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关于总监小我述职陈述
在当下社会，陈述与我们愈发关系慎密慎密亲密，除夜都陈述都是在工作做完或发生后撰写的。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为巨匠清理的关于总监小我述职陈述，仅供参考，巨匠一路来看看吧。
关于总监小我述职陈述1
转眼间，我们既将离去硕果累累的20xx年，迎来布满活力，布满挑战的20xx年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑颐魅正以它崭新的姿态，催促着社会的前进，创作发现着世界的文明，去迎接着人类更夸姣的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的酷好着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量节制为中心，实施规范化治理。培育汲引单元和施工单元都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安然质量工作的发生。从而使监管工作得以顺遂进行。
1、在担负公司项目放哨搜检工作中
旧年11月至今年的4月公司派我到手艺部做巡检，走遍了全川各地，在项目放哨搜检中；不怕苦不怕累，以查带纠，彼此进修，配合提高，每周均超量完成了公司下达的巡检使命。齐心专心为公司着想，巡检时为了俭仆成本经费，精打细算，从未超尺度为小我享受，有时为了俭仆20元钱就要跑几处才住下安眠吃饭，最除夜全力为公司考虑。巡检中监理营业水安然舒适思惟素质都遭到了各项目部和除夜除夜都总监的好评。
2、担负项目总监中
1、担负项目总监以来，始终贯彻了“严酷监理，热忱处事‘的年夜旨。严酷科学的贯彻履行培育汲引工程相关的法令，律例，尺度，规范。严酷的遵循合理，诚信，科学的工作准则，以守信于业主和施工方。在我的率领下，项目部全数人员能团结齐心专心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较小我得失踪踪。不管烈日炎炎，仍是暴风除夜雨，工作中没有一声牢骚。在泛泛的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节沐日正常上班没有津贴和加班费，为公司的名望而任劳任怨的支出。从而为公司争荣，闪现出了元丰企业精神，博得了培育汲引单元和施工单元的好评。
2、项目监理资料治理精采，过程资料实时、规范、完全；所有的办公步履法子均按公司划定设置设备放置和治理，资料按摄影关划定好头不如好尾的闭合规类并有序存放规档。
3、工作当真负责，当真履行上级行政主管部门的划定；本人月出勤良多于95%天，在每个周未和国沐日时代，高新区安监站对本项目总监、项目司理、甲方代表实施查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住病院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但获得了贤惠妻子的理解和撑持。又如；11月6日同父所生的年迈弃世，也没有时刻为他守灵，只是到了他埋葬之日才分隔工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重担，想到的是工程的质量，安然。？为了肩负的重担、为了元丰的诺言，我竭尽全力地实施监理合同商定的职责。
4、为增强培育汲引工程施工质量及安然的据守治理，按摄影干的条则、政策的划定；闪现施工过程中的“验评分手，强化验收；完美手段；过程节制”的指导方针、闪现出元丰治理的`规章轨制，对施工过程中的质量节制、安然据守和实施，实施了响应的奖惩轨制。使当真遵循公司治理轨制，严酷履行部门治理划定，按章处事实施合同商定职责成为己任。
5、当真实施了一名总监的本职工作；编制了监理筹算及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每个月各一次的专项安然搜检、审批施工方案，审核交往函件、审签监理日志。其实不按期的与业主和施工方响应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员进修规范和监理职责及规章轨制。随时掌控体味了每个员工的思惟状况，使他们能阐扬出各自的积极性，实施职责阐扬出了自动性和能动性。提高了他们的专业手艺水安然舒适治理能力，为更好地实施监理合同方针值积极其公司培育出新一代精英才子,遭到了项目部列位员工的爱戴和尊敬。
6、本人经由过程多年的工作实践，堆集了丰硕的现实工作经验和较强的施工现场据守治理能力。在现实工作中有必定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦吃苦的奉献精神。在工作中以精心处事于业主的年夜旨，以“守法、诚信、合理、科学”的准则执业。所担负总监项目从未发生过质量安然工作。旧年担负总监的项目被评为“优良监理部”名望称号。每治理一个项目均遭到了甲方和施工方的好评。
作为总监，在尔后的工作中，我将加倍全力的工作，对手艺不竭改良，总结经验，不竭立异，为公司多培育既懂手艺，又会治理的复合型专业人员。加倍全力积极配合公司的泛泛治理，使我项方针每个员工都能成为加倍超卓的监理工程师，为元丰培育汲引的成长更上一层新台阶，为社会出更多的力。
关于总监小我述职陈述2
现将本人一年来工作、进修气象做总结以下：
1、岗位职责的实施气象实施中的不足
我在xx项目担负安然总监兼任xx项目副司理的工作。我的职责是负责项目工程的现场周全治理工作，对现场施工进度、质量、安然、文明施工负责，周全协调我施工方与监理、业主单元等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调剂决现场施工中现实问题。对我来讲既可以说是机缘，也能够说是挑战。因为之前我没专业弄过施工进度治理，对工序跟尾也不够周全数味，但我本着“自己干的不成是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作抉择信念，自始自终连结着高度的工作热忱，在卢司理、梁书记的悉心教育与张总工的鼎力撑持协助下、与我们xx项目团队所有同事配合进修、连袂试探与实践，根底熟谙了工作，完成了脚色改变，了了了工作的法度楷模、标的方针，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清楚的工作思绪，根底能够顺遂的睁开工作，事实下场完竣地完成本职工作使命。
当然在本岗位工作中做出了必定成就，但同时也发现了自己的一除夜堆问题。一是除夜局不美不美观意识还不够强，感应传染自己在良多方面有些跟不上，管不外管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、兼顾放置存在必定的问题;二是脾性急噪，襟怀胸襟不除夜气，窘蹙率领艺术，对同事出格是我们的栋号长要求多、攻讦多，关心、建议、歌咏的少，对今年新来的操练生培训辅佐少;三是项目后期治理粗放，随便性强，存在成本华侈，离公司邃密化尺度化治理差较距除夜;四是项目团队文化培育汲引要更上台阶，遵循公司今朝超越式成长的排场境地，要把其他做得好的项目部的激情、生气、劲头和安危与共的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有良多的工作要做。
2、施工中协调、沟通及配合工作
1、施工治理员是项目工程最下层的治理者，既是挑唆员又是战争在一线率领者，是公司和项目率领的意志、定见闪现，也是下层问题的反馈者，是以理当成立起精采的本体态象，在工作中要成为同事的表率，在激情上要成为同事相信火伴。总结xx项方针气象，我感应传染我在这方面的气象仍是有待改良。藏匿工程是我们严把质量关的节制重点，正视过程节制就应对藏匿工程全程介入搜检与节制，对一些质量通病的节制要有预感性，xx项目栋号治理人员和出产手艺治理方面理当进一步的增强。
2、关心同事，关心工人，同事之间要彼此辅佐，团结一致，彼此相信。看待工人要友善，要象看待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬报，我们对他们立场要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的吵嘴与他们分不开的，是以在现场的治理中要寄望编制，与工人的沟通出格要以鼓舞鼓舞激励为主，有用的沟通对安然质量的提高是密不成分的。
3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽可能使每个同志起码占主导地位一次，揭晓自己的不雅概念，彼此沟通，以增添其经验，培育每个同志都能独当一面，解决措置各类问题，同时使每个治理人员的营业手艺水平有所提高。总结xx项目我们的接班会虽坚持睁开进行，但成效较低，在接班会上放置传达的.某些工作，根底上如统一阵冬风吹过，听来难听却过了就忘，个体参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔虚张声势，只是阐扬自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己仿佛就尽到责任了，没有做到自动去工作，只习惯于被动的干事。
3、各项工作完成气象
1、工程出产及进度治理：项目遵循项目治理方案实施栋号制治理，1、2、3、4、5四个栋号分袂责任治理，从根底最早各栋号工作积极劲头实足，让我们感应传染xx项目跟贵除夜项目栋号治理有较着的分辩，让我们对xx项目治理轨制抉择抉择信念实足，各栋号治理人员责任心可以打满分，当然仍是存在良多的不足，但积极自开工作的立场填补了良多的过程错误谬误，我们从孔桩施工到根底再到主体的落成根底仍是按进度筹算实施的。经由过程巨匠的全力我们在落伍场先落成的进度优势下在3月份还荣获了xx校区培育汲引第一个安然评选第一名，第一个在项目部吊挂xx校区培育汲引的首面安然勾当红旗，让参建xx花溪校区培育汲引的各家单元爱戴不已，出格是1、4#楼的安然文明施工治理为我们获奖支出了除夜量的精神，这类勇争第一的精神是值得赞誉的。从孔桩、根底施工最早在领受贵除夜项方针施工经验上，我们抓工期从头最早，是以我们xx项目工程能按时交付操作，和我们前期的工期从根底抓起的理念是分不开的，这类进度放置筹谋我们在尔后的项目培育汲引中必定要继续连结。
可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装潢装修工程中巨匠对工程进度有所废弛，出格是在6、7月份资金和天色启事，更是没法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序治理根底处于失踪踪控状况，出格是在后期的收尾阶段，我们施工现场的治理最为杂乱，当然有材料供给不到位及其他施工单元的进场施工等不凡气象的外在成分，但我们仍是未能对那时的状况做到有用的节制，在往后的项目培育汲引中我们应提早预防增强改良必需做到对各个施工阶段的工期失踪踪控预防编制，和不成预感性的各类气象的应急措置，才能包管工期完成的切确性。
2、项目安然、文明施工及设备治理
xx项目部遵循建筑公司《建筑工程安然文明施工步履法子尺度》睁开各项安插工作，进行了办公区、糊口区、施工区筹算安插。施工中将安然治理作为泛泛治理的重点，将确保功课员工的生命安然作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板撑持和临边防护是安然治理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必需安然手艺交底、新进场的工人必需做三级安然教育、按项目治理制每周做安然搜检每日做现场安然放哨、增强建筑物临边洞口的安然防护工作。对发现的问题，实时要求整改，杜绝安然隐患。同时对现场的机械设备实施了专人治理，设备进场时必需按要求进行搜检，验收及格落伍行签字备案，施工中按期进行设备的维修、调养和搜检。今年全数施工时代未发生安然工作真正实现了项目安然零抵偿，保证了泛博员工的生命安然，达到了项方针预期安然方针。值得庆祝的是，经由xx项目全数员工的全力在工期紧使命重施工前提艰辛的气象下我们在3月份的xx校区培育汲引安然文明施工评选中还荣获第一名，获得全数xx校区培育汲引的第一面勾当红旗，第一本名望证书，及第一笔安然奖励，面临这么多的第一我们是欣喜的，我们是孤高的，但我们不应立崖岸，因为这诸多第一对我们是鼓舞鼓舞激励是催促，可是在后来的评选中，我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是他人前进了仍是我们退步了?我们应反思，应好好总结。其实说到安然文明施工治理，我们巨匠自己心里城市有良多的设法，和不合的概念。我们项目就是一个团队，必定要思惟统一，熟谙到位，环抱项方针安然文明施工筹谋方针筹算实施，才能达到项方针安然文明施工预期下场，有新设法，新理念是好事，但必定良多和安质部多和我们的项目总工及项目率领多沟通交流要告竣共识，巨匠有了名确的实施方针并按方针实施，才能创作发现出我们项方针安然文明施工特点。