)之间关系。
3、科学统计小组天天、周、月来电量、来访量、回访量、成交量等数据。
4、据守组内员工跟单速度及跟单质量，提高成交率。
5、体味意向客户追访气象及问题措置。
(四)内部培训
1、组织发卖员对房地产发卖营业不按期进行营业交流，分享案例并分化
2、按期做竞争楼盘市调并进行PPT分享。
3、倡导发卖员或小组间互帮合作。
4、老发卖自动辅佐新发卖，实施一带一制。
(五)投诉问题及措置
1、体味事务所有细节，分化问题地址，协助发卖与客户间进行沟通
2、综合考虑客户价值，理性解决客户问题
3、排场境界严重时以书面或邮件形式，实时进行上报与率领配合协商解决编制
4、倡导发卖内部消化投诉事务，事后上报并制成案例进行培训。
4、对公司治理的定见、建议
20xx但愿XXXX公司可以给以我们更多的关心和撑持。例如：发卖主管晋升性培训、去其他项目查核交流进修等。
房地产主管述职陈述2
在公司董事会和总司理的率领下，遵循董事会和总司理20xx年度工作陈述和使命要求，连络分管工作现实，现述职以下：
1、20xx年工作使命完成气象
（一）董事会事务工作
1、筹备年度内召开的董事会、股东除夜会会议议程与材料，使董事长改换、重除夜项目投资、年度陈述等重除夜事项获得经由过程。与董事、自力董事连结精采的沟通。
2、实施了中国证监会、深交所对上市公司的信息吐露要求，实时与中国证监会xx监管局和深交所的沟通，信息吐露工作遭到中国证监会xx监管局的必然；公司信息吐露工作被深交所评为精采单元。
3、领受了中国证监会xx监管局月、季度关于自力董事尽职查询拜访、除夜股东资金占用资金的搜检、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项陈述等。
4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调剂决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留定见的审计定见。
（二）财政工作
1、在公司奉行周全预算治理，出格是发卖、成本（费用）、现金流和项目预算治理等；在公司规模内奉行收支两条线的治理模式，为公司拟定客不美不美观、合理、透明、公允指标评价系统供给了客不美不美观按照。
2、成立统一融资的资金治理系统，合理节制资金规模，有偿操作资金，使公司资产欠债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产欠债率节制在60%的要求。
集体公司、股分公司、地产公司资金成本均有较除夜幅度俭仆。继续协调国资委用国有股权质x贷款1亿元，从外部短时辰融资1亿解决集体公司以解决银行倒贷、了偿银行诉讼案件借债、公司与联系关系方资金占用等和其他急需，俭仆了资金成本；为集体公司争夺1亿资金额度。
3、遵循20xx年各单元经营打步履算作好跟踪查核工作，对重点单元进行专题分化，并连络宏不美不美观形式改变和经营工作中带有趋向性和倾向性的问题实时提出培育汲引性建议。
4、组织公司各级干部及财会人员进修集体关于了了经营单元开支权限的暂行划定。对集体公司贯彻、履行新会计轨制进行搜检、据守、指导。增强对各单元会计根底工作的据守、搜检、和指导。下半年重点搜检：
（1）《关于了了经营单元开支权限的暂行划定》履行气象搜检；
（2）《团默示金、支票治理轨制》、《友情集体货泉资金、银行印鉴专项治理搜检编制》履行气象搜检。组织财政人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已最早。
5、进行资产清点、摸清家底。
并遵循站队分化气象预估损失踪踪，对各分公司的资产质量做到心中罕有。增强调对应收金钱的跟踪清理；对存货的站队分化，向经营单元提出缩短库存提高库存质量建议。
6、组织计较机治理部门和财政部门做好集体计较机汇集化治理选型前的调研、查核、培训和研究工作，选型工作根底必定，为成立和完美集体财政治理汇集平台奠基了根底。
（三）税收工作
1、领受了国税、地税征收、稽察局的多次搜检，对搜检出的问题进行协调剂决，宽免了相关的罚金、滞纳金。
2、房地产公司“xx”一期经与税务部门沟通经由过程缓缴营业税、所得税编制俭仆资金利息；免征部门契税。经由过程纳税筹谋实现土地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）。
3、组织财政人员插手税务规画培训，提高财政人员税收规画意识。
（四）解决历史遗留
关于除夜厦问题
除夜厦系xx年股分公司属进出口公司在为除夜厦代办代办署理xx美元营业向银行开具诺言证被追溯连带责任后我公司xx年向起诉后经调剂，xx年除夜厦赞成将坐落在除夜厦部门在建工程作价xx万元低偿进出口公司的损失踪踪。但该项目一贯没有措置。按xx会计师事务所要求年应计提xx幻魅帐预备。接手此项工作后，以xx万元合同标的额与合作方签定合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又闪现新的问题又能尽快收受领受资金的编制。但后因该项目有五次被典质和查封，经协调省高院、市中院和房地发生意市场，金钱已全数收回。
（五）房地产公司财政工作
1、严酷实施公司授予的财政节制权，发现有不合理的开资和资金支出实时禁止和更正。使得该公司及项方针成本获得有用的节制。
2、调剂资金，实时了偿房地产于20xx年11月11日到期的银行小我奉求理财贷款2亿元。
3、为地产筹措了2.24亿项目资金。
（六）改制工作
1、改制工作被列入筹算后，首要负责协调工作和改制预案，在较短的时刻内完成了xx市国资委、xx市政府的审批工作和国家国资委的核准工作。
2、关于改制的信息吐露工作，已作了集体公司改制提醒性通知书记，与中国证监会进行了有用的沟通，材料已组成，并与深交所进行了沟通，下场较好。
2、存在的问题：
20xx年各项工作较多、使命较重、协调的工作也较多，在对内沟通上没有摆正自己位置，是以，工作编制简单、措置工作窘蹙艺术性。自己在政府机关担负处长多年，调到企业担负副总，不能很快顺应企业的为人处事编制，不能很快融入企业文化空气。对上级、平级、下级都存在措辞不寄望分寸、构和不寄望编制、处事不寄望后果的问题。
出格是对小我认为不按轨制、不按划定、不按法度楷模处事的人和事时就会性急直言，僵硬攻讦，经常令人难以领受，没有过量顾及他人的感应传染，不寄望耐心注释。有时，还短处地认为自己是为公司负责，起点是好的，没有歹意。但客不美不美观上，拉开自己了与率领、与同事、与下级之间的距离，造趁髅痿膜，甚至给工作、给他人、给自己带来必定的负面影响
3、20xx年的工作筹算：
1、做好改制后的企业调帐和按新的会计轨制核算工作；
2、好20xx年的审计、决算工作；
3、做好20xx年度经营单元的指标查核评价工作，并争夺成立新的指标查核系统；
4、做好财政分化并对影响公司较为重除夜问题提出建议；
5、做好年报、季报及相关信息的吐露工作；
6、做好集体计较机汇集化治理工作；
7、做好融资工作，知足经营成长需要；
8、增强财政人员队伍培育汲引，提高财政人员素质。
9、提高自己协调能力，改良工作编制，完成董事会、总司理交办的其它使命。
第1、财政工作距财政治理的要求还有很除夜的差距。
xx的财政工作的仍是会计工作，仅仅勾留在事中记帐、事后计帐，对事务成长的预感性不够，不能将工作做在前面，经常是碰着问题解决问题，而不能做到防患于未然；此外，作为财政负责人对企业经营勾当的介入不够自动，不能深切的掌控其经营勾当的特点，只能是遵循公司或率领的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分化时经常会将企业现实丢在一边，只是遵循理论上的指标去计较、去注释。所以这方面的工作距率领的要求还相差太远。
第2、会计工作中仍有良多待改良的处所
旧年集体公司财政治理手下发了《xx集体财政治理轨制》和组织我们进修了财政部《会计工作根底规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在现实工作中还存在良多不足的处所，出格在一些小问题的履行上不够剖断，在对一些已组成习惯做法的问题措置上，改变起来还有必定坚苦。
第3、治理工作的形式化、概况化
有良多的泛泛治理工作作的还不够正视、深化，经常只拘于形式或勾留在概况，没有起到真实的治理浸染，对比轨制的要求，还存在问题，针对这类治理中存在的问题若何将治理工作做细作深，应是尔后工作中的又一重点。
第4、窘蹙沟通，对相关信息掌控不到位
财政工作是对企业经营勾当的反映、据守，对本部门以外的信息应实时体味，今朝部门之间的协作没有问题，就是对财政且则没用或是不相关的信息、常识没有自动与其他部门进行沟通、体味，到用时都不知该找谁；此外和公司率领的沟通还存在问题，对率领的工作思绪及对财政工作的要求还不能完全掌控，甚至于使自己的工作有时很被动。
不足与提高
鉴于工作中存在的几个问题和小我的一些设法，筹算在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改良、提高。
1、在做好泛泛会计核算工作的根底上，仍是要不竭进肄营业常识，针对自己的`亏弱环节有的放失踪踪；同时向其他公司做的好的财政主管进修好的治理、经验，提高自己的综合治理能力。积极介入企业的经营勾当，增强事前体味，掌控经营勾当的第一手资料，增强猜想、分化工作，遵循集体公司要求，当真做好财政筹算工作。
在泛泛工作中遵循财政筹算，据守企业对资金进行合理、有用地操作，使企业效益最除夜化。在现实经营勾傍边发生与筹算数较除夜分歧时，实时与率领沟通，分化查找启事，遵循分歧及其发生启事采纳步履或更正误差，或调剂已有筹算，同时也为往后的筹算放置堆集经验。
2、力争会计核算工作的规范化、轨制化
遵循财政部《会计工作根底规范》和《除夜华集体财政治理轨制》的要求，做好泛泛会计核算工作。只有遵循《工作规范》、《财政轨制》做好泛泛会计核算工作，做好财政工作分化的根底工作，才能为率领供给真实有用的、具有参考价值的财政分化及抉择妄图按照。也争夺在xx集体被评为财政诺言a类企业往后，阳倡司也能尽早获得这一名望。
3、做深、做细泛泛财政治理工作
在接下来的一年，我筹算多花一些时刻，多研究研究财政软件及发卖软件中的功能模块，尽可能使现有的功能获得充实操作，让阳城的财政治理工作更上一个台阶，起到真实的节制、治理浸染。
4、不竭领受新的常识，完美自己的常识结构，提高政策水平
对财政常识以外的与房地财富、建筑业有关的常识掌控不够，有时也会影响到自己的财政工作。所以在泛泛泛泛，除增强自己的进修外，要多向其他部门的同事就教，出格在工作中碰着非财政专业的营业事项时，不能单以自己的理解，应在完全弄清楚往后，进行措置。
5、增强内、外部的沟通，聚积有关信息
在新的一年中，对内需要财政和各部门之间经常进行沟通，组成一种联动效应，对企业的各类信息作一个动态的掌控，对不应时代的各类信息资料不竭更新，掌控每项方针进展、最新的信息。
对外增强与处所财税部门之间的联系，实时掌控有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企颐魅正当经营做好参谋。
房地产主管述职陈述3
列位率领、列位同事：
巨匠好！
我是来自富甲全国xx项方针置业参谋，我叫王丹。很侥幸能有一次这样机缘与列位率领分享我在xx的工作过程。
我是x月21日进入到颐司的，到此刻已300天了，时刻过的真快。回首回头回忆回头回忆这近10个月的工作履历，作为颐司的一名员工，我深深感应遭到我们颐司蓬勃成长的生气和拼搏精神。还记得刚进入到xx项方针时辰自己在这仍是一个新人，从沙盘说辞到户型到整套发卖流程都是从头进修清理一遍。经由司理和同事们的辅佐，事实下场让自己在各个方面有了必定的前进。刚最早工作的两个月其实自己是出格的不顺应，从普宅项目到高端项目所要掌控的一切都是那么的不合。倏忽找不到标的方针感了，后来在王楠总的启发和司理的鼓舞鼓舞激励下事实下场有所打破，找到了编制知事理当若何去做步崆切确的。也让我的泛泛工作逐步步入正轨。
一转眼新的一年来了我们又有了新的发卖使命，可是因为那时斥地商和客户直接的一些曲解没有卡脖子成功，导致良多已购房的业主激情出格打动，而且做了良多的过激步履。甚至于对发卖员的激情都有很除夜的影响。毛总亲自到售楼处来给以我们问候，和快慰。心理即感谢感动打动又缓和，有这样的一名好的率领人我坚信，往后必定会很是的夸姣，问题都可以解决，所以我们不会抛却。巨匠在王楠总和司理的率领下全力前行，我们的事迹不是最好的可是巨匠都在全力迎头追逐。到了第二个季度的时辰巨匠事实下场解脱了气象的影响，可以正常接待客户了，巨匠很兴奋，都在彼此扶持，全力拼搏着。6月份我留守在售楼处辅佐其他火伴们打点残剩客户的其他手续。一干就是一个月，嗣魅真话真的很累，天天一小我要干好几小我的活，有时客户到售楼处不明分辩的就是对我一顿吼，那时心理是满心的委屈，有些坚持不住了。可是我一想到率领给以我的相信，火伴们寄予我的期望，我必需要坚持住。每当受委屈累的时辰我城市想起我们颐司的九除夜精神，有一句话说的出格好，凡事的发生必有其因果，必有助于我。人都是要在不合气象，不合的工作中不竭的考验自己才能成长。这是对我的一次锤炼的机缘，我得好好掌控让自己快速的成长起来。
9月21日到12月小我发卖3套，1月到7月份小我发卖洋房13套，总计：16套。总发卖额10291581元，回款：7619136元。我知道这还远远不够，往后要加倍的全力才行。那天王楠总找到我说因为你的默示公司毛总抉择给以你晋升的机缘。我心里出格的打动，我出格感谢感动打动王楠总在我来的.这段时刻每当我苍莽的时辰，她都在她忙碌的工作中抽出时刻来辅佐和启发我，让我很快能解脱懊恼，全力工作。也出格感谢感动打动毛总能给以我此次能够晋升的机缘，在往后的工作中除把成交客户的催款驯良后工作做好，还要协助好高司理工作，把前台治理好，以下是我的工作方案。
1、严酷遵循并履行公司各项规章轨制，起到以身作则的带头浸染。
2、协助司理弄好工作放置，拟定值班人员放置表。
3、自觉遵循作息时刻，协助司理弄好考勤，查核轨制，严禁迟到，早退现象发生。
4、严酷要求发卖人员的仪态，仪表，言谈，举止，热忱礼貌看待客户，提高处事质量，成立公司形象。
5、爱护保重公物，带头做好售楼处前台的清洁和清理工作。
6、统计泛泛的来电来访量，晚会分化当天接待客户气象，找出客户问题地址并解决，尽可能促进成交。
7、培育集体协作精神和工作默契，其他发卖员接待客户时应积自动给以配合，对不能成交的启事，进行分化，总结，实时的给以配合，掌控机缘告竣成交。
8、对新插手的成员预备项目资料，给以培训，查核，查核及格者正式上岗接待客户。
9、对已成交的客户要跟踪客户的补定，首付，签合同，辅佐客户打点好贷款和进户的相关手续。
10、要体味周边竞品项方针气象，信息随时更新，让发卖人员掌控。
发卖主管的责任是要起到带头浸染，要多配合司理和公司的放置工作，要团结发卖人员，要有凝固力，履行力，立异力，组织能力和挑唆能力，从今天最早要更严酷的要求自己，当真做好本职工作，全力填补自己的不足的处所，多进修专业常识。我的成长离不开率领的辅佐和同事的撑持。但愿在率领的辅佐和同事的撑持下全力工作，获得更好的事迹，不竭的提高自我。
发卖主管是一段新的工作过程，是一个新的平台。布满了全新的机缘和挑战，坚持与全力会让我进修到更多专业手艺。我会布满责任感的去工作，怀着感恩的心去面临接下来的泛泛糊口。不管是从工作方面，仍是为人处事，都将进修的加倍成熟。
最后我想说作为颐司的一名员工我感应很是的立崖岸和孤高。
房地产主管述职陈述4
忙碌的工作中不知不觉20xx又快要尾声。回首回头回忆回头回忆这一年的工作过程，作为XX地产一名通俗员工，我深深感应传染到我们XX地产蓬勃成长的生气和XX人拼搏的精神。作为发卖部一名优良的置业参谋，我深深感应传染到自己身肩重担，自己的一言一行不成是闪现自我的素质，更是代表XX地产企业的形象。所以我更要提高自己的涵养，高尺度的要求自己。在高素质的根底上更要增强自己的专业常识和专业手艺，不竭总结治理经验，晋升治理能力。此外，还要普遍体味全数房地产市场的动态，走在市场的前沿。经由近两年置业参谋岗位的考验，在今年5月经由过程竞聘，从一名优良的发卖人员成长为一名及格的发卖主管，而且在全力做好自己的本职工作同时，经由过程内部培训，能够辅佐更多的同事配合成长。当然我认为要想成长为一名优良的发卖主管，光做到这些还远远不够。下面就是我对今年所做具体工作的总结和下年工作的'改良。
20xx年首要工作
置业参谋岗位(1-4月份)：
(一)接电总计30组。
(二)接访总计65组。
(三)共签约5套，签约总面积：1000.28平米，签约总金额：7945055元。
(四)电访客户3650组。
(五)插手公司进行的合肥、上海、南京、铜陵奉行巡展。
(六)当真做好接电接访工作，并做好客户信息实时完全的CRM系统录入。
(七)完成元宵节客户上门拜访，赠予汤圆53组。
(八)遵循项目公司要求轮流做好二月份第4周、四月份第4周XX市场监测陈述。
B组发卖主管(5月-至今)：
(一)接电：总计119组。
(二)接访：总计262组。
(三)签约：34套，总面积6952.97平米，总金额6XX46320元。
(四)收房：66套。
(五)老客户呵护
1、端五节拜访客户，赠予粽子XX2组。
2、赠予老客户生日礼物66组。
3、中秋节邀约拍摄老客户全家福45组及赠予月饼87组。
(六)营销勾当客户邀约
1、4周“XX季”勾当。
2、跆拳道角逐。
3、第二届啤酒节。
4、蛋糕DIY。
5、冰激凌DIY。
6、百除夜及歙县微崇奉行。
7、留学讲座。
8、老客户王立伟中秋私人烧烤宴。
9、徽行酬报宴。
10、中行酬报宴。
11、月饼DIY等。
(七)营销奉行勾当
XX国际房展会、XXX地产揭示生贯通、XXX房博会。
(八)XX对接
1、完成5-XX月份考勤统计及月度值班表。
2、完成5-XX月份培训筹算和总结。
3、完成5-XX月份成交客户回访查询拜访表。
(九)客户分化
1、完成5-XX月份小组每周意向客户每周追访气象。
2、完成端五节来访客户分化。
3、完成“五一”来访客户分化。
4、完成国庆节来访客户分化。
5、完成中秋节来访客户分化。
6、完成XX房展会接访客户分化表。
7、完成收房后客户衡宇质量问题反馈及后期呵护分化。
(十)市场调研
1、完成XX、XX、XXX华府等个案调研。
2、完成16周市场监测陈述。
(十一)内部培训
1、完成《老客户呵护手艺》、《意向客户逼定手艺》、《案场接电及电访手艺》培训材料。
2、完成5-XX月份泛泛晨训组织和晚例会组织工作。
3、完成每周六日发卖部内部培训工作。
4、完成对新老员工每个月发卖手艺晋升培训和查核工作。
(十二)合同签定
1、完成9月份以来的所有网签合同，总计10套。
2、完成5-XX月份所有已签合同的审查工作。
(十三)其他工作
1、完成率领交接的泛泛工作。
2、协助置业参谋完成客户构和、签约、收房及相关问题的措置工作。
1、感恩、成长与不足
(一)感恩
首先感谢感动打动XX地产和XX公司给了揭露自我的平台，让我实现了良多胡想。没有XX我就不会站在20xxXXXX的年会上领取优良员工的鼓舞鼓舞激励。没有XX公司就不会有我站在20xxXX公司年会上史总为我亲自觉布销冠的名望。其次感谢感动打动曾言语诚心的训斥和教育过我的率领们，是他们让我逐步融入到XX这个巨匠庭，不竭的前进和成长。最后要感谢感动打动我的组员和同事，是他们这一年不竭辅佐和撑持我，也是他们让我加倍有抉择抉择信念不竭的前进，迎接一次又一次的新挑战。
房地产主管述职陈述5
我叫xx，现年31岁，现任xx街社区综治委员。今年以来在街道党工委、处事处的坚定率领下，在相关部门的激情亲热指导下，尽心尽职地完成了上级交给的各项工作使命。为不孤负上级的相信，使xx街社区综治工作走上规范化轨道。我不竭增强思惟政治和法令律例和营业常识的进修，全力提高自己的政治素质和措置复琐事物的能力，总结经验、查找不足，审时度势，自我加压，弄好查询拜访研究，做好素质工作。现将一年的工作述职述廉以下：
1、强化进修
提高自己素质不竭增强政治和营业常识进修，全力提高自己措置复杂矛盾的能力。在营业上，多向街道综治办率领就教，当好小学生。在泛泛工作中，多向兄弟社区进修，取长补短，边进修边试探。在实践中，深切楼栋中，聆听公共呼声，体味公共关心的热点、难点问题。分化问题的关头，研究解决的编制，不竭增强自己营业能力和掌控综治工作水平，尽可能使公共少怨气，多宽容，多做力所能及的工作。
2、增添压力，强化动力
充实阐扬参谋助手浸染按期分化，切确体味和掌控辖区内的治安形式，不按期陈述请示、多提建议，当好参谋。遵循xx街社区综治工作睁开气象，本着不夸张，不隐瞒的原则，按期对xx街社区治安形式进行分化，找准关头，调剂工作重点，拿出整改方案，重点放在抓好落实。深切睁开矛盾纠缠的排查、调剂工作。今年以来，xx街社区xx、xx率成整体下滑，社区自动自动梳理、解决老xx户的疑点、难点，从糊口、工作上关心他们，减缓了xx户矛盾，有用地节制了xx率。在街道司法所的'指导下，坚持“调防连络，以防为主”的方针，切实做好“三防”工作，辅佐居平易近公共对家庭、婚姻、债务、邻里关系、工作纠缠等进行调剂，为公共排难解纷，今年社区因为进行了水表一户一表刷新、周全的立面综合整治、气象卫生综合治理，矛盾纠缠斗劲凸起，社区与街道相关部门一路共调剂纠缠50余次，调剂率100%，成功率98%以上。其中连络法官进社区勾当，同渝中区法院一路调剂4次，根底节制了矛盾纠缠的扩除夜化，确保了一方安然。
3、居安思危，未雨绸缪
增强率领的忧患熟谙多年工作实践，我深深地体味到：率领正视对各项工作的睁开相当首要。只有率领的高度正视才能紧紧地掌控综治工作的自动权，综治工作是一项复杂的社会系统工程，单靠哪几小我根柢就不能完成，必需齐抓共管。首先，让率领从思惟上改变，畴昔那种认为综治工作就是补补材料，填填记实，弄好迎查，协调洽关系，那种片面短处认为。其次，少报喜，多报忧，增强忧患熟谙。每次街道综治会议往后，我都对比上级放置和会议精神，连络本社区现实将存在的不足向首要率领重点陈述请示，以获得他们的正视和撑持。争夺综治工作的地位，让首要率领熟谙到社会治安的持久性复杂性和反弹性抉择着只要稍一废弛就会严重反弹，成立持久作战、持久作战的思惟。使首要率领逢会必讲，班前会必说，让综治工作首要性渗入到每位社区干部的思惟中，真正组成齐抓共管的良性轮回。第三，摆正位置，安身现状，换位思虑，成立除夜局熟谙，多谅解率领的难处，措置好家庭与工作的关系，时刻提醒自己肩负的重担，竭尽全力尽职地阐扬本能机能浸染，让率领安心。
4、清廉奉公，毋忝厥职
增强同人平易近公共的血肉联系。能够当真进修并自觉遵循《党风据守条例》和《纪律赏罚条例》，遵循党纪政脊馔法令律例，把自己置身于人平易近公共的据守之下;当真履行清廉自律有关划定，做到自豪、自警、自醒、自励。切确看待树力不美不美观、地位不美不美观、益处不美不美观，实现自我人生价值。综上所述当然获得了一点成就，但离街道的期望还有巨除夜分歧，在工作中存在着良多不足的处所，这些将在往后的工作中加以改良，尔后将一如既往地找准位置，找出差距，结壮工作，酷好本职工作，进一步增强营业进修，不竭提高自己素质，凸起综治工作根底，正视综治工作特点，全力提高工作效力。力争把xx街社区综治工作做得更好，抓得更实，让率领安心，让公共知足。
房地产主管述职陈述6
房地产发卖主管是发卖司理的摆布手，配合司理做好泛泛治理工 作，是发卖工作人员和司理之间的纽带和桥梁，实时发现现场问题， 实时解决问题，同时，也负责泛泛发卖统计工作等，首要工作内容以下:
1、协助司理弄好泛泛的治理工作
(1) 严酷遵循并履行公司各项规章治理轨制，起到以身作则的带头 浸染。
(2) 协助司理弄好工作放置，拟定值班人员放置表。
(3) 自觉遵循作息时刻，协助发卖司理弄好考勤、查核轨制，严禁 迟到、早退现象发生，如若发现，按人事治理轨制履行。
(4) 协助司理每周组织发卖人员开总结例会，分化上周发卖气象、 问题、提出建议。
(5) 严酷要求发卖人员的仪态、仪表、言谈、举止，热忱礼貌看待 客户，提高处事质量，成立身牌形象。
(6) 爱护保重公务，带头做好售楼处，样板房的清洁卫生工作。
(7) 积极插手公司进行的专业培训，当真进修房地产专业常识及法 规，提高小我和发卖人员的`整体素质、发卖手艺、措辞表达能 力。
(8) 培育集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极 自动地给以配合，促进及成交，对不能成交的启事，进行分化、总结、实时地给以配合，掌控机缘告竣成交。
2、解决客户提出的疑问问题
(1) 假定发卖人员因为发卖经验不足，可能没法回覆有些客户提出 的问题，这时辰，就要发卖主管出头签字，为客户解决疑问问题，取 得客户的相信。
(2) 用诚心的立场、驯良的神采聆听客户诉说，获得客户的理解。 耐心而正视地同客户沟通，不变客户的激情。
(3) 当真地向客户声名公司的工作法度楷模和原则，设编制解决客户提 出的疑问问题，尽可能博得客户对本公司的诺言与小我素质的认 可和相信。
3、泛泛统计工作
(1) 天天当真统计电话量、区域、客户群、找准发卖定位。
(2) 当真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比 例。
(3) 每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司发卖例会上 进行陈述请示。 (4) 体味项方针价钱、户型、朝向、面积、定位、交通、周边气象 和配套等，抓住卖点，做到心中罕有，沉着应付。
(5) 体味市场气象进行斗劲、分化，找解缆卖难点和影响成分，协 助司理提出方案和建议。
(6) 做好在按期内对楼盘收取的定金， 并谙练掌控开收条、 收支票、 本票、汇票等手续。
(7) 做好定金收条、认购书、佣金收条的核对、挂号、存档，有错 漏要实时向公司率领陈述请示。
(8) 做好收款、发卖挂号工作、做好发卖进度表。
(9) 跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、打点按揭手 续等工作。
4、做好发卖报表，发卖总结，每周例会向公司率领陈述请示。
周边项目竞品气象
(1) 按期组织市场调研，汇集市场信息，分化市场动向、特点和 成长趋向。
(2) 汇集有关房地产的信息，掌控房地产市场的动态，分化发卖 和市场竞争成长状况，提出改良方案和编制。
(3) 负责汇集、清理、归纳客户资料，对客户群进行透辟的分化。 发卖主管要起到带头浸染， 多配合率领和公司的工作放置， 要团 结发卖人员， 要有凝固力、 履行力、 立异力、 组织能力与挑唆能力。 从今往后要严酷要求自己， 当真负责做好本职工作， 全力填补自己 的不足的处所， 多进修专业常识。 我的成长离不开率领辅佐和同事的 撑持。 但愿在率领的辅佐和同事的撑持下全力工作， 获得更好的业 绩。不竭提高自我。
房地产主管述职陈述7
在畴昔的一年里，名门华府履历了开盘前堆集期、开盘期、后续稳销期；在项目组全数工作人员的配合全力下，项目客户履历了从无到有，从少到多的堆集，逐步实现了预期发卖进度值，实现为斥地公司回笼资金1000万，上客320组，现我将名门华府项目发卖工作气象向巨匠作述职，请予评议。
1、营销工作
1、1月10日：名门华府一期首批房源正式开盘
注：名门华府正式打斥地卖的序幕，开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及预备工作。开盘达到预期下场，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的根底，也为名门华府在深圳地产界奠基龙头垂老的口碑。
2、1月25日：启动名门华府春节营销筹算
注：此时代首要推出针对深圳当地各村有影响力（各村村支书）的人物发放优惠卡勾当并为他们带去油、酒等新春礼物，并鼓舞鼓舞激励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其元/套。事实证实此种奉行编制下场仍是有一点的，但浸染不是太除夜，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
3、4月20日—五一时代：推出“首批商铺完美售罄，房源应急加推”勾当注：将7#号楼正式推向市场并领受预定，但因为7号楼的工期几回再三延期，导致发卖工作没有很好地敦促。此时代前期房源的价钱初度调剂，8号楼上调20元/M。此次勾当初度采纳短信的奉行编制，多是因为对号段的掌控并不切确，短信的下场其实不较着。
4、7月16日—8月30日：推出“清凉一夏”买房送空调勾当。
注：因7.8月份是房地产发卖的淡季，且名门华府发卖进度迟缓，当令推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇勾当，并配合农村村口片子放映等营销编制，打破市场僵局。此时代的7月31日也是首批房源的合同商定交房日期，但因为8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对发卖工作发生一些负面影响。
5、9月10日—10月7日：推出“庆中秋，迎国庆”勾当
注：时代推出看房送月饼及凭名门华府鼓吹单页购房可在其他优惠根底上再优惠1000元勾当。中秋国庆假期相连，推出的勾当也很顺应市场，但因为斥地公司与施工方关系措置不妥，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响卑劣。致本项今朝期精心、全力所成立的精采口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此卑劣影响也没有在短时辰内有所好转。深圳处所不除夜，苍生吠形吠声，而且夸除夜其辞，事实证实此影响在短时辰内是没法肃除的，也为后期的发卖敦促带来必定的难度。且在此时代国家推出整治小产权，对本项目也有必定的影响
6、11月2日：名门华府一期二批商铺房源昌除夜公开
注：将D区、E区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万勾当，市场反映强烈。当月售出商铺6套，室第3套。此月为名门华府除开盘外单月发卖量最多的一个月。但当月因为斥地公司的张总与丁总在安设房源等方面问题互不沟通，致可发卖房源较少，也导致后期释放房源失踪踪去最好发卖机缘。
7、12月27日：名门华府正式启动针对返乡置业潮营销筹算
注：因私人小院发卖进度迟缓，首要推出购私人小院送10件品牌电器勾当：液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆乳机。并下降购房门槛，将私人小院的首付定为5万元，但因为本项方针私人小院楼距较近，只有5米，且价钱相对较高，市场反映一般。
小结：名门华府整体营销勾当能够整体连贯及很好地跟尾，能够遵循市场气象当令做出调剂，顺应节点，做出不合的有针对性的营销筹算，并能够很好地实施履行到位。
2、发卖气象
1、名门华府多层室第房源共4栋
注：从已售室第来看，8号楼发卖最多，因为8号楼的户型是本公司遵循当地市场为斥地公司精挑细选的户型，面积为97.1M及120.93M的三室房源，事实证实本公司给以斥地公司的建议是切确及很是明智的。14.15号楼是斥地公司在本公司进驻之前就必定的，因为斥地公司的丁总盲目自年夜，对本公司的建议有所保留，不能够完全采纳，导致14.15号楼的两室房源一贯滞销。
2、名门华府私人小院房源共2栋
注：本项方针私人小院在原有筹算上并没有此房源，斥地公司的丁总失踪踪臂本公司的建议只考虑项方针容积率，认为增添房源，就是为项目增添利润。事实证实此抉择其实不成熟，因为此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光晖映的采光度及舒适度等问题上并没有过量的斟酌，导致此两栋楼采光受影响且视觉压制，所以发卖进度一贯迟缓。
3、名门华府商铺房源150套
注：本项方针商铺可售房源较少共40套，此40套房源除夜多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，其余除夜多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200M以上，面积较除夜，还有2套为通道房源，市场领受度较低。
小结：本项目虽具有专业的营销建议及培训有素的发卖人员，但也其实不意味着可以失踪踪臂市场需求，与市场各走各路。深圳市场竞争乖戾，地产项目较多，除夜巨细微地产公司总共8家，市场存量房较多，其他楼盘都将在新年之前集中推向市场，推出房源较多，而且价钱相对较低。在深圳，经济根底较除夜年夜大好人员都已选择在市区购房，而留守人丁经济根底差，苍生投资意识更差，除夜部门人因为经济启事，暂无购房筹算或延缓购房筹算。后期名门华府面临的竞争威胁仍然乖戾，名门华府中心若何在竞争日趋乖戾的市场中站稳脚根，并能够延续不变的成长都将是后期要面临及要解决的问题。
3、后期筹算
1、案场治理方面
一个科学、系统而简约的治理轨制和治理编制是凝固团队走向成功的基石，作为发卖部门尤其首要，为了打造更优良的发卖团队，筹算将从绩效、鼓舞激励、步履、心态、奖惩等发卖人员最思疑的问题及成分化缆，拟定加倍完美的发卖治理轨制。
2、发卖培训方面
一个地产项方针成功与否，离不开硬件培育汲引（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、奉行、发卖），作为软件环节中直接面临客户的先锋，发卖人员综合素质的吵嘴在必定水平上成为客户订房签约的关头成分，为此，塑造一流的发卖团队尤其首要，针对的发卖筹算和市场气象，将在培训中添加针对性的培训内容，同时加倍细化，培训涵盖市场调研、房地产根底常识、项目常识、发卖手艺、发卖根底流程与特例操作方案等7除夜项，以按部就班、优胜劣汰的'培训编制提高置业参谋的专业水准。
3、营销筹谋方面
市场竞争日趋乖戾，对产物的包装及筹算性的经营，显得尤其首要。针对名门华府的营销编制要更好的适理当地市场，将名门华府中心的发卖工作在平稳中更好的敦促，当令操作节点推出合恰当地市场的营销勾当，把名门华府在现有根底上再推向此外一个高度。
4、自我评价
回首回头回忆回头回忆，一切记忆犹心，时刻在不知不觉中飘可是过。在公司率领的率领辅佐下，严酷要求自己，遵循公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，经由过程近一年兢兢业业的工作和亲自反思，工作模式有了新的打破，工作编制有了较除夜的改不美不美观，人生最恐怖的就是虚度功夫，畴昔了，在这一年里，我看到了公司的前进和成长，我自己也盼愿成长，我但愿公司能够向中国除夜地产企业看齐，我也但愿自己成为一名名不虚传的地产精英。
以上是我今年任职房产发卖主管的述职陈述，不妥的处所，请列位率领和同志们攻讦匡正。
房地产主管述职陈述8
5月份竞选B组发卖主管，是我第一次真正意义经由过程公允竞争夺得升职机缘。曾我感受作为一名好员工就是不竭晋升自己工作手艺，不竭的为公司创作发现更多地益处，这些就已足够了。经由过程此次竞选勾当，让我除夜白一名好的员工，不成是自己为公司创作发现更多的益处，而是一小我的能力越强就理当承担更多的责任，所以真实的一个好员工，就是能辅佐更多的'人成长，率领一个团队，来为公司创作发现更多更除夜的的企业价值。经由过程此次竞选不单让我获得了升职，让我加倍清楚曾背后有那么多人在撑持着我，让我加倍自年夜的一路走下去。
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